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A China é governada por um partido comunista e, ao mesmo tempo, tem bilionários, bolsa de valores e uma das concorrências mais brutais do planeta. Se o rótulo não explica o que acontece lá, o que você está entendendo errado sobre o seu maior concorrente?

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Lincoln Fracari, que, segundo ele, morou 12 anos em Shenzhen, aprendeu mandarim e abriu empresas na China. Ele explica como o país funciona por dentro e o que isso muda para quem tem empresa no Brasil.

Você vai entender:

- Por que o comunismo que você imagina não é o que existe na China

- Quem manda de verdade num país de partido único

- O que o chinês perde vivendo nesse modelo

- Se o trabalhador está mais protegido na China ou no Brasil

- Como competir com empresas que têm um governo inteiro jogando a favor

Se você importa, exporta, concorre com produtos chineses ou quer entender o próximo movimento da economia global, este episódio é para você.

⏱️ CAPÍTULOS

(00:00) País comunista, potência capitalista

(02:07) China não é Cuba nem União Soviética

(03:23) O que o brasileiro pensa errado

(16:24) O Grande Salto e a fome

(27:49) Shenzhen: de vila a polo mundial

(29:19) Só enriqueceu quando liberou o lucro

(30:00) Socialismo de mercado não existe

(38:24) 90% das empresas são privadas

(40:56) Jack Ma e quem peita o governo

(43:02) O plano de longo prazo do governo

(59:03) Como competir com subsídio estatal

(01:14:18) Por que a China é barata

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Demitiram e culparam a IA? Quem o empresário deve colocar para liderar a IA dentro da própria empresa? O perfil certo talvez não seja o do especialista, nem o do desenvolvedor. Mas o que isso muda de verdade na sua contratação?Neste episódio do podcast O Jogo da IA, discutimos o papel fundamental do gestor ao fornecer contexto para modelos de inteligência artificial. Abordamos como a tecnologia deixa de ser um mistério técnico para se tornar uma peça de Lego, onde a integração de sistemas permite montar soluções personalizadas para cada desafio da sua empresa.Exploramos também o perfil do profissional de IA ideal, capaz de unir visão estratégica e execução técnica. Entenda como utilizar a automação para ganhar eficiência operacional e quais conceitos básicos você precisa dominar para liderar essa mudança em sua organização, focando sempre em resultados claros para a gestão de processos e alavancando seus negócios com IA.Você vai entender:- Por que, na leitura do Luccas, as demissões em massa atribuídas à IA têm mais a ver com ineficiência e decisões erradas- O caso do financeiro da Viver de IA: IA implementada em cerca de 2 meses e meio, sem demitir o time- Por que devs e PMs perdem espaço e quem ganha centralidade na empresa- Por que a IA trouxe o generalista de volta- O perfil do "cara da planilha" como agente de transformação

👉🏽 Quer o material completo deste episódio? Fale com a Nina, a SDR de IA da Viver de IA: https://lp.viverdeia.ai/yt-ep02

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A caneta para emagrecer deveria esvaziar a academia. Segundo o CEO da Smart Fit, aconteceu o contrário: a demanda subiu. Por quê?

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Diogo Corona, CEO da Smart Fit. No Extremos, a conversa vai aos dois extremos do convidado. Um deles é o momento de maior pressão: a compra da Velocity, quando, segundo Diogo, a Gympass ameaçou descadastrar as academias que negociaram com a Smart Fit e o time precisou montar uma sala de crise com garantia de receita para os franqueados. No outro extremo está a TotalPass, que, segundo ele, hoje tem mais alunos pagantes do que a Smart Fit no Brasil, cerca de 2,2 milhões.

Eles discutem também a disputa entre academias e marketplaces, a experiência do aluno e se a caneta é ameaça ou oportunidade para quem tem academia.

Se você é dono de academia, empreendedor de saúde ou só acompanha o setor de perto, este episódio mostra como uma rede grande pensa o próprio crescimento.

O que você vai aprender:

- por que a demanda por academia subiu com as canetas GLP-1, segundo a Smart Fit;

- por que perder peso sem musculação pode fazer o cliente voltar a engordar;

- como a Smart Fit organiza suas marcas em três verticais: academias, estúdios e TotalPass;

- por que a compra da Velocity virou um caso de expansão por franquia;

- por que a TotalPass opera como negócio separado, com equipes isoladas da Smart Fit.

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Sobre o Extremos

O Extremos é o podcast do G4 que vai aos dois extremos de cada convidado: o momento de maior pressão e o topo da trajetória de quem constrói negócios no Brasil.

Siga o G4 Podcasts para não perder os próximos episódios, toda quarta.

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Alfredo Soares: https://www.instagram.com/alfredosoares

Bruno Nardon: https://www.instagram.com/bruno.nardon/

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#SMARTFIT #ACADEMIA #GLP1 #MERCADOFITNESS #DIOGOCORONA #EXTREMOS #G4

Você pode estar quebrando e nem sabe. Entenda por que vender não é sinônimo de lucro e como organizar sua gestão financeira hoje.

Neste episódio do G4 Tools Live, Jorge Pilo recebe Pedro Albite, CEO e fundador da O2 Inc, parceiro do G4 Tools. Eles debatem por que muitos empresários focam em faturamento enquanto o caixa seca, e o que indicadores como DRE, fluxo de caixa e ciclo financeiro mostram sobre o negócio.

Neste episódio você vai entender:

- por que vender não é a mesma coisa que gerar caixa;

- como o DRE, o fluxo de caixa e o ciclo financeiro mostram para onde o dinheiro vai;

- a diferença entre dívida certa e dívida errada;

- por que tomar dinheiro emprestado para cobrir prejuízo costuma antecipar a quebra;

- o que é um CFO como serviço e quando ele faz sentido.

Se você é dono ou gestor de uma pequena ou média empresa e sente que vende, vende e nunca sobra dinheiro, este episódio é para você.

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#GestãoFinanceira #FluxoDeCaixa #PequenasEmpresas #TOOLSLIVE

🎟️ GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PRESENCIAL PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/desc-giovanni-e-leandro-papoDívida é sinal de que a empresa vai mal? Quase sempre não. O que quebra uma empresa não é a dívida, é a dívida ruim: o dinheiro errado, no prazo errado, para a finalidade errada. E existe um jeito de saber a diferença antes de assinar.Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Giovanni Colacicco e Leandro Fariello, mentores do G4 e do Comitê Financeiro, para falar de dívida, caixa e como estruturar o financeiro da empresa. Giovanni é especialista em gestão financeira, criador do Método RFA e passou pela controladoria do Itaú Unibanco. Leandro é Senior Partner da Grafin Partners e foi CFO da Tembici e da Superbid.Se você é empresário, CFO ou responsável pelo financeiro e quer decidir sobre crédito com mais segurança, este episódio é para você.O que você vai aprender:- Dívida boa e dívida ruim, com o exemplo do caminhão- Custo, carência, prazo e garantia: as 4 cláusulas de uma dívida- O balanço como exame de sangue da empresa- Por que vender mais pode secar o caixa- Como montar o plano para renegociar com o banco⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!⭐ GOSTOU DESSE EPISÓDIO? DEIXE SEU HYPE NO VÍDEO!

💼 Quer o acompanhamento do Comitê Financeiro do G4? Conheça os programas presenciais: https://g40.co/desc-giovanni-e-leandro-comite__Bruno Nardon: https://www.instagram.com/bruno.nardon/▶️ Mais episódios do Papo de Gestão: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAKtgxHLGIW2rH-25VbvSw-0opN9PDvzd🔔 Inscreva-se no canal: https://www.youtube.com/channel/UCSjnBSU0AaeTwxyeeEjwwng?sub_confirmation=1#PapoDeGestão #Dívida #GestãoFinanceira #FluxoDeCaixa #CapitalDeGiro #G4Educação

Neste episódio do VOX Luminis, Tallis Gomes recebe Daniella Marques, ex-presidente da Caixa e responsável pelas pautas econômicas da campanha de Flávio Bolsonaro, para uma conversa ao vivo com empreendedores de cerca de 40 setores. Cada um fez uma pergunta sobre a dor da sua indústria, e Daniella respondeu como vê esses temas para um eventual governo a partir de 2027.Os assuntos passam por saneamento e investimento privado, crédito imobiliário e FGTS, juros e Selic, custo Brasil, reforma tributária e split payment, escala 6x1 e cooperativismo, atração de capital estrangeiro e segurança pública. As posições e os números apresentados são de Daniella e dos participantes. O episódio foi gravado a poucos dias do segundo turno e não substitui a análise de outras fontes.__- 🎟 Garanta seu lugar no maior evento presencial para empresários do Brasil (G4 Valley): https://g40.co/vox-dani-valley- 👉🏼 Aprenda conosco - Programas presenciais do G4: https://g40.co/vox-dani-programas__⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!__🎙️ Siga o G4 Podcasts no Spotify | https://g40.co/spotifyg4podcasts📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais- G4 Podcasts: @g4podcasts | https://g40.co/instagram-g4podcasts- Tallis Gomes: @tallisgomes | https://g40.co/instagram-tallis-gomes- Youtube TG: https://g40.co/youtube-tallis-gomes---🚀 Siga o G4 Business em todas as redes- Instagram: @g4.business | https://g40.co/ig-g4- LinkedIn: https://g40.co/linkedin-g4- Site: https://g40.co/home-g4#DaniellaMarques #FlavioBolsonaro #VOXLuminis #G4Podcasts #TallisGomes #ReformaTributária #SplitPayment #Selic #Escala6x1 #CustoBrasil #EconomiaBrasileira

👉🏽 QUER O MATERIAL COMPLETO DESTE EPISÓDIO? FALE COM A NINA, A SDR DE IA DA VIVER DE IA: https://lp.viverdeia.ai/yt-ep01Os três maiores rivais da inteligência artificial concordaram em algo ao mesmo tempo: talvez seja hora de reduzir o ritmo dos próximos modelos. Mas o que isso muda de verdade para a sua empresa?No primeiro episódio da 2ª temporada de O Jogo da IA, Lucas Riedo (CEO da Viver de IA) e Rafael Milagre (fundador da Viver de IA e mentor do G4) traduzem a notícia que dominou as redes: o pedido de Dario Amodei, CEO da Anthropic, para "pacing" (ritmo mais cauteloso) dos modelos de fronteira, e a concordância de Sam Altman (OpenAI) e Elon Musk (xAI).Você vai entender:- O que o Dario realmente propôs (diminuir o ritmo, não parar a IA que você já usa)- O caso do modelo interno da OpenAI que invadiu a Hugging Face e acendeu o alerta- Modelos fechados x open source: por que os chineses entram nessa conta- As teorias dos hosts sobre por que rivais se uniram: segurança como argumento de venda, a corrida com a China e os IPOs- O que muda e o que não muda no dia a dia de quem tem empresaA conversa vai além:- Por que o freio pode ser estratégia e não só medo?- Faz sentido pagar o token da IA e não enriquecê-lo com o contexto da sua empresa?- Como não ficar preso a um único provedor de IA?Se você é empresário ou líder e quer saber como acompanhar a notícia sem travar o uso de IA no seu negócio, este episódio é para você.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: https://instagram.com/@g4podcasts🚀 Siga o G4 Educação em todas as redesInstagram: https://.instagram.com/g4.business LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/linkedin-g4-educacao

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Brand dá ROI? Ou marca é só efeito colateral de vender bem?

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Dener Lippert, fundador e CEO da V4 Company, que começou a empresa aos 18 anos na cozinha da casa da mãe, em Canoas (RS). A conversa vira embate: para o Dener, o objetivo é sempre vender e a marca vem depois. Para o Alfredo, branding é o que faz a empresa vender mais rápido, mais fácil e mais barato.

Você vai entender quando o marketing aluga e quando ele constrói ativos, como achar o gargalo que realmente trava o crescimento, por que a V4 abandonou o full service e o que fazer quando o custo de anúncio sobe todo ano.

O que você vai aprender:

· Quando a marca pesa mais (e quando pesa menos) na decisão do cliente

· Como achar o elo mais fraco do crescimento antes de investir em mídia

· Por que começar pela retenção, e não pela exposição

· Como preço e LTV reduzem a dependência de anúncio

· Por que, em serviços, menos entrega com ticket maior pode dar mais resultado

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━SOBRE O EXTREMOSBruno Nardon (Kanui, Rappi Brasil e G4) e Alfredo Soares (VTEX, Loja Integrada, XTech e G4) recebem empresários que já executaram de verdade para destrinchar os extremos de suas jornadas, dos melhores aos piores. Uma produção G4 Podcasts.📲 SIGA OS APRESENTADORES E O G4 PODCASTSAlfredo SoaresInstagram: / alfredosoares YouTube: / @canaldoalfredosoares Bruno NardonInstagram: / bruno.nardon LinkedIn: / brunonardon X: https://x.com/brunonardonYouTube: / @bruno.nardon G4 PodcastsInstagram: / g4podcasts #MERCADOIMOBILIÁRIO #VENDAS #GESTÃO #LIDERANÇA #EMPREENDEDORISMO #EXTREMOS #G

Em 1º de janeiro de 2027, o PIS e a Cofins deixam de existir. Se sua empresa entrar no ano vendendo pelo mesmo preço, sem refazer a conta, pode fechar no prejuízo.Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Plínio Reis, sócio fundador da bart Gestão Tributária e mentor do Comitê Financeiro do G4. Com mais de 15 anos em tributação, ele passou por Deloitte, EY e Mazars e foi responsável pelo planejamento tributário da Magazine Luiza.A conversa explica o que muda com a entrada da CBS, por que muitas empresas de serviço podem pagar mais, a escolha que as empresas do Simples Nacional precisam fazer agora, o que muda na tributação de dividendos e por que o adiamento do split payment não significa que nada muda em janeiro. Segundo Plínio, o planejamento tributário não acaba com a reforma, ele muda de forma, e quem fizer a conta agora sai na frente.📌 O que você vai aprender:- Por que manter o preço em 2027 pode levar sua empresa ao prejuízo- Como a troca do PIS/Cofins pela CBS afeta quem presta serviço- Simples Nacional: quando vale ficar na guia única e quando ir para o regime híbrido- Onde o planejamento tributário continua possível depois da reforma- O que muda com a tributação de dividendos, o split payment e o fim dos benefícios fiscais por estado📅 Atenção: no episódio, o prazo citado para a escolha do Simples é 15 de outubro. A Resolução CGSN nº 194 estendeu a opção pelo regime regular do IBS e da CBS até 30 de outubro de 2026.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

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💼 Quer o acompanhamento do Comitê Financeiro do G4? Conheça os programas presenciais: https://g40.co/desc-plinio-comite🎙️ Siga Bruno Nardon: https://www.instagram.com/bruno.nardon/#PapoDeGestão #ReformaTributária #SimplesNacional #Impostos #BrunoNardon #G4Podcasts

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Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Abner Ricco, fundador da Invista Inteligência Imobiliária, em Santos (SP). Corretor desde os 17 anos, segundo ele, Abner trabalhou mais de uma década em São Paulo antes de abrir a própria imobiliária, em 2014, focada só em imóveis usados.

Segundo a empresa, a Invista já soma mais de R$ 4 bilhões em VGV e mais de 6 mil imóveis vendidos, com mais de 130 profissionais. Hoje ele também mentora donos de imobiliária de todo o Brasil pela AR Educação.

Você vai entender por que Abner decidiu formar corretores do zero em vez de contratar quem já tinha experiência, como a Invista divide a comissão entre captador, corretor e gerente para o time colaborar em vez de esconder imóvel e cliente, e por que ele diz "não" a lançamentos, a imóveis fora da praça e a corretores com vício de mercado.

O papo também mostra como ele resolveu a falta de gerentes quando ninguém quer liderar e quais cuidados com certidões e com o CNPJ do vendedor evitam comprar um problema.

A conversa vai além do mercado imobiliário. Qual é o primeiro passo do dono que ainda é o melhor vendedor da empresa? Por que a pandemia virou uma janela de mídia para quem estava capitalizado? Como uma marca regional passa a ocupar a cidade inteira? E o que muda na vida de quem vende muito, mas vive quebrado?

Se você é dono de imobiliária, gestor comercial ou empresário que ainda é o principal vendedor do próprio negócio, este episódio mostra como começar a sair da venda e construir uma empresa que cresce além de você.

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SOBRE O EXTREMOS

Bruno Nardon (Kanui, Rappi Brasil e G4) e Alfredo Soares (VTEX, Loja Integrada, XTech e G4) recebem empresários que já executaram de verdade para destrinchar os extremos de suas jornadas, dos melhores aos piores. Uma produção G4 Podcasts.

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Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Adriano Amaral, sócio da Gamefic, plataforma de gamificação e engajamento para empresas. Segundo a pesquisa Engaja S/A 2025, da Flash com a FGV EAESP, 61% dos trabalhadores brasileiros estão desengajados, um custo estimado em R$ 77 bilhões por ano.

Adriano explica por que mais pressão nem sempre resolve e como a gamificação, que não tem nada a ver com bets nem com brincadeira, ajuda o gestor a ver quem está engajado e o que destrava o resultado de cada pessoa.

A conversa passa por por que um ranking sozinho mais expõe do que engaja, pela importância de metas claras e de etapas intermediárias, por quanto tempo deve durar um programa de engajamento e pelo que a NR-1, com a fiscalização dos riscos psicossociais desde maio de 2026, passou a exigir das empresas sobre saúde mental.

■ Conheça a Gamefic no G4 Tools: https://tools.g4business.com/

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Seu avô comprou um imóvel com muito pouco no bolso. Seu filho vai começar a vida com muito mais e talvez nunca compre um.

No Papo de Gestão de hoje, Bruno Nardon recebe Alexandre Frankel, fundador da Vitacon e CEO da Housi. Em 2009 ele apostou nos apartamentos pequenos perto do metrô, quando o mercado duvidava. Hoje, mais de 8 em cada 10 lançamentos em São Paulo têm até 45 m². Agora ele faz uma nova aposta:

▸ por que a nova geração está adiando a compra do imóvel, e quem passa a ser dono deles

▸ por que o público 60+ é o mercado que as empresas ainda ignoram

▸ o mito do idoso que quer se mudar para o interior

"Elas querem morar exatamente onde elas moravam."

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Dados não são a solução. Entender os dados é.

Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Marcelo Chuquer, sócio da BigLink, plataforma de inteligência de marketing com IA que atende marcas como Nubank, Bradesco e Chilli Beans. Com mais de 20 anos em tecnologia e dados para marketing, incluindo a liderança da ShopFully na América Latina, ele explica por que o problema da maioria das empresas não é a falta de dados, e sim o excesso de dados que ninguém consegue organizar.

A conversa passa pela pressão do CFO por retorno comprovado, pelo repasse de 12,15% em impostos nos anúncios da Meta desde janeiro de 2026, pelo fim dos cookies, pelos anúncios no ChatGPT e pelo risco de colocar dados sensíveis da empresa em ferramentas de IA. Marcelo também conta como uma marca reagiu à eliminação do Brasil na Copa com o Neymar no ar e explica por que, para ele, a ordem certa é "data first", e não "AI first".

Episódio em parceria com a BigLink. Para a audiência do Tools Live: cupom G4TOOLS50, com 50% de desconto nos 3 primeiros meses: https://g40.co/tools-biglink

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O que você vai aprender:

- Como descobrir quais canais de mídia realmente trazem resultado

- Como apresentar o retorno do marketing de um jeito que o CFO entende

- O que muda com o repasse de impostos da Meta e o fim dos cookies

- Como usar IA sem expor os dados da sua empresa

- Por que olhar para a qualidade e a recorrência do cliente, e não só para o CPC

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Todo ano de eleição o empresário ouve a mesma profecia: se o candidato errado ganhar, o Brasil acaba. Mas existe uma verdade que quase ninguém está contando. Independentemente do resultado nas urnas, o próximo presidente vai herdar uma dívida pública no maior nível em anos, juros entre os mais altos do mundo e um orçamento com 90% dos gastos travados na Constituição. Essa conta vai cair no colo de quem empreende. A diferença vai estar entre quem se preparou para pagá-la e continuar crescendo e quem vai ser pego de surpresa.

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem dois convidados que olham para a economia brasileira de ângulos diferentes. Luiz Nunes está há 25 anos decidindo com dinheiro de verdade na mesa e atravessou todas as crises desde 2002. Léo Siqueira é economista com doutorado, trocou os maiores bancos do país pela política e hoje enfrenta o orçamento público por dentro como deputado estadual em São Paulo. Juntos, eles mostram onde está o risco real e onde está a oportunidade que o medo esconde.

Você vai entender por que o juro alto no Brasil é sintoma e não causa, quem realmente recebe os juros que o governo paga e por que o crédito subsidiado deixa o dinheiro mais caro para todo mundo. Os convidados desenham os dois cenários para 2027: o que acontece com juros, inflação e investimentos se o governo atual continuar, e por que mesmo uma vitória da oposição traria um ou dois anos difíceis de ajuste fiscal. O papo também explica o risco de dominância fiscal e do chamado calote branco, quando a inflação passa a corroer a dívida e o patrimônio de quem não está protegido.

A conversa vai além dos números. Por que quatro vagas no STF podem definir as regras do jogo pelos próximos 40 anos? Quem manda de verdade em Brasília: o presidente ou o centrão? Como as emendas parlamentares viraram a principal moeda de troca do Congresso? E por que o Brasil cresce só 2,2% ao ano há quatro décadas, com a produtividade praticamente parada?

Se você é empresário, investidor ou quer entender para onde vai a economia brasileira depois da eleição de 2026, este episódio é um guia para tomar decisões com a cabeça fria, longe da torcida e perto da matemática.

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O que você vai aprender:

- Por que o juro alto é sintoma, não causa, e o que realmente faria ele cair

- O cenário econômico real de 2027 se Lula vencer e se Flávio vencer

- Por que 4 vagas no STF pesam mais que a economia nos próximos 40 anos

- Como as emendas parlamentares viraram a moeda de troca de Brasília

- Os sinais dos primeiros 100 dias que separam um ano difícil de uma crise

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Por décadas, uma marca crescia do mesmo jeito: aparecia no intervalo da novela e o Brasil inteiro passava a conhecê-la. Esse jogo acabou. Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Antônio Augusto Santos, que viveu todas as eras do marketing por dentro. São mais de 25 anos entre Coca-Cola, Localiza e Unilever, e hoje ele comanda marketing, customer experience e atendimento da Unidas.

Na conversa, ele explica por que o principal ativo das grandes marcas hoje é a distribuição, e não a comunicação. Mostra por que pensar em "gerações" deixou de explicar o consumidor e como a inteligência artificial está mudando o jogo para quem tem dados próprios do cliente. Também desmonta a maior mentira do marketing: a de que não dá para fazer marketing sem dinheiro. Tem ainda cases de Nubank, Nike, Peloton, Bioderma e Disney, e uma aula sobre quem controla a narrativa, de Gutenberg a René Girard.

Se você é dono, fundador, gestor ou profissional de marketing e quer entender como fazer sua empresa crescer quando falar com todo mundo não funciona mais, pega papel e caneta.

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O que você vai aprender:

- Por que hoje a distribuição faz uma marca crescer mais do que o dinheiro em mídia

- Por que dividir clientes por geração não funciona mais, e o que usar no lugar

- Como o Nubank cresceu conquistando um público de cada vez, e como aplicar isso na sua empresa

- Por que exclusividade tem a ver com identidade, e não com preço alto

- Por que decidir só olhando dados pode quebrar sua marca, como aconteceu com a Nike

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Descubra como vender empresa pelo preço justo e entenda por que o momento certo de sair depende de preparação antecipada.

Neste episódio do Extremos, Dimitri Abudi (fundador e CEO da IGC) explica que você não deve deixar o mercado ditar o momento de uma transação. O segredo para obter sucesso é conhecer profundamente o comprador e estar preparado com antecedência. Muitos empresários perdem bilhões de reais por não terem uma estratégia clara de saída, vendo negócios promissores acabarem em recuperação judicial por não saberem avaliar empresa no momento correto.

Dimitri detalha a importância da governança e da organização interna para atrair investidores. Dominar o processo de fusões e aquisições é essencial para quem deseja construir legado e proteger o patrimônio ao longo do tempo. O valor da empresa é reflexo da sua preparação e do alinhamento com quem compra.

Inscreva-se no G4 Podcasts para acompanhar os melhores papos sobre gestão de negócios e estratégia, e conte nos comentários: você já tem um plano para a sucessão do seu empreendimento?

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O que você vai aprender:- Como descobrir o valor real da sua empresa além do faturamento- O erro que faz empresários perderem bilhões na venda- Como se preparar com antecedência para fusões e aquisições- O que investidores olham na governança e na due diligence- Quando vender, quando segurar e como planejar a sucessão

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Descubra por que a gestão de empresas exige foco no valor, não em conflitos. Entenda como evitar erros que destroem seu negócio.

Muitos empreendedores caem na armadilha de buscar vingança ou vencer brigas internas, esquecendo que, em conflitos nos negócios, raramente existem vencedores, apenas sobreviventes. Neste episódio do Papo de Gestão, Carol Audi, Especialista em M&A e Governança, explica como o empresário pode manter o equilíbrio necessário para liderar com inteligência e evitar decisões que custam caro para a operação.

A convidada discute por que a figura do empresário deve ser a de um herói que constrói legado, e não alguém que se perde em disputas desnecessárias. Você aprenderá a importância de manter a casa organizada, pois empresas bem estruturadas são as que realmente atraem compradores e garantem o valor da empresa a longo prazo.

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O que você vai aprender:

- Por que juros altos secaram a liquidez e como comprador precifica empresa desorganizada

- O que precisa estar escrito sobre decisão, dinheiro, entrada e saída para evitar briga

- O erro clássico pós morte do fundador e a regra de revisitar o acordo a cada 3 a 5 anos

- Seller financing, parcelas retidas e representações e garantias que fazem um preço de 200 valer 50

- Quem manda de fato, maioria das cotas vs quem toca o dia a dia, e por que vingança é a forma mais cara de destruir valor

Como uma empresa pode começar a usar inteligência artificial na prática?

Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Rafael Netuno, cofundador da SofiA e CEO da UCon, sobre agentes de IA, automação de processos e aplicação de inteligência artificial em empresas.

A conversa passa por casos de uso, treinamento com dados próprios, integração com sistemas e como a IA pode ajudar empresas a atender clientes, qualificar leads e acessar informações do negócio em tempo real.

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O que podemos aprender com quem viveu 12 anos na China? Entenda como o mercado chinês opera hoje e por que eles já vivem no futuro.

Neste episódio, Lincoln Fracari (fundador da China Link) explica a rotina e a estrutura de negócios por trás da inovação tecnológica que define o mercado chinês. Se você quer entender como a aceleração digital impacta o empreendedorismo global, este conteúdo oferece uma visão prática sobre as diferenças culturais e operacionais que separam o modelo de negócios do Oriente e do Ocidente.

Exploramos como a China se tornou referência em tecnologia e eficiência, oferecendo insights valiosos para empresários brasileiros. Ao observar a trajetória de quem vivenciou a cultura local, você terá uma perspectiva clara sobre as oportunidades e os desafios reais de um ecossistema que antecipa tendências mundiais. Este Papo de Gestão é essencial para quem busca antecipar movimentos e preparar seu negócio para o cenário internacional.

Inscreva-se no canal para acompanhar análises semanais sobre gestão e negócios no Papo de Gestão, e conte nos comentários: qual aspecto da cultura chinesa mais te surpreende?

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A má gestão de pessoas é a principal causa de fechamento de empresas. Entenda como dados podem salvar o seu negócio hoje.

Oito em cada dez demissões nas empresas são causadas por problemas comportamentais, não por falta de competência técnica. Neste episódio do EXTREMOS, discutimos por que muitos empresários superestimam sua capacidade de ler pessoas e como a aplicação de métricas reais pode evitar rupturas. Analisamos o impacto do comportamento corporativo no sucesso operacional e como a falta de uma liderança baseada em fatos compromete a longevidade de qualquer companhia.

Se você sente que sua equipe não entrega o resultado esperado, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar a rota. Aprenda a implementar uma cultura de gestão de pessoas mais assertiva, focada em dados e menos em intuição, garantindo que o seu time seja um ativo e não um gargalo.

Inscreva-se para acompanhar mais conteúdos semanais sobre gestão e comente: qual é a sua maior dificuldade ao lidar com pessoas na sua empresa?

O que você vai aprender:- O que 20 anos mapeando milhões de brasileiros ensinaram sobre gente- Por que o currículo mente e como ler o candidato de verdade- Como identificar o perfil certo pra cada cadeira em 5 minutos- O erro de comportamento do dono que trava a empresa nos R$ 10 milhões- Como um hobby de casal virou uma empresa de R$ 530 milhões

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Por que o posicionamento estratégico define o sucesso dos negócios?

Aprenda como preparar o seu cliente para a compra hoje.

Muitas empresas falham por ignorar a importância da presença de marca na jornada do consumidor. A função do marketing não é apenas vender, mas preparar o cliente para a decisão de compra.

Neste episódio, analisamos como estar na mente do público no momento certo muda o jogo competitivo.

Discutimos como aplicar um marketing digital eficiente que sustenta o crescimento a longo prazo, em vez de focar apenas em resultados de curto prazo. Se você sente que sua empresa não é lembrada pelo seu público, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar sua comunicação e retomar o controle do mercado.

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A taxa de juros é hoje o maior obstáculo para a saúde do seu negócio. Entenda como proteger o caixa e sobreviver à crise.

O cenário econômico atual coloca pressão direta sobre as empresas, com mais de 80% das famílias brasileiras enfrentando algum nível de endividamento familiar. Esse contexto de restrição financeira impacta severamente o consumo e exige que o empresário tenha uma postura defensiva para manter a operação saudável.

O setor de varejo é um dos mais vulneráveis a essas variações, sendo essencial ajustar o planejamento para evitar o colapso. Analisamos estratégias práticas de gestão financeira que priorizam a preservação do caixa e a cautela na tomada de crédito, garantindo que sua empresa consiga atravessar este momento de instabilidade com maior segurança.

Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e comente: como a economia tem afetado a sua operação hoje?

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O que você vai aprender:

- Qual o impacto real dos juros no varejo

- O peso da taxa de juros no capital de giro

- O impacto das bets no orçamento das famílias

- Estratégias para o pequeno e médio varejista sobreviverem

- Como avaliar a saúde do seu negócio

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Como uma marca nova se torna a água mais vendida na Amazon Brasil antes mesmo do lançamento? Descubra os bastidores desse crescimento.

Neste episódio do Extremos, recebemos um empreendedor que desafiou o mercado ao construir uma base de seguidores sólida e superar concorrentes estabelecidos antes mesmo de colocar o produto na prateleira. Analisamos como o foco em posicionamento e estratégia digital foi o diferencial para alcançar resultados rápidos.

Com uma projeção de faturamento de 5 milhões para este ano, ele detalha as decisões práticas por trás do seu sucesso de marca. O papo explora os desafios de escala, a importância de validar o público antes da produção e as lições fundamentais de empreendedorismo para quem busca dominar seu nicho, seja nas vendas na amazon ou em outros canais digitais. É uma aula sobre como estruturar um crescimento empresarial consistente em um mercado competitivo.

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O que você vai aprender:

- Como criar audiência antes mesmo de existir produto

- Por que abrir os números em público constrói marca

- Como usar TikTok para vender e Instagram para posicionar

- Como achar o produto que realmente faz o negócio girar

- Por que velocidade de teste vale mais que orçamento

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Um acordo de sócios bem estruturado é a proteção básica para sua empresa. Aprenda a identificar sinais de falência na sociedade.

E Neste episódio do Papo de Gestão, Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, analisa por que a ausência de discussões francas entre sócios é um sintoma perigoso. Se você não consegue discordar abertamente do seu parceiro de negócios, sua empresa pode estar correndo riscos silenciosos. Discutimos a importância de formalizar regras claras desde o início, mesmo que o documento não seja perfeito, pois um acordo de sócios mal feito ainda supera a falta total de diretrizes.

Entender a dinâmica da sua sociedade empresarial é essencial para evitar rupturas inesperadas. O foco aqui é mostrar como a gestão de sócios exige maturidade para enfrentar pautas difíceis antes que elas se tornem problemas insolúveis. Analisamos como a falta de discordância saudável é frequentemente um sinal de alerta de que o negócio está estagnado ou fadado ao fracasso, e como mitigar conflitos societários através da transparência e de documentos bem redigidos.

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O que você vai aprender: - Por que escolher um sócio parecido com você é um erro - Como enxergar o seu próprio ponto cego antes de fechar uma sociedade - Por que o momento de vida de cada sócio pesa tanto quanto a competência de cada um - Como encontrar o sócio ideal

Papo de Gestão (@G4Podcasts)■ Inscreva-se no canal: @G4Podcasts■ Veja todos os episódios: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAKtgxHLGIW2rH-25VbvSw-0opN9PDvzd■ Acompanhe no Instagram: https://www.instagram.com/g4podcasts/

Bruno Nardon■ Siga no Instagram: https://www.instagram.com/bruno.nardon■ Acompanhe no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunonardon

Ela assumiu uma instituição de 168 anos, 90 mil empregados e 168 milhões de clientes no meio de uma crise reputacional. A primeira coisa que ouviu do próprio time foi "estamos envergonhados de ser Caixa".

Daniella Marques começou como operadora de bolsa numa época em que quase não havia mulheres na mesa. Foi sócia de Paulo Guedes por dez anos, passou pelo Ministério da Economia durante a pandemia, presidiu a Caixa Econômica Federal e criou o Caixa Para Elas, levando crédito e autonomia a mulheres que empreendem. Hoje colabora na elaboração da pauta econômica para 2027.

Neste episódio do Extremos, ela abre o método que usou para tirar um banco centenário da crise. Explica por que cultura não é o que está escrito na parede, como identificar o que ela chama de coração do negócio antes de mexer em qualquer coisa, e por que um time que perdeu o orgulho é um problema maior que um balanço ruim.

Também explica por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente, usando o caso dos Correios, que já teve mais de 90% do mercado, não soube inovar dentro do próprio monopólio e hoje não é nem privatizável. É o mesmo risco que ela enxerga em empresas que se acomodam no patamar que conquistaram.

E faz um diagnóstico duro do país. Mais de 6.300 empresas entraram em recuperação judicial só no primeiro semestre, contra menos de 2.000 durante a pandemia inteira. Para ela, o que quebra empresa no Brasil hoje não é o dono. É o juro real mais alto do mundo, uma carga tributária que passa de 40%, mais de 7 milhões de normas editadas desde a Constituição e um Estado que virou fardo em vez de motor. O resultado é um empresário que trabalha o ano inteiro para servir dívida e famílias com 40% da renda comprometida, num efeito que ela descreve como cascata: primeiro a inadimplência, depois o varejo, depois os bancos, depois o crédito de todo mundo.

Uma conversa sobre gestão de crise, cultura, decisão sob pressão e o que o dono de empresa precisa fazer com o próprio caixa antes que a conta chegue.

O que você vai ver:

- Como erguer um time que perdeu o orgulho de trabalhar onde trabalha

- Como decidir quando falta informação, falta tempo e a decisão é sua sozinho

- Por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente nenhum

- O que está quebrando 6.300 empresas por semestre no Brasil, e por que não é o dono

- O que o dono de empresa precisa fazer com o caixa antes que a conta chegue

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Entenda o impacto real do endividamento familiar nas suas decisões de gestão. Saiba como agir quando o orçamento trava o negócio.

Com 82% das famílias brasileiras endividadas e comprometendo mais de 30% da renda, o cenário exige escolhas difíceis. Neste Papo de Gestão com Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, o mentor dos mentores analisa o momento em que o empresário precisa decidir entre manter a estrutura ou priorizar a sobrevivência financeira imediata. O endividamento familiar não é apenas um dado estatístico, é um fator que altera drasticamente o seu planejamento de receita a longo prazo.

Não tomar uma decisão é, na prática, uma escolha consciente. Analisamos como o ajuste necessário para gerar resultado e pagar dívidas antigas pode comprometer seus planos para os próximos anos. Se você sente que a gestão financeira atual está tirando seu sono, este conteúdo oferece uma perspectiva sobre como enfrentar a realidade do caixa sem ignorar o impacto dos números na sua paz de espírito.

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Conquiste crescimento de marca real sem gastar com anúncios e transforme seguidores em leads qualificados todos os dias.

A maioria das empresas desperdiça orçamento em estratégias de conteúdo que não trazem retorno. Neste episódio, Fernando Miranda revela como conseguiu mais de 1 milhão de seguidores e gerou mais de 30 mil leads qualificados sem investir um único centavo em tráfego pago. O segredo não é apenas postar, mas sim utilizar o marketing de conteúdo para educar o seu mercado de forma estratégica.

Ao aplicar este método, você deixa de ser apenas mais um perfil e constrói uma autoridade digital inquestionável. O foco é ensinar como ser remunerado enquanto você desenvolve seu posicionamento, aumentando a consciência da sua audiência e tornando seu negócio uma referência no setor. Entenda por que educar o mercado é a chave para atrair leads qualificados e construir um ativo valioso a longo prazo.

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Quase toda empresa faz planejamento estratégico do mesmo jeito: tranca a liderança numa sala, faz um diagnóstico interno eterno e sai desenhando o futuro olhando só para dentro. E é exatamente aí que a maioria erra.

Neste Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antônio Napole, sócio-fundador da Catálise, referência em estratégia e inteligência competitiva, com mais de 1.000 projetos de planejamento estratégico conduzidos, de empresas abertas na bolsa a médias e pequenas. Foi ele quem desenhou o plano estratégico do G4 em 2024.

Napole explica por que estratégia é diferente de plano, por que o diagnóstico interno é o que mais engana o dono e por que a boa estratégia começa de fora para dentro: primeiro o cliente, depois o concorrente, o mercado e o seu posicionamento no jogo. Você vai entender a sequência que não pode ser mudada (estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo), a diferença entre fazer o difícil e fazer o fácil todos os dias, e o poder de uma única pergunta: "Se a sua empresa sumisse amanhã, ela faria falta para alguém?"

Tem ainda o caso real da Eternit, recuperação judicial, fim do amianto e a virada que ninguém esperava, além de uma conversa honesta sobre disciplina, contexto e por que força de vontade sozinha não sustenta mudança.

Uma aula sobre como transformar planejamento em execução, e não em mais um papel esquecido na gaveta.

Você vai aprender:

- Por que a boa estratégia começa de fora para dentro, e não olhando só para o próprio umbigo

- A diferença entre estratégia e plano, e por que confundir os dois quebra empresa

- A pergunta que revela sua estratégia em 30 segundos: "Se sua empresa sumisse amanhã, faria falta?"

- A ordem certa da execução: estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo

- Por que planejamento não falha, quem falha é a disciplina

📩 Quer o material completo sobre planejamento estratégico em profundidade? Manda uma mensagem direta no Instagram do @bruno.nardon escrito "NAPOLE".

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Enquanto muitos empresários investem mais em tráfego pago, vendedores e tecnologia, ignoram o ativo mais poderoso da empresa: o próprio fundador.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Guglielmi, fundador da FLG Brazil, sobre por que empresários invisíveis estão perdendo espaço para concorrentes que conseguem construir autoridade.

Você vai entender:

• por que o fundador virou um diferencial competitivo;

• quanto custa permanecer invisível no mercado;

• como construir autoridade sem virar influenciador;

• a metodologia Founder-Led Growth;

• como IA está mudando o posicionamento de empresas.

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Existe o "vendedor nato"? Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Théo Orosco, criador do mercado de pré-vendas no Brasil, fundador da Exact Sales (vendida à RD Station num exit de mais de R$ 51 milhões) e autor de "De Zero a 50 Milhões", para derrubar esse mito e mostrar, na prática, o que realmente forma um vendedor de alta performance.

Você vai entender por que carisma não é o que separa quem bate meta de quem vive perdendo venda, como ler os sinais certos de um bom vendedor já nos primeiros minutos de conversa e por que o principal erro que trava a sua equipe comercial não está nas pessoas, e sim na gestão, no processo e na definição do ICP.

Uma aula direta sobre como montar um time comercial de alta performance, tratar objeções de verdade, usar CRM e IA a seu favor e parar de depender de "gênios individuais" para vender.

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Você vai aprender:

- Como identificar os sinais de um vendedor de alta performance nos primeiros minutos

- Por que o "vendedor nato" é uma muleta que esconde falhas de gestão

- Como definir o ICP certo para não quebrar o funil de vendas

- As 4 objeções que travam qualquer venda (e por que preço quase nunca é a real)

- Como usar CRM e IA para destravar gargalos e vender mais sem inchar o time

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Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos.

Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.

Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.

Você vai aprender:

- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa

- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce

- Como equilibrar produtos, processos e pessoas

- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um

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Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.

Durante a conversa, você vai entender:

• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.

• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.

• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.

• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.

• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões.

Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.

Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.

Você vai aprender:

- Por que um único cliente pode matar sua empresa

- O profissional que entrega resultado e apodrece o time

- Por que ele copia em vez de ser pioneiro

- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028

- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo

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Ninguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.

Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.

O que você vai ver:

- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes

- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro

- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje

- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira

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Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?

Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.

O que você vai aprender nesse episódio:

→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo

→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)

→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais

→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE

→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15

→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar

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Enquanto muitas empresas continuam jogando dinheiro em tráfego, conteúdo e campanhas sem saber se isso vai gerar receita, outras estão construindo máquinas de crescimento previsível.

Neste episódio do Papo de Gestão, o Bruno Nardon recebe Felipe Witt — ex-CRO da STL Flix, ex-diretor de marketing da Swile (de 20 mil para 1 milhão de usuários em 5 anos), consultor, advisor e mentor do G4.

Felipe traz um diagnóstico direto sobre o que mudou no jogo da aquisição, por que a maioria das empresas desperdiça verba e o que separa quem cresce de quem fica travado.

O que você vai aprender:

Por que o "marketing fácil" acabou e o que vem no lugar

O erro que faz empresas gastarem milhões sem resultado

Como saber se seu marketing realmente está gerando receita

Por que diminuir seu mercado pode fazer você vender mais

Como marketing e vendas precisam estar alinhados (e como fazer isso na prática)

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Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.

Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.

Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.

Você vai aprender:

Por que formar é mais eficiente do que contratar

Como a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na prática

O que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojas

Como criar funcionários com cabeça de dono, de verdade

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Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes.

Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso.

Você vai aprender:

→ Como identificar a inovação certa dentro da sua operação

→ Quando focar num nicho vs. servir todo mundo

→ O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados

→ As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco

→ Como a IA está tornando o que era inescalável, escalável

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Você investe em agência, tráfego pago, consultoria e conteúdo… mas no fim do mês ninguém sabe dizer se o marketing realmente trouxe clientes.

Neste episódio do Extremos, conversamos com José Rubens Oliva, CEO e cofundador da Guia-se, uma das maiores redes de agências digitais do Brasil, com 100 unidades e mais de 5.000 empresas atendidas.

Zé Rubens revela os erros que fazem empresários queimarem dinheiro em marketing e o que empresas que crescem de verdade fazem diferente.

Você vai descobrir:

• Os indicadores que mostram se seu marketing dá lucro (e os números que só impressionam)

• Quanto uma empresa que fatura milhões deveria investir em marketing

• Como transformar marketing em uma máquina previsível de vendas

• Onde a IA já está mudando o jogo para empresas comuns

• O futuro das agências e quem vai sobreviver na próxima década

Um episódio para quem cansou de “fazer marketing” e quer construir um sistema que realmente coloca clientes dentro da empresa.

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O estádio do Pacaembu leva seu nome e quase ninguém sabe disso.
Paulo Machado de Carvalho morreu em 7 de março de 1992 com 90 anos. Não houve decreto de luto nos grandes jornais. Mas a Jovem Pan ainda está no ar. Os dois títulos mundiais ainda estão na memória do país. E esse campo ainda tem seu nome na parede.
Ele fundou a Jovem Pan, lançou a TV Record, presidiu o São Paulo Futebol Clube e organizou as duas primeiras Copas do Mundo do Brasil.
Paulo nunca se colocou à frente das câmeras. Ele preferia construir o lugar onde tudo acontecia.
Uma série original G4
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Faturar milhões não significa ser rico.

João Torre descobriu isso quando percebeu que sua empresa crescia, mas seu patrimônio pessoal não acompanhava.

Depois de anos sendo o “melhor funcionário” da própria empresa e chegar ao limite com cartões estourados em 2018, ele mudou a forma de pensar sobre dinheiro, crédito e construção de patrimônio.

Hoje, à frente da Soluções & Investimentos, João ajuda empresários a usar estratégias de crédito para construir riqueza sem travar o crescimento da operação.

No Extremos, com Bruno Nardon e Alfredo Soares, você vai entender:

• Por que faturamento pode enganar empresários• Como separar empresa e patrimônio pessoal• Os erros que impedem empresários de enriquecer• Como pensar no longo prazo

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Como alguém consegue manter a calma quando sabe que um erro pode acabar com anos de trabalho em segundos?

Neste episódio do Extremos, Luigi Cani retorna ao Extremos depois de realizar um feito histórico: fazer uma réplica do 14-Bis voltar a voar mais de um século após o voo original de Santos Dumont.

Mas essa conversa não é sobre aviação.

É sobre o que acontece dentro da mente quando a pressão atinge níveis extremos.

Durante anos, Cani ouviu que o projeto era impossível. Enfrentou críticas de especialistas, desafios técnicos, mudanças de rota, riscos reais e a responsabilidade de colocar no ar um dos maiores símbolos da história da aviação brasileira diante de milhões de pessoas.

E quando chegou o momento decisivo, tudo se resumiu a uma pergunta:

Como não travar?

Neste episódio, você vai ver:

- Como diferenciar o medo que te protege do medo que te paralisa;

- Como reagir quando algo sai completamente diferente do planejado;

- O que fazer para manter o controle emocional sob pressão extrema;

- Os bastidores inéditos do projeto que fez o 14-Bis voltar aos céus;

- E as lições que Santos Dumont deixou para qualquer pessoa que está tentando construir algo que os outros consideram impossível.

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Nesse episódio do Extremos, recebemos um dos maiores nomes da alfaiataria do Brasil, Vasco Vasconcellos, fundador da Vasco Vasconcellos Alfaiataria.

Num mercado que corre atrás de escala, Vasco foi na direção contrária. Cobrou mais. Recusou cliente. Construiu marca em cima do próprio nome. E abrasileirou um mercado que sempre olhou só pra Europa.

Nesse episódio, ele fala sobre posicionamento, preço, identidade de marca e o que a gestão moderna ignora que um alfaiate aprende costurando.

VASCO VASCONCELLOS REVELA:

◼ Como saiu do Exército, virou vendedor de ternos em shopping e uma sala com alfaiates italianos mudou toda a sua trajetória

◼ Por que foi pra Sicília com R$46 mil no bolso, sem diploma de moda, e voltou com um modelo de negócio que ninguém apostava

◼ Como identificou o vão entre Zegna e Brooksfield e usou isso para precificar acima do mercado sem perder cliente

◼ A decisão contraintuitiva que tomou na pandemia quando todo mundo decretou a morte do terno

◼ A história real por trás da joaninha: o símbolo que virou identidade de marca sem agência, sem brainstorm e sem estratégia

◼ Como construiu uma empresa de R$70 milhões por ano num modelo que não escala e por que isso é exatamente o diferencial

Branding não é logo. Não é paleta de cores. Não é identidade visual.

Branding é o que as pessoas pensam sobre o seu negócio quando você não está na sala e se você não está trabalhando a sua marca, quem está trabalhando ela é o público.

Nesse episódio do Tools Live, Bruno Cunha recebe Pablo Fedato, CEO da Setesete, estúdio criativo parceiro do G4, para uma conversa direta sobre o que é marca de verdade, porque a maioria dos empresários brasileiros ainda confunde branding com logo, e como isso custa caro na prática.

Se o seu lead está ficando mais caro, se está mais difícil vender ou se você não sabe explicar o que a sua empresa é em 10 segundos, esse episódio é pra você.

Link para ter acesso ao Brand Review: https://g4.tools/podcast-tools-live-setesete-descrit-w0jg 

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Caio Amato, CEO global da Oakley, defende, nesse novo episódio do Extremos, que a marca precisa se dar a devida desimportância e que é exatamente isso que a torna poderosa.

Nesse papo, ele abre o framework que usa para equilibrar inovação e escala e conta como a Oakley voltou a criar um futuro depois de anos refém do próprio legado.

Se você lidera uma marca, um produto ou uma equipe, esse episódio é uma aula sobre criatividade, autenticidade e o que separa marca de negócio e vai mudar como você pensa.

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Você escalou a empresa, fatura bem, mas quem cuida do que você acumulou?Alexandre Farcuh passou 20 anos nos maiores bancos do Brasil (Banco Pine, ABC Brasil, Safra) do lado de quem decide quem recebe capital.

Em 2023 fundou a TF8, que hoje administra quase R$ 2 bilhões em patrimônio.Nesse episódio ele revela o maior erro do empresário em crescimento, como funciona um family office de verdade, quando estruturar patrimônio (e quando ainda não vale a pena), por que concentrar tudo num banco pode ser armadilha, e como o modelo de remuneração transparente muda o alinhamento entre gestor e cliente.

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Contratar errado custa muito mais do que dinheiro. Custa cultura, resultado, clima do time e crescimento da empresa.Nesse episódio, Gustavo Arantes, fundador da Kaptas, compartilha os bastidores de como quase quebrou sua empresa em apenas 9 meses, os erros que empresários cometem ao contratar no desespero e o que realmente faz uma contratação dar certo.Você vai entender:

- Como fazer contratações mais assertivas

- Os erros que fazem empresas virarem “times que dão pro gasto”

- Como avaliar cultura, gestor e time antes de contratar

- O custo invisível de uma contratação errada

- Como construir um processo de recrutamento forte

Se você lidera pessoas, vende, contrata ou empreende, esse episódio vai mudar a forma como você monta seu time.

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Conheça os heróis do Brasil: http://g40.co/brunodeoliveira Neste episódio um dos maiores nomes do e-commerce brasileiro e sócio do Efeito Empreendedor, compartilha sobre como a inteligência artificial está transformando o varejo de dentro pra fora.

Bruno conta como saiu de um uso básico de IA para implementar uma cultura AI first na empresa, eliminando CRM, ERP financeiro e ferramentas de e-mail marketing, gerando uma economia de R$ 250 mil só em assinaturas canceladas. E fez tudo isso sem saber programar, usando vibe coding e ferramentas como Lovable e Claude.

Ele detalha as três frentes onde a IA pode mudar o jogo no e-commerce: distribuição inteligente com pesquisa de mercado orientada por dados, gestão tributária automatizada e eficiência operacional com precificação dinâmica e previsão de ruptura de estoque.

O recado final é direto: "A IA legalizou o doping no mundo dos negócios. Quem não usar vai competir com gente dopada legalmente"

Conheça o Viver de IA: https://lp.viverdeia.ai/ojogodaia-oliveira
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No Brasil, a maioria das pessoas só lembra da aviação quando algo dá errado.Mas por trás de cada voo, existe um sistema complexo — e durante décadas, ele foi invisível pra quem estava fora dele.

Lito Sousa viveu esse bastidor por mais de 30 anos.

Foram 27 anos como mecânico de aeronaves e mais 9 como gestor em grandes companhias como Varig, Transbrasil e United Airlines.

Ninguém conhecia o nome dele.Até ele decidir fazer o oposto do mercado: explicar o que ninguém explicava.

De um blog técnico em 2008 ao maior canal de aviação do YouTube no Brasil, Lito construiu um ecossistema que vai de conteúdo a formação profissional — e se tornou a principal referência do país quando o assunto é aviação.

Se você quer construir algo sólido — sem atalhos e sem hype — esse episódio é obrigatório.

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A inteligência artificial já chegou no financeiro, no marketing… e agora está entrando com força no tributário.

Só tem um detalhe: aqui, o erro não custa performance.Custa dinheiro — e pode virar problema sério.

Neste episódio, a gente conversa com Luis Wulff, fundador e CEO da TAX.Co sobre como usar IA na área fiscal sem cair nas armadilhas que a maioria das empresas nem sabe que está correndo.

Onde a IA já está gerando ganho real de eficiência.Quais processos podem — e devem — ser automatizados.E principalmente: onde está o limite entre ganho de produtividade e risco tributário.

Porque diferente de outras áreas, no fiscal não existe “testar e ver no que dá”.

Ou você usa do jeito certo… ou pode pagar caro depois.

Se você é empresário, financeiro ou lidera área fiscal, esse episódio é um mapa claro de como entrar na IA com segurança — e transformar obrigação em vantagem competitiva.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil:

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Em 1901, o homem mais famoso do planeta era brasileiro, Santos Dumont. Você provavelmente já ouviu falar dele, mas certamente não da sua história. Esse é o segundo episódio de Heróis do Brasil, a série documental do G4 que resgata os construtores que a narrativa oficial do Brasil apagou.Neste Episódio:→ Quem foi, de verdade, Alberto Santos Dumont→ Por que o mundo inteiro parou pra olhar pra ele→ O que ele entendeu sobre construir num país que não te dá o ecossistema para isso→ E o que a história dele tem a ver com cada empreendedor brasileiro de 2026A VERDADE QUE NÃO COUBE NO SEU LIVRO DE HISTÓRIAO Brasil teve um ciclo em que capital privado e Estado andavam lado a lado. O PIB cresceu mais de 40% em 35 anos. As exportações multiplicaram por 5. E os nomes de quem fez isso acontecer foram apagados de propósito.O G4 organizou a verdade completa sobre o que aconteceu.Acesse: g4business.com/a-verdade

Em 2006, um brasileiro saltou do Grand Canyon em cima de uma motocicleta a mais de 160 km/h.Não era filme. Era Luigi Cani.

Alguns anos depois, ele voou de wingsuit entre as Torres Petronas.Em outro projeto, saltou de um avião para outro em pleno ar, sem paraquedas.E em uma das missões mais inusitadas da carreira, lançou mais de 100 milhões de sementes na Amazônia durante uma queda livre, unindo risco extremo com impacto ambiental.

Com mais de 14 mil saltos e 11 recordes mundiais, Luigi não seguiu uma carreira. Ele inventou uma.

Enquanto a maioria dos atletas radicais se especializa, ele virou um sistema completo: atleta, produtor, diretor e produto. Foi piloto de testes de equipamentos que salvam vidas, treinou forças especiais dos Estados Unidos e construiu projetos em todos os continentes.

Agora, aos 50+, ele decidiu voltar no tempo para avançar mais uma vez.

Luigi está construindo uma réplica funcional do 14-bis, avião criado por Santos Dumont há mais de um século — e pretende voar e saltar dele, conectando o passado da aviação com o limite atual do corpo humano.

Esse episódio não é sobre adrenalina.É sobre alguém que construiu uma vida inteira onde o impossível vira projeto.

E que continua indo além quando todo mundo já teria parado.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: http://g40.co/santos-dumont

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Nem todo incorporador está no mesmo momento e entender isso muda completamente a forma de tomar decisões.

Existem negócios começando, que ainda precisam estruturar o básico.

Outros já operando, mas buscando mais eficiência e rentabilidade.

E aqueles que já pensam em portfólio, sucessão e visão de longo prazo.

O problema é tratar todos esses cenários da mesma forma.

Neste episódio do Tools Live, recebemos Murilo Marchesini, CEO da Finamob e parceiro do G4 Tools, para uma conversa direta sobre mercado imobiliário, perfis de incorporadores e como tomar decisões mais estratégicas em cada fase do negócio.

Se você atua no setor, esse episódio vai te ajudar a entender onde você está e qual deve ser o próximo passo.

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Leilão parece oportunidade fácil.Mas, na prática, é um dos mercados onde mais gente perde dinheiro achando que está fazendo um bom negócio.

Henri Zylberstajn entrou nesse jogo, entendeu as regras e viu de perto o que separa quem ganha de quem paga a conta.

Porque leilão não é sorte.É leitura, método e disciplina.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa vai além da superfície.É sobre entender como um mercado cheio de assimetria funciona — e por que tanta gente entra sem preparo, movida por oportunidade aparente.

No fim, a lógica é a mesma de qualquer negócio:quem não sabe exatamente o que está fazendo… financia quem sabe.

Se você olha pra leilão como chance de ganhar dinheiro rápido, talvez esteja vendo só metade do jogo.

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O marketing digital mudou.E não foi pouco.

O que funcionava há alguns anos — lançamentos previsíveis, fórmulas replicáveis, promessas fáceis — começou a perder força. O mercado amadureceu, o público ficou mais exigente e a régua subiu.

Neste episódio, a gente senta com Erico Rocha pra falar sobre o que vem depois.

Depois do 6 em 7.Depois da explosão dos infoprodutos.Depois da era onde bastava seguir um passo a passo.

A conversa vai direto ao ponto: o futuro da educação online, o que ainda funciona no marketing digital, o que morreu — e o que está nascendo agora com inteligência artificial, novas plataformas e um consumidor muito mais crítico.

Sem romantizar. Sem fórmula mágica.

Se antes o jogo era sobre aprender a lançar, agora é sobre construir algo que sustente no longo prazo.

E quem não entender essa virada… vai continuar jogando um jogo que já acabou.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: https://on.g40.co/barao-de-maua

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Antes de existir “empreendedorismo” no Brasil, já existia alguém jogando esse jogo em nível absurdo.

Irineu Evangelista de Sousa construiu indústria, banco, infraestrutura e visão de futuro quando o país ainda operava no atraso.
Ele não só criou negócios. Ele tentou criar um Brasil diferente.

E mesmo assim… foi deixado de lado.

Isso não é só uma história antiga.
É um padrão.

O Brasil sempre teve dificuldade de reconhecer — e sustentar — quem pensa grande, executa melhor e desafia o sistema.

Neste documentário, o G4 não está aqui pra repetir a versão confortável da história.
Está aqui pra mostrar o que realmente aconteceu — e o que isso diz sobre o país que a gente constrói até hoje.

Se você é empresário, essa não é uma aula de passado.
É um alerta.

Porque entender o que fizeram com o Barão de Mauá é entender, também, o ambiente em que você está tentando crescer hoje.

Esse é o primeiro episódio da série documental Herois do Brasil.

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Yuri Villas Boas construiu a carreira dele indo na contramão do mercado.Enquanto a maioria buscava palco, audiência e engajamento, ele foi para dentro das empresas resolver o que realmente importa: conversão.

Há mais de 15 anos, Yuri atua no bastidor de grandes operações, ajudando empresas como Cyrela e Ponto Frio a estruturar marketing, CRM e dados para gerar crescimento real.

Fundador do Projeto Área 51, ele começou a falar de CRM quando o assunto ainda era ignorado no Brasil. Enquanto o mercado discutia tráfego, ele já estava construindo máquina de vendas.

Hoje, com negócios que vão de consultoria a tecnologia — incluindo soluções com inteligência artificial —, ele defende uma tese simples:não falta lead nas empresas. Falta método para transformar lead em dinheiro.

Nesse episódio, você vai entender por que a maioria das empresas está deixando dinheiro na mesa, onde o marketing quebra na prática e o que muda quando você sai do jogo da aparência e entra no jogo da conversão.

Porque no fim do dia, view não paga conta. Venda paga.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil: https://on.g40.co/barao-de-maua

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Empresas investem pesado em tecnologia, processos e estratégia. Mas continuam travando no mesmo ponto: liderança.

Neste episódio, Milena Brentan — psicóloga, coach executiva e ex-líder de Pessoas e Cultura no Airbnb para a América Latina — explica por que o maior gargalo das empresas não está no negócio, mas em quem lidera o negócio. Depois de mais de 20 anos atuando com desenvolvimento de líderes, ela mostra como a falta de autoconhecimento, maturidade emocional e clareza de papel impacta diretamente a performance, o clima e os resultados.

A conversa passa por decisões difíceis, construção de cultura em ambientes de alto crescimento, o papel da liderança na era da IA e o gap cada vez mais evidente entre eficiência operacional e desenvolvimento humano. Milena também traz exemplos práticos do que diferencia um líder que gera resultado de um líder que trava o time — mesmo sendo tecnicamente bom.

Se você lidera pessoas, está formando líderes ou sente que sua empresa não cresce na mesma velocidade que poderia, esse episódio é um diagnóstico direto sobre o que está faltando — e por onde começar a resolver.

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A inteligência artificial virou pauta em todas as empresas.Mas na prática, pouca gente sabe onde ela realmente gera resultado.

Neste episódio do Jogo da IA, a gente sai do discurso e entra na operação com Felipe Roman, que está por dentro de como a maior empresa de tecnologia de gestão do Brasil está aplicando IA no dia a dia de milhares de negócios.

A TOTVS está no coração da operação de empresas em todo o país. E isso dá uma vantagem única: enxergar, em escala, o que funciona — e o que é só hype.

Nesse papo, você vai entender como a IA está sendo usada de verdade para ganhar eficiência, reduzir custo e melhorar tomada de decisão. Onde as empresas estão errando na implementação. E por que tentar aplicar IA em tudo pode ser o caminho mais rápido para não gerar resultado nenhum.

Mais do que ferramenta, IA está virando camada de gestão.E quem não entender isso agora vai correr atrás depois.

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O Brasil é uma república. Mas carrega, silenciosamente, uma herança que nunca deixou de existir.

Enquanto o país seguiu outro caminho político, uma família continuou sustentando uma ideia que atravessa gerações: a de que liderança, poder e responsabilidade não nascem do voto — mas da formação, da tradição e do longo prazo.

Em um mundo obcecado por ciclos curtos, mandatos e decisões imediatas, a simples existência de uma família real em um país republicano levanta uma pergunta desconfortável:

o que realmente sustenta uma nação — o sistema ou as pessoas que o representam?

Neste episódio do VOX, a conversa não é sobre nostalgia.

É sobre contraste. Entre passado e futuro. Entre popularidade e responsabilidade. Entre poder concedido e poder herdado. E, principalmente, sobre uma ideia que o Brasil escolheu deixar para trás… ou talvez apenas tenha parado de discutir.

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O skate já foi proibido nas ruas de São Paulo.Mas foi exatamente desse cenário que surgiu um dos maiores nomes da história do esporte.

Bob Burnquist não apenas venceu. Ele redefiniu o que era possível em cima de um skate.

Único atleta a participar de todas as edições dos X Games por mais de duas décadas, ele se tornou o maior medalhista da história da competição. Foram 30 medalhas conquistadas, 48 ossos quebrados e uma obsessão constante por ir além do que já tinha sido feito.

Bob não seguiu tendência. Ele criou novas categorias de risco. Desceu de skate um corrimão no Grand Canyon e terminou com um salto de paraquedas. Transformou o próprio quintal em um dos maiores complexos de rampas do mundo, a Dreamland, onde testa limites que a maioria nem cogita.

Virou personagem do Tony Hawk's Pro Skater — sendo o único brasileiro a alcançar esse nível de reconhecimento dentro do jogo que moldou gerações. Mas a história não parou no skate.

Hoje, ele atua como empresário, investindo em saúde, tecnologia e impacto, mostrando que disciplina e visão também escalam fora das pistas.

Esse episódio não é sobre manobras.É sobre mentalidade.

Sobre alguém que construiu uma carreira inteira fazendo o que ninguém teve coragem de tentar — e que continua operando no limite mesmo depois de provar tudo.

Se existe uma linha entre coragem e loucura, o Bob passou por ela faz tempo.

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Como usar o CRM para aumentar vendas com os dados que você já tem com Carlos Eduardo.

A maioria das empresas perde dinheiro sem perceber, não por falta de lead ou vendas, mas por não usar os dados da forma certa. Mesmo com acesso à jornada do cliente, muitas ainda não transformam informação em decisão e acabam começando do zero, repetindo erros e deixando dinheiro na mesa.

Empresas que crescem com consistência fazem diferente: usam dados para entender o melhor cliente, replicar padrões e escalar aquisição e retenção.

Neste episódio do Tools Live, Carlos Eduardo, fundador da RevOps, explica como CRM e inteligência de receita deixam de ser controle e passam a ser crescimento.

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10%. Esse é o número que define o jogo das empresas familiares. Apenas uma pequena parcela consegue atravessar gerações sem quebrar, vender ou se perder no caminho. E quase sempre o motivo não está no mercado, na estratégia ou no produto. Está dentro de casa.

Neste episódio, Daniela Teixeira — especialista em Governança Familiar — explica o que realmente acontece nos bastidores das empresas familiares que não sobrevivem ao tempo. Depois de mais de duas décadas acompanhando famílias empresárias, ela mostra como conflitos silenciosos, decisões mal alinhadas e a falta de estrutura entre família, negócio e propriedade acabam destruindo valor sem que ninguém perceba.

A conversa passa por sucessão, papéis mal definidos, herdeiros despreparados e o momento em que o fundador deixa de ser solução e começa a virar risco. Mais do que teoria, é uma visão prática de quem já viu de perto o que sustenta — e o que derruba — empresas ao longo das gerações.

Se você faz parte de uma empresa familiar, ou quer construir um negócio que dure, esse episódio é sobre o que precisa ser resolvido antes que seja tarde.

Assista agora o primeiro episódio da nossa série documental sobre Heróis do Brasil https://on.g40.co/papodegestao_daniteixeira

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A maioria das pessoas ainda trata IA como ferramenta.

Henri Zylberstajn começou assim também.

Depois de fazer o curso de IA com os hosts do G4, ele passou a aplicar inteligência artificial no dia a dia — não só na gestão da empresa, mas na própria vida.

Hoje, usa IA para tomar decisões melhores, ganhar produtividade e até no relacionamento com os filhos.

Neste episódio do Jogo da IA, o papo sai do hype e entra na prática:

– como um empresário tradicional começou a usar IA de verdade

– o que mudou na gestão depois disso

– aplicações no dia a dia que ninguém está falando

– e por que IA não é só sobre negócio

Se você ainda acha que IA é só ferramenta… você está atrasado.

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Ser demitido virou o ponto de partida.

Enquanto muita gente espera oportunidade, o Arthur Frota criou a própria — começando na garagem, errando, quebrando e ajustando o jogo até construir uma das maiores plataformas de atendimento digital do Brasil.

O resultado?

Um exit de 9 dígitos com a venda da TALLOS para a RD Station.

Neste episódio do Extremos, você vai entender:

Isso aqui não é teoria. É jogo jogado.

Se você quer crescer de verdade — não só parecer que cresce — esse episódio é obrigatório.

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A maioria das empresas acredita que entrega uma boa experiência para o cliente. Mas a verdade, muitas vezes, é outra.

José Worcman construiu a carreira justamente enxergando esse gap — o que a empresa acha que acontece e o que realmente acontece na ponta, no momento em que o cliente interage com o negócio.

Depois de anos trabalhando em hotéis de luxo nos Estados Unidos, ele teve contato com o conceito de cliente oculto de forma estruturada e entendeu o poder de observar a experiência real, sem filtros. Ao voltar para o Brasil, percebeu rapidamente que esse era um dos maiores pontos cegos das empresas.

Em 2007, fundou a OnYou com uma proposta simples: ajudar empresas a verem o que antes passava despercebido. Hoje, são mais de 1 milhão de avaliações realizadas, mais de 300 mil clientes ocultos e empresas como Boticário, Amazon, Adidas, Fasano e Bacio di Latte utilizando essa inteligência para tomar decisões melhores.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa gira em torno de um problema silencioso, mas crítico: a dificuldade das empresas de enxergarem a própria operação do ponto de vista do cliente. Falamos sobre onde a experiência quebra, por que isso acontece e o que diferencia as empresas que realmente conseguem transformar percepção em vantagem competitiva.

Porque no fim, não é sobre o que você acredita que entrega. É sobre o que o cliente vive.

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A inteligência artificial abriu uma nova oportunidade: nunca foi tão possível transformar conhecimento em conteúdo, audiência e negócio. Mas, ao mesmo tempo, nunca foi tão fácil se perder no meio de tanta ferramenta e acabar sem direção.

No novo episódio do Viver de IA, a conversa é com Betina Wecker, que vem construindo sua presença e autoridade usando IA de forma estratégica, sem depender de volume vazio ou fórmulas prontas.

Ao longo do episódio, ela compartilha como transformar ideias em conteúdo relevante, como usar a IA para acelerar esse processo e, principalmente, como conectar tudo isso a um modelo de negócio que gera resultado.

Mais do que produzir mais, o ponto aqui é produzir com intenção.

Se você quer usar IA para se posicionar melhor, crescer nas redes e transformar isso em oportunidade real, esse episódio mostra um caminho possível.

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Em 1981, recém-formado em engenharia, João Fiuza tomou uma decisão que a maioria evitaria: abriu a própria empresa sem capital, com um Fusca azul e nenhuma garantia de que daria certo.

Ele poderia ter seguido o caminho seguro, com carreira estruturada e estabilidade.

Mas escolheu construir.

Quatro décadas depois, essa decisão deu origem a um dos grupos imobiliários mais sólidos do Nordeste, com projetos que vão do alto padrão à habitação popular, impactando milhares de vidas.

Neste episódio do Extremos, a conversa passa por risco, execução em cenários caóticos como a inflação dos anos 80, expansão de mercado, sucessão familiar e o que realmente sustenta um negócio por décadas.

Se você quer construir algo que dure — esse episódio é aula.

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O maior problema de muitas empresas não é vender pouco, é vender errado.Existe um conflito silencioso entre o comercial, focado em fechar negócios, e ocrédito, que atua para reduzir riscos. Sem alinhamento, o resultado é esforço perdido, decisões desalinhadas e crescimento comprometido. Afinal, crescer não é apenas vender mais, mas vender com critério.Neste episódio do podcast Tools Live, Rodrigo Cabernite, CEO da Gyra+, traz uma visão estratégica sobre crédito, seleção de clientes e crescimento sustentável.Ele mostra como a análise de crédito deve deixar de ser um bloqueio e passar a orientar decisões: indicando quando flexibilizar e quando proteger o caixa. O episódio também aborda inadimplência, risco nas vendas e como integrar crédito e comercial para impulsionar resultados com mais segurança.

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Crescer nunca foi o maior problema de uma empresa. O problema começa depois.

Quando a venda acelera, o estoque aumenta, o caixa aperta e, de repente, ninguém consegue explicar exatamente onde o dinheiro foi parar. Os dashboards estão lá, os números existem, mas a decisão não acontece — ou acontece tarde demais.

Victor Meireles construiu a carreira exatamente nesse ponto onde o crescimento encontra a realidade. Como Head de Business Intelligence e Planejamento de Compras da Dafiti, viveu na prática o impacto de decisões que parecem pequenas, mas que podem custar milhões quando a operação escala.

Hoje, à frente da AION Solution e como mentor de IA e operações no G4, ele ajuda empresas a sair do improviso e estruturar um modelo de decisão que sustenta crescimento de verdade.

Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa gira em torno do que realmente trava empresas que estão crescendo: decisões mal fundamentadas, excesso de confiança no feeling e o uso errado de dados e tecnologia. Porque no fim, o problema raramente é falta de informação — é a incapacidade de transformar essa informação em ação no tempo certo.

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A inteligência artificial está em todo lugar — mas poucas empresas realmente sabem usar.

No novo episódio de O Jogo da IA, Yago Martins e Rafael Milagre recebem Felipe Hatab para uma conversa direta sobre o que de fato funciona quando o assunto é aplicar IA no dia a dia dos negócios.

Sem hype e sem promessa vazia, o foco aqui é execução. Onde a IA já está gerando resultado real? O que é só discurso? E por que tanta empresa ainda trava mesmo tendo acesso às mesmas ferramentas?

Ao longo do episódio, Felipe compartilha a visão de quem está construindo com IA na prática, mostrando como sair do campo das ideias e transformar tecnologia em operação, eficiência e crescimento.

Porque no fim, não é sobre ter acesso à IA. É sobre saber usar.

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Baixe a IA feita pelo Rafael Milagre sobre como modelar seu negócio: https://chatgpt.com/g/g-69c56e4e741c8191af734b46b0318955-modelo-de-negocio-ia-by-rafael-milagre

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A maioria dos empresários não sonega.

Mas quase todos pagam mais imposto do que deveriam.

Não por má fé. Por desconhecimento.

Neste episódio do Extremos, André Adolfo — CEO da BWA Global — explica por que tributo não é um problema contábil, e sim uma das maiores alavancas estratégicas de crescimento de uma empresa.

Com mais de R$ 40 bilhões em faturamento sob gestão, ele mostra os erros silenciosos que drenam caixa, o que realmente muda com a nova reforma tributária e como empresários podem transformar imposto em vantagem competitiva.

Se você tem empresa e nunca revisou sua estrutura tributária com visão estratégica, esse episódio pode literalmente colocar dinheiro de volta no seu caixa.

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No começo dos anos 2000, um erro clássico de gestão quase mudou completamente a história da FARM.

Marcello Bastos tinha 48 mil peças paradas no estoque. O plano era vender 15 mil. A empresa ainda estava crescendo, aprendendo a lidar com escala e tomando decisões que, naquele momento, podiam significar crescimento… ou quebra.

Alguns anos antes, Marcello e Kátia Barros tinham começado com apenas R$ 1.200 em um estande de 4 metros quadrados na Babilônia Feira Hype, no Rio de Janeiro. O que começou como uma iniciativa pequena e criativa rapidamente ganhou força, identidade e público.

O estande virou marca. A marca virou fenômeno.

Hoje, a FARM tem mais de 130 lojas próprias no Brasil, presença em mais de 1.700 multimarcas e lojas em cidades como Nova York, Miami, Londres e Paris. A marca também passou a integrar a Azzas 2154, um dos maiores grupos de moda do país.

Mas essa conversa não é sobre tendência ou estampa. É sobre decisões de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Marcello Bastos conta como atravessou erros críticos no crescimento da empresa, o que mudou quando a FARM precisou profissionalizar sua gestão e como escalar uma marca criativa sem perder identidade.

Uma conversa sobre crescimento, cultura, governança e as decisões difíceis que aparecem quando uma empresa deixa de ser pequena e passa a jogar em escala global.

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A inteligência artificial já não é mais uma promessa distante — ela está mudando, agora, a forma como empresas operam, decidem e crescem.No novo episódio de O Jogo da IA, Yago Martins e Rafael Milagre recebem Bruno Nardon, fundador do G4, para uma conversa direta sobre como a IA está sendo aplicada na prática dentro dos negócios.Mais do que teoria ou tendência, o foco aqui é execução. Onde a IA realmente gera ganho de eficiência? O que já mudou na rotina das empresas? E por que alguns negócios estão avançando rápido enquanto outros ainda estão tentando entender por onde começar?Ao longo do episódio, Bruno traz a visão de quem está em contato constante com empresários e líderes, compartilhando onde estão as maiores oportunidades — e também os principais erros de quem ainda trata IA como algo secundário.Se existe um novo jogo sendo jogado nos negócios, entender como usar inteligência artificial deixou de ser diferencial. Virou requisito.Acompanhe a gente nas redes sociais- G4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts- Instagram: @g4.business- Site: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠g40.co/home-g4

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Se a sua empresa parasse amanhã, você conseguiria reconstruir do zero?

A maioria dos empresários acredita que sim. Mas, na prática, mais de 80% estão protegidos da forma errada,pagando por seguros que não cobrem o que realmente importa.

O problema é que seguro ainda é tratado como custo, quando deveria ser encarado como estratégia.

No episódio de hoje do Tools Live, Bruno Cunha recebe Bruno Cervi, CEO da REP Seguros Corporativos, para uma conversa que muda completamente essa lógica.

Aqui, seguro deixa de ser proteção passiva e passa a ser ferramenta de crescimento.

Empresas mais sofisticadas usam seguros para liberar caixa travado em disputas judiciais, viabilizar novos contratos, assumir riscos de forma estruturada e, em muitos casos, acelerar o próprio crescimento.

Ao longo do episódio, você vai entender como isso funciona na prática, além dos bastidores da construção da REP com uma sucessão estruturada sem depender do sobrenome.

Se você ainda enxerga seguro como despesa, esse episódio vai te mostrar onde pode estar deixando dinheiro, e oportunidade, na mesa.

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Enquanto muitos estudantes ainda estão pensando no primeiro estágio, eles decidiram criar um mercado inteiro.

A Dot Energy nasceu dentro da universidade com uma proposta simples — e ousada: criar o primeiro energético em bala do Brasil.

Sem esperar o diploma.

Sem esperar o mercado existir.

Dois meses depois do lançamento, já estavam no Shark Tank Brasil.

Saíram com investimento, visibilidade nacional e o desafio de educar um mercado do zero.

Neste episódio do Extremos, a conversa é sobre criação de categoria, validação de produto, estratégia com poucos recursos e o que realmente acontece quando você decide empreender antes de estar “pronto”.

Se você quer construir algo que não existe — esse episódio é obrigatório.

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4 Educação. https://g40.co/podcast-papo-bernardo-nicolauBernardo Nicolau começou a falar em público ainda adolescente. Enquanto muitos evitavam apresentar trabalhos na escola, ele já era convidado para explicar ideias para adultos e, pouco tempo depois, passou a representar o Brasil em eventos ligados à ONU discutindo educação e futuro.Mas o que realmente mudou sua trajetória veio anos depois.Trabalhando com executivos e fundadores, Bernardo começou a perceber um padrão silencioso dentro das empresas: a estratégia até existe, mas cada pessoa entende algo diferente dela. E quando a interpretação muda, a execução também muda.Empresas não travam apenas por falta de estratégia. Muitas travam porque falta clareza.Hoje, através da sua consultoria, Bernardo ajuda líderes a transformar decisões estratégicas em mensagens compreendidas por toda a organização — algo que muda completamente a forma como times executam, colaboram e tomam decisões.Neste episódio do Papo de Gestão, conversamos sobre o papel da comunicação na liderança, os erros mais comuns que CEOs cometem ao anunciar decisões difíceis e por que a forma como uma mensagem chega no time pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma estratégia.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais- G4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts- Bruno Nardon: @bruno.nardon | g40.co/instagram-bruno-nardon🚀 Siga o G4 em todas as redes- Instagram: @g4.business | https://www.instagram.com/g4.business/- LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://br.linkedin.com/school/g4businessbr/

A inteligência artificial deixou de ser tendência e virou jogo. E quem não entender isso agora, vai jogar em desvantagem.“O Jogo da IA” nasce para discutir exatamente isso: como a inteligência artificial está mudando a forma de criar, operar e escalar negócios — na prática, sem hype e sem teoria vazia.Apresentado por Yago Martins e Rafael Milagre, fundadores do Viver de IA, o podcast traz conversas diretas com quem está na linha de frente dessa transformação.No primeiro episódio, eles recebem Tallis Gomes, fundador do G4 e João Vitor Chaves, CPTO do G4, para um papo sobre como empresários estão (ou não) se adaptando a essa nova realidade, onde IA deixa de ser ferramenta e passa a ser vantagem competitiva.Se você ainda está tentando entender por onde começar — ou como não ficar para trás — esse episódio é um bom ponto de partida.

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🧠 Evolua os resultados da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-extremos-arthuritoExiste uma conta no Instagram que praticamente todo mundo da Faria Lima conhece.Mas ninguém sabe quem está por trás dela.Com um capacete na cabeça e memes sobre o mercado financeiro, Arthurito da Faria Lima construiu uma das vozes mais influentes desse ecossistema.O que começou como desabafo anônimo na pandemia virou algo muito maior: newsletter, podcast com a B3, colunas, comunidade e uma audiência fiel de mais de 250 mil pessoas.Tudo isso mantendo uma vida dupla.De dia, profissional no mercado financeiro.À noite, o criador que traduz os bastidores da Faria Lima com humor e crítica.Neste episódio do Extremos, a conversa é sobre anonimato, influência, criação de conteúdo, geração de leads no mercado financeiro e o que acontece quando um meme vira negócio.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais- G4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts- Bruno Nardon: @bruno.nardon | g40.co/instagram-bruno-nardon- Alfredo Soares: @alfredosoares | g40.co/instagram-alfredo-soares🚀 Siga o G4 em todas as redes- Instagram: @g4.business | https://www.instagram.com/g4.business/- LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://br.linkedin.com/school/g4businessbr/

🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4 Educação. https://g40.co/podcast-papo-henri Existe um momento crítico no crescimento de muitas empresas.O negócio cresce, o time aumenta, o faturamento sobe… mas, de repente, tudo começa a depender cada vez mais do fundador.Mais decisões.Mais urgências.Mais problemas na mesa do dono.O que deveria ser crescimento vira caos operacional.Neste episódio do Papo de Gestão, Henri Zylberstajn, fundador da Zuk e mentor do G4 Traction, explica por que isso acontece e como empresários conseguem atravessar essa transição — saindo da operação para realmente liderar uma empresa que escala.Uma conversa sobre produto vencedor, erros de crescimento, inteligência artificial na gestão e os padrões que diferenciam empresas que escalam das que travam.Se você sente que sua empresa depende demais de você… esse episódio é obrigatório.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais- G4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts- Bruno Nardon: @bruno.nardon | g40.co/instagram-bruno-nardon- Alfredo Soares: @alfredosoares | g40.co/instagram-alfredo-soares🚀 Siga o G4 em todas as redes- Instagram: @g4.business | https://www.instagram.com/g4.business/- LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://br.linkedin.com/school/g4businessbr/

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A IA deixou de ser tendência.

Deixou de ser só ferramenta.

Em 2026, ela é sobre poder.

Poder de produzir mais com menos gente.

Decidir mais rápido.

Concentrar vantagem competitiva.Enquanto o mercado fala em revolução e risco estrutural no emprego, a pergunta não é se a IA vai mudar o jogo.É: quem vai jogar — e quem vai assistir da arquibancada?

No episódio de hoje do Extremos, recebemos Yago Martins e Rafael Milagre, cofundadores da Viver de IA e hosts do novo podcast do G4, Jogo da IA.Eles contam quando perceberam que IA não era hype — e o que mudou na forma como constroem negócios desde então.Material gratuito, acesse aqui na plataforma: http://extremos.viverdeia.ai/📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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🧠 Evolua os resultados da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4 . https://g40.co/podcast-extremos-lucas-finkEnquanto surfistas usam pranchas grandes e estáveis para enfrentar ondas gigantes, ele entrou em Nazaré — uma das ondas mais perigosas do planeta — com uma prancha pequena, lisa e sem quilha.O resultado?Um feito que mudou a forma como o mundo olha para o skimboard.Mas a história dele vai muito além do esporte.Pentacampeão mundial, primeiro estrangeiro a vencer um circuito dominado por americanos por mais de 40 anos, Lucas também enfrentou um câncer no meio da carreira — e voltou ainda mais forte.Neste episódio do Extremos, a conversa é sobre risco, disciplina, medo, flow e o que acontece quando alguém decide viver exatamente no limite.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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In Hsieh trabalhou no começo da Submarino em 1999, quando o Brasil mal tinha internet residencial. Fundou a Baby.com.br, que recebeu mais de 40 milhões em investimento e virou líder de mercado.

Trouxe a Xiaomi para a América Latina em 2014, quando ainda era desconhecida. Hoje, acelera os maiores negócios digitais chineses no Brasil: TikTok Shop, AliExpress, Kwai e Alibaba.

Sino-brasileiro, cresceu entre Foz do Iguaçu, Taiwan e São Paulo, falando mandarim, cantonês e português. Ele é a ponte viva entre Brasil e China. E talvez o único que realmente entende bem esses dois gigantes.

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe In Hsieh para uma conversa sobre pioneirismo no e-commerce brasileiro, a inevitabilidade da China, social live commerce, a diferença entre e-commerce e e-business, e o que o varejo brasileiro precisa aprender urgentemente com o varejo chinês.

Se você é do e-commerce e gosta de tecnolocia, esse papo é pra você!

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No imaginário de muitos empreendedores, vender a empresa é o grande troféu depois de anos de construção. O momento do cheque. O reconhecimento. O “valeu a pena”.

Mas, na prática, muitos processos de venda não fracassam por falta de comprador — e sim por falta de preparo.

Neste episódio do Papo de Gestão, recebemos Sergio Bronstein, fundador e sócio da BZCP Advogados, mentor do Scale Meeting no G4 e referência em Governança Corporativa, M&A e Negociação.

Sergio compartilha os bastidores das grandes transações:

– due diligences que travam negócios

– conflitos societários que reduzem valuation

– cláusulas mal estruturadas

– e erros silenciosos que custam milhões

A principal mensagem é clara:

A venda não começa na negociação. Começa anos antes — na estrutura, na governança e nas decisões do dia a dia.

Se você quer construir uma empresa preparada para um exit estratégico — mesmo que ainda não esteja pensando em vender — este episódio é obrigatório.

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A história de Matheus Lins começa com uma câmera emprestada e uma escolha impossível aos 17 anos. Ele não tinha dinheiro, mas tinha uma obsessão: construir o próprio caminho.

Foi no colapso que ele decidiu investir do próprio bolso para entregar algo que ninguém tinha pedido: gravar os bastidores de uma produção para o Alfredo Soares. Aquele over delivery poderia virar modelo de negócio. E virou.

Hoje, a Trinta Dezessete atende CIMED, Caloi, Nike, Adobe, cresceu 367% em um ano e saiu de 4 para 20 funcionários. Mas antes de tudo isso, houve uma escolha: honrar o legado de um pai fotógrafo seguindo seus passos ou desistir antes mesmo de começar.

Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Matheus Lins para uma conversa sobre recomeços, over delivery e transformação.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-papodegestao-rafael-catole (https://g40.co/g4-podcasts-julian-tonioli)Rafael Catolé começou entregando café numa fábrica aos 17 anos. Anos depois, se tornou Gerente Nacional da Ambev aos 27, após ser aprovado entre mais de 65 mil candidatos. Passou por posições globais na Natural One, liderou expansão internacional para mais de 20 países e ocupou cargos como CMO Global, VP e GM Internacional.Mas a grande virada da sua carreira não está apenas nos cargos — está na clareza sobre o que realmente trava o crescimento das empresas.Na maioria das vezes, o problema não está no mercado, na estratégia ou na concorrência. Está no próprio dono.Neste episódio do Papo de Gestão, Rafael explica por que tantos empresários continuam presos no operacional, como identificar quando o fundador virou gargalo e o que precisa mudar para a empresa escalar de verdade. Falamos sobre liderança, respeito, governança, decisões difíceis e o momento certo de sair de uma cadeira executiva.Se você sente que sua empresa depende demais de você para funcionar, talvez esse episódio seja desconfortável. E exatamente por isso, necessário.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais

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Inteligência artificial não é mais tendência. É infraestrutura.

A diferença é simples: quem usa ganha velocidade. Quem não usa começa a ficar para trás, mesmo sem perceber.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha recebe Eric Luciano, fundador e CEO da Expert Integrado, para uma conversa prática sobre como aplicar IA no dia a dia da empresa, do comercial aos processos internos.

O papo passa por cultura organizacional, automação inteligente, uso estratégico de dados e por que o maior erro do empresário é tratar IA como ferramenta pontual, e não como parte da rotina.

Um episódio sobre eficiência real, decisões melhores e como transformar tecnologia em vantagem competitiva.

Se você quer entender onde começar e como não ficar obsoleto nos próximos anos, este episódio é para você.

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🧠 Foque no crescimento da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4. https://g40.co/podcast-papo-de-gestao-fernando-fonsecaFernando Fonseca é engenheiro de produção, mas escolheu um caminho improvável: a hotelaria. Em um setor historicamente movido por feeling e improviso, ele enxergou o que poucos viam — a necessidade urgente de gestão profissional, processos e estratégia de longo prazo.Em 2017, fundou a Falcon Hotéis com apenas uma unidade. Hoje, opera 21 hotéis e se tornou a terceira maior administradora franqueada da Accor no Brasil, comandando marcas como Ibis, Mercure e Ibis Styles.Neste episódio, Fernando revela o que existe por trás de uma expansão sustentável em um mercado de margens apertadas, alta sazonalidade e concorrência brutal. Falamos sobre franquia, ciclos de crescimento, cultura organizacional em operações espalhadas e como equilibrar hospitalidade com dados, engenharia e execução.Uma conversa para quem quer entender como se constrói escala de verdade — sem perder excelência no caminho.

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🧠 Evolua os resultados da sua empresa! Aplique agora para os Programas Presenciais do G4.https://g40.co/podcast-extremos-alexandre-faustinoAlexandre Faustino aprendeu a reconhecer mudanças antes que elas virassem hype. Quando a eletromobilidade ainda parecia distante, ele já sentia que algo estava mudando no ritmo das ruas, no comportamento das pessoas e na forma como o Brasil se movia.Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Alexandre Faustino, fundador da AR70, para uma conversa sobre estar sempre dois passos à frente, sobre o ritmo chinês que poucos entendem, sobre Portugal como ponto de virada e sobre os capítulos que exigiram exposição emocional.O que esse fundador carregava como pessoa antes da empresa existir que construiu a base da AR70? O que Portugal reorganizou nele? O que no jeito de trabalhar dos chineses mostra por que eles avançam tão rápido? Qual foi o momento extremo de vida dele? E o que ainda o provoca movimento, mesmo depois de tanto caminho percorrido?Um papo sobre intuição, timing, fé, estrada e o futuro da mobilidade elétrica que está mais perto do que a maioria imagina. Se você empreende, busca antecipar tendências ou quer entender como conectar Brasil e China, esse episódio é para você.📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcastsBruno Nardon: @bruno.nardon | g40.co/instagram-bruno-nardonAlfredo Soares: @alfredosoares | g40.co/instagram-alfredo-soares🚀 Siga o G4 em todas as redesInstagram: https://g40.co/instagram-g4⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠g40.co/linkedin-g4-educacaoSite: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠g40.co/home-g4

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Alessandro Cunha começou a trabalhar aos 14 anos, estudou Direito, foi aprovado em grandes concursos públicos e tinha a vida confortável garantida. Mas escolheu o caminho mais difícil: largar tudo e empreender.

Em 2014, fundou o Grupo BC Energia, que hoje é referência nacional em comercialização, geração e consultoria no setor elétrico. Com presença em cinco estados e mais de 50 megawatts em operação, a BC Energia é prova de que empreendedorismo combina gestão afiada com propósito real.

Conselheiro da ABRACEEL e referência no mercado livre de energia, Alessandro é o tipo de líder que entende que energia não move só máquinas — move gente.Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares conversam com o homem que transformou energia em cultura.

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Neste episódio do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem a dupla responsável por encontrar valor onde ninguém estava olhando e construir um negócio gigante justamente nessa fresta. Como eles transformaram registro de marca em experiência simples? Qual foi o primeiro extremo que viveram por causa do crescimento acelerado? Como investiram três milhões em influência e transformaram isso em ciência? Qual o risco invisível que o empreendedor brasileiro ignora todos os dias? E como a parceria com o G4 Tools se encaixa nessa visão de proteger o patrimônio intangível das empresas?

Um papo sobre ética, transparência, crescimento acelerado, marketing de influência e o jogo gigante da propriedade intelectual que poucos entendem, mas que todos deveriam jogar. Se você empreende, tem uma marca no digital ou simplesmente acha que registro é "só papelada", esse episódio vai mudar sua perspectiva.

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Nem toda empresa trava por falta de esforço. Muitas travam porque executam muito… na direção errada.Ao longo da carreira, Thiago Barreto esteve dos dois lados da mesa: como CEO, sentindo o peso das decisões solitárias, e como consultor, vendo de perto empresas cheias de potencial que não conseguiam transformar estratégia em resultado. Empresas que tinham “ouro na mão”, mas não sabiam como extrair.Foi dessa vivência que nasceu uma visão clara: estratégia sem execução vira discurso, execução sem direção vira desperdício — e resolver partes do negócio sem olhar o todo quase sempre cria novos problemas.

Neste episódio do G4 Tools Live, Igor Torchia recebe Thiago Barreto, fundador da TB Consulting, para uma conversa profunda sobre crescimento real, alinhamento entre estratégia e execução e por que enxergar a empresa como um organismo muda completamente a forma de diagnosticar e resolver problemas.O papo passa por consultorias que terminam em PowerPoint, a solidão da cadeira de CEO, casos de empresas que destravaram crescimento ao atacar a causa — e não o sintoma — e o papel da execução como diferencial competitivo.Um episódio sobre decisões difíceis, diagnósticos honestos e como parar de andar em círculos quando o objetivo é crescer com consistência.Se você sente que sua empresa trabalha muito, mas avança pouco; se já teve boas estratégias que nunca saíram do papel; ou se busca clareza para decidir o próximo passo do negócio, este episódio é para você.

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Neste episódio do Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Marcos Paulo para uma conversa sobre recomeços, porque ele "separou” do Pablo Marçal e sobre construir com propósito. O que aquele busão lotado despertou nele? Por que insistiu depois de fazer apenas três mil reais no primeiro ano digital? O que o levou ao palco e o que o fez descer dele?

Um papo sobre trabalho inteligente, identidade, liderança silenciosa e o custo real de evoluir quando ninguém está olhando.

Se você é empresário, criador ou líder e sente que um ciclo já acabou — mas ainda não teve coragem de fechar — esse episódio não vai te confortar.Vai te confrontar.

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Thiago Franco começou cedo: aos 15 já vendia, aos 18 abriu o primeiro CNPJ e, aos 29, devia mais de um milhão de reais. Mas em vez de enterrar a história, ele resolveu reescrever. Percebeu que o marketplace não era só vitrine, era campo de guerra. E que quem entende o algoritmo, dita o ritmo.

Do prejuízo veio o processo. E da dívida, uma das maiores escolas de e-commerce do país. Hoje, ele lidera a ICOMM, reconhecida pelo Mercado Livre como a melhor consultoria de e-commerce do Brasil, com milhares de alunos e bilhões em vendas geradas. Mentor do G4 Educação, Forbes Under 30 e prestes a ser pai, ele é a lembrança viva de que o recomeço também dá lucro.

Neste episódio do EXTREMOS, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem Thiago Franco para uma conversa sobre dívida, disciplina, algoritmo e o que realmente separa vendedor de empresário no digital. Como é começar devendo mais de um milhão? Por que Black Friday pode ser a armadilha mais cara do e-commerce? O que é profundidade de estoque e como isso pode te fazer ou te quebrar no Mercado Livre? Qual o ponto exato em que o empreendedor deixa de ser vendedor e vira empresário? E como a paternidade muda a visão sobre construir legado?

Um papo sobre marketplace como ciência, não sorte, sobre transformar prejuízo em processo e sobre por que depender de um mês de Black Friday é o erro mais caro que o empresário pode cometer. Se você vende online, quer dominar marketplaces ou está pensando em recomeçar depois de uma queda, esse episódio é para você.

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Enquanto uns choram com o leão, outros aprendem a domá-lo. Fábio Ferraz construiu um império no caos fiscal brasileiro — e fez da burocracia um campo de oportunidades.

Fundador da TT&Co, ele já ajudou empresas a economizar mais de R$ 500 milhões em impostos, integrando jurídico, contábil e estratégia em um só modelo. No Extremos, ele conta como transformar dor tributária em lucro e por que entender o sistema é o novo superpoder do empresário.

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Às vezes, uma carreira inteira muda em um único dia. Não porque alguém planejou, mas porque a vida forçou um recomeço. Foi nesse intervalo entre vulnerabilidade e lucidez que ela começou a fazer perguntas que a maioria adia: Como cuidar de si enquanto cuida dos outros? Como construir uma carreira que não ignore saúde mental? A Vittude não nasceu de uma tese de mercado, nasceu de uma necessidade real.Hoje, a Vittude é referência em saúde mental corporativa, saltou de 6 para 200 clientes durante a pandemia e provou que cuidar de gente não é custo, é estratégia de lucro.

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Tatiana Pimenta para uma conversa que vai além de plataforma, dados ou crescimento. Vamos falar de como se constrói cultura, liderança e negócios quando a prioridade passa a ser gente.O que foi determinante para ela não entrar no modo sobrevivência, e sim no modo reinvenção? Como uma vivência íntima virou insight de negócio? O que diferencia pressão funcional de pressão que adoece? Como construir segurança psicológica na prática? Por que muitas empresas ainda tratam saúde mental como calendário? E existe equilíbrio possível entre alto desempenho e bem-estar, ou a gente ainda se ilude com esse conceito?Um papo sobre colapso que vira visão, vulnerabilidade que vira negócio e sobre por que mostrar preocupação com as pessoas é mostrar preocupação com o lucro.

Se você lidera times, cuida de gente ou quer entender como saúde mental se conecta com performance real, esse episódio é para você.

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Todo sistema entra em colapso quando consome mais energia do que produz.
Nas empresas, o princípio é o mesmo: o problema quase nunca é falta de esforço — é desperdício de tempo, dinheiro, pessoas e foco.

Neste episódio do G4 Tools Live, Higor Torchia recebe Alessandro Cunha, fundador e CEO do Grupo BC Energia, para uma conversa profunda sobre eficiência como modelo de gestão, usando o setor elétrico como espelho para qualquer empresa que precisa fazer mais com menos.

Alessandro começou sua carreira no Direito, migrou para um dos setores mais regulados do Brasil e construiu uma companhia que atua em geração, comercialização e consultoria em energia, com um princípio simples: energia só gera valor quando é bem usada.

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Como fechar mais vendas, encurtar o ciclo comercial e ouvir mais “SIM” dos seus clientes?
Neste episódio do G4 Podcasts, Yuri Barbosa e Vinícius de Sá, da Full Sales System, revelam as estratégias, técnicas e processos que ajudam vendedores e empresas a aumentarem sua taxa de conversão e acelerar resultados comerciais.

Você vai aprender como estruturar um processo de vendas eficiente, eliminar objeções, conduzir negociações com mais autoridade e criar abordagens que realmente conectam com o cliente. Falamos sobre prospecção, qualificação, fechamento, comportamento do comprador e como transformar conversas em contratos assinados.

O conteúdo é direto ao ponto, prático e voltado para quem quer melhorar a performance do time comercial, escalar vendas e crescer com previsibilidade.

Se você é empreendedor, gestor comercial, vendedor ou líder de equipes de vendas, este episódio vai te mostrar como vender melhor, mais rápido e com mais consistência.

Assista até o final e descubra como chegar no “SIM” com muito mais eficiência.

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Aprenda com o G4: https://on.g40.co/papo-carol-portilho-s

Carol Portilho descobriu que não eram os argumentos que definiam uma conversa, mas as tensões silenciosas entre uma palavra e um gesto. A partir dessa revelação, ela se tornou uma das maiores autoridades em linguagem corporal do Brasil.

Mentora do G4 Educação, consultora de TV na Record e especialista em comunicação não-verbal, Carol já treinou líderes, vendedores e times inteiros em 18 estados a enxergar o que sempre esteve ali: os sinais que o corpo emite antes que a mente elabore.

Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Carol para uma conversa sobre o que realmente acontece quando você para de ouvir apenas palavras e começa a ler pessoas.

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