Едим слона целиком

"У нас есть ценности" — фраза, которую легко написать на сайте или повесить на стену. Сложнее понять, что именно эти слова значат для людей внутри компании. Что для нас на практике "клиентоцентричность"? Где проходит граница между скоростью и качеством? Какие решения мы не примем даже ради прибыли? Именно здесь, как мне кажется, начинается прикладная философия в бизнесе. Не с высоких материй и не с цитат древних мыслителей, а с умения не проскочить мимо сложного вопроса. А сейчас она всё чаще оказывается в центре вполне практичных разговоров — особенно там, где бизнес работает с технологиями. Потому что технологии развиваются быстрее, чем мы успеваем договориться об их границах. Мы уже умеем многое: собирать и анализировать данные, автоматизировать решения, создавать ИИ-системы, которые общаются с людьми и влияют на их выбор. Но вслед за вопросом "Можем ли мы это сделать?" всё чаще возникает другой: "А стоит ли — и на каких условиях?" Какие данные компания имеет право использовать? Какие ценности мы закладываем в продукт, когда создаём его для миллионов людей? Где проходит граница между удобством клиента, скоростью бизнеса и правом человека на приватность, безопасность или самостоятельный выбор? В новом выпуске поговорили с Александрой Московской — кандидатом философских наук, программным директором философского клуба Quercus и организатором конференции"Философия в ответе" В выпуске ещё обсудили: ⚡️ кто такой корпоративный философ и чем он отличается от коуча или консультанта по стратегии; ⚡️ предпосылки появления такой должности; ⚡️ как философия помогает работать с этикой технологий и новыми продуктами; ⚡️ кому точно не стоит приглашать философа в компанию; ⚡️ кто становится корпоративным философом и многое другое ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В новом выпуске - Лидия Рогова, эксперт по нетворкингу, ментор, командный и executive-коуч (PCC ICF). Говорили о том, как строить связи без ощущения, что вы "собираете визитки", навязываетесь или пытаетесь понравиться всем сразу Один важный инсайт из разговора: нетворкинг становится полезным только тогда, когда у него есть цель. Не "познакомиться с десятью людьми на конференции", а, например, разобраться в новом для себя рынке, найти опыт коллеги из другой индустрии, собрать мнения перед сложным решением или расширить круг профессионального общения. Количество контактов здесь почти ничего не гарантирует Хороший вопрос перед мероприятием: с кем и зачем я хочу поговорить? Достаточно выбрать несколько человек или типов собеседников, подготовить пару вопросов и коротко сформулировать, чем вы занимаетесь. Это снижает тревогу: вам не нужно "быть интересным для всех" — достаточно начать содержательный разговор с конкретным человеком И ещё: знакомство не заканчивается на мероприятии. Самое ценное происходит после — когда вы возвращаетесь с персональным сообщением, вспоминаете тему разговора, делитесь обещанным материалом или просто спрашиваете, как продвигается важная для человека задача. Так случайный контакт постепенно превращается в рабочее и человеческое отношение В выпуске также обсудили: ➡️ чем отличаются корпоративный и внешний нетворкинг; ➡️ как знакомиться с людьми более высокого статуса; ➡️ почему страх отказа — нормальная часть процесса; ➡️ как выстраивать связи внутри компании и не выглядеть карьеристом; ➡️ какие офлайн- и онлайн-форматы действительно работают ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Лидии Роговой Всем нетворкинг! https://t.me/vsemnetworking Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Говорим про навык, который чаще всего называют ключевым для роста в менеджменте — и при этом мало кто понимает, как его реально развивать В эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот навык. Это важно, потому что "развивать стратегическое мышление" — звучит как что-то абстрактное и бесконечное. Но когда видишь структуру — понимание контекста, генерация инсайтов, умение распределять ресурсы, способность переводить решения в конкретные действия — сразу становится понятно, что именно у тебя западает. И начинать можно именно с этого И ещё одна вещь, которую я унесла с собой: чтобы думать стратегически, нужно сначала расчистить время. Руководители часто тратят 40–60% времени на задачи, которые вообще не должны делать сами. Пока этого не изменишь — никакие фреймворки не помогут. Стратегия требует пространства в голове, а не только в календаре И да — обсудили риски. Потому что развивать этот навык в компании, где стратегическое мышление не ценится и поощряется только "тушение пожаров", — это отдельная история со своими подводными камнями ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Нортона и Каплана. Помогает анализировать бизнес с разных сторон: финансовой, клиентской, процессной, перспективы обучения и развития 2. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Good Strategy/Bad Strategy) Ричарда Румельта. Учит формулировать чёткий диагноз, ограничения и конкретные действия 3. Книги Ричарда Хорвата (Richard Horwath), особенно те, что посвящены стратегическому мышлению. Они содержат множество фреймворков для анализа ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Александра: https://www.youtube.com/channel/UCXwx5826HDXFxE0PqSuSnMA Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгоритмов в B2C продукте e-commerce MAGNIT OMNI Пока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командой Обсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик". Человек, который умеет говорить на двух языках одновременно: доносить до ML-команды, какие бизнес-метрики важны, и объяснять бизнесу, что вообще происходит внутри моделей. Без него страдают обе стороны: бизнес не видит результата, команда работает в вакууме И ещё один момент, который стоит услышать всем, кто сейчас думает о внедрении ML. ML — это не первый шаг, а следующий. Он начинает приносить пользу только тогда, когда вы уже выжали максимум из простых решений. Если базовые процессы не выстроены — никакая модель не спасёт. Это звучит очевидно, но на практике именно здесь чаще всего и происходит разочарование ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела поговорить про найм честно — не про то, как написать вакансию, а про то, как принимать решение, когда идеального кандидата нет В гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные взаимодействия", ВКонтакте, ex-product unit lead в мессенджере Авито. 10+ лет развивает продукты в крупных ИТ-компаниях Один инсайт, который меня зацепил больше всего. Мы привыкли нанимать по опыту: искать того, кто уже делал "то же самое". Но в условиях дефицита специалистов и уникальности задач этот подход всё чаще не работает. Галя убеждёна: решающее значение имеет не опыт, а майндсет — конкретные атрибуты мышления. Вариативность, способность к синтезу нового, желание сделать что-то по-настоящему значимое И для тех, кто сейчас сам в поиске: в эфире есть конкретные советы, как убедить нанимающего менеджера в своём потенциале, даже если опыта не хватает. Спойлер: дело не в красивом резюме, а в том, как вы говорите о своих решениях и выводах из провалов ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Гали: Полтора продакта || Галя Ширанкова": https://t.me/poltora_producta Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела поговорить с кем-то про ТРИЗ — особенно про то, как эта методология работает в IT и управлении. И наконец случилось: в гостях у подкаста — Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗ Мы говорили о том, что основная проблема, которую решает ТРИЗ, — это неэффективность традиционных подходов к решению задач, когда люди тратят ресурсы на переделки из-за неправильной постановки проблемы или отсутствия системного мышления Один из моментов, который меня поразил, — история Samsung, которая обучила ТРИЗ десятки тысяч своих инженеров. Не одного, не команду — а десятки тысяч человек! Это ставка на системный способ мышления, когда нужно решать задачи, у которых нет очевидного ответа А второй момент — утверждение Сергея о том, что идеальная система работает автоматически, без необходимости внешнего контроля. Функция контроля должна быть свёрнута в первую очередь, так как её наличие часто указывает на недостатки в системе. А на моём опыте многие, наоборот, усиливают контроль — особенно когда что-то идёт не так И символично: в этом году исполняется 100 лет со дня рождения Генриха Сауловича Альтшуллера — основателя ТРИЗ. Он создал эту теорию в 1956 году, изучив тысячи патентов. То, что казалось уделом инженеров-изобретателей, сегодня применяется в IT, в продуктовой работе, в управлении командами ________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Отправили сотрудника на тренинг. Через месяц — как будто ничего не было Знакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал димы: Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе https://t.me/dmiboldyrev Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Меня давно интересует, как менеджмент работает в разных индустриях — и чем отличается подход к людям, культуре, росту в ИТ, ресторанном бизнесе, ритейле. Когда оказалась в Новосибирске, решила не ограничиваться зоопарком и термами — сняла студию и позвала трёх замечательных гостей. Первым из них стал Влад Мусиенко Влад — основатель ресторанного объединения Friends Orchestra, "локомотив" барной культуры Сибири. Под его крышей больше десяти заведений в Новосибирске и Академгородке — все разные, ни одной повторяющейся концепции. А в 2025 году Friends Orchestra вышла на московский рынок с Urban Winery — городской винодельней в историческом особняке (рекомендую😎) Разговор получился не про рестораны, а про управление. И вот инсайт, который меня зацепил больше всего: ценности нужны не тогда, когда всё идёт хорошо. Они нужны именно в сложный момент — конфликт, неоднозначная ситуация, когда непонятно, как поступить правильно. Это инструмент договорённости с командой, который работает только если все равны перед ними — ни владелец, ни новый сотрудник не могут их нарушать Звучит просто. На практике — требует перестройки мышления и постоянных усилий. Но именно это отличает компании, где люди остаются по 10 лет, от тех, где текучка не останавливается Полный разговор с Владом — про путь от кибернетика до ресторатора, про найм по ценностям, про то, почему свобода пугает большинство людей и что спрашивать себя каждый месяц ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Большинство из нас привыкли искать работу через hh, каналы или по рекомендациям. Но на уровне топ-менеджмента всё работает иначе — и об этом мало говорят открыто В новом выпуске подкаста — Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель международной группы компаний  Benchmark Executive (https://benchmark.ru.com/). Более 10 лет они сопровождают бизнес и управленческие команды: ищут, оценивают и развивают лидеров — в России и по всему миру Разобрали то, о чём обычно не пишут в карьерных статьях: 🖥 Что такое Executive Search и чем он отличается от обычного рекрутинга 🖥 Кто и зачем обращается к ES-консультантам 🖥 Как выглядит процесс отбора изнутри: что проверяют, на что смотрят, как принимают решение 🖥 Красные флаги — какие сигналы моментально исключают кандидата из рассмотрения 🖥 Типичные карьерные ошибки тех, кто хочет попасть на топ-позицию — и как их избежать И важное наблюдение, которое меняет отношение к таким звонкам: для опытных руководителей общение с ES-консультантами — это норма, а не стресс. Они воспринимают это как часть профессиональной жизни и возможность для будущих шагов. Игнорировать такие контакты — значит терять карьерные возможности, о которых ты даже не узнаешь ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Benchmark Executive: https://t.me/benchmark_executive Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

С Игорем Булатенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление Что обсудили? 💻 Скука как двигатель прогресса 💻 Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок 💻 "Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому 💻 Как справляться с высоким уровнем неопределенности 💻 Ключевые качества CISO Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете 😏 ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"? Что обсудили? ⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности ⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond ⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков ⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху? ⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, сомнениями и теми самыми “а ведь правда!” по ходу беседы В гостях — Дима Непомнящий, который качественно изменил мою жизнь, пять лет назад позвав выступить на Codefest. В ИТ более 13 лет, 8 лет в качестве руководителя. Сейчас руководит отделом разработки “Возвратная Логистика” в Ozon Tech Что обсудили? ⚽️ Зачем IT-руководителю междисциплинарный взгляд и что даёт спорт, чего не видно изнутри отрасли ⚽️ Командная динамика: работа со звёздами, стили управления, тренд на универсальность и где тут границы T-shaped-подхода ⚽️ Стратегия, целеполагание и “тренировочный режим” в IT: как готовиться к “матчам”, а не только тушить пожары ⚽️ ТОП-3 урока из спорта, которые стоит забрать себе каждому IT-руководителю Без красивых метафор ради метафор, только то, что бьётся с реальностью ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, Авито Что обсудили? 👌 Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров 👌 Лидерство без ресурсов: искусство убеждения 👌 Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO" 👌 Преодоление сложностей при переходе в новую роль 👌 Три ключа к росту в карьере 👌 Первые шаги для перехода в бизнес-направление ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Сергея: Публичный Сергей Павлин: https://t.me/srgpavlin После прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни) Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей 2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам 3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации. 4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении 5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инструментами, которые можно применять уже завтра В гостях — Ася Исакова, организационный психолог, преподаватель европейских университетов (Universidad Pompeu Fabra, Universidad de Valencia), более 10 лет работы с командами, включая компании из списка Fortune 500 Что обсудили? ❣️ Что такое организационная психология ❣️ Мотивация и вовлеченность: в чем разница и почему это важно ❣️ Манипуляция vs мотивация: где проходит грань ❣️ Чья это задача — работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников ❣️ Что такое организационная справедливость ❣️ Инструменты для работы с мотивацией и вовлеченностью ❣️ Типичные ошибки руководителей в работе с мотивацией ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Аси: Это База | Компас конгруэнтности https://t.me/integritycompass Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок! Что обсудили? 📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте? 📣 Разные грани CTO: от стартапа до корпорации 📣 Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой 📣 Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась 📣 "Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани: 👉 Критиковать публично, хвалить лично 👉 Усиливать конфликты, а не сглаживать 👉 Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж) 👉 Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, ранее — Яндекс и Сбер Что обсудили? 1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта? 2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет 3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе 4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level 5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта 6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это? История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества Что обсудили? 🔎 Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое? 🔎 Управление командой — какие вечные принципы можно выделить? 🔎 Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ? 🔎 Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях? 🔎 Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех? Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты💗 ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория" Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ Что обсудили? 🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами? 🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику? 🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания? 🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры? 🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать? В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC) Что обсудили? 💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором? 💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей? 💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде? 💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры? 💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. Что обсудили? 🎆 Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена? 🎆 Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок? 🎆 Нужно ли обучать мидл-менеджмент? 🎆 Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации? 🎆 Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себя, когда на твоих плечах — вся ИТ-инфраструктура, большая команда и ожидания бизнеса? В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себя Что обсудили? 😎 Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников? 😎 Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO? 😎 Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает? 😎 Какие навыки важны для такого карьерного трека? 😎 Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobelead Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов и повышения мотивации. Я давно хотела посвятить эфир PCM с опытным тренером, но когда встретила собственника компании, который внедрил эту модель для всей своей команды, — сразу поняла: это идеальный гость! Ведь он не только знает теорию, но и прошёл путь от идеи до реальных результатов в бизнесе 🚀 В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlob Что обсудили? ❤️ Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них 🧡 Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию? 💛 Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию? 🤎 Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения? 💙 Ну и почему это не навешивание ярлыков? 💜 Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? ))) ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_r Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и слабые стороны, понимаешь, где застрял, и находишь пути, как расти дальше, как решать новые для себя задачи В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон Что обсудили? 🎭 Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»? 🎭 Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи? 🎭 Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли? 🎭 Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста ( 🎭 Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Токсичные руководители — разрушают мотивацию, тормозят проекты и отравляют атмосферу в команде. При этом, они часто эффективны, успешны и продолжают работать в компаниях. Хотите узнать, почему они появляются, как их распознать и что делать, если ваш босс — токсичный? Тогда этот выпуск подкаста для вас! В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Юлией Полторацкой глубоко погружаемся в тему токсичного лидерства. Юлия — эксперт с 25+ годами опыта в повышении эффективности руководителей и команд. Она помогает топ-менеджерам и командам через диагностику, развитие и работу с психологией поведения. Что обсудили с Юлей? 👿 Что такое токсичное лидерство? 👿 Какие типы токсичных лидеров встречаются? 👿 Что способствует тому, что руководители становятся токсичным? Почему так много в среднем и топ менеджменте токсичного лидерства? 👿 Что делать, если ты понял про себя, что стал токсичным руководителем? 👿 Что делать, если ты осознал, что твой руководитель токсичный? Можно ли как-то повлиять снизу вверх? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Юли Полторацкой 8.30 Club: https://t.me/club830 Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса, Дэвид Дотлих, Питер Кейро 2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха,  Голдсмит Маршалл

Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной лестнице? Сменить компанию? Или искать рост там, где вы уже есть? В новом выпуске мы вместе с Эриком Бурыгиным разбираем, как руководителю найти точки роста. Эрик пришел в Яндекс в 2017 году и сейчас руководит тестированием в приложениях Яндекс Аренда, Недвижимость, Услуги, 3д туры. Руководит стажерским треком в Яндекс Вертикалях и занимается продуктивностью разработки. Делает Яндексовые конференции для руководителей, TeamLead Conf. Пропадает в ВШЭ. Менторит и помогает найти людям точки роста Что обсудили с Эриком? 🚀 Как расти внутри компании: от очевидных шагов до скрытых возможностей? 🚀 Как понять, что пора двигаться дальше, менять проект/команду или даже компанию? 🚀 Как совмещать работу и личные проекты без выгорания? 🚀 Какие ошибки руководители допускают, когда ищут рост, и как их избежать? 🚀 Как стать не просто успешным сотрудником, а счастливым человеком? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Эрика "Эра Эрика": https://t.me/Erik_is_typing Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас! Руслан начинал в ИТ с QA в 2010 году, вырос до тимлида, а затем стал ИТ-директором производства SberHealth. Руслан прошёл путь с компанией от стартапа до лидера медтеха, масштабируя компанию и выстраивая процессы. Сейчас работает CPO в Test IT Что обсудили? 🚀 Какие самые частые ошибки совершают руководители при быстром росте команды/компании? 🚀 Как понять, что текущие процессы уже не работают и нужны изменения? 🚀 Какие методы управления работают на 10 человек, но полностью проваливаются на 50+? 🚀 Как сохранить корпоративную культуру при активном найме новых людей? 🚀 Какие роли в команде критически важно закрыть первыми при масштабировании? 🚀 Как избежать бюрократии, но при этом не погрузиться в хаос? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Руслана Руслан Остропольский: ИТ, процессы, люди, конференции: https://t.me/Ruslan_Ostropolsky Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике, Хоровиц Б. 2. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, Хоровиц Б. 3. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Эрик 4. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Эрик

Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не способен эффективно работать в режиме многозадачности. Вместо продуктивности вы получаете: - увеличение времени на выполнение задач (из-за постоянных переключений) - увеличение количества ошибок - выгорание команды, которая копирует ваш хаос Как разорвать этот круг? В новом выпуске мы обсудили эту тему с Ксенией Ильянович — экспертом по тайм-менеджменту и личной эффективности, которая обучила 7 000+ человек. Ксения - бизнес-тренер, спикер, официальный фасилитатор Google по программе «I am remarkable» Что обсудили с Ксенией? 📋 Как устроено наше внимание с точки зрения работы мозга? 📋 Почему многозадачность — это миф, и как мозг на самом деле переключается между задачами? 📋 Почему руководители так часто попадают в ловушку многозадачности? Это реальная необходимость или вредная привычка? 📋 Как многозадачность руководителя влияет на эффективность команды? Как не заражать команду своим хаосом, когда сам в режиме «тушения пожаров»? 📋 Какие инструменты реально работают для руководителей? Какие методы помогают тебе фокусироваться на главном, когда вокруг десятки задач? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ксении Ильянович: https://t.me/abmitiousclub Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Как быстро нужно ответить на сообщение в рабочем чате? О правилах в команде: https://t.me/abmitiousclub/816 2. Шоколадная медитация  на 1 минуту: https://t.me/abmitiousclub/494 3. Амиша Джи «Пик разума. Сфокусируй внимание на продуктивности. Инвестируй в себя 12 минут в день» 4. Марк Уильямс, Денни Пенман "Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире"

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент Что обсудили с Яной? 🕯 Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие? 🕯 Какой самый частый источник стресса у руководителей? 🕯Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает? 🕯 Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте? 🕯 Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу? 🕯 А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко🤣 Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________

Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально. Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему? Что обсудили с Никитой? 🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться 🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию? 🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год? 🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям 🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»? 🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?» ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblog Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager” 2. Элияху Голдратт, “Цель” 3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей” 4. Том Чатфилд, “Критическое мышление” 5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”

Переговоры о зарплате — это как шахматная партия: один ход может всё решить! Но что делать, если ты руководитель и хочешь повышения для себя? Или если сотрудник ставит ультиматум: «Или платите больше, или я ухожу»? Что обсудили с Татьяной? 1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне? 2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше? 3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей? 4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате? 5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"? Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?" ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Скажи сначала нет, Джим Кэмп 2. Ненасильственное общение, Маршал Розенберг

Критическое мышление — один из ключевых навыков будущего, который уже много лет входит в топ-навыков по версии Всемирного экономического форума в Давосе. Но что это значит для руководителя? Как применять его в ежедневных решениях? В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/) Что обсудили с Тарасом? 🧠 Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики? 🧠 Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения? 🧠 Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду? 🧠 Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления? 🧠 3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна, Пинкер Стивен 2. Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды, Левитин Дэниел 3. Искусство Мыслить, Бертран Рассел 4. Гарри Поттер и методы рационального мышления, Элиезер Юдковский 5. Почему ученики не любят школу? Когнитивный психолог отвечает на вопросы о том, как функционирует разум и что это означает для школьных занятий? Уиллингем Дэниел

Меня давно интересовал этот тип мышления, все время казалось, что в нем есть большой управленческий потенциал. Немного погрузившись в основы системного мышления, поскрипев мозгами над ним пару месяцев, я решилась на эфир. В гостях — Церен Церенов, руководитель «Школы системного менеджмента» Что обсудили с Цереном? 🔗 Что такое системное мышление? 🔗 В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю? 🔗 Как системное мышление помогает в управлении изменениями? 🔗 Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка? Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglife Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Когда растешь в карьере, один из ключевых навыков — организационный дизайн Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор: 🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель) 🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать? 🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала В гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy) Что обсудили с Ильей? 📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления? 📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную? 📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании? 📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"? 📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды? ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

🔥 Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились? Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете». Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом” Что обсудили с Еленой? 📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды? 📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть? 📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает? 📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией? ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть" (https://t.me/energy_dasha) Что обсудили с Дашей? 🌴 Что такое отдых? 🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться? 🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться? 🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых? 🌴 Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Анна Лебедева, коуч с наивысшей степенью мировой аккредитации MCC ICF, основатель и директор международного Эриксоновского университета коучинга (https://www.instagram.com/erickson_coaching?igsh=MTBiajR0cWZqdmJiaQ==) в России, а так же автор и эксперт федеральных СМИ (Forbes, HBR, РБК, Ведомости, Psychologies и др). Автор телеграм канала ПроКоучингАнна Лебедева https://t.me/CoachLebedevaMCC Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье Что обсудили с Анной? ⭐️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей? ⭐️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей? ⭐️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя? ⭐️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем? ⭐️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Александр Орлов — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе Что еще обсудили с Сашей? 🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге? 🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей? 🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя? 🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам 🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Настя — основатель проекта PSYvIT (https://psyvit.ru/), практикующий психолог и бизнес-консультант в IT, автор телеграм-канала Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT (https://t.me/psyvit) Что еще обсудили с Настей? ❤️Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя? ❤️ Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста? ❤️ Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья? ❤️ Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса? ❤️ Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг. Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах (https://t.me/selihovkin) Что обсудили с Иваном? 🔴 Что такое проектное управление? 🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? ❤️ Вот тут прям для меня было много ценного понимания, что происходит в индустрии и в какую ловушку мы попали 🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками 🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться 🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC) С Софией обсудили: 👍 Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR? 👍 Какие элементы включает в себя профессиональный бренд? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста? 👍 С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified. Амбассадор Сколково. Преподаватель в Edusson Academy. Автор канала Евгений Идзиковский | Психология (https://t.me/idzikovsky_psy) Вместе с Евгением обсудили: 🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей? 🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу? 🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания? 🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь? 🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig

Мария Королькова, тренер-консультант (https://tboutique.ru/team/mariya-koro..., executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг» Вместе с Марией обсудили: 1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать? 2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса? 3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого? 4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией? 5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht... 2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...

Иван Дьяченко, бизнес-методолог, фасилитатор и сооснователь интеллектуального сервиса для бизнеса betterthan.today Вместе с Иваном обсудили: 🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем? 🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников? 🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями? 🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач? 🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Юлия Билинкис, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом. Обучает (https://strategicmove.education/) людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению. Автор канала Strategic move: стратегия, продукты и AI (https://t.me/strategic_move) Вместе с Юлей обсудили: ⭐️Что такое продуктовое мышление? ⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд? ⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление? ⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни, Талеб Нассим Николас

Анна Бабич, психолог, ACT-терапевт и руководитель онлайн-школы самооценки. Она также автор канала Жить навстречу себе✨ с Анной Бабич (https://t.me/anbabich) и писатель. Ее книга «Внутренняя опора» (издательство МИФ) стала самой продаваемой новинкой 2023 года и попала в обзор Forbes. Недавно вышла ее новая работа — «Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали» (МИФ). С Анной обсудили: ❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя? ❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя? ❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Внутренняя опора, Анна Бабич 2. Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали, Анна Бабич 3. Ловушка счастья. Перестаем переживать - начинаем жить, Хэррис Расс

Анастасия Абрашитова, работает в Яндексе, руководит разработкой инструментов монорепозитория, автор канала Записки из горящего дома Вместе с Настей раскроем темы: 🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3? 🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень? 🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления? 🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность? 🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Румельт Ричард 2. Team Topologies, Manuel PaisManuel Pais 3. Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования, Коттер Джон 4. Круглый стол: Развитие стратегического мышления https://www.youtube.com/watch?v=_IHIYf1KdDo&list=PLNSmyatBJig7WtBPDZ9Q-rkOypC24b3vY&index=7

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д В обсуждении упоминаются следующие эфиры: 1. Выгорание 2.0: Плохая организация как неизвестный враг. Сертаков Александр https://teamlead.mave.digital/ep-43 2. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-41 3. Управленческая команда. Как не нафакапить? Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-42 _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Наталья Болмазова, владелица агентства «Свой HR (https://hrcentre.ru/)», специализирующегося на подборе ключевых сотрудников, руководителей и директоров для российских брендов. Она автор уникальной методики найма и профессиональный HR с опытом работы с 2005 года С Натальей обсудили: 🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности? 🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата? 🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата? 🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований? 🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Валентин Губарев, директор по развитию компании КРОК. Под его управлением бурно развивающееся бизнес-направление с командой более 600 человек. С Валентином обсудили: ☀️ Что такое культура change management? Какие факторы способствуют её созданию? ☀️ Как поддерживать мотивацию команды в условиях постоянных изменений? ☀️ Как культура change management способствует формированию руководителей и развитию бизнес-мышления? ☀️ Какие методы применяются для развития бизнес-мышления у руководителей? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Фитцпатрик Роб

Сертаков Александр — более 20 лет опыта в финансах, 13 лет работы финансовым архитектором и автор канала Тру финансы (https://t.me/truefinance) С Сашей обсудили: 🔥 Как плохая организация приводит к выгоранию сотрудников? 🔥 Скука — как скрытый антигерой. 🔥 Как оценить текущее состояние организации и выявить потенциальные проблемы, ведущие к выгоранию? 🔥 Как с помощью конфликтов выявлять проблемы в организации? 🔥 Как выстроить работу с сотрудником, чтобы работа заряжала его батарейку? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик 2. Статьи Саши https://habr.com/ru/users/Sertakov83/publications/articles/

Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: ⭐️ Какие ошибки чаще всего совершают компании при формировании управленческих команд? ⭐️ Как руководителю не забирать ответственность у тимлидов? ⭐️ Как поддерживать мотивацию и вовлеченность членов команды в долгосрочной перспективе? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: 🎈 Действительно, ли руководители должны объединяться в команду? 🎈 Что является основными признаками успешной управленческой команды? 🎈 Как руководителю сделать из тимлидов команду? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Лиза Радина - профессиональный тренер по развитию эмоционального интеллекта, автор курса "Карьерный прорыв", спикер конференций, автор канала Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе (https://t.me/radina_school). Опыт в управлении персоналом 10+лет С Лизой обсудим: 🔵Что такое эмоциональный интеллект и почему он важен для руководителей? 🔵 В каких ситуациях низкий уровень эмоционального интеллекта может негативно сказаться на бизнесе? 🔵 Как оценить свой эмоциональный интеллект и своих сотрудников? 🔵 Как можно развивать эмоциональный интеллект у себя и своих сотрудников? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карузо Д., Саловей П. «Эмоциональный интеллект руководителя» 2. Карузо Д., Л. Рис, Хлевная Е.А. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Решение сложных лидерских задач» 3. Флеминг Керри. Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров. 4. Хлевная Е.А., «Где твоя волшебная кнопка? Как развивать эмоциональный интеллект» 5. Хлевная Е. А. «Джинн, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект» 6. Экман П. «Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь» 7. Ильин Е. «Эмоции и чувства» 8. Изард К. «Психология эмоций» 9. Дополнительные материалы по ссылке https://t.me/smestavcareer/863

Андрей Смирнов, руководитель разработки в X5 Tech, ведущий подкастов Frontend Weekend (https://podcast.ru/1233996390) и «600k в секунду (https://600k.mave.digital/)», амбассадор софт скиллов, автор телеграм канала Андрей Смирнов | Викенд в IT (https://t.me/itsmirnov) С Андреем обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. Какие софт скиллы жизненно необходимы? 4. В чем может развиваться руководитель руководителей, если выше по карьерной лестнице места пока все заняты? 5. Зачем руководителю развивать личный бренд? И как это делать? 6. Заменит ли ИИ руководителя? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Александра Клименко, основатель и CEO Soft Skills Lab (https://skillslab.center/), Ex-Deloitte, Ex-Уралсиб, менеджер продуктов в стартапах, преподаватель НИУ ВШЭ. Автор телеграм канала Нормально делай, нормально будет (https://t.me/normalno_delaj) Вместе с Сашей раскрыли темы: 1. Какие навыки коммуникации нужны для мидл менеджера 2. Почему все понимают, что важно давать обратную связь, но это тяжело дается руководителям? 3. Как перестать бояться конфликтов, а запускать конструктивные конфликты? 4. Как развивать навыки коммуникации? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Ненасильственное общение. Язык Жизни, Розенберг Маршалл 2. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ, Гоулман Дэниел 3. Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы, Стоун Дуглас, Паттон Брюс 4. Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию, Непряхин Никита 5. Игры, в которые играют люди, Берн Эрик 6. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде, Мейер Эрин

Евгений Кот, VP of Engineering, Rarible. 18 лет в IT. Начинал с С++ и программирования микроконтроллеров. Прошёл путь от инженера до вице-президента. Работал в Dell, вырастил несколько команд во Wrike. Спикер конференций и автор самого популярного доклада о менеджменте на TeamLead Conf (https://www.youtube.com/watch?v=7fnY8WVtElY&t=23s). Профессиональный коуч и психолог. Ведущий подкаста «Доктор Кот» (https://doctorkot.mave.digital/). Вместе с Женей раскрыли темы: Карьерный путь. С какими сложностями сталкивался и как преодолевал? Какие навыки и качества необходимы для руководителя руководителей? Неочевидные навыки руководителя, в том числе, психология, коучинг Как оценивать свою успешность в роли? Как получать качественную обратную связь? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Терапия настроения: Клинически доказанный способ победить депрессию без таблеток, Бернс Дэвид 2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха, Голдсмит Маршалл

Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов. YouTube (https://www.youtube.com/@user-tg6ys6uk9x) канал, телеграм канал Анна Обухова: нейробиология энергии (https://t.me/obukhova_energy) Вместе с Анной раскрыли темы: 1. Действительно ли все боятся изменений? 2. Как управлять изменениями в мозге? 3. Как вовлечь сотрудников в изменения, снизив сопротивление? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Мозг и его потребности 2.0. От питания до признания, Дубынин Вячеслав Альбертович 2. Nudge. Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье, Талер Ричард, Санстейн Касс 3. Терапия пустого усилия. Когнитивно-ориентированный подход к быстрому облегчению душевной боли, Бурно Антон Маркович

Семён Мацепура, директор департамента разработки в СберМаркете. Семён начинал свой путь в IT как iOS-разработчик, а сейчас отвечает за работу бизнес-вертикалей в компании и является одним из ведущих подкаста «Для tech и этих». (https://www.youtube.com/playlist?list=PLCfzTvRRQvO6X1ZpXhgtO3Lx7gQ-1_grM) Вместе с Семёном раскрыли темы: 1. Как выстраивать процессы при росте команды и при росте количества команд? 2. В какой момент стоит задуматься о внедрении метрик? С чего начать? 3. Какие метрики бывают? На каком уровне какие метрики нужны (за чем следят тимлиды, мидл-менеджмент и выше) 4. Как обеспечивать синхронизацию нескольких команд? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Ускоряйся! Наука DevOps : Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации" Форсгрен Николь, Хамбл Джез 2. Accelerate State of DevOps Report 2023 https://services.google.com/fh/files/misc/2023_final_report_sodr.pdf 3. Team Topologies 4. Проект "Феникс". Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании, Ким Джин, Бер Кевин

Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify). Основатель Школы сильных программистов, (http://tough-dev.school/) автор канала Продукты, книги и любовь (https://t.me/product_love). Все говорят, что один из ключевых навыков руководителя - делегирование. При этом, проблемы с делегированием есть и у начинающих тимлидов , и у мидл-менеджеров, и у ТОПов. Вместе с Марьяной раскрыли темы: 1. Чем отличается делегирование от уровня управления? 2. В чем сложность - просто взять и начать делегирования? 3. Как преодолеть страх делегирования задач? 4. Что можно и что нельзя делегировать? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые материалы в эфире: 1. Шесть столпов самооценки, Бранден Натаниэль 2. Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, Деннис Бакке 3. Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы, Брюс Паттон, Дуглас Стоун, Шейла Хин 4. Сила личных границ. Практики, которые помогут выстроить здоровые отношения с собой и окружающими, Шэрон Мартин 5. Спасибо за отзыв. Как правильно реагировать на обратную связь, Стоун Дуглас, Хин Шейла 6. Чек-лист постановки задач: https://cdn.tough-dev.school/materials/8-task-rules.pdf

Вячеслав Панкратов - со-основатель и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера и предпринимательству, включая знаменитую «Черную книгу менеджера». Телеграм канал Школы менеджмента «Стратоплан» (https://t.me/StratoplanSchool) К сожалению, не всегда есть возможность вырастить тимлидов внутри компании, иногда приходится нанимать их извне. С Вячеславом в эфире разобрали: 1. В каких случаях нужно искать тимлидов вовне? 2. В чем отличие собеседования сотрудников и тимлидов? 3. Как на собеседовании понять, что тимлид подойдет команде? 4. Какую роль играют личные качества кандидата при принятии решения о его приеме на должность? 5. Что важно обеспечить при адаптации тимлида при вводе в команду? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексея Пикулев - создатель проекта Школа развития доверия (http://inteamwetrust.com/), автор практических инструментов по развитию доверия и ведущий основных модулей школы. Телеграм канал In Team We Trust (https://t.me/inteamwetrust_rus) С Алексеем в эфире разобрали: 1. Является ли доверие ключевым элементом успешного лидерства? 2. Есть ли связь между тем, что чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем сложнее сохранять доверие сотрудников? 3. Как обеспечивать доверие на уровне руководителей? 4. Какие методы и стратегии существуют для создания и поддержания доверия внутри команды? 5. Какие действия могут привести к потере доверия в команде? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей С Серафимой в эфире разобрали: 1. В чем заключается основное отличие между руководителем-ментором и руководителем, применяющим менторский стиль управления? 2. Какие качества и навыки необходимы руководителю для эффективного выполнения роли ментора? 3. Какие вызовы и препятствия могут возникнуть при переходе руководителя в роль ментора? 4. Каковы типичные ошибки, совершаемые руководителями, когда они принимают роль ментора? 5. В каких случаях руководителю самому нужен ментор? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (https://neogenda.com/), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций. С Алексеем в эфире разобрали: 1. Какие ключевые навыки и качества необходимы руководителю для успешного управления изменениями? 2. Какие инструменты и методы помогают эффективно планировать и реализовывать изменения в организации? 3. Как работать с сопротивлением? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов устойчивого мышления для лидеров. Основатель Университета мышления (https://mind-universe.com/) и тренер программ С Аркадием обсудили: 1. Правда ли, что если ты руководишь тремя сотрудниками, то и с 300 справишься? 2. Что такое управление? Что такое управленческий масштаб? 3. Как оценить свой управленческий масштаб? 4. Можно ли наращивать управленческий масштаб или у каждого есть свой предел? 5. Что такое энтропия? Какая она бывает? И что с ней делать руководителю? P.S Звук, к сожалению, не идеальный Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Автор и ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода» (https://t.me/kodakodacast). С Витей в эфире разобрали не только, как попасть в новую компанию сразу на уровень мидл-менеджера, но и вредные советы при становлении тимлидом и развитии по карьерной лестнице. Обсудили несколько кейсов, чем отличается план действий, когда: ⭐️ вас назначили тимлидом в своей команде, от того, что вы пришли руководить новой командой ⭐️ вы стали руководить несколькими командами и не везде глубоко знаете домены ⭐️ вы были тимлидом, а потом вам добавили еще пару команду _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Гвозди в гусенице. Управление проектами, людьми и собой https://bureau.ru/books/fff/43

Больше 13 лет Саша занимается backend-разработкой, последние 8 лет работает на руководящих позициях. Сейчас руководитель разработки юнита в Авито. Участник отраслевых конференций, спикер, ментор, автор канала Нечего сказать (https://t.me/lineofnothing) В Авито описаны и опубликованы профили и с необходимыми навыками от техлидов до Senior DS Manager. Это описание можно использовать для оценки себя, для оценки руководителей внутри компании, при планировании собеседований на роль руководителя  https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/ds-managers-profiles.md Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Deadline. Роман об управлении проектами, ДеМарко Том 2. Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности, Ким Скотт 3. Сила воли. Как развить и укрепить, Макгонигал Келли 4. Семь навыков высокоэффективных людей, Стивен Р. Кови 5. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик 6. Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего, Фишер Роджер, Юри Уильям 7. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки, Рон Макмиллан, Эл Свитцлер, Джозеф Гренни, Керри Паттерсон 8. Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности, Хендри Вейсингер и Дж. П. Полив-Фрай Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Контринтуитивные вещи в персональном стратегическом и бизнес-планировании https://www.youtube.com/watch?v=bhCEnHSfOA0&t=2231s 2. Стратегическое планирование для тимлида / Вячеслав Панкратов (Стратоплан) https://www.youtube.com/watch?v=SDZeHKeMhpg 3. Александра Прокшина. Трудные диалоги — как вести сложные коммуникации https://www.youtube.com/watch?v=6y_vWHMEPnI 4. "Город засыпает"... Как игра в мафию может сделать вас успешным переговорщиком / Александра Прокшина https://www.youtube.com/watch?v=7W94j2R56VY&t=701s

Саша практикует ТОС с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Сайт https://bryzgalova.ru, YouTube канал https://www.youtube.com/abryzgalova С Сашей в эфире разобрали "серебряную пулю" — сокращение количества незавершёнки. Обсудили: 1. Что такое ТОС, чем он будет полезен руководителям 2. Что такое назавершенка? И почему важно ее сокращать? 3. В чем сложность ее сократить? Ведь звучит легко - пока старое не выполнено, новое не запускай Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Goldratt's Rules of Flow Kindle Edition 2. Цель, Цель -2, Голдратт Элияху 3. Критическая цепь, Голдратт Элияху 4. Основы теории ограничений Одед Коуэн и Елена Федурко

Все больше в компаниях появляются должности со словом "лид", но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий. Женя работает cтаршим техническим менеджером проектов службы инструментов репозитория, Yandex Infrastructure, автор канала https://t.me/general_it_talks С Женей обсудили: 1. Чем техноменеджерское непрямое управление отличается от тимлидского прямого управления 2. Что может вообще пойти не так в непрямом управлении 3. Как с этим всем стоит работать, чтобы выполнять свои задачи и достигать поставленных целей. Какие есть на эту тему инструменты, лайфхаки 4. Какие навыки важно развивать, если вы работаете в такой роли Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Сначала скажите "Нет". Секреты профессиональных переговорщиков, Кэмп Джим

Одна из основных функций руководителя - грамотно оценивать сроки проектов и управлять рисками. Помогать погружаться в эту тему нам будет - Дмитрий Ильенков, основатель онлайн-школы: управление проектами и продуктами PMCLUB, приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, экс-президент PMI Moscow Chapter и рецензент PMBOK 7. Телеграм канал PMCLUB https://t.me/pmclub Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок В эфире упоминались книги: 1. Думай медленно... решай быстро, Канеман Даниэль 2. Цель. Процесс непрерывного улучшения, Голдратт Элияху М., Кокс Джеф 3. Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению, Непряхин Никита Юрьевич 4. Психология влияния. Убеждай, воздействуй, защищайся, Чалдини Роберт 5. The Art of Thinking Clearly: Better Thin, Rolf Dobelli 6. The harmony project with P3.express (oud: The Halls of Harmony Project): A novel about minimalistic project management, Alexei Kuvshinnikov _______________________ Материалы с эфира: 1. Диаграмма Исикавы: зачем применять и как построить https://pmclub.pro/articles/diagramma-isikavy-zachem-primenyat-i-kak-postroit 2. Как руководителю не быть м*даком и давать команде расти, Виталий Шароватов https://www.youtube.com/watch?v=nai9K0tFCcw&t=0s 3. Как сохранить лидерство в команде, Дмитрий Ильенков (Project Management Club) https://www.youtube.com/watch?v=zEghuMXIvcM&t=2s 4. Управление рисками https://atom-risk.com/

Начало года, как раз идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме "Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построения системы целеполагания" Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR, Дорр Джон 2. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR, Ламорт Бен, Нивен Пол

Обсудили, почему мозгу важно наличие целей, что нужно учитывать при постановке целей. Из подкаста вы узнаете, какие цели, как руководитель, вы можете себе поставить на 2024 год Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карта культурных различий, Эрин Мейер 2. Спасибо за отзыв, Дуглас Стоун, Шейла Хин

Обсуждаем, нужно ли подводить итоги года? Если да, то как? Делимся инструментами и своими собственными итогами 2023 года. Из подкаста вы узнаете, от чего поднимается уровень энергии Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карта культурных различий, Эрин Мейер 2. Спасибо за отзыв, Дуглас Стоун, Шейла Хин

Марина Перескокова, 10+ лет работы в Яндексе, руководила службой разработки фронтенда, год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Яндекс.Картах. С 2023 г стала руководить службой разработки, где люди пишут код для беспилотных такси и роботов-доставщиков. Автор книги " Мама, я тимлид!" С Мариной обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. С какими проблемами сталкивались? Как решали? 4. Какие навыки и качества необходимы для управления руководителями? 5. Всем ли нужно развиваться в эту сторону? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Думай медленно... Решай быстро, Канеман Даниэль 2. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде, Мейер Эрин 3. Peopleware: Productive Projects and Teams, Tom DeMarco, Timothy Lister

Артём Мушин-Македонский, член совета директоров международной группы Storytelling In Organizations, основатель Академии Historia, первой в России тренингово-консалтинговой компании в области бизнес-сторителлинга. Автор книги «Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», автор канала Практикум сторителлеров С Артемом обсудили: 1. Что такое сторителлинг? Как он связан с бизнесом? 2. Какие преимущества использования сторителлинга в бизнесе? 3. Какие типы историй наиболее эффективны? 4. Можно ли этому научиться? И как? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй, Пол Смит 2. 9 техник сторителлинга, Хатченс Дэвид 3. Легенда бренда. Как создать историю, которая сделает ваш бизнес культовым, Графт Лин

Александр Бындю, владелец и IT-архитектор Byndyusoft с 2012 года. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез», автор канала Мыслим вместе с Бындю С Александром обсудили: 1. Какие важны навыки и способности, если вы хотите расти по карьерной лестнице 2. На сколько важны навыки стратегического планирования и целеполагания для мидл-менеджеров? 3. Как формулировать цели, если в компании, в целом, не развита культура целеполагания и сверху не спускается стратегия, которую можно декомпозировать? Или сверху просто говорят: "Нам нужно +20% к результатам прошлого года"? 4. Как инструмент "Карта гипотез" помогает сформулировать цели и способствует их достижению? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок В эфире упоминались книги: 1. Карта гипотез. Александр Бындю 2. Человек безумный. На грани сознания, Виктор Тен.

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC) С Софией обсудили: 1. Какие навыки и компетенции нужны и важны для руководителя руководителей? 2. Почему иногда не назначают успешного в текущей роли руководителя? Какие "потолки" можно встретить в своей карьере управленца? 3. Что такое лидерский потенциал? Из каких компонентов он состоит? 4. Какие тестирования существуют на рынке? Как они способствует оценке управленческого потенциала? 5. Какие существуют деструкторы в росте до руководителя руководителя? И как с ними работать? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха, Голдсмит Маршалл

Кирилл Анастасин, автор комиксов Комикаки, дизайнер, продюсер презентаций. В прошлом: создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Сейчас работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовке выступлений начиная с CEO. https://komikaki.ru/ С Кириллом решили раскрыть очень интересную тему - лидерство: 1. Определение лидерства 2. Совокупность лидерских компетенций: какие навыки делают человека настоящим лидером 3. Разница между руководителями и лидерами: что отличает эти две роли друг от друга 4. Нужно ли быть лидером? 5. Методы развития лидерских навыков Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Конечные и бесконечные игры, Джеймс Карс 2. Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке, Саймон Синек 3. Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми, Питер ГайПодписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Ольгой Шуваловой: 1. Проговорили, что руководителю важно иметь энергию выше, чем у команды. И в этом деле важно "маску сначала на себя, потом на команду". Никто о нас не позаботится( 2. Обсудили систему "7 источников энергии": смысл, игра, поток, развитие, оптимизм, любовь, влияние 3. Собрали большой чемоданчик микропрактик, которые можно использовать, как самому, так и с командой 4. Разобрали много примеров и историй Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендация книг: 1. Поток: Психология оптимального переживания, Чиксентмихайи Михай 2. Сказать жизни "ДА!", Франкл Виктор Эмиль 3. Сила воли. Как развить и укрепить, Макгонигал Келли 4. Жизнь на полной мощности. Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью 5. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать, Иртикеева Екатерина 6. Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала, Голви Тимоти Фильмы: 1. Поллианна 2. Легенда Багера Ванса

Александра Баптизманская, основательница компании Co-Аctors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт. Автор канала Нестыдная фасилитация https://t.me/no_shame_facilitation Вместе с Сашей обсудили темы: 1. Что такое фасилитация? 2. Зачем этот навык руководителю? 3. В каких случаях руководитель может быть фасилитатором? А когда точно нужен внешний? 4. Как фасилитация способствует созданию общего видения и целей команды? 5. Как фасилитация способствует созданию доверия в команде? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения, Сэм Кейнер 2. Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами, Вилкинсон Майкл

Вера Маневич, HRD VK, Одноклассники. По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Вместе с Верой раскрыли темы: 1. Какие различия между тимлидом и руководителем тимлидов? В части нужных навыков. Какие навыки точно понадобятся в новой роли? К чему стоит быть готовым? 2. Как HR способствуют развитию тимлидов в руководители тимлидов, через что они понимают, что у кандидата есть потенциал на такой рост 3. Какие есть способы экологично вернуться назад, если в роли руководителя руководителей не пошло? 4. Кому точно не стоит выбирать этот трек, а оставаться в роли тимлида и управлять небольшой командой Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки, Патерсон Керри, Гренни Джозеф 2. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя, Иванова Светлана Владимировна

Игорь Беляев, партнер тренинговой компании Sellwell. Эфир посвящен важному навыку для руководителей: договариваться и выстраивать коммуникацию. У среднего менеджмента есть три уровня общения: стратегический, тактический и оперативный. 1. Стратегический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с высшим руководством компании и разрабатывают стратегии и цели для всей организации. 2. Тактический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с другими менеджерами и руководителями отделов внутри компании. 3. Оперативный уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с подчиненными и командой, чтобы координировать ежедневные операции и выполнение задач. P.S Звук гостя немного с эхо Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Гений переговоров, Дипак Малхотра, Макс Х. Базерман 2. Переговоры. Полный курс, Гэвин Кеннеди

С Настей обсудили: 1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, челенджы и стратегия 2. Хороший способ разработать стратегию - совместить два способа: снизу вверх и сверху вниз. Ниже на эту тему будет рекомендация книги 3. Не обошлось без обсуждения темы делегирования, так как это важный навык при переходе на новую роль. + новый уровень people managеment и разрешение конфликтов 4. Главная цель руководителя - быть ненужным. Быть нужным опасная штука Рекомендация книги "Хорошая стратегия, плохая стратегия. Ричард Румельт" Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Русланом обсудили: 1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса? 2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем? 3. Какие есть кейсы, когда лучше оставаться на уровне управления одной командой? 4. Что делать, если есть страх, что тебе подсидят твои же руководители? Рекомендация книги от Руслана "Шварц, Шарп: Практическая мудрость. Правильный путь к правильным поступкам" Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок