Histoires d'Entreprises Maroc

Aujourd'hui, je suis reçue par Zakaria Ghassouli, Directeur Général d'Avito au Maroc.

Avito, souvent comparé au « boncoin » marocain, est bien plus qu'une simple marketplace. Depuis son lancement, la plateforme a façonné le marché en créant simultanément l'offre et la demande, un exploit remarquable dans un pays où le concept de marketplace en ligne était encore peu familier. Rapidement, Avito s'est imposé comme leader, Zakaria nous raconte alors comment l’équipe s'est ensuite confrontée au défi de maintenir une croissance rentable, notamment avec l’arrivée de Frontier Digital Ventures en 2020, fonds spécialisé dans les marchés émergents.

Zakaria abordera également les opportunités encore inexplorées sur le marché marocain. Il évoquera le potentiel de croissance immense que laisse suggérer un taux de pénétration de la digitalisation des commerçants encore faible, de seulement 2 à 3%. Il parlera aussi des défis spécifiques liés au marché de la seconde main, communément appelé « bali » au Maroc, un segment où Avito cherche encore sa formule gagnante.

Zakaria nous parlera également des anecdotes qui ont marqué l’histoire d’Avito, comme celle d'un utilisateur qui a transformé un drame personnel en une opportunité commerciale grâce à la plateforme, illustrant ainsi l'impact profond d'Avito sur la vie des individus.

Je laisse place maintenant à Zakaria pour vous raconter l'histoire d'Avito, une entreprise qui non seulement a révolutionné le e-commerce au Maroc, mais continue de s'adapter et d'innover dans un marché dynamique et en pleine expansion.

Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin.com/in/siham-sentissi

Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun.   

Bonne écoute !  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je suis reçue par Badr Bouslikhane, Directeur Général de Jumia au Maroc.

Dans cet épisode de "Histoires d'Entreprises", je vous fais plonger au cœur de l’e-commerce africain.

L'histoire de Jumia est celle d'une vision audacieuse, celle de transformer et de dominer le paysage de l'e-commerce en Afrique. Des "Big5" du marché africain aux "Future 6" émergeants, Badr nous emmène dans les coulisses du succès et des épreuves de Jumia. L'introduction en bourse a propulsé Jumia dans une nouvelle dimension. La pandémie a servi d'accélérateur, suivie d'une période de réajustement post-Covid. Son récit est parsemé de punchlines mémorables, qui vous ferons j’en suis sure, sourire, comme l'analogie de la "gueule de bois" post-Covid et la blague des indicateurs pastèques - verts à l'extérieur, rouges à l'intérieur.

En naviguant à travers les défis uniques du marché marocain, où le commerce informel représente près de 70% du PIB, Badr nous raconte comment son équipe et lui ont réinventé les règles de l'engagement client et de la logistique. Pour ceux qui connaissent la géographie marocaine, Jumia rend possible la livraison en quelques jours d’un colis depuis un marchand à Oujda jusqu’à un client à Laayoune. De façon plus générale, il nous explique la nécessité de trouver un équilibre entre croissance et rentabilité, satisfaction client et gestion des talents.

Joignez-vous à moi pour découvrir les multiples facettes de Badr : le développeur passionné et le manager innovant. Voyons ensemble comment une entreprise de l’e-commerce peut non seulement se réinventer mais prospérer dans un environnement aussi dynamique et contraint que le marché Marocain.

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Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun.   

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Bienvenue dans l’édition marocaine de "Histoires d'Entreprises".

Comprendre comment faire grandir les organisations humaines, entreprises, associations...dans le temps long, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises.

Avec « Histoire d’Entreprises », je vais au contact de fondateurs et de dirigeants qui me racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. Nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, sans éluder leurs échecs et les enseignements qu’ils en ont tiré. Ensemble, nous tentons de démêler les raisons de leur croissance dans un contexte marocain dynamique et évolutif. Chacun sa vision, chacun ses recettes !

Je m’appelle Siham Sentissi, je codirige BlueBirds, une plateforme de 5 000 indépendants qui conseille ou remplace des dirigeants en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe.

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