HR PODCAST

Kas īsti ir AI aģenti, ar ko tie atšķiras no čatbotiem un vai jūsu organizācijai tie vispār ir vajadzīgi? Saruna ar New Black dibinātāju Artūru Medni par aģentisko AI, „agent washing“, riskiem, izmaksām un HR lomu aģentu laikmetā.

Sarunā ar profesori Zandu Rubeni runājam par to, kāpēc dzīvojam stereotipos par vecumu, kas ir funkcionālais vecums un kā veidot vidi, kurā cilvēku vērtē pēc tā, ko viņš var, nevis pēc gadiem pasē.

Saruna ar Danu Kalniņu-Zaķi par to, kas ir sēras, ko tās dara ar cilvēku un viņa spēju strādāt, un kā vadītāji, kolēģi un HR var būt klātesoši, kad komandā kāds piedzīvo zaudējumu.

Šajā epizodē sarunājos ar SIA NUMERI līdzīpašnieci, valdes locekli un Baltijas biznesa vadītāju Lilitu Beķeri par uzņēmuma izaugsmi, profesionālas vadības komandas veidošanu, atbildības nodošanu un sevis iepazīšanu līderības ceļā.

Šajā epizodē sarunājos ar zvērinātu advokāti un bijušo Finanšu izlūkošanas dienesta vadītāju Ilzi Znotiņu, runājam par to, kā organizācijās rodas pārkāpumi. Kas notiek brīdī, kad sastopas spiediens, iespēja un racionalizācija? Kā cilvēks nonāk līdz pārliecībai, ka “visi tā dara”, “es tikai aizņemos” vai pat “es to daru organizācijas labā”? Lieli pārkāpumi bieži sākas ar vienu mazu atkāpi, uz kuru kāds izvēlas pievērt acis.

Vai veselības apdrošināšana ir finansiāla drošība, ātrāka piekļuve ārstam vai darbinieku piesaistes un noturēšanas instruments? Sarunā ar BTA valdes locekli Eviju Matveju skaidrojam, kā HR noteikt polises mērķi, izvērtēt darbinieku vajadzības un izvēlēties segumu, skatoties ne tikai uz cenu, bet arī uz kvalitāti, pakalpojumu klāstu un darbinieka pieredzi.

Šī ir saruna ar arhitektu Reini Liepiņu, arhitektu biroja „Sudraba arhitektūra” dibinātāju, kura nozīmīgāko darbu vidū ir Rīgas pils restaurācija, Hanzas perona atjaunošana, kā arī darbs pie Dailes un Valmieras teātriem. Taču tā nav tikai saruna par arhitektūru. Runājām par spēju noturēt savu ieceri, redzēt kontekstu un uzņemties atbildību par vidi, kuru ar saviem lēmumiem radām citiem.

Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt citus vadītājus? Sarunā ar Pārslu Baško, FYUL globālā personāla vadības un kultūras direktorI, runājam par stratēģisko un sistēmisko domāšanu, spēju radīt vidi citu vadītāju izaugsmei un organizācijas atbildību nodrošināt skaidras gaidas, atgriezenisko saiti un atbalstu. Pārrunājam arī mikromenedžmentu, psiholoģisko drošību un to, kāpēc ar vienu līderības kursu nepietiek.

Kas vadītājam nepieciešams, lai viņam izdotos, un kā HR var viņu atbalstīt? Sarunā ar MÁDARA Cosmetics personāla vadītāju Martu Kāli runājam par vadītāju attīstību, HR kā sparinga partneri, drosmi atzīt “es nezinu” un vidi, kurā vadītājam nav viss jāspēj vienam.

Šajā epizodē tiekos ar Ilutu Lāci, „Centrs Marta" direktori un dibinātāju. Runājam par 26 gadiem, ko viņa veltījusi sieviešu tiesībām Latvijā, par to, kāpēc vardarbība nav tikai „ģimenes lieta", un par drosmi paskatīties aiz aizkariem, ko mēs bieži izvēlamies neredzēt.

Saruna ar Gunu Puci, Latvijas Mākslīgā intelekta centra direktori, par tehnoloģijām, pārmaiņām, atbildību un spēju nepazaudēt pašiem savu domāšanu.

Šajā epizodē turpinām sarunu sēriju par vadītāju kompetencēm un runājam par daudz dziļāku ikdienas darba daļa, klausīšanos. Sarunā tiekos ar Annu Gruzinsku, Komercizglītības centra KIC vadītāju, un Lieni Freiju Lund, kura ir profesionāla kouče, KIC līderības un komunikācijas trenere un uzņēmuma Pathfinder Duo līdzīpašniece.

Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori.

Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis, dziesminieks un Latvijas Radio 5 vadītājs, tik ļoti interesanti bija parunāt par pasauli, kurā šobrīd dzīvojam, par pagātni, kas šodienu ir ietekmējusi, kāda ir mūsu katra līdzatbildība, ko esam gatavi dot, lai pasaule mainītos.

Ļoti praktiska saruna ar Dārtu Riekstiņu, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš komercdirektore AS MADARA Cosmetics. par to kā izdzīvot, kad esi pieņēmis lēmumu kļūt par vadītāju.

Šajā HR PODCAST epizodē ar Sandru Lāci runājam par Inner Development Goals jeb līderu iekšējās attīstības mērķiem — pieeju, kas palīdz skatīties uz vadītāju attīstību dziļāk par prasmēm, rīkiem un kompetenču modeļiem. Saruna ir par to, kādas iekšējās kvalitātes vadītājam jāattīsta, lai viņš spētu atbildīgāk vadīt citus, pieņemt ilgtspējīgākus lēmumus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt.

Šajā epizodē sarunājos ar Pēteri Rimšu par ārpakalpojumu — kāpēc organizācijas to pērk, kāpēc tas tik bieži neizdodas un kā izskatās laba partnerība starp pasūtītāju un piegādātāju

Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar atalgojuma speciālisti Leldi Miočinsku par ES Atalgojuma caurspīdīguma direktīvu un to, ko tā praktiski nozīmēs organizācijām Latvijā. Runājam par taisnīgu atalgojumu, algu intervāliem, vienādas vai vienādi vērtīgas darba samaksas principu un to, kā organizācijām sagatavoties daudz atklātākām sarunām par algu.

Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz runājam par tēmu, kas pirmajā brīdī var šķist ļoti juridiska un formāla, bet patiesībā daudz pasaka par organizācijas kultūru, uzticēšanos un spēju vienoties. Šī saruna ir par koplīgumu. Par to sarunājos ar Ivo Maskalānu, kurš ir zvērināts advokāts, juridiskā biroja COBALT zvērināts advokāts.

Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Anita Skudra, Rīgas meži valdes priekšsēdētāja. Šī saruna man bija patiešām iedvesmojoša. Ne tikai klausoties Anitas līderības stāstu, bet arī domājot par to, kā mēs Latvijā skatāmies uz mežu, dabu, resursiem un nākotni.

Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā uzņēmumam patiešām plānot budžetu, stratēģiski analizēt datus.

Kopā ar Inetu Kauliņu, Walletto karšu izdošanas nodaļas vadītāju, un Kārli Mikosu, Mastercard vadītāju Baltijas valstīs, šajā epizodē turpinām runāt par darbinieku labbūtību. Šoreiz vairāk par to, kas bieži nav piedāvājumā labumu grozā - sarunas, attiecības, vadītāja klātbūtne un darba jēga, runājām par to kā un kāpēc ar darbiniekiem vajadzētu runāt par darba jēgu, stratēģiju, par to kāpēc mēs vispār ejam uz darbu. Un šīs sarunas parasti vadītāji atliek uz vēlāku laiku vai arī uz nekad, jo kurš gan runā par tādām filosofiskām tēmām?!

Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Ginta Salmane, TV3 Group Latvija vadītāja. Ginta ir cilvēks, kura līderības ceļš sācies ar ļoti mērķtiecīgu iešanu pretī savam mērķim, soli pa solim. Man šajā sarunā palika sajūta par vadītāju, kura nav atrauta no organizācijas ikdienas. Ginta vairākkārt runā par klātbūtni, par to, ka vadītājs nevar pieņemt labus lēmumus tikai no amata pozīcijas. Ir jāzina, kas notiek cilvēkos, komandā, tirgū un sabiedrībā. Ir jārunā ar cilvēkiem, jādzird viņu realitāte un vienlaikus jāspēj pieņemt lēmumi, kas ne vienmēr visiem būs ērti.

Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojuma jautājumam. Šajā sarunā kopā ar Juri Nīmantu no Figure Baltic Advisory un Laumu Birznieci personāla vadītāju Brabantia Latvija, runājam par pretrunām, kad organizācijas iegulda labumos, bet tas ne vienmēr nozīmē, ka darbinieki jūtas sadzirdēti vai atbalstīti.

Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji. Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz prognožu, daudz skaļu virsrakstu un arī daudz satraukuma. Tas viss ietekmē ne tikai to, kā skatāmies uz darbu, bet arī to, kā jūtamies paši. Kopā ar personāla vadības eksperti Gintu Jāni runājam par to, ko šis laiks nozīmē cilvēkam. Ko tas dara ar mūsu drošības sajūtu, ar profesionālo identitāti, ar spēju noturēties un attīstīties laikā, kad skaidru atbilžu nav daudz.

Kāpēc cilvēki aiziet no darba arī tad, ja organizācijā ir dažādi labumi? Šajā sarunā kopā ar Ivetu Biksi, Talent+Be vadītāju un organizāciju psiholoģi, un Viesturu Bulānu, Helmes vadītāju, runājam par to, kas patiesībā veido cilvēka darba pieredzi.

Šajā HR Podcast epizodē uzsākam sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti praktiskā jautājumā – kā organizācijas var atbalstīt darbiniekus tā, lai tas būtu jēgpilni gan cilvēkam, gan biznesam.Kopā ar Artūru Pilikseru, Bonusukartes idejas autoru un vadītāju, un Ievu Naudiņu, Lesjöfors Springs HR vadītāju, runājam par to, kāpēc tradicionālie labumu risinājumi bieži nestrādā un kā izskatās pieeja, kur darbiniekam ir izvēle.

Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko piedzīvo sievietes darba tirgū — sevišķi pēc bērna piedzimšanas. Kopā ar Latvijas Universitātes Ekonomikas un sociālo zinātņu fakultātes asociēto profesori Maritu Zitmani runājam par dzimumu nevienlīdzību darba tirgū — ar datiem, pētījumiem un konkrētiem risinājumiem.

Gita Meldere, Lumina Learning partnere, runā par rīkiem, kas ļauj redzēt cilvēkus tālāk par viņu uzvedību. Lumina sistēma nemēra darbības, bet personības dinamiku — trīs personas dažādos kontekstos. Ja tu vadi cilvēkus, šī epizode tev palīdzēs saprast, kas patiesībā notiek tavā organizācijā, komandā, tevī.

Vai esi kādreiz dzirdējis — „es tikai jokoju" vai „tu esi pārāk jūtīgs"? Kopā ar psihoterapeiti un grāmatas „Profesionālā izdegšana" autori Mariju Ābeltiņu runājam par mikroagresiju darba vidē — kas tā ir, ko tā dara ar cilvēku ilgtermiņā un kāpēc tā tik bieži paliek nenosaukta.Sarunu atbalsts Labklājības ministrija ar kampaņu "Nolaid slieksni".

"Līderis nedrīkst atstāt neatbildētus jautājumus. Ja uzņēmumā ir informācijas vakums un līderis uz to neatbild, tad rodas pārāk daudz nevajadzīgu spekulāciju, baumu, bažu. Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi." Šajā HR podcast CEO epizodē viesos Ieva Tetere, SEB Latvija vadītāja.

Šajā epizodē kopā ar Elīnu Pelčeri – vienīgo sertificēto Six Working Genius treneri Latvijā – ienirstam komandas produktivitātes rīkā un diskutējam par efektīvu šī rīka izmantošanu, lai uzsāktu sarunu par attiecībām komandās.

HR week konferences ieraksts un turpinājums sarunai ar Sandru Lāci - supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti – runājam par to, kā mainījusies vadītāja loma pēdējos gados, kā vadītājs atbild par darbinieku iesaistes rādītājiem un kādi ikdienas ieradumi palīdz vadītājam vienlaikus būt empātiskam, bet arī noturēt robežas.

Šajā epizodē turpinu sarunu virzienu, ko aizsāku iepriekšējā tikšanās reizē, kurā runāju par apziņu, jēgu un to, kāpēc ar “tehniskām pārmaiņām” organizācijās vairs nepietiek. Mēs dzīvojam laikā, kur stress, spriedze un izdegšana nav tikai personīgs stāsts — tā ir kolektīva realitāte. Un cilvēki darbā ienāk ne tikai ar CV un lomu, bet arī ar savu iekšējo pasauli, jautājumiem par piederību, vērtībām un dzīves jēgu. Mana viešņa šajā epizodē ir Daiga Katrīna Bitēna — klīniskā un veselības psiholoģe, RSU pētniece un doktorantūras studente, kura pēta garīgo dimensiju onkoloģijas pacientu dzīvē, un vienlaikus strādā arī ar organizācijām, palīdzot ieraudzīt, kā “iekšējā dzīve” ienāk darba vidē.

Šajā HR Podcast epizodē kopā ar organizāciju psiholoģi un doktoranti Gitānu Dāvidsoni runājam par to, kā mūsu uzskati par apziņu un realitāti ietekmē to, kā mēs jūtamies, strādājam, vadām un uzņemamies atbildību. Saruna par jēgu, autentiskumu un pašvadību. Sarunā Gitāda dalās savās atziņās par savu promocijas darbu un tajā izvirzīto tēmu.

Šajā epizodē viesos Inese Kalvāne – Sabiedrības integrācijas fonda sekretariāta direktore, ar ilgstošu pieredzi valsts pārvaldē. Inese runā godīgi par savu līderības ceļu, bailēm, par sarežģītām lēmumu situācijām, par atbildību, ko prasa lomas nešana laikā, kad dažādība kļūst grūti pieņemama, bet integrācija – neviennozīmīga.

Jau piekto gadu mēs kopā ar Pārslu Baško, Fyul Globālo personāla vadības un kultūras direktori, tiekamies, lai runātu par personāla vadības aktualitātēm un gada sākums ir labs laiks, lai gan atskatītos uz to, kas bijis, gan padomātu par vīziju, kur vērties nākošajā gadā. Šobrīd dzīvojam laikā, kurā nenoteiktība nav kā pārejas posms, bet kā pastāvīgs elements. Lai gan visos laikos ir bijuši daudz nezināmo, taču ģeopolitiskā situācija, karš, ekonomiskā spriedze un tehnoloģiju temps daudz spēcīgāk ietekmē cilvēku psiholoģisko spēju, domāšanu un spēju saglabāt iekšējo kodolu.

Šajā HR Podcast CEO epizodē sarunājos ar Nelliju Ločmeli, žurnāla “IR” galveno redaktori. Par līderību – vērtībām kā mugurkaulu, pacietību, uzticēšanos, spēju pieņemt realitāti un drosmi izvēlēties godīgumu arī tad, kad tas nav ērti. Sarunā runājam par izaugsmi gadu gaitā, mācībām, cilvēcību, nepacietību, klusumu un palēnināšanos kā apzinātu praksi, kā arī par to, ko mēs ar savu uzmanību un rīcību vairojam šajā pasaulē.

Šajā epizodē saruna ar Inesi un Ivo Straņtēm no Klusuma skolas – par apzinātību kā dzīves sastāvdaļu. Par to, kā apzinātība maina attiecības ar grūtībām, bailēm un vadību, kāpēc just nenozīmē kļūt vājam. Saruna par klusumu kā nepieciešamību – skolā, organizācijās un cilvēka dzīvē.

Cēsu vicemēre, Inese Suija‑Markova dalās pieredzē par to, kā vadīt caur klausīšanos, spēju uzņemties atbildību, veidot dialogu un veidot tādu telpu, kurā cilvēks jūtas sadzirdēts.

Kā uzrunāt paaudzi, kas pieņem ātrus lēmumus, vēlas jēgu un nebaidās pateikt “nē”?Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar Kseniju Felmani, Lidl Talantu piesaistes un atlases vadītāju Baltijā, par to, kā praksē izskatās atlases un onboardinga pieredze, kas strādā Gen Z darbiniekiem.

Šī epizode ir par to, kā strādāt un vadīt cilvēkus laikā, kad sabiedrībā aug spriedze, bailes un polarizācija. Sarunā ar supervizori Aritu Featherstone runājam par supervīziju kā profesionālo higiēnu, disciplīnu, kas palīdz attīstīt spēju redzēt “kā ir”, nevis “kā vajadzētu”, un par to, kā klausīšanās, robežas un godīga strīdēšanās var palīdzēt komandām un organizācijām noturēt cilvēcību sarežģītos brīžos. Praktiski piemēri, metodes un skatījums uz to, kā supervīzija var mazināt šķelšanos gan darba vidē, gan sabiedrībā.

Sarunā ar Riga TechGirls un StartSchool vadītāju Annu Andersoni runājam par digitālo prasmju attīstību Latvijā un to, kā kustība spējusi sasniegt vairāk nekā 60 000 cilvēku. Anna stāsta par StartSchool programmu, kuras laikā radīti 24 jaunu uzņēmumu prototipi un notikušas iespaidīgas karjeras pārmaiņas. Epizode par kopienu, psiholoģisko drošību un mācīšanos kā būtisku prasmi nākotnes darba tirgū.

Šī epizode ir par to, kas notiek darba vidē aiz skaistajiem saukļiem “cilvēks pirmajā vietā” – par izdegšanu, klusēšanu, pazemojumiem un to, kā atgūt cieņu un drošību tur, kur mēs pavisam reāli dzīvojam savu ikdienu. Soloepizode - šausmu stāsti darbavietā.

Šī HR Podcast CEO epizode ir saruna ar Katrīnui Judovicu – MOT Latvija iniciatori un kopienas Dziļumspēks radītāju. Viņa dalās pieredzē par savu ceļu no dinamiskas biznesa vadītājas un lielu organizāciju līderes līdz iekšējai transformācijai, kuras centrā ir apzinātība, jēga un cilvēcība

Saruna ar Baibu Zūzenu, Latvijas Sabiedriskā medija valdes priekšsēdētāju, par līderību laikā, kad viss ir skaļš. Par apzinātību, uzticēšanos, spēju nesteigties un drosmi

Jaunākajā epizodē sarunājos ar Ingu Grencbergu un Elīnu Dlohi — kustības #laikslasīt līdzradītājām. Šī saruna nav tikai par lasīšanu kā vaļasprieku, bet par spēju saglabāt domas dziļumu, empātiju un uzmanību laikā, kad mūsu prātu plosa ātrums, virspusējība un nemitīgs digitāls troksnis. Mēs runājām par to, kā lasīšana kļūst par cilvēka iekšējās ekosistēmas treniņu — kā tā palīdz trenēt prātu, dziedēt dvēseli, iemācīties klausīties un saprast citus. Neirozinātniece Maryanne Wolf šo spēju sauc par “kognitīvo pacietību” — dziļlasīšana aktivizē vairākus smadzeņu reģionus vienlaikus, attīstot gan valodu, gan iztēli, gan empātiju.

Šajā epizodē saruna ar Uldi Cērpu, Finanšu nozares asociācijas vadītāju, par to, kāpēc Latvija bieži nespēj īstenot savas ambīcijas, kā veidot reālu dialogu starp politiku un uzņēmējiem, un kā mākslīgais intelekts pārveidos darba tirgu. Uldis atklāti dalās arī par savu pieredzi starptautiskajās institūcijās un to, kas viņu pašu veido kā līderi. Īsta saruna par vīziju, sistēmiskām kļūdām un cilvēka lomu pārmaiņu laikā.

Jaunākajā HR Podcast sarunā ar Sandru Lāci – supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti – runājam par to, kā mainījusies vadītāja loma pēdējos gados, kā vadītājs atbild par darbinieku iesaistes rādītājiem un kādi ikdienas ieradumi palīdz vadītājam vienlaikus būt empātiskam, bet arī noturēt robežas.

Jaunākajā HR Podcast CEO epizodē tiekos ar SEB bankas valdes locekli un SOS bērnu ciemata padomes priekšsēdētāju Kārli Danēviču. Sarunā par līderību, spītību kā spēka resursu un to, kā harizma slēpjas nevis perfekcijā, bet neperfektumā.

Šajā epizodē sarunājos ar Ināru Mukāni–Mirtezani, Latvijas Pasta cilvēkresursu vadītāju. Latvijas sabiedrība noveco, bet vai mūsu organizācijas spēj iekļaut visas paaudzes? Šajā epizodē runājam par Silver paaudzes lomu darba tirgū, mācīšanās kapacitāti, mentoringu, vērtībām un to, kā lauzt stereotipus par vecumu kā trūkumu, nevis resursu. Saruna tapusi sadarbībā ar Teamdash.

Jaunākajā HR Podcast un CEO epizodē ar Andri Rubīnu, radošās aģentūras Magic vadītāju, runājam par līdera ceļu, uzticēšanos, kļūdām, kas māca, un radošumu laikā, kad mākslīgais intelekts ir ikviena rīcībā.

Šajā epizodē sarunā ar Pārslu Baško, kas šobrīd vada apvienotā Printful un Printify uzņēmuma globālo cilvēkresursu un kultūras funkciju, fokusējāmies uz vadītāju prasmju attīstību, mācīšanās kultūru un cilvēcīgu līderību.

Šajā epizodē ar ārlietu ministri Baibu Braži runājam par līderību laikā, kad pasaule ir krīzes režīmā. Par vērtībām, varu un drosmi. Kā palikt patiesam, kad esi valsts balss? Un kā nezaudēt cilvēku, esot sistēmā, kas pieprasa spēku, ātrumu un stratēģiju? Saruna par Latviju, kurai ir sava balss pasaules arēnā.

Sarunā ar Gati Ozolu, VARAM valsts sekretāra vietnieku digitālās transformācijas jautājumos, runājam par to, kur Latvija atrodas digitālās pārvaldes ceļā, kādi ir galvenie šķēršļi, kā mākslīgais intelekts ietekmē sabiedrību, un kā valsts var kļūt par proaktīvu partneri iedzīvotājiem un uzņēmumiem.

Kā klusēšana darba vidē kļūst par sistēmisku risku? Šoreiz runājam par izdegšanu – ne tikai kā individuālu nogurumu, bet kā organizāciju kultūras, juridisko normu un vadības atbildības jautājumu. Kopā ar PwC Legal vecāko juristu Edgaru Riņķi un zinātņu doktori psiholoģijā grāmatas "Profesionālā izdegšana" autori Mariju Ābeltiņu, meklējam atbildes uz jautājumiem, ko bieži pārlaižam – kāpēc, pat ar likumiem un vadlīnijām, cilvēki joprojām jūtas iztukšoti un nesadzirdēti?

Šajā HR PODCAST epizodē kopā ar Air Baltic personālvadības pārstāvēm - Sabīni Salieti-Rudzīti talantu piesaistes komandas vadītāju un Sandu Bergmani-Behmani personāla vadības un labbūtības biznesa partneri, runājam par to, kā atlases process var veicināt vai novērst diskrimināciju. Sarunā atklājam pilna cikla atlases posmus, dalāmies ar pieredzi par dzimumu stereotipiem aviācijā un diskutējam, kā tehnoloģijas var palīdzēt vai traucēt veidot iekļaujošāku darba vidi.

Šajā epizodē kopā ar Evitu Simsoni Nodrabinātības valsts aģentrūras direktori un Jāni Dubinski Teamdash pārstāvi Latvijā, diskutējam par Latvijas darba tirgus aktualitātēm — kas notiek ar bezdarbu, kā mainās kandidātu un darba devēju uzvedība, kādi ir lielākie izaicinājumi atlases procesos, kāpēc kandidāti un uzņēmumi bieži viens otru nesatiek, un kādas ir nākotnes tendences, tostarp trešo valstu darba spēka piesaiste, jauniešu un senioru iesaiste, kā arī tehnoloģiju un automatizācijas loma darba vidē. Sarunā skaidrojam, ko darīt, lai atlase būtu ātrāka, cilvēcīgāka un efektīvāka.

Šajā epizodē sarunā ar krīžu vadības konsultantu un treneri Ojāru Stūri, un Latvijas Valsts radio un televīzijas centra valdes priekšsēdētāju Ģirtu Ozolu, meklējām praktiskus un cilvēcīgus atbildes uz jautājumu: kā būt gataviem X stundai.

Jaunajā HR PODCAST epizodē saruna ar Kalve Coffee vadītāju Gati Zēmani par to, ko nozīmē vadīt uzņēmumu, kas aug, cienot savas vērtības. Runājām par empātiju un tās izcelsmi, vērtību. Komandas kultūru, klātbūtnei un deleģēšanai. Par drosmi dzīvot savu stāstu, nevis citu uzlikto, sekošanu savam impulsam. 🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne

Šajā epizodē ar Ievu Zaumani un Ingu Latkovsku runājam par to, kā veidot efektīvu pārmaiņu komunikāciju, lai mazinātu pretestību un veicinātu iesaisti. Pārmaiņas bieži izgāžas nevis slikto lēmumu, bet gan nepārdomātas komunikācijas dēļ – vadītāji domā, ka komunicē, bet darbinieki nejūt, ka ar viņiem runā. Klausies!

Šajā epizodē sarunājos ar Raivi Kronbergu, Valsts kancelejas direktoru, un Desktime personāla vadītāju Sintiju Pētersoni. Diskutējām par attālinātā darba nākotni, valsts pārvaldes pieeju darba organizācijai un to, kā tehnoloģijas var palīdzēt uzlabot produktivitāti, nevis tikai kalpot kontrolei. Vai atgriešanās birojā tiešām nozīmē augstāku efektivitāti? Kā HR vadītāji var atrast līdzsvaru starp elastību un darba rezultativitāti? Atbildes – šajā epizodē!

Šajā HR Podcast CEO epizodē Ilze Medne sarunājas ar kultūras ministri Agnesi Lāci par līderību, atbildību un valsts lomu izcilības veicināšanā. Agnese dalās savā pieredzē par savu dalību valsts līderības programmā, uzsverot uzticības un cilvēcības nozīmi vadībā. Viņa skaidro, kā pieņemt sarežģītus un ne vienmēr populārus lēmumus, saglabājot autentiskumu un skaidru vērtību sistēmu.

Šajā epizodē kopā ar Zani Čulkstēnu, ERDA īpašnieci un Latvijas Izglītības Akseleratora vadītāju, diskutējam par jauniešu priekšstatu par darba tirgu un tā atbilstību realitātei – vai viņu ekspektācijas ir neracionālas vai arī darba vide nespēj piedāvāt pievilcīgas iespējas? Pārrunājam izglītības sistēmas lomu, nākotnes profesiju pieprasījumu, AI un automatizācijas ietekmi, kā arī uzņēmēju atbildību jauno talantu integrācijā un prasmju attīstībā.

Šajā epizodē kopā ar Ievu Moricu – Sarunu festivāla LAMPA dibinātāju, fonda DOTS direktori un sertificētu supervizori – runājam par līderību, dialoga kultūru un to, kā sarunas ietekmē organizāciju vidi un sabiedrību kopumā.

Šajā epizodē es kopā ar Pārsla Baško, Globālā personāla vadības direktore, Printful un Printify apvienošanās vadītāja. Runājām par svarīgākajām tendencēm un izaicinājumiem, par kuriem būs jādomā personāla vadībā 2025. gadā. Saruna bija kā dziļāka ielūkošanās darba tirgus realitātē. Iztirzājām gan globālus, gan ļoti praktiskus jautājumus.

Šajā epizodē es sarunājos ar Žaneti Droni – INSEAD līderības treneri un Valsts līderu attīstības programmas veidotāju. Sarunājāmies par līderības nozīmi mūsdienās, kā līderi var risināt ētiskus izaicinājumus un kā attīstīt prasmes, kas būs nepieciešamas nākotnē. Uzzināju kā klājies valsts līderības programmas dalībniekiem.

Šajā podkāsta epizodē kopā ar Jāni Gredzenu, Organizācijas attīstības centra Spring Valley vadītāju, un Lilitu Beķeri, valdes locekli un līdzīpašnieci SIA Numeri, mēs dziļāk ielūkojamies pārmaiņu vadībā, kas šodien ir kritiska katrai organizācijai.

Šajā epizodē runājām par pārmaiņu vadības procesu iegādes vai apvienošanas situācijā. Viesos pie manis podkāstā Anita Gaile, zinātņu doktoru uzņēmējdarbības vadībā, un Inga Bratēna, Luminor Bankas personāla un kultūras vadītāja. Sarunā izcēlām galvenos izaicinājumus ar ko saskaras uzņēmumi - kultūras sadursmes, vadības izpratne un darbinieku atbalsts darbiniekiem.

Šajā epizodē runājam ar "Agence" valdes priekšsēdētāju Rolandu Einštālu par personāla nomas lomu gan Latvijā, gan Eiropā, apskatot, kā šī prakse palīdz uzņēmumiem risināt darbaspēka trūkumu. Tāpat pārrunājam globālās darba tirgus tendences un pieaugošo pieprasījumu pēc elastīga darbaspēka.

Šajā epizodē pie manis viesojas Izglītības un zinātnes ministre - Anda Čakša. Anda ir ne vien ministre, bet arī brīnišķīgs piemērs līderībai, autentiskumam un godīgumam. Bija liels prieks sarunāties un sagaidīt jauno mācību gadu sarunas noskaņās!

Šajā epizodē klausies diskusijas ierakstu no sarunu festivāla "LAMPA", kurā runājām par mākslīgā intelekta (MI) lomu Latvijā, aplūkojot tā attīstību un ietekmi no dažādām perspektīvām. Diskusijas dalībnieki - Evita Simsone, NVA direktore; Kaspars Gorkšs, LDDK ģenerāldirektors; Artūrs Mednis, aģentūras New Black dibinātājs un Anna Andersone, Startschool un Riga TechGirls vadītāja - dalās ar savām zināšanām un pieredzi.

Šajā podkāsta epizodē dzirdēsi sarunas ierakstu no sarunu festivāla "LAMPA" diskusijas - "Vai moderna darba vide nozīmē lojālu darbinieku?" Kopā ar ekspertiem Edgaru Pīlipu no Luminor, Pārsla Baško no Printful un Mārtiņu Panki no SEB Global Services, mēs iztirzājam, kā modernizācija un tehnoloģijas maina darba vidi, un vai šīs pārmaiņas veicina vai, tieši pretēji, mazina darbinieku lojalitāti. Diskutējam par darba vides mērķi, darba kultūras nozīmi, lojalitātes un autonomijas līdzsvaru, kā arī par stresa un labbūtības jautājumiem mūsdienu darba vidē. Vai mūsdienu darba vietas spēj nodrošināt darbinieku laimi un apmierinātību? Noklausies!

HR PODCAST CEO šajā reizē saruna ar Riga Tech Girls vadītāju, Startschool līdzdibinātāju Annu Andersoni. Klausies Annas personisko stāstu par to kā viņa nonāca līdz vadītājas pozīcijai, ko nozīmē būt vadītāja pozīcijā un kā laikus rūpēties par sevi, lai nepiedzīvotu izdegšanu.

Šodien pie manis viesojas Nodarbinātības valsts aģentūras direktore Evita Simsone, Latvijas Darba devēju konfederācijas (LDDK) prezidents, uzņēmējs SIA KARAVELA vadītājs Andris Bite. Runājam par bezdarba iemesliem Latvijā.

Šajā epizodē tiekos ar psiholoģijas zinātņu doktori Mariju Ābeltiņu, lai runātu par viltvārža sindromu un kā tas ietekmē mūsu ikdienas sniegumu.

HR PODCAST rubrika CEO šajā reizē saruna ar Madara Cosmetics līdzīpašnieci un VAIRO akcionāri Lotti Tisenkopfu - Iltneri. Klausies mūsu sarunu un uzzini par to ko nozīmē būt vadītājam kad top jauns uzņēmums, ko nozīmē uzticēties, kā veidot tādu komandu, kurā strādā pieauguši, pašpietiekami cilvēki.

Šajā HR PODCAST PLUS epizodē nolēmām pacepties par aktuālu jautājumu - Dažādība un iekļaušana sabiedrībā un organizācijās. Studijā HR PODCAST plus radītāja Ilze Medne un rubrikas vadītāja Elīna Bulāne un Sabiedrības integrācijas fonda vadītāja - Zaiga Pūce.

HR PODCAST un CEO saruna ar SIA Stenders izpilddirekori Kristīni Grapmani. Klausies mūsu sarunu par vadītāja ikdienu, ko patiesībā nozīmē būt uzņēmuma vadītājam, kā mācīties līderības prasmes.

Šajā epizodē Ilze Medne kopā ar Elīnu Bulāni un sistēmkonsultanti Ivetu Apini, diskutējam par to kas ir organizācijas kultūra no sistēmiskā skatījuma. Kāpēc tik bieži pieminētais termins "organizāciju kultūra", tā arī nav īsti saprotams un kas par to liecina. Diskutējām par šī brīža problēmām organizācijās un ko ar to darīt.

HR PODCAST un CEO saruna ar Printful līdzdibinātāju, Mapon valdes locekli, Draugiem Capital Investīciju direktoru Dāvi Siksnānu. Patiešām aizraujoša sarunu, kurā apskatām gan to kā Dāvim gāja Printful pirmsākumos, kas viņu mainījis personīgi esot CEO lomā, ko nozīmē veidot uzņēmuma kultūru un kāda ir HR loma šajā procesā.

Šī ir otrā daļa sarunai, kurā pie manis ciemos Artūrs Mednis – digitālā mārketinga speciālists, "New Black" vadītājs, mans vīrs un divu bērnu tēvs. Viņa pieredze un zināšanas par MI, kopā ar vēlmi mācīties un iedziļināties, padara viņu par izcilu ekspertu šajā jomā. Artūrs ir pavadījis 18 mēnešus, testējot tūkstošiem rīku un atklājot neskaitāmus vērtīgus trikus. Noklausies līdz galam, lai uzzinātu 10% kodu semināram "AI+HR".

HR PODCAST un CEO saruna ar VAS "Latvijas Pasts" vadītāju Beāti Krauzi - Čebotari. Šajā epizodē Beāte dalās ar savu redzējumu par biznesa trendiem un to kā tie attiecas uz viņas ikdienu. viņas redzējumu par to kāds ir labs vadītājs un kāpēc viss ir atkarīgs no mums pašiem.

Šajā epizodē pie manis viesos Printful globālā personāla direktore Pārsla Baško un Zane Čulkstēna stratēģiskā konsultante ERDA biznesa partnere, kim? Laikmetīgā mākslas centra dibinātāja, mārketinga un darba devēja tēla konsultante. Runājam par nākotnes trendiem, aktualtātēm un pagājušo, 2023. gadu.

HR PODCAST un CEO saruna ar Ilzi Grasi - Ķibildi par vadītāja ikdienu, attieksmi pret darbu, pret darba vietu, pret savu lomu. Atziņām bagāta un iedvesmojoša saruna.

Šajā epizodē pie manis ciemos Artūrs Mednis – digitālā mārketinga speciālists, "New Black" vadītājs, mans vīrs un divu bērnu tēvs. Viņa pieredze un zināšanas par MI, kopā ar vēlmi mācīties un iedziļināties, padara viņu par izcilu ekspertu šajā jomā. Artūrs ir pavadījis 18 mēnešus, testējot tūkstošiem rīku un atklājot neskaitāmus vērtīgus trikus. Noklausies līdz galam, lai uzzinātu 10% kodu semināram "AI+HR".

Šajā epizodē kopā ar Elīnu Bulāni cepāmies par sen aktuālu tēmu - atgriezeniskās saites sniegšana, kopā ar mums Sandra Lāce, supervizore, kognitīvi biheiviorālās terapijas speciāliste, vadīšanas prasmju trenere.

Šajā epizodē tiekos ar Gunu Kalniņu, Rīgas Zooloģiskā dārza cilvēkresursu attīstības un pārmaiņu vadības biznesa partneri, lai turpinātu iesāktās sarunas par labbūtības tēmu, to ieviešanu un pieredzi, kas radusies to darot organizācijā. Visu novembri, podkāstā klausies visu par labbūtības tēmu, ko aktualizējam kopā ar Stebby.

Šajā epizodē cepamies un analizējam iemeslus kāpēc labbūtības programmas un piedāvātie risinājumi mēdz nestrādāt. Kā vienmēr, kopā ar Elīnu Bulāni meklējam atbildes uz saviem jautājumiem un kā viesis pie mums ciemojas Laima Buša, Vesels birojs vadītāja. Klausies hrpodcast.lv, Spotify, Apple podcasts.

Šajā podkāsta epizodē tiekos ar Olgu Condorfu no Mercer Marsh Benefits un turpinām diskusijas par labbūtības tēmu. Runājam par labbūtības izcelsmi, attīstību Latvijā, ieviešanas cikliem un soļiem, ko veikt organizācijām. Klausieties, lai uzzinātu par labbūtības attīstību un tās praktisko pielietojumu organizācijās.

Šajā epizodē tiekos ar Sandu Bergmani-Behmani, "AirBaltic" biznesa partneri personālvadības un labbūtības jautājumos, lai turpinātu iesāktās sarunas par labbūtības programmām, to ieviešanu un pieredzi, kas radusies to darot organizācijā. Visu novembri, podkāstā klausies visu par labbūtības tēmu, ko aktualizējam kopā ar Stebby.

Šajā epizodē tiekos ar Stebby Latvijas filiāles vadītāju Lieni Veseri un Kantar Lielo klientu direktori, sociologu, Signi Kaņējevu, kura ikdienā strādā ar personala pētījumiem un ir darba vides eksperte. Tiekamies, lai diskutētu par labbūtības konceptu, pētījumiem un risinājumiem, kas palīdzētu veidot darba vidi tādu, kurā cilvēki jūtas labi. Šī būs viena no piecām HR PODCAST epizodēm, kas veltīta labbūtības tēmai.

Šodien pacepsimies par tēmu, ko es gribētu sakt par “klusējošo epidēmiju” un tas ir mobings un bosings darba vietā. Klusējošā epidēmija tāpēc, ka skaidrs, ka tā ir izplatīta problēma, taču par to tiek pārāk maz runāts, tā pārāk bieži tiek ignorēta. Šodien ar mani kopā, kā vienmēr, Elīna Bulāne. Elīna ir organizāciju psihologs un karjeras konsultants, ar lielu pieredzi organizācijā kā Baltijas HR biznesa partnerim, Ilze Medne, esmu integrālais koučs, pieaugušo attīstības treneris, pedagogs ar personāla vadītāja izglītību un Andris Lazdiņš, Ellex&Kļaviņš partneris, zvērināts advokāts, nodarbojas ar strīdu vadīšana.

Šajā reizē pie manis viesojas Aigars Nords, Aigars ir Rimi Riga maratona direktors un Pasaules čempionāta skriešanā organizatoru komandas vadītājs un Ivars Vanadziņš, Rīgas Stradiņa Universitātes darba drošības un vides veselības institūta direktors. Runājam par veselīgu dzīvesveidu, par Pasaules čempionātu skriešanā, kas norisnāsies Rīgā 30. septembrī un 1. oktobrī, par iekšējo impulsu kustēties un kā organizācijas var palīdzēt veidot šo kritisko masu.

Šajā reizē tiekos ar PhD. Mariju Ābeltiņu, lai runātu par viņas šogad iznākušo grāmatu "Profesionālā izdegšana". Izcila grāmata, lai arvien plāšak runāt ar sabiedrību par šo ļoti aktuālo mūsdienu pasaules slimību. Mēs esam noguruši. Kāpēc nogurstam atšķirīgi, kā mēs nogurstam un ko ar to visu darīt.

Šī saruna par patiešām nozīmīgu un plašu tēmu - cilvēcīgo prasmju attīstību, jeb "soft skills". Kāpēc tik kūtri šo tēmu ceļam un par to runājam. Organizācijās pārāk maza uzmanība tiek pievērsta šo prasmju pilnviedei, sagaidot, ka ikviens par savu cilvēcīgo prasmju attīstību ir atbildīgs pats. Sarunājos ar Elīnu Bulāni un Tele2 personāldaļas vadītāju Aiju Biti Ozeri.

Šajā epizodē runājām par pārprasto pārmaiņu vadības procesu. Runājām par to kas ir galvenie soļi, kas jāņem vērā domājot un ieviešot pārmaiņas organizācijās, kas ir mīti un kļūdas, kas šo procesu var padarīt par lielāko murgu un haosu. Sarunājos ar Printful globālo personāla direktori, sertificētu Prosci pārmaiņu treneri un praktiķi - Pārslu Baško.

Šajā reizē, kopā ar Elīnu diskutējām par to kāds ir jaunā darbinieka ienākšanas process organizācijā, jeb tautā sauktais On Boarding process. Sarunai pievienojās Printful personāla direktore Santa Līce-Krūze.

Šajā reizē runājām par maijam aktuālo tēmu, organizācija un praktikants. Šis ir laiks, ka mums visiem ir dota iespēja. Praktikants ir palīdzīgas rokas, zināšanas un mūsu potenciālais darbinieks, tāpēc, jautājums kā mēs pret šo procesu izturamies. Tas ir formāls notikums, jeb tas ir pārdomāts process, kurā ieguvēji ir visi? Šajā reizē pie mums viesojās Eiropas Parlamenta biroja Latvijā vadītāja - Marta Rībele.