单集详情

嘉宾介绍

主持嘉宾｜刘正一

阿里云新加坡新兴业务与创新生态负责人

新加坡国立大学商学院中文校友会理事

对话嘉宾｜王小雨

Guru Network 创始人

新加坡国立大学中文EMBA第31班校友

对话嘉宾｜毛华

ccMonet.AI 创始人兼CEO，应用宝创始人

新加坡国立大学中文EMBA第35班校友

对话嘉宾｜陆剑锋

WIZ.AI 联合创始人兼CEO

对话嘉宾｜吴鲁加

知识星球创始人兼CEO

新加坡国立大学中文EMBA第34班校友

关键词

AI选型｜开源与闭源｜模型趋同｜下一代公司｜AI Native｜工作流｜数据治理｜判断力｜躬身入局｜AI落地官｜董事会AI素养｜商业价值

内容介绍

在本期NUS新全球企业家新加坡论坛节目中，五位AI创业者围绕圆桌主题《当AI成为新物种：谁在定义下一代公司？》展开深度对话。

当几乎每家公司都在谈AI，真正能穿越洗牌的公司靠的是什么？嘉宾从企业AI选型（开源与闭源、通用与行业模型）谈起，落到数据安全、成本与准确率的权衡，并预判随算力与开源能力提升，模型将逐渐趋同，下一代公司的核心竞争力将回到数据、工作流、信任与团队判断力。面向CEO与董事会，嘉宾一致强调"躬身入局"：亲手写几行代码、用完一个AI账号，成为企业内部真正的"AI落地官"；同时提醒，AI风险无法外包，董事会需要自己的AI素养。最后，嘉宾共同畅想了"AI Native"组织的形态——当抽走AI，公司是否还能运转，正是衡量AI原生的试金石。

内容亮点

AI选型的"一个原则、两个例外"：先用最聪明的模型，再按数据敏感度与成本取舍

模型正在趋同：算力与开源能力提升后，竞争力回到数据、工作流与判断力

判断力不可替代：AI只会"端水式妥协"，非对称信息下的取舍仍属于人

CEO的必修课："躬身入局"，做能用完一个AI账号的"AI落地官"

风险无法外包：AI素养必须进入董事会，而非只交给IT

何谓AI Native：抽走AI，公司还能不能运转

时间轴

00:00:00 开场与本场引入：承上启下，落到"下一代公司"

00:01:33 AI选型：开源还是闭源、通用还是行业模型，如何权衡

00:15:58 核心竞争力：模型趋同后，靠数据、工作流、信任还是判断力

00:27:03 领导者新能力：躬身入局，做企业里的"AI落地官"

00:35:59 组织新形态：董事会的AI素养与"AI Native"组织形态

00:43:24 嘉宾总结与结语

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嘉宾介绍

主持嘉宾｜梁宁

畅销书《真需求》作者

对话嘉宾｜赖金南

Vocalbeats.AI 创始人兼CEO

新加坡国立大学中文EMBA第33班校友

对话嘉宾｜张丽俊

酵母咨询创始人

新加坡国立大学中文EMBA第33班校友

知名组织创新专家，《组织的力量》作者

关键词

AI组织重构｜AI Native｜中层消失｜分布式组织｜知识治理｜Vibe Coding｜Agent协同｜硅基时间｜领导力升级｜业务重构｜人机协同｜决策力

内容介绍

在本期NUS新全球企业家新加坡论坛节目中，围绕圆桌主题《AI驱动下的组织重构：效率、人性与新激励》展开对话。

当AI越来越擅长执行、分析与内容生成，企业最关心的已不再是"要不要用AI"，而是"AI如何进入工作流"，以及人的价值将落在哪里。三位嘉宾从各自实践出发，探讨了AI原生组织为何"没有中层、没有部门"、从科层制到分布式组织的演进、"硅基时间"对协同方式的冲击，以及AI落地企业的三重挑战：业务重构、组织重构与领导力升级。"知识治理"衡量企业的AI可用性，真正的护城河是让知识变得可用。AI时代不变的仍是对用户需求的理解，创业者应尽早"把脚踩进AI的泥里"，亲手实践。

内容亮点

AI原生组织的新形态：没有中层、没有部门，人人都是"管理者"

从科层制到分布式：稳定结构让位于人机协同的柔性组织

"硅基时间"：当协同节点里出现一个不按人类线性时间工作的智能体

AI落地企业的三重挑战：业务重构、组织重构、领导力升级

知识治理才是护城河：让企业知识从"概念"走向"可用"

不变的是用户需求：先"把脚踩进AI的泥里"，再谈变革

时间轴

00:00:00 开场与嘉宾介绍

00:02:13 AI的震撼：身边人用AI的冲击，人效产能跃迁

00:11:43 组织之变：从科层制到分布式，中层与部门为何"消失"

00:18:04 管理内核：AI组织里最重要的是判断力与决策力

00:26:26 落地之难：AI进企业的三重挑战，业务、组织与领导力重构

00:35:18 观点交锋：要不要请咨询公司，与"知识治理"这条真护城河

00:47:10 嘉宾寄语与结语

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人物介绍

朱兴栋

新加坡经济发展局（EDB）副局长

关键词

新加坡｜全球化｜企业出海｜人工智能｜亚太市场｜创新生态｜国际人才｜风险投资｜创业者｜长期主义｜全球增长｜可信赖枢纽

内容介绍

在本期NUS新全球企业家新加坡论坛节目中，新加坡经济发展局（EDB）副局长朱兴栋带来主题演讲《以新加坡为锚：助力企业家走向全球》。他从一位AI创业者寻找全球化基地的真实困惑切入：当产品、团队和客户都已得到验证，企业下一站需要的并非最方便的选择，而是最可信、最能支撑长期增长的选择。

面对日益复杂的全球商业环境，朱兴栋解析新加坡如何凭借稳定开放的营商基础、通往亚洲市场的连接能力、持续扩大的AI人才管线，以及资本、产业和科研协同的创新生态，帮助创业者从单一市场走向区域与全球。他还介绍EDB Global Founder Programme等长期支持举措，并总结新加坡为全球创业者带来的三项核心价值：可信赖的基地、连接亚洲增长市场的门户，以及持续投资创新生态的长期伙伴。

内容亮点

不是最方便，而是最可信：创业者如何选择全球化基地

以新加坡为锚，在不确定环境中建立稳定与长期信心

连接亚洲增长市场，把区域机会转化为全球规模

AI人才、企业客户与科研协同，形成创新落地闭环

打造世界级企业需要时间：新加坡与创业者长期同行

时间轴

00:00:00 主持人开场与嘉宾介绍

00:01:17 创业者的下一站：寻找可信赖的全球锚点

00:04:02 不确定环境下，新加坡为何仍是可信赖枢纽

00:08:54 亚洲与AI增长：市场、连接、人才与应用场景

00:14:54 以长期主义建设创新与创业生态

00:18:00 面向全球创业者的三项价值与行动邀请

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嘉宾介绍

主持嘉宾｜林芳燕

新加坡国立大学中文EMBA第33班校友

台湾资深媒体人

对话嘉宾｜傅强

新加坡国立大学商学院策略与政策系

教务长讲席教授

中文EMBA学术主任
全球知名经济学家与博弈论学者

对话嘉宾｜符绩勋

Granite Asia（原GGV）高级管理合伙人

亚洲知名风险投资人

对话嘉宾｜杨木光

新加坡国立大学商学院客座教授

新加坡前国会议员、前全国职工总会助理秘书长

关键词

全球化｜地缘重构｜产业链重组｜去风险｜自主可控｜动态能力｜长期主义｜价值创造｜新加坡枢纽｜出海战略｜AI变革｜情境规划

内容介绍

本期NUS新全球企业家新加坡论坛节目中，四位重磅嘉宾围绕圆桌主题《穿越风暴眼：地缘重构下的全球化新棋局》展开深度对话。

当全球化规则加速演变，企业如何在更复杂、更不确定的环境中重新锚定增长？三位嘉宾从宏观经济、资本投资与公共治理三个视角，探讨了产业链重组、"去风险"与自主可控的新共识、企业出海的价值逻辑，以及新加坡作为战略枢纽与创新"沙盒"的独特角色。傅强教授提出以"动态能力"识别可迁移、可持续的核心竞争力；符绩勋强调拥抱不同文化、真正拥抱AI以重构工作流；杨木光博士则以"情境规划"提醒企业把外部不确定性转化为内部管理能力，认清自身优势，做好面向未来的准备。

内容亮点

从效率导向到安全导向：供应链重构下，"去风险"成为新共识

规模扩张≠价值创造：用"动态能力"识别可迁移、可持续的核心竞争力

回不到现状：企业要问的不是"明天会不会更好"，而是"你为明天做好了什么准备"

新加坡不只是跳板：把它当作战略锚点与创新"沙盒"，连接世界市场

真正拥抱AI：不是多聊几句，而是重构工作流与商业价值

与其预测未来，不如建立新能力、认清自身优势

时间轴

00:00:00 开场与圆桌引言

00:03:34 趋势判断：哪些因素正在长期重塑全球产业与市场

00:17:06 资本视角：什么样的企业才算真正的价值创造

00:25:43 新加坡的角色：从出海跳板到长期战略锚点

00:38:21 面向未来：企业下一波竞争优势在哪里

00:50:25 主持人总结与结语

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人物介绍

李奕贤

通商中国主席

新加坡前贸工部兼国家发展部高级政务部长

全球经贸连接者

曾长期参与新加坡国际经济合作、城市发展与区域战略工作

关键词

新加坡｜企业国际化｜长期增长｜营商环境｜人才发展｜终身学习｜创新枢纽｜亚太市场｜组织能力｜高质量增长｜生态赋能｜以人为本

内容介绍

在本期NUS新全球企业家新加坡论坛节目中，通商中国主席、新加坡前贸工部兼国家发展部高级政务部长李奕贤，围绕论坛主题《地缘重构·AI变革·深耕东南亚》，带来《新加坡如何在分裂的世界中继续发展》主题分享。他以“新加坡不是一个成功的故事，而是一个生存的故事”开篇，回顾资源有限的新加坡如何依靠务实选择、长期投入与高效执行，从生存走向繁荣，并成为连接亚洲与全球的重要节点。

面向未来，李奕贤提炼出五条长期增长逻辑：建设高效可信的组织能力，持续投资人才与终身学习，营造务实亲商的发展环境，从传统交通、金融与物流中心升级为人才、科技、数字与创新枢纽，并让增长最终回到人的价值。他进一步指出，新加坡未来的发展需求，也将为企业家带来AI与前沿科技、企业国际化、供应链韧性、跨境合作及人才服务等新机遇。

内容亮点

● “成功故事”的背后，首先是一场关于生存与选择的长期考验

● 资源有限不是失败理由，战略聚焦与执行能力决定发展上限

● 增长与共享并非单选题，高质量发展需要多维度衡量

● 真正的亲商，是持续降低经营摩擦、帮助企业创造更多价值

● 从经营企业到经营生态：连接人才、科技、资本与全球市场

时间轴

00:00:00主持人开场、嘉宾介绍与论坛引言

00:02:49从成功故事到生存故事：新加坡的发展起点

00:07:55多维发展成绩单：增长、共享、健康与教育

00:20:12高效组织、人才培养与终身学习

00:24:14亲商环境、创新枢纽与以人为本的增长

00:27:08面向企业家的未来机会与行动邀请

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教授介绍

傅强教授，新加坡国立大学商学院策略与政策系教务长讲席教授、新国大中文EMBA学术主任，全球知名经济学家与博弈论学者。自2005年起执教于新加坡国立大学商学院，曾多次获评国大EMBA最佳教师及最受欢迎教师。

关键词

宏观经济｜AI投资｜美国经济｜中国经济｜供需失衡｜资本支出｜通胀与通缩｜贸易转移｜产业链重构｜全球再平衡

内容介绍

在本期节目中，新加坡国立大学商学院策略与政策系教务长讲席教授、新国大中文EMBA学术主任傅强教授，带来主题演讲《2026年中宏观经济展望：世界秩序转变下的新全球经济秩序》。

傅强教授指出，理解当前全球经济的核心，在于看清两大经济体各自内部的结构性失衡，以及这些失衡如何向全球市场外溢。美国经济正在降温，但尚未出现显著恶化；与此同时，AI资本支出正取代消费，成为新的增长动力，也带来进口依赖、居民收入承压与市场流动性变化等新矛盾。

与之相对，中国经济面对的是生产能力较强、内部需求相对不足的供需错位。傅强教授从PPI、“双速经济”与收入分配切入，解释通缩压力、出口增长与贸易盈余背后的结构逻辑。关税能够改变产品流向，却难以解决经济体内部的不平衡；贸易转移将进一步推动产业竞争外溢，全球贸易规则也将持续重置。

 内容亮点

● 美国经济降温，为何仍未出现衰退信号？

● AI投资如何取代消费，成为经济增长新引擎？

● AI没有引发失业潮，却正在重构创业与组织形态

● 从PPI看中国经济的供需矛盾与通缩压力

● 关税为何难以消除贸易逆差与贸易顺差？

● 全球化进入再平衡，企业如何重建宏观判断框架？

 时间轴

00:00–01:21 主持人开场与嘉宾介绍

01:21–10:50 美国经济降温：消费走弱，投资回归

10:50–20:23 AI投资、就业变化与新型企业组织

20:23–30:31 AI资本支出的悖论：收入、消费、股市与通胀

30:31–37:45 中国经济：PPI、“双速经济”与供需错位

37:45–42:12 全球再平衡、贸易转移与规则重置

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校友介绍

邵建良 Kevin Shao

新国大中文EMBA第30班校友

Bitrise Capital 创始人

FlowGence 企业AI课程导师

关键词

新加坡国立大学 | 新国大中文EMBA | 校友分享 | 人工智能 | AI产业格局 | 智能体Agent | 组织重构 | 管理学重构 | 全球判断力 | 企业转型 | 终身学习

内容介绍

本次直播邀请AI与web3领域资深投资人、Bitrise Capital创始人、新加坡国立大学中文EMBA第30班校友邵建良(Kevin),分享他对这轮AI浪潮的观察与判断。他以投资人和创业者的双重视角,先从宏观的AI产业全景切入,梳理从算力、模型、智能体到应用的完整产业链,以及背后的中美格局与资本流向，再落到微观,剖析AI时代下经典管理学正在经历的重构,并给出企业启动AI转型的实操路径。最后回到人本身，在这个变化极快的乌卡时代,新国大中文EMBA能带给企业家最不可替代的,是那份"全球判断力"。

内容亮点

AI产业全景：从算力、数据中心到大模型、智能体、应用的完整产业链,这轮AI"从经典到智能"的演变,今年为什么从"模型军备竞赛"转向"商业化落地"？全世界现在最赚钱的公司是哪家，AI淘金热里,谁在闷声卖铲子？

管理学重构:经典管理学(泰勒、韦伯的科层制)本质上是一套为"人的局限"支付的昂贵纠错系统，而智能体带来的"能力平权"与"零边际成本复制",正在重构企业内部的生产关系。

组织三层演变:大量重复性基层工作被Agent替代，中层转向“资源调度、算力编排与人机协同”，高层则成为最终拍板与兜底责任人；当初级工作被 AI 接管，未来谁来成长为能监督AI的资深专家？

企业AI转型的三个自问:场景在哪、数据是否独占、组织是否准备好;以宜家把客服员工的能力上移为例,看AI转型如何不靠裁员也能降本增效。

人的价值:AI能给你一万个答案,但最后拍板兜底的永远是人，这也正是新国大中文 EMBA 所强调的“全球判断力”在智能时代的不可替代之处。

时间轴

00:00:01 开场:嘉宾介绍：从银行、金融科技到AI，投资人和企业家的双视角

00:04:44 两大板块预告:AI产业全景 + 组织管理重构

00:15:19 三个数字看AI:采用率、市场规模、10亿用户

00:17:17 收入狂飙:头部大模型公司AR一年翻近20倍

00:20:19 这轮AI是"供给侧驱动",泡沫见顶了吗?

00:22:13 AI简史:为什么这一次不一样

00:24:30 这轮AI三大特征:落地、智能平权、算力降本

00:30:20 产业链全景:芯片、数据中心、大模型、智能体、应用

00:32:31 能源瓶颈与马斯克的"太空算力"

00:35:02 中国大模型:DeepSeek、Qwen、智谱……

00:42:17 Agent正在成为新的"操作系统"

00:52:04 中美格局与资本流向

00:55:40 全世界最赚钱的公司是谁?"卖水人"逻辑

01:06:32 使用AI的红线:幻觉、ROI、合规与地缘供应链

01:14:13 经典管理学=一套"昂贵的纠错系统"

01:21:33 智能体两大基石:能力平权 + 零边际成本复制

01:27:17 组织三层重构:基层、中层、高层如何变？

01:40:44 AI native组织的杠杆奇迹(Midjourney等)

01:44:00 宜家案例:AI转型不裁员,把人的能力"上移"

01:57:25 企业AI转型三个自问:场景、数据、组织

02:02:11 人最不可替代的是什么:判断、兜底与温度

02:05:29 校友说:为什么选择新国大中文EMBA

02:06:39 新国大中文EMBA项目介绍:全球判断力与课程框架

02:38:21 预告:7月16日新加坡论坛 · 7月17日毕业典礼

02:44:40 寄语:开启终身学习的旅程

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校友介绍

涂宝燕

MINISO集团副总裁

荣登福布斯出海全球化领军人物30强

国大中文EMBA第34班在籍学员

关键词

新加坡国立大学｜新国大中文EMBA｜校友分享｜北美市场｜全球化｜终身学习｜全球视野｜国际化

内容介绍

本次直播邀请名创优品集团副总裁、新加坡国立大学中文EMBA第34班学员涂宝燕，分享名创优品在北美市场从0到1的拓展经验。她结合自身近20年全球化零售实战，剖析了品牌如何通过IP集合店定位、兴趣消费和本地化深耕，在激烈竞争中打开美国市场，并探讨了全球化领导力、跨文化团队管理及终身学习等话题。

内容亮点

北美破局关键：放弃1:1复制中国模式，转向“IP+兴趣消费”，通过大量本地洞察重新定位为IP集合店，满足美国消费者对情绪价值和IP文化的强需求。

本地化三阶段：从“中方团队快速开店”到“否定自我、搭建本地供应链与团队”，再到“文化制度双融合”，强调全球化本质是本地化。

领导力核心：开放（谦虚学习本地市场）与坚韧（面对文化冲突和不确定性，坚持目标）。

学以致用：将新国大中文EMBA课程中所学，直接应用于企业战略调整（市场分级、区分“变与不变”），并回公司培训团队。

终身学习：以“百战归来再读书”心态入学，收获学历、全球视野、知识体系重构及跨行业同窗情谊。

时间轴

00:00:01 开场：嘉宾介绍与北美市场机会探讨

00:02:04 为何选择北美：消费力、IP文化与兴趣消费适配

00:06:47 品牌定位转型：从质价比到IP集合店

00:12:22 情绪价值体验：现场拆盲盒互动

00:14:41 北美实战教训：1:1复刻失败，开启本地化三阶段

00:21:20 最大挑战：全球化=本地化，产品、渠道、组织三适配

00:29:33 负责人必备品质：谦虚、开放、坚韧

00:36:42 跨文化团队管控：总部统一+本地执行

00:43:00 回归校园：国大中文EMBA的学以致用（傅强教授、陈晓萍教授课程启发）

00:45:48 国大中文EMBA项目亮点：亚洲第一、全球第14，全球华人企业家平台

00:56:00 课程体系：核心课（宏观/战略/领导力）、全球选修（牛津/斯坦福/CES/日本/印尼）

01:13:04 校友生态：58%同学企业有全球业务，42%生而全球

01:16:27 同学收获：课堂跨界视角、课外徒步/潮汕行带来的生活留白

01:28:29 个人目标：终身学习，未来回企业做讲师

01:34:36 申请建议：空杯心态、真实展示、注重全球视野与成长性

01:44:17 结语：难忘课堂多元视角与同学情谊，期待持续学习

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关键词

全球化｜跨文化管理｜酒店投资｜商业地产｜百年品牌｜餐饮出海｜品牌定位｜本地化｜长期主义｜华人企业家

内容简介

张超毅（新国大EMBA第33班学员，Meile Investment LLC CEO）长期生活于多个国家：90年代到新加坡求学，辗转中国、温哥华、多伦多，再到洛杉矶；他深耕美国酒店投资与运营，以运营驱动利润、利润决定估值的地产逻辑打造重资产模式；同时布局餐饮赛道，接手百年非遗品牌。这期播客，他分享了跨文化管理的真实难点，也给出全球化经营的底层建议：空杯心态、做本地大市场、团队本土化、组织去“总部主义”，以及华人企业家在海外如何建立长期信任与社会责任。

内容亮点

全球化生涯：长期跨中美新三地经营，呈现全球华人企业家真实工作状态

酒店投资公式：区位 × 抗风险 + 回报率 + 增值空间，以运营提升利润与资产估值

跨文化管理准则：遵循加州劳工法，以正向激励与行动计划管理团队

百年品牌焕新：运营 136 年「窝窝店」，以品质快餐定位推进规模化与国际化

务实出海逻辑：深耕本地调研、微调呈现保留核心风味，实现真本地化

时间轴

00:00:00–00:03:07｜全球生活轨迹与身份背景

00:03:07–00:13:35｜美国酒店投资逻辑与回报测算

00:13:35–00:26:11｜海外跨文化管理与劳工法风险

00:26:11–00:35:32｜从地产到餐饮：接手百年品牌的转折点

00:35:32–00:51:40｜窝窝店的定位与出海方法

00:51:40–00:56:33｜长期主义与给出海企业家的建议

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校友介绍：

陈磊：新国大EMBA第27班校友｜联想集团首席信用官（新加坡）

刘侠：新国大EMBA第33班在籍学员｜Aspine Health Group 创始人&董事长

关键词：

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜全球视野｜出海全球化｜终身学习｜国际课程｜校友分享

内容简介：

本期直播由招生老师汪欣主持，对话27班校友陈磊（联想集团首席信用官（新加坡））与33班在籍学员刘侠（Aspine Health Group 创始人&董事长）。两位嘉宾从科技与医疗双视角，分享了回归课堂的契机、企业全球化中的真实挑战与认知升级。直播同时介绍了课程体系、海外学段、终身学习机制及最新招生政策，展现一个为华人企业家量身打造的全球化学习平台。

内容亮点：

·双行业实战对照：联想高管与医疗创始人双视角对比出海经验，直面地缘政治、本土化与成本挑战

·全球课堂沉浸体验：斯坦福AI课堂、CES科技展、日本百年企业等海外学段深度分享

·课程体系全方位解读：系统展示核心课程框架与2026年新增跨学院AI选修课

·终身学习与校友传承：毕业后可回校选课刷新认知，校友社群持续赋能职业与家庭成长

音频时间轴：

00:00:00-00:07:58 开场与回归课堂的契机

00:07:58-00:16:27 企业家焦虑清单：认知焦虑、地缘政治、科技迭代

00:16:27-00:34:40 新加坡价值与国大介绍

00:34:40-00:42:49 国际师资与课堂案例分享

00:42:49-00:56:07 全球化实战对话：出海环境变迁与本土化转型

00:56:07-01:28:27 课程体系与海外学段精华

01:28:27-01:44:17 终身学习、校友社群与招生概览

01:44:17-02:05:33 申请建议与结语寄语

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关键词

北美餐饮｜餐饮SaaS｜POS系统｜支付收单｜外卖自建站｜创业融资｜MIT Demo Day｜组织管理｜疫情危机｜AI赋能｜后厨自动化｜连锁化｜美国市场

内容简介

本期播客邀请新国大EMBA第33班学员，MenuSifu米聚互联网科技创始人/董事长，深耕北美餐饮科技十余年的创业者王强，分享他为何选择餐饮 SaaS 这一细分赛道、如何在哥大组建早期团队、在 MIT Demo Day 抓住融资机会，以及如何通过 SaaS、支付、外卖自建站等业务逐步构建护城河展开。同时，他也结合多年一线经验，分享对美国餐饮市场的判断，以及在疫情与多次现金流压力下，如何通过组织文化与长期主义带领团队走到今天。

内容亮点

1.两次创业的“拐点逻辑”：从赚钱生意到使命驱动的长期赛道选择

2.MIT Demo Day 逆袭融资：用两分钟建立记忆点的实战细节

3.护城河怎么做出来：SaaS × 支付 × 交易平台，叠加 11 年口碑与用户信任

4.AI/自动化趋势判断：后厨机器人与效率工具如何改变用工与连锁化能力

时间轴

00:00:00–00:04:06｜从技术到餐饮：赴美与第一段创业积累

00:04:06–00:08:34｜拐点与决心：决定用系统与数据服务北美餐饮

00:08:34–00:11:17｜从 0 到 1：哥大找团队、产品落地与商业原则

00:11:17–00:17:56｜关键转折：MIT Demo Day 两分钟与天使投资

00:17:56–00:22:12｜商业模式与护城河：SaaS × 支付 × 全链条布局

00:22:12–00:38:43｜AI 与自动化：下一阶段的效率革命，并基于趋势布局产业链与基金

00:38:43–00:52:44｜组织与危机：疫情时期的团队凝聚与现金流生死局，靠外卖增长线扛过最难时刻

00:52:44–01:03:34｜美国市场观察与未来愿景：长期主义、上市与全球扩张

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校友介绍：

杜美仪：

新国大EMBA第29班校友｜瑞士盈丰银行股份有限公司（新加坡分行）高级董事总经理

程亮：

新国大EMBA第33班在籍学员｜鹤禧私募基金管理有限公司创始合伙人/投资总监

关键词：

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜全球视野｜出海全球化｜终身学习｜国际课程｜校友分享

内容简介：

本期直播新国大EMBA招生老师陆美西对谈优秀校友杜美仪女士和在籍学员程亮先生，围绕企业家全球化困惑、认知焦虑、职业瓶颈突破等核心问题展开深度分享，通过学习实现思维重构与个人进化。同时，招生老师全面介绍了课程体系、国际师资、全球课堂以及多元、真实而紧密的校友社群，展现一个为华人企业家量身打造、通往世界的学习平台。

内容亮点：

·真实校友视角：解锁资产管理与投资领域从业者的全球化学习实践

·直面企业家焦虑：决策困境、认知瓶颈与系统性升级需求

·沉浸式海外体验：牛津、斯坦福、伯克利等全球名校学段的真实感悟

·高价值校友社群：覆盖 32 国、汇聚各行业领军人物的全球华人企业家圈层

·硬核申请干货：项目录取核心标准与 2026 级奖学金申请攻略

时间轴：

00:00:00–00:09:44企业家重返校园：破解全球化困惑，突破职业与认知瓶颈

00:09:44–00:19:13选择新国大的理由：新加坡地缘优势 + 亚洲顶尖学府的学术与资源实力

00:19:13–00:22:42课程核心架构：两年学制模块化设计，中文授课搭建全球化认知底座

00:22:42–00:32:28顶尖师资力量：融汇东西方的教授团队，前沿实用的课程内容与教学体验

00:32:28–01:02:13全球游学体验：牛津历史传承、斯坦福科技创新、伯克利科技责任的多维感悟

01:02:13–01:15:08全球市场验证：印尼新兴市场、日本匠人文化与 CES 前沿科技的实地洞察

01:15:08–01:28:46顶级校友生态：覆盖32国的2500名校友，多元融合的同学群体与丰富校友活动

01:28:46–01:31:32核心学习收获：认知体系重构、全球视野拓展与终身同行的同窗资源

01:31:32–01:39:01 2026 级申请攻略：明确申请条件、录取标准与奖学金计划，把握3月底面试节点

01:39:01–01:48:01适合人群与精神内核：拥抱变化的出海企业家与高管，打造全球华人企业家精神家园

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校友介绍

申舒萌：

新国大EMBA第31班校友｜Motor Sights 创始人

何川：

新国大EMBA第34班在籍学员｜卓涵远景(上海)科技有限公司创始人兼首席执行官

关键词

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜全球视野｜出海全球化｜终身学习｜国际课程｜校友分享

内容简介

本期直播新国大EMBA招生老师汪欣对谈两位优秀校友申舒萌女士和在籍学员何川先生，围绕认知焦虑、全球视野、系统升级，企业瓶颈期、认知边界受限进行分享，通过学习实现思维重构与个人进化。同时，招生老师全面介绍了课程体系、国际师资、全球课堂以及多元、真实而紧密的校友社群，展现一个为华人企业家量身打造、通往世界的学习平台。

内容亮点

·真实校友视角：坦诚分享读书前后的心态变化与认知升级

·直面企业家焦虑：决策困境、认知瓶颈与系统性升级需求

·全球化视野构建，多维理解世界

·国大中文EMBA的独特价值

·终身学习型社群

时间轴

00:00:00–00:06:45企业家回归课堂：破解认知焦虑

00:06:45–00:16:23选择新加坡与国大的理由：国际化枢纽及亚洲顶级商学院生态

00:16:24–00:27:04课堂特色：真实案例与洞察底层逻辑

00:27:04–00:36:42全球思维中文授课，心态转变——从焦虑到平和与自我重塑

00:36:42–00:49:40课程核心：核心课+全球模块（牛津/斯坦福等）

00:49:40–00:58:23海外重点：印尼增长市场与CES前沿科技课堂

00:58:23–01:00:25全球交换浸濡：长期主义与跨文化协作训练

01:00:25–01:09:45终身学习机制与同学画像

01:09:45–01:20:23社群文化与思想影响力：将校友经验转化为全球行动指南

01:20:23–01:33:44核心收获：全球判断力与认知重构；录取看重全球布局、成长潜力、学习能力

01:33:44–01:45:05适合人群：非寻求标准答案者，需具备生命力与重组能力

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关键词

跨文化管理｜硅谷创业｜Web3｜金融基础设施｜合规文化｜MiCA｜新加坡监管（MAS）｜机构业务｜全球化｜北美市场｜团队与护城河

内容简介

本期播客对话新国大EMBA第33班学员，Legend Trading首席执行官陈浩。他分享了自己从技术背景出发、跨越互联网与硅谷职场、再进入Web3金融基础设施并持续创业的路径。节目重点讨论三件事：跨文化团队怎么管、合规为什么会变成公司长期护城河、以及企业进入北美市场时最容易踩的坑与更可行的落地策略。

内容亮点

1.从技术理想主义者到全球化创业者：一条贯穿20年的职业进化路径

2.中美团队怎么管？ 一句话讲透：美国靠授权，亚洲靠执行

3.为什么不做散户，先做机构？ 创业第一步的关键判断

4.合规不是成本，而是护城河：金融科技公司能走多远，早就写在第一天

5.北美市场避坑指南：律所、团队、放权，少一个都会翻车

时间轴

00:00:00 – 00:04:57｜个人经历与到美国创业的契机：从求学到职业转向、移民美国、管理海外团队

00:04:57 – 00:12:18｜跨文化管理方法：不同文化下的激励方式、共通的管理底层原则

00:12:18 – 00:17:57｜进入加密行业与创业：技术判断、从交易所到创业、机构业务逻辑

00:17:57 – 00:23:45｜行业定位与监管：作为连接传统金融与加密的“桥梁”，MiCA与新加坡监管观察

00:23:45 – 00:42:04｜创业难点与护城河：找真实需求、扩张决策、合规文化如何形成信任与品牌

00:42:04 – 00:55:06｜全球化与北美落地建议

00:55:06 – 01:01:14｜国际化能力与招人：品牌口碑、网络建设、看人标准

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关键词

AI｜提示词工程｜Prompt Engineering｜语言模型｜音乐生成｜产品商业化｜C端增长｜Agent｜人才结构｜AI 基金｜孵化器｜全球化｜新加坡｜商学院｜语言即生产力｜

内容简介

本期播客对话43 Prompts创始人兼CEO、六间房视频集团创始人、新国大EMBA校友刘岩。他分享了在AI创业中的关键转向：从“必须自研模型”的执念，转到以提示词工程为核心的应用实践。他用音乐模型的真实商业化挫折，解释为什么“模型不差、却没人用”，并提出“语言就是生产力”“万物皆提示词”的观点。最后他也谈到如何更深参与AI重构世界的进程，并给出对创业者的提醒。

内容亮点

1.创业策略的“叙事变化”：从押注模型→转向提示词与应用层，原因来自真实市场反馈。

2.跨语言/跨文化的产品观：同一产品需要多版本本地化；AI让产品适合全球化。

3.五块业务版图：自研产品高速迭代、孵化创业者、AI基金投决、企业咨询、训练营培养人才。

4.给创业者的提醒：过去靠速度，现在更需要知识结构、视角和高度。

时间轴

00:00:00–00:01:54 从“自研模型执念”讲起：为何两年前更偏向做模型

00:01:54–00:04:28 音乐模型投入两年：质量不差却难拿下中文C端

00:04:28–00:06:33 关键洞察：提示词决定输出；“提示词被市场低估”

00:06:33–00:11:43 提示词工程师 vs 算法工程师；“更懂模型的是优秀使用者”

00:11:43–00:15:35 战略落地：转向提示词工程，应用矩阵（传记/音乐等）快速推出

00:15:35–00:23:20 五大业务单元：自研、孵化、AI基金、咨询、训练营

00:23:20–00:39:07 万物皆提示词、语言即生产力、提示词是“表达科学”

00:39:07–00:52:23 创业者建议：AI时代要有视角与高度；全球化本地化；“做产品更像做艺术品”

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关键词

独立站｜SaaS｜跨境电商｜北美市场｜本土化信任｜口碑案例｜支付｜复购营销｜AI Agent

内容简介

本期播客对话Shoplazza（店匠）创始人/CEO、新国大EMBA校友李俊峰。从百度国际化到创业，他讲述Shoplazza如何在独立站赛道中找到位置：用更懂卖家的产品与服务，解决支付和营销两大难题。北美市场的胜负手不只是语言，而是“信任、服务与案例”，AI则成为提升效率与开辟细分增长的新引擎。

内容亮点

1.从百度出海到独立站创业，李俊峰选择了一条更可控的SaaS路径。

2.疫情只是放大器，核心是企业在爆发前是否已经把产品做好。

3.面对巨头，Shoplazza没有硬拼功能深度，而是专注解决中小卖家最现实的支付与运营难题。

4.北美市场的核心优势不只是消费力，而是消费者愿意为体验、效率和信任买单。

5.AI的真正价值，在于把原本只有大团队才能完成的复杂运营，变成普通卖家也能用的能力。

时间轴

00:00:00 - 00:02:57｜李俊峰凭借流量与广告变现经验进入跨境电商相关创业。

00:02:57 - 00:04:38｜在卖家、平台和服务三种路径中，最终选择SaaS作为切入点。

00:04:38 - 00:06:50｜疫情推动需求爆发，前期高强度研发成功承接住增长红利。

00:06:50 - 00:07:57｜选择专注中小卖家而非大型品牌客户。

00:07:57 - 00:13:00｜专注支付和营销两大痛点，用“产品+服务”降低卖家运营门槛。

00:13:00 - 00:15:00｜北美洞察：可支配收入高、消费与支付意愿强。

00:15:00 - 00:18:43｜本土化关键是通过服务体验和案例建立信任。

00:18:43 - 00:23:43｜客户案例：整合系统，摆脱多服务商协作低效的问题。

00:23:43 - 00:29:40｜创业挑战，迫使团队持续思考客群、功能与服务的差异化。

00:29:40 - 00:35:12｜AI被用于客服、内容和运营自动化，同时平台能力以接口形式向生态开放。

00:35:12 - 00:42:07｜刺绣定制业务通过AI生成预览效果，形成新增长点。

00:42:07 - 00:46:26｜独立站不是泡沫，而是与平台和线下并存的多元化销售渠道之一。

00:46:26 - 00:50:16｜关税增加不确定性，但消费者最终仍以价格和需求“用脚投票”。

00:50:16 - 00:58:03｜出海建议

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关键词：

经济分化｜美国“例外论”｜通胀回潮｜弱美元交易｜美联储两难｜劳动参与率｜AI泡沫｜全球化重构｜供应链重组｜供给瓶颈｜双零时代｜财政撕裂｜宿醉效应｜Y型分化

内容简介：

2025年，全球政治经济风起云涌：全球化并未终结，却被重新书写；经济民族主义重现，关税从偶发政策变为国家战略的长期工具；供应链重组进入深水区；地缘政治、科技竞争与产业安全交织重塑世界秩序。

在这样的结构性变革中，哪些是噪音？哪些是趋势？我们如何在转折点上识别机会、重构战略、制定未来的行动路线？

内容亮点：

在本期“师说新语”大师讲堂中，经济学者、新加坡国立大学商学院策略与政策系教务长讲席教授、EMBA学术主任傅强教授，将以独到的视角和深厚的学术底蕴，带您抽丝剥茧、层层解析：

1、2025年全球主要经济体复盘：结构性力量如何重塑世界？

2、2026年全球经济展望：如何在复杂的全球局势中找到新的增长动力？

3、政治经济治理的历史变迁：大国博弈中的治理范式如何影响全球经济格局？

4、企业家如何在新全球化中重构布局？

时间轴：

00:00:00–00:10:07 开场：同学分享与讲师介绍

00:10:08–01:54:11 大师讲堂｜傅强教授：2026年全球宏观经济展望
00:10:08–00:10:27 今年为什么是“最难的一次”宏观展望？
00:10:28–00:13:37 美国数据“断档”：分析怎么做？US Exceptionalism 还能不能持续？
00:13:38–00:15:36 消费引擎熄火了吗？美国个人支出与通胀
00:15:37–00:19:49 非农就业真的“惨不忍睹”吗？劳动力市场的真相
00:19:50–00:28:31 美国劳动力市场：冷却，还是“供给瓶颈下的紧张”？
00:28:32–00:34:24 工资、消费与“AI 泡沫”：美国过热还是见顶？
00:34:25–00:45:05 债务周期视角：为什么这次加息没引爆危机？
00:45:06–00:49:00 AI 投资、服务器短缺与美国资本支出的复苏
00:49:01–00:58:34 房地产、生活成本危机与“弱美元交易”的三重误判
00:58:35–00:59:20 美联储的两难：降息预期会怎么反转？
00:59:21–01:05:34 欧洲与“德国病夫”：三根支柱塌了
01:05:35–01:13:34 德国财政大转向：再武装、基建和欧洲工业的机会/风险
01:13:35–01:18:09 枪炮还是黄油：法、西、意在财政高压下的抉择
01:18:10–01:27:16 日本走出“双零时代”：高通胀下的消费困局
01:27:17–01:33:13 日本企业“坐在现金山上”：资本支出与股市机会
01:33:14–01:36:32 越南的“宿醉效应”：抢出口之后的回调
01:36:33–01:37:45 马来西亚：芯片“瑞士”和数据中心新星
01:37:46–01:49:45 印尼：通胀偏低背后的压力，与资源禀赋带来的长期机会
01:49:46–01:54:11 巴西、供应链重组与 2026 关键词“Y 型分化”
01:54:12–02:24:20 Q&A｜傅强教授解答热点问题

02:24:21-02:53:52课程介绍｜向静老师：新加坡国立大学EMBA课程介绍

文字版干货总结：

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教授观点：傅强教授：2026年全球经济展望与分化格局，当全球不再同频（完整版）

本期直播回放：

wgkac.xetlk.com

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关键词

大观资本｜硅谷｜出海｜AI 大模型｜零售数字化｜短剧经济｜内容创意产业｜华人创业者｜投资逻辑｜生态建设｜品牌本土化｜强者思维｜韧性｜北美市场｜跨文化管理

内容简介

本期播客对话大观资本（Starting Gate）创始合伙人、新国大EMBA第29班校友韦海军。他从亲历者视角，回顾了 ChatGPT 引爆后的两年里，硅谷与北美创投生态如何重塑：AI 成为主旋律，内容创意产业与短剧经济井喷，零售数字化在美国加速落地。作为长期陪伴创业者的投资人，他总结“强者思维”与“韧性”是穿越周期的底层力量：在最艰难时刻仍能多迈一步。节目后段，韦海军分享其投资方法论、典型项目选择逻辑，以及投资人与创业者如何“双向奔赴”。

内容亮点

●AI时代，华人出海的三大机遇赛道

●“从拥抱到开创”：品牌出海的生态三部曲

●投资“节点型公司”：以小撬大的出海投资策略

●识别创始人：韧性比聪明更重要，愿力比能力更稀缺

●强者思维：全球化创业者的终极心法

时间轴

00:00:00–00:01:19开场：AI时代下的华人出海新机遇

00:01:19–00:05:00内容创意产业的全球井喷

00:05:00–00:10:36中国零售数字化的全球复制

00:10:36–00:14:15三类出海企业面临的新挑战

00:14:15–00:18:22品牌本土化的关键：拥抱生态、助力生态、开创生态

00:18:22–00:20:22大观资本的投资聚焦：专注出海，助力企业全球成长

00:20:22–00:28:04投资案例解读：如何选择“节点型”公司？

00:28:04–00:32:07在硅谷看AI：解码华人创业者的全球“愿力”密码

00:32:07–00:35:22成功创始人的两大特质：韧性与全球化格局

00:35:22–00:38:16给投资同行的建议：立足本土、合规经营

00:38:16–00:41:30给新出海创业者的忠告：基于业务形态出海，升级认知模型

00:41:30–00:49:16创业者与投资人的关系：从“锦上添花”到“雪中送炭”

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关键词

AI｜多产品矩阵｜Castbox｜音频平台｜创业心态｜复利思维｜全球化｜北美市场｜团队管理｜创始人模式｜企业文化｜信任授权｜自我反思｜心理成长｜好奇心驱动｜文娱｜人机交互｜虚拟世界

内容简介

本期播客对话Guru Network 创始人&CEO、新国大EMBA校友王小雨。她从创立音频应用Castbox开始，回顾了公司在Spotify、Google等巨头竞争下，如何从执着于打造单一平台，转向发展多产品矩阵的生存与发展之路。作为创始人，她坦诚分享了自身在战略、管理与心态上的成长与反思：如何在不舒适区中保持前进，并平衡效率与授权。节目后半段，她深入分享了如何将AI深度融入工作与生活，将其用作“个人操作系统”来驱动决策、学习与创造，让80%的流程实现人机协同。此外，她也探讨了关于业务复利、全球化小而精的团队理念、人生取舍与心理成熟等话题，展现了一位持续进化、在不确定性中构建内在秩序的全球企业家形象。

内容亮点

●从 Castbox 到多产品矩阵：如何在巨头围攻中活下来

●放下“独角兽执念”：公司做不到百亿美金，也值得好好做

●创始人的自我反思与管理升级：跳出舒适区，鼓励团队勇于试错

●AI 作为“个人操作系统”：从工作协同到决策支持的系统化生存

●践行复利思维：打造全球化与小而精团队，用AI放大人效

时间轴

00:00:00–00:02:40 AI驱动内部生产力变革

00:02:40–00:10:55战略转型，从单一产品到多矩阵求生

00:10:55–00:19:44 心态重塑：创业价值与走出舒适区

00:19:44–00:30:21 全球管理实践与“一号位”担当

00:30:21–00:37:01 个人AI学习：从落后到构建认知框架

00:37:01–00:43:08 组织AI赋能：营造好奇心驱动的学习文化

00:43:08–00:49:49 全球化、小而精与人才布局逻辑

00:49:49–00:54:15 AI作为“个人操作系统”：深度协同工作与生活

00:54:15–01:08:55哲学思考：AI、自由意志与更高维智慧

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关键词

智能悬架｜传感器｜轻量化｜全球化｜并购 DILL｜本地化｜跨文化管理｜ESG｜长期主义｜华人企业家｜保隆 ｜智能制造

内容简介

张祖秋（新国大EMBA第14班校友 上海保隆汽车科技股份有限公司联合创始人兼董事长及总裁）讲述从1997年起步于上海松江、以“气门嘴”切入的创业故事，如何在二十余年里抓住汽车“智能化＋轻量化”的结构性机会，构建智能悬架与传感器双引擎，成为多品类全球前三的隐形冠军。他回顾2005年收购北美百年品牌 DILL 的策略与整合细节，分享在关税战与产业链南迁背景下，东南亚与美国本地制造的权衡与落地。同时，他拆解欧、美、本土团队的跨文化管理方法、ESG合规实践，以及“从中国制造走向中国品牌”的思考。最后，他以“行胜于言、融入本地”为关键建议，谈及企业的十年愿景——成为“值得尊重的汽车科技企业”，让更多人受益于汽车科技发展。

内容亮点

●从“气门嘴”到智能悬架与传感器，保隆科技如何成长为全球汽车零部件的隐形冠军？

●收购美国百年品牌 DILL的关键时刻与整合经验。

●面对关税战与产业链重组，如何实现北美与东南亚的本地化布局？

●用信任与本地管理层搭建跨文化团队。

●一位华人企业家的长期主义与品牌升级之路。

时间轴

00:00:00–00:03:30 创业初衷：24岁起步，从国企走出创业之路

00:03:30–00:08:20 早期挑战与转折：无融资、无出口权的白手起家

00:08:20–00:12:40 产品与业务布局：智能化、轻量化两大战略方向

00:12:40–00:19:20 收购 DILL 案例：并购动因、整合策略与盈利转折

00:19:20–00:24:30 与全球主机厂合作：如何赢得福特与通用的信任

00:24:30–00:30:08 关税战与北美布局：东南亚与美国制造的再平衡

00:30:08–00:34:48 美国市场的智能化分化与机会

00:34:48–00:37:45 绿色制造与ESG：绿电、碳足迹与可持续战略

00:37:45–00:49:32跨文化管理：本地化与核心价值观“负责·上进·分享”

00:49:32–00:59:05 品牌升级：从制造走向全球品牌

00:59:05–01:14:00 给华人企业家的出海建议：行胜于言，融入本地

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嘉宾介绍

Qiang Fu 傅强（主持嘉宾）

教务长讲席教授

NUS EMBA学术主任

Herman Zhou 周航

Inner Capital创始人

易到创始人

Larry Li

Amino Capital创始合伙人

Bihong Qin 秦碧鸿

ATM Capital创始合伙人

NUS EMBA校友

Tim Xiong

Pagoda Tree Partners风险合伙人

Grace Zhang

XAINOODLES创始人

单集详情

关键词

硅谷早期投资｜真实需求与数据｜泡沫与土壤｜团队互补｜多样性｜加速器 2.0｜AI基础设施｜AI+行业落地｜东南亚｜新兴市场｜本地化｜长期主义｜品牌｜客户联想｜资本与品牌张力｜自动化餐饮设备｜结构性机会

内容简介

Panel 3 聚焦“华人创业者的 Playbook”。嘉宾从投资、加速、品牌与出海实操出发，强调：泡沫是养分，判断回归“是否有用与可验证数据”；加速器要提供客户与行业数据；创业者需明确动机与洞察，避免“爱好型创业”。出海应敬畏市场、长期主义和本地化执行；品牌从客户联想出发，长期使命优先。华人团队以多样性与互补模型突破边界。

内容亮点

● 泡沫≠坏事：泡沫吸引资本与人才、肥沃土壤，反而让少数卓越公司“疯长”；判断标准回到“是否有用、是否有真实数据”

● 可投性框架：硅谷早期投资更看“真实用户/收入/团队互补度/跨文化能力”，深科只是“标配”而非加分项

● 加速器的角色升级：从“融资本+导师”进化为“客户/行业数据/平台资源”的连接器；种子期也要给出早期 traction 与 PMF 迹象

● 创业者自我选择：先回答“为什么做”与“在哪个窄领域有独到洞察”；在包容失败的硅谷，清醒避免“创业爱好者心态”

● 出海打法：路径不止一种（美国/东南亚/新兴市场）；敬畏市场、一地一策、长期主义构建本地化与长效优势

● 品牌即联想：从“自我定义”到“客户定义”，资本建议与品牌主张冲突时，以长期使命/差异化优先

● 华人团队通关：优势（聪明、勤奋、学习力）+短板（语言语境/单一同质团队）；通过互补合伙人、多样性文化放大边界

时间线

00:00:00 - 00:04:03 主题引入：聚焦华人创业与投资经验分享

00:04:03 - 00:09:30 嘉宾自介：分享创业与投资经历，聚焦中美与东南亚创新生态

00:09:30 - 00:15:37 Larry Li：强调数据与执行力胜于概念，泡沫反而孕育优秀企业与投资机会

00:15:37 - 00:19:21 秦碧鸿：东南亚凭借人口与数字化红利，正迎AI产业落地潮，AI+行业应用将成下一轮增长引擎

00:19:21 - 00:24:55 周航：硅谷创业者智力密度高、环境包容，失败无惩罚；真正关键在于初心与洞察，知为何创，而非创何事

00:24:55 - 00:33:12 Tim Xiong：AI时代加速器升级为桥梁，连接资本、数据与客户，助创业者快速验证市场抢占先机

00:33:12 - 00:40:20 Grace Zhang：利用AI降低创业门槛，将中国制造和商业模式转移海外，实现降本增效和结构性机会

00:40:20 - 00:46:00 华人创业者可分三类；他们各自背景不同，但都面临全球化机会与本地化挑战

00:46:00 - 00:51:03 Larry Li：找不同背景、技能互补的人合作，比扎堆同源更易创新成功

00:51:03 - 00:56:43 Tim Xiong：华人创业者技术与教育优势明显，但需适应AI时代商业模式变化，避免路径依赖

00:56:43 - 00:59:56 秦碧鸿：华人企业出海需敬畏市场，重视本地化与灵活调整，建立长期国际化能力与团队

00:59:56 - 01:04:44 Grace Zhang：品牌是客户联想的总和，创始人需平衡长期使命与短期资本，同时团队多样性与互补性关键

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嘉宾介绍

Lily Cao 曹琪（主持嘉宾）

Granite Asia合伙人

NUS EMBA校友

Nathan Xu

Plaud Inc. 联合创始人兼CEO

Echo Cheng

Brightway Future Capital创始合伙人

Yuan Li 李远

北醒机器人创始人

Lilly Lau 刘恩培

树米科技创始人兼首席执行官

Jimmy Huang 黄俊强

Tungee联合创始人兼国际事业部负责人

单集详情

关键词

Physical AI｜可穿戴｜对话即智能｜实时/非实时转写｜Agent 化设计｜eSIM/eUICC｜找客-触达-转化｜现金流｜自动驾驶｜FSD｜估值锚｜产业教育｜华人创业者｜全球化与本地化｜供应链优势

内容简介

Panel 2聚焦AI底层与硬科技的真实落地：从可穿戴记录、向量化认知到eSIM连接，把能力分发到设备与行业现场；从大客户共创到标准化与行业版，围绕“找客—触达—转化”的业务闭环；在车规级长周期中，以现金流和士气管理穿越生死线。资本端则将“泡沫”转化为产业级教育与Physical AI元年，为全球化与本地化提供新范式。

内容亮点

● 硬科技×AI底座：算力/芯片/连接/基础设施协同——把“屏幕里的AI”搬到物理世界（Physical AI）

● 产品第一性原理：P系列从“非实时转写”到“可穿戴”押注场景，而非炫技；对话=智能的采集、总结与行动化

● 连接即能力分发：eSIM/蜂窝物联把SaaS与Agent能力“平权”到全球IoT终端，出厂即接入、即用、即商业化

● 行业化落地与取舍：ToB从大客户共创→标准化→行业版，围绕真实作业流（找客、触达、成交）而非“技术流程”

● 生死线管理：车规级长周期下的现金流与士气管理——尊重客观验证路径，先卖“够用”产品活下来，再立大项目

● 资本视角：OpenAI等“估值锚”既是泡沫也是“国民级教育”与产业加速器，Physical AI被点燃

● 出海与本地化：中国供应链+全球GTM，行业信号差异（制造/软件）决定数据与增长方法论

时间轴

00:00:00 - 00:02:29 主持嘉宾谈硅谷变化与“AI 出题”的面试式开场，聚焦“产品、技术、在美创业实操”

00:02:29 - 00:06:02 Nathan Xu分享“对话即智能”及AI驱动组织的未来方向

00:06:02 - 00:12:48 Echo Cheng：个人与基金发展轨迹；2019-2025的策略演进与华人创业者占比上升

00:12:48 - 00:16:10 李远：激光雷达十年起伏；标准、行业切换与产品谱系演进

00:16:10 - 00:23:27 Lilly Lau：从eSIM/eUICC出货到“连接即服务”，把SaaS策略下沉到IoT终端

00:23:27 - 00:28:51 黄俊强：ToB 增长闭环；从找客→触达→CRM 的产品化与行业版路径；从“为人设计”转为“为 AI/Agent 设计”

00:28:51 - 00:37:07 Nathan Xu：坚持第一性原理决策，聚焦非实时转写与可穿戴设备创新

00:37:07 - 00:43:52 从大客户定制转向用户场景标准化，探索中美To B差异化产品路径

00:43:52 - 00:49:33 李远：在“账上为负/客户倒闭”等极端情况下，尊重客观验证路径，先卖“够用”产品换现金流与洞察，再立新产品

00:49:33 - 00:52:44 Lilly Lau：价格战应对——创始人亲服Alpha客户，树立口碑锚定价；大客户背书带动行业渗透

00:52:44 - 01:02:36 Echo Cheng：泡沫的好处=全社会教育与动员；美国行业客户被唤醒，工作强度“全体 996 化”

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嘉宾介绍

Richard Xu（主持嘉宾）

Starting Gate Fund北美合伙人

出海同学会主理人

Yan Liu 刘岩

43 Prompts创始人兼CEO

六间房视频集团创始人

NUS EMBA校友

Charles Xie

Zilliz公司创始人兼首席执行官

Arvin Sun 孙邻家

Traini创始人兼CEO

Jisong Liu 刘吉松

BeFreed创始人兼CEO

Grace Yao

ARTLAS创始人兼首席执行官

单集详情

关键词

AI原生｜向量数据库｜开源生态｜轻学习｜PMF｜留存与付费｜Building in public｜全球化与本地化｜数字传记｜数字生命｜艺术科技｜博物馆数字化｜算力×数据×模型｜产品取舍｜信噪比

内容简介

本期硅谷论坛Panel 1，嘉宾从AI原生视角拆解“快与深”的创业抉择：消费级“轻学习”如何跑通留存与付费，向量数据库怎样凭开源赢得开发者，艺术科技用AI拉近大众与博物馆的距离。讨论贯穿需求发现、产品取舍、全球化、本地化与长期壁垒，给正在AI时代创业与转型的你一套可执行的Playbook。

内容亮点

● AI原生 vs 传统思维：从应用到组织架构，用“AI-native”方式重构产品与团队协作（Vibe-coding、数据+算力+模型的第一性原理）

● 从兴趣到使命：以个人热爱切入，做出“数字传记/数字生命”等有价值观与记忆的产品，驱动长期创新

● B2B基建故事：向量数据库7年迭代，从GPU DB转向向量检索与开源生态，占领开发者心智

● 消费级内容交付：把“轻学习”做深做透，验证留存/付费→找到PMF；控制“信噪比”与取舍

● 全球化与本地化：同题不同解——美国可“Building in public”，中国需警惕被大厂迅速复制；出海要因地制宜

时间轴

00:00:00 - 00:01:14 主题引入&主持串场：AI创业“快落地 vs 深扩张”

00:01:14 - 00:07:53 嘉宾自介：直播、AI应用、数据基础设施、艺术科技等多赛道

00:07:53 - 00:09:14 需求如何被发现：从“旧时代出海”到“AI时代新需求”

00:09:14 - 00:14:45 AI时代的原生之问：Arvin Sun谈AI-Native公司、宠物共情应用三阶段迭代

00:14:45 - 00:19:07 轻学习产品：刘吉松谈验证需求→留存→付费的路径与“信噪比”取舍

00:19:07 - 00:25:42 艺术×AI：Grace Yao从线上展到线下5,000+参观，论“可达性”与分发

00:25:42 - 00:32:46 兴趣→使命：从直播到“数字传记/数字生命”，价值观与记忆的复现

00:32:46 - 00:40:50 B2B基建：Charles Xie谈向量数据库的七年路与开源策略

00:40:50 - 00:47:44 落地挑战：开源收集需求、原生应用如何收敛场景、聚焦1,000位“死忠”

00:47:44 - 00:52:12 市场对比：美国“Building in public”与中国快复制风险、流量入口博弈

00:52:12 - 01:00:37 Takeaways：

○ 做你“笃信且热爱”的事，组志同道合团队（Grace Yao）

○ 用AI原生重看旧问题，做“非延长线”产品（刘吉松）

○ 做大市场+做本地化，别被“ARR叙事”迷惑，回到真实销售（Arvin Sun）

○ 找到PMF后“深挖壁垒”，没起色就快迭代换向（Charles Xie）

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关键词：

财务思维｜中小企业传承｜收购型创业｜信息不对称｜柠檬市场｜可变利益实体（VIE）

阿里巴巴｜极兔｜苹果税务策略｜会计准则｜商业布局｜资产配置

内容简介：本期“师说新语”大师讲堂，由新国大商学院会计系与金融系左罗教授带领大家走进企业家必备的财务思维。课程将从“收购型创业”切入，解析中小企业接班与传承的挑战，揭示信息不对称与“柠檬市场”的风险，并阐释为何会计是连接陌生人之间交易的语言。左罗教授将结合诺奖理论、巴菲特的投资智慧、阿里巴巴与极兔的VIE结构、苹果的全球避税策略等鲜活案例，带大家理解财务思维如何影响企业布局、资产配置与创新发展。

内容亮点：

1.揭示中小企业传承困境与收购型创业的新机遇。

2.解析信息不对称与“柠檬市场”，掌握科学估值方法。

3.拆解阿里巴巴、极兔、苹果的财务布局与全球扩张。

4.理解财务报表作为商业语言，提升资产配置与战略格局。

5.借鉴巴菲特与特斯拉案例，洞见投资与高管必修的财务思维。

时间轴：

00:00:00 - 以“收购型创业”解决企业传承

00:01:26 - 收购中的核心挑战：信息不对称

00:02:54 - 财务思维的基石：会计语言

00:03:44 - 财务思维对高管的重要性

00:05:09 - 案例一：特斯拉的财务启示

00:07:55 - 案例二：阿里巴巴的VIE结构

00:14:31 - VIE结构的由来与风险

00:20:15 - 案例三：极兔快递的国际化

00:23:20 - 案例四：苹果的税务策略

00:26:19 - 财务思维的终极含义

文字版干货总结：微信搜索公众号【新加坡国立大学EMBA】查看文字版干货总结：

教授观点｜左罗教授：企业家必修的财务思维

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全球企业家专访：与全球企业家展开深度对话聆听他们探索全球市场的一线实战经验与宝贵洞察。

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关键词（Keywords）：

新加坡企业｜人体工学椅｜品牌全球化｜长期主义｜社区融入｜客户服务｜消费品创业｜东南亚产能｜体验式营销｜中西融合｜HINOMI

内容简介：

本期播客邀请到 HINOMI 创始人章则远，分享他如何从工程背景出发，转型打造出一家以人体工学为核心、服务遍及欧美与日本的新加坡品牌。他带领团队从贸易模式走向品牌化运营，以信任与服务赢得NASA、FBI、哈佛法学院等全球客户的青睐。面对不同文化与市场，他坚持长期主义与社区融合，在全球价值链中稳步前行，为品牌全球化打造出独特的温度与韧性。

播客亮点：

一把椅子背后的亲身故事与创业初心

如何从工程师转型为品牌创始人

新加坡作为总部的地缘战略意义

与NASA、FBI等客户的真实合作经历

品牌如何走入社区：巴黎老奶奶的感动故事

为什么选择建设线下体验馆，而不是纯线上投流

如何以温度打动客户，以服务赢得市场

时间轴：

00:00:00 - 00:03:23  创始人自我介绍：从工程师转型到创业者的初心，腰部旧伤引发对人体工学椅的关注

00:03:23 - 00:04:40 品牌名称 HINOMI 的来源与巧合：如何帮助打开日本市场

00:04:40 - 00:06:00 品牌发展阶段：疫情后创立，已进入欧美、日本、新加坡主流消费市场

00:06:00 - 00:07:00 政府与世界 500 强客户案例详解：NASA、FBI、哈佛法学院、新加坡科技集团等

00:07:00 - 00:08:36 为何将总部设在新加坡：双语人才、商业环境、地缘优势全面解读

00:08:36 - 00:12:29 东南亚供应链布局：为何选择马来西亚？如何建立30%海外产能的弹性策略

00:12:29 - 00:15:19 北美与欧洲市场的开拓经验：法国为何反而成为最好做的市场？本地团队的作用

00:15:19 - 00:19:25  走入社区：在巴黎展厅扶植本地年轻设计师，用空间建立品牌认同

00:19:25 - 00:22:28  客户信任机制：从 C 端用户反哺 B 端订单，FBI与政府采购的真实案例

00:22:28 - 00:24:20 为何新加坡企业身份是信任“通行证”？谈区域战略格局下的品牌背景优势

00:24:20 - 00:26:50  品牌全球化策略建议：别只做流量投放，要下沉本地、建立社区连接

00:26:50 - 00:32:59  体验展厅的长期价值：伦敦、巴黎、纽约的300平米旗舰空间在打造什么

00:32:59 - 00:38:50 温情故事：亲自为巴黎老奶奶送椅、为孩子生日送上惊喜——品牌人文关怀

00:38:50 - 00:42:14  未来五年愿景：深耕人体工学椅赛道，不求品类横扩，而求认知纵深

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嘉宾介绍

李彦德教授（主持嘉宾）

新加坡国立大学商学院金融系教授

新国大EMBA学术助理主任

公司金融与数字金融研究专家

杨玉坤

Eco-Resource环保企业集团创始人

绿色环保制造引领者

新国大EMBA第33班校友

谢泽浩

富力地产马来西亚公司董事、副总经理

跨境地产投资专家

新国大EMBA第30班校友

林佳助

林宝控股有限公司总裁

新山中华总商会永久名誉会长

马来西亚拿督威拉

新国大EMBA第31班校友

张仁贵

森松戴乐马来西亚公司董事、总经理

跨境制造业落地实操先锋

新国大EMBA第33班校友

单集详情

关键词

柔新经济特区｜落地审批｜ESG与绿色制造｜政策激励｜本地化运营｜劳动力管理｜合规意识｜跨文化沟通｜长期主义｜MIDA申请｜品牌建设｜社区融入

内容简介

在NUS新全球企业家新山论坛上，一场聚焦柔新经济特区落地与运营实践的圆桌论坛精彩上演。由新国大商学院金融系李彦德教授主持，邀请多位来自地产、环保制造、重工业、商会组织的NUS EMBA校友与企业家，共同探讨企业如何在柔新特区从0到1落地扎根，从选址、审批、人才本土化到政策激励与长期发展，呈现最一线的实操经验与深度反思。这不仅是一堂柔新投资实战课，更是关于全球化、长期主义与文化融合的立体对话。

内容亮点

● 本地化不只是选址，更是生活习惯与文化的融合

● 跨文化管理做对了，外劳效率可媲美中国工厂

● 品牌全球化成功的底层逻辑：合规先行、生态思维、长期主义

时间轴

00:00:00 - 00:02:25    向静老师开场介绍4位圆桌嘉宾背景与企业领域

00:02:25 - 00:07:53    谢泽浩：谈地产选址逻辑、本地需求调研与项目本地化设计

00:07:53 - 00:10:20    张仁贵：制造业选址三维度考量（协同/管理/客户）

00:10:20 - 00:12:02    杨玉坤：为何选择柔佛，资源+ESG+本地可降解材料整合

00:12:02 - 00:14:18    张仁贵：审批难点+三大策略（找本地partner、预留时间、频繁沟通）

00:14:18 - 00:16:21    林佳助：在地沟通、入乡随俗、华人网络与多元文化融合建议

00:16:21 - 00:21:11    杨玉坤：人力挑战与文化融合，“先融入他们”打造多元包容团队

00:21:11 - 00:24:28    员工年会案例：用尊重唤醒外劳归属感与生产力提升

00:24:28 - 00:26:27    张仁贵：钢筋混凝土式管理，逐步推进本地化管理体系

00:26:27 - 00:28:01    林佳助：强调契约精神与政策合规意识

00:28:01 - 00:31:39    谢泽浩：房地产项目如何看待政策激励与合规风险管理

00:31:39 - 00:33:32    张仁贵：中资企业出海的“合规意识”觉醒与建议

00:33:32 - 00:39:17    杨玉坤：从审批到ESG项目整合的信任建立全过程

00:39:17 - 00:41:15    林佳助：如何准备迈达（MIDA）申请与合作建议

00:41:15 - 00:44:44    谢泽浩、林佳助：长期扎根靠产品力与品牌信誉

00:44:44 - 00:46:53    杨玉坤：合规是长期扎根基础，小企业要怀感恩之心行事

00:46:53 - 00:49:47    张仁贵：供应链、本地团队、政商沟通是长期运营三大支柱

00:49:47 - 00:54:20    人力资源专家提问：本土化管理方法准备充分了吗

00:54:20 - 00:55:34    杨玉坤回应：合规管理的意识转变与中资企业的自我觉醒

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校友介绍

林芳燕

新国大EMBA第33班校友

前远见行销部暨领导影响力学院总经理

文化创新与全球视野引领者

台湾知名媒体人

关键词

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜海外游学｜终身学习｜多元文化｜人才发展｜亚洲第一｜全球视野｜出海战略

内容介绍

她是台湾资深媒体人，深耕知识与文化出版二十年；也是一位带着问题走进新国大的“求知者”。从初抵课堂时的激动与荣誉，到与新国大EMBA同学在一次次讨论、博弈与协作中“打破—重塑”的心智跃迁，第33班社会影响力奖学金获得者、优秀同学代表林芳燕，与EMBA市场招生老师陆美西展开一场坦诚对话：如何用体力、能力与心力，完成对自我、事业与人生的再定义。

从“花卷会”的思想激荡，到凌晨赶PPT的并肩作战；从牛津学段在合唱与古堡中习得的“无声领导”、传承之道，到无数次被同侪与师者点亮的瞬间——她逐步找到“全球华人如何与世界相处”的路径，也重新遇见那个更柔韧、更包容、更真实的自己。

这期节目不仅回望一段蜕变心路，也为学弟学妹及2026级准申请者奉上最实用的申请要点与避坑指南。点击收听，一起走进新国大EMBA课堂背后，那些充满挑战与温暖相伴的重塑瞬间。

内容亮点

● 亚洲第一的严谨课堂：教授实时更新案例，连上课前一秒还在修改内容，刷新你对EMBA学术严谨度的认知。

● 牛津学段的沉浸式体验：从教堂里的合唱领导课到古堡传承之道，跨文化学习让领导力变得立体而生动。

● 同学多元，声音真实：来自25个国家、61个行业的同学，每一种观点都能在课堂上被听见和尊重。

● 跨越学习与生活的深度链接：小组作业到凌晨、干货满满的“三三论道”，从同学到终身战友，建立跨文化真诚朋友圈。

● 自我认知的重塑：从开学典礼上的骄傲与激动，到一年后的笃定与坚毅，她用故事诠释何谓真正的蜕变与新生。

时间轴

00:00:00 - 00:02:10Part 1｜开场与嘉宾介绍

主持与来宾背景、节目介绍（两部分：项目介绍＋学员体验）

00:02:10 - 00:06:40Part 2｜为何选择新加坡与NUS

新加坡优势、个人缘起、在台湾口碑故事（跨学历的包容与机会）

00:06:40 - 00:10:30Part 3｜NUS校史与“无墙校园

开放包容的“无围墙”文化，医学院起家→综合研究型大学，QS全球前十、亚洲第一

00:10:30 - 00:12:30Part 4｜排名与商学院“芦苇”寓意

商学院60周年与建筑设计背后的教育理念，商学院院系介绍

00:12:30 - 00:15:10Part 5｜国际师资与跨文化教授团队

00:15:10 - 00:20:10Part 6｜EMBA的起源与NUS定位

全球/亚洲首创脉络；NUS中文EMBA在QS全球EMBA榜的位次与差异化

00:20:10 - 00:23:00Part 7｜学制与学习体验

两年十学段、64学分、集中授课与毕业典礼的高光时刻

00:23:00 - 00:27:00 Part 8｜课程内容

宏观经济/领导力/商业分析的前沿教学与实时迭代

00:27:00 - 00:32:30Part 9｜牛津学段：沉浸式领导力

在教堂以指挥身份上“领导课”、古堡传承观；“环境×内容”的强耦合

00:32:30 - 00:36:00Part 10｜美国学段与全球交换

斯坦福/伯克利体验、10月硅谷论坛预告；耶鲁发起的全球高端管理联盟与MBA交换项目

00:36:00 - 00:48:00Part 11｜同学画像与多元生态

报名与录取数据、行业/地域分布与星座趣谈；班级多元性的价值

00:47:00 - 01:10:10Part 12｜空杯心态与认知重构

小组博弈、实战模拟；同侪互学、谦逊与自我更新的成长曲线

01:10:10 - 01:32:48Part 13｜申请指南、奖学金与避坑

申请条件与遴选三要点、流程全貌、奖学金设置、给学弟妹的建议与收官寄语

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NUS新全球企业家论坛：邀请来自全球的各行业领袖、企业家、风险投资人，围绕经济趋势、商业革新、市场增长、投资策略及出海战略等前沿议题，展开深度探讨与交流分享，助力更多的华人企业家拓展全球市场，实现全球商业抱负。

全球企业家专访：与出海企业家展开深度对话，聆听他们的出海故事和出海经验，为已经出海或者即将出海的华人企业家在瞬息万变的国际环境中指引前进的方向。

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嘉宾介绍

傅强教授（主持嘉宾）

新加坡国立大学商学院策略与政策系教授

新国大EMBA学术主任

全球知名经济学家与博弈论学者

杨木光

新加坡前国会议员

新加坡国立大学商学院客座讲师

NTUC中小企业平台顾问

李廷汉

马来西亚柔佛州政府行政议员

柔佛州投资、商贸、消费人事务及人力资源委员会主席

柔新经济特区推进核心领导者

罗潇

吉利马来西亚汽车高科技谷CEO

东南亚供应链专家

邓素平

德勤马来西亚合伙人

跨境税务规划与合规专家

单集详情

关键词

柔新经济特区｜新加坡+1｜制度红利｜区域协同｜Transfer Pricing｜一站式服务｜制造业政策｜数字基础设施｜互联互通｜清真食品产业｜出海战略｜税收激励｜ESG｜AI算力中心｜低空经济

内容简介

本期圆桌论坛由NUS EMBA学术主任傅强教授主持，聚焦柔新经济特区如何成为“新加坡+1”战略的核心载体。对话嘉宾包括新加坡前国会议员杨木光、柔佛州行政议员李廷汉、吉利高科技谷CEO罗潇、德勤马来西亚合伙人邓素平，围绕制度协同、产业政策、落地挑战与战略定位展开深入讨论。内容结合宏观视角与企业实操，直面“合作不是外包”“制度如何赋能”“特区如何破局”等关键议题，为企业出海东南亚提供实战参考。

内容亮点

● “地理红利”向“制度红利”转型： 柔新合作不只是地理邻近，更是政策层级的深度协同尝试

● 不是园区，是平台： 杨木光指出，新柔不是“园区式开发”，而是跨国制度接口与资源匹配平

● 制造业优先，服务其后： 柔佛先拉就业再建消费，是基于过往失败案例的吸取

● 企业该问三句话： 钱在哪里？资源在哪里？我在哪里？——成为企业判断布局的核心三问

时间轴

00:00:00 – 00:02:59开场介绍与嘉宾亮相，明确圆桌主题：制度协同与“新加坡+1”落地路径

00:02:59 – 00:06:20李廷汉：柔新经济特区不是短期窗口，是从“地理红利”迈向“制度红利”的结构性战略

00:06:20 – 00:10:09杨木光：新加坡资源有限，但制度强大，柔佛是最佳互补对象，“这次合作不再是你给我我给你”

00:10:09 – 00:14:14李廷汉：先制造、后居住，人口与产业双轮驱动，明确重点支持制造业与就业密集产业

00:14:14 – 00:18:57罗霄：吉利在马深耕制造生态，不是“复制工厂”，而是构建适配区域分工的供应链体系

00:18:57 – 00:21:22邓素萍：提醒企业在落地初期就考虑Transfer Pricing与活动划分，否则无法申请税务激励

00:21:22 – 00:25:00深度讨论供应链管理能力、人员调配、资源组织是企业真正挑战，不再是“通关难”或“制度壁垒”

00:25:00 – 00:46:53政策配套详解：产业集群、沙盒机制、一站式服务、11大支持领域及新兴清真经济产业机会

00:46:53 – 00:49:15嘉宾共识总结：与其问“有没有优惠”，不如关注“能不能融入生态”

00:49:15 – 00:59:05观众提问（如数据中心、电力需求、企业身份待遇等），李部长与杨老师补充回应新政策解读

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关键词：

区块链｜Web3｜稳定币｜AI结合｜火币｜ABCED Capital｜节点资本｜去中心化｜投资逻辑｜创业建议｜全球视野｜技术驱动｜链上金融｜行业周期｜长期主义｜东南亚市场｜数字资产｜OG｜Token经济｜VC｜Crypto

内容简介：

本期专访对话区块链行业OG杜均（新国大EMBA第30班校友 Vernal Group董事长）。他从早期联合创办火币，到设立节点资本，再到创立ABCED Capital，他如何穿越牛熊周期，保持对行业的长期信仰？本篇分享了杜均在区块链创业与投资的核心原则，深度剖析了他对行业现状与未来趋势的洞察，以及对Web3与AI融合的新机会的探讨。本期内容对所有关注技术创新与长期价值的听众，都是一场思维的盛宴。

内容亮点：

● 区块链十年：从火币到ABCED Capital，穿越周期的创业与投资心法

● 为什么他坚持“不为短期收益做牺牲”？

● 创业者如何判断项目是否真的“需要区块链”？

● 好资本VS坏资本：长期陪伴的投资人什么样？

● Web3如何“喂养”AI？AI+区块链的真实落地场景解析

● 杜均眼中的下一波“杀手级应用”与长期赛道

● 给下一代区块链创业者的忠告：从发现细节开始

时间轴：

00:00:00 - 00:03:32 从火币走出：为何拒绝快速回报，转向长期陪伴的孵化逻辑

00:03:32 - 00:07:53 从互联网到区块链：早期比特币创业与火币成立背后的契机

00:07:53 - 00:15:58 从交易平台到投资机构：从火币到ABCED Capital的初心与演变

00:15:58 - 00:21:26 如何与LP建立共识？什么样的钱才能支持真正的创新？

00:21:26 - 00:30:30 杜均看Web3：基础设施、技术驱动与应用层的真实困境

00:30:30 - 00:37:00 稳定币、门票防伪与链上金融：区块链的现实应用在哪里？

00:37:00 - 00:44:49 Web3 + AI：浏览器、数据协作与新组织方式的探索

00:44:49 - 00:49:40 如何看待区块链下一周期？大势、估值逻辑与定价体系

00:49:40 - 00:52:45 创业建议：发现真实需求、选对伙伴、坚持长期主义

00:52:45 - 00:57:53 行业告白：为什么值得为信仰坚持20年？

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嘉宾介绍

李廷汉

马来西亚柔佛州政府行政议员

柔佛州投资、商贸、消费人事务及人力资源委员会主席

柔新经济特区推进核心领导者

单集详情

关键词

柔新经济特区｜东南亚供应链｜“新加坡+1”战略｜RTS跨境地铁｜数据中心枢纽｜清洁能源｜投资签证政策 (Invest Pass / Nomad Pass)｜制造业税务优惠｜一站式服务中心 (MSTJ)｜ESG转型｜数字经济｜产业链重组｜区域互联互通｜ASEAN区域经济

内容简介

在这场主题为《柔新经济特区：东南亚供应链的新枢纽》的演讲中，柔佛州行政议员李廷汉部长从政策制定者视角，系统解析了柔新经济特区的战略意义、发展背景与未来潜力。他不仅回顾了马新多轮合作的历史演进，还结合全球“去风险”趋势，提出柔佛将扮演产业链重组与区域枢纽的关键角色。

李部长娓娓道来，从数字基建、清洁能源、制造生态到税务优惠、交通联通、签证便利，详尽展示柔新特区如何承接“新加坡+1”与“中国+1”的转移潮流，打造企业落地东南亚的优选平台。同时也强调此次合作是首次以政府间合约方式绑定，保障项目持续推进与长期发展，带来前所未有的政策确定性与执行保障。

内容亮点

● 柔新特区背靠三大全球趋势：精准承接东南亚供应链重组

● 新马首次签署具法律约束力的政府间协议，政策稳定性空前

● 9大区域定位明确，构建“非同质竞争”的互补产业生态

● 系列落地配套政策到位：基建、签证、税务“三重保障”

时间轴

00:00:00 – 00:02:00    向静老师介绍李廷汉背景，强调其政界经验与特区主导角色。李部长自我介绍，以“推销员”身份展开柔佛州招商故事

00:02:00 – 00:03:14    回顾新马三轮合作历史（1990年构想、2006年依斯干达走廊、2024年柔新经济特区），指出第三轮不同之处：聚焦产业协同、由政府签约绑定，具备长期政策确定性

00:03:14 – 00:12:57    解构柔新特区三大战略背景：1、疫后供应链重组（中国+1、新加坡+1）；2、全球数字化趋势（新马数据中心、光缆枢纽）3、ESG驱动下的资源互补（清洁能源、碳排挑战）

00:12:57 – 00:15:53    阐述柔佛与东盟的增长潜力与市场空间，介绍柔佛GDP增长、人口红利、城市化趋势，以及相较新加坡在土地、劳动力上的“腹地优势”

00:15:53 – 00:18:51    描述柔新特区“9大区域”产业布局模型：涵盖石化、半导体材料、先进制造、清洁能源等11大重点领域，强调与新加坡形成上下游互补，而非同质竞争

00:18:51 – 00:23:25    展示一揽子基础设施与政策支持计划：RTS地铁（2027通车）、码通系统、一站式服务中心 (MSTJ) 、智慧轨道等基础设施建设；追加50亿马币专项拨款助力公共设施完善

00:23:25– 00:25:12    推出税务与签证利好政策：制造业达5亿/10亿马币可享10年/15年5%税率；投资类签证 (Invest Pass) 、高管就业Pass、Nomad Pass提供灵活落地机制

00:25:12 – 00:26:52    强调政策执行机制：柔新特区由新马政府签署具法律效力的协议推动，不再是“愿景型协商”，目标十年内落地100个高产值项目、创造2万个优质岗位

00:26:52 – 00:31:12    现场QA环节：回应清真食品创业者的问题，强调马来西亚作为清真出口平台的重要性，鼓励个别对接，提供本地认证与政策协助

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嘉宾介绍

杨木光

新加坡前国会议员

新加坡国立大学商学院客座讲师

NTUC中小企业平台顾问

单集详情

关键词

新加坡加一战略（Singapore+1）｜柔新经济特区（RSEZ）｜东南亚产业布局｜去全球化｜区域协作｜供应链重组｜新马合作历史｜中小企业出海｜新加坡制造｜企业发展局｜数字港口｜亚细安经济体｜节点思维｜去风险（Derisking）｜多元市场战略

内容简介

在本场NUS新全球企业家新山论坛中，新加坡前国会议员杨木光老师，以“新加坡+1战略下的东南亚新机遇”为题，结合其多年在政界、学界与企业政策实践的经验，深入解读了新加坡如何借助柔新经济特区，重构与马来西亚、东南亚的产业协同模式。

他以独特而生动的语言，剖析从“危机应对型治理”到“区域协作型布局”的战略演变，提出企业在“去全球化、再区域化”的时代背景下，必须善用“小红点+大腹地”模式，跳出单点思维，拥抱“新加坡+东南亚”的组合优势。同时，他也详细解析了新马合作的演进、当前特区政策优势、企业补贴与布局方式，帮助听众以宏观战略视角规划下一步落地行动。

内容亮点

● “新W-W-W时代”勾勒当前企业必须面对的全球宏观环境，警醒企业需调整战略姿态

● “新加坡+1 ≠ 中国+1”，而是“新加坡+东南亚”的再定义

● 多维比较，彰显“新加坡+柔佛”组合战略价值

时间轴

00:00:00 – 00:01:10主持人介绍杨木光老师背景，肯定其推动中小企业转型、职场健康、良治教育等政策改革成就

00:01:10 – 00:05:57杨木光老师开场回应傅强演讲，提出“新W-W-W时代”（War, Weak Trade, Weaponized Tech）概念，强调应务实应对结构性变化。提出“新加坡加一”不只是加中国，更是“加东南亚”全面布局

00:05:57 – 00:10:02从新马经济关系谈起，解析新加坡在财政盈余、危机管理、投资能力等方面的制度优势，以及与柔佛的互补价值。指出新马双边贸易占新加坡对东南亚贸易近一半，柔佛将是联动东盟的关键节点

00:10:02 – 00:13:50回顾历届新马合作（1989吴作栋构想、2006依斯干达走廊）与2025年柔新特区的不同，强调这次合作聚焦“产业链协作”而非单一投资或地产开发

00:13:50 – 00:17:12具体解读柔新特区的一站式招商机制、企业发展局支持政策（包括50%补助、融资计划等）、“新加坡制造”定义与协作模式，鼓励企业跳脱“制造or服务”思维，重视节点与连通性

00:17:12 – 00:20:22进一步阐述新加坡“海陆空数”四维优势（港口、空运、电缆、数字枢纽），指出“新加坡+柔佛”是产业链重塑中的高效组合，适用于出口导向、市场多元、节点思维的新型企业布局

00:20:22 – 00:27:07现场QA互动：回应关于金融特区是否偏向制造业、柔新合作对企业结构影响等问题，强调“别把+1局限于某一国”，应放眼整个东南亚作为布局单元，利用柔佛作为跳板，发挥连接性与倍增效应

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教授介绍

傅强

新加坡国立大学商学院策略与政策系

新国大EMBA学术主任

全球知名经济学家与博弈论学者

单集详情

关键词

全球经济趋势｜关税冲击｜地缘政治｜供应链重组｜去风险（Derisk）｜治理范式变迁｜美国制造业｜欧洲财政转向｜全球化与逆全球化｜民粹主义｜新自由主义｜中美竞争｜柔新经济特区

内容简介

在本期NUS全球企业家论坛特别场次中，新加坡国立大学商学院EMBA学术主任傅强教授带来主题演讲《关税冲击下的全球经济与治理新范式》。他以宏观经济视角深入剖析当前全球所面临的三重挑战：供应链重组、地缘政治紧张与全球化逆转，并结合美国、欧洲和新兴市场的现实，提出全球治理模式正从“效率优先”转向“安全优先”的深刻变迁。

演讲中，他以独特的博弈思维梳理了近百年治理哲学的演进轨迹，指出我们正站在一个范式重构的历史节点。傅教授引用数据、剖析趋势，并通过幽默与深度并存的表达，为企业和决策者提出最具洞察的核心关键词：“Derisk”——去风险，不只是策略，更是生存之道。

内容亮点

● 不确定时代，更需锚定“确定性”决策逻辑

● 美国制造业强势回归，产业投资成为经济主引擎

● 全球化退潮，区域化崛起，“去风险”成新共识

● 从福利国家到自由市场，再到极端对立：全球治理范式大转向

● “聪明人马上做，傻子终将被迫做”：鼓励企业顺势而为，提前布局

时间轴

00:00:00 - 00:03:52 主持人开场 & 论坛引言

00:03:52 - 00:14:58 全球不确定性下的“确定性”判断逻辑

00:14:58 - 00:24:43 全球治理体系的动摇与终结

00:24:43 - 00:39:00 百年治理范式演进与全球化的副作用

00:39:00 - 00:44:20 去风险（De-risking）：全球企业的下一场硬仗

00:44:20 - 00:49:36 现场问答 Q&A 精选

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关键词：

东南亚市场 | 越南建厂 | 全球供应链 | 跨文化管理 | 劳动力红利 | 产业升级 | 智能制造 | ESG | 可持续发展 | 数字化转型 | 经济趋势判断 | 供应链韧性 | AI在制造业的应用 | 企业全球化竞争力 | 国际市场拓展 | 出口制造业 | 东盟市场机会 | 企业家经验分享

内容简介：

在全球供应链变革、劳动力成本上升、市场竞争加剧的背景下，企业如何成功实现出海？本期播客邀请了一位资深全球企业家吴银芳（新国大EMBA第27班校友 福源国际控股有限公司创始人及执行董事），从2001年创业到布局东南亚，深度解析企业在越南建厂的战略决策、劳动力红利的优势与挑战、如何打造国际竞争力，以及如何在全球不确定性中保持供应链韧性。她分享了从传统制造业转型升级的关键路径，如何运用ESG、智能制造、AI 提升竞争力，并探讨了未来东盟市场的机会。

内容亮点：

● 从0到2500万件出口，中国制造如何突围？

● 东南亚建厂全揭秘：选址、政策、供应链优势与挑战

● 从劳动力红利到跨文化管理，如何打造高效团队？

● 智能制造、ESG、AI在制造业的应用趋势

● 危机应对与数字化升级，如何构建供应链韧性

● 2025年后，东盟市场的机会在哪里？

时间轴：

00:00:00 - 00:06:00｜从作坊到工厂：黄金十年的创业起步

2001年在中国加入WTO时创业，从零起步，凭借政策红利与全球订单红利，快速成长为集工贸于一体的服装企业。强调“做工厂+做贸易”模式在早期的竞争优势。

00:06:00 - 00:12:00｜红利消退下的战略转型：做强比做大更重要

随着劳动力成本上升和全球市场波动，公司开始从“代工厂”转型为“一站式供应链服务商”，强调效率管理、技术投入与客户深度合作的重要性。

00:12:00 - 00:20:00｜为什么选择越南？用十年验证的全球化逻辑

详细分享选择越南建厂的原因：改革开放、国际合作姿态、人口红利、产业定位清晰，并强调“先深耕、后落地”的策略。

00:20:00 - 00:30:00｜从试水到建厂：跨文化管理与本地团队打造

用十年与本地合作伙伴建立信任，再自建工厂。分享如何低流失率建立千人团队、用心管理跨文化沟通，是企业可持续发展的关键。

00:30:00 - 00:38:00｜危机应对与数字化升级：供应链韧性与新工具探索

讲述疫情时期如何灵活调整国内外资源，以及如何开始运用AI、VR和数字化系统来提升效率，控制成本，增强客户粘性。

00:38:00 -00:42:30｜全球化经验总结与未来布局思考

建议同行“做强比做大”，并强调时机判断的重要性。未来将在东盟持续深耕，也在探索孟加拉、非洲等市场的可能性，对品牌化持谨慎乐观态度。

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单集详情

校友介绍

吕伟胜

新国大EMBA第30班校友 | 优秀毕业生金奖得主

连续创业者 | 新东方名师&集团前副总裁 | 高途集团联合创始人

两次赴纽交所敲钟，现投身东南亚AI教育培训领域

张奕婷

新国大EMBA第31班校友 | 优秀毕业生代表 | Zehee Singapore创始人兼CEO

跨界连续创业者 | 金融投资与资产管理实践者 | 东南亚国际业务开拓先锋

关键词

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜全球视野｜出海战略｜终身学习｜高潜力校友｜海外游学｜多元价值观｜校友网络

内容介绍

在这期对谈中，新国大EMBA市场招生办主任向静老师携两位优秀校友吕伟胜与张奕婷，深度还原他们如何在新加坡国立大学EMBA完成人生的二次跃迁。从疫情期间选择读新国大EMBA，到走入牛津、斯坦福等世界学府；从“被动出海”到“主动全球化”；从企业转型的迷茫期，到在多元文化环境中重建认知。两位嘉宾回顾了精彩的课程体验与课内外结下的真友情，并且结合校友面试官经验真诚分享了申请建议。这是一次关于成长、视野与人生重新定义的深度对话。

内容亮点

● 全球课堂实录：新国大、剑桥、斯坦福、IE商学院的深度学习体验

● 多元同学圈：60+行业、20+国背景，打破认知盲区

● 真诚友情连接：从“跑步群”到“家人群”的深厚感情

● 学风严谨：累不累？累！卷不卷？卷！值不值？值！

● 蜕变三重奏：视野拓展、价值观升维、自我认知重塑

时间轴

00:00:00 - 00:03:00

Part 1｜从新加坡到新国大

两位校友吕伟胜与张奕婷自我介绍，揭开他们从国内走向新加坡、从职业高峰转向深造的契机。这段经历，既是暂停也是重新出发。

00:03:00 - 00:07:00

Part 2｜为什么是新加坡？为什么是国大？

从教育资源、文化氛围到地缘优势，新加坡成为拓展全球市场的企业家的“必争高地”；而新国大，则以亚洲第一、全球第八的硬实力吸引全球人才。

00:07:00 - 00:16:50

Part 3｜EMBA课程设定的独特价值

课程兼顾深度思辨与实战落地，颠覆传统EMBA的认知想象。

00:16:50 - 00:20:00

Part 4｜课程里的世界名校：剑桥、斯坦福、IE

走进牛津、斯坦福课堂、IE高塔，在不同文化与创新中“生活式学习”，是跨文化沉浸体验的真实写照。

00:20:00 - 00:26:00

Part 5｜海外学段的认知震撼与人生第一次

在哈利波特拍摄地的大礼堂沉浸式晚宴、与硅谷创新者共桌……这是一场知识与文化的多重冲击，也是难以复刻的人生高光时刻。

00:26:00 - 00:30:00

Part 6｜海外交换项目的多元冲击

从耶鲁到IE，与全球精英共同上课，不只是跨校合作，更是认知边界的一次跃迁。

00:30:00 - 00:35:00

Part 7｜同学们有多“能打”？

23国、62行业、平均18年经验，这不仅是高配朋友圈，更是一次顶尖思维的长周期碰撞。

00:35:00 - 00:38:00

Part 8｜读书，是为了暂停，也是为了看清

疫情中的“暂停键”，成了重启人生路径的转折点。在书本中寻找答案，也在同行中获得镜像。

00:38:00 - 00:44:15

Part 9｜来到新加坡，一个新起点

新加坡的多元、秩序与包容，让他们既找到了归属感，也带开了一扇新的窗口。

00:44:15 - 00:52:00

Part 10｜课上有学术，课下有人情

从“补作业互助群”到跑步团、睡姿表情包图鉴，学习之外是信任、情谊与幽默感的延展，人生更有厚度了。

00:52:00 - 00:58:00

Part 11｜被“卷”出的成长力

课程密度高、节奏快，除了具备高体力与强时间管理，还在挑战中迭代出了认知力与适应力。

00:58:00 - 01:09:00

Part 12｜不只是短暂朋友圈，而是一生的伙伴

一起分享美食的同学、一起学习的人生导师，跨行业的互相帮助，疫情期间的物资救援……他们在EMBA中收获了一个真正能共创、共担的圈子。

01:09:00 - 01:14:00

Part 13｜视角升级，改变从理解他人、理解世界开始

国大的学习让人突破自我中心，建立多元视角的底层结构，从“我是谁”走向“如何与世界共处”。认知的刷新带来了判断力与决策力。

01:14:00 - 01:22:00

Part 14｜你是谁，就吸引谁

新国大筛选的是一群价值观趋同、能力和背景多元的人，在这里你会遇见“更真实的自己”。

01:22:00 - 01:30:00

Part 15｜申请建议：越真实，越被看见

比起简历的光鲜，招生官更看重空杯心态、成长曲线和真实动机。能否“被看见”，在于你是否看清自己。

01:30:00 - 01:32:00

Part 16｜我们为何再次出发？

国大EMBA作为凝聚全球华人企业家的一个平台，希望成为全球华人企业家的灯塔和精神家园，希望国大能助大家赋能大家全球化的梦想，从身份焦虑到人生重构，完成深层次的向外开放、向内扎根。

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关键词：

非洲 | 新兴市场 | 人口红利 | 数字化升级 | 文化冲击 | 属地管理 | 国际人 | 领导力 | 本地化 | 赞比亚 | 刚果金 | 华人企业家

内容简介：

在人口红利、数字化升级与基建发展的浪潮下，非洲正成为全球企业的新焦点。然而，这片大陆涵盖54个国家、千余部族和数百种语言，市场复杂多元。尽管潜力巨大，机遇背后是独特的经营挑战。本期对谈，我们邀请两位长期深耕非洲的华人企业家，以他们在赞比亚、刚果金等国家十余年的真实实践，带你读懂真实的非洲市场。

内容亮点

● 十余年深耕非洲,见证市场的起伏与重构

● 跨文化管理,是文化共情力,更是全球领导力

● 重新认识非洲:远不止于“未知”与“潜力”

特邀嘉宾

张淑敏

新国大EMBA第33班学员

瑞贝实业有限公司 

瑞贝实业刚果（金）有限公司

执行董事

俞卫国

新国大EMBA第33班学员

传音联合创始人

Vanward investment Pte. Ltd.创始人

高瑞

新国大EMBA第33班学员

理想时光互联（北京）董事长

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单集详情

校友介绍

陈兰珍

新国大EMBA校友, 第32班班长

连续创业者丨资深人才发展专家丨组织变革推动者

新加坡Paidiea Education创始人

完美世界教育东南亚合伙人友才科技创始人

原和君咨询集团最年轻的合伙人、万达集团总部首位女HR

关键词

新加坡国立大学｜新国大EMBA｜海外游学｜终身学习｜多元文化｜人才发展｜亚洲第一｜全球视野｜出海战略

内容介绍

她是连续创业者、人才发展专家，也是一位带着问题来到新国大的“求知者”。从初来新加坡的迷茫，到在国大EMBA两年中的深度蜕变，第32班班长陈兰珍与EMBA市场招生老师汪欣展开一场坦诚对话，讲述她如何用体力、能力与心力完成对自我、事业与人生的全新定义。从“花卷会”中的思想激荡，到凌晨赶PPT的同侪默契，从海外模块中的全球视野，到无数次打破认知边界、感受到温暖和帮助的时刻——她似乎找到了“全球华人如何与世界相处”的答案，也重新爱上那个更柔韧、更包容、更真实的自己。

在这期节目中，她不仅回顾了蜕变心路，也为学弟学妹和2026级准申请者送上最真诚的建议与避坑指南。

点击收听，带你走进新国大EMBA课堂背后，那些笑与泪交织的成长瞬间。

内容亮点

● 亚洲第一的新国大EMBA课程体验：教授凌晨两点还在改PPT，学术严谨到颠覆你对EMBA的想象

● 海外学段实录：走进牛津、剑桥与硅谷，看全球视野如何重塑思维格局

● “花卷会”的诞生：如何从一句“卷出花来”变成跨班级共创的思想集市？

● 有趣、有爱、有奉献的真诚连接：从同学到兄弟姐妹，她如何在课堂外收获终身朋友圈

● “三力建议”与申请秘籍：体力、能力、心力缺一不可，从校友面试官视角告诉你国大看重什么

时间轴

00:00:00 - 00:05:00

Part 1｜她是谁？陈兰珍：从资深职业经理人到连续创业者，再到亚洲第一大学EMBA班长

一场关于身份、方向与世界路径的深度追问，开启她的蜕变之路。

00:05:00 - 00:10:00

Part 2｜没有校门的大学？新国大为何能吸引全球目光

亚洲第一、全球第八的“无墙大学”，有何特别魔力？

00:10:00 - 00:20:20

Part 3｜凌晨2点教授还在改PPT？这不是你想象中的EMBA课程

卷出天际的新国大EMBA到底有多“狠”？她说：完全超出想象！

00:20:20 - 00:24:45

Part 4｜剑桥、斯坦福、硅谷：真正的全球课堂是什么体验？

她说：“有的同学上完海外模块，整个人都变了。”

00:24:45 - 00:31:40

Part 5｜62个行业、23个国家：这届EMBA同学有多炸裂？

从非洲挖矿的，到Web3创业者，每个同学都“来头不小”。

00:31:40 - 00:38:00

Part 6｜连续创业者、人才发展专家，为何毕业多年后重返校园？

“world civilization”和“global Chinese”？优秀校友2两年上课的心路历程。

00:38:00 - 00:43:00

Part 7｜“我们卷出花来了”——花卷会是怎么被创出来的？

当“多元+真诚+高认知”撞在一起，一场思想盛宴横空出世。

00:43:00 – 00:52:00

Part 8｜国大EMBA朋友圈——终身值得珍惜的友谊

在国大EMBA你能遇见什么样的校友、看到哪些人生的可能性。“

00:52:00 – 00:54:20

Part 9｜如何带领一群霸道总裁？她用“柔软”破局

班委≠管人，如何用“包容+策略”带动一群CEO级同学？

00:54:20 – 01:00:00

Part 10｜面试在评估什么？地方首富不一定能进新国大EMBA

真正打动招生官的，不是身价，而是——全球视野、共同成长的潜力和渴望学习的内驱力。

01:00:00 – 01:08:00

Part 11｜想读新国大EMBA？请先准备好体力、能力和心力

这不是“吃好玩好”，而是一场体能+认知+情绪管理三合一的挑战赛！

01:08:00 – 01:14:05

Part 12｜她说：两年后我瘦了10斤，也柔软了10倍

从傲慢认知到打开心门，一段“柔中带韧”的深层转变。

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关键词：智能设备 | SaaS数字化转型 | 东南亚市场 | 出海战略 | 全球化 | 资本选择 | 创业者建议 | 供应链布局 | 新加坡 | 法律风险 | 文化差异

内容简介：

本期《全球企业家专访系列》特别邀请到iMin Technology创始人兼董事长胡爱民（新国大EMBA第22班校友），深入分享他从零开始打造全球智能商用设备企业的创业历程。对话中，他详细剖析了以新加坡为起点布局全球市场的战略思考、To B行业的挑战与机遇、如何辨别优质资本，以及华人企业出海东南亚的关键洞察。这不仅是一个关于创业与全球化的商业故事，更是为未来企业家提供的实战指南。

内容亮点：

● ToB行业全景洞察：智能商用设备如何推动全球服务业数字化升级？

● 商业模式深度拆解：两大销售模式如何覆盖100+国家市场？如何连接全球软件服务巨头？

● 东南亚实战指南：六国法律、文化与市场结构全解析，告别“复制-粘贴”的出海误区。

● 新马一体的供应链布局：为何选新山设厂？背后体现的是对人才、法治与产业链的战略判断。

● “出海”不等于“全球化”：Going Global只是第一步，Growing Global才是真正的企业长期价值所在。

● 什么是“好资本”？ 创始人如何识别值得长期合作的投资人？如何构建透明可信的关系机制？

● “走出去”的三个建议：如何判断时机？该由谁带队？创始人如何参与海外市场打样？

时间轴：

00:00:00-00:04:30 iMin主要客户与销售模式

00:04:31-00:09:14 ToB行业变革：服务业数字化如何改变人类生活？
00:09:15-00:20:32 ToB市场的挑战与机会：低频、高门槛、高粘性
00:20:33-00:24:32 新加坡为总部的全球化思维：从Day One就规划全球布局
00:24:33-00:32:42 为什么把制造基地设在马来西亚新山？如何打造有韧性的供应链？
00:32:43-00:42:07 如何判断“好资本”？创始人心中的黄金标准
00:42:08-00:52:12 投资人关系管理：透明机制与危机沟通的艺术
00:52:13-00:58:07 北美市场洞察：门大门槛高，为什么值得投入？
00:58:08-01:01:18 从“出海”到“全球化”：企业全球化的本质是什么？
01:01:19-01:05:53 东南亚六国市场差异详解：一体化地区的多元挑战
01:05:54-01:10:55 写给出海第一站的企业家：避免三大误区的实战建议

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关键词：环保创业 | Eco-Resource | 全球供应链 | ESG绿色制造 | AI | 可降解塑料 | 东南亚建厂 | 国际市场布局 |环保政策 |商业模式 | 可持续制造 | 终身学习

内容简介：

本期《全球企业家专访系列》特别邀请到Eco-Resource创始人杨玉坤，分享他如何从纸浆行业转型环保餐具制造，并在全球供应链布局中占据领先地位。从欧美市场策略、东南亚建厂的真实挑战，到ESG绿色制造和AI在环保行业的应用，他深入剖析企业国际化过程中的机遇与挑战。

内容亮点：

● 创业故事：从纸浆行业到环保餐具，如何抓住市场机遇？

● 成功打入欧美市场，环保政策如何推动行业发展？

● 东南亚建厂的真实挑战，如何高效推进国际化布局？

● ESG绿色制造如何成为企业的长期竞争力？

● AI如何提升环保制造效率，推动行业变革？

● 未来5年，Eco-Resource的全球扩张计划和行业展望

时间轴

00:00:00- 00:01:33 从纸浆行业到环保行业的创业决策

00:01:34- 00:05:18 Eco-Resource业务布局：全球产业链如何运作？
00:05:19- 00:10:36 环保产品创新：从一次性餐具到环保包装

00:10:37-00:19:50 在东南亚建厂的真实挑战：马来西亚 VS 泰国
00:19:51-00:27:06 绿色制造：ESG如何帮助企业提升竞争力？

00:27:07-00:34:58 如何打造韧性的全球供应链？

00:34:59-00:38:00 出海企业的经验与挑战：如何避开合规陷阱？

00:38:01-00:42:18 AI在环保行业的应用：如何提升制造效率？
00:42:19-00:49:24 终身学习如何塑造企业家？

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嘉宾介绍

白强

KickGPT创始合伙人

科大讯飞前负责人

郭健

恒正资本 董事长

日本中华总商会 副会长

刘忠亮

中友国际贸易株式会社 社长

新国大EMBA第29班校友

徐义吉

FBG CAPITAL创始合伙人

新国大EMBA第31班校友

单集详情

关键词

日本市场｜全球化｜PE投资｜制造业升级｜AI创业｜Web3｜本地化｜中日合作｜文化差异｜长期主义｜匠人精神｜创业落地｜海外拓展

内容简介

在动荡的国际格局中，日本作为一个“慢”但稳定的经济体，正在成为越来越多华人企业家的全球化试验场。东京现场的这场高密度对谈，汇聚了科技先锋、跨境投资人、传统制造企业家与新兴创业者，从地缘资本视角，到个人创业体验，再到产业结构与创新能力的对比分析，嘉宾们用鲜活案例和犀利观点，为听众勾勒出一个“挑战与机遇并存”的日本图景。

内容亮点

● 日本为何吸引全球资本，PE、房地产、AI成布局“黄金三低”窗口（郭健）

● 从纺织工厂到全球品牌：传统制造业如何借力日本市场实现转型升级（刘忠亮）

● 为什么说AI与Web3创业在日本是“逆风局”？如何另辟蹊径找到破局点（白强）

● 华人创业者如何与日本企业建立信任关系，实现“润物细无声式”本地化落地

● 日本商业文化中“慢与稳”的哲学：挑战中国企业家的速度思维与管理习惯

● “印象红利”背后隐藏的战略机遇：如何利用日本品牌的全球好感度实现品牌出海

● 日本AI发展为何落后？如何结合动漫、游戏等创意产业实现弯道超车

● 从制度到思维的碰撞：出海企业如何破解“高门槛”“慢决策”的日本市场困局

● 华人企业家在日创业建议：用资本与执行力对接日本沉淀百年的供应链与匠心体系

● 全球化战略反思：东南亚已卷，日本仍可慢，下一站出海选择该如何判断？

时间轴

00:00:00 – 00:02:15 介绍四位嘉宾

AI创业者白强、跨境投资人郭健、制造业企业家刘忠亮、区块链投资人徐义吉，并提出三大讨论方向：文化壁垒、合作机制、全球布局。

00:02:15 – 00:09:10 郭健发言

从日本生活25年、创业8年的经验出发，郭健指出当下日本具备“汇率低、利率低、资产价格低”三大优势，成为PE与房地产基金投资的理想地。

00:09:10 – 00:11:55 刘忠亮发言

刘忠亮回顾自己20年前带企业进入日本市场的历程，强调日本从制造强国走向消费市场的转变带来新机会。

00:11:55 – 00:21:15 白强发言

作为从硅谷转战东京的连续创业者，白强直言日本市场不适合AI与Web3原生项目落地，科技节奏缓慢、缺乏交流氛围。

00:21:15 – 00:43:08 在日本打造中资企业的创新生态路径

针对日本创新生态的节奏缓慢、技术社群缺失等现实问题，嘉宾们提出应由中资企业在本地主动构建开放社群，推动跨文化交流与合作落地。同时也指出，进入日本市场不仅要有技术力，更需在产品品质、服务能力和管理细节上下功夫，真正贴近客户需求。

00:43:08 – 00:47:35 刘忠亮发言：如何与日本共建全球化布局

建议通过与日本优势企业合作，共同开发东南亚等新兴市场。中国企业要输出资源与决策力，日本企业提供技术与工艺，共同形成具有区域影响力的品牌与供应链能力。

00:47:35 – 00:51:09 郭健发言：日本“慢市场”中的机会

指出日本传统企业虽缓慢但稳健，资本市场成熟、IPO成功率高，是中小科技项目稳定发展的好土壤。他鼓励寻找“小而美”方向，聚焦细分赛道在日扎根。

00:51:09 – 00:55:05 白强发言：如何选择合适合伙人与定位

建议中国创业者找信得过的本地合伙人运营前台，自己专注资源整合与技术输出。他指出日本不是“不能做AI”，而是不要硬做别人已经做好的方向。

00:55:05 – 01:00:35 Q&A：AI在日本的机会与局限

现场观众提问日本“高质量数据”是否能成为AI优势，白强指出数据真假与大模型训练关系不大，日本AI发展主要问题是整体节奏慢、基础薄弱。

01:00:35 – 01:09:27 听众经验分享：AI初创在日本的真实挑战

华人创业者分享自己在日做AI语言与搜索服务的过程，感叹缺乏企业用户支撑与商业模型落地困难，获得嘉宾共鸣与实战建议。

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嘉宾介绍

车谷畅昭

Japan Industrial Advisers.Inc 董事长兼CEO

东芝（Toshiba）前社长

三井住友金融集团前副社长

萧敬如

OCEA Group Co.,Ltd. 董事长兼CEO

日本中华总商会 会长

镰田尚

MOON BAT株式会社 代表取缔役社长 执行董事

王伟

东渡日本株式会社 代表取缔役

新国大EMBA第31班校友

单集详情

关键词

长期主义｜匠人精神｜日本企业｜企业经营｜数字化转型｜东芝改革｜跨文化管理｜全球化战略｜风险投资｜AI与制造业｜华人企业｜品牌精神｜人本管理｜独角兽｜企业传承

内容简介

在这期Podcast中，我们带您走进东京论坛的第一场圆桌讨论：“长期主义的力量：全球化时代的匠人精神”。本场论坛由东渡日本法人代表王伟（新国大EMBA第31班校友）主持，邀请了三位在日本及国际商业领域有着深厚影响力的嘉宾——车谷畅昭（东芝前社长、Industrial X董事长）、萧敬如（OCEA董事长、日本中华总商会会长）、镰田尚（MOON BAT 会长）。他们围绕长期主义、匠人精神、AI时代的品牌定位、全球化战略与中日企业的经验分享展开了精彩的讨论，带来深刻的洞察与真实的经营故事。

内容亮点

● 日本制造业三十年变迁与复苏挑战（车谷畅昭）

● 从飞行员到IT企业家的跨界之路（萧敬如）

● 百年老店如何持续进化、坚持“人本”经营（镰田尚）

● 东芝改革背后的管理哲学与危机重建

● 华人企业如何融入日本市场并实现共赢

● 日本为何难以诞生独角兽企业的多重原因分析

● 中日企业如何在AI与数据时代实现合作共赢

时间轴

00:00:00 - 00:02:10｜开场，介绍讨论主题与三大维度

向静老师介绍圆桌主题《长期主义的力量：全球化时代的匠人精神》，强调全球化、技术演进与经济不确定性下，日本企业如何借助“匠人精神”构筑长期竞争力。

00:02:10 – 00:12:37｜车谷畅昭：日本企业的失落与复兴路径

车谷从宏观角度分析日本制造业三十年低迷的原因——泡沫经济的急刹车导致民间资产被冻结；投资锐减；企业长期“囤现金”不敢再投资。

00:12:37 –  00:23:25｜萧敬如：从飞行员到IT企业家，长期主义的全球实践

萧敬如分享个人跨界经历，从飞行员训练中学到“应变与预案”的能力，如何影响他后续在IT产业的决策。

00:23:25 – 00:32:35｜镰田尚：百年老店的革新哲学与人本管理

镰田介绍MOON BAT的转型之路，从西阵织转型到现代配饰品牌，企业140年历程中每隔20年就要主动“再造一次”。

00:32:35 – 00:41:15｜创新与重建：东芝改革背后的意识转变

车谷分享如何接手东芝时面对“濒临破产”的局面，通过出售非核心业务筹资7,500亿日元、改革成本结构、鼓舞员工“重拾风险精神”来实现东芝的重生。

00:41:15 – 00:45:39｜日本独角兽缺失的原因与文化困境

萧敬如分析为何日本难以诞生独角兽：天使轮融资少、文化上不鼓励失败、国内市场虽大但缺乏出海压力。

00:45:39 – 00:49:30｜镰田尚：传承与创新的平衡，打造具有全球潜力的产品

镰田谈“什么可改、什么不可改”的经营哲学，强调好产品是企业永恒的基础。他展示了MOON BAT创新伞具如碳纤维轻量伞、3秒可折叠伞“秘技”系列，说明技术融合与设计创新如何助力品牌年轻化。他指出传统不等于陈旧，关键在于如何转化为现代语言。

00:49:30 – 00:58:05｜全球化布局：如何构建本地信任与跨国协作

车谷强调企业若想成功出海，必须有冒险精神与长期承诺，而不是为短期业绩而并购。他分享新日铁、索尼等成功海外并购的案例，并指出当前终于涌现出一批敢于行动的“真CEO”。萧敬如则谈到华人企业在日本的机会与障碍，并介绍中华总商会为中日企业合作搭建的桥梁。

00:58:05 – 01:03:15｜镰田尚：中国市场潜力与新商务模式探索

镰田表示中国是MOON BAT未来重点关注市场，但传统授权和百货渠道不再适用。他思考如何用新的零售与品牌合作模式进入中国，同时也瞄准欧美市场，希望将防UV阳伞等高品质日用品推向全球。

01:03:15 – 01:16:46｜现场问答：传承、并购、AI未来与中日韩协作潜力

现场听众提问热烈，包括：中小企业如何进行有效并购？为何日本近年少有新兴大企业？中日韩如何在AI赛道上实现互补与突破？

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教授介绍

傅强

新加坡国立大学商学院策略与政策系

新国大EMBA学术主任

全球知名经济学家与博弈论学者

单集详情

关键词

宏观经济｜国际金融｜通胀｜美国经济｜美联储｜类滞胀｜债务周期｜欧洲再武装｜财政一体化｜关税政策｜全球治理｜多极化世界｜威斯特法利亚体系｜国际关系

内容简介

在这场题为《全球经济展望与治理新范式的启示》的分享中，傅强教授带领听众深入剖析当前世界经济面临的挑战与机遇。从美国经济的“类滞胀”风险，到欧洲再武装背后的政治重组，再到多极化世界格局的崛起，他结合历史、现实与趋势，带来一场跨越宏观金融、国际关系与地缘政治的深度思考。

内容亮点

● 类滞胀风险解析：通胀难降+经济放缓的“双重压力”，美联储面临两难困境

● 全球债务周期的真相：美国家庭与企业部门偿债能力仍处健康水平

● 关税政策与不确定性：特朗普与拜登政策延续引发市场“frustration”

● 欧洲的深层转型：从“安全靠美国”到推动财政一体化与军备合作

● 重新审视欧洲与日本的工业潜力：全球供应链重塑带来的区域新机会

● 威斯特法利亚体系启示：历史如何塑造多极和平秩序

时间轴

00:00:00 - 00:01:05 开场引言

傅强教授在东京开场致辞，提出当前世界经济的复杂局势令人困惑，连教授本人都感到“讲不下去”的时刻，呼应全球对宏观经济走向的不安。

00:01:05 - 00:01:45 从“看不懂”到释怀：费里德曼的一句话

引用《纽约时报》专栏作家 Thomas Friedman 的评论，指出美国总统政策反复带来的困惑不是观察者的问题，而是政策本身的错。

00:01:45 - 00:04:10 市场震荡的警示信号

美股急速回调、美国十年期国债收益率骤降，傅教授分析其背后的关键原因——市场对美国经济增长前景感到悲观。

00:04:10 - 00:08:40 衰退是否真的会发生？

通过失业率、家庭与企业偿债能力等数据，傅教授指出市场对衰退的恐惧被夸大，美国的基本面仍有韧性。

00:08:40 - 00:11:05 美联储、加息与债务周期的深层逻辑

解释为何美联储政策影响不是经济放缓的根本原因，而是私人部门债务积累才是关键变量。

00:11:05 - 00:16:00 通胀为何下不来？清库存与服务业价格的反弹

分析美国通胀结构，指出产品价格通缩是库存出清的短期效应，而服务价格与工资上涨才是长期阻力。

00:16:00 - 00:18:30 类“滞胀”风险的预警

预判美国可能陷入“经济放缓 + 通胀难降”的双重困局，建议关注短债与大宗商品的配置机会。

00:18:30 -00:25:00  特朗普关税政策的深层影响与三大误区

分析美国关税政策的历史脉络、拜登政府的延续，以及为什么对等关税理论难以操作。

00:25:00 - 00:39:00 布雷顿森林体系与全球贸易秩序的诞生

回顾二战后的全球经济体系，强调美元作为国际清算货币的历史使命，以及美国在体系中承担的产业空心化与赤字代价。

00:39:00 - 00:53:00 欧洲的再武装与一体化新机遇，欧元的困境与法德新平衡

聚焦欧盟8,000亿欧元国防计划，以及财政一体化可能推动欧盟政治整合，重新评估欧洲未来的战略地位。剖析欧洲货币与财政一体化背后的结构性矛盾，提出法国核担保下的法德合作或将开启欧洲统一新阶段。

00:53:00 - 00:54:30 欧洲与日本可能成为天然盟友？

指出日本和欧洲在美中竞争格局下可能携手，以产业升级和供应链安全为支点强化双边合作。

00:54:30 - 00:58:00 治理范式三阶段：从公平到效率再到安全

总结近百年治理范式演变，从罗斯福新政到里根时代，再到今天的“安全为王”。

00:58:00 - 01:02:32 新威斯特伐利亚体系与多极化世界的来临

强调未来将走向多强共存的新格局，中美不再是冷战式对峙，而是全球进入实力平衡与地缘策略博弈的新纪元。

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教授介绍

程天富

新加坡国立大学商学院

房地产系

教务长讲席教授

关键词

新加坡HDB政策 | 房地产市场调控 | 居者有其屋 | Kiasu精神 | 东南亚REITs | 新加坡文化 | 房产投资趋势 | 东南亚经济 | 少子化与老龄化挑战 | 可持续发展

内容介绍

为什么新加坡的住房政策被全球称道？“居者有其屋”如何改变了新加坡社会？为什么“怕输”文化深深影响着经济和教育？本期我们特别邀请到新加坡国立大学程天富教授，深度解读新加坡HDB制度、房地产市场调控、Kiasu文化背后的经济意义，以及东南亚REITs市场未来的发展趋势！快来听听这场高含金量的访谈吧！

内容亮点

● 为什么90%的新加坡人都拥有房屋？居者有其屋政策如何从1960年代开始改变新加坡社会结构？

● 房价飙涨，政府如何控盘？疫情后房价因移民潮与供需失衡大幅上升，新加坡政府如何“双管齐下”稳住房市？

● “怕输”文化如何影响新加坡经济？与西方社会对比，新加坡的竞争模式如何影响社会流动性？

● 东南亚REITs市场的崛起：东南亚房地产信托(REITs)市场正在蓬勃发展，如何在利率波动、绿色转型的挑战下寻找机遇？

● 少子化+老龄化=新加坡的未来挑战。生育率跌破1.0，四分之一人口将超65岁，政府如何应对？

时间轴

00:00:00 - 00:04:35

Part 1: 为什么90%的新加坡人都有房？揭秘“居者有其屋”的成功秘诀！

新加坡如何实现全球领先的拥屋率？“居者有其屋”政策背后有哪些不为人知的故事？河水山火灾为何成为住房政策转折点？带你了解一个小岛国如何用住房安定民心、凝聚社会。

00:04:35 - 00:10:00

Part 2: 租金飙涨、房价高企！新加坡如何出手稳住房市？

疫情后房价为什么涨这么快？面对移民潮和供需失衡，政府如何“双管齐下”控房价？60%印花税是如何影响外国买家的？深度解析新加坡房地产调控背后的巧妙设计！

00:10:00 - 00:19:55

Part 3: 新加坡人真的“怕输”？揭秘Kiasu精神背后的上进密码！

疫情后房价为什么涨这么快？面对移民潮和供需失衡，政府如何“双管齐下”控房价？60%印花税是如何影响外国买家的？深度解析新加坡房地产调控背后的巧妙设计！

00:19:55 - 00:25:07

Part 4: 东南亚REITs崛起！背后的机遇与挑战你了解多少？

东南亚房地产信托(REITs)为何备受关注？面对利率波动和绿色转型，市场潜力有多大？为你揭开REITs背后的资本故事与未来趋势。

00:25:07 - 00:36:11

Part 5: 生不够、老太快！新加坡如何应对少子化和老龄化双重挑战？

当生育率跌破1.0、四分之一人口将超65岁，新加坡怎么办？听听陈教授分享应对人口危机的长远布局，以及背后“未雨绸缪”的Kiasu智慧！

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关键词：领导力演变 | 组织管理 | 科学管理 | 霍桑效应 | 同理心领导 | 职场人性化 | 变革管理 | 人工智能与领导力 | 团队协作 | 心理安全感 | 员工激励 | 多元化与包容性 | 科技驱动的职场 | 信任危机 | 未来工作趋势 | 个性化管理 | 学习型组织 | AI敏锐度 | 工作身份 | 自我验证 | 员工自我价值

内容简介：

人工智能 (AI) 正在以前所未有的速度颠覆职场，ChatGPT、DeepSeek、自动化系统、生成式AI等技术正在重塑企业管理模式。在这个充满变革的时代，传统的领导方式已不再适用，未来的管理者需要掌握新的策略，才能在不确定性中找到突破点。

本期“师说新语”大师讲堂聚焦于“AI时代的领导新范式”。Emily David教授将深度剖析百年管理经验如何影响当今企业，分享全球领先企业的AI管理实践，以助力未来管理者打造核心竞争力。

内容亮点：
1. 科学管理vs人性博弈，百年管理智慧带来了哪些现代启示？

2. AI如何颠覆职场？

3. 未来领导者如何保持“人性温度”，在AI时代成为真正的影响者？

4. 未来管理者的四大领导力策略

5. 如何实现“AI + 人”的最佳协作模式

时间轴：

00:00:00-00:02:58 开场介绍

00:02:59-1:02:46 大师讲堂 | Emily David教授：AI时代，如何重塑你的领导力？

00:03:00-00:06:30领导力演变史：受全球化、技术革新和员工自主需求等因素影响，领导力范式从传统等级模式向现代扁平化管理风格演变。

00:06:31-00:14:57科学管理理论回顾与启示：解析泰勒与吉尔布雷斯夫妇科学管理理论及霍桑效应，反思效率与人性化管理的重要性。

00:14:58-00:26:58不确定时代下的领导新范式：强调同理心与以人为本的领导力在多变时代的重要性，提出领导者需营造归属感、重视多样性并倾听员工，以建立信任和参与度。

00:26:59-00:41:16多元化团队管理的挑战与策略：多元化团队可提升创造力与绩效，但领导者也需应对沟通冲突，建议通过个性化工作、新机会和双向导师制化解差异。

00:41:17-00:56:32 AI赋能领导力的关键：探讨AI与领导力结合的最佳实践，强调AI需与战略对齐并重视人才，领导者应清晰沟通AI利弊，调整岗位以提升人类创造力。

00:56:33-1:02:46真实领导力与人性化管理：总结现代职场中真实性与自我表达的价值，建议领导者通过分享故事、认可贡献等行为进行人性化管理，以提升员工归属感与绩效。

1:03:00-1:26:18 Q&A | Emily David教授解答热点问题

1:26:19-1:45:24 课程介绍 | 向静老师：新加坡国立大学及EMBA课程介绍

文字版干货总结：

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教授观点 | Emily David教授：AI时代，如何重塑你的领导力？(完整版）

本期直播回放

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关键词

全球经济走势 | 中美竞争 | 新自由主义 | 法西斯主义 | 罗斯福新政 | 大政府与小政府 | 民粹主义浪潮 | 中间力量崛起 | 全球化与公平 | 气候与清洁能源政策

内容简介：

本期播客，傅强教授将深入探讨2025年全球经济的动态，结合历史视角分析当下热点问题。从美国经济强势与政策连续性，到中美竞争与全球多极化的崛起，再到大政府与小政府的治理哲学变迁。本期节目不仅聚焦于罗斯福新政、法西斯主义和新自由主义的演化，还探讨了全球化对公平和效率的影响，以及中间力量在国际舞台上的崛起对未来格局的深远意义。

内容亮点

1.     全球经济综述： 对比美国、欧洲和日本经济表现，解析区域发展差异及其背后原因。

2.     治理哲学变迁： 纵览100年来从罗斯福新政到新自由主义的治理思路转变。

3.     中美竞争解析： 对比美苏冷战与中美竞争，剖析两者的本质差异和国际格局变化。

4.     法西斯主义模板： 深入解读法西斯主义的理论基础及其在当今的隐喻意义。

5.     中间力量兴起： 探讨新兴经济体如何在全球经济版图中扮演重要角色。

6.     政策比较： 拆解拜登与特朗普政策的异同，分析其对内政和外交的影响。

时间轴

00:00 - 2025年全球经济分析的三大模块

01:04 - 美国经济强势及其全球对比

03:49 - 欧洲经济困境：德国、法国及欧盟结构性问题

10:17 - 日本经济现状：内需与汇率的双重挑战

14:22 - 美国经济展望：通胀、就业与关税政策的潜在风险

24:32 - 历史视角：治理哲学的三阶段划分（罗斯福新政、新自由主义、当代变革）

32:41 - 滞胀的历史教训与效率导向改革

43:44 - 新自由主义的得失：全球化、贫富差距与身份政治兴起

47:59 - 民粹主义与反建制浪潮的背后驱动

51:20 - 2020年转折点：安全至上的新治理需求

54:34 - 拜登政策：大政府主义的回归与挑战

57:11 - 中美竞争与全球多极化的未来展望

01:15:50 – 中间力量的崛起对国际格局的启示

01:17:10 - 全球经济的不确定性与机遇

文字版干货总结

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教授观点 | 傅强教授：2025年全球经济展望与治理新范式的启示（完整版）

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全球企业家专访：与全球企业家展开深度对话，聆听他们探索全球市场的一线实战经验与宝贵洞察。

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关键词

AI播客 | 全球化 | 硅谷 | 跨文化 | 亚裔创业者 | 创新生态系统 | 失败容忍 | 创业心态 | 本地化 | 全球战略

AI Podcast | Globalization | Silicon Valley | Cross-culture | Asian Entrepreneurs | Innovation Ecosystem | Tolerance for Failure | Entrepreneurial Mindset | Localizing | Global Strategy

简介

🎧  硅谷的亚裔创业者成长之路！ 🎧

本次播客用Google NotebookLM AI生成，将NUS硅谷论坛Panel 3的内容浓缩成12分钟的对话解读！分享亚裔企业家在硅谷打破天花板的奋斗历程，以及他们如何克服文化、技术和市场的挑战，在全球创新中心脱颖而出的经验。这段对话充满了实用经验和成功智慧，适合任何渴望在科技行业中成长的听众！

点击收听，与AI一起发掘未来商机！

完整版原英文音频

在本音频专辑中搜索：

“新全球企业家论坛 | EP05【硅谷】打破天花板：亚裔创业者在硅谷的成长之路”

可收听本次Panel3完整版中文音频。

文字版干货总结

打破天花板：亚裔创业者在硅谷的成长之路 | 硅谷论坛专题讨论干货总结（三）

完整版视频

NUS硅谷论坛：打破天花板，亚裔创业者硅谷成长之路

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出海企业家专访：与出海企业家展开深度对话，聆听他们的出海故事和出海经验，为已经出海或者即将出海的华人企业家在瞬息万变的国际环境中指引前进的方向。

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关键词

AI播客 | 硅谷洞见 | 风险投资 | AI创业与投资 | 全球化企业家 | 华人创投 | AI原生创新 | 新全球创业趋势 | 硅谷与亚洲市场观察 | 出海策略 | 硅谷创新生态

简介

🎧   探索未来的商业投资机会！ 🎧

本次播客用Google NotebookLM AI生成，将NUS硅谷论坛Panel 2的内容浓缩成10分钟的对话解读！以全英文的形式探讨了如何从历史经验和趋势中寻找新商业投资机会。了解从过往市场的教训中获得启示，展望未来投资的风向标，特别是在当今的科技驱动下，哪些领域值得关注。

点击收听，与AI一起发掘未来商机！

完整版原中文音频

在本音频专辑中搜索：

“新全球企业家论坛 | EP03【硅谷】硅谷洞见：从历史经验和趋势中寻找商业投资新机遇”

可收听本次Panel2完整版中文音频。

文字版干货总结

硅谷洞察：从经验和趋势中寻找AI商业投资新机遇 | 硅谷论坛专题讨论干货总结（二）

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NUS硅谷论坛：从经验和趋势中寻找AI商业投资新机遇

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出海企业家专访：与出海企业家展开深度对话，聆听他们的出海故事和出海经验，为已经出海或者即将出海的华人企业家在瞬息万变的国际环境中指引前进的方向。

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关键词

硅谷洞见 | 风险投资 | AI创业与投资 | 全球化企业家 | 华人创投 | AI原生创新 | 新全球创业趋势 | 硅谷与亚洲市场观察 | 出海策略 | 硅谷创新生态

论坛Panel2介绍

NUS新全球企业家硅谷论坛的第二场Panel讨论——“硅谷洞见：从历史经验和趋势中寻找商业投资新机遇”，围绕硅谷的风险投资、全球化创新，以及如何在全球范围内发掘投资机会展开。此次讨论邀请了五位重量级风险投资人，他们在硅谷及亚洲市场的独到见解为参会者带来了关于AI创业趋势的深度分享，探索如何抓住AI原生创新的风口，进而推动企业全球化布局。

论坛Panel2亮点

● AI原生创新与风投的未来：嘉宾们深入探讨AI驱动的创新及投资趋势，指出未来AI在行业中的核心作用和市场潜力。

● 全球视角下的投资趋势：从硅谷到亚洲市场，解析不同区域的风险投资环境、法规影响，以及华人投资者如何克服障碍并找到新机会。

● 新全球企业家的崛起：通过与资深投资人的对话，探索如何在国际市场竞争中实现技术优势，建立全球化的创新生态。

● 出海与本土化策略：探讨了中国企业出海战略，如何在市场中“走出去、走进去、走上去”，实现长远布局。

● 华人团队的长板与短板：探讨华人企业在技术和产品方面的优势及在市场化中的挑战，为华人创业者提供切实的建议。

时间轴

00:00:00-00:00:46 开场：揭开硅谷投资密码！

00:00:46-00:32:35 AI原生创新：5位投资大咖畅聊AI创新的“硬核内核”！从硅谷到亚洲，看哪些AI初创能在市场中脱颖而出，不再只是“iPad上看报纸”的应用——而是用AI真正解决实际问题的未来独角兽！

00:32:35-00:39:20 投资全球化视角：投资者们揭示不同市场的“钱景”密码。硅谷与亚洲的创投氛围有何不同？哪些是最值得关注的投资领域？答案就在这里！

00:39:20-00:47:36 华人创业者出海挑战： 出海真的那么容易吗？先“走出去”，再“走进去”，最后“走上去”！在场的风险投资人结合案例分享如何一步步在全球市场扎根并成功扩展版图。

AI解读音频

在本音频专辑中搜索：

“新全球企业家论坛 | EP04【硅谷】10分钟速听！AI播客解读未来商业投资机会”

可收听本次Panel2由NotebookLM生成的10分钟全英文AI对话式播客！带你快速探索未来的商业投资机会！

文字版干货总结

硅谷洞察：从经验和趋势中寻找AI商业投资新机遇 | 硅谷论坛专题讨论干货总结（二）

完整版视频

NUS硅谷论坛：从经验和趋势中寻找AI商业投资新机遇

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关键词

AI播客 | 未来科技 | AI大周期 | 全球产业变革 | NUS新全球企业家 | 硅谷论坛 | AI商业应用 | 空间智能 | 数字孪生与元宇宙 | AI内容生成（AIGC）

简介

🎧 用AI打开未来对话！ 🎧

用最新的NotebookLM技术，将NUS硅谷论坛Panel 1的内容浓缩成20分钟的对话式播客！这段全英文的AI生成对话，带你快速领略AI在产业变革中的非凡应用。从生成式AI在内容创作中的新玩法，到空间智能如何开辟未来场景，轻松生动又信息满满！

和AI一起，探索未来商业的无限可能！

完整版原中文音频

在本音频专辑中搜索：

“新全球企业家论坛 | EP01【硅谷】AI大周期下的全球产业变革：AI商业应用”可收听本次Panel1完整版中文音频。

文字版干货总结

AI大周期下的全球产业变革：AI商业应用 | 硅谷论坛专题讨论干货总结（一）

完整版视频

🏛︎NUS硅谷论坛：AI商业化如何重塑全球市场？

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关键词

AI大周期 | 全球产业变革 | NUS新全球企业家 | 硅谷论坛 | AI商业应用 | 空间智能 | 数字孪生与元宇宙 | AI内容生成（AIGC）

论坛Panel1介绍

NUS新全球企业家硅谷论坛首个Panel主题为“AI大周期下的全球产业变革：AI商业应用”，深入剖析AI如何在不同产业中释放潜力，推动全球化商业布局。嘉宾们分享了他们在生成式AI、空间智能和数据安全等领域的实践经验，以及如何在多变的全球监管环境中取得竞争优势。

论坛Panel1亮点

● 生成式AI在商业应用中的角色：探讨生成式AI如何赋能内容创作、医疗、金融、教育和娱乐领域的应用案例。

● 空间智能的未来与挑战：聚焦于将二维信息转化为三维空间的技术前景及其在元宇宙中的应用潜力。

● 音乐生成与版权保护：深入讨论AI生成音乐的商业化机会及版权保护挑战。

● 全球市场的AI监管与机会：分析美国、欧洲和东南亚市场对AI技术的不同监管要求，探讨初创企业的市场突破策略。

● 数据安全与企业数据融合：探讨如何通过AI数据模型优化企业内部的决策过程。

时间轴

00:00:00-00:00:35 论坛开场

00:00:35-00:29:38 生成式AI与商业场景——创意的无穷可能

AI不只是帮你写文章、生成图片，它还可以改变医疗、教育和金融的玩法！

00:29:38-00:41:36 空间智能的商业潜力——从二维到三维的跃迁

还记得电影里的虚拟现实世界吗？空间智能正将这些场景带入现实生活。

00:41:36-00:44:51 全球AI“生存法则”——监管中的博弈与机会

不同国家对AI有不同的“游戏规则”，分享在美国、欧洲和东南亚市场的“生存经验”。

00:44:51-00:49:32 企业数据与AI的“智慧对话”——赋能未来决策

数据是企业的“聪明药”，而AI则是分析的“大脑”。揭秘如何通过AI模型保护并挖掘数据价值，让企业决策更聪明、更安全。

00:49:32-00:52:06 提问与答疑 | AI音乐生成与版权保护——当AI“作曲家”遇上法律

如果一首打动人心的旋律是由AI生成的，谁拥有这首歌的版权？嘉宾们将围绕AI音乐的创作和版权难题展开探讨。

AI解读音频

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“新全球企业家论坛 | EP02【硅谷】用魔法解读魔法：听AI生成的播客怎样解读AI商业应用”

可收听本次Panel1由NotebookLM生成的20分钟全英文AI对话式播客！带你快速领略AI在产业变革中的非凡应用。

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AI大周期下的全球产业变革：AI商业应用 | 硅谷论坛专题讨论干货总结（一）

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关键词

出海 | 东南亚 | 新加坡 | 马来西亚 | 零售 | 零食 | Mastering | 商业智慧 | 全球企业家

本期专访人物 | 杨啸

中文EMBA第32班学员

东盟企业家奖学金得主

Mastering Services Sdn Bhd 董事长

本期简介

梦想有多纯粹，成功就有多甜。杨啸，中文EMBA第32班学员，这位零食界的“造梦者”，把童年趣味和商业智慧结合在一起，在全球零食行业开创了属于自己的天地。从开小卖部到打造全球零食品牌，这条路难不难？为何把零食公司定义为科技公司？比起企业盈利，是什么驱动他给全球零食顾客带去更多的快乐？点击收听本期节目，让我们一起聆听杨啸是如何在全球化的浪潮中，凭借初心和无限创意，走出一条独特的成功之路的。

时间轴

00:00:00-00:01:00 趣味开场

00:01:00-00:03:45 童年梦想与跨国创业：在留学异乡中追寻儿时零食梦

00:03:45-00:12:45 20年的积淀与突破：打造全球零食王国

00:12:45-00:15:50 学习的力量：在国大的蜕变之旅

本期文字完整版

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全球企业家专访 | 杨啸：“小零食，大梦想”，东南亚零售独角兽的成长之路

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关键词

出海 | 东南亚 | 国际市场 | MinTech | 花旗银行 | 互联网金融 | 创业 | 商业模式 | 华人企业家

本期专访人物 | 李英浩

中文EMBA第32班学员

前Capital One数据科学家

花旗集团前全球风险总部高级副总裁

科技金融企业MinTech创始人

本期简介

在花旗银行工作近十年，为何冒险跳槽到国内初创公司？预判了极大的失败可能，作为首席风险官的他又为何辞职创业？国内和海外市场差别之间，商业模式又如何选择？在海外背景下如何看待华人身份？从赴美读书工作，到回归中国创业，再到企业扬帆出海，中文EMBA第32班学员李英浩，以自己的身体力行上演了属于华人企业家的创业奥德赛。点击收听本期节目，聆听李英浩的创业出海历程，结尾更有影响其一生的好书推荐，绝对不容错过！

时间轴

00:00:00-00:04:20 职场经历：从海外工作到归国创业的蓄能与转变

00:04:20-00:10:28 创业几何：MinTech出海的战略与布局

00:10:28-00:16:40 心路历程：华人企业家的身份认同与自我提升

本期文字完整版

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全球企业家专访 | 李英浩：Born to be global, 金融科技创业者的全球拓展之路

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关键词

出海 | 东南亚 | 印尼市场 | TOMORO COFFEE | J&T Express | OPPO | 咖啡连锁品牌 | 跨界 | 物流

本期专访人物 | 袁幸伟

中文EMBA第30班校友

TOMORO COFFEE 创始人

东南亚物流独角兽J&T Express 联合创始人

本期简介

成立J&T Express（极兔快递）的契机是什么？对国际化咖啡连锁品牌TOMORO COFFEE有什么愿景与规划？关于出海有什么经验可以分享？从加入OPPO海外事业部，到东南亚物流独角兽J&T Express联合创始人，再到印尼精品咖啡连锁TOMORO COFFEE创始人，中文EMBA第30班校友袁幸伟一直在不同的赛道上突破自我。点击收听本期节目，聆听袁幸伟的十年出海之路。结尾还有关于TOMORO COFFEE取名的独家小彩蛋，不容错过！

时间轴

00:00:00-00:03:08 初次出海：从OPPO到J&T Express的创业启示录

00:03:08-00:09:02 翻越低谷：国大与TOMORO COFFEE的不解之缘

00:09:02-00:15:05 十年出海经验谈：从心态到团队如何all in

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出海企业家专访 | 袁幸伟：科技大厂、物流巨擘再到咖啡新秀，出海元老何以连续跨界？

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NUS新全球企业家论坛：邀请来自全球的各行业领袖、企业家、风险投资人，围绕经济趋势、商业革新、市场增长、投资策略及出海战略等前沿议题，展开深度探讨与交流分享，助力更多的华人企业家拓展全球市场，实现全球商业抱负。

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新加坡国立大学于1997年首开先河，在全球首创中文EMBA，致力于培养具有国际化视野及全球化战略眼光的企业家、管理者和商界领袖。

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关键词

出海 | 数字生命 | 人工智能  | 在线直播 | 刘岩 | 六间房视频 | Bit Computing | 包小柏 | 互联网创业

本期专访人物 | 刘岩

中文EMBA第32班学员

六间房视频集团 创始人

Bit Computing Pte. Ltd. 创始人 CEO

本期简介

人类是否会被人工智能替代？数字复活对世界有什么影响和价值？在Web2.0时代，刘岩如何先行探索到在线互动直播的前景和意义？从宽带接入、在线视频到音乐大模型，中文EMBA第32班学员刘岩，始终站在中文互联网拓荒的第一线。如今，关于重现“数字生命”的种种讨论，又把他推到公众的视野中。点击收听本期节目，聆听刘岩关于互联网创业、数字生命的思考。

时间轴

00:00:00-00:01:10 人工智能行业的厚积与薄发

00:01:10-00:04:53 数字生命复活记：AI之后“人”将何去何从

00:04:53-00:011:08 从Web1.0到Web3.0：中国互联网人的创业史

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出海企业家专访 | 刘岩：从直播教父到硅基生命信仰者，被AI重新定义的世界

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韦海军（大观资本，创始合伙人，新加坡国立大学中文EMBA第29班校友），本期硅谷专访对象，向我们介绍了大观资本内部孵化的出海同学会以及出海同学会的主理人徐瑞呈（大观资本，北美合伙人）。他们分享道，出海同学会是一个汇聚全球创业者、行业领袖和投资机构代表的社群，也是目前出海领域里规模最大的社群。他们期待通过出海同学会寻找新全球创业者，激发更多创新想法，为创业生态注入活力，从而推动全球化进程。

点击收听本期节目，了解大观资本和出海同学会的发展历程、战略方向、生态规模以及全球化出海相关的热点话题和核心机遇。

若您听完后也想加入我们，与优秀企业家们比肩同行，欢迎关注公众号【新加坡国立大学EMBA】，添加招生老师，了解项目详细信息，老师将为您提供针对性的一对一课程咨询。

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点击阅读：出海企业家专访 - 硅谷视角 | 韦海军：在创新和投资交汇处，互联网先锋的全球化视野与出海策略

【本期简介】

韦海军（大观资本，创始合伙人，新加坡国立大学中文EMBA第29班学员），本期硅谷专访采访对象，一位长期专注于出海赛道的机构负责人。他加入盛大投资部门后，逐渐萌生出海梦想，而后加入猎豹移动，投资了多个备受瞩目的项目，如Musical.ly，帮助其跻身全球舞台，成就了今天的TikTok。2016年，韦海军凭借丰富的行业经验和对全球化的深刻洞察，打造了中国国内专注于移动互联网出海的领先投资机构—大观资本。

新加坡国立大学的全球化知识和多元文化环境带领他深入理解不同市场和文化的复杂性，并让他学会在全球化的背景下开放包容地理解和融入这个世界。对他来说，这段学习旅程不仅仅是知识和技能的积累，更是一次视野和格局的全面提升。

在本期专访节目上期中，我们有幸与他进行深度对话。让我们一起聆听他分享创业企业如何在行业、创新和资本三个维度上实现自己的全球腾飞，并跟随他的视角，与他一同解读“新出海”之道。

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文德一（泡泡玛特POP MART ，国际业务总裁，新加坡国立大学中文EMBA第32班学员），是首位非华人背景的NUS中文EMBA学员。在文德一的职业生涯中，他凭借着对全球潮玩文化与商业实践的理解和热情，与对多元文化的理解和包容，不仅带领泡泡玛特这一品牌迅速崛起并走向全球，更是孵化了跨文化交流的成功案例。

新加坡国立大学EMBA的求学之旅，不仅圆了文德一的十年前孕育的国大梦，更使他学会了将全球商业战略与个人发展紧密结合。对他而言，新国大的EMBA课程不仅是知识的殿堂，更是他跨文化交流和终身学习的平台，塑造了他成为一个全球视野的商业领袖。

本期节目中，文德一用充满亚洲特色的稳重笑容和韩式幽默感，向我们介绍了他振奋人心的学术与商业之旅。点击收听本期节目，我们将为您展示这位拥有全球视野的商业领袖，在全球潮玩文化与商业实践中不断追寻新的意义，在新加坡这个多元文化的交汇处持续着他的学术追求的传奇故事。

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点击阅读：出海企业家专访｜文德一：潮玩世界的国际征途

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任腾（AI Rudder，CEO，新加坡国立大学中文EMBA第32班学员），一位具备全球化视野的企业家。在他31岁时，触宝科技成功在纽交所上市。任腾凭借着对行业的深刻理解和敏锐的市场嗅觉，不断推动公司走向新的高峰。如今，他已经踏上了全球的舞台，以上海、新加坡和硅谷为三大基地，带领着自己的团队，追求更高的目标。

在2023年，任腾选择了新加坡国立大学，这所亚洲顶尖的学府，来深化自己的学术研究。从创业战场到新国大的学术殿堂，任腾谈到，他在这里不仅学到了知识，更重要的是，他学会了思考、质疑和创新。

本期节目将带您深入了解这位具备深厚洞察力和前瞻性思维的企业家，揭秘他创业途中遇到的机遇与挑战。我们邀请您聆听此次专访，感受他在新国大课堂的求知与探索和在人生道路上不断追寻真正的自我的精神。

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点击阅读：出海企业家专访｜任腾：从触宝到AI RUDDER，领跑全球AI创新之路

【本期简介】

缪燕容（Baobabtree Pty.Ltd，创始人，新加坡国立大学中文EMBA第31班学员），一位充满勇气和冒险精神的企业家。她在非洲的创业故事如同一部振奋人心的冒险传奇。她在2007年创立了常青树跨境供应链，在近二十年的历程中，引领着公司取得了惊人的成就。作为一位杰出的女性创业者，缪燕容始终坚信，女性的坚韧与魅力，是创业路上无可撼动的力量。

她怀揣着对新加坡先进性和文明程度的向往，入学新加坡国立大学中文EMBA，开启了从非洲到新加坡的这段跨越国界的求学旅程。她在新国大EMBA收获到的不仅仅是知识的积累，更是经验的沉淀。她谈到：“同学们都是商场上的佼佼者，聚集着丰富的经营管理经验。选择新国大，便找到了那些共同追寻智慧的伙伴。”

在本节目中，我们将揭开缪燕容非洲创业与新国大求学之旅的神秘面纱，深入了解这位女性创业者的真实而又震撼的冒险传奇。

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点击阅读：出海企业家专访 | 缪燕容：逐梦非洲，创业之路闪耀光芒

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詹承翰（WINKING CORPORATION，创始人&CEO，新加坡国立大学中文EMBA第31班学员），一位具有敏锐洞察力和独到见解的企业家。他对成功的定义，有着不同常人的思考。作为唯晶科技（WINKING CORPORATION）的创始人和CEO，他带领公司不断发展与壮大，成功将公司总部迁移到了新加坡，并于2023年11月20日成功带领公司在新加坡交易所上市，唯晶科技也因此成为首家在新加坡交易所上市的游戏业公司。在新加坡公司成立两年后，他入学新加坡国立大学，成为了中文EMBA第31班的学员和“出海企业家奖学金”的获得者。

创业二十多年后重返校园的这段经历让他感触良多。他谈到：“在新国大，同学们来自完全不同的领域和地区，这是一种非常奇妙的感觉，也会更容易接纳一些新的东西，产生良好的学习效果。”

在此次节目中，詹承翰分享了他在游戏行业20多年的经历，以及在新国大求学之旅的收获与感悟。让我们一起聆听詹承翰的创业故事与出海之路，感受他追求卓越和不断探索的勇气。

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点击阅读：出海企业家专访 | 詹承翰：游戏行业“大隐于市”创业者

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王小雨（Castbox，创始人&CEO，新加坡国立大学中文EMBA第31班学员），北京大学心理系毕业，⼤学期间获得了心理学系本专业和数学双学位，⾃学开发编程，是全球最早的⼀批安卓开发者。曾任职于友盟和谷歌，创立了Guru公司，公司产品Castbox等产品在欧美等发达国家月活超3千万。

作为新加坡国立大学中文EMBA2022年级唯一一等出海企业家奖学金得主，王小雨在新国大感受到了求真务实的学术氛围。她谈到，新国大EMBA教授的思维理念及开阔的视野使她的思维得到了提升，看待问题获得更高的视角。

在这次节目中，我们邀请您聆听王小雨的出海旅程、感受她如秋风般的自由豪放和不羁之气与追求知识和成长的无限热情。

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点击阅读：出海企业家专访 | 王小雨：Born to be global 从中国走向世界

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邓亮（爱奇艺，海外事业部市场负责人，新加坡国立大学中文EMBA第31班学员）作为爱奇艺第一批创业的员工，在2020年带领团队“出海”新加坡，负责爱奇艺的国际业务运营。他不仅是一位成功的管理者与企业家，还是中国与世界文化交流的重要传播者。凭借对生活的好奇心和积极探索，他充分发挥自己的潜能，在出海旅程中不断探索，勇往直前。

2022年，他进入新加坡国立大学中文EMBA深造，并获得了出海企业家奖学金。对于这段时隔20多年的重返校园经历，他紧张且充满期待。邓亮谈到：“在新国大念EMBA，并不只是让你找回上学和校园的年轻感觉，更重要是让你回到对人生充满希望、对一切新知充满好奇和渴望的年轻状态。”

本节目将分享邓亮进军东南亚之旅的独特经历和深刻见解，让我们一起来聆听他的出海故事。

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点击阅读：出海企业家专访 | 邓亮：爱奇艺的出海之路