Kopfsache

Der Alltag eines Managers ist in aller Regel so angefüllt mit Arbeit und Herausforderungen, dass für die wesentlichen Fragen gar keine Zeit bleibt. Sie bleiben im Tagesgeschäft einfach liegen. Durch Kontinuum-basierende Führung bleibt Zeit für die wesentlichen Fragen.

Was erwartet einen, wenn man sich mit seinem eigenen Mind zu beschäftigen beginnt? Was wird das für das eigene Leben bedeuten?

Wo Mind-Management ansetzt, sind die Ergebnisse weitreichend. Unsere innere Einstellung hat unmittelbare Auswirkungen auf unsere gelebte Realität. Eines ist sicher: Hier zahlt sich Übung aus!

Kontinuum-basierende Führung ist kein willkürliches System, sondern an einer Millionen Jahre langen Entwicklung in der Natur orientiert. In der Natur gibt es nur wenige grundsätzliche Formen der Zusammenarbeit. Gibt es eine Form der Zusammenarbeit, die auf uns Menschen zutrifft?

In dieser Episode von Kopfsache begrüßt Manfred Winterheller erstmalig einen Gast in seiner Show. Zusammen resümieren sie über mehr als 20 Jahre Mind-Management und was diese Veranstaltung und speziell das Management der Gedanken für das eigene Leben bedeutet. Enjoy!

Flow ist ein Bestandteil unseres Kontinuums. Für Kinder ist dieser Zustand absoluter Konzentration auf den Augenblick natürlich, Erwachsene brauchen die passenden Umstände, um leicht in diesen Zustand zu geraten. Es ist Aufgabe von Führung, die entsprechenden Umstände zu schaffen, damit wir leicht in Flow fallen und das Maximum an Performance erreichen. 

Die Besonderheiten von Flow erkennt man am besten, wenn man eine vergleichbare Situation ohne Flow erlebt. Im Sommer kann man solche Situationen wunderbar an den Häfen am Meer oder großen Seen erleben, wenn man die ankommenden Boote beim Anlegen beobachtet. Je nachdem, ob eine Mannschaft im Flow ist oder nicht, laufen diese Manöver sehr unterschiedlich ab.

Der Begriff Kontinuum wurde von Jean Liedloff geprägt, die auf einer Forschungsreise die Zufriedenheit südamerikanischer Indianer entdeckte. Sie führte deren Glück darauf zurück, dass diese Menschen noch im Einklang mit den Erwartungen unseres Kontinuums leben. Erst wenn die Dinge so sind, wie wir sie aufgrund des tief in uns verwurzelten Kontinuums erwarten, führen wir ein vollständiges, glückliches Leben.

Führung ist keine Erfindung der Menschen, auch wenn wir das oft vermuten und der Meinung sind, den Begriff immer wieder neu definieren zu können. Führung ist eine Entwicklung der Schöpfung, die für die Zusammenarbeit zwischen Individuen nur wenige Modelle erschaffen hat. In diesem Podcast erfahren Sie mehr über die einzelnen Modelle und wo wir Menschen hier einzuordnen sind. 

Die Podcasts im Jahr 2024 stehen unter dem Motto „Führung“.  Wir sehen die Folgen fehlender und die wunderbaren Konsequenzen guter Führung tagtäglich – egal, ob in der Arbeit oder in der Familie. Führung kann man lernen und damit eine win-win-Situation für Alle erzeugen. Die Podcasts heuer können dazu ein erster Anfang für Sie sein.

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen? 

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?

Wir sind als Menschheit seit so langer Zeit in einem Zyklus aus scheinbarer Problemlösung und neuen Problemen gefangen, dass wir vergessen haben, wie und wann das angefangen hat. Wir können es aber beenden, indem wir die Stufe des Anfängergeistes anstreben. Für die Menschheit als Ganzes wird das wohl Millionen Jahre dauern, individuell können wir uns heute auf den Weg machen.

Je weniger man weiß, desto klüger glaubt man zu sein. Es gehört viel Wissen, Erfahrung und Mut dazu, diese Grenze zu erkennen. Das Ergebnis jedoch ist wunderbar - man wird ein besserer Zuhörer und ändert damit die Stimmung im Team.

Wenn man Erfahrung in Kontinuum-basierender Führung hat, erkennt man, dass es keineswegs eine gute Lösung ist, als Chef immer alles selbst zu entscheiden. Mit KbF im Team nimmt die Qualität der Entscheidungen zu, weil sie dort getroffen werden, wo sie umgesetzt werden müssen - im Tagesgeschäft.

Die operative Führung des Tagesgeschäfts in die Hände der Menschen zu legen, die damit bestens vertraut sind, ist Ziel der Kontinuum-basierenden Führung und erzeugt faszinierende Win-Win-Situationen – für die Mitarbeiter, die Verantwortung für ihren Bereich übernehmen, und ihre Chefs, die sich dann um die über das Tagesgeschäft hinausgehenden Fragen kümmern können.

Das Ziel Kontinuum-basierender Führung ist es, das operative Tagesgeschäft in die Hände der Leute zu geben, die genau jenes täglich betreiben. Im Fall des Navy-Captain Marquet führte dieses Taktik zu einem herausragenden Ergebnis in kürzester Zeit.

Gute Führung gibt das Tagesgeschäft weitestgehend in die Hände der Mitarbeiter und die Chefs haben Zeit und Ruhe, um über das Tagesgeschäft hinauszublicken. Das Wunderbare daran: bessere Ergebnisse werden mit weniger Aufwand erzielt.

Vielen Menschen verbinden Führung mit Angst und Gewalt, weil sie es nie anders erlebt haben. Sie vermeiden deswegen Führung und hoffen, ein entspanntes, glückliches Miteinander entsteht automatisch. Das entsteht tatsächlich automatisch, wenn Ruhe und Ordnung herrschen – was wiederum Führung voraussetzt.

Kontinuum-basierende Führung besinnt sich auf sehr alte Prinzipien der Zusammenarbeit. Diese Art der Führung kann sowohl im beruflichen als auch familiären Kontext angewendet werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen. 

Alle Dinge beginnen im Laufe ihrer Entwicklung auf einem primitiven Niveau, danach werden sie kompliziert. Entwickeln sie sich weiter, werden sie einfach. Wir können das bei den alltäglichsten und den außergewöhnlichsten Entwicklungen beobachten.  

Auf den niedrigeren Bewusstseinsebenen gibt es keinen Unterschied zwischen „im Recht sein“ und dem Treffen einer Entscheidung. Wir nehmen an, dass man sich immer für das Richtige entscheidet, weil sich ja niemand bewusst für das Falsche entscheiden würde. Klingt logisch, stimmt aber nicht, wenn man in Ruhe darüber nachdenkt. 

Die Anwendung des Anfängergeistes in Führungspositionen ist oft schwierig, da man als Chef die Verpflichtung fühlt, über alles Bescheid zu wissen. Aber Chefs sind nicht dazu da, den Allwissenden zu geben, sondern sie sind dazu da, für Erfolg zu sorgen . Es ist egal, wer vom Team die besten Entscheidungen ausspricht.

Viele Entwicklungen auf der Welt sind viel positiver als sie von den meisten Menschen eingeschätzt werden. Sollen wir uns deswegen zufrieden zurücklehnen? Nein, aber wir müssen erkennen, dass wir auf einem guten Weg sind und dürfen nicht vergessen, was wir erreicht haben.

Im letzten Podcast haben wir darüber gesprochen, dass die offiziellen Zahlen etwa bei der Kindersterblichkeit entgegen dem, was wir glauben, eine deutliche Verbesserung der Situation zeigen. Wie ist es möglich, dass wir das alles ignorieren und den Eindruck haben, alles würde ständig schlechter? Dankbarkeit ist angebracht, oder?

Wenn man die Klagen vieler Menschen hört, dass alles schlechter wird, dann sollten wir uns fragen, ob das wirklich stimmt. Hans Rosling ist hier mit seiner Forschung zu einem ermutigenden Schluss gekommen. 

Wir leben in einer erstaunlichen Zeit. Die Bevölkerung kann selbst über ihre Geschicke bestimmen, was nicht immer der Fall war. Wir haben unsere Zukunft in der Hand.

Aus den letzten beiden Podcasts sollte klar geworden sein, dass unsere Umgebung uns mehr beeinflusst als wir normalerweise wahrhaben wollen. Eine Frage, die dabei immer wieder auftaucht, lautet: Müssen wir uns nicht gerade um die Menschen kümmern, die auf einem falschen Weg sind?

Mit konstruktiven Menschen scheint alles leichter, machbarer und aussichtsreicher, was faszinierend ist, weil sich die Tatsachen der Welt durch ihre Anwesenheit nicht ändern. Nur unsere Einschätzung der Herausforderungen ändert sich mit konstruktiven Menschen. 

Der Weg, auf dem unsere innersten Gedanken, Einstellungen und alle übrigen für unser Erfolgsniveau relevanten Parameter in unser Denken gelangten, war Vertrauen. Wir vertrauten unseren ersten Bezugspersonen vollkommen, wie es nur kleine Kinder können. Wir alle sind – auch jetzt noch – imstande zu vertrauen, die Frage ist nur, wem vertrauen wir.

Viele Körperwerte, z.B. Blutdruck und Temperatur, scheinen eine biologische Konstante zu sein. Der Erfolgswert hingegen ist sozial bedingt – und dadurch veränderbar. Es ist eine innere Einstellung, an der wir arbeiten können.  

Wir haben einen inneren Gleichgewichtszustand, der unsere Erfolgssituation, wie z.B. unsere Finanzen, auf einem bestimmten Niveau hält. Um in unserem Leben wirklich etwas zu verändern, müssen wir uns auf die Veränderung dieses inneren Reglers konzentrieren. 

Erfolg braucht auf jedem mentalen Niveau ein passendes inneres Umfeld und es ist eine gute Idee, alles daran zu setzen, dieses innere Umfeld zu schaffen.

Unser Gehirn neigt dazu, oft gedachte Gedanken für bare Münze zu nehmen. Wir sollten daher nicht einfach alles glauben, was uns durch den Kopf schießt. Besser ist es, wenn wir uns entscheiden, was wir glauben. 

Die Wahrnehmung unserer Welt ist von unseren Erwartungen geprägt. Also können wir nicht sicher sein, ob wir den Zustand der Welt so wahrnehmen, wie er tatsächlich ist oder ob wir den Zustand so wahrnehmen, wie wir glauben, dass er ist.

Wir tun gut daran, unsere festen Überzeugungen immer wieder zu hinterfragen. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass es sich nur um Überzeugungen, nicht um reale Tatsachen handelt.

Wir können nur dann akzeptieren, dass wir keine Ahnung von der Zukunft haben, wenn wir tief in uns wissen, dass es eine Kraft gibt, die auf uns schaut und der wir vertrauen können.

Manche Menschen sehen Fehler als unbedingt zu vermeiden und andere sehen Fehler als einen bedeutenden Bestandteil jedes Lernen an. Wie so oft haben beide dieser völlig entgegengesetzten Ansichten Recht.

Wir können nicht sicher wissen, welche unserer Entscheidungen sich als angemessen herausstellen werden. Darauf gibt es zwei extreme Reaktionen: Fatalismus nach dem Motto „wird schon gutgehen“ oder Lähmung. Fehler sind jedoch Bestandteil jedes Entwicklungsprozesses.

Ein bedeutsamer Unterschied zwischen dem Anfängergeist und den anderen Bewusstseinsebenen besteht darin, wie man die Zukunft sieht. Ist die Zukunft das Ergebnis unseres heutigen Denkens oder etwas Vorgegebenes?

Die Welt ist nicht kompliziert. Sie ist einfach, aber komplex. Das bedeutet, dass praktisch alles möglich ist.

Dem Anfängergeist ist viel bewusster als den niedrigeren Komplexitätsstufen des Bewusstseins, dass jede unserer Entscheidungen spezifische Konsequenzen hat. Zum Zeitpunkt der Entscheidung können wir nur vertrauen, dass es eine Kraft gibt, die uns auf eine Weise lenkt, die unser Wohl und das Wohl aller Wesen zum Ziele hat.

Nur ca. 7% der Menschen erreichen die Ebene des Anfängergeists. Forschungen zeigen, dass von den CEOs großer Firmen nur ca. 20% auf der Ebene des Anfängergeists angekommen sind – und diese 20% performen besser als die anderen. Das uralte mentale Konzept des Anfängergeistes bewährt sich offenbar auch in unserer komplexen Gegenwart.

Der Anfängergeist ist sich seiner eigenen Grenzen bewusst. Er realisiert, dass die Überzeugung, es besser zu wissen, das eigentliche Problem ist. Die Podcasts des Jahres 2023 widme ich dem Anfängergeist – ein faszinierendes Jahr liegt vor uns.

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen?

Dankbarkeit #45 - Weihnachten - Alles wird wieder gut

Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen?

Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.

Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderliche Eigenschaft der Schöpfung?

Mit zunehmender Erfahrung in der Führung guter Gespräche erkennt man, dass Gespräche, in denen man nicht mehr gewinnen will, sich wie von selbst in eine konstruktive Richtung entwickeln. Das Vertrauen in den Prozess nimmt zu.

Wie sieht es mit den inhaltlichen Ergebnissen guter oder schlechter Gespräche aus?

In dieser kleinen Serie über Gespräche stellt sich die Frage: Gibt es Rahmenbedingungen, die es leichter machen, in Gesprächen nicht in alte Gewohnheiten abzudriften?

Gute Gespräche haben ein Ziel: Beide müssen gewinnen, weil sonst beide verlieren. Wenn man mit dieser Einstellung in ein Gespräch geht, ändert sich dessen Stimmung und wird ganz anderes verlaufen, als wenn man den Partner besiegen will. Gute Gespräche vertrauen dem Prozess des gegenseitigen Gebens und Nehmens, des Sprechens und Zuhörens.

Die Fähigkeit, nicht sofort auf die spontanen Eingebungen des ego zu reagieren, ist so wichtig, dass ich noch einen Podcast diesem Thema widmen möchte. Wir müssen unser Gesprächsverhalten ändern, damit Gespräche und echte Lösungen, von denen alle profitieren, entstehen können.

Wir müssen lernen, in unserem Denken die Führung zu übernehmen. Wenn wir unseren Gedanken nicht hilflos ausgeliefert sind, dann werden wir bessere Entscheidungen treffen, besser zuhören und antworten. Dann sind Gespräche möglich, die die Dinge zum Besseren verändern.

Die meisten Streitereien wären rasch beendet, wenn man rechtzeitig das vorhersehbare Ende bedenkt, indem man sich fragt: „Wo führt das hin, wenn wir so weitermachen?“

Der erste Teil eines guten Gesprächs sollte immer in die Richtung gehen: Verstehen, wie jemand zu einer Meinung gekommen ist und diese als subjektive Meinung – nicht als Wahrheit – zur Kenntnis nehmen. Verständnisvolles Zuhören wird leichter, wenn man versteht: Verstehen heißt nicht akzeptieren!

In diesem Podcast finden Sie in der Miniserie über Gespräche ein paar Beispiele, damit die Unterscheidung zwischen echten Fragen und manipulativen Fragen leichter fällt.

Gespräche können eine erstaunliche Wirkung auf alle Beteiligten haben. Diese Wirkung bleibt den meisten Menschen jedoch verborgen, weil sie nicht wissen, wie solche Gespräche geführt werden müssen. Was kann man tun, um bessere Gespräche zu führen?

Miteinander sprechen zu können, ist eine der wunderbaren menschlichen Fähigkeiten. Gute Gespräche zeigen Wirkung, führen Wendungen herbei und stoßen Wunder an.

Beobachten Sie einmal bewusst die Gespräche in Ihrer Umgebung. Ist die Beziehung zwischen den Sprechenden danach besser oder schlechter?

Ein wesentlicher Aspekt unseres Mindsets ist unsere Haltung zu Fehlern. Fehler und Misserfolge sind der Beweis, dass wir nach immer neuen Lösungen suchen. Diese konstruktive Einstellung zu Fehlern ist selten und der Grund, warum auch wirklicher Lebenserfolg selten ist.

Im letzten Podcast dieser Mini-Serie habe ich gezeigt, wie sich die Idee, es käme im Leben primär auf Begabung an, durchgehend als hinderlich erweist. Diesmal möchte ich zeigen, wie schnell sich diese Idee, Begabung wäre das Wichtigste, in einem Gehirn festsetzen kann.

Wir sind dazu da, um zu wachsen und uns zu entwickeln. Wir sind dazu da, um aus dem, was wir bei der Geburt bekommen haben, etwas zu machen. Das größte Geschenk, das wir dazu erhalten haben, ist die Fähigkeit, an dem, was wir als wichtig erkannt haben, dranzubleiben.

Carol Dweck hat in ihren wissenschaftlichen Untersuchungen Erstaunliches herausgefunden: Man muss nicht talentiert sein, um Erfolg zu haben, Begabung kann sogar ein Hindernis für Erfolg sein. Harte, ausdauernde Arbeit ist eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg.

Begabung und Talent sind für Erfolg weder notwendig noch ausreichend. Es kommt viel mehr auf harte, ausdauernde Arbeit an. Dieser Gedanke geht aber noch viel tiefer als man annehmen würde.

Warum ist hartnäckige Ausdauer, konsequentes Üben so wirkungsvoll? Warum überwindet man mit Ausdauer jedes Problem? Es ist so beeindruckend wie einfach: Wiederholung verändert die Struktur des Gehirns.

Grit bedeutet hartnäckige Ausdauer und diese bringt uns Zielen näher, von denen wir dachten, dass wir dazu angeborenes Talent brauchen. Grit ist eine der menschlichen Eigenschaften, für die wir ununterbrochen dankbar sein sollten.

Grit - die Fähigkeit, auch unter Widerständen an einer Sache langfristig dranzubleiben - ist wahrscheinlich die wesentlichste Voraussetzung für Erfolg im Leben. Langfristig überdurchschnittliche Ausdauer ist ein besserer Indikator für Lebenserfolg als überdurchschnittliche Intelligenz.

Die größte Fähigkeit des Menschen ist die Fähigkeit, seine eigenen Grenzen hinauszuschieben. Sie wird selten genutzt, was aber nichts daran ändert, dass sie jedem Menschen offensteht. Wir alle können uns grundsätzlich ändern.

Ziele und Exzellenz müssen kombiniert werden, um etwas zu erreichen. Nur womit sollte man beginnen?

Ist Exzellenz in dem, was man tut, ausreichend, um ein erfolgreiches Leben zu führen?

Können Worte etwas bewirken? Die Worte selbst wahrscheinlich nicht, aber ihr Verständnis durchaus.

Wie wichtig eine starke Entscheidung für eine wirkliche Änderung ist, haben wir besprochen. Aber wie macht man nun den ersten Schritt? Wo fängt man an?

Wir haben über Start und Ziel unserer Reise zu einem erfolgreichen Leben gesprochen. Nehmen wir an, Start- und Zielpunkt sind bereits klar. Wie soll man das jetzt konkret angehen?

Unsere Realität wirkt auf uns wie ein solider und gut zusammengefügter Block. Erst wenn wir beginnen, die ersten Brüche und Lücken zu erkennen, sehen wir die Willkürlichkeit, mit der die Realität zusammengekleistert ist.

Menschen haben die einzigartige Fähigkeit, die Grenzen ihres Wesens zu verschieben und tun es doch nur selten. Wir erkennen nicht, dass wir viel mehr sind als das, was wir derzeit manifestieren. Kann dieser Podcast daran etwas ändern?

Wenn wir den Prozess der reinen Wahrnehmung hinter uns haben, also zuerst das vorurteilsfreie Betrachten dessen, was ist und danach die Ableitung eines Zielzustandes, in dem wir einen oder zwei der Mängel unseres Istzustandes behoben haben werden, stellt sich die Frage: Wie kommen wir von unserem unbefriedigenden Istzustand zum Zielzustand?

Der Mensch ist das einzige Lebewesen, das seine eigenen Grenzen bewusst überschreiten kann. Wie nutzt man diese Fähigkeit, um zu einem Leben zu gelangen, das man als erfolgreiches Leben bezeichnen kann?

Die Entwicklung unseres Bewusstseins kann das ganze Leben lang fortschreiten. Der erste Schritt zu persönlichem Wachstum besteht darin, reine Wahrnehmung – eine Wahrnehmung, die nicht durch unsere Urteile, Bewertungen und Wünsche getrübt wird – zu üben.

Robert Kegans revolutionäres Konzept der mentalen Komplexität stellt eine Beziehung zwischen der Komplexität unserer Umwelt und unseres Bewusstseins her. Letzteres entwickelt sich unser ganzes Leben lang.

Beim Lösen von Herausforderungen scheitern wir langfristig nicht an unseren Handlungen, sondern an dem, woran wir glauben – wir stehen uns selbst im Weg. Diese Schwierigkeiten erweisen sich damit als Türöffner, die uns zeigen, wo wir an unseren inneren Überzeugungen arbeiten müssen. Sie sind damit der Ausgangspunkt, an dem die Reise zur Befreiung beginnt.

Am 02.04.2022 können Sie einen Online-Tag Manfred Winterheller von überall aus erleben. Unsere Ziele sind unsereLeitsterne und sie lenken uns, so wie der Nordstern die großen Entdecker führte. An diesem Tag werden Sie erfahren, wie es gelingen kann, Leitsterne in unserem Denken zu schaffen und wie wir den Mut bekommen, an unsere Kraft und an große Ergebnisse zu glauben. Dafür werden Sie ganz konkrete, in der Praxis unmittelbar anwendbare Strategien kennenlernen.

Die aktuelle Zeit konfrontiert fast alle Menschen mit großen Herausforderungen. Sie gehen an niemandem spurlos vorüber. Wir widmen die Stunden des Online-Events am 02. April 2022 daher dem Aufbau unserer Widerstandskraft und der Vorbereitung. Nutzen Sie diese Stunden, damit Sie in einer der wahrscheinlich herausforderndsten Phasen Ihres Lebens nicht in Ausweglosigkeit verfallen, sondern die Stärke, welche schon immer in Ihnen war, erkennen und zum Einsatz bringen.

Rechthaben hindert uns daran, uns weiterzuentwickeln. Wie anders wäre es, wenn wir nicht immer rechthaben wollen und dennoch nicht jedem beliebigen Argument zustimmen?

Es ist eine Gnade, dass wir die Fähigkeit haben, uns selbst zu ändern. Das größte Hindernis dabei ist unser Hang zum Rechthaben. Er verhindert, dass wir Neues lernen.

Wir können uns ändern, genau da, wo wir uns in unserem Leben befinden, unabhängig von Raum und Zeit. Das ist eine Eigenschaft des menschlichen Bewusstseins, für die wir nicht genug dankbar sein können.

Dankbarkeit beruhigt uns unmittelbar und die körperlichen Auswirkungen – etwa die Ausschüttung von Glückshormonen – lassen sich messen. Was ist wichtiger, unser Empfinden oder die Messgeräte?

Eine erstaunliche Geschichte über innere Prioritäten. Gut, dass wir lernen und uns entwickeln können.

Dankbarkeit ist eine innere Einstellung, die uns auf eine andere Ebene des Denkens und Fühlens bringt. Oft hört es sich so an als sollten wir dankbar sein, aber wie anders ist es, wenn wir erkennen, dass wir dankbar sein dürfen. Wenn wir erkennen, dass wir ein Gefühl aus den Tiefen unseres Wesens aufsteigen lassen können.

Die Welt ist geworden und nicht gemacht.  Alles, was uns umgibt, ist voller Anmut, Grazie, Schönheit und Intelligenz – es ist perfekt, so wie es jetzt ist. Die Überheblichkeit, mit der wir immer wieder glauben, wir müssten die Welt verbessern, ist unbegreiflich und dennoch normaler Alltag.

Die Ereignisse rund um uns herum sind, wie sie sind und haben in sich selbst keinen objektiven Sinn. Sinn ist etwas, das erst in unserem Denken über ein Ereignis von uns hinzugefügt wird.

Wenn wir dankbar sind, dann lernt unser Gehirn die Informationen, die es von außen bekommt, positiv zu bewerten. Lenken wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf die vielen wunderbaren Ereignisse des Tages und nicht auf den verspäteten Bus oder den Stau am Heimweg.

Unser Gehirn konstruiert sein individuelles Bild von der Welt basierend auf unseren emotionalen Reaktionen. Ob wir in einer positiven, konstruktiven Welt oder in einer bösen, missgünstigen Welt leben, hängt davon ab, ob wir das halbvolle oder das halbleere Glas sehen.

Weihnachten zeigt unendlich weit über die Angst hinaus, die wir Menschen gerade pflegen. Weihnachten ist das einzige Rezept gegen Angst und Sorgen, das unter allen Umständen, in jeder Lage und für jeden Menschen wirkt. Alles wird wieder gut.

Advent ist die ideale Zeit für Dankbarkeit und Wertschätzung.
Erkennen wir, welches Geschenk volle Parkplätze und Schlangen vor den Kassen sind. Beginnen wir die stille Zeit des Jahres zu genießen.

Sich für eine Seite einer Angelegenheit zu entscheiden bedeutet, eine subjektive Auswahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten zu treffen. Andere Menschen mögen sich anders entscheiden. Kein Grund für einen Streit!

Letztlich zählen nur unsere Ergebnisse - und diese sprechen eine deutlichere Sprache als es viele Worte vermögen.

Sprechen und gleichzeitig zuhören ist schwierig. Es ist viel einfacher, wenn man sich auf das Zuhören konzentriert. Dabei erfährt man Neues und kann sein Denken und Handeln neu ausrichten.

Wohl jeder von uns kennt die Situation, wenn man in einer gemütlichen Runde zusammensitzt und ein Besserwisser das Gespräch an sich reißt. Schauen Sie in aller Ruhe, was wirklich dahintersteckt, denn es ist leichter, das große Wort zu führen als wirklich erfolgreich zu sein.

Die scheinbar feste Verbindung zwischen „ich weiß es besser“ und „ich bin damit erfolgreich“ ist einer der unglückseligsten Irrtümer der meisten Intellektuellen. Wir meinen Bescheid zu wissen und dann ereignet sich doch das Unvorhergesehene.