مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده | The Great CEO

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به معرفی متد استارتاپ ناب یا لین استارتاپ پرداخته‌ایم. تاریخچه‌ی نوپای ناب را بررسی کرده‌ایم و اینکه که چرا نباید بزرگ شروع کنیم همچنین اندکی به کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) پرداخته‌ایم.مجموعه مفالات مختلف درباره‌ی راه‌اندازی استارتاپ و استارتاپ ناب:http://www.businessofsoftware.ir/startups-start-here/مقاله ۱۰ روش که کارآفرینان در استارتاپ ناب چرخش می‌کنند.http://www.businessofsoftware.ir/425/top-10-ways-entrepreneurs-pivot-lean-startup/توییتر و اینستاگرام:https://twitter.com/ghanemzadehhttps://instagram.com/ghanemzadeh

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به دو موضوع پرداخته‌ایم: سه مرحله‌ی عمر استارتاپ یعنی همخوانی مساله‌ راه‌حل- همخوانی محصول بازار و رشد/گسترش.و اینکه چرا استارتاپ‌ها باید با پذیرندگان آغازین شروع کنند.اسلایدها روی اسلایدشیر:https://www.slideshare.net/Ghanemzadeh/presentationsمقاله چرا استارتاپ‌ها باید با «پذیرندگان آغازین» شروع کنند!؟http://www.businessofsoftware.ir/756/why-start-with-early-adopters/توییتر و اینستاگرام:https://twitter.com/ghanemzadehhttps://instagram.com/ghanemzadeh

واقعا استارتاپ چیست؟ انواع کارآفرینی کدام هستند؟ در قسمت دوم پادکست مدیر ممتاز با ناصر غانم زاده به ویژگی‌های استارتاپ، گسترش‌پذیری و ...می‌پردازیم.

چرا نباید استارتاپ راه بیندازیم. در این قسمت به واقعیت‌ها، سختی‌ها و فراز و فرودهای راه‌اندازی استارتاپ و اینکه اصولا آیا کارآفرینی راه درستی برای ثروتمند شدن است یا نه پرداخته شده است.

به پادکست مدیر ممتاز خوش آمدید، در این برنامه سعی می‌کنیم با هم، سفر تبدیل شدن از کسی که ایده داره، به کارآفرین؛ از کارآفرین به مدیر حرفه‌ای و از مدیر حرفه‌ای و برتر به رهبر رو طی کنیم. شما ممکنه از هر جای این مسیر به ما پیوسته باشید. توجه داشته باشید که خود من هم توی همین مسیر هستم و دارم سعی می‌کنم که مدیر و رهبر بهتری باشم.در چند قسمت اول مدیر ممتاز سعی می‌کنم به راه‌اندازی استارتاپ بپردازم و چیزهایی رو که خودم توی این مسیر یاد گرفتم و بارها و بارها، پراکنده جاهای مختلف گفتم رو یکپارچه بیارم. سپس به فرآیند ساخت‌شرکت یا Company Building می‌پردازم، مرحله‌ای مهم و حیاتی که معمولا باید بعد از رسیدن به همخوانی محصول بازار یا همون Product/market fit رخ بده و در این مرحله است که کم کم استارتاپ یا کسب‌وکار کوچک‌مون رو به یک شرکت سازمان‌یافته تبدیل می‌کنیم و خودمون هم به یک مدیر حرفه‌ای تبدیل می‌شیم. کمتر کسی به این مرحله‌ی بسیار حیاتی توجه کرده و پس از اون، اگر عمری بود، به مدیریت در مقیاس بزرگ و رهبری خواهیم پرداخت.هفته‌ی دوم تیر منتظر نخستین قسمت پادکست باشید.خوشحال می‌شم که ما رو روی کست‌باکس، اپل پادکست، اسپاتیفای، گوگل پادکست و هر نرم‌افزار پاد‌گیر دیگه دنبال کنید. همچنین حتما دوستانتون رو مطلع کنید.