組織マネジメント研究所

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、もう一つのご質問・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ・相手の行動の背景を考えてあげる習慣・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・4回連続セミナー、2回目までを振り返る・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸・実は誰もが持っている、でも言語化されていない・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかない・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者・キーワードは「マネジメントを楽しむ」・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている・人間力とは何か——「影響し合う」ということ・弱い人ほど、AIに振り回される・世界は、関係でできている ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ・目的と意味は、似ているようで違う・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと・心を束ねるのがリーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？・問題とは、理想と現状のギャップである・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちら（残席わずか）https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造・なぜ問題が共有できないのか・中間管理職の限界と可能性・「農場の法則」という視点・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか・組織の意思決定と納得は対立するのか・納得を４象限フレームワークで見る・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか・KPIでは測れない「問い」という評価・問いとは“抽象と具体の往復”である・なぜ問いは組織に根付かないのか・上司の役割は「問いを与えること」ではない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・早歩きするほど、人にイライラする・スピードには「目的」がある・レスポンスとは何か――速さより大切なもの・対話が成立するかどうかが、本当の問い・あなたは、誰のために速くあろうとしているか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・コントロールという幻想・不満の「なぜ」を掘らないと始まらない・旗を立てる、ことを求められている・一貫性こそが、最初の信用になる・逆境は、マネジメントの起点になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場に入ることの、本当の意味・強く当たってくる人たちの、その奥にあるもの・「教えてください」という姿勢の、深いところ・聞く、ということは情報を取ることだけではない・芯を作ることが、すべての始まりになる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「個の時代」に組織はどう向き合うのか・なぜ組織の求心力は弱まっているのか・「束ねる力」の正体が変わり始めている・寄り添うだけでは束ねられない理由・「一貫性のある人」が選ばれる理由・あなたのリーダーとしての軸は、何か ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容 ・心理的安全性は「優しさ」の話ではない・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか・「ノイズ」として扱われる言葉の正体・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」・問い続ける場は、なぜ疲れるのか・停滞する組織に足りない、たった一つの前提・自分は、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容 ・上司論を考え直したくなったきっかけ・私が出逢った「かっこいい上司」・パワハラと指導のあいだにあるもの・なぜ今、説明が必要な時代なのか・上司の背景を言語化せよ・あなたは、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容 ・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う・行動する前に、対話するという選択・上司に求められる「概念で捉える力」・人を育てるとは、選択の質を上げること・縦糸としての「軸」がなければ、決められない・正解を出す上司から、問いを残す上司へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？お申し込みはこちら：https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか └感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？ └実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？ └見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している・リーダーの軸を形づくる２つの要素 └① 克己心（己に勝つという姿勢） └② 「何を正しいと考えるか」という拠り所・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？ └自分に向き合うことの重要性・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されているのではないか？▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】iTunes Podcasthttps://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625 Spotifyhttps://open.spotify.com/show/3dSt17hKQlt36Vxstg3w0P Amazon musichttps://music.amazon.co.jp/podcasts/c638b675-8cb2-47f3-9f55-f5632975c372/ YouTube Podcasthttps://www.youtube.com/playlist?list=PL_oGIqK8LPNrC4bpDsOIoy01VsZOyH12R ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか・インターネット、そしてAIが営業を変えた・課題ではなく、「不満」から始める理由・マネジメントとの共通点・AI時代に、人が果たすべき役割 ▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の内容 離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 丙午の火を組織の力に／なぜ嫌だと感じるのか／相手にはどんな背景があるのか／心理的リアクタンス／言われるとやりたくない／仕事に腹落ちしていない／できるのか・できないのか／孫氏の基本／己を知り、相手を知る／やる気ではなく能力の限界を見極める ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 ウィルハラ／1 on 1疲れ／「関係の質」の次元差／内側のリソース／関わりたくない相手との関係性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 他部署との交渉／内向きエネルギーではなく、外向きのエネルギーを／顧客と自社との関係性に向き合う／新しい文化を作れ／各部門にはそれぞれの事情がある／共通の問題を作る ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼組織マネジメントゼミ https://ino-ken-salon.fants.jp/

▼今回の概要 目的は常日頃から言葉にすることが大事／自主性の引き出し方／仕事に紐づけて語る／抽象的なスローガンを現場に落とし込む／作り込みのためにブレストの場を／具体化したものを現場で問いかける／意見交換を促す ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 異業種の学びがめぐる循環構造／言語化の重要性／現場に持ち帰り挑戦する文化／ リスナーの実践報告／主任会から教育委員会発足へ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 「厳しさ」と「優しさ」の境界線／「甘さ」が組織を壊す／人を育てるリーダーの“芯”／叱れない時代の叱り方／ハラスメント時代／超えてはいけない線／多様性という社員の武器 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 「元営業課長」が「現場営業」に／役割を下支え／50代の転職／受け入れ側が抑えるべき事／私たちは人間である／“現場に戻る”ではなく“段階を上げて立つ” ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 経営幹部の役割／社長の翻訳者／マネージャーの役割／賛同度の見極め／投げかけ／全体感と優先順位／課題設定力 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要 40代に与える「教育」責任／リーダー候補／できる若手への権限移譲／ミッションレターで役割の明確化／人を育てる／自走するチーム ▼11/27（木）リアルセミナー開催「言葉が変われば組織が変わる！」 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30 https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼お申込みはこちら https://inoue-seminar-20251127.peatix.com ▼セミナー概要 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30（*懇親会 20:00〜） ・会場：よりみち会議室 水道橋店 https://maps.app.goo.gl/UjYz2F94gqazrEVr5  ・参加費：3300円 ・テーマ：言葉が変われば組織が変わる！──ロジックでもない、感情でもない 組織マネジメントの極意

▼今回の概要 「推進」の前に「重り」を外す／愚痴の背景にある本質的問題／組織のモヤモヤを言語化する力／些細な不満を大切に扱う感性／愚痴の中に潜む価値観／ファシリテーターに求められる感度／面倒さに向き合う覚悟 ▼11/27（木）リアルセミナー開催「言葉が変われば組織が変わる！」 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30 https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼11/27（木）リアルセミナー開催「言葉が変われば組織が変わる！」 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30 ・会場：よりみち会議室 水道橋店 https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/ ▼今回の概要 新人30人の教育体制構築／核は主任チーム／仮運用→検証→標準化／部長の号令×現場の納得／共通言語／プランはあくまで叩き台／巻き込む力／面倒なプロセスにこそ価値 ▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼11/27（木）リアルセミナー開催「言葉が変われば組織が変わる！」 ・日時：2025年11月27日（木）18:00〜19:30（懇親会 20:00〜） ・会場：よりみち会議室 水道橋店 https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/ ▼今回の概要 趣味の熱量を仕事に／ビジョンを語る前にやるべきこと／成長実感／役割の拡大・拡充／部下の価値観を活かす／8時間の中での高密度化／やらされ感から任された感へ ▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 反対意見と異なる視点は資源／相手の意図を確認する習慣／背景を語り合う／共通イメージ／対立を恐れない／器を広げる／誤解を防ぐ意図の共有／異なる視点が育む組織の強さ／心の保身を超える

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▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 給与公開／キャリアの社内地図／役職と報酬の見える化／管理職の責任と定義／給与公開のメリットとリスク／数字と価値の紐づけ／管理職になりたくない時代の評価制度

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 短期決戦でも関係性を高める／数字を追うだけでは組織が疲弊する／軍隊のように仲間意識が芽生える瞬間／元気な組織／戦略を磨くための関係性／感情が組織の思考を動かす

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「数字重視の上司」と「人間関係を大切にする部下／会議での伝え方と場の設計／「課題共有」が対話の出発点／課長と部長の視点の違い／どっちが大事論争に陥らない方法／結果に向けた新しい施策を生み出す対話／上司に伝わる言葉の選び方

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 情熱は内側の火／「押し付け」にならない方法／価値観を語り、方法は共に考える／「良いところ」から始めるフィードバック／部下の「大切」を仮説で捉える／開いた心にだけ苦言は届く／「背景を聴く力」が関係を変える／行動を急がず内側を見る

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 尊敬できる上司との出逢い／判断の早さと信頼／壁打ちではなくラリーの対話／周囲すべてが師匠になる／部下を支えるさりげないサポート／年齢を超えた学びの関係性／リーダーに必要な佇まいと姿勢／「答え」ではなく「考え方」を探す力／人から学び続ける謙虚さ／クライアントとの相互成長

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 セカンドキャリア／長老の知恵／振り返り／経験の概念化／失敗談を語る価値／佇まい／三人称・メタ認知／意思決定を支える助言／現役を離れても続く人材育成／武勇伝より失敗談

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 M&Aによる急激な組織再編／社長交代／耳触りの良い言葉／情報を集める感度／生存戦略としてのキャリア論／自分の仕事感・軸を問われる瞬間／全体を捉える視座

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 場とは「人々の間の情報的互作用と心理的相互作用のための容れ物」（伊丹敬之）／場づくり／活発なアウトプット／会議と場の違い／非日常をデザインする／拡散から収束へ

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「心理的安全性」を単独で語ることの弊害／トップが変われば文化は変わる／組織文化が変わらない理由／変化に必要なのは納得感／場づくりの重要性／経営課題としての文化改革／現場から始めず、上から染み出す

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 キャリアアップと視座・視野／部下の成長支援／背中を見せる時代の終焉／内発的動機／上司の役割とは何か／「教える」より「問いかける」

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 管理職の役割変化／「管理・コントロール」から「創造性ある組織づくり」／視座を高める／人の成長／キャリアアップとは？／プレイヤーを手放す／仕事以外に教養を求められる時代／共通のテーマは“成長”

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 成長の定義がズレている！？／若手とプロ意識のすれ違い／Z世代と働くには“成長の共通言語”を／休日出勤しない若者は本当に“甘え”か？／納得感がなければ人は動かない／プロとは何かを組織で再定義する

▼お申込みはこちら（満員御礼） https://inoue-bazukuri202507.peatix.com ▼セミナー概要 ・開催形式：オンライン（Zoom） ・参加費：無料 ・日時（ご希望の日時に参加ください）：※満席御礼  7月31日（木）18:00〜19:00／8月６日（水）18:00〜19:00 ・テーマ：組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門セミナー

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「関係の質」を高める／①情報共有 ②内面・個性の共有 ③陰の違和感を共有 ④目的の共有（腹落ち） ⑤価値観の共有（同化）／循環モデルで読み解く組織づくり

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 制度は変えるもの／人事制度の再設計／違和感の吸い上げと反映／社員の参画意識／信念は変えずに手法は変える／納品型から共創型へ／現場との対話／コンサルの役割／制度に血を通わせる／組織は生き物／価値観に即した変化／時代に合わせたアップデート

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 50人組織の壁／80人組織の壁／制度の揺らぎと属人性の罠／社長のビジョンを語る力／価値観と言語化の重要性／行動指針と理想の人材の定義からはじめる／ナンバーツーの立ち位置と責任／再拡大に備える組織設計／個人が組織に与える影響の大きさ

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 優秀なプレイヤー社長の限界に直面した中小企業／拡大と縮小を繰り返す組織／マネジメント不在がもたらす問題／橋渡し役に求められる視点／トップの価値観とどうすり合わせる？／再設計に必要な「組織のフェーズ感」

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 マネジメント迷子の時代／ゆとり世代が部下を持つ／教えずに、気づかせる／組織を変えるにはまず自分から／正解がない問いに向き合う／マネジメントの課題に向き合う「場」／「会議でも研修でもない“場”の力

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 スペシャリストの再定義／AIでは代替できない力とは／評価されないベテラン問題／3本目のキャリアルート／伏線型人事制度の限界／統合的なマネジメント／専門性の価値が変わる時代／組織に不可欠な“現場力”／AI時代の人材価値とは

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 全社員に求められる「課題設定力」／チームで成果を出す力／定型業務から非定型業務へ／仮説思考／巻き込む力／創造的マネジメント／変化をつくる力／対話と共創の場づくり／評価軸の転換／経営視点の人材戦略／組織力こそが企業の競争力

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 間接部門と営業利益の関係／間接部門に求められる「課題設定力」／高年収人材のマネジメント／作業から経営へ／全体最適思考／見えない貢献の可視化／環境を整える力／可視化しにくい仕事をどう評価するか／大企業人材とのギャップ／プロセスの価値を認める組織／“期待のズレ”を埋める対話

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 高額報酬の落とし穴／間接部門の評価設計／ナンバー2問題／中小企業で大手企業が活躍しにくい仕組みの問題／プロセス設計力／見えない成果にどう向き合うか／期待と報酬のギャップ／組織に合う人材の見極め方／大企業人材の“落とし穴”／経営者が担うべき説明責任

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 ビジョンなき昇格／暴走するNo.2／“右腕”が敵になる日／問われる経営者の決断／「線引き」が組織を救う／議論の重要性／役員昇格に必要な“経営視点”／“あなたの責任範囲”はどこですか？／ぶつかってこそ、組織は強くなる

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「ルール」と「創造性」のジレンマ／非営利組織の現場から見えた統制と柔軟性／統制的な組織に創造性を育てるには／対話が育む組織文化／形式の中にある本質／創造性の源泉は“課題と向き合う姿勢”／管理と自由のバランス感覚／自立なくして創造性はない

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 即戦力人材が辞める理由／組織とは社会との接点／医療現場のリアルな悩み／自己実現と組織貢献の交差点／離職を止めるのではなく理由を知る／エンゲージメント偏重の落とし穴／看護師チームが組織文化を動かす！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 今年の採用から感じる「人材」の傾向／ストライクゾーンを外さない／「ふわ〜ん」／エラー値／エネルギーを高める経験／だからこその「教育」の重要性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「言うべきか、黙るべきか」で揺れる心／「間違ってる」を伝える勇気／「背景」を聞くという姿勢／相手を否定しないコミュニケーション／違いを尊重するスタンス／伝えることで守れるもの／関係性の溝が積もると修復不能に

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 井上健一郎の現場リポート／グループ企業３社の横串のワーキンググループ／若手の思考を可視化しよう／「チームビルディング」より「関係性の和」／個々の「成長」に寄与／「知の領域」の広がり／共通のテーマを持った仲間

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 宇宙飛行士の中に、日本人がいると揉めない？／カオスの中に飛び込む／答えを出そうとしない／共通と差異／過去のものを守りたい人間の性／現場の怒りは意思決定者に向かう／落とし所を探さない

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 情報を増やす／共通項／何の為に／自分への問いかけ／アンテナを立てると入ってくる／関心を寄せて言葉にしてまとめてみる／人生のテーマ／概念化の次元をあげていく／原理原則・本質

▼本セミナー概要・申込はこちら https://jmap-ma.com/new-member/ ▼今回の概要 「事業の想い」を譲るという選択／正義ある支援者の見極め方／M&Aの光と影／仲介では救えない価値／企業のバトンをどう渡すか／知らないと損害にすらなり得る承継のリアル／数字にできない価値／成長戦略としてのM&A／選べる支援、知らぬまま進むリスク／「買収」ではなく「承継」という視点

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 そもそも評価制度はなぜ必要なのか／給与、処遇のため／給与原資の配分／等級制度：給与を決めるレンジ／等級の決め方：職能、職務、職責／経営者と社員に共通しているのは「成長」／人材の流動性は魅力合戦を加速化させる／評価制度の目的は、「現状把握」と「成長」

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 評価基準は評価者に委ねられる／評価者の成熟度／管理職の思考は抽象度が上がる／横断的な共通の評価項目：コンピテンシー／評価者と被評価者の「日頃の対話」の抽象具体度

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 マネジメント論のWHATは共通／HOWに悩んでいる人が多い／人事の世界は「個別最適の思考」／マネジメントの「自分の流儀」を創れるか／WHAT：業務マネジメント・人のマネジメント／サロン構想！？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 『こうやって頭のなかを言語化する。』荒木俊哉著／「どう伝えるか」よりも「何を感じているか」／「言語化」の習慣が組織の関係性をよくする／言語化が心理的安全性を高める／言語化がインプットを変える

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「何をすべきか」を落とし込む前に、やるべき重要なこと／「課題」に対する深掘り／解決策よりも「なぜ課題だと思うのか？」が大事／仮説思考／仕事のできる人は無意識で「仮説」を立てる／「湖での釣り」と「仮説思考」の関係／アタリをつける

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 課長に昇進！／やりたかったことに着手できる機会／チームメンバー10名の組織改革／「課題を提示する」or「課題を尋ねる」／課題を語るなら、「良いところ」、「出来ること」も語ろう／「吐き出す」ことの価値

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回のキーワード 心理的安全性、拡散、集約・収束、方向づけ、場が飛ぶ ▼今回の概要 心理的安全性の重要性／自分の考え・思いを吐き出すことへの安全性／ヒストリーを語る／「何をすべきか」ではなく、「何をしてはいけないのか」を語る／拡散から集約へ／「拾いあげる」／「拾いあげた」あとは「方向づける」

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回のキーワード 目的、向き合う度合い、ちがい、意見の背景 ▼今回の概要 同じ「目的」に向かって、時間と空間を共有している／目的に対して向き合う度合い（モチベーション）／場の熱を高める／テーマに対しての各自の思い・考えの吐き出し／お互いの「違い」を認識と共有化／どんな意見も間違っていはいない／「違い」が生まれる各自の文脈／「違い」の背景に全員が理解できるか

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「全体」から入るか、「部分」から入るか／まずは「顧客分析」から／顧客が、欲している、困っていること、何を考えているのか／深まる、高まる、広がる／「体感値」の重要性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 課題形成・共有／エネルギーの高まる場づくり／場が飛ぶ／次世代リーダーの育成／個人の課題の掘り下げ／社長と若手の直接の対話の場

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 共通の方向性に対しての納得性／「自分らしさ」が活かされているか／特性と価値観／勝手に楽しんでいた／自分のやり方で自由に／自己決定

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 ４スタンス理論／A1、A2、B1、B2の4つのタイプ／自分の特性を知る／仕事のやり方／信条／関わり方／能力・資質

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 乙巳（きのとみ）ってどんな年？／十干十二支／乙は、「木の陰」。草花／揺らぎの年／新しい芽が出てくる／キーワードは「無関心」／自ら負荷をかけないと誰もかけてくれない時代

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 まもなく100周年／大企業の組織上の特性を抑える／意思決定者の「なぜ」を知る／敵を知る／カチッとしたルール／曖昧なぬるっとしたやり方

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 プロジェクトは、スタート時点の「準備」で決まる／プロジェクトの「意味」への共感／「自己決定」の大切さ／途中経過の情報共有の重要性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「嫌で辞めたくなるケース」と「やりたい事があって辞めるケース」／辞めたくない組織のヒントは「手応え」／「自分軸」と「他者軸」／やめたい理由にはなっても、やめたくない理由にはならない／組織が提供している「価値」を再確認／個人のゴールとそのプロセス・進捗

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 個人主義を是とする評価制度／「支社間競争」が生み出す組織の不具合／「人を育てる人材」を育てる／評価制度の領域を超えた次元で戦えるか

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 自分の立場を守る有績者たち／有績者の「プロセス」に着目／チーム全体の結果を負う／有績者が求められる役割／結果が出ていてもプロセスがダメなら評価しない