入山章栄の経営理論でイシューを語ろう/Business Insider Japan

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早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。

参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。

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エンジニアがAIを使い倒す「トークンマキシング」により、組織のあり方が根本から変わると入山先生は解説します。

コーディングなどの中流工程がAIに代替される中で、人間には上流と下流の工程を幅広く担う能力が必要になっています。

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世界の音楽市場でK-POPが存在感を強める一方で、日本の音楽はなぜ世界にそこまで受け入れられないのでしょうか。

入山先生は「日本と韓国では地政学的にも人口動態としてもそもそもの構造が違う。日本の音楽はK-POPのように狙って世界向けに展開するのではなく、もっと別のところに勝ち筋がある」と解説します。

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これから選ばれる大学はどういう特徴があるでしょうか。

入山先生は「アメリカでは、お金と時間をかけて超名門大学に入っても、今はコスパが見合わなくなっている」と解説。

この現象が「日本にとってチャンスでもある」理由とは？

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国内・海外問わず、2026年に行っておきたい場所はどこでしょうか。

入山先生はニューヨーク・タイムズの『2026年に行くべき52カ所』について「ランキングの根拠はかなり意図的なもの」と指摘。

ランキング3位のバンコクよりも「行きたい場所」があると解説します。

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生成AIで採用書類を作成できる時代、企業が求職者とのミスマッチを減らすには何をすればいいか。

入山先生は「今の時代、授業や新卒採用で書類の提出を求めることの意味はほとんどない。その分、採用側は面談でどうやって人を見抜くかが求められる」と解説。

合わせて、エントリーシートによる書類選考を廃止したロート製薬の取締役CHRO・河﨑保徳さんを直撃しました。

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2026年の年始にアメリカが南米ベネズエラに侵攻し、世界情勢が大きく動きました。

日本ではアメリカの国際法違反を指摘する声もありますが、この事態をどんな視点を持って見ていくといいでしょうか。

入山先生は「そもそも国際法は守るべきなのか、という根本から考えると、日本が今後取るべきスタンスが見えてくる」と解説します。

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毎年恒例となった入山先生の新年予測。2026年に日本企業が直面する構造変化を解説。

入山先生は「2026年は大手企業のリストラが本格化する」と断言し、黒字経営であってもAI導入などによって中間管理職が余剰となる現実を指摘します。

終身雇用の崩壊を「絶望」で終わらせないためのキーワード「異世界転生」とは何か、激変する時代を生き抜くための衝撃のキャリア戦略を深掘りします。

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街の美観を損ねるゴミ問題。ゴミが溢れているのに、なぜ日本はゴミ箱が街中に設置されてこなかったのでしょうか。

入山先生は「日本は地下鉄サリン事件以降、テロ対策として街からゴミ箱が消えた。特に渋谷エリアには特有の難しさがある」と解説します。

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オーストラリア政府が2025年12月、16歳未満のSNS利用を禁止する法律を施行しました。踏み込んだ規制ですが、今後世界にどのような影響を与えるのでしょうか。

入山先生は「SNSは、歴史上最も中毒性の高いサービスだ。規制になるのはある意味で自然な流れと言える」と解説します。

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高市首相の台湾有事を巡る発言に中国が強く反発し、緊張感が高まっています。今後日本はどう対応するといいでしょうか。

入山先生は「中国の牽制に過剰反応せず、粛々と、淡々と対応するのが良い」と話します。

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インバウンドで日本人にとっては割高感の出てきた国内旅行。

私たちはどのように旅を楽しめばいいのでしょうか。

入山先生は「有名観光地の『守りの観光』ではなく、新しい魅力を開拓していく『攻めの観光』をやろう」と提案します。

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トヨタ自動車が「皇室御用達」のセンチュリーをブランド化することを発表しました。

その狙いはどこにあるのでしょうか。入山先生は「本来ブランドを作るのには非常に長い時間が必要」と分析。

「BMWやメルセデスの牙城をレクサスで破り切れなかったトヨタは、眠っていた『センチュリーブランド』を独立させたのだろう」と解説します。

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日本の不動産価格と家賃が都心部を中心に上昇していますが、「夢のマイホーム」は早く買ったほうがいいでしょうか。

入山先生は東京では不動産の供給に対して需要が上回ると可能性を指摘。

「日本でも東京や大阪の都心部を中心に不動産の資産性が出てきている」と解説します。

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高市新総理の誕生を機に、現代日本の政治における「保守vsリベラル」というイデオロギーの在り方が変わってきています。

入山先生は、若者層が「旧来のイデオロギー」より生活実感に基づく「マイルド保守」感覚を重視しており、その変化に旧リベラル勢力が対応できていない現状を指摘。

政治ニュースの背景にある、ネットや世代交代がもたらす日本人の価値観の構造的変化を読み解きます。

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今年の夏も記録を更新するほどの猛暑でした。気候変動で夏が年々暑くなっていく中で、私たちの暮らしはどう変わるのでしょうか。

入山先生は、気候変動で農業や漁業が北へと移り、「北海道一人勝ち」の可能性があると指摘。

ただ、北海道に限らず、九州や東京でも消費習慣の変化により、新しいビジネスが生まれると言います。温暖化がもたらすビジネスチャンスについて、解説します。

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南米の中心地・パラグアイで働く元Business Insider Japan編集者でこのポッドキャストの出演者・荒幡さん。単身でパラグアイを訪れた荒幡さんはどんな生活を過ごし、どんな働き方をしているのでしょうか。

中でも「ハンバーガーがおいしい」と語る荒幡さんに、入山先生は日本の「牛肉輸入」の状況に着目。

パラグアイの現地レポから吉野家の「コアファン重視」の戦略について深掘りします。

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大手企業が続々と早期退職を実施し、2025年の早期退職者が1万人を突破しました。早期退職してしまうと、残りの人生は何をすればいいのでしょうか。

入山先生は、「50代で意思決定して次のチャレンジをするというようにしないと、60代だと遅い」と指摘。

人生の後半戦で勝ち抜くためには、職種やスキルにこだわらず自分の「ケイパビリティ」を見つけ、発揮することが重要だと解説します。

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住んでいる自治体によって、享受できるサービスに差があります。

入山先生は、日本もアメリカのように地域間の競争が加速し、格差が広がると指摘。

漁村から高級住宅街に転身した浦安市を例に、行政サービスの差に影響するメカニズムについて解説します。

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日本は都市部と地方の二極化が進んでいます。

入山先生はイギリスの事例や疫学の研究を引き合いに、都市と地方の二極化は価値観の分断につながると指摘。

都市部と地方をつないでいくために「アウトサイダー的なローカル」に注力すべき理由を解説します。

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日本のIPが世界で拡大するためには、何が必要でしょうか。

入山先生は、日本は「良いIPを持っているが、全くお金にできてない」と指摘。

「日本にはウォルト・ディズニーが必要だ」と、コンテンツ産業の課題について解説します。

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サントリーホールディングスの新浪剛史氏が、違法性が疑われるサプリメントをめぐり警察の捜査を受けたとして、同社の会長を9月1日付で辞任しました。

入山先生は同社の対応について「辞任ではなく、解任が良かったのではないか」と指摘。

そうした意思決定の背景には、サントリーが日本屈指のスーパーグローバル非上場ファミリー企業であるがゆえの苦労があると解説します。

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時代と国境を超えて、なぜ歌は人々を魅了し続けるのでしょうか。

最近ロンドンでミュージカルを観た入山先生は、歌の「中毒性」とリピート率に注目します。

「テイラー・スウィフト効果」や社歌の返り咲きを例に、「AI時代に歌が残る理由」について解説します。

※「入山章栄の経営理論でイシューを語ろう」の登録者数は、全媒体（Spotify、Apple Music、Amazon MusicとYouTube）で1万人を突破しました。ご愛顧いただき、ありがとうございます。

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2025年7月の参議院議員選挙では、保守色の強い参政党が議席数を伸ばしました。

参政党の勢力拡大に象徴されるように、グローバルトレンドと同じく日本でも右傾化が進んでいます。

入山先生は「トランプが大統領選挙に当選した時から『隠れトランプ支持者』がいると言われていた。今、日本で起きている現象も同じ」と解説します。

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規律を重んじながらも、閉鎖的になりがちな体育会系文化は、どうなっていくのでしょうか。

入山先生は経営学の「制度理論」をもとに、体育会系文化はこれから「変わらざるをえない」と言います。

アメリカ企業が採用したい「海兵隊」出身の人材を例に、「答えがない中でも意思決定をして、責任もとる」という新しい体育会系人材について解説します。

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富裕層が本当に欲しがるものは何でしょうか。

入山先生は、市場にある富裕層向けビジネスが本当の富裕層のニーズを十分把握できていないと指摘。

パナソニックのマッサージチェアや呉服店を例に、富裕層向けビジネスで抑えるべきポイントや将来性について解説します。

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【お知らせ】8月12日の配信はお休みします。次回配信は8月19日を予定しています。

留学先が「アメリカ一強」ではなくなる時代において、日本はいかに優秀な留学生を引きつけるのでしょうか。

アメリカへの憧れが薄れても、カナダやシンガポールなど英語圏の国は留学生に選ばれやすいと、入山先生は指摘します。

英語圏ではない日本はいかにソフトパワーを発揮し、世界中の優秀な留学生を引きつけるのかについて、解説します。

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AIとSNSの時代では、経営者や管理職に求められる素養は何でしょうか。

入山先生は「隠す」ことで権威を維持する時代がすでに過ぎ、代わりに透明性の高い「オーセンティック・リーダー」が求められると指摘。

さらに、ある芸能人を例に挙げ、「すぐ謝る」ことがビジネスリーダーの最も重要な素養になると説明します。

●関連記事「隠すことが権威になった時代」については👇

フジテレビ問題は「フランス革命」から説明できる。芸能人の庶民化アピールは逆効果？

https://www.businessinsider.jp/article/68051c26-d41e-4301-b877-157fab022bfb/

フジテレビ特有の「ノリ」はこうしてつくられた…「ベルサイユ宮殿」から紐解く真の原因

https://www.businessinsider.jp/article/2504-fuji-television-problem/

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アメリカで今、史上最悪の麻薬といわれる「フェンタニル」の蔓延が問題になっています。

日本にも不正輸出の拠点が見つかりましたが、今後蔓延を防ぐにはどうすればいいでしょうか。

入山先生は「フェンタニルは、『クリミナル・ソーシャルネットワーク』という研究分野から考えると、日本の若者の間に普及しやすい可能性がほかの麻薬より高い」と解説します。

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ウォール・ストリート・ジャーナルによると、世界トップ50社のテクノロジー企業の中に、ヨーロッパ企業はわずか4社。今後のイノベーションが生まれてくるか不安視されています。

入山先生は、「ITビジネスは広がらないとしょうがない」と、ヨーロッパでビッグテックが生まれない原因が人口の少なさにあると指摘。

ヨーロッパも日本もビッグテックを目指すのではなく、勝ち筋である「文化」「芸術」「観光」に力を入れるべき理由を解説します。

●関連記事

ポッドキャスト中に言及した「シニアG7」に関しては、以下の記事をご覧ください。

インドだけじゃない。入山章栄に訊く「今ビジネスパーソンが注目すべき3カ国」

https://www.businessinsider.jp/article/284877/

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少子化で学生数が減少する中、定員割れが続く大学が「募集停止」するニュースが目立つようになりました。AI時代が到来し、人間に求められるものが変わっていく今後、どのような大学が求められるのでしょうか。入山先生は「研究のための総合大学の数を減らして、未来に向けて職業に結びつくような専門職大学を増やす方がいい」と解説します。

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万博パビリオンの外国人関係者が日本の「さん付け」に染まったというニュースから、フラットな組織文化について議論します。

入山先生は、自分自身が学生に「アッキーさん」と呼ばれる経験やロート製薬であだ名で呼び合う文化を例に、「さん」「くん」「先生」の使い分けを考察し、人間関係のあり方について考えます。

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AI時代に「消える仕事」「必要になる仕事」があります。

飲食店店長の最高年収が1000万円を超えるというニュースや、アメリカのZ世代の大学離れから、AI時代のキャリア構築について議論します。

入山先生は「いままでの中間管理職はAIによって代替され、上流（経営層）と下流（現場仕事）に流れる」と言い、中間層として生き残るためには「モチベーター」「コーチ」「ファシリテーター」のスキルが重要だと指摘します。

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世界一のブランドになったエルメス。その強さはどこから来るのか？入山先生は、ブランド成功の鍵は「希少性」だと指摘。人気のバーキンなどが小ロット生産で、手に入りにくいからこそ生まれる渇望感がブランド価値を高めます。入山先生は早稲田大学ビジネススクールでの実体験を交え、しまむらやトヨタなど異業種にも共通する「作らない」戦略の重要性を語ります。

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「会社はずっとあり続ける」いわゆる「継続企業の前提」（ゴーイング・コンサーン）は、ビジネスでは当たり前の考え方です。

ただ、入山先生は「会社が終わるときというのは、だいたい赤字になって倒産するか、ボロボロになって買収される」と、存続だけではなく終わり方を考えることも重要だと言います。

2026年5月末に活動終了する嵐を例に、会社や仕事の引き際について考えました。

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最近、お米の価格上昇が話題になっています。なぜ、値段が上がり続けているのでしょうか。

今回は、この身近な問題の背景にある経済学の概念、「需要の価格弾力性」という視点から、お米の価格変動メカニズムを読み解きます。

入山先生は、日本の農業は「気合と根性で誤魔化してきた」と言い、民間企業の参入も含めて抜本的な改革を行うべきだと訴えます。

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連載編集者で番組MCでもある荒幡さんが、JICA海外協力隊としてパラグアイへ旅立ちました。その背景には、若いうちにフットワーク軽く動いておきたいという考えがあります。

入山先生も「実は学者になった理由は、海外に住んでみたいという気持ちが一番大きかった」と意外な生い立ちを告白。

今の時代における多様なキャリアパスや、自身のキャリア選択、特に若い時期の過ごし方について深掘りします。

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自分から選ぶ仕事は安心できる一方で、新たな発見がない可能性があります。自身の可能性を広げるためには、予期せぬ仕事に「うまく巻き込まれる」ことも重要です。

入山先生の場合「3割できそう」と思ったら、仕事を請けると基準を設けており、「失敗を恐れずにやってみる勇気が大事」だと語ります。

ただし、場合によっては周りの期待と自分の得意な部分が異なることも。そんな時に必要なこととは何か。入山先生の経験談や独自のアプローチを解説します。

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参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。

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日本の東急グループが、ベトナムで大規模な街づくりプロジェクトを進めています。

入山先生は、日本の人口減少社会とは異なるベトナムの現状に、日本の人口増加期に培われた沿線開発の経験がフィットすると解説。

日本の当たり前とも言えるインフラの質の高さが、ベトナムでどのように価値を生み出すのかを深掘りします。

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仕事とプライベートの割合、そしてこれからのキャリアはどう考えていけばいいのか。

入山先生からは、「転職か適職かはどうでもいい」という意見や、「わけが分からない人が強い」という視点も。

仕事選びやキャリアに悩むすべての人にオススメです。

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世界の「覇権」を担い、「ジャイアン」のような役割を演じてきたアメリカが、その立ち位置を大きく変えようとしています。

衝撃的な関税政策を打ち出したトランプ政権。入山先生は、この政策を「経済学的に言うと愚作中の愚作です」と評価します。

分断が進むアメリカ社会の深層心理と、この政策がもたらす国内外への波紋を解説します。

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フジテレビの第三者委員会報告から浮き彫りになったのは、「ノリ」という名の企業文化の根深さです。

入山先生は、この特異な文化が時代錯誤の温床となっていると警鐘を鳴らします。

なぜ、フジテレビだけがこのような状況に陥ったのか、分析します。

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富士通が新卒一括採用廃止を発表しました。今後は他の大企業もこれに続いていくのでしょうか。

入山先生は「富士通の採用方針の転換はいいこと。もう『新卒一括採用』という時代ではない」と解説します。

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ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスが老舗総合スーパーの西友を買収し、完全子会社化すると発表。

これから日本の小売はどう変わっていくのでしょうか。

入山先生は「過去に西友はウォルマート傘下だったが、最終的に株が手放された。今まで世界中のトップの小売が何度も、日本マーケットに参入しようとしては撤退している」と解説します。

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日本企業の予算消化という慣習はなぜなくならないのでしょうか。

入山先生は「日本企業は欧米とは違うメカニズムで動いている。外資系企業のやり方を参考にすると解決の糸口が見えてくる」と解説します。

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トランプ政権発足後、矢継ぎ早に打ち出される政策。いまアメリカに何が起こっていて、それが世界にどのような影響を与えるのでしょうか。

入山先生は国際政治学の理論を解説しながら、「第2次トランプ政権は、オバマ政権のときに示した方向転換を加速化させている」と言います。

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いま東南アジアは急成長していますが、特に日本が親和性の高い東南アジアの国はどこでしょうか。

入山先生は「ベトナムは日本と同じ大乗仏教で精神的な部分でもとても相性がいい。一方で、インドネシアは今後人口3億人に達しベトナム以上に伸びる国である」と解説します。

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何かを継続するのは意外と難しいものです。

ジム通いや英会話……結婚生活もまた然り。これらのモチベーションを保つにはどうすればいいでしょうか。

入山先生は「継続のための経営学で大事な考えとして『ストラテジック・コミットメント』がある」と解説します。

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2月13日に発表となった、ホンダ・日産の統合協議打ち切りの話題について緊急収録。

自動車メーカー各社の性格から、その背景について紐解いていきます。

さらに、「この破談劇にはある“黒幕“が関わっている」と後半には衝撃の考察も。両社の思惑とその行く末を解説していきます。

（本エピソードは2025年2月15日に収録しました）

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新旧あらゆる優れたコンテンツに気軽に触れられる時代。

昔の曲が再び流行るのはなぜでしょうか。

入山先生は「80年代や90年代の曲をいいなと思えるのは、それだけ『時代を超えたグローバル化』が進んだということだ」と解説します。

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新卒に人気のコンサル会社。ここでどんなスキルセットを学ぶことが、将来のキャリアにつながるのでしょうか。

入山先生は「これまでのようなコンサルタントはいらなくなる」と解説します。

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企業にとって上場を目指す意味はどこにあるのでしょうか。

起業家のリアルを知る入山先生が、日本のIPOの現状について赤裸々告白。

そして、上場以外の「もう一つのゴール」が必要であると、アメリカを例に解説します。

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元タレントの中居正広さんが女性との間でトラブルになり、フジテレビ幹部社員の関与が報じられた問題。

フジテレビのトップ辞任にまで事態が進展したのはなぜでしょうか。

入山先生は「権威は『隠すこと』で保たれている。今回の問題はフランス革命と同じ構造である」と解説します。

（本エピソードは2025年1月24日に収録しました）

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いい問いを相手に投げかけるには、何を意識するといいでしょうか。

入山先生は「『いい質問』というのは大きく3パターンあるが、狙ってやっても意外とうまく行かない。それよりも僕が講演や対談で聞き手を務めるときにいちばん大切にしていることは別にある」と解説します。

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あらゆることがオンラインで超一流から自力で学べる時代。

人にものを教える立場の教師や管理職の役割はどうなっていくのでしょうか。

入山先生は「従来の仕事のうち、『教える』という仕事の割合はだいぶ減らしても構わない。その代わり、もう1つの仕事が大事になってくる」と解説します。

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成功したいならいい時計を持て。

世間で言われてきたこの言説は現代にも当てはまるのでしょうか。

入山先生は「高級時計にお金をかけるというのは、現代の『プチ貴族の戯れ』であり、人間の本質だ」と解説します。

●投票をお願いします！

第6回 Japan Podcast Awardの投票は2025年1月10日(金) 23:59まで

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カナダの外資企業に買収提案を受けたセブン＆アイ・ホールディングス。

私たちの生活を支えるコンビニや大手企業が外資に買収されるようになったら、日本はどうなってしまうのでしょうか。

「セブンの件は象徴にすぎない。経産省は『企業買収における行動指針』というものを策定し、上場企業のM&Aを促進しようとしている」と解説します。

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国際秩序が揺らぐなか、国内に目を向けると期待が集まる地方都市の復権。

日本にとって2025年はどのような年になるのでしょうか。

入山先生は「2025年は国際政治とか地政学という意味では、とても心配な1年になる。一方で、『IoT（モノのインターネット）』がいよいよ本格化し、『製造業大復権時代』に向けた幕開けになるかもしれない」と解説します。

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若者の間で独自の進化した言葉が使われるのはなぜでしょうか。

入山先生は「経営学的にみると、言葉には『ネットワーク外部性』と『制度理論』の2つの効果がある」と解説します。

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Z世代に人気のMBTIをはじめ、いつの時代もブームとなる性格診断とは、どう付き合い、参考にするといいでしょうか。

入山先生は「僕は今回MBTIをやってみたら『広報運動家』だったけれど、1年前にラジオ番組で診断したときは、『仲介者』だった。人の性格は状況に応じて変わるものだから、経営理論と同じで思考のヒントとして役立てればいい」と解説します。

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AIで高品質なコンテンツを大量生産できる時代に、クリエイターは何をどうつくればいいでしょうか。

入山先生は「製造業がたどったように、AIが発達すると中流の作業がなくなって、上流と下流しかなくなる。これからは『一億総プロデューサー時代』で、みんながプロデューサーを目指さなければならない」と解説します。

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不安を煽る情報から適切な距離感をとり、正確に物事を捉えるにはどうすればいいでしょうか。

入山先生は「私たちは日本国内にいたら、日本の先行きを楽観視する『正常化バイアス』をもってしまう一方で、日本を離れたら今度は日本を悲観するという『非正常化バイアス』が働いてしまう。そのため正確に物事を捉えるにはバイアスがあることを自覚しながら、同じ枠内に止まらないことが必要だ」と解説します。

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広く社会の役に立つ仕事と聞きますが、どのような仕事を示すのでしょうか。

入山先生は「世の中に必要とされお金を稼いでいるあらゆる営利企業の仕事は、すでに人の役に立っていると言える。アインシュタインの相対性理論が当時誰も役に立つか分からなかったように、何が社会にインパクトを与えるかなんてすぐには分からない」と解説します。

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キャリアや人生の岐路において、意思決定に迷ったら何をしたらいいでしょうか。

入山先生は「人生の岐路においては、リスクをとったほうが後で後悔もせず、結果が出やすい。そしてリスクのとりかたとしては、なるべくほかの人がやっていないことに着目するといい」と解説します。

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通年化した渋谷区の路上飲み禁止。今後、観光地を中心に都市の規制はますます強まるのでしょうか。

入山先生は「世界的に見ると、路上飲みを規制していない国のほうが珍しい。だからこそ『路上飲みOK』を売りにするという考え方もあるが、渋谷区のグランドデザインとしてそれを採用しなかっただけだろう」と解説します。

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オンラインサロンや推し活。世の中に数多あるコミュニティのなかで、普及するものとそうでないものは何が違うのでしょうか。

入山先生は「共感した人たちが集うコミュニティが普及するには、キリストの死後にキリスト教をペテロとパウロが広めたように、教祖と信頼関係で結ばれた使徒が必要になる」と解説します。

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エヌビディアの出資で、一躍ユニコーン企業になった、日本発のAIスタートアップである「サカナAI」。

日本のスタートアップが世界に羽ばたくには何が必要でしょうか。

入山先生は「日本でAI開発を成功させるには、この分野で優秀な外国人をいかに取り込んでいくか。そこからもう一段、世界で跳ねていくには、本当は経営陣に外国人がいるべき。その先駆けがサカナAIかもしれない」と解説します。

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年功序列の廃止を発表した三井住友銀行。大企業での人事制度の抜本的な改革は浸透するのでしょうか。

入山先生は「年功序列の改革には、評価者の研修や既にいる社員の考え方を変えるなど、それ以外の会社の仕組み全体を変える必要がある。この難しさを伝えるため、僕は最近講演で聴衆のみなさんによく問う質問がある」と解説します。

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焼きたてピザの宅配サービスに本格参入を決めたセブン-イレブン。

その真の狙いはどこにあるのでしょうか。

入山先生は「セブンが配送コストの高い宅配事業に乗り出したのは、価格競争力が十分にある状態になったということだから、その本気度がみてとれる。従来とまったく新しいチャネルを獲得することで、その他商品の配送までコンビニの役割が広がり消費者のライフスタイルに影響を与えるだろう」と解説します。

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いま、日本では書店の数が大きく減っています。

このような縮小市場で生き残るには、どうすればいいでしょうか。

入山先生は「縮小市場で生き残るには、二つの戦略を徹底的にやるしかない。一つは残存者利益戦略で、もう一つはビジネスモデルに工夫を加えることだ。実はそれで成功して業績を上げているのが、北海道の釧路の書店である」と解説します。

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海外に行く人、行かない人。その違いはどこにあるのでしょうか。

入山先生は「人が海外に行く理由は、3つしかない。僕の場合はそのうち『好奇心』が主な原動力になっている。逆にそれら3つの要素が国内で満たされていれば、海外に行かなくなるのは当然である」と解説します。

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人はなぜ本を読むのか。この問いに対して、世間でしばしば言われる読書離れは実際どこまで進んでいるのでしょうか。

入山先生は「いまは子供向けの面白いシリーズものの本があり、小中学生は読書離れの感覚どころか本を読んでいる感覚がある。いい本を読むと誰かに進めたくなるように、『共感を生む』といったように読書にはそれ特有の効用がある」と解説します。

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高年収の総合商社にいながら、自身の思い描くキャリアを築く方法はあるでしょうか。

入山先生は「いまの総合商社は、4つの理由で個人のキャリアアップが描きづらい。若い人たちの感覚に合わなくなってきている」と解説します。

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お笑いの吉本興業のグループ会社である「FANY（ファニー）」がstand.fmを買収しました。

その狙いは何でしょうか。

入山先生は「今回の買収で吉本は、テレビにも、舞台にも、YouTubeにもハマらなかった芸人さんにさらなる可能性を提供できる」と解説します。

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猛暑の続く日本。

今後は居住スタイルそのものを再考するべきでしょうか。

入山先生は「今年は我々がこの先生きていく中で、いちばん寒い夏だ。CO2の問題をどうにかしない限り、夏の暑さはエスカレートし続ける。これからは少しでも夏を楽に過ごせるように、世間のルールが変化していくだろう」と解説します。

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多くの人が頭を抱える「先延ばしグセ」。

解決する手立てはあるのでしょうか。

入山先生は「先延ばしすることに罪悪感を覚える必要はない。人生はいかに重要でないことを先延ばしするか。有限な人生で『先延ばし力』は重要だ」と解説します。

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いまいる会社が合わなかったら、すぐに辞めるべきでしょうか。

入山先生は「『石の上にも三年』は、いまや迷信だ。我慢している時点でダメ。得られるかもしれない『機会費用』に目を向けるといい」と解説します。

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「いい会社」とは、どんなものなのでしょうか。

この単純ながら難解な問いに対して、様々な企業を見てきた入山先生は「カギは宗教化にある」と解説します。

今回は入山先生の新著『宗教を学べば経営がわかる』の発刊をきっかけに、「いい会社」と「宗教」の相関関係を紐解きます。

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長く愛されるコンテンツには、どんな特徴があるのでしょうか。

入山先生は「コナンにはヒット作に共通する要素が詰まっている。そのポイントは3つだ。良くできたマンネズリムの型、ファン層を拡大する声優のキャスティング、そして敵の正体がいまだに分からないことがある」と解説します。

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キャリアを重ねると無意識に進みがちな老害への道は、どうすれば阻止できるしょうか。

入山先生は「老害と呼ばれるのを防ぐには、まずは自分が謙虚になるしかない。そのためには新しいことに挑戦し、失敗し続けることだ。もう一つは、ズバズバ指摘してくれる人を周りに置き、ときに落ち込むといい」と解説します。

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移動手段として「船」の活用はこれから進むのでしょうか。

入山先生は「これから日本は水運の整備がもっと重要になる。そのときにポイントとなるのがエモさ、つまり情緒的な価値である。例えば香港やパリは水辺を非常にうまく使っている」と解説します。

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小池百合子都知事の任期満了に伴う東京都知事選挙が6月20日に告示、7月7日に投開票されます。

都知事に選ばれる、また適任なのはどのような人でしょうか。

入山先生は「都知事選のポイントは『政策能力』よりも『人気投票』ということだ。その意味で3選を目指す現職の小池百合子さんの対抗馬と言われる蓮舫さんはイメージが『ある』ことが不利に働きかねない」と解説します。

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地方移住や多拠点生活への関心が高まるなか、これから注目するべき日本の地方都市はどこでしょうか。

入山先生は「これからは地方の時代だ。ただし、完全に地方移住してそこにずっと住むというよりも、複数拠点で生活する人が増えてくるはずだ。その意味で注目は東京と行き来するのがラクな都市だが、第二レイヤーとして注目は四国、なかでも高知である」と解説します。

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円安が進むなか、外国人にとって日本の労働市場はどのように映るのでしょうか。

入山先生は「日本は明らかに超高齢化・少子化で労働力が不足しているため絶対に仕事がある。それなら日本の安い為替レートでもいいという新興国の層からの需要はまだまだある。実際にこの分野にビジネスの可能性を見つけて、起業する日本人が増えている」と解説します。

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グローバルな活躍を目指す若者にとって、日本の大学に入る意義や特徴はどんなところにあるでしょうか。

入山先生は「日本の大学は『カネ』『国際化』『競争』の3つが足りていない。そして裏を返せばそれら厳しい競争とは無縁でのんびりできるからこその良さもある」と解説します。

●本番組について

早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。

参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。

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