Great Place To Work - Podden

"Kulturen styr hur väl vi tar affärsbeslut."

När Simon Thuresson klev in som vd på Plantvision fanns kulturen där. Men den var inte tillräckligt tydlig. Inte tillräckligt hållbar. Tio år senare är de Sveriges bästa arbetsplats.

I The Great Room berättar han varför kultur inte är något vid sidan av – utan det som avgör vilka beslut som faktiskt tas i bolaget. "Kulturen är ett av de viktigaste styrmedlen ett bolag har." Ambitionen har varit enkel: att bygga ett bolag som både är varmt och framåtlutat. Och att faktiskt ta saker i mål. Och ställ frågan: styr er kultur era beslut – eller bara hur det känns på jobbet?

Klimakteriet är inte något som händer "vid sidan av jobbet". Det påverkar jobbet. Och kostar företag 12 miljarder kronor, varje år.

Det senaste avsnittet av The Great Room gästas av klimakteriedoktorn Naomi Flamholc från Womni. Hon hjälper oss förstå hur vi kan arbeta med, inte mot, den arbetsgrupp som just nu består av 1,5 miljoner svenska kvinnor. Ämnet är dessutom mer aktuellt än någonsin.

I år kommer en ny ISO-standard om klimakteriet. Varför? Kanske för att det är en period som kan pågå i upp till 15 år. Där över 80 procent upplever besvär. 30 procent så pass stora att hela arbetslivet påverkas.

Vad sägs om: Sömnproblem som gör det svårt att fungera på jobbet. Värmevallningar som skapar stress i möten. Humörsvängningar och fysisk påverkan som slår direkt mot både välmående och prestation.

Resultatet? Kompetens tappas. Sjukfrånvaron ökar. Produktivitet går förlorad – i en grupp som ofta befinner sig mitt i karriären.

Ämnet till trots blir det allt annat än ett tungt avsnitt. Våra programledare bjuder friskt på sig själva när det kommer till diagnoser och symptom och det bråkas friskt om Emma har klimakteriebesvär eller om hennes ilska bara är ett personlighetsdrag.

Vi gästas av Michael Swall – nyligen utsett till Årets VD – och pratar om det som är så lätt att säga och ännu lättare att missa:

Att göra det ni har sagt att ni ska göra. Han är tydlig med en sak: En vd får aldrig bli en flaskhals. Om allt ska gå genom chefen kommer organisationen aldrig bli bättre än chefen själv. Istället beskriver han sig som en lots. En som sätter riktningen – men inte står i vägen.

Vi pratar om: – Att gå från "vi vet" till "vi gör" – Att släppa kontroll utan att tappa riktning – Att vara genuin och mänsklig som ledare – Att ta ansvar när det blir tokigt – Att identifiera vilka beteenden som faktiskt styr kulturen

Och vi borrar lite djupare. När ville han senast sluta? Känner han sig ensam som vd? Och vad skulle han göra sina första 90 dagar i en helt ny organisation?

Vet du vem Anna är, då vet du också att det här inte blir ett lågintensivt samtal.

Temat är feedbackkultur. Och som alltid när Anna är med – mycket mer än så. Vi pratar inte om hur man kommunicerar bättre. Vi pratar om varför vi inte gör det.

Om feedback som blir snällare än sann. Om chefer som drar sig för att vara raka – av rädsla för att inte bli omtyckta. Om snällhet som används för att slippa ta ansvar.

Vi pratar om vuxna människor som behandlas som barn på jobbet. Om tillit kontra kontroll. Om frihet som skrämmer – både ledare och medarbetare.

Vi pratar också om språket. Ord som låter bra men inte betyder något längre. När allt blir kommunikation – och inget blir på riktigt.

Det är julspecial i The Great Room och det blir stökigt på fler än ett sätt!

Som tur är gästar entreprenören och föresläsaren Kristoffer Schjött-Quist och med hans experthjälp blir det både livecoaching i hur man bygger bättre relationer och tips på hur man ska tänka kring att tycka om - eller inte tycka om - sina medarbetare.

Det blir också stort fokus på affärsrelationer i världsklass. Hur bygger man det starkaste teamet och hur skapar man den mest framgångsrika relationen till sina kunder? Det, och väldigt mycket mer, får du svaret på om du ser avsnitt tre av The Great Room.

HR är inte fluff. HR är affären. Och ändå är det fortfarande förvånansvärt många organisationer som inte behandlar HR som den strategiska kraft det faktiskt är.

I avsnitt två av The Great Room samlar vi personer som visar vad modern HR egentligen handlar om.

Maria Grudén, styrelseordförande på Great Place To Work Ida Jansheden, HR-chef på Hailey HR och Årets HR-personlighet 2025

Tillsammans går de rakt på kärnan: Varför fastnar så många HR-funktioner i administration? Var ligger ledningens största blindfläck? Och vad krävs för att HR ska få samma tyngd som ekonomi och försäljning?

I det allra första avsnittet av The Great Room gästas vi av Per Ageman, strategisk rådgivare på Great Place To Work. Sedan 2012 har han stöttat organisationer i att undersöka och förbättra sin arbetsplatskultur. I avsnittet hjälper han oss att bättre förstå de beteenden som goda ledare har, delar med sig av anekdoter från åren på Great Place To Work och berättar varför man ska springa om någon säger sig vara en bra ledare. Och vad är det här med obligatorisk mindfulness, egentligen? Det får du se i programmet, som också finns som podd.

Vikten av hållbara människor! En av våra allra största idrottsstjärnor genom tiderna, Mats Sundin, grundare av IMR, pratar om det som ligger honom varmast om hjärtat: hållbara och hälsosamma medarbetare. Det blev också en hel del snack om ledarskap, där Mats Sundin är känd för sitt lugn, sin beslutsamhet och sin förmåga att inspirera sina lagkamrater – både på och utanför isen.

Del 3 av 3 i vår poddspecial med fullt fokus på värderingar!

Hur tar man fram värderingar och hur lyckas man med dem? Det frågade sig Hanna Eriksson, HR-chef, och Diana Selguson, marknadschef, på TB-Group när de skulle ta fram företagets egna.

Svaren de fick från experter, kurser, webinar och böcker var alla olika. Så de beslutade sig för att göra hela jobbet, från grunden, själva.

Arbetsprocessen dokumenterade de och nu vill de dela sina insikter med er.

Del 2 av 3 i vår poddspecial med fullt fokus på värderingar!

Hur tar man fram värderingar och hur lyckas man med dem? Det frågade sig Hanna Eriksson, HR-chef, och Diana Selguson, marknadschef, på TB-Group när de skulle ta fram företagets egna.

Svaren de fick från experter, kurser, webinar och böcker var alla olika. Så de beslutade sig för att göra hela jobbet, från grunden, själva.

Arbetsprocessen dokumenterade de och nu vill de dela sina insikter med er.

Del 1 av 3 i vår poddspecial med fullt fokus på värderingar!

Hur tar man fram värderingar och hur lyckas man med dem? Det frågade sig Hanna Eriksson, HR-chef, och Diana Selguson, marknadschef, på TB-Group när de skulle ta fram företagets egna.

Svaren de fick från experter, kurser, webinar och böcker var alla olika. Så de beslutade sig för att göra hela jobbet, från grunden, själva.

Arbetsprocessen dokumenterade de och nu vill de dela sina insikter med er.

We create happy moments - det är ledorden på Lagerhaus.

Och trots ett jobb som ofta kräver ensamarbete så är känslan alltid att allt görs tillsammans, även om butikerna är utspridda över hela landet. Så hur har Lagerhaus lyckats med det? Och vad är egentligen den stora skillnaden mellan Norge och Sverige i vad vi konsumerar? Det får vi svar på när Emma Olausson, HR-chef på Lagerhaus, gästar Great Place To Work-podden.

Kultur är business. Det har Ulrika L Oskarsson, vd på MUM, förstått. Hur får man kulturen att driva resultat? Och hur arbetar man med den varje dag för att kulturen ska bringa den kraft som den verkligen kan från varje medarbetare? Det får du svar på i det här avsnittet av Great Place To Works podcast!

Hur gör man när man samlar ett stort gäng prestigelösa doers för att bygga en av Sveriges bästa arbetsplatser? Det vet Anna-Sara Lantz och LTU Business.

Nyligen blev de rankade som den fjärde bästa arbetsplatsen i Sverige och har med kulturen som styrmedel byggt en plats dit man vill komma varje dag.

Jobbet? Det beskriver Anna-Sara som lyxigt och styrt av MOSAIK. Vad orden står för? Det får du svar på i det nya avsnittet av Great Place To Work-podden!

Hur är det att vara Sveriges bästa arbetsplats? Och hur har det påverkat Sopra Steria det senaste året? Det svarar Nina Adilstam, HR-chef, på i veckans avsnitt av Great Place To Work-podden. Hon beskriver också en kultur där alla är ledare, om att en av deras viktigaste strategiska prioriteringar är att vara en fantastisk arbetsplats och vad som krävs för att faktiskt vara det.

Varför anställer man en robot? Och hur ser man på AI i en vanligtvis konservativ bransch? Hur bygger man en framgångsrik arbetsplatskultur? Och jämställdheten, hur är det med den? Det får vi svar på när vi gästas av Frida Rydin som är vice vd på Advokatfirman Delphi.

Att skapa en arbetsplats som blir ett andra hem med en stor familj - det är precis vad Retune har gjort. Ett företag som bygger på innovationsenergi och en stark strävan och tro på att bygga bolaget inifrån och ut. För som de flesta vet: om medarbetarna mår bra går företaget bra. Och bra, det mår medarbetarna på Retune.

Hur tillgodoser man behoven för en ung generation på en arbetsplats som lever i TikTok-tempo? Ska man vara lyckad eller lycklig? Hur gör man kontoret till en magnet? Och hur viktig är kulturen på en arbetsplats? Viktigast om du frågar TB-group.

Lyssna när vi gästas av Hanna Eriksson och du kommer få insikter om hur du kan göra din arbetsplats till en av Sveriges bästa. Fler insikter hittar du på Greatplacetowork.se

BMW som varumärke och företag behöver ingen närmare presentation. Men att jobba där, ja, hur är det? Som ett långt och tillitsfullt äktenskap! Där varje medarbetare tillåts att nå sin fulla potential vad man än vill ta sig för. Till och med om man vill byta bana mitt i karriären till något helt nytt område. Och Joy TV? Vad är det? Lyssna när vi gästas av Emma Pettersson som pratar om det och mycket annat.

Varje kvartalsmöte utser Convini en frasig medarbetare. Men vad är egentligen en frasig medarbetare? Och hur gör man ledarskapet mer ledande och mindre görande? Ledarna behöver faktiskt inte kunna allt, säger Camilla Wemnér. Utöver att vara just frasiga har Convini vuxit och vuxit och vuxit sen starten men har ändå lyckats behålla den familjära kulturen. Hur har de gjort? Lyssna så får du svaret!

Upplev Great Place To Work-effekten du också.

Det går bra för Qvalify. Men det är de inte ensamma om.

"Det är konkurrens om humankapitalet och i dag är det lika mycket arbetstagarna som ställer krav. Därför har vi frågat oss själva: Är Qvalify ett företag där människor vill arbeta och utvecklas? Är kollegorna schyssta, är chefen bra och smakar kaffet gott?"

I vårt senaste poddavsnitt träffar vi deras vd Maria Brandt, som berättar om hur värderingarna vägleder dem i deras arbete, om att skapa en vinnarkultur - och varför de har "smidig" som värdeord.

Podden är en produktion från Great Place To Works Employer Branding Studio.

Sawubona betyder Jag ser dig men är också namnet på ett företag som lyckats bygga en framgångsrik arbetsplatskultur med hjälp av omtanke, delaktighet och generositet. Great Place To Work-podden och Maria Grudén gästas denna vecka av Linda Strömberg som är vd på Sawubona och som skapade drömmen om ett företag som känns som en familj tillsammans med sin parhäst i arbetslivet, Henrik Rösby.

För ganska exakt två år sen gästades Great Place To Work-podden av Mathias Dyberg, vd på Elvenite, och mycket har hänt sen dess. De har blivit Sveriges Bästa Arbetsplats, en av Europas bästa arbetsplatser och vuxit i en rasande fart. Hur behåller man en god arbetsplatskultur under en sån här fas? Vad krävs för att varje dag orka vara långsiktig i sitt arbete och vad händer om det blir helt fel? Det och mycket mer får ni veta när Maria Grudén återigen sitter vid rodret i podden som ni väntat på!

Som ledare för både etablerade företag och startups, och med många års erfarenhet av tech, brinner Nicklas för innovation. Vi pratar företagande, medarbetarengagemang och techbranschens framtid.

Vilka fördomar finns det kring ålder och yrkesliv? Vilken tid i livet är vi som allra mest engagerade på jobbet? Vad ska man fokusera på i sitt cv efter 40? Och när anses vi egentligen gamla? I detta specialavsnitt pratar vi med John Mellkvist, författare till boken "Välj din ålder", om fördomar kring ålder på arbetsplatsen och hur både arbetsgivare och medarbetare kan arbeta med frågan.

Frihet att ta egna beslut. Även om sin lön. Det är filosofin bakom Castras framgångsrika arbetsplatskultur. "Jag gillar inte när någon säger åt mig vad jag ska göra. Då kommer jag inte att göra det. Man ska få göra sin grej här", säger Elin Toft, som varit med och byggt upp företaget sedan hon var nyutexaminerad.

"CSR-arbete får inte var en sylt man smetar på för att det ska se bra ut." I detta avsnitt pratar vi samhällsnytta och CSR men också om vad den hemliga såsen för att skapa en av Sveriges Bästa Arbetsplatser består av.

Med 8 000 klagomål om året kanske du tror att Patientnämndens medarbetare har det tufft på jobbet. Istället har de högst medarbetarengagemang i hela Sverige. Hur har de lyckats? Varför är självledarskap så viktigt? Hur är man en prestigelös ledare och hur hjälper man andra att nå sin högsta potential? Det delar Steinunn Asgeirsdottir med sig av.

Han är den holländska professorn som blev HR-chef. Finns det någon skillnad mellan svensk och holländsk arbetsplatskultur? Hur skiljer sig universitetsvärlden från företagsvärlden när det kommer till kultur? Varför ska man inte bara vara en ledare som bryr sig om sina anställda? Och hur hänger vinst och företagskultur ihop med en bättre värld?

Vi nördar ner oss i frågan om engagerade medarbetare på tillväxtbolag. Hur behåller man företagskulturen under en tillväxtresa? Och varför är det ointressant att mäta nöjda medarbetare när ett företag ska växa?

Ta fram anteckningsblocket för detta avsnitt bjuder på en uppsjö av konkreta tips på hur du kan arbeta med din företagskultur!

Så kan du: arbeta med feedback-bollar, anonymisera rekryteringsprocessen, göra arbetsplatsen mer rättvis, skriva roligare platsannonser, använda dig av en peppgrupp och mycket, mycket mer. Ett måste-avsnitt för alla som arbetar med HR, helt enkelt!

Det är inte vad de gör utan vem som gör det som är det viktiga på Human IT. Precis som namnet antyder är det en arbetsplats där människan står i centrum. Något som inte alls var självklart för två år sedan. "De himlade med ögonen åt mig", berättar Mattias, it-konsulten som blev rekryteringsansvarig.

Vänlighet är ett underskattat ord i näringslivet. Särskilt i samtal om pengar. Men för Sparbanken Skåne har den varit avgörande. Maria Stagmo, HR-direktör, berättar hur vänlighet har varit vägen till lönsamhet för både verksamhet och privatsparare.

I denna poddspecial har vi med oss Great Place To Works nya vd Jeanette Bergvall. Det blir ett samtal om gammalt och om nytt, om ledarskapsfilosofier, medarbetarengagemang och varför det är så viktigt med struktur.

De är inte bara en av Sveriges bästa arbetsplatser. I september utsågs de till Europas bästa arbetsplats. Och i oktober till världens bästa. Frågan är: Vad är det som gör DHL Express till världens bästa arbetsplats?

De har vunnit priser för sitt traineeprogram. Vilka utmaningar, möjligheter och ansvar kommer det med att fostra en ny generation in i arbetslivet? Och varför har Sopra Steria som strategiskt mål att vara en fantastisk arbetsplats?

Efter nästan 20 år på marknaden ser de sig fortfarande som utmanare. "Vi vill inte sitta och mysa och bli passiva. Vi vill skapa driv".

Men vad händer om man bara har motivation och kaxighet? Tres lösning stavas trygga team. I avsnittet får du lära dig hur ledare kan möjliggöra motivation och trygghet på samma gång.

Hur är det att vara medarbetare på en arbetsplats där arbetsplatskulturen står i centrum? Vi pratar med Linn Runå, som ger oss medarbetarens perspektiv från Sveriges bästa arbetsplats protek.

Det finns många själadödande arbetsplatser. Sedan finns Pilotage, som har bestämt sig att vara raka motsatsen. För "om människorna mår bra går det bra". Visionen för att nå dit är, som de själva säger, skitenkel: people, planet, profit. Men är det lika lätt i verkligheten som det är på papper?

Bli ett Great Place To Work du också.

Är det en slump att WH bolagen gör sitt bästa år ekonomiskt samma år som de listas nr 2 över Sveriges Bästa Arbetsplatser? Amanda Jacobsson, som var med när resan mot att bli ett Great Place To Work började med att de inte blev certifierade, tror inte på den slumpen. I detta avsnitt får vi ta del av en resa mot toppen som inte har varit spikrak.

Jorden som ger näring till växten. Så ser Nathalie på sitt uppdrag som ledare på den numera teamorganiserade marknadsföringsbyrån. Men så har det inte alltid varit. I detta avsnitt berättar Nathalie varför de satte sig ner och ritade om hela organisationen och vad det har lett till. | Great Place To Work

Vi djupdyker i 8 budord, som alla ledare borde leva - och leda - efter.

Att delegera. Att ha en struktur. Att sätta förväntningar och spelregler. Att kommunicera. Att ha en tydlig vision. Att vara en förebild. Att fatta beslut. Och att bygga teamet. Marita berättar ingående hur budorden underlättar och förbättrar hennes arbete på Specsavers.

Med sina 40 år av sales growth är internationella Stryker ett levande exempel på kopplingen mellan engagerade medarbetare och hög lönsamhet. Hemligheten? Människor som brinner för verksamheten och den livräddande funktion företaget har i samhället. Vi pratar även om inkludering och hur man säkerställer att ens medarbetare mår bra när de arbetar på distans. | GreatPlaceToWork.se

Varför ska en organisation ha ledord? Hur tas de fram? Hur kan de användas i den dagliga verksamheten? Och vad blir effekten av rätt implementerade ledord? Mårten Forslund delar med sig av hur de kastade ut sina gamla ledord och tog fram nya – och hur han lever efter dem i egenskap av ledare. | GreatPlaceToWork.se

Hur leder man en personalstyrka som arbetar på ren provision och hur motiverar man medarbetare vars arbetsdag innehåller fler nej än ja? Det vet Gabriella Löves, som framgångsrikt har lyckats bygga en stark gemenskap en hårt konkurrensutsatt bransch. | GreatPlaceToWork.se

Hur lyckas man utan kontakter? Utan att ens prata språket? Det vet Mila Viniavska. Hon kom till Sverige 2004 utan, som hon själv säger, "förutsättningar att lyckas". Trots det startade hon Smarta Val, ett städbolag som vill hjälpa människor att minska stressen och hitta sätt att leva smartare i vardagen. Sedan dess har Mila hunnit få flera utmärkelser för sitt arbete, bland annat Prins Daniels Fellowship, och för oss berättat hon om hur hon ser på ledarskap, företagsamhet och att det faktiskt är viktigt att ens medarbetare har det fint hemma om de ska kunna arbeta bra.

Tema hybridarbete! Ola Ringström och medarbetarna på SAS Institute i Sverige har haft 18 månader på sig att testa och utvärdera fördelarna med distansarbete. Nu står de inför utmaningen att bibehålla allt bra de har lärt sig – och fylla luckorna med det som har saknats. Vi följer med ut till Solna för att höra mer om återgången till kontoret och kraften i övertygelsen om att det är "all about the people". | Great Place To Work

Vilka är utmaningarna som ledare för ett tillväxtföretag, hur rekryterar du människor som inte vet om att de borde jobba för en och varför gör du bäst i att anamma ett arbetssätt som går stick i stäv med Taylorismen? Det går vi igenom med Mathias Dyberg, som även pratar om Elvenites ledord Grow Happy - och varför Elveniter är precis som Zlatan. | GreatPlaceToWork.se

Vi är äntligen tillbaka! Om coachning, att lita på processen, den stora skillnaden som små förändringar kan göra och om vikten av att låta yngre medarbetare få ta sig an ledarroller berättar Maria Olofsson i detta avsnitt. Massor av konkreta tips till dig som befinner dig på en liknande resa!

Tillit till individen står i fokus på Sankt Kors. Men hur fungerar det i praktiken? Och varför är personlighetstest så viktigt i rekryteringsprocessen? Om det och hur det är att vara vd utan en ledningsgrupp berättar Linda och Anna-Maria om. | GreatPlaceToWork.se

Hur är det att driva en värdestyrd organisation? Vad innebär det i det dagliga arbetet att arbeta värdestyrt? Och vad är egentligen en skoskavsfråga? Det berättar Malin och Fredrik, som i snart 10 år har arbetat sida vid sida med Stångåstadens organisationskultur.

Vad är skillnaden på en medarbetare och en medskapare? Varför är det så viktigt att vara affärsorienterad för att kunna bygga en framgångsrik arbetsplatskultur och hur lyckas man som ett internationellt bolag bygga en sådan på de lokala marknaderna? Det vet Theresia Bredenwall, External Affairs Director, och ansvarig för kultur och ledarskap på Abbvie. Hon har skrivit en bok på ämnet och delar med sig av sina bästa "recept på framgång" ur den.

Per har haft sin beskärda del av mindre lämpade chefer under sin karriär och är inte imponerad. Så hur är en bra ledare? Vi pratar även om hur ett företag blir en familj, konsten av att onboarda på distans och hur man bygger laganda utan att träffas. Vi får också höra varför Sundbom & Partners en gång blev utkastade från en lokal - och hur det kom att definiera en av deras viktigaste värdeord.

Great Place To Work

Hur lyckas man med självledarskap? Hör Torbjörn Eriksson på Tenant & Partner berätta om sin resa mot en medarbetardriven nätverksorganisation utan chefer och ledningsgrupper. Vi diskuterar också den superaktuella frågan om kontoret. Till vad kommer vi ha kontoret? Kommer vi ha något kontor överhuvudtaget? Vilka är möjligheterna kopplat till arbetsplatsen post covid? | Great Place To Work

Hur bygger man en arbetsplatskultur? Och därtill en framgångsrik arbetsplats som leds på distans. På Studieförbundet Vuxenskolan får varje medarbetare frihet att skapa sin egen arbetssituation. Med planering, struktur och en hel del firande har Joachim Lindqvist skapat en av Sveriges bästa arbetsplatser.

| GreatPlaceToWork.se

Vad händer när alla får vara med och ta beslut? Bostadsbolaget Mimer har ett unikt sätt att bygga engagemang på. Hör Wivecka Ljungh, HR-chef, och Mikael Källqvist, vd, berätta om hur de blev Sveriges Bästa Arbetsplats 2021 i klassen medelstora organisationer.

Centiro utsågs i år till Sveriges Bästa Arbetsplats. Koncern-vd Niklas Hedin pratar här om resan mot toppen, work from anywhere och varför alla borde tänka med hjärna, hjärta och ryggrad.

Great Place to Work-podden innehåller tips, strategier, erfarenheter och råd från ledare och förebilder på organisationer med utmärkelsen Sveriges bästa arbetsplatser.