Querido Líder

Paula Gomes Freire é advogada e managing partner da VdA. Fala sobre o impacto da IA, da resolução do BES e de como foi substituir um líder carismático.

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Esta semana falamos sobre as fragilidades da liderança e de que modo isso pode ter impacto junto das equipas. Mas, será assim tão mau assumir a vulnerabilidade?

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Bernardo Maciel é o CEO da Yunit Consulting. Comprou a empresa em que trabalhava e conhece muito bem as PME. Porque não crescem tanto como se deseja?

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Haverá uma receita infalível? Fica já um conselho, diagnosticar primeiro que problemas são estes para que se possa pensar na terapêutica. 

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Inês Veloso é Global Senior Director Growth & Performance da Randstad,.Com base em Portugal, trabalha com 38 países. Tirou Direito, começou no jornalismo, mas fez carreira no marketing.

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Gestão de crise é um atributo que associamos aos líderes, mas será que todos têm essa capacidade? E que respostas devem ser dadas para lidar com algo que temos como certo, as crises?

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Segundo episódio que dedicamos à palavra da moda. Até onde vai a nossa e a resistência das equipas? Ron Vachris, CEO Costco,  que começou no armazém, é a figura da semana.

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Nuno Oliveira Santos é alliance lead da Avanade para a Europa e Médio Oriente. Uma empresa global focada em soluções no ecossistema Microsoft. Uma carreira que passou pelo público e privado.

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Marco Tairum é o CEO da KW Portugal. Uma conversa franca e aberta sobre a importância de se ter um propósito na vida pessoal e profissional e como isso nos condiciona.

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Não há discurso ou conversa em que não se use o termo. Será só algo que fica bem ou é mesmo importante ter este conceito presente? Este é o primeiro de dois episódios, que dedicamos ao tema.

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Gonçalo Amorim é o CEO BGI, uma aceleradora de startups que já ajudou a criar unicórnios. A importância do foco e dos falhanços. E a coragem de dizer sempre a verdade aos parceiros.

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Terá o líder a distância suficiente para o coaching? É o tema que desenvolvemos esta semana. E analisámos também a liderança de Alan Mullaly, o ex-CEO da Boeing e da Ford e as decisões difíceis que tomou.

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Tiago Eiró é o CEO da Eastbanc, que atua no ramo imobiliário e quer transformar a zona do Principe Real, em Lisboa. Tiago Eiró já trabalhou e desenvolveu projetos em dezenas de países.

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Saber organizar e expor uma narrativa é uma ferramenta essencial à liderança. A boa comunicação é fundamental para pôr a equipa a remar no rumo certo. Os especialistas chamam-lhe storytelling.

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António Leal é presidente da comissão executiva da INOV. Um organismo que tenta a ligação entre a academia e o mundo empresarial. Dois setores que continuam afastados.

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A liderança têm de saber adaptar-se e mudar. A resistência das organizações e das pessoas à mudança pode ser fatal. Desaprender para mudar é um imperativo.

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Pedro Duarte é o CEO da Shift Consulting e já passou por mais de 50 países. Uma conversa sobre IA, gestão e um certo comodismo europeu vs a vontade de aprender e fazer asiático. New

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Mulheres e homens lideram de forma diferente ou será que a diferença está nas expectativas? E será Jensen Huang, CEO da Nvidia, um exemplo de liderança a seguir?

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Miguel Vassalo é o country diretor da Autorola, uma multinacional de referência no mercado dos carros usados. Estuda e aplica a big data e a IA para reinventar o negócio numa empresa de sucesso.

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Não é desafio de ano novo, é antes um bom conselho: mudar de hábitos para uma melhor liderança. E ainda, a importância das checklists para evitar erros, que podem ser fatais. 

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Rui Coutinho, é Chief Innovation Officer e administrador executivo da Mota-Engil Next. Acredita que a inquietação é virtude e não um defeito.

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O networking, uma ideia que poderá ter uma conotação negativa, mas será ou não essencial? A lista de contactos e a forma como se alimenta essa rede podem ser fulcrais para o sucesso?

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[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 24 de abril de 2025.]Isabel Vaz é a CEO da Luz Saúde há 25 anos. Diz-se simultaneamente apaixonada e cerebral. "Sou muito intensa". Uma conversa sobre o setor e sobre a carreira, que teve na queda do BES o pior momento. 

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Alexandre Palma é bispo auxiliar de Lisboa. Um percurso diferente de liderança do que é habitual neste podcast. Uma conversa sobre as várias dimensões da vida e da carreira.

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Na semana do Natal, discutimos o tipo de liderança de Jesus Cristo e aproveitamos para falar sobre os líderes messiânicos. Há pessoas que prometem resolver tudo com milagres.

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[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 17 de fevereiro de 2025.]A análise à performance do presidente dos EUA. A importância de saber delegar e ainda o momento mais difícil da carreira de Leonor Sampaio Santos, shareholder counsel da José de Mello Capital.

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[O Observador está a republicar os três episódios mais ouvidos do ano em cada podcast. Este é de 24 de fevereiro de 2025.]É um dos grandes nomes da IA e encontrou paz no taoismo. Entende que os falhanços ajudam as equipas a crescer e não devem ser evitados. E ainda a passagem pela RTP nos anos 90.

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Pedro Lancastre é CEO da Dils e vice-presidente do Sporting. É o criador da Bolsa Martim Lancastre, em homenagem ao filho que perdeu prematuramente. Uma conversa sobre liderança, habitação e desporto.

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Como lidar com contextos culturalmente diferentes dos nossos? A importância de perceber e saber lidar com as diferenças. A figura desta semana é Leena Nair, CEO da Chanel.

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Ana Leandro é diretora de Logística e Supply Chain na Auchan Portugal. É uma voz muito respeitada no setor e partilha a experiência profissional e pessoal. Evita ir ao supermercado e explica porquê.

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Frontalidade, autenticidade, assertividade, são ideias que se confundem na hora de caracterizar um líder. Até que ponto é útil a total transparência e quais as consequências da falta dela?

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Miguel Cardoso Pinto é partner da EY e especialista em desenvolvimento e inovação. Com experiência internacional, não tem dúvidas que o fator humano continuará a ser preponderante na gestão.

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Que empregos ou tarefas vão desaparecer e ser substituídos pela IA? Olhamos para os factos e para o que nos dizem as tendências. Adam Neuman, fundador da WeWork, é a figura da semana.

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Vanda de Jesus começou por ajudar os pais no restaurante da família. Apostou no marketing e inovação na Microsoft e hoje é co-CEO do Dr. Finanças. E ainda, como equilibra o trabalho e a família?

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Dois líderes para uma só organização tem tudo para correr mal ou há exemplos que provam o contrário? E quem manda em quê? Uma reflexão sobre a co-liderança. Jacinda Arden é a figura da semana.

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Eduardo Mendes tem muita experiência nacional e internacional na gestão de talento e de pessoas. Defende que a IA é uma oportunidade, mas a “inteligência emocional” não pode ficar fora da equação.

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A quem devemos dar o poder? E como devemos gerir os poderes? Neste episódio falamos da necessidade de usar o poder para o bem da organização e não de quem o detém. Luca De Meo é a figura da semana.

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Ana Bispo Ramires esteve no Benfica e na seleção nacional de futebol. Há 25 anos que ajuda atletas e líderes a desenvolver competências. Muito direta, explica que não há líderes natos.

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O regresso da segunda temporada. Além das novidades, falamos de saúde mental e da importância de cultivar ambientes seguros para o desenvolvimento das equipas. Mário Centeno é a figura da semana.

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Martim Krupenski é managing partner da Morais Leitão. Um advogado que passou a gestor. É formado em filosofia e estuda psicoterapia, que defende para todos, em especial para os advogados.

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Por vezes, as mais insignificantes alterações provocam grandes "tumultos". Qual a melhor forma de abordar e trazer todos para bordo quando há necessidade de mudanças? Último episódio da temporada.

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Ricardo Kandelman começou de baixo e hoje é membro do conselho executivo de diretores da SHV, uma multinacional neerlandesa. Carioca, gosta de pessoas e sem elas não há gestão ou empresa que prospere, defende.

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É um dos pontos mais sensíveis da carreira e das lideranças, como e quando sair? Devem as organizações pensar a longo prazo e preparar as sucessões?

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Francisco Cavaleiro de Ferreira é managing director ibérico da Multi e dirigente da Liga Portuguesa Contra o Cancro. Uma conversa em que percorre as várias dimensões de uma vida e carreira cheias.

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Ter ou não ter carisma pode ser essencial para definir uma liderança? Neste episódio descascamos o conceito de "carisma". Será assim tão importante?

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José Miguel Leonardo é vice-presidente da Cruz Vermelha e ex-CEO da Randstad. Mais de 40 anos de carreira conduziram-no a uma conclusão: as pessoas são a chave do sucesso de qualquer empresa.

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Abandonar um projeto, uma ideia ou um lugar é uma derrota? Falamos da arte de saber sair e da forma como devemos assumir que aquele não é o caminho certo para um projeto ou negócio.

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Isabel Viegas tem uma vasta experiência em RH. Esteve no Santander, Jazztel, Marconi e agora, na Semapa e Navigator. Partilha histórias que ilustram como muito mudou nas lideranças e nas equipas.

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Que comportamento deve o líder adoptar perante o incerto? Os nossos especialistas falam sobre o desconhecido e olham para o percurso de Andy Grove, o homem que escreveu “Só os paranóicos sobrevivem.”

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Bernardo Perloiro está no Dubai, mas já trabalhou em 4 continentes. É especialista em retalho e liderou equipas na Walmart China e Brasil. Tudo começou numa pequena empresa de frutos secos e passas.

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É a pergunta central deste episódio, em que tentamos perceber como distinguir o bom do mau coaching.  Falamos ainda sobre o exemplo dado pelo presidente de Harvard no confronto com Donald Trump.

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Paula Brito Silva, administradora executiva da CUF Saúde, esteve na criação da primeira PPP em Braga e tem uma vasta experiência no setor da saúde. Confessa-se obcecada por livros.

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Somos todos iguais, mas com grandes diferenças. Há uma lista de características de personalidade que fazem um líder? E quem as não tem não será bom "chefe"?
Falamos de personalidade e atacamos mitos.

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Sara Correia é a fundadora e CEO da SpringEvents. A pandemia foi uma travessia no deserto e criou um negócio internacional de biquinis a partir do 0. Adora tecnologia e trouxe IA para o negócio.

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A arte da mentoria não é para todos. Mentores e mentorados precisam de aprender a lidar uns com os outros. Haverá métodos profissionais para ensinar os mais novos e inexperientes?

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Cristina de Botton fundou a "Cozinha com Alma" há 13 anos. Um projecto solidário que já apoiou mais de 1500 beneficiários. Uma arquiteta paisagista que transformou uma vontade em realidade.

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Neste episódio falamos de líderes ambiciosos e de ambição. Haverá uma dose certa? E será qualidade ou defeito? Vamos procurar respostas.

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Tiago Gonçalves é fundador e CEO da InnoWave. Decidiu avançar para a criação de uma multinacional com base em Portugal. Um apaixonado por automóveis e ténis, que já consegue desligar o telemóvel.

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O líder dever ser coerente no conteúdo e na forma, mas quão? Ser coerente pode ser visto como teimosia? Neste episódio falamos de uma virtude nem sempre presente, a coerência.

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António Pedro de Sá Leal assume-me como um sonhador. Criou o Surf Social Wave. Um programa para empoderar desempregados, que tem o mar como motor e uma taxa de sucesso de 90%.

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O lider deve sonhar? E como deve trazer a equipa para o sonho evitando desaires e revoltas? São perguntas para este episódio em que falamos de horizontes possíveis e impossíveis. 

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Um pioneiro na formação de executivos, apaixonado pela sala de aula e pelos grandes espaços. Adora andar de moto, conversar e arte. José Crespo de Carvalho é o presidente do ISCTE Executive Education.

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Em que situações ou perante que erros devem os líderes perdoar? E há um perdão sincero e um perdão instrumental? Hoje falamos sobre a necessidade de perdoar.

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Mário Cardoso é o CEO da Copydata. Gosta de surf e partilha que conta muito até 10 antes de responder ou agir. Uma partilha de um experiência de liderança em que a equipa tem um papel fundamental.

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Carlos Vinagre é um campeão de basquetebol e CTO da Auchan. Mudou de rumo ao longo da vida sem medo. Entende que as pessoas não podem ficar à margem da evolução tecnológica. 

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Exigência não deve ser confundida com perfeccionismo. As chefias que almejam equipas e resultados sem falhas devem pensar melhor. Um episódio com conselhos (quase) perfeitos sobre a vantagem de errar.

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O silêncio é uma importante forma de comunicação. Saber escolher os momentos de silêncio pode ser útil para a equipa e nos frente a frente. Saber falar é uma arte e quando ficar calado também.

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Isabel Vaz é a CEO da Luz Saúde há 25 anos. Diz-se simultaneamente apaixonada e cerebral. "Sou muito intensa". Uma conversa sobre o setor e sobre a carreira, que teve na queda do BES o pior momento. 

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Não são admitidas respostas "qb". Falamos da necessidade de ter os pés na terra quando se lidera uma equipa e da forma como isso é percepcionado. 

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Pedro Santa Clara angariou 54 milhões de euros para construir o campus da Nova SBE, em Carcavelos. Ouviu muitos "nãos". Criou a Escola 42. Diz que é muito rápido a esquecer os insucessos.

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Uma boa liderança só se consegue com boa comunicação. É fundamental ser entendido para que a equipa atinja os objetivos traçados. E será que Bruno Lage merece um "Sim, chefe" ou um "Não, chefe?

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Omar Guerra é administrador executivo do BAI Europa. Fala sem reservas do burnout e da depressão que se seguiu. Partilha como foi ao "buraco", como se reergueu e voltou ao trabalho.

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O empresário e amigo de Donald Trump é um líder de sucesso inquestionável, mas será desejável? Qual é o preço a pagar pela forma de atuação de Musk. E ainda falamos de "eufemismos".

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Luis Ferreira é diretor geral da Havi Portugal e adora o que faz. Um especialista em logística que partilha as experiências de liderar uma empresa que movimenta cerca de 275 milhões de euros por ano.

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Nas relações e na liderança há protagonistas tóxicos, mas será que sabem que o são? E há formas de resolver? Olhamos também para o estilo de liderança do presidente do FCP, André Villas-Boas.

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Sérgio Luciano é o CEO da Quiliban e o "Happy Boss" 2024. Factura cerca de 40 milhões de euros por ano. Defende que as empresas devem ter um propósito e não se limitarem à procura do lucro. 

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Olhamos para o estilo de liderança de uma das mulheres mais poderosas da cena mediática e ainda falamos de espiritualidade. Deve e pode um líder aliar a espiritualidade à gestão e à procura do lucro?

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Maria do Rosário Vilhena é head of HR Waters para a Europa e para a unidade de Waters Strategic Business Unit no universo Nestlé. Gere milhares de pessoas, gosta de vinho e está a aprender a voar.

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A descontração pode não ligar com liderança ou pode? E até onde deve ir a descontração? Mas há mais perguntas; será que Ursula von der Leyen, presidente da Comissão Europeia, merece um “sim, chefe”? 

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Não tinha qualificações para secretária. Foi para as vendas. Hoje é diretora-geral da empresa, onde está há 30 anos, a Informa D&B Portugal. Teresa Cardoso de Menezes partilha a experiência da carreira.

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Marques Mendes é a figura analisada neste episódio e será que merece um "sim, chefe" ou um "não, chefe"? Ainda discutimos o papel da diversão na liderança e com conselhos surpreendentes.

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Filipa Pinto Coelho é uma inconformada, que não aceita o "isso não vai dar". Criou em Portugal cinco Café Joyeux, que dão formação e emprego a jovens com dificuldades intelectuais e desenvolvimento.

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O almirante na reserva mantém a pose marcial. Será este um estilo de atuação adequado à vida civil? Neste episódio falamos também de disciplina. Deve o líder disciplinado ou disciplinador. 

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É um dos grandes nomes da IA e encontrou paz no taoismo. Entende que os falhanços ajudam as equipas a crescer e não devem ser evitados. E ainda a passagem pela RTP nos anos 90.

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A análise à performance do presidente dos EUA. A importância de saber delegar e ainda o momento mais difícil da carreira de Leonor Sampaio Santos, shareholder counsel da José de Mello Capital.

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