Byznys nářez

75 - 76: Lenka a Michal Demčákovi: Jak zachraňují životy i firmy

74 - 75: Luboš Žáček: Od řízení vlaků k řízení vlastní firmy

73 - 73: Byznys nářez: S Janem Němcem o tom, jak skloubit hudbu, tanec a vedení technologické firmy

72 - 72: Byznys Nářez | Petr Nejedlý: Jak se z kluka z vesnice stal majitel malého impéria

71 - 74: Mastermind - nejvyšší forma vzdělávání pro CEO

70 - 70: Milan Pulda: Typologie řidičů podle aut, kterými jezdí a mnoho dalšího

69 - 71: Roman Kunčar a Šimon Bellovič: Jak dostat CEO do TOP životní formy

68 - 68: Martin Hurych: Jak najít své místo na trhu a dlouhodobě zářit.

67 - 69: Byznys nářez | Ondřej Vácha: Jak se (ne)dělá marketing

66 - 68: Marián Tomko: Děláme účetnictví jinak

65 - 67: Jaromír Lohniský: Pozitivními i negativními kroky k ziskové firmě.

64 - 66: Eva Hájková: Funkční medicínu zajímají příčiny i prevence. Jsme detektivové zdraví

63 - 53: Dalibor Houfek: Klientovi umíme funkční prototyp aplikace představit za dva dny

62 - 61: Pavla Líčeníková: Manažeři si často myslí, že mají vše zvládnuté. Při hře je ostatní vyvádí z omylu

61 - 65: Aleš Eppinger: Při zakládání firmy často podceňujeme situaci. Problémům se dá předcházet

60 - 63: Milan Soukup: Katamarán je skvělá prevence ponorky

59 - 58: Marie Bubnová: S výběrem hostesek si dáváme záležet. Nejsou to jen modelíny

57 - 64: Petr Pilin: Dobrá IT firma je dnes cloudový broker

56 - 56: Martin Rašek: Když si s lidmi v týmu dobře rozumíme, jde všechno líp. I na dálku

55 - 59: Michael Treml: Lidský potenciál je jinde než v klikání a přepisování čísel do tabulek

54 - 62: Radim Pařík: Ještě žádná dohoda nezkolabovala na tom, že by někdo chtěl příliš

53 - 57: Jakub Domitra: Musíme se koukat za roh. Dobrý projekt někdy poznám z jedné věty

52 - 60: Alice Pospíšilová: Je potřeba si uvědomit, že svět nespasíme. Pomáhá to zvládat stres

51 - 52: Tomáš Drážný: Máme v databázi tisíce seniorních manažerů. Lidi jsou, je potřeba umět hledat

50 - 54: Karel Křesťan: Klíčem k úspěšnému startupu je zamilovat se do problému, ne do produktu

49 - 55: Lukáš Zeman: Jsme tlumočníci dat. Pomáháme firmám lépe se rozhodovat

48 - 50: Martin Ekrt: Tvořit vlastní obsah bylo jedno z nejlepších rozhodnutí. Měníme tím stavebnictví.

47 - 51: Ondřej Pospíšil: V náboru je nejtěžší začínat pořád od začátku. AI to umí změnit

46 - 49: Edita Arabaszová: Strach může být spojenec. Vrací to radost do života

45 - 48: Mirka Došlá: V televizi je to hukot, vykouzlíme interiér za 7 dní

44 - 47: Jan Vych: Právo je tu pro byznys, nikoliv byznys pro právo

43 - 46: Petr Remeš: I plastická chirurgie má své trendy

42 - 45: Martin Plachý: Správný účetní reporting vám zjednoduší řízení firmy. Stačí vědět, kam se dívat

41 - 42: Jana Bártíková: Na LinkedInu se dostanete k těm správným lidem v ten správný moment

40 - 44: Tomáš Strýček: V kyberbezpečnosti je základem pečlivá příprava, útoků přibývá

39 - 43: Lucie Kadlečková: Děláme z první pomoci sexy a zábavné téma, zachraňuje to životy

38 - 41: David Vrba: Midlife nemusí znamenat krizi, můžeme se na něj těšit

37 - 40: Adam Dostál: Chci naučit Evropany jíst hmyz

36 - 39: Tomáš Kisela: Firemní kultura má setrvačnost, nezmění se z týdne na týden

35 - 38: Jiří Kubík: Klientům stačí jeden impuls ke změně

34 - 37: Kateřina Šrámková: Chci Čechy naučit kupovat vánoční ozdoby v létě

33 - 36: Michal Šváb: V energetice se každé rozhodnutí projeví za 2 roky. Rychlé řešení krize neexistuje

32 - 36: Adam Ružička: Objedname.cz přináší restauracím nižší náklady a alternativu

31 - 35: Jiří Koleňák: Chceme, aby studenti nejen dosáhli úspěchu, ale dokázali si ho užít

30 - 34: Pavel Teňak: Pro firmu je nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou

29 - 33: Ondřej Horčička: Dotace jsou užitečný nástroj, ale projekt musí dávat ekonomický smysl i bez nich

28 - 32: Martin Tesárek: V realitách není cílem zavděčit se všem, ale najít jediného člověka, který koupí

27 - 31: Lenka Žlebková: Kongresové centrum není retro, ale tradice, na které můžeme stavět

25 - 29: Jan Kaštura: Ajťáci slyší na zajímavé projekty a firemní kulturu

24 - 30: 📚 Knižní recenze: Pravidlo žádných pravidel

23 - 28: Libor Mattuš: Vrcholoví manažeři by měli denně uklízet svoji hlavu

21 - 22: Marcela Němcová: V cíleném přístupu ke zdraví dobíháme zahraničí a poptávka roste

20 - 17: Petr Pilin: Datová centra jsou novodobé továrny, které vyrábějí výpočetní výkon

19 - 21: Jindřich Jíra: Pomáháme lovit kvalitní klienty, B2B rybníček je omezený

18 - 20: Expertní board 21: Mastermind pomáhá najít odpovědi a posunout byznys

17 - 16: Petr Pilin: S cloudem dáváme firmám klidný spánek

16 - 18: Jan Korbel: Každý podnikatel je hrdina

15 - 15: Jan Skovajsa: Stavím firmu tak, abych si sám chtěl koupit akcie

14 - 14: Jan Vorel: V onlinu je potřeba být vidět, je to cesta k získání důvěry

13 - 13: Jiří Ráž: Podnikání je občas větší dobrodružství než práce na kriminálce

12 - 12: Kateřina Adamy: V matracích a spánkové kultuře musíme dohnat západní Evropu

11 - 11: Janina Šlemínová: Dobrý event je o detailech a o lidech. Baví mě být šedou eminencí akcí.

10 - 10: Ilona Klímová: Muži s masem více experimentují. Steak nemusí být placatý flák masa

9 - 9: Jana Mádlová: Propiska jako firemní dárek stále frčí, náplně už dnes nikdo nevyměňuje

8 - 8: Lukáš Kaplan (EUCS): Na výběru pojištění závisí 90 % úspěchu plnění

7 - 7: Lenka Čapková: Pandemie pomohla více značkám objevit outlety

6 - 6: Petr Svejkovský: Práce v gastru je intenzivní dril pro srdcaře, dlouhodobě chybí lidi

5 - 5: Marcela Lonková: Umělá inteligence je budoucností účetnictví, zmizí přepisovači faktur

4 - 4: Martin Hofmeister: Mlčení je silný a často opomíjený nástroj komunikace

3 - 3: Iveta Skuherská: Ztráta zdraví bývá daní za úspěch

2 - 2: Marcela Soukupová: I v ryze mužském byznysu musíte zůstat ženou

1 - 1: Bedřich Snášel: Na úspěšný event se lidé musí těšit i vzpomínat