חצי שעה של השראה עם ערן גפן

חן ריכטר עזבה את אזור הנוחות ומשרה בטוחה כפרסומאית, ויחד עם בעלה לקחה רשת של 3 סניפים בפשיטת רגל והפכה אותה לרשת פיצה בינלאומית. היום הם הבעלים של רשת פאפא ג׳ונס עם עשרות סניפים בישראל ובאירופה. בפרק דיברנו על איך הם העזו לעשות את הקפיצה משכירים לבעלים, איך מדלגים מישראל לזיכיון באירופה, ולמה בשביל לגדול באמת חייבים להפסיק לפחד מסיכונים. לספר אסטרטגיה עם שריטה: www.100book.org לחברת הייעוץ שלי: www.gteam.org

איך חברה של 32 מיליארד דולר מקבלת החלטות? ינון קוסטיקה, מייסד-שותף ב-וויז, חושף בשיחה את מערכת ההפעלה הניהולית של החברה. ומה כולנו יכולים לעשות כשטכנולוגיה הופכת לחולות נודדים, מהו היתרון שאי אפשר להעתיק? ינון משתף איך לבחור את המגרש בעידן ה- AGI. לאתר הספר www.100book.org לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

מה קורה כשמנכ״ל מהמצליחים בישראל, מודה שהמנוע האמיתי שלו מבוסס על רעב ומאחוריו להביור של חרדה? בשיחה פתוחה ונטולת פילטרים, הראל ויזל פותח את ״השריטה״ הפרטית שלו: מסיפורי הילדות על הפורד קורטינה בלי הברקסים, דרך הפחד המשתק מהטלפון מהבנק, ועד לשגרה שבה הוא מעדיף לעבוד בכל שישי משש בבוקר. ויזל מסביר למה הוא מוכן לשלם 5000 ש״ח לפסיכולוג רק שלא ירפא אותו מהשריטה, כי זה הנכס היחיד שמתחרים לא יוכלו להעתיק לעולם. השיחה התקיימה במקור כוובינר זום מיוחד לקהילת הקוראים של הספר שלי " אסטרטגיה עם שריטה" לאתר הספר www.100book.org

איך מתמודדים במלחמה הטכנולוגית הראשונה מול איראן? איך לומדים ומפתחים מערכות נשק תחת אש? מנכ"ל רפאל, חושף איך הערך של ״למידה״ מיתרגם מהר לעליונות בזיקת הקרב. תורג'מן סיפר לי על מוסד ה"עמקות" שבו הוא פושט בכל שישי את חליפת המנכ"ל כדי ללמוד מעובדיו, ואיך ארגון ביטחוני הפך למעשה למכונת למידה משומנת. שיחה מרתקת על מנהיגות וחדשנות ברגעי אמת – שכל מנהל חייב לשמוע. לספר החדש שלי www.100book.org לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org

"כל דבר שרשת נוירונים עושה בין שתי אוזניים - אפשר לעשות ברשת נוירונים על סיליקון. כל דבר. כולל הכל" כולנו מבינים שהאינטליגנציה הופכת לאינסופית ובחינם. ובמציאות? מברברים, אבל קפואים. מתוך הוובינר המיוחד שערכנו לרגל הספר החדש שלי ("אסטרטגיה עם שריטה"), השיחה הזו עם דניאל שרייבר (מנכ״ל למונייד) מציפה את הפער הכי גדול של העידן הזה: דיברנו על כך שזה לא הולך להחליף את העובד אלא את החברה כולה, ועל השאלה הקיומית: איך בונים חפיר אסטרטגי אמיתי בעולם שבו לדעת כולם כבר יודעים, אבל לזוז? כמעט אף אחד. יש לנו כנראה שלוש שנים. הנה המקום להתחיל. לספר החדש שלי: אסטרטגיה עם שריטה www.100book.org לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org

AGI הגיע אז מה לעזאזל עושים עכשיו? בזמן שעולם הטכנולוגיה מביא אותנו אל נקודת הסינגולריות, אנחנו עוצרים וצוללים לתוך חוסר הוודאות: ננסה ללמוד ממהפכות העבר, נבין איך נערכים לתרחישים שונים בתוך הערפל, ונשאל האם הפתרון הוא דווקא השריטות והפגמים שלנו? לספר החדש שלי www.100book.org בזמן שעבדתם https://open.spotify.com/episode/3gHYAsCk4Zsec1bN2Ul0gJ עורכת: אפרת מירון

כולם מכירים את הסיפור, אבל כמעט אף אחד לא מכיר את המשך הסיפור של אדם נוימן. בשיחה חסרת מעצורים, נוימן חושף לראשונה את ה"גראונד זירו" שלו הרגע שבו עבר בשבוע אחד מ-13,000 עובדים ל-3. ומאלף חברים לחמישה, והטלפון פשוט נדם. אדם שיתף אותי מה למד מכל מה שהיה ואיך הכל השתנה בשיחת הטלפון המפתיעה שהחזירה אותו לזירה והובילה להקמת אימפריית המגורים החדשה, Flow, שמנהלת כיום כ-8,500 דירות וצומחת בקצב מרשים. אהה ויש שם גם סיפור על רגע אחד בדייט הראשון עם רבקה, אשתו, שבשתי דקות שינתה לו את החיים. לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי: www.gteam.org

הוא כבר הודיע על פרישה לפנסיה, אבל אז דונרשטיין גילה את המלכודת הפסיכולוגית הגדולה ביותר של מנכ״לים מצליחים. הוא חזר לשטח והפך מפעל בפשיטת רגל, לאימפריה תעשייתית עם 13 מפעלים שמתקרבת למיליארד ש״ח. www.100book.org - לספר החדש שלי

הכירו את הענקית הישראלית שפועלת מתחת לרדאר: GlassesUSA היא מפעילה את אתר המשקפיים הגדול ביותר בארה״ב, מגלגלת מאות מיליוני דולרים בשנה ומנהלת מערך לוגיסטי רובוטי עצום. המייסד אלדד רוטמן חושף את סודות האנטי אייג׳ינג של ארגון שקיים כבר 18 שנה ועדיין צומח בלפחות 20% כל שנה. איך רותמים עובדים לשלוח רעיונות לשיבוש המערכת ב-2 בלילה, ולמה מנכ"ל צריך להמר נגד האינסטינקט שלו ולתת יד חופשית למוצרים "הזויים" כמו משקפיים עם כפיות לקלאברים. www.gteam.org לחברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן

מבחור צעיר בטרנזיט למנכ״ל בזק, ניר דוד חושף את האסטרטגיה שלו להתקדם בכל צומת בקריירה, החל מהבחירה המכוונת בתפקידים ה"קשים" והמדידים ביותר, ועד לנוסחת ה-80% נחישות שמאפשרת גם לאנדרדוג לנצח את ה"נסיכים" בארגון. בשיחה צללנו לעומק ארגז הכלים שעיצב את דרכו: ניהול שיחות קשות, יצירת מפת אנשים ואינטרסים והתחקיר העצמי הנוקב שהוא עורך לעצמו מדי ערב בנסיעה הביתה. פרק חובה לכל מי שרוצה להבין איך "לקרוא את המפה" הארגונית ולנצח בכל צומת בקריירה. - לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי העוזרות לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org

מה עושים כשטילי אויב בדרך למטוסים שלך... ואפילו הבינה המלאכותית עונה לך "אין לי מושג שיהיה לך בהצלחה" דינה בן טל גננסיה לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ניהול אל על בתקופה הכי מורכבת בתולדותיה. שיחה על היכולת לבנות אמון עם ועדים קשוחים ברגעי משבר, ועל ההבנה מתי צריך להעביר את המקל במרוץ השליחים ולפרוש. לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

לולולמון הוא רק אחד מ-150 מותגי האופנה שהם מביאים לישראל. יפעת אירני חושפת את האסטרטגיה של פקטורי 54, המשלבת כלים רכים כמו רומנטיזציה, קהילה ותשומת לב לפרטים, ליצירת יתרון תחרותי. יפעת מגלה איך ספר מיוחד ניצח את הפיץ׳ שהביא את לולולמון לישראל ומוכיחה שגם בעולם של מספרים קרים, הניצחון שייך למי שיודע לייצר חוויה אנושית עמוקה. לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

ברק רוזן ואסי טוכמאייר התחילו כמתווכים ברעננה שרדפו אחרי עמלות של 300 דולר. היום, כשהם חולשים על אימפריה של מיליארדים, רוזן חושף את המעבר המרהיב מחתימת זכרון דברים בקומה שלישית ליצירת אייקונים שמשנים את קו הרקיע של ישראל. בשיחה הוא חושף איך 70% מהמכירות הם ללקוחות חוזרים ומהו הסוד שמאחורי פרויקטים שיישארו כאן למאות שנים. זהו סיפור על אובססיביות לפרטים, על יחסי שותפות ועל היכולת המופלאה של ברק לברוא (ולביים) מציאות חדשה. לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

להרים צמיגים של טרקטור או לרקוד במסיבה? רובנו אפילו לא עוצרים לבחור איפה אנחנו מזיעים ומתאמצים מידי באיך לנצח. אבל המנצחים הגדולים (מוורן באפט ועד נינטנדו) פשוט בחרו מחדש את המגרש ואיפה בכלל לשחק. הצטרפו לשאלה שתגרום לכם להפסיק לרוץ על אוטומט ולהתחיל לשאול את השאלה הכי חשובה: האם אתם בכלל במשחק הנכון? לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

כולם בטוחים שהראל ויזל הוא מכונה עסקית שמנוהלת רק ע״י מספרים ושורות רווח. בשיחה הזו גיליתי שהאמת הפוכה: האימפריה של פוקס בנויה על אלגוריתם אחד בלבד.. והוא 100% אנושי. הראל חושף לראשונה את "מבחן האישיות" הדרמטי שעשו לו בכירי נייקי העולמית לפני שנתנו לו את אירופה. הרגע שבו הם סגרו את המצגות, הסתכלו לו בלבן של העיניים, ובחנו אם יש לו "סווש" בנשמה. בפרק הזה הבנתי איך ויזל לקח את מבחן האישיות והפך אותו לשיטת העבודה שלו להחלטה על השקעות. מהי שאלת ״ה-30 שנה״ שהוא שאל על ״איתי ברנדס״ לפני חתימה. לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

בסוף השבוע נפטר מוריס קאהן, האיש שהקים את דפי זהב ואמדוקס ותמך בשיגור חללית "בראשית" לירח. בגיל 90 זכיתי לעשות איתו פודקאסט, הוא אירח אותו בביתו לאחת השיחות הכי מעוררות השראה שאי פעם היו לי. הוא סיפר לי כיצד הפך מעובד שכיר למיליארדר ועל שיעורי החיים שלמד לאורך הדרך. מוריס היה איש מיוחד, התחברתי אליו ממש. האזנת חובה.

גלעד יעבץ, בנה אימפריה עסקית, אבל לומד מחדש מנהיגות מבנו, יפתח יעבץ ז"ל, קצין במגלן שנפל ב-7.10 אחרי שהחליט על דעת עצמו להסתער עם חבריו ולהציל את נחל עוז. בשיחה מטלטלת, גלעד משתף איך הכאב הופך לעשייה, ואיך ה"נטייה לפעולה" של בנו הפכה למצפן שלו. זה גם הסוד שהפך את אנלייט מסטארטאפ של 50 אלף שקל לענקית של 17 מיליארד. גלעד מציג את מודל המעגליות: היכולת לצמוח לממדי ענק גלובליים בלי לאבד את הליבה היזמית ואת הערכים של ההתחלה. על השילוב הקריטי שבין אסטרטגיה, ביצוע מדויק והיכולת לקום ולעשות מעשה. אתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

אם אדם פרידלר היה מקשיב למומחים, גוד פארם לא הייתה קיימת. בכירי הענף אמרו לו שזו התאבדות להתחרות בדואופול של מיליארדים, הזהירו אותו ש"יורידו לו את הראש". היתרון האסטרטגי היחיד שלו? הוא פשוט לא ידע כמה הם צודקים. היום יש כבר מעל 70 ״סניפים צהובים״ עם 1000 עובדים ובשווי המתקרב למיליארד ש״ח. שיחה על הכוח של נאיביות עסקית, על האומץ לפעול בחוסר וודאות, ועל איך סוגרים השקעה של מיליון דולר בזכות שפופרת קולגייט מוחבאת במגירה. אתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

הפעם אני מתארח אצל יניב ריבלין ודיברנו על איך לעשות אסטרטגיה לעצמנו ולמה חשוב להיות דווקא - מוזרים. ואיך זה יאפשר לנו לנצח במשחק שנבחר לעצמנו שיתפתי גם במסע החיים שלי ואיך את מיישם את כל מה שלמדתי. הפודקאסט הוקלט באולפני ישראל היום ועלה בערוץ ״החיים כסטארט אפ״ https://www.israelhayom.co.il/life-as-a-startup

בימים הראשונים של ליברה, אתי מישכנה את הבית שלה, מתוך אמונה בחברת הביטוח שהקימה. ממש לאחרונה היא סוף סוף הצליחה לסגור מעגל ואת החוב. בפרק הזה היא מספרת איך שומרים על אותה תשוקה גם כשליברה כבר מצליחה. איך לא מתקלקלים כשגדלים. איך מחזיקים תרבות שבה אין מזכירות, אין תארים מנופחים, אין חדרים אישיים (אפילו לא לה), רק אנשים שחושבים מהר, מחליטים מהר, ופועלים כמו ביום הראשון. לאתר שלי: www.gefen.blog

מה עושים כשנכנסים לארגון, בתור מישהו מבחוץ שצריך להוביל שינוי אמיתי? שי באב״ד מדבר בכנות על איך משנים תרבות בלי לשבור אותה. שיחה על מנהיגות, אחריות, קשיים ואיך הופכים ארגון ליותר מהיר ואפקטיבי. . לאתר שלי: www.gefen.blog/

עוז ברלוביץ’ הגיע לארקיע בתפקיד דייל בטיסות, עם מוסר עבודה גרמני. 26 שנים אחר כך, הוא כבר מנכ״ל החברה ומחליט, תוך כדי מלחמה, לפתוח את הקו הכי יומרני שיש: ניו יורק. בפרק חשוף וכנה דיברנו על איך חברות מדחיקות איום ברור (סגירת שדה דב), איך כמעט פספסו הזדמנות היסטורית (קו לניו יורק), ולמה דווקא הוא, מבפנים, היה זה שהעז לשבור את תקרת הזכוכית. שיחה על אסטרטגיה, תעופה, וקריירה. לאתר שלי: www.gefen.blog/

בעקבות השבוע בו נאלץ לעשות את הצעד הכי קשה בקריירה שלו: לפטר שליש מהעובדים וחצי מההנהלה של יוטפו, תומר מספר על הלבטים, הטעויות, הלילות ללא שינה והנקודה שבה הבין שאין דרך חזרה. ואם זה לא מספיק התמודדות, תומר משתף בכנות על ההתמודדות עם מחלת הסרטן. פרק על החלטות שמפרקות אותך אבל גם בונות אותך מחדש, בעסקים, בחיים וכאדם. לאתר שלי: www.gefen.blog

בפרק הזה אני חוזר לרגע שבו ילד בן 12 עם מצלמת וידאו מתחיל להמציא את המציאות שלו וביחד אנחנו נצלול לתוך אחד המאמרים הכי חשובים שפורסמו בהרווארד: Strategic Intent שמסביר איך מנסחים חזון שאפתני שהוא לא רק רעיון יפה, אלא כוח שמייצר מציאות חדשה. לאתר שלי: www.gefen.blog

כששאלתי את בועז לוי מה היה אומר היום לבועז הצעיר, שהיה מהנדס בפרויקט “החץ” בתחילת דרכו, הוא נתן לי שתי תשובות מפתיעות: הראשונה, “אתה לא תאמין שיום אחד תהפוך למנכ״ל התעשייה האווירית, החברה הביטחונית הגדולה בישראל שמובילה 15,000 עובדים” השנייה, “אתה לא תאמין, אבל יום אחד מישהו יעז לירות עלינו מעל 400 טילים בליסטיים – ומערכת החץ שעבדנו עליה תעמוד במשימה”. לאתר שלי www.gefen.blog

והרי החדשות: אנחנו רגע לפני בום כלכלי. ממש כך, בום. כמו קפיץ שנדרך במשך שנה וחצי של מלחמה קשה ועצובה עומד להשתחרר. זה יקרה בבת אחת וצריך להיות מוכנים לתפוס את הגל הזה. לאתר שלי www.gefen.blog

הוא שירת כמזכיר הצבאי של שלושת ראשי הממשלה האחרונים, בנט לפיד ונתניהו והיה בחדר ברגעים ההיסטוריים. האלוף (במיל) אבי גיל משתף איך התקבלו ההחלטות האסטרטגיות, מאחורי הקלעים במערכה מול איראן, חיזבאללה וחמאס. פרק מיוחד למלחמה, על קבלת החלטות ואסטרטגיה בתנאי אי וודאות. לניוזלטר שלי www.100book.org/join חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

בגיל 24, דניאל ביטון עזבה את ההייטק והקימה חברת אנרגיה סולארית. בלי לדעת מה זה מגה, מה זו רגולציה, ואיך בכלל מוכרים חשמל והיא הצליחה. אבל אז הריבית עלתה, והמשבר הגיע. חוב של עשרות מיליונים. הבנקים סגרו את הברז. במקום להתפרק, היא הופיעה: עם טיקטוקים, תושייה, ושיעור חד ומדויק ברזיליאנס. דניאל משתפת בכנות איך נראית יזמות באמת - לא באוניברסיטה. בחיים עצמם. לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org לניוזלטר שלי www.100book.org/join

בקרוב: הבינה המלאכותית הכללית, AGI עומדת להגיע ולשנות את הכול. מציאות שבה הבינה המלאכותית עוקפת את בני האדם. שוחחנו על המשמעויות האסטרטגיות והדרכים שבהן מנהלים, עסקים ויזמים יכולים להתכונן לגל האדיר שמגיע ואף ליהנות ממנו. דניאל בנה את למונייד כבר מיומה הראשון כ - AI FIRST, הקים את מכון מוזאיק, ולאחרונה התפרסם בזכות הרצאתו “החייזרים נחתו”. לניוזלטר שלי www.100book.org/join חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

בניגוד למה שלימדו אותנו - אנחנו נכנסים לעולם בו להיות טוב זה כבר לא מספיק. הבינה המלאכותית תייצר לכולנו סטנדרט חדש של 9 דווקא בגלל זה אני שואל את עצמי יותר ויותר ״מה רק אני יכול?״ זה נכון אנשים וזה גם רלוונטי לעסקים וארגונים. לינק לספר שלי https://www.100book.org/ לינק לחברת היעוץ האסטרטגי https://www.gteam.org/

ליאור וילצ’נסקי עשתה את מה שרבים חולמים עליו הקימה מ-0 את “חשבונית ירוקה”, הפכה אותה לשם דבר וסיימה באקזיט ענק לחברה בינלאומית. אבל דווקא אחרי העסקה הגדולה, התחיל המסע המשמעותי באמת. בשיחה הזאת היא משתפת איך למדה לנהל שיחות קשות, למה כנות רדיקלית היא כלי ניהולי, ואיך חידדה את החיבור לקול הפנימי שלה. על הדרך להפוך ממייסדת למנכ”לית, ולמה לפעמים הצעד הכי אמיץ הוא פשוט להגיד את האמת. להצטרפות לניוזלטר שלי www.100book.org/join לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

פראוד או ריץ׳? זו השאלה של דן אמיגה, מייסד איילנד, הוא לא חיפש רק רעיון מבריק. הוא חיפש והקשיב לבעיה אמיתית - בלי אגו. בשיחה אינטימית הוא חושף למה מכר את האסטון מרטין, איך הוא מנהל 50 פגישות בחודש הראשון ולמה מוצר טוב זה כזה שאי אפשר להגיד לו לא. זו לא שיחה על יזמות זו מפת דרכים לחברה של 5 מיליארד דולר, שבנויה על ״הנדס-און״, או במילים של אמיגה: רוצו מהר ותהיו בפרטים. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים.

לכבוד הרכישה ההיסטורית של Wiz ע״י גוגל, אני מעלה מחדש את השיחה עם ינון קוסטיקה, אחת מארבעת המייסדים: ינון האחראי על המוצר, משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והאסטרטגיות מאחורי ההצלחה. מהשיחה הזו אני בעיקר לוקח את האמנות העדינה של החזקת המקל משני קצותיו - להיות סופר שאפתן ובטוח בעצמך עם יעדים בלתי נתפשים - ובו בזמן - להיות צנוע מחשבתית. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

איך נראת דרך המנכ״ל מאחורי הקלעים, דניאל ספיר משתף איך באמת מתקבלים לתפקידי הניהול הנחשקים בישראל, איך מניעים עובדים לשינוי של ארגון ענק, מה סוד ההישגים שלו בסלקום ולמה למרות כל ההצלחות המרשימות, בסוף בכל זאת פיטרו אותו. שיחה כנה על החיים האמיתיים של הניהול הבכיר בישראל. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

הוא מוביל אחת מחברות המשחקים הגדולות בישראל, עם הכנסות של 600 מיליון דולר בשנה ומיליוני שחקנים ברחבי העולם. אבל בעולם שבו כל משחק נמדד במספר הורדות, שרגא מור מזכיר לנו שהמשחק האמיתי מתרחש בכלל מאחורי הקלעים. איך בונים צוות שמייצר להיטים שוב ושוב? למה מנכ”ל הוא לא שחקן, אלא מעצב את המגרש? ואיך שומרים על יתרון תחרותי בענף שכל הזמן משתנה? שיחה על ניהול, אסטרטגיה.. וכמובן משחקים לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

כבר יותר משבוע אני חושב על שאלה אחת שמטריפה אותי. "מה היית עושה אם היה לך פי 10 יותר Agency?" השאלה הזו רלוונטית מתמיד כי השנה כולנו נקבל כוחות-על שמאפשרים לנו פי עשר יותר השפעה על חיינו. הולך להיות סופר מרגש ומסעיר ב 2025 לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

כולם מדברים על בינה מלאכותית, אבל כמה באמת מבינים איך היא עובדת? AI21, שהוקמה על ידי אורי גושן, יואב שוהם ואמנון שעשוע, היא אחת החברות הראשונות בעולם שבנו מודלי שפה, והייתה שם מההתחלה ועוד מישראל. בזמן שהעולם מתלהב מהיכולות של ChatGPT, יש לא מעט נקודות שאף אחד לא מדבר עליהן בעיקר סביב השאלה המרכזית: האם אפשר לסמוך על ה-AI? דיברנו איך נראתה העבודה על המודלים הראשונים, איך נראה המירוץ לבינה מלאכותית מאחורי הקלעים, ואילו מהלכים אסטרטגיים עזרו לחברות מסוימות לנצח את המשחק. והכל עם תכלס מידע מבפנים על מה שבאמת קורה בתחום. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

מה הופך מותג לאייקון? איך מתמודדים עם התרחבות מהירה מדי? ומהו המחיר האישי של חלומות גדולים? בשיחה כנה ומלאת השראה, עדי מדבר על חזרה לבסיס, שינויים בשיווק ובניהול ולמידה מתמדת. זהו פרק על גלידה, שוקולד, חלומות, מנהטן, מותגים, התמדה, והרגעים בהם מנהיג צריך לקחת נשימה עמוקה ולהחזיר את החללית לקרקע. להצטרפות לניוזלטר שלי www.100book.org/join לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה www.gteam.org/

אני כותב ״מחברת״ חדשה, שזו בעצם השיטה שלי לעשות אסטרטגיית חיים לעצמי. בפרק האישי הזה, אני משתף איך המחברת האחרונה מלפני 3 שנים, השפיעה על חיי ובעקבות כך משדרג את הפורמט שלה לקראת המחברת החדשה. *כוכבית: את השיטה הזו ניסיתי רק על עצמי. אני עושה יעוץ אסטרטגי לחברות - לא לאנשים - אבל מקווה שהפרק יתן לכם ערך. מתנה ממני אליכם. להצטרפות לניוזלטר שלי https://www.100book.org/join לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה https://www.gteam.org/

שיחה מרתקת על עתיד עולם העבודה והשפעת הבינה המלאכותית על כולנו. דיברנו על האתגרים וההזדמנויות שמביאה המהפכה הטכנולוגית, ובעיקר איך מתכוננים לקראת השינויים הטקטוניים שמגיעים ואיך שומרים את האדם במרכז. מיכה הוא מנכ״ל פייבר שנסחרת בבורסת ניו יורק, עם פעילות בכ-160 מדינות בעולם, שמייצרת מהפכה בתחום העבודה העצמאית, ומאפשרת למיליוני פרילנסרים ליהנות מכלים מתקדמים שמעצימים את היצירתיות שלהם. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org

לאחר 5 שנים כמנכ״ל הבנק הגדול במדינה, הוא פשט לאחרונה את 'חליפת הכוח' של אחד התפקידים המשפיעים במשק. בשיחה מרתקת, דיברנו על הסכנה שבהיבריס, שלדבריו מלווה כל יום בתפקיד הזה. יחד חזרנו אחורה אל 20 שנות קריירה כמנכ״ל (פועלים, איגוד, ישראכרט ועוד), ולמדנו מה הוא למד ואיך הוא מסכם את הדרך שעשה. דב קוטלר בשיחה הראשונה מאז שפרש משתף גם בכמה עצות פרקטיות למנהלים. להצטרפות לניוזלטר השבועי שלי: www.100book.org/joinֿ לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים: www.gteam.org

מהגיבוש לקורס קצינים ועד האקזיט לאנבידיה, הדרך של וולדמן מלאה שיעורים והוא הסכים לחלוק איתי בכנות את עיקרי הדברים שלמד. וולדמן הוא המייסד של חברת מלאנוקס, אשר נמכרה לענקית הטכנולוגיה Nvidia בסכום של שבעה מיליארד דולר בשנת 2020 הוא חתן פרס ישראל ליזמות וחדשנות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org לאתר הספר https://www.100book.org/

קרן כהן חזון היא מנכ״לית תורפז, אותה בנתה מחברה מקומית קטנה לחברה בינ״ל בשווי 2 מיליארד ש״ח. קרן היא לא ילדה, אבל היא הביאה לשיחה את הילדה שבתוכה ושיתפה איך השיעורים שלמדה בצעירותה שהובילו ישירות להצלחתה. שיחה שגורמת לחשוב על הילד שבתוכנו. לאתר הספר www.100book.org אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

מפגש וובינר מיוחד עם שלושה מנכ״לים מתוך הספר ״100״ עדי סופר תאני, מנכ"לית מטא ישראל, אדם סינגולדה, מייסד ומנכ"ל טאבולה והראל ויזל, בעלים ומנכ"ל קבוצת פוקס. שלושה מנכ״לים - שלוש זוויות שונות (סטארטאפיסט שהביא חברה למיליארדים, מנהלת בטק באחת החברות הגדולות בעולם ויזם קמעונאות אייקון של הריטייל בישראל). האזנת חובה - מבטיח - כל מילה נוספת מיותרת להזמנת הספר: www.100book.org

יש משהו מדהים שאפשר ללמוד מהאסטרטגיה הייחודית של דוראל וזו הגישה המיוחדת שלהם ליצירת מיזמים ענקיים באמצעות שותפויות הם. הם באמת פיצחו משהו ולקחו את זה לקצה, אני מדמה את זה לכדור שלג של יצירת ערך לכל מי שעובד איתם שיצר חברת אנרגיה מתחדשת ששווה 2.5 מיליארד ש״ח ופועלת מסביב לעולם. לספר שלי www.100book.org לחברת הייעוץ האסטרטגי www.gteam.org

לאתר הספר www.100book.org הפעם אני מתארח בפודקאסט המצליח הביולוגיה של הווינרים לשיחה על הספר החדש שלי: 100 מה למדתי ממאה המנכ״לים המצליחים בישראל. המבוסס על הפודקאסט וגם על העבודה שלי מקרוב עם עשרות מנכ״לים. דיברנו על התובנות והסיפורים של המנכ״לים ובעיקר מה אפשר ללמוד מששת כוחות העל שלהם ומה אפשר לקחת וליישם ביום יום. הבאתי דוגמאות מהסיפורים האישיים של הראל ויזל, עינת גז, רוברט אנטוקול, עדי סופר תאני, צביקה שווימר, רון חולדאי, ניר בר דעה ועוד. בעיקר אפשר לקחת מהשיחה הזו את הגורם האנושי, את האדם מאחורי המנכ״ל ושהדרך שלו להצלחה עסקית תלויה קודם כל ביכולות הרכות ובהתפתחות האישית שלו.

מתי יצא לכם לאחרונה לשמוע מנכ״ל מסכם בכנות ופתיחות את תקופת הכהונה שלו? אורי וטרמן סיים לאחרונה את תפקידו כמנכ״ל שופרסל, לאחר כמה שנים סוערות שידעה קמעונאית המזון הגדולה בישראל היא נקנתה על ידי האחים אמיר והם החליטו לנהל את העסק בעצמם. אורי משתף בצורה פתוחה, את כל מה שלמד מהמסע של הנהגת שופרסל, על האתגרים, ההישגים ועל השיעורים שלקח וגם דברים שהיו עושה אחרת. בקרוב יצא הספר החדש של גפן והשיעורים שלמד מהפודקאסט, הזדמנות להיכנס לרשימת ההמתנה פה creating-growth.org/new

איך עושים בתכל׳ס אסטרטגיה לחברות, לסטראטאפים וגם.. אסטרטגיה לעצמנו? בפרק הזה אני מתארח בפודקאסט , The Human Founder של גלי בלוך לירן וביחד אנחנו מפרקים את המילים הגדולות אל החיים האמיתיים לצעדים פרקטיים. הפודקאסט של גלי https://www.galiblochliran.com/thehumanfounderpodcast רוצים להיות הראשונים לקרוא את הספר הבא שלי: creating-growth.org/new

על פניו יונתן הוא הפוסטר בוי של ההצלחה, המנכ״ל הצעיר של אפליקציית פנגו שכולנו מכירים, שרק לאחרונה קנתה את gett, לפני זה מנכ״ל ביימי ובכלל בחור סופר חייכן וחברותי. אבל למעשה יונתן הצעיר הרגיש שיש איזו מסיבה מגניבה שנקראת סטארט-אפים שהוא לא מוזמן אליה. הספר החדש שלי: https://www.creating-growth.org/new

שידור חוזר ינון קוסטיקה, מייסד שותף של Wiz, על רקע הפרסומים של רכישה אפשרית על ידי גוגל. ינון משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והאסטרטגיות מאחורי ההצלחה. מהשיחה הזו אני בעיקר לוקח את האמנות העדינה של החזקת המקל משני קצותיו - להיות סופר שאפתן ובטוח בעצמך עם יעדים בלתי נתפשים - ובו בזמן - להיות צנוע מחשבתית. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

היום אני בפרק אישי מדגים איך באמצעות שאלת שאלות אנחנו יכולים להנהיג את עצמנו ואת הארגונים בהם אנחנו עובדים, איך עצם ניסוח השאלה יכול להיות הכלי באמצעותו ניצור לעצמנו עתיד טוב יותר. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

היא היזמת האישה הראשונה בישראל שהחברה שהקימה, פאפאיה גלובל, הפכה ליוניקורן. עינת גז יודעת להזיז הרים. היא סוג של תקתקנית על-אנושית ולכן עניין אותי לעשות פרק ״מאסטר קלאס״ וללמוד ממנה איך היא גורמת לדברים לקרות. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

אשחר עזב את תפקידו כמנהל מוצר ב hp אינדיגו והקים את ״רידיפיין מיט״ לפני 6 שנים, כדי לבנות חברת בשר מעולה שלא עשוי מחיות. מאז הם גייסו מעל 200 מיליון דולר, מעסיקים מאות עובדים ומשווקים ב- 10 מדינות. אותי עניין בעיקר המעבר שעשה מעולם ההיי-טק קורפרט להקמת מיזם, אני מכיר המון מנהלים עם החלום הזה ונעזרתי באשחר כדי לתת להם עצות. חוץ מזה יש עוד המון מה ללמוד מהסיפור של אשחר ורידיפיין מיט כמו, איך להרים את עצמך ברגעים קשים, איך הופכים סטארט אפ לחברה בסקייל גלובלי ובעיקר איך זורקים את עצמך קדימה לנקודת שאין מהן דרך חזרה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

היא צמחה במגוון תפקידי ניהול ביניים באל על אבל כשהחברה נכנסה למשבר קשה, לסחרור עמוק ועל סף סגירה, המנכ״ל עזב אחרי פחות משנה בתפקיד, דינה בן טל גננסיה הבינה שזה הרגע שלה והחליטה להגיש מועמדות. כולם אמרו לה שנפלה על הראש ושאין לה סיכוי כי הבעלים החדשים לא מכירים אותה והם חרדים והיא הרי אישה. היא מודה שבהתחלה גם לה היה קשה להגיד בקול רם ״אני מעוניינת בתפקיד״ אבל מהרגע שהעיזה הכל קרה מאוד מהר. כמנכ"לית הראשונה של חברת התעופה היא משתפת בסגנון הניהול ״בלי אגו״ המנטרה שלה היא ״לא להתרגש ולנשום עמוק״ אפילו שהשביתו לה את החברה, באמצעות הסנגון הניהולי הנשי היא הצליחה להסדיר את היחסים בתוך החברה ולהעביר אותה לצמיחה. ֿפרק חובה אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

רמי שביט הוא בעיניי שילוב מנוגד של פנטזיונר מפוכח. לפני 20 שנה הוא "קנה בשקל" את המשביר ואפילו הוא מודה שבראייה לאחור זו היתה טעות: "הייתי צעיר ועקשן, רק מי שלא מבין עושה עסקה כזאת". מאז הוא נלחם על חייה, ייצב אותה, הנפיק בבורסה ומאמין שהיא עוד תהיה הצלחה ענקית. עכשיו הוא מבשל מהלך עצום עם המותג הבינ״ל קנת קול שלדעתו יעשה את ההבדל. בשיחה כנה ופתוחה הוא שיתף אותי בכל השיעורים שלמד מהטעויות והמשברים שהיו בדרך, שיעורים כואבים שרלוונטיים לכל יזם ואיש עסקים.

לכבוד חג החירות ובתקווה לימים עם קצת יותר אוויר ושקט, אני מעלה שוב את הפרק הכי אישי שעשיתי. בדרך כלל אני מתעסק באיך לעשות אסטרטגיה לחברות מהפן העסקי. הפעם אני משתף איך אני בונה אסטרטגיה אישית לעצמי, סוג של תוכנית עבודה לכל תחומי החיים. זה משהו שפיתחתי באופן אינטואיטיבי עם השנים שאני קורא לה ״המחברת״ והיא עזרה לי מאוד מאוד לעצב ולהנהיג את חיי. ימי הפסח האלו הם זמן אידאלי לכתוב את המחברת, אני יושב עליה ממש עכשיו. אז הנה שידור חוזר ובהצלחה.

זה לא נתפס, מה שעבר על רשת מלונות ישרוטל בשנים האחרונות, קורונה, סגירה, פתיחה, ריחוק חברתי, מלחמה, 15,000 מפונים שהפכו את המלונות לביתם. איך מנהלים 6000 עובדים ו- 23 בתי מלון, כאשר העולם בטרללת כאוטית המטלטלת את כל צדדי העסק, מכוח אדם (אין עובדים), לביקוש (נפל לאפס), למשימה לאומית (המפונים) ועוד. אז איך לנהל בעולם כאוטי? ליאור מודה בכנות, שאם הוא היה מנהל כיום את אחד מבתי המלון של הרשת, הוא כנראה היה ממש גרוע. למזלה של ישרוטל המשבר הקפיץ דווקא קדימה דור חדש של מנהלים צעירים, גמישים יותר, שמנהיגים מלמטה, מדביקים אליהם את הצוות ומפגינים יצירתיות וכך אפשר להתמודד יותר עם השינויים המטורפים ומהם אפשר דווקא ללמוד. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, בנק הפועלים, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

לעוף הכי גבוה בלי לעוף על עצמך. בפרק המרתק הזה, אנו מתעמקים במסעו של ינון קוסטיקה, מייסד שותף של Wiz, אשר חוגגת ארבע שנים של צמיחה יוצאת דופן, Wiz מוערכת בשווי 10 מיליארד דולר עם קצב הכנסות שנתי של 350 מיליון דולר וקבעה שיא עולמי בקצב צמיחה. ינון משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והאסטרטגיות מאחורי ההצלחה. מהשיחה הזו אני בעיקר לוקח את האמנות העדינה של החזקת המקל משני קצותיו - להיות סופר שאפתן ובטוח בעצמך עם יעדים בלתי נתפשים - ובו בזמן - להיות צנוע מחשבתית. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

פרק חובה. הוא בעצמו לא הצליח לעבור בראיונות קבלה לעבודה, אבל אולי דווקא בגלל זה, אם יש משהו שרוברט ממש ממש טוב בו - הוא היכולת לבחור אנשים ולשים אותם במקום הנכון. בפרק ״מאסטר קלאס״ מיוחד אנחנו נכנסים לראש של רוברט שמוביל את חברת הגיימינג פלייטיקה, עם 3000 עובדים ששווה מיליארדים. איך הוא מראיין מועמדים (10 דקות), לפי מה הוא מחליט (אם בא לו לשבת לבירה), מה חשוב בעיניו אצל עובדים (האנרגיה), ומה השיטה שלו לבחון מנהלים אם הם מתאימים לקידום (להכניס אותם ללחץ). דיברנו גם על כשלונות, מה קורה שהימור על מנהל לא מצליח, מדוע הקושי הכי גדול לשמר אנשים מעולים מבחינה טכנית אבל לא מתאימים לתפקידי ניהול ועל מה גרם לו להתאהב (מקצועית) באנשים שקידם להנהלה הבכירה (פוקוס). אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

אומרים עליו שהוא בולדוזר, אבל הראל ויזל עובד עם מעל 20 שותפים שונים, בעשרות חברות מצליחות שונות ביניהן נייקי, אמריקן איגל, בנק הפועלים ועוד. אז איך בניגוד לתדמית שלו ויזל מצליח לרתום שותפים וליצור הרמוניה? אני מתחיל בפורמט חדש שאני קורא לו ״מאסטר קלאס״ בו המטרה ללמוד נושא אחד שהוא נקודת חוזק אצל האורחים שלי. ויזל נותן את העקרונות המפתיעים שלו בניהול שותפויות (שלדעתו הוא מהבודדים בארץ שנוקטים בהם) ומגלה סיפורים מטורפים על מאחורי הקלעים של העסקאות עם המותגים הגדולים בעולם. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי וויקס.

הפרק שהוקלט לפני המלחמה עם דני גולד, היה המושמע ביותר בשנת 2023 וזה לא מפתיע, יש המון מה ללמוד על חדשנות מהאיש שעומד מאחורי כיפת ברזל ופרויקט הלייזר נגד טילים, שכיום בתפקידו כראש המנהל למחקר ולפיתוח אמצעי לחימה ותשתית טכנולוגית במשרד הביטחון, אחראי על העלינות הטכנולוגית של ישראל, עם מעל ל- 1500 פרויקטי פיתוח ביטחוניים שונים בתקציבים של מיליארדים. איך מכניסים ארגון ״להריון״ איך מנהיגים מלמטה, איך מתמודדים עם התנגדויות ואתגרים טכניים, מדוע לעבוד במקביל זה לא בזבוז כסף אלא דווקא להפך ואיך עובד שיתוף הפעולה שלהם עם חברות וסטרטאפים מהמגזר הפרטי. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי WIX

הוא התחיל עם חלום פשוט - להכניס 8,000 ש"ח מידי חודש. עירא בלסקי מספר כיצד הוא הפך את ה"סייד גיג" שהקים במימון עצמי יחד עם 3 חברים, לאימפריה בשווי מאות מיליוני דולרים, תוך שהוא נשאר נאמן לפילוסופיה של לנהל עסק כמו מכולת - פשוט ויעיל. הוא מדגיש את חשיבות המוצר שנבנה סביב הצורך של הלקוח ולא לפי הקטגוריה, ומסביר כיצד להצליח בעולם העסקים באמצעות "חשבון סנדלרים" - חשיבה פשוטה אך חכמה. בחלק השני של הפודקאסט, בלסקי חושף את האסטרטגיות שהובילו את ארטליסט להצלחה עצומה, כולל התמקדות ב"יוניט אקונומיקס". הוא מזמין את המאזינים להבין שלא לדעת הכול אינו סימן חולשה, אלא דרך להציג גישה פתוחה ולמידה תמידית. בלסקי גם מפרט על חשיבות ה"פינג פונג עם העולם" - היכולת לשאול שאלות ולהתנסות ולא להתבייש להגיד ״אני לא יודע״ כי מסתבר שזה לא פשוט, להיות פשוט. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה קולה, גוגל, פלייטיקה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי WIX

רבים לא יודעים אבל את הקריירה שלה, עשה שקד בכלל בהייטק, היא היתה מנהלת מוצר בטקסס אינסטרומנטס, משם עברה להיות ראש הלשכה של נתניהו ובהמשך הדרך מונתה לתפקידי שרת המשפטים והפנים של מדינת ישראל. לאחרונה חזרה למגזר העסקי בתפקיד יושבת הראש של חברת נדל״ן. אז מה אפשר ללמוד מהעולם הפוליטי שרלוונטי לעולם העסקי: דיברנו על כוח העל של נתניהו, על פאודה במשא ומתן ועל איך לרתום אנשים. בעיקר לקחתי מהשיחה איך לא לוותר ולהרים את עצמך בנחישות מהקרשים, גם אחרי שהפסדת מול כל המדינה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

המלחמה שנפלה עלינו היא בעיני, המלחמה הראשונה של ״כשל בתרבות ארגונית״ של ארגונים מצליחים. אני כל הזמן רואה את ההקבלה בין מה שקרה למדינה, לבין מה שקורה בחברות וארגונים מצליחים. הקיבעון המחשבתי, ההתעלמות מדרגי ביניים, המלחמות הפנימיות, הימנעות משאלות קשות, היהירות. ובעיקר מה אנחנו צריכים לעשות כדי שזה לא יקרה גם לנו בתוך הארגונים בהם אנחנו עובדים. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

סיפור דרמטי שלא מדובר מספיק על מעל 10,000 פצועי צה״ל כתוצאה מהמלחמה. לכן עדי שטראוס, יו"ר הידידים של ארגון נכי צה"ל, הסכים לראשונה לדבר ולספר על הדרמה האנושית המתרחשת ממש עכשיו. בנוסף עדי שיתף במאחורי הקלעים של קבוצת שטראוס, על המשברים שעברה, הריקול של מוצרי השוקולד, מינוי מנכ״ל חדש, המשפחתולוגיה ושילוב הדור הרביעי של המשפחה בחברה. ובאיזו נקודה בשיחה, פתאום התחברו הסיפור של ישראל והסיפור של שטראוס, הלאומי והעסקי התערבלו להם ביחד באנלוגיה מיוחדת: על הצורך הדחוף להפסיק לריב מבפנים, ולבנות ביחד חזון עם סיפור חדש קדימה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

כשהיה בן 16 ונאלץ לצאת לעבוד, נוחם אוחנה עבד אצל צבעי-שיפוצניק וגילה שהוא נוכל. שנים לאחר מכן הוא הקים את אתר מידרג, שהפך להיות המקום המוביל בו מוצאים בעלי מקצוע ונותני שירות. באמצעות דירוג על בסיס חוות דעת, עד היום בוצעו דרך מידרג מעל למיליון עסקאות. סיפורו מעורר ההשראה של נוחם מקפל לתוכו את כל מה שאפשר ללמוד על יזמות וניהול, הוא נפלט מבית ספר בכיתה י׳, יצא לעולם ללא גב כלכלי ויצא לעבודת כפיים. גם בהמשך כשכולם אמרו לו ״עזוב, אתה והמיזם שלכם זה כישלון״… גם שעברו שנים על גבי שנים ומידרג התקשה לפרוץ הוא הכניס משכורת רעב, נוחם המשיך לדחוף קדימה.. עד שאחרי שנים הוא הפך לכזו הצלחה שהוא לאחרונה ויתר על הצעת רכישה לפי שווי של 100 מיליון ש״ח. נוחם משתף באסטרטגיית הצמיחה שלו, בשיטה האישית שלו ליצירת מיקוד בעבודה: זאת באמצעות פורמט שהמציא לעצמו בשם ״דף פוקוס יומי״ שתרם המון לצמיחה של מידרג וההתפתחות האישית של נוחם. נוחם מפרט איך הוא בונה את דף הפוקוס שלו ככלי אפקטיביֿ לשימושו של כל מנהל. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

הסיפור של רשת הסופרמרקטים יוחננוף הוא סיפור על עסקים וגם סיפור על משפחה. המסע המופלא של משפחת עולים בוכרים, התחיל מעסק צנוע להפצת מוצרים בטנדר בודד והתפתח להקמת רשת סופרמרקטים מצליחה ששווה היום מעל 2 מיליארד ש״ח. ״לך לאט - תשיג הרבה״ הוא רק אחד השיעורים שלמדו בדרך הקשה רצופת המהמורות, בשוק סופר תחרותי. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

האירועים האחרונים ניפצו לכולנו הרבה קונספציות על המציאות ועל עצמנו. בעבודה שלי עם ארגונים וחברות, אני נתקל בדיוק באותה נטייה להיתפס לקונספציות שמונעות מהם לראות את המציאות כפי שהיא ומכאן ליפול לטעויות אסטרטגיות. תא״ל (מיל) איתי ברון, היה ראש חטיבת המחקר של אמ״ן ובתפקידו היה אחראי על הערכת הביטחון הלאומית של ישראל, הוא גם חקר לעומק את מחדל הקונספציה של מלחמת יום כיפור. ביחד בדקנו מדוע כולנו כבני אדם מועדים לפורענות ליפול לקונספציות, אותם מודלים מנטליים שהם הסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו על המציאות ועל עצמנו. איתי ואני שיתפנו מנסיוננו במגזר הבטחוני והעסקי, איך אנחנו כמנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כלים על מנת להתמודד עם אותו עיוורון אסטרטגי מסוכן - ביניהם: כלים של חשיבה עצמית, כלים לניהול דיון, לבירור המציאות, ושיטות לקבלת החלטות. זוהי לא שיחה צבאית, היא גם לא על המלחמה בעזה, זו שיחה על חשיבה ביקורתית, תרבות ארגונית ואסטרטגיה. אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

השיחה המטלטלת עם בן מתחילה בסיפור הבלתי נתפס של אירועי התופת ומה שהם עברו בשבת שם בבארי עם הקהילה, המשפחות שלהם ועם אמו שנרצחה כשהוא בטלפון איתה. ומשם במעבר חד, כמו שקרה בפועל, אל סיפור מעורר השראה של בן בתפקידו כמנכ״ל, להפעלה המלאה של דפוס בארי, המפעל שמחזיק כלכלית את כל הקיבוץ ומעסיק 400 עובדים. אני מעלה את הפודקאסט הזה מעצירה בדרך הביתה עוד מהדרום כפי שהוא וללא עריכה כי אני מרגיש שכולם חייבים לשמוע עכשיו את הסיפור הזה.

שבת ה 7.10 תפסה את כולנו בהפתעה, אבל איל נוה הבין מהר שיש לו תפקיד והוביל יחד עם החברים לאחים לנשק תגובה מיידית. תוך כמה שעות הם בנו המערך האזרחי המשמעותי ביותר מפינוי תושבים, להבאת עשרות אלפי אפודים, דרך קטיפת ירקות בדרום, איתור החטופים, הטסת מילואימניקים לישראל ועד להביא ציוד לחיילים. אפשר ללמוד מאיל, האחים שלו לנשק, ארגוני ההייטק ו 15 אלף המתנדבים המון!. על איך כולנו יכולים וצריכים להתעשת עכשיו בשעת המלחמה, איך להפגין רזיליאנס, איך לנהל ארגון שיודע לתפקד בשעת חירום, איך רותמים את העובדים, בונים מיידית מערכים לוגיסטיים וטכנולוגיים חדשים ובעיקר - איך להרים את עצמנו רגשית ומעשית. איל שיתף בכנות, עם דמעות בעיניים, סיפורים מרגשים על החוויות הקשות שהוא עבר ואני בעיקר לקחתי ממנו את ההבנה שלכל אחד מאיתנו יש עכשיו תפקיד ואנחנו יכולים וחייבים לקחת עכשיו מנהיגות.

איך שנכנסה לתפקיד המנכ״לית, מיכל התמודדה עם טלטלה מטורפת שעברה על עולם ההייטק. התחום נכנס למשבר קשה, עד כדי שהבנק מתחרה, סיליקון ואלי בנק, פשוט קרס והתאדה, זה קרה בערב פורים ומיכל הקימה חמ״ל לתוך הלילה, בעודה לבושה בתחפושת של .. דבורה. אז איך מתמודדים עם משבר בענף בתקופה שכל השוק נדרש להסתגל לכללי משחק אחרים לגמרי ממה שכולם הורגלו. כל זה הוביל אותנו לדבר על איך מפתחים רזיליאנס בתקופות סוערות. מיכל משתפת בכנות את דרך ההתמודדות שלה בפיתוח חוסן, גם בהובלת הבנק וגם באירועים מטלטלים בחיים האישיים עוד בתקופת הילדות, באמצעות גישה של ֿ״להיות מים״ תוך הפגנת גמישות, מיקוד, פשטות ובהירות. גילוי נאות: מיכל ופועלים טק הם לקוחות שלנו ויצרנו יחד עם צוות ההנהלה שלהם אסטרטגית ״הרזיליאנס״ כהצעת הערך המרכזית שלהם לשנים הקרובות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

פעמיים בחיים שלה, רונית רפאל קיבלה מכה רצינית מהחיים, ובשתי הפעמים האלו היא מצאה בדיוק את אותה דרך להרים את עצמה: יצירה עסקית. הפעם הראשונה היתה לאחר שהשתחררה מהצבא כאשר הפנים שלה הושחתו לגמרי בכוויות בעקבות טיפול כושל. מה שהוביל אותה לצאת לריפוי עצמי ופתיחת ״רונית רפאל״. הפעם השניה, התרחשה לאחרונה בעקבות הקורונה היא נכנסה לדיכאון אמיתי. מה שהוציא אותה מזה והחזיר לה את שמחת החיים, היתה ההחלטה לקנות את סטודיו C. רונית רפאל בנתה אימפריה חוצות מדינות, ישראל, שוויץ, ארה״ב דובאי ועוד.. הצטרפו אלינו לסיפור מסע חיים ועסקי מדהים. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

אתם מכירים את נתן חץ, גם אם לא פגשתם אותו בחיים. בטוח את יודעים לזהות את אחד מעשרות מגדלי המשרדים שלו וכנראה אתם מושקעים בקרנות הפנסיה שלכם יחד עם עוד 30 מיליארד ש״ח מכספי הציבור הישראלי. אבל את נתן עצמו אתם כנראה לא מכירים וזה לא במקרה, מדובר באיש שמנהל את האגו שלו ובעיקר בוחר לדבוק בדרך שלו, בלי לאבד את הראש, הוא שומר על אותו הגיון עסקי ואותו אורח חיים, עם אותם חברי ילדות ואפילו רואה צעירים חסרי מנוח ועף על הסרט ברבי. נתן חושף את סיפור ההקמה של אימפריית הנדלן, את שיטת ההשקעות שלו, איך הוא עושה עסקים ומהם עקרונות הדרך שלו. יש הרבה מה ללמוד. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

זה סיפור על ילד שעלה בגיל 4 וגדל ברחובות, עם אמא חד הורית, שעובדת קשה ב- 3 משרות כדי לפרנס והוא עצמו עבד בסחיבה של ארגזים כדי שיכול לקנות לעצמו מכונית ב- 6000 ש״ח. אותו ילד עומד בראש אחת מחברות הסייבר החזקות בישראל. יבגני דיברוב משתף אותנו בדרך בה בנה את עצמו ואת חברת ארמיס. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

נועם ברדין המנכ"ל המיתולוגי של וויז, האיש שהוביל אותה בזמנו מסטארטאפ של 20 איש ועד למכירתה לגוגל תמורת יותר ממיליארד דולר. נועם מספר על הימים הראשונים של האפליקציה הישראלית המצליחה ביותר בעולם. הוא משתף בכנות בלי פילטרים, איך הם עשו את זה, על ההתלבטויות והקשיים, הטעויות והשיעורים שלמד על חדשנות בארגונים צומחים שהוא מיישם גם במיזם החדש והמסקרן שלו - post. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

שידור חוזר לכבוד השקת הסרט ברבי שמטריפה את העולם, של הפודקאסט עם ינון קרייז המנהל הישראלי המצליח ביותר בהוליווד, שהחזיר את ברבי לרלוונטיות והציל את החברה. כאשר הוא נחת בכיסא המנכ"ל והיו״ר של ענקית הצעצועים האמריקאית מאטל - החברה שמאחורי ברבי והוט ווילס - היתה על הקרשים, היא סבלה מהפסדים, מתזרים שלילי ארבע שנים אחרי היא רושמת צמיחה. יש הרבה מה ללמוד מקרייז על אסטרטגיה איך בונים אותה ואיך מגדירים מחדש את הקטגוריה. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כולנו מבינים שבינה מלאכותית זה ה- ״דבר״, אבל איך ואיפה משלבים אותה אצלנו בארגון, איך היא תשפיע על הצמיחה העסקית ובעיקר איך מתחילים? הפעם אני משתף בראיה אסטרטגית של בינה מלאכותית, מכיסא המנכ״ל, כלומר המבט הוא ניהולי - תהליכי ״מלמעלה״. אז בואו נפסיק לצפות מהצד ונתחיל להשתתף במהפכה ונצא לדרך עם מדריך מעשי למנהלים לשילוב בינה מלאכותית לצורך צמיחה עסקית. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

פרוקטר את גמבל, ג׳ילט, אולוויז, היינץ, אוראו, קרונפלקס קלוגס, מילקה, פיירי, טייד, אלו רק חלק מהמותגים של דיפלומט הנסחרת בבורסה ושווה כמיליארד ש״ח. אבל את הסיפור מאחורי בניית החברה, כנראה שלא שמעתם מעולם, כי נעם וימן המנכ״ל שלה נמנע מחשיפה… עד היום. מהסיפור אפשר ללמוד, איך הכל התחיל, מה קורה שמתחרה ענק נכנס ומוחק לך את כל העסק, איך להתחיל את החברה מחדש, איך נעם שיכנע את פרוקטר אנד גמבל לתת דווקא לו את ישראל, איך זה להיות מנהל קשוח בחברה משפחתית, ועל איזה יכולות אישיות הוא עד היום עובד לשפר עד היום. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

היה קשה לשכנע את יובל סלע להתארח בפודקאסט שלי, כי הוא היה מעדיף שלא תדעו עליו.... אבל בגלל שאנחנו שנים עובדים ביחד, בסוף הוא הסכים. יובל הוא אחד המשפיעים ביותר בתעשיית המסעדות וההסעדה שמוביל מעל 1500 עובדים מעדיף להישאר מאחורי הקלעים ולתת ללקוחות שלו ולשותפים שלו ביניהם, האחים ירזין והראל ויזל - את קדמת הבמה. האימפריה שהוא הקים הפכה למובילה בתחום הסעדת העילית לחברות ההיי-טק ביניהן גוגל, מטא (פייסבוק), פלייטיקה, איירון סורס, סמסונג ועוד וכיום כבר פועלת כבר ב- 9 מדינות ברחבי העולם. ואם זה לא מספיק, אז הקבוצה שלהם עומדת מאחורי קפה איטליה, מגזינו, זוזברה, טאקריה ולאחרונה הם הודיעו שהם מביאים את רשת ההמבורגרים הבינ״ל שייק שאק ואת בתי הקפה של פרט א-מנג׳ר. בשיחה הוא חושף את המתכון הייחודי שלהם לבניית הקבוצה ומספר על הדרך שלו ואיך הוא בכלל התחיל כמנהל סניף של גלידריית ד״ר לק... לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

איך לבטל למידה: איך לעשות un-learn "האנאלפבתים של המאה ה-21 לא יהיו אלה שאינם יודעים לקרוא ולכתוב, אלא אלו שאינם יכולים, לבטל את מה שלמדו״. בתקופות של שינוי מהיר, הניסיון יכול להיות האויב הגרוע ביותר שלך. בנוף העסקי ההולך ומשתנה, המפתח להצלחה טמון לא ברכישת ידע חדש אלא גם בהסרת הידע המיושן. אז מסתבר שאנחנו חייבים ללמוד לבטל את מה שאנחנו יודעים, אז איך עושים את זה? בפודקאסט אני משתף גם בכמה כלים פרקטיים המשמשים אותי בעבודה עם מנכ״לים והנהלות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כשיפעת רייטר היתה ילדה, היא עברה לגור עם משפחתה בין מדינות בכל העולם. המעברים האלו ממדינה למדינה חייבו אותה להסתגל לשינויים קיצוניים. היום כמנכ״לית, היא והארגון שלה צריכים גם כן להתמודד עם השינויים המטורפים שכולנו עוברים במשק, בכלכלה, במדינה ובעולם - שינויים שכולנו מרגישים בעצמנו. בשיחה דיברנו על איך מובילים שינוי, איך עוזרים למנהלים והעובדים להשתתף במהלכי טרנספורמציה אסטרטגיים, איך נכנסים ״לקופסה״ של האחר, משחררים את הפחד ונותנים בטחון. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כשלבת חן ישועה הוצע להיכנס לשותפות בבית הארחה קיבוצי שלא תוחזק שנים, היא לא היססה: "הכול התקלף אבל אמרנו שנעשה תוכנית השקעה בסיסית, נסדר ונלך" היא השקיעה יחד עם בעלה 50 אש״ח, ואת העסק הקטן הרחיבו לרשת מטיילים עם תשעה מלונות ומחזור של 60 מיליון שקל • בשיחה היא מספרת איך הם הפכו את החסרונות הרבים שהיו להם ליתרונות מבדלים שהביאו להצלחה בתחום שלהם. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כבר בעסק הראשון שלו, כחייל משוחרר - חנות לתיקון מכונות כביסה בבאר שבע, משה ממרוד, הבין שזה אצלו בדם: "היו מולי כל הכרישים". הוא סלל את הדרך שלו בכוחות עצמו עד לשליטה בתדיראן, שנסחרת היום לפי 3 מיליארד ש״ח, בגיל 70 זה עדיין לא מספיק לו: "אני הכי רעב שיש״. יש המון מה ללמוד מהסיפור המופלא של משה על אסטרטגיה, ניהול, מכירות ובעיקר הכוח האנושי של למשוך את עצמך למעלה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

הפעם אני מפציר בך לשאול את עצמך את השאלה שתשנה את הכל: ״באיזו קטגוריה אני?״. שאלה שהיא למעשה שינוי תפיסת המגרש, ויכולה לשנות את המציאות. מנהיגים שהובילו להצלחות ענק למדו את אמנות השאלה המאתגרת הזו. כמו מייסד נטפליקס ריד הייסטינג ששאל את הצוות שלו ״באיזה עסק אנחנו?״ ברגע שנבין מה הקטגוריה האמיתית שבה אנחנו נמצאים ומה ״הסיבה מאחורי הסיבה״ שהעולם צריך מאיתנו יפתחו לנו אפשרויות אינסופיות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

בגיל 49, החברה שעמד בראשה החליטה להביא במקומו מנכ"ל אמריקאי. אז עמית ההתחיל מחדש והקים סטארט־אפ: "הדאטה מראה שבגיל הזה סיכויי ההצלחה גבוהים יותר" היום חברת גונג שייסד שווה מיליארדי דולרים ומובילה בתחום הבינה המלאכותית שמתפוצץ בימים אלו. בשיחה דיברנו על איך מקימים מיזם, איך יודעים שיש לו דרישה בשוק ואיך בונים אסטרטגיה ומגדירים את הקטגוריה. ובעיקר הבנו למה כל מנהל, ממנכ״ל ועד איש מכירות צריכים בעיקר לדעת לשאול את השאלות הקשות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

יש המון מה ללמוד על חדשנות מתא״ל במיל׳ ד״ר דני גולד האיש שעומד מאחורי כיפת ברזל ופרויקט הלייזר נגד טילים, שכיום בתפקידו כראש מפא״ת אחראי על העלינות הטכנולוגית של ישראל, עם מעל ל 1500 פרויקטי פיתוח שונים בתקציבים של מיליארדים. איך מכניסים ארגון ״להריון״ איך מנהיגים מלמטה, איך מתמודדים עם התנגדויות ואתגרים טכניים, מדוע לעבוד במקביל זה לא בזבוז כסף אלא דווקא להפך ואיך עובד שיתוף הפעולה שלהם עם חברות וסטרטאפים מהמגזר הפרטי. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

בואו נפתח את זה: מנכ"לים ומנהלים בכירים נמצאים בלחץ ומתח עצומים או במילים אחרות - הם מתמודדים עם חרדה. אני לא מתיימר להיות פסיכולוג אבל אני רואה את זה בעבודה היומיומית איתם והגיע זמן לדבר על הפיל ״החרד״ בחדר. חשוב להיות מודעים שמנכ"לים נמצאים בסיכון גבוה יותר לחרדה ולהבין את ההשלכות של זה על ביצועיהם ועל החברות שהם מנהלים. ואם אתם מנהלים בכירים שמרגישים כך - פשוט תדעו שאתם לא לבד. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org הצוות מתמחה ביצירת הצעות ערך חדשות, מוצרים חדשים, שירותים חדשים ושווקים חדשים. יחד עם הנהלות החברות המובילות בארץ ובעולם.

איך להקים יוניקורן מצליח בלי שום רקע מתאים בתחום? אם תשאלו את אביב וולף זה הכל המיינדסט: זה מתחיל ברצון לפתור בעיה ענקית בעולם, ממשיך בחשיבה ׳מדרגה ראשונה׳ על פתרון ייסודי ושאפתני לבעיה, ממשיך בתכנון ובביצוע ללא פשרות כמו מציאת שותף מומחה מתאים, גם אם זה אומר להשקיע בכך חצי שנה ולהיפגש עם 60 מומחים שסירבו לו וממשיך ביכולות ללמוד כל הזמן וגם ללמד את אותו מיינדסט את מאה העובדים בחברה שלך. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org לאתר מאיץ הפודטק של ירזין סלע שהוזכר בשיחה https://yarzin-sella.com/innovation/

הפעם פרק מאוד אישי,  בדרך כלל אני מתעסק באיך לעשות אסטרטגיה לחברות מהפן העסקי. הפעם אני משתף משהו פרסונלי: איך אני בונה אסטרטגיה אישית לעצמי, סוג של תוכנית עבודה לכל תחומי החיים. זה משהו שפיתחתי באופן אינטואיטיבי עם השנים שאני קורא לה ״המחברת״ והיא עזרה לי מאוד מאוד לעצב ולהנהיג את חיי. אני מקדיש את הפרק הזה לענבל שביקשה שאחלוק איתה את ״שיטת המחברת״ חשבתי שאולי זה יתן גם לכם ערך. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org הצוות מתמחה ביצירת הצעות ערך חדשות, מוצרים חדשים, שירותים חדשים ושווקים חדשים. יחד עם הנהלות החברות המובילות בארץ ובעולם.

הוא בכלל לא רצה לנהל את דיזינגוף סנטר, אבל אחרי טרגדיה משפחתית דן נקרא לתפקיד בגיל צעיר ואם זה לא הספיק הגיעו הפיגוע הנורא, שריפה גדולה ופתיחת קניונים מתחרים מודרניים. המקום היה על הקרשים. אז איך הם המציאו אותו מחדש והפכו אותו לפינה הכי חמה בתל אביב? באמצעות חיבור לקהילה, לראות את התפקיד הרחב יותר וכמובן יישום גישת הכלכלה המעגלית. דן משתף בכל הסודות של דיזנגוף, כוורת הדבורים על הגג, העסקה ישירה, קומפוסט ו... חנויות סקס ואנימה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

יצירתיות היא המפתח להצלחה עסקית, אבל יש כל כך הרבה דברים שחוסמים אותה, גם מעצורים פנימיים ובטח חסמים בארגון או בקבוצה. בפרק הזה אני משתף מנסיוני האישי בהובלת תהליכי יצירתיות וחדשנות בארגונים, ונותן כלים פרקטיים איך להתגבר על החסמים העיקריים, הפנימיים והחיצוניים, כדי להצליח לברוא וליצור צמיחה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

היא מנהלת חברה בורסאית שמגלגלת כמיליארד ש״ח בשנה ולאחרונה הביאה את ויקטוריה סיקרסט לישראל. ענת בוגנר עומדת בראש דלתא ישראל מותגים ובשיחה בעיקר התמקדנו באיך מאזנים בין ניגודים- לדוגמא הצורך לשלוט בפרטים לבין לשחרר לצוות ובין החתירה לתוצאות לבין היחס האנושי הקרוב והאכפתי. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

קרן פיטנגו היא הגדולה בשוק ההון-סיכון הישראלי, עם גיוסים של מעל 3 מיליארד דולר בשיחה מספר המייסד והשותף המנהל חמי פרס מה הוא מחפש ביזמים, איך הוא מחליט איפה להשקיע, מה בעיניו תפקיד התעשייה בפוליטיקה ולמה, למרות הייחוס המשפחתי, הוא לא מזדהה כשמאלני לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כשאנחנו בונים תוכניות צמיחה לחברות, אני רואה מה המרכיב המשמעותי שעושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון: היכולת של המנהלים לייצר מומנטום בארגון ובצוותים. מומנטום הוא החבר הכי טוב שלך, ברגע שיש לך את זה, הכול נראה טוב יותר. קל יותר לגדול, קל יותר להוביל. ולהבדיל, אם אין לך מומנטום תמצא את עצמך כסיזיפוס דוחף ובוטש במעלה ההר. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

החודש, אחרי 26 שנה גיורא בר דעה נשיא ומנכ״ל שטראוס, מסיים את המסע שלו בחברה והתיישב איתי לשיחת סיכום. אני מכיר את גיורא שנים ולכן הרשתי לעצמי לשאול אותו מיד בתחילת השיחה בישירות האם הוא מתבאס שהפרישה שלו תקושר למשבר הריקול, והוא הודה בכנות שהוא מתבאס. גיורא משתף בהחלטות הקשות שקיבל, מזהה את הסיבה העמוקה שגרמה לתקלה וכמובן גם חולק בפרספקטיבה את השיעורים שלמד על ניהול משבר. אבל המורשת של גיורא היא הרבה יותר גדולה מהאירוע האחרון, ההצלחה של שטראוס זקופה גם לזכותו, הוא למעשה האיש שהוביל בזמנו בין שטראוס לעלית והנהיג את התפתחות שתיהן לקבוצה גלובלית אחת עם 15,000 עובדים ולכן יש הרבה מה ללמוד מהשיחה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

מייסד ומנכ"ל פלייטיקה רוברט אנטוקול הוא האורח עם הכי הרבה האזנות בשנת 2022. וזה לא מפתיע כי רוברט הוא באמת סיפור מיוחד. הוא עלה מלטביה בגיל 4 וילדים צחקו עליו. ,הוא עשה רק 3 יחידות במתמטיקה .אבל הוא הצליח לבנות חברה של מיליארדים. מעניין להקשיב שוב בפרספקטיבה של זמן איך רוברט חזה כבר מראש, את המשבר הכלכלי שהגיע עכשיו להייטק. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

בפרק הזה אני משתף את מה ששמעתי מכ- 20 מנכ״לים.ות שאני עובד ומדבר איתם על איך הם רואים את שנת 2023 הקרובה. הבשורות הרעות הן שהולך להיות קשה, הבשורות הטובות שיש איך להערך לחורף הכלכלי שמגיע. בפרק אני משתף כמה כלים אסטרטגיים שמנסיוני יכולים לעזור. www.gteam.org

כולנו משתמשים באפליקציית הניווט ווייז, לכן בתחילת השיחה עם גיא מנכ״ל החברה, שיתפתי שאני מאלו שעושים לאורך הנסיעה ״חשב מסלול מחדש״ כדי לוודא שזו עדין הדרך הכי קצרה. מסתבר שגם בניהול גיא היה צריך לחשב מסלול מחדש כאשר החליטו לסגור את שירות הנסיעות המשותפות ה- ״קאר פול״ וזאת לאחר שהושקעו בו משאבים רבים. אז איך מנהלים מקבלים החלטות, מתי זה מאוחר מידי, ואיך מפרידים בין הרגש לבין הדבר הנכון ולבסוף איך יוצרים אסטרטגיה מחודשות וסוחפים אליה את הצוות. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

כולנו משתמשים באחת האפליקציות שלה, פייסבוק, אינסטגרם, וואטסאפ, מסנג׳ר (יחד עם עוד 3.6 מיליארד משתמשים ברחבי העולם). אבל החברה הענקית הזו שנקראת עכשיו מטא עוברת תקופה לא פשוטה. עדי משמשת בתפקיד המנכ״לית בישראל כבר 9 שנים, דיברנו על הכל ובפתיחות. על הביקורת, על מסלול הקריירה המטורף שלה, על עתיד התעשייה ושיטות הניהול שלה. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org