亮點臺灣

來賓：張獻文/百年傳奇創辦人暨執行長 百年傳奇創辦人暨執行長張獻文，從台南後壁農村長大，父親早年經營車行，卻在他國中時期因生意失利背負債務，也讓年輕的張獻文很早就體會到，人生沒有永遠的順境。高職畢業後，他沒有選擇升學，而是走進工廠，從基層工作中學會協調、溝通，也一步步累積日後創業的能力。 23歲開始創業，曾經風光月入數十萬元，卻也曾因投資失利背負上千萬元債務。為了還債，他做過到府洗車、投入電玩與金融保險，十年人生都在還債。人生最低潮時，他只讓自己難過三天，因為他知道，生活還是得繼續。夫妻倆也曾把服飾店開遍全台，直到五歲兒子的一句話，讓他重新思考，事業成功與陪伴孩子，到底哪一個才是人生真正重要的選擇。 民國100年成立的百年傳奇以傳承在地好味道為宗旨，103年張獻文以股東身分加入，後來接手經營。從調整企業體質、建立自有生產線，到面對疫情與0403花蓮地震，他始終相信，人在什麼位置，就要把事情做到最好。地震後更號召八個品牌推出「買100捐50」，希望讓產業一起走過難關。 做花蓮伴手禮，他認為真正要傳遞的不是一項產品，而是品質與食安的堅持。張獻文說，已經以十年讓百年傳奇成為花蓮知名伴手禮，再用十年走向台灣最具代表性的伴手禮品牌。一路走來，他始終相信，人生就是一連串的選擇，既然選擇了，就要為結果負責；而對每一個想創業的人，他也說，如果還沒有成功，也許只是堅持得還不夠久。

來賓：葉惠貞/維摩舍、曼殊堂執行長 有些人走過半生，才明白自己真正想做的事；也有些人，因為一段因緣，從此走上一條完全不同的人生道路。 在節目中，邀請維摩舍、曼殊堂執行長葉惠貞，從獸醫師到走進佛法，成為慧光法師的傳法弟子，她的人生看似不斷轉彎，卻始終圍繞著一件事—陪伴生命、讓生命被看見。 她曾走進監獄，也曾跟隨師父遠赴尼泊爾。2014年尼泊爾發生地震，原本對這片土地並不熟悉的她，因為一場意外的因緣走了進去，也因此看見孩子們純粹而堅韌的生命力量。從「為什麼做什麼都這麼難？」到後來學會欣賞雪山、街角的小花，她說，真正需要被改變的，也許不只是環境，而是自己的心。 25年抄寫《大智度論》，她慢慢體會，菩薩不是一個稱號，而是在困難的時候，依然願意留下。 從《一所生命的學校》到《沒有地方叫遠方》，她用文字記錄教育如何改變孩子，也用行動實踐「善美生活、樸實生命」。 讓我們一起聆聽葉惠貞執行長談生命的轉彎、教育的力量，也談談當一個人的心柔軟下來，究竟能為這個世界帶來多少溫暖。

來賓：賴振民/創夢客營運長 從農村規劃出發，營運長賴振民一路走進地方創生、網路學習、遊戲設計與青年創業，看似跨越不同領域，背後卻始終圍繞著同一個核心——如何讓「人」重新與學習、土地以及生活產生連結。 長期投入農村實地調查與社區營造，他看見地方真正要活起來，不能只靠政策與資源，更需要在地的人願意參與，找到屬於自己的特色與發展方向。從屏東的地方創生、青年培力，到青創聚落，他也持續陪伴年輕人，把創意一步步轉化為能夠落地的行動。 而跨入網路學習與遊戲設計研究後，他更嘗試用不同方式重新思考「教育」。他認為遊戲不只是娛樂，也能成為跨領域學習的媒介，讓學習者在互動與體驗中思考、合作，甚至把這樣的概念延伸到地方創生，讓更多人透過遊戲認識一個地方的文化與故事。 面對AI快速改變教育與創業環境，營運長賴振民也持續思考未來十年的可能性。從農村到教育、從青年創業到地方創生，他希望做的，是讓更多人找到自己的位置，也讓地方重新擁有吸引人才、創造夢想的力量。

來賓:周秉毅/嚮易國際餐飲、龍囍茶檔創辦人 16歲那年，他走進專業的餐飲學校，日後開放走入高溫油煙的廣東菜廚房，憑藉著師傅送的一把菜刀與一句「把基本功做好」，展開長達二十多年的餐飲淬鍊。他是嚮易國際餐飲暨「龍囍茶檔」創辦人——周秉毅。 從基層學徒到走入企業經營，周秉毅深刻體會到「會做菜」與「會經營餐廳」是截然不同的兩件事。看著無數老師傅的好味道隨退休而失傳，他驚覺「餐飲不能只靠一個人」。30歲初次創業跌跤後，他重新出發創立龍囍茶檔，並將經營思維從單純研究「火候」，轉向流程、財務與品牌管理。 為了讓職人專業得以傳承，他建立中央廚房統一醬汁與SOP，更破除科技取代人力的迷思，大膽導入自動炒菜與煮麵設備。如今，龍囍茶檔成功發展出三種並進的店型：保留傳統炮爐現炒的國光店、測試智慧設備的亞東店，以及進駐商場的信義店，完美詮釋傳統人情味與現代科技的共存與對話。 2024年成立嚮易國際餐飲-龍囍茶檔後，周秉毅不再只是開餐廳，而是致力打造一套完善的「餐飲經營系統」。他期盼透過系統化的教育訓練，縮短年輕人摸索的歲月，貫徹他「讓努力的人翻轉命運」的初衷。從一把菜刀出發，周秉毅正穩步勾勒出台灣港式餐飲的嶄新未來。

來賓：潘詩天/天天陪你學財商 創辨人 GoodWhale共同創辦人暨COO 賺得多，就代表擁有真正的財務自由嗎？從小看著父親創業的雄心與母親對金錢的焦慮，多倫多大學精算與統計學系畢業的潘詩天，即便走入人人稱羨的高薪職涯，也曾陷入「老鼠迴圈」的困局。這讓他深刻領悟到：許多家庭的壓力，來自於對「資源」的不理解。 「我們缺少的不是賺錢的能力，而是一套系統化的財商思維。」作為「天天陪你學財商」與 GoodWhale 共同創辦人，潘詩天創辦人至今已陪伴超過 2,000位的學習者。她強調，財商絕非單純的投資理財，而是對金錢、時間與精力的整體配置，而最好的教育現場，正是日常家庭的餐桌對話。 面對 AI 浪潮帶來的職場與收入巨變，未來的孩子該如何培養關鍵競爭力？在節目中「天天陪你學財商」創辦人潘詩天，帶我們重新了解「投資分配以及創造價值」——這不僅是帳戶裡的數字，更是讓孩子在未來擁有選擇人生的自由與勇氣！另外，她也給予想創業的朋友的建議，要找到熱情與專長。

劉妍希／勤記食品第三代、「仁里居」蔬食餐飲主理人 從小在製餡工廠長大的劉妍希，對「勤記食品」的記憶，不只是家族事業，更是陪伴她成長的一部分。面對第三代接班，她曾經思考過不同的人生道路，最後選擇回到家族企業，從製餡技術、原料挑選到客戶需求，一步步重新認識這個傳承超過30年的品牌，也思考如何在守住品質與信念的同時，為傳統食品產業注入新的可能。 勤記食品從代工走向客製化研發，堅持使用萬丹高雄9號紅豆，重視產地溯源與食品安全，也持續開發茶餡、咖啡餡、剝皮辣椒餡等特色產品，與眾多知名品牌合作。對劉妍希而言，第三代的責任不只是「接下來」，更是思考如何「走下去」—面對低糖、天然、健康與國際化趨勢，如何運用數位行銷與新思維，讓台灣製餡的專業被更多人看見。 除了家族企業，她也創立「仁里居」蔬食餐飲，將蔬食、藝術、美學與生活融合，探索屬於自己的創業道路。從勤記到仁里居，一個是傳承、一個是創新，兩者看似不同，卻都回到她對品質、飲食與生活的堅持。這場對談，也將從第三代接班談到創業初心，分享她如何在傳承與創新之間，找到自己的位置，並思考下一個十年，希望為品牌與社會留下什麼樣的價值。

來賓：吳于安律師/鴻安法律事務所所長 吳于安律師是鴻安法律事務所所長，長期陪伴新創團隊、中小企業與企業經營者處理各類法律問題，深知企業真正的風險，往往不是來自市場競爭，而是忽略了法律治理與制度建立。在節目中，將從吳律師的成長歷程談起，了解是什麼樣的契機，讓他選擇投入法律專業並走上創業之路，也分享多年服務企業最深刻的觀察與體會。 同時探討創業公司最常踩到的法律地雷，包括合夥創業、股權分配、股東退出機制、商務契約、智慧財產權，以及品牌經營初期最容易忽略的法律風險。許多企業並非敗給市場，而是因為沒有及早建立完善制度，導致日後產生難以挽回的損失。吳律師也將透過實際案例，提醒創業者如何預防風險，避免因一時疏忽付出高昂代價。 另外，隨著AI快速發展，企業也面臨新的法律挑戰。也將探討AI生成內容的著作權、網紅與KOL合作的契約重點，以及未來五年企業最需要關注的法規趨勢。透過專業而實務的分享，希望讓每位創業者與企業經營者都能建立正確的法律觀念，讓法律不只是解決問題的工具，更成為企業穩健成長的重要後盾。

來賓：蔡佩靜/愛賦真粹創辦人 蔡佩靜曾任 J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總，擁有二十多年外商高階主管經驗，卻在職涯高峰選擇創業，成立「愛賦真粹」，投入優勢教練與人才發展領域。她相信，真正能讓一個人長久發揮影響力的，不是努力補足缺點，而是認識自己的天賦與優勢，找到最適合自己的位置。 蔡佩靜創辦人分享從外商高階主管轉型創業的心路歷程，談到創業初期面臨市場教育、建立信任及收入不穩定等挑戰，但始終以幫助更多人發揮天賦作為前進的動力。她也解析「天賦」、「優勢」與「能力」的差異，並鼓勵每個人在迷惘時，先認識自己，再找到適合自己的發展方向，而不是一味追求他人眼中的成功。 身為美國蓋洛普認證全球優勢教練，蔡佩靜曾協助國際企業進行人才培育與團隊發展。她分享，高績效團隊的關鍵，不是找到最完美的人，而是讓每個人在最適合的位置發揮所長，當團隊懂得看見彼此的優勢，合作便能創造更大的價值。 此外，她也分享出版《人生戰略方程式》的初衷，以及曾與《原子習慣》作者 James Clear交流人生使命所帶來的啟發。她期盼未來透過「愛賦真粹」，持續陪伴更多企業與個人成長，幫助每個人找到自己的優勢，活出屬於自己的精彩人生。

來賓：廖珮如/植酌Fizz’t創辦人暨總經理 植酌Fizz’t創辦人暨總經理廖珮如（Ariel），曾於聯合利華、Oatly等國際品牌深耕超過二十年，並長期派駐海外。她分享，每次出國工作，都會帶著台灣伴手禮送給客戶與朋友，透過品牌故事介紹台灣，讓更多人認識這片土地的文化與價值。 四年前，當台灣鳳梨因外銷受阻，一位經營代工工廠的朋友響應政府政策收購大量鳳梨協助農民，Ariel受邀參觀工廠後深受感動，主動為朋友撰寫品牌企劃，也因此開啟返台創業的契機。創業前，她深入研究發酵科技，從原料、菌種、研發到製程親自了解，更將研究成果發表於聯合國SB永續論壇，成為首位代表台灣分享發酵品牌的企業代表。 她坦言，在歐美市場，發酵健康飲品已相當成熟，但台灣最大的挑戰並非產品研發，而是市場教育。因此，Fizz’t以無酒精佐餐飲為定位，希望透過兼具設計美感、風味與互動體驗，讓發酵飲自然融入日常生活，也重新認識台灣農產的價值。 憑藉二十年的國際品牌行銷經驗，Ariel規劃從台灣出發，逐步拓展北美、日本、新加坡及英國市場，並與餐飲產業合作，將台灣發酵文化推向世界。訪談中，最令人印象深刻的是她談起品牌時眼中閃耀的熱情與創意。她始終相信，品牌不只是產品，更是一份歡樂與美好生活的傳遞，也勉勵所有創業者：「找到你所愛，擇你所愛，愛你所愛，堅持走下去，就有機會讓世界看見台灣。」

來賓：郭建偉副總/郭元益第五代 郭元益第五代副總郭建偉，肩負的不只是企業經營，更是一段跨越160年的台灣糕餅文化傳承。從1708年郭氏先祖渡海來台、1867年創立郭元益至今，歷經五代傳承，品牌始終秉持「老實做餅、良心做吃」的家訓，將品質與信任視為企業最核心的價值。 面對少子化、晚婚化帶來的喜餅市場變化，郭建偉積極思考百年品牌如何走入現代生活，從喜餅延伸至蛋黃酥、伴手禮、節慶商品等多元產品，在傳統工藝與創新市場之間尋找平衡。即使面對大量生產需求，郭元益仍堅持手工製餅精神，守護不可妥協的品質標準。 除了本業發展，郭元益也透過多品牌策略拓展市場，成立法式喜餅品牌拉法頌（L’AFFECTION）滿足不同消費族群需求。同時，透過郭元益教育基金會、糕餅博物館，以及全台首座餅模圖書館，將糕餅從商品提升為文化資產，讓下一代認識台灣飲食文化與傳統技藝。 近年郭元益更投入ESG永續發展，推動綠建築、碳標籤、食品履歷與減碳計畫，並布局海外市場，目前已在美國、加拿大、香港、日本、中國大陸，讓世界看見台灣糕餅的文化底蘊。身為第五代接班人，郭建偉將如何帶領這家百年企業，在守護傳統的同時創造下一個百年？在節目中帶您深入了解郭元益的傳承智慧、創新布局與品牌願景。

來賓：葉政良/「一口宜口」與「寶壹碗」創辦人 從生技上市公司的高階主管，到創立「一口宜口」與「寶壹碗」，創辦人葉政良的人生並非一路順遂。也曾因投資失利跌入人生谷底，然而，在最低潮的時候，一位充滿智慧的母親始終相信他、鼓勵他，不斷提醒他不要因一次失敗否定自己，而是要找回真正想做的事，也讓他重新燃起創業的信念，踏上人生第二次的起點。 來到花蓮後，他從管理食品工廠做起，歷經員工集體離職、獨自開車送貨、管理生產等種種考驗，一步步重新站穩腳步，之後更擔任花蓮市政顧問及花蓮形象商圈理事長，長期投入地方創生與產業整合，累積了深厚的品牌經營經驗。 創立「一口宜口」，他希望讓伴手禮不只是商品，更能承載地方文化與人情溫度，透過宜蘭在地食材與農漁會合作，打造具有台灣特色的品牌，並成功走向國際市場。而新品牌「寶壹碗」結合AI智慧餐飲、標準化製程與在地食材，希望讓世界透過一碗料理認識台灣，同時解決餐飲業缺工與品質一致性的挑戰。 創辦人葉政良也分享想創業的人，創業不是一時的衝動，而是要堅持初心、懂得利他、持續學習，並在逆境中找到新的機會。未來，他也期盼透過「一口宜口」與「寶壹碗」，將台灣的味道、文化與品牌價值推向世界，讓更多人看見台灣的美好。

來賓：王子娘/王子娘學府創辨人 從16歲進入銀行打工，到累積16年企業金融與授信審查經驗，再到創立王子娘學府，王子娘的人生始終與「資金」和「創業」緊密相連。她曾擔任企業金融授信審查主管，看過無數企業貸款與創業案例，也深刻了解創業者在資金規劃上的盲點與困境。 她表示，許多創業者失敗並非不夠努力，而是缺乏正確的財務觀念與資金配置能力。銀行在審核貸款時，看的不只是財報數字，更重視經營者的誠信、規劃能力與風險管理思維。多年來，她發現不少創業者因不了解融資機制而走了許多冤枉路，甚至誤信不當代辦而付出沉重代價。 促使她離開穩定銀行工作的關鍵之一，是一位從小一起長大的好友因貸款詐騙事件而離世。這段經歷讓她深受震撼，也更加堅定要將專業知識分享給更多創業者，避免憾事再次發生。於是創立王子娘學府，堅持「不代辦、不抽成、教你自己學會」，希望協助創業者建立正確的資金觀念與經營能力。 至今，她已協助超過900位創業者成功取得資金、建立事業。面對近年興起的一人公司與個人品牌創業潮，她提醒年輕人，創業最重要的不是有多少資金，而是先建立清楚的商業模式、財務規劃與現金流管理能力。 談到未來願景，王子娘希望持續透過教育與陪伴，幫助更多創業者少走彎路。她也勉勵所有正在創業路上的人：「創業不是比誰跑得快，而是比誰能走得長遠。只要持續學習、做好準備，每一次挑戰都將成為成長的養分。

來賓：林慧美／木果文創發行人 從小熱愛閱讀的木果文創發行人林慧美，因為對文字的喜愛與對社會議題的敏銳觀察，走上新聞與出版之路。畢業於輔仁大學新聞系的她，歷經報社、雜誌社及大型出版集團的歷練，從編輯一路成長為總編輯，累積豐富的內容策劃與市場洞察能力。 2009年，她在職涯穩定之際前往英國華威大學攻讀創意媒體企業管理碩士，接觸創意經濟與文化產業的新思維，也開啟了對出版未來更多元的想像。2018年創立木果文創出版後，她以「出版實驗」為核心理念，希望透過內容連結產業、社會與生活，為傳統出版產業尋找新的發展可能。 近年來面對數位閱讀、社群媒體與短影音崛起的衝擊，林慧美認為書籍的價值不僅是知識傳遞，更是帶來思考、轉化與希望的重要力量。2025年前往首爾書展交流，也讓她看見亞洲出版產業的新趨勢與跨界合作的機會。 在節目中，木果文創發行人林慧美將分享從總編輯到創業者的心路歷程，暢談出版產業的轉型挑戰、閱讀文化的未來，以及她如何以實驗精神持續探索內容產業的新路徑，讓一本書成為改變人生的力量。

來賓：劉為麟/劉為麟形象造型設計創辦人 劉為麟創辦人從服裝設計師一路走到形象顧問與創業者，超過二十年的產業經驗，讓她深刻體會到穿搭不只是外在造型，更是一種認識自己的過程。他創立「劉為麟形象造型設計工作室」，提出「無標籤」理念，希望打破年齡、身分與體型框架，幫助每個人找到最適合自己的風格。 在她看來，穿搭真正改變的不是衣服，而是一個人的自信與內在狀態。她也分享外婆常說的「揀衫」哲學，提醒人們選擇適合自己的服裝，而非盲目追逐流行。多年來，他透過「衣美療癒」的概念，協助許多人重新建立自我價值，甚至因為改變穿著而在人生與職涯上迎來新的轉機。 除了個人諮詢服務外，劉為麟也長期受邀至企業、學校及公益團體演講，推廣穿搭美學與永續生活觀念。他認為真正適合自己的衣櫥，不在於數量多寡，而是每件衣服都能展現個人特色並被充分使用。 談到創業，她鼓勵年輕人先找到自己的核心價值，再建立屬於自己的品牌定位，不必急著追求成功，而是持續累積專業與信任。展望未來，劉為麟希望將多年來累積的穿搭經驗、人生故事與美學理念整理出版成書，透過文字影響更多人，讓大家從穿衣開始，看見更好的自己，也找到屬於自己的生活美學。

來賓：張丞葳/興繁美容造型創辨人 在美學產業深耕十五年的興繁美容創辦人張丞葳，從彩妝師出發，逐步跨足教育培訓、產業整合與女性創業支持平台。她分享，自己一路走來並非一帆風順，初學時曾因技術與美感不足而感到挫折，但正是這些經歷，讓他更懂得如何陪伴學員成長，也成為投入美學教育的重要養分。 張丞葳創辨人長期與學校合作，希望學生學到的不只是化妝技巧，而是認識整體美學產業鏈，了解產業運作、跨界合作與品牌經營的重要性。他認為，未來美業人才不能只具備技術能力，更需要培養溝通力、整合力與創造價值的能力，才能在快速變化的市場中站穩腳步。 近年來，更積極打造女性商務生態圈，串聯花藝、茶道、頌缽療癒、珠寶設計等不同領域，讓女性創業者能夠彼此交流、共享資源並共同成長。除了美學事業外，張丞葳創辦人也長期投入流浪動物救助工作。她認為，美從來不只是外在的妝容與造型，而是一種對生命的尊重與關懷。曾有藝人在重要活動後特別向他表達感謝，甚至說出「妳改變了我的生命」，讓她更加確信，美學真正的力量不只是改變外表，而是幫助一個人重新找回自信與看見自己的價值。 展望未來，張丞葳創辦人希望持續透過教育、跨界合作與公益行動，讓更多人在美學中找到自我，也讓美成為連結人與人之間溫暖力量的橋樑。

來賓：李國榮/第三代大春煉皂 品牌總監 從1923年走到今日，百年品牌《大春煉皂》不只是台灣肥皂產業的縮影，更見證了時代與生活文化的演變。本集邀請到李國榮，分享大春從大稻埕起家，到歷經戰後民生需求、產業轉型，再到重新回歸大稻埕的品牌歷程。節目中談到，早期台灣尚未具備完整製皂技術，日本技師井上權七將技術帶進台灣，也讓第一代創辦人看見肥皂作為民生必需品的重要性。除了販售肥皂，當年更經營各式生活用品，展現早期創業者靈活務實的精神。 走過103年，大春煉皂不再只是清潔用品，而是將台灣文化、美學與永續理念融合進品牌之中。從米、茶、中藥到靈芝等在地元素，大春透過產品說出台灣故事，也重新讓年輕世代認識老品牌的價值。李國榮也分享，身為第四代接班者，最大的課題不只是守住傳統，更要思考如何在快速變動的市場中持續創新，同時堅持天然原料與友善環境的初心。 節目中也將深入聊到百年品牌的世代挑戰、產品開發、永續責任，以及接班過程中印象深刻的困難與轉折。從一塊肥皂，看見的不只是產業歷史，更是一段關於台灣土地、人情與文化記憶的傳承故事。

來賓：邱威樺/大黑松小倆口第三代 營業部協理 從1956年博愛路的一碗「黑松紅豆湯」開始，大黑松小倆口 陪伴台灣人走過超過70年的甜味記憶。節目中邀請第三代營業部協理 邱威樺，分享品牌如何從第一代將香港「鳥結糖」技術引進台灣，成為台灣牛軋糖文化的重要起點；第二代再拓展喜餅市場、建立全台50家門市與觀光體驗版圖，讓大黑松小倆口不只是糕餅品牌，更成為許多人共同的成長記憶。 邱威樺協理談到，第三代面對的不只是經營挑戰，而是如何讓老品牌重新與年輕世代產生連結。從品牌識別、包裝設計、社群行銷到跨界聯名，團隊希望讓消費者不只是「吃得到」，更能「看得到、感受到」品牌所傳遞的人情味與陪伴感。同時，品牌依舊堅持食材品質與安心理念，在傳統與創新之間找到新的平衡。 此外，她也分享成立牛軋糖博物館、愛情故事館與元首館背後的轉型思維，如何從食品跨足觀光文化體驗，打造屬於台灣的伴手禮故事。榮獲第27屆十大傑出女青年後，她更深刻感受到，第三代接班接下的不只是企業，而是長輩的精神、員工的信任，以及消費者幾十年的情感記憶。未來，她也希望讓 大黑松小倆口 成為能被世界看見的台灣品牌。

來賓：鄧煜軒/台灣土雞王(凱馨實業)總經理特助 第三代總經理特助鄧煜軒，承接的不只是家族企業，更是一段台灣農業升級的歷程。從1991年以電宰廠起家的台灣土雞王——凱馨實業，走過三十多年，逐步建立從育種、飼養、加工到品牌行銷的一條龍體系，也成為台灣禽肉產業的重要代表。 第三代鄧煜軒分享台灣土雞王，如何從傳統農業跨向科技化與國際化。其中，「自主育種能力」更是企業的重要關鍵。從祖代雞、父母代雞的建立，到桂丁土雞、帕修斯雞等高端品牌的誕生，不只翻轉市場對土雞的想像，也讓雞肉從日常食材提升為講究品質與風味的精品食材。 此外，凱馨自1995年開始外銷日本，之後更進軍新加坡與緬甸，以整場輸出的一條龍模式協助海外建廠，並透過育種基因庫調整品種，符合不同國家的飲食文化與市場需求，一步步朝「亞洲土雞王」的願景前進。 在ESG永續實踐上，凱馨也將循環農業落實於企業經營。從生物性污泥製成肥料，到協助原住民族建立自然放養、自給自足的養殖模式，都展現企業對土地與社會的責任。 節目最後，鄧煜軒特助也將分享接班與長輩的溝通與討論，以及如何面對產業的升級和企業走向的新方向。

來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長 從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。 在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏好一次性產品。直到一篇關於越南蒲草吸管的報導，讓他立刻飛往當地尋找產地與可能性，並且在2020年正式創立玩艸植造。 如今，玩艸植造不只是一家草吸管公司，更是一個以自然材料為核心的永續平台。從桃園與大溪的復育實驗田，到銷售全球15個國家，甚至在巴黎 ChangeNOW 國際永續展中脫穎而出，讓世界看見台灣在永續材料上的創新實力。 玩艸植造創辦人陳柏燊將分享，如何從「觀察人的需求」，走到「修復土地與環境」；也談到創業最真實的挑戰、永續背後的社會價值，以及他心中更大的願景——讓產品不只是減少傷害，而是真正對世界帶來正向改變。

來賓：林子皓／智生活科技董事長 從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。 在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社區服務的平台，將零散需求轉化為可複製的標準化模組。 面對「免費模式」的質疑，他選擇用長期價值說服團隊，透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言，最困難的從來不是產品，而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈，是他親自帶隊突破的關鍵。 如今，平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區，其成功不僅來自技術與模式，更來自組織的執行力與信任累積。面對未來，他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點，而真正的競爭力，在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者，他建議：看清趨勢、勇於修正，並在壓力中找到前行的節奏。 就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的問題，創造多少的效益」。

來賓：廖如彤/可爾姿Curves總監 Curves加盟展店部總監廖如彤，帶我們從個人成長談起，延伸到品牌如何在台灣成為最大女性健身體系的關鍵。從她自身經驗出發，我們看見一條從理解人、走進市場，到打造制度與文化的歷程。Curves不只是30分鐘的運動設計，更是一套深度理解女性心理與生活節奏的系統，讓「沒有運動習慣的人」也能開始，甚至持續。 節目中也深入探討產品設計的差異化，從30分鐘肌力訓練搭配油壓式器材，不只是降低門檻，更重新定義女性與力量的關係。同時，高達九成以上的續約率背後，其實來自「陪伴式運動」與強大社群支持，讓健身空間轉化為兼具交流與療癒的場域。 在女性議題上，Curves打造專屬空間，不只是區隔，而是一種安全感與支持系統的建立。從「變瘦」到「變強」，女性運動動機的轉變，也反映社會價值的演進。透過數據與行為洞察，品牌成功將「想運動」轉化為「持續運動」，建立長期習慣。 最後，面對AI教練與數位健身浪潮，Curves如何結合在地化策略、維持百店規模的溫度，並持續進化為結合健康、心理與社群的生活方式品牌，也在節目中分享。

來賓：張賀翔/增站運籌科技創辦人暨執行長 從國二赴美求學，2018年到放棄穩定職涯回到台灣，增站運籌科技創辦人暨執行長張賀翔 ，沒有選擇熱門賽道，反而走進最被忽略、卻撐起電商命脈的倉儲產業。他看見的不是空間，而是被低估的「效率斷層」與「規則重塑」的機會。 從70萬創業起步，他以 SaaS 與 AI 為核心，打造出不同於傳統3PL的創新商業模式——將倉庫轉化為「智慧節點」，並透過分散式加盟體系，讓每個據點都能被複製、被管理、被信任。不只解決產業痛點，更讓加盟者擁有穩定分潤與能力升級的機會，實現真正的共好與價值共享。 目前已在台灣建立6座倉儲、美國2座據點，年底會增加12-13座倉儲，並積極拓展至菲律賓與越南，串聯亞洲與北美市場。他的目標是在五年內打造100座全球倉儲網絡，但關鍵從來不是規模，而是密度與標準——讓每一個節點都能連動可複製，形成真正高效的供應鏈基礎建設。 對張賀翔執行長而言，創業不只是做生意，而是讓一個產業變得更有效率、更透明，甚至更公平。他正在改變的，不只是物流，而是整個商業世界的運作方式。 面對未來，他也給想創業的朋友一句話：「AI時代已經來了，現在，就是最好的創業時機。」

來賓：華祐增/鼎富食品執行長 陳凱西/鼎富食品共同創辦人 從一杯珍珠奶茶開始，卻走向一條橫跨全球六十多國的產業之路——鼎富食品共同創辦人華台灣味可以成為世界語言。他們不只是在做產品，而是在打造一條可複製的「文化產線」，讓珍珠從街頭飲品，進化為具備標準化、規模化的國際供應鏈。 面對各國嚴格法規與市場差異，他們提出「三個穩定」——品質、貨源與價值，作為走向世界的核心基礎；同時以「工貿合一」模式，從製造到貿易全面掌握，確保每一顆珍珠都能穩定輸出。疫情期間，他們更從別人不願承接的小訂單做起，在不確定中累積信任，最終轉化為長期合作的大訂單，走出一條逆勢成長的路。 從接手、離開，到再次創業，他們歷經低谷與重建，也重新定義彼此的角色與決策方式——一人掌握市場脈動，一人深耕產品技術，在拉扯與共識中找到最好的答案。如今，隨著二廠導入自動化與健康機能研發，鼎富不只是供應者，更朝向產業引領者邁進。 這不只是一段創業故事，而是一個關於台灣如何用一杯珍奶，站上世界舞台的答案。

來賓：葉采糖／泉發蜂蜜執行長 泉發蜂蜜自1919年創立以來，不只是台灣少數自產自製自銷的百年品牌，更是一段與土地、時間共生的產業記憶。作為第四代接班人，葉采糖執行長面對的挑戰，不只是延續家業，而是重新定義品牌在當代的位置。她以傳統為根、創新為翼，讓每一次採蜜、每一道檢驗，都承載對品質的嚴格堅持，也因此，泉發蜂蜜獲得國家品牌玉山獎與品牌金舶獎的肯定。對執行長葉采糖而言，這不只是榮耀，更是對消費者的一份責任——每一滴蜂蜜都經得起時間與專業的考驗。 她提出「蜂巢永續」的經營哲學，從蜜蜂分工與共生中，汲取企業經營的智慧——不是單打獨鬥，而是系統性的合作與平衡。在永續與成本壓力間，她選擇以長期價值取代短期利益，讓品牌在市場變動中依然穩健。 同時，她積極串聯在地農業，從花蓮文旦的全果利用，到愛玉子等台灣特有農產的國際潛力，讓泉發不只是蜂蜜品牌，而是連結農業、風土與生活的整合平台。 面對未來，泉發跨足潔膚、香氛與生醫領域，持續擴展蜂蜜的可能性。對葉采糖而言，接班不是承接位置，而是承擔責任——在傳統中創新、在時間中生長，讓百年品牌持續迸發新的生命力。

來賓：黑幼龍/台灣卡內基訓練 董事長 很多人以為成功來自順境，但 黑幼龍 的故事，恰恰相反。從聯考失利、軍旅磨練，到多次人生轉折，他走過的不確定與挫敗，反而鍛鍊出對「人」最深刻的理解——也奠定了他日後影響無數人的基礎。 1980年代，他在美國接觸到卡內基訓練，那不只是技巧的學習，而是一種「人可以被鼓勵、被激發」的震撼。於是他選擇放下企業高位，將這套系統帶回台灣，從職涯成功走向一種更長遠的使命——影響人、改變人，讓更多人找到內在的力量。 在他看來，領導從來不是權威，而是理解人性；溝通也不是說服，而是建立信任。這樣的核心信念，也延伸到他近年的教養觀。他提出「不管，才是真正的教養」，並非放任，而是學會信任與放手。當父母過度介入，孩子反而失去面對挫折與建立自信的機會，這也解釋了為何現代孩子更容易焦慮。 他強調，決定孩子一生的不是成績，而是性格與愛的能力。在快速變動、甚至AI主導的時代，真正重要的底層素養，是同理心、自我管理，以及面對不確定性的勇氣。 回到創業與人生本質，黑幼龍董事長也給出一個簡單卻深刻的提醒：不要只追求成功，而是找到一件能長期投入、並對他人有價值的事，並且要跳脫舒適圈。因為真正走得遠的，不是最聰明的人，而是願意持續相信人、也願意讓自己成長的人。

來賓：林志松／大拙匠人食品共同創辦人暨執行長 從成長背景談起，林志松執行長提到自己出身於經商家庭，從小耳濡目染，看著長輩如何與人互動、做決策與承擔風險，讓他對「做生意」有著比同齡人更早的理解。這樣的環境，不僅培養了他對市場敏銳的觀察力，也在潛移默化中埋下創業的種子。 創立大拙匠人的契機，來自他對台灣食品產業的觀察。他發現，台灣其實擁有極具特色的飲食文化，但在國際市場上，卻缺乏一個能被清楚辨識與記住的品牌。因此，他決定將「台灣味」系統化、品牌化，透過產品與故事的整合，讓世界更容易理解與接受。 他強調，大拙匠人的核心理念是「把平凡做到不平凡」。無論是乾拌麵或鵝油產品，都是從日常出發，但透過標準化流程與品質控管，讓產品具備穩定輸出的能力。選擇鵝油作為主軸，不只是風味上的差異，更是一種市場策略，讓品牌在競爭激烈的食品市場中建立清晰定位。 在他眼中，「台灣味」是一種融合與包容，既有層次，也有人情溫度。這樣的特質，在國際市場上具備潛力，但同時也需要透過包裝設計與品牌故事進一步轉譯，才能被不同文化理解。 成功打入美國Costco及歐洲市場，他認為關鍵在於穩定供應鏈、嚴謹品質控管，以及清楚的品牌定位。通路不只看產品，更看長期合作的能力。對於品牌，他談到最常見的錯誤是忽略市場驗證、過度理想化，應該從小規模測試開始，逐步放大。 展望未來，林志松執行長希望大拙匠人能持續深化品牌影響力，成為「台灣味走向世界」的重要推手。

來賓：1.賴思宏/威剛智高處長 2.沈卓緯/威剛智高經理 威剛智高由記憶體跨入綠能電動車領域，核心目標是因應全球淨零碳排趨勢，打造「城市最後一哩運輸」解決方案。賴思宏處長指出，商用電動三輪車不只是節能工具，更能作為新型態服務平台，重新定義城市配送效率。沈卓緯經理補充，產品設計以市場需求為導向：1000L 容積、200kg 載重、三輪穩定結構，不僅符合 L5e-B 轉彎安全規範，也大幅降低物流士操作風險。 FMS 智慧車輛管理與碳排計算系統，提供企業管理層即時決策能力，讓效率、成本與人力運用取得最佳平衡。在物流業缺工問題日益嚴重的情況下，普通重型機車即可駕駛的設計，吸引更多人才加入，解決「有車沒人」困境。三輪車也成功拓展多元應用場景，從物流延伸至消防、清潔、農用、行動餐車等，尤其行動餐車與微型創業市場成長快速，為創業者提供穩定基礎設施。 展望未來，賴處長認為企業在 ESG 與碳排揭露下，車輛將成為品牌形象的一部分；沈經理補充，未來五年城市配送車樣貌將更加綠能、智慧化，威剛智高希望透過技術與設計改變「最後一哩」體驗。此外，面對工作壓力，他們也強調適度休息與運動的重要性，並鼓勵 Z 世代在職場上保持學習熱情與靈活應變能力。

來賓：劉盈秀/「樣樣好物」創辦人 「樣樣好物」創辦人，同時也是盈禾藝術文創負責人的創業歷程，其實是一條從學院知識延伸到跨界實踐的人生路徑。她在師大研究所主修中國藝術史，並且是政大外交系、擁有語言與領隊專業，這些看似分散的學習，反而在創業時形成了完整的能力結構——既能理解文化與美學，也能跨越語言與市場，將理念轉化為實際的商品與品牌。 多年與日本企業和台灣代表處合作的經驗，更讓她深刻理解日本職人精神的核心：對細節的堅持、對品質的耐心，以及長期累積的品牌信任。因此，在她眼中，「品牌代理」並不只是單純的貿易往來，而是一種文化與價值的傳遞，需要理解品牌背後的精神，才能真正讓商品在另一個市場被看見。 當她創立「樣樣好物」時，心中回應的不只是市場需求，更是一種生活價值的實踐。她相信，一個人每天所選擇使用的物品，正慢慢建構出自己的生活風格。因此，「選物」不只是挑選商品，而是一種對生活質感的思考。 在品牌經營上，樣樣好物結合自有品牌、選品合作與客製禮贈品，從設計、包裝到打樣製作，建立一條龍整合服務。這樣的模式最大的挑戰，在於如何在多元合作中依然維持一致的品牌美學與品質標準。 近年更跨足保健食品領域，引進日本頂級膠原蛋白原料，將生活美學與健康概念結合。對她而言，無論是文創商品或保健產品，本質都在回到「人如何更好地生活」。 回望這一路，她最確定的一件事是：創業不只是做生意，而是將自己的價值觀與世界連結。她也鼓勵年輕創業者，保持對文化與市場的敏銳，同時耐心累積專業，因為真正長久的品牌，往往來自長時間的深耕與堅持。

來賓：莊偉中/丸莊食品副總經理 創立於1909年的丸莊，走過一世紀風土更迭。身為第四代經營者，莊偉中談起「百年品牌」時，語氣裡既有榮耀，也有重量。他真正意識到那份責任，是在接棒決策的那一刻—明白品牌不只是一瓶醬油，而是一段家族與土地共同釀成的時間。 從創辦人莊清臨的古法黑豆缸釀，到今日現代化食品工業，丸莊始終不變的，是對黑豆原料與自然發酵的堅持。尊重上一代的釀造智慧，同時回應當代消費者對健康、風味與多元應用的需求，是他為第四代找到的定位—在傳統與創新之間，穩穩拿捏。 作為台灣最大的契作黑豆廠商，丸莊選擇與農民並肩而行，支持台南五號黑豆的種植與改良。對莊偉中而言，契作不只是原料來源，更是對土地的長期承諾；他希望消費者在餐桌上品嚐的不只是鹹香，還有來自農田與釀缸的故事。 面對快速與低價競爭，他強調「時間」本身就是成本與價值。從古法缸釀到豆麥發酵的雙軌工藝，從家庭日常到專業餐飲，丸莊不斷拓展醬油的可能，也透過與霹靂布袋戲的跨界合作，讓台灣味走進年輕世代的文化記憶。 在海外市場布局上，他更積極推動品牌走向國際，從亞洲華人市場出發，逐步拓展至歐美高端餐飲與特色食品通路。莊偉中認為，台灣醬油的競爭力不僅在風味層次，更在於背後的土地契作精神與百年釀造文化。展望未來，他希望第四代留下的，不只是更大的企業規模，而是一個能代表台灣風土、連結土地與世界的品牌入口。

來賓：李清勇/百冠生技(檜山坊) 創辦人暨總經理 李清勇 創辦人暨總經理創立品牌的初心源自陪伴父親走入烏來與太平山森林的經驗。那段與自然深度接觸的時光，讓他感受到呼吸與空氣的療癒力量，也成為「把森林帶回家」的核心理念。「檜山坊」的香氛產品不只是味道，而是一種空間感受、一份情感連結，這讓品牌在市場壓力與初心堅持之間，找到平衡與獨特定位。 品牌的難以複製之處，來自於台灣檜木的稀有性、六道工法的細膩，以及邊角料回收的永續實踐。每一個「看不見的成本」都承載著品牌的價值，也讓消費者願意為這份品質與用心買單。李清勇總經理將地方創生與情緒療癒，以「先做再被看見」的態度落實永續，展現品牌對價值選擇的堅持，而非僅追求短期營收。 在國際視野上，NHK 與公視《神木之森》的聯名禮品，不僅為「檜山坊」打開世界舞台，也讓李清勇創辦人從香氛品牌到 ESG 平台「木木自然」，他正在將「檜山坊」打造為具有影響力的品牌角色，讓自然、文化與情感在每一次呼吸中延續。另外，他給創業者的建議簡單卻有力：從初心出發，用細節與堅持築起品牌的長期價值。

來賓：1.李志剛/樹林酒廠執行董事 2. 鐘暐婷/樹林酒廠執行長 在成長的過程裡，執行董事李志剛與執行長鐘暐婷，各自帶著不同背景走向同一條路——讓百年樹林酒廠再度發光。李志剛執行董事被稱為「特殊酒教父」，他第一次走進酒廠時，那股紅麴發酵的氣味與老廠房沉穩的歲月感，讓他確信這不只是一門生意，而是一段值得傳承的文化。他思考如何為紅露酒重新定位，讓它從喜宴記憶走向年輕世代與國際市場，並在全球精釀浪潮中，找出樹林酒廠不可複製的風土價值。 同時，他也推動以在地元素釀造特殊酒，打造星漩酒品牌，成立營業處，讓酒成為串連夥伴與斜槓機會的載體，更透過百樹創生基地與新北樹報，讓酒廠成為地方發聲的平台。 鐘暐婷執行長則以營運整合的視角，帶領團隊在轉型過程中穩住根基。她認為，活下來靠的不是單一產品，而是彈性與品質；守住老客戶、開發新市場，讓文化不只被保存，更能創造價值。她期待未來的樹林酒廠，不只是釀酒的地方，而是一個讓年輕人願意回鄉發展的平台，透過在地資源整合、市集與合作計畫，活絡地方經濟。兩人共同的信念是：要做就做到最好，不忘初衷，讓百年品牌走向下一個世代。

來賓：李黛苹/訊聯生技集團 訊聯細胞智藥總經理 從學術研究走到產業第一線，李黛苹總經理的生醫之路，始終圍繞著一個核心問題：科學，如何真正走進人的生命。早年在免疫學與細胞科學的學術養成中，她看見幹細胞與其衍生物所蘊藏的巨大潛力，也更確定自己不只想發表論文，而是要讓研究成果走向臨床、走向產業，成為能被世界使用的解方。 從研究者轉換為專業經理人，她形容那是一場持續學習的過程。在訊聯，近半數團隊成員擁有碩博士背景，如何保留學術的嚴謹，同時轉化為符合品質、法規與市場需求的產品，是她每天面對的課題。她相信，真正的產業競爭力，來自對科學本質的尊重，而非犧牲專業換取速度。 台灣再生醫療法規的推進，為這條路打開關鍵窗口。從《特管辦法》到再生醫療雙法通過，讓病患不必遠赴海外，也讓像外泌體這樣曾被忽略的研究對象，正式成為產業新引擎。她以慢性傷口治療為例，分享團隊與醫院跨域合作，運用患者自體脂肪幹細胞結合升級版 PRP，成功逆轉截肢危機，讓科技的價值，在臨床現場被真實看見。 談到未來，李黛苹總經理認為，外泌體與 AI 的結合，正在改寫研發節奏。透過 Foundry 模式與人工智慧的加速模擬，不只縮短新藥開發時間，也促成產業共好。她期許台灣成為全球最安全、最可靠的外泌體解決方案基地。而對年輕世代，她給的建議很簡單：跨域學習、尊重實證，因為真正能走得長遠的創新，永遠來自紮實而謙遜的累積。

來賓：江瑋屏QB/逗寶國際董事長 逗寶國際董事長江瑋屏，從一開始就深深著迷於產品本身。她相信，一個好的產品，會在日常生活裡默默改變一個人的狀態，甚至影響一個家庭的節奏。也正因為長時間站在選品與使用者的角度，她逐漸發現，同一件產品，在「被照顧的人」與「負責照顧的人」手中，承載的心理重量其實完全不同。這份對產品的敏銳觀察，成為她日後創業的重要起點。 當多數母嬰品牌仍從功能與規格出發，江瑋屏QB董事長開始把目光移向媽媽內心的焦慮。她意識到，真正困住媽媽的，往往不是不夠好的產品，而是生活裡無處安放的不安。因此，逗寶選擇不只賣產品，而是以產品為入口，提供能讓生活更穩定的解方。在她的理解裡，幸福不是終點，而是一個需要每天被實踐的動詞，而「從容」，正是幸福最真實的樣子。 她常說，逗寶不是在止痛，而是在創造從容。所謂從容的媽媽，並非完美無缺，而是即使在照顧孩子、長輩與家庭的多重角色之中，仍能保有自己的節奏。也因此，逗寶以「媽媽」作為品牌宇宙的中心，向外延伸到寶寶、銀髮族與毛孩，因為她始終相信，媽媽是家庭情緒與照顧系統的核心。 從產品線的選擇，到員工文化的養成，再到對下一代的永續承諾，江瑋屏描繪的並不只是一門生意，而是一張寫給未來的生活藍圖。她期待有一天，逗寶不只是一個母嬰品牌，而是一個讓媽媽走進來、慢慢找回安心與力量的入口。

來賓：李建勳/大管仲策略顧問創辦人暨執行長 李建勳執行長的職涯，是一場由逆境鍛造出的實戰冒險。非科班出身的他，從基層一路攀升至副總，再到橫跨台、馬兩地的創業家，這背後的核心驅動力是「主動爭取」與「結構性思考」。他認為，當年輕人卡在沒有背景的起點時，第一步不是尋找資源，而是學會把混亂變清楚，將模糊的機會具象化為可執行的路徑。 在顧問這個角色上，李建勳提出顛覆性的觀點：「顧問是老闆的翻譯官」。他認為真正的顧問不只是給建議，而是要像「重新創業」般陪跑。輔導過近千家企業後，他發現老闆們最常卡關的並非資源不足，而是老闆自身的格局與是否願意「放手」。企業的天花板往往取決於決策者敢不敢跨出那一步，引入專業經理人並進行結構性改變，而非僅僅是設計新方案。 他推崇「高築牆、廣積糧、緩稱王」的底層邏輯，這在協助「大豐環保 zero zero」轉型時發揮了極大威力。他洞察市場訊號，將回收廠賦予文青感，成功協助品牌翻倍成長，這背後依靠的是對市場節奏的精確掌握。身為首位以 ESG 為核心的外派南非顧問，他更看見了台灣企業在國際上的韌性。對他而言，顧問之路必須抗壓且不玻璃心，因為真正的戰略是在嘗試與承擔之間，替企業找到續命並翻轉的第二曲線。

來賓：葉勁廷/雲樁科技執行長 在多數人仍觀望電動車與新能源市場時，雲樁科技執行長葉勁廷已選擇率先行動。理工背景出身的他，曾赴美國密西根大學深造，並於出國前後在外商車廠累積第一線實戰經驗。這段橫跨學術與產業的歷程，讓他比多數人更早意識到，電動車浪潮真正的關鍵不只在車，而在背後的充電與能源系統。 回到台灣後，葉勁廷執行長與同樣具備理工專長、來自密西根大學的夥伴們，看見特斯拉與電動車市場的長期趨勢，從充電樁軟體自主研發起步，逐步建立完整的新能源布局。創業家往往是先看見別人還沒看見的方向，也敢在市場尚未成熟時投入行動，雲樁科技正是在這樣的時機下誕生，並一步步在產業中站穩腳步。 談到能源轉型，葉勁廷執行長指出，當前最大的問題並非電力不足，而是電網設備老舊，調度與分配效率無法跟上電動車與用電需求的快速成長。在減碳壓力成為企業日常的此刻，EMS 智慧能源管理與儲能系統已成為不可或缺的關鍵工具。 除了深耕台灣，雲樁科技也積極布局國際市場，走訪越南、馬來西亞、菲律賓與日本，並以熊本與東京作為重要發展據點，為下一階段成長奠定基礎。從一座座充電樁出發，雲樁走的是一條為城市與產業鋪路的能源之路，也為想投入創業的人，示範了如何用眼光、行動力與技術，回應時代的挑戰。

來賓：王郁中/赫寶曼企業 副總 在台灣照護快銷品產業中，寶赫曼是一個走得安靜，卻走得很深的品牌。寶赫曼成立於 1995 年，從醫療與照護領域起家。副總王郁中談起父親時，形容他是一位話不多、卻總是替家族著想的人，這樣的性格，也成為寶赫曼最早的產品精神。父親對產品要求極為嚴格，所有上市的快銷品，都是親自篩選與測試過後才交到消費者手中，其中包含幾乎貼上就看不見的痘痘貼，正是對「隱性需求」最細膩的回應。 王郁中副總從國中時期就開始在公司幫忙包裝，東海國貿畢業後回到公司，從基層一步步接下父親的事業。他相信，產品不只要好用，更要讓人保有尊嚴與自信，這也讓寶赫曼選擇以「自信型快銷品」作為品牌核心，將國際級的醫療專業，轉化為台灣生活裡真正用得到的解方。 目前公司團隊平均年齡約 33 歲，文化以人為本，遇到問題先解決，而非究責。產品研發始終堅守三個原則：不做多餘添加、真實有用、重視使用者心理感受。王郁中將自己定位為「守護消費者的人」，持續扎根學習、建立可複製的營運系統，讓品牌得以穩健拓展海外。她相信，能被留下來的品牌，不是最會說故事的，而是在每個關鍵時刻，真正接住人的那一個。

來賓：王春忠/臺中市直轄市金銀珠寶商業同業公會理事長 王春忠理事長是豐原百年銀樓文化轉型的重要推動者。2024 年，他代表產業界榮獲前總統蔡英文接見，品牌並取得文化部「台灣綠工藝 Taiwan Green Craft」認證，囊括中央與地方八項大獎，近日再獲「台中市傑出產業創新獎」，讓台灣銀樓文化走上國際舞台。 深耕豐原近五十年的「天銘銀樓」，承載著傳統打金技藝與地方記憶。王春忠創立第二品牌「心匠藝造」，不只販售珠寶，更將銀樓從「生意」升級為結合設計、文化、教育與公益的「生態系」。他推動「金采啟藝」課程，將百年工藝轉化為可學習、可傳承的教育模組，並以「陪跑式轉型」陪伴在地銀樓導入數位工具與 AI 應用，協助傳統產業跨入雲端時代。 在文化連結上，他攜手豐原慈濟宮、返鄉青年與社區團隊，發展「藝轉見學文化聚落」與「金采生活圈」，讓銀樓文化成為生活美學的一部分，同時回應永續與低碳行動。國際交流方面，團隊與日本、德國、新加坡、馬來西亞等地深度互動，日本慶應義塾大學師生亦曾來訪，展現台灣銀樓的新能見度。 將帶您深入了解王春忠理事長如何以 AI、人才培育與永續思維，為銀樓產業打造下一個百年的新護城河。

來賓：謝旻芳/萬久平先進包裝總經理 在機器轟鳴聲中長大的人，往往對「製造」有一種特別的敏感。 萬久平先進包裝總經理謝旻芳，正是這樣的二代經營者。她從小看著一條產線如何養活一個家庭，也看見台灣製造業如何一步步站上世界舞台。 在台灣製造業還在起跑線上摸索方向的年代，萬久平先進包裝，已悄悄在一條產線旁，寫下屬於自己的產業信念。1975 年，萬久平從二十萬元資本額、一條產線起家，創辦人選擇投入「包裝」這個看似低調卻決定產品價值的產業，因為他始終相信——好產品，值得被最好的包裝呈現。 1986 年，公司率先轉型出口導向，導入 CAD/CAM 與 CNC 製模技術，讓原本靠經驗累積的人工製模，升級為精密而穩定的自動化產線。這不只是設備更新，更是一場對未來市場的豪賭。1999 年起建立銅鑼一廠，產能突破千噸，在品質與交期的雙重壓力下，萬久平仍穩健成長，逐步成為電子、醫療、食品、園藝、建築等產業的重要後盾，並與國際記憶體大廠建立長期合作。 2007 年首度登上 CES 國際舞台，讓 MIT 包裝被世界看見。接棒後的謝旻芳，更帶領團隊從 OEM、ODM 邁向 IDM，重新定義包裝的角色——不只是保護產品，而是成為產品價值的一部分。同時，她將 ISO 9001、ISO 14001 的永續精神落實於製程與決策，實踐「顧客好、廠商好、員工好、公司好」的四共好理念。 今天的萬久平，不只是工廠，更是一家用信念包裝世界的台灣企業。

來賓：陳鵬舟/耕建築執行長 身為建設公司二代的陳鵬舟執行長，自小在工程現場耳濡目染，卻沒有停留在「接班」的既定路徑，而是選擇以專業與實踐，重新思考建築與城市的關係。從大學主修土木工程，到赴美就讀密西根大學建築管理碩士，他在國外工程文化中，深刻體會到「安全、制度與專業整合」對城市的重要性。 1995年返台後，他投入地下管道與潛盾工程，將專案管理與風險控管的系統思維帶入台灣工程現場。這段紮實的工程歷練，也成為日後轉向都市更新的重要基礎。2010年，他與夥伴共同創立「耕建築」，正式從工程走進城市更新與危老重建，試圖回應台灣高齡城市中潛藏的安全危機。 耕建築以「安全、健康、永續」為核心，提出業界少見的一站式整合服務，從工程、法規到居民溝通，正面回應都更長期卡關的結構性問題。對陳鵬舟而言，危老重建不只是建築技術，而是一項迫切的社會責任——讓城市在地震與老化之前，先做好準備。 從羅斯福路三十戶老公寓起步，到今日多件代表性作品，陳鵬舟執行長始終相信：真正好的建築，不只是蓋得快或看得見，而是讓人住得安心、城市更有韌性。這也是他一路走來，反覆耕耘的初心。

來賓：胡碩勻會計師/信達聯合會計師事務所所長 胡碩勻會計師，現任信達聯合會計師事務所所長，是一位在專業與責任之間，走出自己道路的二代接班人。成長於會計師家庭，他自年輕時便近距離看見專業服務如何影響企業命運，也深刻理解「接班」不只是承接事業，更是承擔信任與使命。正因如此，他並未僅沿襲既有模式，而是在累積完整實務經驗後，選擇創立屬於自己理念的信達聯合會計師事務所。 所長胡碩勻會計師面對的是市場競爭、客戶信任建立，以及如何在傳統會計服務中創造差異化的挑戰。他將過往專業歷練與國際視野結合，積極推動跨領域整合，並帶領事務所加入 TIAG 國際聯盟，讓會計服務不再只停留在帳務與報表，而能結合法律、稅務與國際資源，協助企業在關鍵時刻做出正確決策。 在服務企業的過程中，他深信專業不只是解決問題，更是預先看見風險、陪伴企業成長的力量。無論是協助企業海外布局、投資結構調整，或是節稅與傳承規劃，他始終站在客戶長期發展的角度思考。這樣的理念，也促使他將多年實務經驗整理成書，分享節稅布局與財務思維，幫助更多企業與家庭少走冤枉路。 回首再創業與接班之路，胡碩勻會計師用行動證明，二代接班不是複製上一代的成功，而是在專業基礎上，為時代與客戶創造新的價值。

來賓：陳全正/眾勤法律事務所 主持律師 在快速變動的商業世界裡，法律早已不只是防護網，更是一家公司能不能穩健成長、走得長遠的核心力量。今天節目邀請到的來賓，是眾勤法律事務所主持律師—陳全正。從 2016 年創立事務所至今，他以著作、專欄，以及 Podcast 與粉專「法律兵工廠」，長期推動法律普及，陪伴許多企業、新創團隊面對最真實的法務挑戰。 在企業顧問、智慧財產權、商業模式到 AI 新創的專業領域中，陳律師最擅長的，就是把複雜的法律語言轉化成企業能直接採取行動的思維。無論是 AI 產品的資料來源與授權、個資與營業秘密保護、公司治理或勞動爭議，他都以最務實、最貼近產業的視角協助團隊找到正確方向。 而在這個人人都是創作者的年代，自媒體的一張圖、一句音樂、一次轉發，都可能踩上著作權或商標權的紅線。陳全正律師提醒，著作權分為人格權與財產權，即使作品公開、看得到，也不代表可以自由拿來用；標註來源只是基本禮貌，並不等於免責。至於商標侵權，更是許多新創與內容創作者最容易忽略的高風險區塊，因為知名品牌的標誌在法律上受到非常嚴格的保護，一旦誤用，不只民事責任，甚至可能涉及刑事問題。 從企業到新創、從 IP 到 AI 資料，風險無所不在，但只要懂規則、懂授權，法律就能成為推動創意與創新的力量。今天，就讓我們一起透過陳全正律師的專業視角，看見數位時代中最重要、也最容易被忽略的法律關鍵。

來賓：麥育瑋/日日好食創辦人 劉亭妏/日日好食共同創辦人 走過創業的起點、品牌定位、研發挑戰到永續實踐，麥育瑋與劉亭妏始終不忘「日日好食」最初的初心——讓每一碗麵，都能真正陪伴人、改善日常，並讓「吃得更好」成為人人都能負擔、人人都能做到的事。從乾拌麵四款經典口味的研發，到包裝上的營養透明化，再到把科學驗證導入食品創新，他們一步一步把「機能麵」做到更精準、更貼近真實需求。即便過程中充滿黑暗期、焦慮與投入，一路支撐他們的，是病友們的回饋、陌生人的鼓勵、以及「這碗麵真的幫到我」的那些小小光點。 放眼未來，「日日好食」不只是要在台灣站穩腳步，更希望把這份來自台灣的健康主食帶到世界。2024 年起，他們積極布局美國市場，也在國際食品展中獲得買家青睞，看見了機能麵走向全球的可能。同時，兩位創辦人也以實際行動推動永續，從支持非洲志工營養到落實綠色生產，用品牌力量回應 ESG 與 SDGs 的時代使命。 對他們來說，未來的「日日好食」將是一個能跨越文化、跨越國界的健康品牌——以更科學的產品、更精準的溝通、更永續的步伐，讓世界上更多人，在每天的日常裡，都能因為一碗麵而變得更好。這，就是他們對品牌未來最真誠的願景，也是日日好食繼續前進的理由。

來賓：趙國鈞/中康生醫集團董事長 在台灣社區醫療體系中，藥局扮演的角色日益重要，而中康生醫集團董事長趙國鈞的創業歷程，正是一個從基層累積、以願景驅動、並以科技重塑藥局價值的典型故事。趙董事長從小在家庭與生活環境中，深刻體會到「幫助他人」與「健康照護」的意義，也因此奠定他日後投身創業的信念。他創立中康生醫憑藉著堅持初心、願意付出與承擔，最終獲得許多貴人相助。他始終相信，創業者最重要的特質，是在挫折裡依然能堅持方向、客觀看市場、並不斷調整自己。 第一線藥局也讓他清楚看見：社區藥局的重要性不亞於大型醫療體系。相比醫院，社區藥局更貼近民眾日常生活，能提供即時、友善、具信任感的健康照護，對中高齡與銀髮族尤為關鍵。然而，在台灣藥局密度極高、連鎖體系快速擴張的環境下，許多中小型藥局面臨轉型困境。 為此，他打造「鄰近健康平台」，整合藥局、供應商、專業藥師與民眾 APP，從數位化、物流、行銷到 CRM 一次補強。像是「線上下單、藥局免費取貨」就大幅提升便利性，也幫助藥局在競爭中站穩位置。透過健康與購買數據建構 CRM 系統，更能協助藥局提高回購率與客戶黏著度，真正實現「懂民眾需求、也懂藥局經營」的雙向價值。 面對即將來臨的高齡化社會，他期望社區藥局不只是販售商品的店面，而是能陪伴民眾做健康管理的生活顧問。未來，他希望「中康生醫」與「鄰近健康平台」持續提升社區藥局的競爭力，讓每個人都能在家附近獲得更安全、更便利、更人性的健康照護。

來賓：蘇振毅/誌懋董事長 蘇振毅董事長從汽車銷售員轉型為木地板製造企業家，以卓越的創業眼光與堅定的決心，帶領誌懋從代工轉向自建品牌 Ua Floors，展現創業家精神與品牌經營的魄力。回顧創業歷程，他曾面對前老闆退出、債務壓力與產業轉型挑戰，但憑藉對使命的堅持與團隊共識，成功克服低谷，將品牌理念深植企業文化。 在技術創新上，蘇董事長以「以人為本」的思維，導入遠紅外線能量木地板與奈米抗菌木地板，並針對不同氣候條件，克服木材適應性問題，確保產品在全球市場保持穩定品質。他強調，設計靈感源自家庭生活，從孩子爬行、老人健康到居家安全，皆融入木地板研發與創新，展現對使用者的細膩關懷。 對於永續轉型，蘇振毅秉持「深耕台灣、不移廠」的理念，善用木材剩料、開發護木精油並延長產品壽命，建立循環經濟製程，將企業文化轉型與技術創新並行，使永續經營成為企業競爭力。品牌國際化方面，誌懋木地板已進駐杜拜哈里發塔、五角大廈等地標，憑藉高品質、健康材料與品牌價值，成功打入全球市場，並持續拓展至美洲、亞洲與歐洲，彰顯技術實力與國際視野。 面對文化與傳承，蘇董事長認為企業責任不僅是股東與員工，更涵蓋社會與環境，傳統工藝與現代科技相輔相成，讓木地板貼近生活、傳達溫度與故事。他鼓勵創業者勇於冒險、保持焦點與方法，並以使命感與創新力打造品牌的永續未來。

來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長 桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？ 桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。 談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。 今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，文學館以多元形式串連在地創作與城市精神。正如胡心慈科長所說：「文化這件事，真的是在跟時間賽跑。」面對數位時代的浪潮，桃園正以行動書寫屬於自己的文化篇章。

來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長 富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。 2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。 然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。 他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。

來賓：連唯証/海盛科技執行長 台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。 他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。 面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示範基地。 他相信，台灣養殖未來仍充滿無限可能，只要願意投入新思維與新人才。對想踏入智慧養殖的年輕人，他給出的建議是：勇於跨領域、擁抱變化，再小的投入，都有機會改變一個產業的未來。

來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家 闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。 闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。 然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。 四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰賺得快，而是比誰走得久。」對他而言，理財的終點不是致富，而是讓人生更有價值、讓角落更有光。

來賓：黃頌斌/班恩餐飲集團執行長 班恩餐飲集團執行長黃頌斌，從一碗熱湯開始，開啟了屬於他與家族的品牌故事。童年時期，母親與小阿姨在市場擺攤的身影深深烙印在他心中，那份以食為愛、以手作為誠的溫度，成為他日後創業的初心。2013年，他決定延續這份情感，創立「班恩便當」，希望用最真實的味道，讓更多人感受到家的溫度與人情的力量。這份家族情懷，也逐漸轉化為品牌的核心價值—誠實、溫暖與共享。 對黃頌斌執行長而言，班恩不僅是一個品牌，更是一個「希望的平台」，他希望透過餐飲連結人與人之間的信任與支持，讓員工能在其中實現自我價值，也讓顧客在每一餐中感受到真誠的幸福。面對競爭激烈的市場，他始終堅持「做有靈魂的料理」，以真材實料與在地文化創造差異化，讓班恩的品牌不只是「吃得到」，更是「感受得到」。 隨著集團成長，他陸續創立「好田洋食」、「野路食古」、「六願私廚」等品牌，以多品牌策略展現餐飲的多元樣貌，同時發起「Chill.愛，台灣.胃」餐飲生態圈，致力於串聯在地餐飲力量，推動永續與文化共榮。黃頌斌執行長相信，餐飲的本質不只是味覺，更是文化的延續與情感的交流；對想以餐飲創業的朋友，他建議：「以真心與堅持作為起點，尊重食材、尊重顧客，也勇於面對挑戰與不確定，才能把品牌做得長久而有溫度。」

來賓：徐暘智/逗點教育集團創辦人暨執行長 逗點教育集團執行長徐暘智，從小在成長過程中受到啟發，始終相信教育能改變人生。2014 年，他從一間小小的教室出發，憑著對孩子的關懷與教育理想，逐步將事業拓展至教育、健康、藝術等跨領域的集團。他常說「陪伴比成績更重要」，因為唯有真正理解孩子與家庭的需求，教育才有力量。這份信念源自無數親身經歷的故事，讓他更加堅定教育應以人為本。 在教育領域中，「逗點教室」成功翻轉了大眾對補習班的刻板印象，從單純追求分數，轉向幫助孩子探索自我與兼顧升學。「黑洞科學」透過實驗與觀察，引導孩子親身探索世界，培養獨立思考與解決問題的能力。「夫子一對一」則強調客製化學習，特別在 AI 與數位化時代，讓個別化教育展現不可取代的價值。即便面對少子化挑戰，逗點仍持續創新，以真誠與專業獲得家長與學生的信任。 2019 年，徐暘智將教育的觸角延伸至藝術與健康。「大謙堂」讓孩子透過自然與時間理解藝術的深度，而「丹尼真柏盆栽」則推廣台灣盆栽文化，將藝術融入生活之中。在醫療上，他創辦「木子診所」，以預防醫學與人文陪伴為核心，實現教育與醫療精神的相互呼應。 如今的逗點教育集團，橫跨教育、藝術與醫療，展現完整的人文關懷與創新精神。徐暘智深信，不論十年後人們如何談起逗點，他最希望被記住的，是一個溫暖而具啟發性的畫面─那就是陪伴人們走過人生重要階段，讓教育成為幸福生活的起點。

來賓：王翔／台安醫藥跨境事業處總經理 在醫療與健康產業的發展中，有一個品牌始終以創新與貼近社區的理念，走出與眾不同的道路—台安藥局。自 2000 年於台南起家至今，已拓展為全台直營超過 40 家、加盟 20 家的規模，更率先推動 24 小時藥局，讓藥師服務日夜不間斷地守護社區居民。2022 年，品牌延伸至「生活美」事業，展現了醫療與生活美學跨界整合的多元可能。 台安藥局的核心差異化優勢，始終回到「服務」。從設置媽媽與長輩專屬商品區，到舉辦社區健康講座，再到推廣用藥安全觀念，王翔總經理強調：「藥局不只是藥品的提供者，更要成為里民生活的一部分。」因此，無論是日常健康諮詢，還是在突發狀況下的即時協助，台安都希望帶來更有溫度的體驗。 在發展過程中，台安也面臨來自連鎖藥局與大型電商平台的挑戰，但仍展現了強大韌性。南部率先推動 24 小時藥局，北部則依需求彈性營運，精準呼應不同區域的特色需求，鞏固了台安深耕社區的形象。展望未來，台安目標兩年達 100 間、五年達 300 間據點，並朝 IPO 邁進，展現品牌雄心。 王翔總經理，讓我們了解「台安藥局」與「生活美」的創立歷程、經營理念與挑戰，並分享 24 小時藥局如何在關鍵時刻幫助社區民眾。他也將暢談未來發展藍圖，並給予想投入社區藥局經營的年輕藥師寶貴建議。就如同他的座右銘：「先看見再相信。」

來賓：陳敏樺/建祥連鎖藥局執行長 建祥連鎖藥局執行長、二代藥師 陳敏樺，父母雖然忙於事業，卻始終以慈善與信仰陪伴她，並以身教展現「誠信待人」的價值觀。看著父親年長，因此決定回家接手藥局，延續家族守護健康的使命。年少時曾是田徑隊選手，培養她能面對困境的韌性並且突破自我。 接班後，她不僅憑藉藥師專業，更積極進修經營管理，取得多張專業證照，讓藥局在競爭激烈的市場中兼具專業與前瞻。她親自走訪分店、與患者交流，落實「用藥只是開始，用心才是解方」的核心理念，並以「不求最大，只求最可靠、最溫暖」作為建華藥局的願景。她深信藥局不只是藥品的銷售場域，更承擔著社區健康守護者的角色。 在創新與拓展上，陳敏樺執行長自創保健品品牌，勇敢挑戰產品研發與服務創新的平衡；同時，她也洞察數位化與健康管理的趨勢，思考未來藥局如何轉型。身為領導者，她重視團隊文化，讓員工成為品牌精神的延續者，而非單純的執行者。 巳有四十五年的建華連鎖藥局，在她手中既傳承了父輩的精神，也開啟了新篇章。同時也給予二代接班的年輕世代而言，她以自身經驗分享，「接班不是退讓，而是一份責任與愛的延續」。

來賓：黃欽勇/姿華企業總經理 黃欽勇總經理自幼耳濡目染家族經商環境，奠定了他日後想要創業的決心。投入美妝產業三十餘年，他從傳統經銷起步，靠著每月繞台兩圈、親自跑遍門市的實戰經驗，深刻理解消費者需求與市場動態。這段歷練成為他創立 Solone 的啟發，也讓他在角色轉換中，從經銷商蛻變為品牌經營者，找到了屬於自己的定位。 Solone 選擇以「眼妝」作為第一步，正因眼線能快速凸顯差異化。其代表作「眼線膠筆」背後，是對亞洲女性需求的敏銳洞察與技術突破。黃總認為，美妝品牌的成功關鍵，在於不斷提供市場上「沒有但需要」的產品，將差異化落實在研發與行銷中。品牌理念「玩色時刻，由你定義」也透過產品色彩、包裝設計與社群互動具體實踐。 在研發策略上，Solone 與日、韓團隊合作引進技術，但仍堅持保有台灣特色，例如重視消費者膚質、氣候與習慣。單一爆品成功後，Solone 會延伸成系列，形成完整的產品線，維持消費者黏性。行銷層面，黃總強調「好的產品體驗才是與消費者溝通的最佳關鍵」，因此社群經營不僅娛樂，更要兼具教育性與專業性，讓口碑自然發酵。 目前 Solone 已進駐全台 2,000 多個據點，並吸引許多國際觀光客指定購買，這也啟發他思考海外市場的擴展。對於未來五年，他認為 Solone 將持續深化研發，並拓展國際市場，以台灣品牌站上更大舞台。黃總最後勉勵年輕創業者：美妝產業瞬息萬變，但只要堅持初心、專注產品力，就能在激烈競爭中走出屬於自己的路。

來賓：周國忠/清展科技創辦人暨董事長 1987年，周國忠董事長以兩台塑膠射出機創立清展科技，從代工起家一路走來，歷經轉型的挑戰與抉擇。他深知唯有掌握研發，才能走出代工的限制，因此推動公司由OEM邁向ODM，最終建立自有品牌，並將定位確立為「居家與環境的最佳連結」。這樣的堅持，讓清展不僅專注於通風門與隱紗產品，更因應市場需求開發出寵物門，貼近消費者的真實生活。 自2001年以來，清展科技持續以穩健的研發力年年獲得創新研究獎，2008年起更連續榮獲台灣精品獎，成為產業品質的代表。2025年，周國忠董事長以卓越的領導榮獲「國家傑出經理獎」，並獲總統接見，印證他多年來的努力與堅持。清展在專利技術上不斷突破，隨處定位捲軸系統、防脫軌設計等創新，已成為業界標準，使公司長年維持七成以上的市佔率，穩居領先地位。 在經營理念上，他以「誠信、創新、服務、永續經營」為核心，並致力於「幸福企業」的實踐，不僅薪資高於業界，福利與環境亦全面提升，讓員工、股東與消費者都能共享幸福。他常說「沒有最好，只有更好」，希望同仁持續突破，企業也在永續中不斷前進。 展望未來，清展規劃五年內邁向興櫃，周國忠董事長期許清展因他而不同，期望門窗因「Hiss（喜室）」而不同，更大的願景，是讓世界的門窗因台灣而不同，為產業留下深刻的價值印記。

來賓：1.翟毓溶/恆智重機董事長 2.翟清楠/恆智重機副總經理 今年迎來 創立35周年 的恆智重機（NOVELTEK），是台灣最大的電動堆高機與電動拖板車專業製造商之一。自1990年由董事長翟毓溶領軍設廠以來，恆智始終堅持「根留台灣」，專注在電動物流設備的研發與製造，產品線涵蓋各型電動堆高機、手動油壓拖板車等，並以客製化能力聞名。如今，公司77%的產品出口至全球38國，另23%供應國內市場，多次榮獲 小巨人獎、台灣精品獎 與苗栗縣績優廠商獎的肯定。 副總經理翟清楠回憶，自己研究所畢業返家接班時，公司僅有兩台電腦，數位化程度相當低。但他敏銳意識到數位轉型的重要性，隨即推動導入 ERP 與先進資訊系統，加速企業邁向智慧製造與數位行銷。2005年，恆智更前瞻性地布局電商，並逐步建立多語系官網，除了英文之外，還有法文、阿拉伯文、俄文等，透過 O2O 策略，打造「一地採購、即時售後服務」的全球網絡。這不僅提升了海外客戶的便利性，也協助經銷商能即時回應市場需求。 從當年「一卡皮箱走遍全球」到如今 38 國合作夥伴，恆智的國際拓展雖面臨低價競爭與高端品牌夾擊，卻持續在新能源與自動化浪潮中尋找創新突破。翟清楠表示，恆智將持續深耕電商化與服務數位化，以穩固市場地位，並迎接製造業未來的新挑戰。

來賓：黃家靖/牛耳藝術集團協理 身為牛耳藝術集團的專業經理人，深知自己的責任不僅在於業務的拓展，更在於承接董事長的遠見，將品牌的核心精神推向更廣的舞台。牛耳自 1987 年成立以來，從藝術公園到渡假村，再發展為多元化經營的集團，這一路走來，靠的是董事長黃碩基創意與堅持，也靠著對藝術與文化的深耕。 對協理黃家靖而言，最大的挑戰也是最大的價值，在於如何讓藝術不只是館藏與展示，而是成為生活的一部分，與旅遊、餐飲、休閒緊密結合，並在市場中保持獨特定位。必須以敏銳的市場觀察力，帶領團隊在瞬息萬變的趨勢中快速應變，同時優化集團的核心價值，讓「藝術」成為推動品牌向前的力量。 在董事長黃碩基的帶領下，牛耳不只追求經營上的成功，更重視員工的安全感與歸屬感。對黃家靖協理來說，這是企業文化的根基，也是在管理上努力實踐的方向。唯有讓團隊成員感受到支持與信任，才能全心投入，創造更大的價值。 此外，董事長黃碩基也不忘社會責任。從舉辦廚師節邀請世界名廚為弱勢孩童烹飪，到在地藝術與文化的推廣，這些行動都讓牛耳的價值超越商業本身，成為社會的一份正向力量。 正如黃家靖協理提醒自己的一句話：「路看遠了，就看不見那塊石頭。」唯有懷抱感恩與長遠的眼光，才能在經營的路上持續前進，讓牛耳藝術集團在未來創造更多可能。

來賓：王嘉薇/AEI亞美國際文教創辦人暨執行長 A E I 亞美國際文教創辦人王嘉薇，她用一句座右銘「Never say never」來勉勵自己，也帶領團隊在教育的道路上持續挑戰與突破。自 2008 年創立 AEI 以來，創辦人王嘉薇以「國際教育」為核心，從語言訓練到跨文化學習，從課程設計到海外拓展，一步步走出屬於 AEI 的發展歷程。過程中不乏挑戰，但她始終以初衷為指引，堅持要讓台灣的孩子與世界並駕齊驅。 AEI 的教育理念強調「垂直整合」，不僅重視語言能力，更培養學生的數理邏輯、科學思維與歷史視野，並融入 Common Core 與 SDGs，幫助學生建立國際競爭力。在疫情期間，她更帶領團隊迅速轉型線上教學，研發「Digital SAT 模考系統」與「VIP 跟課平台」，讓學習不受地域限制。 近年來，AEI 推出「自學育成中心」，並組建 iGEM 生物競賽團隊，鼓勵學生以行動實踐所學，從中獲得成長與自信。同時，她也推動分校與海外合作，讓 AEI 的教育觸角延伸至更多地區。她相信，教育的本質在於培養孩子的價值觀、責任感與行動力。展望未來，她期許 AEI 成為更多青年跨上國際舞台的跳板。正如她常提醒學生與自己的一句話：「Never say never」，勇敢去嘗試，就沒有不可能。

來賓：許妙渝/邦鉑科技執行長暨心偲教育創辦人 邦鉑科技執行長暨心偲教育創辦人—許妙渝，一位將「科技 × 管理 × 永續」與「教育 × 陪伴 × 信任」完美融合的領航者。2016 年，成立邦鉑科技，秉持「品格為先、利他為衷、以終為始、莫忘初衷」的信念，帶領團隊打造國防級數位韌性，並於今年 8 月榮獲第七屆品牌金舶服務創新獎。對她而言，價值不在於做多大，而是做值得的事。 許妙渝執行長的教育初心，或許來自童年與母親在同一空間閱讀的時光—那份安靜卻深刻的陪伴，成為她日後創辦心偲教育的種子。她相信，在高壓績效導向的商業世界中，「陪伴」不只是家庭的責任，更是企業文化的新革命。心偲教育連結家庭與企業，設計出兼顧工作與生活平衡的人才發展系統，並發起「孩子，請多指教」企業聯合公益野餐，號召 28 家中小企業共同響應，將陪伴化為行動。 在她的藍圖中，科技守護的是安全，教育守護的是心靈，而永續守護的是未來。她希望留下值得被記住的痕跡，讓企業、家庭與社會形成健康的知識生態循環。面對創業者，她的建議簡單而深刻—先問自己「這件事是否值得一生投入」，再用時間與行動去回答。 今天，我們一起走進許妙渝執行長的世界，聽她談科技與教育的交會點，企業與家庭的橋樑，以及她心中最想完成的夢想。

來賓：詹慶齡/教授、名人書房主持人 詹慶齡主播，從小就是個熱愛閱讀報紙的孩子，對文字與世界始終懷抱好奇。這份對「理解世界」的渴望，成為她日後踏入新聞業的起點，從主播、製作人到新聞台總監，無論角色如何轉換，她始終堅持以專業與誠信作為新聞工作的根本。在商業壓力與新聞倫理之間，她選擇以「讓事實說話」的態度，守護媒體的價值。 近年來，詹慶齡以《名人書房》主持人的身分，重回文字與對談的溫度，這樣的轉變讓她更加體會「閱讀」對於療癒心靈與梳理情緒的重要性。她指出，身處高壓的媒體環境多年，閱讀成為她最溫柔的避風港，不僅讓她重新整理自己，也讓她與世界的連結更加深刻。 在《旅讀的理由》這本書中，她走訪了12家獨立書店，透過與書店主人們的深度對話，看見了台灣人對土地、文化與自我價值的堅持。對她而言，獨立書店不只是賣書的空間，更是傳遞生活態度、凝聚社群意識的場域。在社群媒體資訊爆炸的時代，書店與閱讀空間成為讓人「慢下來、深思熟慮」的存在，提供了一種與自己對話的方式。 詹慶齡教授說：「閱讀，是讓自己在喧囂的世界裡，重新貼近自己的方式。」透過旅讀與對話，她相信每個人都能在文字與行走之間，找到屬於自己的節奏與心靈的歸屬。

來賓：蔡青兒/靜思書軒營運長 出生於菲律賓華僑家庭的蔡青自幼在多元語言與文化交錯的環境中成長。作為第三代華僑，在她成長過程中，父母從小就給予閱讀的習慣，因為培養她對閱讀的興趣，或許這也延伸她日後推廣偏鄉學校閱讀的種子。從跨國企業的職涯轉身投入慈濟，對她而言是個轉捩點。她曾說：「在慈濟，我遇見了最好的老闆，也找到了人生的方向。」這位老闆正是證嚴上人。上人一句「來慈濟是為了成就他人、成就自己」深深觸動了她，讓她從一名志工，轉為願意奉獻一生的全職職工。 在靜思閱讀書軒的推廣過程中，營運長蔡青以空間為載體，融合美學、教育與善的實踐，走訪無數校園與偏鄉。她始終相信：一本好書，一個有溫度的空間，可以改變一個孩子的心。新書《以愛織夢》記錄了她與團隊在推動閱讀文化中的點滴與感動。她希望這本書不只是給教育工作者或家長，更是給每一位相信愛、相信閱讀能轉化生命的人。 「如果一個人心中有愛、有願，就不會只有自己。」她說：「當我們以利他為主，煩惱自然也會減少。」這不僅是她的座右銘，也是她願以一生踐行的方向。

來賓：張琇茹/Toasteria執行長暨合夥人 張琇茹執行長從小便對異國飲食與生活美學深具興趣，這成為她日後創立Toasteria、聖地洋行與披薩瀚薩的創業種子。她以「將日常食物升級為美好生活體驗」為理念，從吐司、披薩等簡單料理出發，注入異國風味、在地食材與故事性，打造出三個風格鮮明卻共享「真實、溫度、連結」價值的品牌矩陣。 張執行長坦言，創業初期最大的挑戰是「建立品牌獨特性又能持續經營」，但她始終堅持從消費者角度出發，透過旅行記憶與生活觀察，結合設計與餐飲，創造能與人產生情感連結的品牌。例如，聖地洋行的命名靈感來自中東旅程中市場的香氣與色彩，Toasteria則強調異國風的日常輕鬆。 她深信空間氛圍是品牌靈魂延伸，因此每家店面從選址、建築風格到桌椅燈具皆親自參與，融合當地文化與設計語彙，讓顧客「進門就像出國」。對她而言，品牌不只是賣餐，而是提供生活態度。 展望未來，她希望深化三個品牌的文化底蘊，並視機會將最具代表性的Toasteria進軍國際市場。她強調，創業不能只追求快速擴張，而要找到屬於自己的節奏與價值。給創業者的建議是：「做你真正相信的事，並準備好持續學習與修正的心態。」

來賓：簡嘉琪/普拉瑞斯創意整合公司共同創辦人 簡嘉琪共同創辦人從小對細節的敏銳觀察與對溝通的熱情，為她日後投入品牌創意工作奠定基礎。選擇深耕塑橡膠產業，是源於發現這個技術導向但行銷資源相對匱乏的產業，極需有理解產業語言又具備品牌轉譯能力的夥伴，因此創辦普拉瑞斯，專注協助傳統產業「說好自己的故事」。 她強調「與客戶共同成長」不是口號，而是從了解對方的產業邏輯出發，陪伴企業思考品牌定位、擬定策略、落實執行。如某機械設備商的重塑案，從LOGO、CIS更新到國際展會整體形象，她們不只是設計團隊，更像品牌顧問，一步步協助企業走向國際舞台。 簡嘉琪認為塑橡膠產業品牌塑造的關鍵，在於「如何將冷冰冰的技術，轉化為能被理解與信任的語言與形象」。她提到，設計與行銷必須結合產業know-how與國際視覺趨勢，才能避免「看起來不專業或不具競爭力」的問題。而LOGO、CIS、行銷規劃三者缺一不可，但起點應是「品牌核心價值的釐清」，否則設計只是表面工程。 面對數位浪潮，她積極協助客戶導入內容行銷、社群操作與影音素材，讓技術也能說出感動人心的故事。未來十年，她期望普拉瑞斯成為亞太區最懂傳產、最能整合行銷與設計語言的品牌夥伴，讓更多低調的技術走上國際舞台。

來賓：蔡瑞富/澎富企業總經理 蔡瑞富總經理創辦澎富企業，源自於對家鄉澎湖深厚的情感與「飲水思源」的信念。成長過程中，他目睹家人辛苦捕魚、加工卻得不到應有回報，激起他建立屬於澎湖人自己的品牌的想法。將「富發行」轉型為「澎富企業」，是因應市場需求與品牌升級的關鍵轉折，「澎富」象徵澎湖的富饒與企業對土地的承諾。 初期創業面對家族與市場的疑慮，蔡總經理以實驗精神與持續創新贏得信任。他將傳統海鮮加工品轉型為高溫滅菌即食料理包，靈感來自對航太食品的研究，解決了海鮮保存與運輸的痛點，也成功進軍大型通路如五星飯店與美式賣場，擴大品牌影響力。技術上，從玻璃罐到調理包的轉型，突破了消費者對傳統包裝的認知門檻，也挑戰團隊在食品安全與口感保持上的極限。 澎湖的風土與海洋文化深刻影響他的經營理念，他重視永續發展，導入熱能回收、過濾系統等環保設備，不僅減少廢水排放，也提升企業形象與成本效率。展望未來，他希望澎富成為代表台灣的海鮮品牌，走向國際。對創業者他建議：「創業不是一時熱血，而是長期堅持，要從在地文化中找到價值，走出自己的路。」

來賓：周青麟/狼窩創業加速器董事長 周青麟董事長的創業之路，源自於成長過程中對「改變命運」的強烈渴望。1986年，他以25萬元創立至寶光電，歷經產品失敗與轉型陣痛，憑藉堅持與洞察，最終成功上市，奠定其深厚的實戰底蘊。這段歷程，也成為他創辦「狼窩A+創育機構」的起點，期望以過來人的經驗，陪伴新創企業走過崎嶇。 他將自己定位為「狼主」，不僅是資源整合者，更是創業者心靈的導師。狼窩以「陪伴成長、策略落地」為核心，針對成長期與擴張期企業，透過導師團、跨界資源與海外布局等輔導，協助企業突破瓶頸。導師選擇上，強調實戰經驗、真誠陪伴與跨域整合能力。 狼窩另打造網紅行銷平台，協助預算有限的新創進行高效精準推廣，如曾協助地方農創品牌以短影音翻紅。除了商業輔導，更重視創業者的心理韌性與家庭支持，特別設有二代溝通、壓力管理等服務。與師母麗卿的合作則是狼窩穩健運營的幕後支柱，分工明確、互補互信。 對於創業者，周董事長常說：「你要有願景，也要能跪著走完現實的路。」未來他期待狼窩能成為更多中小企業的創業堡壘，走出台灣、放眼國際。

來賓：林永成/正大餐飲集團總經理 林永成總經理的創業故事源自童年，他自小在市場幫忙家中小吃攤，耳濡目染對「焿」這道古早味料理產生深厚情感。多年後，他創立正大餐飲集團，希望讓這份記憶中的滋味，在現代餐飲中重現並被更多人認識。品牌象徵傳承古早味的使命感。 創業初期，面對食材控管、標準流程建立、員工穩定度等挑戰，林總以「品質是品牌的生命」為原則，堅持每日手工熬湯、親自品檢，建立中央廚房與SOP系統，並培訓加盟主，確保每一碗焿都保有原汁原味。面對百貨與機場據點的快速擴張，他強調細節、效率與品牌一致性，是成功關鍵。 在行銷策略上，林永成注重社群與媒體口碑，同時擁抱數位平台與外送服務，拓展消費觸點。他以「幫助別人，就是幫助自己」的信念帶領團隊，打造溫馨企業文化，重視夥伴成長與顧客服務。 展望未來，正大餐飲正籌備進軍中國與東南亞，並規劃副品牌拓展多元餐飲市場。林總也鼓勵年輕創業者：「要有熱情、腳踏實地，願意從小事開始，才能熬出屬於自己的好味道。」

來賓：王偉羽/艾普特科技集團執行長暨創辦人 王偉羽執行長從小對科技與創新充滿好奇，成長過程中親身見證父母創業的辛勞，逐漸萌生以數位技術解決企業痛點的想法。2015年創立艾普特科技，起初專注於廣告聯播網，是基於他對市場中中小企業缺乏精準數據與行銷工具的觀察。2022年，艾普特轉型為集團式經營，建立「廣告、行銷、電商、管理科技」四大事業群，實現產品間的垂直整合與跨域串聯。 他主導開發的ADBERT Cloud，以「簡單、平價、易上手」為核心，特別針對資源有限的中小企業設計，協助其快速上手SaaS工具並落實數位治理。王偉羽認為，中小企業數位轉型常卡在觀念與工具落差，因此ADBERT強調模組化與彈性整合，讓用戶能按需擴充，不被技術綁死。 除了艾普特，他也創辦如「華紅」、「台灣數位轉型有限公司」等品牌，形成各司其職、資源共享的協作體系。他認為，科技產業的推進不只靠創新，更需人才與教育支持，因而積極投身產業教育，擔任評審與講者，培育下一代數位領袖。對他而言，數位治理的未來將結合AI與資料驅動決策，而艾普特的使命就是成為中小企業數位升級的最佳推手。面對創業者或企業主，他常說：「別怕轉型太慢，怕的是永遠不開始。」

來賓：李承澤/春一枝企業二代 春一枝二代經營者李承澤，公司的一句「讓水果的生命不只三個月」道出品牌的核心使命。這不僅是對農產過剩的回應，更是一種深層的社會觀察：台灣有許多優質水果，卻因產季集中、價格波動而被浪費。春一枝用冰棒為載體，延續水果的價值，也延續農民的希望。他認為，品牌不只是在販售產品，而是在農業與消費之間扮演信任的橋樑。 從塑膠業轉身投入冰品，李承澤看見「產業可以有溫度」。這樣的跨界精神也影響了品牌文化——重視土地、強調無毒與無添加，即使在生產成本高、原料不穩定等挑戰下，也堅持用最簡單的成分還原最真實的味道。與小農合作過程中，他曾聽一位老農說：「第一次覺得自己種的水果被尊重。」這句話深深觸動了他，也成為春一枝持續前行的力量。 品牌近年也從冰棒延伸至異業合作，藉由文創、市集、展覽等方式傳遞台灣的土地記憶。他相信，冰棒不只是冰品，更是一種文化載體。面對氣候變遷與農業不穩，春一枝將持續扮演與農民共生的角色，讓一支冰棒成為連結地方價值與國際視野的橋樑。

來賓：李麗敏/玬那卡咖啡的創辦人 李麗敏，玬那卡咖啡的創辦人，是來自緬甸的華僑。她早年來台求學，完成學業後於2019年回到緬甸，意外發現家鄉其實擁有種植精品咖啡的條件。儘管早在2017年，緬甸就已開始將咖啡出口至法國，並因質地優良而獲得關注，但在風味與整體品質上仍不及其他精品產區。這讓李麗敏萌生了一個信念——如果能從源頭改變，提升咖啡質量，不僅可以打造具有國際競爭力的品牌，更能真正幫助當地農民改善生活。 懷抱這份理想，她積極投入精品咖啡的教育與推廣，鼓勵農民種植高經濟價值的品種，並導入專業的後製處理技術，讓緬甸咖啡邁向國際。同時，她也創立了自己的品牌「玬那卡」，這個名字來自緬甸傳統的天然防曬粉“thanaka”，對她而言是文化與身分的象徵。結合緬甸同樣盛產的玉石意象，她將品牌命名為「玬那卡」，象徵土地的珍貴與文化的傳承。 如今，她已在緬甸建立起咖啡產區，並吸引越來越多年輕人投入栽種與生產，從產地開始，重新賦予緬甸咖啡新的價值與生命。透過一杯咖啡，她不僅講述緬甸的故事，更實踐著對土地與人民的深厚承諾。

來賓：鄧至佑/鄧師傅餐飲事業執行長 鄧至佑，現任「鄧師傅功夫菜」執行長，自小即赴加拿大、美國留學並完成碩士學位，擁有深厚的國際背景與管理經驗。他曾任職於美國著名連鎖中式速食品牌「熊快餐」擔任地區主管，對餐飲標準化與系統化流程有獨到見解。返台接班後，他與兄長共同面對門市擴張帶來的品質不一問題，尤其是招牌菜「滷豬腳」因各店做法不一導致味道不穩，引發顧客抱怨。 為了解決此問題，鄧至佑執行長導入熊貓快餐的營運思維，強調門市操作簡化，將影響風味的關鍵程序移至中央廚房統一處理。2008年，他們自建一座小型中央廚房，集中製作滷豬腳、蹄膀等核心料理，確保品質穩定並建立標準流程。這一策略不僅解決了味道走樣問題，也為之後的事業轉型鋪路。 與多數餐飲二代著重門市創新不同，鄧至佑執行長選擇向上游整合，將傳統家傳料理轉化為冷凍食品，進軍家庭與便利市場。這項轉型在疫情期間展現高彈性與市場潛力，如今不僅穩固內需市場，也著手拓展海外。執行長鄧至佑憑藉國際經驗與本土傳承，讓「鄧師傅功夫菜」走出獨特發展之路。

來賓：向勇/向記食品公司總經理 向記食品總經理向勇的創業之路，深受父親影響，從小耳濡目染對食材的講究與對味道的執著，埋下了創業的種子。「用心研發創新價値」成為公司行銷與研發的核心理念。1995年，他以自家醬料獲得街坊鄰居的一致好評，為品牌奠定基礎。2010年正式成立向記食品，建立合法食品工廠，並於2012年進一步建構工廠系統與管理模式，拓展各大通路。進入2020年代，向記設立研發中心，並於2022年成立新廠，象徵企業邁入全新里程碑。 研發中心專注於開發各式天然醬料，堅持「純天然、無添加」的自有品牌理念，累積了豐富的天然食材應用經驗。向記能根據客戶需求，量身打造專屬風味，同時確保產品美味與品質兼備，贏得市場與消費者的信任。 向總相信「危機就是轉機」，不僅穩固本土市場，更積極布局海外，放眼國際舞台。他的座右銘「想，等一輩子。做，講一輩子」深刻體現其勇於實踐、堅持理想的精神。向記的故事是一段從家庭影響開始，憑藉堅持與創新，逐步走向專業化、國際化的食品品牌成長歷程。

來賓：劉德禧/頂匯創新食品創辦人 頂匯創新食品創辦人劉德禧，從大學至研究所專注於食品科學研究，畢業後投入咖啡豆研發產業，累積深厚的專業知識與實務經驗。2022年疫情期間，他重新審視自身志向，毅然回台創業，創立「Go now」品牌，致力將高科技應用於咖啡與茶的製程中，打造兼具品質與便利性的創新產品。 「Go now 」以一條龍作業模式，自生豆挑選、烘焙、研磨，到運用生物科技技術開發凍乾咖啡與茶，全程於台灣在地完成。劉德禧強調：「從頭到尾在台灣製作的凍乾咖啡咖啡，唯有Go now此品牌」，透過高度差異化的製程與創新技術，品牌突破市場對咖啡的既定印象，實現公司的Slogan「不上咖啡館，也能喝同款」的口號。 面對全球飲品市場以茶、咖啡與可可為三大主流，創辦人劉德禧看準台灣咖啡師曾多次榮獲世界級比賽冠軍的實力，積極規劃「在地系列」產品，期待將台灣精品咖啡推向國際舞台。他相信，只要走在正確的方向上並堅持不懈，時間終將證明一切，「Go now 」將持續以科技與創新為核心，推動台灣咖啡文化走向世界。

來賓：康永昕/大信防水營造建設總經理 大信防水營造建設公司總經理康永昕，承襲家族三代的專業背景與精神，帶領公司走向創新與永續的嶄新階段。祖父是留日的專利律師，父親則創立大信工程行、大信防水工程，至今大信營造建設已有49年。康總留美拿到學位後，在一家日本科技公司任職，因公司副總退休，毅然回到家族事業，至今已投入13年，與父親共同經營管理公司。 康總秉持創新思維，強化品牌力，讓市場看見「隱形冠軍」大信防水營造建設的專業與實力。他積極引進國外先進的材料與工法，針對客戶痛點提出實質解決方案，提升工程品質與信賴度。公司也鼓勵員工報考國外專業證照，並定期安排國外考察學習，結合理論與實務，同時讓員工開闊視野、寓教於樂。這樣的人才培育與企業文化，也促成團隊穩健成長。 此外，康總三年前即洞察市場趨勢，率先導入永續經營理念，積極規劃在二年內IPO、進軍新櫃與上市事宜，同時拓展海外市場，以泰國與越南為優先佈局重點。他也重視員工福利與向心力，定期舉辦團康活動，打造正職場氛圍。 康永昕總經理以「對的事情，做就對了！」為座右銘，不畏挑戰，勇於創新，正一步步將大信防水營造建設推向國際舞台，展現台灣企業堅實的軟硬實力與永續競爭力。

來賓：郭家齊/拍拍圈科技共同創辦人 拍拍圈科技（PopChill）共同創辦人郭家齊，自小在成長過程中累積了對科技與創新的熱情，這股動力也促使他日後踏上創業之路。原本主修土木工程的他，因對資訊科技的濃厚興趣而自學程式語言，並勇敢轉換跑道。對郭家齊而言，最大的挑戰在於從零開始建立技能，但靠著自律與對學習的熱情，他在自學中找到了持續前進的動力。 在矽谷工作多年後，他選擇回到台灣，期望能將在國際間累積的經驗帶回本土市場。創立過二十多個網路服務的經歷中，「地圖日記」對他影響深遠，這段經驗讓他更加理解用戶需求與產品打磨的重要性。一路走來，他對創業理念的轉變，是從「追求技術創新」到「聚焦於解決真實問題」。 創立PopChill的契機，源自於他洞察到二手精品市場在C2C交易中存在的信任斷層。透過引入「中間鑑定」機制，PopChill有效保障買賣雙方的交易安全。此外，PopChill也導入AI輔助鑑定與自動化技術，提升鑑定效率並優化用戶體驗。即使跨境拓展如進軍香港市場面臨挑戰，他們仍透過在地化策略與高標準鑑定流程贏得消費者信任。 共同創辦人郭家齊認為，台灣在C2C電商與驗證科技領域潛力無窮，未來二手精品市場的成長勢必會改變消費者對於「擁有」與「使用」的價值觀。面對創業過程中的壓力與低潮，他透過運動與閱讀調適心情。展望未來，PopChill計畫積極擴展至日本與東南亞市場。對有志創業者，他鼓勵「堅持初心，並持續學習與適應」，才能在變化快速的市場中立足。

來賓：蔡漢霖/連雲建設總經理暨TURF協會理事長 連雲建設總經理蔡漢霖身為第三代接班人，承襲家族超過七十年的建築事業。祖父為新北市首位執業建築師，自此奠定企業根基。蔡漢霖具備優秀的學經歷，原本不打算接手家業，卻因父親一次登山意外、失蹤三日後奇蹟平安歸來，讓他重新思索人生價值，決定承擔責任，延續家族使命並發揮社會影響力。 在經營連雲建設的過程中，他面對不同建案所帶來的挑戰，也累積了寶貴的實務經驗。身為台北未來都會再生協會（TURF）理事長，他致力於推動漸進式的都市更新，注重市容景觀的美感與居住者的舒適感。對於都更案的推動，他始終秉持真誠對待地主的態度，並強調“記憶是無價的”，希望透過更新不僅改善硬體，更保留歷史脈絡與文化傳承。 他特別提到父親手中經典的代表作，如泰安連雲、玥隱等作品，展現不同的建築語彙與美學價值。也談到國外案例，他以鄰近的日本為例，說明在都市更新與修繕資源分配上的細緻規劃，值得台灣借鏡。未來，他將持續推動人本與美學並重的城市再生計畫，讓空間不只是居所，更是承載記憶與希望的場域。

王進忠/赫曼精品食品總經理 赫曼精品食品總經理王進忠，是一位在逆境中成長、以堅毅和創新精神打造咖啡王國的企業家。八歲時失去父親，由母親獨力撫養三兄弟，他從小就懂事地分擔家計，培養出勤奮與責任感。進入咖啡產業後，他從販售咖啡機與咖啡豆起步，二十多年來，逐步發展出評估地點、規劃設計到施工與開業的「一條龍」營運模式，成為業界少見的整合型人才。 他創建的赫曼，不僅擁有一站式的咖啡工廠，更是台灣首座結合觀光、教育與體驗的咖啡體驗工廠，吸引許多消費者前來探索咖啡的魅力。在產品研發上，他突破傳統，推出低溫烘焙咖啡豆，以保留咖啡風味與香氣，廣受市場好評。此外，他也積極導入ESG永續理念，2025年第二季起導入太陽能與風力發電，逐步朝向永續經營邁進。 王進忠總經理個性幽默風趣，卻又不失堅定與果決。他常說：「我不怕失敗，但問題一定要找出來。」正是這種堅持不懈的精神，讓他在一次次挑戰中成長、蛻變，成功的打造出台灣在地的咖啡王國。

來賓: 梁崇明社長/大喜文化 梁崇明社長創立大喜文化的初衷，是希望透過出版為讀者帶來啟發與價值，並開拓不同於傳統市場的「出版藍海」。面對紙本書市場的競爭，他選擇不跟隨潮流，而是關注內容的深度與影響力，打造符合現代人需求的閱讀體驗。在數位時代，電子書、有聲書及短影音興起，閱讀習慣逐漸碎片化，紙本出版不再只是單一的載體，而是品牌影響力的一部分。 在激烈的市場競爭中，大喜文化透過全方位經營，不僅發行書籍，還結合多媒體行銷、社群經營與跨界合作，讓書籍不只是商品，更是溝通的媒介。在選題策劃上，出版社強調「市場需求與價值並存」，既關注讀者的興趣，也確保內容能提供啟發，這使得大喜文化的書籍能夠長期受到市場青睞。 社長梁崇明認為，出版不僅是商業行為，更是影響個人成長與社會文化的重要力量。他提到，對他影響最深的一本書，是讓他堅信書籍能改變人生，進而投身出版行業。他也分享，在創業過程中，維持創新思維的關鍵在於「持續學習與實驗」，不斷接觸新事物，並勇於挑戰市場框架。 面對未來，大喜文化將持續拓展數位與跨領域合作，讓書籍「再度成為現代人生活的一環」。他鼓勵有志於出版創業的朋友，不僅要有對內容的熱情，也要具備市場洞察力，才能在變動的環境中找到獨特的價值。

來賓:林永清/富利康科技董事長 林永清董事長在成長過程中，便立志擁有一技之長，因此在民國78年投入環保事業，展現出創業者的敏銳度與洞察先機。他發現當時台灣的環保分析儀器與技術設備主要依賴歐美日進口，便萌生建立自有品牌的想法。102年，成立富利康，以永續發展為目標，深耕環保領域，至今已有35年經驗，帶領企業成為環保技術的先驅。 富利康的陶瓷纖維觸媒濾管是全球最新、最先進的脫銷過濾元件，不僅能過濾PM2.5、硫氧化物、氮氧化物與戴奧辛，還能作為耗材回收再生能源。與市場上其他技術相比，這項技術的最大優勢在於高效能與多功能合一，能同時處理多種污染物，減少企業環保設備的複雜性與成本。 目前，富利康科技的產品廣泛應用於火力發電廠、石化業、鋼鐵業、半導體等高污染產業，幫助企業達到更嚴格的環保標準。未來，這項技術有望拓展至更多領域，如智慧城市建設、交通運輸排放控制等，為全球環保產業帶來革命性的突破。 此外，濾管過濾後產生的高溫熱風可回收再利用，為工廠業主帶來顯著的節能效益。這項技術不僅能降低燃料成本，也能將回收熱能進一步商業化，提高能源利用效率。富利康科技在全球環保產業的競爭優勢，成為世界第一大量生產陶瓷纖維濾管的企業，並以一站式服務提供空污、水污、環污的全方位解決方案。 林永清董事長不僅在事業上展現堅持與毅力，也熱愛挑戰百岳、環島騎行及泳渡日月潭，展現創業者堅持不懈的精神。他的座右銘「善行天下」，體現了推動善良產品、善良技術，使其行銷全球的企業願景。如今，富利康科技積極拓展海外市場，業務遍及美國、德國、韓國、馬來西亞與澳洲，持續以創新技術推動全球環保產業的發展。

來賓:陳林桂琇/恆隆行投資股份有限公司董事 TURF創會理事長(台北市青年支持未來都會再生協會) TURF創會理事長陳林桂琇自幼展現商業管理天賦，10歲便擔任家中小管家，12歲赴台北，17歲遠赴加拿大，30歲回台灣，培養了解決問題與適應環境的能力。 2018年7月，她發起「勁台北計劃」，集結扶輪社生命橋樑助金計劃的受獎生及應屆畢業生，學習如何透過OKR（目標與關鍵成果）在短期內實踐目標，透過「做中學」培養終身學習能力。當時台灣尚未廣泛討論「城市化」，她帶領學員研究台北市預算、交通發展、市政計劃，並借鑒首爾城市再生與聯合國人居署的經驗，強調市民參與對永續城市發展的重要性。 2018年12月，她籌備成立TURF（Taipei Urban Regeneration Forum），2019年2月正式成立。六年來，TURF 製作超過200支影片、七本電子雜誌及多集Podcast，以市民的力量影響政策決策者，圍繞「4R」思考城市未來：政府法令規則（Government Rules）、城市再生（Urban Regeneration）、企業精進（Industry Re-invention）、生活重新思考（Living Rethink）。 她進一步推動「世界公民培育計劃」，結合「勁台北GCE」，強調做中學、OKR、PDCA、Good-Bad-How to do better等方法，幫助企業內部精進，培養年輕員工設定目標、解決痛點，並透過Mentor制讓主管與員工共同達成目標。PDCA（Plan-Do-Check-Action）則強調企業不斷循環改進的必要性。 就如同她的座右銘：「今天的努力是為了明天更好的自己。」在訪談的過程當中，她還說了一段話，特別打動人心：「再遇到困難的事，如果不能控制的問題就要轉念，但是能夠控制的問題，你卻沒有去想辦法那才是問題！」也就是要面對問題，不要逃避。在未來兩三年，她希望與有志於國際市場的台灣企業合作，透過周密計畫與經濟規模，成功拓展全球市場。

來賓：1.陳浩華JK./杰恒國際LRS集團創辦人 2.張珩Han/杰恒國際LRS集團創辦人 2010年，陳浩華JK.與張珩Han共同創立杰恒國際LRS，歷經十五年的發展，已成為台灣人力顧問產業的領軍企業。兩位創辦人背景各異，JK. 受父母影響，認為人生某個階段應該勇敢行動，而Han 則因青春時期的叛逆與對新事物的探索精神，奠定了創業的基礎。在創業前，他們曾在同一家公司並肩作戰，成績斐然，躋身亞洲前五名的頂尖業務。 LRS初期專注於行銷與醫療領域的獵才服務，但與傳統高階獵頭不同，他們迅速拓展至藍白領派遣業務，提供從人才招募、訓練到職場適應的一站式解決方案。憑藉精準的市場策略與專業服務，LRS 在外商競爭激烈的市場中脫穎而出，成為台灣前二大人力顧問公司。其客戶群涵蓋精品、消費品、醫藥、半導體及軟體產業，2024年總營收突破十一億元。此外，JH Group旗下品牌ConBiz 有台北辦公室外，也在桃園拓展物流業務，並串聯「亞太聯盟」，進一步提升區域市場影響力。 疫情期間，全球經濟受挫，但台灣因防疫得當，吸引外商將職缺轉向當地，JH Group整體業績逆勢成長。JK. 強調：「關鍵不在於決策對錯，而是能否迅速果斷地執行。」在企業管理上，LRS推行多元彈性的工作模式，目前在台灣、上海與香港擁有約120名員工，並致力於打造「讓員工不想離開的魔幻樂園」。 對於年輕創業者，兩位創辦人的建議：「不要花太多時間猶豫，行動才是關鍵！ 只要堅守初心，並保持良好的人品與價值觀！」就能在市場中找到立足點，邁向長遠的成長與成功。

來賓：楊美斐/美科科技董事長 美科科技董事長楊美斐成長於公務人員家庭，父親期待兒女能夠考取公職，然而她與姐妹們卻選擇踏入職場，累積實戰經驗。經歷英屬公司工作的歷練後，楊美斐於2003年創立美科科技，並以「植物性切削液」為核心，致力於環保與永續發展。當時台灣市場仍依賴礦物性金屬加工液，但美科成功研發國產替代方案，成為台灣第一家能取代傳統產品的供應商，不僅降低環境污染，也提升加工品質。 美科科技秉持「創新研發」的DNA，成為亞洲第一、世界首二的領導企業。楊美斐強調「I am possible」的精神，帶領團隊不斷突破技術門檻。公司成立之初便超前部署數位化轉型，現已活躍於12至13個數位平台，透過影片與教育推廣，提升市場對環保切削液的認識。 2025年3月，美科科技在桃園動土建設企業總部，未來將設立「切削液故事館」，向大眾展示技術演進與環保願景。楊美斐始終堅持「以人為本、友善環境」的理念，致力於產業升級與可持續發展，推動企業與社會的共生共榮。

來賓：蔡文清董事長/源鮮農業生物科技董事長 源鮮農業生物科技的蔡文清董事長，從科技產業起家，成功創建上市公司後，選擇轉向農業領域，開啟一場創新的農業革命。他親身經歷健康的重要性，深知飲食與環境對人體的影響，因此決定投入農業技術研發，希望透過科學方式改善食品生產。他向中興大學植物病理學專家蔡東纂教授請益，深入學習農業病理知識，並致力於開發垂直農業技術，以應對全球氣候變遷和環境挑戰。 垂直農業是一種突破傳統農法的種植技術，利用人工光源、低能耗與低溫環境控制，使作物能在室內穩定生長，不受天候影響。蔡董事長制定了兩大發展戰略：首先，「產出如預期」確保技術領域的突破，優化人工光源和能源管理，提高農產品的穩定產出；其次，「銷售如預期」推動國際市場發展，確保銷售策略與預期一致。目前，源鮮農業已成功進入丹麥、立陶宛等歐洲市場，並計畫在美國擴展業務，展現全球布局的雄心。 相較於傳統農業，垂直農業能節省土地資源，減少水分與農藥的使用，同時提高作物品質與安全性，符合現代農業可持續發展的需求。蔡文清董事長始終秉持「人有善念，天必從之」的信念，以科技創新驅動農業轉型，不僅為台灣農業帶來新契機，也讓世界看見台灣智慧農業的潛力。

來賓：鍾子偉/TNL Mediagene創辦人暨執行長 TNL Mediagene關鍵評論網媒體集團執行長鍾子偉，以卓越的商業視野與堅定的創業精神，在短短十年間，打造出涵蓋數位媒體內容、科技、數據、電商的泛亞洲媒體集團，成為亞洲市場的重要媒體勢力。他在哈佛商學院並取得MBA學位，隨後於2013年創立關鍵評論網，從台灣起步，逐步擴展至香港、日本與東北亞，如今更積極進軍東南亞，展現其全球化佈局的雄心，並且是亞洲第一個在在納斯達克上市的媒體公司。 TNL Mediagene 集團旗下擁有多個品牌，涵蓋新聞、商業、科技、生活風格等多元內容，透過數據與科技驅動的策略，為企業與用戶提供更精準的媒體與數據解決方案。鍾子偉執行長深知，媒體的價值不僅在於傳遞資訊，更在於建立一個能夠連結市場、品牌與消費者的生態系統。因此，他不只是經營媒體，更在推動亞洲媒體產業升級，讓台灣、日本乃至東南亞市場的品牌能夠透過TNL Mediagene的網絡，走向更廣闊的國際市場。 在他的領導下，TNL Mediagene 員工人數約550人，匯聚各地人才，共同投入這場「亞洲團體戰」，挑戰傳統媒體產業的界限，建立一個橫跨亞洲、連結世界的媒體版圖。他相信，透過科技與數據，媒體不只是報導故事，更能成為品牌與市場的橋樑，推動整個產業的數位轉型與國際競爭力。在未來，鍾子偉執行長與TNL Mediagene將持續深耕亞洲市場，開拓更大的全球影響力，讓亞洲媒體產業在國際舞台上發光發熱。

來賓：黃晉寛/蘅芷公司創辦人 黃晉寛創立蘅芷公司，專注於精油進口，這一創業選擇與他的學術背景緊密相連。他大學主修生命科學，畢業後在慈濟大學藥物毒理研究所擔任助教，期間深入研究各類植物化學成分及其對人體的影響。這使他對精油的成分解析、功效研究以及市場應用具備專業知識，為後來的創業奠定了扎實基礎。 創業初期，他親自研究全球精油產地，從氣候、土壤條件到提煉技術，確保進口的精油品質純正。他透過市場調研分析不同消費群體的需求，精選來自法國、印度及澳洲等地的精油，包括薰衣草、玫瑰、尤加利和茶樹等，並建立供應鏈管理體系，確保從產地到市場的每一步都符合高標準。 蘅芷公司除了銷售純精油，還開發複方配方，將科學分析與市場需求結合，例如助眠、舒壓或提升專注力的產品，深受消費者青睞。他憑藉自身的學術背景，精確分析每種精油的化學成分與功效，提供專業建議，讓消費者能根據個人需求選擇適合的產品。 黃晉寛以科學精神經營蘅芷公司，結合理論與市場應用，提升精油產品的專業度，就如同他的座右銘「不管你今天是遇到怎樣的黑夜，但是總會有星空，依著這些微弱的星空，你會等來黎明」。

黃琇琴博士/寶晶醫療產品總經理 寶晶醫療產品總經理黃琇琴博士從小就對自然充滿熱愛，並在鄉間生活中成長，這讓她與生物和自然之間建立了深厚的聯結，也開啟了她的研究之路。由黃秀琴士領軍的專業團隊，長期專注於乳鐵蛋白的研究，並成功開發出高品質的乳鐵蛋白胜肽產品。團隊秉持「全面安心·健康」的理念，從事細胞生物相關研究已有30年，其中鑽研乳鐵蛋白的應用超過20年。對黃博士來說，最快樂的事莫過於利用乳鐵蛋白及其相關胜肽，開發出具有實際應用價值的產品，並且帶來健康。 乳鐵蛋白是一種具有多種生物活性的蛋白質，廣泛應用於免疫調節、抗菌、抗病毒等領域。黃博士及團隊以乳鐵蛋白衍生胜肽為研發主軸，專注於細胞再生、抗發炎、抗氧化等領域的研究，並在阿茲海默症、帕金森氏症等神經退化性疾病的預防與治療上。此外，團隊也致力於免疫及代謝調節的研究，希望透過科學的力量，改善人們的生活品質。 黃琇琴博士及其團隊始終堅持以科學為基礎，以創新為動力，開發出安全、有效的健康產品。未來，寶晶生物將繼續深耕乳鐵蛋白及其衍生物的研究，推動更多創新產品的開發，為全球健康事業貢獻力量。透過不懈的努力，希望讓更多人享受到科學研究的成果，擁有更健康、更自信的生活。

來賓：羅允俊/清靜海生技董事長 清靜海生技董事長羅允俊帶領公司專注於環保洗劑的研發與製造，至今已有近三十年的歷史，成為業界廣受尊崇的品牌之一，並且已成為上櫃公司，秉持核心理念「用心為你，只做環保」，清靜海成功結合創新技術與環保理念，為消費者提供兼具高效能與環境友善的產品。 自成立以來，清靜海便以推動綠色生活為使命，投入大量資源於天然原料的開發與可生物分解技術的應用，確保產品不僅對人體無害，更能減輕對生態環境的負擔。在羅允俊的領導下，公司積極建立全面的環保生產鏈，從原料採購、製造過程到包裝設計，都展現出對永續發展的高度承諾。 此外，清靜海透過多樣化的產品線，如環保洗衣精、洗碗精及多功能清潔劑，滿足不同家庭的清潔需求，同時鼓勵消費者支持綠色消費。在市場競爭激烈的情況下，公司以其專業研發團隊及嚴謹品質管控，成功在國內外市場站穩腳步，並獲得多項環保相關認證與殊榮。 「用心為你，只做環保」不僅是一句口號，同時也是清靜海的行動指南。透過不懈努力，羅允俊和他的團隊正持續為地球和下一代創造更美好的未來。

來賓：郭家瑄/大賞平價鐵板燒營運總監 郭家瑄營運總監與先生攜手創業，共同打造平價鐵板燒品牌，以高性價比成功在競爭激烈的餐飲市場中闖出一片天。從小，她便懂得分擔家務，與母親一同承擔生活壓力，求學期間更積極打工賺生活費。這些經歷讓她深刻體會到，唯有創業才能翻轉人生。憑藉不懈努力，她和先生在短短三年內成功拓展至6家分店，奠定了穩固的事業基礎。 在鐵板燒市場中，郭家瑄的品牌以「舒適環境中的平價美食饗宴」為定位，強調讓顧客在高品質的就餐環境中享受美味料理。她表示，品牌的成功關鍵在於不僅注重食材與烹飪技術，還融入細緻的空間設計與貼心服務，提升整體用餐體驗。 為了進一步強化品牌形象，她邀請設計師為第7至第10家分店打造獨具特色的品牌概念店。每間店都以不同的風格呈現，同中求異，既保留品牌的核心價值，又為顧客帶來新鮮感。透過創新的設計理念和高CP值的餐點，這些概念店進一步提升了品牌競爭力。 她相信，平價餐飲也能兼具質感與創意。在他們共同的帶領下，這個平價鐵板燒品牌正穩步成長。

來賓:秦裕中/天紜策略行銷公司策略長 秦裕中天紜策略行銷的策略長，從學生時期便展現出對溝通與表達的熱忱，透過參加演講與朗讀比賽奠定了對媒體領域的興趣。高中時，他確立了以媒體相關工作為目標的志向。大學畢業後，他在電視台與報社累積了近25年的資歷，並在2013年毅然決定創業，展開了屬於自己的策略行銷事業。 秦裕中策略長特別提到，旗下「引新聞」頻道以報導新聞大小事為主，為大眾提供即時、真實的資訊。他認為，一家公司的成功不僅取決於決策者的正確定位，更在於人才的培育與吸引優秀人才的能力。他深信，人是企業發展的核心動力，優秀的團隊才能推動企業持續向前。 回顧過去，他分享了二次打破金氏世界紀錄的行銷案例，相當受歡迎。對於創業，他秉持著座右銘：「你要朝著你想要的方向走，而你想要的就會追著你跑。」這句話鼓勵他在面對困難時，仍然保持專注與信念。 秦裕中策略長表示，創業之路雖然充滿挑戰，但他享受其中的挫折與解決問題的過程。他相信，只有通過不斷學習與突破，才能實現事業的長遠發展，為公司開創更多可能性。

來賓：高永杰/亦凡國際黑糖道創辦人 亦凡國際黑糖道的創辦人高永杰，原本經營物流業，因緣際會轉向食品產業，創立了黑糖道品牌。這一切的起點來自他兒時記憶中，阿嬤熬煮黑糖食物時傳遞的幸福感。加上他不畏挑戰的性格，在2009年毅然投入創業，致力將這份甜蜜延續成品牌故事。 創辦人高永杰採用一條龍的經營模式，從成立工廠到品牌管理，拓展事業版圖。然而，品牌創立初期並非一帆風順，尤其在市場包裝上經歷了挫敗。他讓設計師創作的作品是自己的喜好，而非是消費者的，未能真正迎合消費者需求。因此，他逐漸改變策略，通過市場調查來了解消費者偏好，再投入產品研發和包裝設計，能更貼近市場需求。 如今，黑糖道已將原物料和產品拓展至海外市場，包括新加坡、美國、馬來西亞、印尼及韓國等地，逐步打響品牌知名度。同時，黑糖道不僅是一個產品品牌，更以「說故事」的方式傳遞黑糖文化與情感價值，吸引更多顧客的認同與支持。 正如創辨人高永杰所說，創業之路充滿艱辛，但只要堅持夢想，努力不懈，就能逐步實現。

來賓：范曜鵬/儷恩國際總經理 儷恩國際總經理范曜鵬，從小就清楚自己想要當一名老闆。然而，他的目標與母親的期望有些不同。母親曾說：「要有一技之長，可以當機車店的老闆。」但范曜鵬選擇了一條截然不同的路，憑藉果乾品牌「甘心樂意」，在競爭激烈的市場中嶄露頭角。 「甘心樂意」以台灣優質農產品為基礎，專注於研發能鎖住原味與纖維的果乾產品，展現台灣農業的潛力與創新價值。在創業的過程中，范總面臨多次的失敗，但他從未放棄。他表示：「失敗是一種養分，它為我提供了突破與跨越的能量。」憑藉這股堅韌，他的品牌成功拓展至日本、上海及馬來西亞等國際市場，讓世界逐漸認識台灣果乾的獨特魅力。 他不僅專注於企業成長，更希望透過自己的努力為台灣果農帶來信心與希望。他的願景是從產地到餐桌，讓世界看見台灣的農業實力。他計劃從2025年起，將品牌的足跡擴展至更多市場，並以實際行動支持台灣果農，打造永續的農產品供應鏈。並且以創新與堅持詮釋了成功的真諦。他的品牌不僅是台灣農業的代表，更是他勇於挑戰與實現夢想的最佳註解。

來賓：周翊帆/星馬事業總經理 周翊帆總經理秉持著「讓更多人品嘗到平價又道地的新馬風味料理」的理念，致力於將傳統美食與現代化經營方式結合，打造出兼具品質與效率的品牌精神。周總深知，飲食文化是情感與記憶的連結，因此在保留傳統風味的同時，也引入創新，讓更多人能以合理價格享受到地道的星馬料理。 為了實現品牌願景，星馬事業採用中央廚房的運作模式，從源頭開始嚴格控管食品品質。透過清晰簡潔的SOP，確保每一道料理從製作到端上餐桌都符合高標準的食品安全要求。不僅如此，中央廚房的設置也提升了整體生產效率，為品牌的連鎖化發展打下堅實基礎。 周翊帆總經理更有計劃地拓展品牌版圖，致力於在北、中、南各地開設連鎖餐廳，讓不同區域的消費者都能方便地享用星馬風味料理。同時，他積極關注市場需求，不斷優化菜單與服務，讓顧客的每一次用餐體驗都充滿驚喜與滿足。 以食品安全為核心，堅持傳承與創新並行的經營理念，正穩步成為新馬風味餐飲市場的領導品牌。這種用心經營的態度，不僅展現了他對美食文化的熱情，也為公司的未來注入了無限可能。

來賓：劉士剛/一鷺國際餐飲公司創辦人兼社長 一鷺國際餐飲公司創辦人兼社長的劉士剛，在求學時受老師一句話啟發—“替自己做決定，可以當老闆”，讓他從工程師轉向創業之路。由於喜歡美食與交朋友，他選擇進入連鎖燒烤店，從廚房基層做起，7年間歷經每個部門，將經驗累積為創業的基石。當時的日系連鎖燒烤店從5家擴展至18家，然而，他始終記得老師的話，並且決定在2013年毅然創業。 在創業前的一年，他特地走訪日本，品嚐超過100家串燒店，深刻體會到美食與文化的結合，也看準台灣市場的潛力。他深入台灣各地，尋找符合高品質要求的食材，最終選定合作夥伴，並發現台灣雞肉品質逐漸提升，不輸日本。他更希望透過產業帶動台灣小農，養殖出最優質的食材。 創辦人劉士剛始終以身作則，與員工一起站在服務第一線。他強調：「帶人帶心，關鍵在人，觀念方向一致，服務才能有共同目標。」這種信念不僅體現在領導方式上，也展現他對員工和顧客的重視。他以堅持與永不放棄的精神，引領一鷺國際餐飲在藍海中穩健成長，並且有計劃按部就班的擴點與副品牌的成立，與市場上的串燒有明顯的差異化，成為台灣餐飲界的標杆。

來賓：楊朝欣/湛盧咖啡總經理 湛盧咖啡楊朝欣總經理，自大學畢業後便投身於廣告業與快速消費品行銷領域，並長期在海外擔任高階主管，累積豐富的市場經驗。他與咖啡的淵源來自於父親對生活品味的追求，自幼便沉浸於有儀式感的咖啡時光，深刻影響了他對咖啡文化的熱愛與品味。2016年，他加入湛盧咖啡，迅速展開對企業的全面調整，特別是在電商市場上重新佈局，結合線上與線下資源，提高家用市場的競爭力。 在疫情前，他率先將供應鏈廠商轉型為合作夥伴，建立穩定的供應基礎，從而在疫情期間迅速擴展家用市場，滿足大幅增長的消費需求。除此之外，創辦人廖國明的「桌邊手沖咖啡服務」成為品牌創新的亮點，成功在紅海市場中突圍。在企業管理上，楊朝欣總經理重視人才培育與內部創業機會，為公司注入更多活力與創意，展現了品牌創新與管理上的卓越思維，並且奠定湛盧咖啡長期穩健發展的基礎。

受訪者：李靜蘭/異象醫藥公關總經理 李靜蘭總經理，自幼成長於一個溫馨友愛的家庭，兄妹皆為台大高材生。然而，她的父母並未拿她與兄妹比較，反而給予她充分的想像與自由空間。她畢業於台北醫學大學營養系，後赴美進修，獲得哥倫比亞大學人類營養學碩士學位。2004年，她選擇返台創業，成立異象醫藥公關公司，開創醫藥與公關結合的新局面。 李總的專業與創意，開闢了醫藥資訊翻譯的新視野。她認為，醫藥公關的最大魅力在於：即使彼此陌生，也能透過努力為他人帶來幸福。她分享了自己對翻譯與創意的熱忱，並提到挑戰主要來自於「人」：希望公司員工能藉此工作探索更好的自己，並擁有更多未來選擇。 創業至今已27年，李靜蘭總經理仍堅守初衷，從病友身上學習如何做好公關工作。她的行動深刻體現其座右銘：「勿因善小而不為，勿因惡小而為之。」她的話語與堅持，不僅展示出醫藥公關的無窮魅力，更為這個領域注入了溫暖與深遠影響力。

受訪者：郭子仲/子佳國際企業總經理 郭子仲總經理在成長階段，讓自己「走一條不一樣的路」—創業，並且以創新與永續為核心價值，逐步拓展品牌版圖。從最初代理美國西岸的服飾及鞋類起步，到2015年創立YAS鞋類洗護中心，他敏銳地捕捉到市場對鞋類護理服務的需求。經過不懈的努力，YAS已在全台建立50家連鎖店，以精益求精的態度為顧客提供專業、細緻的服務。 為進一步提升服務水準，YAS與日本專業精品鞋技術合作，成為該技術的海外首家合作廠商，鑑定精品鞋。同時，響應政府數位發展政策，品牌於2023年推出智能鞋櫃服務，已在全台部署80台，並將足跡拓展至香港與浙江，也意謂著現今市場的需求趨勢。 YAS的品牌slogan「待鞋如親」充分體現了品牌對鞋子的用心呵護，將鞋類護理提升至情感層面，展現對顧客需求的尊重與重視。同時，品牌致力於延長鞋子的使用壽命「以洗代買」，實現減少資源浪費的永續精神。這不僅是對環境的友善，也是對生活品質的追求。YAS不僅是一個鞋類護理品牌，更是一個通往永續未來的承諾，為每一步都帶來安心與舒適。

來賓：林志隆/老虎牙子創辦人、有氧教父 老虎牙子創辦人林志隆是中美藥廠的第三代，卻選擇創立有氧飲料的品牌。他在29歲時的一場人生關卡，當時因肝炎住院，西醫的治療效果有限，轉向中醫後痊癒，讓他深刻體會到「中學為體、西學為用」的重要性。特別是中醫強調的「排毒理論」，啟發了他對健康與養生的全新認識。 在一次機緣中，創辦人林志隆因二哥帶回在《本草綱目》中的「刺五加」，在國際上被稱為西伯利亞人參。他因此著手研發全球首款「有氧飲料」，奠定他作為「有氧教父」的地位。1991年，林志隆創辦人成立了老虎牙子品牌，專注於推廣有氧飲品。33年來，他堅持品牌理念，倡導「用金不如用心」，強調品牌的靈魂與哲學。 創辦人林志隆喜歡閱讀，擅長逆向思考，為老虎牙子開拓出嶄新的市場。他將品牌定位於健康與創新，並計劃將品牌年輕化，推出更多相關產品。同時，拓展海外市場也是他從創業之初就確立的目標。透過不斷溝通與進步，他成功為品牌注入活力，展現出創業者的遠見與魄力。

受訪者：趙文豪/茶籽堂品牌創辦人 趙文豪茶籽堂品牌創辦人，以復興苦茶油文化和推動永續理念為核心，在今天節目中與我們分享關於土地與品牌的故事。 2004年，他與父母共同創業，從家庭傳統的苦茶油，踏上了文化復興的道路。為了實現苦茶油的品質與永續性，2014年成立農業團隊，並且在2016年開始復興苦茶油文化，選擇宜蘭、花蓮與嘉義作為主要種植地區，因這些地區的土壤具備弱酸性，適合茶籽的生長。 2018年，茶籽堂與南澳朝陽社區合作，展開地方創生計畫，致力於將土地的美好與人們的生活連結起來。同年，公司投入循環經濟，歷經三年努力，實現了百分之百使用回收材料，並成功降低資源使用量，獲得多項設計獎與永續相關獎項。 對於品牌的定義，趙文豪品牌創辦人深受2008年金融海嘯的啟發。他認為，品牌的價值在於您想要改變的是哪一件事，而大家也覺得重要的事。他提出：「品牌的時代是要先相信，然後你才會看見。」他不僅專注於產品創新，更關注土地的永續發展，傳遞對環境與文化的深刻關懷。 茶籽堂不僅是一個茶籽油品牌，更是一個呼喚人們回歸土地、珍視自然的象徵。品牌創辦人趙文豪堅信，永續不僅是產品的進化，更是生態系的全面改變，帶領台灣走向更具意義的品牌時代。

周育瑾/亞洲色彩國際的創辦人暨總經理 亞洲色彩國際的創辦人周育瑾，出生於醫生世家，本身亦具醫學背景。她在巴黎居住期間，深刻感受到當地對人文的重視，這也影響了她對人生態度的思考。然而，她選擇棄醫創業，走向彩繪與色彩藝術的道路。創辦人周育瑾的成長過程中，父母悉心栽培，使她深知學習的重要性，她始終認為人應當不斷學習與成長。 在參與扶輪社期間，周育瑾曾受邀至紐約和巴黎演講，回台後創立南鷹扶輪社，並擔任創始社長。對她而言，人生中的每一次危機都是轉機，她總是能化險為夷，並從中成長。在藝術創作中，她將現有的媒材進行改良與創新，並將AI科技融入其中，展現了她的前瞻思維與創意。2023年，她舉辦了首場個展，作品融合酒精墨水、壓克力及多媒材，探索自我與藝術的多元表達。在展覽中，她的80幅作品全部售罄，成就驚人。 除了畫家身份，周育瑾還希望成為作家和導演，迄今已出版了9本書。她的座右銘是：「開發潛能就是最佳的顏料」，這句話完美詮釋了她對生命的積極態度與無限創造力。她透過不斷學習與創新，不僅為自己的人生添上豐富色彩，也為他人帶來啟發。

受訪者：蘇玉芬/樂起設計創辦人暨設計總監 創辨人蘇玉芬從小就對空間設計有著濃厚的興趣。她在幼兒園時期就被報紙中的房屋廣告所吸引，雖然當時還不理解這些廣告的具體內容，但內心已經被其中的圖像和設計風格所打動。直到大學填報志願時，她才真正明白那是一門關於室內空間的學問——室內設計。然而，由於台灣當時的教育制度，室內設計是屬於理組的範疇，必須具備一定的理科基礎才能報考，因此她選擇了自己在設計領域的學習之路。 蘇玉芬創辨人於1992年成立了樂起設計，當時的她抱著極大的熱情和對設計的好奇心，一步步探索並開創了自己的事業。在她的設計旅程中，不斷學習，並進一步完成了建築系的學業，這讓她在空間設計的專業上更臻完備。她認為設計不僅僅是創造美觀的空間，更重要的是關注使用者的需求與便利性。她的設計作品無論是企業總部還是幼兒園等，都以「人」為核心，力求創造出一個貼近使用者需求的環境，使空間能夠真正發揮應有的價值。 創辦人蘇玉芬的設計理念強調企業文化與特色的表達，她會深入了解每一個企業的核心價值，並且融合到設計中，使企業的品牌特質透過空間表現得淋漓盡致。在她的設計案例中，企業總部不僅僅是工作的場所，更是品牌形象的延伸；幼兒園則結合了教育與成長的需求，營造出有助於孩童探索與學習的空間。她的作品不僅具有設計美感，更充滿人文關懷，她所創造的每一個空間都蘊含著她對設計的熱愛和對人的尊重。

受訪者：陳裕禎/宏景國際集團董事長 宏景國際集團董事長的陳裕禎，從一位工程師起步，逐漸轉型成專利工程師，在知識產權領域展現卓越的領導力。他掌管的宏景國際商標事務所和長宏國際事務所，致力於為企業提供專業的商標與專利服務，同時也擔任高雄宏景事務所所長。身為工程師出身的他，擁有扎實的技術背景，這使他能更深入理解企業在創新過程中的挑戰，並提出切實可行的解決方案，解決企業的痛點。 在成長過程中，董事長陳裕禎的父母鼓勵他適性發展，尊重他的興趣與專長。即使在人生中遇到困難與逆境，他也始終保持積極正向的心態。在人生的旅途中，他時常遇到貴人相助，這不僅讓他在事業上屢創佳績，也堅定了他對未來的信心。他相信天道酬勤，並以此為座右銘，堅持不懈地追求卓越。 展望未來，陳裕禎董事長認為AI科技的時代來臨，他也已開始規劃相關業務，期望在新的技術浪潮中繼續為企業提供創新與保障。透過不斷的學習與適應，他堅信能夠帶領宏景集團在變化迅速的商業環境中持續成長。