A Poil et Sans Filet

Le cofondateur de Heetch dévoile  au micro de Mathhieu comment une startup française s’est retrouvée prise au piège de la guerre Uber Pop, entre vide juridique, pression politique et crise de survie, avec des révélations fortes sur les coulisses de l’affaire.

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L'État a failli tuer Heetch 10 fois. 13 ans plus tard, son fondateur emploie 250 personnes et tient tête à Uber. En 2013, Teddy Pellerin a 27 ans. Il lance Heetch avec ses potes sans avoir d'application. Il recrute ses premiers chauffeurs dans un café. Il va chercher ses clients dans les files d’attente des soirées.

Son but ? Permettre aux jeunes de rentrer en sécurité.

Mais très vite Heetch devient l’ennemi numéro un des taxis.

Voitures brûlées, périphérique bloqué, menaces à son encontre.

Teddy avoue : « Je rentrais chez moi en changeant de sortie de métro. »

Puis, l'État s'en mêle. Leur stratégie ? Les faire craquer.

300 de ses chauffeurs finissent en garde à vue à l’été 2015.

Lui va enchaîner les procès pendant plusieurs années.

Jusqu’à une condamnation de 600 000 € en 2017.

La procureure demande même l'interdiction pour Teddy de gérer une entreprise.

Malgré tout, au milieu de ce chaos juridique et politique, il ne lâche rien.

Il refuse même une offre de rachat d’Uber de plusieurs millions d’euros.

Son mindset ?

« Le pire qui pouvait m'arriver, c’était que la boîte meure. Ma vie restera heureuse. »

Aujourd'hui, 13 ans plus tard, l'entreprise compte 250 salariés et se bat frontalement face à Uber en Europe et en Afrique.

Dans le dernier épisode d’A Poil et Sans Filet, Teddy Pellerin livre les coulisses de cette guerre. Pas de bullshit de startup nation.

Un épisode brut sur ce que coûte l'innovation en France et d’oser bousculer un monopole.

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Matthieu et Geoffroy Boulard décortiquent ce qui se passe dans la tête d’un maire quand il doit contenir une majorité, encaisser les coups, et rester droit au milieu des jeux d’ego dans la sphère politique.

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Geoffroy Boulard dévoile pourquoi Paris manque de souffle pour entreprendre, comment la méfiance public-privé freine l’innovation, et ce que les élus ne voient pas quand ils parlent des TPE et des PME.

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Paris est-elle encore une ville pour entreprendre ?

Geoffroy Boulard est maire du 17e arrondissement de Paris.
Il gère 160 000 habitants, des commerçants sous pression, et des sujets très concrets du quotidien.

Dans cet épisode, il refuse le Paris bashing : Paris reste une ville formidable pour réussir, mais qu’elle s’est enfermée dans de vieux schémas.
Il parle d’un manque d’esprit d’initiative et d’un besoin clair de nouveau souffle entrepreneurial.

Un maire peut faire bouger les choses :
Pas en promettant tout, mais en créant des alliances entre public et privé, parce que le public ne peut pas porter seul tous les problèmes.
Il raconte comment il cadre ces collaborations, avec appels à projets, règles de transparence, et garde fous contre les conflits d’intérêts.

On entre aussi dans une réalité rarement racontée.
La politique, c’est 300% humain.
Avec les bons côtés, mais aussi la jalousie, la haine, l’irrationnel, et parfois la tentation de devenir hors sol.

On parle aussi de la fracture politique business.
Un élu peut faire deux jours de stage en entreprise, mais ça ne remplace pas le fait d’avoir vraiment bossé en PME.

Alors ce maire lance un appel direct aux entrepreneurs. Engagez-vous, sinon vous laissez le terrain à ceux qui ne connaissent pas votre monde.

Et puis il lâche des anecdotes : Son clash avec la maire de Paris, la dératisation, porter la majorité,...

Dans cet épisode d’À poil et sans filet, on parle :

du rôle d’un maire dans l’économie locale

de l’alliance public privé, et de ses limites

de Paris, ses freins, et sa capacité à attirer encore

de la déconnexion politique entreprise, et de comment la réduire

d’une question centrale : Paris peut-elle redevenir un terrain de jeu pour entreprendre, ou le risque politique bloque ?

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Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ? Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur. Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993. Puis il se fait sortir brutalement. Cet épisode raconte son histoire et comment il a rebondi pour créer un empire.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara

Et d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

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Matthieu et Serge discutent de ce qui se passe dans la tête d'un dirigeant après s'être fait évincer et ses premières réactions pour rebondir.

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Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ?

Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur.

Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara
→ d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

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Aujourd’hui je reçois Jean-Christophe Boulanger - entrepreneur fondateur & CEO du média Contexte qui témoigne sur un dilemme brûlant qu’il a vécu : “il a refusé fin 2022 une offre de rachat de 12M€ qui aurait pu le rendre riche et pourtant c’est sa meilleure décision”

On va en parler dans cet épisode qui n’est pas qu’un épisode business.

C’est une plongée dans les dessous du pouvoir :

→ ce que veut dire entreprendre sans vendre son âme

→ le coût réel de la transparence

→ ta définition de l’indépendance

→ comment la concentration des médias met nos démocraties sous tension

Un épisode À Poil et Sans Filet.

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Les chasseurs de licornes rêvent d’un exit. Cet entrepreneur bootstrap a refusé 12 000 000 € pour rester libre. JC Boulanger dirige Contexte, un média B2B lu chaque jour par celles et ceux qui fabriquent la loi à Paris et à Bruxelles. Il a créé sa boîte il y a 12 ans.

Aujourd’hui :
→ +25 % de croissance
→ 14 M€ de chiffre d’affaires
→ 140 collaborateurs

Le tout sans avoir levé 1€.
Des chiffres à faire pâlir une licorne.

Je connais JC depuis 5 ans. Il était l’un des premiers membres du Club Bootstrap.

En octobre 2022, un concurrent international – financé à coups de centaines de millions – lui propose 12'000'000€ pour racheter Contexte.

Il refuse.

Il n’entreprend pas pour maximiser son “exit” mais pour :
- défendre l’indépendance des médias
- construire une boîte qui lui ressemble
- manager une équipe solide et alignée

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :

→ de ce que signifie entreprendre sans vendre son âme
→ du prix de la transparence (comptes et salaires publiés)
→ du pouvoir des lobbys à Paris et à Bruxelles

Un épisode pour celles et ceux qui veulent rester libre dans la réussite.

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Matthieu et Jean-Christophe discutent du contexte de l'entreprise au moment où son CEO a reçu une offre de rachat monumentale. Cet entrepreneur nous partage le moment clé de la décision.

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Le mariage sans contrat et l’héritage sont deux sujets que la majorité des couples pensent comprendre… alors qu’ils n’en connaissent souvent que la surface. En France, près de 90 % des couples se marient sans contrat, sous le régime de la communauté réduite aux acquêts, mais moins de 1 % en maîtrisent réellement les conséquences juridiques, patrimoniales et humaines.

Dans cet épisode, nous décortiquons ce que cache vraiment la communauté de biens : un système puissant, invisible au quotidien, mais redoutable au moment d’une séparation ou d’un décès. Contrairement aux idées reçues, les salaires sont communs, même s’ils sont versés sur des comptes individuels, et toute la valeur créée pendant le mariage est partagée à 50/50.

À travers des exemples concrets et vécus, nous montrons comment un entrepreneur ou un particulier peut croire se protéger… tout en organisant sans le savoir un transfert de valeur massif. Acheter un bien immobilier juste avant son mariage ? Juridiquement possible. Mais les loyers perçus après le mariage deviennent communs et servent parfois à rembourser un crédit personnel, créant, mois après mois, une appropriation financière progressive du bien par la communauté conjugale. Résultat : au bout de quinze ans, on se retrouve très proche d’un 50/50 économique, même si le bien est resté “à son nom”.

L’épisode aborde ensuite un sujet encore plus brutal : le concubinage et la succession. Beaucoup de couples confondent liens affectifs et liens juridiques. Être ensemble depuis vingt-cinq ans, avoir construit une vie, voire des enfants, ne donne aucun droit successoral sans mariage ou sans testament. En cas de décès, le survivant peut perdre son logement, l’accès aux comptes, et se retrouver dépendant du bon vouloir des héritiers… parfois dès les obsèques terminées.

Nous expliquons pourquoi le PACS sans testament est également insuffisant, pourquoi le concubinage est fiscalement l’une des pires options (avec jusqu’à 60 % de droits de succession), et pourquoi penser uniquement aux enfants sans se protéger soi-même peut mener à des situations humaines et psychologiques extrêmement violentes.

Le rôle du testament dans le couple est central, y compris pour les couples mariés. Contrairement à une idée largement répandue, le mariage ne protège pas totalement le conjoint survivant. Sans dispositions spécifiques, les beaux-parents peuvent devenir copropriétaires du logement familial, obligeant parfois à vendre ou à racheter.

Enfin, l’épisode lève le voile sur la face cachée du métier de notaire en succession : testaments surprises, héritiers inconnus, legs découverts après le décès, secrets de famille révélés au moment le plus douloureux. Nous parlons aussi des situations les plus dures à accompagner, notamment celle — insoutenable — où des parents doivent hériter de leur propre enfant, parfois en payant des droits de succession sur un patrimoine qu’ils avaient eux-mêmes transmis.

Un épisode essentiel pour tous les couples, entrepreneurs ou non, qui veulent comprendre les risques juridiques invisibles du mariage sans contrat, du PACS ou du concubinage, et faire des choix éclairés avant qu’il ne soit trop tard.

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En France, 9 entrepreneurs sur 10 font une erreur juridique ou fiscale qui leur coûte des dizaines (voire centaines) de milliers d’euros. Ce notaire spécialisé les voit passer tous les jours. Depuis 2004, Olivier exerce un métier jugé poussiéreux…mais qu’il pratique au plus haut niveau.

Pendant 13 ans, il fait ses armes dans les études les plus prestigieuses. Il y apprend la rigueur, la précision…et les conséquences des mauvaises décisions :

❌ La règle sur le contrat de mariage que personne ne connaît
❌ Le surendettement, 1ère cause de ruine chez les dirigeants
❌ La fiscalité subie au lieu d’être anticipée

Je voulais publier un épisode sur les pires erreurs juridiques et fiscales des dirigeants depuis longtemps. Quand je suis tombé sur Olivier et ses +50 000 abonnés Linkedin, j’ai compris que c’était un excellent vulgarisateur.

En plus d’avoir un CV impeccable :
- Enseigne le droit des successions en Master 2
- Publie aux Éditions Francis Lefebvre et sur Linkedin
- a sa propre étude dans le 15e depuis 2018

Donc j’espère vivement que cet épisode de A Poil et Sans Filet vous évitera des nuits blanches !

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Le surendettement des entrepreneurs est aujourd’hui l’une des premières causes de ruine personnelle en France, et pourtant, il reste largement méconnu, sous-estimé, voire nié par de nombreux dirigeants. Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des mécanismes invisibles qui conduisent des entrepreneurs à se retrouver, parfois du jour au lendemain, face à une commission de surendettement, contraints de vendre l’intégralité de leur patrimoine pour repartir de zéro.

À travers un échange sans langue de bois, nous analysons comment un redressement fiscal peut devenir un point de bascule dramatique dans la vie d’un dirigeant. Pendant plusieurs années, certaines erreurs fiscales ou comptables peuvent passer inaperçues. L’effet est différé, silencieux, jusqu’au jour où l’administration fiscale rattrape tout… avec pénalités et intérêts de retard. Le résultat ? Des centaines de milliers, parfois des millions d’euros, qui ne relèvent plus seulement de l’entreprise, mais deviennent une dette personnelle du dirigeant.

Cet épisode met en lumière une réalité brutale : dans le surendettement des entrepreneurs, la bonne foi ne suffit pas. En France, nul n’est censé ignorer la loi, même lorsqu’elle est complexe, mouvante et difficilement compréhensible pour un non-spécialiste. Faire confiance à son comptable, à son fiscaliste ou à son notaire ne décharge pas le chef d’entreprise de sa responsabilité personnelle.

Nous revenons sur les erreurs les plus courantes des dirigeants : mauvais accompagnement fiscal, absence de coordination entre les conseils, relations humaines mal cadrées juridiquement, conflits d’associés, ou encore séparation artificielle entre vie professionnelle et vie personnelle. Car un entrepreneur n’est jamais qu’un entrepreneur : il est aussi un conjoint, un parent, un individu exposé personnellement aux conséquences de ses choix professionnels.

L’épisode explore également le rôle clé – et souvent mal compris – du notaire dans l’entreprise. Bien au-delà des actes patrimoniaux, le notaire peut devenir le chef d’orchestre d’une équipe de conseils : avocat fiscaliste, avocat en droit des affaires, expert-comptable. L’enjeu n’est pas seulement la compétence individuelle, mais la capacité de ces professionnels à travailler ensemble, à communiquer, et à éviter les jeux d’ego qui laissent le dirigeant seul face au risque.

Enfin, nous abordons une question centrale pour tous les chefs d’entreprise : peut-on se retourner contre ses conseils en cas d’erreur ? La réponse est souvent plus complexe qu’on ne l’imagine. Prouver une faute, démontrer un lien direct avec le préjudice, engager une procédure longue et éprouvante… Autant d’obstacles qui rappellent une vérité simple mais dure : le meilleur moyen d’éviter le surendettement reste la prévention, l’implication personnelle et l’investissement dans un accompagnement de qualité.

Un épisode essentiel pour tous les dirigeants, entrepreneurs et indépendants qui veulent comprendre les risques fiscaux, juridiques et humains de leur rôle, et éviter que leur aventure entrepreneuriale ne se transforme en catastrophe personnelle.

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Aurore et Matthieu discutent de la difficulté de gérer les augmentations de salaire dans une équipe.

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Diplômée d’HEC, ex-Bain, promise à une carrière à 200k€ / an. Pourtant en 2019, elle quitte tout pour bouleverser l’industrie du luxe. Aurore Abecassis a une conviction : le luxe et l’événementiel ne sont pas des paillettes, mais des émotions humaines, fortes, mémorables.

Cette sensibilité ne vient pas de son parcours académique.

Elle vient de son enfance.

Aurore a grandi avec son frère jumeau, Rodrigue, trisomique.

« Peut-être que je n’aurais jamais fondé Acmé sans lui.
Ni eu cette envie de rassembler, de créer du lien authentique comme lui,
de vivre des moments intenses. »

Mais un an après le lancement d’Acmé : le COVID.

Budgets gelés. Clients ultra-exigeants.
En 5 jours, elle pivote tout en digital.
Et prouve qu’on peut faire du beau, même dans la tempête.

La dirigeante est née.

Aujourd’hui, 6 ans après :
- des clients prestigieux : Google, LVMH, Alan, YouTube, Lacoste…
- Objectif 10 M€ de CA en 2026.
- Nommée parmi les 40 femmes de l’année par Forbes.

Mais à quel prix ?
Est-ce qu’il faut devenir une connasse — froide, dure, parfois cruelle — pour se faire respecter dans un monde où la perfection est la base et l’échec interdit ?

C’est ce qu’on a creusé ensemble dans A Poil et Sans Filet avec Aurore Abecassis.

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Aurore et Matthieu se demandent s'il faut être prêt à tout pour réussir.

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La taxation des riches en France est souvent présentée comme une mesure juste, populaire et indolore. Taxer 1 % des patrimoines supérieurs à 100 millions d’euros : qui pourrait être contre ? Pourtant, derrière cette apparente évidence morale se cachent de lourdes conséquences économiques, culturelles et entrepreneuriales.

Dans cet épisode, nous déconstruisons en profondeur les propositions portées par Gabriel Zucman et le débat autour de la fiscalité du patrimoine, en dépassant les slogans et les réflexes idéologiques. Pourquoi ces mesures séduisent-elles autant l’opinion publique française ? Peut-être parce qu’elles reposent sur une logique simple : faire payer « les autres », sans jamais se demander si le modèle tient économiquement.

Nous abordons un point central rarement traité : taxer un stock plutôt qu’un flux. En clair, taxer un patrimoine dont la valeur repose souvent sur des valorisations boursières volatiles, sans liquidité réelle. Que se passe-t-il quand un entrepreneur est taxé sur une richesse virtuelle ? Endettement, cession forcée d’actions, entrée de l’État au capital… ou départ à l’étranger.

L’épisode revient aussi sur les exemples internationaux, notamment la Norvège, où le renforcement de la taxation du capital a provoqué une fuite massive des hauts patrimoines, réduisant in fine les recettes fiscales. Un contre-exemple direct aux discours affirmant que « l’exil fiscal n’existe pas ».

Mais le plus inquiétant reste l’effet invisible : le contrefactuel. Toutes ces entreprises qui ne se créent jamais en France. Tous ces jeunes entrepreneurs qui choisissent directement Dubaï, les États-Unis ou d’autres écosystèmes plus accueillants. La fuite des cerveaux n’est pas un fantasme : elle commence souvent bien avant le premier succès.

Enfin, cet échange interroge notre rapport culturel à la réussite, à l’argent et à l’égalité. Pourquoi célèbre-t-on la performance dans le sport, mais soupçonne-t-on immédiatement la réussite économique ? Pourquoi vouloir systématiquement « ramener dans le rang » ceux qui réussissent, au lieu de chercher à multiplier les parcours ascendants ?

Un épisode sans concessions sur la taxation des riches en France, l’entrepreneuriat, la justice fiscale et le véritable enjeu : permettre à chacun de ne pas rester enfermé dans sa condition de départ.

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“La France ne va PAS faire faillite. Et c’est précisément ça le danger pour nos entreprises.” m’a confié l’économiste qui monte en ce moment.

Anthony Morlet-Lavidalie a 33 ans mais son CV est déjà impressionnant :
-Responsable France dans le prestigieux cabinet Rexecode

Ex BPI, Trésor Public et BNP Paribas

Professeur à la Sorbonne

Je l’avais déjà reçu au club bootstrap face à un parterre de 50 entrepreneurs (2-50M€ de CA) et il nous avait mis une claque.

Enfin un intellectuel sans langue de bois !

Je trouve la situation du pays anxiogène (je suis pas le seul…) pour nos TPE-PME-startups

record de faillites depuis 3 ans (68 000 en 2025)

budget 2026 passé au 49.3 avec des hausses d’impôts pour les PME

Donald qui nous met ses “tariff” partout

Alors j’ai voulu mettre de la data sur les intuitions.

On a démonté avec Anthony plusieurs idées :

Le FMI peut-il mettre la France sous tutelle ?

Pourquoi les Français adorent le made in France…mais consomment Amazon le we

Pourquoi les députés sont en réalité SOUS payés (et les conséquences)

Assiste-t-on à la fin de la startup nation ?

Les leçons des pays qui ont adopté des taxes type “Zucman”

Je l’ai interviewé en studio filmé pour A Poil et Sans Filet : (aussi dispo en audio)

Hâte d’avoir vos retours !

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La Startup Nation France est-elle vraiment morte ou sommes-nous simplement incapables d’assumer ce qu’implique l’innovation, le risque et l’échec ?
Dans cet échange sans langue de bois, nous déconstruisons l’un des slogans les plus utilisés – et les plus mal compris – de la politique économique française.

Derrière la communication autour de la Startup Nation France, une réalité s’impose : 9 startups sur 10 échouent. Est-ce un scandale ou le fonctionnement normal de l’innovation ? En France et en Europe, l’échec entrepreneurial reste vécu comme une faute, là où les États-Unis l’acceptent comme une étape presque obligatoire vers la réussite. Cette différence culturelle pèse lourdement sur notre capacité à faire émerger des champions technologiques.

Nous parlons aussi de risque, de financement des startups, et du rôle central – mais trop souvent ignoré – de l’épargne des ménages. Pourquoi l’argent des Français finance-t-il massivement la dette publique plutôt que l’innovation ? Pourquoi le private equity et le capital-risque restent-ils marginalement soutenus par les particuliers, contrairement aux fonds de pension américains ?

La discussion s’élargit ensuite au patriotisme économique et au Made in France. Peut-on se dire attaché à l’industrie française tout en achetant systématiquement moins cher, ailleurs ? La fermeture d’entreprises emblématiques n’est-elle pas aussi le résultat de nos choix de consommateurs ? Derrière l’émotion médiatique, une question dérangeante : sommes-nous prêts à payer le prix réel de nos emplois et de notre souveraineté économique ?

Enfin, cet épisode interroge notre rapport collectif au changement. Avons-nous un problème de modèle économique… ou un problème de mentalité ? Peut-on dénoncer le déclassement européen tout en refusant de faire évoluer nos règles du jeu, notre rapport au risque et à l’échec entrepreneurial ?

Un épisode dense, clivant, et profondément politique au sens noble du terme, pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre ce
que la Startup Nation France révèle vraiment de notre rapport au travail, à l’innovation et à la responsabilité collective.

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Après avoir vendu sa boîte 14 000 000€, Hugo a connu un drame intime : 5 fausses couches de sa femme. Il témoigne sur le parcours qu'ils ont traversé pour vaincre l'infertilité et comment il en a créé un projet d'entreprise.

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En 2021, il vend sa boîte 14 000 000€. Tout le monde l’envie mais pour lui c’est le début d'une période sombre pour Hugo Manoukian.

Avec son père et son frère, ils montent MoovOne.

- Un boîte bootstrap, sans levée de fonds.

- 80 % du CAC 40 comme clients.

- 10 M€ de revenus annuels.

En 2021 on est en pleine bulle des valorisations tech. Les investisseurs sont affamés du prochain deal juteux.

La boîte a 6 ans et en pleine croissance dans un marché du coaching ultra-concurrentiel.

Alors tout s’accélère.

Ses concurrents qui ont levé des centaines de millions les approchent.

En 2 mois, la boîte est vendue.

Le cash tombe : plus de 14 millions d’euros sur son compte.

Sur LinkedIn : célébration.

Dans la vraie vie : sidération.

👉 La perte brutale de son identité d’entrepreneur

👉 La fin d’une aventure familiale

👉 La peur de susciter la jalousie

Et une question obsédante : « qu’est-ce que je fous de ma vie maintenant que j’ai de l’argent… mais plus de combat ? »

Et au même moment, l’intime frappe fort : sa femme subit 5 fausses couches.

Ce qui devait être “la réussite ultime” devient une période de perte de sens, d’ennui, d’incertitude qui dure près de 4 ans.

Une traversée que peu osent raconter après un exit.

Aujourd’hui, Hugo a transformé cette épreuve en énergie.

Il a lancé NOWA pour rendr* la fertilité plus claire, actionnable humaine.

Je l’ai interviewé dans mon podcast “À Poil et Sans Filets.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui se posent des questions sur le sens de la réussite et/ou qui vivent une épreuve intime.

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Hugo partage sur un sujet que certains vivent intensément : le business en famille. Découvrez les coulisses du décors de beaucoup de familles françaises.

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Parler d’argent en France reste un sujet profondément tabou, surtout quand on est entrepreneur ou dirigeant. Dans cet épisode, nous abordons frontalement la difficulté à assumer la réussite, la richesse et le rôle du patron dans une société française qui entretient souvent une opposition artificielle entre salariés et chefs d’entreprise. Parler d’argent en France, expliquer ce que signifie réussir, créer de l’emploi et porter des responsabilités économiques, devient presque un acte politique tant le regard social est chargé de clichés et de malentendus.

À travers un témoignage sincère et incarné, cet échange explore le vécu intime d’un entrepreneur confronté au regard de ses collaborateurs, à la fatigue, au doute et à la solitude du dirigeant. Loin des caricatures, il raconte une scène simple mais puissante : celle d’une femme de ménage, salariée de l’un de ses hôtels, qui lui confie qu’elle n’aimerait « pas être à sa place ». Une phrase qui dit tout. Derrière la réussite apparente, il y a les crédits, les responsabilités, la pression permanente, les décisions difficiles et l’impossibilité de vraiment décrocher.

Cet épisode remet en question l’idée selon laquelle tout le monde voudrait être patron. Parler d’argent en France, c’est aussi reconnaître que tout le monde ne souhaite pas porter ce poids, et que c’est très bien ainsi. Le travail d’équipe, la complémentarité entre patrons et salariés, la relation de dépendance mutuelle sont au cœur de la réussite économique. Contrairement au discours politique dominant, le patron et le salarié ne sont pas des ennemis naturels : ils ont besoin les uns des autres pour avancer.

Nous abordons également la question du management humain, du rapport non ostentatoire à l’argent, de la réussite entrepreneuriale discrète, loin des symboles extérieurs de richesse. Ici, pas de culte du luxe ni de démonstration sociale : une même voiture depuis quinze ans, une présence sur le terrain, le fait de débarrasser une table ou de régler un problème opérationnel dans son propre établissement. Parler d’argent en France, c’est aussi expliquer qu’on peut réussir sans être “un homme d’argent”.

L’épisode explore enfin ce qui fait la fierté d’un entrepreneur : la création d’emplois, la transmission, la montée en compétences des collaborateurs, parfois jusqu’à l’actionnariat. Des histoires concrètes de réussite collective, où des stagiaires deviennent associés, où des équipes grandissent avec les projets. Une autre vision de la richesse, fondée sur la valeur créée plutôt que sur l’accumulation.

Cet échange s’adresse à toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la réussite, le travail, la culture française et l’argent, le rôle social de l’entreprise et la place du dirigeant aujourd’hui. Entrepreneurs, managers, salariés, étudiants ou simples curieux y trouveront une parole rare, nuancée et profondément humaine.

👉 Parler d’argent en France, sans tabou, sans posture idéologique, mais avec lucidité, respect et honnêteté : c’est l’ambition de cet épisode.

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Vous ne le connaissez peut être pas encore. Mais ce patron autodidacte mène la révolte des entrepreneurs pour 2027. Il s’appelle Jean-Philippe Cartier. À 14 ans, il importait des jeux vidéo d’Asie pour les revendre. À 18 ans, il quitte l’école, sans diplôme, pour entreprendre.

En 2000, il lance un site Internet avec ses 100 000 francs de PEL ( 15 000 euros d’aujourd’hui).

Il le fera grandir jusqu’à le revendre à Axel Springer et Mondadori plusieurs dizaines de millions d’euros en 2008.

Depuis 18 ans il bâtit H8 Invest, sa holding qu’il détient à 100 % :

- + de 40 entreprises

- hôtellerie, tech, restauration, services…

- plusieurs centaines de salariés

Un parcours d'entrepreneurs self-made man à la française.

Et pourtant, à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché…

il est en colère.

En colère contre un pays où :

- L’ascenseur social est cassé

- réussir est devenu suspect

- être un “patron” ressemble à une faute morale

Alors il a décidé de ne plus subir. De rassembler la France qui travaille : des entrepreneurs de TPE-PME-startup au salarié engagé. Et de faire bouger les lignes.

Dans A Poil et Sans Filet, il en parle sans détour.

Et JP (pour les intimes) n’a pas sa langue dans sa poche :

- “Ça fait 20 ans que la valeur travail ne paye plus et que l’assistanat est à l’honneur »

- “On est le pays le plus taxé et le plus contrôlé au monde, il faut que cela s’inverse »

- “On ne peut pas être 30 % de la société à bosser pour 70 %.”

- “Si j’avais 25 ans, je quitterais la France.”

- “L’élection de 2027 est celle de la dernière chance »

Un épisode qui redonne de l’espoir tout en dressant un constat lucide sur la France qui veut réussir en 2025/26 .

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro

02:36 | La dernière fois que JP Cartier s’est senti « À poil et sans filet »

04:06 | Après 30 ans à construire des entreprises, a-t-il toujours peur de tout perdre ?

05:38 | Peut-on encore monter les échelons sans diplôme en France ?

07:47 | Le lien entre son enfance et l’entrepreneuriat

11:06 | Le rôle de ses parents dans sa vie d’entrepreneur

14:32 | Patron ou créateur d’emploi ?

16:04 | Élever son niveau de vie en France, aujourd’hui, avec son travail seulement

23:03 | Rester en France ou partir pour créer son entreprise ?

27:54 | Le plus difficile dans sa vie d’entrepreneur aujourd’hui

30:46 | Le regard de ses employés

35:45 | Sa plus belle histoire en tant que manager

38:57 | Son avis sur la taxe de Zucman

46:01 | La France doit-elle être gérée comme une entreprise ?

53:28 | Pourquoi un entrepreneur en France ça ne « marche pas » ?

57:53 | Les entrepreneurs connus seraient-ils prêts à perdre leur réputation pour devenir président ?

1:03:24 | Le mouvement de JP Cartier

1:04:57 | Son message aux entrepreneurs pour l’année 2026

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Pourquoi le travail ne paye plus en France ? Pourquoi, malgré l’effort, l’engagement et la prise de risque, tant de salariés et d’entrepreneurs ont aujourd’hui le sentiment de stagner, voire de régresser ? Dans cet épisode sans langue de bois, nous plongeons au cœur d’un sujet devenu central : la perte de valeur du travail en France et le blocage de l’ascenseur social.

Très concrètement, cet échange interroge une réalité que beaucoup ressentent : il devient de plus en plus difficile d’améliorer son pouvoir d’achat, de changer de classe sociale ou simplement de se projeter grâce à son travail. Quand le travail ne paye plus en France, c’est toute la motivation collective qui s’effondre, pour les salariés comme pour les dirigeants de TPE et de PME.

À travers des exemples chiffrés, notamment sur les charges sociales des entreprises françaises, cet épisode montre comment l’écart entre salaire brut et salaire net décourage l’effort. Comment accepter de travailler plus quand près de 50 % de la masse salariale disparaît en cotisations ? Comment continuer à entreprendre en France aujourd’hui quand la fiscalité du travail freine l’embauche, l’investissement et la prise de risque ?

Nous abordons aussi des sujets rarement traités sans filtre :
– la responsabilité politique dans l’appauvrissement du travail
– le mythe du “moins travailler pour mieux vivre”
– la fracture entre ceux qui financent le système et ceux qui en dépendent
– le décrochage économique et technologique de la France
– les réformes économiques nécessaires à l’horizon 2027

Loin des slogans, cet échange pose une question simple mais fondamentale : comment redonner envie de travailler, d’entreprendre et de rester en France ? Faut-il rapprocher le salaire brut du salaire net ? Repenser la protection sociale ? Oser parler de capitalisation ? Redonner de la liberté à ceux qui créent de la valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui s’interrogent sur l’avenir économique de la France, aux entrepreneurs, dirigeants, salariés engagés, et à celles et ceux qui refusent de voir le travail devenir une variable d’ajustement. Si vous pensez que le travail ne paye plus en France, mais que vous croyez encore à la responsabilité, à la vision long terme et à l’action collective, cet épisode est fait pour vous.

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Que se passe-t-il quand un associé ne peut plus assurer son rôle, pour des raisons personnelles, psychologiques ou tragiques ? Comment continuer à diriger quand l’associé est aussi un frère, un pilier historique de l’entreprise, et que tout s’effondre à la fois sur le plan humain et entrepreneurial ?

Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison.

Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser.

Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile :

comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles

comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant

faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir

comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement

comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise

Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte.

Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers.

Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout.

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15 ans après avoir lancé leur boîte ensemble, son frère et associé décède.Julien et Christophe Didier. Deux profils associés, opposés et parfaitement complémentaires.

Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures.

La rigueur, la tech, la structure.

Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris.

Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent.

Puis en 2019, tout s’arrête.

Christophe décède après une longue maladie.

Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie.

Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”.

Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France :

100 collaborateurs

6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse

Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard

Une première acquisition en 2025

J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente.

Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”.

Associé, associé..

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Le couple est omniprésent dans la vie de l’entrepreneur… et pourtant, il reste l’un des grands angles morts de l’écosystème entrepreneurial. On parle de stratégie, de croissance, de financement, de performance, de leadership, mais très rarement du couple, alors même qu’il conditionne profondément la réussite – ou l’échec – du parcours entrepreneurial.

Dans cet extrait avec Julien Didier, entrepreneur, on met enfin des mots sur une réalité que beaucoup vivent en silence : quand on entreprend, le couple encaisse. Le stress, les absences, la charge mentale, les montagnes russes émotionnelles, les décisions financières, les remises en question identitaires… Tout cela ne reste jamais cantonné à la sphère professionnelle. Le couple devient alors un véritable révélateur, parfois un soutien immense, parfois un point de fragilité.

Pourquoi le couple est-il si peu abordé dans les discours sur l’entrepreneuriat ? Pourquoi est-il souvent considéré comme un “sujet privé”, alors qu’il est l’un des premiers impactés par la vie d’entrepreneur ? Dans cet échange, Julien Didier partage une vision lucide et incarnée de la relation entre entrepreneuriat et couple, loin des clichés et des injonctions à la performance.

On y parle de :

la place réelle du couple dans la réussite entrepreneuriale

la solitude du dirigeant et ses effets sur la relation de couple

les déséquilibres entre ambition professionnelle et vie personnelle

la difficulté à rester présent dans le couple quand l’entreprise prend toute la place

la nécessité de remettre du dialogue, de la conscience et de l’intention dans la relation

Cet extrait questionne frontalement l’idée selon laquelle il faudrait “sacrifier” son couple pour réussir. Et si, au contraire, le couple était un pilier stratégique de la performance durable ? Un espace de stabilité, de vérité, parfois de confrontation, mais aussi de soutien et d’ancrage.

Pour tous les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, freelances – et pour celles et ceux qui partagent leur vie – cet épisode est une invitation à regarder le couple autrement. Non pas comme une variable d’ajustement, mais comme un élément central de l’équilibre personnel, émotionnel et professionnel.

Un extrait fort, sincère, sans recette magique, qui ouvre une réflexion essentielle sur la place du couple dans une vie d’entrepreneur exigeante et intense. Parce qu’on peut parler croissance, vision et succès… sans oublier celles et ceux qui partagent le quotidien, les doutes et les risques.

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Quand on souhaite investir, la première question qui revient toujours est celle du rendement. On parle de ROI, de TRI, d’espérance de gain, et on compare presque instinctivement ses placements à la performance historique du S&P 500, dont la moyenne oscille autour de 10 à 11 % sur 20 ans.

Mais comment comprendre et évaluer ce que signifie réellement investir dans les transitions ? Comment convaincre qu’un investissement axé sur les besoins fondamentaux de l’humanité peut, non seulement égaler, mais surpasser les performances des marchés traditionnels — y compris ceux tirés par les énergies fossiles ou l’industrie militaire ?

Dans cet épisode, notre invité dévoile une approche radicalement différente du capital-risque classique. Là où beaucoup de fonds misent sur la “power law” — investir partout en espérant qu’émerge un champion — sa stratégie repose sur un principe simple : réduire le risque marché en investissant exclusivement dans des solutions répondant à des besoins essentiels. L’énergie, l’alimentation, les mobilités, les infrastructures : autant de secteurs structurels où la demande ne disparaît jamais. Cette manière d’investir repositionne complètement l’analyse du risque et crée une base solide pour viser des performances élevées.

Nous découvrons comment, au bout de trois ans, un premier portefeuille de 11 startups affiche 16,98 % de rendement net, ce qui laisse présager une cible raisonnable à 25 % par an sur la durée de vie du fonds. Une performance qui place cette stratégie dans le top 2 % des fonds américains benchmarkés. Loin de la spéculation Web3 ou des bulles post-Covid, cette méthode repose sur une rigueur d’investissement comparable à celle de Berkshire Hathaway : comprendre le business, comprendre le besoin humain, comprendre la durabilité de la demande.

L’épisode se plonge également dans des exemples concrets, comme la plasmalise du méthane — innovation à fort risque techno mais à potentiel colossal — ou Onima, startup qui transforme les résidus de fermentation de la bière en protéines végétales de haute qualité. Ces projets illustrent comment investir tôt dans des solutions profondément utiles peut créer des géants industriels en devenir, sans green premium, et avec un impact systémique sur la chaîne de valeur mondiale.

Ce dialogue dense, pédagogique et inspirant remet en question notre vision de l’investissement. Il montre qu’il existe une troisième voie entre la spéculation à court terme et l’investissement passif : une manière d’orienter le capital vers ce qui est nécessaire, résilient et scalable. Une manière d’allier performance financière et transformation structurelle de l’économie.

Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment investir aujourd’hui — dans un monde en transition accélérée — et comment concilier rendement, sens et réduction des risques, cet épisode est une ressource rare.

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Vivre une reconversion peut ressembler à une longue traversée de l’hiver professionnel : une saison froide, silencieuse, parfois angoissante, où l’on doute de tout, y compris de soi.

Dans cet épisode, nous explorons en profondeur cette expérience intime et universelle à travers un dialogue rare, puissant, où l’on découvre comment accepter la pause, la fatigue, le ralentissement et la perte de repères peut devenir le premier pas vers une renaissance plus alignée.

Notre invité partage deux leçons fondatrices : l’importance du travail intérieur — psychanalyse, méditation, sport ou toute pratique qui permet de revenir à soi — et la puissance de la sérendipité dans les moments de bascule. Car une reconversion ne se décide pas toujours : elle s’invite parfois sans prévenir, dans un creux de vague, dans une rencontre anodine, dans un conseil lancé par un ami, ou même dans un projet qui ne verra jamais le jour.

Nous parlons de saisons de vie, de la difficulté d’accepter que « ça ne va pas », et de ce moment subtil où, après avoir touché le fond de la piscine, on sent enfin le mouvement de remontée. L’épisode aborde aussi la notion d’ikigai, ce point précis où nos talents rencontrent un besoin réel du monde, et qui devient souvent le guide naturel d’une reconversion réussie.

À travers des histoires humaines, sensibles et parfois inattendues — des anciens collègues qui arrivent avec deux packs de bière et un deck, à la découverte d’entrepreneurs à impact dans un incubateur, jusqu’à la naissance presque accidentelle d’Astéryon — on comprend que l’hiver n’est jamais une fin. C’est la période où se construit le tissu racinaire qui permettra la prochaine floraison.

Cet épisode parle d’alignement, de sens, de mouvement, de renoncement et de retour. Il montre comment une étape difficile peut devenir une porte ouverte vers une activité plus juste, plus joyeuse, plus essentielle.

Pour toutes celles et ceux qui traversent un doute, un redémarrage, un changement de trajectoire ou la sensation d’être « rangé des voitures », ce dialogue offre une perspective apaisante : la vie professionnelle, comme la nature, n’avance qu’en cycles. Et c’est souvent au cœur de l’hiver que se prépare le printemps.

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C’est l’histoire d’un golden boy repenti de la finance qui a décidé d’investir 100M€ pour sauver le monde. De 2000 à 2007, Stéphane empile les deals immobiliers dans un système capitaliste débridé. Jusqu’à vendre les parts de sa boîte en 2007, juste avant la crise.

Coup du destin. Chance insolente.

Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit.

Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans.

- 5 fois le chemin de Compostelle (en entier)

- Il élève ses 3 enfants

- Il s’engage dans une asso de soins palliatifs

- Il explore des pratiques de développement personnel

- Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ?

C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens.

Alors Stéphane revient.

Transformé.

Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent.

Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés.

Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie.

Sinon, pas de changement possible.

Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social…

Et j’ai eu la chance de l’interviewer.

On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?”

On a parlé :

– argent vs sens (l’équilibre impossible)

– dépression et renaissance après un exit

– comment convaincre les riches d’investir utile

– sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo

– son rêve : créer le Sequoia européen de la transition

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Chapitrage

00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ?

00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs

00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants

00:24:47 – Retrouver un moteur

00:33:11 – La naissance d’Asterion

00:38:45 – Tech vs déconsommation

00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ?

00:57:08 – Les erreurs de l’Impact

01:00:36 – Le modèle du Community VC

01:12:01 – Miser sur les first-time founders

01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme

01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission

01:23:46 – La fin

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Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un débat essentiel pour tout entrepreneur : faut-il avancer en bootstrap ou la levée de fonds pour accélérer sa croissance ?

Le mot-clé bootstrap n’a jamais été aussi important pour comprendre ce qui sépare deux modèles d’entreprise radicalement différents : celui des startups financées par des investisseurs… et celui des PME rentables, indépendantes, qui avancent à leur rythme et gardent le contrôle.

Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur.

Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ?
Dans cette conversation, on explore sans filtre :

pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ;

comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ;

ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ;

la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ;

pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ;

pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ;

ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants.

On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs.

Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous.
Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens.

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L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.

C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour réussir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Réussir, réussir, réussir...

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

de son rêve de monter sur scène

de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

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Pourquoi certains entrepreneurs ne seront jamais heureux ? Retrouvez l'épisode en vidéo sur ma chaîne youtube @matthieulaulan.

C’est la question qu’on n’ose jamais poser. Réussir réussir réussir réussir. Et pourtant, c’est le cœur de l’épisode que vous allez découvrir aujourd’hui avec Éric Larchevêque, figure incontournable de l’écosystème entrepreneurial français, mais surtout : un homme qui a accepté d’exposer la part invisible de son succès.

Dans ce clip, Éric parle sans filtre, sans posture, sans storytelling — exactement comme on aime sur À Poil et Sans Filet.
Et ce qu’il raconte est loin du discours classique sur la motivation, le leadership ou l’équilibre de vie.
Il parle de sacrifice, d’obsession, de rage intérieure, de mission, de solitude, de famille, et de ce qu’il faut véritablement accepter de perdre pour réussir quelque chose de grand.

🔥 “Si tu n’es pas prêt à tout perdre, tu ne peux pas tout gagner.”

Dans cet extrait, Éric revient sur une phrase qui choque presque tout le monde :

“J’ai sacrifié ma vie personnelle. C’était un sacrifice facile.“

Pourquoi ?
Parce que, pour lui, le succès entrepreneurial repose sur un état psychique particulier, une énergie viscérale, presque animale, qui ne laisse aucune place à ce qu’on appelle aujourd’hui l’équilibre de vie.

Ce n’est pas du stoïcisme.
Ce n’est pas du hustle porn.
C’est l’anatomie brute d’un homme qui a voulu marquer sa génération.

🧩 Les sacrifices invisibles des entrepreneurs

Dans cette discussion, on explore plusieurs questions essentielles :

Faut-il souffrir pour réussir ?

Pourquoi certains entrepreneurs ne ressentent pas la souffrance là où d’autres la vivent comme un fardeau ?

Peut-on bâtir une licorne sans sacrifier une partie de soi ?

Que deviennent les relations personnelles lorsqu’on donne toute son énergie à sa mission ?

Peut-on être un bon parent tout en vivant cette obsession ?

Les regrets arrivent-ils toujours… ou pas ?

❤️ Pourquoi ce clip est important

Parce qu’il raconte la vérité nue derrière les entrepreneurs qui visent la grandeur.
Parce qu’il met en lumière des réalités rarement exprimées :

la solitude de la mission

l’obsession comme moteur et comme prison

le sacrifice accepté, pas subi

la reconstruction après le succès

la difficulté de concilier ambition extrême et famille

et surtout :
👉 la psychologie profonde de ceux qui veulent marquer leur génération.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, indépendant, ou simplement fasciné par la mécanique du succès…
Ce clip va vous frapper.
Parce qu’il dit tout haut ce que beaucoup ressentent tout bas.

🔔 Si cette conversation vous parle…Abonnez-vous à À Poil et Sans Filet.

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Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO devenue chamane — renverse un mythe très répandu chez les dirigeants :
👉 le lâcher-prise n’est pas un abandon… c’est une forme de contrôle.

Elle explique comment, dans sa première constellation familiale, elle a dû tout laisser tomber : le mental, les masques, les stratégies inconscientes.
Un moment où elle croyait perdre pied… alors qu’en réalité, elle accédait à un autre type de maîtrise :
accepter de ne plus piloter pour enfin voir ce qui se joue en soi.

Mounia raconte :
• ce qui se passe vraiment quand un dirigeant “lâche”
• pourquoi le mental cherche toujours à garder la main
• comment le contrôle se camoufle derrière le lâcher-prise
• comment une constellation familiale révèle les dynamiques invisibles
• ce que ça change dans la prise de décision d’un leader

Pour les dirigeants rationnels, ce passage est un électrochoc :
on ne peut transformer son leadership tant qu’on croit que “tout lâcher” revient à perdre.
Parfois, c’est la seule façon de reprendre un contrôle plus juste, plus profond, plus aligné.

Un extrait brut, vulnérable, puissant — où Mounia montre ce qui se passe quand un CEO laisse tomber son armure… pour de vrai.

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Elle connaît les secrets des meilleurs CEO de France. Elle se dit coach mais son vrai métier c’est chamane.

Avant ça, Mounia Erkha était l’archétype de la réussite :

→ Centrale Paris
→ VC chez ISAI
→ Mariée

Bref : la vie parfaite pour les autres.

Jusqu’à son 2e congé mat où une réalité la gifle : « Est-ce que je vis MA vie… ou celle qu’on attend de moi ? »

Elle décide de ne pas revenir dans son job.

Elle part alors en quête d’elle-même — façon hardcore :

→ constellations familiales
→ thérapies en série
→ retraites intensives
→ expériences chamaniques
→ travail profond sur l’inconscient

Elle démonte tout : ses schémas, ses peurs, ses loyautés familiales, son besoin de briller.

Et revient transformée.

Elle crée 108 Milliards, une méthode qui mélange neurosciences, reprogrammation mentale…et expériences spirituelles.

À l’heure où les coach business poussent comme des champignons sur Linkedin. Elle a inventé une méthode unique qui mélange le visible et l’invisible, le profane et le sacré.

Bref elle est devenue la chamane des dirigeants les plus rationnels du pays.

C’est peut-être pour ça qu’ils la payent aussi cher.

Dans l’épisode, on parle de :

→ comment distinguer le coach du charlatan
→ comment exploser ses schémas limitants
→ pourquoi les fondateurs “premiers de la classe” craquent
→ intuition, mort, spiritualité

PS : Mounia forme désormais d’autres coachs à sa méthode. Il reste 5 places dans leur promo 3, principalement des entrepreneurs ou indépendants qui se lancent dans l’accompagnement, contactez Raphael Leclerc de ma part

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Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO et chamane assumée — démonte la mécanique émotionnelle des dirigeants face au danger.
Elle explique les 3 réactions possibles lorsqu’un leader se sent menacé… et surtout comment certaines émotions sabotent la performance, tandis que d'autres deviennent des leviers puissants.

Mounia distingue les émotions inutiles, comme la honte (“je ne suis pas assez”), qui écrase et fige…
… des émotions utiles, comme la culpabilité (“j’ai fait quelque chose que je veux changer”), qui ouvre la porte à l’action et au leadership conscient.

Ce passage, c’est une masterclass sur :
• comment les CEO interprètent (mal) leurs signaux internes
• pourquoi certains explosent sous pression
• ce qui se joue réellement dans l’inconscient d’un dirigeant
• comment transformer une émotion en information au lieu de la subir
• comment identifier en soi une réaction de fuite, d’attaque ou de sidération

En filigrane, on comprend mieux le parcours atypique de Mounia : Centrale Paris, VC chez ISAI, vie parfaite sur le papier… puis effondrement intérieur et plongée radicale dans le travail sur soi.
Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants les plus rationnels avec une méthode qui combine neurosciences, inconscient et spiritualité appliquée.

Un extrait brut, simple, radical — qui montre comment un leader peut passer d’un automatisme destructeur… à une lucidité transformatrice.

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Dans cet extrait, on aborde un sujet que tous les fondateurs finissent par rencontrer tôt ou tard : trouver sa zone de génie, accepter que son rôle change quand l’entreprise grandit, et apprendre à ne plus être au sommet de la pyramide. Une transition qui n’a rien d’évident. Une transition qui confronte l’ego, la peur de perdre sa place, la difficulté de déléguer, la nécessité de manager différemment, et la question clé : où suis-je réellement utile ?

C’est une discussion intime et sans filtre sur un passage que beaucoup de dirigeants vivent mais que peu racontent publiquement : le moment où tu dois recruter meilleur que toi, un “boss”, un DG, quelqu’un qui va reprendre la gestion opérationnelle, structurer, décider, manager… et potentiellement prendre la lumière. Ce moment où l’entreprise a besoin d’autre chose que l’énergie du founder. Où la croissance impose un changement de rôle. Et où tout l’enjeu devient de comprendre : comment je continue d’être un bon fondateur sans être le manager de tout ?

On parle de la difficulté de lâcher prise quand on a construit une boîte en partant de zéro. Quand on a longtemps été le centre, le moteur, le décideur, le pompier, le stratège, le commercial, le recruteur, le chef d’orchestre. Quand on était partout, tout le temps. Et que soudain, la boîte grandit, l’équipe s’étoffe, les besoins évoluent… et tu dois admettre que pour continuer de grandir, ce n’est plus toi la bonne personne pour certains rôles.

Dans cet échange, on revient sur ce moment précis : celui où il a recruté “un vrai boss”. Un profil senior, un dirigeant expérimenté, qui savait mieux structurer, mieux manager, mieux organiser, mieux planifier. Et ce recrutement, aussi rationnel soit-il, a fait remonter toutes les peurs :
• “Est-ce que je vais devenir inutile ?”
• “Est-ce que je vais être sacrifié ?”
• “Et si l’équipe préfère travailler avec lui qu’avec moi ?”
• “Qui suis-je si je ne suis plus le CEO opérationnel ?”

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J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés :

“J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

“La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

“L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

“Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

“Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

“Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

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Dans cet extrait, j’échange avec Hugo Geissmann sur un sujet rarement exploré : comment vivre une relation amoureuse quand on est deux entrepreneurs. On parle de gestion d’entreprise, de management, d’équilibre vie pro / vie perso, de charge mentale et de la manière dont le couple influence — ou complique — les décisions professionnelles. Comment s’épauler sans se marcher dessus ? Comment protéger la vie perso quand le business occupe tout l’espace ? Un échange authentique sur les forces, les tensions et les opportunités d’un couple qui construit deux entreprises en parallèle.

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Les discours sur le bien-être au travail pullulent sur Linkedin. C’est le concours de celui qui a l’air le plus gentil avec sa semaine de 4j

→ “Ma boîte, c’est une famille.” → “On fait des afterworks tous les jeudis.” → “On est classés Happy at Work.”

Pourtant la détresse psychologique au travail est flagrante, surtout chez les jeunes
→ En France, 46% des jeunes diplômés quittent leur 1er emploi dans l’année (Ipsos 23)
→ Les 20-25 ans trouvent à 70% que le travail est plus stressant qu’épanouissant (Ipsos 25)
→ Et 1 sur 3 finit en burn-out ou bore-out avant ses 30 ans (France Burnout)

Alors où est la limite entre le “Happiness Washing” au travail et les vraies solutions (contre l'immobilité) ?

Pour y répondre je reçois Alexandre Dana

En 10 ans, il coche toutes les cases de l’entrepreneur à succès

Co-CEO de LiveMentor, +15 M€ de chiffre d’affaires.

Journaliste pour le podcast Métamorphose, écouté plus de 2 millions de fois/ mois

Son livre Entreprendre et (surtout) être heureux a fait un carton

Directeur de collection chez Eyrolles, maison d’édition à succès.

Et même directeur de sa propre maison d’édition.

Mais ces “vanity metrics” ont un prix : 2 burnouts, un troisième frôlé.

Alexandre parle ouvertement de la fragilité mentale des entrepreneurs, ces hyper-performeurs incapables de lâcher prise.

Et il consacre désormais son énergie à un combat vital : la santé au travail, en particulier la lutte contre l'immobilité.

Son dernier livre : La Chaise tue, est le cri d’alerte d’un dirigeant qui a compris que le danger ne vient plus du travail… mais de l’immobilité.

Derrière les baby-foots et les “semaines de 4 jours”, on a perdu la flamme.

Et si, comme dans Wall-E, notre quête de bien-être nous menait droit vers un monde où on ne souffre plus… mais on ne vit plus non plus ?

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Alexandre et Matthieu discutent du fléau de la sédentarité...et à quel point tout effort pour être en bonne santé reste vain si tu passes ta vie le cul vissé sur ta chaise. En parallèle on explore les différents moyens d'être en bonne santé.

Le travail c'est la santé, ne rien faire c'est la conserver ?

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Derrière chaque rapport à l’argent, il y a une histoire de famille.
Chez Anaïs, la peur de manquer s’est longtemps glissée dans ses choix, ses ambitions, même dans sa façon d’entreprendre.
Dans cet extrait, elle raconte comment ce rapport à l’argent — transmis sans qu’on s’en rende compte — peut freiner… ou libérer.

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Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.

Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

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Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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7 boîtes / 10 meurent d’un conflit entre associés. J’ai reçu l’avocat qui raconte les histoires dont on ne parle jamais dans les podcasts business.

La cause de faillite n°1 n'est pas le manque de clients ou le mauvais produit.

Mais le non-dit.

L'ego mal géré ou le “on verra plus tard”. 

Le problème, ce n’est pas le désaccord entre fondateurs.

C’est de ne pas savoir le nommer, l’écouter, le traiter.

Franck Debue a accompagné plus de 400 entrepreneurs dans des moments critiques : tensions, trahisons, manipulations, procès.

Il connaît les dessous du cirque à paillettes sur Linkedin.

→ les deux potes de 10 ans qui ne se parlent plus

→ le fondateur qui disparaît sans prévenir

→ la startup qui cartonnait, jetée à la poubelle pour une séparation mal gérée

Franck est direct. Sans doute car il a connu lui-même la douleur du divorce, dans le travail comme dans la vie. 

Sa lucidité et ses punchlines ont séduit près de 30 000 personnes sur les réseaux sociaux.

Et cerise sur le gâteau c’est l’avocat le plus humain que je connaisse.

Au delà des chiffres et des contrats, il cherche à comprendre la blessure émotionnelle à la source de chaque différent.

Dans cet épisode d’utilité publique de A Poil et Sans Filet, on parle de :

- Pourquoi on choisit souvent le mauvais associé (même si c’est un ami)

- Comment éviter de devenir prisonnier d’un lien professionnel

- Pourquoi nos émotions sont nos pires ennemis pour décider

- Et surtout : comment se séparer sans tout casser

PS : lisez sa newsletter (lien en 1er commentaire) - ça vous économisera des milliers d'euros. 

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00:00 - L’art de raconter des conflits d’associés

00:05:06 - Pourquoi les conflits d’associés détruisent 7 entreprises sur 10

00:10:31 - Divorce, deuil et choix du mauvais associé

00:12:53 - Assertivité vs manipulation dans les relations professionnelles

00:19:12 - No emotions, no business

00:25:20 - Reconnaître une relation professionnelle toxique

00:28:27 - Les règles d’une bonne association

00:36:41 - S’associer en famille ou en couple

00:42:31 - Pourquoi les conflits d’associés restent un sujet tabou

00:46:32 - Vautours et fonds d’investissement

00:50:03 - C’est quoi un bon pacte d’associés ?

00:54:30 - Fin


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Faut-il vraiment un pacte d’associés ? Et si oui, comment éviter de signer un document inutile ou dangereux ?
Dans cet extrait, l’avocat Franck Debue partage les 5 clauses essentielles à prévoir dès le départ : durée du pacte, exclusion, maladie, décès…
Sans langue de bois, il démonte les pactes à rallonge signés les yeux fermés… et explique comment éviter que ta boîte explose en plein vol.

À écouter si tu veux éviter le tribunal… et garder ton amitié intacte.

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Le business ne se fait pas dans une salle de conférence climatisée. Il se créée dans le vent, le sable, et la confiance partagée. C'est l'intuition qu'a eu un jour Laurent Houitte.
Alors après 10 ans dans le conseil, il balance le costume.

Il garde juste un short et une GoPro.
Et en 2014, il lance Kite & Connect.

Depuis, il a construit un réseau d’entrepreneurs extraordinaire :
→ 300 CEO qui bloquent 4 jours par an pour faire du kite à Dakhla
→ Aucun dress code (sauf la crème solaire)
→ Plus de 50 rencontres par an, à Paris ou au bord de l’eau

Résultat :
→ 500 membres, du freelance paumé au fondateur de scale-up insomniaque
→ 250 millions d’euros de business échangés en maillot de bain
→ 1 % du chiffre d’affaires reversé à la planète (après tout, elle prête le spot)

Mais une question revient toujours depuis 11 ans :

« Est-ce un vrai business ? Ou juste un club de potes ? »

Peut-être que c’est les deux.
Et c’est justement ça, le twist.

Laurent a transformé l’amitié en modèle économique — ou l’inverse.

👉 250 millions d’euros sur la plage : les dessous d’un club business improbable — c’est le nouvel épisode de A Poil et Sans Filet.

- l'épisode en vidéo : https://taap.it/uncB1P
- l'épisode en audio sur Spotify, Apple Podcast etc.

PS : Sa réponse à “la dernière fois qu’il s’est senti à poil” vaut de l’or.

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Laurent raconte comment il s'est retrouvé à poil et sans filet en mars 2020 lors du séminaire business qu'il organisait : comment rapatrier 300 clients ? comment payer les frais astronomiques ? comment se faire rembourser ?

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Xavier Niel, Jacques-Antoine Granjeon ou Marc Simoncini ont facilité la voie pour des milliers d'entrepreneurs après eux...mais ont construit un mythe autour du personnage de l'entrepreneur qui met du poids sur les épaules.

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Il a gravi tous les échelons de la tech — de sales à entrepreneur à succès. Puis il a tout quitté pour gérer un château viticole du XVIIe siècle. Henri de Lorgeril commence sa carrière dans la tech comme commercial. Chez Groupon, MonDocteur, Oyst…

Il devient rapidement l’un des meilleurs sales de l’écosystème.

Mais il en veut plus. Il désire la lumière qu’on jette sur les entrepreneurs à succès.

Alors en 2020, il fonde Avizio (cabinet d’executive search).

Et en 4 ans seulement :

- 100+ collaborateurs

- des centaines de recrutements réussis

- Et Avizio (devenu WEFY) est vendue à European Digital Group

C’est alors que ses racines d’héritier des Vignobles Lorgeril (1620) se rappellent à lui.

Et si cette course effrenée au succès n’avait plus de sens ?

Alors il entame une double vie.

La semaine il enchaîne les déj network, les calls clients, les soirées à bosser.

Le week-end, il est en bottes dans les vignes du Château de Pennautier.

Une reconversion qu’il a fini par embrasser totalement en cette rentrée.

Lui qui a toujours cherché le “social reward”, il a désormais un poids plus lourd : celui de pérenniser l’histoire familiale.

”La tech m’a appris à vendre, la terre m’a appris à vivre”, c’est le titre de cet épisode aussi drôle que touchant d’A Poil et Sans Filet avec un golden boy devenu vigneron.

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Quelle est votre sensibilité au "social reward" ? On dit que notre 2e vie commence quand on réalise qu'on en a qu'une...C'est le pari qu'a osé prendre Henri de Lorgeril après une carrière à succès dans la tech : reprendre le vignoble familial.

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Si t'es tendu(e) en ce moment (Natacha), écoute cet épisode ! Thierry s’en fout de créer la prochaine licorne. Depuis 30 ans, il préfère bâtir des PME solides et profiter de la vie.

Il n’a jamais désiré 2 maisons, 4 bagnoles ou un compte bancaire à 8 chiffres.

Il est resté fidèle à une règle : si c’est pas utile ou marrant, il ne le fait pas.

→ Il a lancé ChaussetteOnline en 2003, le premier service d’abonnement de chaussettes.

→ Il aide d’autres entrepreneur(e)s via des boards

→ Il a racheté Canard & Cie (B-Corp de création de contenu) en 2023.

Mais surtout il est co-fondateur de DigitalKeys, une agence de performance digitale.

Près de 10M€ de chiffre d'affaires.

Plus de 35 collaborateurs.

Des bureaux à Paris, Bordeaux, et Saint-Nazaire.

→ 18 ans à la tête de la même boîte.

→ Une culture d’entreprise solide : partage, autonomie, responsabilité.

→ Mécénat de compétences. Parrainage d’assos. Télétravail depuis 2011.

Il multiplie les projets sans jamais perdre de vue l’essentiel : sa liberté.

C’est le seul mec du club bootstrap à avoir porté une masterclass sur les “breaks de dirigeants”.

Et comme la valeur se construit à long terme :

35 ans de vie de couple.

3 enfants.

20 jours de ski par an, les mêmes amis, loin des écrans.

On l’appelle "l’entrepreneur le plus cool du monde".

Parce qu’il a compris un truc simple :

Le vrai luxe, c’est de profiter.

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Thierry et Matthieu discutent du concours de quéqu** de la startup nation pour avoir le plus gros CA ou nombre de salarié. Thierry redore le concept de "l'imbécile heureux" : il réussit car il aligne la croissance de son entreprise avec son besoin d'équilibre.

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J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.”

C’est marrant.

Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine.

Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.

Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante.

Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :

- construire dans le dur.

- rester pauvre longtemps pour garder son agilité.

- garder une discipline financière.

Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.”

En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer :

Pour “se payer un runway”

Pour obtenir leur article dans Les Échos

Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font

Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond.

Il les déguise.

Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.

C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 :

+130 dirigeants de startups et PME

Tous profitables

Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs)

Pas pour jouer les rebelles anti VC.

Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.

Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.

Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ?

Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.

Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Introduction

01:03 | Aix : un hub d’entrepreneurs

03:25 | Qui est Jean derrière la human machine ?

05:14 | Est-ce que le ROI justifie tous les sacrifices ?

07:28 | Leçons de la plus grosse plantade de Kima (10M€)

09:33 | D’où est venue la crise de la tech de 2021 ?

12:40 | Le débat : Bootstrap vs Levées

18:02 | L’art de vivre : notre atout en France

22:00 | Le problème de l’enchaînement des tours de levées

27:09 | Que conseillerait-il à ses enfants : bootstrap ou lever ?

33:15 | Le vrai entrepreneuriat : défendre sa vision du monde

38:20 | Le secret de l’investisseur qui réussit : l’indépendance

39:22 | La dernière fois que Jean s’est senti à poil et sans filet

41:29 | Ce qui rend Jean inconfortable

43:40 | Les enfants et la gestion des émotions

48:19 | Vibre dans le futur : force et angoisse de l’entrepreneur

54:20 | Est-ce que Jean est fier de lui ?

56:20 | Pourquoi Xavier Niel en veut toujours plus

59:30 | Ce que préfère Jean dans son métier

1:02:30 | La peur du conflit

1:05:10 | Comment Jean a résolu un conflit d’associé

1:10:28 | L’opposition salarié vs patron

1:13:08 | Sa relation avec Xavier Niel

1:14:50 | Notre lien à TheFamily

1:17:53 | Faut-il que je continue mon podcast ?

1:19:37 | Le plus grand regret de Jean

1:21:13 | Sa définition d’un con

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Jean & Matthieu discutent de la peur du rejet de Jean. Ils abordent aussi la relation particulière qu'il a avec Xavier Niel.

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3 recos d'épisodes d'A Poil et Sans Filet pendant l'été :

1) L'Enfance Meurtrie Forge-t-elle des Leaders plus Humains ? Avec l'Entrepreneur Aimery Duriez-Mise (Alenia) #18
2) Matthieu Stefani - GDIY - Qui Est-il Vraiment ? - #6
3) Et si la Mort avait Quelque Chose à nous Vendre ? avec l'Entrepreneure Clémentine Piazza (InMemori) - #13 J'ai hâte de vous retrouver à la rentrée !

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Les téléphones empoisonnent nos relations. Au travail c'est la même chose. Alors Vincent Giraudeaux a une technique redoutable : obliger chaque salarié à déposer son téléphone dans la "boîte à doudou".
Cette technique vient aussi de son passé au cirque : avant un spectacle il faut éviter toute distraction.

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En 2002, une chute met fin à sa carrière artistique. Aujourd'hui, il apprend aux autres à rester debout. Un dimanche de fin d’après-midi, aux folies Gruss. Vincent fait des acrobaties sur un fil tendu à 4 mètres du sol. Il rate sa réception. Son corps s’écrase. Direction l’hôpital.

Cet accident met un terme brutal à 5 années de piste.

Plutôt que de s’apitoyer, il transforme sa douleur en moteur.

Il fonde YSEIS, une entreprise dédiée à la qualité de vie au travail.

22 ans plus tard, les chiffres parlent d’eux-mêmes :

→ 100 collaborateurs

→ 8M€ de chiffre d’affaires

→ 0 levée de fonds, 100% bootstrap

Cette longévité impressionne. Mais ce qui rend Vincent fier, c’est autre chose :

→ En 2023, YSEIS devient société à mission

→ 5% des bénéfices reversés à des enfants malades

→ Une culture basée sur le respect, l’humilité et l’exigence

Vincent a simplement transposé les valeurs du cirque à l’entreprise :

Il encourage l’erreur : le public ne veut pas la perfection mais que tu te relèves avec le sourire.

Il délègue sans hésiter. À 4 mètres du sol - pas le choix - tu dois faire confiance à ton partenaire.

Il interdit les téléphones en réunion. Avant un spectacle, aucune distraction n’est tolérée.

Aujourd’hui, Vincent passe 60% de son temps sur scène à nouveau.

Mais cette fois pour donner des conférences.

Son TEDx sur le management en jonglant est une masterclass.

Il y raconte comment il jongle désormais… avec les enjeux humains.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Introduction

05:44 | Qui est Vincent Giraudeaux

10:13 | Savoir se dire les choses

14:36 | Le droit à l’échec

22:03 | La transmission

27:45 | Apprendre à mieux manager

45:29 | Faire confiance

51:35 | Les travers du téléphone

1:00:00 | Garder la flamme

1:11:44 | Recréer en gardant le meilleur

1:16:19 | Le rôle du leader

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Pierre-Henri Deballon raconte les sacrifices, les choix impopulaires et la réalité financière derrière la reprise de son club de cœur, le DFCO.
Un témoignage brut sur la solitude et la lucidité qu’exige la gestion d’un gouffre à 18 millions d’euros.

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Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon.

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Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté.

1) La première, c’est Weezevent.

En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup.

Sans levée de fonds. Sans plan B.

En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.

En 2012, ils deviennent enfin rentables.

En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».

Regrets.

En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…

Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions.

Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an.

Un modèle de bootstrap et de croissance rentable.

2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO).

En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute.

Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”.

Un gouffre financier : 18M€ de dettes.

Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1.

Alors pour ça il a du

- réduire de 50% la masse salariale.

- vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)

- remettre plusieurs millions au pot

Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.

Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.

J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.

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🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?

05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football

24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot

34:49 | Avoir plus d’expérience terrain

43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable

52:49 | Convaincre des VC

59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte

01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main

01:22:34 | Sa définition de la liberté

01:25:14 | Sa définition d’un bon leader

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Patrick a failli tout perdre en une nuit après qu'une violente averse de grêle a détruit ses entrepôts. Il nous raconte comment ils ont remonté la pente en un temps record.

Extrait de l'épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !).

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C’est sa première boîte, fondée en sortie d’école. Pourtant à 29 ans, ce français dirige l’agence marketing à la plus forte croissance d’Europe. Son nom : Thomas Angerer.

Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.

Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.

Mais une envie claire : tout construire de zéro.

6 ans plus tard :

- 50 salariés entre Paris et Bruxelles

- 12m€ de CA visés en 2025

- 15 000 créateurs activés dans 25 pays

BeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).

Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.

Mais tout n’est pas rose.

Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.

Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.

Il a constamment peur que tout s'écroule.

Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.

Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans.

Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations

Et il se projette loin.

Dans cet épisode, on parle de :

- pour combien il vendrait sa boîte

- ce que ça coûte de réussir jeune

- comment manager plus âgé que soi

- des coulisses du monde de la pub

- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdus

Un épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.

Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Thomas Angerer ?

09:08 | Le manque de confiance des premières fois

15:10 | La peur de perdre des salariés

19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité

37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir

45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux

49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité

51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi

01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?

01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde

01:12:13 | Sa définition du bon leader

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Thomas parle de sa peur d'échouer alors que sa boîte a déjà atteint près de 10M€ de CA alors qu'il a à peine 30 ans. On se demande ensemble pour combien il est prêt à vendre son entreprise et ce que cette vente signifierait pour lui (et son équipe).

Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025.

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Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur...

Extrait du dernier épisode avec Clotide Dusoulier

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À 35 ans, Clotilde Dusoulier avait la vie parfaite sur le papier. Un métier créatif qui la passionne, l’homme qu’elle aime depuis ses 17 ans, deux enfants en pleine santé.

Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait.

Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie.

Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine.

Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre.

Ça s’appelle “Change ma vie”.

En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes.

Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée.

Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer.

Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires.

Mais en 2024, son entreprise a vacillé.

Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives.

Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite.

Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir.

Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet.

- vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach

- on dévoile la face cachée du développement personnel

- et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie”

Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ?

07:26 Connaître la sensation de l'échec

19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ?

44:20 La place de la colère

50:50 Qui peut être coach ?

01:05:20 L’idéalisation

01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie

01:20:38 sa définition d’un bon leader

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Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22

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Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21

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Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française.

Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :

- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés

- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)

- il atteint 100 salariés et prépare la série B

Puis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.

Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.

Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.

Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :

- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites

- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain

- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2B

Ainsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.

Mais elle nous permettent de se recentrer :

- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot

- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait

- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digital

Aujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.

Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.

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Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.

En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.

Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.

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Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.

Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.

Et tout le monde l’écoute.

Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.

Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :
→ L’usure silencieuse des dirigeants
→ Le bullshit du “leadership inspirant”
→ L’inefficacité d’un Etat obèse

Elle a fondé
- The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.
- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.
- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises

Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres.

Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?

Dans cet épisode, on parle :
- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME
- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible
- De féminisme sans posture
- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige

Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.
Pas depuis un deck. Pas depuis un board.
Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.

Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.

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Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé madmoiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode.

Il en a été le CEO pendant 15 ans.

Puis un jour, son associé meurt. Brutalement.

Et c’est le choc.

Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles.

Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours.

Alors l’année d’après, il vend son média.

C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur.

Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité.

Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine.

Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies.

Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes.

Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là.

Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent.

Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés).

Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain.

Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force.

Fabrice ne vient pas du sérail.

Pas d’école de commerce.

Pas de parents entrepreneurs.

Juste un mec qui a traversé les murs.

Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi.

Dans cet épisode, on parle :

- De deuil, de séparation, de renoncement

- D’argent, de masculinité, de peur
- Développement personnel

- De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin exister

Un des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés.

Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach.

À écouter si vous pensez que la parole peut transformer.

Et qu’il y a une vie après l’effondrement.
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Introduction

05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens

12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets

14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ?

17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer

27:51 S’oublier en tant que dirigeant

34:10 Se libérer du regard des autres hommes

48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père

59:26 L’authentique vulnérabilité

01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement

01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast

01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuir

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Il n’est pas dans le Next40 pourtant ce français génère 50M$ aux US dans la tech…depuis Toulouse…et sans faire 1€ de CA dans l’hexagone.

Quand Guillaume Martin et Maxime Rafalimanana quittent leurs jobs bien payés en 2009 à Paris pour lancer “une app B2C d’impression photo", les investisseurs leur rétorquent “c’est quoi ce délire ?”.

Alors ni une ni deux ils s’envolent pour les US en 2012.

Ils sont admis dans la nouvelle promotion de TechStars.
Là bas ils rencontrent le gratin de la tech américaine.
Ils apprennent à créer un produit mobile.

Seul hic…Guillaume vit à Chicago et avec sa femme, ils attendent un enfant.
Mais ils ne gagnent toujours pas un rond depuis 5 ans.
Ils tentent de lever des fonds mais échec aux US aussi.

Alors il doit rentrer à Toulouse pour crécher chez son pote.

Le miracle viendra de la chaîne Walgreens qui veut distribuer leurs photos dans leurs magasins…puis CVS Pharmacy.
Ils épurent leur app. Simplifient à l’extrême.

Et là ça décolle.

Aujourd’hui Pictarine c’est :
- 30 millions de téléchargements (500M de photos imprimées)
- 17 000 points de retrait dans les plus grandes enseignes américaines
- 50M$ de volume d’affaires (22M$ de CA)

Et une équipe de 85 salariés…dans des bureaux de dingue à Toulouse.
Et surtout une aventure 100 % bootstrap.

C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans mon interview : “Faut-il s’exiler aux US pour réussir dans la tech ?”

Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on parle :
- De 5 ans sans salaire
- De la mentalité US vs française
- Du pivot produit qui a tout changé
- De comment scaler une app mobile à l’international sans lever un centime

Guillaume n’a jamais fait de bruit sur LinkedIn.
Mais sur l’App Store, il est classé parmi les meilleurs.

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Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force.

Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés.

Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où

- Il manageait jusqu’à 800 personnes

- Il avait un package à 6 chiffres

- Il venait tous les matins en costume 3 pièces

Bon…la vie était confortable et Aimery aime les costards

Mais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”.

Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est :

- des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans

- un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes”

- des horaires indécents

Mais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses.

Car Aimery adore le management et se forme en permanence.

Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.”

Alors ils ont créé une culture où :

1. on accueille toute la gamme des émotions humaines

2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation

3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faible

Le tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en France et à l’étranger. En moins de 6 ans !

Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin.

Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé.

Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle.

C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? »

On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet

- comment se relever d’une enfance violente ?

- l’ouverture aux émotions dans le travail

- l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo

- comment transformer une organisation

Merci Aimery pour ton témoignage rare !

PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ?

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Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier :

- HEC, Science Po, Unibail

- Associé d'un cabinet de conseil prestigieux

- Le salaire et le confort qui vont avec

Mais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson.

Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre.

Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques :

- des rings Olympiques modernes

- des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna)

- des sacs en cuir de qualité

Il transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal.

Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis).

Il survit aux fermetures du covid.

Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s.

Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est :

- 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres.

- +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de France aux JO)

- 40% de boxeuses inscrites

Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de :

- la boxe comme outil de développement personnel

- la vulnérabilité du dirigeant(e)

- faut-il souffrir pour réussir ?

- se réinventer quand tout ferme pendant le covid

- accélérer sans jamais se diluer (au capital)

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00:00 – Introduction

03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ?

07:50 – Les thématiques de l’épisode

07:50 – Cyril à poil et sans filet

11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders

14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ?

16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring

17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe

25:05 – La boxe comme outil de performance pro

27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ?

30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant

35:50 – La création du Temple

40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ?

42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings

45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos

47:51– Se réinventer face à une épreuve

54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens

59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé

01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ?

01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité

01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité

01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ?

01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes

01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner

01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence

01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ?

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10 ans de galère avant de devenir un succès du logiciel dans 14 pays avec 200 salariés. Emeric Ernoult n’a pas une success story linéaire. A 25 ans, il est avocat d'affaires et gagne plus que ce qu’il gagnera 20 ans plus tard comme entrepreneur.

Mais il plaque tout en 2010 pour lancer sa première boîte Affinitiz.

Avec son associé de l’époque, ils s’accrochent à un rêve : que leur solution de réseaux sociaux explose avec l’émergence de Facebook.

Pendant 10 ans ils enchainent les pivots.

Ils reprennent chacun en job en parallèle mais bossent soir et we.

Jusqu’au jour où ça a marché.

Ils renomment leur solution de gestion des réseaux sociaux Agorapulse. Aujourd'hui, c'est :

200 salariés répartis dans 14 pays

25M€ de chiffre d’affaires annuel

0 levées de fonds, 100% autofinancé

Ils auraient pu vendre cette boîte 50M€ à une époque mais c’est un projet de vie.

Emeric n'est pas seulement un "survivor". C'est un tueur du logiciel. Un artisan obstiné du produit.

Et l'un des rares Français à avoir bâti une marque SaaS mondiale, sans levée, sans storytelling édulcoré.

Il y a une semaine - après 25 ans - Emeric rachète sa première entreprise à la barre : Mention pour 60k€. L’aventure n’est pas prête de s’arrêter.

”On met toute une vie à réussir du jour au lendemain”.

Dans cet épisode, on parle de :

quitter un métier doré pour une décennie d’échecs et d’espoirs

l’entrepreneuriat comme sport de haut niveau

De faire du “cash out” pour (re)prendre des risques

De construire sans lever un seul euro

D’acheter une entreprise au bord du gouffre pour 1 euro (et la relancer)

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Chapitres

00:00 Intro

02:49 Les interviews longues : un format révélateur

05:26 Entrepreneuriat : trouver sa zone de confort

06:48 Faire un exit pour se sentir en sécurité

08:41 La traversée du désert

17:22 Grandir à NYC : quel intérêt ?

20:36 Immersion dans le monde des avocats d'affaires

27:10 Le grand saut vers l'entrepreneuriat

32:53 Réseaux sociaux : les débuts d'une révolution

33:59 Pivots stratégiques : s'adapter pour survivre

38:19 Naissance d'AgoraPulse : concrétisation d'une vision

47:06 Leadership : l'art de la clarté décisionnelle

01:04:24 Entreprise vs. Famille : Une distinction cruciale

01:07:12 La levée de fonds c’est du sport de haut niveau

01:20:19 Sa première acquisition d’entreprise : Mention

01:29:34 Gratitude : reconnaître et célébrer le chemin parcouru

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a 5 ans il était fauché et paumé. Aujourd’hui il a bâti un empire 100% en ligne avec +2000 clients.

A 20 ans il emprunte 50k€ pour ses études à Science Po et l’ESCP.
En 2017 il tente de devenir joueur d’échec professionnel. Mais échec et mat.
Il doit se faire fouetter en open space de startup pour rembourser son prêt.

Bref Thibault Louis 👾 est paumé et déteste sa vie de salarié.

Alors en 2020, il se lance sur Linkedin pour faire du cash le plus vite possible.

5 ans plus tard, il a coaché +100 CEO à prendre la parole sur les réseaux.
Il a réalisé +200M de vues sur Linkedin.
Et il a bâti un business 100% en ligne qui tourne à +500k€/an.

Sans lever.
Sans employés.
Sans même faire d’appels de vente.

Thibault, c’est l’influenceur que LinkedIn adore détester.

Parce qu’il parle d’argent sans complexe.
Parce qu’il refuse les rencontres pour “faire connaissance”
Parce qu’il a inventé son univers de ”PME Internet”, “solopreneuriat” et de “SMIC Linkedin”.

Venez découvrir Thibault dans cet épisode où on parle :
- De l’étiquette “escroc” collée aux solopreneurs
- De la réalité derrière les chiffres
- de Naval Ravikant et de solitude choisie
- De ses méthodes pour scaler sans équipe

Un échange direct avec un mec clivant — qui l’assume.

Lien de l’épisode sur youtube : https://taap.it/iY5vO6
Lien de l’épisode en audio : https://taap.it/3FCMjD

PS : c’est un peu plus long que d’habitude donnez-moi votre retour :)

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Chapitres :

00:00 – Introduction

02:30 - Les thématiques de l'épisode

05:09 – Le permissionless leverage

08:33– Scalabilité : pourquoi le code et le média sont imbattables

12:10 – Comment bien s’entourer quand on est entrepreneur ?

15:48 – Trouver l'équilibre en tant qu'entrepreneur : impossible ?

20:10 – La paix intérieure, nouvel objectif business ?

24:50 – Gérer un client difficile sans se trahir

34:17 – Influenceur vs solopreneur : quelle différence ?

38:30 – Lever des fonds : vraie solution ou fuite en avant ?

42:40 – Construire une équipe qui te ressemble

48:27 – Être utile : la quête la plus puissante

55:05 – Les vrais débuts de Thibaut sur LinkedIn

01:02:24 – Coaching : arnaque ou accélérateur ?

01:14:40 – Savoir pricer : l’erreur que font (presque) tous les freelances

01:26:43 – L’attention comme biais d'influence

01:30:22 – L'argent ne fait pas le bonheur MAIS

01:36:22 – Sortir du confort familial pour grandir

01:50:00 – Apprendre à ne plus culpabiliser

01:54:02 – Faire le tri dans son entourage

01:58:52 – Sa vision du conflit

02:07:53 – Manager des freelances

02:12:10 – Réagir suite à une erreur

02:18:45 – Savoir pardonner

02:23:38 – Faire confiance, même quand on a été trahi

02:34:18 – Suivre une direction

TITRE :

#entrepreneuriat #solopreneur #linkedin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il n’est pas Forbes30 mais à 33 ans il dirige une boîte de 350 salariés et a écrit 2 best sellers sur l’entrepreneuriat. Le BCG, HEC, Thibaut a tout du bon élève. Mais plutôt que lancer sa startup pour écrire “founder & ceo” sur Linkedin, il a décidé de rejoindre Partoo quand ils étaient 20 en 2017.

Il y a des starters et des “scalers”. Et Thibault est une star de la 2e catégorie. Il en a même fait l’objet de son 1er ouvrage “start to scale”.

Il devient vite co-CEO de l’entreprise.

Avec lui en 8 ans Partoo atteint des sommets :

De 400k€ à 36M€ ARR

de 15 à 350 salariés

1300 clients aux 300k points de vente dans 150 pays

Et ce n’est pas tout.

Thibault est aussi une référence du “build in public” en startup.

Il publie chaque semaine ses apprentissages sur Linkedin Il a créé le média “scaleup” FollowTrines aux +50k abonnés Il a écrit 2 livres dont le dernier “startup&down” sur la gestion de crise.

Certains pensent que c’est un robot du business. Mais Thibault met la stratégie de son entreprise au service d’un monde meilleur et c’est pourquoi Partoo est devenue B-corp.

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé dans A Poil et Sans Filet

On parle de :

la peur de ne pas être aimé en tant que CEO

comment être un dirigeant “multi casquettes”

les erreurs et les succès de management à 350 personnes

du bullshit actuel sur l’amitié en entreprise

d’éthique dans le business

de la révolution de l’IA dans le B2B

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. Elle sent un appel intérieur pour le changer.

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont

levé +20M€

recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”

ouvert 5 villes en France

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

la manière dont notre société appréhende le deuil

du métier tabou de pompe funèbre

du défi de moderniser un secteur traditionnel

d’ambition et de spiritualité

de leadership féminin dans un domaine conservateur.

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:30 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ?

08:25 Enterrement à 40 ou à 800, le même rituel ?

17:23 On ne hiérarchise pas la souffrance

21:42 Gérer des émotions négatives au moment du deuil

26:59 Pourquoi faire de la mort son business ?

31:51 La mort peut nous faire douter sur notre spiritualité

35:53 Les qualités d’un bon passeur

43:20 Le recrutement des équipes dans ce secteur

49:08 Pas de droit à l’erreur

50:26 Lever 20 millions, accélérer et garder la qualité

57:03 “In Memory, ce n’est pas = Clémentine”

1:01:49 Ta plus grande fierté ? De quoi es-tu la moins fière ?

1:06:00 À court et moyen terme, c’est In Memory

1:09:55 Il faut faire sauter le tabou sur la fin de vie

1:15:57 Casser les barrières des codes masculins de l’entrepreneuriat

1:19:30 Lever des fonds quand on est une femme

1:23:52 Vouloir devenir entrepreneur pour côtoyer la performance

1:25:17 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est passé de vendeur de rue à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève.

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial.

C’est galère mais il s’accroche.

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années

- il est promu Head of Sales de sa boîte

- il devient mentor pour des accélérateurs de startup

- il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn.

- Il gagne +500k€/an avec son business - seul.

- il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin

- il a coaché +2000 vendeurs

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé.

On parle de

- son syndrome de l’imposteur

- comment se relever d’un échec

- l’enfer de manager des sales sur le terrain

- comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur)

- les haters sur linkedin

PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro
03:16 C’est quand la dernière fois que tu t’es retrouvé à Poil Et Sans Filet ?
08:33 Vouloir faire le Show n’est pas un défaut
10:01 Les meilleurs sales sont à la limite de l’insolence
15:06 Le bon élève grande gueule
21:53 On a tous des échecs, seule la manière de rebondir compte
29:49 Apprendre à accepter ses émotions
35:35 Se détacher du regard des autres
43:15 Pourquoi utiliser les réseaux alors que ton business fonctionne sans ?
46:46 Apprendre à dépenser son argent
52:52 Peut-on scale en étant solopreneur ?
1:01:17 La peur de s’associer
1:11:24 Chaque solopreneur doit trouver son créneau
1:13:20 Le bonheur = apprécier ce que l’on a déjà
1:15:51 Manager des équipes comme une « daronne »
1:20:51 Est-ce qu’on peut vivre sans limite ?
1:29:40 La peur du manque alors qu’on est riche
1:32:50 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat.

Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où

- on recrute massivement pour compenser les départs

- les employés bossent de 9h à 20h

- le profit est réparti très inéquitablement

Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face.

Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis.

Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où

- le capital est ouvert à tous

- 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents)

- pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruels

Un modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent.

Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont passés de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA.

Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de :

- pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système

- comment et pourquoi on change de modèle de réussite

- pourquoi s’engueuler avec son associé est sain

- de responsabilité managériale

- du système social shodo si particulier

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil

10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ?

12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ?

20:07 Tous les salariés sont actionnaires

26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques

33:54 La carapace du dirigeant

39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ?

43:43 On trouve nos zones de génie en live

50:01 Conflit ≠ confrontation

56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ?

59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps

1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour

1:14:25 Bien se quitter

1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail. Anne-Charlotte est brillante
- diplômée d’HEC Paris et du CEMS
- ex consultante en strat
- conférencière (TedX, APM, au Medef etc)

Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin.

Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques.

À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde.

En 2015 elle décide d’entreprendre pour diffuser les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé.

Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1.

Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu.

Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve.

Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de
- santé mentale des dirigeant(e)s et managers
- bien-être au travail
- du jour où elle a dû virer tous ses salariés
- de mêler un why anticapitaliste et un business
- et on teste même sa méthode de yoga en live

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:40 La dernière fois que tu t'es sentie À Poil Et Sans Filet ?

08:30 On peut (et on doit !) tous prendre soin de soi au quotidien

18:26 C'était qui Anne-Charlotte à 10 ans ?

22:35 L'accident de moto qui a changé sa vie

37:15 L'acrasie, faire l'inverse de ce qu'on veut faire

41:04 Deuxième interlude yoga

44:16 Les folles premières années de Yogist

51:29 "Je ne veux pas de fonds, je veux des clients"

1:00:02 Le modèle lifestyle-business

1:01:39 Repartir solo après le Covid

1:08:09 Comment virer (toute la boîte) en restant humain ?

1:12:25 0 salariés, 100% d'entrepreneurs en freelance

1:19:01 Faire du business avec un "WHY" anti-capitaliste

1:23:05 Comment tu aimerais qu'on se souvienne de toi ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.

C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour bâtir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

de son rêve de monter sur scène

de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3.

Et j’ai cru avoir mal lu.

Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA.

A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé.

S’est lancé dans un CAP Boulangerie.

Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui

- a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah

- réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026

- le tout sans avoir jamais levé de fonds

Je l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars)

Et le pire c’est qu’il est super humble et discret.

Dans cet épisode on parle de :

- pourquoi rester 100% indépendant

- de son conflit d’associé sur Venum

- d’ambition internationale

- de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille

- et de comment passer du MMA aux croissants

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:34 Attention au physique

04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum

05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil”

07:34 L’histoire de la marque Venum

11:11 Comment ils ont trouvé le nom ?

12:14 Sa relation avec le MMA

15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ?

17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ?

23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises

24:04 De quoi est-il le plus fier ?

25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ?

29:34 Vendre ses parts à son associé

34:04 Comment se réassocier après un échec

39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ?

41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants

45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ?

47:49 Comment réussir sa marque ?

49:34 Comment réussir un changement de secteur ?

54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres

58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur

01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie

01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ?

01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ?

01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer

01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants

01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance

01:18:34 Conclusion

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Lever des fonds quand on fait du service ? Mauvaise idée. Tu prends des bâches et tu te défocus pendant le roadshow. Tu crames le cash pour satisfaire les VCs. Tu y perds tes engagements sociétaux.

On en a parlé sans filtre avec mon invité du jour Alexandre Bellity dans A Poil et Sans Filet.

Il est le fondateur et CEO de Cleany depuis 13 ans - une entreprise de nettoyage qui compte +500 salariés.

C’est un entrepreneur en mission. Sa grand-mère était femme de ménage et son oncle avait une société de nettoyage. Il a donc décidé de changer les codes de son secteur.

Sa boîte est devenue B-Corp il y a quelques semaines : 95% des employés de ménage en CDI / 100% de produits nettoyants éco-certifiés / < 5% de turnover grâce à leurs mesures d’intégration

Dans cet épisode on parle

- de son héritage familial qui a forgé son engagement

- de ses peurs de dirigeant

- de son expérience douloureuse de levée de fonds

- de CEO “multi casquettes”

- de ses fiertés et erreurs managériales

- de sa vision de l’écosystème startup/tech français

Et vous allez voir il n’a pas sa langue dans sa poche.

Bonne écoute !

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:40 Intro

03:29 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

07:20 Enfance et dinosaures

11:13 Se faire coacher, ce n’est pas une faiblesse, c’est vouloir grandir

18:57 Entreprendre, ce n’est pas souffrir

21:34 Pourquoi lancer une boîte de propreté ?

26:31 Et pourquoi lever des fonds ?

36:01 La levée peut te cramer

41:37 “Je déteste qu’on ne m’aime pas”

44:49 Écosystème start-up / tech : le retour à la réalité

47:03 De quoi es-tu le plus fier ?

49:29 Comment rester humain quand on vire des gens ?

55:02 Faire grandir, donner confiance et des perspectives

1:03:38 “Je ne suis pas juste CEO, j’ai le droit de faire d’autres choses”

1:14:14 Tu souffleras les 20 bougies de Cleany ?

1:19:11 C’est quoi un bon leader ?

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au début, le 1er podcasteur de France ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous.

Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent.

Pour le 6e épisode de A Poil et Sans Filet j’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale.

En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en France.Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en passant par Mathieu Blanchard.

Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave.

Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

01:56 Matthieu Stefani est corse ou normand ?

05:54 C'est quand la dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ?

09:05 Contrôle, différence, liberté : moteurs complémentaires

16:28 Comment délivrer de la valeur aux autres ?

18:21 Entrepreneur et/ou influenceur ?

24:30 Créer l'étincelle autour de soi

27:24 Une enfance heureuse, normande et ambitieuse

37:09 "Quand est-ce que tu sauras que tu as réussi ?"

45:54 Le regard des autres : de plafond de verre à source de motivation

56:01 "Comment on vire quelqu'un en restant humain ?"

1:01:44 S'entourer des meilleurs 1:16:39 Le code d'honneur du business : fiabilité, discipline et honnêteté

1:27:38 Facile de dire non ?

1:38:27 L'obligation d'être à 100% quand on est entrepreneur

1:48:21 Fin

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C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules.

Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap.

Dans cet épisode on va parler de

son rapport à la célébrité

du sens de l’honneur dans le business (il est Corse)

comment s’entourer des meilleurs

pourquoi il déteste manager

l’écosystème tech / startup aujourd’hui

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il bosse dans la tech mais considère sa boîte comme une PME. Bref il a les pieds sur terre et c'est le seul CEO de boîte bootstrap dans le classement Frenchtech FT120.

Et surtout il prend très rarement la parole dans des podcasts.

Comme tous les bootstrappeurs (= entrepreneurs indépendants) il est centré sur la création de valeur pour ses clients plutôt que blablater dans les médias ou pitcher des investisseurs.

Donc je suis ravi de vous partager ma conversation avec Laurent Lefebvre - cofondateur et CEO de HelloCSE une entreprise d’avantages salariés basée à Lyon avec +100 salariés aujourd’hui, et en très forte croissance.

C’est un patron qui m’inspire par son pragmatisme business, sa résilience face aux épreuves, sa volonté de changer le monde en formant la gen Z et son équilibre de vie entre la montagne et la tech.

Dans cet épisode on va parler de

- son enfance riche puis pauvre
- pourquoi choisir la voie du bootstrap

- sa relation d’associé dans les épreuves de la vie

- son rapport à l’argent et au succès après des années dans le M&A

- pourquoi il n’aime pas les VCs

- ses fiertés et erreurs managériales

Bref un épisode riche et à bâtons rompus.

Vous pouvez aussi le retrouver sur youtube.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:13 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

03:30 La montagne

05:47 Être connecté à l’instant présent

08:17 Adopter la frugalité dans le business

12:14 Les rêves d’enfant

22:57 Les débuts en M&A

29:13 La rencontre avec son associé

34:09 L’idée qui a lancé HelloCSE

36:58 Le Bootstrap = la frugalité ?

45:54 À quel moment tu pourras te dire “j’ai réussi”

51:22 Ne pas tomber dans le piège de l’auto-flagellation

53:15 Hypercroissance ≠ équilibre pro/perso ?

57:13 Les nouvelles générations font bouger les boîtes

01:01:41 Les start-ups ne sont pas que parisiennes

01:08:09 Gérer les Up & Down

01:16:50 Ne jamais avoir de regret

01:19:10 Si le bootstrap était… (une musique, un péché…)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24h pour digérer la déception. Pas une minute de plus. C'est la règle que s'impose mon invitée depuis son passé d'athlète.

Et ça semble fonctionner car c'est l'une des athlètes françaises les plus titrés (après Teddy Riner) avec 12 médailles paralympiques dont 3 en or, 6 titres mondiaux et 22 titres de Championne d'Europe.

Mais Ludivine est aussi DRH, consultante sur France TV et responsable des Jeux paralympiques aux JO de Paris 2024.

C’est une leader qui m’inspire par la force qu’elle a trouvée dans son handicap de naissance, son mindset de championne et sa capacité à se réinventer dans sa carrière.

Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre :

- l’enfance quand on est différent(e)

- les coulisses des JO’s 2024

- comment réussir une reconversion professionnelle

- comment surmonter les échecs

- comment se fixer des objectifs ambitieux

Et en bonus vous découvrirez si votre corps est fait pour flotter ou couler.

Timeline :

00:00 Introduction

02:28 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ?

04:09 Faire des Jeux Paris 2024 les plus accessibles de l'histoire

06:12 Ne jamais définir une personne par son handicap

07:05 L'enfance de Ludivine et la découverte de la para natation

12:46 Le déclic : je serai championne olympique

17:44 Le mindset de killeuse

22:05 À quoi pense-t-on sur le plot de départ ?

26:59 Être d'abord champion pour soi

29:57 Est-on un pays de sport ?

33:38 L'échec le plus marquant de Ludivine

36:16 Un échec = la règle des 24h de deuil

40:41 Valeurs sportives vs valeurs professionnelles

43:54 Préparer des Jeux auxquels les français ne croient pas

45:35 La retraite sportive à 24 ans : apprendre à vivre

50:50 La vie de famille entre deux compétitions

52:32 Rush - Pause - Rush

55:34 L'adrénaline comme moteur (et drogue)

1:00:31 Après le bonheur absolu, puis-je encore aimer ?

1:03:40 Les débuts en tant que DRH chez EDF : toujours autant d'adrénaline ?

1:07:23 L'exigence et l'urgence derrière les Jeux de Paris

1:09:38 Les débuts à France TV aux Jeux de Rio

1:14:04 Si on veut t'aider = c'est que tu le fait mal

1:16:20 Pour le handicap, qu'est ce qu'on peut faire ?

1:19:39 C'est quoi un bon leader ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer.

Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros.

Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego.

Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent.

Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempire

en focusant sur des acquisitions

en créant du contenu inspirant

en coachant les meilleurs talents de sa boîte

Alors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$.

C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules.

Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions.

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 INTRO

02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap

05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ?

09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions

14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir

20:25 Réussir à dépasser le sentiment de revanche

22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race »

25:44 « Nous sommes tous des graines »

27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ?

30:05 L’évolution du rôle de CEO

35:17 Le founder mode de Paul Graham

40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui

52:00 Guillaume et son rapport à l’argent

59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO

1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur

1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ?

1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ?

1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle

1:23:23 Les prochaines zones de douleur

1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former

1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine

1:36:45 C’est quoi un bon leader ?

1:38:21 Le titre de ton autobiographie ?

1:42:25 Ne pas fuir la difficulté

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est le roi de l’expérience client. Il a créé l’agence web la mieux notée de France (+3k avis à 4,9/5) / 70% de ses clients viennent par recommandation via 120 partenaires / Il a gagné l’award 2024 de l’expérience client élu par +1500 entrepreneurs

En 2013, Xavier Niel lui avait dit : « tu n’arriveras pas à lever de fonds, donc tu changeras de projet dans 12 mois ».

Mais aujourd’hui ça fait 10 ans. Sa startup est rentable, en forte croissance, il a +8000 clients et 80 salariés.

C’est un patron qui m’inspire énormément par son leadership fondé sur sa gentillesse à toute épreuve doublée d’un sens business très fin.

Dans cet épisode on a parlé de son enfance où il a été harcelé et l’envie de créer une culture de gentillesse et d’ambition en réponse, de pourquoi il n’aime pas le management, de son burnout et de sa relation avec ses associés.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

02:21 Blabla du début (cheveux roses et Chicandier)

04:21 Tu étais quel ado ?

05:51 Pourquoi s'être lancé dans l'entreprenariat ?

11:29 Être gentil, c'est vraiment une force ?

14:14 Unstoppable

18:54 Le piège des mauvais leviers de motivation

21:25 Investir sur le long terme

26:14 Lever à la condition d'être transparent

28:15 Qu’est ce que l’indépendance ?

31:45 C’est quoi la suite ?

34:19 Le rôle de CEO et la complémentarité avec ses associés

42:01 Gérer une boîte à 4, c'est possible ?

49:51 Le burn-out

01:00:00 La semaine type

01:04:50 Déléguer dans le pro ET le perso

01:12:22 La dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ?

01:14:37 C’est quoi un bon leader ?

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Doit-on interdire le télétravail ? Le patron de la startup Superprof a des opinions tranchées.

La startup permet de trouver un professeur partout dans le monde avec 30M d’enseignants dans 50 pays.

C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux.

Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre.

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