Nach Genre filtern

Kogi na ostří nože

Kogi

Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.

74 - 60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

0:00 / 0:00

74 - 60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna
Pavel Kuhn, partner Kogi CON, radí, jak převést změnu firemní kultury do konkrétních KPI, proč vycházet z byznysového problému a jak nastavit metriky, které sladí marketing, obchod i HR kolem jednoho cíle.
Mon, 14 Sep 2026
73 - 59: Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem
Tue, 21 Jul 2026
72 - 58: Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance
Wed, 17 Jun 2026
71 - 57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury
Wed, 13 May 2026
70 - 56: Michal Hochman (Alveno): Firma neroste díky řízení, ale díky odpovědnosti lidí
Wed, 22 Apr 2026
69 - 55: Filip Pekárek (Ovečkárna): Růst nezačíná strategií, ale disciplínou a tvrdou exekucí
Tue, 17 Mar 2026
68 - 54: Michal Hornák (Forbes Top CEO 2023): Firemní kultura rozhoduje o výkonu víc než jakákoli strategie
Fri, 13 Feb 2026
67 - 53: Tobias Sonndorfer (VIG Re): Decentralizace není chaos. Chaos je řídit globální firmu z jednoho stolu
Mon, 12 Jan 2026
66 - 52: Petr Pěcha (GLS): Transformace? Buď to CEO vede… nebo ať jde z cesty
Thu, 20 Nov 2025
65 - 51: Robert Haas (Symbio): Řemeslo, vztahy a uznání. Jak vést firmu, která zůstane normální i v době AI
Wed, 15 Oct 2025
64 - 50: David Chmelař (Heureka Group): Máme v rukou AI, která nás může zabít, nebo vystřelit na Měsíc
Mon, 08 Sep 2025
63 - 49: Jiří Pech (PKV): Kultura funguje jako odstředivka. Kdo netáhne, odejde sám
Tue, 22 Jul 2025
62 - 48: Miloš Malaník (DPD): Firemní kultura se netvoří na papíře, ale v depu a mezi kurýry
Wed, 25 Jun 2025
61 - 47: Jan Kubinec (AV Media Events): Soutěživost fungovala, teď nám ale brání růst
Thu, 24 Apr 2025
60 - 46: Milan Sameš (Aricoma): Nestalo se, že by po akvizici někdo prásknul dveřmi a odešel. Na to jsme obzvlášť hrdí
Thu, 20 Mar 2025
59 - 45: Edita Mrkousová (Patron dětí): Neziskovku řídíme jako efektivní firmu – s jasnými cíli, KPI a přísným risk managementem
Tue, 11 Feb 2025
58 - 44: Tomáš Havryluk: V Alze jsme říkali “fail fast” - rychle jednat, opravit chyby a jít dál
Thu, 16 Jan 2025
57 - 43: Karolína Topolová (AAA Auto): Hands-on přístup není o tom, že ředitelé umývají auta, ale o každodenním dialogu s týmem
Tue, 17 Dec 2024
56 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak
Sun, 03 Nov 2024
55 - 41: Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku
Mon, 23 Sep 2024
54 - 40: Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný
Mon, 12 Aug 2024
53 - 39: Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu
Mon, 08 Jul 2024
52 - 38: Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO
Thu, 30 May 2024
51 - 37: Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnosti
Wed, 24 Apr 2024
50 - 36: Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru "cihel a malty", musíme změnit přístup k lidem (EN)
Thu, 04 Apr 2024
49 - 35: Tomáš Drážný (Executive Job): Být autentický vyžaduje velkou sebedůvěru
Mon, 04 Mar 2024
48 - 34: Peter Bittó (Renocar): Firma byla systémově nastavená dobře, ale chyběla nám angažovanost a loajalita zaměstnanců
Mon, 12 Feb 2024
47 - 33: Adam Kolesa (Foodora): Češi mají pocit, že umí dělat věci lépe než ostatní
Tue, 02 Jan 2024
46 - 32: David McCabe (IKEA): Ingvar měl pravdu, když říkal, že nejhorší je snažit se vypadat, že jste všechno zvládli bezchybně (EN)
Tue, 24 Oct 2023
45 - 31: Vráťa Kalenda (Applifting): Firma byla založena na principu, že manažeři nejsou potřeba
Thu, 21 Sep 2023
44 - 30: Martin Švec (Simplea): Říkat, že je zákazník na prvním místě, je pojišťovnický buzzword
Wed, 30 Aug 2023
43 - 29: Oldřich Šubrt (Health Plus): Já tě zachraňuju, tak buď vděčný – to je nastavení českého zdravotnictví
Tue, 11 Jul 2023
42 - 28: Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontrakty
Tue, 06 Jun 2023
41 - 27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé
Wed, 17 May 2023
40 - 26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají
Mon, 03 Apr 2023
39 - 25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní
Mon, 20 Mar 2023
38 - 24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv
Mon, 27 Feb 2023
37 - 23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžně
Wed, 21 Dec 2022
36 - 22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv
Thu, 27 Oct 2022
35 - 21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtu
Tue, 06 Sep 2022
34 - 20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovit
Wed, 17 Aug 2022
33 - 19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužů
Fri, 01 Jul 2022
32 - 18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the Jungle
Tue, 31 May 2022
31 - 17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listu
Sun, 17 Apr 2022
30 - 16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištění
Wed, 16 Mar 2022
29 - 15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.
Fri, 11 Feb 2022
28 - 14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporace
Wed, 12 Jan 2022
27 - 13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu
Thu, 25 Nov 2021
26 - 12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného
Wed, 03 Nov 2021
25 - 11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci
Fri, 08 Oct 2021
24 - 10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice
Tue, 14 Sep 2021
23 - 9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor Prahy
Thu, 12 Aug 2021
22 - 8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěru
Mon, 12 Jul 2021
21 - 7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdroje
Tue, 29 Jun 2021
20 - 6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
Mon, 14 Jun 2021
19 - 5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
Tue, 01 Jun 2021
18 - 4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problém
Tue, 18 May 2021
17 - 3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytika
Tue, 04 May 2021
16 - 2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvář
Mon, 19 Apr 2021
15 - 1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnů
Tue, 30 Mar 2021

Weitere Folgen anzeigen

Nach Genre filtern

Kogi na ostří nože

Podcasts ähnlich wie Kogi na ostří nože

Andere Geschäft Podcasts