Une Tout Autre Histoire

"Il est vain de remporter une bataille si l'on ne peut pas ensuite en tirer un avantage politique". Tel est le credo de Napoléon Bonaparte lors de toute sa carrière. Savoir maîtriser l'art de la communication est vital pour valoriser ses succès : le général corse l'a très vite compris notamment après la période de la Révolution. Après avoir analysé les différents médias, il se concentre sur la presse en créant ses propres journaux pour mettre en avant ses campagnes d'Italie et d'Egypte. Il va ensuite organiser des évènements médiatiques et réussir l'exploit d'être omniprésent dans l'opinion publique Parisienne alors qu'il est à des milliers de kilomètres ! Personal branding pour l'empereur, employeur branding pour la Grande Armée, chacun de ses achievements et de ses discours auront une portée nationale et internationale grâce à ses supports de communication Comment s'inspirer de sa méthode ? S'est-il servi de la communication que pour ses succès ? Est-il l'inventeur du marketing politique ? Après un épisode sur la gestion des talents, un autre sur son empire, celui-ci se concentre sur Bonaparte, le génie de la communication qui 200 ans après sa mort inspire encore les managers et les leaders

Lorsque vous intégrez une entreprise, vous prêtez allégeance a à votre CEO qui est votre employeur : sa vision et la reconnaissance de vos talents vous permettront de traverser les crises de l'entreprise. Mais que faire lorsque cette allégeance est mise a mal ? Quand le doute s'installe ? Et auprès de qui se tourner ? Pouvez-vous permettre d'aller à la concurrence ? Philippe de Commynes fut confronté à choix cornélien : conseiller de Charles le Téméraire, duc de Bourgogne, il passe dans le camp de l'ennemi celui du roi de France Louis XI dans la nuit du 7 au 8 aout 1472. Quelles raisons l'ont motivé à faire ce choix ? Était-il en phase avec son employeur ? Quel évènement lui a amené à cette réflexion ? Quelle relation de confiance a-t-il eu avec son nouveau employeur ? Et surtout pour quel bénéfices ? Quelle leçons pouvons tirer de ce choix assumé ? Le destin de ce "Machiavel en douceur" symbolise la transition entre le Moyen-âge et la Renaissance où les modes de fonctionnement et de servitude évoluent, et par les mémoires qu'il nous a laissées, Philippe de Commynes, expert en diplomatie, fascine encore les historiens de nos jours.

Pour se développer, chaque entreprise doit pouvoir effectuer des partenariats stratégiques de type industriel, commercial ou stratégique. Dans l'Histoire, de nombreuses entreprises Européennes ( France, Espagne, Italie, Angleterre) ont œuvré ce dernier millénaire a faire aboutir des partenariats souvent militaires ou diplomatiques : les cartes d'influences étaient rebattues à chaque évènement de partenariat. Beaucoup de dirigeants pensaient que plus ils investiraient à faire aboutir ce partenariat, plus les chances d'accord durable seraient fortes. L'évènement du Camp du Drap d'Or qui symbolisait le traité d'amitié entre le CEO de la France (François 1er) et celui de l'Angleterre (Henri VIII) est le contre-exemple parfait de cette conviction. Cette fête fastueuse de 18 jours sur un terrain neutre a abouti à un partenariat qui a duré ... 3 semaines. Les leçons à en tirer de cet échec ne manquent pas : un ego démesuré des 2 CEO entrainant une surenchère de moyens, des conseillers à la manœuvre sans objectif précis, un manque d'humilité des acteurs en présence et aucune formalisation exigée à l'issue de l'évènement. En réalité, ce partenariat était voué à l'échec dès son origine car les intérêts des parties prenantes n'avaient été pas pris en compte. 5 siècles plus tard, le Camp du Drap d'Or fascine encore et a, par contre, laissé un héritage culturel et symbolique insoupçonné.

Ne jamais sous-estimer les conséquences d'une crise : telle pourrait être la morale de cet évènement qui a fait basculer à tout jamais les relations entre une entreprise (le Royaume-Uni) et sa filiale (l'Irlande) Un simple champignon (le mildiou) en 1845 rend la pomme de terre impropre à la consommation, plongeant la population dans une pénurie alimentaire sans précédent. Affaiblie socialement, sanitairement et économiquement, l'Irlande espère l'interventionnisme de son actionnaire, de son sponsor et de son voisin Anglais. Son action se résumera au strict minimum poussant des millions d' Irlandais à chercher une autre entreprise d'accueil : les Etats-Unis saisiront l'opportunité d'avoir une main d'oeuvre bon marché et une civilisation irlando-américaine encore très influente de nos jours émergera de cette crise. Face à une crise d'une de ses filiales, doit-on agir ? Quels moyens doit-on mettre en place ? Le Royaume-Uni a-t-il eu raison de "laisser-faire" ? 170 ans après cet évènement, le gouvernement britannique a finalement reconnu qu'il aurait du agir autrement : il l'aurait fait si une véritable gestion de la crise avait été mise en place associée à une analyse des risques et des conséquences à moyen et long terme.

Tout entrepreneur rêve de conquérir le monde avec un produit élaboré depuis son "garage", un produit avec une telle innovation qu'elle est différenciante et dont la production s'ajuste a son plan de conquête international. Pourquoi l’international ? Parce que c'est le principal levier de croissance des entreprises. Jeune Néerlandais de 22 ans, Gerard Heineken investit toute sa fortune dans une brasserie historique d'Amsterdam en déclin : il se lance le défi de produire la meilleure "lager du monde. De ce modeste lieu va débuter l'incroyable aventure de la plus célèbre marque de bière de la planète. Après avoir innové face à 500 brasseurs locaux, l'entrepreneur relève son défi d'un produit de grande qualité. Les générations futures vont réussir les défis suivants : l'exportation et la démocratisation. De façon méthodique et grâce à l'appui d'un marketing, la bouteille verte s'exporte, séduit tous les marchés, les consommateurs de tous les pays , les uns après les autres : la capacité de production s'adaptant à la conquête. 150 ans après ses débuts, l'entreprise a placé au coeur de son ADN ses valeurs d'audace, d'innovation et d'écoute client. Une recette qui peut inspirer n'importe quel entrepreneur du XXIème siècle.

Face aux défis de notre monde actuel, nous aspirons tous à vouloir faire notre part, être un "colibri", donner notre temps à des initiatives voire agir à plus grande échelle. Mais comment innover pour le bienfait de l'humanité ? Comment avoir un projet qui permettrait de faire progresser le monde ? Comment résoudre un problème à une échelle planétaire ? Par son enfance et on origine polonaise, le Dr Zamenhof eut la conviction que l’impossibilité de communiquer entre les peuples défavorisait la coopération et leur entente. Il eut l'idée de cette langue universelle avec un concept idiomatique original (utiliser le meilleur des langues) En étudiant son projet, une approche entreprenariale a été adoptée : sur un marché mondial, il est parti de son expertise (langues)pour résoudre un problème (la babelisation) en proposant une approche disruptive (l'esperanto). Il a démarré avec un POC, un MVP puis a inclus des early adopters (les associés et sociétaires) pour faire itérer son produit et atteindre les milliers d'utilisateurs. Le facteur chance et politique fut son seul obstacle à la scalabilité Zamenhof était en avance sur son temps et avait déjà une approche open-source : son modèle peut devenir une inspiration pour tout entrepreneur social et solidaire ou toute personne qui souhaite résoudre un problème.

Dans le domaine professionnel, l'exigence permet aux collaborateurs de se dépasser encadré par un management bienveillant. Mais encore faut-il de la clarté et de la lucidité pour traduire les niveaux d'exigence attendus dans son travail. Il arrive que par épuisement ou par un contexte de pression, un collaborateur perde pied, se dévalorise et fasse un "burn-out". François Vatel est connu dans le monde entier par son talent, ses compétences mais aussi son niveau d'exigence envers soi qui lui fut fatal. Son destin l'a amené a accepter des responsabilités et une pression irrationnelle à un évènement de grande envergure. Et pour des poissons non arrivés à temps, il se suicide par déshonneur. Pourtant, sa réputation a traversé les siècles et pire, sa carrière aurait pu continuer si son management avait été à son écoute et avait fait preuve de bienveillance. Quel fut son parcours ? Comment voyait-il son travail et le niveau d'exigence associé ? Etait-il irremplaçable ? Auriez-vous pu sauver Vatel en tant que manager ? Il s'est littéralement "tué" à la tâche : son histoire mérite d'être connue et contribue à la prévention d'un "burn-out".

Nous aspirons tous à la quête de sens dans notre travail et dans notre profession : cela devient un équilibre fondamental pour notre vie professionnelle et personnelle. Parfois, des changements impactant notre travail (crises, tendances, projets) nous permettent de saisir des opportunités. C'est ce qui s'est produit pour Rose Valland, humble conservatrice, mais dans le rôle va prendre un tout autre sens lors de la Seconde Guerre Mondiale : grâce à son travail minutieux et ses compétences, elle va référencer toutes les oeuvres spoliées par les Allemands et pouvoir agir sur la compagne de restitution après la guerre. Cet achievement va même donner lieu à la Base Rose Valland encore utilisée de nos jours par les confrères de sa profession ! Quelle est son histoire ? Comment a-t-elle été saisi l'opportunité de donner du sens à son travail quotidien ? Avec quel état d'esprit et pour quels résultats ? S'il est parfois difficile de se comparer aux héros de guerre, son destin a l'avantage de pouvoir parler à n'importe quel cadre qui souhaite donner du sens à son travail : il faut par contre être patient et proactif.

Tout est dans l'exécution : vous connaissez l'adage. Vous pouvez avoir la meilleure idée pour entreprendre, si vous échouez à exécuter sa mise en œuvre, le travail accompli sera vain. C'est donc une qualité essentielle à acquérir dans tout projet. Georges Washington avait sa vision des Etats-Unis d'Amérique mais il avait besoin de soutiens. La France lui a donné les moyens mais surtout elle lui a confié un CEO, à savoir le Comte de Rochambeau. Un général ayant une grande expérience qui a su déployer la stratégie militaire demandée, commander les 5000 Français et même les Insurgés Américains à un moment décisif pour la victoire. Quelles qualités avait-il ? Comment s'est-il positionné face à Gorges Washington ? Pourquoi est-il tombé dans l'oubli alors que le Marquis de Lafayette, bien plus jeune, est passé à la postérité ? Si vous allez aux Etats-Unis, vous serez surpris de la notoriété de ce personnage Français considéré comme l'un des artisans de l'Indépendance Américaine. L'art de la guerre est l'art de l'exécution et son histoire le prouve.

Avoir un mentor est précieux pour un talent : le mentor partage son expérience, ses réussites comme ses erreurs, et les enseignements qu'il en a tirés. Mais comment s'affranchir de son mentor quand celui-ci est reconnu par ses pairs comme une référence dans votre domaine. Charlotte Perriand : son nom ne vous dit peut-être pas grand chose mais si je vous parle de la station des Arcs, de la chaise longue pivotante ou de la bibliothèque nuage dont le style se retrouve chez le leader Ikea, vous visualisez davantage son oeuvre et ses achievements Au début de sa carrière, elle a eu le meilleur mentor possible, Le Corbusier, en phase avec ses convictions sur le plan design. Il lui a fallu couper le cordon après 10 ans où elle a collaboré étroitement avec lui sur tous ses chantiers connus. Elle est y parvenue grâce à son caractère et son sens de l'innovation. Comment a-t-elle réussi à travailler avec Le Corbusier ? Comment s'est-elle émancipée ? Et pour quelle reconnaissance ? Un épisode sur un talent à l'état brut qui était en avance sur son temps au 20eme siècle mais dont la vision inspire de nombreux artistes de nos jours.

L'innovation ouverte est un concept de plus en plus prisé dans les entreprises. Et si un cadre permet d'impliquer les meilleurs talents dans ce projet, une intelligence collective se concrétise et la valeur est décuplée. Lors de la Renaissance Italienne, des ateliers d'artistes (les "fab labs" d'hier) ont donné vie  à des oeuvres collectives inédites. Celui de Verrochio est le plus célèbre par sa polyvalence et sa renommée : il a non seulement rassemblé des peintres, des sculpteurs, des mathématiciens, des ingénieurs mais fait éclore le génie de Léonard de Vinci, Le Pérugin et Boticelli. Aucune oeuvre individuelle ne sortait de son atelier : elles étaient collectives, harmonieuses et innovantes. Qui était Verrochio ? Pourquoi les apprentis se ruaient dans son atelier ? Comment a-t-il géré ses talents ?  Cet épisode met en avant cette communauté de professionnels dévoués à apprendre et qui fascine de nos jours les historiens et les artistes car elle n'a pas encore livré tous ses secrets ...

Pour tout manager, fixer un objectif à ses équipes n'est pas simple : pour qu'il soit compris et partagé par tous, il doit être proposé par un leader et énoncé avec clarté, leadership et conviction. Plus il sera inclusif et surtout factuel, plus il sera approprié par le groupe qui s'implique à sa réalisation En Mars 1941, au lendemain de la 1ere victoire de la "France Libre" et en plein désert, l'audacieux Maréchal Leclerc va fixer un objectif à sa division composée de 300 Européeens, Français et Sénégalais : "ne déposer les armes que lorsque le drapeau Français flottera en haut de la Cathédrale de Strasbourg".  Un symbôle, fort, puissant alors qu'ils se trouvent à ... des milliers de kilomètres de cet objectif. Il prendra la forme d'un serment partagé par les 300 officiers mené par un leader charismatique.  Vont-ils y parvenir ? Comment Leclerc s'y est pris ? Comment l'objectif sera atteint et même dépassé ? En temps de crise, nous pouvons tous formaliser des "serments de Koufra" à nos équipes aussi divers soient-elles : c'est le meilleur moment pour se dépasser et aboutir un achievement collectif.

Une crise est un paradoxe :  c’est une situation difficile qui permet de saisir de nouvelles opportunités, de rebondir et même de se reconvertir. En 1941, en pleine crise liée à la Seconde Guerre Mondiale, Heddy Lamar a sauté le pas : elle est passée d'actrice célèbre à une inventrice de génie. pour vous en convaincre, sa reconversion a permis de faire émerger la technologie qui à l’origine du Wifi, du GPS et de la téléphonie mobile ! Quel cheminement personnel l'a incité à explorer ce domaine ? Est-ce pour soi ou pour la société ? Quel momentum a permis la concrétisation de cette reconversion ? A t-elle choisi de rester actrice ou inventrice ? Quelles leçons pouvons-nous tirer de son destin? Cet épisode vous propose de découvrir une personnalité suprenante et inspirante a mi-chemin entre Marie Curie et Marylin Monroe.  Moteur, action !

Être résilient à travers les crises et les générations : le graal de tout entrepreneur.  Certaines entreprises tente de résister, crise après crise, d'autres échouent et font faillite, et quelques élus profitent des opportunités émergentes pour s'adapter, pivoter et créer de la valeur.  L'histoire de Ole Kirk Christiansen (menuisier et créateur de LEGO) & de son fils Gottfried (Directeur général après 1958) montrent a quel point l'ADN transmis via l'entreprenariat familial se révèle un facteur-clé de succès pour la résilience de son entreprise. Quelles crises internes et externes ont-ils du gérer ? Quelles furent leurs décisions ? Comment ont-ils écouté le marché et ont su faire évoluer leurs produits ? Choisir c'est savoir renoncer : c'est que vous allez découvrir dans l'histoire de cette marque mondialement célèbre et qui de nos jours est toujours détenue et dirigée par la famille Christiansen

Connaître ses limites pour se prémunir d'un "burn-out" : plus facile à dire qu'à faire ! Pourtant, de nombreux cadres sont victimes tous les ans de cet état d'épuisement physique, émotionnel et mental lié à leur travail. Lazare Hoche fut le général le plus doué de sa génération et le plus à même de diriger la fin de la séquence de la Révolution Française tant sa popularité et ses compétences étaient reconnues. Pourtant, il s'éteint tavant ses 30 ans au moment même où la France attendait son sauveur. Il s'est littéralement "tué" à la tâche et non sur le champ de guerre.  Pour quelles raisons ? Qu'a-t-il accompli ? Quel haut potentiel fut-il ? Comment ce "burn-out" s'est manifesté ? Qui en a profité ? Cet épisode permet de vous faire découvrir ce destin dont l'entreprise France a assuré sa formation, sa promotion mais n'a pas pu bénéficié totalement de ses talents, au grand regret des historiens.

Savoir travailler en groupe, s’y intégrer, rendre des comptes, gérer les conflits et communiquer sur les résultats sont des compétences à avoir de nos jours sur n'importe quel projet a mener (étude, œuvre, conception, évènement). Rosalind Franklin a fait parti du groupe de travail qui a formalisé l'ADN : c'est elle qui a conçu le "livrable" majeur. Pourtant, elle ne fut ni reconnue par ses collègues, ni récompensée lors du prix Nobel associée à cette découverte majeure en 1962. Pour quelles raisons ? Comment a-t-elle travaillé dans ce groupe ? Pourquoi ses collègues ne l'ont pas associé à ce succès ? Quelles leçons peut-on tirer d'un groupe de travail qui a réussi sur le fond mais pas sur la forme ?  Cet épisode permet de réhabiliter Rosalind Franklin, la Marie Curie anglaise mais il vous permettra d'avoir en tête les points de vigilance à avoir dans un groupe de travail.

Animer une communauté ou un réseau est devenue une compétence-clé pour un manager : cet engagement lui permet de progresser, se faire reconnaître et construire une influence dans son secteur ou dans son entreprise. Doté de capacités intellectuelles hors-normes, Albert Einstein a toutefois compris très tôt l'importance de créer et de cultiver une communauté pour faire éclore son talent mais surtout faire avancer le monde et valoriser ses camarades scientifiques. Et pourtant, il n'y avait pas de réseau social encore disponible à l'époque. Comment s'est construit son succès et notamment son année miracle de 1905 ? Comment a-t-il collaboré avec les autres scientifiques ? Et surtout par quel mode de communication a-t-il cultivé son réseau ? Les réponses ne sont pas du niveau de E=mc² mais méritent qu’on s’y attarde tant elles brillent par leur simplicité.

Savoir manager à distance les collaborateurs est actuellement le défi relevé par de nombreux cadres. Mais il y a des défis encore plus complexes : diriger et faire croître son entreprise à distance ! A travers son projet personnel de l'Empire en 1804, Napoléon Bonaparte y a été confronté avec l'issue que nous connaissons. Son entreprise était hors normes : elle aurait pu se pérenniser au vu des moyens humains, de sa gouvernance, des innovations mises en place, des communications, du management entreprise. Pourquoi son entreprise n'a-t-elle donc durée que 11 années ? Que lui a-t-il manqué ? Quelles leçons pouvons-nous en tirer ? Un nouveau épisode centré sur le général Corse mais complémentaire du précédent centré sur la détection des talents mais qui montre à quel point il est difficile d'être indifférent à son épopée.

Dans une entreprise, chaque cadre se trouve un mentor ou un sponsor propice à une évolution de carrière : on lui dédie son temps, sa loyauté, son intégrité, ses compétences afin de bénéficier de son succès et d’opportunités à court ou moyen terme.  Parfois, il faut faire preuve de patience, de franchise, de dévotion sinon le doute sur son champion s’installe. Et une carrière, ca passe vite… Maximilien de Béthune, futur Duc de Sully, a misé pendant 20 ans sur le roi de Navarre. Bien lui en a pris quand sa vie a basculé en étant promu numéro 2 de l’entreprise France : il va se révéler un administrateur talentueux qui inspirera Richelieu, Mazarin et Colbert. Pourtant, jusqu’à cette promotion, il fut un modèle d’humilité et de dévotion mais non dénué d’ambition Quel fut son parcours ? Quelle fut sa relation avec le futur roi Henri IV ? Quel achievement a-t-il pu accomplir en tant que ministre ? Quelle postérité a-t-il pu bénéficier avec cette stratégie ? Pour plusieurs historiens, aucun ministre français n'a laissé dans l'Histoire une meilleure impression que lui : découvrez pourquoi dans cet épisode.

Tous les jours, de nombreux cadres cherchent à établir leur légitimité, asseoir leur autorité et perdurer leur crédibilité parfois au sein de leur propre équipe et surtout auprès de leur hiérarchie. Mais c'est souvent plus facile à dire qu'à faire... L'histoire de Guillaume le Batard devenu le Conquérant est aussi bien inspirante pour comprendre les problèmes auxquels nous sommes confrontés que l'état d'esprit qu'il faut cultiver dans toute sa carrière pour atteindre les responsabilités que l'on vise. Quelle est cette légitimité qui lui a fait défaut à l'origine ? Quelle stratégie a-t-il employé pour "conquérir" son duché puis l'Angleterre ? et comment a-t-il contrôlé ses acquis, son imagé et sa postérité ? Autant de questions dont vous trouverez les réponses dans cet épisode d'un autodidacte non dénué de caractère.

L’échec en entreprise est désormais reconnu comme un véritable apprentissage pour les entrepreneurs et les innovateurs : les "success stories" résultant de faillites sont valorisés comme des véritables rebonds et sont particulièrement inspirants. Mais en fait, ces entrepreneurs tenaces existent depuis longtemps et certains sont méconnus : Robert Fulton a connu plusieurs échecs notamment auprès de son sponsor et Business Angel, Napoléon 1er.  Il a tout mis en oeuvre pour le convaincre : des proof-of concepts, un demo day, des adaptations. Et ses innovations que sont le sous-marin et le bateau à vapeur vont révolutionner les transports et les industries. Comment a-t-il géré ses innovations ? Comment a-t-il rebondi ? Quelle "entreprise" lui a proposé un accord "win-win" ? Un parcours inspirant d'un innovateur convaincu de son talent et de ses produits vous attend dans cet épisode : bonne écoute !

Savoir lancer, coordonner et faire aboutir un projet est une compétence que de nombreux managers et leaders doivent cultiver. Cette compétence se révèle encore plus stratégique pour l'entreprise à laquelle on appartient en temps de crise : la situation d'urgence impose de l'inédit, de l'audace et même de l'anticipation. La vie de Winston Churchill nécessiterait plusieurs épisodes mais son 1er mandat en tant que Premier Ministre méritait une attention particulière.  En à peine quelques semaines, le Vieux Lion a consulté et oser élaborer des projets avec des impacts significatifs pour son entreprise, la Grande Bretagne. Certains projets sont célèbres mais d'autres, vraiment méconnus et audacieux, viennent d'être déclassifiés ce qui rend l'investigation passionnante. Au programme : un projet de fusion de 2 pays, une armée secrète, une invasion "impensable". Après cette écoute, vous aurez sans doute envie de modifier l'adage "Impossible n'est ni  Français ni Anglais"...

Lorsqu'un collaborateur vient d'une autre entreprise, il a 2 attitudes possibles : soit s’intégrer, s’assimiler et s’imprégner de la nouvelle culture, soit importer des valeurs, des fondamentaux de sa précédente entreprise. Dans l'Histoire de France, de nombreux européens ont tâché de faire infuser la culture de leur précédente entreprise (leur pays) mais rares sont ceux qui y sont parvenus durablement et dans de nombreux domaines.  Par sa présence pendant 50 ans en France, Catherine de Médicis, l'Italienne Française la plus célèbre a révolutionné la diplomatie, la finance, les arts, la religion et même la gastronomie ! Quelle est son histoire ? Fut-elle vraiment la reine machiavélique que l'on a pu décrire ?Comment s'est-elle imposée ? Et quels éléments tangibles elle a importé dans notre entreprise, la France ? A vous de le découvrir dans cet épisode.

Dans notre quotidien business, nous sommes amenés à respecter les règles, parfois des ordres de sa hiérarchie. Mais souvent, notre environnement nous pousse à s'en affranchir voire a prendre des initiatives à l'opposé des règles établies. Et a posteriori, la prise d'initiative est saluée...  Du coup, en cas de crise ou de problème, quelle attitude adopter ? Le Maréchal Grouchy sur le champ de bataille de Waterloo a été confronté à ce dilemme : obéir à l'empereur et ses ordres, ou prendre l'initiative de les braver pour gagner la bataille ? L'Histoire, cruelle, n'a retenu que son inaction et peu importe sa brillante carrière.  De cet épisode, nous pouvons tirer plusieurs enseignements sur sa propre capacité d'initiative mais aussi sur le management exercé à notre encontre et à l'importance cruciale de la communication. A la fin de cette chronique, vous pourrez vous mettre dans la tête de ce maréchal méconnu que l'Histoire réhabilite petit à petit.

Chaque cadre, au cours de sa carrière, est confronté à ce choix cornélien: partir ou non chez le voisin. Et tout l'enjeu est de soigner son départ afin de laisser un bon souvenir (annonce de la démission, initiation du successeur, respect de la clause de non- concurrence) Dans l'Histoire, certains "transferts" ont été spectaculaires et porteurs de conséquences très importantes : Aliénor d'Aquitaine est non seulement connue pour son destin hors-normes mais également pour avoir été reine des 2 entreprises-phares de l'Europe, la France et l'Angleterre. L'analogie est ambitieuse et vous allez dans cet épisode connaître la vie et le destin que certains appellent la "mère de l'Europe". Mais aussi comment s'est passée cette transition / préavis (en 2 mois seulement), dans quelles circonstances, avec quels impacts ? Et comment Aliénor a réussi ce pari audacieux tout en assumant ses convictions quitte à en payer les frais... L'époque était certes différente, mais nous pouvons indéniablement tirer des leçons de cette histoire.

Ce qui passionne les entrepreneurs d’aujourd’hui est de casser les barrières à l'entrée et les exemples récents de disruptions réussies sur de nombreux secteurs renforce ce sentiment qu’une barrière à l’entrée éternelle est un mythe La ligne Maginot, dans l’imaginaaire collectif, aurait été conçue pour être aussi infranchissable que le Titanic était insubmersible. Et pourtant, elle est considérée comme responsable en partie de la débâcle de la France en Juin 1940 Mais si on creuse son histoire, la réalité n’est pas aussi tranchée ... Qui était André Maginot ? Pourquoi la ligne a été conçue ? Pour quels résultats et quel bilan ? Au final, derrière chaque mur, il y a des raisons psychologiques à sa construction qui peuvent être plus néfastes que la chute de la barrière en elle-même.

De nos jours, le concept de sérendipité est valorisé dans l'entreprise : il s'agit d'une conjonction du hasard heureux qui permet à un collaborateur, un chercheur ou un manager de faire une découverte inattendue d'importance supérieure à son objectif initial Charles Goodyear a expérimenté avec succès la sérendipité : après de nombreux échecs, un coup de chance mérité va faire aboutir une innovation qui sera à l'origine de l'industrie du caoutchouc et de ses dérivés. Une industrie aujourd'hui dont la demande est supérieure à l'offre !  Pourtant, aussi surprenant que cela puisse paraître, Charles Goodyear n'est pas vraiment rentré dans l'Histoire... Pour quelles raisons ? Pourquoi est-il mort endetté et dans la misère ? Quelle leçon pouvons-nous tirer de son destin et de son histoire ? Comment promouvoir la sérendipité ? A vous de le découvrir dans cet épisode.

Dans son existence, une entreprise est forcément confrontée à une crise et parfois elle peut-être d'une grande ampleur : elle doit alors réagir en conséquence.  Après la Seconde Guerre Mondiale, l'entreprise Europe devait se reconstruire. Un plan inédit (European Recovery Program) constitué de prêts et de dons a été conçu par ce général Américain au brillant passé militaire.  Qui était-il ? Quels étaient les buts avoués et inavoués de son  plan ? Quelles valeurs incarnait-il ? Et surtout quels furent ses effets tangibles ou intangibles ? Les leçons du Plan Marshall, qui est devenu une référence historique dans les plans de développement, sont plus que jamais d'actualité : faut-il un plan Marshall pour votre entreprise, pour l'entreprise France, Europe ou Monde ? A vous de faire votre avis.

Construire une carrière est le défi le plus important de chaque collaborateur ou manager dans chaque entreprise. Mais savoir la clôturer est sans doute l'étape la plus difficile. Surtout lorsque les opportunités sont encore présentes et continuer sa carrière est encore possible.  Ferdinand de Lesseps a écrit l'Histoire en réussissant l'exploit de la construction du Canal de Suez, un évènement aux répercussions mondiales. Mais à 74 ans, fort de son succès, il a cédé à l'appel d'un autre projet alors que sa carrière se finissait : celui du canal de Panama. Et son destin ainsi que celui de nombreux Français vont basculer ... Comment a-t-il construit sa carrière ? Pourquoi n'a-t-il pas su s'arrêter ? Quelles leçons pouvons-nous tirer de son histoire ?  Cet épisode retrace la vie d'un diplomate entrepreneur de talent, qui fut le Français le plus célèbre de son temps, mais dont l'Histoire a retenu un souvenir contrasté : bonne écoute !

Dans une période où chaque entreprise est en quête de résilience et de nouveaux marchés, avoir le projet d'une Learning Expedition peut s'avérer fédérateur et inspirant pour ses équipes. La France a connu une période propice aux Learning Expeditions à la fin du XVIIIème siècle dont le voyage de Bougainville et son premier tour du monde Français fut l'étincelle. Comment Bougainville fut-il amené à faire ce voyage ? Pour quels objectifs ? Qu'a-t-il découvert et comment a-t-il communiqué ses exploits ? Mais surtout quels furent ses bénéfices pour l'entreprise France et ses hauts potentiels ? Les battements d'aile du papillon "Bougainville" ont eu plus de répercussions que vous n'imaginez : vous allez les découvrir dans cet épisode qui vous donnera l'envie d'explorer et d'apprendre collectivement !

Nous cherchons tous à nous instruire, nous former, nous améliorer pour échapper à la croyance ultime que sans longues études, il est plus difficile de réussir. Benjamin Franklin est l'incarnation même de l'autodidacte : celui qui a construit sa réussite tout en étant fidèle à ses valeurs que sont le travail, l'humilité et la méthode. Il est encore plus inspirant qu'il a excellé en tant que savant, écrivain, philanthrope et diplomate (le 1er que les Etats-Unis ont eu). En quoi consistait son auto-formation ? Comment s'est-il servi de ses compétences pour changer l'Histoire ? Quelles leçons pouvons-nous en tirer et surtout quel héritage est accessible pour les entrepreneurs et les managers que nous sommes ?  Après cet épisode, vous ne verrez plus aussi bien les orages, les rituels quotidiens ou même les billets de cent dollars à son effigie de la même manière ! Devenons tous les "Franklin" des temps modernes !

Dans sa carrière, une opportunité unique s'ouvre parfois à nous à un moment précis : une mutation ou une promotion. Dès lors, il faut pouvoir analyser les bénéfices et les risques associés, adopter un état d'esprit de savoir la saisir ou la refuser, mais ne pas la regretter...  Henri d'Artois aurait pu rentrer dans l'Histoire de France : toutes les conditions étaient réunies. Malgré la Révolution Française et la République, les députés Français lui ont proposé en 1871 d'être roi de France, d'être Henri V et d'instaurer une monarchie constitutionnelle ad vitam comme certains de nos proches voisins européens. Certains ont conquis le pouvoir par la force : pour lui, il était servi sur un plateau aussi incroyable que cela puisse paraître... Pourquoi l'a-t-il refusé ? A-t-il cherché à négocier ? Voulait-il vraiment être roi et cette fonction ? A-t-il regretté ? C'est ce que je vous propose dans cette histoire méconnue d'un rendez-vous manqué avec l'Histoire : nous pourrions être sous le règne de Henri IX aujourd'hui... Il suffisait juste de saisir une opportunité.

Qui n'a pas rêvé un jour ou l'autre de monter un projet avec un enfant, avec un frère, une soeur, une cousine ou naturellement avec son conjoint ?  Entreprendre en famille est un projet auquel beaucoup d'entre nous aspirent, certains y sont parvenus mais dans la douleur : ce fut le cas des frères Warner. Ils ont révolutionné l'industrie du cinéma, ont laissé une entreprise connue du monde entier mais tout ne fut pas si simple : s'ils ont réussi à être complémentaires, à disrupter le marché et à diversifier leurs activités, ils ont failli plusieurs fois faire faillite jusqu'à ce qu'un des frères commettent l'irréparable voire l'impardonnable.  Quelles leçons à en tirer ? Quelles vigilances à avoir ? Quels sont les grands principes liés à l'entreprenariat familial ? C'est ce que je vous propose dans cette histoire qui pourrait faire un très bon film... Moteur, ca tourne, action !

Nous aspirons tous à mieux nous connaître, à nous développer sur le plan personnel afin d'en ressentir les bénéfices sur le plan professionnel.  Aussi, chaque personnage historique peut nous inspirer par ses faits, ses échecs, ses succès. Et de prime abord, les dirigeants tels que les rois et les empereurs de l'Antiquité nous paraissent éloignés tant leurs préoccupations semblent avoir été différentes de celles de notre monde moderne. Marc Aurèle est l'exception qui confirme la règle : son ouvrage "Pensées" est le livre de chevet de Bill Clinton, son principe de la gestion des obstacles est mis en pratique par de nombreux entrepreneurs comme Benjamin Franklin ou Thomas Edison, sa vision sur l'acceptation et l'instant présent sont prescrits dans des programmes de méditation. Pourquoi a-t-il adopté aussi tôt cette philosophie qu'est le stoïcisme et qu'il a réussi à mettre en pratique ? Comment a-t-il pris du recul face aux crises que sa fonction d'empereur Romain exigeait de lui ? Et a-t-il été aussi vertueux que les philosophes l'affirment ? L'actualité liée à l'incertitude du monde va sans doute remettre Marc Aurèle et le stoïcisme sur le devant de la scène et vous allez comprendre pourquoi dans cet épisode  Bonne écoute !

L'innovation consacre souvent les précurseurs, les pionniers, ceux qui ont pris le risque de se lancer ... mais pas toujours. Certaines disruptions ont même engendré des crises sans précédent et dont nous tâchons de tirer au mieux les leçons. L'Ecossais John Law aurait adoré vivre au XXème siècle : malheureusement pour lui, il a vécu au début du XVIII ème siècle, à un moment qui aurait pu être propice pour son fameux système : le remplacement de la monnaie par les billets à grande échelle. Son idée était audacieuse, sa théorie résolument moderne pour l'époque mais son application plus hasardeuse : une spéculation inévitable entrainera la faillite de la 1ère banque générale de France en 1720. Pour quelles raisons John Law a-t-il échoué ? Son système a-t-il au moins atteint son but ? Pourquoi aurait-il raison aujourd'hui ? C'est ce que je vous proposer de découvrir dans cet épisode à la résonnance surprenante. Bonne écoute !

Cet épisode a comme objectif d'inspirer n'importe quel expert, salarié, manager ou leader à innover dans domaine d'expertise. Henry Gantt a conçu un outil de planification mondialement connu et éprouvé, le fameux diagramme qui porte son nom, mais cette réussite ne doit rien au hasard. Certes, son outil est la résultante de son travail et de son expertise mais plusieurs facteurs lui ont permis de le rendre mondialement célèbre et devenir une référence universelle : un mentor, de la communication, l'usage de son outil dans des projets stratégiques voire patriotiques et surtout son évolution qui a assuré sa pérennité. Plus surprenant encore, l'influence de son innovation a même impacté le cours d'évenements historiques ! Les initiatives de Gantt ont même été précurseur dans le management social des entreprises. Au final, que vous utilisiez ou non son outil dans vos projets, son histoire méconnue  démontre que nous pouvons tous, dans notre travail, contribuer à un monde meilleur par notre soif d'innovation. A nous de jouer et bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque cet illustre personnage de l'Histoire de France que fut Talleyrand sous l'angle de la résilience. Opportuniste, cynique, négociateur hors pair, traître, fin gourmet et fin d'esprit : beaucoup de qualificatifs lui sont attribués. Mais si on fait la synthèse de son parcours, c'est surtout sa longévité exceptionnelle à de hautes fonctions dans une période aussi troublée qui est inspirante : 50 années au service de la France à travers l'ancien régime, la Révolution, le Directoire, l'Empire, La Restauration, la Monarchie de Juillet. Qui dit mieux ? La crise actuelle et le monde d'après va nous inciter a cultiver notre propre résilience. Aussi, comment cet évêque s'est-il adapté pour évoluer? Avec quelles compétences et quel talent ? Et surtout quelle conviction ? Talleyrand a porté la résilience au rang d'art : ce que je vous propose avec cet épisode racontant une vie très dense, pleine de contradictions mais fascinante... Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'ai voulu évoquer un épisode opportuniste de l'histoire : celui de la Ruée vers l'Or en Californie au XIXème siècle. Cet épisode qui a duré seulement 8 années a fait rêver de nombreux américains et immigrants venus saisir l'opportunité de capter ce nouveau marché.  Mais comme dans toute opportunité business (innovation, réglementation, client), l'Histoire  consacre des gagnants, des perdants, des victimes collatérales et des bénéficiaires à long terme.   Quelle est la bonne stratégie à adopter ? Faut-il être le 1er entrant ou le suiveur ? Faut-il être fournisseur (vendeur de pioches) ou influenceur ? Et pour quels bénéfices ? Aujourd'hui, même pour un "monde d'après" avec son lot d'opportunités, cette histoire montre bien que le plus important est d'identifier quel rôle nous voulons jouer. Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'ai voulu évoquer la vie de Nikola Tesla pour traiter l'importance de savoir valoriser son oeuvre et son travail. Véritable génie en pleine réhabilitation, quels sont les caractéristiques (talents, compétences, excès) de cet ingénieur hors normes qui l'ont fait basculer dans l'oubli ? Quels furent ses atouts inspirants mais aussi ses faiblesses ? Comment être connu à sa juste valeur à son époque ?    Par ses qualités de visionnaire, nul doute qu'il va continuer à se faire connaître auprès des générations futures. Mais les leçons de ses échecs ont tout intérêt à être connues des managers et des leaders. Au final, chaque personne a les défauts de ses qualités et l'important est d'en avoir conscience. Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque l'art de se reconvertir et notamment reprendre une société lorsque le contexte l'impose. Lors de son mariage avec François Clicquot, nul doute que Barbe-Nicole Ponsardin ne s'attendait pas à être à la tête d'une maison de champagne à seulement 27 ans et sans expérience d'entrepreneuriat et de commerce.  Son histoire hors normes est d’autant plus inspirante qu'elle a su s’adapter aux rebondissements de la grande Histoire comme les guerres Napoléoniennes, les blocus, la Belle Epoque et sa nouvelle bourgeoisie : pour une maison de luxe, saisir les opportunités d'export est clé pour son internationalisation. Et la croîssance de son entreprise montre bien a quel point l'autodidacte Veuve Clicquot a réussi son pari.  Comment a-t-elle fait ? Quelles compétences a-t-elle du développer ? Autant de sujets évoqués dans cet épisode pétillant. Tchin et bonne écoute !

Dans cet épisode, la Statue de la Liberté va me permettre d’illustrer le thème de la coopération à travers la gestion de projet. A l’origine, si l’idée est venue de la France et que le produit final est aux Etats-Unis, il a fallu un état d’esprit de coopération entre les 2 entreprises France et Etats-Unis et une gestion de projet efficace pour que les pères-fondateurs de ce monument (Auguste Bartholdi et Edouard de Laboulaye) puissent faire aboutir leur œuvre. Le tout avec une équipe pluri-disciplinaire : un architecte hors normes (Viollet-Le-Duc), un ingénieur disrupteur (Eiffel), un industriel pro de la communication (Gaget), un sponsor influent (Pullitzer). Les leçons apprises par tous les protagonistes sur ce projet impacteront leur futur comme celui des 2 nations impliquées dans sa réussite. Un épisode dense (il faut le savoir) mais avec des rebondissements et des anecdotes méconnues sur un monument entré dans l’Histoire et dans la culture populaire Bonne écoute !

Dans cet épisode, je mets en avant une période à laquelle a été confrontée le Général De Gaulle : de 1940 à 1945, il a du lancer, coordonner, gérer la Résistance puis la France libre depuis ... Londres Il a été confronté à tous les dilemnes du management à distance : savoir donner une vision, choisir ses collaborateurs, capitaliser sur les retours terrains et surtout communiquer de façon efficiente pour avoir les résultats de son projet. Il aurait pu devenir un micro-manager compulsif, un manager inaudible ou un leader non crédible surtout à distance. Pourtant, par ses compétences, ses qualités, ses convictions, il a su dépasser tous ses obstacles qui peuvent vous inspirer lors d'une crise où en tant que manager, vous  êtes amenés à avancer et faire avancer votre entreprise en n'étant pas présent physiquement. Bonne écoute !

Dans cet épisode, je mets en avant une femme aux multiples talents : Marie Marvingt. Aviatrice, alpiniste, sportive, infirmière de guerre, reporter : elle a mis toutes ses compétences pour dépasser les limites de l'époque. Le Tour de France n'est réservé qu'aux hommes ? Elle le termine de façon non officielle. Le poste d'aviateur dans l'armée de l'air même chose ? Elle se déguise pour servir la France. Au-delà de ses multiples vies, elle nous apprend en plus à comment innover afin de se dépasser. Ses actions peuvent tous nous inspirer, homme ou femme, et près de 50 après sa mort, elle demeure la femme la plus décorée de France (34 distinctions). Apprenez a vous dépasser : c'est le but de cet épisode. Bonne écoute !

Dans cet épisode, je mets en avant un entrepreneur que l'on a qualifié de « Napoléon du tourisme » : Thomas Cook. Vous connaissez le nom, mais sans doute moins l'histoire de ce modeste menuisier qui par ses convictions a fait émerger un nouveau secteur d'activité à travers des offres innovantes (le chèque voyage, le voyage organisé, les croisières) mais aussi le métier d'agent de voyage. La fermeture de l'entreprise en 2019 donne une tonalité nostalgique à cette époque du fin du XIXème siècle : l'histoire de Thomas Cook s'inscrit dans les aventures entreprenariales qui peuvent inspirer les disrupteurs de demain. C'est le but de cet épisode. Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque comment de façon inattendue des bénéfices peuvent émerger d'une crise. La Peste Noire de 1347 a décimé la moitié de la population en Europe, crée un sentiment d'insécurité et de paniqué, déstabilisé plusieurs pays et accéléré la fin du Moyen-Age. Mais elle a aussi permis à moyen terme de créer de nouveaux secteurs d'activités, des métiers, des services et à long terme de faire apparaître une nouvelle classe sociale et une génération plus résiliente : la Renaissance en sera la résultante ultime En ces temps anxiogènes de crise sanitaire et de déréglement climatique, se replonger dans les leçons tirées du passé nous permettra peut-être de nous coordonner, de nous structurer et d'être innovant. C'est la modeste mission de cet épisode. Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque comment saisir les opportunités à travers le profil d'un entrepreneur méconnu : Henri Deterding. Fils d’un marin d’Amsterdam, autodidacte de génie, Deterding s’est acquis dans les années 1920, à la tête de la Royal Dutch Shell, la réputation d’être « l’homme le plus puissant du monde ».  Il va être surnommé le « Napoléon du pétrole », plutôt flatteur comme comparaison.  Comment a-t-il fait ? Par quelles étapes est-il passé ? L'audace et la négociation  sont au coeur de sa carrière mais également des manœuvres assez peu éthiques C'est donc en fait un épisode sur un parcours potentiellement polémique que je vous propose : auriez-vous fait de même pour arriver au sommet ? La réponse est dans vos convictions.  Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque la nécessité de savoir organiser, planifier et surtout fixer des priorités. Sur ce thème et vue le rythme effréné de nos journées, nous cherchons tous des personnages inspirants. Dwight Eisenhower est plus qu'inspirant car il aussi bien coordonné la plus vaste opération militaire de tous les temps (l'opération Overlord en Juin 1944) quil a été dirigeant de la 1ère puissance mondiale (les USA) pendant 8 ans. Mieux encore, pour faire des journées de 48 heures, une de ses méthodes est devenue un outil de développement personnel appelée la matrice de Eisenhower. Comment gérer les choses urgentes non importantes ? ou importantes mais non urgentes ? Et si demain vous aviez un débarquement à préparer ? Magic "Ike" a des choses à vous apprendre dans cet épisode ! Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque l'importance d'incarner la modernité : au travail ou au quotidien, de nombreux freins s'interposent dès que l'on souhaite faire évoluer un existant.  Eugène Haussmann a accepté la mission que lui a confié Louis-Napoléon Bonaparte de transformer Paris avec les risques d'impopularité que cela engendrait. Ce projet était pourtant nécessaire tant l'urgence de faire évoluer la capitale était présente : comment s'y est-il pris ? Quels obstacles a-t-il relevé ? Et pour quels succès ? C'est ce que vous allez découvrir dans cet épisode Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque le premier dirigeant de notre pays à avoir gouverné et dirigé notre pays (la France) tout en mettant en place un système de management "top down" pour s'assurer de la mise en place de ses réformes auprès des concitoyens (les Français). Napoléon Bonaparte est connu mondialement pour ses campagne militaires qui ont l'objet de nombreuses communications dans l'Histoire. Mais dans les 14 ans que son règne a duré, il est impressionnant de voir comment il a pu mener de nombreuses réformes qui vont profondément modifier notre pays avec des lois et des institutions toujours en vigueur. Comment a t-il fait ? il s'est entouré. Et de quelle façon ? c'est ce que vous allez voir dans cet épisode Bonne écoute !

Dans cet épisode, j'évoque une carrière innovante, inédite et inspirante tout en montrant comment faire face aux discriminations par ses compétences Le destin de l'américaine Margaret Hamilton est à plusieurs titres historique : première "software engineer", elle va  superviser l’équipe chargée de développer les logiciels du programme spatial Apollo, garantir le succès de l'aterrissage de l'équipage sur la Lune, créer 2 entreprises basées sur les technologies qu'elle a développé et recevoir la Médaille présidentielle de la liberté. Un prix Margaret est même décerné aux meilleurs talents digitaux féminins tous les ans ! Ecoutez cette histoire hors normes pour décrocher votre propre lune !

Dans cet épisode, j'évoque l'exemple d'une promotion associée à ses compétences et au mérite : comment gravir tous les échelons et être récompénsé à sa juste valeur. Le destin de Jean-Baptiste Bernadotte est révélateur d'un homme dévoué, compétent, qui a su saisir sa chance à des moments-clés de l'Histoire, en sachant se démaruqer de son mentor (Napoléon) et en mettant son service à contribution d'une autre nation que celle de la France : la Suède. Et oui, tous les monarques royaux sont désormais descendants d'un Maréchal de Napoléon ! Ecoutez son histoire et inspirez-vous en.

Dans cet épisode, j'évoque l'exemple d'une gestion de crise : comment souder une équipe lors d'un évènement non anticipé et inédit Le cas d'Ernest Shackleton, explorateur passionné, est inspirant à plusieurs niveaux. Son expédition de 1915 en Antarticque fut un échec mais Shackleton a réussi a sauvé entièrement tout son équipage d'une mort certaine grâce à ses compétences :  empathie, bravoure, sens des responsabilités, gestion des risques. Au vu de ses enseignements, le déroulement de cette crise est encore analysé de nos jours auprès des managers et des leaders. Bonne écoute.

Dans cet épisode, j'évoque l'exemple d'une carrière durable : comment mettre en avant son expertise tout en sachant s'adapter à plusieurs périodes au management différent. Le récit de Pierre Samuel Du Pont est méconnu. Pourtant il devrait être enseigné dans des ecoles de commerce ou de sciences politiques tant il a su se forger des convictions, se construire des compétences qu'il a mis au service de plusieurs décideurs du 18ème siècle pour au final créer une entreprise qui existe toujours aujourd'hui ! Bonne ecoute.

Dans cet épisode, j'évoque le management à la confiance, comment l'incarner et la diffuser auprès de ses équipes. L'histoire du mythique leader de Carthage saura vous étonner et vous donnera l'envie d'en savoir davantage sur une période méconnue de l'Antiquité : la civilisation Romaine a bien failli disparaître plus tôt que prévu !

Dans cet épisode, j'évoque la gestion des risques à travers la défaite d'Azincourt. Cette bataille qui était à notre portée est la conséquence de choix hasardeux à un moment où la France ne devait pas en faire.  Les conséquences en seront désastreuses aussi bien sur le plan de la chevalerie que sur le plan de la politique intérieure. Les leçons à tirer de ce désastre résonnent encore de nos jours.

Dans cet épisode, j'évoque le rôle du manager de transition. L'Histoire de France a connu des périodes de changements et certains personnages ont relevé la mission de manager l'entreprise France avec un mandat limité en temps. Le Cardinal de Fleury est sans doute le plus méconnu d'entre tous. Voici l'histoire d'un homme entré aux affaires sur le tard (73 ans !) mais qui, par son profil d'expert des affaires Françaises, va se révéler incoutournable et essentiel pour le succès du règne de Louis XV.

Dans cet épisode, j'évoque la disruption incarnée par la Renaissance et par son monument fondateur : le dôme de Florence conçu par un architecte méconnu appelé Bruneschelli Voici l'histoire d'un pur disrupteur dans son domaine qui, par son exploit, a inspiré d'autres talents à repousser les limites de l'innovation et de fait engendré un moment unique dans l'Histoire : la Renaissance

Dans cet épisode, j'évoque l'intuition à recruter et fidéliser les talents avec le roi-soleil en l'occurrence Louis XVI : ses compétences l'a amené a devenir le DRH de la Cour de Versailles  Voici l'histoire de ces talents, domaine par domaine, et comment Louis XIV a fait pour les faire rentrer dans l'Histoire

Cet épisode évoque l'importance de la préparation évènementielle en entreprise à travers l'exemple de Louis XVI et les Etats généraux du 5 Mai 1789 : leur impréparation mènera la France à la Révolution Française  Voici l'histoire de cet évènement, étape par étapes, et les erreurs à ne pas commette lorsqu'un évènement est à organiser

Cet épisode évoque le cycle vertueux de l'intrapreneuriat en entreprise grâce à l'histoire de la Tour Eiffel : 2 ingénieurs méconnus sont à l'origine du proof-of-concept du monument Français le plus connu dans le monde. Voici leur histoire et les leçons de management à en tirer.