Filtrer par genre
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
- 134 - ZWL 88: Mindfulness dla liderów – jak czerpać korzyści z treningu uważności?
Odcinek 88 podcastu Z Warsztatu Lidera Mindfulness dla liderów – jak czerpać korzyści z treningu uważności? to rozmowa z Patrickiem Kozakiewiczem, który uczy jak prowadzić spełnione życie poprzez praktyki oparte na uważności, zwinne myślenie i life coaching
Czym jest mindfulness i jakie są techniki ćwiczenia uważności?Jakie potrzeby i wyzwania liderów można zaadresować trenując uważność?Jak złapać balans między życiem zawodowym i prywatnym oraz wyćwiczyć metody oddzielania tych dwóch sfer życia?Jaki wpływ mają ćwiczenia umysłu na ogólne samopoczucie?Dlaczego warto zastąpić multitasking single taskingiem?W jaki sposób przejąć kontrolę nad uważnością?W jaki sposób poprawić swoją skuteczność dzięki mindfulness?Jakie wymierne korzyści daje liderom trening uważności?Zapraszamy na warsztat z Patrickiem - Wprowadzenie do mindfulness: https://leadersisland.com/szkolenia/wprowadzenie-do-mindfulness/
Wydarzenia, których doświadczył Patrick – bycie uchodźcą, przetrwanie ataku terrorystycznego, czy przebywanie w strefie działań wojennych, pozwoliły mu odnaleźć swój sens i misję życiową – wspieranie ludzi i pomaganie im w odnalezieniu spokoju oraz spełnienia w dynamicznym świecie.
Jako nauczyciel uważności, trener i wykwalifikowany profesjonalista, współpracuje zarówno z indywidualnymi osobami, jak i całymi zespołami oraz społecznościami. Obecnie jest zatrudniony na pełen etat w jednej z firm z listy Fortune 400, gdzie zarządza zespołem globalnego wellbeing i prowadzi globalny program mindfulness dla 80 tys. pracowników. Wcześniej pracował w IBM i prowadził globalny program dla 350 000 pracowników. Patrick jest też nauczycielem w Oxford Mindfulness Foundation.
Liderzy są nieustannie narażeni na presję otoczenia, wyników, wyzwań, a także pułapkę wielozadaniowości. Czynniki te wpływają negatywnie na nasz mózg, powodując szereg zaburzeń, schorzeń i chorób – zarówno na poziomie psychicznym, jak i fizycznym.Wielu ludzi żyje w ciągłym biegu, na nic nie mają czasu – są tak pochłonięci codziennymi sprawami, że zapominają, że można przecież funkcjonować inaczej, spokojniej i bardziej świadomie.
Z pomocą w “zatrzymaniu się” i “złapaniu” odpowiedniego dystansu, przychodzi mindfulness i umiejętność zarządzania uważnością, dzięki której możemy pogłębić samoświadomość i poprawić jakość życia.
Techniki mindfulness pozwalają na wytrenowanie umysłu i świadome wypełnianie go konkretnymi myślami.
Zapraszamy na niezwykle praktyczny odcinek, podczas którego Patrick Kozakiewicz podzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w nauczaniu mindfulness. Opowie o konkretnych technikach, które można wprowadzić w codzienne życie, aby rozpocząć proces przebudowy swoich nawyków, poprawić koncentrację i osiągnąć większy spokój.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Strony i osoby wymienione w odcinku:
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mindfulness-dla-liderow-jak-czerpac-korzysci-z-treningu-uwaznosci-patrick-kozakiewicz-leaders-island-podcast-88/
Patrick Kozakiewicz - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kozakiewiczp/
Warsztat Mindfulness: https://leadersisland.com/szkolenia/wprowadzenie-do-mindfulness/Thu, 14 Mar 2024 - 133 - ZWL 087: Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciu o RMP
Odcinek 87 podcastu Z Warsztatu Lidera„Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciu
o RMP” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką i praktykiem w zakresie motywacji
wewnętrznej i zarządzania przez Indywidualizację. Współzałożycielka i partnerka
zarządzająca w RMP Polska.
W ostatnim czasie dużą wagę przykłada się do zgłębiania tematu motywacji w sektorze
IT i projektowania rozwiązań mających na celu dbanie o dobrostan i efektywność tej
grupy.
Co tak naprawdę motywuje programistów, menedżerów, project managerów, testerów i
analityków? Jakie mają potrzeby oraz jak tworzyć środowisko, w którym będą mogli
z zaangażowaniem realizować zlecone projekty?
Zapraszamy na kolejny podcast z serii o motywacji wewnętrznej w ujęciu ReissMotivation Profile®. W tym odcinku porozmawiamy o motywacji ludzi z IT na bazie raportu opublikowanego w 2023 r., w którym analizowane są profile potrzeb 159 przedstawicieli branży IT.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
1. Co motywuje ludzi z IT i jakie mają potrzeby?
2. Jakie czynniki wpływają na efektywność tej grupy?
3. Dlaczego zrozumienie wewnętrznych motywatorów jest kluczowe do stworzenia
odpowiedniego środowiska pracy dla programistów?
4. Jaka potrzeba może w głównej mierze decydować o przejściu ze ścieżki
inżynierskiej na liderską?
5. Jakie różnice w motywatorach występują pomiędzy grupami programistów,
menedżerów, project managerów, analityków i testerów?
6. Co czyni projekt atrakcyjnym i angażującym dla programistów?
7. Jak wnioski z badania Reiss Motivation Profile mogą pomóc w zrozumieniu
sposobu pracy osób w IT?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Strona odcinka
Katarzyna Janas - profil LinkedIn
Raport - “Co motywuje ludzi w IT?
Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych
Warsztat "Motywacja Wewnętrzna, czyli co nas napędza"Fri, 02 Feb 2024 - 132 - ZWL 086: Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa
Odcinek 86 podcastu Z Warsztatu Lidera „Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa” to rozmowa z Piotrem Sarotą - certyfikowanym trenerem metodologii Gallupa oraz coachem i mediatorem pracującym w oparciu o założenia komunikacji empatycznej Nonviolent Communication (NVC). Piotr jest doświadczonym liderem, który przez wiele lat budował i rozwijał organizację SAROTA PR, wykorzystując Talenty Gallupa do podnoszenia skuteczności swoich zespołów. Obecnie wspiera ludzi w rozpoznawaniu oraz wykorzystywaniu talentów do osiągania zamierzonych celów.
Talent według definicji Instytutu GALLUPa to naturalny dla danej osoby, powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, który może być produktywnie wykorzystany, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Talenty Gallupa wskazują sposób, w jaki umysł danej osoby “filtruje’ rzeczywistość, a ich poznanie i wykorzystanie prowadzi do lepszego zrozumienia siebie i osób, z którymi współpracujemy.
W 86 odcinku podcastu, Piotr Sarota odpowiada na pytaniejak wykorzystać Talenty Gallupa do zwiększenia skuteczności liderskiej i zespołowejoraz dzieli się swoim doświadczeniem wprowadzania tej metodologii we własnej organizacji.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
1. Czym są Talenty Gallupa?
2. Mocna strona = talent + wiedza + umiejętności + praktyka - jak korzystać z
tego równania w codziennej pracy?
3. W jaki sposób lider może czerpać z metodologii Talentów Gallupa? -
wykorzystanie team grid i domen talentowych.
4. Jak znajomość mocnych stron członków zespołu może w praktyczny
sposób przełożyć się na wzrost efektywności i rozwój organizacji?
5. Jaką wartość dostarcza przejście z diagnozy indywidualnej na diagnozę
zespołu?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Piotr Sarota - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/piotrsarota/
SAROTA PR - LinkedIn https://www.linkedin.com/company/sarota-pr/
SAROTA PR - Strona https://sarota.pl/Thu, 11 Jan 2024 - 131 - ZWL 085: Kogo mam w zespole? Dobre praktyki liderskie ze świata skautingu sportowego
Odcinek 85 podcastu Z Warsztatu Lidera „Kogo mam w zespole? Dobre praktyki
liderskie ze świata skautingu sportowego” to rozmowa zTomaszem Szarlińskim -
skautem, trenerem i managerem sportu, który od prawie 20 lat jest związany zawodowo z
piłką nożną.
Najlepsze kluby piłkarskie to tak naprawdę świetnie prosperujące przedsiębiorstwa, których
celem jest nie tylko dostarczanie ludziom rozrywki, ale także zarabianie pieniędzy.
Czego biznes może się nauczyć od świata sportu? Jakie analogie znajdziemy patrząc na
budowę wygrywającej drużyny i dobrze zarządzanego zespołu projektowego? Na co zwrócić
uwagę przy rekrutacji odpowiednich pracowników?
Zapraszamy do wysłuchania 85 odcinka podcastu, podczas którego Tomasz Szarliński
opowiada o pracy skauta sportowego, dzieląc się dobrymi praktykami pomocnymi przy
wyborze odpowiednich osób do zespołu.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
1. Praca skauta piłkarskiego a zadania headhuntera w biznesie - jakie możemy znaleźć
analogie?
2. Na jakie detale zwrócić uwagę, aby dostrzec potencjał u kandydatów?
3. Kogo mam w zespole - jak poznać swoich pracowników, aby dobrze wspierać ich
rozwój?
4. Budowa zwycięskiego zespołu - jak to robią najlepsi?
5. Dopasowanie do zespołu - jakie warunki muszą zostać spełnione?
6. Jak możemy sklasyfikować członków zespołu?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Strona podcastu
Tomasz Szarliński - LinkedInWed, 06 Dec 2023 - 130 - ZWL 084: Jak mądrze rekrutować pracowników? Rady dla liderów.
Odcinek84 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak mądrze rekrutować nowych pracowników? Rady dla liderów.” to rozmowa z Weroniką Szatan, która od kilku lat buduje most między kandydatami i pracodawcami w świecie IT. Na co dzień prowadzi dział rekrutacji w firmie u2i, gdzie konsekwentnie powiększa istniejące zespoły o kolejnych specjalistów, równocześnie troszcząc się o utrzymanie obecnych talentów w firmie.
Rekrutacja to kluczowy element budowy silnego zespołu, a wybór właściwych pracowników ma ogromny wpływ na sukces organizacji.
Na co powinni zwrócić uwagę liderzy planując rekrutację nowego pracownika? Jakzdefiniować kluczowe kompetencje kandydata? Czym charakteryzuje się najlepszypracownik i czy warto czekać na gwiazdę?
Zapraszamy do wysłuchania 84 odcinka podcastu, podczas którego Weronika Szatan
dzieli się swoim kilkuletnim doświadczeniem w rekrutacji i podaje praktyczne wskazówki
dla liderów, będące pomocą w rekrutacji odpowiednich pracowników.
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-madrze-rekrutowac-pracownikow-rady-dla-liderow-weronika-szatan-leaders-island-podcast-84/
Weronika Szatan - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/weronika-szatan/Tue, 31 Oct 2023 - 129 - ZWL 083: Motywacja wewnętrzna - potrzeba gromadzenia
Odcinek 83 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba gromadzenia” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego.
Strona odcinkaProfil Pauliny na LinkedInPaulina Gucka - stronaMotywacja Wewnętrzna - pozostałe odcinki z seriiBadanie Indywidualnego Profilu Motywacji WewnętrznejWarsztat "Motywacja Wewnętrzna, czyli co nas napędza"
Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.
83 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na szóstym badanym motywatorze – gromadzeniu.
Gromadzenie opisuje potrzebę zbierania, kolekcjonowania i kumulowania (zarówno na poziomie materialnym, jak i mentalnym). Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie dumy z posiadania, natomiast niezaspokojenie - niepokój i poczucie nieprzygotowania.
Jak nasilenie potrzeby gromadzenia wpływa na życie i pracę lidera? Jakie możemy znaleźć odniesienia do biznesu? Na jakie korelacje z innymi potrzebami warto zwrócić uwagę w kontekście roli lidera?
Zapraszamy do wysłuchania 83 odcinka podcastu, w którym Paulina Gucka dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem pracy z RMP, a także na konkretnych przykładach tłumaczy, jaki ma wpływ potrzeba gromadzenia na życie i pracę lidera.
Linki do odcinka:Tue, 17 Oct 2023 - 128 - ZWL 082: Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku
Odcinek 82 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem, który pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland. Na co dzień ma okazję wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.
Strona odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-porzadku-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-82/LinkedIn Mariusza: https://www.linkedin.com/in/mariusz-dobrzycki-08a7aa140/Badanie RMP: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/ Warsztat "Motywacja wewnętrzna, czyli co nas napędza": https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-czyli-co-nas-napedza/
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.
82 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na piątym badanym motywatorze – porządku.
Porządek opisuje potrzebę ładu, planowania i struktury w działaniu. To motywator odwołujący się do życia w systemie. Zaspokojenie tej potrzeby daje uczucie komfortu, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować dyskomfortem.
Osoby o dużej potrzebie porządku cenią strukturę, lubią schematy, standardy i instrukcje. Mają potrzebę planowania, przykładają wagę do przygotowania. Są to osoby zorganizowane, precyzyjne i uporządkowane.
Osoby o niskim natężeniu potrzeby porządku są elastyczne, lubią wolność, spontaniczność i zwykle dobrze tolerują niejednoznaczność. Zazwyczaj nie mają potrzeby trzymania się planu i często zmieniają zdanie. Cechuje je kreatywność i szukanie innowacyjności.
Zapraszamy do wysłuchania82 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby porządku wpływa na zachowanie i motywację do pracy.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Czym jest potrzeba porządku?
2. Jak przejawia się niskie, średnie i wysokie natężenie tego motywatora?
3. Jakie są zalety posiadania osób o różnym natężaniu porządku w zespołach pracujących w obszarze nowych technologii?
4. Jakie są konsekwencje korelacji porządku z innymi potrzebami?
5. Jak w różnych obszarach życia można zaspokajać potrzebę porządku?
6. Jaki związek ma potrzeba porządku z prokrastynacją?
Strony powiązane z odcinkiem:Thu, 21 Sep 2023 - 127 - ZWL 081: Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą
Odcinek 81 podcastu Z Warsztatu Lidera „Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą” to rozmowa z Adamem Jaworskim - menedżerem, psychologiem, coachem. Adam od lat pełni funkcję globalnego lidera ds. projektowania UX i zwinnej transformacji w firmach z listy Fortune 500.
W ostatnim czasie liderzy stają przed nowymi wyzwaniami związanymi z dużymi i nagłymi zmianami. Organizacje coraz częściej potrzebują wsparcia w zarządzaniu dynamiczną zmianą, której kierunek nie jest do końca określony.
Czy tradycyjny warsztat i sprawdzone metodyki zarządzania zmianą przestają być już wystarczające? Jakie kompetencje są kluczowe dla liderów stających w obliczu dynamicznych zmian?
Zapraszamy do wysłuchania 81 odcinka podcastu, w którym Adam Jaworski dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w towarzyszeniu organizacjom w transformacji i podajepraktyczne wskazówki dla liderów, którzy stają przed wyzwaniem zarządzania zmianą.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:- Czym jest zmiana i jakie niesie ze sobą emocje?Jak powinien zachować się lider w obliczu niepewności i jak wspierać w niej swój zespół? Na czym polega nowe podejście do change management?Jakie postawy można zaobserwować wśród osób, których dotyczy zmiana?Jaka jest rola lidera na każdym etapie zmiany?
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/change-management-nowe-podejscie-do-zarzadzania-zmiana-adam-jaworski-leaders-island-podcast-81/LinkedIn Adama: https://www.linkedin.com/in/jaworad/Strona - Adam Jaworski: https://www.adamjaworski.com/Wed, 30 Aug 2023 - 126 - ZWL 080: Winning Team - zespołowość determinantą sukcesu
Odcinek 80 podcastu Z Warsztatu Lidera „Winning Team- zespołowość determinantą sukcesu” to rozmowa z Beatą Mosór - konsultantką w zakresie metodologii lean z wieloletnim doświadczeniem na rynku międzynarodowym. Beata była współzałożycielką agencji Project: People. Wspiera firmy w opracowywaniu i optymalizacji modeli biznesowych, przekuwając je na skuteczne strategie, taktyki i konkretne działania.
Co jest determinantą sukcesu biznesowego?Genialny pomysł, fundusze, doświadczenie founderów, zespołowość - jaką rolę odgrywa każdy z tych czynników? "Winning Team" - jak zbudować zwycięski zespół?Jaki wpływ mają wspólne wartości na powodzenie startupu?Linki do odcinka:
Co stanowi determinantę sukcesu biznesowego? Jakie czynniki decydują o powodzeniu start-up'u?Jakim kluczem dobierać ludzi do zespołu?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Beatą Mosór, która bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, dzieli się przemyśleniami na temat czynników wpływających na sukces biznesowy, a także tłumaczy, dlaczego zespołowość i wspólne wartości odgrywają w nim kluczową rolę.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
Strona Beaty: mosor.pl
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/beatamosor/
Project: People: www.projectpeople.io
Model Gravesa / Spiral Dynamics: https://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics
Model kryzysów vel the Greiner Curve: https://hbr.org/1998/05/evolution-and-revolution-as-organizations-grow
Balanced Scorecard: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2Wed, 28 Jun 2023 - 125 - ZWL 079: Motywacja wewnętrzna - potrzeba uznania
Odcinek 79 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna -potrzeba uznania” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką w zakresie motywacji wewnętrznej i zarządzania przez indywidualizację.
Katarzyna jest współzałożycielką i partnerką zarządzającą w RMP Polska. W 2014 r. wspólnie z Ewą Jochheim sprowadziła do Polski narzędzie profesora Stevena Reissa do pomiaru wewnętrznej motywacji – Reiss Motivation Profile® i od tej pory w swoich działaniach wspiera ludzi w odkrywaniu i wykorzystywaniu ich mocnych stron, a także promuje w organizacjach indywidualne podejście do człowieka i jego motywacji, polegające na życiu w zgodzie ze sobą i swoimi potrzebami.
Reiss Motivation Profileto narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.
79 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na czwartym badanym motywatorze – uznaniu.
Uznanie to potrzeba akceptacji. Motywator ten jest powiązany z poczuciem własnej wartości i postrzeganiem siebie. Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie pewności siebie, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować niepewnością i lękiem przed oceną.
Zapraszamy do wysłuchania 79 odcinka podcastu, w którym Katarzyna Janas dzieli się swoim 15-letnim doświadczeniem pracy z kadrą managerską nad rozwojem osobistym liderów i ich zespołów.
Dla wszystkich słuchaczy podcastu przygotowaliśmy specjalną zniżkę na programy związane z motywacją (Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych oraz warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera).
Podając przy zapisie kod* UZ5LI możecie skorzystać z naszych propozycji z 5% zniżką.
*Promocja ważna do 31 sierpnia
Linki do odcinka:
Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-uznania-katarzyna-janas-leaders-island-podcast-79/
Profil Katarzyny Janas - LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasreiss/
Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/
Warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/Thu, 25 May 2023 - 124 - ZWL 078: Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe
Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wspierający rozwój - wybrane techniki
coachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy
Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na
wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders
Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów
Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.
Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich
indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji
tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.
Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji
pomijany jest jego ogromny potencjał.
Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez
aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest
rozwój osoby, z którą rozmawia.
W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na
praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych
otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.
Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów
1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?
2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym
techniki coachingowe?
4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?
5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania
odpowiednich pytań?
6. Czym jest model GROW?
Przydatne linki:
Strona podcastu
Profil Tomasza na LinkedIn
Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów
*
https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.htmlTue, 09 May 2023 - 123 - ZWL 077: Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna
Odcinek 77 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna” to rozmowa z Anetą Kurzawą - pedagogiem resocjalizacji z 10letnim doświadczeniem pracy w roli interwenta kryzysowego, a także mentorką Leaders Island w obszarze kompetencji społecznych - która dzieli się swoim doświadczeniem i daje praktyczne wskazówki, jak wspierać pracownika w kryzysie, przy jednoczesnym dbaniu o swój dobrostan psychofizyczny.
Czym jest kryzys i na jakie dzieli się rodzaje?Jak lider powinien zareagować, aby pomóc osobie w kryzysie? Portret człowieka w sytuacji kryzysowej - jak funkcjonuje i na co trzeba być uważnym?Co zawiera "apteczka pierwszej pomocy psychologicznej" ? - czyli praktyczne wskazówki pomocy.Jak komunikować się z osobą w kryzysie ? - pożądane i niepożądane komunikaty.Jak zadbać o siebie i swoją równowagę psychologiczną?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/lider-wobec-czlowieka-w-kryzysie-pierwsza-pomoc-psychologiczna-aneta-kurzawa-leaders-island-podcast-77/
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja menedżer:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/komunikacja-to-twoja-praca/
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja pracownik:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/Thu, 06 Apr 2023 - 122 - ZWL 076: Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości
Odcinek 76 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego.
Paulina jest również mentorką Leaders Island - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadząc warsztatMotywacja Wewnętrzna Miliard.0, podczas którego pomaga liderom w zrozumieniu ich wewnętrznych potrzeb i zastosowaniu tej wiedzy do zwiększania skuteczności całego zespołu.
Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.
76 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na trzecim badanym motywatorze – ciekawości.
Ciekawość opisuje potrzebę zdobywania i poszerzania wiedzy, a także dogłębnego zrozumienia przyswajanych zagadnień.
Jak poziom ciekawości wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małe, średnie i duże natężenie tego motywatora? Jak można wykorzystać swój profil RMP do zrozumienia siebie i w konsekwencji mądrzejszego, bardziej efektywnego działania?
Zapraszamy na badanie indywidualne Reiss Motivation Profile, a także na warsztat dla liderów.
Zobacz stronę odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-ciekawosci-paulina-gucka-leaders-island-podcast-76/Tue, 21 Mar 2023 - 121 - ZWL 075: Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności
Odcinek 75 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.
Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.75 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na drugim badanym motywatorze – potrzebie niezależności.
Niezależność opisuje potrzebę samodzielności, polegania na sobie. Osoby o dużej potrzebie niezależności są autonomiczne, samowystarczalne, cenią sobie wolność osobistą i lubią samodzielnie podejmować decyzje. Osoby o niskim natężeniu potrzeby niezależności (cechujące się wysoką zależnością) lubią polegać na innych i cenią sobie wsparcie przy podejmowaniu decyzji.
Warto dodać, że potrzeba niezależności jest miarą nasilenia bliskości i więzi emocjonalnych z otoczeniem.
Jak poziom tego motywatora wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę niezależności?
Zapraszamy do wysłuchania 75 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby niezależności wpływa na zachowanie i pracę lidera.
Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-75/
Badanie indywidualne RMP:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/
Warsztat - Motywacja Miliard.0 dla lidera:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/Tue, 14 Mar 2023 - 120 - ZWL 074: Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacji IT?
Odcinek 74 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacjiIT?” to rozmowa z Konradem Weiske - menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem, współzałożycielem i prezesem Spyrosoft S.A.
Nastawienie na wzrost i patrzenie w przyszłość to dominująca perspektywa, jaką obierają liderzy.
Jak stworzyć firmę, która z sukcesami rozwija się w zaskakującym tempie? W jaki sposób kształtować środowisko pracy, które przyciąga i utrzymuje zaangażowanych specjalistów? Co jest najważniejsze w budowaniu tożsamości firmy?
Jeśli chcesz mieć wgląd w dużą organizację IT od środka i poznać kulisy jej szybkiego wzrostu z perspektywy lidera i współzałożyciela, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Konradem Weiske – praktykiem w obszarze szybkiego wzrostu.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Jak stworzyć wyjątkowe środowisko pracy przyciągające zaangażowanych specjalistów?
2. Jaka jest rola lidera w tworzeniu skutecznej organizacji?
3. Jak dobrać odpowiedni model działania i cel?
4. Co jest konieczne do zapewnienia niezwykle szybkiego rozwoju organizacji?
5. Z jakimi wyzwaniami mierzy się szybko rozwijająca się organizacja?
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-zbudowac-jedna-z-najszybciej-rozwijajacych-sie-organizacji-it-konrad-weiske-leaders-island-podcast-74/
Strona Spyrosoft: https://spyro-soft.com/Thu, 09 Feb 2023 - 119 - ZWL 073: Od menedżera liniowego do lidera liderów
Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „Od menedżera liniowego do lidera liderów” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim-Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego.
W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.
Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?
2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?
3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?
4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/Thu, 19 Jan 2023 - 118 - ZWL 072: Motywacja wewnętrzna - potrzeba władzy
Odcinek 72 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba władzy” to rozmowa z Ewą Jochheim, która wprowadziła do Polski narzędzie Reiss Motivation Profile służące do badania wewnętrznych potrzeb człowieka. Ewa jest współautorką koncepcji Management by Individualisation opartej na konieczności indywidualnego podejścia do pracownika, zespołów oraz całych organizacji (koncepcja została opisana w książce Chcieć. Móc. Potrafić. Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?).
W jaki sposób Reiss Motivation Profile wspiera rozwój i pracę liderów?
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie pokazuje, co napędza człowieka i wpływa na jego zachowania. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.
72 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na pierwszym badanym motywatorze – potrzebie władzy. Motywator Władzy opisuje potrzebę przywództwa i wywierania wpływu. Osoby o dużym nasileniu tej potrzeby z łatwością podejmują decyzje i biorą z nie odpowiedzialność, lubią przyjmować role przywódcze i chętnie udzielają rad. Ludzie o małym nasileniu motywatora władzy często preferują zadaniowy styl pracy, nie mają też potrzeby wywierania wpływu na innych, czy udzielania wskazówek.
Jak poziom motywatora władzy wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę władzy?
Zapraszamy do wysłuchania 72 odcinka podcastu, w którym Ewa Jochheim dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem wspierania liderów w oparciu o Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie motywatora władzy wpływa na pracę lidera.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
Czym jest potrzeba władzy i jak się objawia?
Czym charakteryzują się liderzy odznaczający się małą, średnią i silną potrzebą władzy?
W jaki sposób motywator władzy wpływa na preferowany styl przywództwa?
Czy liderzy powinni mieć wysoką potrzebę władzy?
Jak zaspokoić potrzebą władzy w prywatnym i zawodowym życiu?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-wladzy-ewa-jochheim-leaders-island-podcast-72/Thu, 05 Jan 2023 - 117 - ZWL 071: Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera
Odcinek 71 podcastu Z Warsztatu Lidera „Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera” to rozmowa z Sylwestrem Wiśniewskim (dyrektorem polskiego oddziału firmy Qurate Retail Group) o jego drodze do bycia liderem.
Patrząc na człowieka, widzimy go w konkretnym miejscu na linii życia, czy kariery, więc często nie widzimy drogi, którą musiał przejść.
Jak wygląda droga lidera? Z jakich etapów się składa? Co jest potrzebne, aby dojść do miejsca, w którym odpowiadamy za efekty i pracę innych ludzi?
Sylwester Wiśniewski opowiada o wyzwaniach, z jakimi mierzył się na swojej liderskiej ścieżce, dzieli się wspomnieniami i przemyśleniami na temat rozwoju kariery, a także wskazuje cechy przydatne do pracy na stanowiskach kierowniczych.
Czy praca, konsekwencja i upór rzeczywiście pomagają w życiu lidera, czy może prowadzą do ślepych uliczek, jakimi mogą być wypalenie zawodowe i kryzys?
Zapraszamy do wysłuchania 71 odcinka podcastu „Z Warsztatu Lidera”, czyli niezwykle praktycznej rozmowy z liderem polskiego oddziału Qurate Retail Group.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Jak rozpocząć liderską ścieżkę?
2.Jakie cechy i postawa charakteryzują lidera?
3.Na co musi być gotowa osoba planująca objęcie menedżerskiego stanowiska?
4.Dlaczego wykorzystywanie nadarzających się okazji i obieranie konkretnego celu są kluczowe na drodze do przywództwa?
5.Jak doradzać innym liderom w procesie transformacji?
6.Co jest ważniejsze – nastawienie na zespół, czy na cele biznesowe?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/praca-konsekwencja-i-upor-w-karierze-lidera-sylwester-wisniewski-leaders-island-podcast-71/
Sylwester Wiśniewski - LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/sylwester-wisniewski-558b023/Tue, 13 Dec 2022 - 116 - ZWL 070: Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań
Odcinek 70 podcastu Z Warsztatu Lidera „Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań” to rozmowa z Markiem Cienkiewiczem - kierownikiem zespołów IT w międzynarodowych organizacjach, przewodnikiem beskidzkim i trenerem Leaders Island w obszarze facylitacji spotkań. W czasie 20 lat działalności zawodowej Marek tworzył, prowadził i rozwijał zespoły dostarczające oprogramowanie i usługi IT. W tym czasie przygotował, przeprowadził i podsumował setki spotkań, a swoje praktyczne doświadczenie wzbogacił wiedzą uzyskaną w Szkole Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Czas jest krytycznie ważnym zasobem, dlatego nie można pozwolić sobie na jego marnowanie poprzez uczestnictwo w nieefektywnych spotkaniach.
Efektywne i skuteczne spotkania to takie, które angażują uczestników i prowadzą do osiągnięcia zamierzonych celów.
Czemu w organizacjach często mamy do czynienia z nudnymi spotkaniami, które nie prowadzą do wypracowania żadnych rezultatów? Jak zapobiegać i radzić sobie z takim zjawiskiem?
Pamiętajmy, że za każdym dobrym spotkaniem stoi pewien proces, którego można się nauczyć!
Zapraszamy do wysłuchania 70 odcinka podcastu, podczas którego wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o sztuce prowadzenia spotkań oraz omawiamy konkretne wskazówki jak przygotować efektywne spotkanie. Skorzystaj z doświadczenia Marka Cienkiewicza i dowiedz się, jak sam możesz stać się skutecznym facylitatorem spotkań.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
•Co jest najważniejsze w przygotowaniu efektywnego spotkania?
•Jak podczas spotkania osiągnąć zamierzone cele?
•Kogo powinieneś zaprosić na spotkanie, a komu możesz podarować wolną chwilę rezygnując z wysyłania zaproszenia?
•Jak zaangażować uczestników, aby z niecierpliwością czekali na spotkanie, a w jego trakcie byli aktywnie i w pełni obecni?
•Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas spotkań?
•Kim jest facylitator i czy się zajmuje?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/skuteczne-i-efektywne-prowadzenie-spotkan-marek-cienkiewicz-leaders-island-podcast-70/
Strona szkolenia - Skuteczna facylitacja spotkań:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/skuteczna-facylitacja-spotkan/
Profil Marka LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/cienkiewicz/Tue, 22 Nov 2022 - 115 - ZWL 069: Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń
Odcinek 69 podcastu Z Warsztatu Lidera „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń” to rozmowa z Markiem Wikierą - przedsiębiorcą, który od ponad 20 lat buduje i inwestuje w firmy z branży usługowej i nieruchomości. Marek jest mentorem i powiernikiem właścicieli firm, zarządów i liderów. Pomaga im przekraczać granice i szybciej osiągać cele w biznesie, karierze i życiu osobistym.
Gość dzisiejszego odcinka jest pasjonatem ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku - 4 Deserts - morderczy cykl 4 ultramaratonów, rozgrywany na 4 największych pustyniach świata (Sahara, Gobi, Atakama i Antarktyda) - umieszczony przez magazyn THE TIME na 6 miejscu w TOP10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka.
Marek Wikiera przekonuje, że doświadczenie pustyni sprawiło, że wrócił stamtąd jako inny człowiek, jednak największe zmiany zaszły w nim podczas okres przygotowawczego do tego wyzwania.
Każdy z liderów ma swoją pustynię.
Co nią jest? Przed czym uciekają liderzy? Jakie mają potrzeby? Z jakimi mierzą się wyzwaniami? Jak pokonać własne ograniczenia i kiedy „niemożliwe” jest tylko w naszej głowie?
Zapraszamy do wysłuchania 69 odcinka podcastu „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń”, podczas którego Marek Wikiera dzieli się swoim doświadczeniem i lekcjami zdobytymi na pustyniach, podaje konkretne wskazówki, jak przenieść tę wiedzę do przestrzeni biznesowej oraz inspiruje do stawania się silnym (mentalnie i fizycznie) liderem.
MARSZ MOCY – inicjatywa Fundacji Marka Kamińskiego łącząca społecznie odpowiedzialny biznes z realną pomocą młodzieży.
Serdecznie zachęcamy do wsparcia programu #LifePlanAcademy, którego celem jest wzmocnienie odporności psychicznej u dzieci i młodzieży.
Dowiedz się więcej o Marszach Mocy:
https://fundacjamarkakaminskiego.com/marszmocy/
Link do zbiórki Fundacji na objęcie pomocą 4000 dzieci w Polsce:
https://pomagam.pl/dhfdgf
Link do strony odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pustynia-lidera-o-przekraczaniu-wlasnych-ograniczen-marek-wikiera-leaders-island-podcast-69/
Profil Marka Wikiery LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marek-wikiera/
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Czym jest pustynia lidera i dlaczego warto się na nią wybrać?
2.Jaka jest różnica między tym, co niemożliwe, a tym co możemy osiągnąć dzięki odpowiedniej motywacji i zastosowaniu metod przełamywania własnych ograniczeń?
3.Jakie rady można przenieść ze sportów ekstremalnych do biznesu?
4.Przygotowanie mentalne i fizyczne, strategia i logistyka – jaki mają wpływa na powodzenie w biznesie?
5.Jak przełamać swoje ograniczenia i osiągnąć wyznaczony cel?Thu, 03 Nov 2022 - 114 - ZWL 068: Wykorzystanie diagnozy motywacji wewnętrznej w organizacjach
Odcinek 68 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wykorzystanie diagnozy motywacji wewnętrznej w organizacjach” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która pracuje z liderami na każdym etapie ich rozwoju, od pierwszej roli menedżerskiej, po pełnienie funkcji członka Zarządu. Wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera w budowaniu stylu liderskiego, który pozwala zarządzać przez indywidualizację – celów, komunikacji czy środowiska pracy – samym sobą i zespołem. Paulina łączy Reiss Motivation Profile z Action Learning, dzięki czemu zespoły nie tylko rozumieją swoje wewnętrzne potrzeby, ale są również w stanie, w sposób praktyczny, zastosować tę wiedzę w rozwiązywaniu biznesowych problemów.
Dlaczego warto przyjrzeć się tematowi motywacji w zespole? Jakie korzyści może to przynieść liderowi, pracownikom i w efekcie całej organizacji?
Diagnoza motywacji wewnętrznej z wykorzystaniem narzędzia Reiss Motivation Profile pozwala na poznanie indywidualnych potrzeb pracowników, a także zestawienie profili całego zespołu. Dzięki temu prowadzone działania, podział obowiązków, kierunek rozwoju, czy nawet wybór benefitów nie jest przysłowiowym „strzelaniem na oślep”, ale przemyślanym działaniem w oparciu o wyniki badania, odpowiadającym bezpośrednio na potrzeby i motywacje każdego z członków zespołu.
Zapraszamy do wysłuchania 68 odcinka podcastu, będącego kontynuacją serii o motywacji wewnętrznej. Skorzystaj z praktycznego doświadczenia Pauliny Guckiej i dowiedz się, jak dzięki RMP liderzy mogą podejmować trafne decyzje i skutecznie rozwiązywać napotkane problemy biznesowe.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o motywacji wewnętrznej i Reiss Motivation Profile, to zachęcamy do wysłuchania pozostałych odcinków z serii:
Odcinek 63 „Motywacja wewnętrzna miliard.0” :
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-jozef-kacki-leaders-island-podcast-63/
Odcinek 66 „Diagnoza własnej motywacji wewnętrznej – praktyczne korzyści dla lidera”:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/diagnoza-wlasnej-motywacji-wewnetrznej-praktyczne-korzysci-dla-lidera-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-66/
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Jakie korzyści daje liderowi i organizacji diagnoza motywacji wewnętrznej?
2.Czym jest narzędzie Reiss Motivation Profile?
3.Jak dzięki RMP zrozumieć różnice między liderem a zespołem?
4.Dlaczego RMP jest pomocne w poznaniu potrzeb poszczególnych osób na różnych szczeblach zarządzania?
5.W jaki sposób RMP pomaga w budowaniu tożsamości zespołowej?
6.Jak wykorzystać RMP przy rekrutacji?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wykorzystanie-diagnozy-motywacji-wewnetrznej-w-organizacjach-paulina-gucka-leaders-island-podcast-68/
Strona Pauliny Guckiej:
http://www.paulinagucka.com
Profil Pauliny Guckiej LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/pgucka/Thu, 20 Oct 2022 - 113 - ZWL 067: Odporność i zdrowie psychiczne pracowników
Odcinek 67 podcastu Z Warsztatu Lidera „Odporność i zdrowie psychiczne pracowników” to rozmowa z Elżbietą Kluską-Łabuz - doktor nauk społecznych w zakresie psychologii, psychoterapeutką, interwentką kryzysową i trenerką specjalizującą się w tematyce kryzysu psychologicznego. Dr Kluska-Łabuz jest współtwórczynią Instytutu Pozytywnej Terapii Kryzysu oraz metody Coaching/Mentoring Kryzysowy.
Zdrowie psychiczne jest bardzo ważną częścią rozmów i działań liderów w wielu organizacjach. Coraz częściej, również w przestrzeni zawodowej, poruszane są takie tematy jak: kryzys, stres, wypalenie zawodowe, a nawet depresja.
Jak definiujemy te pojęcia i co je odróżnia? Na jakie symptomy warto zwrócić uwagę u siebie i swoich współpracowników oraz jak przeciwdziałać stanom kryzysowym?
W 67 odcinku podcastu rozmawiamy o stresie chronicznym, kryzysie, wypaleniu zawodowym i depresji. Głównym założeniem rozmowy jest udzielenie odpowiedzi na pytanie: jak na co dzień możemy dbać o swoje zdrowie psychiczne, a także wspierać w tym swoich współpracowników.
Wysłuchaj odcinka i skorzystaj z praktycznego doświadczenia dr Elżbiety, która na co dzień wspiera osoby zmagające się z kryzysem psychologicznym. Naucz się regulować poziom stresu, tak aby być w stanie naturalnymi sposobami wrócić do swojej normy psychologicznej.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Jak rozróżnić stres chroniczny, kryzys i depresję?
2. Jak zapobiegać przejściu stresu chronicznego w kryzys chroniczny?
3. Czym jest wypalenie zawodowe i jak mu przeciwdziałać?
4. Czy temperament na wpływ na popadanie w kryzys?
5. Jakie wyróżniamy cykle adaptacji kryzysu?
6. Czym jest norma psychologiczna?
7.Dlaczego sen i regularny rytm okołodobowy jest tak ważny?
8. Jak na co dzień dbać o swoje zdrowie psychiczne oraz jak wspierać w tym pracowników?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpornosc-i-zdrowie-psychiczne-pracownikow-dr-elzbieta-kluska-labuz-leaders-island-podcast-67/
Profil dr Elżbiety Kluski-Łabuz - LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/el%C5%BCbieta-kluska-%C5%82abuz/
Instytut Pozytywnej Terapii Kryzysu:
https://www.iptk.pl/Thu, 06 Oct 2022 - 112 - ZWL 066: Diagnoza własnej motywacji wewnętrznej - praktyczne korzyści dla lidera
Odcinek 66 podcastu Z Warsztatu Lidera „Diagnoza własnej motywacji wewnętrznej - praktyczne korzyści dla lidera” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim - RMP Masterem, trenerem biznesu, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów (głównie średniego i wysokiego szczebla) w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.
Motywacja wewnętrzna (z łac. motivus – wprawiać w ruch) bierze się z zaspokajania konkretnych potrzeb wewnętrznych i pomaga znaleźć odpowiedź na pytanie: dlaczego chce mi się żyć? Jest to informacja o tym, czego potrzebujemy, aby odnaleźć harmonię w życiu, poczucie sensu i szczęścia.
Co daje liderowi poznanie własnej motywacji wewnętrznej? Jak może wykorzystać RMP do zwiększenia własnej samoświadomości oraz poznania i zrozumienia swojego zespołu?
Jeśli chcesz na konkretnych przykładach poznać założenia metodyki RMP i przekonać się o jej skuteczności w budowaniu dobrego środowiska pracy, to serdecznie zapraszamy do wysłuchania 66 odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera.
Posłuchaj rozmowy z Mariuszem Dobrzyckim, podczas której dzieli się doświadczeniem pracy z liderami, którym analiza profilu RMP pozwoliła na przezwyciężenie trudnych sytuacji zawodowych i lepsze zrozumienie swojego działania.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Czym jest motywacja wewnętrzna?
2.Dlaczego liderzy powinni zgłębić ten temat?
3.Jakie korzyści daje liderowi poznanie własnej motywacji wewnętrznej?
4.Czy analiza profilu RMP może pomóc w pokonaniu wypalenia zawodowego?
5.Jak z pomocą RMP wytłumaczyć konkretne zachowania pracowników?
6.W jaki sposób RMP pomaga poszerzyć samoświadomość lidera?
7.Jak dzięki RMP poznać swoich pracowników i stworzyć dobrze funkcjonujący zespół?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/diagnoza-wlasnej-motywacji-wewnetrznej-praktyczne-korzysci-dla-lidera-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-66/
- Profil LinkedIn Mariusza:
https://www.linkedin.com/in/mariusz-dobrzycki-08a7aa140/?originalSubdomain=plThu, 25 Aug 2022 - 111 - ZWL 065: Style liderskie w sporcie i biznesie
Odcinek 65 podcastu Z Warsztatu Lidera „Style liderskie w sporcie i biznesie” to rozmowa z Grzegorzem Więcławem - certyfikowanym psychologiem sportu Europejskiej Federacji Psychologii Sportu FEPSAC, współpracującym m.in. z Polskim Związkiem Lekkiej Atletyki, Polskim Związkiem Gimnastycznym, Akademią Piłkarską Piasta Gliwice, Śląskim Związkiem Piłki Nożnej oraz zawodnikami indywidualnymi różnych dyscyplin sportowych. Grzegorz jest autorem książki „Ile sił w głowie: Psychologiczny niezbędnik biegacza”. Prowadzi także autorski kanał podcastowy „Glowa Rządzi”.
Zarówno w sporcie, jak i biznesie można wyróżnić style zarządzania wywodzące się z podstawowego podziału zaproponowanego przez Kurta Lewina.
Czym w praktyce różni się styl autokratyczny, demokratyczny i liberalny? Czy można ocenić, który styl jest lepszy? Jak dobrać najbardziej odpowiedni, tak aby skutecznie zarządzać powierzonym zespołem?
W dzisiejszym odcinku Grzegorz Więcław dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem psychologa sportowego oraz przedstawia różne style liderskie obecne w sporcie, poddając refleksji skuteczność i zasadność wykorzystania każdego z nich.
Zapraszamy do wysłuchania 65 odcinka podcastu „Style liderskie w sporcie i biznesie”, podczas którego Grzegorz Więcław przedstawia inspirujące historie ze świata sportu z praktycznym odniesieniem do kontekstu biznesowego, daje wskazówki, na co zwrócić uwagę przy wyborze stylu zarządzania oraz dzieli się swoimi przemyśleniami na temat przywództwa przyszłości.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- Jakie wyróżniamy style w przywództwie?
- Jak dobrać styl zarządzania pod konkretny zespół?
- Co jest najważniejsze w kierowaniu zespołem?
- Jak uniknąć próżniactwa społecznego?
- Jaki będzie trener przyszłości?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona Odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-liderskie-w-sporcie-i-biznesie-grzegorz-wieclaw-leaders-island-podcast-65/
- Strona Grzegorza LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/grzegorz-wi%C4%99c%C5%82aw-ab7ba953/
- Głowa Rządzi Strona:
https://glowarzadzi.pl/
- Głowa Rządzi Facebook
https://www.facebook.com/glowarzadzi/
- Głowa Rządzi Instagram
https://www.instagram.com/glowarzadzi/
- Głowa Rządzi Spotify
https://open.spotify.com/show/62dddz9GbCdxGj7mvLFvbh
- Głowa Rządzi Youtube
https://www.youtube.com/channel/UCyUDt-Kt6LL7OKQObQpg0pAThu, 11 Aug 2022 - 110 - ZWL 064: TeamWorkStrategy
Odcinek 64 podcastu Z Warsztatu Lidera „TeamWorkStrategy” to rozmowa z Tomaszem Myalskim – założycielem i od ponad 15 lat prezesem firmy STATSCORE, której celem jest zebranie w jednym miejscu wszystkich statystyk sportowych świata. Tomasz jest ekspertem zarządzania i strategii rozwoju firm oraz wielkim pasjonatem produktywności i efektywności osobistej. Przekonuje i udowadania, że dzięki pasji, determinacji i pomocy innych ludzi, można realizować marzenia i osiągać sukcesy.
Jak przekuć swoją pasję w dobrze prosperujący biznes? Na jakich fundamentach budować firmę, aby przynosiła dużą wartość biznesową i stanowiła satysfakcjonujące miejsce pracy?
W dzisiejszym odcinku Tomasz Myalski dzieli się opracowaną przez siebie innowacyjną metodyką TeamWorkStrategy, która pozwala firmom skutecznie działać, a jednocześnie dbać o satysfakcję klientów, pracowników i inwestorów.
STATSCORE zatrudnia obecnie ponad 600 osób, które zbierają, przetwarzają i dostarczają tysiące danych sportowych do największych federacji, klubów sportowych, bukmacherów i mediów na całym świecie. Poziom satysfakcji pracowników w tej firmie wynosi 86%.
TeamWorkStrategy oparta jest na pracy zespołowej i elementach dobrze funkcjonującego klubu sportowego.
Zapraszamy do wysłuchania 64 odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera „TeamWorkStrategy”, w której Tomasz Myalski opisuje fundament i filary autorskiej metodyki, dzięki której zbudował rozpoznawalną firmę i satysfakcjonujące miejsce pracy, w którym (zgodnie ze stosowaną analogią sportową) wybrani zawodnicy są zaaangażowani, szczęśliwi i zorientowani na wyznaczony cel.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
•Jak przekuć pasję w dobrze prosperujący biznes?
•Na czym polega TeamWorkStrategy?
•W jaki sposób wyznaczone wartości wpływają na pracę w firmie?
•Jak weryfikować skuteczność pracowników?
•Jaka jest rola lidera według TeamWorkStartegy?
•Jaki jest plan działania zgodny z TeamWorkStartegy?
Strona podcastu z dodatkowymi informacjami o TeamWorkStrategy:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/teamworkstrategy-tomasz-myalski-leaders-island-podcast-64/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil na LinkedIn - Tomasz Myalski:
https://www.linkedin.com/in/tomasz-myalski/
- Profil na LinkedIn - Statscore:
https://www.linkedin.com/company/statscore/
- Strona - Statscore:
https://www.statscore.com/Wed, 27 Jul 2022 - 109 - ZWL 063: Motywacja wewnętrzna miliard.0
Odcinek 63 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna miliard.0” to zwięzła synteza rozważań na temat motywacji, jakie prowadzono na przestrzeni lat, zakończona odpowiedzią na nurtujące pytanie "co tak naprawdę motywuje ludzi?". Józef Kącki dzieli się swoimi przemyśleniami na temat motywacji przytaczając konkretne przykłady zaczerpnięte z wieloletniego doświadczenia wspierania liderów, a także przedstawia rzetelne narzędzie pozwalające na poznanie i zbadanie źródeł motywacji.
Popularne teorie dotyczące źródeł motywacji wewnętrznej często nie znajdują odzwierciedlenie w praktyce. W Leaders Island pracując na co dzień z liderami z różnych branż, wiemy, że zaproponowane przez Daniela Pinka źródła motywacji – Autonomia, Mistrzostwo i Cel, nie zawsze się sprawdzają, a w konsekwencji zaspokojenie wyłącznie tych trzech potrzeb, nie wystarcza do osiągnięcia poczucia spełnienia.
Motywacja wewnętrzna (z łac. motivus – wprawiać w ruch) bierze się z zaspokajania konkretnych potrzeb wewnętrznych.
Jak je poznać i wykorzystać do zwiększania zaangażowania i poprawy skuteczności całego zespołu?
Z pomocą przychodzi Reiss Motivation Profile®, czyli rzetelne narzędzie oparte o koncepcję opracowaną na bazie szeroko zakrojonych badań empirycznych przez zespół profesora Stevena Reissa z Ohio State University. Dzięki RMP możemy poznać indywidulane natężenie 16 podstawowych motywatorów, które cechują każdego człowieka.
Reiss Motivation Profile® stanowi również nieocenioną pomoc w poznaniu i zrozumieniu swoich pracowników, a w konsekwencji pozwala na pozytywne oddziaływanie na cały zespół.
Jeśli chcesz zrozumieć i wykorzystać siłę napędową jaką jest motywacja, a także czerpać z różnorodności swojego zespołu i zrozumieć motywację każdego z jego członków, to zapraszamy do wysłuchania odcinka, w którym znajdziesz odpowiedź na to, dlaczego nie każdego motywuje rozwój i owocowe czwartki 😉
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
•Czym jest motywacja wewnętrzna? Jak ją zrozumieć i wykorzystać do poprawy zaangażowania i skuteczności?
•Dlaczego niektórych nie motywuje „Autonomia, Mistrzostwa i Cel” ?
•Czy teorie F. Taylora, E. Mayo, F. Herzberg i A. Maslow sprawdzają się we wszystkich przypadkach?
•Czym jest Reiss Motivation Profile® i jak możemy z niego skorzystać?
•Jak wykorzystać RMP w pracy lidera, aby lepiej przewodzić swojemu zespołowi?
Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-jozef-kacki-leaders-island-podcast-63/
Profil Józefa na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/jozef-kacki-99274014/
Leaders Island strona:
https://leadersisland.com/
Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 (w Zespole):
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/
Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Liderów:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-liderow/
Przykładowy Profil Motywacyjny RMP - raport indywidualny:Tue, 28 Jun 2022 - 108 - ZWL 062: Stres czy ekscytacja? - presja w życiu lidera
Odcinek 62 podcastu Z Warsztatu Lidera „Stres czy ekscytacja? – presja w życiu lidera” to rozmowa z dr Marcinem Kochanowskim – psychologiem sportu, mówcą, szkoleniowcem, inspiratorem i nauczycielem akademickim z kilkunastoletnim stażem.
Dr Kochanowski jest praktykiem, który od lat transferuje doświadczenia i wiedzę ze sportu do biznesu. Podczas rozmowy poznamy teoretyczne podstawy dotyczące zagadnienia stresu, ale przede wszystkim, korzystając z doświadczenia naszego gościa, który na co dzień obcuje ze stresem i presją w sporcie, skupimy się na praktycznym pogłębieniu tego tematu.
Marcin Kochanowski był psychologiem reprezentacji Polski podczas Igrzysk Paraolimpijskich w Londynie, towarzyszył kadrze piłkarzy ręcznych podczas Mistrzostw Świata w 2007 r. Jest również psychologiem kadry Polski siatkarzy plażowych.
Stres jest reakcją organizmu na nową, bądź nietypową sytuację; próbą powrotu do stanu równowagi. To zaburzenie homeostazy spowodowane czynnikiem fizycznym lub psychologicznym. W dzisiejszym odcinku skupimy się na stresie krótkotrwałym, będącym wynikiem określonej sytuacji, presji chwili, czy konkretnego wyzwania.
Zgodnie z popularnym wśród psychologów sportu powiedzeniem: stres jest dobry, dopóki nad nim panujesz, natomiast zły kiedy to on zaczyna panować nad tobą.
Jak rozróżnić eustres i dystres? Jak zadbać o odpowiedni poziom pobudzenia i motywacji? Jak wypracować mechanizmy radzenia sobie ze stresem?
Zapraszamy na niezwykle praktyczny odcinek wypełniony inspirującymi case studies i analogiami sportowymi z pierwszej ręki, poruszający temat, który dotyczy każdego znasz – w końcu jak powiedział Hans Selye „Całkowita wolność od stresu to śmierć, gdyż stres obecny jest w każdym ludzkim działaniu”, a skoro tak, to warto nauczyć się ze stresem żyć i wykorzystywać go na swoją korzyść.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Skąd się bierze stres?
2.Jakie są fazy stresu i jak się do nich przygotować?
3.Jak wypracować sobie sposoby reagowania na sytuacje stresowe?
4.W jaki sposób nauczyć się identyfikować w swoim ciele elementy pobudzenia?
5.Jaka jest rola lidera w obniżaniu stresu w pracowników?
Profil Marcina na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marcin-kochanowski-phd/
Strona Marcina Kochanowskiego:
http://www.marcinkochanowski.com/Thu, 09 Jun 2022 - 107 - ZWL 061: Integracja i aktywizacja pracowników w organizacjach
Odcinek 61 podcastu Z Warsztatu Lidera „Integracja i aktywizacja pracowników w organizacjach” to rozmowa z Markiem Kuzaką - prezesem zarządu AMS SA – firmy, która od lat integruje w swojej działalności osoby niepełnosprawne i poprzez Fundację „Akademia Integracji” przekazuje dobre wzorce płynące z różnorodności. Marek jest również członkiem koalicji „Liderzy Pro Bono”, kapituły Nagrody „Człowiek wiedzy i doświadczenia” oraz Rady Pracodawców przy Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Za udział w tworzeniu społeczeństwa obywatelskiego, został odznaczony Złotym Krzyżem Zasługi przez Prezydenta RP.
Genezą tematu odcinka (nagrywanego miesiąc po wybuchu wojny w Ukrainie) jest sytuacja w jakiej znalazło się wiele organizacji i liderów, przed którymi stoi wyzwanie w postaci integracji uchodźców w swoich zespołach.
Dobrze rozumiana różnorodność jest ogromną wartością i może przynieść wiele korzyści.
Jak zarządzać różnorodnością w organizacjach? W jaki sposób aktywizować pracowników wykorzystując ich naturalne zdolności? Jak integrować zespół składający się z osób z różnymi potrzebami i odmiennym zapleczem kulturowym?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Markiem Kuzaką, prezesem AMS SA - firmy będącej liderem reklamy Out-of-Home (OOH) w Polsce, która poprzez swoją działalność zachęca do refleksji nad ważnymi tematami społecznymi, a także na co dzień czerpie z różnorodności, zatrudniając i wspierając osoby z niepełnosprawnościami.
Gość dzisiejszego odcinka przekonuje, że empatia i asertywność są kluczowe do dobrego zarządzania różnorodnością, która wymaga nie tylko dobrego zrozumienia, ale także wypracowania skutecznych rozwiązań systemowych.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
1.Czym jest różnorodność i jaką wartość może przynieść organizacji?
2.W jaki sposób aktywizować pracowników wykorzystując ich naturalne zdolności?
3.W jaki sposób komunikować zespołowi cele społeczne działalności?
4.Jak integrować pracowników z różnych kręgów kulturowych?
5.Jak radzić sobie z konfliktami wynikającymi z różnorodności?
6.Jakie wyzwania stoją przed liderem w kontekście praktycznej integracji zespołu?
Profil AMS SA - LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/ams-sa/
AMS SA - Strona
https://ams.com.pl/
Fundacja Akademia Integracji - Strona
https://akademiaintegracji.pl/
Outdoor jest Cool! AMS - Facebook
https://www.facebook.com/outdoor.jest.coolThu, 26 May 2022 - 106 - ZWL 060: "Dłużej nie wytrzymam!" - czyli o kryzysie u lidera
Odcinek 60 podcastu Z Warsztatu Lidera “Dłużej nie wytrzymam! – czyli o kryzysie u lidera” to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską – dyrektorem Centrum Technologicznego Hitachi Energy i niezależnym doradcą wspomagającym firmy na drodze transformacji. Krystyna posiada ponad 20 letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w dużych, międzynarodowych firmach. Jest także współtwórcą Konsorcjum Suwak - Coaching & Mentoring Kryzysowy oraz mentorką Leaders Island wspierającą liderów w walce z kryzysem.
W ostatnim czasie coraz częściej zgłaszają się do nas liderzy organizacji z prośbą o pomoc w przezwyciężeniu kryzysu, którego doświadczają oni sami lub członkowie ich zespołów. Oprócz wielu czynników, które zazwyczaj powodują sytuacje kryzysowe, pojawiły się w ostatnich dwóch latach dodatkowe okoliczności, które w znaczący sposób wpłynęły na kondycję psychofizyczną wielu z nas.
Jaka jest definicja kryzysu i czym może być on spowodowany? Jak sobie radzić, kiedy wydaje się, że nie ma już wyjścia oraz jak pomóc innym odzyskać równowagę psychiczną?
Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w najnowszym odcinku podcastu, w którym wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o kryzysie u lidera, bazując na wieloletnim doświadczeniu we wspieraniu liderów i organizacji.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, dzięki której poznacie zarówno teoretyczne aspekty zagadnienia „kryzysu”, konieczne do jego prawidłowego zidentyfikowania i zrozumienia, jak i praktyczne sposoby radzenia sobie w takich sytuacjach.
Pamiętajmy, że każdy kryzys może prowadzić do rozwoju, jeśli odpowiednio go zidentyfikujemy, nazwiemy i przepracujemy!
Wszystkich, którzy potrzebują wsparcia lub chcą nauczyć się, jak pomóc swoim pracownikom, zapraszamy na sesje mentoringowe i coachingowe w Leaders Island, prowadzone m.in. przez Krystynę Pietrzykowską.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- Czym jest kryzys emocjonalny i jak sobie z nim radzić?
- Jak poradzić sobie z kryzysem w środowisku pracy?
- Co odgrywa kluczową rolę w sytuacjach kryzysowych?
- Czy umiejętność radzenia sobie z kryzysem zwiększa się wraz z wiekiem?
- Jakie mogą być najczęstsze powody kryzysu u młodych liderów, a co może być przyczyną naruszenia równowagi psychologicznej u doświadczonych menedżerów?
Profil Krystyny na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska/
Profil Konsorcjum SUWAK na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/konsorcjum-suwak/
Badanie pracowników BAROMETR:
https://www.konsorcjumsuwak.pl/barometr-badanie-pracownikowThu, 12 May 2022 - 105 - ZWL 059: Jak zrozumieć siebie i swój zespół dzięki DISC D3?
ZWL 059: Jak zrozumieć siebie i swój zespół dzięki DISC D3?
Odcinek 59 podcastu Z Warsztatu Lidera “ Jak zrozumieć siebie i swój zespół dzięki DISC D3” to rozmowa z Anną Sarnacką-Smith – właścicielką firmy EFFECTIVENESS (effectiveness.pl), managerem, konsultantem HR i przedsiębiorcą.
Anna w swojej pracy wspiera liderów we właściwym rozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji w doborze pracowników, utrzymaniu zaangażowania zespołu, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Jest również autorką książek „Everest lidera” i „Siła różnic w zespole”, a także prowadzi podcast Everest LIDERA.
EFFECTIVENESS jest autoryzowanym przedstawicielem PeopleKeys®, światowego lidera w
strategicznym wykorzystaniu testów kompetencji DISC D3.
Bycie dobrym liderem wspierającym w rozwoju swoich pracowników, zaczyna się zawsze od samoświadomości i wglądu w siebie. Dobry przywódca musi znać swoje reakcje, wartości i wewnętrzne potrzeby, żeby zrozumieć różnorodność i indywidualność każdego z członków zespołu, a także trafnie przydzielić role i zadania w zespole.
Czym jest i na jakie pytania odpowiada DISC? W jaki sposób możemy wykorzystać DISC D3 w rozwoju i poprawie pracy zespołu? Dlaczego DISC D3 jest prawdopodobnie najbardziej czułym narzędziem diagnozy kompetencji na świecie?
Zapraszamy do wysłuchania 59 odcinka Z WARSZTATU LiDERA, podczas którego Anna Sarnacka-Smith tłumaczy założenia i korzyści płynące z badania DISC D3, a także dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z tym narzędziem oraz podaje konkretne case studies będące dowodem na zasadność i skuteczność tej metody.
Ten podcast odpowiada na pytania:
- jakie są założenia badania DISC i DISC D3 oraz czym się różnią?
- w jaki sposób DISC D3 pomaga w rozumieniu modelu zachowań, ról zespołowych, wartości oraz motywacji?
- jak lider może wykorzystać DISC D3 w budowaniu skutecznych zespołów?
- w jaki sposób DISC D3 wspiera indywidualne podejście do pracownika?
- jak przełożyć świadomość o różnorodności na codzienną pracę z zespołem?
Strona EFFECTIVENESS:
www.effectiveness.pl
Podcast EVEREST LIDERA:
https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/
LinkedIn Anny Sarnackiej-Smith:
linkedin.com/in/annasarnackasmithThu, 28 Apr 2022 - 104 - ZWL 058: Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery
Odcinek 58 podcastu Z Warsztatu Lidera “Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery” to rozmowa z Piotrem Wielgomasem, Prezesem Zarządu i założycielem grupy BIGRAM S.A. - jednej z najbardziej aktywnych firm doradztwa personalnego w Polsce. Piotr posiada niemalże 30letnie doświadczenie w branży HR, które zdobywał nie tylko w Polsce, ale także w USA i Wielkiej Brytanii. Zarządzana przez Piotra grupa BIGRAM jest również wyłącznym polskim partnerem renomowanych sieci międzynarodowych: IIC Partners Executive Search oraz Career Star Group, a także polskim koordynatorem globalnych projektów Global Management Challenge oraz Enactus.
Dla niektórych ścieżka kariery jest pełną przeszkód, wyboistą drogą, która niejednokrotnie kończy się w ślepej uliczce. Nasz dzisiejszy gość przekonuje jednak, że jej odpowiednie zaplanowanie i sukcesywne budowanie, może doprowadzić wytrwałego, pracowitego lidera do osiągnięcia zamierzonych celów.
Jaki jest przepis na skuteczne budowanie ścieżki kariery? Oraz jakimi kompetencjami i cechami osobowości powinna się odznaczać osoba planująca objęcie stanowiska C-level?
W 58 odcinku podcastu Z WARSZTATU LiDERA poznamy wieloletnią perspektywę naszego gościa na szanse i wyzwania każdego z poszczególnych etapów kariery, aktualne trendy na rynku pracy, a także dowiemy się, na co najbardziej zwracają uwagę pracodawcy oraz jak sprawdzić, czy posiadamy potencjał do zarządzania i kierowania innymi ludźmi.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, podczas której Piotr Wielgomas opowiada jak wygląda skuteczne „zarządzanie sobą w procesie wzrostu” oraz dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem, które pozwala spojrzeć na rynek pracy i rekrutacji „od środka”.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- jak wygląda obecnie rynek pracy i jak się zmieniał na przestrzeni lat?
- jakich cech osobowości i kompetencji poszukują pracodawcy od osób ubiegających się o
stanowiska C-level?
- czy kompetencje liderskie to pewien warsztat, którego można się nauczyć?
- z jakich narzędzi korzystają headhunterzy, aby odnaleźć odpowiedniego pracownika?
- jak przygotować się do samodzielnego audytu kariery i co w nim uwzględnić?
- co robić i jak wrócić do gry np. w związku z utratą pracy?
- co robić, aby długofalowo odnosić sukcesy?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Piotra na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/piotr-wielgomas-b1a4382
- Profil BIGRAM na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/bigram-s-a-/
- Strona BIGRAM:
https://bigram.pl/Wed, 13 Apr 2022 - 103 - ZWL 057: Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera
Odcinek 57 podcastu Z Warsztatu Lidera “Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera” to rozmowa z Kamilą Rogowską – ekspertką obszaru People&Culture i mentorką, która na co dzień wspiera liderów w rozwoju kompetencji przywódczych i całe organizacje w procesie świadomego budowania kultury organizacyjnej.
W ostatnich latach można odnieść wrażenie, że pojęcie mentoringu zostało niejako wyparte przez szeroko rozumiany coaching. Czy oznacza to, że ta forma relacji jest lepsza, niż znany od wieków mentoring?
Dzisiejszy gość odcinka przekonuje, że nic bardziej mylnego!
Mentoring to jedna z najbardziej efektywnych form rozwojowych, która towarzyszy człowiekowi w różnych formach niemalże od zawsze. Dzięki temu, że jesteśmy przyzwyczajeni do korzystania z doświadczenia i pomocy innych w wielu aspektach swojego życia, specyfika relacji mentoringowej nie jest nam obca i czujemy się w niej swobodnie.
Oczywiście kluczowym aspektem jest dobranie odpowiedniego mentora, a także przestrzeganie trzech najważniejszych zasad: poufności, współodpowiedzialności oraz wzajemnego szacunku.
Dzięki mentoringowi jesteśmy w stanie lepiej i mądrzej osiągnąć wyznaczone cele i dojść do miejsca, w którym chcemy być.
Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, aby przekonać się, że relacja mentoringowa może być niezwykle rozwojowa dla każdego lidera, zarówno będącego w roli mentora, jak i mentee.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- Jakie są różnice między coachingiem a mentoringiem?
- Jaki jest cel i zasady mentoringu oraz kto może z niego skorzystać?
- Gdzie znaleźć dobrego mentora?
- Jakie warunki trzeba spełnić, żeby stać się mentorem dla swoich współpracowników?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Kamili na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/kamila-rogowska/Thu, 17 Feb 2022 - 102 - ZWL 056: Granica komfortu z perspektywy lidera
Odcinek 56 podcastu Z Warsztatu Lidera “Granica komfortu z perspektywy lidera” to inspirująca rozmowa z Łukaszem Siódmokiem – prezesem Fulco System - człowiekiem doświadczonym w podróżowaniu poza granice strefy komfortu.
Tematem dyskusji jest praktyczne ujęcie pokonywania swoich granic oraz szanse i zagrożenia, jakie możemy spotkać decydując się na taką wyprawę.
Jeśli chcesz przekonać się, dlaczego warto wyruszyć w podróż poza własną strefę komfortu i jak nie przegapić peronu, na który przyjeżdża pociąg zwany okazją, a także w co wyposażyć “podróżniczy plecak”, aby z sukcesem zakończyć wyprawę, to koniecznie posłuchaj naszego podcastu!
Mawia się, że podróże kształcą - skorzystaj z cennego doświadczenia, jakie wyniósł Łukasz Siódmok z przygód napotkanych na drodze kariery i poznaj praktyczne narzędzia, które pomogą Ci przygotować się na przekraczanie granicy własnego komfortu!
Link do strony z odcinkiem:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/granica-komfortu-z-perspektywy-lidera/
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- W jaki sposób wyjście ze strefy komfortu pomaga w trenowaniu odpowiedzialności?
- Jak weryfikować swoje umiejętności i nabyte przekonania?
- Jak rozpoznać i wykorzystać pojawiające się szanse?
- Czy jesteśmy w stanie przygotować się na porażkę?
- Jak poradzić sobie z trudnymi emocjami i oszacować ryzyko?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Łukasza na LinkedIn:
https://pl.linkedin.com/in/lukaszsiodmok
- Fulco System strona:
www.fulco.pl
- Film Rój:
www.filmroj.pl
- Cadenza Piano:
www.cadenza-piano.plWed, 12 Jan 2022 - 101 - ZWL 055: Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!
Odcinek 55 podcastu Z Warsztatu Lidera „Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!” to rozmowa z Tomaszem Szabunio, Team & People Development Expertem oraz 7-krotnym właścicielem pięknego tytułu: 🏆Inspiring Leader w Dell Technologies.
Zbliżając się do końca roku 🎅🎄, większość z nas dokonuje podsumowania minionego czasu, odnosząc się do szczegółowych celów rozwojowych, postawionych sobie jeszcze w styczniu.
Co zrobić, aby wizja rozwoju była czynnikiem stale napędzającym, a nie tylko impulsem do działania na starcie? Jakie elementy powinny znaleźć się w każdym planie osobistym i dlaczego skrupulatne planowanie krok po kroku ścieżki kariery może okazać się ostatecznie rozczarowujące? Podczas naszej rozmowy z Tomkiem przedstawimy ramy, ale też pułapki działań, które obieramy często za podstawy naszego planu rozwojowego.
Zastanowimy się wspólnie nad motywacją wewnętrzną i zewnętrzną i tym dokąd może prowadzić każda z nich, jeśli nieumiejętnie nimi pokierujemy.
W końcu wskażemy na nieodzowny, a często niedoceniany element rozwoju każdego z nas: codzienne reflektowanie tego, co mnie napędza, co mnie inspiruje i motywuje. Tak aby na koniec dnia docenić budujący charakter każdego z doświadczeń.
Zapraszamy do słuchania!
PS: A Ty jakimi słowami zakończysz dzisiejszy dzień pracy?
Pytania do odcinka:
Jak zaplanować skuteczny IDP (Individual Developing Plan)?
Jakie są główne pułapki wytyczania długoterminowych ścieżek rozwoju?
Jak motywować innych, aby podnosić ich zaangażowanie?
Co robić, kiedy nie widzisz możliwości rozwoju w swoim otoczeniu?
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/rozwijaj-siebie-zadbaj-o-motywacje-innych/
Profil Tomka na LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/tomaszszabunio/Wed, 22 Dec 2021 - 100 - ZWL 054: Czy musisz opuszczać strefę komfortu?
Odcinek 54 „Czy musisz opuszczać strefę komfortu? podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Tomkiem Manugiewiczem, General Managerem – Krakow Site w Grand Parade/WilliamHill.
Psychologowie zgodnie twierdzą, że nasza strefa komfortu z jednej strony pozwala nam unikać lęku i porażek, ale z drugiej strony tylko umacnia nasze słabości. Jeśli się z tym zgadzamy, to właściwie nie mamy wyboru – kierunek jest jeden.
A jednak! Podczas naszej dyskusji przedstawimy Wam dwa różne podejścia do wychodzenia poza swoją bezpieczną i znaną przestrzeń. Bez wątpienia warto ją poszerzać, ale czy zawsze przekłada się to na kreatywne i optymalne działania?
Żeby nadać ramy naszej dyskusji, opiszemy trzy modele działania. Każdy z nich pomoże Wam opracować swoje własne strategie działania poza Waszą strefą komfortu i sukcesywnego poszerzania jej wraz z nowymi kompetencjami. Wreszcie spróbujemy powiedzieć co robić, aby czuć się komfortowo także w nie do końca komfortowych sytuacjach oraz jak wspierać w tym innych. Zapraszamy!
Pytania do odcinka:
- Czym jest strefa komfortu?
- Czy lider zawsze powinien zachęcać do podejmowania wyzwań w pracy?
- Jak weryfikować, czy wybijanie ze strefy komfortu działa stymulująco do poszerzania kompetencji?
- Jakie są zasady działań rozwojowych prowokatywnych, żeby ten wyjątkowy i trudny sposób edukacji zadziałał np. podczas warsztatu?
Strona z odcinkiem:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/czy-musisz-opuszczac-strefe-komfortu/
Strony uzupełniające odcinek:
Profil LinkedIn Tomka: https://www.linkedin.com/in/tomaszmanugiewicz/
Strona Grand Parade: https://grandparade.co.uk/Wed, 24 Nov 2021 - 99 - ZWL 053: Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?
Odcinek 53 „Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Rasiem, vice prezesem ds. technologii i szefem polskiego oddziału Bitpanda. Podczas naszego kolejnego już spotkania z Krzyśkiem, opowiemy o nowym i niezwykle interesującym graczu na polskim rynku fintech, który przybliża świat inwestowania w aktywa cyfrowe, każdemu, kto tylko dysponuje dostępem do internetu!
Na tle firmy Bitpanda opowiemy, od czego zacząć budowanie oddziału, organizacji oraz zespołu, dlaczego brak aktywnego działania jest czasem bardziej skuteczne niż szybkie realizowanie wyznaczonych celów i na jakim etapie budowy zwracać uwagę na kulturę w zespole, a na jakim w organizacji?
Na podstawie swojego szerokiego doświadczenia, Krzysztof opowie, jak planować świadomie cele organizacji i co mają ze sobą wspólnego nord star oraz prezydenckie 100 dni? W końcu, poruszymy niełatwy temat rekrutacji, również na rynku krakowskim, wskazując czym Bitpanda przyciąga osoby, które najlepiej pasują do jej organizacji i co robi, aby wartości i postawy okazały się wspólnym i autentycznym mianownikiem długotrwałej współpracy.
Chcesz poznać skuteczne kroki budowania organizacji, dowiedzieć się, które role są kluczowe na początku i dlaczego; poznać nieszablonowe podejście do Employer Value Proposition?
Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera
Pytania do odcinka:
1. Jak dobierać osoby do zespołu a jak do firmy?
2. Szybki wzrost – jakie ma znaczenie w kontekście wyzwań dla liderów?
3. Różnica między liderem zespołu a liderem liderów.
4. Czy lepiej awansować wewnętrznie, czy szukać lidera na zewnątrz?
Strony powiązane z tym odcinkiem:
Profil Krzysztofa na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/
Strona Bitpanda: https://www.bitpanda.com/plThu, 21 Oct 2021 - 98 - ZWL 052: Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i
Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.
Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.
Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!
Pytania do odcinka:
Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?
Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?
Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?
Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?
Strony powiązane:
Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/
Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/
- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/
- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Thu, 24 Jun 2021 - 97 - ZWL 051: Sztuka zadawania pytań
Odcinek 51 podcastu Z Warsztatu Lidera „Sztuka zadawania pytań” to rozmowa z Wojciechem Kowalewskim - autorem książki "Pytania zmieniające życie", coachem, mówcą motywacyjnym, doktorem teologii praktycznej oraz prezesem Instytutu Rozwoju Złote Jabłko.
Na jakie pytania lider powinien znać odpowiedzi? Jakie pytania powinien zadawać sobie i zespołowi podczas codziennej pracy?
Podczas tego odcinka postaramy się pokazać, jak potężnym narzędziem w ręku lidera są pytania. W jaki sposób budują zaangażowanie oraz zapraszają innych do współtworzenia i współdecydowania o budowanym zespole. Rozmawiamy dziś również o tym, jak istotne jest uświadomienie sobie źródła własnych wartości oraz czy cele, które obieramy prywatnie, czy zawodowo faktycznie są nam bliskie...
Posłuchaj dzisiejszego odcinka, i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/-aś, to odpowiedz sobie na pytania, które pomogą Ci dotrzeć do Twojej samoświadomości, aby następnie móc skutecznie pracować z innymi.
Strony wymienione w odcinku:
Profil Wojtka na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wojciech-kowalewski-27b4771bb/
Instytut Rozwoju Złote Jabłko - https://www.linkedin.com/company/instytut-rozwoju-z%C5%82ote-jab%C5%82ko/
Książka "Pytania zmieniające życie" - https://zlotejablko.pl/sklep/dr-wojciech-kowalewski-pytania-zmieniajace-zycie/
Pytania do odcinka:
Jaka jest rola pytań w życiu lidera? Po co w ogóle pytać?
Na jakie pytania każdy lider powinien znać odpowiedź?
Dlaczego obawiamy się zadawać pytania?
Jakie pytania warto zadawać członkom swojego zespołu?
Youtube:Thu, 22 Apr 2021 - 96 - ZWL 050: Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć?
Odcinek 50 podcastu Z Warsztatu Lidera „Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć” to rozmowa z Pawłem Głazem, Consulting Life Protection Advisorem, Specjalistą d/s Business Insurance w towarzystwie UNUM Życie.
Wybrałem ten temat nieprzypadkowo, na tę 50. edycję i jako pierwszy odcinek w nowym roku. I nie przyświeca mi promocja towarzystwa Unum Życie, które swoją drogą, cenię za etyczne działanie i za misję wykraczającą poza zarabianie pieniędzy.
W tym odcinku, wraz z moim gościem, chcielibyśmy zwrócić Twoją uwagę na sam fakt postrzegania naszego życia, z perspektywy aktywów, które wymagają specjalnej ochrony, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym bliskim, w sytuacjach, które najczęściej wypieramy z naszych myśli.
Nasza wiedza, energia, sprawczość i moc tworzenia to nasz unikatowy zasób i patrzmy na to nie tylko w kontekście zawodowym, ale też prywatnym, planując długie i bezpieczne życie.
Zapraszam przed głośniki do posłuchania i chwili refleksji nad zobowiązaniami, które często nadają rytm naszemu życiu i które powinny być ze spokojem realizowane zgodnie z naszym długoterminowym planem.
Pytania do odcinka:
Czy planujesz długoterminowo swoje życie rodzinne?
Dla kogo są ubezpieczenia?
Co jest najważniejsze, na co zwracać uwagę i po czym poznać jakość w ubezpieczeniach ?
Jak planować sukcesję: w rodzinie w biznesie?
Strony polecane w odcinku:
Profil Pawła Głaza na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-g%C5%82az-66a24524/
Strona UNUM Życie - https://www.unum.pl/
Strona Be U - https://be.unum.pl/Fri, 12 Feb 2021 - 95 - ZWL 049: Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera
Odcinek 49 podcastu Z Warsztatu Lidera „Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera” to rozmowa z Piotrem Gąsiorowskim, założycielem, wykładowcą i przewodniczącym Zarządu Instytutu Przywództwa oraz przewodniczącym zarządu Stowarzyszenia Global Leadership Summit. Piotr jest również współautorem wydanej niedawno The Light Book.
W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy wraz z Piotrem podsumować wydarzenie sprzed kilku tygodni, The Global Leadership Summit, czyli największą na świecie konferencję, związaną z tematyką przywództwa. Przypominamy, że obejmuje ona swoim zasięgiem ponad 135 krajów, ponad 875 miast i 405 000 uczestników. Polska edycja gromadzi co roku około 1200 uczestników.
W ciągu dwóch dni mieliśmy szansę posłuchać praktyków w dziedzinie przywództwa jak m.in.: Marcus Buckingham, Bishop T.D. Jakes, Amy Edmondson, czy Craig Groeschel.
Poruszane kwestie dotyczyły kreowania środowiska przez lidera, opartego na psychologicznym bezpieczeństwie, zaufaniu oraz odporności, która niezmiennie pomaga korzystać ze swoich najsilniejszych zasobów. Jak ten rok zmienił podstawowe wartości w przywództwie?
Zapraszamy do wysłuchania naszego subiektywnego podsumowania tych dwóch inspirujących dni oraz całego wyjątkowego roku.
Pytania do odcinka:
Co oznacza migracja myślenia w kontekście spojrzenia na świat?
Jak budować upór oraz odporność lidera?
Dlaczego cofanie obietnic może być budujące?
Czym jest Bezpieczeństwo psychologiczne i jego rola dla lideraw świecie VUCA?
Linki do odcinka:
https://gls.org.pl/Wed, 13 Jan 2021 - 94 - ZWL 048: Jak dowieźć cel i nie zwariować, czyli rzeczywistość oczami PMa.
Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza 😊).
Rola project managera to ciężki kawałek chleba, zwłaszcza jeśli chcesz skutecznie prowadzić zespół do osiągnięcia celu. Celu, na który realnie masz wpływ i z osobami, które są zaangażowane we wspólny projekt.
Dobry project management napędza działanie zarówno prężnych startupów, jak i gigantycznych korporacji. Co możemy zrobić jako liderzy, aby zadania te były rzeczywiście skuteczne, zarówno dla organizacji, członków zespołu i samego project managera?
W naszej szczerej i otwartej rozmowie, Igor wskazuje m.in na rolę metodyki w zarządzaniu…i dlaczego nie powinniśmy się do niej przywiązywać? Opowiemy o planowaniu, ustalaniu harmonogramów i wywracaniu ich do góry nogami. W końcu, skupimy się na tym, co pewnie najważniejsze w tej roli, czyli angażowaniu zespołu do realizacji wspólnego celu i dlaczego to zadanie, niczym misja oddziałów specjalnych, udaje się tylko najbardziej wytrwałym?
Chcesz poznać project management z perspektywy, może mało poprawnej, ale skutecznej? Posłuchaj naszej rozmowy z Igorem Mrozem.
Link do strony z odcinkiem:
Pytania do odcinka:
1. Rola różnych modeli przywództwa w efektywnym project managemencie.
2. Czym jest antykruchość i jak nią zarządzać?
3. „Poznaj swój zespół” – dlaczego to takie ważne?
4. Dlaczego metodyki warto poznać, ale potem… jeszcze lepiej odstawić je na półkę?
Strony wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Igora: https://www.linkedin.com/in/igormroz/
Strona Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/ nasza strona
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAE9G18bSgzU2SRE2geLhGA
Instagram: https://www.instagram.com/zero.bs.management/
Blog Igora: https://antifragile.pl/Thu, 10 Dec 2020 - 93 - ZWL 047: Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?
Odcinek 47 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?” to rozmowa z Tomkiem Chacińskim, CEO w Worksmile, właścicielem narzędzia do budowania kultury organizacji.
Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience.
W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników.
Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki!
adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/
Pytania do tego odcinka:
Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia?
Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile?
Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)?
Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie?
Linki i strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152
Strona firmy Worksmile: https://worksmile.com
Profil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/
Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/Thu, 19 Nov 2020 - 92 - ZWL 046: Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?
Odcinek 46 podcastu Z Warsztatu Lidera „Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy” to rozmowa z Mariuszem Chrapko Enterprise Agile Coachem, Trenerem i Mentorem
Liderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność?
W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia…
Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?
Pytania do odcinka:
Różnica między pojęciami agile oraz scrum.
Czym charakteryzują się zwinne zespoły?
Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile?
Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką?
Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile.
Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku:
https://mariuszchrapko.com/
Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/
Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/
Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadership
Scrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdf
Manifest Agile, https://agilemanifesto.org/
Książki polecane przez Mariusza:
Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/d
J. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332
J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1
P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htm
Ken Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN
Odcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOgTue, 20 Oct 2020 - 91 - ZWL 045: Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?
Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance.
Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work.
Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?
Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.
Pytania do odcinka:
Czym jest happiness at work?
W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?
Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?
Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracy
Jak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?
Polecane linki:
Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/
Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work:
Podejście biznesowe:
1. Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"
2. Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"
3. Tony Hseih - "Delivering Happiness"
4. Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"
5. Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"
Podejście naukowe:
1. Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"
2. Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"
3. Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"
4. Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"
5. Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"
Instytucje naukowe:
1. Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/
2. Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/
Link do odcinka na Youtube:Thu, 24 Sep 2020 - 90 - ZWL 044: Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?
Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.
To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.
Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.
W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji.
Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!
Pytania do odcinka:
Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?
Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?
Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?
Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.
Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:
Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/
Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_center
XP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming
XP i praktyka parowania - EN: http://www.extremeprogramming.org/
Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82u
Style zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/
Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/
YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1QMon, 06 Jul 2020 - 89 - ZWL 043: Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?
Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem firmy Freshmail.
W bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole.
Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów.
Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie.
W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak:
Czym jest kultura w organizacji?
Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy?
Jakie wartości pomagają pracować?
Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem?
Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta?
Strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/
Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.pl
Freshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/
Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/
Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOUFri, 19 Jun 2020 - 88 - ZWL 042: Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie samoorganizującej się firmy
Odcinek 42 podcastu Z Warsztatu Lidera „Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie firmy samoorganizującej się„ to rozmowa z Markiem Kaszczycem, szefem krakowskiego oddziału firmy Xceedance. Rozmawiamy o tym, jak radzi sobie samoorganizująca się firma w czasie zarazy, czyli w trybnie no office. Czy szczerość, transparentność oraz dążenie do celu, jakim jest happiness at work pomagają w zarządzaniu na odległość? Jak podtrzymać ducha zespołu i komunikować się tak, aby komputer/telefon pomagał, a nie stanowił bariery?
Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii?
Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu?
Pytania do odcinka:
- Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe?
- Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii?
- Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu?
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/
John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/
Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego:
https://chrislowney.com/
https://youtu.be/pcXi_c38vrE
Podcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
"Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/
"Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com/
Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach:
HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Thu, 14 May 2020 - 87 - ZWL 041: Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych
Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach.
„Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).
Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.
Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?
Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.
a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/
Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/Wed, 06 May 2020 - 86 - ZWL 040: "No office”, czyli jak organizować pracę zdalną?
Odcinek 40 podcastu Z Warsztatu Lidera: „No office”, czyli jak organizować pracę zdalną" to rozmowa z Michałem Śliwińskim, na temat zarządzania pracą w środowisku rozproszonym. Twórca i CEO NOZBE - narzędzia do zarządzania pracą zdalną i projektami - od lat skutecznie realizuje model pracy „bez biura”.
W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści.
Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu?
Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu.
Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach.
Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku!
Pytania do odcinka:
1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ?
2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej?
3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji?
4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań?
5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/
NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personal
Strona Michała: https://sliwinski.com/
The Podcast FM: https://thepodcast.fm/
Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/
Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/
Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/
Productive magazine: http://productivemag.pl/Fri, 24 Apr 2020 - 85 - ZWL 039: Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? Piotr Wiśniewski
Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? ” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Malfow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem...
Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi.
Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji...
Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom.
Pytania do odcinka:
Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu?
Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji?
Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia?
Czy overcommunication zawsze działa?
Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy?
Jak utrzymać morale w zespole?
Jak zachować wiarygodność ?
Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/
Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/
Nowy projekt i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.com
Firma DB77: http://DB77.com
Polecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"Wed, 08 Apr 2020 - 84 - ZWL 038: Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach - przykład u2i Paweł Kozłowski
Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim.
Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji.
Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu.
Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi.
A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji.
Pytania:
1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie?
2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania?
3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji?
4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona u2i: https://www.u2i.com/
- Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/
- Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Thu, 27 Feb 2020 - 83 - ZWL 037: Stres i wypalenie zawodowe
Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo.
Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich. Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia.
W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem…
Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek…
W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia.
Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy.
Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie...
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/
YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0E
Pytania do Podcastu:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx
Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj. https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/
O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi: https://www.facebook.com/ambasada.podcast/
Polecane lektury:
Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony
Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec
Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działaniaWed, 29 Jan 2020 - 82 - ZWL 036: Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem😊?
Adrian i Rafał opisując model działania firmy u2i, podkreślają, że samoorganizacja opiera się przede wszystkim na transparentności działań, samoświadomości i spójność wewnętrznej ich zespołu.
Okazuje się, że techniczna doskonałość już nie wystarcza i konieczne jest patrzenie w szerokiej perspektywie, kładąc nacisk również na aspekty ludzkie takie jak praca zespołowa, czy zarządzanie. I to właśnie elementy związane z zarządzaniem strategicznym, delegowaniem, czy tak kontrowersyjnym zagadnieniami jak jawność awansów i wynagrodzeń stanowią clou różnic między modelem tradycyjnym, a tym, gdzie „nie ma szefa” i rządzą wszyscy pracownicy.
Panowie z u2i podkreślają, że w ich organizacji nie ma tradycyjnej struktury, która byłaby wynikiem działań lidera, zamiast tego odzwierciedla ona dynamikę całego zespołu.
To właśnie wspólnota jest podstawą samozarządzania tej organizacji – wspólny cel zarówno klienta, jak i osób w poszczególnych zespołach - zastępuje narzucanie obowiązków przez nominowanego managera, czy lidera.
Zapraszamy więc do wysłuchania pierwszego odcinka z cyklu o samoorganizujących się zespołach.
Pytania:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Link youtube: https://youtu.be/irwmJ4KeRcg
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona u2i: https://www.u2i.com/
- Corporate Rebels o u2i: https://corporate-rebels.com/u2i
- Profil Adriana Klekotko LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adrianklekotko/
- Profil Rafała Dziwińskiego LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
- Szkolenie Li MASTERCLASS by John J. Scherer "Manager as Leader. How Good Could You Be?": https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/
- Podcast Björn Lundén: "HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES?": https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/Tue, 14 Jan 2020 - 81 - ZWL 035: 10 narzędzi komunikacji interpersonalnej. Błażej Pasiut
Odcinek 35 ” 10 narzędzi skutecznej komunikacji interpersonalnej.", podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, który jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy.
Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin.
W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej.
W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji.
Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni.
Pytania:
Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych?
Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz?
Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej?
Co pomoże nam kontrolować rozmowę ?
Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje?
Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza?
W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi?
Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/
Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji
Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Komunikacja To Twoja Praca (pracownik)
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
Osiąganie porozumienia
https://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/Wed, 04 Dec 2019 - 80 - ZWL 034: Servant leadership - lider, który służy innym.
Odcinek 34 „Servant leadership – lider, który służy innym.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z człowiekiem, który co roku udowadnia, że niemożliwe staje się osiągalne. Polak, który jak nikt inny motywuje do działania, uczy empatii i tolerancji. Popularyzowane przez Niego idee oraz podejmowane inicjatywy na co dzień ratują zdrowie i życie wielu osób. Jerzy Owsiak, założyciel i prezes Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, pomysłodawca i organizator corocznego Finału WOŚP oraz Pol’and’Rock Festival. W podcaście zaprasza nas do swojego świata.
Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs.
Jerzy dzieli się w rozmowie swoimi przekonaniami. Twierdzi, że w życiu kieruje się zasadą ,,2+2=4, a nie 22’’. Ostrzega, że prawda zawsze wyjdzie na jaw, więc człowiek powinien szczycić się prawdomównością, a nie kłamstwem. Człowiek powinien znać swoje możliwości i zdaniem Jerzego musimy być odważni, mieć marzenia i być konsekwentnym w tym co robimy.
Jerzy przypomina Nam, że idea WOŚP nie jest przymuszona, a ludzie którzy chcą się zaangażować do pomocy i realizacji tego przedsięwzięcia robią to z własnej woli.
W odcinku rozmawiamy o ciężkich chwilach, które Jerzy przeżywał po tragedii, która wydarzyła się w Gdańsku. Jako prezes czuł się odpowiedzialny za wydarzenia do których doszło podczas finału.
Więcej na ten temat znajdziesz w podcaście poniżej.
Pytania:
Jak wygląda model przywództwa w WOŚP?
Kto stoi za sukcesem Fundacji?
Skąd lider może czerpać energię do działania?
Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi?
Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół?
Jak radzić sobie z trudnymi chwilami?
Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/servant-leadership/
Link youtube: https://youtu.be/fDyMe84bx2w
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poland Rock Festival
https://polandrockfestival.pl/
- Złoty Melon
http://www.zlotymelon.pl/
- WOŚP
https://www.wosp.org.pl/
- Profil Fundacji WOŚP (linkedin)
https://www.linkedin.com/company/fundacja-wielka-orkiestra-%C5%9Bwi%C4%85tecznej-pomocy/Fri, 18 Oct 2019 - 79 - ZWL 033: Duchowość lidera.
Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce.
W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.
Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.
Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.
Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.
Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.
Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.
Pytania:
Co kreuje naszą duchowość?
Jak lider może poznać samego siebie?
Jak ustalić indywidualny cel?
Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?
W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31Sw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- The Global Leadership Summit Polska
https://gls.org.pl/
- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/Tue, 01 Oct 2019 - 78 - ZWL 032: Awans- nagroda, czy kara?
Odcinek 32 „Awans – nagroda czy kara?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z doświadczonym programistą oraz prelegentem na konferencjach IT. Tomasz Borowiec obecnie zajmuje stanowisko Senior Software Engineer w jednej z krakowskich firm.
W podcaście rozmawiamy o awansie na stanowisko menedżera w nieco innej odsłonie. Poruszamy temat braku satysfakcji oraz niezadowolenia płynącego z awansu. Historia i ścieżka kariery wydawałaby się dość naturalna: Tomek odpowiednio wraz ze wzrostem swoich umiejętności awansował na stanowisko lidera.
Organizacja może stosować różne zachęty, aby motywować swoich pracowników. Zdemotywowani pracownicy są sfrustrowani i nie mogą przyczyniać się do osiągania jak najlepszych wyników. Wiele firm decyduje się na awansowanie swoich pracowników.
Jednak czy każdy chce awansować?
Z tego odcinka dowiesz się jaki wpływ na życie i późniejszą karierę może mieć awans, a następnie jego odrzucenie.
Podczas rozmowy Tomasz obala mity na temat bycia menedżerem. Mówi o najlepszym według siebie sposobie awansowania pracowników. Przekonuje, że stopniowe przekazywanie obowiązków wyższego szczebla i próba sprawdzenia się w nowej roli może być dużo bardziej owocna, niż awansowanie pracownika z dnia na dzień, bez odpowiedniego przygotowania i sprawdzenia swoich umiejętności w praktyce.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-nagroda-czy-kara/
Link youtube: https://youtu.be/GMeLzjsT6w0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie "Angażujące wystąpienia publiczne"
https://leadersisland.com/angazujace-wystapienia/
- Podcast Beata Gonet: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/Wed, 18 Sep 2019 - 77 - ZWL 031: Jak lider może motywować z kulturą?
Odcinek 31 „Jak lider może motywować z kulturą?”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Raś, VP of Engineering & Site Lead w firmie FANDOM. W tym odcinku, poruszamy bardzo ważny temat, podstawę każdej organizacji- tożsamość i kulturę organizacji.
Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do stworzenia unikalnego i charakterystycznego środowiska społecznego oraz psychologicznego danej organizacji.
Wspólnie z Krzysztofem definiujemy bazę i fundamenty, na których należy budować firmę. Krzysiek pokazuje znaczące, choć często pomijane różnice pomiędzy misją, wizją i wartościami.
Misja odnosi się do celów firmy i często określa sposób, w jaki organizacja może je osiągnąć.
Deklaracje dotyczące wizji są oparte na przyszłości i mają na celu inspirowanie pracowników. Wizja dotyczy celów na przyszłość i tego, drogę do ich osiągnięcia. Wizja powinna motywować zespół do zmiany i bycia częścią czegoś większego niż oni sami.
Firmy zwykle odnoszą się do wartości firmy jako wartości podstawowych i są to zasady, które wspierają wizję, kulturę i ogólną filozofię organizacji.
Wartości natomiast nadają charakter grupie i mogą pomóc liderom poprowadzić zespoły przez kwestie etyczne. Podstawowe wartości firmy pomagają edukować obecnych oraz potencjalnych klientów na temat tożsamość firmy.
Na podstawie różnych środowisk pracy, zasad i wartości Krzysztof odpowiada na pytania nie tylko „Czym są podstawowe elementy budowania organizacji?”.
Mój rozmówca stara się również pokazać jak nie tworzyć wartości w firmie i w jaki sposób motywować pracowników.
Rozmowa jest pełna przykładów i anegdot, co sprawia, że łatwo będzie Ci zobrazować i wyciągnąć wnioski, które z pewnością staną się użyteczne w codziennej pracy oraz pomogą prawidłowo kierować rozwojem firmy.
Pytania:
Do czego służy wizja i misja firmy?
Jak określić wartości organizacji?
Jaki jest cel i wpływ jasno określonego celu?
Jak motywować pracowników?
W jaki sposób tworzyć i zmieniać wartości firmy?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/h4c7L4dBLhE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krzysztofa na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/
- Profil firmy Fandom na LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/fandomwikia/
- Strona www firmy Fandom
https://www.fandom.com/Tue, 27 Aug 2019 - 76 - ZWL 030: Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.
Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej.
Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołu
Z Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.
W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.
Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej.
Pytania:
Jak zbudować świadomość obowiązków lidera?
Czy da się nauczyć komunikacji?
Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem?
Jakie są profity z bycia liderem?
Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?
Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/
Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQ
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek/
- Strona www firmy Codewise https://codewise.com/ - Pozostałe odcinki z serii Awansu
AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023/
ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/
- Wspomniane szkolenie KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Mon, 12 Aug 2019 - 75 - ZWL 029: Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.
Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”.
Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów.
Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.
Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji.
Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy.
Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa.
Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt.
Pytania:
Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu?
Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu?
Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt?
Jak rozpoznać fazy konfliktu?
Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu?
Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/
Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-I
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji"
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI.
Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACATue, 30 Jul 2019 - 74 - ZWL 028: Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.
Odcinek 28 „Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z człowiekiem o dużej wiedzy i szerokiej perspektywie- Sebastianem Drzewieckim. Praktykiem, z ponad 20 letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze technologii i IT. W ostatnich latach pełnił funkcję dyrektora (Director of Business Service Network) dla oddziałów brytyjskiego koncernu farmaceutycznego. Obecnie VP, Global Development Center’s and Managing Director w firmie technologicznej- Sabre Corporation.
Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera?
Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty.
Konsekwencje samoświadomości. Samoświadomość- świadomość swoich mocnych stron oraz talentów. Często pracownicy nie mogą jasno zdefiniować swoich predyspozycji, dlatego kiedy nie jesteśmy pewni lub świadomi swoich umiejętności warto skorzystać z ogólnodostępnych narzędzi np. Test Gallupa.
W tym podcaście teoria spotyka się z praktyką lidera, który to musi najpierw poznać własne talenty, aby móc odkrywać je w innych. Dlaczego? Na to pytanie odpowiedź znajdziesz w podcaście…
Pytania:
Samoświadomość- co oznacza w kontekście menedżera i lidera?
Jak poznać swoje talenty i mocne strony- jak poznać siebie?
Jakie błędy popełniane są podczas tworzenia zespołu?
Czy każdy musi awansować?
Dlaczego samoświadomość jest ważna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoswiadomosc-niezbedne-narzedzie-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/mtkvdlmvURw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona www podcastu Nowoczesny Lider
https://nowoczesnylider.pl/
- Facebook Nowoczesny Lider
https://www.facebook.com/nowoczesnylider
- Badanie Clifton StrengthsFinder® Instytutu Gallupa https://www.gallupstrengthscenter.com/home/pl-pl
- Vital Voices (Global Mentoring Walk)
https://vitalvoices.pl/Wed, 10 Jul 2019 - 73 - ZWL 027: Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.
Odcinek 27 „Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Mosór-Szyszką, kobietą budującą nowe wartości, trendy i kierunki działań w biznesie. Stawiającą krzywą uczenia się oraz rozwoju ponad cel. Co-founder & Strategist w firmie Project People. Firmy no-management’owej, w której budowanie strategii i podejmowanie decyzji to zadanie każdego członka zespołu.
W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u).
Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność.
Beata zdradzi swój własny przepis na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania.
Na bazie własnych doświadczeń Beata podzieli się spostrzeżeniami na temat eksperymentowania, podejmowania ryzyka w przewodzeniu, a przede wszystkim w doborze optymalnego stylu zarządzania dla organizacji.
Mówimy o roli lidera w zespole. Beata przekonuje, że osoba przewodząca zespołem powinna tworzyć przestrzeń do rozwoju. Ponadto relacja łącząca lidera oraz pracowników powinna charakterakteryzrwać się przede wszystkim zaufaniem. Dzięki któremu wzrośnie samodzielność zespołu oraz poszczególnej jednostki, a to natomiast doprowadzi do rozwoju całego zespołu.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem/
Link youtube: https://youtu.be/NcVyzullGCk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Oficjalna strona Project People
https://projectpeople.pl
- Ankiety „feedbackowe”
https://docs.google.com/forms/d/1b43_p4uRyPiSFAXiEOrQYFxvXDG0Tn4oOkuCgfko1P8/edit
- Wspomniana strona- Startegyzer
https://www.strategyzer.com/Wed, 26 Jun 2019 - 72 - ZWL 026: Make today matter- 10 habits to successful leading.
Episode 26 ,,Make today matter - 10 habits to successful leading.’’, Leaders Island Podcast it is a conversation with Chris Lowney.
Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics.
In this podcast he refers to ten core leadership habits which are:
Habit 1. Point out the way.
Habit 2. Bring big heart every day.
Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race.
Habit 4. Give away your sneakers; help someone today.
Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters.
Habit 6. Change your little part of the world.
Habit 7. Keep walking up the hill and down the hill; persevere.
Habit 8. Be more grateful.
Habit 9. Control the controllable; listen to the still, small voice.
Habit 10. Answer this hurting world’s call for happy warriors.
Based on the habits, the book is teaching us how to change conventional thinking in order to create reality completely different.
Everyone should experience an impuls to act in favour to your private and work life, take matters into your own hands and make routine and boredom not existing part of your life. According to the book, life could change completely if you show a piece of your heart to others and persevere all failures.
During conversation Chris admits that the XXI century is bringing us all kinds of challenges. He believes, that world needs a happy warriors, people who create some good in the world and they are not going to be discouraged simply, because that task may not be finished this month or even in their lifetime.
To be able to answer a question „Am I using my gift right?„, listen to this episode!
This podcast answers following questions:
How you can point out your own path?
Why should we have clear sense of direction?
After getting a bonus, what comes next?
Why shouldn’t we compare ourselves to others?
Do we have to fail on the way becoming successful?
What can I do to make world a better place?
How do we become persevere people?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
Youtube Link: https://youtu.be/DbCo-Ka6mDw
Persons and pages mentioned in this podcast:
- Official website
https://chrislowney.com/Tue, 04 Jun 2019 - 71 - ZWL 025: Jak wygrywać w sporcie i biznesie?
Odcinek 32 „Jak wygrywać w sporcie i biznesie?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Czesławiem Langiem- sportowcem, menedżerem sportu. Rozmawiać będziemy o osiągnięciach sportowych i menedżerskich.
Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie!
Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces.
Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, takie jak m.in. dieta, czy sport.
Pytania:
W jaki sposób wytrwale walczyć o sukces?
Jak nie utracić woli działania?
Jak organizuje się największe cykliczne wydarzenie sportowe w Polsce?
Rodzinna firma- powodzenie czy klęska?
Czy kolarstwo jest dyscypliną indywidualną czy grupową?
Jak dieta wpływa na nasze życie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-wygrywac-w-sporcie-i-biznesie/
Link youtube: https://youtu.be/VNHT6dQ0KVc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Czesława Langa na Faceebook'u
https://www.facebook.com/CzeslawLangOficjalnaStrona/
- Oficjalna strona Tour de Pologne
http://www.tourdepologne.pl/pl/
- Oficjalna strona Lang Team Official
https://www.langteam.com.pl/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/Tue, 21 May 2019 - 70 - ZWL 024: Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.
Odcinek 24 „Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Wojciechem „Wery” Wereszko, byłym oficerem jednostek specjalnych.
Czym są procedury? Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność. Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu.
Procedury– to właśnie one są głównym tematem naszej rozmowy. Do czego tak naprawdę służą?
Planowanie, delegowanie, realizacja oraz monitorowanie. Wszystkie zadania, niezależnie od charakteru i firmy są wpisane w pewnego rodzaju proces.
Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków.
Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacje międzyzespołowe, ograniczenie stresu i budowę zespołowości.
W podkaście Wojciech podkreśla również, że to nie wiedza przywódców stanowi o wiedzy całego zespołu.
Pytania:
Czym są procedury?
Jak procedury wpływają na pracę zespołową?
Jaka jest różnica pomiędzy intuicją, a procedurami?
W czym pomagają procedury?
W jaki sposób należy tworzyć procedury?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/dzialania-wplywajace-na-skutecznosc-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/F5WN6em3PeE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojciecha na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Wspomniane podkasty
EKSTREMALNIE SKUTECZNE ZESPOŁY PROJEKTOWE
https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/Mon, 15 Apr 2019 - 69 - ZWL 023: Awans na stanowisko lidera.
Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?
Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.
Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.
Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku.
Pytania:
Czego oczekuje szef?
Jak zbudować autorytet?
W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski?
Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności?
Kiedy szef może być mentorem?
Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5Wo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krystyny na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/
- Wspomniane podkasty
ZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/Wed, 03 Apr 2019 - 68 - ZWL 022: Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.
Odcinek 22 „Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera z Grzegorzem Ostrowskim, szefem działu designu w Brainly. Z perspektywy objęcia stanowiska liderskiego w Brainly, Grzegorz podzieli się wyzwaniami oraz radami związanymi z pracą menedżera.
Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu.
Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać.
Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej współpracy.
W tym podcaście mówimy również o tym, w jaki sposób dostosować się do pozycji awansu, jak dobrać i wypracować najlepszy styl zarządzania dla poszczególnej grupy ludzi. Grzegorz dzieli się nie tylko radami na temat tego, w jaki sposób delegować zadania lub jakich narzędzi używać w pracy lidera. Swoją uwagę kieruje głównie w kierunku samorozwoju- tłumaczy proces zmiany i przekonuje, że najcenniejszą wiedzą w pracy menedżera jest wiedza o samym sobie!
Pytania:
Jakie są rady dla menedżera?
W jaki sposób przystosować się do pozycji i sytuacji po awansie?
Czy introwertyk może zostać menedżerem?
Które kompetencje są najważniejsze w pracy lidera?
Czy demokracja w firmie jest dobra?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wyzwania-mlodego-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/zq6iQXvjuXI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie LI prowadzone z zakresu komunikacji KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Brainly (strona www)
https://brainly.com/
- Grzegorz Ostrowski konto LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/grzegorz-ostrowski-48935176/
- W zdrowym ciele zdrowy mózg, autorstwa Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozgMon, 18 Mar 2019 - 67 - ZWL 021: 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji.
Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie.
W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.
Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania.
Pytania:
Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów?
Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów?
W jaki sposób określać kierunek konfliktu?
Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaY
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Mon, 04 Mar 2019 - 66 - ZWL 020: Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.
Odcinek 20 „Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Gonet. Globalnym menadżerem wszystkich centrów zakupowych Aptiv na świecie – Global eProcurement Manager.
Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. Z Beatą rozmawiam o tym, w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu.
Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie.
Jakie wyzwania i emocje wiążą się z awansem? Beata mówi o zupełnie naturalnych wątpliwościach, które pojawiają się zaraz po lub nawet przed awansem. Przekonuje, że wiele osób zaczyna wątpić w swoje umiejętności i kwalifikacje. Mówi o strachu przed objęciem nowej roli i o procesie akceptacji i adaptacji do nowej sytuacji.
Według Beaty przepisem na awans z pewnością jest pasja, zaangażowanie oraz podejście do wykonywanej pracy. Często przełożeni zwracają również uwagę na dodatkową inicjatywę pracownika. Zaangażowanie w inne zadania/projekty, niekoniecznie wchodzące w zakres podstawowych obowiązków daje okazję do ekspozycji swojej osobowości, co wpływa na możliwość późniejszego awansowania.
Pytania:
Jak awansować w dużej korporacji?
W jaki sposób łączyć wyzwania biznesowe z życiem prywatnym?
W jaki sposób awans wpływa na rozwój pracownika?
Jakimi wartościami warto kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Czy kobiecość stanowi przeszkodę w karierze zawodowej?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
Link youtube: https://youtu.be/I63sWCs5-D4
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Beaty
https://www.linkedin.com/in/beata-gonet-73b5261/
- APTIV
https://www.aptiv.com/media
- APTIV Kraków
https://aptivkrakow.pl/Tue, 19 Feb 2019 - 65 - ZWL 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
Odcinek 19 „Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Łukaszem Grass, dziennikarzem radiowym i telewizyjnym, współzałożycielem i redaktorem naczelnym Akademii Triathlonu. Łukasz to również redaktor naczelny Business Insider Polska, prezes spółki Wydawnictwa Sportowe i Naukowe oraz autor książek.
W tym odcinku poruszamy tematykę skuteczności w biznesie. Mówimy o tym co sprawia, że jesteśmy bardziej produktywni i efektywni w działaniach.
Osiąganie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej.
Z Łukaszem rozmawiamy o tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie. Sen, odżywianie i kondycja fizyczna- jako elementy mające wpływ na sukces zawodowy.
Mówimy o stereotypach i rozwoju popularności aktywności fizycznej wśród polskiego społeczeństwa. Łukasz demaskuje wymówkę braku czasu- mówi o złej logistyce oraz złych nawykach.
Czy menedżer może działać jak maszyna? Hasła multitasking, dostępność, produktywność oraz praca ponad siły to codzienność wielu osób. Polacy prowadzą w rankingu najbardziej zestresowanych pracowników w Europie.
Od czego zacząć zmianę swojego stylu życia? Jak radzić sobie z negatywnym wpływem zjawiska stresu oraz nadmiaru obowiązków?
Pytania:
W jaki sposób aktywność fizyczna wpływa na radzenie sobie ze stresem?
Jak zrezygnować z życia, w którym pracuje się bez opamiętania?
Jak sport może wpłynąć na poprawę jakości naszego życia?
Jak przygotować się do zmiany stylu życia?
Gdzie znajduje się złoty środek i dlaczego jest tak ważny w każdym aspekcie życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
Link youtube: https://youtu.be/u77vWStg36Q
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Komunikat z badań CBOS- Aktywność Fizyczna Polaków
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2018/K_125_18.PDF
- Workforce View in Europe 2018
https://www.adp.pl/assets/vfs/Domain-3/Workforce-View-2018/PL/ADP-Workforce-View-2018-PL.pdf
- Książka "Trzy mądre małpy", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/162110/trzy-madre-malpy
- Książka "Najlepszy. Gdy słabość staje się siłą", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4811611/najlepszy-gdy-slabosc-staje-sie-sila
- Książka "7 nawyków skutecznego działania", Stephen R. Covey
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- Książka "W zdrowym ciele zdrowy mózg", Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
- Książka "Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników", Tony SchwartzMon, 04 Feb 2019 - 64 - ZWL 018: Jak przygotować i wygłosić przemówienie?
Odcinek 18 „Jak przygotować i wygłosić przemówienie?” podcastu Z Warsztatu Menedżera jest rozmową z Tomaszem Kammelem, absolutnym mistrzem wystąpień publicznych. Tomasz wprowadza nas do świata wystąpień publicznych, gdzie przygotowanie, świadomość reguł i plan są ważniejsze, niż osobowość sceniczna, „gen prezentera” i wrodzone umiejętności.
Podcast daje szansę każdemu z nas na to, aby stać się mówcą doskonałym!
Wystąpienia publiczne to z pewnością część pracy lidera, menedżera lub innej osoby zarządzającej. Przemówienia to również nieodłączny element życia każdego z nas. Umiejętność budowania wypowiedzi i sztuka jej właściwego przekazu wydaje się być niezbędnym narzędziem do tego, aby zostać wysłuchanym przez innych.
W życiu lidera, menedżera jest wiele okazji do przekazywania swoim współpracownikom pewnych treści. Należy pamiętać, że żaden człowiek nie rodzi się z bagażem umiejętności, a poprzez zdobywanie wiedzy i doświadczenia, nabywa je.
Podczas wystąpień publicznych warto znać reguły improwizacji, które w wielu sytuacjach mogą okazać się bardzo pomocne.
Sztuka dobrych przemówień opiera się na trzech filarach, są to: etos, patos i logos.
Etos składa się z argumentów i wiedzy praktycznej, patos charakteryzują uczucia, natomiast logos jest to świadomość logicznej konsekwencji podczas układania wypowiedzi.
Dobry mówca powinien zdawać sobie sprawę, że nawet najlepszy koncept ułożony w nieodpowiedni sposób, traci swój sens.
W tym miejscu warto zapoznać się z definicją kompletnego mówcy. Jest to osoba, która cechuje się autorytetem wynikającym z wiedzy fachowej oraz wdziękiem, wynikającym z doświadczenia, skromności i przeświadczenia.
Kolejną bardzo istotną kwestią, o której należy pamiętać podczas wystąpień publicznych jest dobra energia, którą mówca musi dzielić się ze swoimi słuchaczami. Dlatego bardzo ważne jest aby podczas przemówienia okazywać emocje, o tym jak to robić w odcinku.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-przygotowac-i-wyglosic-przemowienie/
Link youtube: https://youtu.be/YJCHmca8E5k
Pytania:
W jaki sposób budować zdania, by Twoja wypowiedź była zwarta?
Czy prezentacja w zależności od pory dnia powinna się czymś różnić?
W jakim czasie wyczerpać temat prezentacji a nie słuchacza?
Czy można przekonać kogoś do swoich wypowiedzi bez manipulacji?
Jak brzmieć spontanicznie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Mówca, Trener, Inspirator- Tomasz Kammel (oficjalna strona)
http://tomaszkammel.pl/
- MOC W GĘBIE - najnowsza książka autorstwa Tomasza Kammela
https://altenberg.pl/tomasz/
- Wspomniany rodzaj krótkich wystąpień TED
https://www.ted.com/#/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Wystąpienie Philipa Zimbardo Evil to Heroism - Light 2018
https://www.youtube.com/watch?v=a6cZMWPC0Fw
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/Mon, 21 Jan 2019 - 63 - ZWL 017: Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!
Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas.
Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.
Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.
Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.
Pierwsza faza następuje wtedy, kiedy dziecko nie ma jeszcze świadomości, jest ona nazywana fazą anomii moralnej, braku rozpoznawania norm.
Następnie następuje faza heteronomii moralnej, czyli faza nauki od najbliższych.
Chwilę później mamy do czynienia z fazą socjonomii moralnej i zaczyna przejmować pewne wzorce od grupy rówieśników.
Ostatnią fazą rozwoju jest faza autonomii moralnej. Wówczas człowiek zaczyna podejmować decyzje samodzielnie, bazując na wyuczonych i przejętych normach.
Należy zatem patrzeć na nasz rozwój, a także rozwój pracowników i całej firmy w kontekście rozwiązywania konfliktów. Czasami warto jest postawić znak równości między słowem „firma” a „rodzina”. W ten sposób będziemy w stanie lepiej określić i kształtować kulturę rozwiązywania konfliktu w organizacji na zasadzie naśladowania i modelowania.
Pytania:
Gdzie i w jaki sposób uczymy się rozwiązywać konflikty?
Kiedy kształtują się kompetencje moralne?
Jak kształtować kulturę rozwoju konfliktu w organizacji?
W jaki sposób wykorzystać fazy konfliktu?
Jaką strategię powinniśmy wybrać w rozwiązywaniu konkretnego konfliktu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
Link youtube: https://youtu.be/VLUE4UVqnyk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Johna Scherera LEADERSHIP DEVELOPMENT INTENSIVE
https://leadersisland.com/leadership-development-intensive-pl/Mon, 07 Jan 2019 - 62 - ZWL 016: Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji
Odcinek 16 „Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji” podcastu Z Warsztatu Lidera to pierwszy odcinek w historii odcinek, który miałem przyjemność nagrać z dwojgiem gości. Moimi rozmówcami są Szymon Niemczura oraz Przemysław Berendt.
Obaj Panowie posiadają ogromne doświadczenie w biznesie. Szymon ma na swoim koncie kilka start-up’ów, w przeszłości twórca firm takich jak Codewise, czy Kontakt.io. Przemek natomiast przez ostatnich siedem lat był globalnym wiceprezesem Luxoft’u, odpowiedzialnym za marketing. Aktualnie obaj są twórcami nowego startup’u Talent Alfa, spółki która oferuje usługi biznesowe i już niedługo stanie się marką rozpoznawalną na całym świecie. Talent Alpha to innowacyjny pomysł na rynku kadr w IT. Talent Alpha to platforma, która łączy dostawców usług IT z dużymi klientami. Kompetentne zarządzanie można zdefiniować jako zdolność do osiągania celów organizacyjnych, efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów, utrzymywania wysokiego poziomu wydajności i profesjonalizmu pracowników oraz zapewniania doskonałej obsługi klientów.
Szymon i Przemek na bazie własnych doświadczeń podzielą się wiedzą na temat kompetencji menedżerskich, które można, należy lub warto wykorzystać przy tworzeniu nowej firmy, nowego start-up’u.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/kompetencje-menedzerskie-w-tworzeniu-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/b-Uz96DS2Yo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- 10 MOST INSPIRING TECH STARTUP INFLUENCERS TO FOLLOW
https://www.ready4s.com/blog/10-most-inspiring-tech-startup-influencers/
- Kontakt.io
https://kontakt.io
- Codewise
https://codewise.com/
- Luxoft
https://www.luxoft.com/
- Polskie Sturtupy Raport 2018
https://drive.google.com/file/d/1GmTusH8f07-XsRanb_zdMxRiTqIAvPGJ/view
- Artykuł prasowy "Poukładany jak Berendt: Zaczynał od staży, dziś jest wiceprezesem międzynarodowej firmy IT"
https://twarzebiznesu.pl/artykuly/715759,szef-luxoft-holding-przemyslaw-berendt.htmlMon, 17 Dec 2018 - 61 - ZWL 015: Philip Zimbardo - czego nauczyłem się od guru światowej psychologii
Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT.
Philipa Zimbardo znają nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.
Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci mężczyźni?”, a także program społeczny „Heroic Imagination Project”.
Inicjatywy profesora jak np. Heroic Imagination Project mają zwykle ten sam mianownik, czyli pogłębienie refleksji na sobą i polepszenie naszego życia. Jestem przekonany, że wgląd w dorobek tak znakomitego psychologa i człowieka będzie wartościowy dla każdego słuchacza.
W tym podcaście opowiadam Wam czym zaskoczył mnie Profesor oraz które z jego zachowań moim zdaniem powinniśmy powielać w swoim życiu. Przedstawiam Profesora, w nieco innym świetle, nie jako autorytet naukowy, ale jako zwykłego człowieka, za którego sam się uważa. Pracując od kilku lat z liderami widzimy jak wielkie znaczenie ma integralność, samoświadomość i dojrzałość lidera.
Mam nadzieję, że podcast ten stanie się dla Was bodźcem do refleksji i zmian w jakości Waszego życia.
Pytania:
Dlaczego Zimbardo jest osobą nieprzeciętnego formatu?
Czego jako menedżerowie, liderzy możemy się od Niego nauczyć?
Na czym polega umiejętność słuchania?
Jaki wpływ na jakość życia i relacji ma umiejętność skupienia uwagi?
Czy potrzeba samorealizacji jest jedną z ważniejszych wartości życiowych?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/philip-zimbardo-guru-swiatowej-psychologii/
Link youtube: https://youtu.be/N37V8qa_3Zc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Najnowsze szkolenie: Understanding Your Human Nature: Becoming The Best Ever New You!
https://leadersisland.com/understanding-human-nature/
- Konferencja LIGHT
https://leadersisland.com/light/
- Mocne/słabe strony prezesów
https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication-pdf/cgri-survey-2013-ceo-performance.pdf
- NVC (Nonviolent Communication- Marshall Rosenberg)
https://www.youtube.com/watch?v=Q-Si2l8-jxo
- Statystyki na temat na temat słuchania
https://listen.org/Listening-Facts
- ZWM 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- ZWM 013: Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmyMon, 03 Dec 2018 - 60 - ZWL 014: Style zarządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?
Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.
Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?
Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.
Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.
Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.
Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.
Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/
Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4I
Pytania:
Jaka jest rola menedżera w firmie?
Jakie są style zarządzania?
Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?
Czym jest firmowa demokracja?
Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook
https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/
- Profil podcastu Spreaker
https://www.spreaker.com/show/biznes-w-it
- Profil Piotra Buckiego – Facebook
https://www.facebook.com/piotr.bucki.1
- Profil Piotra Buckiego – LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/
- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl
https://www.j-labs.pl/
- Firma J-labs, profil na Facebook’u
https://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/Mon, 19 Nov 2018 - 59 - ZWL 013: Pomówmy o konflikcie - jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy
Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy.
Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.
Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty relacji, w której się jest.
Konfliktów nie da się zlikwidować zarządzeniem. Należy się uczyć, jak sobie z nimi radzić. Dlaczego konflikty są nieuchronne? Bo wynikają one z pewnych naturalnych procesów. Pierwszym takim czynnikiem jest to, że każda relacja to dynamiczny proces. Po drugie, konflikty wynikają z różnic osobowościowych i kulturowych. Warto podkreślić, że konflikt jest również siłą napędową rozwoju, który zmusza do myślenia, a co za tym idzie – pozwala na rozwój.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Czym jest konflikt?
Co stanowi źródło konfliktu?
Z czego wynika brak umiejętności radzenia sobie z konfliktem?
Czym różni się konflikt od kryzysu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/konflikt-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
Link youtube: https://youtu.be/YMCLH04bmu0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzedni odcinek z cyklu: ZWM 003 Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
- Raport: http://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
https://img.en25.com/Web/CPP/Conflict_report.pdf
- Szkolenie: Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/Tue, 30 Oct 2018 - 58 - ZWL 012: Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości.
Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie.
W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać rozkazy?
Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zadania. Należy również pamiętać, że zarówno życie codzienne, jak i praca są ze sobą to naczynia połączone, dlatego tak ważne jest, aby na każdym etapie naszego działania przejawiać wiarygodność w tym, co się robi. Wojciech opowiada, że będąc przez wiele lat w służbie nauczył się, że można wiele mówić na temat zaangażowania, jednak jego najprostszym miernikiem jest głęboko wbudowana kreatywność. Należy zatem pamiętać, że oprócz podstawowych obowiązków, jakie do nas należą, warto poszukiwać nowych dróg i rozwiązań. I nigdy nie należy się zatrzymywać w swoich działaniach. Jak widać zaangażowanie to bardzo ważna składowa, która decyduje o efektywności zespołu.
Pytania:
Czym jest zaangażowanie i co ma na nie największy wpływ?
Jak budować determinację i motywację do osiągania celów?
Co motywuje ludzi w zespole?
Czym jest wiarygodność lidera, w jaki sposób ją budować?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wplyw-zaangazowania-na-kreowanie-zespolowosci/
Link youtube: https://youtu.be/M_ktz8XHEcg
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Wojtka „Wery” Wereszko
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Poprzedni odcinek z cyklu:
ZWM 005 Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe
https://leadersisland.com/zwm/zwm-005-ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
- Kwestionariusz UWES
https://www.wilmarschaufeli.nl/downloads/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Raport – Trends in Global Employee Engagement
http://www.aon.com/2018-global-employee-engagement-trends/index.htmlMon, 22 Oct 2018 - 57 - ZWL 011: Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.
Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings.
W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.
Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.
Istnieje wiele rodzajów struktur zespołowych i należy pamiętać, że żadna nie jest lepsza, czy gorsza od drugiej. W dopasowaniu najlepiej funkcjonującego układu musimy mieć świadomość jakim rodzajem lidera jesteśmy my sami, jak definiujemy nasz projekt i jakie cele on posiada, a także dlaczego chcemy zbudować ten, a nie inny zespół.
Kolejnym ważnym aspektem, na który musimy zwrócić uwagę jest dobór osoby pod względem kulturowym do danego zespołu. Aspekty techniczne są zatem w kwestii budowania team’u drugorzędne. Technikę bowiem zawsze można wypracować, a charakteru danej osoby nie jesteśmy w stanie zmienić, a nawet nie powinniśmy. Dlatego pamiętajmy, aby szukać osoby, która pasuje kulturowo do naszego zespołu.
Pytania:
W jaki sposób zbudować odpowiedni zespół?
Czy sukces firmy zaczyna się już na etapie rekrutacji i tworzenia zespołu?
Jaki wpływ na efekty firmy ma struktura organizacji oraz hierarchia?
Jak przewodzić pracownikom i przekazywać im swoją wiedzę?
W jaki sposób rekrutować i czemu ten proces służy?
Jak motywacja wpływa na proces rekrutacji?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/mistrzowski-zespol-struktura-rekrutacja-przewodzenie/
Link youtube: https://youtu.be/lurqr1o8DDM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/
- Poprzednie odcinki z cyklu:
„ZWM 001: Indywidualny trening pracy zespołowej”,
https://leadersisland.com/zwm/zwm-001-indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
„ZWM 003: Buduj zespół z kulturą„
https://leadersisland.com/zwm/zwm-004-buduj-zespol-z-kultura/Mon, 08 Oct 2018 - 56 - ZWL 010: Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie
Odcinek 10 „Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Szymonem Hołownią, dziennikarzem, publicystą, który pokazuje, że każde, nawet najmniejsze działanie zmienia świat na lepsze.
W jaki dokładnie sposób odpowiedzialność społeczna wpływa na poprawę funkcjonowania otaczającej nas rzeczywistości? Czy ignorując problemy innych ludzi pogarszamy jakość własnego życia? Jak świadome podejmowanie decyzji oraz komunikacja międzyludzka wpływa na sukces firmy?
Ten odcinek podcastu stanowi odpowiedź na te i wiele innych pytań. Należy jednak pamiętać, że podcast jest wskazówką, natomiast prawdziwa zmiana zależy od nas samych! W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z globalną chmurą, która daje ogromne możliwości ludziom na całym świecie, aby móc osiągnąć sukces. Z drugiej strony stała się ona również przyczyną anonimizacji, czyli świadomości bycia anonimowym w internecie. Warto zatem pamiętać w trakcie tworzenia organizacji, bądź firmy o wrażliwości i uważności. Obecnym problemem na świecie nie jest brak zasobów, tylko sposób ich wykorzystania. W życiu każdego z nas nie ma nieistotnych decyzji, każdy wybór jaki dokonujemy albo popycha ten świat do przodu, albo ma na niego destrukcyjny wpływ.
Pytania:
Jak stać się odpowiedzialnym społecznie i zacząć żyć bardziej świadomie?
Czym jest „nieuważność” i jak skutecznie ją zwalczać w praktyce?
Czy dysproporcje XXI wieku mają bezpośredni wpływ na jakość naszego życia?
Kto poniesie odpowiedzialność za brak zaangażowania i działania w przyszłości?
Jakiej jeszcze świadomości brakuje Ci do tego, aby tworzyć lepsze jutro?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/sukces-i-spelnienie-w-niesprawiedliwym-swiecie/
Link youtube: https://youtu.be/512MHH-xFho
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fundacja Dobra Fabryka
https://www.dobrafabryka.pl/
- Fundacja Kasisi
https://www.fundacjakasisi.pl/Wed, 19 Sep 2018 - 55 - ZWL 009: How to run a company without bosses?
Episode 9 ,,How to run a company without bosses?’’, Leaders Island Podcast is a conversation with Björn Lundén.
Björn Lundén is the owner of Swedish publishing house Björn Lundén Information AB and Polish subsidiary BL Info Polska Sp. z o.o. He is the author of many marketing, economics, and management books. Rules, bosses and secret salaries are not existing to him and that is why he owns a company for 31 years with 150 employees that are self-managed.
According to Björn, feeling good while working is a effect of not having boss who is causing stress and negative atmosphere in a company. He is proving that without bosses, the company can still be profitable and not in debt. Björn explains that employee salary is not hidden, because if it was people might think there could be something wrong. He also mentions about payment settlement and how it is working in his company. People are being judged on many factors, for example work experience, expertness or simply attitude. Employees and their happiness is important to Björn and that is why every day he is serving a breakfast for his workers. He is not measuring costs of breakfast if it is profitable, but in case of employee satisfaction. The food is prepared in the canteen by employees and he claims that it is better than in Hilton Hotel!
In his company, employees are motivating themselves, because he claims that it is humiliating for him to do that. He doesn’t think that he needs to motivate his employees. He provide health care, pension system and 5 payed hours of sports with colleagues every month. Employees voted for everything that Björn is providing on meetings. Motivation for him is a effect, not a goal.
About the recruitment system Björn said that people who have wrong impression about themselves don’t fit in BL. While interview he is inviting 22 people at the time and he is having an interview with a whole group. He is getting a hundreds of applications because people knows, that working in a BL is a dream. They print all the CVs and label in yellow the ones that they don’t want based on their personal feelings to this person.
More about distinguishing features of this particular company you will find in podcast below.
This podcast answers following questions:
Is it a realistic story to run a company, where all decisions are made by employees themselves?
Is that profitable to run a company with no bosses?
Is it worth to motivate employees?
How to find people who suit to such non-standard company?
What plays a key role in a self-organized company?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
Youtube Link: https://youtu.be/iDmy-WmT8Uw
People and pages mentioned in this podcast:
- BJÖRN LUNDÉN Information AB
https://www.youtube.com/watch?v=D65uu9IN2C8
- BJÖRN LUNDÉN Info Polska
https://blinfo.pl/
- A documentary about BJÖRN LUNDÉN: „A LIAR´S VOYAGE”
https://www.youtube.com/watch?v=09xR8mzL2a4Tue, 04 Sep 2018 - 54 - ZWL 008: Odpowiedzią jest odpowiedzialność!
Odcinek 8 „Odpowiedzią jest odpowiedzialność!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Arturem Nowakiem-Gocławskim, finansistą i zwolennikiem kultur organizacyjnych opartych na dobru wspólnym. Artur jest szefem i twórcą Grupy ANG, w skład której wchodzi zrzeszająca ponad 700 ekspertów finansowych Spółdzielnia ANG (pierwsza taka struktura w branży finansowej!). To lider zaangażowany w liczne projekty społeczne m.in. jako prezes Fundacji „Będę Kim Zechcę” i gospodarz inicjatywy nienieodpowiedzialni.pl. Oprócz licznych nagród przyznanych jego organizacjom za realizowanie etycznych strategii biznesowych i promowanie wartości otrzymał osobiste wyróżnienie „Człowiek, który zmienia biznes” Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, że przedsiębiorcy, liderzy powinni skupić swoją uwagę na odpowiedzialnych działaniach. Mówimy o tym, co dokładnie oznacza to w praktyce i jak osiągnąć sukces? Artur podaje uniwersalny przepis, i mówi o tym, że sukces zależny jest od tego, czy oferowany przez nas produkt lub usługa spełnia cztery kryteria.
Po pierwsze, będzie realizować rzeczywistą potrzebę odbiorcy.
Po drugie, będzie dla klienta zrozumiały.
Po trzecie, będzie dopasowany do możliwości klienta (głównie finansowych, ale także innych).
Po czwarte, będzie dostępny w godziwej cenie.
Pytania:
Czy biznes polega wyłącznie na generowaniu zysku?
Jakie są 4 zasady odpowiedzialnego biznesu?
Dlaczego biznes potrzebuje dziś więcej filozofów niż absolwentów MBA?
Jak wygląda etyczne działanie na przykładzie Spółdzielni ANG?
Kim jest odpowiedzialny menedżer/lider?
Czy wszyscy muszą być przywódcami?
Jak uzyskać poczucie spełnienia na końcu drogi?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzia-jest-odpowiedzialnosc/
Link youtube: https://youtu.be/5yLxhE_1ouA
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Artura: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/goclawski/
- Strona projektu : nienieodpowiedzialni.pl
http://nienieodpowiedzialni.pl/
- Grupa ANG
http://grupaang.pl/
- Fundacja „Będę Kim Zechcę”
http://bedekimzechce.pl/Mon, 04 Jun 2018 - 53 - ZWL 007: Różnorodność w budowaniu zespołu
Odcinek 7 „Różnorodność w budowaniu zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Jurkiewiczem, dyrektorem generalnym portalu InfoPraca.pl, menedżerem z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu małymi oraz średnimi firmami o zasięgu międzynarodowym. Marek znany jest również z działalności w Koalicji Prezesi Wolontariusze, gdzie bardzo aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem, promując podejście do działania w oparciu o wartości.
W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.
Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?
Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności.
To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników.
Pytania:
Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji?
Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa?
Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera?
Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/
- Strona InfoPraca
https://www.infopraca.pl/
- Blog Marka
https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdfTue, 15 May 2018 - 52 - ZWL 006: Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.
Odcinek 6 „Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Rybcem, prezesem zarządu Netfund.pl i członkiem Koalicji Prezesi Wolontariusze, który od ponad 20 lat pracuje na rynku inwestycyjnym. Marek zarządzał m.in. spółkami Skarbiec TFI oraz Skarbiec Holding na stanowisku prezesa zarządu. Ponad 18 miliardów kapitału, to suma jaką zgromadził Skarbiec TFI podczas zarządów mojego rozmówcy. To także 1000 km jakie przebiegnie w tym roku w ramach ultra maratonu „Cztery pustynie”, który wiąże się z projektem „Podwójne wyzwanie” i funduszem „Venture philanthropy”.
W tym podcaście spojrzymy na pracę lidera z punktu widzenia wielkich liczb i odpowiedzialności. Co daje menedżerowi służebność, koncentracja na pracownikach i powściągliwość?
Służebność jest to przeświadczenie o kierowaniu naszych działań dla innych osób. Kluczem zatem jest umiejętność zdefiniowania kim są dla nas „inni”, by móc w pełni określić służebność naszej pracy.
Kolejną ważną kwestią poruszoną podczas rozmowy jest koncentracja na pracownikach. Najczęściej panuje przeświadczenie, że w firmie pracuje się tylko i wyłącznie dla klientów. Warto jednak spojrzeć na tę kwestię w inny sposób i zrozumieć, że najlepszymi ambasadorami firmy są pracownicy i to oni powinni być grupą, do której osoby zarządzające powinny kierować najwięcej atencji.
Należy jednak pamiętać o pewnego rodzaju powściągliwości i czasami potrafić powiedzieć sobie w danym momencie „nie”, czy to w stosunku do klienta, czy do pracownika.
Pytania:
Co daje menedżerowi postawa służebności?
Dlaczego warto koncentrować się na współpracownikach?
Na ile ważna jest powściągliwość w postawie lidera?
Jak mogą wyglądać konstruktywne działania CSR biznesu?
Co to jest Venture Philanthropy i projekt: Podwójne wyzwanie?
Jak możesz pomoc potrzebującym, jako menedżer wykorzystując swoje doświadczenie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/odpowiedzialnosc-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/3sGBfX-jaGU
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-rybiec-129926a3/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
- Ultra maraton: 4 pustynie
https://www.4deserts.com/
- Spółka prowadzona przez Marka: Netfund.pl
https://iwealth.pl/
- Książka: Heroiczne Przywództwo
https://wydawnictwowam.pl/prod.heroiczne-przywodztwo.2260.htm?sku=62310
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/prezesi-wolontariusze/o-koalicji
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/Tue, 24 Apr 2018 - 51 - ZWL 005: Ekstremalnie skuteczne zespoły projektowe.
Odcinek 5 „Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszką, byłym oficerem jednostek GROM i Formoza z 22-letnim stażem służby wojskowej. To lider, który praktykę w zakresie przywództwa zdobył w najtrudniejszych możliwych warunkach: dowodził Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej i w trakcie misji ISAF w Afganistanie. Obecnie spełnia się podczas różnych misji dla biznesu jako ceniony trener, konsultant i project manager.
W dzisiejszym odcinku na budowanie zespołu spojrzymy z punktu widzenia dowódcy wojskowych jednostek specjalnych. To perspektywa ekstremalnie ukierunkowana na efektywność, bo od zgrania oddziału zależy już nie kwartalny wynik, lecz ludzkie życie. Jaką rolę odgrywają w takim zespole indywidualności, jak je szkolić, wdrażać i selekcjonować do grup roboczych, a także jak sprawić, by wytworzył się wśród nich Team Spirit?
Wszystko wymaga czasu, cierpliwości, odpowiedniego procesu szkolenia, projektów rozwojowych, projektów szkoleniowych i świadomości organizacji.
Doświadczenie oraz wiedza i jej przekazywanie jest kluczem do osiągania efektywności nie tylko procesowej, ale również zadaniowej.
Proces tworzenia zespołu nie jest jednorazowy, na zawsze. Zespół zmienia swoją strukturę, i niejednokrotnie zmienia ludzi, biorąc pod uwagę zadania, które przyjdzie mu wykonywać. Należy również pamiętać, że jednostka osobowa nie będzie w stanie w pełni osiągnąć efektywności swojej pracy bez pomocy innych. Tylko zespół, jako grupa synergicznie połączona ma możliwość pokonać wszelkie trudności i sprostać wyzwaniom. Innym bardzo istotnym elementem, który należy wziąć pod uwagę w momencie budowania zespołu jest bezpośrednia komunikacja, czyli mówienie o swoich problemach, potrzebach i zmaganiach wprost.
Zwieńczeniem treści podcastu jest sformułowanie: „Ważniejsze kogo mam za sobą, niż przed sobą”.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Link youtube: https://youtu.be/u-fbJGXA65E
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojtka LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Artykuł medyczny: Nobel za zegar biologiczny
http://naukawpolsce.pap.pl/aktualnosci/news%2C459900%2Cmedyczny-nobel-za-zegar-biologiczny.htmlTue, 17 Apr 2018 - 50 - ZWL 004: Buduj zespół z kulturą!
Odcinek 4 „ Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.
Ten podcast stanowi kontynuację pierwszego odcinka, „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, w którym rozmawialiśmy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy.
W tym odcinku skupimy się na budowaniu kultury organizacyjnej, która jest integralną częścią biznesu i wpływa na prawie każdy aspekt działalności firmy. Bez pozytywnej kultury korporacyjnej wielu pracowników będzie miało trudności ze znalezieniem prawdziwej wartości w swojej pracy, co prowadzić będzie do szeregu negatywnych konsekwencji dla wyników firmy.
Nie ma uniwersalnej definicji kultury organizacyjnej. Często bardzo trudno jest jednoznacznie opisać kulturę danej organizacji, ponieważ składowych jest wiele, a dodatkowo część z nich ma nieformalny, nieuchwytny charakter.
Definiując nową kulturę organizacyjną, należy brać pod uwagę przyzwyczajenia i predyspozycje członków zespołu. Tworzenie kultury firmy nie dzieje się z dnia na dzień. To proces, który rozpoczyna się od zdefiniowania misji, wizji i wartości. Nie można mówić o tworzeniu kultury firmy bez zaangażowania pracowników. Dlatego lider oraz osoby tworzące zespół lub organizacje, wspólnie powinni poświęcić czas, aby określić fundamenty firmy. W tworzeniu kultury firmy kluczową rolę odgrywa zaufanie. Zasady, na których bazuje organizacja powinny być przejrzyste i przynosić profity nie tylko firmie, ale indywidualnym pracownikom.
Pytania:
Jaki jest kolejny krok w budowaniu zaangażowanego zespołu?
Co to jest kultura organizacyjna i dlaczego ma tak duże znaczenie?
Jakie punkty widzenia należy uwzględnić przy tworzeniu kultury organizacyjnej?
Dlaczego kultura organizacyjna powinna wynikać z celu wyznaczonego zespołowi?
Jak pogodzić dobór kultury organizacyjnej z potrzebami i interesami zespołu?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/buduj-zespol-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/91lLV5dR8z8
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Dawida: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/ostrega/
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/Tue, 10 Apr 2018 - 49 - ZWL 003: Pomówmy o słuchaniu, czyli rzecz o komunikacji.
Odcinek 3 „ Pomówmy o słuchaniu- czyli rzecz o komunikacji.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiutem, ekspertem w dziedzinie komunikacji, który na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako negocjator, mediator i psycholog sądowy.
Oprócz tego ma ogromne doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Ten odcinek podcastu poświęcony jest komunikacji (nie tylko) menedżerskiej.
Rozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikować się ze współpracownikami, aby wywołać ich zaangażowanie, być skutecznym w przekazie, zrozumieć drugą stronę i zostać dobrze zrozumianym? Większość ludzi uważa, że ilość wypowiedzianych słów stanowi o jakości komunikacji. Generalnie w życiu prywatnym i zawodowym ludzie dysponują masą różnych środków komunikacyjnych, które sprawiają, że są w nieustannym kontakcie. Ważnym jednak jest, aby zdawać sobie sprawę z jakości prowadzonego dialogu.
Dużo mówimy, ale nie komunikujemy się. Co to znaczy i z czego to wynika?
W celu analizy komunikacji należy zwrócić uwagę na emocje łączące rozmówców oraz cel nawiązanego przez nich kontaktu. Istnieje wiele rodzajów relacji międzyludzkich, m.in. relacja prywatna (tworzenie związku), czy relacja zawodowa (stworzenie zespołu).
Ze względu na różnorodność relacji łączących ludzi nie da się jasno określić jednego sposobu na owocną komunikację. Istnieją jednak czynniki, dzięki którym kontakt może być bardziej klarowny.
Jednym z takich elementów jest cel życiowy, który może być bardzo jasno sprecyzowany lub ukryty. Drugim bardzo ważny elementem są zasoby, którymi dysponujemy- nasza osobowość. Składają się na nią kompetencje społeczne, temperament oraz indywidualne potrzeby. Trzecim elementem, jest uważność w relacji z drugim człowiekiem. Przejawia się poprzez skupienie uwagi na swoim rozmówcy. Pozwala zobaczyć to, co jest ukryte między słowami.
Bazując na tych podstawach, tworzenie dobrej relacji z drugim człowiekiem, polega na wspólnym odkrywaniu potrzeb oraz dzieleniu się posiadanymi zasobami, m.in. za pośrednictwem wymiany doświadczeń.
Pytania:
Jak duży jest wpływ komunikacji na zaangażowanie zespołu?
Czy wystarczy intensywnie korzystać z wielu kanałów komunikacji?
Co odróżnia komunikowanie się od przekazywania komunikatów?
Jakie są kluczowe elementy relacji społecznych, w które wchodzisz?
Jak pogłębić relacje przez połączenie świata intencji, interpretacji i zachowań?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
Link youtube: https://youtu.be/8yre1O5nX_A
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/Tue, 03 Apr 2018 - 48 - ZWL 002: Wprowadzenie do wprowadzania Agile.
Odcinek 2 „Wprowadzenie do wprowadzenia Agile.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dariuszem Klupi, programistą, który dawno temu odkrył w sobie zainteresowanie dynamiką międzyludzką, psychologią, komunikacją i, koniec końców, przywództwem. Dziś jako doświadczony praktyk Agile, początkujący przedsiębiorca i lider z doświadczeniem zdobytym w Polsce, Szwajcarii i Hong Kongu umożliwia wielkiej korporacji osiąganie korzyści biznesowych ze stosowania metod zwinnych.
Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.
Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań.
Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach.
O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście.
Pytania:
Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania?
Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy?
Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”?
Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób?
Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/
Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/Tue, 20 Mar 2018 - 47 - ZWL 001: Indywidualny trening pracy zespołowej.
Odcinek 1 „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.
W tym podcaście rozmawiamy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. Zastanawiamy się czy mistrzostwo jest osiągnięciem zespołu, czy raczej indywidualnych osób?
Mówiąc o zespole wielu menedżerom nasuwa się pytanie, w jaki sposób traktować zespół- jako grupę ludzi, czy może jako jednostki indywidualne?
Dawid odpowiada na to pytanie tylko w jeden sposób: zespół składa się z osób indywidualnych.
Co to oznacza w praktyce?
Każdy lider powinien zrozumieć, jak ważnym elementem w kontekście osiągnięcia celu jest wartość pojedynczej osoby w zespole. Zarządzanie zespołem odbywa się poprzez trening jego indywidualnych członków.
Od czego więc zacząć budowę zespołu?
Wiele rzeczy mamy w głowie, wiemy kim jesteśmy i dokąd zmierzamy, ale musimy wiedzieć i pamiętać o tym jak ważnym jest zakomunikowanie tego innym.
Dlatego budowa zespołu zaczyna się od ciężkiej pracy lidera, który to musi poznać samego siebie, określić swoje cele, wartości- nie tylko zawodowe, także prywatne. Następnie jako osoba zarządzająca grupą
ludzi musi rozpocząć pracę nad zespołem. Jeszcze zanim określi się cel organizacji, należy poznać jej członków. Wpływ osobowości, kultury pracy i charakterystyki indywidualnych jednostek, zawsze przekładają się na sposób i jakość pracy.
Team-working nie jest kwestią kultury, to kwestia indywidualnego trenera, który musi mieć jasno zdefiniowany cel i angażować każdego członka zespołu w jego osiągnięcie.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/indywidualny-trening-pracy-zespolowej/
Link youtube: https://youtu.be/p0dDcUozV4Q
Pytania:
Jakie kroki powinien podjąć menedżer na początku objęcia zespołu?
Jakie pytanie zadać sobie jako menedżer?
W jaki sposób poznać swój zespół?
Jak osiągnąć cel zespołowy poprzez realizację celów indywidualnych?
Jak sprawić, by grupa zamieniła się w efektywny zespół?
Jak wybrać pierwszy cel dla nowo powstałej firmy?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Zespół futbolu amerykańskiego: Kraków Football Kings
https://krakowkings.org/Sun, 04 Mar 2018
Podcasts similaires à Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
- Gość Radia ZET Bogdan Rymanowski
- Wojna według Wołoszańskiego Bogusław Wołoszański
- Historia Jakiej Nie Znacie Cezary Korycki
- Raport o stanie świata Dariusza Rosiaka Dariusz Rosiak
- Podcast Wojenne Historie Historia II wojny światowej
- MÓWI SIĘ Joanna Kołaczkowska i Szymon Majewski
- WojewódzkiKędzierski Kuba Wojewódzki , Piotr Kędzierski
- Dział Zagraniczny Maciej Okraszewski
- Finanse Bardzo Osobiste: oszczędzanie | inwestowanie | pieniądze | dobre życie Marcin Iwuć
- Kryminatorium Marcin Myszka
- ZŁO - Zbrodnia Łowca Ofiara Marta Kiermasz
- Psychologia, którą warto znać Mirosław Brejwo
- Stan Wyjątkowy Onet
- Teatr Polskiego Radia Polskie Radio S.A.
- Przemek Górczyk Podcast Przemek Górczyk
- Radio Naukowe Radio Naukowe - Karolina Głowacka
- Radio Wnet Radio Wnet
- Podcast Historyczny Rafał Sadowski
- Dorwać bestię RMF FM
- Misja specjalna RMF FM
- Poranna rozmowa w RMF FM RMF FM
- Sceny zbrodni RMF FM
- Kwadrans na angielski Szymon Marciniak
- Nauka To Lubię Tomasz Rożek