I januar 2012 ga Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart ut boken Effektive Ledergrupper, en bok som senere har blitt et sentralt fundament og rammeverk for de aller fleste konsulenter som jobber med ledergrupper og ledergruppeutvikling. Det er forhåpentligvis også en favorittbok i hyllen til mange norske toppledere.

Duoen Bang & Midelfart har høstet betydelig anerkjennelse for sitt arbeid med norske ledergrupper, både for publikasjoner og for den forskningen de har bidratt med på dette feltet. Både Thomas og Henning jobber som konsulenter og har bidratt til utvikling av en rekke toppledergrupper i privat og offentlig sektor.

De har i tillegg bistått til å utvikle gode og praktiske konsulentverktøy innenfor dette fagfeltet, og de holder egne train-the-trainer programmer for konsulenter og HR-ledere som ønsker å øke sin kompetanse på fagfeltet.

I episode 125 fikk du møte Thomas Nesset Midelfart her på HR-podden, og i denne episoden møter du hans makker, Henning Bang.

---------------

Henning er siviløkonom og psykolog, spesialist i organisasjonspsykologi og har doktorgrad i psykologi. Han er professor ved Psykologisk institutt, Universitetet i Oslo, der han underviser og forsker på effektivitet i lederteam og grupper. 

Henning har drevet eget konsulentselskap siden 1986 og bistått utallige norske organisasjoner i større og mindre endringsprosesser. Hans spisskompetanse er utvikling av ledergrupper, ledere og organisasjonskultur. 

Henning er også en ettertraktet foredragsholder, både i næringslivet og på universiteter og høyskoler.

I ukens episode av HR-podden får du en smakebit på en helt ny bok innenfor fagfeltet kompetanseutvikling. En bok som lanseres i bokhandelen eksakt samme dag som vi slipper denne episoden :)

Boken Dynamisk kompetanseledelse ufordrer den litt mer tradisjonelle tilnærmingen til fagfeltet kompetansestyring. 

Boken skiller mellom strategisk kompetansestyring og dynamisk kompetanseledelse, og stiller spørsmål med om den tradisjonelle tilnærmingen til kompetanse fungerer i dagens endringstakt og et stadig mer omskiftelig samfunn.

Den utfordrer også vår forståelse av kompetansebegrepet, og om det egentlig er et fenomen som kan veies og måles, slik at vi kan planlegge for å fylle kompetansehull i organisasjonen, eller om vi må tenke helt annerledes og mer dynamisk om kompetanseledelse i en virksomhet.

La deg inspirere til en ny måte å tenke kompetanse på, når du møter de nybakte forfatterne Olav Johansen og Tor Endre Gustavsen i ukens episode av HR-podden. 

PS. Boken Dynamisk Kompetanseledelse finner du bl.a. hos Fagbokforlaget.  

---

Tor Endre Gustavsen er leder for avdelingen Kompetanse og kultur i Skanska Norge. Han er utdannet cand.paed. ved Universitetet i Oslo, har etterutdanning i personalledelse og 25 års erfaring med opplæring, organisasjons- og lederutvikling fra næringslivet, både i Norge og internasjonalt. 

Olav Johansen er førstelektor i organisasjon og ledelse ved Kristiania og Universitetet i Sørøst-Norge, og partner i Knowledge Management Company. Han er utdannet cand.paed. ved Universitetet i Oslo med etterutdanning i organisasjonspsykologi fra BI. Han har 15 års erfaring fra næringslivet før han begynte i akademia i 2013.

Mange har sikkert hørt om den årlige Great Place to Work-rangeringen, en kåring av Norges og verdens beste arbeidsplasser.

Men hva skal egentlig til for å vinne den ærefulle konkurransen om Norges aller beste arbeidsplass? Akkurat det får du vite mer om i ukens episode av HR-podden.

Her får du lære mer hva som ligger til grunn for den årlige kåringen, hvem som er med i konkurransen og hva du bør satse på om deres organisasjon vil jobbe med å utvikle en helt fantastisk arbeidsplass.

Great Place to Work er bare et av mange verktøy som hjelper deg til å måle hvor godt ledelse og kultur fungerer i din virksomhet. Det er et solid forskningsmessig grunnlag som ligger bak de parameterne man måler i undersøkelsen, og i dagens episode får du innsikt i hva det er viktig å satse på om dere vil tilby en unik arbeidsplass for folka dine.

Ukens gjest er Jannik Krohn Falk. CEO i Great Place to Work Norge, og han deler sine beste tips for å bygge gode og verdifulle arbeidsplasser der folk trives.

Aktuelle artikler som er nevnt i episoden:

https://www.greatplacetowork.no/artikkel/medarbeiderundersoekelse/tillitsbasert-ledelse-loenner-seg

https://www.greatplacetowork.no/artikkel/sertifisering/åpenhetsloven-bruk-innsikt-dere-allerede-har

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/5-ways-workplace-culture-drives-business-profitability

Denne uken skal vi snakke om de glemte lederne. En stor gruppe ledere som verken får nødvendig lederopplæring, eller blir invitert inn på bedriftens lederutviklingsprogram.  Vi skal snakke om ledelse uten personalansvar.
 
Vi skal snakke om prosjektledere, skiftledere, fagspesialister, stedfortredere og en hel rekke andre spesialistroller som har et viktig og sentralt lederansvar, men likevel ikke personalansvar for de folka som jobber for dem.
 
Disse lederrollene er vanligere enn man skulle tro. Og det er en del klassiske utfordringer knyttet til denne type lederrolle, som vi må snakke mer om. Det handler om mandat og myndighet, og det handler om lederopplæring og kompetanse.

Til denne samtalen har vi fått med oss Vivi-Ann Hilde, lederutvikler, konsulent og god bransjekollega i Videocation. Vivi-Ann har i holdt kurs for ledere uten personalansvar i mange år, og hun kan fortelle oss mer om hva denne målgruppen trenger for å lykkes i rollen.
-------------------------------------------------

Vivi-Ann Hilde er rådgiver og hjelper sine kunder med å oppnå mål og resultater. Da trenger de kunnskap, verktøy og selvtillit for å lykkes, og det ønsker Vivi-Ann å bidra med. Hun er opptatt av at du som seer får nyttige innspill til bruk i din jobb. Det er målet enten du ser på kurset i forhandlingsteknikk eller lederkursene. 

Vivi-Ann er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium som er kjent for resultatledelse. Hun har halve karrieren hatt lederjobber innen markedsføring i merkevarebedrifter som Orkla, Procordia og Macks Bryggeri og resten av tiden har hun vært i konsulentbransjen i PwC, EBS og Considium. 

For noen år tilbake kom jeg over en litt spennende kurstittel hos dagens gjest. Den gang het kurset: "Gi faen-kurs for flinke piker", men er senere døpt om til "Gi-faen-kurs for flinke piker og gutter".

Tittelen var pirrende nok til at vi inviterte Catherine Lemaréchal inn til workshop med Leonda-nettverket og lærte mer om hvordan manøvrere godt i en krevende og hektisk lederhverdag.

Og NÅ har Catherine kommet til HR-podden, for å lære deg noen kjekke effektivitets-hacks og livsnytertricks, og ikke minst fortelle litt om hva som går så inderlig galt som gjør at vi føler oss både overveldet og ekstremt slitne til tider.

Her er de gode rådene for en bedre hverdag, med aktuelle tips og konkrete øvelser til deg som trenger å bli litt mindre perfeksjonist og litt mer livsnyter.

RIKTIG GOD PÅSKE til alle HR-poddens lyttere! 

---------------

Catherine Lemaréchal er rådgiver og coach innen kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring.  Catherine Lemaréchal driver eget selskap, Ticato AS og brenner for å hjelpe folk med å få til mer enn det de tror at de kan.

Hun holder foredrag, kurs, og workshops i presentasjonsteknikk, merkevarebygging, selvledelse og samspill, møteledelse, relasjons- og nettverksbygging samt tidsmestring. Hun får tilbakemeldinger på at hun er inspirerende, tydelig, får folk med, og gir konkrete verktøy som kan brukes med én gang.

Catherine har tidligere arbeidet bl.a. i Geelmuyden Kiese og Burson-Marsteller. Hun er utdannet innen markedsføring, kommunikasjon og ledelse gjennom Dale Carnegie, er NLP Certified Coach, og sertifisert i flere av FranklinCoveys programmer.

I januar 2012 ga Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart ut boken Effektive Ledergrupper, en bok som senere har blitt et sentralt fundament og rammeverk for de aller fleste konsulenter som jobber med ledergrupper og ledergruppeutvikling. Det er forhåpentligvis også en favorittbok i hyllen til mange norske toppledere.

Duoen Bang & Midelfart har høstet betydelig anerkjennelse for sitt arbeid med norske ledergrupper, både for publikasjoner og for den forskningen de har bidratt med på dette feltet. Både Thomas og Henning jobber som konsulenter og har bidratt til utvikling av en rekke toppledergrupper i privat og offentlig sektor.

De har i tillegg bistått til å utvikle gode og praktiske konsulentverktøy innenfor dette fagfeltet, og de holder egne train-the-trainer programmer for konsulenter og HR-ledere som ønsker å øke sin kompetanse på fagfeltet.

I dag får du møte Thomas Nesset Midelfart her på HR-podden, og i nær fremtid spinner vi videre på dagens tema, og da er det Henning Bang som er dagens gjest.

--------------

Thomas Nesset Midelfart er psykolog, spesialist i organisasjonspsykologi, og fast lørdagsspaltist i Dagens Næringsliv i spalten «Lederlivet», sammen med Gitte Nesset Midelfart.

Spisskompetanse: Utvikling av toppledergrupper og ledergrupper, evaluering og utvikling av styrer, og sparringspartner for ledere.

Forfatter av bøkene "Kjære leder. Slik får du det beste ut av de fleste (Midelfart & Midelfart, 2023), "Effektive ledergrupper” (Bang & Midelfart, 2012; 2019) og "Effektive ledergrupper - for bedre udvikling, implementering og tværgående sammenhæng" (Bang, Midelfart, Molly-Søholm & Elmholdt, 2015), samt flere artikler/bokkapitler om effektivitet i ledergrupper.

Mange opplever kultur som noe lite konkret og litt utydelig. Man snakker om at kulturen "sitter i vegga", som om det er noe som bare skjer med en organisasjon. Men sånn er det jo virkelig ikke. Kultur er et viktig og verdifullt styringsverktøy som hjelper organisasjoner til å nå sine mål, og da må du være i stand til å jobbe med kulturen som nettopp dette - et verktøy.

Hvordan du gjør det? Det kan du få lære mer om i ukens episode av HR-podden. Her møter du Inger-Lise Gårdsrud, gründer, konsulent, erfaren leder og skikkelig nerd på alt som handler om å få organisasjoner til å lykkes.

------------
Inger-Lise Gårdsrud har spesialisert seg på hvordan få med folka på den retningen som virksomheten trenger.  I 20 år har hun jobbet med ledelse og endring i ulike bransjer. Både i reiseliv, revisjon, forsikring og helse. I dag driver hun inWaves som bistår ledere med å få med folka. Fullt fokus på strategisk kulturutvikling. Hun holder foredrag, bistår ledere over tid og har ledersamtaler.  

I tillegg driver hun Lederhavna som er et knutepunkt for ledere. Der kan ledere finne det de trenger for videre reise. Hun er også initiativtaker og vert i podkasten Bølger i Drammen.

Høsten 2023 hørte jeg et utrolig inspirerende foredrag på Kompetansedagen til HR Norge. Det var et foredrag med Anna Tebelius Bodin, svensk forfatter, foredragsholder og en av Nordens aller fremste eksperter på hjernen. 

Anna forklarer på en pedagogisk og forståelig måte hva de fleste av oss har misforstått om hjernen og læring. Hvordan vi tenderer til å blande sammen innholdskonsumering og faktisk læring, og hvilke praktiske konsekvenser dette får. 

I episoden gir Anna konkrete og verdifulle tips til hvordan du kan lage kompetanseutvikling som gir ønsket effekt, og hun deler noen av sine beste tricks fra egne foredrag og kurs. 

Boken vi snakker om i episoden heter: Vad varje pedagog bör veta - om hjärnan, inlärning och motivation, og denne finner du bl.a.  på Adlibris.no. 

--------------

​Anna har gett över 1400 föreläsningar om hur vi kommunicerar, utbildar och leder oss själva och andra - i relation till vad som händer i hjärnan. Hon är även en uppskattad gäst i poddar där hon delar med sig av insikter som förändrar livet för människor. Hennes 5 böcker har sålt i flera tusen exemplar och är kända för att göra komplexa ämnen så tillgängliga att de gör skillnad i hur vi lever och kommunicerar. 2020 hedrades Anna med årets Mensa-pris för sin förmåga att göra det komplexa enkelt.

​Hjärnan har alltid varit i fokus för Anna. Hon började sina akademiska studier med psykologi vid Lunds universitet 1999. Där kom hon i kontakt med forskning som utförts med hjälp av fMRI-kameran (Functional Magnetic Resonance Imaging), som då var ny. Önskan om att lära sig mer om hjärnan och människan tog henne till Harvard University där hon tog en Masterexamen och assisterade forskning inom den lärande hjärnan.

Anna bedriver sin verksamhet med föreläsningar och kurser i egen regi och är inte längre knuten till någon akademisk institution. Hon följer kontinuerligt forskningen för att ständigt hålla sig uppdaterad om de landvinningar som görs för förståelse av hjärnan. Ambitionen är att omformulera den teori som forskarvärlden numera etablerat som vedertagen och göra kunskapen tillgänglig för allmänheten att använda i vardagen.

Mange synes kultur kan være litt ullent og udefinerbart å jobbe med. Noe som det er litt vanskelig å få grep på, og  noe som det kan være vanskelig å endre på.

Og nettopp derfor er det så stas å kunne by på denne episoden på HR-podden. En praktisk case fra virkeligheten, som viser hvordan du kan jobbe helt systematisk med å utvikle en kultur som støtter opp under strategien og de forretningsmessige målene.

Ukens gjest er Angie Hussami Finvold fra Eika Gruppen, og  det du får ta del i er et bunnsolid kulturprosjekt som Angie med kolleger har jobbet med under pandemien. Her får du helt konkrete tips til hvordan jobbe med forankring, kalibrering og implementering av nye verdier, samtidig som du får mange råd til kulturarbeidet i din virksomhet.

Episoden er særlig aktuell for deg som jobber med kulturendringer i en organisasjon, men akkurat like relevant for deg som er nysgjerrig på hvordan man kan jobbe for å bidra til at kjerneverdiene til virksomheten lever i selskapet.

------------------

Eika er en allianse av selvstendige banker, og Eika Gruppen er en strategisk leverandør til bankene, som leverer produkter, tjenester og stordriftsfordeler til bankene i alliansen. 

Formålet til Eika Gruppen er å bidra til å sikre at lokalbankene også i fremtiden er en drivkraft for bærekraftig vekst og utvikling for kundene og lokalsamfunnet. 

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg. 

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Du blir kjent med dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, får en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål, og hvordan disse ferdighetene kan hjelpe oss til å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og en bedre verden. 

Dette er episode 6 av 6, der vi dukker ned i dimensjonen Acting og ferdighetene; 

En svært relevant episode og serie for deg som er opptatt av bærekraft og miljø, og for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

Hvert år gjennomfører Academic Work undersøkelsen Young Professional Attraction Index (YPAI), der de spør young professionals, studenter eller nyutdannede som er i begynnelsen av sin karriere, om hva som gjør en arbeidsgiver attraktiv for dem.

Målet med undersøkelsen er å hjelpe virksomheter og organisasjoner med å forstå hvordan man kan attrahere og utvikle morgendagens talenter, og i ukens episode av HR-podden får du et innblikk i hva som er sentrale funn i denne undersøkelsen.

Topp 5 prioriteringer i undersøkelsen er
1. Gode kolleger og et godt arbeidsmiljø
2. Lønn og insentiver
3. Fleksibilitet og Work-Life Balance
4. Karriere- og utviklingsmuligheter
5. Gode ledere og godt lederskap 

Men hva innebærer det egentlig i praksis? Dette får du høre mer om i denne samtalen med Mats Furulund, som er Managing Director i Academic Work, Norge. 

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg. 

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Du blir kjent med dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, får en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål, og hvordan disse ferdighetene kan hjelpe oss til å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og en bedre verden. 

Dette er episode 4 av 6, der vi dukker ned i dimensjonen Collaborating og ferdighetene; 

En svært relevant episode og serie for deg som er opptatt av bærekraft og miljø, og for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

En gang i året gjennomfører Evidente ved Arve Kvalsvik, HR-meldingen. En av Norges største HR-undersøkelser, som tar for seg trender og utvikling innenfor HR-faget. 

390 personer har svart på årets undersøkelse og gitt sine perspektiver på områder som 

I denne episoden oppsummerer vi funn fra årets undersøkelse og gir noen av våre anbefalinger på hvordan følge opp og bruke denne innsikten i din virksomhet.

Laste ned HR-meldingen 2024? Du finner den på evidente.no eller her: https://mailchi.mp/evidente.no/hrmeldingen2024

Bli med på digitalt morgenkaffe om HR-meldingen der vi diskuterer sentrale funn og anbefalinger? Link til påmelding her: https://www.hr-nettverk.no/webinar-hr-meldingen-2024

------------------------------

Om ukens gjest - Arve Kvalsvik

Arve Kvalsvik er analytiker, rådgiver og tallknuser, med en spesiell forkjærlighet for HR-faget.  Arve er også er gründer og står bak analyseselskapet Evidente, og han er medgründer i Tweakly, et verktøy som gjør det enkelt for travle ledere å forbedre arbeidsmiljøet, helt på egen hånd.

I tillegg treffer du Arve som administrator på HR-veggen, Norges største Facebook-community for alle som er interessert i HR-faget. 

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg.

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Du blir kjent med dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, får en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål, og hvordan disse ferdighetene kan hjelpe oss til å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og en bedre verden.

Dette er episode 4 av 6, der vi dukker ned i dimensjonen Relating og ferdighetene; 

En svært relevant episode og serie for deg som er opptatt av bærekraft og miljø, og for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

Ukens episode i HR-podden skal handle om tverrkulturell kommunikasjon,  eller rettere sagt hva du absolutt ikke bør gjøre hvis du skal kommunisere godt med mennesker fra andre deler av verden. Det er rett og slett et lite minikurs i kulturforståelse, med konkrete og nyttige tips fra en som har undervist i dette temaet over hele verden.

Her får du konkrete tips og råd til deg som jobber på tvers av landegrenser og til deg som leder HR-arbeidet i internasjonale organisasjoner. Vår gjest og ekspert i denne episoden er Marit Imeland Gjesme.

----------------------------------

Marit har en lang, utenlands-basert leder- og L&D-karriere bak seg. For 10 år siden startet hun konsulentfirmaet CultureCatch, og har siden fortsatt å arbeide verden rundt med kurs, teambuilding, rådgivning og foredrag. Hun jobber for internasjonale organisasjoner, FN og firmaer innen alle typer bransjer, og har også gjesteforelesninger ved ulike universiteter.

 Temaene er et bredt spekter innen kulturkunnskap, og både generelle og landespesifikke interkulturelle problemstillinger for hvordan man kan bedre kommunikasjon, effektivitet og samarbeid. Både internt og med kolleger, kunder og leverandører i andre land.

Målgruppene er ledere, ledergrupper og multikulturelle avdelinger og prosjektgrupper. Brobygging og forretningsutvikling mellom nordiske, asiatiske og arabiske forretningskulturer er blant hennes spesialområder. Hun er også ofte kulturstøtte ved firmaoppkjøp og integrasjoner på tvers av kulturer.

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg. 

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Du blir kjent med dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, får en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål, og hvordan disse ferdighetene kan hjelpe oss til å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og en bedre verden. 

Dette er episode 3 av 6, der vi dukker ned i dimensjonen Thinking og ferdighetene; 

En svært relevant episode og serie for deg som er opptatt av bærekraft og miljø, og for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

For bare et par uker siden adresserte vi den klassiske problemstillingen, "Kampen om talentene" her på HR-podden. Da var det Anders Dysvik som ga noen perspektiver på hva som skal til for å bli en attraktiv arbeidsgiver.

Denne uken får du konkrete og praktiske Employer Branding råd fra en av Sveriges fremste eksperter på dette fagfeltet. Du får vite om de vanligste fallgruvene, hvor det er viktig å starte ethvert Employer Branding prosjekt + at du får tips til noen enkle og raske quick-wins for deg som gjerne vil gjøre noe, men som har begrensede ressurser og penger.

Ikke minst får du en god introduksjon til Employer Branding som fagfelt, med gode innspill til virksomheter som ønsker å bli en enda mer attraktiv arbeidsgiver.

Anna Dyhre är erkänd expert och ledande inom Employer Branding sedan många år. Hon har publicerat flera böcker inom området och föreläser både i Sverige och utomlands inom ämnet. Anna har arbetat både praktiskt med Employer branding som konsult och har omvärldsbevakning som stort intresse och försöker ge oss insikter om framtidens arbetsmarknad och yngre talangers preferenser.

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg. 

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Du blir kjent med dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, får en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål, og hvordan disse ferdighetene kan hjelpe oss til å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og en bedre verden. 

Dette er episode 2 av 6, der vi dukker ned i dimensjonen Being og ferdighetene; 

En svært relevant episode og serie for deg som er opptatt av bærekraft og miljø, og for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

Har du hørt om omvendt mentoring?

En mentor er tradisjonelt sett en eldre og mer erfaren leder, som deler av sin kunnskap og kompetanse med en som er yngre og mer uerfaren i sin rolle. I omvendt mentoring snur man det hele på hodet. Dette er en mentorordning der en erfaren toppleder får gleden av å lære fra en yngre og mer uerfaren mentor. 

Ofte kan det være snakk om tilføring av digital kompetanse, eller bare det å ha en ung mentor fra en annen del av organisasjonen, som innehar en unik og viktig innsikt som kan være nyttig for den eldre og mer erfarne lederen. 

Det har vært snakket mye om omvendt mentoring de siste årene, men det er ikke så mange som har gjennomført det fullt ut. Politiet er et hyggelig unntak. Her har man nylig avsluttet et omfattende mentoringprogram, der seks ledere i toppledergruppen har hatt glede av å bli inspirert og lære fra tett samarbeid med 12 yngre mentorer. 

I denne episoden får du lære hvordan HR organiserte og gjennomførte programmet, og du får et spennende innblikk i erfaringene både til mentor Frode Hauge og en av adeptene i programmet, som er assisterende politidirektør, Håkon Skulstad. 

Du får også høre Kjersti Jørgensen forklare hele reisen fra idé til gjennomføring, med en rekke konkrete og verdifulle tips til deg som går og ruger på en lignende idé for din organisasjon. 

I 2024 har vi gleden av å introdusere deg til en ny og spennende serie om IDG her på HR-podden. Vi har spilt inn seks episoder på temaet IDG (Inner Development Goals) sammen med Jannecke Bugge og Anna Svanberg.

I denne serien får du en introduksjon til IDG, vi dukker ned i de fem dimensjonene: Being, Thinking, Relating, Collaborating og Acting. Anna og Jannecke gir gode og pedagogiske forklaringer på dimensjoner og ferdigheter i dette rammeverket, men du får også en forklaring på hvordan hver dimensjon henger sammen med FN sine bærekraftsmål og hva disse ferdighetene kan bety for personlig og kollektiv utvikling, og for å skape en mer bærekraftig arbeidsplass.

Denne første episoden gir deg en kort introduksjon til rammeverket. Her får du også bli kjent med Anna og Jannecke sitt eget engasjement for IDG og opprinnelsen til IDG Oslo Brave Hub

En svært relevant episode for deg som er opptatt av bærekraft, både i relasjon til klima, miljø og FN sine bærekraftsmål, men dette er minst like relevant for deg som er opptatt av å skape bærekraftige arbeidsplasser og et bedre liv.

Aktuelle linker
https://braveleadership.no/idgoslobravehub/
https://www.innerdevelopmentgoals.org/
https://idg.tools/

Endringsledelse i 2024 er annerledes. De gamle oppskriftene funker ikke lengre. Ikke for det som vi står oppi nå. Det er ikke lengre snakk om å ta en organisasjon fra A til B og få medarbeiderne med på laget.

Nå for tiden skal vi bygge endringskapasitet for noe som vi ikke har helt oversikt over. Vi vet bare at AI, teknologi og digitalisering kommer til å endre jobbene våre og rammebetingelsene for mange virksomheter og arbeidsprosesser.

Så hvordan bygger vi robuste organisasjoner som står seg godt i en usikker tid, og hvordan sikrer vi den innovasjonskraften og kompetansen som din virksomhet trenger for å stå seg godt i fremtiden?

Akkurat det skal ukens episode handle om, og du kan se frem til en rekke gode og verdifulle tips fra Jon-Fredrik Alfsen i Impaktor.

Jon Fredrik er statsviter og høyskolekandidat, samt at han etterutdanning i livsfaseorientert personalpolitikk. Han er medforfatter i boken Endringsnøkkelen publisert i 2021, og er en ettertraktet foredragsholder på temaer som endringsledelse, ledelse og medarbeiderskap, livsfasepolitikk og engasjement på arbeidsplassen.

Han har leder- og undervisningserfaring fra Prosjektforum ved UIO og har mange års erfaring som rådgiver innenfor endringsprosesser, leder- og ledelsesutvikling og utvikling av medarbeiderskap.

Bli med på webinar med Leonda & Jon Fredrik Alfsen den 22.01.24.
Tema: Endringsledelse og medarbeiderskap
Link til påmelding: https://www.hr-nettverk.no/webinar-med-jon-fredrik-alfsen

Artikler som ble nevnt i webinaret - link her:
https://impaktor.no/lederutvikling/alt-jeg-onsker-meg-til-jul-er-mer-dedikert-ledelse-og-aktivt-medarbeiderskap/

https://impaktor.no/lederutvikling/ledelse-er-en-kontaktsport/

https://impaktor.no/lederutvikling/kompetansebevisstgjoring-som-virkemiddel-for-a-bli-en-attraktiv-arbeidsgiver/

Ukens episode på HR-podden er inspirert av en spennende paneldebatt på Arendalsuka sommeren 2023, der tema for debatten var Kampen om talentene.

Hva er det noen virksomheter gjør så riktig, som gjør at de blir oppfattet som attraktive arbeidsgivere og bygger lojalitet blant sine ansatte? Og hva er det andre gjør så feil?

Her kommer vi inn på alt fra talent management systemer, til hva som er forskjellen på å bygge en mestringskultur og en rivaliseringskultur. Vi snakker om hva som driver motivasjon og lojalitet til en arbeidsgiver, og du får et innblikk i sentral forskning på feltet.

Vi dukker ned i generasjonsdebatten og sjekker ut om det egentlig er noe spesielt med generasjon z, eller om hele generasjonsforskningen har "glemt" å justere for livsfaser og alder.

Anders Dysvik er professor på BI og underviser innenfor HR-faget på executive-, master- og bachelornivå. Han er medforfatter av boken "Produktiv motivasjon i arbeidslivet" og har en merittliste med en rekke publikasjoner i A-rangerte internasjonale tidsskrifter.

Anders er en ettertraktet foredragsholder i næringslivet, og blir gjerne invitert inn til organisasjoner som ønsker å jobbe mer  evidensbasert med HR og sine ansatte.

Er økonomisk helse et arbeidsgiveransvar?

Ikke nødvendigvis, men sannheten er at det lønner seg å bry seg.  Og det lønner seg å kunne noe om dette viktige feltet, særlig i disse dager.  Økonomisk helse går ut over mental helse, produktivitet, sykefravær og har en rekke andre negative konsekvenser for både enkeltmennesker og organisasjonen. 

På mange måter har økonomisk helse og det å ha dårlig råd et av våre siste tabu-områder, det som vi ikke snakker om. Dette må vi endre på. Det er altfor mange som sliter med økonomiske problemer og som føler seg alene i en vanskelig situasjon.

Sannheten er at det finnes hjelp å få, og det lønner seg å jobbe forebyggende med økonomisk rådgivning og hjelpeordninger for de som sliter. Ikke anta at folk klarer å finne ut av det selv. Noen ganger er det små ting som skal til for å gjøre en stor forskjell.

I ukens episode med Klaus-Anders Nysteen (tidligere sjef i Kredinor) og Guro Sollien Eriksrud (økonomisk rådgiver) får du helt konkrete tips til hva du som arbeidsgiver kan gjøre for å bidra til bedre økonomisk helse blant dine ansatte. Ikke minst får du et godt innblikk i hvorfor det er så viktig, og hva som kan være konsekvensene om vi ikke gjør noe.

-------------------

Klaus-Anders Nysteen er tidligere toppleder i Kredinor med 10 års erfaring fra inkassobransjen. Han brenner for å gjøre en forskjell og har vært med å lansere produktetKanhos Kredinor i sin tid som leder for selskapet. 

Her kan du lese mer om Kan: https://kan.no/employer. 
Kort video om Kan: https://www.youtube.com/watch?v=dzsbOLKSD7o

----------------

Guro Sollien Eriksrud har jobbet med å forstå, og spre kunnskap om, sammenhengen mellom økonomi og menneskers liv og muligheter i rundt 12 år. Dette gjorde hun tidligere i Røde Kors og nå som medgründer i Frid. Hun har disse årene gitt ut bøker og annet opplæringsmateriale, og holder mange kurs og foredrag (deriblant en TEDx i 2017). 

Guro bryr seg ikke spesielt mye om penger. Men hun bryr seg veldig om folk, og er klar på at det også er lønnsomt å se økonomi i sammenheng med andre utfordringer i menneskers liv.

Mer om Guro og hennes arbeid i Frid finner du her:  https://www.frid.app/

Vil du være med på en liten nyttårsreview sammen med meg? Det er årets siste episode i HR-podden og tiden for et tilbakeblikk på året som har vært, og en unik mulighet for å lage noen gode forsetter for det nye året. 

I ukens episode snakker vi oss igjennom høydepunkter og feilsteg fra det året som har vært, før vi tar fatt på nyttårsløftene. 

La oss starte med et lite tilbakeblikk på 2023

Se på det som en slags "business review", en status på året som har vært, som gir deg verdifull innsikt når du skal sette mål for et nytt år.  Hva er det som kommer til å være viktig for deg i 2024? 

Kanskje har du kompetanse og ny læring på agendaen i det nye året? Da anbefaler jeg gjerne denne artikkelen fra Silvia Seres om livslang læring: https://silvijaseres.com/livslang-laering-vil-bli-en-kritisk-nodvendighet/

Og hvis du har lyst til å bli med på det nevnte nyttårswebinaret med Leonda om kompetansemål for 2024, så finner du mer informasjon om dette her: 
https://leonda.no/landingssider/nyttaarsprat/ - eller her - https://www.hr-nettverk.no/webinar-kompetansemaal-2024. 

Et svært aktuelt arrangement for deg som er opptatt av personlig og faglig utvikling :)

PS. Januar er pakket med aktuelle kompetanseaktiviteter i Leonda, herunder fem(!) gratis webinarer for deg som har lyst til å starte det nye året med verdifullt faglig påfyll. Sjekk ut https://leonda.no/webinar/ for mer informasjon og påmelding. 

Du finner også informasjon om våre webinarer på Leonda på LinkedIn. Velkommen :)

Vi er på mange måter kommet inn i endringens tidsalder. Det er ikke lengre slik at endringer er noe annerledes, noe som vi gjør av og til. Endringer har blitt en del av hverdagen for folk flest, og forandring har blitt en så selvsagt del av lederrollen at Oljefondsjef Nicolai Tangen kalte endringsledelse for et idiotisk begrep for en tid tilbake.

Det å kunne lede endringsprosesser på en god og involverende måte har blitt en helt naturlig del av lederrollen, og en kompetanse som både ledere og HR må beherske.

Mange av de "gamle teoriene" og tidlig forskning på endringsledelse handlet om toppledelsen sin rolle, og hvordan øverste ledergruppe skulle manøvrere i endring. I dag innser man heldigvis at det sentrale endringsarbeidet ofte foregår på et lavere nivå i organisasjonen. Mellomledere som skal få medarbeiderne med på laget, evne å sette endringene ut i praksis og ta ut gevinsten på ulike endringsinitiativ.

Bo Vestergaard har jobbet med involverende endringsledelse i store deler av sin karriere og skrev i 2020 bestselgeren, "The fair process", som gir det helt konkrete verktøy til hvordan du kan lede endringsarbeid på en klok og involverende måte.

Boken er oversatt til norsk og heter Involverende endringsledelse: få medarbeiderne med deg.I ukens episode deler han noen av sine prinsipper fra denne boken. Håper det faller i smak. 

I dagens episode kan du få utfordret noen av dine oppfatninger om kompetanseutvikling i arbeidslivet, når Eveline åpner episoden med å si at "L&D-menneskene i organisasjonen burde tenke litt mindre på læring".

Hun følger heldigvis opp med en helt logisk og rasjonell forklaring på påstanden og bidrar med nye perspektiver og verdifull innsikt i hva som virkelig betyr noe når du jobber med læring og utvikling i en organisasjon.

Eveline sitt mantra er "fra læring til prestasjon" og hun presenterer metoder som hjelper oss til å se litt mer strategisk på hva som virkelig er organisasjonens behov, som kan være noe helt annet enn et kurs.

I episoden får du også en pedagogisk innføring i 5Di-rammeverket fra Shackleton Consulting. Du kan finne mer om dette her: https://shackleton-consulting.com/stuff-you-can-use/


Eveline Ekeli har en master i pedagogikk med fokus på læring og utvikling i arbeidslivet. Hun jobber nå som fagansvarlig for kompetanseutvikling i Statsbygg, har jobbet med læringsdesign i 10 år og er lidenskapelig opptatt av å omdefinere læring på arbeidsplassen.

Eveline er en nysgjerrig L&Der, engasjert i å få organisasjoner til å slutte med overflatiske læringsløsninger og heller fokusere på organisasjons- og kulturutfordringer for å skape mer meningsfulle og effektive læringsopplevelser for alle. 

Gjensidigeskolen er kjent for høy kvalitet og et bredt tilbud av kompetansebyggende aktiviteter for ledere og medarbeidere i Gjensidigekonsernet. Her finner du alt fra salgstrening til topplederprogram, egne autorisasjonskurs for Finansnæringen, kommunikasjonstrening , ledertrening og mye, mye mer. 

Men hva er egentlig nøkkelen til en effektiv organisering av dette arbeidet og hvordan sikre gode prioriteringer i en kompleks verden der man skal serve utviklingsbehovet til  ledere og medarbeidere i 6 land og en rekke ulike forretningsområder? 

Det får du høre mer om i dagens episode. Denne samtale med Mette Kolstad Wiig er perfekt for deg som driver eller har lyst til å bygge et internt akademi. Her får du et spennende innblikk i en veldrevet organisasjon som har kompetanse høyt på agendaen. 

Mette Kolstad Wiig er leder av Gjensidigeskolen og leder kompetansearbeidet i Gjensidigekonsernet. I denne episoden deler hun konkrete tips og råd som kan være like aktuelle for både små og store virksomheter. Verdt å få med seg. 

Det var i grunn helt tilfeldig at jeg startet med feedback-kurs tilbake i 2011. Og i stedet for å gå all-in og utvikle et fullskala kommunikasjonskurs for ledere etter teori og lærebøkene, lot jeg dette kurset vokse frem i godt samarbeid med kursdeltakere og dyktige HR-kolleger.

Det innebærer et praktisk rettet kurs, basert på hva deltakerne hadde behov for, og hva lederne var opptatt av. I dagens episode får du en smakebit på dette feedback-kurset, med noen innholdselementer fra kurset, men du får også vite noe om hva som er viktig hvis du skal kjøre feedback-opplæring for ledere i egen organisasjon.

Gratis digital faglunsj: Hvordan lykkes med feedback
Fredag 1. desember inviterer Habberstad til gratis digital faglunsj på temaet feedback. Her blir det nok en smakebit fra feedback-kurset for dem som fikk smaken på dette temaet.

Mer informasjon og påmelding til gratis webinar her:
https://www.habberstad.no/aktuelt/hvordanlykkesmedfeedback-2

Train-the-trainer-kurs for deg som vil holde feedbacktrening i egen organisasjon
Og skulle du ha lyst til å få et train-the-trainer kurs med mine maler og verktøy for å kjøre en god feedback-opplæring i egen virksomhet, så er du velkommen til kurs med Habberstad tirsdag 12. desember.

Mer informasjon og påmelding til kurset finner du her:
https://www.habberstad.no/aktuelt/hvordanlykkesmedfeedback-1

Bøker og artikler som ble nevnt i episoden
Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well, Sheila Heen og Douglas Stone
Gi og motta tilbakemeldinger - om å bygge hverandre, Guro Øiestad
The Feedback Fallacy, HBR-article av Marcus Buckingham og Ashely Goodall

Vi snakker ofte om hva som skal til for å ha det godt på jobben og hvordan hjelpe folk til å mestre små og store utfordringer i sin hverdag. Det kan handle om hvordan vi håndterer stress og arbeidspress, står i ulike emosjonelle påkjenninger, håndterer motstridende krav, eller rett og slett det å stå i usikkerhet og endringsprosesser. 

Robusthet kan være en viktig nøkkel til mange av de nevnte situasjonene. Det kan hjelpe oss til å prestere godt og ha det godt, både på jobben og i livet generelt.

Robusthet handler om vår evne til å stå stødig i krevende situasjoner, reise oss igjen etter et fall, evne å lære av egne feil - og kanskje viktigst av alt, evne til å stille den indre kritikeren når det tar litt av med ufortjent selvkritikk.

Robuste mennesker står litt tryggere når det er usikkerhet, endringer og stress, og den gode nyheten er at robusthet kan trenes opp. Det betyr at vi kan  bygge mer robuste organisasjoner, noe som kan være helt avgjørende i usikre tider.

I denne episoden snakker vi Mariann Deila, som nylig publiserte boken Robust - 6 konkrete steg til å tåle en trøkk og våge å leve.

----------------

Mariann Deila er profesjonell coach og kursholder og har siden 2013 hjulpet mennesker til bedre helse og et mer balansert liv. Hun tilrettelegger for andres utvikling gjennom en-til-en-samtaler og gruppe-coaching, i tillegg til å holde foredrag og kurs i mental trening og kommunikasjon. Deila er også utdannet journalist og statsviter. Hun har tidligere jobbet ni år som nyhetsjournalist i ulike medier som VG og NRK, og fire år som strategisk analytiker i politiet. Hun er nå aktuell med sin tredje bok «Robust - 6 konkrete steg til å tåle en trøkk og våge å leve». 

Sykefravær som er relatert til stress og utbrenthet har blitt litt for vanlig i dagens arbeidsliv i dag. Dette er i noen tilfeller et helt unødvendig fravær, fordi det kunne vært unngått ved å skape en mer bærekraftig arbeidsplass og være mer oppmerksom på risikofaktorene. 

Nå er kan det være mange årsaker til at folk blir utbrent, og noe av dette handler selvsagt også om forhold utenfor jobben og ikke minst den totale belastningen i livet. En annen årsak er personlighet og hvor disponert du er for det skadelige stresset. Som regel vil det være en eller annen kombinasjon med flere faktorer som gjør at vi blir syke. 

I dagens episode skal vi dukke ned i årsaker til stressrelatert sykefravær, hva du som arbeidsgiver kan gjøre for å jobbe forebyggende, og hvordan du kan følge opp på en god måte om noen blir syk. En spesielt viktig episode for deg som vil vite mer om hvordan dere kan redusere sykefravær og jobbe med helsefremmende tiltak på arbeidsplassen

Jan-Martin Berge er prisvinnende foredragsholder og psykologspesialist innenfor klinisk psykologi med fordypning i arbeidspsykologi og videreutdanning i kognitiv terapi. Han er motiverende og inspirerer med sine foredrag om arbeidsglede, mentale muskler, stressmestring og motivasjon. 

Berge har erfaring med veiledning, undervisning, lederutvikling og psykoterapi, i tillegg til å være fagformidler med publiseringer i både tidsskrift og aviser.

I HR-poddens episode 100 har jeg æren av å få en god prat med Even Bolstad, en av de fremste HR-tenkerne i dette landet og daglig leder i HR Norge. Even er en drivende dyktig historieforteller, med stor engasjement for strategi, ledelse, samfunn og politikk, og alt som påvirker vårt fagfelt som vi bør være oppmerksom på. 

Her får du både et bredt og dypt innblikk i HR-faget med tips til hva som bør være på HR sin agenda i 2023, og et innblikk i hva som skjer på HR-fronten rundt i verden. 

Du får også høre HR Norge sin spennende historie + sikre deg aktuelle kompetansetips til deg som jobber med HR-faget, heriblant Even sine personlige anbefalinger til podcast og relevant fagstoff.

Sommeren 2023 kom jeg over en spennende artikkel på LinkedIn, der Berit Bjerknes skrev om denne nye mentorguiden som hun var i ferd med å lage for mentorer og studenter ved Universitetet i Sør-Øst Norge, og jeg ble nysgjerrig på om dette også kunne være noe for de av oss som jobber med mentoring i organisasjoner.

Nå er mentorguiden laget for dette spesifikke programmet og for en studentgruppe, men Berit deler raust av sin kompetanse på mentorfaget og har blitt med på ukens episode i HR-podden for å dele tips og råd om godt mentorarbeid. Perfekt for deg som er i ferd med å utarbeide mentorkonsepter i en virksomhet, eller for deg som har noe på plass, men som gjerne vil ha litt mer struktur på dette arbeidet.

Nysgjerrig på mentorguiden? Denne kan du laste ned her mot et lite bidrag på kr 200 til Berit sin hjertesak "Indias Barn". 

Link: https://www.beritbjerknes.no/mentoring-pa-60-minutter/

Berit Bjerknes -  lang erfaring IT-bransjen med vekt på  teknologi, ledelse, HR kommunikasjon og samspillet mellom disse. Er opptatt av å gjøre livet enklere for ledere og medarbeidere generelt og spesielt i ulike overganger; fra student til medarbeider, fra medarbeider til leder etc. Her kommer mentoring inn som et unikt verktøy – folk som har mentor lykkes bedre og virksomheter med en mentorordning vil i større grad tiltrekke seg nye ansatte, utvikle og beholde eksisterende.

Her kommer aller siste episode i serien "Rekrutteringtips" på HR-podden. I ukens episoden handler det om deres interne rekrutteringspolicy og rekrutteringsrutiner.

Du får helt konkrete tips til hva det kan være kjekt å ha med i dine rekrutteringsrutiner og hvorfor det er viktig å lage tydelige retningslinjer som du deler med alle som er involvert i rekrutteringsprosessen. I tillegg snakker jeg litt om rekrutteringsfaget og deler bl.a. noen boktips fra egen bokhylle.

Dagens episode er spilt inn av Anne Lise Heide, og noe av formålet med episoden er å knytte sammen en del av det som vi har snakket om gjennom sommeren og høsten, og konkretisere dette i noen praktiske råd for deg som leder rekrutteringsarbeidet i en virksomhet. 

Noen boktips fra bokhylla mi :)
Espen Skorstad, Rett person på rett plass – psykologiske metoder i rekruttering og lederutvikling
Frode Hübertz Haaland , Å knytte bånd.
Nicolas Roulin, The Psychology of Job Interviews.
Marc Murphy, Hiring for Attitude
Claudio Fernandez-Araoz,  It’s not the How or the What but the Who

Her er noen stikkord til hva som kan være bra å ha med i rekrutteringspolicyen
Formål
Mangfold og inkludering
Lover og regler som regulerer fagfeltet
Habilitetsvurderinger og hvordan håndtere det
Rutiner for håndtering av interne kandidater
Rekrutteringsprosessen steg-for-steg
Diverse intervju- og referansemaler
Rutine for bruk av samarbeidspartnere
Rekrutteringverktøy og systemer
Opplæringsguider eller videoer

Her kan du laste ned min mal for kandidatprofil: 
https://leonda.no/landingssider/kandidatprofil/

 

Hva er tjenestedesign og på hvorfor er dette et nyttig verktøy for deg som jobber med HR? Dette er tema for ukens episode i HR-podden.

Her møter du Mona Sverrebo Halland, med forfatter av boken Kjernemodellen. Anne Lise og Mona dukker ned i fagfeltet tjenestedesign og Anne Lise lurer på hvordan dette ser ut i praksis hvis man skal bruke metodikken ved lansering av et nytt lederutviklingsprogram.

 

Mona Sverrbo Hallandhar en master i atferdspsykologi og spesialistutdannelse i organisasjonspsykologi. Hun har jobbet med strategi og produktutvikling i over 20 år. Nå jobber hun som teamcoach NAV IT for å støtte tverrfaglige produkteam i bedre samarbeid og og god produktutvikling. Hun er også en erfaren og ettertraktet kursholder i og utenfor NAV og holder mange foredrag om tema.

I ukens rekrutteringstips dukker vi ned i  temaet lederrekruttering, og ser spesielt på dette med topplederrekruttering.  

Rekruttering av en ny toppleder er på mange måter annerledes enn å rekruttere ledere på et lavere nivå. En toppleder har direkte påvirkning på hele organisasjonen og dette berører mange interessenter, som til dels kan ha motstridende interesser. 

I tillegg er topplederrekruttering et topplederskifte, der det ofte er et styre som skal ansette og da er det styret som skal legge til rette for at den nye lederen skal kunne lykkes i rollen. Her kan det være mange feilkilder. I ukens episode snakker vi om hva du bør være spesielt oppmerksom på når man rekrutterer en ny toppleder til en virksomhet? 

Ukens gjest har primært erfaring fra rekruttering til offentlig sektor, så vi dukker også ned i temaer som kvalifikasjonsprinsippet, biases og om virksomheter velger trygt og tradisjonelt eller litt mer "spenstig" i disse viktige toppledervalgene. 

Ukens gjest er Hans-Petter Karlsen, seniorrådgiver og partner i Habberstad.

Mangfold og inkludering står høyt oppe på agendaen i mange virksomheter om dagen. Mange har fått øynene opp for verdien av et mer inkluderende arbeidsmiljø, der alle føler seg hjemme, og veldig mange virksomheter har mangfold og inkludering som en viktig del av sin HR-strategi.

Vi vet fra forskning at organisasjoner som ansetter mennesker med ulike perspektiver og komplementære kompetanser kan få et stort konkurransemessig fortrinn fordi man er i stand til å møte markedet, kunder og klienter på en smartere måte når man forstår ulike perspektiver, men likevel er det mange som ikke lykkes i dette arbeidet. Risikofaktorene er friksjon, frustrasjon eller utenforskap, bare for å nevne noen.

Mange virksomheter snakker om mangfold og inkludering, mange jobber med det, men det er foreløpig få bedrifter som kan vise til konkrete resultater fra et langsiktig arbeid med mangfold og inkludering.

I dag skal du få høre fra en av de virksomhetene som virkelig har lykkes med dette arbeidet over tid i dette møtet med Dyveke Hamza og Eskild Andersen i Nordic Office of Architecture.  De forteller Nordic sin historie og deler samtidig en rekke konkrete tips og strategier som kan være relevante for din virksomhet. 

Velkommen til ukens rekrutteringstips på HR-podden, denne gangen med mangfold og inkludering på agendaen. 

I ukens episode skal vi dukke ned i dette med kulturelt mangfold og hva du som arbeidsgiver bør være oppmerksom på for å unngå diskriminering i rekrutteringsprosessen. 

Det holder ikke å tenke at du skal behandle alle kandidater likt. Her finnes mange potensielle fallgruver, vanlige misforståelser som oppstår fordi vi som intervjuer ikke forstår betydningen av å forstå den kulturelle konteksten. 

Vi vet fra forskning at diskriminering fortsatt kan være et stort problem i mange rekrutteringsprosesser. Her er noen data

Jyoti Sohal-David ble spesielt oppmerksom på disse problemene da hun flyttet til Norge sammen med sin australske samboer i 2016. Hun så et problem og bestemte seg for å bli en del av løsningen.       

Gjennom oppstart av egen virksomhet og et stort engasjement for mangfold og inkluderingsarbeid i næringslivet bidrar hun til å gjøre en forskjell, og i dagens episode får du noen helt konkrete tips til hvordan du kan gjøre rekrutteringsprosessen i din virksomhet mer inkluderende. 

For mange av dere står strategiprosessen for døren nå. Høsten er gjerne tiden der vi jobber med strategi og handlingsplaner for året som kommer, og du er kanskje en av dem som skal utarbeide en HR-strategi eller kompetansestrategi for din virksomhet.

Da er ukens episode i HR-podden perfekt for deg. Her får du helt konkrete tips til hvordan du kan gå frem når du jobber med strategiplanen for din virksomhet, hva som er viktig å tenke på i kartleggings-, design- og implementeringsfasen.

I ukens episode møter du Hassan Javaid fra Exceed Consulting. Hassan har bred erfaring innen utvikling og implementering av HR strategisk arbeid, gjennom roller som Visepresident People & Digital, konsulent og HR leder, i store kompetansehus som Storebrand, Deloitte og Schibsted. 

Med disse erfaringene i verktøykassa grunnla han Exceed Consulting, hvor han bistår offentlige såvel som private organisasjoner gjennom HR rådgivning og rekruttering. 

Med en metodisk og datadrevet tilnærming hjelper han organisasjoner å skape forretningsverdi gjennom sine ansatte. I denne episoden deler han fra sin HR reise, og tar lytterne gjennom en metodikk for å utarbeide HR stategi med praktiske eksempler. 

Vi har over 2000 frivillige organisasjoner i Norge. 78% av Norges befolkning er medlem i en eller annen frivillig organisasjon, og 58% av oss har deltatt i frivillig arbeid det siste året. Uten frivilligheten ville ikke Norge gått rundt.

Men hvordan rekrutterer vi egentlig til frivillig sektor? Det skal vi snakke nærmere om i ukens rekrutteringstips på HR-podden.

Vi starter med å ta for oss rekruttering til lønnet arbeid i frivillig sektor. Hva er spesielt med denne bransjen, og hva bør både arbeidsgiver og kandidater vært spesielt oppmerksomme på? Deretter dukker vi ned i frivillig arbeid og rekruttering til alt fra styrearbeid til dugnader. Hva bør du som leder tenke på om du skal rekruttere folk til frivillig arbeid.

I denne episode får du en rekke praktiske tips til ting det kan være lurt å tenke på, med Ronny Nilsen i Habberstad.

Ronny Nilsen er partner og seniorrådgiver i Habberstad, og jobber både med rekruttering, coaching og lederutvikling. Han kommer opprinnelig fra Bergen, gift og har to ungdommer på 19 og 23 år. Han har bakgrunn fra flere stillinger i politiet i Oslo, NAV, som sportssjef i Norges Friidrettsforbund, kultursjef og leder for kommunal drift i Nannestad kommune. 

Innen frivillighet har han erfaring fra styreverv både i borettslag, barnehage, skole og velforening, men det er spesielt innen idretten at han har vært en aktiv frivillig

Som mange andre foreldre har han vært aktiv med ungdommene sine – både som fotballtrener og lagleder. Senere som medlem av idrettsrådet i kommunen han bor i, leder for valgkomiteen i friidrettsforbundet og nå som styreleder i IK Tjalve. Tjalve er en av landets beste friidrettsklubber, som blant annet er ansvarlig for Holmenkollstafetten. 

Employer Branding er stort og viktig tema for alle virksomheter som er opptatt av å være en attraktiv arbeidsgiver, og det er mye å hente på en økt bevissthet rundt hva som er unikt og attraktivt med din virksomhet.

Telenor har jobbet systematisk med sin Employer Branding strategi de siste årene, og i denne episoden får du et spennende innblikk i hva de har gjort og hvordan du kan gå frem om du skal jobbe med din virksomhet sitt Employer Brand. Ukens gjest er Katrine Øyvåg, Employer Branding Manager i Telenor.

Katrine Øyvåg har bakgrunn som historieforteller, både som journalist og fra mer enn 15 år i byråbransjen. For halvannet år siden gikk hun inn i rollen som employer branding manager i Telenor Norge og oppdaget fort at et sterkt brand slett ikke automatisk fører til attraktivitet som arbeidsgiver. 

Katrine er et kommunikasjonshode i en HR-avdeling som er overbevist om at det faktisk er mulig «å brenne for noe på jobb»! 

I denne episoden deler hun sine perspektiver på employer branding i dagens arbeidsmarked, forteller hvorfor hun mener ærlighet er en superkraft – og oppfordrer oss alle til å være litt mer takknemlige! 

I mange, mange episoder av HR-podden Rekrutteringstips har vi snakket om det viktige grunnarbeidet. Hvor viktig det er å gjøre en jobbanalyse og lage en kandidatprofil før du går i gang med rekrutteringsprosessen.

I episode 77 fikk du helt konkrete tips til hvordan lage en kandidatprofil, og i dagens episode får du endelig innsikt i den sentrale jobbanalysen. Her får du vite hvordan, hvorfor og hva som er viktig, og ikke minst får du et innblikk i noen sentrale fallgruver, som du helst vil styre unna. 

I ukens episode snakker Anne Lise med Atle Strande, som er partner og rekrutterer i Habberstad. 

Det viktige omdømmearbeidet skjer hele året. Det handler om hvordan vi tar var på våre egne ansatte, hvordan vi tar i mot nye medarbeidere og hvordan vi behandler folk som slutter. 

Det sies at virksomhetens omdømme bygger i centimeter og rives i kilometer, så hvorfor i all verden er det så mange virksomheter som helt glemmer det viktige omdømmearbeidet når man jobber med rekruttering. Noen ganger river man ned alt det viktige og verdifulle som er bygget opp over lang tid, gjennom en litt klønete og lite gjennomtenkt rekrutteringsprosess. 

I dagens episode vil vi gjerne oppfordre deg til å tenke helt motsatt. Tenk på hva du kan gjøre for å bygge og utvikle virksomhetens brand gjennom hvert eneste steg i rekrutteringsprosessen. Tenk igjennom kandidatreisen og se hvor mange unike muligheter du har til å påvirke omdømmet gjennom hver eneste rekrutteringsprosess. 

La din virksomhet være en av dem som utnytter dette  mulighetsrommet til å styrke virksomhetens omdømme, samtidig som man finner sin nye medarbeider. I ukens episode får du helt konkrete tips til hvordan gjøre dette i samtale med Bjørg Alvestad, rekrutterer og partner i Habberstad. 

Ukens episode handler om god intervjuteknikk og hvordan lage kompetansebaserte intervjuspørsmål. Her får du lære hva kompetansebaserte spørsmål er, hvorfor det er så nyttig å kunne dette og hvordan du kan lage dine egne kompetansebaserte spørsmål tilknyttet din kandidatprofil  

Hør gjerne også episode 81 om hypotetiske intervjuspørsmål og episode 77 om kandidatprofil, for en god og helhetlig tilnærming til intervjuarbeidet. 

Hva er det egentlig som driver engasjement på jobben? Og i hvilken grad påvirker engasjerte medarbeidere virksomhetens resultater? 

Akkurat det får du høre mer om i ukens episode av HR-podden, sammen med helt konkrete tips til hvordan dere kan jobbe med jobbengasjement på egen arbeidsplass, og ikke minst hvordan du kan måle om dere er på riktig vei. 

Vi kommer også inn på pulsmålinger og hva som er styrken i dette verktøyet, sammenlignet med den mer tradisjonelle medarbeiderundersøkelsen. 

I ukens episode har jeg gleden av å intervjue Pierre Lindmark, CEO i Winningtemp. 

Winningtemp er en global aktør med hovedkontor i Stockholm, som hjelper organisasjoner over hele verden til å skape økt fokus på jobbengasjement og arbeidsglede med sine enkle og effektive verktøy for pulsmålinger, fundamentert på solid forskning innen sitt fagfelt. 

Da Pierre Lindmark grunnla Winningtemp i 2014 handlet det om hans brennende engasjement for motivasjon, arbeidsglede og engasjement på jobben. Han hadde allerede vært engasjert i forskning og konkret arbeid på hva virksomhetene kan gjøre for å redusere sykefravær og turnover, og det viste seg at jobbengasjement var en av nøklene. 

I denne episoden får du høre mer om forskningen bak og hva som er veien til økt trivsel og engasjement i arbeidslivet. 

I ukens episode med Lars Hæhre får du lære om team og teamutvikling. Hva er det som gjør at noen team lykkes og andre ikke gjør det?  Og hva er egentlig de vanligste utfordringene i team som sliter.

Lars Hæhre arbeider som organisasjonspsykolog og jobber for å få team til å bli bedre enn de er i dag og her deler han sine beste tips til hvordan få teamarbeid til å fungerer godt i hverdagen.

Følg gjerne også Lars Hæhre på LinkedIn, der han deler mange nyttige og verdifulle tips om teamarbeid. De innleggene vi snakket om i episoden finner du her:   

Hæhremodellen for team
18 gode spørsmål du kan bruke i teamkartlegging
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7061578788773462017/

Innlegget om tvangsteaming som vi snakker om i episoden
https://www.linkedin.com/posts/larshaehre_team-tvangsteaming-teamutvikling-activity-7093103009877884928-3zGA?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Ukens rekrutteringstips handler om betydningen av god lederopplæring i rekrutteringsfaget og hva du bør legge vekt på når du lærer opp lederne. 

Mine konkrete tips

Og så er det selvsagt på sin plass og jobbe med bevisstgjøring både i forhold til Employer Branding, hva skal til for å tiltrekke seg et tilstrekkelig antall godt kvalifiserte kandidater, og i forhold til seleksjon, hvordan velger vi rett kandidat.

Men først og fremst, bare gjør det!

Det er altfor få virksomheter som gir rekrutteringsopplæring til sine ledere, og dårlige prosesser eller klønete beslutninger kan få store negative konsekvenser for organisasjonen. Dette er en investering som er lett å regne hjem når du tenker på hvor mye det koster å rekruttere feil.

Lykke til med opplæringen!

--------------

Ukens rekrutteringstips er en solo-episode med Anne Lise Heide, daglig leder i Leonda og seniorrådgiver i Habberstad. 

Hva er det som går så innmari feil når vi skal investere i kompetansetiltak i organisasjonen? Hvorfor virker det ikke slik vi har tenkt?

I ukens episode av HR-podden kommer vi inn på noen vanlige feil og fallgruver, bare så du får vite hva du absolutt ikke bør gjøre, men vi kommer selvsagt også inn på de gode løsningene.

Her får du helt konkrete tips til hvordan du kan jobbe systematisk og strategiske med det forretningskritiske kompetansearbeidet, du får et innblikk i de nyeste trendene og hva HR bør være spesielt oppmerksom på i 2023, og ikke minst, du får en god introduksjon til 7-trinns modellen fra Glenn sin egen bok, Kompetanseutvikling som virker.

Dette er den episoden du bare må få med deg hvis du jobber med læring og utvikling i en organisasjon. Tusen takk til Glenn for verdifull deling. 

------------------------------------

Glenn Ruud er Global Learning & Development Director i Wilhelmsen Group.

Han har tilbrakt det meste av karrieren sin innenfor utdanning og kompetanseutvikling, først som lærer og med utdanningsprosjekter i FN og Norsk Folkehjelp før han deretter jobbet over 12 år med Handelshøyskolen BI`s etter og videreutdanningstilbud både nasjonalt og internasjonalt. Før han startet hos Wilhelmsen jobbet han over 5 år som globalt kompetanseansvarlig i DNV.

Hans hovedinteresser er implementering av 70:20:10 rammeverket for økt virksomhetseffekt av kompetanseinvesteringene, utforskning av ny læringsteknologi for å engasjere ansattes læring samt styrking av en kultur for livslang læring der økt samskaping med ledere og ansatte i virksomheten står helt sentralt.

Vi vet alle at det er utrolig viktig å finne kandidater som er motivert for jobben. Men hvordan vet du om kandidaten har rett motivasjon? Og finnes det noen fallgruver du kan gå i her?

Bli med når Kristin forteller om "Motivational Purity Bias" og hvor galt det kan gå når du som leder feiltolker svarene, og når Anne Lise forteller sitt beste "tricks" for å sjekke ut kandidatens motivasjon for stillingen.

Her er det som vanlig praktiske tips og råd for rekrutteringsprosessen, og alt handler altså om motivasjon for jobben.

Dette er også siste episode med Anne Lise & Kristin i denne omgang. Vi sier tusen takk til alle som har fulgt oss denne høsten.

Det er ikke helt  slutt enda, dvs. at det blir noen temaepisoder til innenfor rekrutteringsfaget på tirsdager. Anne Lise forteller mer dette neste uke.

PS. Hvis du lurte på dette med Havnepartner som vi var inne på i dagens episode, så kan du finne mer om Lederhavna her:  https://unionbrygge.no/drivere/lederhavna/

------------------------------------------------------------------

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

I ukens episode skal du få lære om ulike organisasjonsmodeller, organisasjonsdesign og hva som ofte skjærer seg i litt mer komplekse organisasjonsstrukturer. Du får også lære om verdien av organisasjonsprinsipper og hvordan vi bør tenke for å designe en organisasjonsstruktur som egner seg for den oppgaven vi skal løse.

Ukens podcast-gjest er Sidsel Winther Storaas fra Storaas Quality Consulting.

----------------------------------------

Sidsel Winther Storaas er i kategorien «eksepsjonell kvalitetsleder». Hun har erfaring fra krevende fag- og lederoppgaver med virksomhets-, kvalitets- og forbedringsledelse på strategisk nivå i maritim industri og i olje og gass. 

Hun driver sitt eget selskap, Storaas Quality Consulting AS, foreleser om kvalitet og prosjektledelse på Universitetet i Sør-Øst Norge og har en rekke aktuelle kurs på Videocation sin digitale kursplattform + mye mye mer. Du kan finne mer om Sidsel på LinkedIn, se https://www.linkedin.com/in/sidselwstoraas/. 

Det finnes mange ulike typer av intervjuspørsmål og ulike intervjuteknikker. Spørsmål som egner seg for ulike formål og for ulike kandidattyper. De hypotetiske spørsmålene er spesielt godt egnet om du ønsker å vite om kandidaten har kompetanse på et fagfelt, men det finnes noen fallgruver, og de handler om hvordan du tolker svaret.

Vil du vite mer? Lytt til ukens episode av HR-podden Rekrutteringstips.

------------------

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Våren 2023 fikk jeg en spennende melding fra Jannick Krohn Falck i Great Place to Work, "Synnøve Wisløff Samuelsen er nettopp kåret til årets HR-personlighet 2023, og jeg anbefaler henne som gjest til HR-podden".

En slik mulighet kan man ikke la gå fra seg, og jeg var ikke vanskelig å be.

Synnøve har satt seg som mål og ta HR-arbeidet i Norsk Industri til nye høyder sammen med sine gode kolleger i HTS Dynamics. Ingen liten ambisjon, og desto mer spennende å høre om dette på HR-podden.

Her får du ta del i en god og inspirerende HR-prat om hvordan modernisere HR-funksjonen, og hva du selv kan gjøre for å løfte HR-arbeidet i din virksomhet. Her får du praktiske og konkrete tips til din HR-hverdag. 

--------------------------

Synnøve Wisløff Samuelsen, CHRO i HTS Dynamics, industribedriften som vil forme det norske industrieventyret gjennom deres store satsing på teknologi, bærekraft og folka sine.

I ukens episode snakker vi om små og store ting som påvirker kandidatopplevelsen i en rekrutteringsprosess. 

Og hvorfor er det så viktig? Mange arbeidsgivere glemmer nesten at det er to parter i enhver rekrutteringsprosess. Du skal velge din favorittkandidat, men jobbsøkeren skal jo også vurdere ditt selskap. Det er slett ikke sjelden at en kandidat velger å takke nei til den tilbudte jobben, og kandidatopplevelsen kan være en viktig del av årsaken.

Kandidatopplevelsen er også avgjørende for ditt Employer Brand og hva folk tenker om dere som arbeidsgiver, som igjen kan påvirke hvor mange og hvor gode søkere du får på utlyste stillinger.

Bli med på ukens rekrutteringstips og få helt konkrete påminnelser på hva som egentlig betyr noe for kandidatens oppfatning av din virksomhet.

---------------------

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Ukens episode handler om utfordringer, fallgruver og suksesskriterier for deg som er opptatt av gode HR-prestasjoner i hverdagen.

HR handler om folkene i organisasjonenog det handler om å skape resultater, for eiere, kunder - eller for samfunnet, alt avhengig av hva som er oppdraget til din virksomhet. Og gjøre dette på en bærekraftig måte, slik at vi også tar godt vare på folka våre. 

Det handler om å skape meningsfulle arbeidsplasser og et sted der folk har lyst til å jobbe, fordi det lønner seg. Fornøyde og engasjerte medarbeidere bidrar til bedre resultater for din virksomhet. 

Og det høres på en måte så enkelt ut, men det er slett ikke lett. Det er tvert imot en ganske komplisert oppgave som favner en rekke fagfelt og krever en holistisk tilnærming fra mennesker som har kunnskap som spenner seg hele veien fra organisasjonsdesign, til psykologi, forretningsutvikling, økonomi og juss – pluss mye, mye mer. 
 
HR favner på en måte alt det vi gjør i en virksomhet, og det er nettopp det som gjør det så unikt og spennende, men det er også det som gjør jobben krevende - og noen ganger litt overveldende. 

I denne episoden får du fem konkrete og praktiske tips for hverdagen i HR-rollen. Vi skal snakke om

Det er på ingen måte en komplett liste for hva som skal til for å lykkes i din rolle,  men fem konkrete og relevante påminnelser som jeg tror mange på HR kan kjenne igjen.

WEBINAR
Vi inviterer også til webinar om HR-rollen og en litt bedre HR-hverdag fredag 1. september. Sjekk linken nedenfor for mer informasjon og påmelding.

Leonda webinarer | Leonda

NETTVERK
Er du nysgjerrig på Leonda sine kompetansenettverk for deg som jobber med HR? Sjekk ut våre hjemmesider på leonda.no.

Velkommen | Leonda

I mange episoder har vi snakket om det viktige grunnarbeidet og hvordan manglende forarbeid er en viktig grunn til at det ofte går galt. Både Anne Lise og Kristin starter alltid med en jobbanalyse og en kandidatprofil som et viktig fundament for selve rekrutteringsprosessen.

I dagens episode deler Anne Lise hvordan hun jobber med å lage en kandidatprofil, og hun deler sin guide for hvordan lage en kandidatprofil med HR-poddens lyttere. Du kan laste ned hennes eksempelmal for kandidatprofil på Kandidatprofil | Leonda

Link: https://leonda.no/landingssider/kandidatprofil/

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Trodde du at seksuell trakassering var noe som skjedde før #metoo, at den tid er forbi? Da tar du beklageligvis feil. Nå har det jo vært en stor mediesak fra Forsvaret det siste året, som kanskje har vekket oss litt fra dvalen, med det finnes også helt ferske rapporter som bekrefter at dette fortsatt skjer, oftere enn vi skulle tro.

Seksuell trakassering er fortsatt et problem i næringslivet, og det er unge kvinner i mannsdominerte yrker som er mest utsatt. Den største utfordringen er imidlertid ikke uakseptabel atferd fra kolleger, men overtramp fra kunder, klienter eller andre eksterne samarbeidspartnere.

Som arbeidsgiver er du pålagt å ha rutinene på plass. Du må ha klart definerte retningslinjer for hvordan håndtere meldinger om trakassering på din arbeidsplass, og det er viktig at dere jobber forebyggende for å unngå denne type saker.

I dagens episode får du lære mer om hvor grensene går, hva skal til for at det regnes som trakassering, samt tips til hvordan dere kan jobbe smart og strategisk for å skape best mulig sikkerhet for ansatte på din arbeidsplass.
 

Ukens gjester i HR-podden er Kristina Renberg og Tina Storsletten Nordstrøm. 

Tina jobber som juridisk leder i Fagforbundet. Hun er advokat i arbeidsrett, diskrimineringsrett og yrkesskadeforsikring, samt EU- og EØS-rett og menneskerettigheter. Hun prosederte den første #metoo saken i Norge for Høyesterett i desember 2020. 

Tina holder også foredrag om juss og mangfoldsarbeid, og har vært bidragsyter med kursing av fagbevegelsen om diskriminering og seksuell trakassering. I perioden 2014-2022 ledet hun Mangfoldsutvalget i Advokatforeningen. 

Kristina Renberg jobber som markedsdirektør i Studentsamskipnaden i Stavanger.  Hun har en rekke styreverv i næringslivet, skriver for Stavanger Aftenblad, og er en av dem som virkelig har løftet seksuell trakassering opp på agendaen de siste årene, ved å dele sin egen historie og snakke om kvinners egne strategier for å unngå å bli trakassert.

I denne episoden tar vi for oss noen praktiske tips til hvordan jobbe med LinkedIn på en smart måte og hva det er smart å tenke på når du publiserer ledige stillinger.

Her får du Kristine sine beste "LinkedIn-hacks", noen enkle tips til oppdatering av profilen, og selvfølgelig noen viktige påminnelser om hva du absolutt ikke bør gjøre.

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Alle arbeidsgivere, uansett størrelse, har en plikt til å jobbe aktivt for å fremme likestilling og hindre diskriminering på arbeidsplassen. I alle virksomheter som sysselsetter mer enn 50 ansatte, må arbeidsgiver følge en bestemt arbeidsmetodikk for å oppfylle aktivitets- og redegjørelsesplikten. Mindre selskaper har også en opplysnings- og dokumentasjonsplikt etter det samme regelverket.  

De nye reglene ble innført i 2020, og selv om de nye retningslinjene har vært førende i tre år, er det mange som fortsatt ikke har funnet gode og velfungerende rutiner til hvordan man jobber med dette i virksomheten. Trinn 1 handler om rapporteringsreglene og hvordan samle inn data på en god og effektiv måte. Trinn 2, og kanskje det aller viktigste, handler om hvordan vi jobber innsiktsbasert med å planlegge og iverksette tiltak som bidrar til å fremme likestilling og eliminere diskriminering i virksomheten. 
 
I dagens episode får du møte Marie Louise Sunde, Co-founder og CEO i Equality Check.


Marie Louise Sunde is a medical doctor and holds a PhD in surgery. She is the Founder and CEO of Equality Check, a company that helps companies turning DEI to a competitive advantage by using data, domain knowledge and evidence based solutions. 

Before founding Equality Check, Dr. Sunde was working as a senior surgical resident. She Founded #HunSpanderer and co-authored  “Hvem Spanderer?” Dr. Sunde is on the advisory board of Women in Global Health, Partnership for Change and Polyteknisk forening, and at the board of Queen Sonja’s Singing Competition.

Equality Checkhelps companies turn DEI into a competitive advantage. Our market leading software collects data from the company and employees, feed the data into an advanced analytical engine to produce insights and highlight risk areas, and offer evidence based solutions to improve. We measure diversity beyond gender, quantify inclusion and belonging, and comply with regulatory requirements. We have more than 150 organisations using our software (KPMG, PwC, DNB and Siemens among many), and our software has proven results. 

I ukens episode av rekrutteringstips tar vi for oss et kjent uttrykk som ofte blir misforstått. For hva betyr det egentlig? Kan vi egentlig velge bort ferdigheter?

Etter vår oppfatning så kan man ikke det, men det som derimot blir overvurdert noen ganger er betydningen av lang arbeidserfaring. Er det erfaringen på CV'en som teller eller bør vi legge mer vekt på de faktiske ferdighetene? Og hva krever det egentlig av organisasjonen hvis man skal etterleve "Hire for attitude, train for skills"-filosofien.

Her tar vi også for oss noen av de viktigste poengene i boken "Hiring for Attitude", og du får lære om to svært vanlige rekrutteringsfeil som omtales i boken.

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Alle på HR vet at det er viktig med en god onboarding for nyansatte, men likevel er det fortsatt mange virksomheter som slurver med den viktige onboardingprosessen.

Hva skyldes det egentlig?  Handler det om mangelfulle systemer, manglende lederopplæring eller for lite tid og ressurser, eller ser man ikke viktigheten av å investere i en god onboarding?

I ukens episode snakker vi med onboardingekspert Trine Landøy for å forsøke å få grep om det som ikke funker, og ikke minst få konkrete og verdifulle tips til hva som skal til for å organisere en vellykket onboarding for nyansatte i organisasjonen.

Her får du også ta del i Trine sine helt personlige og kreative onboarding-hacks, samt at du får tips til den viktige preboardingfasen. Til slutt snakker vi litt om hvordan du kan sikre en konsistent onboarding for alle ansatte i virksomheten, på tvers av team og avdelinger.
 

Trine Landøy driver sitt eget selskap, The Easy Way, der hun jobber som digital forretningsutvikler . Hun har lang og bred erfaring med utvikling av software og digitale produkter og har spesielt jobbet med å utvikle digitale pre -og onboarding program for opplæring og mottak av nyansatte.

Specsavers er blant Norges beste arbeidsplasser. De har havnet på toppen av listen, blant de aller beste virksomhetene i Great Place to Work undersøkelsen flere år på rad. I ukens episode skal du få høre mer om hva det innebærer å jobbe med HR, kultur og ledelse i verdens største privateide optikerkjede, og hvordan Specsavers går frem for å skape en av Norges aller beste arbeidsplasser. 

Specsavers ble stiftet av optikerne Doug og Mary Perkins i 1984. Selskapet ledes fremdeles av gründerne selv, og i dag sysselsetter kjeden mer enn 40.000 medarbeidere fordelt på 2250 butikker i 11 land.

Kjeden etablerte seg i Norge i juni 2005, og har i dag over 80 butikker spredt over hele landet. Det er en franchise-kjede der de fleste butikker eies av lokale partnere, og der kulturbygging og ledelse avhenger av godt samspill mellom hovedkontor og lokalt eide kjedebutikker. 

De har altså en organisasjonsstruktur som kan gjøre det utfordrende å lykkes med kulturbygging på tvers, og det at man lykkes så godt i en organisasjon som er spredt over hele landet, med selvstendige eiere for hver butikk, er kanskje nettopp det som er så spennende med Specsavers. 

I ukens episode får du møte Ingrida Holst, som leder HR-arbeidet i Specsavers her i Norge, og hun deler raust av deres konsepter for kulturarbeid, kompetanseutvikling og ledelse. 

Her er utrolig mange konkrete tips til HR-hverdagen. Virkelig en episode som er verdt å få med seg :)


 

En av de tidligste anvendelsene av VR i opplæring kan spores tilbake til 1990-tallet da det amerikanske militæret begynte å eksperimentere med bruk av VR-simuleringer for trening av piloter og soldater. Disse simuleringene ble utviklet for å gi en realistisk og interaktiv opplevelse som kunne etterligne virkelige scenarioer og hjelpe med å forbedre ytelsen og ferdighetene til militært personell.

Senere har flere andre bransjer og virksomheter omfavnet metoden. Det handler ofte om å kunne simulere en aktivitet eller en opplevelse som man ikke får illustrert godt nok i en ordinær klasseromstrening eller e-læring. 

I denne samtalen med Geir Nes fra Trygg Grunn får du lære mer om VR-trening, hvordan man utvikler læringsmateriell, hvilke type læring som egner seg spesielt godt for plattformen, og hvorfor dette gir bedre effekt enn tradisjonell undervisning. 

Alle som jobber med læring og utvikling har sikkert opplevd følgende situasjon. Kursdeltakerne erverver ny kunnskap, de er motivert til å ta i bruk det som man har lært, men i løpet av kort tid så er man tilbake i det gamle mønsteret. Man sitter fast i gamle vaner, eller uvaner da, og får ikke implementert ny kunnskap. 

Dette handler om vaner. Vi går i faste mønstre, og det er enklest for oss å fortsette som vi alltid har gjort. Dette innså Andreas Lycke også da han som personlig trener ikke kunne forstå hvorfor kundene ikke begynte å spise sunnere eller trene mer til tross for godt utarbeidede kostholdsplaner og skreddersydde treningsprogram. 

Det var ikke kunnskapen det sto på. Det var det lille ekstra kneppet fra å vite hva som er bra for deg, til å faktisk gjøre det. Og det var nettopp dette som trigget Andreas til å ta en spesialutdannelse innenfor atferdspsykologi og vaneendring. I dag er han en av de få i Norge som kan titulere seg vanecoach, og i dagens episode får du lære hva som skal til for å endre vaner, enten det er på jobb eller hjemmebane. 

Her får du møte Elisabeth Andvik, som har skrevet sin doktorgradsavhandling om tverrfaglig samarbeid i helsevesenet, og i denne episoden snakker vi om hvordan bryte ned siloene og få til en mer holistisk tenkning på arbeidsplassen.

Dette handler om hvordan vi kan og bør organisere arbeidet på en bedre måte i fremtidens arbeidsliv for å kunne løse komplekse utfordringer som krever tverrfaglighet og samarbeid på tvers. Elisabeth snakker om hva som skal til for å lykkes med tverrfaglige team og hvorfor det er så viktig å jobbe på denne måten.

Elisabeth Andvik er førsteamanuensis ved Institutt for organisasjon og ledelse på BI i Bergen. Hun er forsker, foredragsholder og konsulent, og har spesialisert seg på organisasjonsformer i det nye arbeidslivet der hun blant annet har dukket ned i problemstillingen hvordan få til bedre samarbeid på tvers av fagprofesjoner i norsk helsevesen.

Ukens rekrutteringstips handler om jobbintervjuet. Her får du tre konkrete tips, samtidig som vi forteller deg om noen vanlige feil og fallgruver som du bør styre unna. 

Dagens intervjutips handler om  ,

Du får også vite hva Kristin synes om lurespørsmål, og hvor mange golfballer du får plass til i en Boing 747. Enjoy :)

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

I ukens episode av HR-podden får du møte på Daniel Getaneh Hatland, i en viktig prat om diskriminering og trakassering på arbeidsplassen.

Hva er de viktigste tiltakene vi kan gjøre for å unngå diskriminering på jobben? Her får du konkrete tips til hvordan jobbe forebyggende, hva du bør være spesielt oppmerksom på vedørende trakassering og utenforskap, og ikke minst tips til hvordan jobbe med tilhørighet som en viktig nøkkel for å lykkes med mangfold og inkludering.

Daniel Getaneh Hatland er foredragsholder, konsulent og rådgiver. Han brenner for å få slutt på trakassering og diskriminering, og kan bistå din virksomhet til å utvikle en god kultur for mangfold og inkludering. Daniel er opptatt av tilhørighet og har gjort en viktig innsats som mangfoldsrådgiver for Norges Idrettsforbund de siste årene. 

Stillingsannonser har fått "hard medfart" på LinkedIn den siste tiden. Det er på mange måter et litt forsømt fagfelt, og mange publiserte stillingsannonser er intetsigende, generiske og fulle av floskler.

Det er relativt enkelt å gjøre et løft,og i denne episoden får du helt konkrete tips til hvordan du kan skille deg ut fra mengden. Her deler Kristin sine erfaringer og gir råd til hvordan skrive attraktive annonser som appellerer til de riktige søkerne.

PS. Om du er interessert i dette temaet anbefaler vi også HR-podden - Episode 8, med Fredrik Fornes.

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

People Analytics (eller HR-Analytics) er et sterkt fremvoksende fagfelt som blir mer og mer aktuelt for deg som er engasjert i strategisk HR.

I ukens episode med Jarle Hildrum får du en rekke gode tips til hvordan du kan tilnærme deg dette spennende fagfeltet, med gode eksempler fra det som Jarle selv har jobbet med gjennom 10 år i Telenor.   

Vi snakker om å jobbe innsiktsbasert, ta beslutninger basert på fakta og være i stand til å bistå med analyser og innsikt til beslutningsprosesser i virksomheten. HR Analytics er mye mer enn å kjenne til og legge frem HR-data på ledermøter. Det handler om forretningsforståelse, det å forstå organisasjonens behov og bruke tilgjengelige data for å ta bedre beslutninger i hverdagen.

Men hvor finner vi disse dataene og hvilken kunnskap er mest kritisk for de på HR som vil jobbe mer innsiktsbasert. Alt dette kommer vi inn på i dagens episode med Jarle Hildrum fra Deloitte.

Jarle Hildrum jobber med dataanalyse og forretningsutvikling i Deloitte og er blant deres aller fremste eksperter på fagfeltet People Analytics. Han har tidligere jobbet i Telenor og ved Universitetet i Oslo, og han har en doktorgrad innenfor innovasjon og teknologi. 

--------------------
 
I dagens episode får du også en liten smakebit på programmet til  Kongsberg Agenda, en stor teknologifestival som arrangeres på Kongsberg i neste uke. Torsdag 22. juni er det HR som står på agendaen, og det er helt kostnadsfritt å delta.

Sjekk programmet for HR-dagen hos Kongsberg Agenda her: 
https://kongsberg.pameldingssystem.no/kongsberg-agenda#/program

Gode rekrutteringsprosesser handler om å gjøre ting på riktig måte, så kanskje litt ironisk at vi nok en gang snakker om hva du ikke skal gjøre. 

Poenget er at både jeg og Kristin ser disse klassiske feilstegene igjen og igjen, og da tenker vi at det beste vi kan bidra med er å gjøre alle som driver med rekruttering oppmerksom på disse fallgruvene, slik at du som hører på kan velge å styre unna. 

Vet du hva som er de vanligste feilene? Her er noen stikkord: 

Noe du kan kjenne igjen? På bare 13 minutter kan du få en viktig påminnelse på de feilene du helst ikke vil gjøre. 

PS. Del gjerne med en kollega eller venn hvis du tenker flere kan ha nytte av det som vi deler. 

Her er en helt spesiell episode for deg som er opptatt av nettverk og relasjoner, og for deg som har lyst til å bli en bedre nettverksbygger. 

Jeg deler mine beste nettverkstips og forteller om min vei inn i HR-faget. Jeg deler en litt personlig historie om hvordan jeg havnet i HR, og tenker at den er kanskje mest for deg som henger med meg hver uke her på podden. Tenkte det var hyggelig om vi kunne bli litt bedre kjent :)

Hvis du egentlig bare vil ha nettverkstipsene, så kan du spole halvveis inn i episoden. Etter 21 minutter kommer du rett på det som er essensen om du er opptatt av faglig innhold, fire helt konkrete tips til hvordan du kan bli en bedre nettverksbygger. 

Jeg forteller også om HR-nettverket til Leonda, hva som er historien til nettverket og hva det innebærer å være med i et digitalt HR-fellesskap. Alt dette kommer i første halvdel av podcasten. 

I Leonda funderer vi litt på veien videre. Skal vi utvide med flere nettverk? Vil folk helst ha digitale eller fysiske nettverk? Hva skal vi satse på i tiden fremover? Hvis du har fundert på å bli med i et nettverk eller tenker at det kanskje kan være noe for deg en gang i fremtiden, hadde det vært helt supert om du kunne svare på fire spørsmål om dine nettverkspreferanser. Gå til  leonda.no/nettverk for å svare på noen korte spørsmål. 

Som takk for hjelpen vil du få invitasjon til en gratis nettverksevent i august. Du kan velge mellom en fysisk eller digital event, litt avhengig av hvor du bor i landet. 

Dette e er en spesiell event for HR-poddens lyttere, og du kan fint være med selv om du ikke svarer på spørsmålene. Men husk, den passer best for deg som jobber med HR. Bare gå til leonda.no/nettverk for å sikre deg en personlig invitasjon. 

https://leonda.no/landingssider/nettverk/

I den fjerde episoden av podcasten vår tar vi opp et fenomen som har vært mye omtalt på LinkedIn det siste året, nemlig "ghosting". 

I denne episoden utforsker vi ulike sider ved ghosting i rekruttering. Vi diskuterer hva som egentlig kvalifiserer som ghosting og hva som ikke gjør det og spekulerer på hva som ligger bak. Vi ønsker å forstå hvorfor ghosting skjer og hva man egentlig kan gjøre med dette problemet.  

Få innsikt, tips og praktiske råd i vår engasjerende diskusjon om ghosting i rekrutteringsprosessen.

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Helt siden jeg startet å jobbe med lederutvikling i 2007 har jeg hatt et stort hjerte for førstegangslederne. Nye ledere som er helt i starten av sin karriere, ofte med hjerte, engasjement og vilje for å gjøre en god og riktig lederjobb, men også ledere som av og til får mye mer motstand enn de fortjener. 

Den motstanden de møter kan handle om alt fra manglende opplæring til utydelige forventninger. Noen ganger møter man også motstand i eget team, bare fordi det kan være tøft og gå fra å være kollega til leder, eller fordi man fomler litt for mye i sin søken etter å få ordentlig grep om lederrollen.

Og litt for ofte savner nye ledere et godt definert opplæringskonsept med konkrete verktøy, som kan være til god hjelp på veien. 

Er du nysgjerrig på hvordan du kan tilrettelegge for god lederopplæring av førstegangsledere i din virksomhet? Meld deg på vår e-post liste, så vil du få personlig invitasjon til digital faglunsj på temaet opplæring av førstegangsledere. Du vil også få tilsendt lederguiden. En egen sjekkliste for planlegging og gjennomføring av lederopplæring. 

Link til påmelding finner du her: 
https://leonda.no/landingssider/nysomleder/

Hvor mye betyr egentlig førsteinntrykket på et jobbintervju? 

Bli med når Anne Lise og Kristin avdekker hvorfor vi mennesker har en tendens til å bli fanget av bekreftelsesfellen, og hvordan dette påvirker våre beslutninger. Utforsk det kognitive biaset som får oss til å søke etter informasjon som bekrefter vårt førsteinntrykk, samtidig som vi overser ny informasjon som kanskje avviker.

Gjør deg klar til å oppdage hvordan du kan unngå å havne i bekreftelsesfellens klør, og utforske en mer strukturert rekrutteringsprosess som fokuserer på relevante kvalifikasjoner.

Dette er en episode du ikke vil gå glipp av! Bli med oss i ukens rekrutteringsprat om førsteinntrykk og bekreftelsesfellen. 

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Har du kontroll på varslingsrutinene i virksomheten? Ja selvsagt, tenker du sikkert, men er du helt sikker?  
 
I ukens episode med Birthe Maria Eriksen får du en grundig gjennomgang av arbeidsgivers plikter ved varsling, herunder tips om hva som litt for ofte går galt og informasjon om den ene tingen som nesten ingen virksomheter gjennomfører riktig når de får en varslingssak.  

Her får du verdifulle tips om mulige fallgruver når man jobber med varslingssaker, nyttige lovhenvisninger og du får innsikt i hva som er helt nytt på dette området. 
 
Dette er den perfekte episoden for deg som gjerne vil forsikre deg om at dere har full kontroll på varslingsrutinene i egen virksomhet, og et godt sted å starte for deg som føler at du kan altfor lite om dette arbeidsområdet.  

Birthe M. Eriksen er advokat og førsteamanuensis II ved Handelshøyskolen BI. Hun avla sin doktorgrad om arbeidstakers rett til å varsle om kritikkverdige forhold i 2016. Hun har for øvrig publisert en rekke artikler knyttet til varslingstemaet, og er en aktiv samfunnsdebattant. Hun var medlem av regjeringens Varslingsutvalg og er varamedlem til Diskrimineringsnemnda.

Sammen med psykolog og professor Brita Bømlo, publiserte Birthe boken "Varsling i arbeidslivet " i 2020. 

Hva er egentlig greia med magefølelsen og rekruttering? Bør vi stole på intuisjonen, eller kan vi rett og slett bli litt lurt av våre egne følelser?

Bli med på en tankevekkende reise med Kristin og Anne Lise i denne podcastepisoden om "magefølelsen". Utforsk opprinnelsen av begrepet, oppdag hvordan intuisjon og rasjonell tenkning spiller inn, og få tips om hvordan du kan navigere mellom intuisjon og strukturerte prosesser for å oppnå bedre resultater.

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.

Dette er den perfekte episoden for deg som er opptatt av HR-digitalisering og gjerne vil vite mer om faget OG for deg som vet at dere burde jobbet mer med å modernisere HR-prosessene, men som ikke vet helt hvor du skal starte.  
 
Men ikke minst er det en episode for deg som ser behovet for å anskaffe ny HR-teknologi eller modernisere eksisterende og lurer litt på hvordan du skal bygge en business-case slik at du får ledelsen med på laget.  
 
Vi topper det hele med å fortelle deg om de vanligste tabbene som organisasjoner gjør når de skaffer ny HR-teknologi, og forteller hva du kan gjøre for å styre unna disse fallgruvene. Her kan du glede deg til en spennende HR-tech episode proppfull med gode råd til deg som tenker på å anskaffe ny HR-teknologi eller for deg som bare er opptatt av å holde deg oppdatert innenfor HR-faget.

Hva koster det å rekruttere feil? Her snakker vi slett ikke bare om de direkte kostnadene til rekruttering og onboarding, men hva det egentlig koster din virksomhet hvis rekrutteringen ikke gikk helt som den skulle.

Se for deg at vedkommende slutter, slik at dere må starte rekrutteringsprosessen på nytt. Eller kanskje enda verre. Se for deg at du har fått inn en person som ikke fungerer og vedkommende ønsker å bli... 

De indirekte kostnadene av å ha en feil person i teamet kan fort overstige prisen for en ny rekruttering, og særlig hvis vi snakker om feilrekruttering av en ny leder, slik at det kan gå ut over prestasjonene til hele teamet. 

Saken er ikke noe enklere om du ser deg nødt til å avslutte et arbeidsforhold. Det kan gå smidig, og det kan bli en kostbar og ressurskrevende affære. Men hva koster det egentlig? Og hva bør du ta høyde for om du skal regne det ut? Det er tema for ukens episode.  

I ukens rekrutteringstips møter duAnne Lise Heide, grunnlegger av HR-podden, daglig leder i Leonda og konsulent i Habberstad, ogKristin Westreng Aas, headhunter og daglig leder i rekrutteringsselskapet Kløkt.
 
 

Denne uken er det kompetanseutvikling som står i fokus, og du får lære hva som er forskjellen på tradisjonell og strategidrevet kompetanseutvikling, hvordan du kan få best mulig effekt av kompetanseutviklingstiltak i din organisasjon og hva du bør måle for å vite om det virker.  

Du får god innsikt i læringsfaget, hva forskningen sier om digital læring og hvorfor det er en god idé å designe blandede læringsløp. Vi skal snakke om lederens rolle i læringsprosessen og hvordan ledere kan bidra til god læringsoverføring og økt effekt av læringstiltak.  
 
Truls Paulsen er psykolog, gründer og nå sjefsredaktør i Videocation, og han har vært opptatt av læring i hele sin karriere. Han er ansvarlig for kvalitetssikring av læringsinnhold på Videocation sin plattform, og han har nylig skrevet en liten e-bok om strategidrevet kompetanseutvikling som var til god inspirasjon når vi planla innhold i denne episoden.

Denne uken har vi en spennende nyhet til deg. En helt ny serie med korte episoder om rekruttering her på HR-podden. Kjappe episoder med konkrete tips for deg som jobber med nyansettelser, der du kan lære noe nytt, eller bare få en viktig påminnelse om noe som virkelig betyr noe for resultatet når du jobber med rekruttering. 
 
Hvorfor akkurat rekruttering? Jo, det kan du få høre mer om i dagens episode. Der får du også bli kjent med min faste podcast-partner for miniserien "Rekrutteringstips", nemlig headhunter og daglig leder i Kløkt, Kristin Westreng Aas.  
  
I hele 10 uker fremover kan du glede deg til konkrete fagtips for deg som jobber med rekruttering. Følg HR-podden på Apple eller Spotify for å få med deg en ny episode hver tirsdag. 
 
 Vi høres!

Det høres så enkelt ut - det å lytte. Er det ikke bare å høre etter? Og så er det forunderlig nok så mye mer enn det. 

I denne episoden deler forfatter og konsulent Rune Semundseth sin kunnskap om god lyttekunst og hvorfor det er så viktig. Her får du lære om ulike lyttenivåer, lyttefaser og du lærer hva som er forskjellen på støtterespons og skifterespons + mye mye mer som du kanskje aldri har tenkt på vedrørende god lytting. 

Men viktigst av alt, du lærer noe om hvordan HR kan jobbe for å få til en god lyttekultur i en organisasjon, og ikke minst lærer du hvordan du kan bli en bedre lytter selv. 

Denne uken har jeg hyggelig besøk av to kolleger fra Habberstad sitt lederutviklingsteam, når vi løfter frem problemstillingen "Virker lederutvikling?"

Dette var temaet på et kundearrangement med Habberstad rett før påske, der vi drøftet og debatterte problemstillingen "Hva skal til for at lederutvikling virker". 

I ukens episode får du ta del i noen av høydepunktene fra denne samlingen, og vi deler noen sentrale perspektiver du bør tenke på om du skal organisere lederutvikling i din virksomhet. Hva er noen vanlige fallgruver som du bør unngå og hva er sentrale suksessfaktorer? Hvordan går du frem for å gjøre en behovsanalyse og kartlegging i forkant, og kan du egentlig påvirke ledernes motivasjon for utviklingstiltak? 

Alt dette og mye mer om lederutvikling i ukens episode av HR-podden. 

PS. Anne henviser til artikkelen "The Great Training Robbery" i denne episoden. Du kan finne mer om denne artikkelen her: 
https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=50953

For noen få uker siden publiserte organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart boken "Kjære leder" og i ukens episode av HR-podden får du en spennende smakebit fra boken, når forfatterne deler noen av sine favoritter. 

Her får du innsikt i alt fra motivasjon til sentrale lederferdigheter, og ikke minst hvordan ledere kan utvikle en bedre selvinnsikt, til det beste for sitt lederskap. 

Vi ser nærmere på hvordan HR kan støtte lederne på en god måte og du får helt konkrete tips til hva HR kan gjøre for å bidra til godt lederskap i virksomheten. 

Tusen takk til Gitte og Thomas for verdifull deling og inspirerende historier fra sin hverdag som organisasjonspsykologer og lederutviklere. 

Har du noen gang lurt på hvorfor endringsprosesser ikke fungerer helt som planlagt?

Kanskje du til og med har tenkt at den motstanden som dere opplever i egne rekker handler om at det er noe feil med folka i organisasjonen? Og kanskje du har spekulert på om dette handler om frykt for alt det som er nytt, tapsaversjon eller manglende omstillingsevne i en traust virksomhet.

Ja, kanskje det. Men noen ganger trekker vi helt feilaktige konklusjoner basert på gammeldagse modeller og utdatert forskning. Så tenk gjerne en gang til.  Noen ganger glipper vi også på viktig og verdifull informasjon fordi vi ikke er nysgjerrige nok på den endringsmotstanden vi møter. 

I denne podcasten får du en glitrende gjennomgang av endringskynismens fem elementer av Oscar Amundsen, professor i organisasjonsforskning ved NTNU, og du får kanskje noen nye perspektiver på hva endringsmotstand egentlig handler om. 

For sju år siden skrev Oscar Amundsen boken Endringskynisme sammen med Trond Kongsvik. En opplysende bok som gir deg nyanserte svar på hvorfor endringer ikke alltid fungerer så godt som vi ønsker oss. Og i 2021 følger Amundsen opp med Drømmeorganisasjonen, en bok om åtte ting som ledere bør vite om endring og innovasjon. 

Her kommer mange av løsningene på hvordan du kan skape endringskapasitet og innovasjonskompetanse i organisasjonen. Kort sagt hvordan du skaper en drømmeorganisasjon som folk ønsker å jobbe for. 

I ukens episode av HR-podden får du en inspirerende oppsummering av de store linjene i disse to bøkene, og hvordan du kan finne veien fra endringskynisme til en drømmeorganisasjon der innovasjon og endring blomstrer på lik linje med menneskene i organisasjonen.

Ordet regenerativ kommer opprinnelig fra landbruket og handler om å drive jordbruk på en måte som ivaretar naturen, bidrar til biologisk mangfold og skaper vekst og verdi med så lite skade på økosystemet som mulig. Det handler om noe naturlig, drive landbruk på en økologisk måte med mål om å forbedre og bygge opp jorda. 

For noen år siden ble ordet regenerativt adoptert av næringslivet, og man snakker nå om regenerativ ledelse, og Chris Hovde har laget en populær podcast med navnet "a regenerative future". 

Jeg spurte Chris om man også kan snakke om en regenerativ HR-praksis, og det kan man i høyeste grad. Hva det innebærer og hvordan vi bygger organisasjoner som bidrar til å skape bedre liv, det får du høre mer om i ukens episode av HR-podden.  

Av og til kommer jeg over noen HR-avdelinger som gjør noe innovativt, kult og annerledes. Noen som jeg får lyst til å intervjue fordi man har valgt en spennende tilnærming til en aktuell problemstilling. Og dette er nettopp en sånn episode.

Her får du masse praktiske råd og tips til hvordan du kan jobbe bedre og smartere med intern mobilitet som talentstrategi. Mia deler av sine erfaringer, forteller hvilke fordeler de har fått fra å jobbe målrettet med intern mobilitet, og hun er akkurat like ærlig på hvilke utfordringer det gir.

Intern mobilitet er gull for organisasjonens evne til å holde på talentene, men til tider kan det føles som man leker stolleken i egen virksomhet. Det er uansett slik at alle fordelene oppveier denne runddansen. Mia kan forsikre oss om at det er vel verdt det.

I ukens episoden får du lære hvordan du kan jobbe smart og strategisk med intern mobilitet, og du får masse inspirasjon til konkrete tiltak som virkelig kan gjøre en forskjell for din organisasjon.

Mia Vangsgaard er HR-direktør og leder det nordiske HR-teamet i Allente. Mia elsker bredden og variasjonen i HR-faget, og så brenner hun litt ekstra for talentutvikling og kulturbygging. Allente er et ungt selskap, og her jobber hun og teamet  kontinuerlig med å skape nye og moderne HR-prosesser tilpasset  deres miljø og virksomhet.

Denne episoden er spesielt for deg som søker ny HR-jobb, enten du er student på vei inn i din første HR-stilling eller en erfaren HR-person på utkikk etter nye muligheter.

Her får du verdifulle tips og råd fra sentrale eksperter på området. Du får møte Yvonne Fosser, CEO i Amesto People & Culture og Sigrid Opedal Lisæth, karriererådgiver og programleder for podcasten Karrierepraten.

Første del av episoden handler primært om deg som er student og hva som er viktig å tenke på når du skal ut i din aller første HR-jobb. Etter hvert beveger vi oss inn på generelle karrieretips, som er like relevant for alle jobbsøkere, hva som er viktig før, under og etter et jobbskifte.

Tusen takk til Yvonne og Sigrid for verdifull deling og en rekke gode råd. 

Hvis du er arbeidsgiver og har spørsmål om internship kan du ta kontakt her:  https://www.bi.edu/business-and-alumni/recruit-from-bi/ 

I løpet av de siste par årene er det mange virksomheter som har vært i en situasjon der nedbemanning har kommet opp på agendaen. Det kan handle om en vanskelig økonomisk situasjon, eller det kan handle om utdatert kompetanse og situasjoner der digitalisering og automatisering av oppgaver krever en annen type kompetanseprofil enn tidligere. 

Uansett årsak til nedbemanning, så har HR en svært sentral rolle i prosessen. Det handler om å sikre at virksomheten følger lover og regler, ivaretar kommunikasjon og mennesker på en god måte, og sikre at man holder en god etisk standard gjennom hele prosessen. 

Det er mange fallgruver man kan gå i, og et uforsiktig feilsteg tidlig i prosessen kan både blir dyrt og ødelegge veldig mye. I denne episoden får du en god og nyttig gjennomgang av hva du må passe på i en nedbemanningsprosess. 

Jeg vil på det sterkeste anbefale at du også bruker juridisk bistand, i alle fall inntil du har opparbeidet deg egen erfaring på å gjennomføre slike prosesser, men dette kan være et nyttig sted å starte. Episoden kan gi deg en liten mental forberedelse med mange konkrete og verdifulle råd fra Advokat Henning Heitmann, partner i SANDS Advokatfirma. 

Om du vil komme i kontakt med vår gjest i HR-podden, Henning M. Heitmann, så treffer du han på e-post: henning.heitmann@sands.no eller mobil 414 09 003.

SANDS Advokatfirma
Cort Adelers gate 33 | Pb. 1829 Vika, 0123 Oslo | Norway
T: +47 22 81 46 33   M: +47 414 09 003

I denne episoden får du et spennende innblikk i en organisasjon som jobber aktivt med bærekraft. Amesto er opptatt av sosial bærekraft for menneskene i organisasjon, og de gjør samtidig alt de kan for å bidra til en grønnere fremtid.  
 
Her får du innblikk i alt fra kultur og ledelsesfilosofi, til hvordan Amesto jobber aktivt for å skape mening og tilhørighet, som de tenker er viktige byggesteiner i det å være en god arbeidsgiver i 2023. Bare hør på visjonen deres, "Life is now, work somewhere awesome». Bare den i seg selv sier noe om hvor sterkt fokus de har på Employer Branding.   

I Amesto snakker de for øvrig ikke om HR, men om People and Culture. Og i denne episoden får du høre hvorfor Heidi er en sterk forkjemper for å bytte ut «HR-ordet» med noe annet og bedre. Kanskje du har et forslag til hva det kunne vært?  

Uansett, dette er den perfekte episoden for deg som er opptatt av klima og miljø, for deg som tenker på hvordan dere skal skape en attraktiv arbeidsplass for de ansatte, og for deg som har lyst til å lære litt mer om hva det innebærer å ha trippel bunnlinje. 
 
Velkommen til en inspirerende episode med Heidi Nygjelten, Nordic Chief People & Culture Officer Amesto TechHouse.

She is on a mission to create meaningful workplaces where people, planet and profit thrive 🌱 – and here you can learn how she works with this in Amesto Tech House.

I ukens episode tar Anne Lise Heide temperaturen på medarbeiderundersøkelsen. Er det slik at vi får høyere engasjement og bedre resultater av å måle hva medarbeiderne synes om jobben? Og hva kreves egentlig for at medarbeidermålinger skal gi en reell  verdi til virksomheten?

Denne episoden handler om hvordan du kan følge opp på en god måte og hvordan du får lederne med på laget, slik at det blir en god prosess i alle team og avdelinger. Du får også bli kjent med de tre vanligste fallgruvene og hvordan du kan unngå disse. 

Her får du tips til hvordan du kan få fra en årlig temperaturmåling til en verdiøkende prosess som har en reell betydning for trivsel og engasjement på arbeidsplassen. 

PS. Hvis du er nysgjerrig på hvordan du kan tilrettelegge for opplæring av lederne i din organisasjon, så er du også velkommen til digital faglunsj med Habberstad fredag 17. mars kl. 12:00. 

Påmelding via denne linken: https://info.habberstad.no/digital-faglunsj-hvordan-f%C3%B8lge-opp-etter-medarbeiderunders%C3%B8kelsen

Anne Lise Heide er HR-nerd, podcaster og konsulent i Habberstad AS. Hun driver Norges største digitale HR-nettverk gjennom sitt selskap Leonda, og hun har jobbet med HR og ledelse i over 20 år. Anne Lise har jobbet med å utvikle medarbeiderundersøkelser og  oppfølgingskonsepter for denne type målinger siden 2007, og hun har ledet dette arbeidet i flere store virksomheter. 

Til daglig jobber Anne Lise med organisasjons- og lederutvikling i Habberstad, og hun er ofte innleid for å jobbe med trivsel, samhandling og psykologisk trygghet i team, avdelinger og ledergrupper. Da handler det vanligvis ikke om medarbeiderundersøkelsen, men hvordan tilrettelegge for åpen dialog og gode utviklingsprosesser i grupper som ønsker å skape en god arbeidsplass der man får det beste ut av hver enkelt og teamet i fellesskap.

Mange HR-avdelinger sliter med å få ordentlig grep om kompetanseutviklingsarbeidet i sin virksomhet. Hvordan designer vi kompetanseutviklingstiltak som virker? Og hvordan kan vi måle om det vi gjør har ønsket effekt?

Dette og mange andre spørsmål står høyt på HR sin agenda i disse dager, sammen med behovet for å lage en helhetlig kompetansestrategi som sikrer at virksomheten har kompetansen til å levere på strategiske mål i fremtiden.

I denne episoden med Hege Marie Mandt fra Learnify får du konkrete råd til hvordan du kan jobbe strategisk med kompetanseutvikling i din virksomhet. Her snakker vi om alt fra sentrale prinsipper for læring til hvordan få til 70:20:10 modellen i praksis.

Her får du en kort introduksjon til Hege og hennes nystartede virksomhet Learnify:

Med seks års erfaring fra forskningsarbeid innenfor læringsmetodikk og elleve år i næringslivet, har jeg lenge vært opptatt av hvordan vi kan bruke forskningen om læring og utvikling for å hjelpe virksomheter med vekst og omstilling. Sammen med min partners kompetanse knyttet til utvikling av strategi, teknologiløsninger, arkitektur og operasjonsmodeller for læring, har vi brukt 2022 til å bygge opp verktøy og tjenester for å hjelpe virksomheter å lykkes med læring og utvikling. 
 
Vi gleder oss veldig til å lansere i 2023.

Du finner mer om Learnify og Hege sitt arbeid her:  https://www.learnify.one/

En av de store endringene som ble lansert i Hurdalsplattformen høsten 2021, var tillitsreformen for offentlig sektor. I kjølvannet av kritikken mot New Public Managements påståtte fokus på rapportering, mistillit og omfattende kontroll ovenfra, har tillitsreformen dukket opp som mulig svar i debatten om hva som er den beste måten å styre offentlig sektor på.

NAV er en av de offentlige etatene som nå jobber med en omfattende kulturendring der man går fra styring og kontroll, til en kultur som er preget av tillit og psykologisk trygghet. Det er en stor og viktig endringsreise for en kompleks organisasjon med 2200 ansatte, 1600 ledere og 264 kontorer spredt over hele landet. 

Så hvordan gjør de det egentlig? I denne episoden med Charles Skipperstøen får du et lite innblikk i NAV sine reise og hvordan man jobber helhetlig og strategisk med en slik kulturendring, der alle i organisasjonen får være med på reisen. 

En spennende tilnærming der man legger vekt på det praksisnære, utvikling der jobben skjer og det å skape arenaer for å diskutere ledelse i hverdagen. I denne organisasjonsutviklingsprosessen handler det om lærende nettverk, regionale samlinger og læring gjennom hospitering hos andre (visitas). 

Her får du spennende tips om praksisnær ledertrening og verdifulle innspill til alle som ønsker å jobbe med å skape mer tillit i sin organisasjon. 

PS. Ønsker du å lære mer om tilitsreformen og ny virksomhetsstrategi i NAV. Sjekk ut denne episoden i podcasten "På godt NAVsk":  https://open.spotify.com/episode/6eQDZZyQ47VfiK9gFp76Dd?si=fa4947c07f6842b8

Ukens episode av HR-podden handler om mot. Hva innebærer det å være modig? Og er det egentlig nødvendig å være modig når du jobber med HR? 

Helt klart, mener ukens gjest i HR-podden. Det å være modig handler om å lede med hjertet, med hele seg, og det er både viktig og vanskelig når du føler deg litt alene i HR-rollen.

I 2022 etablerte Anna Svanberg og Jannecke Bugge selskapet BRAVE Leadership der deg fronter betydningen av å ha mer mot i næringslivet.  Jeg ble litt nysgjerrig på hva det innebærer å ha mot på jobben og om dette virkelig er viktig for HR.

Visste du forresten at du kan trene deg til å bli mer modig. Her får du tipsene til hvordan trene og mange gode grunner til hvorfor du bør gjøre det.


Budskapet er at vi trenger mot, fordi det er det motsatte av komfort. For om du er helt ærlig med deg selv, når du er modig, beveger du deg vekk fra komfortsonen og inn i det ukjente. Det er der læring og utvikling skjer, og vi trenger mot for å ta sats. Heldigvis er mot en ressurs vi alle har i oss, og vi kan trene oss på å bli modigere i hverdagen vår.

Anna og Jannecke har satt seg som mål å gjøre verden modigere! Det er BRAVE Leadership sin visjon, og den lever de helhjertet når de er ute og trener ledere og medarbeidere i ulike sammenhenger. De har begge arbeidserfaring fra HR, lederskap og fra det å være konsulenter, og hevder at det å stå i dagens arbeidsliv, det krever mot!

Hvordan bli god på tilbakemeldinger, et høyaktuelt tema for HR og ledere, men egentlig et tema som angår oss alle. I denne episoden med Guro Øiestad får du helt konkrete tips til hvordan bli bedre på å gi positiv og negativ feedback, og ikke minst hvordan du kan trene deg selv til å ta imot kritikk på en konstruktiv måte.  

Guro Øiestad er psykologspesialist og jobber som førstelektor i 60% stilling ved Psykologisk Institutt, UiO. Hun er forfatter av boken «Å gi og motta tilbakemeldinger» som ble gitt ut i 2019 og har skrevet flere tidligere bøker på samme tema.  

Hun har privat praksis i psykologfellesskapet Angst og Jubel, med terapi, konsultasjon og veiledning, og underviser på Fellesprogrammet for psykologer under spesialisering, for Norsk Psykologforening. 

I ukens episode skal vi snakke om sykefravær. Det skal handle om fraværsoppfølging og ikke minst fraværsforebygging. Hvordan kan HR tilrettelegge for gode rutiner på arbeidsplassen?  

Med god hjelp fra Christina Glasø i NAV skal du få tips om hvordan bistå organisasjonen slik at dere tar godt vare på folka, og hvordan du kan bistå til forebyggende arbeid som kan være med å redusere sykefraværet på din arbeidsplass. 

Christina Glasø, rådgiver ved NAV Arbeidslivssenter Øst-Viken. Jobbet i NAV i 14 år. Fire siste årene med Intensjonsavtalen for Inkluderende Arbeidsliv (IA) og brenner for å hjelpe partene i arbeidslivet med å få ned sykefraværet og hindre frafall fra arbeidslivet.

Hva er egentlig HR sitt ansvar i forhold til HMS-arbeidet i virksomheten? Mange på HR er rett og slett usikker på dette med HMS, hva som er arbeidsgiver sine plikter i forhold til helse, miljø og sikkerhet og hva som er HR sitt ansvar i dette arbeidet. I denne episoden forsøker vi å rydde opp i begrepene og samtidig tydeliggjøre hva det innebærer å jobbe med HMS på en arbeidsplass. Du får også helt konkrete tips til HMS-arbeidet i virksomheten.  

Ukens gjest er Karine Einang i Einang Safety. Karine har en svært variert bakgrunn, hun har bl.a. jobbet som brannsjef og som HR-leder. Hun har en bachelor i Risk Management, er utdannet HMS-ingeniør og branningeniør, og har med påfølgende studier i beredskapsledelse, samt utdanning fra Norges Brannskole og Politihøgskolen.  
 

Karine er glad i å skrive, og er forfatter av boken «Hjelp, jeg har blitt sjef!», samt medforfatter i bestselgeren «The recipe for success» sammen med USA sin nr. 1 suksess-coach Jack Canfield. 

Karine jobber i Einang Safety Consult AS, og har som mål å bidra til at de hun møter på sin vei skal ha en trygg og kjekk dag på jobben. Følg henne gjerne på LinkedIn for inspirerende tips til hvordan skape et godt og trygt arbeidsmiljø.

Cisco Norge har et av verdens ledende teknologimiljøer for utvikling av videokonferanseutstyr. 

I 2021 ble selskapet kåret til Norges beste arbeidsplass av det internasjonale analyse- og rådgivningsselskapet Great Place to Work. I undersøkelsen oppga hele 95 prosent av de ansatte at arbeidsplassen var et fantastisk sted å jobbe. Med 500+ medarbeidere fra 53 ulike nasjonaliteter er mangfold noe som gjenspeiler hverdagen i IT-selskapet på Lysaker.  

Gjennom sitt unike fordelsprogram har Cisco lagt stor vekt på tiltak som er med på å gi arbeidstakere såkalt «work-life balance». Eksempelvis får alle ansatte fri på bursdagen sin og en «Day for Me» i kvartalet for å koble av og tilbringe tid sammen med familien. Gjennom «Time2Give» kan man velge å donere opptil ti arbeidsdager til et godt formål. En såkalt «Green Settle-in Bonus», skal få nyansatte til å velge miljøvennlige alternativer enten det gjelder transport til arbeidsplassen eller tiltak i hjemmet.  

I denne episoden får du møte Head of People & Culture, Anna Gjerlaug. Anna har lang erfaring innen HR, og hennes store lidenskap for mennesker og kulturbygging har gitt henne en unik og viktig rolle i et globalt selskap. Hun deler gledelig sine beste tips til hvordan man kan skape gode opplevelser for ansatte, uavhengig om de befinner seg på kontoret eller på hjemmekontoret.  

Mange er nysgjerrig på dette med agile arbeidsmetoder, og denne type smidig arbeidsmetodikk har blitt adoptert i mange miljøer, herunder HR. 

Jeg har vært på kurs og workshops om agil arbeidsmetodikk mange ganger tidligere og synes noen ganger det er litt vanskelig å få tak på hva man egentlig mener, men når Sarah Gordon forklarer hvordan de jobber SCRUM’ish i FINN.no er det lett å forstå og fristende å prøve ut noe tilsvarende.

I denne episoden får du høre hvordan HR-avdelingen til finn.no etablerte ny arbeidsmetodikk under pandemien og hva det innebærer i praksis. Tusen takk til Sarah for verdifull deling. 

Sarah Gordon har 15 års fartstid fra FINN.no innen ulike fagområder og avdelinger i FINN; markedsføring, innsikt- og analyse samt HR de siste 8 årene. Jobbet før dette flere år i USA med analyse og markedsføring. Bakgrunn: Sivilmarkedsfører fra BI og Master i International Business Management ved EAE, Barcelona.

Vil du lære mer om agile arbeidsmetoder? Sjekk også ut finn sine egne podcast-episoder om smidig-metodikk og SCRUM i HR her:  

https://podcasts.apple.com/no/podcast/finnurlig-metode/id1602653384

I denne episoden får du møte relasjonsarkitekt Berta Lenda Røed og lære mer om hva som skal til for å skape gode relasjoner, både på arbeidsplassen og hjemme.

Berta Lende Røed startet sitt selskap FuelBox i 2013. Ikke fordi hun hadde en genial businessidè, men fordi hun savnet de gode samtalene med sin mann. Men hun forstod raskt at det ikke bare er i parforholdet vi trenger å snakke sammen, for å ha det bra sammen og for å lykkes sammen. 

I dag jobber hun og hennes 8 ansatte med organisasjoner over hele verden, for å utvikle og styrke mennesker, ledelse og kultur gjennom gode samtaler.

Selskapet har fått en sentral posisjon i forhold til det å skape gode samtaler på arbeidsplassen. Berta og hennes team har hatt ledersamlinger for ledergrupper i India, Kenya, Polen, Thailand, USA, Sverige, Tyskland, Danmark, UK og Dubai.

I 2019 holdt Berta sin egen TED Talk; Ignite curiosity. Fuel connections

Det er en stor glede å ha Berta som gjest i denne romjulsepisoden av HR-podden. Vi tenker at julen er en fin tid for relasjonsbygging og de gode samtalene med familien, og så håper vi at du også kan ta med deg verdifull inspirasjon til en fantastisk start på 2023 når Berta gir sine beste tips til relasjonsbygging på arbeidsplassen.

Mange virksomheter har løftet mangfold høyt opp på agendaen de siste årene, og mangfold har blitt så mye mer enn likestilling. Vi tenker flerkulturelt og etnisk bakgrunn, vi tenker aldersspenn, og vi tenker på et inkluderende miljø der det føles greit å være seg selv uavhengig av bakgrunn, religiøs tilhørighet og hvem du er glad i.  
 
Mangfold handler om å unngå enhver form for diskriminering, det være seg i rekrutteringsprosessen, i forfremmelser eller belønning, eller i arbeidsmiljø. Og vi må gjøre noe mer enn å snakke om det. Ekte mangfoldsarbeid krever både vilje, handling og innsats i hverdagen. 

En virksomhet som virkelig har tatt dette på alvor er Formue AS. Her kan man vise til en profesjonell tilnærming og helt konkrete tiltak for å bli en mangfoldsbedrift der alle føler seg velkommen. I dagens episode får du gleden av å møte Merete Borg Larsen, Head of People & Process i Formue AS. Merete deler gode råd og tips til hvordan jobbe smart med mangfold og inkludering i virksomheten.

Under pandemien ble Nils Brede Moe kjent som hele Norges hjemmekontorekspert og ble tildelt SINTEF digital sin kommunikasjonspris for sitt verdifulle arbeid med formidling av forskningsbasert kunnskap om arbeidslivets organisering under pandemien og livet på hjemmekontoret. 

Etter pandemien har Moe fortsatt sitt virke som formidler av kunnskap som er viktig for næringslivet i en annerledes tid, og han er jevnlig ute i media for å dele gode råd om hybride arbeidsformer. Moe er en svært populær gjest i podcast, webinar, paneldebatter og på konferanser, og han deler jevnlig aktuell forskning for oss som er opptatt av HR, ledelse, innovasjon, teamarbeid, organisasjonskultur eller organisering av arbeidshverdagen.

Denne episoden ble trigget av en spennende artikkel om praksisfellesskap og faglig utvikling som Moe delte på LinkedIn tidligere i høst, men det ble litt for fristende å flette inn noen spørsmål om hybrid arbeidsliv og teamutvikling når Nils Brede Moe kom til HR-podden.

Her får du en episode med litt av hvert, spekket med forskningsbasert kunnskap om det nye arbeidslivet.

Link til artikkelen om Spotify Guilds finner du her: https://sintef.brage.unit.no/sintef-xmlui/bitstream/handle/11250/2640192/Moe+Spotify+guilds+Cultivating+knowledge+sharing+in+large-scale+agile+organizations.pdf?sequence=2

LinkedIn-artikkelen som trigget denne episoden finner du her: https://www.linkedin.com/posts/nilsm_slik-vinner-du-kampen-om-de-beste-talentene-activity-6967884441792753664-OK4y?utm_source=share&utm_medium=member_desktop