Onder curatoren | BNR

Het was voor ondernemer Tobias Walraven in 2006 een droom die uitkwam: de opening van waterpark Dutch Water Dreams in Zoetermeer. Het lukte echter niet om geld te verdienen met het megalomane watersportcomplex, dat bestond uit onder andere een wildwaterbaan en surfinstallaties.  

Na een eerste faillissement in 2011 wordt het park doorgestart door investeerder Rob Wegner. Maar ook onder zijn leiding blijft Dutch Water Dreams een verlieslatend bedrijf. Het allergrootste probleem is de staalconstructie: delen daarvan blijken niet bestand tegen water met chloor, waardoor er sprake is van ernstige corrosieschade. Het is een probleem waar eigenlijk het bouwbedrijf voor aansprakelijk moet worden gesteld, maar daar waagt Wegner zich niet aan.  

In juli 2015 vraagt het bedrijf surseance van betaling aan. Wegner is er dan nog van overtuigd dat hij ergens wel financiering vandaan kan halen om zijn waterpark te redden, maar dat lukt uiteindelijk niet.  

Op 5 oktober 2015 volgt het tweede faillissement. Dutch Water Dreams is op dat moment al lang niet meer een droom van een wildwaterpark, maar een nachtmerrie van roestend staal.   

Te gast is Frederik Barthel, partner en curator bij Hoens & Souren Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als de coronacrisis uitbreekt in 2020, gaat het al niet goed met ADO Den Haag. De voetbalprestaties zijn niet om over naar huis te schrijven, waardoor de club uiteindelijk ook degradeert en in het seizoen 2020/2021 terecht komt in de Keukenkamp Divisie.  

Ondertussen kampt de club ook met financiële problemen, waarbij de Chinese eigenaar United Vansen een centrale rol speelt. De relatie tussen de club en Hui Wang, de Chinees achter United Vansen, verloopt al sinds zijn komst in 2014 moeizaam. Gelden worden regelmatig te laat of niet overgemaakt. ADO gaat daarom op zoek naar een nieuwe eigenaar, maar die zoektocht levert weinig op.  

Begin 2021 zijn de financiële problemen zo groot dat ADO Den Haag zich opmaakt voor het sluiten van een schuldenakkoord middels nieuwe wetgeving: de WHOA, oftewel de Wet Homologatie Onderhands Akkoord. Dit nieuwe instrument maakt het mogelijk om een schuldenakkoord af te dwingen, zelfs als niet alle schuldeisers akkoord gaan. De Chinese eigenaar ziet het traject echter niet zitten. Kun je een voetbalclub redden van de ondergang als de eigenaar niet meewerkt? 

Te gast zijn Jeroen Reiziger, partner en curator bij TRIP Advocaten & Notarissen en Christian Glas, insolventiespecialist bij Resure Advies. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De overheid maakte het in de jaren tien vrij gemakkelijk voor ondernemers om te frauderen met inburgeringslessen. Talenscholen konden in die tijd behoorlijk wat subsidiegeld verdienen, zonder al te veel controle. Waar de ene talenschool zijn zaken netjes op orde had, maakten anderen misbruik van het gebrek aan toezicht. 'Cursisten' kregen bijvoorbeeld in ruil voor hun inschrijving een cadeaubon of cash, zonder dat er verder nog taallessen op volgden.  

De Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid komt de fraude in 2020 op het spoor en neemt onder meer talenschool Taalhorizon onder de loep. Ook talenschool TCI Compiti wordt verdacht van fraude. Niet in de laatste plaats omdat achter beide talenscholen dezelfde Syrische ondernemer zit.  

Toch zijn er ook verschillen tussen de twee taalscholen. TCI Compiti heeft de Syrische ondernemer opgezet samen met een docent Nederlands, bij Taalhorizon heeft hij een andere zakenpartner. 

Bij talenschool Taalhorizon wordt de fraude met de inburgeringsgelden uiteindelijk bewezen, bij TCI Compiti gebeurt dat niet. Maar tegen die tijd heeft de overheid er al voor gezorgd dat TCI Compiti de lessen niet kan voortzetten. De Syrische ondernemer wordt ondertussen strafrechtelijk vervolgd. Een veroordeling volgt. 

Een aantal jaar blijft TCI Compiti bestaan zonder dat er nog activiteiten in het bedrijf plaatsvinden, totdat een pensioenfonds in maart 2026 het faillissement aanvraagt.  

Te gast is Charles Lückers, curator bij Advocatengroep Lückers. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tommy Tomato, een bedrijf dat gezonde lunches verzorgt voor basisschoolkinderen, heeft vanaf de oprichting in 2020 de gunfactor. Misschien ook wel logisch, want Tommy Tomato bedient ook kinderen van ouders uit minderbedeelde gezinnen én biedt werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Mede-oprichter Bas Turk weet bovendien precies hoe hij Tommy Tomato in de markt moet zetten als sociale onderneming, waarbij de gezondheid van kinderen voorop staat. 

Het bedrijf krijgt veel goede pers, maar financieel liggen de zaken lastig. Uiteindelijk blijkt grootaandeelhouder stichting Life Tree Fund begin 2026 niet langer bereid om geld bij te storten, tot verbazing van Tommy Tomato. Op 31 maart volgt het faillissement. Maar Tommy Tomato heeft ondertussen zo'n sociaal imago opgebouwd dat er vanuit allerlei hoeken hulp komt om de schoollunches te blijven bezorgen. Kun je als curator zo maar al die goedbedoelde hulp accepteren, ook als die financieel is? 

Te gast is Brian van Veen, partner en curator bij Pot Jonker. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Fixers ontstond in 2017 toen een stel ondernemers, waaronder de gefortuneerde Michiel Mol, besloot een aantal reparatiewinkels samen te voegen tot een keten van meer dan tien vestigingen.

Bij Fixers kon je terecht voor het repareren van smartphones en andere apparatuur. Ook waren er allerhande accessoires te koop. Het bleek echter lastig voor het bedrijf om de zaak winstgevend te krijgen.

 In 2021 wordt Marcel Honsbeek, die eerder werkte voor Mediamarkt, aangetrokken als nieuwe topman. Honsbeek probeert het tij te keren. Als blijkt dat Apple niet bereid is om meer vestigingen het certificaat van Authorized Apple Service Provider te geven, besluit Fixers om deze certificering vanaf juni 2022 voor de hele keten los te laten. Een gedurfde keuze van Honsbeek.

Weliswaar is Fixers dan nog wel Apple Independent Repair Partner, maar Apple verwijst vanaf dat moment niet meer actief klanten door naar Fixers voor een reparatie. Het is de bedoeling dat klanten met kapotte Androidtelefoons dit gat ruimschoots op gaan vullen. Maar dat gebeurt niet en de toch al niet florissante resultaten worden nog slechter. Het aantal vestigingen loopt terug naar acht, plus een hoofdkantoor in Nieuw-Vennep. 

Fixers heeft geld nodig om te overleven en kiest ervoor om geld op te halen via NPEX, een beurs voor het mkb. Het bedrijf biedt via deze beurs zogeheten achtergestelde converteerbare obligaties aan, een bijzonder risicovol product. In november 2022 verschijnt Marcel Honsbeek bij Harry Mens om dit beleggingsproduct aan te prijzen. Al te groot enthousiasme is er niet. In plaats van de beoogde 3 miljoen lukt het Fixers om krap 2 miljoen euro op te halen bij beleggers.

En zelfs dat mag niet baten. Op 2 mei 2023 vraagt Fixers surseance van betaling aan, terwijl er in de winkels nog allerlei beschadigde smartphones lagen te wachten op reparatie.

Te gast is Victor Kruit, partner & curator bij HAUT legal & tax.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rederij Abis werd in oktober 2007 door ondernemers Jan Koopmans en Hans Huisinga in het leven geroepen om een van de afnemers te worden van scheepsbouwer Centraal Staal. In een paar jaar tijd bouwt Abis vanuit Harlingen een vloot op van 21 vrachtschepen. De financiering van de schepen komt van Rabobank, Caterpillar en het Poolse BGK. Maar als de bevrachtingsprijzen dalen wordt het midden jaren tien steeds lastiger voor Abis om het hoofd boven water te houden.

Als Abis op 29 november 2016 failliet gaat, zijn er nog twee schepen bezig met een project in de Oostzee in samenwerking met Boskalis. Rabobank, een van de belangrijkste financiers van Abis, wil dat de schepen direct worden teruggehaald om ze te verkopen. Maar de curator vreest een claim van Boskalis en steekt er een stokje voor.

Te gast is Wouter Cnossen, advocaat en curator bij Dommerholt Advocaten! 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mister Olive wilde begin jaren twintig een handel opstarten in olijfbomen en zoutstenen. Met zijn vlotte babbel wist hij leveranciers te overtuigen en een bedrijfspand in Tubbergen te regelen. Maar rekeningen of huur betalen deed hij niet. Ook gebruikte hij het bedrijfspand als slaapplek. 

Na enige tijd kreeg de verhuurder er genoeg van: hij vernieuwde de sloten, zodat Mister Olive niet meer in het pand kon komen. Ook vroeg hij het faillissement aan van het bedrijf van Mister Olive, dat op 19 december 2023 werd uitgesproken. Al snel blijkt dat het niet de eerste keer is dat Mister Olive zich schuldig lijkt te maken aan faillissementsfraude

Te gast is Hugo Koop, curator bij Van der Hel Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Damesmodemerk Vanilia had nog geen eigen winkels toen het in de jaren negentig in handen van kwam van ondernemer Michel Hulzebosch. Hij besluit een eerste winkel te openen in zijn woonplaats Bergen en timmert flink aan de weg, zo schrijft onder andere de vakwebsite Fashion United. 

In de decennia die volgen opent Hulzebosch de ene na de andere winkel, vaak op A-locaties. Zo zit de winkel in Amsterdam om de hoek van de bekende PC Hooftstraat. Ook voor het hoofdkantoor kiest hij voor een mooie locatie, een oude zeepziederij in Wormerveer, die De Adelaar heet. De collecties worden geproduceerd door een atelier in Turkije. 

Hulzebosch ademt het bedrijf, heeft oog voor ieder detail en weet precies wat de doelgroep van Vanilia wil. Maar als de coronacrisis zich begin 2020 aandient gaat het bergafwaarts met de damesmodewinkel. Tot overmaat van ramp schiet ook nog de Turkse inflatie omhoog. 

Als het niet lukt om een akkoord te sluiten met de schuldeisers gaat het modebedrijf tot verbijstering van Hulzebosch op 4 februair 2025 bankroet. 

Te gast is Ton Tekstra, partner en curator bij Blauw Tekstra Uding 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de pandemie in 2020 uitbrak, was Otravo, het moederbedrijf van onder andere Vliegtickets.nl en Vakantiediscounter, net bezig de activiteiten wereldwijd uit te bouwen met steeds meer online platformen voor het boeken van reistickets. Zo werd in 2018 bijvoorbeeld het Spaanse Travelgenio overgenomen door Otravo voor 950 miljoen euro. Een van de investeerders achter Otravo was het Nederlandse Waterland. 

Maar, zoals bekend, ging de omzet van reisbedrijven in de coronacrisis vrijwel direct naar nul en iedereen vroeg zich af of de reiswereld ooit weer deze klap te boven zou komen. Waterland stapte uit en Otravo werd in de lucht gehouden door banken, die probeerden te redden wat er te redden viel.  

De banken slagen erin om Vakantiediscounter te verkopen, maar daarna lukt het niet meer om aan de verplichtingen te voldoen. Nadat het bedrijf een paar dagen in surseance verkeert, gaat het op 21 december 2022 failliet.  

Te gast is Duco van Dongen, partner en curator bij ACT Legal. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hip, lokaal en kleinschalig: microbrouwerijen maakten de afgelopen vijftien jaar een opmars. Ook een enthousiaste Tilburgse ondernemer besloot in 2015 de stap te wagen en een biermerk te introduceren: Kraftbier. Met financiële hulp van zijn familie kwam hij de markt op met een ‘makkelijk drinkbaar bier’ onder namen als ‘Hoppakee’, ‘Motje’, ‘Het witte kasteel’ en ‘Witte gij’t’.  

Voor de buitenwereld leek het Kraftbier voor de wind te gaan, maar het bleek lastig voor het Tilburgse bedrijf om alles rond te rekenen. Dit leidde er onder meer toe dat er afscheid werd genomen van de eigen brouwerij en dat het bier weer extern gebrouwen werd.

De coronacrisis en de daaropvolgende energiecrisis maakten het er allemaal niet makkelijker op. Toch zag Kraftbier nog mogelijkheden en zo kwamen er twee crowdfundingsrondes, bedoeld om het merk verder uit te bouwen.

Het mocht echter allemaal niet baten en op 9 mei 2023 besloot de ondernemer het faillissement van Kraftbier aan te vragen.  

Te gast is Roger Baltes, partner en curator bij Westpoint Advocaten & Mediators. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Abortus was jarenlang nauwelijks een politiek thema, totdat in 2017 abortusorganisatie CASA in de problemen kwam. CASA was op dat moment met zeven van de zeventien klinieken de grootste abortusorganisatie van Nederland. Bijna de helft van de 31.000 jaarlijkse abortussen vond in die tijd bij CASA plaats.  

De problemen bij de abortusklinieken ontstonden toen Ron Leenders, de nieuwe bestuurder van CASA, ontdekte dat zijn voorganger wel heel creatief aan de slag was gegaan met het declareren van zorgkosten bij de verzekeraars. Leenders vroeg accountant KPMG om onderzoek te doen, waaruit vervolgens bleek dat verzekeraars door de onregelmatigheden waren gedupeerd voor 5,6 miljoen euro.  Later bleek dit bedrag zelfs nog hoger te liggen.

De activiteiten van CASA waren ondergebracht in drie stichtingen. Als CASA Medical op 8 augustus 2017 door de onregelmatigheden failliet gaat, komt de afwikkeling op het bord van curator Marc Udink. Samen met Leenders probeert hij te voorkomen dat ook de klinieken van CASA bankroet gaan. Maar tevergeefs.  

Ondertussen roert de politiek zich. Sommige politieke partijen willen het liefst af van abortuszorg en zien daarom liever geen doorstart van de abortusorganisatie.  

Te gast is Marc Udink, partner en curator bij UdinkSchepel Advocaten 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de hoogtijdagen van de coronacrisis sloegen talloze huishoudens aan het klussen. Ook in West-Friesland, waar Bakker dé Houthandel een begrip was. Het bedrijf in Hoogkarspel had alles in huis wat met hout te maken had voor de particuliere en professionele klusser. Ook deed de onderneming aan bijvoorbeeld traprenovatie.

De kassa rinkelde, de omzet steeg en de eigenaren vonden het een mooi moment om hun onderneming van de hand te doen. Het management bleek in 2021 bereid om een flink bedrag neer te tellen. Ook sloten ze een huurcontract af met de oude eigenaren.  

Helaas voor de nieuwe eigenaren is de kluswoede in 2022 voorbij. Nederlanders gaan hun geld weer steken in activiteiten buitenshuis en de markt voor hout- en klusbedrijven zakt in. Als ING de financiering stop zet, is een bankroet niet meer te voorkomen. Op 18 april 2023 gaat Bakker de Houthandel failliet. Een doorstart heeft vooral kans van slagen als die snel plaatsvindt.

Te gast is Kuno Cerutti, partner, advocaat en curator bij Van Diepen Van Der Kroef 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Sam van Zuilen en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie in de jaren tien op bezoek ging bij een van de Limburgse locaties van Componenta, zag daar een imposante ijzergieterij waar ijzer werd gesmolten bij temperaturen van 1400 graden. Van het vloeibare metaal werden onderdelen voor vrachtwagens en graafmachines gegoten. Het industriële bedrijf, met locaties in Heerlen en Weert, begon ooit als het Nederlandse bedrijf De Globe, bekend van gietijzeren putdeksels. In 2004 was het bedrijf overgenomen door het Finse concern Componenta, dat zijn positie in Europa wilde uitbreiden. Met fabrieken in Finland, Zweden, Nederland en later ook Turkije telde het bedrijf duizenden werknemers. 

Maar na de kredietcrisis en de daaropvolgende economische tegenwind kwam het concern onder zware druk te staan. De marges in de industrie krompen, schulden liepen op en uiteindelijk besloot het Finse moederbedrijf in september 2016 het faillissement van de Nederlandse tak aan te vragen om zelf te kunnen overleven. Het leek het einde van de ijzergieterij, totdat het industriële familiebedrijf VDL interesse toonde. 

Te gast is curator en advocaat Peter Brouns van Boels en Zanders.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser, Mick Fruytier en Luc de Klerk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is de vraag of er veel ondernemers zijn die graag belasting betalen, maar Jan Bik, de uitbater van elf sekstenten, had er echt een hartgrondige hekel aan. De prostituees die in zijn seksclubs, privéclubs en massagesalon werkten, waren officieel dan ook niet in loondienst. Toch moesten ze wel doen wat er gezegd werd.

Maar Bik speelde ook op andere vlakken een spelletje met de fiscus, dat duurde tot begin jaren tien. Toen kwamen de FIOD en het Openbaar Ministerie hem op het spoor, met als gevolg een aantal invallen op verschillende locaties van Bik eind januari 2013. 

Het markeert het begin van het einde van het seksimperium dat Bik uit de grond had gestampt. Op 8 november 2013 kan de advocaat van Bik niet anders dan een surseance van betaling aanvragen. Dit moet vanwege een miljoenenvordering van de Belastingdienst in een faillissement worden omgezet, maar Bik weigert met de curator mee te werken. 

Te gast is Ernst-Paul Pandelitschka, partner en curator bij CERTA Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de jaren tien schoten de platformondernemingen als paddenstoelen uit de grond. Onder de noemer ‘deeleconomie’ leken veel start-ups in die tijd niet alleen innovatief en modern, maar ook idealistisch. Bezitten was niet meer van deze tijd: iedereen zou alles gaan ‘delen’ met elkaar. 

Met zo'n ondernemersdroom startte ook Camptoo. De pitch van oprichter Martijn Peeters was kraakhelder: als je camper het hele jaar stilstaat, waarom verhuur je hem dan niet? Gewapend met dit verhaal haalden hij en zijn mede-oprichters telkens nieuwe financiering op om een digitaal platform uit de grond te stampen, waarop huurders en verhuurders van campers en caravans elkaar konden vinden. 

Deelplatformen Uber en Airbnb lieten ondertussen zien dat je klanten en leveranciers van producten en diensten lucratief kon verbinden, zónder zelf te investeren in het product of de dienst. Deze platforms werden steeds groter en bleken in de praktijk niet zo zeer idealistisch, maar gewoon groeiende bedrijven met een slim verdienmodel. 

Maar bij Camptoo bleek het lastig om winst te maken: het platform bleef maar geld kosten. Zelfs een opleving in coronatijd zette financieel te weinig zoden aan de dijk. Investeerders verloren langzaam maar zeker het vertrouwen. Toen een overname uiteindelijk niet doorging, ging Peeters wanhopig op zoek naar elke euro die hij maar kon vinden. Hij maakte daarbij niet altijd de beste beslissingen en op 26 oktober 2022 ging Camptoo bankroet. 

Te gast is curator en advocaat Stephanie de Wit van GMW Advocaten  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /  Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Camping De Witte Raaf aan het Veerse Meer bestond al sinds 1972 toen eigenaar Piet Oomen eind jaren negentig begon te dromen van het bouwen van een waterrijk recreatiepark met de naam Waterpark Veerse Meer. Hij wilde vakantiewoningen bouwen, allerlei voorzieningen ontwikkelen en zelfs een eigen energiecentrale neerzetten. Niet alleen Oomen en een stel geldschieters hadden er vertrouwen in, ook de gemeente Middelburg zag ruimte voor een recreatiepark met een zwembad, waar ook de Zeeuwen van zouden kunnen profiteren. 

Maar de financiële crisis van 2008 maakte het allemaal niet makkelijker en sowieso waren de plannen om het terrein te ontwikkelen wel erg ambitieus. Uiteindelijk vroeg Oomen zelf surseance van betaling aan, in de hoop het project nog te redden.  

De rechtbank stelde Benne van Leeuwen van VLDW Advocaten aan als bewindvoerder. Hij trof niet een één onderneming aan, maar een wirwar van zes bv’s, stukken grond met verschillende eigenaren, erfpachtconstructies en hypotheken die soms zes lagen diep op elkaar gestapeld waren. Het terrein was deels ontwikkeld, deels kaal en deels nog gewoon camping, met hier en daar aangelegde wegen, funderingen en een paar losse woningclusters. Twee weken later, op 20 november 2015, volgde alsnog het faillissement. 

De curator moest ervoor zorgen dat de camping bleef draaien én proberen om alle grondeigenaren en hypotheekhouders van het terrein op een lijn te krijgen, zodat Waterpark Veerse Meer als geheel verkocht kon worden, hopelijk aan een partij die er alsnog een prachtig recreatiegebied van kon maken.  

Te gast is Benne van Leeuwen, curator & partner van VLDW Advocaten 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser, Mick Fruytier en Luc de Klerk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wanneer het duurzame bedrijf GoodHout in december 2021 failliet gaat, stapt curator Vincent van den Bos een Rotterdamse loods binnen waar hij geen draaiende machines treft, maar een stilgevallen pilotfabriek vol zakken ongebruikte kokosvezels.  

Het bedrijf van ondernemer Silvia ten Houten werkte in deze loods jarenlang aan de ontwikkeling van platen van kokosvezels die als alternatief voor hout zouden kunnen worden gebruikt in de bouw en de meubelindustrie.  

Ten Houten heeft al die tijd een rotsvast vertrouwen in haar groene onderneming en vertelt er trots over in de media, ook bij een programma van BNR. Maar na meer dan zeven jaar ondernemen komt het bedrijf niet verder dan een omzet van slechts €326.  

Waarom kwam GoodHout ondanks vele euro's subsidie niet van de grond? 

Te gast is Vincent van den Bos, advocaat en curator bij DVAN Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nederland kent talloze boerenbedrijven, maar boeren met waterbuffels zijn op een paar handen te tellen. Buffel Mania hield waterbuffels voor de productie van buffelmelk, voor bijvoorbeeld mozzarella. Voor het opzetten van zijn buffelboerderij wist eigenaar Rick te Winkel in 2021 ruim 800.000 euro op te halen bij andere boeren.  

Maar Te Winkel boerde niet goed met zijn buffels. Vanwege financiële problemen moest hij zijn boerderij verhuizen naar Zeewolde en een aantal van zijn waterbuffels verkopen. Ondanks deze ingreep lukt het hem uiteindelijk niet om een faillissement af te wenden.  

Na het bankroet op 20 juni 2023 is al snel duidelijk dat er vooral waarde zit in de 240 waterbuffels die Buffel Mania nog in de stal heeft staan en die ondertussen gewoon door kalven. Curator Robert van Faassen krijgt de verantwoordelijkheid voor deze beesten, die per stuk wel 1000 kilo kunnen wegen. 

Te Winkel wil geen afscheid nemen van zijn beesten, maar geld voor een doorstart heeft hij niet. Dus besluit Faassen de 240 waterbuffels te verkopen. Als hij met de koper de buffels wil gaan ophalen, blijkt dit niet zo makkelijk te gaan.  

Robert van Faassen, advocaat, curator en partner bij advocatenbureau Wijn & Stael, is te gast. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser, Mick Fruytier en Luc de Klerk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In het jaar voor het uitbreken van de oorlog in Oekraïne zorgden geopolitieke spanningen er al voor dat de gasprijzen stegen. Het werd voor energieleveranciers daardoor steeds lastiger om het hoofd boven water te houden. 

Ook energieleverancier Fenor, dat in 2011 was opgericht in Heerenveen, kreeg in 2021 financiële problemen. Het bedrijf, dat schaatsster Susanne Schulting als boegbeeld had, leverde energie aan zo'n 36.000 klanten. Ondernemer Jork Wielinga besloot dat hij het bedrijf van de hand wilde doen, ook omdat hij met pensioen wilde.  

Toen de onderhandelingen over een verkoop spaak liepen en de prijzen van gas bleven stijgen, zag Wielinga geen andere optie dan faillissement aanvragen. Op 16 december 2021 was het zover. 

De Autoriteit Consument en Markt liet curator Hillie Lunter direct weten dat ze krap twee weken had om een nieuwe energieleverancier te vinden voor de 36.000 klanten van Fenor. Tegelijkertijd maakten de klanten zich zorgen over de levering van hun gas en licht.  

Te gast is Hillie Lunter, advocaat en curator bij Yspeert Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser, Mick Fruytier en Noor van Gils / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In sommige sectoren lijken ondernemers te denken dat er andere regels en wetten zijn dan in de rest van Nederland. Dat gold in ieder geval begin jaren tien voor de garnalenhandel. Illegale prijsafspraken waren aan de orde van de dag. Spil in het web van dit garnalenkartel was de ondernemer achter garnalenhandelaar Heiploeg, die zichzelf de godfather van de garnalen noemde. 

Heiploeg was in die tijd wereldwijd actief met vestigingen in Guyana, Suriname, India, Marokko, Groningen én Volendam. Het bedrijf handelde in Hollandse garnalen, maar ook in allerlei soorten tropische garnalen. Voor het pellen verscheepte Heiploeg de Hollandse garnalen naar Marokko, waar dit precisiewerkje werd uitgevoerd door de lokale bevolking.

Toen de illegale prijsafspraken door een concurrent werden opgebiecht bij de Europese Commissie ging het mis voor Heiploeg. Uiteindelijk kwam er eind 2013 een boete op de mat van 27 miljoen euro. Dit in combinatie met de dunne marges in de garnalenhandel leidde tot grote financiële problemen.  
 
Te gast is Pieter Lettinga, partner en curator bij Dorhout Advocaten. Hij begon op 15 januari 2014 als een van de stille bewindvoerders van Heiploeg en werkte aan een zogeheten pre-pack, waarbij er na het faillissement op 28 januari direct een doorstart volgde. Maar het fenomeen pre-pack kwam onder vuur te liggen van de vakbonden en zo werd het faillissement van Heiploeg een bekende zaak onder curatoren.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser  / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Jeanne Heeremans /  Eindredactie: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 
 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is al zo oud als de wereld: het piramidespel. Ook beleggingsfonds Romanum Squadron speelde vanaf 2017 dit klassieke spel ten koste van zo'n honderd klanten. Twintiger Julius J., de man achter het fonds, leende namens deze klanten geld bij allerlei verschillende financiële instellingen. Hij beloofde de klanten het opgehaalde geld te investeren in Amerikaanse tech-aandelen, om vervolgens met de opbrengsten hun leningen af te betalen. En natuurlijk zou dat voor de klant een mooi rendement opleveren. 

Maar die belofte loste hij nooit in. Toen de Autoriteit Financiële Markten (AFM) achter de twintiger aan ging, was hij er al vandoor naar het buitenland met miljoenen euro's van zijn klanten. Zij bleven achter met schulden van soms meer dan een ton.  

Wat kon advocaat Roland Camphuis van Levenbach Advocaten nog voor de gedupeerden betekenen toen hij op 14 september 2021 door de rechtbank werd aangesteld als curator?  

De redactie heeft geprobeerd contactgegevens te vinden van Julius J. voor wederhoor, maar heeft deze niet kunnen vinden.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Technisch dienstverlener Imtech was begin 2012 een ware beurslieveling. Het internationaal opererende bedrijf met activiteiten in de installatietechniek, ict en werktuigbouw deed onder leiding van topman René van der Bruggen de ene na de andere overname. De financiële topman Boudewijn Gerner kreeg in 2011 daarom zelfs nog de CFO Special Achievement Award. 

Beleggers stopten er vanaf de beursgang in 2001 maar wat graag hun geld in. Zo groeide Imtech hard: waar het bedrijf in 1993, toen het ontstond uit het conglomeraat Internatio-Müller, nog een omzet had van 300 miljoen euro, was dat in 2012 5,4 miljard euro. Het bedrijf telde toen bijna 30.000 medewerkers. 

Er leek geen vuiltje aan de lucht, totdat in 2012 beursanalist Teun Teeuwisse van ABN Amro kritische rapporten begon te schrijven over het bedrijf. De twijfel sloeg toe. Zat er eigenlijk wel zo veel waarde achter de ronkende persberichten van de technisch dienstverlener?  

De bom barstte toen Imtech in februari 2013 bekend maakte dat er sprake was van fraude bij een pretparkproject in Polen. Het bedrijf moest voor miljoenen aan afschrijvingen doen en de beurskoers stortte in. Later bleek dat er ook bij Imtech Duitsland sprake was van onregelmatigheden.  

Een nieuw bestuur trad aan en Imtech deed twee aandelenuitgiftes, maar het mocht allemaal niet baten. Op 13 augustus 2015 ging Royal Imtech failliet. Al enkele dagen daarvoor waren er twee stille bewindvoerders aangetrokken, die later de curatoren werden van de failliete technisch dienstverlener. 

De curatoren zaten al snel met een vrijwel lege boedel. Door allerlei partijen aansprakelijk te stellen probeerden ze toch nog geld in de boedel te krijgen voor de schuldeisers. Maar daarbij maakten ze geen vrienden aan de Amsterdamse Zuidas. 

Dit is deel twee van een tweeluik over Imtech, een van de grootste Nederlandse faillissementen. Te gast is Jeroen Princen, partner en curator bij DVDW Advocaten. Samen met achtereenvolgens advocaat Paul Peters en advocaat Fouad el Houzi van AKD wikkelde hij het faillissement van Imtech af. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser  / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides /Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Technisch dienstverlener Imtech was begin 2012 een ware beurslieveling. Het internationaal opererende bedrijf met activiteiten in de installatietechniek, ict en werktuigbouw deed onder leiding van topman René van der Bruggen de ene na de andere overname. De financiële topman Boudewijn Gerner kreeg in 2011 daarom zelfs nog de CFO Special Achievement Award. 

Beleggers stopten er vanaf de beursgang in 2001 maar wat graag hun geld in. Zo groeide Imtech hard: waar het bedrijf in 1993, toen het ontstond uit het conglomeraat Internatio-Müller, nog een omzet had van 300 miljoen euro, was dat in 2012 5,4 miljard euro. Het bedrijf telde toen bijna 30.000 medewerkers. 

Er leek geen vuiltje aan de lucht, totdat in 2012 beursanalist Teun Teeuwisse van ABN Amro kritische rapporten begon te schrijven over het bedrijf. De twijfel sloeg toe. Zat er eigenlijk wel zo veel waarde achter de ronkende persberichten van de technisch dienstverlener?  

De bom barstte toen Imtech in februari 2013 bekend maakte dat er sprake was van fraude bij een pretparkproject in Polen. Het bedrijf moest voor miljoenen aan afschrijvingen doen en de beurskoers stortte in. Later bleek dat er ook bij Imtech Duitsland sprake was van onregelmatigheden.  

Een nieuw bestuur trad aan en Imtech deed twee aandelenuitgiftes, maar het mocht allemaal niet baten. Op 13 augustus 2015 ging Royal Imtech failliet. Al enkele dagen daarvoor waren er twee stille bewindvoerders aangetrokken, die later de curatoren werden van de failliete technisch dienstverlener. 

Dit is deel een van een tweeluik over Imtech, een van de grootste Nederlandse faillissementen. Te gast is Jeroen Princen, partner en curator bij DVDW Advocaten. Samen met achtereenvolgens advocaat Paul Peters en advocaat Fouad el Houzi van AKD wikkelde hij het faillissement van Imtech af.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser  / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie: Elisa Hermanides / Audiobewerking: Jeanne Heeremans / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ondernemer Hans Zoon wist al sinds de jaren zeventig goed geld te verdienen met kaarsenfabriek Parcan, een bedrijf dat begon als hobby en uitgroeide tot een van de grootste leveranciers van kaarsen in Nederland. Veel kaarsen van Parcan werden verkocht als huismerk van winkelketens. Onder andere de groeiende budgetketen Action was klant. 

In 2012 dienden zich een aantal investeerders aan die via IBS Direct Investments de kaarsenfabriek wilden overnemen. Zoon werd al wat ouder en besloot afstand te doen van zijn bedrijf voor 20 miljoen euro.  

De nieuwe eigenaren willen de financieel gezonde fabriek professionaliseren en verder uitbreiden. Maar terwijl de kaarsenfabriek werknemers aanneemt, gaat het financieel steeds slechter. Ook nieuw management kan daar geen verandering in brengen.  

Aanvankelijk storten aandeelhouders bij, totdat ze zich realiseren dat hun geld voor hun ogen wegsmelt. Het management vraagt uitstel van betaling aan en op 23 februari 2017 gaat Parcan bankroet.

Te gast Alexander Claus van HAUT Legal, advocaat, curator én een van de weinige mensen in Nederland die precies weet welk deel van het waxinelichtje de verpakking is, welk deel niet en waarom daar drie jaar over geprocedeerd werd. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Mick Fruytier/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Je zal de Tiktokgeneratie niet zo snel terugvinden bij Gerry Weber, het Duitse modemerk dat decennialang via winkels kwaliteitskleding verkocht aan de wat oudere vrouw. De Nederlandse tak deed onder de hoede van franchisers goede zaken en werd uiteindelijk weer overgenomen door het Duitse moederbedrijf in 2012. 

Maar in 2019 ging het door opgelopen kosten en tegenvallende verkoop niet goed meer met het Duitse moederbedrijf. Met hangen en wurgen wist het modebedrijf er steeds bovenop te komen, maar niet voordat de Nederlandse tak aansprakelijk was gemaakt voor schulden van het Duitse Gerry Weber. 

Begin 2025 krijgt Gerry Weber in Duitsland voor de derde keer in zes jaar uitstel van betaling. De zekerheden die financiers hebben gevestigd worden opgeëist, waardoor de miljoenen euro's op de bankrekening van de gezonde Nederlandse dochter dreigen te worden opgeëist.

De Rabobank besluit daarom de bankrekening van de Nederlandse tak van Gerry Weber te bevriezen. Het management krijgt te maken met een acuut geldtekort en vraagt op 28 maart 2025 uitstel van betaling aan. 

Te gast is curator Marc van Zanten van CMS.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser  / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de zoektocht naar duurzame energie leek geothermie eind jaren tien een mooie oplossing. Bij geothermie wordt via een boring in diepe, warme aardlagen water naar boven gehaald. Dit opgepompte water geeft zijn warmte via een warmtewisselaar af aan het leidingwater, waarna het water weer terug de grond in wordt gebracht.  

De techniek was zo veelbelovend dat minister Maxime Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie in 2011 zelfs met een actieplan inclusief subsidies kwam om het boren naar aardwarmte aan te jagen.  

De gemeente Den Haag was er vroeg bij. Al in 2004 nam de gemeente het initiatief om een aardwarmteproject te ontwikkelen met als doel een spiksplinternieuwe woonwijk die zijn warmte uit de grond zou krijgen. De gemeente ging daarover in gesprek met energieleveranciers Eon en Eneco en woningcorporaties Vestia, Staedion en Haag Wonen. Dit leidde uiteindelijk in 2008 tot de oprichting van de vof Aardwarmte Den Haag. Dit prestigeproject moest eraan bijdragen dat Den Haag CO2-neutraal zou worden. 

Maar toen in 2012 de affaire rond woningcorporatie Vestia aan het licht kwam, ging het bergafwaarts met het project. Vestia ging ten onder aan de risicovolle beleggingsproducten die het had gekocht. En ook veel andere woningcorporaties hadden te veel risico's genomen. Vanaf die tijd kregen corporaties het zwaar te verduren. Ze hadden vaak financiële problemen en mochten van de politiek niet langer geld steken in risicovolle projecten.  

Aardwarmte Den Haag was zo'n risicovol project waar corporaties geen trek meer in hadden. Bovendien was de praktijk toch een stuk weerbarstiger dan de theorie: er was meer geld nodig om de technische problemen van het geothermieproject op te lossen.  

Maar het project staken was voor de gemeente ook geen optie. Een klein deel van de huizen stond, er woonden al mensen in en de aardwarmtebron was bijna klaar voor gebruik. Een kort geding bracht geen oplossing.  

Uiteindelijk besloot de gemeente Den Haag het faillissement aan te vragen van Aardwarmte Den Haag in de hoop dat de curatoren een doorstart zouden kunnen forceren.  

Te gast is Bruno Tideman, partner en curator bij Cees Advocaten 

Onder curatoren is voor enkele weken op zomervakantie. Heb je een tip voor de redactie of wil je zelf graag praten over een faillissement, neem contact op via zaken@bnr.nl

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie de Hollywoodfilm The Grand Budapest Hotelvan regisseur Wes Anderson kijkt, ziet eigenlijk geen hotel. Als filmdecor werd namelijk gebruik gemaakt van een Duits warenhuis dat met zijn Jugendstil elementen uitstekend paste bij het verhaal dat Anderson wilde vertellen. 

Dat warenhuis, Kaufhaus Görlitz, stond leeg omdat de warenhuisketen Hertie in mei 2009 failliet was gegaan. De tientallen grote panden van deze Duitse warenhuisketen zaten in een Nederlandse bedrijfsstructuur, genaamd Mercatoria, die was ondergebracht bij een trustkantoor in ’s-Hertogenbosch. Hypotheekverstrekker Deutsche Bank hield deze structuur eerst in leven en probeerde het vastgoed te verkopen. Maar dit ging niet snel genoeg en uiteindelijk ging het vastgoedbedrijf in februari 2012 failliet. Toen de makers van The Grand Budapest Hotelhun oog hadden laten vallen op Kaufhaus Görlitz moesten ze dus aankloppen bij twee Nederlandse curatoren. 

Nu was het verhuren van dit warenhuis aan een filmstudio nog eenvoudig in vergelijking met de rest van de afwikkeling van het faillissement. Het Nederlandse faillissementsrecht werkt namelijk heel anders dan het Duitse faillissementsrecht, waardoor de curatoren de panden niet konden beheren zonder grote financiële risico's te lopen.

Maar hoe leg je dat uit aan een stel Duitse burgemeesters die opgescheept zitten met grote verloederende panden in hun winkelstraten? En hoe zorg je ervoor dat niet alleen de hypotheekverstrekker, maar ook de concurrente schuldeisers nog iets van hun geld terug zien? 

Te gast is Maarten van Ingen, advocaat en curator bij Watsonlaw. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Net na het losbarsten van de coronacrisis hadden ondernemers Bart Cunnen en Patrick America een jongensdroom: een veerdienst tussen de Groningse Eemshaven en het Noorse Kristiansand.  

Het plan kreeg gestalte in 2021. De Letse firma Tallink had een schip te huur voor een miljoen euro per maand. De Eemshaven had in ieder geval tijdelijk een aanlegplek beschikbaar. Het startkapitaal kwam van investeerders, maar ook van de opbrengsten van de eerste ticketverkopen. 

In april 2022 voer het gehuurde cruiseferry MS Romantika voor het eerst richting Noorwegen. Diezelfde maand al was het startkapitaal op. Ook bleek het niet mogelijk om op lange termijn een vaste aanlegplek te krijgen voor de grote veerboot. Uiteindelijk moest Holland Norway Lines uitwijken naar Duitsland voor een aanlegkade: niet erg handig voor passagiers die rekenden op Eemshaven als vertrekpunt. Zo ging het snel bergafwaarts met de veerdienst.  

Maar Cunnen en America waren niet de enigen die droomden. Er kwam meer geld van investeerders en een nieuw bestuur. Zij gaan in gesprek met de Eemshaven om een permanente aanlegplek mogelijk te maken. Tevergeefs. Op 30 augustus vraagt Holland Norway Lines uitstel van betaling aan en een dag later is het bedrijf failliet.  

Te gast is curator en advocaat Hans Silvius van De Haan Advocaten & Notarissen 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Eindredactie en audiobewerking: Elisa Hermanides / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ieder jaar is het van half maart tot half mei weer dringen geblazen bij de Keukenhof. Zo'n anderhalf miljoen toeristen bewonderen dan de bloemenpracht en praal van de Nederlandse sierteelt.  

En dus zagen bloemenveiling Royal Flora Holland en promotiebureau Bloemen Bureau Holland eind jaren tien een kans. Wat als er het hele jaar een bloemenbeleving zou zijn voor toeristen? Zo ontstond het idee voor FloriWorld. Voor het opzetten van deze experience gingen de bloemenveiling en het promotiebureau in zee met de organisatie van de Heineken Experience. Gezamenlijk staken zij bijna dertig miljoen euro in het project.  

Op het terrein van Royal Flora Holland kwam in 2019 een gloednieuw, speciaal ontworpen gebouw te staan, waar bezoekers zouden worden ondergedompeld in een wereld van bloemen en planten, zowel echt als virtueel. FloriWorld moest 350.000 bezoekers per jaar gaan trekken en zou zich richten op de buitenlandse toeristenmarkt, met als belangrijke doelgroep de Aziatische toerist. Het idee was zelfs dat bussen vanaf de Keukenhof zouden doorrijden naar Aalsmeer, om zo mee te liften op het succes. Zo ver is het echter nooit gekomen. 

FloriWorld opende de deuren uiteindelijk in augustus 2020. De coronacrisis had toen al om zich heen gegrepen, maar in de zomer waren de regels wat minder streng. De volgende lockdown liet echter niet lang op zich wachten.

Uiteindelijk was FloriWorld meer dicht dan open. In plaats van de 100.000 bezoekers die nodig waren om zwarte cijfers te schrijven, kwamen er slechts enkele duizenden, zo schreef Het Parool. Grote groepen Aziatische bezoekers kwamen sowieso niet vanwege langdurige reisbeperkingen. 

Eind 2022 was de financiële koek echt op en in december gaan de deuren van FloriWorld dicht. De verliezen en de schulden zijn te hoog om nog langer door te gaan. Een zoektocht naar een partij die de bloemenbeleving nog een kans wil geven mislukt en uiteindelijk gaat FloriWorld op 7 februari 2023 failliet, met alle planten er nog in. 

Hoe verkoop je als curator een gloednieuw, maar heel specifiek ontworpen gebouw? En hoe raak je op een goede manier de vele planten in het gebouw kwijt, zonder dat ze dood gaan? 

Te gast is Daphne Beunk, curator en advocaat bij Florent. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Maxim van Mil / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kippen in kleine hokjes die niets anders doen dan eten, drinken en eieren leggen: in de jaren tachtig was de legbatterij nog heel normaal.  

Ook bij eierbedrijf Van Loon legden de kippen in 1986 eieren aan de lopende band. De legbatterijen van het bedrijf in Gelderland en Limburg produceerden 3,5 miljoen eieren per week. De zaak was volledig gericht op export: maar liefst zestig procent van de eieren bestemd was voor Duitsland. De overige veertig procent werd verdeeld over Frankrijk, België en Scandinavië. Driekwart van alle eieren waren bestemd voor consumptie, de rest werd vloeibaar gemaakt en belandde in deegproducten.

Midden jaren tachtig kampte het bedrijf al met dalende prijzen voor eieren, maar de problemen sloegen pas echt toe toen er in Duitsland per ongeluk bebroede eieren tussen de eieren gekomen waren die bestemd waren voor consumptie. Zodoende eindigde een ei met broedsel tussen de consumenteneieren. In Duitsland leidde dit tot een enorme rel.

Eigenaar Joop van Loon ontkende overigens dat er bebroede eieren tussen de consumenteneieren waren gekomen, zo schreef NRC destijds. Volgens hem waren er in Duitsland eieren getest die niet van Van Loon afkomstig waren. Ook zou er het een en ander mis zijn geweest met een nieuwe testmethode.  

Maar of het nu waar was of niet: de rel in Duitsland zorgde ervoor dat er een grote exportmarkt wegviel voor Van Loon, waarmee een bankroet niet te vermijden was.  

De curator belandde met de bank in een interessante discussie: want als de bank een pandrecht heeft op de leghennen, hebben ze dat dan ook op de eieren? Oftewel: van wie is de kip en van wie het ei?

Te gast is Piet Gunning, gepensioneerd advocaat en curator en nog altijd actief als adviseur van Stelvio Advocaten.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sprookjes beginnen vaak met de bekende frase ‘Er was eens...’ en eindigen dan met ‘en ze leefden nog lang en gelukkig’. Zo was er ook eens in 1989 het themapark ‘Het Land van Ooit’ in het Brabantse Drunen. Maar lang en gelukkig leefde dit park niet. Het Land van Ooit ging in de jaren nul tot twee keer toe failliet en het Belgische Land van Ooit hield het slechts enkele maanden vol.  

Het begin was voor ondernemersbegrippen wel sprookjesachtig. Pretparkdirecteur Marc Taminiau was in de jaren tachtig na een jarenlang dienstverband bij pretpark De Efteling ervan overtuigd dat achtbanen niet de toekomst waren van de pretparkbranche. Wat pretparken bezoekers volgens hem moesten bieden was ‘een ervaring’, met vooral veel theater. Hij zette zich daarmee af tegen de gevestigde orde. In zijn Land van Ooit zouden kinderen de baas zijn. Door in te zetten op acteurs en theatershows probeerde Taminiau kinderen een onvergetelijke ervaring te bieden. 

De eerste tien jaar, tussen 1989 en 1999 leek dit plan ook aardig te slagen. Er waren zelfs tv-series over Het Land van Ooit. Deze series, zoals Kloontje het Reuzenkind, waren best wel populair, maar waren eigenlijk ook een soort reclame. Dat vond het Commissariaat voor de Media ook, waarna de series aan banden werden gelegd. 

Begin jaren nul ging het minder goed met Het Land van Ooit en in 2006 ging het pretpark voor de eerste keer failliet. Maar er werden investeerders gevonden en zo maakte het park een doorstart onder leiding van Mascha Taminiau, de dochter van Marc Taminiau. Zij bracht de exploitatie van het park onder in een bv met de naam DuCate. De grond en het vastgoed bleef wel in handen van haar vader.  

Tweede Land van Ooit 

Zo had Marc Taminiau zijn handen vrij voor het openen van een tweede Land van Ooit in Tongeren, België. Dit park ging echter in een recordtijd failliet in augustus 2007, slechts twee maanden na opening. Marc Taminiau en zijn vrouw en zoon raakten verwikkeld in een strafproces vanwege fraude en werden uiteindelijk veroordeeld tot een boete en een voorwaardelijke celstraf. 

De negatieve media-aandacht die dit alles opleverde, maakte het ook voor Het Land van Ooit in Nederland moeilijk om nog bezoekers te trekken. Mogelijke bezoekers dachten simpelweg dat het park in Nederland failliet was net als het park in België. Zo ging Het Land van Ooit in Drunen uiteindelijk ook failliet op 22 november 2007. 

Opnieuw leken er mogelijkheden te zijn om het sprookje te laten voortduren middels een doorstart. Maar daar zat de gemeente Heusden, waar Drunen onder valt, niet op te wachten.  

Te gast is advocaat en curator Willem Berendsen, van LXA Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Blokker stond er niet al te best voor toen ondernemer Michiel Witteveen in 2019 besloot het winkelbedrijf over te nemen van de familie Blokker. Hij wist dat het een zware klus zou worden, want hij was zelf president-commissaris van het bedrijf en had inzicht in de slechte prestaties van het winkelconcern. Maar hij kreeg volgens het FD wel een bedrag mee van 250 miljoen euro om verliezen te kunnen opvangen. 

Al snel besloot Witteveen afscheid te nemen van de Belgische tak van het bedrijf, die het zo mogelijk nog slechter deed dan het Nederlandse deel. Hij vond een koper in de Nederlandse ondernemer Dirk Bron en in februari 2020 werd de overname beklonken. Als bruidsschat kreeg Bron van Witteveen bij de overname een bedrag van 5 miljoen euro en de belofte dat hij nog een keer dit bedrag zou krijgen als de winkels een jaar later nog steeds open zouden zijn.   

Bron liet de de Blokkerformule al meteen los: de Belgische winkels gingen verder onder de naam Mega World en verkochten voortaan niet langer B- en C-merken, maar absolute budgetitems van twijfelachtige kwaliteit.  

Niet lang na de overname brak de coronacrisis uit, wat de zaken natuurlijk geen goed deed. Ook kreeg Bron het aan de stok met de verhuurders van de winkelpanden. In oktober 2020 besloot hij via de Belgische rechter bescherming aan te vragen tegen zijn schuldeisers. Maar de rechter besloot twee bewindvoerders aan te stellen, die uiteindelijk concludeerden dat een faillissement niet te voorkomen was. Bron probeerde dit nog aan te vechten, maar 21 december 2020 viel definitief het doek voor Mega World. Wat volgde was een juridische strijd tussen de curatoren, Bron en Witteveen. Wie droeg welke verantwoordelijkheid in dit faillissement?  

Te gast is Thierry Lammar, curator en advocaat-vennoot bij In Iure Constans in het Belgische Mechelen.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zeppelins, luchtschepen of vliegende sigaren. Hoe je ze ook wil noemen, de tijd dat deze gigantische voertuigen door de lucht zweefden doet denken aan een vervlogen tijdperk. Toch was er eind jaren negentig sprake van een mogelijke terugkeer van de zeppelin. De uitbreiding van Schiphol stuitte op veel weerstand en zeppelins leken een stiller alternatief voor vliegtuigen.  

Tegelijkertijd was er naar aanleiding van onderzoek door de TU Delft veel media-aandacht ontstaan voor nieuwe ontwerpen van luchtschepen. Minister Annemarie Jorritsma besloot daarop in 1996 een rapport te laten opstellen over de haalbaarheid van luchtschepen in Nederland, wat positief uitviel. De sterren stonden dus gunstig voor zeppelinbouwer Rigid Airship Design (RAD), een initiatief van de Schotse techneut Ian Alexander. 

Alexander droomde al van kinds af aan om zijn eigen luchtschepen te gaan bouwen, en toen er in Nederland interesse ontstond voor een zeppelinbouwer was hij er dan ook als de kippen bij. Dat deze Schot ook nog eens zeer mediageniek was, kwam voor de luchtschiplobby natuurlijk goed van pas. 

De plannen waren reusachtig: er moest een hangar komen van ongeveer 270 meter lang en vijftig meter breed, vlak bij Lelystad. De ambitie was om de eerste exemplaren zo rond 2003 van de band te laten rollen. Voor deze plannen was natuurlijk geld nodig. 

Dubieuze én serieuze investeerders

De eerste en meest enthousiaste investeerder was Robert Jan Doorn. Deze omstreden ondernemer stond in de jaren tachtig en negentig bekend als meesterwitwasser en zat zelfs een korte periode in de gevangenis in Zwitserland.  

Eind jaren negentig was hij echter weer op vrije voeten en nodigde hij Alexander uit om te komen werken aan de zeppelinplannen op zijn landgoed Swaenenburgh in S’ Gravelande. Hierna volgden meer investeerders, waaronder Stork (Fokker), RDM van bedrijvendokter Joep van den Nieuwenhuyzen, Greenfield Capital en een vriend van Doorn, vastgoedbaas Maup Caranza. Gezamenlijk staken zij miljoenen guldens in het project. Daarmee konden de werkzaamheden beginnen, maar vanaf dag één zat het tegen voor het bedrijf.  

In de zomer van 2001 viel, amper drie jaar na de oprichting van het bedrijf, alweer het doek voor Rigid Airship Design. Hoe kwam het dat de luchtschepen van het bedrijf uiteindelijk niet meer bleken te zijn dan luchtkastelen? 

Te gast is Sjoerd Warringa, curator en partner bij Ten Holter Noordam advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Maxim van Mil / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Brasserie 1434 opende begin 2018 haar deuren in het hartje van Purmerend. Waar er de eerste maanden wat betreft omzet niks te klagen viel, stapelden de financiële tegenvallers zich voor ondernemer en chef-kok Roy Faber al snel op.  

Fabers compagnon, die de administratie deed, kreeg een burn-out en vertrok uit de zaak. Terwijl Faber nog bezig was om de boekhouding te doorgronden, vloog de luifel in 2019 van het pand af door een zware storm. Het kostte de brasserie naar schatting tonnen aan omzet.  

Zo ging Brasserie 1434 ‘gehandicapt’ de coronacrisis in. Een combinatie van coronasteun en maaltijden thuisbezorgen maakt het mogelijk dat de horecazaak de coronaperiode overleeft.  

Daarna gaan de zaken in principe goed: met de omzetten kunnen personeel en leveranciers betaald worden. Maar schuldeisers zijn ondertussen niet zo begripvol meer als tijdens de eerste lockdown. En als in 2022 duidelijk wordt hoeveel van de coronasteun Faber moet gaan terugbetalen, schrikt hij. Met zo'n drie ton schuld vreest hij voor faillissement.  

Faber neemt contact op met zijn boekhouder, die hem voorstelt een herstructureringsdeskundige aan het werk te zetten. Hoewel ook dat geld kost, besluit Faber om te beginnen aan een maandenlang traject om tot een onderhands schuldenakkoord te komen. Maar niet alle schuldeisers zien dat zitten. 

Te gast is Roy Faber, ondernemer en chef-kok van Brasserie 1434 in Purmerend. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven, en andere betrokkenen. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoewel effectenhuis Van der Moolen al werd opgericht in 1892, begon het pas in de tweede helft van de twintigste eeuw uit te groeien tot een internationaal, groot bedrijf. De beurshandelaar vervulde een zogeheten hoekmansfunctie: Van der Moolen zorgde ervoor dat vraag en aanbod van papieren aandelen fysiek bij elkaar kwam, in Amsterdam, maar ook in New York.  

Onder leiding van topman Hans Kroon gingen de zaken in 1986 zo goed dat er een beursnotering aan te pas kwam. In de hoogtijdagen was Van der Moolen zelfs 1,2 miljard euro waard. Maar de digitalisering rukte vanaf de jaren negentig op en langzaam maar zeker ging het bergafwaarts met de beurshandelaar. 

Het tij moest in 2005 worden gekeerd door de overname van de kleinere branchegenoot Curvalue, dat op het vlak van digitalisering met het platform Online Trader goed bezig leek te zijn. De overname kostte Van der Moolen ruim 50 miljoen euro.  

Na de overeenkomst werd Curvalue-topman Richard den Drijver bestuursvoorzitter van Van der Moolen. Al een jaar later moest er echter fors worden afgeboekt op de overname. Vervolgens versleet Den Drijver de ene na de andere financiële directeur.  

Op 10 augustus 2009 vroeg de raad van commissarissen uitstel van betaling aan. Een maand later werd dit omgezet in een faillissement. Maar toen bleek dat Van der Moolen nog tientallen miljoenen tegoed had van de Duitse fiscus.  

Had het faillissement voorkomen kunnen worden? En in hoeverre is de ondergang van het handelshuis het gevolg van het beleid van topman Richard den Drijver en zijn adviseur en voormalig topman Hans Kroon? 

Te gast is advocaat en curator Hanneke de Coninck van Florent  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Gioval Transport vervoerde zeecontainers vanuit de haven naar het Europese binnenland. Maar toen de coronacrisis uitbrak en er wereldwijde problemen ontstonden in logistieke ketens, kreeg het kleine transportbedrijfje minder werk. Het personeel zocht zijn heil elders, maar de ondernemer probeerde zijn zaak nog door te zetten.  

Een schuldeiser vraagt uiteindelijk het faillissement aan dat op 10 januari 2023 wordt uitgesproken. Dit nieuws hoort de ondernemer echter pas als de curator hem voor het eerst belt.  

Het is het begin van een faillissement dat complexer blijkt dan aanvankelijk gedacht. Zo lopen privé betalingen en zakelijke betalingen door elkaar en is het niet direct duidelijk wie de schuldeisers van Gioval Transport zijn en wat er allemaal in de boedel zit.  Als de curator erachter komt dat de ondernemer zijn huis te koop heeft gezet, weet hij dat hij snel moet handelen.  

Te gast is curator Ruben Berghuis, advocaat & curator bij DVDW en voorzitter van de vereniging voor Jonge Insolventierecht Advocaten (JIRA).  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het zal je maar gebeuren dat je als ondernemer op het randje van faillissement zit en dat de meeste schuldeisers wel een akkoord willen sluiten, maar dat er een crediteur dwarsligt.  

Voor 2021 ontkwam je dan niet aan een faillissement, maar sinds de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is er de mogelijkheid om die ene dwarsliggende schuldeiser via de rechtbank te dwingen om toch in te stemmen met een schuldenakkoord.  

Hoe werkt de WHOA precies en in hoeverre kan de wet bedrijven helpen om een bankroet te voorkomen? En werkt het instrument ook voor kleine ondernemingen? 

Te gast is advocaat Jacobine van den Dolder, die de afgelopen jaren ervaring opdeed met de WHOA.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kozijnenverkoper Exakta wist in de jaren negentig heel goed hoe het klanten zover kon krijgen om voor duizenden guldens nieuwe kozijnen aan te schaffen. Exakta belde potentiële klanten en wist ze te verleiden tot het maken van een afspraak met een verkoper aan huis.

Deze verkopers trokken vervolgens alle mogelijke verkooptactieken uit de kast om de kozijnen te verkopen, waarbij vanaf 1998 ook een zogeheten cashbackactie enorm hielp. Bij deze geldterugactie konden klanten het volledige verkoopbedrag terugkrijgen na 7,5 jaar, als ze zich tenminste aan alle speelregels van de actie hadden gehouden. 

De agressieve verkooptechnieken zorgden er in de jaren nul voor dat het imago van Exakta steeds slechter werd. Steeds meer deelnemers van de cashbackactie begonnen zich af te vragen of ze ooit hun geld wel terug zouden zien. Toen besloot het tv-programma Kassa in januari 2006 een uitzending aan het bedrijf te wijden.  

Het leidt ertoe dat Tian Herstel, partner en curator bij JPR Advocaten, op 28 januari 2006 aan de slag gaat als curator van Exakta. Hij treft honderden klanten die hun geld terug willen, maar het is de vraag of er wel geld is en wie daar recht op heeft. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tijdens de coronacrisis nam fietsen een vlucht; het was een van de populairste vormen van recreatie in een tijd waarin veel andere vrijetijdsbesteding onmogelijk was. Aanvankelijk profiteerden verkopers van fietsen en fietsaccessoires. Ze konden de vraag bijna niet aan en bestelden volop nieuwe voorraden om maar geen ‘nee’ te hoeven verkopen. Maar door de chaos in wereldwijde aanvoerketens kwamen de spullen vaak laat aan. Ook zakte de fietshype weer in en keerde de vraag terug naar een normaal niveau.  

Het zorgde ervoor dat de Alkmaarse Groothandels Unie (AGU), verkoper van fietsonderdelen, -kleding en -accessoires in geldproblemen kwam. Het familiebedrijf moest reorganiseren en probeerde met schuldeisers een akkoord te sluiten volgens de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Dit schuldenakkoord moest echter wel gefinancierd worden. Interim-topman Marijn Romer slaagde er bijna in om het bedrijf te redden, maar moest uiteindelijk uitstel van betaling aanvragen omdat de beoogde financier zich terugtrok.  

Als Mona de Vries-Meijer van Tanger Boddaert Advocaten en Erik Sweep van Oomen en Sweep Advocaten op dinsdag 19 augustus 2024 aan de slag gaan als bewindvoerders bij AGU, denken ze eerst nog aan het gangbare scenario, waarbij een surseance uitmondt in een faillissement. Maar dan blijken er een flink aantal partijen te zijn die het bedrijf willen redden.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ferrari's, Bentleys, Jaguars, maar ook Volkswagens of Kia's: als curator kun je ze zo maar tegenkomen in boedel (geleaset of in eigendom) en dan moet je die natuurlijk te gelde maken.  

Een partij die dit geregeld doet voor curatoren is BCA Group. Het bedrijf is de grootste autoveiler van Europa. In tien landen veilt het bedrijf per jaar 1,4 miljoen auto's. In Nederland gaat het om zo'n 70.000 auto's, waarvoor BCA 300.000 taxaties per jaar moet laten uitvoeren om te zien of een veiling überhaupt zin heeft. 

Iede Aukema is al 16 jaar directeur van BCA en tekende zijn arbeidscontract vlak voordat de kredietcrisis uitbrak. Kort daarna deed hij de veiling van de 285 auto's van de failliete DSB Bank van Dirk Scheringa.  

Hoe werkt het veilen van auto's uit een failliete boedel? Klopt het dat de mooiste auto uit het faillissement altijd van de bestuurder is? En hoeveel kreeg BCA voor de Mercedes E320 waar voormalig DSB-topman en oprichter Dirk Scheringa waarschijnlijk in rondreed? De antwoorden op die vragen en nog veel meer, hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij   

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de Bredase meubelwinkel BankstelXL in juni 2016 afbrandde tot de grond, werd het lastig voor eigenaar Joost van Dijk, ex-lid van motorclub No Surrender, om de touwtjes aan elkaar te knopen. En dan werd hij in eerste instantie ook nog verdacht van de brandstichting van BankstelXL.  

De politie kon voor die toedracht echter onvoldoende bewijs vinden en dus werd de zaak tegen Van Dijk geseponeerd. De verzekeraars van BankstelXL wisten echter genoeg en deden hun best om zo weinig mogelijk aan Van Dijk uit te keren.  

Op 7 maart 2017 volgt het faillissement van de meubelzaak. Aanvankelijk is Van Dijk nauwelijks bereid om mee te werken met curator Job Molkenboer. Maar na een dagvaarding en een goed gesprek verandert dat en trekken Molkenboer en Van Dijk samen op tegen de verzekeraars.  

Voor Molkenboer is al snel helder dat de afwikkeling van het faillissement afhangt van een taxatieclausule in de verzekeringspolis van de meubelzaak. Die kan de boedel mogelijk tonnen euro's opleveren. Maar volgens de verzekeraars is er met die clausule een overduidelijke fout gemaakt. Wie trekt er aan het langste eind? 

Te gast is Job Molkenboer van Molkenboer & Van der Kolk Advocaten 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de buurt van Breda verbouwden drie broers van Syrische komaf  komkommers, paprika's en andere groenten in kassen met een oppervlakte van 56 hectare groot. Capsicum noemden ze het tuinbouwbedrijf, naar het geslacht waar paprika's en pepers onderdeel van zijn. 

Net als veel tuinders kregen de broers in 2021 te maken met een oplopende gasprijs. De oudste broer zag een kans en ging speculeren met gas- en stroomcontracten die hij al had ingekocht voordat Rusland Oekraïne binnenviel. Dat liet de makelaar van die contracten, energiebedrijf Powerhouse, aanvankelijk gewoon gebeuren. 

Na de inval van Rusland in Oekraïne steeg de gasprijs, terwijl Capsicum juist had gespeculeerd op een daling. De verliezen van het bedrijf stapelden zich vervolgens hoog op.  

De bestuurders en adviseurs van Capsicum gaan vervolgens creatief aan de slag met alle bezittingen van het bedrijf. De broers tuigen een constructie op waarmee ze hun bedrijf én hun schulden zo verhangen dat het bij een toekomstig faillissement moeilijk wordt voor een curator om zeggenschap te krijgen over de boedel.  

Powerhouse vertrouwt het niet en vraagt net op tijd het faillissement aan van Capsicum. Op 29 november 2022 wordt het faillissement uitgesproken en gaat curator Mathieu Souren van Hoens & Souren Advocaten aan de slag, maar dat is niet makkelijk. De kassen worden namelijk gepacht door weer een andere partij, een stroman van de boers. Aan Souren de taak om de het bedrijf te doorgronden, de macht over de boedel te veroveren en ondertussen ook nog miljoenen komkommers en paprika's te verkopen.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een bedrijf oprichten, een valse jaarrekening opmaken, deze opsturen naar de Kamer van Koophandel en vervolgens een hoop dure spullen bestellen: het is een vrij makkelijke manier van frauderen die curatoren geregeld zien. Tegen de tijd dat leveranciers zich afvragen of ze ooit nog betaald gaan worden, is het bedrijf failliet en de malafide ondernemer niet meer te traceren. 

De gelegenheid maakt de dief en dus wordt er in Nederland voortdurend fraude gepleegd. Hoeveel? Daar zijn in Nederland geen officiële cijfers van, maar accountant PwC maakte ooit, in 2013, wel een inschatting. Zeker 11 miljard euro komt jaarlijks ‘onrechtmatig in verkeerde handen terecht’. De overheid is met ruim 7 miljard euro het grootste slachtoffer.

Als het gaat om het herkennen en opsporen van fraude heeft de curator in Nederland veel mogelijkheden. Vele vormen van fraude worden namelijk faillissementsfraude zodra het bedrijf van de fraudeur of van een katvanger failliet gaat. De curator heeft vervolgens toegang tot alle gegevens die hij nodig heeft om te zien of er sprake is van fraude. Een simpele bundeling van data van het UWV, de Belastingdienst, de KvK en andere instanties laat al zien dat er iets niet helemaal klopt. Bijvoorbeeld bij een bedrijf dat miljoenen euro's per jaar verdient terwijl de bestuurder in de bijstand zit.  

Aanpak 

Vrijwel elke minister van Justitie belooft bij zijn of haar aantreden om korte metten te maken met fraude. Maar in de praktijk komt daar helaas nog niet veel van terecht.  

Weliswaar kwam er regelgeving om ervoor te zorgen dat curatoren vaker aangifte zouden gaan doen van fraude. Maar die aangiftes belanden bij het Openbaar Ministerie onderop de stapel, omdat zwaardere criminaliteit voor gaat. Dit leidt ertoe dat de pakkans laag blijft. Het Financieele Dagblad schreef mei dit jaar nog dat het aantal witteboordencriminelen dat vrijuit gaat, is verdubbeld in de laatste tien jaar.  

Dat is natuurlijk niet de ideale gang van zaken. Is het mogelijk om deze gegevens al te bundelen vóórdat er sprake is van een faillissement? En zo dus te voorkomen, in plaats van te genezen? Die vraag stelde Frits Kemp, gepensioneerd advocaat en curator, zijn hele carrière. Hij was een van de oprichters van 1Overheid en adviseerde verschillende overheden om preventief om te gaan met fraude. Dat zou de Nederlandse Staat miljarden kunnen besparen, zegt Kemp. 

Is het inderdaad zo makkelijk? En waarom gebeurt het dan nog steeds niet op grote schaal? Frits Kemp is te gast in deze aflevering van Onder Curatoren. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De luchtvaartsector was vorige eeuw een wereld van pioniers en avonturiers. Met een grote mond, een zak geld en een liefde voor vliegen was het als ondernemer niet lastig om een luchtvaartmaatschappij op te richten. Een van die luchtvaartondernemers was John Block. Na ondernemersavonturen bij Martinair en Transavia richtte hij in 1984 de luchtvaartmaatschappij Air Holland op. Uiteindelijk krijgt Air Holland zelfs een beursnotering.  

In 1991 gaat het bedrijf voor het eerst failliet; het bezit dan 7 vliegtuigen. Twee doorstarts later is Air Holland een vliegtuigmaatschappij die 4 vliegtuigen leaset voor lijnvluchten op tropische bestemmingen en voor het faciliteren van pakketreizen van reisbureaus. Block is inmiddels overleden en Air Holland is sinds 2000 in handen van ondernemer Cees van Dormael, die een enorme fascinatie heeft voor de luchtvaart.  

Van Dormael stopt miljoenen van zijn eigen geld in de luchtvaartmaatschappij, maar het is lastig om Air Holland financieel gezond te krijgen. Hoewel de luchtvaartmaatschappij met een zogeheten ‘Air Operator Certificate’ toestemming heeft om commerciële vluchten uit te voeren, is en blijft de financiële administratie een rommeltje.  

Al in de zomer van 2002 wordt curator Peter Ingwersen van Pot Jonker Advocaten gebeld door de rechter-commissaris over Air Holland. Ingwersen zegt zijn zomervakantie af omdat er mogelijk een faillissement op handen is. Dit gebeurt nog een tweede keer, tijdens zijn herfstvakantie in 2003. Maar tot twee keer toe weet Van Dormael een faillissement te voorkomen.  

Als de luchtvaartmaatschappij dan uiteindelijk op 10 februari 2004 uitstel van betaling aanvraagt zijn Ingwersen en zijn collega Rocco Mulder al goed ingelezen. Toch is het de eerste tijd alle hens aan dek om de luchtvaartmaatschappij nog even in de lucht te houden.  

Te gast is Peter Ingwersen, partner en curator van Pot Jonker Advocaten 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe klein Nederland ook is: de manier waarop curatoren worden benoemd, is overal net even anders. Niet alleen verschillen de criteria voor benoeming van elkaar, maar ook de criteria voor de benoembaarheid. En dus is het elke keer weer spannend en verrassend welke curator aan de slag mag met een nieuw faillissement. 

Deze keer gaat het daarom over die benoeming van curatoren, maar ook over de historie van het faillissementsrecht, die daaraan ten grondslag ligt.  

In de Romeinse tijd kregen schuldenaren nog te maken met strafrechtelijke vervolging. Ook waren schuldeisers soms leidend in de afwikkeling van een faillissement. Uiteindelijk kwam er in Amsterdam in de zeventiende eeuw een zogeheten Desolate Boedelkamer om ervoor te zorgen dat een bankroet goed werd afgewikkeld. Toen al werd dat meestal gedaan door advocaten, terwijl in principe iedereen benoemd kan worden als curator.  

Te gast is Bert Jansen, curator en advocaat bij Dommerholt Advocaten, maar ook docent en onderzoeker insolventierecht aan de Radboud Universiteit.  

Jansen is bezig met een proefschrift over de benoeming van de curator en kan dus wat licht werpen op dit geheimzinnige proces. Hij constateert dat er sprake is van willekeur en rechtsongelijkheid. Dat hoeft niet meteen te betekenen dat de keuzes voor curatoren tegenvallen, of dat hun werk ondermaats is. Maar soms zijn de criteria voor verwijdering van de curatorenlijst anders in het ene arrondissement dan in het andere. Of erger: mocht er van overheidswege worden getornd aan dit systeem, dan is er helemaal geen uniforme regel om op terug te vallen. 

Jansen beargumenteert dat daarmee eigenlijk geen gevolg wordt gegeven aan de nieuwste Europese richtlijn voor de benoeming van curatoren. Die moet namelijk duidelijk, transparant en rechtvaardig zijn. 

Onder Curatoren   

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   

In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. Aangezien Thomas van Zijl op vakantie is, wordt hij deze keer vervangen door presentator Meindert Schut. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij    

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dat er veel ellende is bij ondernemers, is niet altijd terug te zien in de faillissementscijfers. Veel kleine ondernemers komen namelijk terecht in de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen. Wie persoonlijk aansprakelijk is voor de schulden van zijn onderneming en geen uitweg meer ziet, kan hulp krijgen via deze wet. Meestal bij de gemeente, die wettelijk verplicht is om natuurlijke personen te helpen op het moment dat de schulden problematisch worden. 

Vervolgens komen ondernemers via de gemeente terecht bij de schuldhulpverlener. Die kan in kaart brengen hoe de ondernemer ervoor staat en kan contact opnemen met schuldeisers om tot een regeling te komen, desnoods met een krediet van de gemeente.

Te gast is Jacqueline Zuidweg, oprichter van schuldhulpverlener Zuidweg & Partners. Haar bedrijf bestaat al dertig jaar en werkt ondertussen voor 170 gemeentes.  

Zuidweg ziet al jarenlang hoe complex het kan zijn om als ondernemer uit de schulden te komen; zeker als er ook nog privéproblemen spelen. 

Onder Curatoren  

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de Hoogovens in 1966 aluminiumfabriek Aldel opende, was dat niet voor niets in Delfzijl. De fabriek moest daar zorgen voor meer werkgelegenheid: niet alleen voor de lokale bevolking, maar ook voor voormalig mijnbouwers uit Limburg.  

In twee hallen van bijna een kilometer lang stonden in de hoogtijdagen van Aldel 348 ovens waarin aluminium werd gemaakt. Aluminium staat ook wel bekend als gestolde elektriciteit, omdat er enorm veel stroom nodig is voor het productieproces, het zogeheten ‘Hall-Héroult-proces’. Daarbij wordt er onder meer zoveel stroom door de grondstof aluinaarde  gejaagd dat er aluminium overblijft. Al in de jaren tachtig bleek Aldel een speelbal te zijn van de elektriciteitsprijs én de aluminiumprijs.  

Begin jaren tien werd de situatie nijpend, maar geen van de betrokken partijen hield er rekening mee dat Aldel failliet zou kunnen gaan. Toch gebeurde dat op 30 december 2013. De fabriek was toen in handen van Klesh, een Amerikaanse investeerder. Er volgde een doorstart, een tweede faillissement en weer een doorstart. Uiteindelijk werd grondstoffenhandelaar Glencore eigenaar van de aluminiumfabriek.  

Tot drie keer toe kwam curator Erik Eshuis van Trip Advocaten naar de fabriek om steeds minder medewerkers toe te spreken en te ontslaan. Twee keer wist hij samen met buitenlandse investeerders de aluminiumfabriek een nieuwe toekomst te geven. Maar toen steeg de energieprijs naar ongekende hoogte door de oorlog in Oekraïne. En na het derde faillissement op 27 oktober 2022 was duidelijk dat Aldel voorgoed verleden tijd was.  

Wat denk je als curator wanneer je voor de derde keer wordt gebeld voor dezelfde onderneming?  En: hoe ontmantel je 348 gespecialiseerde ovens die staan op grond die misschien wel verontreinigd is? 

Te gast is Erik Eshuis, partner en curator bij Trip Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Begin jaren tien was de pre-pack, ook wel flitsfaillissement genoemd, helemaal in de mode. Hierbij verschijnt de beoogd curator al ver voor het faillissement ten tonele om te regelen dat het bedrijf na het naderende bankroet direct kan doorstarten. Maar het faillissement van kinderopvangorganisatie Estro in 2014 gaf de pre-pack een negatief imago. De pre-pack zou in dit geval misbruikt zijn om van een deel van het personeel af te komen. 

Naar aanleiding hiervan kwam er een wetsvoorstel dat ervoor moet zorgen dat werknemers beter beschermd worden als een onderneming failliet gaat, genaamd ‘wetsvoorstel rechten van de werknemer bij overgang van een onderneming in faillissement’. Deze wet moet gaan regelen dat werknemers ook bij een faillissement hun baan behouden. Alleen bij slechte bedrijfseconomische omstandigheden kan de doorstarter alsnog van (een deel van) het personeel afkomen.  

Maar volgens Marc van Zanten, curator, advocaat en partner bij CMS is het helemaal geen goed idee dat deze wetgeving er komt. Volgens hem kan het juist ervoor zorgen dat minder mensen hun baan behouden na een faillissement, omdat het door deze wetgeving moeilijker zou worden om een failliete onderneming door te starten. 

Hoe dat precies zit en wat het slechte imago van de pre-pack of het bliksembankroet ermee te maken heeft, bespreken Van Zijl en Hermanides in deze aflevering van Onder curatoren.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als een stagiair van JPR Advocaten in september 2013 de curator wordt van de Hollandse Goudinkoper, blijkt dat de goudhandelaar weinig waarde hechtte aan een goede administratie. Ook vrij ongebruikelijk: de ondernemer ging zonder beveiliging zelf met ladingen sloopgoud de grens over.  

Zo begint voor verschillende curatoren van JPR Advocaten een zoektocht naar geldstromen die moeilijk te traceren zijn.De lijst schuldeisers blijkt tot aan Dubai te reiken. En de boedel zelf ligt deels buiten bereik: verschillende partijen goud waren voor het faillissement namelijk in beslag genomen door de douanes in België en Griekenland. En het blijkt nog niet zo makkelijk om dat sloopgoud terug te krijgen.  

Te gast is Paul Schepel van JPR Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Soms gaan bedrijven ten onder omdat er een einde komt aan gerelateerde illegale activiteiten, zoals bij sportschool Olympic Gym met vestigingen in Hengelo en Enschede. Zolang Ronald B., de eigenaar van Olympic Gym, nog geld verdiende met zijn hennepkwekerij ging het goed met de sportschool. Maar toen de hennepkwekerij in mei 2017 werd opgerold, ging het bergafwaarts met het bedrijf. 

Nadat de sportschoolketen in juli 2018 failliet ging, werd curator Philippe Schol van Schol & Gorter Advocaten aangesteld om de zaak af te wikkelen. Dat was niet eenvoudig, omdat er sportapparaten uit de boedel werden gestolen. Schol besloot het er niet bij te laten zitten en wist de gestolen apparatuur uiteindelijk terug te vinden bij Ronald B. 

Schol zet zijn werk voort, todat er op een dag wordt aangebeld bij hem thuis. Schol houdt kantoor in Enschede, maar woont net over de grens in Duitsland. De Duitse politie staat voor zijn deur met de mededeling dat hij met de dood werd bedreigd. Schol zoekt in Nederland naar het verhaal achter deze waarschuwing, maar krijgt te horen dat hij zich niet al te veel zorgen moet maken.  

Op 6 november 2019 wordt Philippe Schol neergeschoten tijdens het uitlaten van zijn hond. Het is twee maanden na de fatale aanslag op advocaat Derk Wiersum. In tegenstelling tot Wiersum overleeft Schol de aanslag. Nu, vijf jaar later, stelt hij de Staat aansprakelijk. Hoe Schol terugkijkt op het faillissement en op alles wat hij heeft meegemaakt, hoor je in deze laatste aflevering van ‘Onder curatoren’ voor de zomerstop. Ook te gast is Richard Korver, de advocaat van Schol. Hij vertelt waarom Schol de Staat aansprakelijk heeft gesteld. 

Wederhoor 

BNR heeft het OM Oost Nederland, het ministerie van Justitie en Veiligheid en de advocaat van Ronald B. om wederhoor gevraagd naar aanleiding van het verhaal van curator Philippe Schol. 

Het OM Oost Nederland reageerde als volgt: 

Het Nederlandse OM is bekend met de bedenkingen van de heer Schol over de gang van zaken. Daarover hebben wij ook meerdere gesprekken met hem gevoerd. De kwestie ligt genuanceerder dan wordt geschetst. De informatie waarover OM en politie destijds beschikten gaf geen aanleiding om te verwachten dat de veiligheid van de heer Schol zo ernstig in gevaar zou kunnen komen. Daarnaast is het Nederlandse OM niet bevoegd om in het buitenland, waar de heer Schol destijds woonde, veiligheidsmaatregelen te treffen. Dat de Duitse politie de heer Schol informeerde was op verzoek van het Nederlandse OM. Ook werden in Nederland wel degelijk diverse maatregelen getroffen, maar over concrete maatregelen doen wij nooit mededelingen. 

Het ministerie van Justitie en Veiligheid reageerde als volgt: 

Advocaten zijn één van de hoeders van de rechtsstaat, zij beschermen onze veiligheid, vrijheid en rechtvaardigheid. Met de maatregelen in het stelsel bewaken en beveiligen zetten we alles op alles om bedreigde personen, waaronder ook advocaten, te beveiligen en weerstand te bieden tegen de dreiging die op hen gericht is. Hierbij staat in alle gevallen het voorkomen van geweld centraal. 

Wat de heer Schol is overkomen is verschrikkelijk. De heer Schol heeft meerdere gesprekken gevoerd met onder andere de (toenmalige) Minister van Justitie en Veiligheid. De grote impact die de aanslag op de heer Schol en zijn naasten heeft gehad is toen duidelijk naar voren gebracht. Zoals bekend heeft de heer Schol een procedure aanhangig gemaakt tegen de Staat. Omdat deze procedure nog loopt, doet het ministerie daar geen mededelingen over. Evenmin doet het ministerie uitspraken over individuele beveiligingssituaties. 

 Van de advocaat van Ronald B. heeft BNR nog geen reactie ontvangen. NRC vroeg eerder om wederhoor aan de advocaat van Ronald B. over de zaak Philippe Schol. De advocaat van Ronald B. laat weten dat haar cliënt stelt „geen enkele betrokkenheid” te hebben gehad bij het schietincident waarbij Philippe Schol gewond raakte. Aldus NRC. 

Op vakantie 

Onder curatoren gaat een paar weken op vakantie. Luister in de tussentijd vooral een van de eerdere afleveringen. Bijvoorbeeld de tweede aflevering van het tweede seizoen over de ondergang van de Nederlandse tak van Lehman Brothers of aflevering nummer zeven van het tweede seizoen over het faillissement van een gigantische kippenslachterij. Of begin helemaal aan het begin met de allereerste aflevering over het Slotervaartziekenhuis. In september zijn we er weer met nieuwe verhalen van de puinruimers van het bedrijfsleven. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wanneer een gordijnenverkoper faillissement moet aanvragen, is dat  anders dan wanneer een grafsteenhouwerij bankroet gaat. Het is immers enorm pijnlijk als er een grafmonument zoek is, waar een klant de naam van zijn overleden kind op wilde laten inscriberen. 

Skledar en Brandwijk was een grafsteenhouwerij zoals er veel zijn in Nederland. Een bedrijf met een enorm terrein met allerlei soorten stenen en een kleine showroom die eruitzag als een kleine begraafplaats.  

Maar eigenaar Aart Brandwijk kwam in de jaren voor het faillissement in de financiële problemen. Hij moest medewerkers ontslaan, waardoor de kwaliteit van het ambachtelijke werk te wensen over begon te laten. Klanten kregen soms de verkeerde grafsteen, of ze kregen het grafmonument geleverd met de verkeerde tekst erop.  

Ook het verkopen en terughuren van het bedrijfspand kon de grafsteenhouwerij er niet bovenop helpen: op 18 juni 2019 gaat Skledar en Brandwijk failliet.  

Elsa Bruggink, advocaat en curator bij Benthem Gratama, treft een onderneming wiens klanten geen vertrouwen meer hebben in de zaak. De administratie laat te wensen over, waardoor grafstenen op het terrein niet meer zo makkelijk te koppelen zijn aan diegenen die ervoor hebben betaald. 

Hoe ga je om met debiteuren die niet alleen ontevreden zijn, maar ook rouwen om een dierbaren? Dat hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bedrijfsspionage kan flink wat geld opleveren. Maar zodra het wordt ontdekt of er geruchten de ronde gaan doen, kan het ook van de ene op de andere dag de ondergang van een bedrijf inluiden.  

In 1994 werd Turboned opgericht, een Nederlands bedrijf dat een lucratieve handel zag in scheepsonderdelen en het onderhoud daarvan. Een van de belangrijke scheepsonderdelen van een groot schip is een zogeheten turbocompressor. De onderdelen persen lucht op een specifieke manier door de motor, waardoor deze meer rendement oplevert. Zonder zo'n turbocharger komt een groot schip eigenlijk maar amper vooruit. Een belangrijke producent van deze onderdelen is het grote, Zwitserse ABB.  

Hans Franken, een ex-werknemer van ABB, ziet wel wat in Turboned en besluit aandeelhouder te worden. Het scheepsonderdelen- en onderhoudsbedrijf gaat ook turbocompressoren maken en boert goed. Zo goed dat Fortis Private Equity, dat later verder gaat onder de naam ABN Participaties, besluit het bedrijf over te nemen. Turboned lijkt niets minder dan een Nederlandse groeibriljant. 

Door die groei begint ABB echter te merken dat het kleine Turboned toch wel érg groot wordt in de handel in turbochargers. Niet in het minst omdat de compressoren van Turboned veel goedkoper zijn dan die van ABB. 

Het Zwitserse bedrijf doet navraag in de sector en hoort geruchten over bedrijfsspionage. Er gaat een verhaal rond over medewerkers van Turboned die enveloppen met contant geld zouden hebben gegeven aan medewerkers van ABB in ruil voor technische tekeningen van het Zwitserse bedrijf. Turboned zou aan de hand van deze tekeningen kopieën maken van de turbocompressors in China..  

ABB laat het er niet bij zitten en legt beslag op zo'n beetje alle vennootschappen van Turboned. Op 11 december 2012 valt Turboned om. 

Curator Pim Nuiten, partner bij Bowmer Nuiten Nooteboom, krijgt bij binnenkomst één ding meteen te horen: hij mag niet aan de voorraad scheepsonderdelen komen, vanwege het beslag van ABB. Valt een bedrijf nog te redden als het eenmaal beschuldigd wordt van bedrijfsspionage?  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat als je goedkope flessen wijn via een tussenpersoon doorverkoopt aan beleggers voor het tienvoudige van de prijs? En wat als je die wijnbeleggers grote rendementen belooft, maar ze betaalt met het geld van nieuwe klanten? 

Dat John Taylor, de oprichter van wijnbeleggingsfonds Bordeaux Advisory, een piramidespel speelde was voor kritische volgers al vrij snel duidelijk. Toch slaagde Bordeaux Advisory er vanaf 2003 in om per saldo 15 miljoen euro op te halen. Het beleggingsfonds lokte beleggers via advertenties, waarin rendementen werden voorgespiegeld van 20 tot 30 procent per jaar. De beleggers ontvingen voor hun inleg een certificaat; de wijn zelf kregen ze nooit te zien. De flessen werden volgens Bordeaux Advisory opgeslagen in een koele, geconditioneerde omgeving.

De beleggers, die vaak allesbehalve wijnkenners waren, wilden maar al te graag geloven dat de wijn die ze aankochten enorm in waarde zou stijgen. Om alle twijfel weg te nemen, beloofde Bordeaux Advisory de wijn bij eventueel gebrek aan waardestijging weer terug te kopen voor het oorspronkelijke bedrag. 

Toch kon het bedrog niet blijven voortduren. In een poging te ontkomen aan de toorn van de Autoriteit Financiële Markten verhuisde het wijnbeleggingsfonds in 2006 naar Luxemburg. Maar dat mocht niet baten. 

Toen de circa 350 beleggers ontdekten dat ze hun inleg nooit meer terug zouden zien, namen ze advocaat Rob Silvertand in de arm. Ondertussen deed ook de FIOD al onderzoek.

Op 11 november 2008 gaat Bordeaux Advisory failliet. Hidde Reitsma van AMS Advocaten komt er als curator al snel achter dat dit geen gewoon faillissement is. Taylor, het brein achter het wijnpiramidespel, zit dan al vast in de Bijlmerbajes. 

Reitsma gaat op zoek naar de wijn waar het allemaal mee was begonnen. Bestaat die wijn eigenlijk wel? En is het genoeg om 15 miljoen euro terug te betalen aan boze beleggers? 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat als een gewaardeerd lid van de lokale gemeenschap, een vriendelijke man die in chique auto's rijdt, een fraudeur blijkt te zijn? 

De heer Jansen, bestuurder van de kleine investeringsmaatschappij Parthes, was in 2016 zo'n gerespecteerde man. Hij stak geld van zijn naasten in een onderneming in rouwdiensten, in een vishandel, in een stel start-ups, maar ook in dure auto's en een chique sloep. Hij leidde een luxe leven, waardoor zijn status als succesvol investeerder door niemand in twijfel werd getrokken.  

De schuldeisers van Parthes waren vrienden, familie, mensen uit de kerkgemeenschap: allemaal vertrouwden ze erop dat hun geld of zelfs hun pensioen veilig zou zijn bij de bestuurder. Ze vroegen geen zekerheden voor de leningen die zij aan hem verstrekten.  

Maar al enkele jaren na oprichting krijgen klanten geen rente en aflossing meer betaald. De leningen die Parthes wél afsluit hebben steeds kortere looptijden en steeds hogere rentepercentages. Steeds meer crediteuren krijgen het vermoeden dat er sprake is van fraude, mogelijk zelfs een piramidespel. 

Ondertussen probeert de ondernemer de schuldeisers die het hardst roepen tevreden te stellen door zijn sloep en zijn dure auto’s aan ze te geven.  

In november 2019 krijgt Willem van Nielen, partner en curator bij Recoup Advocaten, een belletje van de rechter-commissaris. Deze vraagt hem om curator te worden van Parthes. De crediteuren hebben zich namelijk verenigd en vragen om een ervaren fraudecurator. Van Nielen weet wat hij moet doen: zo snel mogelijk binnentreden bij de bestuurder thuis om zo veel mogelijk administratie en data in beslag te nemen.  

Maar hoe ontmantel je een mini-imperium van bedrijfjes, panden, een lening aan een lid van de Quote 500, een Bentley, een Aston Martin én een onderneming in begrafenisdiensten?  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Verslavingszorginstelling Victas, eerder bekend als Centrum Maliebaan, is in de jaren negentig een begrip in Utrecht en omstreken. De verslavingszorg staat bekend als kwalitatief hoogstaand. Van dakloze heroïneverslaafde tot gokverslaafde topadvocaat: ze krijgen er allemaal passende verslavingszorg; op afstand of binnen de instelling zelf.  

In de jaren nul groeit de verslavingszorg van Centrum Maliebaan uit zijn voegen. Maar een nieuw pand aan de A.B.C.-straat in hartje Utrecht komt maar met moeite tot stand, onder meer door bezwaren van omwonenden. Als tijdelijke huisvesting van het hoofdkantoor huurt de verslavingsinstelling daarom een duur pand aan de Tolsteegsingel, eveneens een A-locatie.  

Ondertussen verandert het overheidsbeleid na de kredietcrisis van 2008. Waar schaalvergroting eerst nog een toverwoord was in de zorg, blijkt dat totaal anders te liggen in de jaren tien. Zoveel mogelijk zorg moet buiten de muren van zorginstellingen worden geregeld en het aantal doorverwijzingen van huisartsen slinkt. Victas en andere zorginstellingen krijgen te maken met overcapaciteit.  

Uiteindelijk komt het hypermoderne pand in de A.B.C.-straat er toch. Mede dankzij een hypotheek van 35 miljoen euro van de Rabobank. In 2010 wordt de eerste paal geslagen van het complex dat speciaal is ontworpen voor verslavingszorg. 

Maar dan blijkt dat de zorginstelling, die vanaf 2013 Victas heet, niet zo makkelijk van het dure huurpand in de Tolsteegsingel afkomt. Het gehuurde én ontwikkelde vastgoed wordt een molensteen om de nek van Victas. En het aantal cliënten loopt terug door het nieuwe zorgbeleid. 

Op 1 april 2016 vraagt de instelling uitstel van betaling aan. Advocaat en curator Johan Westerhof moet bliksemsnel aan de slag om ervoor te zorgen dat de verslavingszorg, waaronder het verstrekken van methadon, door kan gaan.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bij webwinkel Koopjedeal kunnen klanten terecht voor een goedkope nieuwe stofzuiger, verloopstukjes voor elektronica of zelfs een weekendje weg. Op elke aanbieding zit een tijdsklok; een formule die na de oprichting in 2012 leidt tot snelle groei.  

De twee jonge oprichters, Ilias Ahayan en Karrar Al-Hasa'i, steken al het geld dat ze verdienen weer in hun bedrijf. De financiering hebben ze op een aparte manier geregeld, namelijk via hun klanten. Oftewel: als een consument een bestelling doet, maakt Koopjedeal het geld meteen over naar de leverancier, waarna de spullen verstuurd worden.  

Jarenlang gaat dit net goed, al schrijft het hard groeiende bedrijf zelden zwarte cijfers. In 2018 biedt een geïnteresseerde meer dan 10 miljoen euro voor het hele bedrijf, maar de twee oprichters wijzen het bod af. Ze willen verder groeien. 

Maar het noodlot slaat toe. In september 2018 ontstaat er brand in een groot magazijn van Koopjedeal in Molenaarsgraaf. Ruim twee miljoen euro aan voorraad gaat in rook op. 

Koopjedeal werkt zich een slag in de rondte om dat verlies te compenseren, maar dat gaat nogal moeilijk. De marges van het bedrijf zijn flinterdun en er moet twee miljoen euro verlies worden opgevangen van klanten wiens producten in het getroffen magazijn al waren betaald. Onbetaalde leveranciers leggen beslag op goederen en zelfs de Autoriteit Consument & Markt komt polshoogte nemen vanwege de vele klachten over de webwinkel. 

Als de jonge ondernemers op 3 juli 2019 uitstel van betaling aanvragen treft bewindvoerder Victor Kruit van HAUT Legal & Tax een bedrijf aan dat niet meer verder kan. Nog even lijkt het erop dat een externe financier over de brug komt, maar uiteindelijk moet Koopjedeal op 8 juli 2019 faillissement aanvragen. 

Dan verschijnen ondernemers Niels Verwij en Jarno Goesten ten tonele, beide aandeelhouder van Dekbed-Discounter.nl. Zij willen Koopjedeal maar al te graag doorstarten. Aanvankelijk wil de webbouwer van Koopjedeal daar niet aan meewerken, maar dan ontspint zich een machtsspel dat zijn weerga niet kent. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rond de eeuwwisseling was internet nog een magisch woord en waren beleggers ervan overtuigd dat er veel geld mee te verdienen was. Internetbedrijven maakten in korte tijd een snelle groei door. In Nederland ging het om internetprovider World Online, maar ook om glasvezelbedrijf KPNQwest, een samenwerking tussen het Nederlandse KPN en het Amerikaanse Qwest, beide telecombedrijven.

KPNQwest ging in 1999 naar de beurs in Amsterdam om snel uit te groeien tot een bedrijf met miljarden aan beurswaarde. De belofte van de Amerikaanse topman Jack McMaster om het grootste glasvezelbedrijf van Europa te worden, leidde ertoe dat het bedrijf miljardenschulden maakte om zo snel mogelijk heel veel glasvezel aan te leggen. Dit gebeurde onder toezicht van onder meer Eelco Blok, toen de gedoodverfde opvolger van KPN-topman Ad Scheepbouwer en verbonden aan KPNQwest als commissaris.

Maar er kwam een flinke kink in de kabel. De technologie ontwikkelde zich razendsnel, waardoor er over een kabel veel meer internetdata kon worden verstuurd dan eerder gedacht. Daarbij kwam dat ook concurrenten als een razende glasvezel aanlegden. Zo ontstond er een enorme overcapaciteit, waardoor het bedrijf in de problemen kwam. 

De beurswaarde van het bedrijf verdampte zienderogen en op 31 mei 2002 wordt het faillissement uitgesproken. De leeggelopen beursreus laat niet alleen een schuld achter van 4,2 miljard euro, maar ook een heleboel geschrokken schuldeisers en beleggers. 

Fraude?

Gaandeweg blijkt dat het AEX-fonds er een omstreden manier van boekhouden hanteerde. Hierbij werd de omzet van langjarige contracten direct in een keer ingeboekt, in plaats van deze uit te smeren over de looptijd van het contract. Vanwege deze mogelijke fraude besluiten de curatoren aanvankelijk te gaan procederen in de Verenigde Staten.  

In verband met de ziekte van een van de curatoren wordt in 2006 Marcel Windt ingevlogen, toen nog werkzaam voor advocatenbureau Houthoff, inmiddels curator en partner bij advocatenkantoor Windt Le Grand Leeuwenburgh 

Hoe pakt Windt de draad van dit enorme dossier op? Wat komt er allemaal naar boven tijdens het onderzoek naar mogelijk de grootste boekhoudfraude uit de Nederlandse geschiedenis? En: heeft Windt Jack McMaster, de voormalig ceo van KPNQwest, nog ontmoet tijdens het procederen?  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Sam van Zuilen / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rijk worden met een slachterij: ondernemer Huib van der Vecht, lid van de Quote 500, kreeg het voor elkaar met zijn Gecombineerde Pluimvee Slachterijen (GPS). Tot in de jaren tien bouwde hij aan zijn bedrijf in Nunspeet. Dat leverde hem volgens Quote een vermogen op van 165 miljoen euro.  

GPS was allesbehalve klein: het bedrijf uit Nunspeet slachtte tot de coronacrisis één miljoen kippen per week en stond in de top drie van grootste kippenslachterijen van het land. Het bedrijf was dan ook de trots van Nunspeet. GPS zorgde immers voor werkgelegenheid en Van der Vecht was een graag geziene ondernemer, die altijd bereid leek om geld te steken in lokale initiatieven.  

Van der Vecht verkocht het bedrijf in 2019 aan ondernemer Bart Remkes. Deze investeerde miljoenen om de slachterij te moderniseren en de winst op te krikken, maar ondertussen werd het bedrijf steeds strenger bekeken door de NVWA en ook het grote waterverbruik van de slachterij werd een probleem voor de omgeving. Bovendien waren de marges, ondanks 200 miljoen euro aan omzet, flinterdun.   

Als de coronacrisis uitbreekt raakt het bedrijf, dat voornamelijk aan horeca levert, echt in de problemen. Dat is niet alleen slecht nieuws voor de leveranciers die per week miljoenen slachtkuikens aanleveren, maar ook voor de 300 veelal ongeschoolde medewerkers en Oost-Europese uitzendkrachten die elke dag in de koelcel de kip verwerken. 

Als het bedrijf op 30 oktober 2020 uitstel van betaling krijgt, gaat bewindvoerder Frans van Oss van OMVR Advocaten op zoek naar kandidaten om het bedrijf door te starten, maar dat blijkt niet makkelijk. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Halverwege de jaren tien was deelmobiliteit in opkomst. Immers, waarom zou je nog een eigen auto of scooter aanschaffen als je ook via een handige app er een kon delen met anderen? GoSharing was een van de bedrijven die met deelscooters een snelle groei doormaakte. In veel Nederlandse steden werd de gifgroene scooter een vast onderdeel van het straatbeeld. 

GoSharing was ontstaan uit een ander bedrijf, GreenMo. Dit bedrijf verzorgde het elektrische scooter- en fietsenpark voor bezorgbedrijven als Just Eat Takeaway, Gorillas, Getir, Domino's Pizza, New York Pizza, maar ook de Politie, PostNL en zelfs het CBR maakte gebruik van de voertuigen van GreenMo. En aangezien de bezorgmarkt aan het begin van de coronacrisis hard groeide, groeide GreenMo hard mee.  

Dit koninkrijk van scooters werd opgericht door ondernemers Doeke Boersma en Donny van den Oever. De mannen hadden grote ambities. Zo bezigde oprichter Doeke Boersma veelvuldig de gevleugelde uitspraak ‘een jaar zonder overnames is een jaar niet geleefd’. Twee van de aanwinsten zijn E-Bike To Go en onderhoudsbedrijf Helmstadt.

Maar dan blijkt de vraag naar bezorgde boodschappen en maaltijden na de coronacrisis tegen te vallen. Ook zijn de deelscooters ondertussen een geliefd object geworden van vandalen. Langzaam maar zeker krijgen de deelscooters van GoSharing, maar ook van concurrenten zoals Felyx een steeds slechter imago. Gemeentes werpen steeds meer drempels op.

Met GoSharing en GreenMo gaat het steeds minder goed en investeerders verliezen hun vertrouwen. Uiteindelijk gaat moederbedrijf GoGreen failliet.  

Curator Bas Ebels van UdinkSchepel Advocaten wordt geconfronteerd met een chaotische administratie, 35.000 deelscooters die niet allemaal makkelijk terug te vinden zijn en twee ondernemers die elkaar niet meer kunnen luchten of zien. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Amsterdam Trade Bank was begin 2022 een kleine bank, waarvan weinig mensen het bestaan kenden. Behalve dan misschien spaarders die hun geld er stalden voor een net wat hogere rente en mkb-bedrijven die er een lening afsloten. En ook de oplettende lezer van financiële media wist misschien wel iets over deze kleine bank, namelijk dat de Amsterdam Trade Bank Russische aandeelhouders had en dat de FIOD er in 2017 was binnengevallen omdat de bank werd verdacht van het overtreden van anti-witwaswetgeving.   

Maar die zwarte periode van deze kleine bank aan de Amsterdamse Zuidas was in februari 2022 al achter de rug. De bank had op last van de AFM afstand gedaan van zijn dubieuze zakelijke klanten en had zichzelf georganiseerd tot een vrij simpele bank met een balanstotaal van rond de 1 miljard euro. Wel was de belangrijkste aandeelhouder nog altijd Alfabank, de grootste private bank van Rusland, met oligarchen aan het hoofd.  

Sancties tegen Rusland

Dan breekt de oorlog uit op 24 februari 2022. En daarop volgen al snel sancties van het Verenigd Koninkrijk die de Amsterdam Trade Bank in een moeilijke situatie brengen. Deze sancties, die op 23 maart worden afgekondigd met een overgangsperiode van een maand, maken direct duidelijk dat de Britse ceo zijn functie niet lang meer kan uitoefenen. Als ook de VS met sancties komt, wordt duidelijk dat de bank niet zelfstandig verder kan.  

Terwijl er druk wordt onderhandeld over een overname door een Nederlandse bank, zijn curatoren Job van Hooff en Toni van Hees van advocatenbureau Stibbe al ingevlogen als zogeheten stille bewindvoerders. Als de overname vervolgens afketst, gaat Amsterdam Trade Bank op 22 april 2022 failliet.  

Dan begint er een race tegen de klok, of eigenlijk tegen de sanctiedeadlines. De curatoren proberen zo snel mogelijk via het depositogarantiestelsel spaarders schadeloos te stellen in samenwerking met De Nederlandsche Bank. Tegelijkertijd zoeken ze contact met de VS en het VK om het doorvoeren van de sancties zo lang mogelijk uit te stellen. Maar of dat lukt, blijft tot het laatste moment spannend.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vastgoedfonds Weststaete beloofde begin jaren tien rendementen van 8 à 9 procent op beleggingen in Duits vastgoed. Het fonds, beheerd door de familie Jacobs uit Soest, bleek echter een piramidespel te zijn. Welgestelde accountants en advocaten hadden in de hoop op mooie rendementen miljoenen euro's ingelegd, maar hun geld werd gebruikt om eerdere beleggers het beloofde rendement te kunnen geven en verdween ook in de zakken van de familie zelf.  

Dat kon niet lang goed gaan. Vader en zoon werden begin 2014 gearresteerd en de administratie van het bedrijf werd in beslag genomen door de FIOD. 

Toen Weststaete vervolgens failliet ging had curator Hans Hendriks van KBS Advocaten aanvankelijk geen idee hoe het vastgoedfonds precies in elkaar zat, omdat de administratie in de kelder van de FIOD lag.  

Uiteindelijk bleek er een aanzienlijke hoeveelheid Duits vastgoed in de boedel te zitten, maar het was nog niet eenvoudig om de huren te innen en de panden uiteindelijk te verkopen. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jari de Jong / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het naderende bankroet van zorgorganisatie Pantein-Vivent had eind 2014 de proefkamer moeten zijn van een nieuwe methode om failliet te gaan en vervolgens direct door te starten, de zogeheten pre-pack. Tenminste, dat had Floris Dix van Turnaround Advocaten voor ogen toen hij betrokken raakte bij de zorgorganisatie als stille bewindvoerder. 

Pantein-Vivent bood huishoudelijke hulp aan 6000 cliënten in zo'n 20 gemeenten in Oost-Brabant, maar kwam in de financiële problemen vanwege bezuinigingen na de financiële crisis en het overhevelen van de zorg van het Rijk naar de gemeenten. De pre-pack, die in die tijd onder de noemer flitsfaillissement op kritiek kon rekenen in de media en bij vakbonden, zou moeten zorgen voor zoveel mogelijk continuïteit voor alle betrokkenen van de zorgorganisatie.  

Bewindvoerder Dix slaagde erin om met ZuidZorg een goede overnamekandidaat te vinden van Pantein-Vivent. Zelfs de vakbonden waren akkoord en alles leek begin januari 2015 in kannen en kruiken voor een vlekkeloze doorstart. Alleen de betrokken gemeenten moesten nog even akkoord gaan. Maar dat bleek nog niet zo gemakkelijk.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op 15 september 2008 viel de Amerikaanse bank Lehman Brothers om. Het was het begin van de kredietcrisis, die wereldwijd zorgde voor wankelende banken en een allesverzengend wantrouwen in het financiële systeem. Ook de reële economie werd keihard geraakt. Het was voor het eerst sinds 1929 dat een financiële crisis de wereld zo in haar greep had.  

De Britse comedians Bird & Fortune wisten de kern van de financiële crisis, het verstrekken en verpakken van rommelhypotheken, op een grappige manier samen te vatten. Bekijk vooral even hun sketch hier.

34 miljard dollar aan derivaten

Lehman Brothers was een internationaal opererende bank die ook een financieringsvehikel had in Nederland, genaamd Lehman Brothers Treasury. En dat was niet zomaar een vennootschap: er waren maar liefst 3789 derivaten, complexe beleggingsproducten, in ondergebracht, ter waarde van 34 miljard dollar in totaal.  

Op 19 september krijgt Lehman Brothers Treasury uitstel van betaling en op 8 oktober 2008 gaat het financieringsvehikel uiteindelijk failliet. 

Curator Frédéric Verhoeven van Houthoff moet vervolgens de kluwen aan ingewikkelde financiële producten ontwarren en ervoor zorgen dat de beleggers, die massaal in de pen zijn geklommen, niet in paniek raken.  

En zoals dat gaat bij internationale faillissementen krijgt Verhoeven het aan de stok met de Amerikaanse advocaten van Lehman Brothers, waaronder de beroemde faillissementsadvocaat Harvey R. Miller, die de vordering van 34 miljard euro van de Nederlandse vennootschap, niet al te serieus neemt.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De snel gestegen energieprijzen van de laatste jaren maken het voor energie-intensieve bedrijven niet makkelijk om te blijven produceren. Industriële producten zoals aluminium en glasvezel maak je immers niet zonder verhitting en dat kost heel veel energie. Niet voor niets ging aluminiumfabriek Aldel in Delfzijl eind 2022 failliet.  

Ook de energierekening van de Groningse glasvezelfabriek Electric Glass Fiber, die al sinds de jaren zestig staat te roken langs het Winschoterdiep, was sinds de oorlog in Oekraïne torenhoog. Aanvankelijk laat het Japanse moederbedrijf de fabriek doordraaien, maar de combinatie van hoge lonen en hoge energiekosten doen de Japanners uiteindelijk toch besluiten om hun handen af te trekken van het bedrijf. En dus gaat de iconische glasvezelfabriek, in Groningen ook wel bekend als de voormalige fabriek van PPG of de Silenkafabriek, eind september 2023 failliet. 

Curator Jeroen Reiziger van Trip Advocaten Notarissen moet niet alleen een paar honderd medewerkers ontslaan, maar ook bedenken hoe hij de fabriek het beste kan ontmantelen. Dat is geen sinecure. Electric Glass Fiber produceerde 24 uur per dag glasvezels die afkomstig waren van een stromend vat met glas dat op 1600 graden langs een soort douchekoppen van platina in draden werd gesponnen. En dat platina vormt, zodra het is afgekoeld, een veiligheidsrisico, want het is miljoenen euro's waard. Hoe zorg je dat dit edelmetaal op een veilige manier te gelde kan worden gemaakt? 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om een keer in de twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoge rente, gestegen kosten en coronaschulden die terugbetaald moeten worden: allemaal aanjagers van de faillissementen die afgelopen jaar de revue passeerden. Van fietsenmerk VanMoof tot elektronicaketen BCC, van zonne-automaker Lightyear tot winkelketen Big Bazar, van sportwinkel Perry Sport tot online supermarkt Pieter Pot: 2023 was een jaar waarin vele bedrijven op de fles zijn gegaan. Maar toch is er nog geen sprake van een faillissementsgolf. Gaat die er in 2024 wel komen?

In deze korte update bespreekt BNR-anchor Bas van Werven de faillissementscijfers van afgelopen jaar met Elisa Hermanides, een van de makers van 'Onder curatoren'.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jari de Jong /  Audiobewerking: Desmond Baidjoe / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides

NB: De makers van ‘Onder curatoren’ hebben de komende weken vakantie. Het tweede seizoen vind je vanaf half januari 2024 in je podcastapp. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als het Australische concern Paperlinx in 2003 de papierhandels Proost & Brandt en BührmannUbbens overneemt, verwacht het wereldwijde bedrijf nog geld te kunnen verdienen op de Nederlandse markt met deze eeuwenoude papiermerken. 

Maar dat valt tegen. Digitalisering zorgt ervoor dat de vraag naar papier terugloopt. De Nederlandse tak van Paperlinx krijgt het daardoor begin jaren tien steeds moeilijker. Alleen de kartonhandel zit in de lift, omdat er steeds meer pakketjes online worden besteld.  

Het Nederlandse management maakt nog allerlei plannen om Paperlinx uit het slop te trekken, maar het Australische moederbedrijf werkt daar niet aan mee. En dus besluit de Nederlandse directie om 14 april 2015 uitstel van betaling aan te vragen.  

Curator Bert Jansen van Dommerholt Advocaten treft een papierwinkel die totaal niet voorbereid is op een surseance of een faillissement. Zo is van veel papier in de grote opslaghallen van het bedrijf onduidelijk wie de eigenaar is. En dan werkt accountant KPMG ook nog eens niet mee, wat uiteindelijk leidt tot een tuchtklacht. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Licom, opgericht in 1996, was de grootste sociale werkgever van het land. Er werkten begin jaren tien 4000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op sociale werkplaatsen. Mensen met een psychische of lichamelijke beperking verzetten hun werk onder meer in de assemblage, de kwekerij, de schoenfabriek en de groenvoorziening.  

Licom opereerde in opdracht van elf gemeenten in Limburg, die op die manier invulling gaven aan de Wet Sociale Werkvoorziening. Zwarte cijfers werden er nooit geschreven, maar lange tijd maakte dat ook niet uit: de gemeentes dekten de verliezen. 

Maar dan willen de Limburgse gemeentes in 2012 de verliezen niet meer opvangen, terwijl zij eerder hadden beloofd om Licom wél te helpen. 

De organisatie vraagt vervolgens eind september 2012 uitstel van betaling aan en Hubert Savelkoul en Frits Udo van advocatenkantoor Adelmeijer Hoyng worden bewindvoerders. Samen met het bestuur gaan zij op zoek naar een oplossing voor het tekort. De provincie wil nog te hulp schieten, maar daar blijken de gemeentes geen trek in te hebben.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De zorgsector in Nederland stond in de jaren nul in het teken van schaalvergroting en efficiëntie. De zorg was weliswaar nog niet overgeheveld naar gemeenten, zoals later zou gebeuren, maar moest wel steeds meer geloven aan het marktdenken. 

Zo ook Stichting Zorggroep Pasana in het noorden van het land. Pasana ontstond uit fusie na fusie en bevatte voor zijn faillissement niet alleen ziekenhuis De Sionsberg in het Friese Dokkum, maar ook verpleeghuizen, zorgcentra en panden waar mensen begeleid woonden. 

De Sionsberg komt eind jaren tien in zwaar weer terecht: het ziekenhuis krijgt te weinig klandizie om de zorg op een goede en financieel gezonde manier te kunnen leveren. De verliezen worden opgevangen door de ouderenzorg die de zorggroep ook levert. Tot overmaat van ramp zet de Inspectie Gezondheidszorg de afdeling cardiologie onder verscherpt toezicht, omdat de kwaliteitscontrole niet op orde is.  

Een fusie met naburig ziekenhuis Nij Smellinghe moet soelaas bieden. Maar nadat dit in 2012 op bestuurlijk niveau plaatsvindt, lijkt een economische en juridische fusie steeds onwaarschijnlijker. En dan verliezen de zorgverzekeraar en de bank het vertrouwen en trekken de stekker eruit in november 2014. Dokkum is in rep en roer omdat het lokale ziekenhuis nu echt dreigt te verdwijnen.  

Aan Hans Silvius, curator en partner van De Haan Advocaten & Notarissen, de taak om de gezonde tak van de zorggroep een goed onderkomen te geven en op zoek te gaan naar een partij die het ziekenhuis in sterk afgeslankte vorm kan doorstarten. Maar dan komt fusiepartner Nij Smellinghe met een claim van 17 miljoen euro... 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de jaren tachtig en negentig was het nog hélemaal hip: CoolCat, de kledingketen voor jongeren waar je nog even snel een gedurfde en betaalbare outfit kon kopen voor het kerstgala of een ander schoolfeest. Met de opbrengsten van deze succesvolle keten bouwde ondernemer Roland Kahn zijn winkel- en vastgoedimperium verder uit. 

Maar pubers groeien op en dan moet je als winkelketen weer een nieuwe generatie weten aan te spreken. Na de financiële crisis lukt dit steeds minder goed. CoolCat maakt de stap naar online verkoop te laat en tot overmaat van ramp vindt de jeugd CoolCat in de jaren tien niet meer zo cool. 

Roland Kahn steekt er miljoenen in, maar het mag niet baten. CoolCat gaat maart 2019 failliet en curator David Bos van KienhuisHoving Advocaten en Notarissen probeert de landelijke winkelketen open te houden terwijl hij op zoek gaat naar een partij die het bedrijf wil doorstarten. Maar wie ziet er nog wat in het merk CoolCat?  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de jaren tachtig ontpopte West-Australië zich tot een zakelijk paradijs waar de normen en waarden ver te zoeken waren. De overheid deed graag zaken met ondernemers, wat ten koste ging van de belastingbetaler. Er kwam zelfs een term voor al die publiek-private ‘partnerships’: West Australia Incorporated. Een cultureel symbool voor een tijdperk waarin corruptie hoogtij vierde. 

Eén van de grootste schandalen uit die tijd is de affaire rond de West-Australische Bell Group, waarvan een entiteit op Curaçao zit. Het Australische miljardenconcern met bezittingen in vastgoed, media en de grondstoffenhandel bezweek onder zijn eigen schuldenlast en kon niet gered worden. 

De financierende banken roken al ver voor het faillissement onraad en dwongen het bestuur van de Bell Group begin jaren negentig om andere schuldeisers te benadelen, zodat zij nog zo veel mogelijk van hun geld zouden terugkrijgen. Dat deden ze door schuldovereenkomsten en zekerheden zo aan te passen dat er voor anderen weinig overbleef. 

Schuldeisers van de Bell Group lieten het er niet bij zitten. Samen met de Australische curator én Nederlandse curatoren, die opereerden vanaf Curaçao, gingen ze de strijd aan in de rechtbank. Het was de start van een procedure die uiteindelijk bijna 30 jaar zou gaan duren... 

Te gast is Joost Edixhoven, partner en claimadvocaat bij advocatenbureau Birkway 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Big Bazar, Scotch & Soda, BCC en VanMoof: allemaal gingen ze failliet dit jaar. Je zou bijna denken dat de faillissementsgolf die zo vaak werd aangekondigd tijdens de coronacrisis nu pas over Nederland spoelt.  

Toch verschillen de faillissementen ook flink van elkaar. Niet iedereen hoeft evenveel steungeld terug te betalen, niet iedereen lijdt onder rentelasten en de oorzaken verschillen zo dat het ene bedrijf al snel een complete doorstart kan maken, terwijl het andere bedrijf in stukken moet worden verkocht. 

Thomas van Zijl en Elisa Hermanides praten erover in deze speciale aflevering van ‘Onder curatoren’ met Robin de Wit, hoofd van de insolventietak van HVG Law, en Lennart Verhoef, directeur bij de herstructureringstak van EY. Hoe kijken zijn naar de faillissementen van afgelopen jaar? 

En aangezien De Wit en Verhoef ook betrokken zijn bij de doorstart van VanMoof gaat het deze keer ook over de failliete e-bikefabrikant. Hoe kwam VanMoof in handen van het Britse Lavoie, een dochter van McLaren Applied? De Wit en Verhoef waren bereid een tipje van de sluier op te lichten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is geen geheim dat Nederland in de jaren tien een aantrekkelijke vestigingsplaats is voor buitenlandse bedrijven die graag wat minder belasting betalen dan elders. Zo ook voor PTIF, een Amsterdams kantoor met een handvol medewerkers dat miljarden euro's leende in Europa voor Oi, het Braziliaanse moederbedrijf. Maar in 2016 gaat dat gigantische telecombedrijf bijna kopje onder. Dat proces mondt uit in de grootste herstructureringsoperatie in de Zuid-Amerikaanse geschiedenis. 

Vanaf dat moment zitten particuliere en professionele beleggers in Europa met een miljardenclaim. Het gigantische Oi mag niet omvallen, omdat het Braziliaanse leger dan zonder belangrijke infrastructuur komen te zitten. De autoriteiten in Brazilië sturen aan op een herstructurering die buitenlandse schuldeisers buitenspel zet. 

En zo begint de strijd van Marcel Groenewegen, partner en curator bij CMS. Hij en zijn collega Jasper Berkenbosch van Jones Day proberen met man en macht de belangen van de buitenlandse schuldeisers van de Nederlandse bv's te behartigen. Ze  
vliegen naar Rio de Janeiro, maar krijgen nul op het rekest. In plaats van een vruchtbare samenwerking krijgen ze een straatverbod opgelegd. 

In deze aflevering hoor je het bijzondere verhaal van curatoren die via de Amsterdamse én de Braziliaanse rechter miljarden proberen te vorderen van een Braziliaans bedrijf dat daar bepaald geen trek in had. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een zorgboerderij lijkt een ideale manier om mensen met zware mentale problematiek te huisvesten. Cliënten krijgen er op kleinschalige schaal zorg, maar kunnen er ook redelijk zelfstandig wonen in een landelijke omgeving. Dagbesteding bestaat uit het zorgen voor de boerderijdieren, het bijhouden van de moestuin en andere activiteiten.  

Ook de Zorgstal in het Overijsselse Radewijk, tegen de grens van Duitsland, was zo'n zorgboerderij. Maar rond de coronacrisis lopen de verliezen van de Zorgstal, waar zo'n zeven cliënten wonen, steeds hoger op. Eind 2021 vraagt het pensioenfonds van de zorgmedewerkers faillissement aan.  

Curator Wouter Weenink vraagt hulp van zorgorganisaties in de omgeving, maar tevergeefs. Niemand komt langs. Zelfs de gemeente Hardenberg, waar Radewijk onder valt, lijkt zich niet te willen bekommeren om de cliënten van de zorgboerderij. De curator loopt vast in het zorgsysteem met een handvol cliënten die niet bepaald in staat zijn voor zichzelf te zorgen.  

Dan beslist de rechtbank om burgemeester Offinga van Hardenberg aan te stellen als mede-curator. Maar daar zit Offinga niet op te wachten... 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

IJsland had eind jaren nul een bankensector die tien keer zo groot was geworden als de eigen economie. IJslandse bankiers en ook een groot deel van de bevolking waren inmiddels overtuigd van hun kunde op de internationale financiële markten. Dit terwijl er in IJsland in 2008 slechts 317.000 mensen woonden. Ter vergelijking: in datzelfde jaar woonden er in de gemeente Utrecht 294.000 inwoners.  

Ook in Nederland deden de IJslanders zaken. Het IJslandse Landsbanki zette onder de naam Icesave een internetbank in de markt waar je kon sparen tegen een rente die veel hoger lag dan bij de Nederlandse banken. Icesave kwam mei 2008 op de markt en wist dat jaar meer dan 138.000 Nederlandse spaarders te lokken die wel trek hadden in een goede rente. Samen legden zij 1,7 miljard euro in, in minder dan zes maanden. 

Maar het kon niet anders dan misgaan met het financiële waterhoofd van het IJsland. Na de val van de Amerikaanse bank Lehman Brothers op 15 september 2008, greep de kredietcrisis om zich heen. Wantrouwen vierde hoogtij in het internationale bankwezen en ook IJslandse banken kregen harde klappen. Landsbanki dreigde om te vallen en werd begin oktober 2008 overgenomen door de IJslandse overheid.  

De Nederlandsche Bank wil de Nederlandse spaarders van Icesave beschermen en besluit daarom op 13 oktober 2008 tot een noodregeling voor het Nederlandse bijkantoor van Landsbanki. Om de financiële puinhoop op te ruimen worden er een aantal bewindvoerders aangesteld, waaronder Marc Molhuysen, partner en curator bij internationaal advocatenkantoor DLA-Piper. Maar anders dan bij een normaal faillissement is de positie van Molhuysen en zijn collega's internationaal omstreden en is er anderhalf jaar later een keiharde deadline.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat gebeurt er als het niet botert tussen het bestuur van een ziekenhuis en de medisch specialisten die er aan het werk zijn? Het antwoord op die vraag wordt misschien wel beantwoord in het verhaal over de ondergang van het Ruwaard van Puttenziekenhuis in Spijkenisse, dat begin jaren tien zo'n 1000 medewerkers telde. 

Tot eind jaren nul let het bestuur van het ziekenhuis streng op de centen. Maar hoewel het financieel goed gaat, groeit het Ruwaard van Puttenziekenhuis wel minder dan concurrenten in de regio. Dit leidt in 2010 voor het eerst tot een verlies van 1 miljoen euro. Ondertussen zijn er discussies tussen het bestuur en de medisch specialisten over de koers van het regionale ziekenhuis. Een vernieuwd bestuur besluit vervolgens in 2011 tot grotere investeringen om meer patiënten te trekken.  

Maar het mag niet baten: in plaats van meer patiënten komen er steeds minder. En dus loopt het verlies in 2011 op tot 5 miljoen euro. Tot overmaat van ramp blijkt in november 2012 uit een onderzoeksrapport dat er van alles mis is op de cardiologie-afdeling, waarna de Inspectie voor de Gezondheidszorg besluit deze op non-actief te zetten. 

Vanaf dat moment is de ondergang van het ziekenhuis niet meer af te wenden en worden er plannen gemaakt voor een zo gecontroleerd mogelijk faillissement én een doorstart.  

Op 5 juni 2013 start Martijn Vermeeren, partner bij advocatenkantoor Buren, als stille bewindvoerder van het Ruwaard van Puttenziekenhuis. Hij doet dit samen met een collega-bewindvoerder. Al snel wordt duidelijk dat er onvoldoende geld in kas is om de salarissen eind juni te betalen. In een race tegen de klok gaan de stille bewindvoerders in samenwerking met het interim-bestuur van het ziekenhuis aan de slag om een doorstart mogelijk te maken. Maar hoe doe je dat in slechts 19 dagen? 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Jari de Jong, Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie contant betaalt, denkt er misschien niet over na welke weg een biljet vervolgens aflegt. Iedere dag moet al dat cash geld opgehaald én verwerkt worden, op een veilige manier. Waardetransportbedrijven spelen daar sinds jaar en dag een cruciale rol in. 

Maar net als het versturen van een echte brief, wordt het betalen met contant geld al voor de coronacrisis steeds zeldzamer. Dat merken waardetransportbedrijven als G4S, RCCS en SecurCash in hun dagelijks werk: de markt wordt steeds kleiner. Nederlanders stappen sneller dan dan Fransen of Duitsers over op digitaal betalen en dus verliezen de stevig beveiligde vierkante geldwagens in snel tempo hun nut.  

In 2018 vechten partijen als G4S, RCCS en SecurCash om de instortende markt. Iedereen weet op dat moment dat er eigenlijk niet genoeg ruimte is voor drie partijen. Bij de eigenaar van SecurCash en bij toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB) groeit het besef dat het bedrijf niet langer levensvatbaar is. Daarmee dreigt een ramp voor een aanzienlijk deel van de Nederlandse winkels, dat afhankelijk is van de verwerking van de dagelijkse contante geldstromen door SecurCash. DNB maakt in samenspraak met SecurCash en de grootbanken een plan om het bedrijf op zo'n manier bankroet te laten gaan dat zogeheten chartale chaos wordt voorkomen. 

Maar hoe zet je een bedrijf stil dat per dag 20 miljoen euro vervoert en slechts op één dag in het jaar geen geld telt? En vooral: wat doe je met alle munten en bankbiljetten die zijn opgestapeld in pakhuizen, kluizen, ‘sealbags’ en plofkoffers?  

Martijn Hoving van RWV Advocaten krijgt samen met een collega het verzoek van DNB om mee te werken aan de geplande ‘acceptable landing' van SecurCash. Hoving is dan nog stille bewindvoerder en gaat aan de slag om ervoor te zorgen dat het waardetransportbedrijf precies op 2 januari 2019 failliet kan gaan. Maar het loopt anders. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ondernemer Roelof Huisman had met zijn bedrijf Road to Jobs rond de 400 chauffeurs in dienst die taxi's, vrachtwagens en bussen bestuurden voor verschillende klanten. Maar waar de meeste bedrijven er wel voor zorgen dat hun klanten de rekening betalen, lijkt Road to jobs begin jaren tien niet zo bezig te zijn met het innen van facturen. Klanten betalen daarom laat of helemaal niet. Dit leidt tot financiële problemen en om de gaten te dichten besluit Huisman om wat minder btw af te dragen aan de Belastingdienst dan de bedoeling is.  

Maar dat mag niet baten. Terwijl het prima gaat met Huismans andere bedrijf, Bloem B.V., een handel in natuurlijke voedingssupplementen, is een faillissement van Road to Jobs begin mei 2014 uiteindelijk niet meer te voorkomen.

Curator Paulien Waninge van PlasBossinade Advocaten en Notarissen ontmoet Huisman, die al op leeftijd is, in zijn kantoor in Winschoten en verbaast zich al snel over het opmerkelijke debiteurenbeleid. Waninge weet op dat moment nog niet dat er strafrechtelijk onderzoek wordt gedaan naar Roelof Huisman door de Fiod. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie rond 2000 met zijn rijkdom wilde pronken, bestelde een exclusieve sportwagen van het merk Spyker. Miljonair en optimist pur sang Victor Muller had het automerk, waarvan de geschiedenis teruggaat tot 1880, in 1998 afgestoft en produceerde nieuwe, exclusieve bolides. 

Aanvankelijk lijkt het Muller te lukken om Spyker een toekomst te geven. De steenrijke advocaat heeft de gave om elke investeerder die hij tegenkomt mee te nemen in zijn ondernemersdroom. Er worden ongeveer 260 auto's geproduceerd en Spyker gaat zelfs Formule 1 rijden. Als klap op de vuurpijl neemt Spyker in 2010 het noodlijdende Zweedse Saab over, dat vele malen groter is. Maar het avontuur met Saab draait uit op een mislukking. Ook van Spyker blijft weinig over. 

Maar Muller blijft dromen over het maken van exclusieve auto's. Hij stroopt de hele wereld af om geldschieters te vinden om Spyker opnieuw leven in te blazen. Als een van de onderdelen van Spyker failliet gaat, overtuigt hij ook curator Dennis Steffens van Van Diepen Van der Kroef ervan dat het automerk een toekomst heeft. Maar lukt het Muller nog om zijn droom aan de man te brengen of is zijn magie uitgewerkt?  

'Onder curatoren' slaat een weekje over: volgende week vrijdag vind je weer een nieuwe aflevering in je podcastkanaal.

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vastgoedondernemer Roger Lips deed in de jaren nul goede zaken: hij ontwikkelde het ene na het andere vastgoedobject, waaronder het megalomane The Wall, een winkelcentrum van 800 meter langs de A2 dat ook functioneert als geluidswal.  

Banken stonden begin deze eeuw nog te springen om al zijn projecten te financieren en Lips verdiende goed aan zijn vastgoedhandel. Hij kende het spel van lenen, bouwen, herwaarderen, en overwaardes realiseren als geen ander.  

Lips vierde zijn rijkdom met het kopen van dure sportwagens en het organiseren van grote feesten, waarvoor hij een keer zanger Marco Borsato inhuurde voor een optreden. 

Maar toen brak in 2008 de kredietcrisis uit en plotseling bleek dat de waarde van vastgoed ook kon dalen. Banken klopten bij Lips aan om hun geld terug te krijgen. Lips werkte niet mee en dus besloot ABN Amro zijn persoonlijk faillissement aan te vragen.  

Te gast is Flip Schreurs, partner bij Boels Zanders en curator van het persoonlijke faillissement van Lips. Na Schreurs eerste ontmoeting met de vastgoedondernemer volgt een felle juridische strijd om 750 miljoen euro schuld die tot op de dag van vandaag voortduurt.  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het verhaal over zeepjesketen Sabon begint in Tel Aviv, Israël, waar in 1997 de eerste winkel zijn deuren opent. De Nederlandse ondernemer Bob Ultee ziet er begin jaren nul brood in. Hij wordt licentiehouder van het luxe zeepmerk en opent vanaf 2005 de ene na de andere Sabonwinkel, vaak op dure locaties. Ultee wil namelijk niet gestaag groeien, maar met grote stappen.  

Maar het lukt hem niet om op te boksen tegen concurrent Rituals en het wordt voor Ultee steeds lastiger om financieel het hoofd boven water te houden.  

Om te voorkomen dat zijn winkelbedrijf ten onder gaat, besluit Ultee in 2012 om Appleverkoper iCentre te kopen. Daarmee hoopt hij zijn onderneming gezonder te maken. Maar dit plan mislukt op het allerlaatste moment... 

Curator Evert Jan Heijnen van advocatenkantoor DVDW is te gast. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR. 

Redactie: Jari de Jong / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de winter van 2012-2013 wordt in Groot-Brittannië paardenvlees aangetroffen in kant-en-klaarmaaltijden terwijl er rundvlees op het etiket staat. Heel Europa raakt in de ban van de paardenvleesaffaire. Ook een bekend Amsterdams biefstukkenrestaurant blijkt paardenvlees te verkopen als rundvlees, zo ontdekt Het Parool in die tijd. 

Nu is er verder niets ongezonds aan paardenvlees. Maar in een partij paardenvlees in Ierland wordt in diezelfde periode het medicijn fenylbutazon gevonden, dat wordt toegediend aan racepaarden. En vlees met dit paardenmiddel is niet geschikt voor menselijke consumptie. 

Het vlees blijkt afkomstig te zijn uit het Nederlandse vleesverwerkingsbedrijf Willy Selten van de gelijknamige eigenaar. Het lukt Selten in eerste instantie niet om te herleiden welke slachterij het paardenvlees met fenylbutazon aan hem heeft geleverd. En dus is de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) allesbehalve mild. Ook het Openbaar Ministerie gaat achter de ondernemer aan. 

Als de vleesverwerker op 16 april 2013 failliet gaat, treft curator Jaap van der Meer, oprichter van Turnaround Advocaten, een verlaten bedrijf aan met 2 miljoen kilo diepgevroren vlees. Hij belandt in een intrigerende strijd met de NVWA. Met als hamvraag: mag hij het overgrote deel van het vlees, waarin waarschijnlijk geen fenylbutazon zit, verkopen voor menselijke consumptie of niet? 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bij KRP-Flex Personeelsdiensten in Tiel kon je als werkgever vanaf 2009 terecht voor werknemers met lage lonen uit Oost-Europa, met name uit Polen. De uitzendkrachten zijn in te zetten voor allerlei werk waar veel Nederlanders geen zin in hebben. Een groot aantal maakt maaltijdsalades en fruitmixen voor in de supermarkt. Maar de Polen zijn ook aan het werk bij Blokker en de gevogelte-industrie. En als het einde van het jaar in zicht komt, pakken ze kerstpakketten in. Voor al die buitenlandse uitzendkrachten regelt KRP-Flex Personeelsdiensten ook de huisvesting én het woon-werkverkeer.  

Maar het bedrijf geeft te veel geld uit aan marketing, de belasting wordt niet op tijd betaald en in juni 2019 is de schuld zo hoog dat de Belastingdienst beslag dreigt te leggen bij de opdrachtgevers van het uitzendbureau. De ondernemer neemt de vlucht naar voren en besluit zelf het faillissement van KRP-Flex Personeelsdiensten aan te vragen.

En dan krijgt Anne-Marie Weersink, partner en curator bij advocaten- en notariskantoor Hekkelman, het verzoek om curator te worden. Zij is te gast in deze aflevering van ‘Onder curatoren’. Is het haar gelukt om een doorstart te bewerkstelligen? 

Op vakantie 

Onder curatoren gaat een paar weken op vakantie. Luister in de tussentijd vooral een van de eerdere afleveringen. Bijvoorbeeld de eerste over de ondergang van het Slotervaartziekenhuis of aflevering nummer drie over het piramidespel van Eurocommerce. Of luister de aflevering over het roemloze einde van de ooit zo succesvolle voetbalclub HFC Haarlem (aflevering zeven). Begin september zijn we er weer met nieuwe verhalen van de puinruimers van het bedrijfsleven. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Duitse ondernemer Bruno Steinhoff heeft het in de jaren zestig slim bekeken: hij haalt goedkope meubels uit communistische landen om ze voor meer geld door te verkopen in het westen. De handel levert hem steeds meer geld op en Steinhoff gaat in de loop der jaren ook zelf meubels produceren. In de jaren negentig neemt het bedrijf een meubelmaker in Zuid-Afrika over en daar groeit Steinhoff uit tot een internationale meubelgigant met wereldwijd meer dan 100.000 werknemers. Alleen Ikea is nog groter. In 2015 krijgt het bedrijf een andere structuur met een Nederlandse brievenbusfirma om een notering aan de beurs van Frankfurt mogelijk te maken.  

Steinhoff is dan al een fusie- en overnamemachine. Beleggers zijn daar blij mee, want de cijfers zien er prachtig uit. In die tijd lijkt topman Markus Jooste onaantastbaar en wil iedereen een graantje meepikken van de mooie resultaten van het internationale meubelbedrijf, bekend van merken als Pep&Co, Mattress Firm en Ackermans. Ook Christo Wiese, een van de rijkste mannen van Zuid-Afrika, verkoopt zijn bedrijf aan Steinhoff en wordt een van de grootste aandeelhouders én voorzitter van het concern.  

Maar wat te mooi is om waar te zijn, blijkt inderdaad een illusie. Op 5 december 2017 krijgen aandeelhouders, medewerkers en andere betrokkenen te horen dat er sprake is van onregelmatigheden in de boeken van Steinhoff. Vervolgens duikelt de beurswaarde van het bedrijf naar beneden en het ene na het andere nieuws komt naar buiten over de manier waarop Steinhoff onder leiding van Jooste de cijfers opklopte.  

Een Nederlandse claimadvocaat leest erover in de Wall Street Journal en beseft dat Steinhoff met zijn Nederlandse entiteit rijp is voor een claim, want tussen de gedupeerde aandeelhouders bevinden zich heel veel mensen: zowel grote pensioenfondsen als particuliere beleggers hadden aandelen in de internationale meubelmaker. De advocaat stort zich op de zaak om het geld voor een deel van die beleggers terug te halen. 

Dit is een bijzondere aflevering van Onder Curatoren. Dit keer is er namelijk geen sprake van een faillissement. Wel kreeg Steinhoff uitstel van betaling en waren er bewindvoerders die samen met het bestuur van Steinhoff tot een overeenkomst probeerden te komen met de schuldeisers.  

Ook is er dit keer geen curator te gast, maar hoor je het verhaal van de Nederlandse claimadvocaat Quirijn Bongaerts van advocatenkantoor Birkway. Hij is nog altijd blij dat hij net een abonnement had genomen op de Wall Street Journal toen het boekhoudschandaal aan het licht kwam. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dankzij een chemisch wondermiddeltje kon Dutch Infra Tech nieuwe betonplaten maken van afgedankt asfalt. Dat klonk als een mooie manier van hergebruik en daarom kreeg het bedrijf eind jaren nul een grote opdracht. Om die te kunnen uitvoeren moest er wel een nieuwe betoncentrale worden gebouwd in Rotterdam. Tijdens de bouw werd er alvast oud asfalt verzameld om later te kunnen verwerken. 

Maar als de grote opdracht onverwacht niet doorgaat en de bouwkosten van de betoncentrale oplopen, gaat het financieel helemaal mis. Dutch Infra Tech gaat bankroet in 2010. Onderdeel van de boedel is een gloednieuwe betoncentrale en bergen oud asfalt.  

Later blijkt dat er veel meer asfalt ligt dan toegestaan en dat het bovendien niet goed is afgedekt. De provincie Zuid-Holland legt daarom de ene na de andere dwangsom op. De milieuverontreiniging maakt het faillissement tot een hoofdpijndossier. De vraag dringt zich op wie er verantwoordelijk is voor de milieuproblematiek. Moet de curator de verontreiniging opruimen, zelfs al zitten er vrijwel geen middelen in de boedel om dat te doen?

Te gast is Jan Dingemans, partner en curator bij Holla Advocaten  

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zorginstelling Zonnehuizen was het laatste redmiddel voor kinderen en volwassenen met beperkingen; de kwetsbare mensen waar de rest van de samenleving geen raad meer mee weet. Ouders van meervoudig gehandicapte kinderen waren maar wat blij met de uitgebreide zorg op maat. Ook geestelijk gehandicapte volwassenen vonden bij Zonnehuizen een veilig thuis met goede zorg. Zij woonden veelal bij de zorggroep tot hun overlijden. 

Door het hele land werkten in de hoogtijdagen van deze antroposofische stichting rond de 2300 medewerkers in woongroepen, speciale onderwijsinstellingen en allerlei andere voorzieningen. Geld is lang geen probleem voor stichting Zonnehuizen. Er wordt zelfs een serie overnames gedaan van andere antroposofische organisaties.

Maar eind jaren nul gaat het de verkeerde kant op: achter de schermen wordt de financiële chaos steeds groter. En het imposante vastgoed van de antroposofen begint letterlijk af te brokkelen. Ondertussen roept directeur Frans Broekhuizen dat het allemaal wel goed komt. Hij moet mei 2011 het veld ruimen. Een interim-bestuurder probeert te redden wat er te redden valt en een faillissement te voorkomen, maar dat mag niet meer baten. Zonnehuizen gaat bankroet op 27 december 2011. Hoe heeft het zo ver kunnen komen?

Te gast in deze aflevering is Marie-José Cools, partner en curator bij advocatenkantoor Bruggink & Van der Velden. 

Onder curatoren 
Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Desmond Baidjoe / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nederland staat bekend om zijn scheepsbouw en zeker ook om de bouw van luxe jachten. Een van die jachtenbouwers is Rapsody Yachts: het Friese bedrijf bouwt exclusieve speedboten en sloepen die tonnen kunnen kosten. Voor onderhoud en reparaties kunnen booteigenaren ook bij Rapsody terecht.  

Maar na de crisis van 2008 blijkt er steeds minder interesse in luxe vaartuigen. Tot overmaat van ramp wordt het bedrijf doorgestart door een ondernemer die de onderneming niet bepaald verder helpt. Opnieuw volgt faillissement.  

De curator ziet al snel dat er voor de laatste reparaties die Rapsody heeft uitgevoerd, nog geen geld is geïnd. Hij zorgt dat dit alsnog gebeurt. Maar dan ontstaat er een discussie met de Rabobank: vallen vorderingen die na het faillissement zijn ontstaan wel of niet onder het pandrecht van de bank? 

En zo begint het verhaal van een curator die persoonlijk aansprakelijk wordt gesteld door de Rabobank; een juridisch steekspel dat loopt tot aan de Hoge Raad. 

Te gast is curator Robert Verdonk van Verdonk Advocaten. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Desmond Baidjoe / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Willem Endstra was in de jaren negentig een icoon in de vastgoedwereld. Hij wist zijn imperium uiterst gewiekst uit te bouwen, waarbij het benadelen van partners, twijfelachtige taxaties en het rondsluizen van grote sommen contant geld in sporttassen geen belemmering was.  

Endstra was ook een begenadigd witwasser. Telkens kwam hij daarmee weg. Tot crimineel John Mieremet in 2002 een interview geeft aan de Telegraaf. Daarin maakt hij publiek dat Endstra opereert als ‘bankier van de onderwereld’. Vanaf dat moment keren onder- én bovenwereld zich van Endstra af en in mei 2004 wordt hij geliquideerd. 

Zijn familie en minderjarige kinderen blijven achter met een erfenis, waarvan de herkomst deels crimineel is. Een deel van die erfenis ‘verdwijnt’ in de loop der jaren. Pas in 2014 besluit de staat om een zogeheten vereffenaar aan te stellen. Hoe verdeel je de erfenis van zo'n beruchte vastgoedhandelaar? Gaat niet al het geld gewoon naar het openbaar ministerie en de belastingdienst? En: loop je zelf geen gevaar als je je gaat bemoeien met schimmig vastgoed? 

Te gast is Toni van Hees, voormalig partner bij advocatenkantoor Stibbe en vereffenaar van de erfenis van Willem Endstra. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Desmond Baidjoe / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Conservatrix was niet zomaar een verzekeraar. Tot 2017 was het in handen van de gebroeders Henny en zat het kantoor in huize Canton in Baarn. In deze villa pleegden de broers Henny in de jaren zestig, toen ze nog pubers waren, een moord op een andere puber. Maar dit zat hun maatschappelijke carrière niet in de weg: nadat ze hun straf hadden uitgezeten konden ze gewoon aan de slag in het familiebedrijf.  

De eigenzinnige broers kregen na de kredietcrisis in 2008 een steeds minder goede relatie met toezichthouder De Nederlandsche Bank. Volgens de toezichthouder zou de solvabiliteit van Conservatrix niet op orde zijn. Het conflict loopt zo hoog op dat DNB besluit tot onteigening in 2017.  

Vervolgens wordt Conservatrix verkocht aan het Amerikaanse Eli Global, maar dit brengt de verzekeraar geen stap verder en eind 2020 valt het doek.  

Vanaf dat moment zijn curatoren Noor Zetteler en Willem Jan van Andel van advocatenkantoor Wijn & Stael bezig met één belangrijke vraag: hoeveel moet er worden gekort op de polissen van de tienduizenden klanten, die ervan uit gaan dat zij hun pensioen of uitvaartverzekering goed hebben geregeld? En daarmee is dit een hele speciale aflevering van ‘Onder curatoren’, want als een verzekeraar failliet gaat, is de afwikkeling heel anders dan bij een gewone onderneming. 

Te gast is Noor Zetteler, partner en curator bij Wijn & Stael en voormalig voorzitter van branchevereniging INSOLAD, over het faillissement en de afwikkeling van Conservatrix. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bij postorderbedrijf Neckermann kochten klanten op afstand. In de catalogus die bij Nederlandse huishoudens op de mat plofte, stond het complete assortiment van de winkel: witgoed, kleding, meubels en nog veel meer. Bestellen ging via de telefoon of via de post. Vaak ging de aankoop gepaard met een lening, zodat de consument niet direct hoefde te betalen voor zijn aanschaf. Neckermann, opgericht in 1950, was dus een webwinkel avant la lettre.  

Jarenlang worden er honderden miljoenen guldens en euro's omgezet door het postorderbedrijf, maar dan breekt in 2008 de kredietcrisis uit. En ondertussen zijn webwinkels zonder postorderverleden bezig met een indrukwekkende opmars. Na de ondergang van het Duitse moederbedrijf probeert een nieuwe aandeelhouder nog om nieuw leven in de ouderwetse onderneming te blazen. Maar tevergeefs... 

Wat doe je als klanten honderden miljoenen van je lenen, en jij zelf niet meer kan betalen? Te gast is Benne van Leeuwen, partner en curator bij advocatenkantoor Van Leeuwen De Waard. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In september 2009 verschijnt Marco Borsato op het podium in het Amsterdamse Paradiso. Geen noot verlaat zijn keel. In tranen vertelt hij dat hij compleet is overvallen door het faillissement van The Entertainment Group. “Drie weken geleden hadden we nog een klein cashflowprobleempje, en nou is de tent failliet.” 

Maar het rommelt dan niet slechts drie weken, maar al drie jaar bij het muzikale imperium. Er blijkt achter de schermen een gigantische chaos te heersen. 

Curator Jan Padberg van HVG Law haalt er forensische accountants bij én probeert er tegelijkertijd voor te zorgen dat de concerten van Symphonica in Rosso met Diana Ross door kunnen gaan. Hoe hij dat aanpakte, hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Valtifest is één van de langstlopende muziekfestivals in Amsterdam en traditioneel de afsluiter van het festivalseizoen. Noem het een Amsterdams Carnaval met elektronische beats, of, zoals één van de oprichters het ooit omschreef: “De Laurel & Hardy versie van Sensation.” Lady Gaga speelde er al in 2008, toen ze nog nét niet door was gebroken tot de stratosfeer van de popwereld. 

Maar in 2016 worden er te weinig kaarten verkocht. Tientallen artiesten moeten wachten op hun geld terwijl de editie van 2017 amper kan worden gefinancierd. 

Een maand voordat de editie van 2017 moet gaan plaatsvinden, gaat Valtifest failliet. Wat betekent dat voor het publiek dat dan al een kaartje heeft gekocht?  

Luc Rijzewijk, advocaat bij TBI Holdings en voormalig curator van Valtifest, moet in augustus 2017 op zoek naar een oplossing. Hij is te gast in deze aflevering van ‘Onder curatoren’. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ondernemer Frits Kroymans bouwde decennialang aan auto-imperium Kroymans. Op de piek verhandelde de groep van ongeveer 150 bv's, zo'n 2 miljard euro aan auto's en onderdelen van onder meer Jaguar, Ferrari, Maserati, Aston Martin, maar ook Kia. Importeren, verkopen, verhuren, verzekeren, financieren, leasen, onderhouden: Kroymans deed het in de jaren nul allemaal. 

Kroymans vat in 2003 het plan op om Amerikaanse auto's te gaan verkopen in Duitsland. Maar de Duitsers zijn daar niet zo happig op, wat uitmondt in een financieel drama. En dan breekt ook nog eens de kredietcrisis uit. In de loop van 2008 worden de financiële problemen steeds groter, totdat Kroymans in maart 2009 failliet gaat. 

Maar als Frits Kemp, toenmalig curator en oprichter van Fort Advocaten, bij Kroymans aankomt, blijkt iedereen nog in de veronderstelling te zijn dat het autoconcern nog te redden is...

Onder curatoren  

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR.  

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink  

See omnystudio.com/listener for privacy information.

HFC Haarlem is in 2010 misschien wel de grootste kleine voetbalclub van Nederland. De club, die in 1889 werd opgericht nog voor de KNVB, wordt in 1946 landskampioen met de legendarische Kick Smit en speelt ook daarna lange periodes in de Eredivisie. Een van de voetbalgrootheden die de club nog voortbrengt is Arthur Numan. Ook Ruud Gullit speelde bij HFC Haarlem.

Maar vanaf de jaren negentig beginnen de bezoekersaantallen én het stadion aan de Jan Gijzenkade af te bladderen. Een nieuw stadion aanleggen blijkt een moeizaam proces. Financieel wordt de situatie steeds belabberder. Het wachten is op een welgestelde fan of rijke oliesjeik die te hulp schiet.  

Maar in plaats daarvan krijgt curator Rocco Mulder in januari 2010 een telefoontje. Hij is te gast in deze aflevering vol voetbalnostalgie van Onder Curatoren. 

Onder curatoren 

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR. 

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In laagdrempelige winkels verkoopt D-reizen sinds de jaren zestig reizen van zichzelf en van touroperators als TUI en Corendon. De omzet van de reistak van winkelconcern Dirk van den Broek groeit in de loop der jaren naar tientallen miljoenen euro's. Maar de komst van online reisbureaus als Booking.com en Expedia maken het voor D-reizen in de jaren tien steeds moeilijker. Uiteindelijk verkoopt Dirk van den Broek het reisbedrijf aan een Duits reisconcern.

De coronacrisis geeft D-reizen in 2020 een keiharde klap, en dat is het begin van een lange strijd, waarbij de belangen van tienduizenden reizigers op het spel staan. Ook is het - na het faillissement in april 2021 - de vraag van wie het merk D-reizen eigenlijk is.

Curator van D-reizen Ton Tekstra van advocatenkantoor Blauw Tekstra Uding, is te gast.

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR.

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is 2015. Vlak voor kerst vraagt warenhuisketen V&D uitstel van betaling aan. Daarmee staat de toekomst van 62 warenhuizen, 250 filialen van horecaketen La Place en van 10.000 medewerkers op losse schroeven.  

Op oudejaarsdag valt het doek. Vanaf dat moment heeft het land evenveel curatoren als bondscoaches: iedereen denkt te weten waarom V&D omviel.  

Maar de echte curatoren staan voor een monsterklus. Kopers én kapers verschijnen op de kust. Schuldeisers, huurbazen en IT-leveranciers willen hun geld zien. Anderen zien nog wel brood in La Place of in een deel van de panden. De curatoren gaan onder andere om tafel met de ondernemers achter supermarkt Jumbo en kledingketen CoolCat.

In deze aflevering is curator Kees van de Meent van advocatenkantoor Florent te gast. Hij blikt terug op het faillissement van een van de bekendste warenhuisketens van Nederland: Vroom & Dreesmann.

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR.

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Halverwege 2014 bezwijkt Estro, het grootste kinderopvangbedrijf van Nederland. Ouders en medewerkers zijn woedend en vragen zich af hoe dit mogelijk is. Het voorbereiden van de doorstart blijkt geen sinecure: de eigenaar onderhandelt het liefst met zichzelf als doorstartpartner. Curator Wouter Jongepier overweegt vlak voor het faillissement, als hij nog stille bewindvoerder is, zelfs even om te stoppen door deze situatie. Maar hij besluit tóch door te gaan.

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten BNR-journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 14.00 naar BNR.

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de jaren voor de crisis van 2008 groeien de torens in de Nederlandse vastgoedwereld tot aan de hemel. Ook bij Eurocommerce van Ger Visser, de Kantorenkoning van Nederland. Hij verhuurt en verkoopt zijn panden zelfs al voordat ze zijn gebouwd. Maar naarmate de crisis dichterbij komt moet hij steeds meer dubieuze middelen inzetten om zijn panden verhuurd en verkocht te krijgen. 

Welke middelen zette Visser in om zijn luchtkastelen te kunnen blijven bouwen? En hoe liep het met hem én zijn familie af?

Te gast is Paul Schepel van JPR Advocaten, curator van Eurocommerce

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten BNR-journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven.

Redactie: Jochem Visser (geen familie van Ger Visser) / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In 2018 verkoopt het bedrijf Staples kantoorspecialist Office Centre met 32 vestigingen aan Frans Davelaar en Goswin Fijen, twee ondernemers die al ervaring hebben met kantoorboekhandels. Maar na een goed begin, gaat het al snel bergafwaarts. En uiteindelijk krijgt Rinke Dulack, advocaat en curator bij Van Benthem en Keulen, tijdens zijn skivakantie in februari 2022 het verzoek om bewindvoerder te worden bij de winkelketen, die op het punt staat uitstel van betaling aan te vragen.

Inmiddels is er enkel nog een online winkel over die Office Centre heet, wederom in eigendom van Staples. Wat is er in de tussentijd gebeurd? En waarom waagden Davelaar en Fijen zich aan een overname in Duitsland terwijl ze in Nederland al in de financiële problemen zaten?

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven.

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Miljoenen Amsterdammers konden er sinds de jaren '70 op vertrouwen dat ze voor goede zorg terecht konden bij het Slotervaart Ziekenhuis. 

Maar na 2010 krijgt het bestuur keer op keer te horen dat de kosten te hoog zijn en de opbrengsten te laag. Reorganisatie op reorganisatie volgt, maar telkens lukt het niet om rode cijfers zwart te maken. En dus zeggen zorgverzekeraars in oktober 2018: wij betalen niet meer. Wij krijgen nog héél veel geld van het Ziekenhuis. Daarmee dreigt het doek te vallen en komt de behandeling van tienduizenden patiënten in gevaar. 

En vlak voordat het ziekenhuis uitstel van betaling aanvraagt, krijgt Marc van Zanten, curator bij CMS, een telefoontje om te vragen of hij bewindvoerder wil worden. Binnen 17 maanden weten hij en curator Marlous de Groot een van de meest complexe faillissementen af te wikkelen die Nederland heeft gekend.

Onder curatoren

Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan. 

In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven.

Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink

See omnystudio.com/listener for privacy information.