経済学999

引き続きSansanの西田貴紀さんにお話を伺っています。

1 on 1で西場さんに教えを請う▼量は質を凌駕する▼３日で100個アイデアを書き出す▼フィードバックを集める、人に聞きに行く▼ヒアリングの勘所がわかるようになってきた▼ヒアリングを鵜呑みにせずに定量化する▼今人力でリソースをかけているところを置き換えに行く▼とにかく困っているところを探す▼研究開発部の評価▼自分たちの分析技術から、だけではなく課題から意識するように▼マーケットインの考え方▼個人のキャリアに応じた仕事の仕方▼V2MOM▼採用戦略▼データ活用の知見と事業課題両方できる人、ユーザーに目を向ける人が足りない▼事業貢献に重点をおいた研究開発組織▼それぞれの人の強みを活かせるプロジェクトをつくる▼できるだけシングルタスク▼チケット48時間ルール、１、２チケットルール▼定期的にルールを整備する▼部門と共通のOKRを持つ▼部門側の依頼をそのまま受けてしまうとうまくいかないことも▼現場同士で共通OKRを持つ▼営業目標を共有することも▼Howは委ねる▼中長期の目標は期限を書く▼to doリストにしない▼コミットするOKRと野心的なOKRのバランス

Measure What Matters

https://www.amazon.co.jp/Measure-What-Matters-%E4%BC%9D%E8%AA%AC%E3%81%AE%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%AE%B6%E3%81%8CGoogle%E3%81%AB%E6%95%99%E3%81%88%E3%81%9F%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%89%8B%E6%B3%95-%E3%83%A1%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%9B%E3%83%AF%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%82%BA/dp/4532322405

経済学999 2nd Seasonスタートしました。今回はSansan研究開発部マネージャーの西田貴紀さんにお越しいただきました。

▼現在のミッション▼あっという間の7年▼一斉に社内ヒアリング▼営業部合宿への参加▼政策評価を志向してシンクタンク入社▼入った瞬間から違った▼ビッグデータとEBPMが流行った2017年▼小林庸平さんになるのに10年かかる▼Sansan転職▼楽しくて朝早くから出社▼Sansan Labsの機能開発▼「弱いつながり」で共同研究▼一人目の社会科学系データサイエンティスト▼チーム立ち上げ▼入って半年で求人票を書く▼社会科学ならではの課題を見つける動き▼いろんな角度からデータを見る▼PoCを進める▼リリースまで行きそうだったプロジェクト▼ビジネスサイドへの依存▼事業側のことも理解する▼リリースまで自分達でできるようにする▼Sansan Labsからプロダクト本体に▼社会実装までのハードル

参考資料

引き続き伊芸さんからEBPMに関するお話を伺いました▼黙食見直しに関する分析への反響▼研究と実務の切り分け▼実務者によった分析を増やす▼キーパーソンの重要性▼分析結果の説明方法▼エビデンスの供給体制▼今後の展望

「給食時の｢黙食見直し｣で学級閉鎖は増えたか」東洋経済オンライン

引き続き、伊芸さんからお話を伺いました。▼慶應義塾大学への移籍▼研究と実務の両立メリット▼エビデンス共創機構を設立▼エビデンス創出の秘訣▼分析プロジェクトの進め方▼未知の分野への取り組み方▼EBPMの良い事例、失敗例

本年3月にエビデンス共創機構を設立した伊芸さんにこれまでの分析キャリアについてお伺いしました▼エビデンス共創機構設立の反響▼社会とのつながりを求めて理工学部から経済学へ▼JICA研究所での働き方▼JICA資金ショート問題▼メトリクスワーク時代

川原田さん最終回です▼メンバー構成▼エコノミストのキャリア▼研究と社会実装のバランス▼経済学系コンサルタントの強み▼日本全国を開墾する

引き続き今井さんと一緒にUTEconについてお伺いしました▼CEOの仕事▼プロジェクトマネージャーの育成▼コンサル中心の事業戦略▼経営状況▼案件の取り方▼業界について

※「シカゴ大発のコンサル会社」はNORC（https://www.norc.org/）でした

UTEconのCEO川原田さんにUTEcon誕生の経緯や前職までのキャリアについて語っていただきました。▼中国での起業経験、BCGなどを経てAmazonへ▼Amazonの圧倒的な経済学活用▼UTEcon誕生秘話▼社内・パートナーの意思決定を変える経済学

引き続き安井さんにお話を伺いました。▼効果検証の広め方▼リスキリングと経済学▼現場と学術知識▼経済学人材がテック企業で活躍するためのマインドセット▼コンサルかプロダクトか▼経済学プロダクトの隘路

サイバーエージェントAI Lab経済学チームリーダーの安井さんに今井さんと一緒にお話を伺いました▼経済学チーム立ち上げの経緯▼成田さんとの出会い▼短期的な成果を求められる問題▼意外に希少種の新卒経済学▼因果推論の今後

「新しい経済学を作る」、AI Lab経済学チームの挑戦

辻中さん最終回。アカデミアとの関係性について議論しました▼ラボなのかビジネスなのか▼創業初期からの変化/顧客のためか、やりたいことを追求するのか▼売上は全てを癒す▼ナウキャスト採用情報

引き続きナウキャストCEO辻中さんにお話を伺いました▼海外カンファレンスで受けた衝撃、国内での普及活動▼エポックメインキングだった日系運用会社のオルタナティブデータ専業チーム創設▼普及を阻む海外との分析環境の違い▼プロダクトとの関わり方▼経済学への向き合い方▼日経のオルタナティブデータ セミナー/オルタナティブデータとは？投資分析への活用方法/東京大学金融教育研究センター・日本銀行調査統計局共催ビッグデータフォーラム

ナウキャストCEO辻中さんにこれまでの足跡をお伺いしました▲「実学」的経済学志向▲転職時の吐くような不安、そして期待▲苦境、Finatext林さんとの出会い▲商談スタイルの進化/初対面の顧客に何を話すか▲ベンチャー同士の経営統合物語 ～第一章 経営統合するまで～｜Finatext 林 (シルバーマンスタンレー)｜note▲ベンチャーとベンチャーが経営統合した話 ～ 第三章 オルタナティブデータのリーディングカンパニーへ ～｜Masashi Tsujinaka@Nowcast｜note▲経済の「今」 オルタナでつかむ（日本経済新聞）▲入門オルタナティブデータ──経済の今を読み解く 単行本 – 2022/2/18

引き続き今井さんにプロジェクトマネジメントの悩みを聞いてもらいました。▼プロジェクトマネジメントの悩み▼研究者のマネタイズ感覚▼研究者、政治家、起業家の若い時の社会人経験▼研究が先かビジネス課題が先か▼どうやって課題と研究者を結びつけるか▼「僕わかんないんすけど」というスタンス▼イコールパートナーの重要性

今回は、エコノミクスデザインの今井さんに森脇の最近のプロジェクトについて聞いてもらいました。▼保育所、EBPMプロジェクト▼工学の問題解決志向と経済学の鳥の目視点▼手詰まり感のあるEBPM▼EBPMはビジネスとして成立するか

今井さん回3/3。経済学とソフトウェアエンジニアリングの関係などについて。▼どうやって実装まで繋げるか▼案件の篩い分け▼わかりやすくプレゼンする

前回に引き続いて今井さん回。 経済学プロジェクトを成功させる営業や交渉術について伺いました。 ▼どうやって経済学プロジェクトがはじまるのか ▼初回ミーティングでは手の内を隠す▼あえて満足させない▼Uberにみる経済学者のうまい使い方 ▼経済学者は先生ではない ▼経済学プロジェクトの成否を決める要素▼経済学者がビジネス応用で直面するハードル

経済学ベンチャーの草分け的存在、エコノミクスデザイン共同創業者・代表取締役今井誠さんに、起業の経緯や主要なビジネスについて伺いました。▼Economics Design Inc.  @EconDesignInc▼「使える! 経済学 データ駆動社会で始まった大変革」2022年, 日本経済研究センター▼「そのビジネス課題、最新の経済学で『すでに解決』しています。 仕事の『直感』『場当たり的』『劣化コピー』『根性論』を終わらせる」2022年, 日経BP