impact

Wie steht es um die Weltwirtschaft in Krisenzeiten? Wie kann die deutsche Industrie die Transformation meistern und welche Rolle spielen KI und Nachhaltigkeit für die Zukunft? Diese und andere spannende Themen wurden auf dem diesjährigen SZ Wirtschaftsgipfel debattiert. Marc Lakner, Partner und Managing Director von Kearney in Deutschland, Österreich und der Schweiz diskutierte mit anderen Unternehmenslenkern auf dem Hauptpanel und ist überzeugt: Ein Erkenntnisproblem gibt es bei den Entscheidungsträgern nicht, aber wir haben in Deutschland eine Umsetzungskrise. Wie man die Herausforderungen meistern und Chancen der Zeit nutzen sollte, analysiert er im Gespräch mit Verena Herb, Director Marketing und Communication von Kearney DACH. Die beiden werfen einen Blick zurück auf drei spannende Kongresstage – und auch einige der wichtigsten deutschen Unternehmenslenker kommen im Kearney-Podcast zu Wort. Viel Spaß beim Zuhören.

Jahrelang war die Refinanzierung für Unternehmen eine günstige Sache, doch das hat sich in den vergangenen Monaten grundlegend geändert. Was der Zinsanstieg für Unternehmen bedeutet und wie diese sich jetzt bestmöglich wappnen können, darüber spricht Verena Herb in dieser Ausgabe mit Restructuring-Experten und Kearney Partner Nils Kuhlwein.

China, Land der Superlative und Wachstumstreiber, erobert in rasender Geschwindigkeit den Automarkt. Besonders in Sachen Öko-Systeme und KI-Anwendungen sind chinesische Hersteller inzwischen europäischen OEMs voraus, sagt Thomas Luk. Der Kearney-Partner und Automotive-Experte berichtet von seinen Eindrücken auf der diesjährigen Auto Shanghai – und erklärt, wie sich der hektische chinesische Großstadtalltag und die dortige Mentalität auf den Autobau auswirken. Im Gespräch mit Verena Herb, Director Marketing und Communications von Kearney DACH, verrät Luk außerdem, wie sich angesichts des neuen Selbstbewusstseins der Chinesen europäische Autobauer jetzt positionieren sollten.

Weil es eine solche Vielfalt an Lösungen für Entscheidungen gibt, brauchen wir KI und mathematische Methoden, sprich: "Prescriptive Analytics“. Optano, seit einigen Monaten Teil der Kearney-Firmenfamilie, bietet genau das. Doch Millionen Datensätze sind nur ein Teil. Ohne mutige Menschen, die Dinge ausprobieren und umsetzen wollen, bringt auch die ausgefeilteste Technik nichts. Menschen sind alles! Darüber spricht Jens Peter Kempkes, einer der drei Gründer von Optano – a Kearney Company – mit Verena Herb, Director Marketing and Communications von Kearney DACH

Direct Air Capture kann ein Baustein sein, um dem Klimawandel entgegen zu wirken. Aber: Wie weit ist die Technik und kann das Ganze kommerziell genutzt werden? Wir haben den Kearney Partner Sumit Mitra dazu befragt.

5% der Börsengeführten Unternehmen in Deutschland sind Zombie-Unternehmen. Aber was ist das eigentlich und was heißt das für die Volkswirtschaft und für unsere Lieferketten?

Die Halbleiter-Krise bestimmt derzeit viele Diskussionen. Wie kommt es dazu? Wie muss investiert werden, damit Europa im Rennen um Innovation und Produktion in der Chipindustrie mithalten kann? In einer Studie von Kearney im Auftrag von Intel wurden diese Fragen untersucht. In unserer neuesten Folge, live aufgenommen auf dem SZ-Wirtschaftsgipfel, haben wir diese Fragen mit dem Co-Autor der Studie, Kearney Partner Guido Hertel, diskutiert.

Das Thema grüner Wasserstoff beflügelt derzeit die Fantasie vieler Energieexperten. Die Nachfrage nach dem CO2 armen Energieträger ist nicht nur bei Stahlkonzernen groß. Eine Kearney Studie zeigt, dass Grüner Wasserstoff in Form von importierten grünen Ammoniak schon 2025 konkurrenzfähig sein kann. Wie das geht, was die Studie sonst noch gezeigt hat und welche Einsatzmöglichkeiten es gibt, berichtet Kearney Partner Sumit Mitra.

Warum entscheiden sich Menschen für ein Unternehmen? Sind es die individuellen Vorteile wie ein Dienstwagen oder flexibles Arbeiten? Ist es die Unternehmenskultur oder am Ende doch das Image? Wir reden mit der Leiterin des operativen Geschäfts bei Kearney Europa, Mirja Telzerow, über diese und andere Frage rund um das Werben um die Führungskräfte von morgen.

Viele Rohstoffe werden knapp - von Holz über Stahl und Plastik bis zu Halbleitern. Das hat nicht immer nur mit Angebot und Nachfrage zu tun, macht aber viele Produkte im Alltag und Produktion teurer. Was wir jetzt aus der Krise lernen müssen, damit wir nicht nochmal in die gleiche Spirale geraten und aus der aktuellen Situation heraus kommen berichtet Kearney Principal Dominik Leisinger in der neuesten Folge "impact".

In der Pandemie hat der Online-Handel massiv profitiert, aber der Markt verändert sich und längst nicht alle gehen den Wandel erfolgreich an. Sabine Spittler, Expertin für digitale Geschäftsmodelle berichtet im Gespräch mit Can Erdal, Digital-Marketing Leiter bei Kearney DACH, über Plattformlösungen, den Aufbau von Online-Infrastruktur, aber auch über den Wandel der Nachfrage hin zu nachhaltigeren Lieferketten.

Rohstoffverbrauch senken und gleichzeitig erfolgreich wirtschaften – geht das? Ja, sehr gut sogar, sagt Nachhaltigkeitsexperte Carsten Gerhardt in unserer neuen Folge. Und erklärt auch, warum ausgerechnet Wuppertal dabei eine globale Schlüsselrolle spielen könnte.

Wir werden langfristig wieder Passagierzahlen wie vor der Corona-Zeit sehen. Aber ob die lukrativen Geschäftskunden alle zurückkommen, darf bezweifelt werden, meint Philipp Bensel, Kearney Partner und Luftfahrtexperte.

Luxus und Pandemie vertragen sich nicht, oder doch? Victor Dijon, Kearney Partner und Konsumgüterexperte im Gespräch über die vermeintliche Neudefinition von Luxus, Boommärkte, den Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit und vielleicht Goldene 20er Jahre.

Der globale Wettbewerb im High-Tech Sektor wird immer härter. Tech Experte Dieter Gerdemann erklärt, wo Europas Stärken und Schwächen liegen und warum China auf Dauer der Hauptkonkurrent ist.

Für manche Fahrzeugmodelle stehen aktuell die Produktionsbänder still, weil Halbleiter Bauteile fehlen. Was Unternehmen jetzt tun können und warum ein Blick nach Japan lohnt, verrät Autoexperte Thomas Luk.

Einkauf- und Lieferkettenexperte Dr. Michael Strohmer glaubt nicht an schnelle Entspannung auf dem Halbleitermarkt und erklärt, warum Lieferanten und Kunden mehr denn je in einem Boot sitzen.

Nur 1g schwer, aber entscheidend in einer digitalisierten Welt: Halbleiter. Kearney Industrieexperte Guido Hertel erklärt, warum viele Branchen derzeit um ihre Lieferungen fürchten und was Covid-19 damit zu tun hat.

Nils Kuhlwein ist einer der erfahrensten Restrukturier in Deutschland. Warum er keine riesige Pleitewelle auf uns zurollen sieht, in welchen Branchen es trotzdem kritisch wird und warum manchmal sein Bauchgefühl Analytics schlägt, verrät er in dieser Folge.

Was macht Covid-19 mit dem Alltag eines Regierungssprechers, und gibt es Parallelen im Krisenmodus zwischen Politik und Wirtschaft? Rudi Hoogvliet ist seit 2011 Regierungssprecher von Baden-Württemberg und gewährt einen Blick hinter die Kulissen.

Martin Eisenhut ist Partner und Managing Director von Kearney Deutschland, Österreich & Schweiz. Zum Jahresende blickt er zurück auf 2020 und beleuchtet die Frage, wie sich die deutsche Wirtschaft geschlagen hat und warum er sich auf Weihnachten und 2021 freut.

Autoexperte und Kearney Partner Stephan Krubasik ist überzeugt, dass Deutschland der Leitmarkt für die Automobilindustrie bleibt – trotz oder gerade wegen der Herausforderungen. Und erzählt, welche aktuellen Modelle ihn besonders beeindrucken.

Kaum eine Branche wurde 2020 so durcheinander gewirbelt wie der Handel und die Konsumgüterindustrie. Geschlossene Geschäfte und boomendes Online Shopping. Halb Deutschland entdeckte das Kochen und nun also Weihnachtseinkauf ohne Glühweinduft. Mirko Warschun, Kearney Partner und Handelsexperte, berichtet über verrücktes Jahr und wagt den Ausblick.

Wie stehts um die Digitalisierung der deutsche Unternehmen in Corona-Zeiten und was hat das mit dem Gärtner in der Nachbarschaft unseres Digital Partners Sebastian Schoemann zu tun? Er erklärt es in der neuen Folge.

Operations - Das Herzstück eines Unternehmens erlebte einen harten Aufschlag m Frühjahr, als Lieferketten rissen und Absatzmärkte einbrachen. Marc Lakner, Kearney Partner und Co-Head Operations Europe erklärt, was sich seitdem geändert hat und was nun auf die Agenda eines CEO gehört.

Restrukturierungsexperte Nils Kuhlwein sieht trotz aller Schwierigkeiten einen Hoffnungsschimmer für die wirtschaftliche Entwicklung. Trotzdem werden viele Unternehmen in arge Bedrängnis geraten.

Luftfahrt- und Nachhaltigkeitsexperte Carsten Gerhardt ist überzeugt, dass in zehn Jahren klimafreundliches Fliegen Realität wird dank neuer, nachhaltiger Treibstoffe.

Was haben Costumer Journey und AR mit Hochkultur zu tun? Edilia Gänz, Direktorin der FEDORA Plattform meint sehr viel und erklärt, warum Oper- und Balletthäuser gerade auch in Coronazeiten Innovationstreiber sind.

Covid-19 multipliziert die bisherigen Herausforderungen für die Medienwelt. Kearney Restrukturierungs- und Medienexperte Markus Schmid im Gespräch über die Zukunft der klassischen Medien, den Startvorteil der Öffentlich-Rechtlichen und warum man konsequent aus Kundensicht denken muss.

COVID-19 verändert auch das Arbeiten von Vorständen und Aufsichtsräten. Kearney Partner Patrick Brown hat täglich mit ihnen zu tun und zieht drei Monate nach Beginn der Kontaktbeschränkungen ein Fazit, wie sich das Arbeiten in und mit Chefetagen verändert hat.

Die Privat Equity Branche blickt auf goldene Jahre zurück, doch werden die Zeiten rauer und COVID-19 wirkt wie ein Katalysator, der die Fonds zum Umdenken zwingt, erläutert Astrid Latzel, Partnerin und Head of Private Equity Kearney.

50-70% der externen Kosten fallen im Bereich Einkauf eines Unternehmens an. KEARNEY Experte Michael Strohmer erklärt, warum gerade In COViD-19 Zeiten Procurement zum Innovationstreiber wird.

Für Fluggesellschaften bedeutet COVID-19 nackter Existenzkampf. Kearney Luftfahrtexperte Philipp Bensel erläutert, warum die Ansteckungsgefahr im Flieger gering ist, das aber nur ein schwacher Trost für eine Branche ist, die vorm größten Umbruch ihrer Geschichte steht.

Nun kommt sie doch, die Wasserstoffstrategie der Bundesregierung, allerdings mit reichlich Verspätung. Um die Klimaziele zu erreichen wird sie aber dringend gebraucht. Wofür sie genau gebraucht wird, und wie es der Energiewirtschaft in der Krise geht – Darüber berichtet unser Experte für den Energiemarkt: Hanjo Arms.

Die Einen mussten plötzlich mehr produzieren, bei anderen knirschte die Lieferkette oder die Bänder standen gar ganz still. Operations Experte Marc Lakner berichtet aus erster Hand, welche Herausforderungen auf Unternehmen durch COVID19 warteten, noch anstehen und wo die Chancen liegen.

Die deutschen Autobauer fahren ihre Produktion wieder hoch, doch die Frage lautet: Wer kauft derzeit ein Auto und wieviele der laufenden Leasingverträge sind eigentlich gesichert? Nur zwei der Fragen, die Christian Marlony, Kearney Partner und Global Head Automotive beantwortet.

COVID-19 verändert die Art wie wir miteinander zusammenarbeiten. Mirja Telzerow, Director HR and Operations bei Kearney, berichtet aus erster Hand, wie Unternehmen damit umgehen und wie Kearney als Beratungsunternehmen das „New Normal“ meistert.

Laden zu - Website offen. COVID-19 revolutioniert über Nacht die Vertriebswege, trotzdem bricht nicht automatisch Goldrausch für alle aus. Die Branchen sind sehr unterschiedlich betroffen, aber eines eint: Es gewinnt, wer schnell ist und Neues ausprobiert. Gast: Sabastian Schömann, Partner und Digitalexperte

Im Gespräch mit Thomas Luk, Experte für China und die Automobilindustrie, erfahren wir mehr über Chinas Umgang mit COVID19 und die Auswirkungen auf die Autoindustrie. Was können wir daraus lernen?

Nils Kuhlwein ist seit über 20 Jahren in der Beratungsbranche und ausgewiesener Experte für Restrukturierung. In Folge 1 verrät er, wie man mit dem „schwarzen Schwan“ COVID19 umgeht und worauf Unternehmen in der Krise ganz besonders achten sollten.