CEDukáció podcast, az üzleti hangadó Tudás és siker a mikrofon mögött

Mitől lehet sikeres egy magyar vállalkozás a kínai piacon? A CEDukáció Podcast vendége Li Mengyi üzletasszony, interkulturális tréner és a Meli Business Solutions alapítója. Arról beszélgetünk, miért kevés a közös nyelv az üzleti kapcsolatokban, hogyan épül fel a bizalom Kínában és milyen szerepe van az alkalmazkodásnak, az üzleti etikettnek és a piaci felkészülésnek. Szó esik a kínai piac kihívásairól, valamint azokról az ázsiai piacokról is, amelyek belépési lehetőséget jelenthetnek a magyar vállalkozások számára.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Li Mengyi

02:51 Nem elég a szavak szintjén érteni egymást

06:30 Fontos, hogy ne mondjunk egyből nemet

08:31 Kulturális tolmács nélkül az ázsiai piacon?

11:42 Első lépés a rugalmasság és a nyitottság a kultúrára

15:03 Alázatosság és hierarchia a kínai kultúrában

17:20 Arc adás, arc vesztés

18:39 A magánélet és az üzlet kapcsolata

20:34 Szabályozási környezet Kínában

26:17 Trademark és információs kockázatok

29:54 Volumen kihívások miatt meghiúsuló üzletek

31:06 Minőséggel vehető fel a verseny

35:11 Sokan nem tudják, mi a saját USP-jük

36:55 Az 5 éves kínai stratégiák figyelése

38:33 Hongkong, Japán, Szingapúr, mint belépő piacok

43:03 Mit tanulhatunk az ázsiai üzleti kultúrából?

47:52 Nem kötelező mindenkinek a Kínai piacra menni

48:46 Gentelman agreement Kínában

50:39 A kínai kultúra is változik

53:01 3 lépés, ha az ázsiai piac felé indulnánk

56:04 Összegzés: Kellő tudatossággal fel lehet készülni a kínai piacra

Li Mengyi elérhetősége:

linkedin.com/in/mengyili

https://www.melisolutions.com/

https://li-mengyi.com/

László Judit elérhetősége:

linkedin.com/in/juditlaszlo⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetősége:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Hogyan lesz a közgazdaságtan iránti lelkesedésből kreatív problémamegoldás, és hogyan vihető át az iskolában kialakított gondolkodásmód a vállalkozások mindennapjaiba?

A CEDukáció Podcast 4. évadának vendége Maracskó Aurél, oktatási innovátor, a Meliora Solutions ügyvezetője, aki több mint két évtizedes nemzetközi tapasztalatot szerzett az oktatás és a vállalkozásfejlesztés területén. Közgazdászként kezdte pályáját, majd nemzetközi iskolákban tanított, ahol egy saját, gyakorlati problémamegoldó módszertant dolgozott ki.

A megközelítés valós társadalmi, gazdasági és üzleti problémákra épít, miközben fejleszti a kreativitást, az együttműködést, a kommunikációt és a delegálási készséget. A módszertan a KKV-k számára is új lehetőségeket kínál: bevonja a munkatársakat a közös gondolkodásba, és felszínre hozhat olyan ötleteket, amelyek a megszokott működésben rejtve maradnak.

A beszélgetésben szó esik a kelet-ázsiai üzleti és oktatási kultúrák tanulságairól, a külpiaci gondolkodásról, az export kihívásairól, valamint arról, hogyan teremthető olyan vállalati kultúra, amelyben a munkatársak mernek ötleteket megfogalmazni és aktívan részt venni a közös gondolkodásban.

Maracskó Aurél célja, hogy külföldön szerzett tudását és tapasztalatait a magyar diákok és vállalkozások fejlődésének szolgálatába állítsa.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Maracskó Aurél

02:07 Oktatástól a módszertan megalkotásáig

08:15 Mit tanulhatunk az ázsiai kultúrából?

10:58 Mi segítheti az alkalmazkodást a különböző üzleti kultúrákhoz?

13:23 A kelet-ázsiai oktatási rendszerről…

14:47 Hogyan vegyük fel a versenyt az ázsiai oktatással?

17:01 A módszertan felépítése

21:21 Alkalmazás vállalkozói környezetben

25:56 Közös munka Muhammad Yunusszal

34:18 Ne mennyiséggel versenyezzünk

36:35 Rendszeres, informális időtöltés a munkatársakkal

41:55 Szemléletformálás itthon, külföldi tapasztalattal

44:04 Ismerjük meg a belső erőforrásainkat!

45:44 Összegzés

Maracskó Aurél elérhetősége:

https://aurelmaracsko.com/

ttps://www.linkedin.com/in/aurelmaracsko/

https://www.meliorasolution.com/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetősége:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A nemzetközi piacra lépésről sokszor termékekben, szolgáltatásokban és piaci lehetőségekben gondolkodunk, pedig a külpiaci sikerhez ennél mélyebbre kell tekinteni. Pistyur Veronikával arról beszélgetünk, hogyan határozza meg egy vállalat vezetői kultúrája, értékrendje és transzparens működése a nemzetközi érvényesülést.

A külpiacra lépés első fázisa sokszor egy gondolkodásmódbeli váltás: elhinni, hogy egy vállalkozás országhatáron túl is képes sikeres lenni. A nemzetközi tapasztalat, a nyelvtudás és a személyes kapcsolatok mind fontos szerepet játszanak a bizalom kialakításában.

A beszélgetésben szó esik a vállalati kultúra kialakulásáról, a vezető felelősségéről, a növekedéssel járó szervezeti változásokról, valamint arról is, hogyan válhatnak a munkatársak egy vállalat valódi nagyköveteivé. Megnézzük azt is, milyen szerepe van a mentorálásnak és az üzleti közösségeknek a fejlődésben.

Az epizód egyik fontos üzenete, hogy a hosszú távú siker alapja nem csupán a profit, hanem egy tudatosan felépített, hiteles és értékalapú működés. Mert amikor nehéz döntéseket kell hozni, az értékrend lehet az a biztos pont, amely irányt mutat a vezetőnek, a közösségnek és a vállalatnak is.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Pistyur Veronika

02:20 Export mindset Magyarországon és nemzetközi szinten

07:26 Külföldi munkatapasztalat és nyelvismeret a nemzetközi piacon

11:35 Az érték alapú vállalatvezetés és a nemzetközi siker kapcsolata - A cégalapításnál kialakul egy üzleti kultúra..

13:11 Első változtatás: trauma esetén

15:10 Amikor az 1/1-es vezető már nem tudja ellátni egyedül a feladatokat…

18:22 Exit - eladás, átadás, örökösödés

19:15 Üzleti történetek és vállalati kultúra

21:51 A sikeres brandek mögött hosszútávú értékválasztások vannak

25:10 Sok vezető megépíti a saját börtönét

31:06 Fel kell tennünk a kérdést magunknak: "Miért csinálom?"

33:14 A bizalom önbizalommal indul

35:36 Külföldi kapcsolatépítés = bizalomépítés

40:57 Kell egy üzleti mentor

46:06 Bridge, mint értékközösség

50:01 A cégeink közösségek

52:59 A "miért"

55:02 Összegzés

Pistyur Veronika elérhetősége:

https://www.pistyurveronika.hu/

https://www.linkedin.com/in/veronika-pistyur/

https://bridgebudapest.org/

https://www.oktogon.vc/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Az AI-forradalom már nem a jövő kérdése: a vállalkozások működésének jelenlegi átalakulásáról beszélünk. A CEDukáció 4. évadának első epizódjában P. Tóth András sorozatvállalkozóval, a STRT Holding társalapítójával és technológiai vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan érdemes a mesterséges intelligencia fejlődéséhez alkalmazkodniuk a vállalkozásoknak és a vezetőknek.

András szerint az AI gyakorlati alkalmazása egy új szakaszba lépett. A klasszikus chatbot-használat helyét egyre inkább az összekapcsolt, feladatokra szabott eszközök veszik át. Ezt „szerszámosláda-korszakként” írja le: a különböző AI-képességekből lehet olyan megoldásokat összeállítani, amelyek egy-egy konkrét üzleti problémára adnak választ. A cél így nem egyetlen univerzális AI megtalálása. Sokkal inkább azt kell felismerni, hogy egy vállalat működésében hol keletkezik olyan feladat, amelyet érdemes lehet automatizálni vagy technológiával támogatni.

András a beszélgetés során konkrét példákat is hoz: AI-eszközök segíthetnek megbeszélések dokumentálásában, belső tudásbázisok építésében, kutatási folyamatokban, tartalomkészítésben vagy akár olyan ismétlődő feladatok elvégzésében, amelyek korábban manuális munkát igényeltek. A hangsúly közben mégis az emberi szerep átalakulásán van: az automatizált outputok ellenőrzése, értelmezése és szakmai validálása napjainkban egy újfajta kompetenciává válik.

Szó esik az AI-hoz kapcsolódó technológiai szorongásról is. Miközben egyes vállalkozások gyorsan kísérleteznek az új eszközökkel, mások még azt keresik, hogyan illeszthetnék be őket saját működésükbe. András szerint érdemes a technológiát támogató eszközként megközelíteni, majd fokozatosan megtalálni azokat a feladatokat, ahol valódi üzleti értéket tud teremteni.

A mesterséges intelligencia használata közben a bizalom kérdése is egyre fontosabbá válik. Mit kezdünk egy olyan kutatással vagy tartalommal, amelyet AI készített? Ki ellenőrizte? Mennyire megbízható az eredmény? A beszélgetés alapján a jövőben egyre nagyobb szerepet kaphat annak megítélése, hogy egy elkészült anyag mögött milyen emberi kontroll és szakmai felelősség áll.

Az epizódban kitérünk a deepfake-ek és a dezinformáció kérdésére is. Ahogy a generált tartalmak egyre nehezebben különböztethetők meg a valóságtól, a társadalomnak és a vállalatoknak is új szabályokat és működési normákat kell kialakítaniuk.

Hogyan találhatjuk meg az AI valódi helyét a vállalati működésben? Milyen készségeket érdemes továbbra is fejlesztenünk? És hogyan maradhatunk versenyképesek egy olyan technológiai környezetben, amely folyamatosan változik? Ezekre a kérdésekre keressük a választ P. Tóth Andrással a beszélgetés során.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:01 A műsor vendége: P. Tóth András

2:10 Hogyan változtatta meg az életem az AI…

05:51 Mik a reális és az irreális félelmek az AI-jal kapcsolatban?

12:53 Melyek azok az emberi képességek, amelyeket fontos fejleszteni, és melyek azok a feladatok, amiket már érdemes az AI-ra bízni?

17:59 Mennyire bízhatunk az AI-jal előkészített anyagokban?

21:27 AI automatizálás a vállalkozások életében. Merre induljunk?

28:32 Tippek a technológiai szorongásra

35:08 Fontos a rendszeres önellenőrzés az AI eszköztárunkban.

39:19 Rendszeres tanulási alkalom: a Lunch and learn

47:16 Az AI és a jogi szabályozások

56:28 Mik azok az emberi képességek, amelyek 3-5 év múlva is értékesek lesznek, vagy akár felértékelődnek?

1:01:47 Összegzés

Az adásban említett YouTube csatorna linkje:

https://www.youtube.com/@mattfarmerai

P. Tóth András elérhetősége:

https://www.linkedin.com/in/ptothandras/

https://strt.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast mai vendége ifjabb Keskeny Árpád, a több mint három évtizedes múlttal rendelkező, ma is családi tulajdonban működő Keskeny Nyomda ügyvezető igazgatója. A beszélgetés a generációkon átívelő stratégiai fejlődést, az exportvezérelt növekedést és a luxusipari gyártás kihívásait járja körül.A nyomdaiparban a versenyképesség alapja a folyamatos technológiai fejlesztés.

A korszerű géppark, az innováció iránti nyitottság és a precíz gyártási folyamatok olyan stabil piaci pozíciót teremtenek, amely lehetővé teszi a komplex, magas hozzáadott értékű szolgáltatások nyújtását. A generációváltás és a vezetői fejlődés mellett az epizód egyik központi témája az export.

A Keskeny Nyomda árbevételének több mint 60%-a külpiacokról érkezik, ami világosan meghatározza a vállalat működési irányát. A luxusmárkák kiszolgálása kiemelt szervezeti és logisztikai felkészültséget igényel. A minőség hosszútávú fenntartása pedig erősíti a márka nemzetközi hitelességét.Hallgasd meg a beszélgetést és meríts inspirációt vállalkozásod exportpiaci terjeszkedésének tudatos, hosszú távú felépítéséhez!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: ifj. Keskeny Árpád

02:17 Hogyan vált a Keskeny Nyomda luxus márkák beszállítójává?

05:01 Stratégiai döntések, amelyek az eredményes exporthoz hozzájárulnak

07:15 A bizalmi kapcsolatok kialakításához idő kell

09:02 Ajánlás útján növekedtünk…

11:00 Apró kihívások a mindennapokban

15:00 A nyomda sikerének kulcsa a technológiavezéreltség

19:50 Az árazás kihívásai

23:08 Ha nem jön ki a matek….

24:54 Generációváltás a cég életében

26:45 Kell a vita, az mindig előre visz

28:26 A hozott mintát nehéz levetkőzni… A saját vezetői stílus megtalálása

32:20 Az együttműködés és a csapatmunka előtérbe helyezése a siker kulcsa

34:56 Hogyan formálta a céget a nemzetközi auditoknak való megfelelés?

36:27 A vállalat 7 éves terve…. Autómatizáció, adatvezéreltség, smart factory

39:44 Összefoglalás

Keskeny Árpád elérhetősége:

linkedin.com/in/arpad-keskeny-32496075

https://keskenynyomda.hu/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A longevity ma már túlmutat az egyéni egészségmegőrzés kérdésén. Egyre inkább szervezeti és kulturális dimenzióval is bír: miként teremthető olyan működési modell, amely a hosszú távon fenntartható teljesítmény mellett mentális stabilitást biztosít egy gyorsan változó gazdasági környezetben?

A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Länger Jelena beszél arról, hogyan kapcsolódik össze az egyéni jóllét és a vállalati kultúra. A beszélgetés egyik központi gondolata, hogy a tartós eredményesség a belső erőforrások tudatos kezeléséből fakad. Az egyéni energiamenedzsment, az önreflexió és az értékalapú döntéshozatal meghatározza a vezetői jelenlét minőségét és a közösségi dinamika stabilitását is.

Kiemelt téma a döntéshozói szerepkör újradefiniálása is. A komplex munkakörnyezetben a bizonytalanság kezelése önálló kompetenciává lépett elő, az érzelmi intelligenciára épülő jelenlét pedig meghatározó tényezővé vált. Szó esik a generációs szemléletkülönbségekről, a lojalitás új értelmezéséről és arról is, hogyan válik a munka identitásformáló térré.Az epizód rávilágít, hogy a longevity üzleti szempontból stratégiai jelentőségű. A jövőálló szervezetek tanuló és adaptív közösségként működnek, ahol a teljesítmény és a mentális jóllét egymást erősítik. Inspiráló beszélgetés fenntartható vezetésről, tudatos vállalati kultúra építésről, valamint a hosszú távú versenyképesség feltételeiről.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Länger Jelena

02:30 Mi az a longevity?

04:26 A Longevity Project küldetése

06:17 A vállalati közösségek formálása az egyéneken keresztül

10:32 Az egészségfejlesztés finanszírozási oldala

10:37 A kulcs a változáshoz a menedzsment elkötelezettsége

15:56 Az első lépés a csoport igényeinek megismerése

18:56 Alvászavarok a mindennapokban

21:17 A tabuk ledöntése a munkahelyi környezetben

27:07 Húzzuk meg a határainkat!

30:39 Egy pozitív példa: egészséges étkezés ösztönzése a munkahelyen

34:48 Hogyan ismerjük fel a kiégést magunkon és kollégáinkon?

39:53 A szervezet is ki tud égni…

42:29 Személyes eszköztár az energiaszint fenntartására

46:12 Összegzés

Länger Jelena elérhetősége:

linkedin.com/in/jelena-langer-324ab1b

https://www.longevity-project.org/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Döntéseinknek nagyjából csupán 10%-a racionális mérlegelés eredménye. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Nyvelt Annával, a BeHive Consulting társalapítójával beszélgetünk a viselkedési közgazdaságtan üzleti és szervezeti alkalmazásáról.

Az epizódban feltárjuk, hogyan befolyásolják környezeti tényezőkre és érzelmi hatásokra épülő tudatalatti torzítások a fogyasztói magatartást és a vállalati döntéshozatalt. Szó esik a döntési mintázatok modellezéséről és arról, hogy miként alakítható tudatosan a döntési környezet a kiszámíthatóbb és eredményesebb működés érdekében. Kiemelt téma az AI szervezeti integrációja is: mik lehetnek a mesterséges intelligencia-alapú folyamatok legfőbb buktatói, és milyen szerepet játszik ebben a bizalom és a technostressz?

Anna az epizód során betekintést nyújt abba, hogyan kapcsolható össze az akadémiai tudás és az üzleti gyakorlat egy emberközpontúbb, ügyfélbarátabb ökoszisztéma kialakítása érdekében.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Nyvelt Anna

01:58 Mit jelent a viselkedési közgazdaságtan?

05:08 Az alkalmazott módszerek a gyakorlatban

06:52 A nem racionalizált, tudatalatti tényezők vizsgálata

10:43 Az ügyfeleket még szükséges edukálni…

14:01 Tudatos vs. etikus befolyásolás

16:57 A döntési környezet mindenképpen befolyásol, ha tudatosan van felépítve, ha nem..

18:59 A kreatívitáson alapuló ötletek beillesztése egy tudományos keretrendszerbe

20:14 Az elsődleges cél az ember- és ügyfélközpontú működés megteremtése

23:07 Üzenetek az értékről, a funkcionalitás helyett

27:24 Mennyire nyitott a hazai KKV szektor az újításokra?

28:33 Minden nyújtott ajánalat egyedi

31:26 Percepciónk az AI-al kapcsolatban

35:10 A technostressz és kezelése

37:53 Hova tart az ember-AI interakció? Az Agentic AI jövője…

40:39 Time management a BeHive berkein belül

42:30 A Forbes listán….

43:11 10 éve múlva…

44:32 Összefoglalás

Nyvelt Anna elérhetősége:

https://www.linkedin.com/in/annanyvelt/

https://behive.consulting/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A legtöbb vállalat fejében a márka még mindig elsősorban vizuális kérdés. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Serfőző Péter brandstratéga arról beszél, miért stratégiai szintű döntés a márkaépítés és hogyan válhat a tudatos pozicionálás a hosszú távú üzleti stabilitás alapjává.

A beszélgetés középpontjában a purpose-alapú gondolkodás áll: az a belső vezérelv, amely irányt ad a döntéseknek, strukturálja a kommunikációt és meghatározza az arculati megjelenés kereteit is. Szó esik a Péter által kidolgozott brand spirál modellről, a megkülönböztethetőség üzleti jelentőségéről, valamint arról, hogyan kapcsolódik egymáshoz a márkastratégia és a marketingstratégia.

Az epizód kitér a hazai és nemzetközi piacra lépés kihívásaira, a név- és jogvédelem komplexitására, valamint az AI szerepére a márkastratégiai alapozásban. A beszélgetés egyik kulcsüzenete, hogy a márka nem kampányeszköz, hanem egy olyan fejlesztési folyamat, amely tudatosságot és következetességet igényel.

Inspiráló epizód mindazoknak, akik stratégiai szemlélettel szeretnék építeni vállalkozásuk jövőjét.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Serfőző Péter

01:37 Márkastratégiai helyzetkép

03:10 Hogyan épül fel egy márka?

04:36 A B2B és a B2C márka azonos alapokon nyugszik

08:55 Hova visz a tudatosság hiánya? A brand elemek többsége nehezen megkülönböztethető a versenytársaktól

11:34 Mennyire általánosíthatók a branding alapok különböző profilú vállalkozások esetében?

14:50 Hogyan változik a kommunikáció egy ügynökség bevonásának hatására?

17:27 Az üzleti stratégia és a brandstratégia mindig kéz a kézben járnak

19:47 Mennyibe kerül a márkaépítés?

21:18 Branding és AI

25:39 A márkaépítés hosszú távú feladat, folyamatos foglalkozást igényel

29:28 Mekkora jelentősége van a márkázásnak a külpiacokon? Hogyan adaptáljuk a Magyarországon jól működő márkánkat a külpiacokra?

33:24 A névválasztás szempontjai

37:40 A nehézségből előny41:02 Hogyan kezdjünk neki a márkánk újragondolásának?

43:35 Összefoglalás

Serfőző Péter elérhetősége:

linkedin.com/in/serfozopeter

https://brandguide.hu/

https://www.zwoelf.hu/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Magyarországon a gazdaságilag aktívak közel fele nő, a nagyvállalatok felsővezetésében arányuk mégis mindössze 17%. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Heal Edina, az Egyenlítő Alapítvány alapító-ügyvezetője több évtizedes technológiai és vállalatvezetői tapasztalataira építve elemzi, hogyan alakítja át a digitalizáció és az AI a munkaerőpiacot, a vállalati kultúrát és a vezetői szerepeket.

A beszélgetés középpontjában az alkalmazkodóképesség áll: a jövőálló szervezetek rugalmasan reagálnak, újrakeretezik folyamataikat, és tudatosan építik kompetenciáikat. Szó esik arról is, hogy a diverzitás egy fontos stratégiai erőforrás, amely innovációt, stabilabb problémamegoldást és megalapozottabb döntéshozatali struktúrákat eredményezhet.Az epizód kitér a láthatóság és az „üvegplafon” kérdésére, valamint arra is, hogyan formálja a reprezentáció a következő generációk pályaválasztását. Heal Edina rámutat, hogy a gyermeknevelés során megszerzett tapasztalatok – empátia, priorizálás, válságkezelés – olyan komplex vezetői készségeket erősítenek, amelyek a gyorsan változó nagyvállalati környezetben különösen értékesek lehetnek.Inspiráló beszélgetés technológiáról, inkluzív vezetésről és a jövő versenyképességének feltételeiről.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:01 A műsor vendége: Heal Edina

01:48 Esélyegyenlőség a különböző szektorokban

06:14 Az egyensúlytalanság a férfiakat is sújtja

08:59 A változás a vezetőknél kezdődik

11:39 Az Egyenlítő Alapítvány együttműködése a tagvállalatokkal

14:23 Miért látjuk kevésbé a nőket felsővezetői szerepben, mint a férfiakat?

16:15 A gyereknevelés jó felkészítés a vezetői pozícióra

20:41 Az anyák és apák szerepvállalása

24:05 Szektorális különbségek a munkaerőpiacon

26:32 A vegyes munkacsoportok kreatívabb, hatékonyabb és fenntarthatóbb megoldásokat kínálnak

29:33 A technológia és a lányok kapcsolata

35:10 Személyes életút és motiváció

37:41 Hogyan lettem a Google vezetője…

42:38 Ne féljünk az ismeretlentől és a változástól! Vegyünk fel „fura” embereket a cégünkhöz!

45:03 Összegzés

Heal Edina elérhetősége:

linkedin.com/in/edina-heal-she-her-a2028520

https://egyenlitoalapitvany.org/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Az online jelenlét fontos üzletstratégiai döntés. A valódi kérdés, hogy egy cég hogyan és milyen céllal használja azt.

A CEDukáció podcast legújabb évadának első epizódjában Forgács Mariann közösségimédia-szakértővel beszélgetünk arról, miként válhat az online jelenlét és a mesterséges intelligencia a vállalkozások üzletvitelének valódi támogató eszközévé.

A beszélgetés egyik központi téméja az „okos jelenlét” fogalma. Szó esik többek közt a digitális túlterheltség jelenségéről, a platform- és eszközhalmozás kockázatairól és arról is, hogy hogyan érdemes az AI-t stratégiai szemlélettel alkalmazni a döntéshozatal, az adatelemzés és a háttérfolyamatok automatizálása során.

Ez az epizód gyakorlati útmutató mindazoknak, akik stabil, fenntartható és tudatos digitális működést akarnak kialakítani vállalkozásuk számára.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

00:56 A műsor vendége: Forgács Mariann

01:51 WebSummit 2025

03:51 Mennyire érdemes kiállításokon, konferenciákon megjelenni napjainkban?

09:50 Muszáj beépíteni a vállalkozásunka az AI-t, mert lemaradunk

13:34 Kezdő lépések az AI használatához, vállalkozóknak

16:44 A Skillbot: segítség az AI használatához vállalkozóknak

19:36 Minden vállalkozásnak elengedhetetlen az online jelenlét

20:54 Hogyan valósítható meg az egyedi kreatívitás az AI uralta világban?

22:56 Vigyázzunk, milyen információkat adunk át az AI-nak!

27:11 Milyen kihívásokkal küzdenek a hazai vállalkozások az online jelenléttel kapcsolatban?

29:53 Nem kell mindenkinek csillagrombolót építeni - Igazítsuk az üzleti tervhez az online kommunikációt

31:44 Sok cég akkor kezd el foglalkozni az online jelenléttel, amikor már "eléggé fáj"

32:52 Apró lépésekkel érdemes haladni az üzleti terveink alapján

34:51 A social media folyamatosan változik..

38:18 Mindig figyeljünk az aktualitásokra az online jelenlétünkkel kapcsolatban

41:09 Priorizálás és energiák átcsoportosítása

44:20 10 év múlva….

45:35 Összefoglalás

Forgács Mariann elérhetősége:

inkedin.com/in/mariannforgacs

https://skillbot.hu/

https://besocial.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Tollas Attila, a Spar Magyarország stratégiai beszerzési osztályának vezetője és elismert tárgyalástechnikai szakértő osztja meg tapasztalatait az üzleti tárgyalások világáról.

Megtudhatod, hogyan válhatsz tudatos és magabiztos tárgyalóvá, milyen motivációk vezérlik a beszerzőket, és hogyan kezelheted a tárgyalások során felmerülő félelmet vagy szorongást. Szó esik a leggyakoribb hibákról, a tudatos felkészülés jelentőségéről, a „megállapodás vakság” jelenségéről, valamint arról is, hogyan alakítható a tárgyalás valódi partneri együttműködéssé.

Hallgasd meg és meríts gyakorlati tippeket, hogy tudatosabb és eredményesebb tárgyalóvá válj a mindennapokban és az üzleti életben egyaránt!

Tartalom:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Tollas Attila

03:13 Hogy lesz valakiből stratégiai tárgyaló?

06:09 Mit tegyünk, ha tartunk egy tárgyalási szituációtól?

09:56 Mi az igazi célja egy beszerzőnek? Értékesítői és tárgyalói attitűd beli különbségek

13:17 A leggyakoribb hibák, amiket célszerű elkerülni

16:35 A kulcs az alapos felkészülés

20:16 A "megállapodás vakság"

21:24 Összefoglalás

Hasznos linkek:

https://www.scotwork.hu/

https://www.thegappartnership.com/

Tollas Attila elérhetősége:

linkedin.com/in/attilatollas

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

„Olyannak lenni, mint bárki más, de olyat tenni, mint senki más.” – ez a gondolat kísérte végig Kovács István „Kokó” olimpiai és világbajnok ökölvívó pályafutását. A CEDukáció podcast legújabb adásában Kokó őszintén mesél nemcsak nemzetközi sportkarrierjéről, de a médiában és a vendéglátásban szerzett vállalkozói tapasztalatairól, valamint a Magyar Ökölvívó Szakszövetség élén végzett munkájáról is.Az epizódból kiderül, hogyan segítette őt a ringben tanult fegyelem és önuralom az üzleti döntésekben és a konfliktuskezelésben, és hogyan lehet a kudarcokból is erőt meríteni. Szó esik társas vállalkozások esetleges buktatóiról, nemzetközi tapasztalatokról (Lausanne-tól Hamburgig), és arról is, hogy a megfelelő üzlettárs kiválasztása miért kulcsfontosságú egy üzlet sikerességéhez.

Hallgasd végig a beszélgetést, ha kíváncsi vagy, hogyan kovácsolhatók életre szóló tapasztalatok sportból, vállalkozásból és vezetésből – s miként lehetünk képesek minden helyzetben új célt és lendületet találni.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:01 A műsor vendége: Kovács István Kokó

01:48 Sportkarrier és vállalkozás

05:19 Hogyan jött az étterem nyitás ötlete?

09:26 Konfliktuskezelés Kokó módra

12:44 Tűzolatás és újítás a Magyar Ökölvívók Szövetségénél

16:32 A feladat visz előre

19:28 Interkulturális különbségek a sportéletben

22:25 A teremtés és az alkotás szüli az elkötelezettséget

23:39 Csapatépítés és motiváció

29:36 Felfrissülés a sporttal

34:23 Viseljük a döntésünk következményeit

37:43 Általában azok nyilvánítanak véleményt, akiknek a legkevesebb információ áll rendelkezésükre

40:15 Egy szó: akarat

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

„A marketing nem költség, hanem befektetés” – vallja Liptay Gabriella, a KPMG Magyarország kommunikációs és marketing igazgatója. A CEDukáció podcast új epizódjában Gabriella mesél pályafutásáról, a világmárkák újrapozicionálásának kihívásairól, a civil és vállalati szféra kapcsolatáról, valamint arról, hogy a marketing miért tekintendő sokkal inkább befektetésnek, mintsem pusztán költségnek.

Az adásban szó esik a KKV-k és nagyvállalatok dilemmáiról, a női vezetők esélyegyenlőségéről, az ESG-szemléletről és a hiteles társadalmi felelősségvállalásról is. Gabriella személyes történeteibe ágyazott szakmai mérföldkövei és tapasztalatai inspirációt jelenthetnek mindazok számára, akik hosszú távú stratégiákban és partnerségekben gondolkodnak.

Ez egy inspiráló beszélgetés arról, hogyan építhető hiteles vállalati és személyes márka egy folyamatosan változó világban. Hallgasd meg az epizódot, ha értékes gyakorlati tudásra vágysz arról, hogyan válhat a stratégiai gondolkodás és a fegyelmezett márkaépítés a tartós üzleti siker alapjává!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Liptay Gabriella

03:53 A vállalati kommunikáció útján..

06:29 Kíváncsiság és újjító szellemiség

11:20 Rugalmasság és befektetés a márkaépítés során

16:55 Alapkövek a vállalati stratégiában

22:29 Tapasztalatok a rugalmas munkaidővel kapcsolatban

29:54 Vállalati márkaépítés és társadalmi felelősségvállalás

35:46 A jól működő network receptje

42:44 A női vezetők helyzete Magyarországon

46:15 Hogyan legyünk láthatóbbak női vezetőként?

51:46 Összefoglalás

Hasznos linkek:

https://egyenlitoalapitvany.org/

https://egyenlitoalapitvany.org/egyen...

https://mvuk.hu/tematikus-klubok/noiu...

https://hblf.hu/

Liptay Gabriella elérhetősége:

https://www.linkedin.com/in/gabriella...

https://kpmg.com/hu/hu/home/contacts/...

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A BioTechUSA ma 104 országban van jelen, de útja egy kis hazai piacról indult. Hogyan építhető egy magyar vállalkozásból nemzetközi brand, és mi kell ahhoz, hogy a növekedés ne csak gyors, hanem tartós is legyen? Erről mesél a CEDukáció podcast legújabb epizódjában Tóth Szabolcs Attila, a BioTech USA Group globális marketingstratégiáért felelős igazgatója.

A beszélgetésben szó esik a piacspecifikus stratégiák jelentőségéről, a kulturális különbségekhez igazított kommunikációról, valamint arról, hogyan alakítja a digitalizáció és az egészségtudatos életmód a fogyasztói szokásokat. Szabolcs megosztja, miért tekintenek a sportolókra nem csupán reklámarcként, hanem hiteles partnerekként, és hogyan teremthető hosszú távú érték, ha szponzoráció helyett stratégiai partnerségekben gondolkozunk.

Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan válhat egy magyar vállalkozás globális sikertörténetté úgy, hogy közben nemcsak megőrzi, de meg is erősíti hazai gyökereit!

00:00 Werk

00:59 A műsor vendége: Tóth Szabolcs Attila

03:21 A BioTech USA Group külpiacokon

05:29 Tippek a nemzetközi márkaépítéshez

08:50 Piacspecifikus kínálat és értékesítési stratégiák

12:20 Külpiacra lépési stratégiák a BioTech USA Group életében

18:19 Legyünk bátrak, de ne egy lapra tegyünk fel mindent!

21:50 Hogyan válasszunk disztribútort?

23:43 Partnerek vagyunk és nem ügyfelek

25:42 Az Amazon disztribúciós modell újragondolása

33:26 Mikor éri meg az Amazonon értékesíteni?

41:22 Hogyan kezdjünk neki a nemzetközi márkaépítésnek?

49:07 Történet a név mögött - Amerikai márka, magyar cég

50:43 Összefoglalás

Tóth Szabolcs Attila elérhetősége:

https://tothszabolcs.hu/

https://biotechusa.hu/

https://www.linkedin.com/in/tothszabolcsattila/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Hogyan válhat egy magyar családi vállalkozásból nemzetközileg elismert márka? A CEDukáció podcast vendége Gyimesi László, a Mystic Nails alapító tulajdonosa, aki az export első mérföldköveiről, a disztribútorokkal való együttműködés kihívásairól, az árazás tudatos kezeléséről és a külpiaci marketing sajátosságairól mesél. A beszélgetésből kiderül, miért tekinti ma már az exportot minden KKV számára „must have”-nek, hogyan lehet formabontó megoldásokkal kitűnni a versenytársak közül, és miért elengedhetetlen a márkaépítés a hosszú távú sikerhez.

László szerint a terméket megveszik, a márkához viszont csatlakoznak. Ez a szemlélet különbözteti meg a tartósan sikeres cégeket. Saját tapasztalataival meséli el, hogy a nemzetközi piacon miért nem elég pusztán jó minőségű terméket kínálni; olyan márkát kell építeni, amellyel az ügyfelek azonosulni tudnak. Az epizód inspiráció minden vállalkozónak, aki külpiaci terjeszkedést fontolgat, és szeretné megérteni, hogyan lehet a tudatosság, az innováció és a kreativitás révén valódi nemzetközi sikert elérni.

Az epizódot annak ajánljuk, aki nemcsak az export elméleti hátterére kíváncsi, hanem arra is, hogyan lehet a gyakorlatban sikeresen felépíteni és megtartani egy márkát a nemzetközi piacon.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Gyimesi László

02:36 Az első export sikertől napjainkig

09:32 Országspecifikus exportfejlesztési stratégiák

14:19 Miért érdemes disztribútorral dolgozni?

22:35 Hogyan kezeljük az exkluzív értékesítési jogot?

28:13 Ha disztribútort kell váltanunk…

33:31 A marketing budget meghatározása

39:08 Legyünk formabontók!

42:11 Találd meg, hogy miben lehetsz más, mint a versenytársak!

45:16 Milyen marketingstratégiával növeljük a piacot? Nemzetközi márkaépítés

50:10 A forgalmazók márkája

53:16 A kulcs a tudatosság és az innováció

1:01:30 Összefoglalás

Gyimesi László elérhetősége:

https://brandesfiu.hu/

https://mysticnails.hu/

https://www.linkedin.com/in/brandesfiu/

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Prohászka Andrea, a TUTTI Kft. második generációs ügyvezetője azt vallja, hogy a probléma nem az, ha hibázunk, hanem az, ha nem tanulunk belőle. 2019-ben vette át a családi vállalkozás irányítását, egy gazdasági kihívásokkal teli időszakban erősítette meg a cég hazai jelenlétét, és emelte új szintre az exporttevékenységét.Az epizódból kiderül, hogyan lett a vidéki családi vállalkozásból közel 60 országban jelenlévő exportképes vállalat, és hogyan sikerült még olyan óriásokat is megelőzni, mint a Nestlé. Andrea szerint a külpiaci siker kulcsa nem a hibátlanság, hanem a rugalmasság, a bátorság és a tanulás képessége.Szaúdi, dubaji és kínai piacépítési tapasztalatok, a disztribútorokkal való együttműködés kihívásai, interkulturális különbségek kezelése – mind olyan tanulság, amelyek minden exportáló KKV számára értékesek lehetnek.Mindenképp hallgasd végig a beszélgetést, ha kíváncsi vagy, hogyan lehet a kitartás, a láthatóság és a folyamatos tanulás révén a hazai sikereket nemzetközi szintre emelni!Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

00:59 A műsor vendége: Prohászka Andrea

03:10 A TUTTI Kft. helye a piacon

06:00 Exporttörténetek a kezdetektől napjainkig

11:08 Döntések félelem nélkül 

12:00 Exportfejlesztési stratégia egy új piac esetén

15:15 Céges kommunikáció a LinkedIn felületén

18:15 Együttműködés disztribútorokkal és saját disztribúció

19:35 A GCC országok export tapasztalatai

23:00 Hogyan nyerhetünk meg egy nagy, nemzetközi tendert? 

24:43 Hogyan tárgyaljunk nőként a GCC országból érkező partnereinkkel?

26:33 Hogyan induljunk el a GCC piacra

28:17 A geopolitikai kockázatokat is figyelembe kell venni

29:50 Jelenlét a kínai piacon

32:28 A kulcs a partnerség - a legjobb történeteket a véletlenek hozzák

36:30 Tippek az interkulturális különbségek kezeléséhez

40:43 A hazai KKV szektor exportérettsége

42:08 A "Nincs lehetetlen" mindset adaptálása

43:40 Merjünk kérdezni és segítséget kérni!

47:00 Üzleti sikerek, amikre büszkék lehetünk

48:52 Összefoglalás

Prohászka Andrea elérhetősége: linkedin.com/in/andreaprohaszkahttps://tutti.hu/fooldal László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/

A nyilvános szereplés bár sokak számára rémálom, mégis elkerülhetetlen része a vállalkozói és vezetői létnek. Legyen szó céges prezentációról, egy szakmai konferenciáról vagy akár egy rövid felszólalásról a csapat előtt, mindannyian találkozunk olyan helyzetekkel, ahol a szavaink, testbeszédünk és jelenlétünk egyszerre kerülnek fókuszba. Hogyan lehet felülkerekedni a prezentációs félelmen és valódi önazonossággal helytállni ezekben a szituációkban?

A CEDukáció podcast 2. évadának első vendége ezúttal Azurák Csaba kommunikációs szakember, korábbi televíziós riporter, moderátor és tréner. Több mint húsz év médiaszakmai tapasztalatát ma vezetők és vállalkozók támogatására fordítja. A beszélgetés során szó esik a nyilvános beszédtől való félelem (glossofóbia) természetéről és leküzdésének módjairól; a felkészülés fontosságáról és a „0. kilométerkő” jelentéséről; arról, hogyan lehet természetesen viselkedni egy alapvetően természetellenes szituációban; a történetmesélés és az infotainment szerepéről; valamint arról, miért a kíváncsiság az újságírás és minden jó kommunikáció titka.

Hallgasd végig, ha érdekelnek az olyan gyakorlati tanácsok, amelyek nemcsak a nyilvános szereplésekre készülve, hanem akár a hétköznapi kommunikációs készséged fejlesztésére is hasznosíthatók!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Azurák Csaba

02:41 Az újságírás titka a kíváncsiság 

06:04 Flow élmény a munka világában

11:48  Miért félünk ennyire a nyilvános szerepléstől?

15:53 Mi tehetünk a saját fejlődésünk érdekében? 

18:37 Viselkedj természetesen egy alapvetően természtellenes szituációban! 

22:07 A 0. kilométer kő a felkészülés

27:18 Nyilvános szereplés után hallgassuk és nézzük vissza magunkat!

30:41 Előre megírt beszéd, vagy improvizáció? 

35:25 Hogyan szerepeljünk jól egy kerekasztal-beszélgetésben? 

40:34 Egy hatásos motivációs előadás…

43:45 Mit tegyünk, ha egy olyan témáról kell beszélgetnünk, ami nem foglalkoztat minket?

48:06 Összefoglalás

Azurák Csaba elérhetősége: https://egyperegytrening.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Mitől lesz egy vezető valóban hiteles, és hogyan hat ez a vállalati marketingstratégiára? A CEDukáció podcast aktuális epizódjában Rácz Cili szervezetfejlesztővel folytatjuk a beszélgetést: szó esik a személyes énmárka tudatos építéséről, a hiteles kommunikációról, a vezetői jelenlét fontosságáról és a vállalati kultúra mögötti valódi értékekről.

Cili konkrét példákkal világít rá arra, miért nem működik a kívülről „kitalált” szerep, és hogyan válik a vezető valódi márkanagykövetté. Szóba kerül a csapaton belüli bizalomépítés, a metakommunikáció, a generációs különbségek, valamint az influencer-jelenség vállalati olvasata is. Ez az epizód mindazoknak szól, akik szeretnék a vezetői márkájukat nemcsak kialakítani, hanem élhetővé is tenni – belülről kifelé.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Rácz Cili

02:37 A személyes márka integrálása a vállalati marketingstratégiába

08:08 A vezető személyiségének megjelenése a vállalat marketingstratégiájában

12:05 Kulcs a hitelesség, az önazonosság és az önfejlesztés

16:16 Az énmárka, mint portfólió

18:59 Márkastratégia és vezetőváltás

23:12 Milyen stratégiát válasszunk a kommunikációs "zajban"?

25:57 A belső kommunikáció is legalább olyan fontos, mint a kifelé irányuló

31:15 Hol "csúszhat félre" a személyes márka?

34:26 Tippek az online megbeszélésekhez

36:59 A vezető, mint influencer

41:07 Összefoglalás

Hasznos linkek:

https://www.mindenamionismeret.hu/johari-ablak-egy-onismereti-modell/

https://simonsinek.com/golden-circle/

Rácz Cecília elérhetősége: https://fonixfeszek.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Az első rész itt érhető el: https://open.spotify.com/episode/5aEMWC7UwRdJ3EtqT61YJH?si=l3rlCShKQ4Gnxty3ZIXtIg

Mit jelent ma egy működő marketingstratégia a digitális zaj, a folyamatos platformváltás és a generációs különbségek világában? Princz Andrea közgazdász, pszichológus és egyetemi oktató vendégünkkel arról beszélgetünk, hogyan lehet a B2B és B2C vállalatoknak célzottan, de mégis emberközpontúan kommunikálni. Szó esik adatvezérelt döntésekről, generációk nyelvéről és arról is, miért fontos elfogadni, hogy a „jobb, ha kész, mint ha tökéletes” szemlélet lett a siker kulcsa.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:32 A műsor vendége: Princz Andrea

02:58 Mit jelent a marketing 2025-ben?

03:45 Simon Sinek "Start with why" elmélet

06:35 Hogyan fordítható le a "Start with why" elmélet a B2B piacra?

09:16 Hogyan alkalmazkodnak a hazai KKV-k 21. századi digitális világhoz?

12:23 Az adatvezérelt marketing jelentősége napjainkban

17:46 Mennyibe kerül az adatvezérelt marketing?

21:38 Mennyivel válnak mérhetőbbé az eredmények az adatvezéreltség által?

24:23 A marketingstratégia állandó és változó elemei

32:00 Hogyan definiáljuk a célcsoportunkat, amíg nincsenek adataink?

35:36 Hogyan, mit és hol kommunikáljunk a különböző generációknak?

41:06 Érdemes bevonni egy ügynökséget a marketingtevékenységünkbe?

43:58 Összefoglalás

Princz Andrea elérhetősége: linkedin.com/in/andrea-princz-b540a397

László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A vásárlók 82%-a szívesebben választ olyan terméket vagy szolgáltatást, amely mögött hiteles vezető áll – derül ki a legfrissebb kutatásokból. A CEDukáció legújabb epizódjában Rácz Cili szervezeti kommunikációs és kultúrafejlesztővel beszélgetünk arról, miért válik egyre fontosabbá a vezetői énmárka a hazai KKV-k számára is.

Hogyan hat a vezető személyes márkája a csapat motivációjára és a vállalati kultúrára? Mik a legelső lépések az énmárka tudatos kialakításához? Mi a különbség vízió és misszió között, és hogyan lehet ezt a hétköznapi működés szintjére lehozni?

Cili gyakorlati tanácsokat ad, sztorikat mesél, és segít megérteni, hogy a „mínusz első lépés” – azaz az önismeret és a személyes vízió – miért minden üzleti stratégia valódi alapja.

🎙 Hallgasd meg, ha már foglalkozol az énmárkáddal – és akkor is, ha most kezdenél bele.

Tartalomjegyzék:

00:00Werk

02:58 A műsor vendége: Rácz Cili

04:30  Az üzletfejlesztés, az értékesítés és a marketing  -1. lépése

08:33 A vízió és a misszió különbsége, illetve jelentése a tulajdonos és a csapat számára

10:43  A tulajdonos személyisége, értékrendje, viselkedése és kommunikációja határozza meg a szervezeti kultúrát

15:01 Hogyan fogalmazható meg egyéni szinten a vízió és a misszió? 

18:50 A vezetői és tulajdonosi önismeret, illetve a kommunikáció hatása a szervezeti kultúrára

20:52 A szervezet életében a víziót és a missziót mindig szem előtt kell tartani

26:54 Mennyire időigényes a személyes márka megfogalamzása? 

29:14 A leggyakoribb vezetői kétségek és kifogások személyes márka alakítás esetén- szituációs játék 

38:12 Összefoglalás

Rácz Cecília elérhetősége:  https://fonixfeszek.hu/ 

László Judit elérhetősége: https://laszlojudit.hu/ 

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Képzeljünk el egy olyan energiaszolgáltatót, amely nemcsak alkalmazkodik a piaci és környezeti kihívásokhoz, hanem alakítja is azokat. Az Alteo nemcsak zöld energiával és megújuló erőforrásokkal dolgozik, hanem a vállalati kultúrájában is a fenntarthatóságot helyezi középpontba.

Szabó Beatrix, az Alteo fenntarthatósági és EBK-m igazgatója vendégünk ebben az epizódban, és megmutatja, mit jelent a gyakorlatban az ESG, milyen kihívásokkal jár a fenntarthatóság valódi beépítése egy energetikai vállalat működésébe, hogyan lehet edukálni a kollégákat és mit keres egy szabadulószoba egy csapatépítőben.

A beszélgetés során kitérünk az ESG és CSR valódi jelentésére, a generációk közötti együttműködésre, a biodiverzitásra, és arra is, hogyan válik versenyelőnnyé a fenntarthatóság egy KKV számára.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

02:03 A műsor vendége: Szabó Beatrix

06:07 Mi az ESG? 

10:42 Mi az SDG?

11:39 Operatív szintű napi gyakorlatok egy KKV életében az ESG tükrében

15:54 Mennyiben számít az ár?

17:57 A munkahelyválasztás új szempontjai

20:57 Generációk közti különbségek

24:21 Mennyibe kerül a fenntartható vállalati működés és mikor térül meg?

26:29 A közeljövő fenntarthatósági kihívásai a KKV-k életében

31:58 Mennyiben segíti az exportfejlesztést a fenntarthatósági elvek betartása?

35:25 Személyes motivációk

37:54 Összefoglalás

László Judit elérhetősége:https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Ebben az epizódban a CEDUKÁCIÓ podcast vendége, Dr. Wassen Barbara, klímaügyekért és klímadiplomáciáért felelős utazó nagykövet ismerteti, hogyan változnak meg a pénzügyi áramok a jövőben. A hitelintézetek csak azokat a befektetéseket finanszírozzák, amelyek összhangban vannak az ESG-vel, ez a vonat már elindult – mindenkinek ott kell lenni.

Dr. Wassen Barbara megosztja szakmai tapasztalatait a klímapolitikai tárgyalásokról, a COP29 eredményeiről, és arról, hogyan alakulnak a zöld finanszírozási mechanizmusok világszerte. Az epizód során szó esik a fenntarthatósági jelentések szigorú követelményeiről, a kibocsátáscsökkentés kihívásairól, valamint az ESG és a klímapolitikai szabályozásoknak az üzleti döntéshozatalra tett hatásáról.

Hallgasd meg a teljes beszélgetést, ha szeretnél naprakész helyzetképet kapni a klímapolitika és az ESG környezetének fejlődéséről, valamint inspirácit nyerni a fenntartható jövő építéséhez!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:18 A műsor vendége: Dr. Wassen Barbara

02:49 A klímadiplomácia jelentése és szerepe

03:59 A bakui klímacsúcs gyakorlati eredményei 

08:02 A bakui klímacsúcs geopolitikai kontextusa 

12:25 Miért jelentek meg a talibánok a klímacsúcson? 

14:56 Fel kell készülnünk az egyre szélsőségesebb az időjárásra 

18:27 Növekszik a geopolitika konfliktusok száma, miközben összefogásra lenne szükség. Mi lehet a megoldás?

22:52 Hol tartunk most a párizsi éghajlatvédelmi egyezmény keretében megfogalmazott célok elérésében? 

24:21 A klímasemlegesség

26:22 Az ESG riportok EU-n belüli és EU-n kívüli megitélése 

27:46 Már csak akkreditált tanácsadó készíthet ESG jelentést 

30:00 Miért fontos az ESG szabályozással foglalkoznia egy magyar KKV-nak? 

35:47 Vége a greenwashingnak 

39:12 A nők szerepe a fenntarthatósági törekvésekben 

42:15 Összefoglalás

Dr. Wassen Barbara elérhetősége: 

https://www.linkedin.com/in/amb-dr-barbara-wassen-16592ba/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/ ⁠

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A nemzetközi üzleti siker egyik kulcsa a kulturális különbségek megértése. Dr. Kelemen Zitával, a Budapesti Corvinus Egyetem interkulturális marketing tanszékének docensével folytatjuk beszélgetésünket a globális üzleti kommunikáció kihívásairól. Ebben az epizódban mélyebben belemerülünk a DISC személyiségtípusok és a különböző üzleti kultúrák összefüggéseibe, különös tekintettel a balkáni régió sajátosságaira.

Miként segíthet az önismeret a tárgyalási stratégiában? Mely országokkal rezonálunk a legjobban üzletileg? És hogyan alkalmazkodhatunk a kulturális eltérésekhez, hogy előnyt kovácsoljunk belőlük? Ezekre a kérdésekre is választ kapunk.

Hallgasd meg a CEDUKÁCIÓ Podcast legújabb epizódját és fejlesszük együtt a kulturális tudatosságunkat!

00:00 Werk

03:26 A műsor vendége: Dr. Kelemen Zita

05:17 A személyiség és a kultúra hatása viselkedésre

07:24 A DISC személyiség típusok

11:44 A DISC megjelenése az egyes kultúrákban

16:18 Közép-Kelet Európa és a Balkáni Térség kulturális sajátosságai

20:05 A munka és magánélet elmosódott határai a balkáni kultúrában

25:42 Az osztrák üzleti kultúra sajátosságai

30:40 Felkészülés egy osztrák üzleti találkozóra

35:33 Összefoglalás

Az adásban említett linkek:

⁠Global DISC - https://icq.global/intercultural-disc/ ⁠

Dr. Kelemen Zita elérhetősége: ⁠⁠

https://www.linkedin.com/in/drzitakelemen/?originalSubdomain=hu ⁠⁠

László Judit elérhetősége:

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A Dr. Kelemen Zitával készült első epizódot itt éred el:

https://open.spotify.com/episode/2JhHmqkQvVBbpSXBOGS1QV?si=jM6tBTCdSMSX2SbIRvocqg

📢 Ebben a CEDUKÁCIÓ podcast epizódban a meggyőzés tudományának mélyére ásunk! Mi a különbség a tudatos befolyásolás és a manipuláció között? Hogyan előzheted meg a kifogásokat egy tárgyaláson? Milyen technikákat alkalmazhatsz, hogy magabiztosabban tárgyalj hazai és nemzetközi környezetben?

Vendégünk: Dr. Újszászi Bogár László, a Budapesti Corvinus Egyetem oktatója, a meggyőzés tudományának nemzetközi szinten is elismert szakértője, akinek egyedülálló modelljeit világszerte oktatják.💡

Az epizódban szó lesz:

Prevenciós meggyőzési technikákról

A manipuláció és etikus befolyásolás közötti különbségekről

Konkrét tárgyalási példákról és gyakorlati eszközökről, amiket már holnap alkalmazhatsz.📍

Hallgasd meg a teljes epizódot és ismerd meg a meggyőzés pszichológiáját!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:39 A műsor vendége: Dr. Újszászi Bogár László

02:52 Tünetek helyett az okokat feltárni és kezelni 

05:16 Prevenciós meggyőzéstechnika a kifogások megelőzéséért

06:55 Hol a különbség a befolyásolás és a manipuláció között? 

09:08 Befolyásolási technikák a gyakorlatban

11:02 Befolyásolás: adottság vagy fejleszthető technika

18:08 A meggyőzéstechnikákat mindig a megfelelő kontextusban érdemes vizsgálni

20:18 Az online környezet hogyan befolyásolja a meggyőzés eszközeit?

24:57 Hogyan működnek a meggyőzési technikák a nemzetközi környezetben?

28:39 Meggyőzéstechnika a gyakorlatban: Esettanulmány 34:18 Személyes elköteleződés a téma mellett

38:01 Összefoglalás

Az adásban említett linkek:

Dr. Újszászi Bogár László elérhetőségei:

https://meggyozes.hu/ 

⁠https://klub.meggyozes.hu/⁠

László Judit elérhetősége: https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A globális üzleti világban való sikeres navigáláshoz elengedhetetlen a kulturális tudatosság és az interkulturális kommunikáció ismerete. Hogyan adjunk visszajelzést egy német partnernek? Mit vár el egy arab üzleti fél az első találkozón? Mit jelent a csend egy japán vagy egy finn tárgyaláson?Dr. Kelemen Zita, a Corvinus Egyetem interkulturális marketing tanszékének docense gyakorlati példákon keresztül vezet végig az üzleti kultúrák közötti különbségeken.

Tapasztalatait Milánó, a L’Oréal, a Whirlpool és számos nemzetközi projekt formálta, most pedig az egyetem executive MBA programjának oktatójaként segíti a vezetőket, hogy érzékenyebbé váljanak ezekre a témákra.

Tartalomjegyzék:

Az adásban említett linkek:

Richard Lewis - https://www.crossculture.com/ 

Erin Meyer - https://erinmeyer.com/ 

Global DISC - https://icq.global/intercultural-disc/ 

Chriss Voss - https://www.blackswanltd.com/chris-voss 

Dr. Kelemen Zita elérhetősége:  https://www.linkedin.com/in/drzitakelemen/?originalSubdomain=hu 

László Judit elérhetősége:

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A megfelelően képzett és lojális munkaerő kulcsérték napjaink folyamatosan változó gazdasági környezetében. Mit tehet egy KKV, hogy növelje a munkavállalói elégedettséget? A fizetésemelésen és home office lehetőségeken túl milyen eszközök járulnak hozzá a boldog, elkötelezett munkahelyi légkörhöz?

Ebben az epizódban Németh Kornél, a Rossmann Magyarország ügyvezetője, megosztja tapasztalatait a sikeres vezetés, az önismeret és a munkavállalói elköteleződés témáiban. Kornél szerint nem a tökéletesség a cél, hanem az önazonosság és a valódi vezetői jelenlét. Hogyan lehet ezt megvalósítani a mindennapokban? Hogyan segítheti a vezetői fejlődés a vállalati kultúra jobbá tételét?

Témák az adásban:

A vezetői önismeret szerepe a boldog munkahely megteremtésében

Miért fontosabbak a munkatársak a vevőknél?

Hogyan lehet valódi közösséget építeni egy munkahelyen?

A fluktuáció csökkentésének gyakorlati módszerei

Bevont vezetés, transzparencia és önazonosság – a jövő vezetői útja

Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj Németh Kornél gondolataiból, hogy a te céged is élhetőbb, boldogabb munkahellyé váljon!

Tartalomjegyzék:

Az adásban említett linkek:

Németh Kornél elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/nemeth-kornel/

László Judit elérhetősége: https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/