日経ビジネス モーニングニュース

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］中国製AI「Kimi」、最先端モデルに性能迫る 米国で迫る脅威論／安川電機会長「中国と真っ向勝負せず」 フィジカルAI、5000億～2兆円に勝機／東京ゲームショウ開幕 サンリオや東映が参入、メディアミックスで世界に挑む、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 上場廃止危機のエア・ウォーター、「会計不正は豊田 元CEOだけが原因ではない」／大和ハウス、有利子負債3兆円が支える連続M＆A 米国売上高は1兆円規模へ／「FRB利上げ」の市場予想9割超、10年債利回りは5％に 苦悶のウォーシュ氏、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 組織風土が招いた原発再稼働白紙 隠ぺい、改ざん…中部電で相次ぐ不祥事／バンダイナムコ流、現金3500億円保有の説明責任 「ガンダム」支えた手厚い自己資本／トヨタ、人型バスケロボ「CUE7」開発秘話 強化学習に接触モデルの壁、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日本製紙の米工場11人死亡事故、3度の警告届かず 日米で主力工場が生産停止／川崎重工、「希薄化の壁」越える執念の2000億円調達 フィジカルAI・水素に投資／日本ハム、「豚の発情」を見抜くAI開発 平均受胎率96.5％で出荷増、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］日本製鉄、M&A支えた2兆円調達の内幕 薄氷の「全額現金」／熊本地震が問うBCPの誤解「早期復旧が正解とは限らず」 関西学院大・吉川教授／P＆Gは入社6日で事業責任者に ホワイト退職防ぐ「あまりに大きな」裁量権、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［独自調査］「メーカーなら社長は技術畑」はもう古い 国内主要約100社トップの略歴分析／NEC「無人部署」の衝撃 35体のAIエージェント、「人件費」は月35万円／「社内クレーマー」がAIで悪質化 経営リソース浪費なら「協議しない」も選択肢、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） アサヒ飲料の近藤社長、サイバー攻撃対応の修羅場で磨かれた胆力／三井物産が育てる「最強のタンパク質」 1000億円投資の勝算／［新連載］病欠社員の穴埋めに疲れて退職、経営者が見落とす職場の不満、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ニデック、品質不正844件 原因は「収益・コスト削減の圧力」／［新連載］タンパク質争奪戦 三菱商事、食料事業利益1000億円の野望／マブチモーター変幻自在 車載向け一本足から「 標準化」生かし事業転換、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］セブン＆アイ社長の悔恨「トップ人材の育成、不十分」 後継者計画は経営の要／アンソロピックのAI学習向け書籍販売、日販が契約 米出版取次は拒否／ついに白物家電も売却した日立 改革促した「悪魔の代弁者」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日立・東原会長が語る「年功幹部」の終焉 取締役11人中8人が社外／熊本地震で露呈したLPガス事故リスク 経営者向け「自主保安」点検リスト／新興SNS「セットログ」、無料アプリ1位に プライバシー規定未整備の危うさ、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） サントリー創業者の「陰徳」の積み方 経営者はいかに運を引き寄せるか／日立エナジー、送電用半導体をスイスで量産 高コスト克服へ精密検査もロボットで／訪日客4000万人時代の空港改革 税関・入管・検疫の「縦割り」はデータ統合で克服、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日立、グローバルロジック買収もう1つの効果 遅さとサイロを壊す／フィジカルAIが日立を変える FDEチーム創設、社長直轄組織で事業融合／マブチ、「車載一本足」に危機感 どら焼き器メーカーも買う規模追わぬM＆A、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］マブチモーター、「標準化戦略」で環境変化に合わせ3度の事業転換／日立製作所・徳永社長「フィジカルAIで絶対にナンバーワンになる」／ハイパースケーラーの信用取引リスク上昇、社債市場ににじむAIバブルの警戒感、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］日立の敵は日立 最高益ににじむ慢心、徳永社長の焦燥／［新連載］NVIDIA「ジェンスンの数学」 GPUが生む価値は0.5京円／「ASIMO」後にヒューマノイド失速 中国は100社超育成「日本は部品の優位生かせ」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbp 眼鏡の街・鯖江地域のメーカー破産 大手の部品内製化、中国製に抗えず／富士通、600ポスト公募で示した覚悟 「キャリア自律」実現へ退路断つ／トランプと「No Kings」 アメリカは「1776年以来、王を倒し続けている」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ソニー「このままではだめになる」で脱年功序列 管理職も削減／千葉豪雨に間に合わなかった排水ポンプ 半導体・技術者が不足、全国で供給懸念／永久磁石のリサイクル市場、離陸なるか EVと風力が廃磁石の供給源に、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 医療・半導体襲うヘリウムショック 使用済み55万リットルの再利用に活路／三菱UFJ信託銀、ジョブ型×従来型の「一国二制度」 専門人材・シニアに報いる／「TSMCの水は県主導、水道管の耐震化は自治体任せ」熊本断水で専門家警鐘、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） カルビー・江原社長、「白黒ポテチ」決断の真意／シャープ、鴻海買収10年目に沈む株価最安値圏 負の遺産が成長投資能力奪う／「年功序列で偉くなった経営陣の理解不足」 人事経験者が告白、ジョブ型のリアル、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］オリンパス子会社「ジョブ型リストラ」で訴訟沙汰 理由なき降格200人／ホンダ系J-MAX、EV普及を機に「脱ケイレツ」 中国電池大手CATLに活路／富士通、オムロン… 「入社して満足」で終わらせない新人成長プログラム、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） エヌビディア、「特許総価値」でAMDを逆転 AI関連のGPU戦略を分析／EV失速でホンダ・トヨタが方針転換 日本メーカーの生存戦略／JERAの酒入CFO「ネイチャーポジティブで資本コスト低減」 企業価値向上へ、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） BYD、1～6月期の販売16％減 中国EV「虚構の繁栄」から高機能競争へ／「アクティビスト逆風論」にくみせず 米バリューアクトCEOが見る日本の前進／みずほがSSBJ先行開示 有報40ページ使い対話を深化、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） まるで「チョロQ」、ベトナムの国民車は超小型EV ビンファストの異色経営／ドローン供給網を徹底分析 日本の生産能力は中国の0.1％、部品はロシア製にも搭載／日鉄、42年ぶり新ラインで破る高級鋼板「量産の壁」 車メーカーと一体開発、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］「モロッコのVW」が映すEVシフト第2幕 低価格が覆す失速論／追悼 トヨタ奥田碩氏、20年前に語った「変えられないニッポン」への憂い／［新連載］キリン、みずほが先行 サステナビリティ情報開示の「SSBJ基準」対応、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） トランプ関税1年目の明暗、データセンター需要で建機は輸出拡大 自動車は失速／消費減税、総菜・ビールの「プレミアムシフト」加速 10兆円データが示す特需／日産再建1年、3150億円削減にめど 拠点再編で「九州をモノづくりの中心に」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日本製紙の折れた煙突が象徴 G7で最も老朽化した日本の製造基盤／大和ハウス子会社、12年半の不正で地盤調査816件を偽装 外溝路盤が沈下／「日本の恥」レジ改修に高いハードル 消費減税特需にも喜べぬスーパー、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］消費税減税、外食は10％減収危機 すかいらーく谷会長「食文化崩す」／「キングダム」からロケットまで MUFG、新産業創出で勝者総取り／熊本大教授「震災復旧の壁は建設人材、半導体の後工程や装置に遅れも」、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） MUFG、インド市場で年成長率25％ 地場企業相手に「10兆円投資」の号砲／熊本地震の教訓、防災庁設置でも解決できない「つぎはぎ」の危機管理／佐川急便、定温管理で猛暑でも溶けないチョコレート配送 半導体での活用に商機、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） MUFG、「後出し」のデジタル経済圏 グーグル・オープンAIと240兆円囲い込み／半導体供給網を守れ BCP優等生のディスコ、3次取引先まで情報把握／ファミマ小谷社長、地震発生翌日に熊本で陣頭指揮 水・運転手不足に緊急対応、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］逆襲のファーウェイ、トヨタが車載OS採用 EV・半導体で狙う新覇権／今どきの就活生、面接も試験もAI頼み 「不正」の線引き難しく／ウクライナ撃墜のロシア製ドローン、搭載部品の過半が米国製 日本企業も10社、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbp ホルムズ危機が揺さぶる航行の自由 マラッカ海峡で浮上「通航料構想」の行方／［新連載］隈研吾からの回答 「経年劣化批判」が見落とした建築と植林の循環／セブン＆アイ、北米復活の切り札はタマゴサンド? 日本流PBで売上倍増、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） JERA、石炭火力の長期販売3年ぶり再開 猛暑下の電力パニック買いを抑制／花王・TOTO「伝えたつもり」を反省 IR発信を変えた投資家との対話／グーグル傘下ディープマインド「最先端AIの評価機関、米国主導で立ち上げよ」、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ワークマン社長「春・秋物の概念、完全になくす」 2季型で酷暑に集中投資／京セラ会長「個人株主に失礼な態度を取るな」、隠れAI銘柄の発信術／JFEHD、中国失速で次の照準は14億人市場インド 「供給過剰まず起きない」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］清水建設、日本一高いトーチタワーを襲う酷暑 7000人を守る戦い／初公開・経営者の発信力 Xで28万回表示、INPEX上田社長の「刺さる言葉」／積水化学・清水社長、ペロブスカイトで乾坤一擲 「中国にも勝てる」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］逆襲のファーウェイ、トヨタが車載OS採用 EV・半導体で狙う新覇権／今どきの就活生、面接も試験もAI頼み 「不正」の線引き難しく／ウクライナ撃墜のロシア製ドローン、搭載部品の過半が米国製 日本企業も10社、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbp） ファーウェイの独自経営、創業者・任正非CEOは81歳 見えない後継候補／タンカー通過10隻→60隻→一桁、停戦合意もホルムズ危機再び 韓国は中国頼る／会社法見直し、物言う株主に新ルール 自民党・小林座長「脱・短期志向」を提言、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 全東信破綻、20年の粉飾見逃した63の地銀・信組 債権回収成功の銀行も／ファーウェイ、深圳に先端半導体の「秘密拠点」 TSMC対抗で1.4ナノ製品化／「AIで営業職は消える」予測と真逆の現象 増員に動く企業続出のワケ、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） トヨタ・日産も採用 ファーウェイ、自動運転の「頭脳」で狙う世界制覇／［新連載］アステラス製薬、9000億円規模「特許の崖」目前の大改革 創薬苦戦からの脱却／リコー大山社長、6％低ければ取締役不再任も 低い役員賛成率30社を独自集計、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］逆襲のファーウェイ、トヨタが車載OS採用 EV・半導体で狙う新覇権／今どきの就活生、面接も試験もAI頼み 「不正」の線引き難しく／ウクライナ撃墜のロシア製ドローン、搭載部品の過半が米国製 日本企業も10社、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ウクライナ撃墜のロシア製ドローン、搭載部品の過半が米国製 日本企業も10社／ニチレイ不正アクセスで物流混乱 サイバー防衛、有事・平時のチェックリスト／シャープ、鴻海傘下で10年 亀山第2工場の売却不成立で見えた親子関係の変化、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［動くグラフで丸わかり］アクティビストvsガンホー 数字で追う社長退任劇／［独自］株主提案賛成率ランキング、日鉄狙うアクティビストの奇策が上位に ／サントリー、使った水の2倍を返す ウオーターポジティブの「皮算用」、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） SWCC長谷川会長「付箋だらけのCGコードを参考書に」 8年で株価14倍／誤解だらけの「17分野」成長戦略 “勝ち筋”から読み解く新産業政策／コーセーの企業年金、給付利率が過去最高に 退職給付で優秀な人材引き付ける、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［独自］株主提案賛成率ランキング、日鉄狙うアクティビストの奇策が上位に／王子HD、退職一時金を廃止の衝撃 セガやCCIGも挑む退職給付「聖域」改革／「非正規だから」と手当不払いはリスク 同一労働同一賃金で10月に新ルール、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］NEC、「中小企業集団」を変えた統治改革 1000億円未満M＆Aは執行に権限／海底ケーブル切断でAIもクラウドも止まる 狙われる「データのシーレーン」／ハンズマン大薗社長の経営教室「7割の死に筋商品で『絶対何かある』店作り」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbp SaaSの死で起きる業界再編、トヨクモが買収前倒し「買える企業がゴロゴロ」／「日野の不正、2度と繰り返さぬ」デッペンCEO 日野・三菱ふそう新会社始動／米国が直面する「安さの時代」の終焉 インフレの行方、AIが左右、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） SHIFT、440人の採用ストップ 新卒はAI活用で10年分スキルを1年で習得／キヤノンMJ「予兆で幹部は避難」 富士山降灰リスク、備えは4分の１止まり／［新連載］マクドナルド、紙製バッグ切り替え 包装から半導体まで広がるPFAS規制対応、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］ダイエー中内氏も悩んだ現場との対話 直筆はがきに込めた思い／AIはSaaSを殺さない 業績好調のセールスフォース、「AI執事」で価値増幅／ホリプログループ堀会長「ハリポタの公演、赤字でも払った“授業料”は安い」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） AI武装で「財務経理部」が経営参謀に 富士通はデータ統合で業績先読み／貝印、ジレット・シック巨大外資との戦い方 知財部門がヒットの鍵握る／NTT、「ネイチャーポジティブ」事業に参入 AI駆使し森林保全の調査コスト半減も、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］NEC×アンソロピック電撃提携の舞台裏 「SIerの死」に先手／あさくま・廣田社長の経営教室「老舗ステーキ店再建は肉汁から」／就活オワハラは終わらない 1人50万円～の成果報酬がエージェント追いつめる、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 薄氷ジャングリア、最悪期脱す 開業1年、刀の森岡毅CEO「集客増へ扉こじ開ける」／ドローンの生産能力、日本は中国の0.1%以下 産業基盤が防衛力を左右／MS＆AD、みずほが「ランドスケープ・アプローチ」 地域と協働し経済価値を還元、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） AI需要で激化する電力争奪戦、米国の大型M&Aの裏にインフレ圧力／刀・森岡毅CEOが明かす、イマーシブ「大失敗」で得たジャングリアへの教訓／「外国人に救われた」 深まる依存も、都会志向の若年層流出におびえる地方、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 花畑牧場では「ストライキ」発生 劣悪な環境、減らぬ借金…技能実習の闇今も、／絶滅種LNG運搬船の復活 コスト高のジレンマに政府一役、官民協業に新潮流／アイリスオーヤマ大山会長「経営者は危機感と恐怖感を忘れてはならない」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） マツダが恐れる「忘れられる危機」 勝負の新型車CX-5が握る国内販売の命運／JR東日本やJAL、外国人育成は他社と組む 「現場専門人材」の基盤に／ネイチャーポジティブ・イニシアティブ代表が語る経営の本質 「自然は収益に直結する」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］外国人材、受け入れ大転換 東急バスの決断、ヤマトは500人育成／アイス大手カルテル疑い、あなたの会社にも「うっかり違反」リスク 懇談の場も注意／「止まる海、止まる日本」 4人の専門家が示すシーレーン危機に備える現実解、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 天然ガスの大動脈、南シナ海 台湾有事で戦域と化す「バシー海峡」／ソニーG、熊本で「地下水を増やす」 TSMCも追随する半導体と水戦略／「沼津バーガー」「串特急」運営元が破産 人気アニメ巡礼店、需要減補えず、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） シーレーン途絶でGDP最大4％減も 日本の「急所」は南米やアフリカにも／AIが変えるシステム開発、MIXIやマネフォは全領域に 属人性の排除効果も／スターマー英首相が辞任 ライバル登場で「延命」断念、二大政党の終焉迫る、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 「買うなら1時間内に前金を」 ナフサ危機に即応した長瀬産業、緊迫の現場／キリンや王子、「自然の状態」を指標で見える化 TNFD開示に備え／中国レアアース規制が揺さぶるモーター生産 技術流出、磁石の二の舞い回避を、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］ネイチャーポジティブ経営が開く1600兆円新市場 自然を企業価値に／［新連載］紀伊国屋、逆境下で3期連続最高益 武蔵小杉店は店員の個性で集客／シンナー枯渇で塗装業の倒産急増 ホルムズ危機が暴いた「目詰まり」の正体、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］イビデン、5000億円投資の裏にNVIDIAの「先払い」 AIインフラ270兆円経済圏／サッカー日本代表の支援企業、過去最多の43社 JFAの「草の根」営業が奏功／テラドローン防衛受注の意味 ドローン戦争、日本に足りない量産戦略、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日鉄、USスチール買収から1年 森副会長「技術者100人で260個の改善点洗い出し」／オラクルの受注残高100兆円、財務面に懸念も AIインフラ投資に資金環流の危うさ／経営者は全力で利益を追求すべき ただし「市場の失敗」を悪用しなければ、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 日鉄、USスチール買収から1年 森副会長「技術者100人派遣し改善点洗い出し」／「イエスマンは不要」 女性活躍1位東京海上・城田社長、社員と対話100回超／配車アプリGO・中島社長「上場で公平な配車アピール」 今年最大のIPO、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） AIインフラ110兆円投資で市場変調 メモリー価格7倍、PC・スマホに波及／非上場の強み生かす 独製薬べーリンガー会長が明かす長期で勝つR＆D戦略／価格転嫁で大失敗し赤字転落の食品包材卸社長 「頑張れ一辺倒」猛省し、評価制度を改革、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） NVIDIAのGPU供給網を徹底分析、基板大型化・多層化で日本勢に特需／人事の難題「適所適材」をAIが大変革 オリックス生命は配属先との相性分析／女性活躍度調査、上位企業に新課題 三菱UFJ「一般職」廃止も活躍支援強化、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］イビデン、5000億円投資の裏にNVIDIAの「先払い」 AIインフラ270兆円経済圏／サッカー日本代表の支援企業、過去最多の43社 JFAの「草の根」営業が奏功／テラドローン防衛受注の意味 ドローン戦争、日本に足りない量産戦略、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ドラッカーは「美しい会社」と「醜い会社」の違いをどう考えたか／コンテンツとAIをつなぐnoteの野望 「メディア界のJASRACに」／Evernote創業者、ウォルマートお膝元で日本料理店 AI時代の競争軸は「食」、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：⁠https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone⁠） 「私を解任してください」 BEENOS直井氏が明かすアクティビストとの攻防／第一三共、特許係争で7000億円新薬守る 法務・知財の連携で見えた勝ち筋／note、AI検索時代の逆風下でも読者4割増 独自コンテンツ生む3要素、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） DeNA、旧村上ファンド系制した自己株買い500億円 ネット企業狙うアクティビスト／富士通、独ソフト会社買収を支えた法務 社外取の懸念を晴らす／ミズノ、「選択と集中」の逆張りで最高益 野球から柔道まで約30種目強みに、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） AIが経営を決める日 企業を圧倒的勝者と敗者に二分／三井物産、法務部長を経営メンバーに 地政学リスクや経済安保への対応も／「あなたは裸の王様、一発屋」 ガンホー社長を追い込んだ物言う株主の糾弾、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］日本製鉄、USスチール買収支えた最強法務 米大統領提訴の舞台裏／キリンHD、「スター研究員」育成へ 社内反対跳ねのけ「プラズマ乳酸菌」発見の教訓／鈴木敏文氏と伊藤雅俊氏、二人のカリスマ経営者が伝えられなかった本音、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） キリンHD、海外M＆A失敗の教訓 豪ブラックモアズ買収でPMI大転換／ナフサ危機の真相 目詰まり解消は時間の問題、中小の価格転嫁が焦点に／「運賃を値上げしましょうか」と運送会社に逆提案 戦わない経営は有事に強い、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） キリンHD、英投資会社退け健康事業を6年越し黒字化 プラズマ乳酸菌を多角展開／ミズノのサッカー靴、中高生シェア50%超 「地元強豪校の10番」でPR／［新連載］新光重機、黒字倒産の危機経て手元資金厚く 金利高でも積極投資、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ミズノの「おしゃれ」スニーカー、4年で売上高10倍 技術を「物語」で売る／アズビル、熟練技術者の知見をAIで継承 「おしゃべりベテラン」が活躍／「水と油」の関係を乗り越える 企業統治×経済安保こそ稼ぐ原動力に、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 大和ハウス会長「シニアは戦力、支援相手にあらず」 経験と執念が武器／ミズノ、30競技の技術を「混ぜる」開発拠点 ビヨンドマックス発のゴルフクラブ生む／中川元財務相の夢、世界を救う 敗北を抱きしめて、日本の水技術再び海外へ、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］平均72歳を派遣する「高齢社」 モットーは「は・げ・あ・た・ま」／TSMCとサムスンが認めた半導体「超純水」技術 野村マイクロ、10年で株価56倍／AI面接官で“二度手間地獄” 業務再設計で年800時間の削減も、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） インド、データセンター立地の8割が「水の危機圏」 AI投資に潜むリスク／しまむら高橋社長「物価高は逆にチャンスだ。値付け力がもっと重要になる」／「脱エンジン」撤回で揺らぐホンダイズム 神速と突破力を封じた不確実な時代、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） しまむら鈴木会長「経営方針が間違っていた」 謝罪から始まったV字復活／世界シェア過半の日の丸「淡水化膜」を中国が猛追 東レは現地化で対抗／高性能AI「ミュトス」の激震 悪用リスク、日本のアキレス腱は製造業、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） しまむら、1400店の在庫把握 店間移送しコントローラー55人「絶対売り切る」／TSMC特需で揺らぐ地下水の街・熊本、専門家「地域の誇りを台湾に売った」／習近平氏が演出 米ロの首脳を従える“中国皇帝”の姿、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］もうユニクロはまねない しまむら、「失敗」からの5期連続最高益／50兆円市場の米国も水不足、大林組やクラレが買収で狙うインフラやPFAS対策／無印良品「アンチ観光」でオーバーツーリズムに一石 京都に宿、売りは日常体験、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］トヨタ･半導体に忍び寄る水不足 2040年、河川施設6割老朽化／丸紅、「しくじりデータベース」公開 過去の投資失敗、AI活用で教訓化／NHKがNetflixに番組提供へ、乱立する配信サービス 視聴者は混乱、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） セーレン、報酬300円で問題報告が年2万件 川田会長「悪い情報は上がらない」／ウォーシュ氏のFRB議長就任、トランプ政権との関係「仕切り直し」へ／消費税減税・給付付き控除6月判断へ 高市首相、課題山積も近づく政治決断、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 長期政権、幹部退職･･･社長のための「暴走チェックリスト」を公開／TSMCと合弁設立のソニー、前製造トップが明かした脱一貫モデルへの挑戦／ホンダ、EV誤算で損失2.5兆円 「脱エンジン」撤回で広がる三部社長への不信、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） エア・ウォーター会計不正 「強権」止められなかった社外取締役の葛藤／仏トタルが米国の洋上風力撤退、「三菱商事ショック」は日本だけではない／中国新興EVシャオペン、一足飛びに自動運転「レベル4」も バイドゥ事故で漂う暗雲、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 監査法人も無力化した永守流経営 マイクロマネジメントでイエスマン増殖／日清食品安藤社長 VS ジャパネット髙田社長 2代目3代目の挑戦 失敗恐れず「破壊」を／フジテレビ、再生・改革プランから1年 清水社長「人権対応は終わりなき旅」、他

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ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ニデック品質不正1000件超 顧客に無断で仕様変更、背景に業績圧力も／キーエンスは市場予測をうのみにしない 大企業も惑わす「権威付けの連鎖」／星野リゾート代表「けんかもコミュニケーション。本気が伝わることも」、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 中国、イラン戦争による原油高でEV輸出最高 「電化」で米国産ガスに対抗／光る日本の創薬力、売上高で世界100位内に20品目 それでも「輸入超過」の壁／決済大手米ストライプ、AIが買い物する少額決済に照準 オープンAIと蜜月、他

ご紹介した記事は⁠こちら⁠（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 価格高騰のガスから石炭火力に 日本も他人事ではないアジアの石炭回帰／日の丸造船は次世代燃料船に勝機も トランプ大統領が揺さぶるCO2排出規制／［新連載］パナソニック、AIロボで家電を自動分解 再生品販売の収益拡大、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ファナック・安川電機も挑むフィジカルAI 国産基盤で情報資源死守へ／［新連載］米国産ガスに世界が殺到 ドイツも脱炭素からエネルギー安保重視へ／特定技能受け入れ停止 すかいらーく「短期的に影響なし」も人材定着を促進、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） ［新連載］サナエノミクス「戦略17分野」の必然 米中発、産業政策の大競争／伊藤元海将が読む、石油備蓄では防げないホルムズ危機と「シーレーンリスク」／SAAF揺らす｢ウルフパック戦術｣ 元社長が投資家と株買い占めか、認定巡り対立、他

ご紹介した記事はこちら（日経ビジネス電子版：https://business.nikkei.com/?n_cid=nbpnb_megaphone） 中東危機で変わる航路、喜望峰ルートの通航2倍に コスト増もリスク軽減重視／［新連載］大塚家具元社長が語る事業承継の要諦 「当事者間で共通の目的を持つ」／アドビ、「SaaSの死」に対抗 顧客ブランド守るAIエージェント、他

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