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Ja klaHR! Human Resources und Leadership
Hast du das Gefühl, dass HR- und Führungsthemen in deinem Unternehmen nicht mehr zeitgemäß behandelt werden? Und wünschst du dir nachhaltige Strategien, mit denen du deinen Mitbewerbern beim Recruiting, bei der Mitarbeiterbindung und bei der Unternehmenskultur immer einen Schritt voraus bist? Mein Name ist Stefan Berndt und in meinem Podcast "Ja klaHR!" teile ich mit dir meine praktischen Erfahrungen aus über 10 Jahren HR und Führung. Mein Ziel ist es, dass auch du den Menschen in den Mittelpunkt deines Unternehmens rückst und es so nachhaltig erfolgreich machst. Du bekommst konkrete Impulse zu moderner Personalführung, New Work, Employer Branding und Mitarbeitermotivation, damit deine Leute nicht nur gerne bei dir bleiben, sondern die besten Talente auch gerne zu dir kommen. "Ja klaHR!" ist der Podcast für alle Personaler, HR Manager, Unternehmer und Führungskräfte, die im Kampf um Fachkräfte langfristig gewinnen wollen. Du bekommst in jeder Folge umsetzbares Wissen zu Leadership, Personalentwicklung, Teamführung und Arbeitgeberattraktivität, das du sofort in deinem Alltag anwenden kannst. Klingt das spannend für dich? Dann höre jetzt die erste Folge!
- 294 - Feedback nehmen: der Hebel, den eure Führungskräfte-Trainings vergessen | Dr. Marvin Behrendt
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Feedback geben müssen Führungskräfte können. Deshalb schicken wir sie in Trainings, bringen ihnen Gesprächstechniken bei und erklären ihnen, wie gutes Feedback funktioniert. Über die Person auf der anderen Seite sprechen wir erstaunlich wenig. Dabei kann ich als Führungskraft noch so gut vorbereitet sein: Geht mein Gegenüber sofort in Rechtfertigung, Abwehr oder Gegenangriff, wird aus gutem Feedback noch lange kein gutes Feedbackgespräch.
Gemeinsam mit Dr. Marvin Behrendt spreche ich genau über diese andere Seite. Marvin ist promoviertes Arbeiterkind, war über ein Jahrzehnt bei thyssenkrupp und gehörte dort zuletzt zu den Top 1 % der Führungskräfte im Stahlbereich. Heute ist er der Feedbackdoktor und hat das Buch „Feedback sicher geben und nehmen" geschrieben.
Sein Bild dazu sitzt: Viele Unternehmen prägen eine Seite der Medaille bis ins letzte Detail, und wenn man sie umdreht, ist da nichts. Die Führungskräfte sind trainiert, die Mitarbeitenden nicht. Trainiert trifft auf untrainiert.
Danach wird es sehr praktisch. Marvin gibt Mitarbeitenden, die morgen ein Feedbackgespräch haben, ein klares Vorgehen mit: wie sie im Gespräch nicht auf Angriff gehen, warum sie danach eine Nacht drüber schlafen und warum am Ende nur sie entscheiden, was sie umsetzen.
💬 Zentrale Botschaft: „Ich selber entscheide, was von deinem Feedback ich umsetzen möchte."
Kernaussagen:
1. Feedback verpufft, wenn es bei der nehmenden Person nicht ankommt. Das passiert bei negativem Feedback durch Verteidigung und bei positivem Feedback durch Abwiegeln. Wer nur das Geben trainiert und das Nehmen auslässt, setzt sein Trainingsbudget nicht wirksam ein.
2. Im Feedbackgespräch selbst geht es nicht um mich, sondern darum, mein Gegenüber richtig zu verstehen, auf der Inhaltsebene und auf der Gefühlsebene. Paraphrasieren und Verbalisieren nehmen den Druck raus, weil ich mich in dem Moment weder rechtfertigen noch etwas klarstellen muss.
3. Nach dem Gespräch entscheidet allein die nehmende Person, wie viel sie umsetzt, auf einem Schieberegler von 0 bis 100 %. Das kann Konsequenzen haben. Gute Führungskräfte wissen trotzdem, dass nie 100 % umgesetzt werden, weil ihr Feedback nur ein Mosaiksteinchen ist.Das Vorgehen für dein nächstes Feedbackgespräch:
Im Gespräch zuhören, paraphrasieren und verbalisieren, statt dich zu verteidigen.
Nach Hause gehen und eine Nacht drüber schlafen.
Bleibt etwas nicht okay, einen neuen Termin für ein klärendes Gespräch vereinbaren.
Dann selbst entscheiden, was du umsetzt.Links zu Dr. Marvin Behrendt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvin-behrendt/
Website: https://feedbackdoktor.de/
Buch „Feedback sicher geben und nehmen": https://www.amazon.de/dp/B0GXNY7TG4Links zu Ja klaHR:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Website: https://jaklahr.de/
Linktree: https://linktr.ee/jaklahr
Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30minWeitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/
Audrey Greniet, Mom Goes Business, Erschaffe dein Universum: https://audreygreniet.my.canva.site/momgoesbusiness-erschaffedeinuniversumPräsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: https://www.leapsome.com/de
Kapitel:
00:00 Feedback nehmen: warum Geben allein nicht wirkt
00:59 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
01:40 Der Gast: Dr. Marvin Behrendt, der Feedbackdoktor
02:28 Feedbackgespräch versauen: geht das auch als Mitarbeitender?
05:32 Peer-Feedback und Feedback nach oben
08:06 Feedback-Trainings: warum nur Führungskräfte trainiert werden
09:52 Die Medaille mit der leeren Rückseite
12:04 Partner-Hinweis: Leapsome
13:57 Feedbackkultur als Muskel: das Rafa-Nadal-Prinzip
17:28 Train the Trainer: Feedback nehmen für 900 Mitarbeitende
23:09 Feedback annehmen: im Gespräch geht es nicht um dich
25:27 Aktives Zuhören: paraphrasieren und verbalisieren
28:03 Schieberegler 0 bis 100 %: du entscheidest, was du umsetzt
30:03 Zurückfüttern: was das Wort Feedback über die Haltung sagt
32:48 Gute und schlechte Führungskräfte beim FeedbackDein Call to Action!
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Thu, 17 Sep 2026 - 293 - Ohne mich läuft hier nichts: warum dieser Satz Führungsversagen ist | Anna-Katharina Börke
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Solange alles läuft, sieht jede Führung gut aus. Stabile Prozesse, klare Strukturen, eingespielte Abläufe. Das sagt nur nichts darüber, ob überhaupt geführt wird. Erst wenn Informationen fehlen, Entscheidungen unter Zeitdruck fallen und Menschen unsicher werden, zeigt sich der Unterschied.
Gemeinsam mit Anna-Katharina Börke spreche ich darüber, was in genau diesem Moment sichtbar wird. Anna-Katharina war 18 Jahre bei der Bundeswehr, zwei Auslandseinsätze, mit 24 hat sie 135 Soldaten geführt. Heute begleitet sie Geschäftsführende und Führungsteams im Mittelstand durch Krisen und Konflikte.
Sie benennt dabei etwas, das in vielen Unternehmen als Auszeichnung gilt: den Geschäftsführer, der in der Krise alles rettet. Ihre Einordnung dazu ist unbequem und sitzt.
Danach wird es praktisch. Wir reden über die drei Krisentypen, die in einer Geschäftsführung nebeneinander sitzen. Über die Rollen, die vorher geklärt sein müssen und ersetzbar sein müssen. Und über die Frage, woran du selbst merkst, dass dein Führungssystem nicht trägt.
💬 Zentrale Botschaft: „Wenn eine Führungskraft nicht führt, ist es nicht mehr als nur Verwalten."
Kernaussagen:
1. Wer sich als Held der Krise rühmt, hat vorher die eigene Führungsmannschaft handlungsunfähig gemacht. Diese Führungskräfte erreichen die Kunden nicht, treffen keine Entscheidungen und kennen die Prozesse nicht, weil Macht und Kontrolle oben geblieben sind. Der Flaschenhals ist kein Zufall, er ist ein Ergebnis.
2. Rollen müssen vor der Krise geklärt sein und sie müssen ersetzbar sein. Im Einsatz ist selbstverständlich, dass eine Führungskraft ausfällt und jemand anderes übernimmt. In Unternehmen hängt oft alles an einer Person, und niemand hält das für ein Risiko.
3. Nur weil ich meinen Führungsstil gut finde, erreiche ich damit vielleicht fünf von zehn Mitarbeitenden. Die anderen fünf brauchen eine andere Kommunikation und eine andere Feedbackkultur. Genau dort entscheidet sich, ob ein Team unter Druck stabil bleibt.Die drei Warnsignale aus der Folge:
Der Geschäftsführer zieht sich ins Operative zurück und kontrolliert Kleinigkeiten.
Die zweite Führungsebene holt sich für alles wieder Entscheidungen von oben.
Der Geschäftsführer schläft schlecht, spürt die Last des ganzen Unternehmens und kommt nicht mehr zum strategischen Arbeiten.Links zu Anna-Katharina Börke:
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Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
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Audrey Greniet, Mom Goes Business, Erschaffe dein Universum: https://audreygreniet.my.canva.site/momgoesbusiness-erschaffedeinuniversumPräsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: https://www.leapsome.com/de
Kapitel:
00:00 Druck engt ein: warum fünf von zehn dich nicht erreichen
00:56 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
02:23 Der Gast: Anna-Katharina Börke, Krisenberaterin
02:45 Ist die Krise der ehrlichste Führungstest?
03:38 Wenn eine Führungskraft nicht führt, ist es nur Verwalten
04:13 Das Präventionsparadoxon: keiner ruft vorher an
06:38 Was Druck mit uns macht: der Blick wird eng
08:21 Drei Geschäftsführer, drei Krisentypen
09:38 Vom Chaos zur Klarheit: Sprachanalyse und acht Coaching-Einheiten
11:03 Der Geschäftsführer-Flaschenhals
11:46 Fake-Helden: wer in der Krise glänzt, hat vorher versagt
12:11 Partner-Hinweis: Leapsome
13:25 Ohne mich läuft hier nichts: Organisations- und Führungsversagen
15:01 Welche Rollen im Ernstfall geklärt sein müssen
17:37 Bundeswehr: Rollen müssen vorher klar und ersetzbar sein
18:29 Was Auslandseinsätze über Führung lehren, was kein Seminar lehrt
19:38 Diversität ist der Resilienzfaktor
20:02 Fünf von zehn: dein Führungsstil erreicht nur die Hälfte
20:46 Kein Wissensproblem, ein Umsetzungsproblem
23:30 Die Echokammer kaputt machen
25:55 Ego durchdrücken ist Selbstführung, nicht Menschenführung
27:18 Woran du merkst, dass dein Führungssystem nicht trägt
29:19 Gute Führung macht sich überflüssig
30:43 Warum nach der Krise alles wieder zurückfällt
33:48 Autopilot: der Appell zum SchlussDein Call to Action!
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Thu, 10 Sep 2026 - 292 - Es gibt keine Low Performer, nur Pinguine in der Wüste | Wolfgang Hennen
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Führung ist kein Modell, das man sich überstülpt. Führung ist Handwerk. Und Handwerk lernt man nicht in einem Training, sondern über Lehrjahre, mit Fehlern, die man erst hinterher versteht.
Gemeinsam mit Wolfgang Hennen spreche ich darüber, was von guter Führung übrig bleibt, wenn man alle Modelle streicht. Wolfgang war Marine-Offizier, danach über 16 Jahre in internationalen Führungsrollen der Lidl-Gruppe, unter anderem als CFO und CHRO in Belgien, Luxemburg und Polen. Zweieinhalb Jahre hat er ein Berliner Startup geführt, heute berät er mit seiner OMC OpenMind Management Consulting Führungskräfte in Veränderungsphasen.
Er erzählt den Fehler, den er nie vergessen hat: ein Trennungsgespräch bei der Marine, komplett vorbereitet, vom Zettel abgelesen, den Kopf nicht gehoben. Falsches Blatt, falscher Mann. Kleiner Fehler, grosse Wirkung. Seine Diagnose: er war nur mit sich selbst beschäftigt.
Danach wird es sehr praktisch. Wir reden über den Zettel, auf dem in fünf Minuten ein Führungskonzept entsteht. Über fünf Minuten Check-in am Tag, die das Remote-Problem lösen. Und über den Satz, der die Folge trägt.
💬 Zentrale Botschaft:
„Es gibt keine Low Performer. Es gibt Pinguine in der Wüste."
Kernaussagen:
- Nimm einen Zettel und schreib auf, was du von deiner Führungskraft erwartest. Formulier es in die Ich-Form. Fertig ist dein Führungskonzept. Mehr Modell braucht es am Anfang nicht. Der grösste Anfängerfehler ist, Autorität zu spielen. Wer stark, allwissend und fehlerfrei auftritt, muss dauernd taktieren. Wer eigene Schwächen benennt und die Stärken im Team dagegensetzt, hört damit auf. Es gibt keine Low Performer, es gibt Menschen im falschen Kontext. Ein Pinguin in der Wüste ist nutzlos. Derselbe Pinguin im kalten Wasser ist ein High Performer. Die Aufgabe von HR ist, das zu sagen und nicht die Person zu bewerten.
Links:
Links zu Wolfgang Hennen:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wolfgang-hennen/
Website: https://omc-berlin.de/
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Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep284
Weitere Links und Empfehlungen:
Patrick Lencioni, Death by Meeting: https://www.tablegroup.com/product/dbm/
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
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Audrey Greniet, Mom Goes Business, Erschaffe dein Universum: https://audreygreniet.my.canva.site/momgoesbusiness-erschaffedeinuniversum
Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Führungskonzept auf einem Zettel: schreib auf, wie du geführt werden willst
01:00 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
02:17 Der Gast: von der Marine über den Handelskonzern in die Beratung
04:30 Vertrauen zuerst: Schwäche zugeben, ohne hilflos zu wirken
06:06 Handwerk schlägt Strategie: Gespräch führen, Meeting leiten, zuhören
08:03 Erfahrung braucht Lehrjahre: 30 Jahre auf allen Klavieren
09:21 Der Marine-Fehler: das falsche Blatt vorgelesen
10:56 Autorität spielen statt authentisch sein: der grösste Anfängerfehler
12:46 Rollenbilder: warum Mourinho und Klopp keine Vorbilder sind
13:44 Partner-Hinweis: Leapsome
14:58 Keine Heroes: Scheibchen abgucken statt jemanden kopieren
20:02 Biologie der Führung: 300.000 Jahre Homo Sapiens entscheiden mit
21:39 Die Angst, nicht mehr zur Gruppe zu gehören
25:06 Fünf Minuten Check-in am Tag lösen das Remote-Problem
27:56 Es gibt keine Low Performer, nur Pinguine in der WüsteDein Call to Action!
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Thu, 03 Sep 2026 - 291 - Warum eure Gefährdungsbeurteilung in der Schublade verrottet | Lorina Brugger
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Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist durch, die Ergebnisse liegen auf dem Tisch, und dann steht man davor wie der viel zitierte Ochs vorm Berg. Genau an dieser Stelle entscheidet sich, ob aus einer lästigen Pflicht ein echter Hebel wird oder ob der Bericht in der Schublade verstaubt.
Gemeinsam mit Lorina Brugger spreche ich darüber, warum betriebliches Gesundheitsmanagement in so vielen Organisationen scheitert. Lorina hat Gesundheitsförderung studiert, ist selbstständige BGM-Trainerin und Moderatorin aus Speyer und leitet die BBGM-Regionalgruppe Rhein-Neckar. Sie benennt sehr klar, woran es liegt: an fehlender Kompetenz, an fehlenden Verantwortlichkeiten und an einer Geschäftsführung, die nur das Nötigste abhaken will.
Danach kippen wir, wie Lorina sagt, eine ganze Tonne Konfetti drüber. Wir reden darüber, wie du auch einen zahlengetriebenen Geschäftsführer überzeugst, warum Gesundheit die Basis von allem anderen ist und wie aus Stressmanagement plötzlich Zeitmanagement wird, live durchgespielt an meiner eigenen Lieblingsbaustelle, dem Aufschieben.
💬 Zentrale Botschaft:
„In meinem Kopf ist Gesundheit die Basis von allem anderen."
Kernaussagen:
- Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist gesetzliche Pflicht, aber das Gesetz verlangt mehr als den Fragebogen: Maßnahmen ergreifen, dokumentieren und evaluieren. Genau dieser Teil fällt am häufigsten hinten runter. Gesundheit ist kein weiches Thema für gute Zeiten, sondern die Basis von allem anderen. Selbst wer nur auf die Zahlen schaut, profitiert. Der Return on Investment braucht ein paar Jahre, aber er kommt. Wer weniger Stress will, geht die Ursache an statt das Symptom. Aus Stressmanagement wird dann Zeitmanagement, und damit das im Alltag funktioniert, braucht es Ownership von ganz oben.
Links:
Links zu Lorina Brugger:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorina-brugger/
Website: https://www.lorina-brugger.de/
Links zu Ja klaHR:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Website: https://jaklahr.de/
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Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep284
Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/
Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Warum die Ergebnisse in der Schublade landen
00:52 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
01:17 Der Gast: Gesundheitsförderung mit Konfetti
01:59 Wie der Ochs vorm Berg: was läuft da falsch?
02:19 Pflicht ist sie, gemacht wird sie oft trotzdem nicht
02:39 BGM nebenbei mit ein paar Stellenprozent
03:23 Es fehlt Kompetenz, es fehlen Verantwortlichkeiten
04:07 Das Gesetz verlangt auch Maßnahmen und Evaluation
04:32 Budget ist das, was Lorina am häufigsten hört
05:14 Symptombehandlung statt Strukturveränderung
05:38 Verhältnisse und Verhalten, beides ist vorgeschrieben
06:23 Gesundheit darf auch Spaß machen
06:44 Was ist BGM überhaupt?
07:06 Wenn das Muss wegfällt, wird es strategisch
07:50 Selbst der Klischee-Geschäftsführer profitiert
08:11 Der ROI kommt, er braucht nur ein paar Jahre
08:32 Gesundheit ist kein Soft-Thema, sondern die Basis
09:21 Budget als Dauer-Ausrede
09:44 Wie drehen wir den Spieß um?
10:05 Mit Fehlzeiten, Zahlen und Daten argumentieren
10:53 Partner-Hinweis: Leapsome
12:04 Zurück in die Episode
12:36 Was kommt bei einer Beurteilung typischerweise raus?
13:22 Arbeitsplatz und das große Thema Kommunikation
14:03 Purpose: wissen, wozu man etwas tut
15:03 Auf welche Menschen Lorina in Trainings trifft
16:32 Das Wissen ist da, die Umsetzung fehlt
17:40 Warum Trainings nach drei Minuten verpufft sind
18:23 Im Training planen: Was machst du morgen?
20:22 Stefans blinder Fleck: das Aufschieben
21:16 Nicht den Stress managen, die Ursache angehen
22:27 Eat the Frog
22:47 Große Aufgaben in Häppchen schneiden
24:09 Die Pomodoro-Technik und Deep Focus
24:53 Multitasking ist kompletter Quatsch
25:16 Die Übung: erst Zahlen, dann Zahlen und Buchstaben
27:10 Einfach mal eine Woche ausprobieren
28:12 Im Großraumbüro klingelt die Tomate für alle
28:32 Es braucht Ownership von ganz oben
29:56 BGM ist echte Arbeit, kein Stellenprozent nebenbei
32:12 Mit Zahlen, Daten und Fakten sprechen
32:32 Treffen in Speyer und AbschiedDein Call to Action!
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Thu, 27 Aug 2026 - 290 - Gestern Kumpel, heute Chef. Hier Vertrauen aufbauen statt zerstören | Nina Weid
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Ich wollte, dass alle sich mögen. Am Ende hatte ich ein Team, das unsicher war, unzufrieden und nicht wusste, wo es hingeht. Das sagt mein heutiger Gast über die eigene erste Führungsrolle, und es beschreibt ziemlich genau, was passiert, wenn Harmonie zum Führungsprinzip wird.
Gemeinsam mit Nina Weid spreche ich darüber, warum der Wunsch, gemocht zu werden, der erste große Führungsfehler ist. Nina ist Leadership Coach und arbeitet mit First-Time-Leadern in Startups und Scaleups. Vorher war sie selbst Führungskraft und hat dabei ziemlich genau die Fehler gemacht, über die wir in dieser Folge sprechen. Ihr Grundsatz: From Chaos to Clarity.
Wir reden über das wöchentliche Gespräch, das immer aus dem Ruder lief, über den Satz, vor dem sie nächtelang wach lag und der dann völlig unspektakulär war, über Führungswerte, die nur wirken, wenn das C-Level mitmacht, und über die Frage, was eine Führungskraft eigentlich schuldet: gemocht zu werden oder Orientierung zu geben.
💬 Zentrale Botschaft:
„Ich wollte Harmonie und am Schluss hatte ich einfach ein unsicheres, unzufriedenes, unklares Team.“
Kernaussagen:
- Der Wunsch, gemocht zu werden, wird genau dann zum Führungsfehler, wenn er Verhalten und Entscheidungen steuert. Was ein Team braucht, ist Klarheit, Richtung und Orientierung. Führungswerte wirken nur von oben nach unten. Nina nimmt ein Mandat nicht mehr an, wenn CEO oder C-Level nicht dahinterstehen, weil es sonst auf der Teamleiterebene verpufft. Führung kann man lernen. Klar zu kommunizieren ist ein Muskel, dazu gehören Begleitung durch Mentor oder Coach, Austausch unter Führungskräften und einfache Werkzeuge wie das SBI-Modell.
Links:
Links zu Nina Weid:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nina-weid-99847756/
Website: https://www.ninaweid.com/
Instagram: https://www.instagram.com/nina_weid/
Links zu Ja klaHR:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Website: https://jaklahr.de/
Linktree: https://linktr.ee/jaklahr
Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep282
Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
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Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Harmoniesucht ist der größte Führungsfehler
00:47 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
00:59 Die erste Führungsrolle heißt vor allem Unsicherheit
01:19 Der Gast: Leadership Coach für First-Time-Leader
02:06 Ist der Wunsch, gemocht zu werden, schon ein Fehler?
02:25 Ninas eigene Fehler: Gespräche und Feedback vermieden
03:03 Das Ergebnis war ein unsicheres, unzufriedenes Team
03:15 Was Teams brauchen: Klarheit und Orientierung
04:10 Das One-on-One, das jede Woche ausuferte
05:01 Wie sie es endlich angesprochen hat
05:24 Es war leichter als im Kopf gedacht
06:21 Mit welchen Worten sie den Cut gemacht hat
07:35 Was sie von eigenen Vorgesetzten gelernt hat
08:42 Erwartungen setzen und Menschen enttäuschen
09:13 Wie Organisationen es besser machen können
10:10 Klar sein ist ein Muskel
10:20 Mentor, Coach und das SBI-Modell
11:31 Austauschplattformen unter Führungskräften
11:55 Partner-Hinweis: Leapsome
13:20 Zurück in die Episode
13:25 Was Führungswerte wirklich bringen
14:22 Wie so ein Führungswert konkret aussieht
15:55 Action Points und Check-ins nach dem Workshop
16:55 Wenn Führungswerte im Performance Review landen
17:17 Warum C-Level mit an Bord muss
19:01 Ohne CEO nimmt sie das Mandat nicht mehr an
19:24 Welche Anfängerfehler noch häufig sind
20:43 Die beste Fachkraft wird nicht die beste Führungskraft
21:15 Vom Best Buddy zur Führungskraft über Nacht
22:28 Wie Vertrauen wirklich entsteht
23:21 Betroffene zu Beteiligten machen
24:28 Sich als Führungskraft verletzlich zeigen
25:05 Macht zeigt den Charakter
25:35 From Chaos to Clarity
26:10 Warum sich der Mensch in der Rolle nicht ändert
26:46 Am Ende geht es um Kommunikation
27:30 Der Satz, den sie früher gebraucht hätte
27:43 Führung kann man lernen
28:22 Stefans Fazit: Klarheit und Konsequenz
29:34 Führen statt nur managenDein Call to Action!
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Thu, 20 Aug 2026 - 289 - Drei Sabbaticals und trotzdem Burnout: Was wirklich schützt | Nina Kuhlmann
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Was würdest du mit einer 25. Stunde am Tag machen, in der du nicht arbeiten dürftest? Mit dieser Frage schickt mein heutiger Gast Führungskräfte nach Hause. Die wenigsten haben eine Antwort parat, und genau das ist der Punkt.
Gemeinsam mit Nina Kuhlmann spreche ich darüber, warum eine Auszeit kein Notfallinstrument ist. Nina ist Sabbatical Coach, Beraterin und Speakerin für gesunde Leistungsfähigkeit. Ihr Weg begann klassisch mit Bankausbildung und BWL-Studium, danach kamen über zwölf Jahre bei Ikea in Marketing und Nachhaltigkeit, drei Sabbaticals und ein Burnout mit mittelgradigen Depressionen. Seit April 2022 ist sie selbstständig.
Wir klären zuerst, was ein Sabbatical überhaupt ist, warum es weder ein ganzes Jahr dauern noch etwas mit Erholung zu tun haben muss. Dabei räumt Nina mit einer Verknüpfung auf, die ich selbst im Gespräch gemacht habe: Ihre drei Sabbaticals hatten nichts mit Erschöpfung zu tun, und trotzdem ist sie später in einen Burnout gerutscht. Genau daraus ist ihr Ansatz der Micro-Sabbaticals entstanden, kleine Auszeitinseln im Alltag, die von zwei Minuten Atemtechnik bis zum Tagesworkshop reichen. Und am Ende landen wir dort, wo bei Ja klaHR fast alles landet: bei der Unternehmenskultur.
💬 Zentrale Botschaft:
„Schwäche zuzugeben ist so unglaublich stark.“
Kernaussagen:
- Ein Sabbatical ist keine Reparaturmaßnahme. Nina hat drei genommen, keines davon aus Erschöpfung, und ist trotzdem in einen Burnout gerutscht. Eine lange Auszeit allein schützt niemanden. Micro-Sabbaticals sind kleine Auszeitinseln im Alltag, von zwei Minuten Atemtechnik über den Spaziergang ohne Smartphone bis zur Klangschalenmeditation. Sie wirken erst, wenn daraus Routinen werden. Ohne Kultur bleibt jedes Format Kosmetik. Erst wenn Führungskräfte selbst Auszeiten nehmen und Verletzlichkeit zeigen dürfen, wird Prävention im Unternehmen legitim.
Links:
Links zu Nina Kuhlmann:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabbaticalmutivatorin/
Website: https://www.mutivatorin.com/
Instagram: https://www.instagram.com/ninakuhlmann_/
Links zu Ja klaHR:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Website: https://jaklahr.de/
Linktree: https://linktr.ee/jaklahr
Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep281
Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
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Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Was machst du mit einer 25. Stunde?
00:57 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
01:18 Der Gast: von der Bank über Ikea in die Selbstständigkeit
02:35 Sind Micro-Sabbaticals nur Reparaturbetrieb?
02:53 Warum Kultur vor Werkzeug kommt
03:26 Psychische Erkrankungen steigen, Prävention fehlt
04:15 Was ist ein Sabbatical überhaupt?
05:29 Ihr erstes Sabbatical nach dem Studium
06:24 Woher der Begriff Sabbatjahr kommt
07:22 Warum Kontext vor Definition kommt
08:04 Jeder baut sich seine eigene Definition
09:57 Erklär es einem Geschäftsführer in 90 Sekunden
10:19 Ihre Sabbaticals hatten nichts mit Burnout zu tun
11:02 Fear of Missing Out als Motivation
11:56 Neun Wochen auf einer Schweizer Hütte
12:42 Ihr Burnout mit mittelgradigen Depressionen
13:33 Warum drei Sabbaticals nicht davor schützen
14:19 Micro Managerin mit acht Mitarbeitenden
14:48 Partner-Hinweis: Leapsome
16:20 Zurück in die Episode
16:51 Sommer 2026: die Realität der Entlassungen
18:01 Kultur lässt sich damit nicht reparieren
18:57 Wie Geschäftsführende über Sabbaticals denken
19:31 Neugier statt Vorurteil im Lebenslauf
20:50 Schwäche zuzugeben ist unglaublich stark
21:37 Zugehen, bevor die Leistung kippt
22:43 Die Quadratur des Kreises
22:56 Mental Health First Aid und ihre Grenze
24:41 Wenn Resource mehr zählt als Human
25:04 Was Führungskräfte ansprechen können
26:08 Verletzlichkeit in männlich geprägter Arbeitswelt
27:10 Die Angst, dass danach alle weg sind
28:09 Frauen dürfen sich mehr zutrauen
28:30 Was Micro-Sabbaticals wirklich sind
29:47 Die Frage nach der 25. Stunde
31:35 Tagesworkshop bei einer Krankenkasse
32:14 Zwei Minuten Meditation, Gehen ohne Handy
33:05 Zehn Minuten Klangschale wie acht Stunden Schlaf
33:32 Buddy-System, Check-ins und Routinen
34:44 Kein Erkenntnisproblem, ein Umsetzungsproblem
35:17 Was Unternehmenskultur damit zu tun hat
36:02 Wo ihr Nina findet
36:14 Stefans Fazit zur 25. StundeDein Call to Action!
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Thu, 13 Aug 2026 - 288 - KI und Organisation: Warum schlechte Abläufe durch KI noch schlimmer werden | Lutz Morich
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Wenn ich einen schlechten Prozess digitalisiere, habe ich am Ende einen schlecht digitalisierten Prozess. Diesen Satz kennen die meisten. Mein heutiger Gast überträgt ihn auf ganze Organisationen, und genau da wird es unbequem.
Gemeinsam mit Lutz Morich spreche ich darüber, warum KI kein Technikprojekt ist. Lutz war über 20 Jahre in Führungspositionen eines internationalen Automobilkonzerns, mitten in Produkt-, Prozess- und Serviceentwicklung. Heute begleitet er Unternehmen als systemischer Organisationsentwickler mit seinem Unternehmen Systemimpulse.
Wir reden über Effizienz und Effektivität, über Organisationen, die aus kleinen Zellen bestehen statt aus Silos, über die neue Verantwortung von HR und darüber, welche menschlichen Fähigkeiten gerade wieder wertvoll werden. Und wir klären die Frage, mit der die Folge startet: Ist HR im KI-Zeitalter Teil der Lösung oder längst Teil des Problems?
💬 Zentrale Botschaft:
„Wenn ich eine dysfunktionale Organisation mit KI aufrüste, habe ich am Ende eine potenziert dysfunktionale Organisation.“
Kernaussagen:
- Die KI-Diskussion wird zu stark über Effizienz geführt. Der eigentliche Hebel liegt in der Effektivität, also in besseren Arbeitsergebnissen statt in noch mehr Tempo. Die Einführung von KI ist in erster Linie keine technische Frage, sondern eine organisatorische und eine Frage der Führung. Fachliche Aufgaben werden fluide. Damit können Führungskräfte endlich das tun, wofür sie immer da waren: Menschen führen und begleiten.
Links:
Links zu Lutz Morich:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lutz-morich/
Systemimpulse: https://www.systemimpulse.com/
Thesenpapier KI und OE, 6 Thesen: https://create.podmark.de/gast-media/lutz-morich/texte/Thesenpapier-KI-und-OE-Lutz-Morich.pdf
Links zu Ja klaHR:
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Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep280
Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/
Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Führungskräfte dürfen endlich wieder Menschen führen
00:48 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
01:13 Der Gast: 20 Jahre Automobilkonzern, heute Organisationsentwickler
02:12 Ist HR noch Teil der Lösung oder längst Teil des Problems?
02:59 Was wollen wir Menschen eigentlich?
04:02 Warum die KI-Diskussion falsch geführt wird
04:58 Effizienz gegen Effektivität
05:49 German Angst: erst mal das Negative sehen
06:34 An der Effizienzschraube wurde lange genug gedreht
06:59 Psychische Belastung steigt, sinnentleerte Arbeit wächst
07:36 Was können wir besser als die Maschine?
08:32 Alle Unternehmen sind noch im Modus noch schneller
09:22 Das H in HR betonen, nicht das R
09:48 Wie Jan Havlicek die beiden verbunden hat
10:34 HR ist im KI-Zeitalter noch nicht angekommen
11:26 Welche neue Verantwortung kann HR übernehmen?
12:55 Die Maschine kann keine Verantwortung übernehmen
13:23 Organisationen der Zukunft bestehen aus kleinen Zellen
14:26 Warum Unternehmen ihre Chatbots wieder zurückdrehen
14:50 Partner-Hinweis: Leapsome
16:03 Zurück in die Episode
17:22 Zellen statt Silos
18:27 Netzwerkorganisation statt Matrix
19:06 Resource for Humans statt Human Resources
20:29 Führung verliert das Was und das Wie
21:43 Der Straßenkehrer, der Menschen auf den Mond bringt
23:47 Wenn Compliance Menschen krank macht
24:45 Wer einen schlechten Prozess digitalisiert
25:10 Das Beispiel: 200 neue Bewertungsaufträge
26:12 Welche Eigenschaften werden jetzt wertvoll?
26:45 Empathie und Intuition gegen rationale Intelligenz
28:01 Führungskräfte müssen nicht die besten Sachbearbeiter sein
29:11 Mut zur Lücke
30:27 Der Impuls für CEOs am Montagmorgen
31:14 KI ist keine technische, sondern eine Führungsfrage
33:01 Räume bauen, in denen ausprobiert werden darf
34:34 Teil des Problems oder Teil der Lösung? Die AntwortDein Call to Action!
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Thu, 06 Aug 2026 - 287 - 90 Prozent der Führungskräfte nutzen KI, nur die Hälfte setzt um | Christoph Schönfelder
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Über 90 Prozent der Führungskräfte nutzen KI längst im Führungsalltag. Fast 90 Prozent halten die Ergebnisse für hervorragend. Und trotzdem setzt nur rund die Hälfte die Vorschläge tatsächlich um.
Gemeinsam mit Prof. Dr. Christoph Schönfelder spreche ich darüber, woher diese Lücke kommt. Christoph ist Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management, promovierter Soziologe und Co-Founder von MONDAY.ROCKS. Für seinen KI-Führungsmonitor hat er Führungskräfte im DACH-Raum befragt.
Die Antwort ist unbequem: Es liegt nicht am Prompting. Führungskräfte arbeiten längst klug mit KI. Es liegt an der Identität. Wir sprechen über die Umsetzungslücke, über KI als Brennglas für schwache Führung und darüber, was in der Führung menschlich bleiben muss.
💬 Zentrale Botschaft: "KI ersetzt gute Führung nicht. Sie macht schwache Führung maximal sichtbar."
Kernaussagen:
1. Über 90 Prozent der Führungskräfte nutzen KI und halten die Ergebnisse für gut. Umgesetzt wird trotzdem nur die Hälfte.
2. Die Umsetzungslücke ist keine Kompetenzfrage, sondern eine Identitätsfrage. Jede Entscheidung ist auch ein Abbild der eigenen Person.
3. Was bleibt, kann keine KI: emotional sein, ehrlich sein, Menschen wirklich sehen und gemeinsam feiern.
Links zu Christoph Schönfelder:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-schoenfelder/
MONDAY.ROCKS: https://www.monday.rocks/
Studien und Downloads: https://www.monday.rocks/downloads/
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HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
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Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: https://www.leapsome.com/de
Kapitel:
00:00 Alle nutzen KI, aber nur die Hälfte setzt um 00:45 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt 01:47 Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte? 02:10 Die Identitätsfrage, die KI auslöst 03:13 Der KI-Führungsmonitor: was dahintersteckt 03:58 Über 90 Prozent nutzen KI im Führungsalltag 04:53 Hervorragende Ergebnisse, aber nur die Hälfte wird umgesetzt 06:03 Woran liegt die Umsetzungslücke? 07:13 Am Prompting liegt es nicht 08:10 Liegt es am Modell? Schatten-KI und Spezial-KI 09:32 Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen die Nutzung 10:09 Antworten müssen zur Identität der Führungskraft passen 11:02 Jede Entscheidung ist ein Abbild von Identität 11:35 Wofür werde ich als Führungskraft noch bezahlt? 12:49 Führung wird komplexer, nicht einfacher 13:22 Partner-Hinweis: Leapsome 14:53 Zurück in die Episode 15:33 Persönlichkeit bindet Menschen, nicht das Geschäftsmodell 16:35 KI als Brennglas für schwache Führung 17:24 Was begründet schwache Führung? 18:30 Humanoide Roboter übernehmen Führungsaufgaben 19:16 Was in der Führung menschlich bleibt 20:02 KI als Coach für junge Führungskräfte 20:54 Attraktivität schlägt Loyalität 22:21 Wer KI nicht nutzt, kommt nicht mehr nach vorne 22:55 Nur noch 20 bis 30 Prozent haben Lust auf Führung 23:32 Warum Führung an Attraktivität verliert 24:22 Brauchen wir wirklich all diese Führungsebenen? 25:17 Die Chance: Führung neu begründen 26:33 Intrinsische Motivation ist der einzige Hebel 27:57 Was keine KI kann: Emotion, Ehrlichkeit, gemeinsam feiern 29:03 Die eine Sache für morgen früh 29:35 Schritt 1: die eigene Haltung zur Technologie 30:18 Schritt 2: arbeite ich mit einem guten Modell? 30:59 Schritt 3: was gebe ich ab, was bleibt bei mir? 32:36 Probanden gesucht für die Studie 33:18 Der KI-Führungsmonitor ist fertig 33:58 AbschlussDein Call to Action! 👉 Hinterlasse eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts ⭐⭐⭐⭐⭐
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Thu, 30 Jul 2026 - 286 - Kündigen mit Würde: Was in Restrukturierungen wirklich zählt | Manuela Kallinowsky
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Trennungsgespräche sind für viele Führungskräfte der blanke Horror. Und genau daran scheitern Restrukturierungen: nicht am Sozialplan, sondern an schlecht vorbereiteten Gesprächen.
Entscheidungen fallen im stillen Kämmerlein, fern der Realität, und unten kommt die Botschaft nie so an, wie sie oben gemeint war. Gemeinsam mit Manuela Kallinowsky, die Restrukturierungen bis hin zur Karstadt-Quelle-Insolvenz begleitet hat, spreche ich darüber, wie Trennungen mit Würde gelingen.
Ihr Punkt: Erst die Herzen, dann der Verstand. Change und Kommunikation gehören von Tag eins zusammen, und HR muss zuerst gut für sich selbst sorgen, bevor es andere durch diese Gespräche trägt.
💬 Zentrale Botschaft: „Wie du gehst, schreibt die Geschichte für die, die bleiben."
Kernaussagen:
1. Restrukturierungen scheitern an schlecht vorbereiteten Gesprächen, nicht am Sozialplan. Change und Kommunikation gehören von Tag eins zusammen.
2. Deine Verantwortung als Führungskraft hat eine Grenze, aber zuerst musst du gut für dich selbst sorgen, bevor du andere durch diese Gespräche trägst.
3. Am Ende entscheidet die Würde der Menschen darüber, wie die zurückbleibende Belegschaft die Geschichte weitererzählt.
Links zu Manuela Kallinowsky:
LinkedIn: linkedin.com/in/manuelakallinowsky
Website: manuelakallinowsky.comLinks zu Ja klaHR:
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HRespect: Love HR, Hate racism
MEONDI: meondi.com/karriere
Northwind: northwind.de
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HWG LU: hwg-lu.de
ubiMaster: ubimaster.com/dePräsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com
Kapitel:
00:00 Trennungsgespräche: der blanke Horror für Führungskräfte
00:55 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
02:30 Warum Restrukturierungen so viel Kraft kosten
03:20 Womit eine Restrukturierung wirklich startet
04:52 Das stille Kämmerlein: Entscheidungen fern der Realität
07:11 Warum Change und Kommunikation von Tag eins gehören
08:53 Die Sektkelch-Pyramide: warum Botschaften unten nicht ankommen
10:06 Das Dilemma: das Management ist gedanklich schon weiter
10:50 Partner-Hinweis: Leapsome
13:11 Ein Positivbeispiel: Führungskräfte und HR früh befähigen
15:03 Trennungsgespräche führen: wo endet meine Verantwortung
16:15 Innere Arbeit in der Karstadt-Quelle-Insolvenz
16:45 Warum HR zuerst gut für sich selbst sorgen muss
18:44 Die eigene Rolle klarmachen, bevor das Gespräch startet
20:43 Manuelas Überlebensstrategie: Team, Meditation, Nordstern
`Thu, 23 Jul 2026 - 285 - Warum ihr eure besten Frauen auf dem Weg in Führung verliert | Melissa Sündram
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Warum verlieren so viele Unternehmen ihre besten Frauen genau auf dem Weg in Führung? Nicht, weil das Talent fehlt, sondern weil ehrliche Perspektiven fehlen und Frauen im Recruiting still abspringen. Gemeinsam mit Melissa Sündram, Autorin von "Mom Goes Business", drehe ich in dieser Folge die Perspektive um: Mutterschaft schwächt Führung nicht, sie schult genau die Fähigkeiten, die moderne Führung braucht.
Melissa war acht Wochen nach der Geburt zurück in ihrer Führungsrolle. Wir sprechen darüber, warum Mütter sich ständig beweisen müssen und Väter Applaus bekommen, warum Vereinbarkeit kein weiches Thema ist, sondern ein handfester Business Case, und warum das Thema auf die Vorstandsebene gehört.
Am Ende steht eine klare Erkenntnis: Es ist kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem.
💬 Zentrale Botschaft:
„Mut schlägt Perfektion.“
Kernaussagen:
- Mütter müssen sich beweisen, Väter bekommen Applaus. Genau da verlieren Unternehmen ihre besten Frauen. Mutterschaft schwächt Führung nicht, sie schult genau die Fähigkeiten, die moderne Führung braucht. Vereinbarkeit ist kein Wohlfühlthema, sondern ein handfester Business Case.
Links:
Links zu Melissa:
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Links zu Ja klaHR:
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Website: https://jaklahr.de/
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Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect: Love HR, Hate racism
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
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HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
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Kapitel:
00:00 Warum Frauen im Recruiting still abspringen
01:03 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
02:14 Partner-Hinweis: Leapsome
03:39 Warum Mütter beweisen müssen und Väter Applaus bekommen
04:16 Mutterschaft schult genau die Fähigkeiten moderner Führung
05:19 Warum Frauen im Recruiting abspringen: fehlende Ehrlichkeit
07:23 Melissas Weg: acht Wochen nach der Geburt zurück in die Führungsrolle
09:07 Die Reaktionen, die Hebamme und wie das Buch entstand
10:30 Warum Mutterschaft Führung nicht schwächer, sondern bewusster macht
12:14 Das arme Kind: die Blicke und die Wahrheit dahinter
14:19 Warum Vaterschaft nie Thema ist, nur Mutterschutz
17:38 Karriere 100 Prozent Verfügbarkeit, Mutterschaft 100 Prozent Aufopferung
18:30 Potenzial statt Lebenslauf: was Unternehmen lernen müssen
21:28 Der Business Case: warum sich das für Unternehmen rechnet
23:11 Warum das Thema auf die Vorstandsebene gehört
25:13 Zuhören und ehrliche Gespräche, auch ganz oben
29:36 Fünf Kernbotschaften: Mut schlägt Perfektion
34:41 Erst anfangen: Testphasen statt Perfektion
36:03 Kein Wissensproblem, ein Umsetzungsproblem
36:36 Schaff dein Universum, kopiere nicht meins
37:34 Abschluss👉 Hinterlasse eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts ⭐⭐⭐⭐⭐
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Thu, 16 Jul 2026 - 284 - Die Superkraft, die dein Unternehmen selbst nicht sieht | Sarah Brauns
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Wie wirkt dein Unternehmen als Arbeitgeber wirklich? Nicht so, wie es auf der Karriereseite steht, sondern draussen, im Markt, bei Bewerbenden und Mitarbeitenden.
Die meisten Unternehmen hören vor allem ihr eigenes Echo und übersehen dabei ihre grösste Superkraft. Genau diese Lücke zwischen Selbst- und Fremdbild kostet Bewerbende, Motivation und am Ende richtig Geld.
Mein Gast Sarah Brauns, Gründerin des HR-Tech-Startups heart job, macht mit Daten und KI sichtbar, was oft unsichtbar bleibt: die Aussenwahrnehmung von Unternehmen. Mit der Präzision einer Ingenieurin räumt sie mit dem Mythos auf, Kultur sei ein weiches HR-Thema, und zeigt, wie aus ehrlicher Selbstprüfung ein echter wirtschaftlicher Hebel für Recruiting und Bindung wird.
In dieser Folge:
Warum die Wahrnehmungslücke zwischen Selbst- und Fremdbild einen Mittelständler mit 300 Mitarbeitenden bis zu 1,2 Millionen Euro pro Jahr kostet Warum Kununu und Google Reviews nur die Taschenlampe im dunklen Haus sind und welche Quellen wirklich zählen Warum wir kein Wissensproblem haben, sondern ein Umsetzungs- und Priorisierungsproblem, und wie du mit einem simplen Ampelsystem gegensteuerstWann hörst du rein: Diese Folge ist für dich, wenn du HR verantwortest oder ein Unternehmen führst und endlich datenbasiert wissen willst, wie ihr wirklich wirkt, statt in Employer-Branding-Kampagnen Geld zu verbrennen.
Dein nächster Schritt: Du willst eure Führungs- und HR-Strategie aufs nächste Level bringen? Buch dir dein kostenloses Strategiegespräch mit Stefan: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min
Gast im Netz:
Sarah Brauns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-brauns/ heart job: https://www.heart-job.com/ heart job auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/heartjobMehr von Stefan:
https://jaklahr.de/ https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/Mehr zu Leapsome: https://www.leapsome.com/
Kapitel / Timestamps:
00:00 Die Wahrnehmungslücke, die Geld kostet 01:02 Intro: der blinde Fleck Arbeitgebermarke 02:27 Partner-Hinweis: Leapsome 03:52 Hören Unternehmen nur ihr eigenes Echo? 04:14 Die Superkraft, die eine Firma selbst nicht sieht 05:42 Kununu und Google Reviews sind nur die Taschenlampe 07:06 Woher die Schlucht zwischen Selbst- und Fremdbild kommt 08:47 Warum Unternehmen kein 360-Grad-Feedback haben 09:53 Wie ehrlich sind Geschäftsführer wirklich 13:11 Warum Kickertisch und Kaffeemaschine niemanden halten 14:39 Benefits wirken kurz, Kultur ist das Fundament 16:42 Welche Quellen heart job wirklich auswertet 19:33 Kein Glitzer, sondern das Fundament reparieren 22:01 Warum ChatGPT diese Analyse nicht ersetzt 24:15 Daten statt Bauchgefühl und fast 200 Denkfehler 25:14 Welche internen Kennzahlen wirklich zählen 27:04 Warum eine externe Instanz ehrlichere Antworten bekommt 30:08 Fremdbild passt nicht zum Selbstbild: der erste Schritt 32:57 Zuhören allein reicht nicht, es braucht Umsetzung 34:07 Kein Wissensproblem, ein Umsetzungsproblem 34:38 Prioritäten mit dem Ampelsystem setzen 35:44 1,2 Millionen Euro pro Jahr, vorgerechnet 36:33 Was ist das Schlimmste, was passieren kann 37:00 Abschluss`
Thu, 09 Jul 2026 - 283 - Wo echte Offenheit endet und emotionale Unprofessionalität beginnt | Oliver Hoffmann
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Wo endet echte Verletzlichkeit, und wo beginnt emotionale Unprofessionalität? Genau an dieser Grenze entscheidet sich, ob du als Führungskraft Vertrauen aufbaust oder es verspielst.
In der zweiten Folge mit Oliver Hoffmann, Gründer, Geschäftsführer und Hochschuldozent in Ludwigshafen, ziehen wir den Faden von Folge 1 weiter in die Führung hinein. Es geht darum, warum professionelle Verletzlichkeit das Öl ist, das den Motor eines Unternehmens unter Hochdruck am Laufen hält, und warum sie kein Kontrollverlust ist, sondern dein stärkstes Werkzeug.
In dieser Folge:
Das Kintsugi-Bild der zerbrochenen Tasse: warum deine Risse das Gold sind, das ein Team zusammenhält Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für ehrliches Feedback und echte Leistung Warum menschlich geführte Teams länger bleiben, mehr mitdenken und das Unternehmen wirklich weiterbringenWann hörst du rein: Diese Folge ist für dich, wenn du HR oder ein Team verantwortest und Führung menschlicher und zugleich wirksamer machen willst, ohne Autorität zu verlieren.
Dein nächster Schritt: Du willst eure Führungs- und HR-Strategie aufs nächste Level bringen? Buch dir dein kostenloses Strategiegespräch mit Stefan.
Gast im Netz: Oliver G. Hoffmann auf LinkedIn · Northwind Filmagentur
Mehr von Stefan: jaklahr.de · LinkedIn
Mehr zu Leapsome: leapsome.com
Kapitel / Timestamps
00:00 Verletzlichkeit als Öl im Motor (Intro)
01:30 Partner: Leapsome
03:45 Wo endet Offenheit, wo beginnt emotionale Unprofessionalität?
06:55 Google-Studie: psychologische Sicherheit schlägt Kompetenz
11:55 Praxis: die anonyme 4-Seiten-Liste des Teams
21:25 Beautiful-Mess-Effekt: Warum kaum jemand danach handelt
24:59 Fehlerparadox: Die besten Teams machen die meisten Fehler
34:39 Manager als Kompass statt Manager
37:29 Echte vs. gespielte Empathie
41:19 Der erste praktische Schritt zu mehr Offenheit`
Thu, 02 Jul 2026 - 282 - Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster
Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?
Thu, 25 Jun 2026 - 281 - Warum Gespräche zur Währung der Zukunft werden. Mit Hendrik Schriefer
Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit? Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen. Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.
Thu, 18 Jun 2026 - 280 - Gesundheit bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Mit Jan Schumacher
Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen? Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.
Thu, 11 Jun 2026 - 279 - Warum Räume mehr mit Menschen machen, als wir glauben. - mit Melanie Tinhof
Warum fühlen wir uns in manchen Räumen sofort wohl – und möchten andere möglichst schnell wieder verlassen? In dieser Folge spreche ich mit Melanie Tinhof über ein Forschungsfeld, das viele Unternehmen bisher kaum auf dem Schirm haben: Neuroarchitektur.
Thu, 04 Jun 2026 - 278 - Befördert. Überfordert. Alleingelassen. Führung in Deutschland 2026. - mit Viola Oberdorfer
Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten. Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.
Thu, 28 May 2026 - 277 - Resonanz schlägt Richtlinie.- mit Tanja Siegmund
Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind? In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.
Thu, 21 May 2026 - 276 - Die unbequeme Wahrheit über Stress im Job. - mit Karella Easwaran
Stress, mentale Gesundheit und Überforderung sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch was, wenn die eigentliche Ursache gar nicht die Arbeit selbst ist – sondern unsere Denkweise darüber? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Karella Easwaran über die zentrale Rolle unseres Gehirns im Umgang mit Stress. Wir gehen der Frage nach, warum identische Aufgaben bei Menschen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen und welche Bedeutung frühkindliche Prägungen dabei haben.
Thu, 14 May 2026 - 275 - Als Führungskraft bist du kein Therapeut. - mit Dr. Yasmin Kurzhals
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.
Thu, 07 May 2026 - 274 - HR als Zukunftsarchitekt. Und was KI damit zu tun hat. - mit Maike July
KI kann schneller rechnen als jeder Vorstand – aber was bedeutet das für echte Führung? Gemeinsam mit Maike July sprechen wir über die Verschiebung von Macht, Verantwortung und Entscheidungslogik in Organisationen. Es geht um den Unterschied zwischen Management und Leadership, um die Rolle von Empathie in einer datengetriebenen Welt und um die Frage, warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Transformations- und Führungsthema.
Thu, 30 Apr 2026 - 273 - KI verantwortungsvoll und anschlussfähig einsetzen. - mit Julia Tammeveski
KI ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern brutale Realität in Unternehmen. Doch viele Organisationen behandeln sie immer noch als reines IT- oder Effizienzprojekt. Ein gefährlicher Trugschluss. In dieser Episode spreche ich mit Julia Tammeveski darüber, warum KI-Einführung vor allem eine Frage von Führung, Kultur und HR ist. Wir gehen dahin, wo es weh tut: fehlendes Bewusstsein, Schatten-KI, Angstkulturen und Machtverschiebungen.
Thu, 23 Apr 2026 - 272 - Leistungsträger:innen in der Krise. Warum Retten sich lohnt. - mit Florian Fassnacht
Leistungsträger:innen gelten als Rückgrat vieler Organisationen, bis sie plötzlich ins Straucheln geraten. Leistungsabfall, Rückzug oder Frust werden dann schnell als individuelles Problem gesehen. Doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Folge sprechen Stefan und Florian darüber, warum Low Performance oft nur ein Symptom ist – und welche Rolle Person, Rolle und Organisation dabei spielen. Es geht um typische Fehlreaktionen von Unternehmen, die Kraft von Feedback und warum genau in der Krise oft das größte Potenzial liegt.
Thu, 16 Apr 2026 - 271 - New Work ist gescheitert. - mit Carsten Meier
New Work steckt in der Krise, aber warum eigentlich? Gemeinsam mit Carsten Meier gehe ich dahin, wo es weh tut: zwischen gescheiterten Heilsversprechen, oberflächlichen Debatten und fehlender Umsetzungskraft. Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen New Work nie wirklich verstanden haben, warum Flexibilität kein Benefit, sondern eine Designfrage ist und weshalb HR endlich raus aus der Komfortzone muss.
Thu, 09 Apr 2026 - 270 - Warum Storytelling im Unternehmen massiv unterschätzt wird - mit Oliver Hoffmann
In dieser Folge sprechen Stefan und Oliver Hoffmann darüber, warum Storytelling im Unternehmenskontext weit mehr ist als gutes Marketing oder schöne Filmbilder. Olli erzählt, wie er vom Filmemachen zum Business Storytelling gekommen ist – und warum gute Geschichten nicht auf Kreativität im klassischen Sinne, sondern auf Struktur, Haltung und echtes Zuhören beruhen.
Thu, 02 Apr 2026 - 269 - Warum die Persönlichkeit keine gute Führung garantiert. - mit Stefanie Puckett
Persönlichkeit ist relativ stabil. Führung muss sich jedoch ständig weiterentwickeln. Passt das überhaupt zusammen? In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungsforschung tatsächlich über erfolgreiche Führungskräfte sagt – und wo die Praxis deutlich komplexer ist als jedes Idealprofil. Ausgangspunkt ist das bekannte Big-Five-Modell und die Frage, ob bestimmte Persönlichkeitsmerkmale wirklich über Führungserfolg entscheiden.
Thu, 26 Mar 2026 - 268 - Warum wir zu viel über Probleme sprechen und zu wenig über Gelingen. - mit Matthias Kieß
In dieser Episode sprechen wir über eine der zentralen Fragen moderner Organisationen: Wenn Führung eine Kernkompetenz sein soll, warum tun wir dann oft alles dafür, Verantwortung klein zu halten?
Thu, 19 Mar 2026 - 267 - Höhenmeter mit Haltung. Wie HiKiZ Bewegung in echte Wirkung verwandelt. - mit Fabian Albrecht und Matthias Knödler
Diese Episode ist eine Sonderfolge im Rahmen des Podcasthon 2026: Das erste Event, das Podcaster:innen weltweit für den guten Zweck verbindet.
Tue, 17 Mar 2026 - 266 - Fliessend Business sprechen. - mit Stefan Ries
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spreche ich mit einem der bekanntesten HR-Manager Deutschlands: Stefan Ries, ehemaliger CHRO von SAP und langjähriger HR-Leader bei Unternehmen wie Microsoft, Compaq und Egon Zehnder.
Thu, 12 Mar 2026 - 265 - Unternehmenskultur beginnt beim CEO. Das ist kein HR-Projekt. - mit Angelo Cardinale
Was passiert, wenn ein Start-up nicht nur über Prozesse und Wachstum spricht, sondern über Menschen, Beziehungen und Werte? In dieser Episode spreche ich mit Angelo Cardinale, Gründer und CEO von Wawibox. Sein Unternehmen unterstützt Zahnarztpraxen dabei, Prozesse effizienter zu gestalten und Kosten zu reduzieren, damit medizinisches Personal mehr Zeit für das hat, worum es eigentlich geht: die Gesundheit von Menschen.
Thu, 05 Mar 2026 - 264 - Warum Führung bei dir selbst beginnt. - mit Kathrin Köster
In dieser Ja klaHR!-Podcastfolge spricht Stefan mit Professor Dr. Kathrin Köster über Self-Leadership als Fundament wirksamer Führung. Gemeinsam beleuchten sie, warum klassische Führungsmodelle oft am Menschen vorbeigehen, wieso Führung historisch stark militärisch geprägt ist und weshalb Organisationen heute an ihre Grenzen stoßen.
Thu, 26 Feb 2026 - 263 - Führung braucht Leitplanken. - mit Daniela Fink
Viele Organisationen reden über Führung. Aber sie definieren sie nicht. Und wundern sich dann über Fluktuation, Meeting-Wahnsinn und “Dienst nach Vorschrift”. In dieser Episode geht’s um Führung, die nicht nach Buzzword klingt, sondern im Alltag funktioniert: “It’s all about people” als echte Führungsarbeit (nicht als Poster im Intranet), warum Corona ein Katalysator war (Flexibilität, Online-Coaching ohne Qualitätsverlust) und wie Unternehmen – gerade im Mittelstand – Führungsleitplanken schaffen, ohne Menschen in Schablonen zu pressen.
Thu, 19 Feb 2026 - 262 - Wir haben kein Führungsproblem. - mit Marc Paczian
Vertrauen ist kein „Soft Skill“, sondern ein harter Erfolgsfaktor. In dieser Episode spricht Stefan mit Marc Paczian über den Zustand von Führung in Deutschland, den dramatischen Vertrauensverlust in Organisationen und die Frage, warum mangelndes Vertrauen immer auch ein Führungsproblem ist.
Thu, 12 Feb 2026 - 261 - Warum Führung der größte Glücksfaktor ist. - mit Selma Fehrmann
Was macht Menschen wirklich glücklich bei der Arbeit. Welche Rolle spielen Führungskräfte dabei? In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Selma Fehrmann, Sozial- und Organisationspsychologin sowie Gründerin der Unternehmensberatung Floritive.
Thu, 05 Feb 2026 - 260 - Warum eure Change-Projekte scheitern, bevor sie richtig starten (Scherer)
Transformation scheitert selten an Tools oder Strukturen, sondern daran, dass Menschen innerlich nicht mitgehen. In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Sylvia Scherer, Wegbegleiter für Wegbereiter, über die Voraussetzungen gelingender Transformation. Im Fokus stehen Klarheit, Echtheit und Selbstreflexion als Grundlage für nachhaltige Veränderung.
Thu, 29 Jan 2026 - 259 - Führung neu denken. Warum die junge Generation ein Segen ist. - mit Nawid Tabibi
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit ManaHR-Co-Founder und Geschäftsführer Nawid Tabibi über moderne Führung, Generationenverständnis und warum echte Performance nur entsteht, wenn wir aufhören, Menschen in Schubladen zu stecken.
Thu, 22 Jan 2026 - 258 - Was HR vom Spitzenfußball lernen kann. - mit Christian Wück
In dieser Ja klaHR!-Podcastfolge (Wiederholung) spreche ich mit Christian Wück, ehemaliger U17-Nationaltrainer und aktueller Bundestrainer der deutschen Frauen-Nationalmannschaft, über Führung unter Druck, Teamdynamik und echte Verantwortung.
Thu, 15 Jan 2026 - 257 - Warum die meisten Resilienz komplett falsch verstehen (Roth)
Resilienz ist in aller Munde – doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Wiederholungsfolge spreche ich mit Wolfgang Roth, Psychologe, ehemaliger PE-Leiter und Gründer des Institut für Resilienz.
Thu, 08 Jan 2026 - 256 - Was Jürgen Klopp über Leadership weiss und eure Chefs nicht (Deckers)
In dieser Episode sprechen Stefan und Simona über das Thema Leadership. Sie diskutieren den Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader und betonen die Bedeutung von Leadership in der heutigen Arbeitswelt.
Thu, 01 Jan 2026 - 255 - Warum eure Führungskräfte dringend von Kloppo lernen müssen (Lanwehr)
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ralf Lanwehr über Führung in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Dauerkrise.
Thu, 25 Dec 2025 - 254 - Heiligabend Spezial: HR-Lehren fürs neue Jahr mitnehmen
Heiligabend. Feierabend für 2025. In dieser sehr persönlichen Jahresabschlussfolge zieht Stefan Bilanz: vier Jahre Ja klaHR! Podcast, ein intensives Podcastjahr 2025, der Ja klaHR-Adventskalender, neue Kooperationen – und klare Entscheidungen für 2026.
Wed, 24 Dec 2025 - 253 - Diese HR-Probleme kennt jeder Personaler und so löst man sie (Teil 3)
In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 3 von 3.
Tue, 23 Dec 2025 - 252 - Gesundheit als Entdeckungsreise. - mit Susanna Kraus-Janik
Warum betriebliches Gesundheitsmanagement oft viel zu spät ansetzt und warum echte Prävention nicht im Meetingraum, sondern im Sandkasten beginnt.
Mon, 22 Dec 2025 - 251 - Bessere Personalentscheidungen mit Persönlichkeitsprofilen (Puppatz)
In der aktuellen Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Professor Dr. Martin Puppatz über das Thema Persönlichkeitsanalysen und deren Bedeutung als Werkzeug für HR und persönliche Weiterentwicklung.
Sun, 21 Dec 2025 - 250 - Warum Polarisierung längst in euren Teams angekommen ist (Friedrich)
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Felix Friedrich – Journalist, Gründer und Geschäftsführer von Buzzard. Felix hat mit Buzzard eine Plattform geschaffen, die Menschen hilft, sich über unterschiedliche Perspektiven zu informieren und so eigene fundierte Meinungen zu bilden.
Sat, 20 Dec 2025 - 249 - Klassische Recruiting-Messen sind tot, der Betriebetag zeigt warum
Was passiert, wenn Schule, Hochschule und Unternehmen Verantwortung übernehmen. Nicht theoretisch, sondern praktisch? In dieser Episode nimmt Stefan euch mit hinter die Kulissen des Betriebetags 2025 an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG).
Fri, 19 Dec 2025 - 248 - Warum loyale Mitarbeiter trotzdem gehen und was sie wirklich bindet (Spaeth)
Die Arbeitswelt ist in Bewegung und zwar dauerhaft. KI, neue Geschäftsmodelle, Projektarbeit, ständiges On- und Offboarding: Wer heute noch auf „starre Mitarbeiterbindung“ setzt, denkt in einer Vergangenheit, die es so nicht mehr gibt.
Thu, 18 Dec 2025 - 247 - Warum eure Digitalprojekte glänzen und trotzdem nichts verändern (Hendel)
In diesem Adventskalender-Türchen spreche ich mit Anja darüber, warum Unternehmen zwar seit Jahren über Digitalisierung reden, aber noch immer in Denk- und Arbeitsmustern der Industrieära stecken.
Wed, 17 Dec 2025 - 246 - Diese HR-Probleme kennt jeder Personaler und so löst man sie (Teil 2)
In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 2 von 3.
Tue, 16 Dec 2025 - 245 - Über Generationen richtig kommunizieren: Praxis für Personaler
In diesem Türchen des Ja klaHR! Adventskalenders nimmt Stefan euch mit in seinen Sammelbandartikel „Alte Mythen, neue Wirklichkeit. So entsteht echte Generationenkompetenz“.
Mon, 15 Dec 2025 - 244 - Alles, was ihr über die GenZ zu wissen glaubt, ist vermutlich falsch (Schneider, Berkes)
In dieser Folge räumen wir mit dem ganzen „GenZ vs. Boomer“-Theater auf. Gemeinsam mit Julia und Christian von „Mehr als Arbeit“ schauen wir hinter die Schlagzeilen, sprechen über echte Unterschiede, soziale Herkunft und Milieus. Darüber, warum wir ein Kommunikations- und Führungsproblem haben, aber sicher kein Generationenproblem.
Sun, 14 Dec 2025 - 243 - Mentoring allein reicht nicht. Was Talente wirklich wachsen lässt (Fechner)
In dieser sehr persönlichen Kurzepisode blickt Stefan gemeinsam mit Felix auf zwei intensive Jahre Mentoring zurück. Eine Reise, die weit über klassische Mentoring-Modelle hinausging. Es geht um Mut, Persönlichkeitsentwicklung, die Kraft von Beziehungen, den reflektierten Einsatz von Tools wie dem LINC Personality Profiler (LPP) und warum echte Entwicklung immer die Lösung des Mentees ist, niemals die des Mentors.
Sat, 13 Dec 2025 - 242 - Gratis Gesundheit für eure Leute. Wo ist der Haken? (Hüter)
In diesem Adventskalender-Türchen geht’s um echte Umsetzung: Patrick zeigt, wie Unternehmen mit einer simplen, spielerischen und vor allem praxistauglichen Idee Gesundheitskompetenz in Bewegung bringen: mit der gesunden Tüte.
Fri, 12 Dec 2025 - 241 - Hochleistungsteams: Wie HR aus Egos echte Teams formt (Strobel)
Wenn Teams wirklich Leistung bringen sollen, reicht Motivation nicht, sie brauchen Klarheit, Haltung und ein echtes Wir. Mit Martin Strobel spreche ich über den Transfer vom Spitzensport ins Business: über Egos, Rollen, Führungsverhalten, konsequentes Zusammenspiel und die Frage, warum viele Unternehmen „zusammenarbeiten“, aber nicht zusammenspielen.
Thu, 11 Dec 2025 - 240 - Wieder Bock auf Montag. Der People Culture Podcast - mit Svenja Beyer
In dieser Adventskalender-Episode spreche ich mit Svenja Beyer über ihren Podcast, echte Praxiserfahrungen, Co-Leadership, die Macht guter Ideen und warum 100 Folgen ein guter Grund sind, Champagner zu köpfen. Svenja gibt tiefe Einblicke in Motivation, Learnings, Rituale und darüber, wie ihr Podcast Menschen wieder mehr „Bock auf Montag“ machen soll.
Wed, 10 Dec 2025 - 239 - Diese HR-Probleme kennt jeder Personaler und so löst man sie (Teil 1)
In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 1 von 3. Acht Gründerinnen und Gründer erzählen in kurzen, ehrlichen Mini-Interviews, was sie antreibt, welches Problem sie lösen wollen und was sie sich wirklich von Investor:innen wünschen.
Tue, 09 Dec 2025 - 238 - Obstkorb war gestern. Wie Gesundheit zum Ökosystem wird (Schroll)
Gesundheit ist kein „Nice to have“, sie ist ein knallharter wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. In diesem Türchen spreche ich mit Max Schroll von healthMUT über betriebliches Gesundheitsmanagement, das endlich wirkt. Wir reden über Ökosysteme statt Einzelmaßnahmen, die strategische Verankerung von Gesundheit in HR und warum die meisten Unternehmen nicht an fehlendem Wissen scheitern, sondern an mangelnder Umsetzung.
Mon, 08 Dec 2025 - 237 - Gesundheit als Unterrichtsfach - mit Christian Bikowski
Christian Bikowski von der AOK Baden-Württemberg bringt eine klare Botschaft mit: Gesundheit ist längst kein „Benefit“ mehr, sondern Grundlage jeder leistungsfähigen Organisation und muss viel früher beginnen als im Unternehmen.
Sun, 07 Dec 2025 - 236 - Gesundheitskompetenz. Ein brutal unterschätzter Hebel. - mit Patrick Hüter
Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts. Gemeinsam mit Patrick Hüter tauchen wir in die Frage ein, warum Gesundheitskompetenz der Gamechanger für Individuen und Organisationen ist.
Sat, 06 Dec 2025 - 235 - Schluss mit HR-Konferenzen voller Phrasen. Das geht auch anders. (Campo)
In diesem Adventskalender-Türchen spreche ich mit Jascha Campo über Full Circle, ein HR-Event, das bewusst anders gedacht ist: Keine Sales-Pitches, keine Werbevorträge, kein Messetrubel, sondern ehrlicher Austausch, echte Learnings und ein Safe Space für 100-150 HR-Profis.
Fri, 05 Dec 2025 - 234 - So lenkt HR den Fokus von Problemen auf echte Lösungen (Starke)
In dieser Episode tauche ich gemeinsam mit Wirtschaftspsychologin, Trainerin und Systemikerin Nathalie tief in die systemische Haltung ein. Wir sprechen darüber, warum Menschen so gerne in Problemen bleiben, wie man als Führungskraft mit guten Fragen mehr Wirkung entfalten kann und warum viele Muster aus der Kindheit im Arbeitsleben wieder auftauchen.
Thu, 04 Dec 2025 - 233 - Mehr als Arbeit - Der Videopodcast - mit Julia Schneider und Christian Berkes
In dieser Adventskalender-Episode spreche ich mit Julia und Christian über ihren Video-Podcast Mehr als Arbeit, ein Format, das weit über klassische HR-Themen hinausgeht.
Wed, 03 Dec 2025 - 232 - Mit klarem Plan ins HR-Jahr 2026: Die wichtigsten Hebel
In diesem zweiten Adventstürchen teile ich die Essenz aus einem ganzen Jahr Ja klaHR! Podcast. Über 200.000 Wörter, dutzende Interviews, unzählige Impulse und am Ende drei klare Kernbotschaften, die sich durch alle Inhalte 2025 gezogen haben: “Basics first”, “Alles fängt bei dir an” und “Mensch vor System”. Ich zeige, wie generative KI bei der Verdichtung dieser Inhalte geholfen hat, wo HR sich selbst im Weg steht und warum echte Wirkung in der täglichen Beziehungsgestaltung entsteht. Eine Folge für alle, die HR nicht als Marketing, sondern als Handwerk verstehen.
Tue, 02 Dec 2025 - 231 - Der Ja klaHR! Adventskalender 2025
In dieser Auftaktepisode öffnet Stefan das erste Türchen des Ja klaHR! Adventskalenders 2025: mit maximaler Klarheit, ehrlicher Reflexion und einer ordentlichen Portion Realität. Es geht um Disziplin, Ideen, Komfortzonen und die Frage: Wie schaffen wir es, im Dezember nicht nur durchzuhalten, sondern wirklich bewusst zu gestalten?
Mon, 01 Dec 2025 - 230 - So nutzt HR Automatisierung für echte Mitarbeiternähe (Bergmann)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Christian Bergmann. Es wird konkret: Christian Bergmann - früher selbst HR-Leiter - erklärt, warum er das „gemachte Nest“ verlassen hat, um mit HR-Autopilot die Arbeit von HR-Teams neu zu denken.
Thu, 27 Nov 2025 - 229 - Warum HR-Abteilungen die Employee Journey komplett falsch denken (Wisotzky)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Hans-Heinz Wisotzky, seines Zeichens Unternehmer, Buchautor, Co-Founder der ESE Executive Search Excellence GmbH und Host des Gain Talents Podcasts. Die beiden sprechen über sein neues Buch Die perfekte Employee Journey & Experience.
Thu, 20 Nov 2025 - 228 - So baut HR in Wochen echtes KI-Grundwissen auf (Mühlbauer)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Daniel “DataDan” Mühlbauer. KI ist in aller Munde, aber die wenigsten in HR wissen wirklich, wovon sie sprechen. In dieser Folge spricht Stefan mit Daniel Mühlbauer, Ökonom und Daten- und KI-Experte über den Zustand der HR-Disziplin im Umgang mit Technologie, über Glaubwürdigkeit am Vorstandstisch und darüber, warum KI kein Hype-Thema, sondern ein Handwerkszeug ist, das man endlich verstehen muss.
Thu, 13 Nov 2025 - 227 - Zwischen Mensch und Maschine entscheidet Haltung
HR-Basic No 11
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das HR-Basic No 11: „Zwischen Mensch und Maschine entscheidet Haltung“.
Stefan zieht ein persönliches und thematisches Fazit aus dem Oktober: Was bleibt von vier starken Gesprächen über Lernen mit Jörn Barth, Philipp Leipold, Jonathan Goedecke und Jule Deges und was bedeutet das für die Zukunft von Ja klaHR!?
Er spricht offen über seine eigenen Learnings als Selbstständiger, warum er künftig keine Solo-Folgen mehr machen wird, und wie es mit Ja klaHR! im November und Dezember weitergeht.
Außerdem gibt er einen ersten Ausblick auf den neuen HR Basic Nr. 11: „Zwischen Mensch und Maschine entscheidet Haltung“ inklusive spannender Gäste und einem klaren Appell an alle HR-Profis: Haltung schlägt Hype.
💬 Zentrale Botschaft:
„Wir können alles messen, digitalisieren und automatisieren, aber wir können Haltung nicht outsourcen.”
Kernaussagen:
_Ja klaHR! _bleibt im Kern: Räume schaffen, Brücken bauen, Menschen und Organisationen befähigen. Lernen wird erst wirksam, wenn es Teil des Betriebssystems einer Organisation ist Recruiting bleibt Beziehungsarbeit, Feedback entscheidet über Haltung.🎧 Teaser auf die Interviewfolgen im November:
Christian Bergmann von HR-Autopilot (Nov 13) Daniel Mühlbauer aka “DataDan” (Nov 20) Susanne Jung und Philipp Leipold von Simply Rational (Nov 27)Links:
Links zu Stefan:
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Termin: Lass mal schnacken!
Weitere Links zu Podcasts:
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HRespect: Love HR, Hate racism
HR-Autopilot: Deine HR-Prozesse - in Lichtgeschwindigkeit automatisiert
DataDan: https://www.hr-datenliebe.de/
Simply Rational: https://www.simplyrational.de/
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Thu, 06 Nov 2025 - 226 - Lernkultur im Unternehmen: Was HR von der Schule lernen muss (Goedecke)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Jonathan Goedecke. Mitten im Mannheimer Stadtteil Herzogenried unterrichtet Jonathan Goedecke an der größten allgemeinbildenden Schule der Stadt, der IGMH. Rund 1.400 Schüler:innen, vier Etagen, soziale Brennpunktlage. Hier trifft Stefan den Lehrer, der Lernen dort ermöglicht, wo viele längst aufgeben würden.
Thu, 30 Oct 2025 - 225 - Zwischen Frust und Hoffnung. Wie Lernen wirklich funktioniert - mit Jule Deges
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Jule Deges. Zum dritten Mal ist Jule zu Gast im Ja klaHR! Podcast und wieder geht’s um das Thema Lernen. Oder besser gesagt: um das Nicht-Lernen in Organisationen.
Thu, 23 Oct 2025 - 224 - KarriereKick Ravensburg. Ein besonderes Event. - mit Johannes Kirsch, Florian Dismann und Maria Rigal
Was passiert, wenn Berufsorientierung nicht mehr wie eine Messe aussieht, sondern wie ein Spiel? Beim KarriereKick in Ravensburg treffen sich Jugendliche und Unternehmensvertreter:innen am Kickertisch. Nicht, um Lebensläufe auszutauschen, sondern um sich auf Augenhöhe kennenzulernen. In dieser besonderen Ja klaHR!-Episode spreche ich mit Johannes Kirsch, dem Initiator des Karriere-Kick, mit Florian Dismann, der das Format mutig nach Ravensburg geholt hat, und mit Maria Rigal, Geschäftsführerin der Wirtschaftsförderung WiR GmbH.
Tue, 21 Oct 2025 - 223 - Lernkultur aufbauen: Wie HR Weiterbildung endlich wirksam macht (Barth)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Jörn Barth. Jonglieren, KI-Coaching und Lernen als strategischer Hebel: In dieser Episode spreche ich mit Jörn Barth über moderne Lernumgebungen, den Abschied vom 70-20-10-Dogma und die entscheidende Rolle von Führung. Wie gelingt es, Lernen wirklich im Flow of Work zu verankern und was kann HR tun, um nicht nur Trainings zu managen, sondern Lernprozesse unternehmensweit zu ermöglichen?
Thu, 16 Oct 2025 - 222 - Weiterbildung in Unternehmen: Warum Lernen so oft scheitert (Leipold)
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Philipp Leipold. Warum scheitert Lernen in Organisationen so oft am Transfer? Stefan und Philipp zerlegen liebgewonnene Mythen, sprechen über Führung als Hebel und zeigen, wie Behavioral Insights, Micro-Learnings und soziale Formate Lernen endlich im Alltag verankern mit klarem Zielbezug zum Business.
Thu, 09 Oct 2025 - 221 - Lernen will gelernt sein
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das siebte HR-Basic: „LERNEN“
Thu, 02 Oct 2025 - 220 - Warum Konflikte im Team euer wichtigstes Frühwarnsystem sind (Möller)
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Romy Möller. Was hat „starke Führung“ mit Spannung zu tun – und warum ist Spannung weder gut noch schlecht?
Thu, 25 Sep 2025 - 219 - Was gutes Coaching auslöst und warum die meisten es falsch nutzen (Rabaközi)
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Laura Rabaközi. Heute begleitet sie Menschen in Veränderungsprozessen – klar, empathisch und mit einem feinen Blick fürs Wesentliche.
Thu, 18 Sep 2025 - 218 - Warum euer Fachkräftemangel oft komplett hausgemacht ist (Holldorf)
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Dr. Lars Holldorf. „Haben wir wirklich einen Fachkräftemangel oder nur mangelnde Vorstellungskraft, wo wir suchen?“
Thu, 11 Sep 2025 - 217 - Menschlichkeit rechnet sich - mit Anna-Lena Jerzembeck
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Anna-Lena Jerzembeck. Wir sprechen darüber, wie ein klarer Nordstern, Technologie-Kompetenz und konsequente Kommunikation zusammenspielen. Anna-Lena nimmt uns mit in ihren Strategiealltag: von Vision Statement („Bits at heart, people in mind“) über strategische Stoßrichtungen bis zu Durchbruchzielen und OKRs – inklusive ehrlichem Blick auf Reibung, Skepsis und Change.
Thu, 04 Sep 2025 - 216 - Den Generationswechsel in Unternehmen erfolgreich meistern - mit Carsten Kettler
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Carsten Kettler, Geschäftsführer der KETCO GmbH, Speaker und Bestseller-Autor von Der Nachfolge‑Code. Carsten bringt über 40 Jahre Berufserfahrung und mehr als 30 Jahre Führungspraxis mit – und weiß genau, warum Nachfolgeprozesse im Mittelstand so häufig scheitern.
Thu, 28 Aug 2025 - 215 - Wie HR agile Nachfolge möglich macht - mit Marie Kanellopoulos
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Marie Kanellopoulos, Managing Partnerin bei DONE!Berlin und eine der spannendsten Stimmen im HR-Bereich, wenn es um das Thema agile Nachfolgeplanung geht.
Thu, 21 Aug 2025 - 214 - Nachfolgeplanung ohne Illusionen - mit Prof. Dr. Tom A. Rüsen
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit mit Prof. Dr. Tom A. Rüsen – einem der führenden Experten für Familienunternehmen und Nachfolgeprozesse. Sie reden über den Unterschied zwischen Eigentums- und Führungsnachfolge, über die gesellschaftliche Haltung zum Unternehmertum in Deutschland und darüber, warum viele Übergaben scheitern - nicht an Zahlen, sondern an Ego, Kultur und fehlender Klarheit.
Thu, 14 Aug 2025 - 213 - Wenn NACHfolge zur VORfreude wird
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das achte HR-Basic: „Wenn Nachfolge zur Vorfreude wird“. Stefan zeigt, warum Nachfolgeplanung kein Zahlen-, sondern ein Mutproblem ist. Er macht deutlich, weshalb Ego und fehlender Dialog weit gefährlicher sind als der Fachkräftemangel – und was HR konkret tun kann, um Nachfolge nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten.
Thu, 07 Aug 2025 - 212 - Mehr als Fußball – HR beim VfL Bochum 1848 - mit Mareike Wortmann
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Mareike Wortmann vom VfL Bochum 1848 über Personalarbeit im Spannungsfeld zwischen sportlicher Leidenschaft und unternehmerischer Realität.
Thu, 31 Jul 2025 - 211 - Klar. Professionell. Werder Bremen - HR ohne Phrasenbullshit - mit Eva Ihlenfeld
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit der Head of Relations von Werder Bremen, Eva Ihlenfeld, über die Professionalisierung von HR-Strukturen, Employer Branding mit Haltung – und warum Fußballvereine oft deutlich weiter sind als viele Unternehmen, wenn es um Menschenführung, Talententwicklung und Identifikation geht.
Thu, 24 Jul 2025 - 210 - Unter Druck: Bessere Entscheidungen treffen - mit Florian Exner
In dieser Folge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit dem Bundesliga-Schiedsrichter und promovierten Juristen Florian Exner über Entscheidungskompetenz unter Extrembedingungen.
Thu, 17 Jul 2025 - 209 - Zusammen läuft’s besser – Wie ein Firmenlauf Teamgeist, Gesundheit und Kultur verbindet. - mit Claudia und Burkhard
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Claudia Schaue von FAUN und Burkhard Knoch von SWB über den Firmenlauf B2Run – und warum dieser weit mehr ist als ein Sportevent.
Thu, 10 Jul 2025 - 208 - Mittendrin statt nur dabei.
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das siebte HR-Basic: „Mittendrin statt nur dabei!“
Thu, 03 Jul 2025 - 207 - Vereinbarkeit beginnt im Gespräch! - Ulrike Germann
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ulrike Germann über Kommunikation in Organisationen. Ulrike ist investigative Journalistin, Verlegerin, Chief Communications Officer und Expertin für Krisen-, Change- und Reputationskommunikation.
Thu, 26 Jun 2025 - 206 - Vereinbarkeit ist Führungsarbeit! - Susanne Dietz
In dieser Ja klaHR! Podcastfolge spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Dr. Susanne Dietz über ein Thema, das viele bewegt und noch zu wenig ehrlich diskutiert wird: Vereinbarkeit.
Thu, 19 Jun 2025 - 205 - Human First, Data Second? Was eine menschliche Datenstrategie wirklich braucht! - Tiankai Feng
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts trifft Stefan – DER HR-Architekt – auf Tiankai Feng, Autor, Speaker, Musiker und Datenstratege.
Thu, 12 Jun 2025 - 204 - Das Ich im Wir braucht Platz!
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das sechste HR-Basic: „Das Ich im Wir braucht Platz.“
Thu, 05 Jun 2025 - 203 - Globale Zusammenarbeit – Kultur verstehen statt nur managen - Prof. Dr. Stefan Remhof
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Stefan Remhof, Professor für International Business, Gründer der People Mobility Alliance und leidenschaftlicher Brückenbauer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.
Thu, 29 May 2025 - 202 - Leadership im Wandel: Was HR von Spitzentrainern lernen kann (Lanwehr)
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ralf Lanwehr über Führung in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Dauerkrise.
Thu, 22 May 2025 - 201 - Von Gejammer zu Gestalter - Ein Saatkorn Hoffnung - Gero Hesse
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Gero über Transformation.
Thu, 15 May 2025 - 200 - Transformation ohne PowerPoint - mit Haltung, Mut und vor allem: Kontext! - Stella Smiljkovic
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Stella über Transformation.
Thu, 08 May 2025 - 199 - Wenn alles bleibt, wie es ist, dann bleibt nichts wie es war.Thu, 01 May 2025
- 198 - Zwei Chefinnen, null Ego - geht das überhaupt? - Marie Kanellopulos and Janet Brönstrup
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit zwei außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten: Marie Kanellopulos und Jane Brönstrup, Co-CEOs von DONE!Berlin.
Thu, 24 Apr 2025 - 197 - Digital, alt, besser: Warum Ü60-Talente eure Geheimwaffe sind (Leyhausen, Keitel)
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit zwei Gästen, die unterschiedlicher nicht sein könnten – und gerade deshalb perfekt zusammenpassen: Frank Leyhausen, erfahrener Berater für demografischen Wandel, und Samuel Keitel, Unternehmer und Gründer eines HR-Tech-Startups mit Fokus auf generationenübergreifende Teams.
Thu, 17 Apr 2025 - 196 - Vertrauen ist kein Soft-Skill - es ist das Fundament - Marc Paczian
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Marc Paczian – Berater, Speaker und langjähriger Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Leadership und Unternehmenskultur.
Thu, 10 Apr 2025 - 195 - Erst das WIR gibt dem WARUM einen Sinn!
In dieser Soloepisode des Ja klaHR! Podcasts geht Stefan – DER HR-Architekt – der Frage nach, warum Zusammenarbeit so oft scheitert, obwohl sie alle wollen. Er spricht über Vertrauen, Generationen(un)verständnis und geteilte Führung – aber vor allem über seine eigene Haltung: Menschen verbinden, statt bewerten. Räume schaffen, in denen echte Ergebnisse entstehen. Und dabei Freude zulassen.
Thu, 03 Apr 2025
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