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経営者・開業医向けラジオ【医院経営秘伝のタレ】歯科医師・医師・医療業界

経営者・開業医向けラジオ【医院経営秘伝のタレ】歯科医師・医師・医療業界

コンドウ歯科✕株式会社まる
Affari e Finanza

名古屋で有名な歯科医院、医療法人悠桜会 コンドウ歯科 院長の近藤昌嗣先生に、株式会社まるの鎌形忠史が根掘り葉掘りインタビューする形でお届けする音声番組です。 若き歯科医師（勤務医や開業医の皆さん）にお役に立てる情報をお届けしてまいります。 ●番組へのご質問はこちら https://www.maru-nagoya.jp/podcastform/ ●パーソナリティ 医療法人悠桜会 コンドウ歯科 理事長 近藤昌嗣(こんどうまさつぐ)先生 株式会社まる 代表取締役 鎌形忠史(かまがたあつし) ●医療法人悠桜会で歯科衛生士さん募集中です！ 一緒に働いてみたいという方は以下の採用サイトよりご応募ください。 コンドウ歯科採用サイトhttps://www.kondou-kdp.com/recruitlp/ コンドウ歯科が大切にしているのは「歯の健康を守り、育てる、一流のおもてなし」です。 「自分がもしも患者様だったら？」という視点を大切に、患者様や一緒に働くスタッフに気遣い、心遣いができるチームでワンランク上の自分を目指しませんか？ （特徴） ・歯科衛生士18名活躍中 ・メインテナンスは一人1時間 ・人事考課に基づきしっかり評価 ・育児休暇取得実績多数あり ・退職金制度あり（在籍3年以上） ●株式会社まるのホームページ https://www.maru-nagoya.jp/

63 - 第51回「立地選びと、集患の最初の一手は？」
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  • 63 - 第51回「立地選びと、集患の最初の一手は？」

    ●番組へのご質問はこちら

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    ●今回の質問・テーマ

    「立地選びと、集患の最初の一手は？」


    もし、今から開業するなら、どのような場所が良いと思われますか？

    また、近藤先生が1から開業するとして、集患対策は何から始められますか？


    ▼内容

    ・立地は「駅近型」か「ロードサイド型」か。中途半端は難しい？

    ・実は“住宅街”でも成功できる理由とは

    ・ 立地よりも本質的に大事なもの

    ・ 内覧会はやるべき？成功させるコツ

    ・ 看板・視認性の重要性

    ・SNSよりもまず意識すべき「本当の口コミ」

    ・開業前から始まっている信頼づくり

    ・ 近隣医療機関・地域への挨拶の意外な効果

    ・「投資」は最初からは無理しない


    ●番組の概要

    名古屋で有名な歯科医院、医療法人悠桜会 コンドウ歯科 院長の近藤昌嗣先生に、株式会社まるの鎌形忠史が根掘り葉掘りインタビューする形でお届けする音声番組です。若き歯科医師（勤務医や開業医の皆さん）にお役に立てる情報をお届けしてまいります。


    ●パーソナリティ

    医療法人悠桜会 コンドウ歯科 院長 近藤昌嗣(こんどうまさつぐ)先生

    株式会社まる 鎌形忠史(かまがたあつし)


    ●医療法人悠桜会のホームページ

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    コンドウ歯科採用サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.kondou-kdp.com/recruitlp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


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    Thu, 19 Feb 2026 - 26min
  • 62 - 第50回「アポイントメント管理のIT化で診療効率を上げるには？」

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    ●今回の質問・テーマ

    「アポイントメント管理のIT化で診療効率を上げるには？」


    最近、院内業務の効率化のためにIT化を検討しています。

    特にアポイントメント管理の改善に力を入れたいと考えています。

    現在は紙で管理していますが、チェア数の増加に伴い予約管理が年々難しくなり、スタッフの負担や患者満足度にも影響しています。

    電子カルテや在庫管理、レセプト処理などもデジタル化の余地はありますが、まずはアポイントメント管理から効率化を進めるべきか迷っています。

    アポイントメント管理のIT化に成功している事例や、導入時のポイントがあれば教えていただきたいです。


    ▼内容

    ・紙の予約管理で起こる混乱と限界

    ・14年前に予約管理をIT化して得られた効果

    ・ネット予約を全面導入しない理由

    ・予約は「レセコン一体型」より専用ソフトが使いやすい

    ・IT化はコスト以上に診療効率・収益を改善する

    ・動画・AI・スマホを使った患者説明の効率化

    ・院内のIT得意スタッフを活かす発想


    ●番組の概要

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    Thu, 22 Jan 2026 - 17min
  • 61 - 第49回「多様なスタッフを一つのチームにするには？」

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    ●今回の質問・テーマ

    「多様なスタッフを一つのチームにするには？」

    うちの医院は経験豊富なベテラン、子育て中のママスタッフ、新卒の若手など、バックグラウンドや価値観の異なるスタッフが混在しています。スタッフ間で意見がぶつかることもあり、チームとして同じ目標に向かって協働できていないと感じることがあります。

    特に女性スタッフが多いので、働きやすさやモチベーションの差も影響しているようです。

    こうした多様なスタッフをうまく融合させ、全員が協力して医院の目標に向かえるチームビルディングの方法や工夫はありますか？


    ▼内容

    ・「全員同じモチベーション」は無理

    ・多様性は“問題”ではなく“武器”

    ・褒めるマネジメントがパフォーマンスを上げる

    ・スタッフのプライドを傷つけない関わり方

    ・人はプライドの塊

    ・衝突の原因は給料・休み・不公平感などの環境

    ・家族のような一体感を目指さなくていい

    ・個人プレーの集合体をどう活かすかが経営の鍵


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    Tue, 23 Dec 2025 - 22min
  • 60 - 第48回「クリニックのお金の使い方」

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    ●今回の質問・テーマ

    「クリニックのお金の使い方」

    開業して7年目、今年はようやく利益が出そうで、今後の投資に悩んでいます。特に、「人に投資すべきか、設備に投資すべきか」という点で迷っています。スタッフの教育や採用に力を入れるべきなのか、それとも最新の機器や設備を導入して診療の質を向上させるべきなのか…。

    近藤先生は、利益が出てきたタイミングでどのような投資を優先されていますか？人材育成や新たな設備への投資、それぞれに対してどのようなバランスを取られているのか、アドバイスをいただければ嬉しいです。


    ▼内容

    ・人と設備、どちらかではなく「両輪」で考える

    ・採用強化は医院の未来を決める投資

    ・採用専用サイトの整備が効果的

    ・離職防止には「新人を孤立させない仕組み」づくりが重要

    ・広告・SNSなどの発信はあくまでも患者目線

    ・自分を楽にする外注・人員拡充への投資で持続経営を実現

    ・「稼ぐ力を高める投資」が前提


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    Tue, 18 Nov 2025 - 21min
  • 59 - 第47回「経営者の責任と心身負担」

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    ●今回の質問・テーマ

    「経営者の責任と心身負担」

    開業して長く経営を続ける中で、院長という役割が「いつも戦っている自分」であることに気づきました。スタッフの悩みや要望に向き合い、業者との厳しい交渉もこなし、患者さんの期待や要求にも応えなければならず、常に矢面に立っているプレッシャーは想像以上に大きいと感じています。正直、最近はその責任の重さに少し疲れてしまい、自分ひとりで抱え込んでしまうこともあります。先生も同じような気持ちになったことはありますか？その辛さとどう向き合い、乗り越えられてきたのか、ぜひ教えていただけると心強いです。


    ▼内容

    ・経営者は常にプレッシャーと戦う立場

    ・プレッシャーはチーム力で軽くできる

    ・スタッフ対応は“外部委託”もうまく活用

    ・業者さんは“敵”でなく“仲間”

    ・患者対応は断り方に心を込める

    ・プレッシャーは「心地よい刺激」と捉える

    ・“責任が重い”ではなく“仕事量が多い”だけのケースも

    ・医療業界は保険制度に守られている分、民間企業より恵まれている


    ●番組の概要

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    Tue, 28 Oct 2025 - 22min
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