A Poil et Sans Filet

J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.”

C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.

Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :

Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font

Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise.

Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.

C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC.

Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.

Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.

Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.

Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on imagine.

Dans cet extrait, il raconte ce qu’il a appris au contact de cette clientèle : pourquoi certains millionnaires préfèrent financer leurs achats plutôt que payer cash, pourquoi leur ressource la plus précieuse est souvent leur temps, et jusqu’où peut aller leur niveau d’exigence.

Il raconte aussi les coulisses de ce milieu : un achat à 330 000€, un appel d’un client un vendredi à 23h et une improbable anecdote avec Edinson Cavani.

Une plongée dans la psychologie, les habitudes et le rapport à l’argent des ultra-riches.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On veut rendre à la France ce qu’elle nous a donné. Mais elle nous en empêche. ». C’est ce que m’a confié Bedros Izikian lors de notre interview. Son père arrive en France après avoir traversé seul la moitié de l’Europe en train à 9 ans. Il découvre Paris, tombe amoureux du pays et décide de s’y installer.

Il commence par réparer tout ce qui a un moteur dans un cabanon au fond de son jardin de banlieue : voitures, motos, tondeuses…

Il bosse.

Réinvestit.

Transmet à ses 4 fils une culture du travail.

Jusqu’à ce qu’ils reprennent l’entreprise ABVV Groupe. Aujourd’hui :

150 salariés.

5 sites. 13 concessions. 7 marques.

Près de 150M€ de CA.

Une success story française.

Sauf qu’aujourd’hui, entreprendre en France les épuise.

Le coût du travail absurde qui conduit les salariés à préférer des avantages aux primes.

La haine des patrons alors que son père ne s’est pas versé 1€ de dividendes en 40 ans.

Les normes et contraintes dans leur industrie automobile qui explosent.

Pourtant ils souhaitent juste continuer à embaucher, investir, rendre à leur pays.

Et à l’instar de milliers d’entrepreneurs dans ce pays n’ont qu’une demande :

“Laissez-nous bosser.”

CHAPITRAGE

00:00 Introduction

02:13 Son père traverse l’Europe seul à 9 ans

04:38 Il arrive en France et repart de zéro

05:37 Du cabanon de jardin à un empire automobile

13:05 Réussir en France malgré ses origines

16:34 À 7 ans, il travaillait déjà pendant ses vacances

23:30 Comment son père voit la France aujourd’hui

25:30 Le rapport au travail et aux salariés a changé

29:05 Le tabou des « salariés toxiques »

31:16 À 24 heures de la faillite

33:03 Diriger une entreprise avec ses 3 frères

38:41 150 salariés, 13 concessions, 150M€ de CA

41:19 Comment gagne réellement de l’argent un concessionnaire ?

50:45 Pourquoi entreprendre en France est devenu si difficile

52:40 Jusqu’à 80 000€ de malus écologique

57:12 Normes, impôts, contrôles : le ras-le-bol des patrons

01:05:56 Les secrets des clients ultra-riches et du PSG

01:09:28 L’incroyable anecdote avec Edinson Cavani

01:23:19 Jusqu’où peut aller cet empire familial ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi Émeric Ernoult a-t-il décidé d’attaquer X, l’entreprise d’Elon Musk, en justice ? Ancien admirateur d’Elon Musk, le CEO d’Agorapulse raconte comment l’augmentation spectaculaire du prix de l’API de X a mis son entreprise en danger.

La conséquence est brutale : Agorapulse doit se séparer de plus de 23 personnes sur 160 salariés. Pendant près d’un an, Émeric Ernoult vit avec la menace qui pèse sur son entreprise et l’énorme charge mentale du procès.

Ironie de l’histoire : cet ancien avocat conseille normalement aux entrepreneurs de ne jamais aller en justice.

Mais face à X et Elon Musk, il estime cette fois ne plus avoir le choix : se battre ou risquer, à terme, de voir mourir son entreprise.

Il raconte les coulisses de cette bataille judiciaire hors norme et les conséquences très concrètes des décisions de X sur Agorapulse.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi un dirigeant dépense-t-il jusqu’à 250 000 € par an en coaching ? Émeric Ernoult, CEO d’Agorapulse, explique pourquoi le coaching de dirigeants est devenu pour lui un investissement indispensable pour faire grandir son entreprise.

Après avoir été coaché par Alex Hormozi, Leila Hormozi et Dan Martell, il partage ce que ces accompagnements lui ont concrètement apporté : prendre de meilleures décisions, lever ses doutes, assumer son rôle de leader et construire une vision capable d’aligner toute son équipe.

Pour Émeric, le principe est simple : le dirigeant est souvent le principal frein de son organisation. Le coaching permet justement au CEO de progresser pour éviter que ses propres limites deviennent celles de son entreprise.

Un extrait concret sur le coaching, le leadership, la vision et la progression personnelle des entrepreneurs et dirigeants.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il dépense jusqu’à 250 000 € par an pour devenir un meilleur CEO. Émeric Ernoult est entrepreneur depuis 25 ans. Il dirige Agorapulse, un logiciel de 25 millions $ de CA et 200 salariés. Et il a une conviction : Le principal frein à la croissance d’une entreprise, c’est son dirigeant.

Lui-même a gardé l’un de ses directeurs 8 mois de trop.

Il savait que ça ne fonctionnait plus.

Mais son père ayant connu 2 périodes de chômage quand il était jeune, Émeric ne voulait pas être « le méchant » qui met quelqu’un dehors.

Depuis cette erreur, il utilise le Keeper Test, popularisé chez Netflix :

« Si cette personne m’annonçait demain qu’elle part, jusqu’où serais-je prêt à aller pour la garder ? »

1/5 : je sabre le champagne.

5/5 : je suis prêt à prendre sur mes économies personnelles pour qu’elle reste.

Mais encore faut-il que le collaborateur sache précisément ce qu’on attend de lui.

C’est son deuxième principe : ne jamais confondre activité et résultat.

Pour chaque poste, il définit un WSLL : What Success Looks Like.

Pour un CTO, par exemple, ce n’est pas « améliorer la tech ».

C’est définir précisément à quoi ressemble sa roadmap dans 3, 6 ou 12 mois.

Ça paraît évident.

Pourtant, Émeric m’a rappelé que 46 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois.

Et derrière ces erreurs de casting, de management ou de vision, un responsable : le CEO.

Alors plutôt que de considérer qu'un boss n’a rien à apprendre, Émeric met les moyens.

Il s’est fait accompagner par Dan Martell, Leila et Alex Hormozi.

Budget coaching : 100 000 à 250 000 € / an.

Émeric a fini par synthétiser ses 25 ans d'expérience dans un livre :

Chief Accountability Officer.

1 000 heures de travail en 13 mois.

Pour trouver le temps il a arrêté Netflix et Youtube pendant un an.

Vous en avez marre du bullshit LinkedIn sur « comment devenir millionnaire depuis votre canapé grâce à l’IA » ?

CEO, entrepreneurs, managers : écoutez cette masterclass avec Émeric Ernoult sur ce que signifie vraiment diriger une entreprise.

PS : Émeric a aussi mené Agorapulse dans une bataille judiciaire contre Elon Musk… On en parle à la fin.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre.

Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. 

Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. 

Elle sent un appel intérieur pour le changer. 

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont : 

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet 

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre.

Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. 

Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. 

Elle sent un appel intérieur pour le changer. 

Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont : 

Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.

Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.

Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix

Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.

Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.

C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :

Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet 

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est passé de vendeur de rue à coach de vente à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. 

Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. 

À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. 

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. 

C’est galère mais il s’accroche. 

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années 

il est promu Head of Sales de sa boîte

il devient mentor pour des accélérateurs de startup

il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec 

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn.

Il gagne +500k€/an avec son business - seul.

il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin

il a coaché +2000 vendeurs 

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé 

On parle de 

son syndrome de l’imposteur

comment se relever d’un échec 

l’enfer de manager des sales sur le terrain

comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur)

les haters sur linkedin 

PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est passé de vendeur de rue à coach de vente à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. 

Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. 

À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. 

Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir.

Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard.

Il créchait dans la cave d’un pote.

Ça plante.

Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. 

C’est galère mais il s’accroche. 

Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années 

Aujourd’hui - 10 ans plus tard ?

Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn.

Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé 

On parle de 

PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Mathieu Stefani revient sur son rapport aux commentaires négatifs, aux haters et à la peur d’être jugé. Il raconte notamment comment il est progressivement parvenu à prendre de la distance face aux critiques, jusqu’à vivre sereinement les réactions suscitées par son interview d’Emmanuel Macron et une séquence diffusée dans Quotidien.

Car le jugement des autres en dit parfois davantage sur ceux qui le formulent que sur la personne qui le reçoit.

Comment faire face aux critiques lorsque l’on est exposé publiquement ? Pourquoi la visibilité augmente-t-elle aussi le risque d’être attaqué ? Et comment apprendre à distinguer les avis qui comptent réellement de ceux auxquels il ne faut plus donner de pouvoir ?

🎙️ Dans cet extrait, découvrez notamment :
• Comment ne plus se laisser détruire par les commentaires négatifs
• Pourquoi les critiques se multiplient avec la visibilité
• Comment faire la différence entre les avis importants et les jugements de personnes inconnues
• Le déclic qui a changé le rapport de Mathieu Stefani au regard des autres
• Son expérience après avoir reçu Emmanuel Macron dans son podcast
• Pourquoi le jugement des autres ne doit pas définir votre valeur

Un échange authentique sur l’exposition, la confiance en soi, la création de contenu et la liberté de rester fidèle à ce que l’on fait, malgré les critiques.

Et vous, accordez-vous parfois trop d’importance au regard des autres ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au début Matthieu Stefani, le 1er podcasteur de France ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous.

Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent.

J’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale.

En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en France. Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en passant par Mathieu Blanchard.

Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave.

Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc.

C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules.

Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap.

Dans cet épisode on va parler de

son rapport à la célébrité

du sens de l’honneur dans le business (il est Corse)

comment s’entourer des meilleurs

pourquoi il déteste manager

l’écosystème tech / startup aujourd’hui

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'équilibre vie professionnelle vie personnelle est un défi que connaissent la plupart des entrepreneurs. Pourtant, beaucoup découvrent trop tard qu'ils étaient physiquement présents auprès de leurs proches… sans être réellement disponibles. Dans cet extrait, Éric Chaffanel raconte avec une grande sincérité comment son cancer de stade 4 lui a fait prendre conscience qu'il passait à côté de l'essentiel. Il était avec sa femme et ses enfants, mais son esprit restait constamment absorbé par son entreprise, ses objectifs et sa croissance.

Comme beaucoup de dirigeants, il ne prenait presque jamais de vacances. Chaque nouveau palier de chiffre d'affaires ou de MRR en appelait un autre. Les objectifs ne s'arrêtaient jamais. Jusqu'au jour où la maladie l'a forcé à revoir entièrement ses priorités.

Aujourd'hui, il explique pourquoi l'équilibre vie professionnelle vie personnelle n'est pas une faiblesse mais une condition indispensable pour réussir durablement. Il partage les moments simples qui ont changé sa vision : regarder réellement un dessin que lui montre sa fille, prendre le temps d'un câlin, accepter de ralentir et comprendre que les plus beaux souvenirs ne peuvent pas être remis à plus tard.

Au cours de cette conversation, nous abordons notamment :

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant ou parent, cet échange est un rappel puissant que l'équilibre vie professionnelle vie personnelle ne se mesure pas au nombre d'heures passées auprès de ses proches, mais à la qualité de votre présence lorsqu'ils ont besoin de vous.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Vous avez 5 % de chance de survie. » C'est ce que les médecins annoncent à Éric Chaffanel en février 2025. Avec sa femme et ses deux enfants, ils viennent de s'installer à l'île Maurice pour une nouvelle vie. Il souffre d’un léger mal de ventre depuis des mois. Quelques examens. Et le verdict tombe : un cancer du rein de stade 4.

Il rentre en urgence en France pour se soigner.
Il annonce la nouvelle à ses salariés.
Il cherche les mots pour ses deux enfants.

Entrepreneur depuis 20 ans, il prend la maladie comme un projet : il enquête, il documente (publiquement), il s’adapte.

Ce qui m'a bouleversé dans cette conversation, c’est son courage face à l’enfer :

Il a cherché à comprendre :

Pourquoi il avait toujours besoin de réussir.
Pourquoi il ne s’écoutait jamais.
Pourquoi il n’était pas vraiment présent avec sa famille

Pendant près de deux heures, Éric raconte sans filtre ce qu'il a changé pour survivre : son rapport à la foi, son alimentation, son entourage…

Et surtout comment il a appris à suivre son intuition.

Je ne suis pas ressorti de cette conversation avec des conseils sur le cancer.

J'en suis ressorti avec une autre définition de ce que signifie réussir sa vie.

🎙️ Éric Chaffanel est le nouvel invité d'À Poil et Sans Filet.

Si vous pensez que cet épisode peut aider ou toucher quelqu'un, un ❤️, un commentaire ou un partage sont les bienvenus. Merci !

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand les médecins annoncent 5 % de chances de survie, la plupart des personnes s'effondrent. Lui a eu une réaction inattendue : il s'est souvenu que toute sa vie avait déjà été une succession de combats improbables.

Dans cet extrait, cet entrepreneur explique pourquoi le bootstrap ne lui a pas seulement permis de construire une entreprise rentable. Selon lui, le bootstrap lui a surtout appris à développer un état d'esprit fait de débrouillardise, de résilience et de recherche permanente de solutions.

Après avoir créé plusieurs entreprises sans lever de fonds, il réalise que cette façon de penser l'a accompagné bien avant son diagnostic. Pas d'argent de poche, peu de moyens, plusieurs échecs entrepreneuriaux, des statistiques toujours défavorables... Son parcours lui a appris à avancer malgré des probabilités faibles.

Face à un cancer de stade 4, il applique exactement la même méthode que pour lancer une startup : comprendre le problème, apprendre vite, expérimenter, chercher toutes les solutions possibles et ne jamais abandonner.

Cet échange montre que le bootstrap dépasse largement le cadre de l'entrepreneuriat. C'est une philosophie d'action qui consiste à avancer avec les moyens du bord, à apprendre rapidement et à transformer chaque obstacle en problème à résoudre.

Au cours de cette conversation, nous abordons notamment :

• Pourquoi les entrepreneurs bootstrap développent souvent une résilience hors norme.
• Comment gérer des statistiques défavorables sans perdre espoir.
• Le parallèle entre créer une entreprise sans investisseurs et affronter une maladie grave.
• Pourquoi la curiosité et l'apprentissage accéléré peuvent devenir des armes décisives.
• Comment construire un véritable mindset d'entrepreneur face aux plus grandes épreuves.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant ou porteur de projet, cet extrait offre une réflexion puissante sur ce que le bootstrap construit réellement : bien plus qu'une entreprise, un état d'esprit capable de traverser les moments les plus difficiles.

#bootstrap #entrepreneur #mindset #résilience #startup #PME #créationdentreprise #leadership #dirigeant #podcast

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Alix Petit explique pourquoi entreprendre à Dubaï a profondément changé sa manière de vivre et de diriger son entreprise. Contrairement aux idées reçues, elle ne parle pas uniquement de fiscalité. Ce qui l'a le plus marquée, c'est la simplicité du quotidien : une administration entièrement digitalisée, des démarches réalisées en quelques minutes, un sens du service omniprésent et une ville pensée pour faire gagner du temps à ceux qui entreprennent.

L'épisode revient également sur un sujet qui fait débat : la comparaison entre la France et Dubaï pour les entrepreneurs. Fiscalité des entreprises, coût de la vie, sécurité, accès aux soins, qualité des services publics, disponibilité des médecins, assurance santé... Alix partage son expérience personnelle et explique pourquoi elle estime que entreprendre à Dubaï offre aujourd'hui un environnement beaucoup plus favorable aux dirigeants.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi toute l'administration est entièrement numérique à Dubaï.
• Comment fonctionne l'Emirates ID et pourquoi il simplifie toutes les démarches.
• La fiscalité des entreprises aux Émirats arabes unis.
• Le coût réel de la santé en France comparé au système privé de Dubaï.
• Le coût de la vie, des loyers et des restaurants.
• Pourquoi la qualité de service est devenue un critère essentiel pour les entrepreneurs.
• Les raisons qui poussent de plus en plus de Français à envisager l'expatriation.

Un échange sans langue de bois qui interroge une question de fond : un pays doit-il compliquer la vie des entrepreneurs... ou leur permettre de créer davantage de valeur ?

Que l'on partage ou non son point de vue, cet épisode apporte un témoignage concret sur ce que signifie aujourd'hui entreprendre à Dubaï, loin des clichés souvent véhiculés sur le sujet.

Abonnez-vous à À Poil et Sans Filets pour découvrir chaque semaine les histoires, les doutes et les convictions de dirigeants qui construisent des entreprises autrement.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je croyais que les entrepreneurs partaient à Dubaï pour payer moins d'impôts. Puis j'ai passé deux heures avec Alix Petit. Pendant 20 ans, elle a construit Heimstone. Une marque rentable, autofinancée, portée par une communauté de milliers de femmes fidèles. Le projet de sa vie.

Jusqu’à une n-ième insomnie de décembre 2025 où elle a réalisé qu'elle ne pouvait plus continuer.

Cela fait des mois qu’Alix se bat pour sauver sa boîte.

Mais en réalité 20 ans qu’elle se bat contre un système français qui met un boulet aux pieds des entrepreneurs.

Le banquier qui lui explique que, malgré une entreprise en bonne santé, elle n'obtiendra aucune facilité de trésorerie parce qu'elle est dans le retail.

Les investisseurs qui ne jurent que par les "licornes", alors qu'elle leur répond :

“Ma boîte, c'est une lionne. Rentable.”

Les rendez-vous business où, parce qu'elle est grande, blonde et directrice artistique, on lui parle "comme à une neuneu".

Ses deux grossesses indemnisées... 1 500 € au total.

Les heures passées à relancer l'administration.

Au point qu’elle s’est dit : "Je suis arrivée à saturation avec le système français."

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas qu'elle soit partie vivre à Dubaï alors qu’elle aime la France.

C'est qu'elle ne parle presque jamais des impôts.

Elle parle d'énergie.

De sécurité.

De simplicité.

Du plaisir retrouvé d'entreprendre dans un pays qui fait tout pour lui faciliter la tâche.

On peut être d'accord ou non avec son analyse.

Mais son histoire pose une question :

Et si les entrepreneurs ne quittaient pas leur pays... mais un système dans lequel ils ne se projettent plus ?

C'est le sujet de notre nouvel épisode de À poil et sans filets avec Alix Petit.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette phrase résume à elle seule l'un des plus grands paradoxes de l'entrepreneuriat. Pourquoi une entreprise rentable attire-t-elle parfois moins les investisseurs que des licornes qui brûlent des millions d'euros ? Pourquoi le capital-risque valorise-t-il davantage la promesse d'une croissance exponentielle que la solidité d'un modèle économique profitable ?

Dans cet extrait, Alix Petit, fondatrice de Heimstone, raconte les coulisses de ses levées de fonds. Malgré une entreprise rentable, une croissance organique et une gestion financière rigoureuse, elle découvre que son modèle ne correspond à aucune case : ni celle des licornes, ni celle des aides publiques.

Elle explique pourquoi elle revendique aujourd'hui un autre modèle d'entreprise : celui d'une lionne. Une entreprise rentable, solide, indépendante et capable de grandir sans sacrifier sa rentabilité.

La conversation aborde également les difficultés rencontrées par les entrepreneurs qui refusent la croissance à tout prix : les limites du financement en France, les attentes parfois déconnectées des investisseurs, les biais auxquels sont confrontées certaines dirigeantes lors des levées de fonds, et la différence entre construire une entreprise valorisée... ou créer une entreprise durable.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi une entreprise rentable n'entre parfois dans aucune case des investisseurs.
• La différence entre croissance organique et croissance financée.
• Pourquoi Alix Petit refuse la course aux licornes.
• Les limites du modèle du capital-risque.
• Les difficultés de financement des marques françaises.
• Les biais rencontrés par les femmes entrepreneures face aux investisseurs.
• Pourquoi la rentabilité redevient aujourd'hui un avantage stratégique.

Un échange passionnant pour tous les entrepreneurs, dirigeants, investisseurs et créateurs d'entreprise qui s'interrogent sur la meilleure façon de construire une société pérenne.

Abonnez-vous à À Poil et Sans Filets pour découvrir chaque semaine les coulisses des plus belles aventures entrepreneuriales.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, tout le monde se souvient de Roger Federer comme d'un joueur élégant, calme et presque impassible. Pourtant, peu de personnes savent que le jeune Roger Federer était tout l'inverse. Avant ses 20 ans, il cassait des raquettes, s'emportait contre les arbitres, parlait mal à son entourage et était considéré comme l'un des talents les plus difficiles à gérer du circuit.

Dans cet extrait, Roger Ormières raconte le déclic qui a changé la carrière de Roger Federer. Après la disparition de son entraîneur, un nouveau coach lui fait comprendre une chose essentielle : son talent ne suffira jamais s'il ne maîtrise pas ses émotions.

Federer ne devient pas moins émotif. Au contraire. Il apprend à canaliser cette tempête intérieure pour qu'elle ne prenne plus le contrôle de son jeu. C'est aussi ce qui explique pourquoi on le voit souvent pleurer après ses plus grandes victoires : toute la tension accumulée pendant le match se libère enfin.

L'échange ouvre ensuite une réflexion passionnante sur la performance, bien au-delà du sport :

* Pourquoi réprimer ses émotions n'est pas une solution.

* Pourquoi exprimer sa tristesse ou sa fierté n'est pas un signe de faiblesse.

* Ce que les entrepreneurs peuvent apprendre des sportifs de haut niveau.

* Pourquoi la culture française valorise parfois une humilité qui freine la performance.

* La différence entre contrôler ses émotions… et les étouffer.

Cette histoire de Roger Federer rappelle qu'un champion ne naît pas avec un mental exceptionnel. Il le construit, souvent au prix d'un immense travail sur lui-même.

🎙️ Extrait du podcast À Poil et Sans Filets, le podcast qui décrypte les mécanismes de la performance, du leadership et du développement personnel à travers les parcours des plus grands sportifs, entrepreneurs et dirigeants.

Abonnez-vous pour découvrir chaque semaine de nouvelles conversations avec celles et ceux qui repoussent les limites de la performance.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"L’humilité française nous ruine." C'est la conviction de Barthélémy Fendt après 400 interviews d'athlètes de haut niveau. En France, on admire la modestie. On se méfie de ceux qui disent "je suis le meilleur". On critique le mindset américain.

Résultat : nos sportifs n'osent pas exprimer leur fierté, leur gratitude ou leur ambition.

(coucou la Fédération Française de la Lose 😂)

À l'inverse, Mirra Andreeva, 19 ans, après avoir remporté Roland-Garros, s’est remercié elle-même :

”Merci à moi d'avoir cru en moi, d'avoir travaillé si dur, d'avoir donné 100 % chaque jour.”

Pour Barthélémy, ce n'est pas de l'ego.

C'est une compétence mentale.

Dans cet épisode A Poil et Sans Filet j’ai voulu démonter les mythes sur la performance :

- Pourquoi Victor Wembanyama s’autorise à pleurer en public

- Pourquoi plein de champions dépriment après avoir réalisé leur rêve

- Comment Roger Federer est passé d’ado colérique à n°1 mondial

Ce qui rend le regard de Barth unique, c'est aussi son parcours.

En 2019, il traversait une dépression, consommait de la cocaïne et fumait quotidiennement.

En 2026, il a participé aux championnats du monde d'Hyrox et est un entrepreneur accompli.

Entre les deux, il est allé chercher les réponses auprès des meilleurs sportifs avec son podcast Extraterrien.

Et dans cet épisode on vous donne les clés à appliquer dès demain.

CHAPITRAGE

00:00 Introduction — Les secrets des plus grands champions

01:38 Sportif vs entrepreneur : les 2 différences fondamentales

09:03 Les athlètes qui m'ont le plus impressionné (Kevin Mayer...)

13:39 Le premier mythe : faut-il être obsédé pour réussir ?

19:20 Pourquoi les champions dépriment après leurs plus grandes victoires

26:10 Le prix caché du succès : devenir une cible

30:24 Roger Federer : comment il est devenu n°1 en changeant sa personnalité

34:39 L'humilité française nous empêche-t-elle de performer ?

39:17 Pourquoi 60 % de nos pensées sont négatives

41:30 Les Français pensent que les vainqueurs ont triché

45:25 Les "Enhanced Games" : le dopage fait-il vraiment gagner ?

49:30 De la cocaïne aux championnats du monde : la renaissance de Barthélémy

57:24 Les anti-héros qui prouvent qu'il n'est jamais trop tard

01:04:22 Pourquoi Michael Jordan a gagné beaucoup plus que tous les autres

01:08:43 Les 3 habitudes des champions à appliquer dès demain

01:17:21 Ce patron paie ses salariés pour courir

01:20:23 La nouvelle génération boit moins et veut plus réussir

01:26:20 Les sportifs et entrepreneurs qui inspirent Barthélémy

01:29:03 Les 3 niveaux de confiance en soi

01:31:55 Conclusion

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3 habitudes des champions à copier dès aujourd'hui : focus sur le sommeil. Quelles sont les habitudes des champions que chacun peut appliquer dans son quotidien, même sans être sportif de haut niveau ?

Après plus de 400 interviews de sportifs d'élite, Barthelemy Fendt partage les routines qui reviennent le plus souvent chez les meilleurs. Des habitudes simples, mais qui font une différence énorme sur la performance, la concentration et la gestion du stress.

Dans cet extrait, on parle notamment de trois leviers concrets :

✅ Créer des routines pour mieux gérer les moments de pression.

✅ Débriefer chaque journée pour progresser plus vite.

✅ Protéger son sommeil, le point commun de quasiment tous les sportifs de haut niveau.

Roger explique aussi le rituel qu'il applique chaque matin : noter ses gratitudes, ses fiertés, ses apprentissages et ses objectifs afin de garder le cap sur l'essentiel.

Mais le sujet qui revient le plus souvent chez les champions reste le sommeil. Masque de nuit, bouchons d'oreilles, environnement optimisé, récupération… Tous considèrent leur sommeil comme un véritable entraînement. Et contrairement aux idées reçues, il n'existe pas un nombre d'heures idéal pour tout le monde : l'objectif est de découvrir le temps de sommeil dont vous avez réellement besoin.

Ces habitudes des champions montrent que la performance durable ne repose pas uniquement sur le talent ou la motivation. Elle se construit grâce à des routines répétées chaque jour, qui permettent d'être performant sans s'épuiser.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, manager ou simplement à la recherche de meilleures habitudes de vie, cet épisode vous donnera plusieurs idées concrètes à tester dès aujourd'hui.

🎙️ Extrait du podcast À Poil et Sans Filets, le podcast qui explore les méthodes, les croyances et les routines des personnes qui performent durablement, dans le sport comme dans l'entrepreneuriat.

Abonnez-vous pour découvrir chaque semaine de nouveaux extraits et des conversations avec celles et ceux qui repoussent les limites de la performance.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi une partie des agriculteurs ne se reconnaît-elle plus dans les décisions prises pour l’avenir de l’agriculture française ?

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des tensions qui traversent aujourd’hui l’agriculture française. Notre invité partage son quotidien d’agriculteur et explique pourquoi de nombreux professionnels du secteur ont le sentiment d’être de plus en plus contraints par les normes agricoles, les contrôles administratifs et des réglementations parfois contradictoires.

À travers un témoignage concret et sans filtre, nous abordons les défis liés à la gestion de l’eau, aux restrictions d’irrigation, à l’utilisation des intrants agricoles, à la transition écologique et à l’agriculture de régénération des sols. Comment produire suffisamment pour nourrir la population tout en répondant à des exigences environnementales toujours plus nombreuses ? Est-il possible de concilier performance économique, souveraineté alimentaire et préservation des ressources naturelles ?

L’épisode met également en lumière un sentiment souvent partagé dans le monde rural : celui d’être davantage soumis à des contraintes qu’accompagné dans les transformations nécessaires. Notre invité compare notamment les approches françaises et suisses, en s’interrogeant sur la place laissée aux agriculteurs pour expérimenter, proposer des solutions et être récompensés lorsqu’ils développent des pratiques plus vertueuses.

Nous parlons aussi de concurrence internationale et d’équité. Pourquoi demander toujours plus aux producteurs français tout en autorisant l’importation de produits qui ne respectent pas les mêmes standards ? Cette question alimente un profond malaise dans l’agriculture française et nourrit le sentiment d’une concurrence déloyale.

Au fil de la conversation, nous explorons des sujets essentiels : la simplification administrative, les normes agricoles, le glyphosate, l’agriculture durable, l’agriculture de régénération, les politiques publiques, la souveraineté alimentaire et l’avenir du monde rural.

Un échange riche pour mieux comprendre les réalités du terrain, dépasser les caricatures et ouvrir un dialogue constructif sur l’avenir de l’agriculture française.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Pourquoi les agriculteurs dénoncent l’accumulation des normes agricoles
• Les conséquences concrètes des réglementations sur le quotidien des exploitations
• Les enjeux de l’agriculture de régénération des sols
• Les débats autour du glyphosate et des pratiques culturales
• Les différences entre accompagnement et interdiction dans les politiques agricoles
• Les défis de la souveraineté alimentaire française
• Les impacts de la concurrence internationale sur les producteurs français
• Les pistes pour construire une agriculture durable et économiquement viable

Si vous vous intéressez à l’agriculture française, aux enjeux environnementaux, à la transition écologique ou à l’avenir de notre alimentation, cet épisode vous apportera un éclairage précieux sur les défis auxquels font face les agriculteurs aujourd’hui.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Tu vis pauvre et tu meurs riche. » 2 millions d'euros d'actifs. 90 heures par semaine. 1 000 € par mois pour vivre. Thierry est agriculteur. Il a 120 000 abonnés sur YouTube, des centaines d'hectares de terres, et il a mis 25 ans avant de partir en weekend. 25 ans.

Quand je lui demande s'il a déjà pensé au suicide, il me répond : « à un moment je voyais plus comment avancer, donc j'ai failli. »

Son bâtiment agricole a brûlé. Incendie criminel. C'est son fils de 15 ans qui a vu les flammes — les parents étaient injoignables. La MSA propose une cellule psy. Personne d'autre n'appelle.

« Pas un coup de fil. On n'est pas des machines. »

Pendant ce temps, l'État pond 7 règles différentes pour tailler une haie. Elles se contredisent toutes.

Pendant que LinkedIn te parle de résilience, de mindset et de morning routine,

Thierry calcule s'il peut s'offrir un weekend après un quart de siècle de boulot.

Et il continue. Parce qu'il ne sait rien faire d'autre. Parce qu'il aime ça.

Il s'est aussi passé ça :

🔥 « 99 % des ministres de l'agriculture ne comprennent rien » — sa charge contre le système

🔥 Son père qui le lâche : « Tu te débrouilles » — la transmission qui explose

🔥 « On nous infantilise » — le ras-le-bol administratif brut

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, nous abordons un sujet aussi sensible qu'essentiel : le suicide agricole et la détresse psychologique qui touche une partie du monde agricole.

Pourquoi les agriculteurs sont-ils davantage exposés aux risques de souffrance mentale ? Comment expliquer que le taux de suicide agricole soit supérieur à celui observé dans le reste de la population ? Derrière les chiffres se cachent des réalités humaines souvent méconnues : solitude, endettement, pression familiale, responsabilité économique et sentiment d'être seul face aux difficultés.

Notre invité partage avec beaucoup de sincérité son expérience personnelle. Il raconte la réalité d'une exploitation agricole où les investissements sont importants, les dettes souvent garanties sur le patrimoine personnel et où les imprévus peuvent remettre en question des années de travail. Contrairement à de nombreux secteurs économiques, l'agriculture repose encore largement sur des structures familiales où vie professionnelle, patrimoine et histoire familiale sont intimement liés.

Nous explorons également le poids de la transmission familiale. Reprendre une ferme n'est pas seulement reprendre une entreprise : c'est parfois porter les attentes de plusieurs générations. Le regard des parents, la peur de décevoir, la pression des voisins ou du territoire peuvent devenir des charges invisibles qui s'ajoutent aux difficultés économiques.

Cette conversation met aussi en lumière un sujet qui dépasse largement le monde agricole : la solitude du dirigeant. Qu'il soit entrepreneur, commerçant ou agriculteur, celui qui porte la responsabilité d'une activité peut parfois se retrouver isolé face aux décisions, aux dettes et aux périodes de crise. Les parallèles entre l'entrepreneuriat et l'agriculture apparaissent alors de manière frappante.

Avec beaucoup d'authenticité, notre invité évoque les périodes où il ne voyait plus comment avancer, l'importance du soutien de ses proches et le rôle déterminant que peuvent jouer la famille, le conjoint ou l'entourage dans les moments les plus difficiles.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand vos clients s'appellent la fille de Bill Gates, la fille de Steve Jobs ou Bella Hadid, faut-il les traiter différemment ? Dans cet extrait, Brice Goguet dévoile les coulisses de Voltaire Design, marque française devenue une référence mondiale dans l'univers très fermé des selles d'équitation haut de gamme.

Il raconte comment son entreprise équipe aussi bien des champions olympiques que certaines des plus grandes fortunes de la planète. Pourtant, à l'atelier, une règle demeure : chaque client est traité de la même manière.

Au cours de cette conversation, vous découvrirez :

Pourquoi les champions olympiques comptent davantage pour lui que les célébrités

Comment Voltaire Design vend ses selles entièrement sur-mesure, partout dans le monde

Ce qui distingue réellement les clients ultra-fortunés des autres

Les demandes de personnalisation les plus étonnantes reçues par l'entreprise

L'histoire de la selle la plus chère jamais fabriquée par Voltaire Design, vendue 57 000 dollars en collaboration avec Louboutin

Comment une PME du Pays Basque a réussi à créer des savoir-faire artisanaux uniques pour rivaliser avec les meilleurs acteurs américains

Une plongée fascinante dans les coulisses du luxe, de l'artisanat d'exception et de l'entrepreneuriat ambitieux.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la semaine de 4 jours n'était pas un avantage social, mais un levier de performance ? Dans cet extrait, Brice Goguet raconte comment la naissance de ses enfants a profondément transformé sa vision du travail et du management.

En observant le quotidien de certains collaborateurs, notamment des parents isolés qui enchaînent leur journée de travail puis une seconde journée à la maison, il s'interroge : est-il réaliste d'attendre de chacun le même niveau d'engagement qu'un dirigeant bénéficiant de davantage de liberté et de ressources ?

Sa réponse prend la forme d'un modèle simple : le « 4-100-100 ».

4 jours de travail par semaine

100 % du salaire

100 % des objectifs

Une proposition attractive, mais fondée sur une exigence forte : la performance reste non négociable.

Dans cet échange, Brice Goguet explique :

Comment la parentalité a changé son regard sur le travail

Pourquoi il a choisi de donner davantage de temps à ses équipes

Comment la semaine de 4 jours a accéléré la transformation de son entreprise

Les gains de productivité obtenus grâce à une meilleure définition des résultats attendus

Pourquoi liberté et responsabilité sont indissociables

Les ajustements nécessaires lorsque le système montre ses limites

Un témoignage concret sur la manière de concilier performance collective, exigence et qualité de vie au travail.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Quand je suis arrivé au studio, le producteur m'a dit : "Tu fais quoi ?" Je dis : "Des selles de cheval." J'ai vu qu'il a rigolé au fond de lui. Il était là : "Ah ouais, ça c'est la niche de la niche." » Voilà comment Brice Goguet entre dans la pièce. Et pendant les deux heures qui suivent, il détruit tout ce que tu crois savoir sur l'entrepreneuriat.

30 millions d'euros de chiffre d'affaires. 300 salariés. 0 levée de fond. Il vend aux États-Unis depuis un garage à Espelette. Ses clients s'appellent Eve Jobs et Jennifer Gates — la fille de Steve Jobs et la fille de Bill Gates. Il a fabriqué la selle la plus chère du monde avec Louboutin : 57 000 dollars. Et tout est fait à la main, au Pays Basque, avec des artisans locaux. Brice Goguet n'a pas fait HEC. Il n'a pas pitché chez Xavier Niel. Il a monté Voltaire Design à 33 ans, « sans boulot, sans copine, toutes les étoiles alignées », et il a construit l'entreprise la plus improbable de l'entrepreneuriat français.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Guillaume discutent de la perte de sens liée à l'atteinte de l'objectif ultime de Guillaume : être riche à millions.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

EPISODE #1 ! Guillaume Moubeche est devenu multimillionnaire à 30 ans.Fondateur de Lemlist, entrepreneur français à succès, créateur de contenu suivi dans le monde entier, sportif obsessionnel et figure du bootstrapping, il a cofondé une entreprise internationale valorisée à plus de 150 millions de dollars.

Mais dans cet épisode, on ne parle pas seulement d’argent, de croissance ou de réussite.

On parle de ce qui arrive après.

Que se passe-t-il quand on devient multimillionnaire jeune ?

Quand on a techniquement assez d’argent pour ne plus travailler toute sa vie ?
Quand le moteur de la revanche, de l’ambition et du succès ne suffit plus ?

Avec Guillaume Moubeche, on explore l’envers du décor : le cash-out, la liberté financière, la quête de sens, la solitude du dirigeant, la peur du regard des autres, le rapport au corps, l’obsession de la performance, et la difficulté de se réinventer quand on a déjà “réussi”.

Guillaume raconte aussi son enfance modeste, son envie de revanche, ses débuts difficiles, le RSA, les échecs, la construction de Lemlist sans levée de fonds, puis le moment où il comprend que son rôle de CEO doit évoluer.

Un épisode pour tous ceux qui se demandent :
une fois qu’on a atteint ce qu’on croyait vouloir, comment trouve-t-on encore une raison d’avancer ?

Dans cet épisode, on parle de :

devenir multimillionnaire à 30 ans ;

réussir sans lever de fonds ;

gérer l’après cash-out ;

trouver du sens après la réussite ;

accepter de ne plus être indispensable dans sa propre entreprise ;

changer de rôle quand on est fondateur ;

utiliser le sport, l’écriture et la difficulté pour se reconstruire ;

dépasser la peur du regard des autres ;

comprendre pourquoi l’argent donne de la liberté, mais pas forcément une direction.

Un échange à poil et sans filet avec Guillaume Moubeche, sur l’argent, le succès, le vide après la réussite et la réinvention de soi.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le vrai métier de Pierre Gattaz c'est entrepreneur (Radiall, vignoble). Il nous explique comment il a survécu à toutes les crises, en famille.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Carlos Diaz fait une OPA amicale dans mon épisode avec Carlos. On cherche à savoir qui est le meilleur candidat pour défendre les entrepreneurs en 2027.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La France est une Ferrari avec le pied sur le frein.” Un pays en pointe sur l'ordinateur quantique. Des ingénieurs de talent. Des entrepreneurs brillants. Mais aussi un pays qui a pondu 400 000 normes. Une dette dont les intérêts dépassent le budget de l’éducation nationale. Un pays champion du monde de la fiscalité.

Et Pierre Gattaz en a marre.

Marre des politiques “sans *vision, qui veulent taxer toute la journée, qui veulent pas faire un brin d'économie”

Marre de “financer des partis qui insultent les entrepreneurs toute la journée”.

Marre de se battre contre “un état obèse, qui vous explique comment faire votre métier”

Il a dirigé le Medef. Mais il pilote surtout Radiall, l’ETI industrielle familiale (1952 !) de près de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 13 usines dans le monde… dont 4 en France.

Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre pourquoi l’ex patron des patrons s’insurge contre un système qui décourage ceux qui entreprennent.

Les “gros” mais surtout les “petits entrepreneurs qui s’en prennent plein la figure”.

Le boulanger d'Amiens, le plombier de Bordeaux, l'artisan de Caen — qui n'ont pas de DRH ou de fiscaliste.

Juste l'URSSAF qui frappe, les normes qui changent, et l'État qui prélève.

"Laissez-nous bosser !”

C’est le thème de ce nouvel épisode d’A Poil et sans filet.

Il s’est aussi passé ça :

🔥 Carlos Diaz débarque pour savoir qui sera le meilleur candidat pour 2027

🔥 Pierre nous explique comment survivre aux crises pendant 75 ans (avec Radiall)

🔥 On balance fort sur LFI

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro & présentation de Pierre Gattaz

01:20 | Le problème des subventions selon Pierre Gattaz

06:07 | La dernière fois que Pierre Gattaz s’est senti “À Poil et sans Filet ?”

14:27 | Pourquoi ce choix de détenir 99 % du capital chez Radiall ?

20:52 | Comment se passe sa carrière dans le vin ? Comment s’organise-t-il avec ces différentes casquettes ?

30:11 | Le futur de la France, élections présidentielles 2027 avec l’intervention de Carlos Diaz

50:40 | S’il avait 20 ans aujourd’hui, resterait-il en France ? Son coup de gueule

01:06:14 | L’avis de Pierre Gattaz sur l’IA

01:12:51 | 100 % d’admis au baccalauréat, c’est une erreur

01:15:51 | L’élection de 2027 est-elle la dernière chance ?

01:25:15 | Ce qu’il dirait à un patron qui n’a pas le moral, aujourd’hui + son plus grand regret et pour qui il a le plus de gratitude

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“L’infidélité ne détruit pas toujours un couple. Parfois, elle révèle juste tout ce qui était déjà mort depuis longtemps.” Dans cet extrait, Florentine d’Aulnois Wang explique pourquoi certains couples survivent “en apnée” après une tromperie… quand d’autres utilisent cette crise pour reconstruire quelque chose de plus fort qu’avant.

Et sa définition de l’infidélité risque de faire débat :
“Tout ce que tu fais que tu ne ferais pas si ton partenaire était à côté.”

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Le boulot détruit plus de couples que l’infidélité." Ceux qui me connaissent savent combien cet épisode compte pour moi. Mon couple a failli exploser à la naissance de notre premier enfant. Et depuis 12 ans, j’observe les dégâts de l’ambition sur la vie sentimentale des entrepreneur(e)s autour de moi.

Florentine d'AULNOIS-WANG a plaqué sa carrière parfaite dans les RH — enceinte — pour devenir thérapeute de couple.

25 ans plus tard :

- 6500 personnes accompagnées

- 3 livres et 1 TEDx

- 500 000 abonnés

Dès le début de l’épisode, elle raconte une enquête menée auprès d’hommes retraités :

"Si j'avais su, j'aurais pas foutu mon mariage en l'air pour ma carrière."

On vend l’entrepreneuriat comme un accomplissement ultime.

Mais à quel prix dans une époque où plus d’un couple sur deux se sépare — particulièrement chez les cadres de grandes villes ?

Tu donnes 100% au boulot.

Les 5% restants au couple.

Et tu espères que ça suffise ?

La relation ne se nourrit pas de miette.

Épisode en vidéo et aussi dispo en audio sur A Poil et Sans Filet

On y aborde aussi :

→ L'infidélité financière chez les dirigeants

→ À quel moment le conjoint passe de "je supporte" à "c'est fini"

→ Pourquoi la communication n’est PAS le ciment du couple

→ Ce que les émissions de télé vendent comme modèle toxique

→ Le 6e langage de l'amour que personne ne mentionne

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Florentine discutent des conséquences de la vie professionnelle sur le couple et de ce qu'il faut absolument savoir sur le couple pour le préserver.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Doit-on interdire le télétravail ? Le patron de la startup Superprof a des opinions tranchées.

La startup permet de trouver un professeur partout dans le monde avec 30M d’enseignants dans 50 pays.

C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux.

Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Wilfried Granier (Superprof) explique pourquoi il refuse les BSPCE, n’ouvrira jamais son capital… et préfère payer ses équipes très cher plutôt que leur vendre un “rêve de startup”.

Une vision radicalement à contre-courant de l’écosystème tech actuel. Et franchement, ça fait réfléchir.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jeûne intermittent, jet lag, miel de thym, sardines, romarin… Serge dévoile les routines santé et biohacks qu’il utilise pour booster son énergie, sa longévité et sa clarté mentale. Une conversation fascinante entre nutrition, discipline et performance.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mon invité du jour est serial entrepreneur. Mais ce n'est pas ça qui est intéressant. Il a 45 ans mais son corps en a 30. Première boîte à 19 ans. Revendue à 25.Cofondateur de Teads. 3 exits dont le dernier en 2023 aux États-Unis. 70 participations en tant que Business Angel. Mais honnêtement — c'est pas ce qui m'intéresse chez lui.

Car Serge a une particularité : il est coach en longévité.

À 35 ans, son genou explose bêtement en jouant avec sa fille.

Trop de stress et de fatigue accumulée.

Il a oublié son corps.

Ce jour-là, il change tout.

Depuis, il jeûne 22h par jour.

Il se nourrit quasi exclusivement de de sardines.

Et il pense que la Sécu devrait rembourser les médiums.

Résultat : il est dans le top 100 mondial des gens qui rajeunissent biologiquement.

Classement établi par Bryan Johnson lui-même.

Peut-on tous rajeunir ? c’est la question centrale de ce nouvel épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : On monte progressivement dans le perché pendant l’épisode alors accrochez-vous (ça parle de sortie de corps et d’extra-terrestres à la fin).

CHAPITRES

00:00 | Intro

00:45 | Peut-on vraiment rajeunir aujourd’hui grâce à la science et au lifestyle ?

02:00 | Qui est Serge Allen : comment passer de serial entrepreneur à coach en longévité ?

03:10 | Pourquoi une simple blessure peut-elle provoquer un électrochoc de vie ?

05:30 | Comment le stress entrepreneurial peut-il détruire ton corps sans que tu t’en rendes compte ?

07:00 | Comment passer d’un esprit ultra cartésien à une ouverture à la spiritualité ?

09:00 | C’est quoi concrètement un coach en longévité et à qui ça s’adresse ?

11:00 | Pourquoi les entrepreneurs sabotent-ils leur santé malgré leur succès ?

13:00 | Que révèle vraiment ton frigo sur ta santé et ton mode de vie ?

15:00 | Les ondes électromagnétiques sont-elles un danger sous-estimé ?

17:00 | Jusqu’où peut aller la souffrance entrepreneuriale (dépression, procès, isolement) ?

20:00 | Être obsédé par son travail est-il un super pouvoir ou un piège ?

23:30 | Pourquoi les entrepreneurs sont-ils incapables de “juste être” ?

26:00 | Le sport intensif est-il vraiment bon pour vivre plus longtemps ?

30:00 | Pourquoi passer de l’argent à la transmission change tout dans une vie ?

38:00 | Pourquoi vouloir vivre plus longtemps (et jusqu’à quel point) ?

43:00 | Comment mesurer son âge biologique et peut-on vraiment rajeunir ?

50:00 | Faut-il tout tracker (sommeil, santé) ou est-ce une dérive dangereuse ?

01:01:00 | Le jeûne intermittent est-il vraiment l’outil n°1 pour la longévité ?

01:07:00 | Pourquoi manger des sardines peut transformer ta santé ?

01:23:00 | Où est la limite entre discipline santé et obsession ?

01:27:00 | Qu’est-ce que la spiritualité apporte concrètement dans une vie ?

01:33:00 | Peut-on vraiment communiquer avec des défunts ?

01:36:00 | Les sorties de corps existent-elles vraiment ?

01:43:00 | Les extraterrestres vont-ils bientôt être révélés au grand public ?

01:47:00 | Par où commencer concrètement pour vivre plus longtemps ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hyperactivité mentale, obsession de la réussite, sommeil sacrifié, sport à l’extrême… Dans cet échange profond, Serge décrypte les patterns toxiques des entrepreneurs et explique pourquoi “faire” a remplacé “être”.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Jean-David comparent la prise en compte de la santé mentale dans la vie professionnelle vs il y a 40 ans. Tu parlais pas de burnout avant ! 

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Les succès de la Frenchtech enrichissent le retraité du Texas.” Les caisses de retraite américaines financent les fonds late stage. Ces fonds alimentent les derniers tours de table des licornes françaises. L'entrepreneur français crée la valeur. Le retraité américain la touche.

Pourquoi ? En France, un assureur peut mettre 0,3 % de son portefeuille dans le capital-risque.

Un fonds de pension américain, lui, y met jusqu'à 5 %.

50 fois plus.

Pour des cotisants de 25 ans.

40 ans devant lui pour faire fructifier.

Le capital-risque, ça paye au bout de min 10-15 ans.

L'assurance-vie française, elle, peut être retirée demain matin.

"On veut être souverain sans capital (patient)"

JD Chamboredon c’est un peu le parrain de la tech française.

Polytechnicien. 40 ans dans la tech. BlablaCar, PriceMinister, Malt…

Plus d'1 milliard sous gestion chez ISAI.

Il portait la voix des "Pigeons" en 2012, qui a engendré France Digitale et la French Tech.

Quand il diagnostique un système cassé, il sait de quoi il parle.

On a aussi parlé dans notre épisode d'A Poil et Sans Filet

- pourquoi l'obsession est insuffisante pour réussir

- l’égo qui tue plus d'entrepreneurs que le marché

- son analyse de la bulle du VC et de l’IA

Bonne écoute.

CHAPITRAGE

00:00 – Intro

01:09 – Introduction de Jean-David Chamboredon

02:12 – 40 ans dans la tech : succès, échecs et illusions

02:42 – VC vs Bootstrap : deux visions de l’entrepreneuriat

03:18 – Le moment où il s’est senti “à poil et sans filet”

04:55 – Santé des entrepreneurs : un sujet trop négligé

05:58 – Burnout, vie perso et entreprise : la fin du tabou

07:10 – Coaching : faiblesse ou lucidité ?

08:53 – Être légendaire ou être heureux : faut-il choisir ?

10:04 – Il n’existe pas de profil type d’entrepreneur

11:20 – Faut-il être obsédé pour réussir ?

13:33 – Obsession vs lucidité : la clé du succès

16:09 – Les vraies causes d’échec des startups

18:56 – Effet de mode et bulles : pourquoi les boîtes meurent

20:20 – Ingénieurs vs marketing : le point faible français

23:33 – Ce qui distingue les grands entrepreneurs

24:35 – Le facteur clé sous-estimé : le timing

27:56 – Lever des fonds : bonne ou mauvaise idée ?

30:29 – Capital efficiency : la règle oubliée

33:28 – Quand le VC est indispensable (et quand il ne l’est pas)

36:45 – Le mythe des licornes : une illusion dangereuse

40:27 – VC et entrepreneurs : importance de la lucidité

42:26 – Mauvais investisseurs : comment les reconnaître

45:03 – “Pas d’histoire entre gitans” : vérité entrepreneuriale

48:14 – Les pires erreurs d’investissement

50:50 – Les “bandits” de l’écosystème startup

54:16 – IA : bulle ou révolution durable ?

58:53 – Pourquoi les bulles créent aussi des géants

01:01:14 – Souveraineté économique : a-t-on déjà perdu ?

01:05:37 – Pourquoi la France manque de capital

01:08:18 – Peut-on encore être souverain en Europe ?

01:12:23 – Pourquoi les entrepreneurs sont en colère

01:16:08 – Entreprendre en France ou partir ?

01:23:06 – Le vrai bilan de la French Tech

01:27:51 – On ne crée pas des géants en un jour

01:31:49 – Politique française : déconnexion et frustration

01:36:20 – Faut-il rester en France malgré tout ?

01:44:30 – Son plus grand regret personnel

01:46:00 – La gratitude et les relations dans une vie

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Jean-David discutent du deal "AMI LABS" de Yann LeCun pour tenter de savoir si c'est une bulle (IA).

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Merci à mon sponsor ByBit qui permet d’utiliser la cryptomonnaie dans la vie réelle 👉 https://partner.bybit.eu/b/matt
Nous ne vivons pas une crise mais une mutation historique vers une croissance exponentielle portée par la technologie et l’IA. Les 10 prochaines années pourraient être les plus extraordinaires de l’histoire, à condition de changer notre regard sur l’avenir. Ma conversation avec Alain Madelin. 

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Merci à mon sponsor ByBit qui permet d’utiliser la cryptomonnaie dans la vie réelle 👉 https://partner.bybit.eu/b/matt

À l'heure où le pessimisme est devenu la posture intellectuelle par défaut.

À l'heure où l'IA va détruire l'emploi, la 3e guerre mondiale est imminente, la planète explose.

À l'heure où ma génération rechigne à faire des enfants.

Alain Madelin, 80 ans, prend le contre-pied total.

Pourtant il n'est pas naïf.

3 fois ministre (industrie, entreprises, économie)

Député pendant près de trente ans

Investisseur et administrateur de société

Il connaît les failles du système français de l’intérieur.

Les 400 000 normes d’un Etat obèse qui étrangle les entrepreneurs.

La smicardisation progressive d'une économie qui ne croit plus.

Des PME qui tombent en cascade depuis 3 ans.

Et un pays qui a troqué la liberté contre la sécurité — et perdu les deux.

Il a gouverné. Il a tenté de réformer en coupant dans les dépenses de SON ministère. Il a été viré en 101 jours pour être trop libéral.

Il m’a confié que l’Etat dépensait déjà trop à l’époque…

Et pourtant.

Cet homme qui a traversé toutes les crises depuis 50 ans me dit que l'avenir est radieux.

Face à lui, j'ai réalisé un truc.

Le pessimisme, c'est confortable.

Ça ne demande aucun effort. Aucune responsabilité.

L'optimisme de Madelin, c'est une décision. Une posture. Un acte de résistance.

C'est ça que j'ai retenu de notre épisode.

Si vous voulez comprendre pourquoi il est optimiste :

(aussi dispo an audio dans A Poil et Sans Filet)

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Merci à mon sponsor ByBit qui permet d’utiliser la cryptomonnaie dans la vie réelle 👉 https://partner.bybit.eu/b/matt

La France impose fortement ses entreprises tout en les subventionnant massivement, créant un système inefficace qu’il faudrait simplifier progressivement. Malgré les défaillances, la dynamique entrepreneuriale reste positive, portée par un fort renouvellement, notamment chez les auto-entrepreneurs.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Merci à mon partenaire Bybit qui sponsorise la vidéo. Pour utiliser la crypto-monnaie dans la vie réelle avec leur Mastercard : https://partner.bybit.eu/b/matt

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

”J’ai encore peur de ne pas réussir à boucler les fins de mois” m’a confié Thibaud Elzière...Il déteste l'étiquette du "serial entrepreneur". Il dit que ça fait "serial killer".

La liste de ses victimes est bien connue :
→ À 23 ans : Fotolia. Sans lever un centime. Revendu 800M€ à Adobe.
→ Hexa (startup studio) : 30 boîtes. Dont Spendesk, Aircall, Front.
→ Business Angel : +350 startups en portefeuille.
→ Un incubateur à Bruxelles. Un incubateur d'incubateurs.
→ Iconic House : 7 villas de luxe. De Montmartre à Megève.

À 46 ans et avec 3 enfants.

Alors comme chante Orelsan : "quand est-ce que ça s'arrête ?” 🎶 🩸

Mais ce listing, Linkedin le connaît par coeur. J’ai reçu Thibaud Elzière pour le mettre A Poil et Sans Filet.

Ce qu'il m'a partagé que les podcasts business ne racontent jamais :
→ Pendant les 15 jours qui ont suivi son premier gros chèque, il a eu peur de mourir.
→ Il a encore peur de ne pas boucler ses fins de mois à cause des dettes.
→ Il n’ose pas aller voir un psy alors qu’il accompagne des centaines d’entrepreneurs
→ Il veut “chier sur le gouvernement” car on a perdu l’esprit pirate de TheFamily
→ Il est dans une tension permanente entre “être heureux” et “être légendaire”

Ce qui m'a le plus frappé le plus dans cette conversation ? Pas les millions d’exits. C'est qu'il a encore exactement aussi faim qu'à 23 ans.

Et ça n’a rien à voir avec l’argent.

Cette masterclass en vidéo : (aussi dispo en audio)

PS : merci à mon sponsor ByBit qui permet d’utiliser la cryptomonnaie dans la vie réelle 👉 https://partner.bybit.eu/b/matt

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Merci à mon partenaire Bybit qui sponsorise la vidéo. Pour utiliser la crypto-monnaie dans la vie réelle avec leur Mastercard : https://partner.bybit.eu/b/matt

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

LinkedIn rapporte moins qu’avant, le reach baisse, les contenus IA saturent la plateforme. Mais justement : dans ce brouhaha, ceux qui restent calmes, réguliers et vraiment humains peuvent encore capter l’attention. Le vrai risque n’est peut-être pas la mort de LinkedIn — c’est la fin du business facile autour de LinkedIn.

Je peux aussi t’en faire une version plus clivante, plus premium, ou plus “YouTube”.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle refuse d’utiliser l’IA et pourtant elle gagne 300 000€ par an grâce à l’écriture. À 19 ans, Maud quitte son école d’art. Elle tente le mannequinat. Puis vise une carrière dorée en marketing chez DDB. La réalité ? Elle passe ses journées à réserver des billets d’avion pour les équipes.

Elle réalise que son job de rêve, elle le pratique déjà depuis toujours.

Écrire.

Elle commence alors comme ghostwriter sur Linkedin.

50€ de l’heure.

Affûte sa plume. Trouve sa voix.

Jusqu’à travailler avec les plus gros créateurs de la plateforme

Aujourd’hui :

— 100 000 abonnés sur LinkedIn / 25 000 sur sa newsletter

— des clients devenus des influenceurs

— un solo business 300 000€ par an

Je lui ai demandé pourquoi elle n’utilise pas chatgpt :

"Écrire, c’est se mettre à nu.

C’est lent, inconfortable, parfois frustrant."

"Mais si tu délègues ça à ChatGPT…

même si le post performe, tu sais que ce n'est pas de toi."

En somme ChatGPT détruit notre confiance en nous.

Bien sûr l'IA aide :

— structurer une idée

— benchmarker

— t’entraîner

Mais pas pour raconter quelque chose de vrai, qui vient de toi.

Et en 2026 plus personne n’est dupe.

Notre regard s’est entraîné à identifier le contenu chatgpt.

J’en parle avec Maud dans le dernier épisode d’A Poil et sans filet.

On creuse :

- LA stratégie gagnante sur les réseaux sociaux les prochaines années

- pourquoi l'IA détruit notre créativité

- son rêve de devenir écrivaine et comment elle gagne 300k€ / an

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu peux publier avec l’IA… mais ton audience le sent. Et le pire : toi aussi — tu perds confiance en ce que tu écris. Ce qui fonctionne encore aujourd’hui ? Du vécu brut, spécifique, impossible à générer.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La France envoie un signal paradoxal aux entrepreneurs : alors que leur image n’a jamais été aussi positive auprès des Français, le climat politique et fiscal tend à les décourager, voire à les pousser à partir.

Geoffroy Roux de Bézieux alerte sur un point clé : entre taxation jugée excessive et instabilité des règles, le pays risque de freiner ses talents… alors même que ce sont les entreprises sur lesquelles repose de plus en plus l’espoir collectif.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les petits patrons sont pris en étau : d’un côté, une croissance de plus en plus difficile à aller chercher dans une Europe en perte de dynamisme, de l’autre, un tsunami de normes, taxes et contraintes qui s’accumulent sans jamais être simplifiées.

Pour Geoffroy Roux de Bézieux, le vrai problème n’est pas les individus mais le système lui-même : un État toujours plus présent et une complexité administrative devenue si lourde qu’elle freine, voire empêche, l’action entrepreneuriale.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a présidé le MEDEF pendant 5 ans. Aujourd’hui, il dénonce la France qui pousse ses entrepreneurs dehors.Geoffroy Roux de Bézieux a été au cœur du pouvoir économique français.Négociations avec les syndicats. Discussions avec l’État à l’abri des regards. Tempêtes sociales et fiscales des dix dernières années.

Mais qui est vraiment Geoffroy Roux de Bézieux ?

10 ans chez L’Oréal, entre la France, l’Angleterre et la Pologne. 30 ans d’entrepreneuriat.
Des entreprises montées à plusieurs centaines de millions d’euros de CA.

Et surtout, un homme engagé.

Ancien commando marine.
Administrateur de grands groupes français.
Présent dans les médias pour défendre les entreprises.

Dans cet épisode, on va parler de ce que beaucoup pensent tout bas :

la France est-elle devenue hostile à la réussite ?

ce qui se joue vraiment entre politiques et entreprises

ce qu’on peut attendre du MEDEF… et ce qu’il ne peut pas changer

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entrepreneurs français dénoncent le système. Mais très peu quittent vraiment la France pour bâtir une entreprise tech. Carlos Diaz, lui, l’a fait.

Serial entrepreneur de la tech depuis ses 24 ans, il a grandi à Limoges et vit à San Francisco depuis plus de 15 ans.

Dans son parcours, il y a des boîtes comme Bluekiwi, Emakina ou Kwarter. Des fonds et accélérateurs comme Diaspora Venture, The Refiners ou Uncut. Et aussi un média, Silicon Carne, lancé après avoir refusé de laisser la tech être racontée par ceux qui ne l’ont jamais vécue de l’intérieur.

Aujourd’hui :
→ 35 000 abonnés sur LinkedIn
→ 30 000 abonnés sur YouTube
→ des formats comme Le Festin qui dépassent les 100 000 vues

Une audience construite sans langue de bois.
Et avec un goût assumé pour le French bashing.

Carlos n’attaque pas la French Tech par posture.
Il le fait aussi parce qu’il estime avoir contribué à la faire naître.

Il raconte comment le mouvement des Pigeons a fait reculer l’État en 30 jours. Comment cette séquence a ouvert la voie à France Digitale et à la French Tech. Et pourquoi, plus de dix ans plus tard, il juge le bilan beaucoup moins glorieux que le récit officiel.

Parce que derrière les grands discours, il voit surtout un écosystème tech français très fort pour produire des événements, des slogans, des chiffres, des ambitions affichées. Mais beaucoup moins fort quand il s’agit de faire émerger des entreprises capables de transformer profondément le paysage technologique mondial.

Il ne parle pas d’un fantasme.

Il compare deux réalités.

D’un côté, une France où l’État est partout. Une France où beaucoup d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’acteurs de la tech restent liés de près ou de loin à l’argent public, à la commande publique ou à un cadre politique qui limite souvent la liberté de ton.

De l’autre, une Silicon Valley où les fondateurs prennent des risques beaucoup plus violents. Cartes de crédit maxées. Pression extrême. Travail obsessionnel. Visa en jeu pour certains. Et une culture de l’ambition qui ne ressemble en rien au confort relatif que peut parfois offrir l’écosystème tech en France.

Carlos ne défend pas aveuglément le modèle américain. Il en connaît aussi la brutalité, les excès, la violence sociale et les impasses. Mais il pose une vraie question : peut-on encore construire très grand en France sans finir ralenti par la fiscalité, la dépendance à l’État, la peur du risque ou un manque d’ambition collective ?

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :

→ de la naissance des Pigeons, de France Digitale et de la French Tech
→ de la proximité entre l’État, les investisseurs et les entrepreneurs
→ des mythes que la tech française entretient sur elle-même
→ de ce qui distingue vraiment la France de la Silicon Valley
→ de ce que la France permet encore, ou non, à celles et ceux qui veulent bâtir une startup immense

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le modèle français fabrique des entrepreneurs moins “affamés” et plus dépendants de l’État, ce qui limite leur ambition, leur liberté… et leur capacité à se rebeller. Comparaison avec la mentalité aux US. 

Un épisode À Poil et Sans Filet.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le mouvement des “Pigeons” montre que les entrepreneurs peuvent faire reculer l’État quand ils se mobilisent, mais paradoxalement, le système qui en est né (la French Tech) a surtout servi à moderniser l’existant — notamment les services publics — sans réellement simplifier l’entrepreneuriat ni faire émerger des acteurs mondiaux.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Teddy et Matthieu échangent sur une politique obsédée par le court terme, et sur ce que les décideurs continuent de mal comprendre à l’innovation.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le cofondateur de Heetch dévoile  au micro de Mathhieu comment une startup française s’est retrouvée prise au piège de la guerre Uber Pop, entre vide juridique, pression politique et crise de survie, avec des révélations fortes sur les coulisses de l’affaire.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'État a failli tuer Heetch 10 fois. 13 ans plus tard, son fondateur emploie 250 personnes et tient tête à Uber. En 2013, Teddy Pellerin a 27 ans. Il lance Heetch avec ses potes sans avoir d'application. Il recrute ses premiers chauffeurs dans un café. Il va chercher ses clients dans les files d’attente des soirées.

Son but ? Permettre aux jeunes de rentrer en sécurité.

Mais très vite Heetch devient l’ennemi numéro un des taxis.

Voitures brûlées, périphérique bloqué, menaces à son encontre.

Teddy avoue : « Je rentrais chez moi en changeant de sortie de métro. »

Puis, l'État s'en mêle. Leur stratégie ? Les faire craquer.

300 de ses chauffeurs finissent en garde à vue à l’été 2015.

Lui va enchaîner les procès pendant plusieurs années.

Jusqu’à une condamnation de 600 000 € en 2017.

La procureure demande même l'interdiction pour Teddy de gérer une entreprise.

Malgré tout, au milieu de ce chaos juridique et politique, il ne lâche rien.

Il refuse même une offre de rachat d’Uber de plusieurs millions d’euros.

Son mindset ?

« Le pire qui pouvait m'arriver, c’était que la boîte meure. Ma vie restera heureuse. »

Aujourd'hui, 13 ans plus tard, l'entreprise compte 250 salariés et se bat frontalement face à Uber en Europe et en Afrique.

Dans le dernier épisode d’A Poil et Sans Filet, Teddy Pellerin livre les coulisses de cette guerre. Pas de bullshit de startup nation.

Un épisode brut sur ce que coûte l'innovation en France et d’oser bousculer un monopole.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Geoffroy Boulard décortiquent ce qui se passe dans la tête d’un maire quand il doit contenir une majorité, encaisser les coups, et rester droit au milieu des jeux d’ego dans la sphère politique.

.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Geoffroy Boulard dévoile pourquoi Paris manque de souffle pour entreprendre, comment la méfiance public-privé freine l’innovation, et ce que les élus ne voient pas quand ils parlent des TPE et des PME.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Paris est-elle encore une ville pour entreprendre ?

Geoffroy Boulard est maire du 17e arrondissement de Paris.
Il gère 160 000 habitants, des commerçants sous pression, et des sujets très concrets du quotidien.

Dans cet épisode, il refuse le Paris bashing : Paris reste une ville formidable pour réussir, mais qu’elle s’est enfermée dans de vieux schémas.
Il parle d’un manque d’esprit d’initiative et d’un besoin clair de nouveau souffle entrepreneurial.

Un maire peut faire bouger les choses :
Pas en promettant tout, mais en créant des alliances entre public et privé, parce que le public ne peut pas porter seul tous les problèmes.
Il raconte comment il cadre ces collaborations, avec appels à projets, règles de transparence, et garde fous contre les conflits d’intérêts.

On entre aussi dans une réalité rarement racontée.
La politique, c’est 300% humain.
Avec les bons côtés, mais aussi la jalousie, la haine, l’irrationnel, et parfois la tentation de devenir hors sol.

On parle aussi de la fracture politique business.
Un élu peut faire deux jours de stage en entreprise, mais ça ne remplace pas le fait d’avoir vraiment bossé en PME.

Alors ce maire lance un appel direct aux entrepreneurs. Engagez-vous, sinon vous laissez le terrain à ceux qui ne connaissent pas votre monde.

Et puis il lâche des anecdotes : Son clash avec la maire de Paris, la dératisation, porter la majorité,...

Dans cet épisode d’À poil et sans filet, on parle :

du rôle d’un maire dans l’économie locale

de l’alliance public privé, et de ses limites

de Paris, ses freins, et sa capacité à attirer encore

de la déconnexion politique entreprise, et de comment la réduire

d’une question centrale : Paris peut-elle redevenir un terrain de jeu pour entreprendre, ou le risque politique bloque ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ? Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur. Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993. Puis il se fait sortir brutalement. Cet épisode raconte son histoire et comment il a rebondi pour créer un empire.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara

Et d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Serge discutent de ce qui se passe dans la tête d'un dirigeant après s'être fait évincer et ses premières réactions pour rebondir.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ?

Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur.

Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara
→ d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui je reçois Jean-Christophe Boulanger - entrepreneur fondateur & CEO du média Contexte qui témoigne sur un dilemme brûlant qu’il a vécu : “il a refusé fin 2022 une offre de rachat de 12M€ qui aurait pu le rendre riche et pourtant c’est sa meilleure décision”

On va en parler dans cet épisode qui n’est pas qu’un épisode business.

C’est une plongée dans les dessous du pouvoir :

→ ce que veut dire entreprendre sans vendre son âme

→ le coût réel de la transparence

→ ta définition de l’indépendance

→ comment la concentration des médias met nos démocraties sous tension

Un épisode À Poil et Sans Filet.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan

Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les chasseurs de licornes rêvent d’un exit. Cet entrepreneur bootstrap a refusé 12 000 000 € pour rester libre. JC Boulanger dirige Contexte, un média B2B lu chaque jour par celles et ceux qui fabriquent la loi à Paris et à Bruxelles. Il a créé sa boîte il y a 12 ans.

Aujourd’hui :
→ +25 % de croissance
→ 14 M€ de chiffre d’affaires
→ 140 collaborateurs

Le tout sans avoir levé 1€.
Des chiffres à faire pâlir une licorne.

Je connais JC depuis 5 ans. Il était l’un des premiers membres du Club Bootstrap.

En octobre 2022, un concurrent international – financé à coups de centaines de millions – lui propose 12'000'000€ pour racheter Contexte.

Il refuse.

Il n’entreprend pas pour maximiser son “exit” mais pour :
- défendre l’indépendance des médias
- construire une boîte qui lui ressemble
- manager une équipe solide et alignée

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :

→ de ce que signifie entreprendre sans vendre son âme
→ du prix de la transparence (comptes et salaires publiés)
→ du pouvoir des lobbys à Paris et à Bruxelles

Un épisode pour celles et ceux qui veulent rester libre dans la réussite.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu et Jean-Christophe discutent du contexte de l'entreprise au moment où son CEO a reçu une offre de rachat monumentale. Cet entrepreneur nous partage le moment clé de la décision.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le mariage sans contrat et l’héritage sont deux sujets que la majorité des couples pensent comprendre… alors qu’ils n’en connaissent souvent que la surface. En France, près de 90 % des couples se marient sans contrat, sous le régime de la communauté réduite aux acquêts, mais moins de 1 % en maîtrisent réellement les conséquences juridiques, patrimoniales et humaines.

Dans cet épisode, nous décortiquons ce que cache vraiment la communauté de biens : un système puissant, invisible au quotidien, mais redoutable au moment d’une séparation ou d’un décès. Contrairement aux idées reçues, les salaires sont communs, même s’ils sont versés sur des comptes individuels, et toute la valeur créée pendant le mariage est partagée à 50/50.

À travers des exemples concrets et vécus, nous montrons comment un entrepreneur ou un particulier peut croire se protéger… tout en organisant sans le savoir un transfert de valeur massif. Acheter un bien immobilier juste avant son mariage ? Juridiquement possible. Mais les loyers perçus après le mariage deviennent communs et servent parfois à rembourser un crédit personnel, créant, mois après mois, une appropriation financière progressive du bien par la communauté conjugale. Résultat : au bout de quinze ans, on se retrouve très proche d’un 50/50 économique, même si le bien est resté “à son nom”.

L’épisode aborde ensuite un sujet encore plus brutal : le concubinage et la succession. Beaucoup de couples confondent liens affectifs et liens juridiques. Être ensemble depuis vingt-cinq ans, avoir construit une vie, voire des enfants, ne donne aucun droit successoral sans mariage ou sans testament. En cas de décès, le survivant peut perdre son logement, l’accès aux comptes, et se retrouver dépendant du bon vouloir des héritiers… parfois dès les obsèques terminées.

Nous expliquons pourquoi le PACS sans testament est également insuffisant, pourquoi le concubinage est fiscalement l’une des pires options (avec jusqu’à 60 % de droits de succession), et pourquoi penser uniquement aux enfants sans se protéger soi-même peut mener à des situations humaines et psychologiques extrêmement violentes.

Le rôle du testament dans le couple est central, y compris pour les couples mariés. Contrairement à une idée largement répandue, le mariage ne protège pas totalement le conjoint survivant. Sans dispositions spécifiques, les beaux-parents peuvent devenir copropriétaires du logement familial, obligeant parfois à vendre ou à racheter.

Enfin, l’épisode lève le voile sur la face cachée du métier de notaire en succession : testaments surprises, héritiers inconnus, legs découverts après le décès, secrets de famille révélés au moment le plus douloureux. Nous parlons aussi des situations les plus dures à accompagner, notamment celle — insoutenable — où des parents doivent hériter de leur propre enfant, parfois en payant des droits de succession sur un patrimoine qu’ils avaient eux-mêmes transmis.

Un épisode essentiel pour tous les couples, entrepreneurs ou non, qui veulent comprendre les risques juridiques invisibles du mariage sans contrat, du PACS ou du concubinage, et faire des choix éclairés avant qu’il ne soit trop tard.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En France, 9 entrepreneurs sur 10 font une erreur juridique ou fiscale qui leur coûte des dizaines (voire centaines) de milliers d’euros. Ce notaire spécialisé les voit passer tous les jours. Depuis 2004, Olivier exerce un métier jugé poussiéreux…mais qu’il pratique au plus haut niveau.

Pendant 13 ans, il fait ses armes dans les études les plus prestigieuses. Il y apprend la rigueur, la précision…et les conséquences des mauvaises décisions :

❌ La règle sur le contrat de mariage que personne ne connaît
❌ Le surendettement, 1ère cause de ruine chez les dirigeants
❌ La fiscalité subie au lieu d’être anticipée

Je voulais publier un épisode sur les pires erreurs juridiques et fiscales des dirigeants depuis longtemps. Quand je suis tombé sur Olivier et ses +50 000 abonnés Linkedin, j’ai compris que c’était un excellent vulgarisateur.

En plus d’avoir un CV impeccable :
- Enseigne le droit des successions en Master 2
- Publie aux Éditions Francis Lefebvre et sur Linkedin
- a sa propre étude dans le 15e depuis 2018

Donc j’espère vivement que cet épisode de A Poil et Sans Filet vous évitera des nuits blanches !

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le surendettement des entrepreneurs est aujourd’hui l’une des premières causes de ruine personnelle en France, et pourtant, il reste largement méconnu, sous-estimé, voire nié par de nombreux dirigeants. Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des mécanismes invisibles qui conduisent des entrepreneurs à se retrouver, parfois du jour au lendemain, face à une commission de surendettement, contraints de vendre l’intégralité de leur patrimoine pour repartir de zéro.

À travers un échange sans langue de bois, nous analysons comment un redressement fiscal peut devenir un point de bascule dramatique dans la vie d’un dirigeant. Pendant plusieurs années, certaines erreurs fiscales ou comptables peuvent passer inaperçues. L’effet est différé, silencieux, jusqu’au jour où l’administration fiscale rattrape tout… avec pénalités et intérêts de retard. Le résultat ? Des centaines de milliers, parfois des millions d’euros, qui ne relèvent plus seulement de l’entreprise, mais deviennent une dette personnelle du dirigeant.

Cet épisode met en lumière une réalité brutale : dans le surendettement des entrepreneurs, la bonne foi ne suffit pas. En France, nul n’est censé ignorer la loi, même lorsqu’elle est complexe, mouvante et difficilement compréhensible pour un non-spécialiste. Faire confiance à son comptable, à son fiscaliste ou à son notaire ne décharge pas le chef d’entreprise de sa responsabilité personnelle.

Nous revenons sur les erreurs les plus courantes des dirigeants : mauvais accompagnement fiscal, absence de coordination entre les conseils, relations humaines mal cadrées juridiquement, conflits d’associés, ou encore séparation artificielle entre vie professionnelle et vie personnelle. Car un entrepreneur n’est jamais qu’un entrepreneur : il est aussi un conjoint, un parent, un individu exposé personnellement aux conséquences de ses choix professionnels.

L’épisode explore également le rôle clé – et souvent mal compris – du notaire dans l’entreprise. Bien au-delà des actes patrimoniaux, le notaire peut devenir le chef d’orchestre d’une équipe de conseils : avocat fiscaliste, avocat en droit des affaires, expert-comptable. L’enjeu n’est pas seulement la compétence individuelle, mais la capacité de ces professionnels à travailler ensemble, à communiquer, et à éviter les jeux d’ego qui laissent le dirigeant seul face au risque.

Enfin, nous abordons une question centrale pour tous les chefs d’entreprise : peut-on se retourner contre ses conseils en cas d’erreur ? La réponse est souvent plus complexe qu’on ne l’imagine. Prouver une faute, démontrer un lien direct avec le préjudice, engager une procédure longue et éprouvante… Autant d’obstacles qui rappellent une vérité simple mais dure : le meilleur moyen d’éviter le surendettement reste la prévention, l’implication personnelle et l’investissement dans un accompagnement de qualité.

Un épisode essentiel pour tous les dirigeants, entrepreneurs et indépendants qui veulent comprendre les risques fiscaux, juridiques et humains de leur rôle, et éviter que leur aventure entrepreneuriale ne se transforme en catastrophe personnelle.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aurore et Matthieu discutent de la difficulté de gérer les augmentations de salaire dans une équipe.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diplômée d’HEC, ex-Bain, promise à une carrière à 200k€ / an. Pourtant en 2019, elle quitte tout pour bouleverser l’industrie du luxe. Aurore Abecassis a une conviction : le luxe et l’événementiel ne sont pas des paillettes, mais des émotions humaines, fortes, mémorables.

Cette sensibilité ne vient pas de son parcours académique.

Elle vient de son enfance.

Aurore a grandi avec son frère jumeau, Rodrigue, trisomique.

« Peut-être que je n’aurais jamais fondé Acmé sans lui.
Ni eu cette envie de rassembler, de créer du lien authentique comme lui,
de vivre des moments intenses. »

Mais un an après le lancement d’Acmé : le COVID.

Budgets gelés. Clients ultra-exigeants.
En 5 jours, elle pivote tout en digital.
Et prouve qu’on peut faire du beau, même dans la tempête.

La dirigeante est née.

Aujourd’hui, 6 ans après :
- des clients prestigieux : Google, LVMH, Alan, YouTube, Lacoste…
- Objectif 10 M€ de CA en 2026.
- Nommée parmi les 40 femmes de l’année par Forbes.

Mais à quel prix ?
Est-ce qu’il faut devenir une connasse — froide, dure, parfois cruelle — pour se faire respecter dans un monde où la perfection est la base et l’échec interdit ?

C’est ce qu’on a creusé ensemble dans A Poil et Sans Filet avec Aurore Abecassis.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aurore et Matthieu se demandent s'il faut être prêt à tout pour réussir.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La taxation des riches en France est souvent présentée comme une mesure juste, populaire et indolore. Taxer 1 % des patrimoines supérieurs à 100 millions d’euros : qui pourrait être contre ? Pourtant, derrière cette apparente évidence morale se cachent de lourdes conséquences économiques, culturelles et entrepreneuriales.

Dans cet épisode, nous déconstruisons en profondeur les propositions portées par Gabriel Zucman et le débat autour de la fiscalité du patrimoine, en dépassant les slogans et les réflexes idéologiques. Pourquoi ces mesures séduisent-elles autant l’opinion publique française ? Peut-être parce qu’elles reposent sur une logique simple : faire payer « les autres », sans jamais se demander si le modèle tient économiquement.

Nous abordons un point central rarement traité : taxer un stock plutôt qu’un flux. En clair, taxer un patrimoine dont la valeur repose souvent sur des valorisations boursières volatiles, sans liquidité réelle. Que se passe-t-il quand un entrepreneur est taxé sur une richesse virtuelle ? Endettement, cession forcée d’actions, entrée de l’État au capital… ou départ à l’étranger.

L’épisode revient aussi sur les exemples internationaux, notamment la Norvège, où le renforcement de la taxation du capital a provoqué une fuite massive des hauts patrimoines, réduisant in fine les recettes fiscales. Un contre-exemple direct aux discours affirmant que « l’exil fiscal n’existe pas ».

Mais le plus inquiétant reste l’effet invisible : le contrefactuel. Toutes ces entreprises qui ne se créent jamais en France. Tous ces jeunes entrepreneurs qui choisissent directement Dubaï, les États-Unis ou d’autres écosystèmes plus accueillants. La fuite des cerveaux n’est pas un fantasme : elle commence souvent bien avant le premier succès.

Enfin, cet échange interroge notre rapport culturel à la réussite, à l’argent et à l’égalité. Pourquoi célèbre-t-on la performance dans le sport, mais soupçonne-t-on immédiatement la réussite économique ? Pourquoi vouloir systématiquement « ramener dans le rang » ceux qui réussissent, au lieu de chercher à multiplier les parcours ascendants ?

Un épisode sans concessions sur la taxation des riches en France, l’entrepreneuriat, la justice fiscale et le véritable enjeu : permettre à chacun de ne pas rester enfermé dans sa condition de départ.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La France ne va PAS faire faillite. Et c’est précisément ça le danger pour nos entreprises.” m’a confié l’économiste qui monte en ce moment.

Anthony Morlet-Lavidalie a 33 ans mais son CV est déjà impressionnant :
-Responsable France dans le prestigieux cabinet Rexecode

Ex BPI, Trésor Public et BNP Paribas

Professeur à la Sorbonne

Je l’avais déjà reçu au club bootstrap face à un parterre de 50 entrepreneurs (2-50M€ de CA) et il nous avait mis une claque.

Enfin un intellectuel sans langue de bois !

Je trouve la situation du pays anxiogène (je suis pas le seul…) pour nos TPE-PME-startups

record de faillites depuis 3 ans (68 000 en 2025)

budget 2026 passé au 49.3 avec des hausses d’impôts pour les PME

Donald qui nous met ses “tariff” partout

Alors j’ai voulu mettre de la data sur les intuitions.

On a démonté avec Anthony plusieurs idées :

Le FMI peut-il mettre la France sous tutelle ?

Pourquoi les Français adorent le made in France…mais consomment Amazon le we

Pourquoi les députés sont en réalité SOUS payés (et les conséquences)

Assiste-t-on à la fin de la startup nation ?

Les leçons des pays qui ont adopté des taxes type “Zucman”

Je l’ai interviewé en studio filmé pour A Poil et Sans Filet : (aussi dispo en audio)

Hâte d’avoir vos retours !

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Startup Nation France est-elle vraiment morte ou sommes-nous simplement incapables d’assumer ce qu’implique l’innovation, le risque et l’échec ?
Dans cet échange sans langue de bois, nous déconstruisons l’un des slogans les plus utilisés – et les plus mal compris – de la politique économique française.

Derrière la communication autour de la Startup Nation France, une réalité s’impose : 9 startups sur 10 échouent. Est-ce un scandale ou le fonctionnement normal de l’innovation ? En France et en Europe, l’échec entrepreneurial reste vécu comme une faute, là où les États-Unis l’acceptent comme une étape presque obligatoire vers la réussite. Cette différence culturelle pèse lourdement sur notre capacité à faire émerger des champions technologiques.

Nous parlons aussi de risque, de financement des startups, et du rôle central – mais trop souvent ignoré – de l’épargne des ménages. Pourquoi l’argent des Français finance-t-il massivement la dette publique plutôt que l’innovation ? Pourquoi le private equity et le capital-risque restent-ils marginalement soutenus par les particuliers, contrairement aux fonds de pension américains ?

La discussion s’élargit ensuite au patriotisme économique et au Made in France. Peut-on se dire attaché à l’industrie française tout en achetant systématiquement moins cher, ailleurs ? La fermeture d’entreprises emblématiques n’est-elle pas aussi le résultat de nos choix de consommateurs ? Derrière l’émotion médiatique, une question dérangeante : sommes-nous prêts à payer le prix réel de nos emplois et de notre souveraineté économique ?

Enfin, cet épisode interroge notre rapport collectif au changement. Avons-nous un problème de modèle économique… ou un problème de mentalité ? Peut-on dénoncer le déclassement européen tout en refusant de faire évoluer nos règles du jeu, notre rapport au risque et à l’échec entrepreneurial ?

Un épisode dense, clivant, et profondément politique au sens noble du terme, pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre ce
que la Startup Nation France révèle vraiment de notre rapport au travail, à l’innovation et à la responsabilité collective.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir vendu sa boîte 14 000 000€, Hugo a connu un drame intime : 5 fausses couches de sa femme. Il témoigne sur le parcours qu'ils ont traversé pour vaincre l'infertilité et comment il en a créé un projet d'entreprise.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2021, il vend sa boîte 14 000 000€. Tout le monde l’envie mais pour lui c’est le début d'une période sombre pour Hugo Manoukian.

Avec son père et son frère, ils montent MoovOne.

- Un boîte bootstrap, sans levée de fonds.

- 80 % du CAC 40 comme clients.

- 10 M€ de revenus annuels.

En 2021 on est en pleine bulle des valorisations tech. Les investisseurs sont affamés du prochain deal juteux.

La boîte a 6 ans et en pleine croissance dans un marché du coaching ultra-concurrentiel.

Alors tout s’accélère.

Ses concurrents qui ont levé des centaines de millions les approchent.

En 2 mois, la boîte est vendue.

Le cash tombe : plus de 14 millions d’euros sur son compte.

Sur LinkedIn : célébration.

Dans la vraie vie : sidération.

👉 La perte brutale de son identité d’entrepreneur

👉 La fin d’une aventure familiale

👉 La peur de susciter la jalousie

Et une question obsédante : « qu’est-ce que je fous de ma vie maintenant que j’ai de l’argent… mais plus de combat ? »

Et au même moment, l’intime frappe fort : sa femme subit 5 fausses couches.

Ce qui devait être “la réussite ultime” devient une période de perte de sens, d’ennui, d’incertitude qui dure près de 4 ans.

Une traversée que peu osent raconter après un exit.

Aujourd’hui, Hugo a transformé cette épreuve en énergie.

Il a lancé NOWA pour rendr* la fertilité plus claire, actionnable humaine.

Je l’ai interviewé dans mon podcast “À Poil et Sans Filets.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui se posent des questions sur le sens de la réussite et/ou qui vivent une épreuve intime.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hugo partage sur un sujet que certains vivent intensément : le business en famille. Découvrez les coulisses du décors de beaucoup de familles françaises.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parler d’argent en France reste un sujet profondément tabou, surtout quand on est entrepreneur ou dirigeant. Dans cet épisode, nous abordons frontalement la difficulté à assumer la réussite, la richesse et le rôle du patron dans une société française qui entretient souvent une opposition artificielle entre salariés et chefs d’entreprise. Parler d’argent en France, expliquer ce que signifie réussir, créer de l’emploi et porter des responsabilités économiques, devient presque un acte politique tant le regard social est chargé de clichés et de malentendus.

À travers un témoignage sincère et incarné, cet échange explore le vécu intime d’un entrepreneur confronté au regard de ses collaborateurs, à la fatigue, au doute et à la solitude du dirigeant. Loin des caricatures, il raconte une scène simple mais puissante : celle d’une femme de ménage, salariée de l’un de ses hôtels, qui lui confie qu’elle n’aimerait « pas être à sa place ». Une phrase qui dit tout. Derrière la réussite apparente, il y a les crédits, les responsabilités, la pression permanente, les décisions difficiles et l’impossibilité de vraiment décrocher.

Cet épisode remet en question l’idée selon laquelle tout le monde voudrait être patron. Parler d’argent en France, c’est aussi reconnaître que tout le monde ne souhaite pas porter ce poids, et que c’est très bien ainsi. Le travail d’équipe, la complémentarité entre patrons et salariés, la relation de dépendance mutuelle sont au cœur de la réussite économique. Contrairement au discours politique dominant, le patron et le salarié ne sont pas des ennemis naturels : ils ont besoin les uns des autres pour avancer.

Nous abordons également la question du management humain, du rapport non ostentatoire à l’argent, de la réussite entrepreneuriale discrète, loin des symboles extérieurs de richesse. Ici, pas de culte du luxe ni de démonstration sociale : une même voiture depuis quinze ans, une présence sur le terrain, le fait de débarrasser une table ou de régler un problème opérationnel dans son propre établissement. Parler d’argent en France, c’est aussi expliquer qu’on peut réussir sans être “un homme d’argent”.

L’épisode explore enfin ce qui fait la fierté d’un entrepreneur : la création d’emplois, la transmission, la montée en compétences des collaborateurs, parfois jusqu’à l’actionnariat. Des histoires concrètes de réussite collective, où des stagiaires deviennent associés, où des équipes grandissent avec les projets. Une autre vision de la richesse, fondée sur la valeur créée plutôt que sur l’accumulation.

Cet échange s’adresse à toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la réussite, le travail, la culture française et l’argent, le rôle social de l’entreprise et la place du dirigeant aujourd’hui. Entrepreneurs, managers, salariés, étudiants ou simples curieux y trouveront une parole rare, nuancée et profondément humaine.

👉 Parler d’argent en France, sans tabou, sans posture idéologique, mais avec lucidité, respect et honnêteté : c’est l’ambition de cet épisode.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous ne le connaissez peut être pas encore. Mais ce patron autodidacte mène la révolte des entrepreneurs pour 2027. Il s’appelle Jean-Philippe Cartier. À 14 ans, il importait des jeux vidéo d’Asie pour les revendre. À 18 ans, il quitte l’école, sans diplôme, pour entreprendre.

En 2000, il lance un site Internet avec ses 100 000 francs de PEL ( 15 000 euros d’aujourd’hui).

Il le fera grandir jusqu’à le revendre à Axel Springer et Mondadori plusieurs dizaines de millions d’euros en 2008.

Depuis 18 ans il bâtit H8 Invest, sa holding qu’il détient à 100 % :

- + de 40 entreprises

- hôtellerie, tech, restauration, services…

- plusieurs centaines de salariés

Un parcours d'entrepreneurs self-made man à la française.

Et pourtant, à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché…

il est en colère.

En colère contre un pays où :

- L’ascenseur social est cassé

- réussir est devenu suspect

- être un “patron” ressemble à une faute morale

Alors il a décidé de ne plus subir. De rassembler la France qui travaille : des entrepreneurs de TPE-PME-startup au salarié engagé. Et de faire bouger les lignes.

Dans A Poil et Sans Filet, il en parle sans détour.

Et JP (pour les intimes) n’a pas sa langue dans sa poche :

- “Ça fait 20 ans que la valeur travail ne paye plus et que l’assistanat est à l’honneur »

- “On est le pays le plus taxé et le plus contrôlé au monde, il faut que cela s’inverse »

- “On ne peut pas être 30 % de la société à bosser pour 70 %.”

- “Si j’avais 25 ans, je quitterais la France.”

- “L’élection de 2027 est celle de la dernière chance »

Un épisode qui redonne de l’espoir tout en dressant un constat lucide sur la France qui veut réussir en 2025/26 .

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro

02:36 | La dernière fois que JP Cartier s’est senti « À poil et sans filet »

04:06 | Après 30 ans à construire des entreprises, a-t-il toujours peur de tout perdre ?

05:38 | Peut-on encore monter les échelons sans diplôme en France ?

07:47 | Le lien entre son enfance et l’entrepreneuriat

11:06 | Le rôle de ses parents dans sa vie d’entrepreneur

14:32 | Patron ou créateur d’emploi ?

16:04 | Élever son niveau de vie en France, aujourd’hui, avec son travail seulement

23:03 | Rester en France ou partir pour créer son entreprise ?

27:54 | Le plus difficile dans sa vie d’entrepreneur aujourd’hui

30:46 | Le regard de ses employés

35:45 | Sa plus belle histoire en tant que manager

38:57 | Son avis sur la taxe de Zucman

46:01 | La France doit-elle être gérée comme une entreprise ?

53:28 | Pourquoi un entrepreneur en France ça ne « marche pas » ?

57:53 | Les entrepreneurs connus seraient-ils prêts à perdre leur réputation pour devenir président ?

1:03:24 | Le mouvement de JP Cartier

1:04:57 | Son message aux entrepreneurs pour l’année 2026

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi le travail ne paye plus en France ? Pourquoi, malgré l’effort, l’engagement et la prise de risque, tant de salariés et d’entrepreneurs ont aujourd’hui le sentiment de stagner, voire de régresser ? Dans cet épisode sans langue de bois, nous plongeons au cœur d’un sujet devenu central : la perte de valeur du travail en France et le blocage de l’ascenseur social.

Très concrètement, cet échange interroge une réalité que beaucoup ressentent : il devient de plus en plus difficile d’améliorer son pouvoir d’achat, de changer de classe sociale ou simplement de se projeter grâce à son travail. Quand le travail ne paye plus en France, c’est toute la motivation collective qui s’effondre, pour les salariés comme pour les dirigeants de TPE et de PME.

À travers des exemples chiffrés, notamment sur les charges sociales des entreprises françaises, cet épisode montre comment l’écart entre salaire brut et salaire net décourage l’effort. Comment accepter de travailler plus quand près de 50 % de la masse salariale disparaît en cotisations ? Comment continuer à entreprendre en France aujourd’hui quand la fiscalité du travail freine l’embauche, l’investissement et la prise de risque ?

Nous abordons aussi des sujets rarement traités sans filtre :
– la responsabilité politique dans l’appauvrissement du travail
– le mythe du “moins travailler pour mieux vivre”
– la fracture entre ceux qui financent le système et ceux qui en dépendent
– le décrochage économique et technologique de la France
– les réformes économiques nécessaires à l’horizon 2027

Loin des slogans, cet échange pose une question simple mais fondamentale : comment redonner envie de travailler, d’entreprendre et de rester en France ? Faut-il rapprocher le salaire brut du salaire net ? Repenser la protection sociale ? Oser parler de capitalisation ? Redonner de la liberté à ceux qui créent de la valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui s’interrogent sur l’avenir économique de la France, aux entrepreneurs, dirigeants, salariés engagés, et à celles et ceux qui refusent de voir le travail devenir une variable d’ajustement. Si vous pensez que le travail ne paye plus en France, mais que vous croyez encore à la responsabilité, à la vision long terme et à l’action collective, cet épisode est fait pour vous.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que se passe-t-il quand un associé ne peut plus assurer son rôle, pour des raisons personnelles, psychologiques ou tragiques ? Comment continuer à diriger quand l’associé est aussi un frère, un pilier historique de l’entreprise, et que tout s’effondre à la fois sur le plan humain et entrepreneurial ?

Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison.

Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser.

Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile :

comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles

comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant

faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir

comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement

comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise

Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte.

Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers.

Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

15 ans après avoir lancé leur boîte ensemble, son frère et associé décède.Julien et Christophe Didier. Deux profils associés, opposés et parfaitement complémentaires.

Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures.

La rigueur, la tech, la structure.

Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris.

Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent.

Puis en 2019, tout s’arrête.

Christophe décède après une longue maladie.

Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie.

Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”.

Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France :

100 collaborateurs

6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse

Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard

Une première acquisition en 2025

J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente.

Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”.

Associé, associé..

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le couple est omniprésent dans la vie de l’entrepreneur… et pourtant, il reste l’un des grands angles morts de l’écosystème entrepreneurial. On parle de stratégie, de croissance, de financement, de performance, de leadership, mais très rarement du couple, alors même qu’il conditionne profondément la réussite – ou l’échec – du parcours entrepreneurial.

Dans cet extrait avec Julien Didier, entrepreneur, on met enfin des mots sur une réalité que beaucoup vivent en silence : quand on entreprend, le couple encaisse. Le stress, les absences, la charge mentale, les montagnes russes émotionnelles, les décisions financières, les remises en question identitaires… Tout cela ne reste jamais cantonné à la sphère professionnelle. Le couple devient alors un véritable révélateur, parfois un soutien immense, parfois un point de fragilité.

Pourquoi le couple est-il si peu abordé dans les discours sur l’entrepreneuriat ? Pourquoi est-il souvent considéré comme un “sujet privé”, alors qu’il est l’un des premiers impactés par la vie d’entrepreneur ? Dans cet échange, Julien Didier partage une vision lucide et incarnée de la relation entre entrepreneuriat et couple, loin des clichés et des injonctions à la performance.

On y parle de :

la place réelle du couple dans la réussite entrepreneuriale

la solitude du dirigeant et ses effets sur la relation de couple

les déséquilibres entre ambition professionnelle et vie personnelle

la difficulté à rester présent dans le couple quand l’entreprise prend toute la place

la nécessité de remettre du dialogue, de la conscience et de l’intention dans la relation

Cet extrait questionne frontalement l’idée selon laquelle il faudrait “sacrifier” son couple pour réussir. Et si, au contraire, le couple était un pilier stratégique de la performance durable ? Un espace de stabilité, de vérité, parfois de confrontation, mais aussi de soutien et d’ancrage.

Pour tous les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, freelances – et pour celles et ceux qui partagent leur vie – cet épisode est une invitation à regarder le couple autrement. Non pas comme une variable d’ajustement, mais comme un élément central de l’équilibre personnel, émotionnel et professionnel.

Un extrait fort, sincère, sans recette magique, qui ouvre une réflexion essentielle sur la place du couple dans une vie d’entrepreneur exigeante et intense. Parce qu’on peut parler croissance, vision et succès… sans oublier celles et ceux qui partagent le quotidien, les doutes et les risques.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on souhaite investir, la première question qui revient toujours est celle du rendement. On parle de ROI, de TRI, d’espérance de gain, et on compare presque instinctivement ses placements à la performance historique du S&P 500, dont la moyenne oscille autour de 10 à 11 % sur 20 ans.

Mais comment comprendre et évaluer ce que signifie réellement investir dans les transitions ? Comment convaincre qu’un investissement axé sur les besoins fondamentaux de l’humanité peut, non seulement égaler, mais surpasser les performances des marchés traditionnels — y compris ceux tirés par les énergies fossiles ou l’industrie militaire ?

Dans cet épisode, notre invité dévoile une approche radicalement différente du capital-risque classique. Là où beaucoup de fonds misent sur la “power law” — investir partout en espérant qu’émerge un champion — sa stratégie repose sur un principe simple : réduire le risque marché en investissant exclusivement dans des solutions répondant à des besoins essentiels. L’énergie, l’alimentation, les mobilités, les infrastructures : autant de secteurs structurels où la demande ne disparaît jamais. Cette manière d’investir repositionne complètement l’analyse du risque et crée une base solide pour viser des performances élevées.

Nous découvrons comment, au bout de trois ans, un premier portefeuille de 11 startups affiche 16,98 % de rendement net, ce qui laisse présager une cible raisonnable à 25 % par an sur la durée de vie du fonds. Une performance qui place cette stratégie dans le top 2 % des fonds américains benchmarkés. Loin de la spéculation Web3 ou des bulles post-Covid, cette méthode repose sur une rigueur d’investissement comparable à celle de Berkshire Hathaway : comprendre le business, comprendre le besoin humain, comprendre la durabilité de la demande.

L’épisode se plonge également dans des exemples concrets, comme la plasmalise du méthane — innovation à fort risque techno mais à potentiel colossal — ou Onima, startup qui transforme les résidus de fermentation de la bière en protéines végétales de haute qualité. Ces projets illustrent comment investir tôt dans des solutions profondément utiles peut créer des géants industriels en devenir, sans green premium, et avec un impact systémique sur la chaîne de valeur mondiale.

Ce dialogue dense, pédagogique et inspirant remet en question notre vision de l’investissement. Il montre qu’il existe une troisième voie entre la spéculation à court terme et l’investissement passif : une manière d’orienter le capital vers ce qui est nécessaire, résilient et scalable. Une manière d’allier performance financière et transformation structurelle de l’économie.

Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment investir aujourd’hui — dans un monde en transition accélérée — et comment concilier rendement, sens et réduction des risques, cet épisode est une ressource rare.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vivre une reconversion peut ressembler à une longue traversée de l’hiver professionnel : une saison froide, silencieuse, parfois angoissante, où l’on doute de tout, y compris de soi.

Dans cet épisode, nous explorons en profondeur cette expérience intime et universelle à travers un dialogue rare, puissant, où l’on découvre comment accepter la pause, la fatigue, le ralentissement et la perte de repères peut devenir le premier pas vers une renaissance plus alignée.

Notre invité partage deux leçons fondatrices : l’importance du travail intérieur — psychanalyse, méditation, sport ou toute pratique qui permet de revenir à soi — et la puissance de la sérendipité dans les moments de bascule. Car une reconversion ne se décide pas toujours : elle s’invite parfois sans prévenir, dans un creux de vague, dans une rencontre anodine, dans un conseil lancé par un ami, ou même dans un projet qui ne verra jamais le jour.

Nous parlons de saisons de vie, de la difficulté d’accepter que « ça ne va pas », et de ce moment subtil où, après avoir touché le fond de la piscine, on sent enfin le mouvement de remontée. L’épisode aborde aussi la notion d’ikigai, ce point précis où nos talents rencontrent un besoin réel du monde, et qui devient souvent le guide naturel d’une reconversion réussie.

À travers des histoires humaines, sensibles et parfois inattendues — des anciens collègues qui arrivent avec deux packs de bière et un deck, à la découverte d’entrepreneurs à impact dans un incubateur, jusqu’à la naissance presque accidentelle d’Astéryon — on comprend que l’hiver n’est jamais une fin. C’est la période où se construit le tissu racinaire qui permettra la prochaine floraison.

Cet épisode parle d’alignement, de sens, de mouvement, de renoncement et de retour. Il montre comment une étape difficile peut devenir une porte ouverte vers une activité plus juste, plus joyeuse, plus essentielle.

Pour toutes celles et ceux qui traversent un doute, un redémarrage, un changement de trajectoire ou la sensation d’être « rangé des voitures », ce dialogue offre une perspective apaisante : la vie professionnelle, comme la nature, n’avance qu’en cycles. Et c’est souvent au cœur de l’hiver que se prépare le printemps.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est l’histoire d’un golden boy repenti de la finance qui a décidé d’investir 100M€ pour sauver le monde. De 2000 à 2007, Stéphane empile les deals immobiliers dans un système capitaliste débridé. Jusqu’à vendre les parts de sa boîte en 2007, juste avant la crise.

Coup du destin. Chance insolente.

Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit.

Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans.

- 5 fois le chemin de Compostelle (en entier)

- Il élève ses 3 enfants

- Il s’engage dans une asso de soins palliatifs

- Il explore des pratiques de développement personnel

- Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ?

C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens.

Alors Stéphane revient.

Transformé.

Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent.

Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés.

Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie.

Sinon, pas de changement possible.

Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social…

Et j’ai eu la chance de l’interviewer.

On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?”

On a parlé :

– argent vs sens (l’équilibre impossible)

– dépression et renaissance après un exit

– comment convaincre les riches d’investir utile

– sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo

– son rêve : créer le Sequoia européen de la transition

----------------------

Chapitrage

00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ?

00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs

00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants

00:24:47 – Retrouver un moteur

00:33:11 – La naissance d’Asterion

00:38:45 – Tech vs déconsommation

00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ?

00:57:08 – Les erreurs de l’Impact

01:00:36 – Le modèle du Community VC

01:12:01 – Miser sur les first-time founders

01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme

01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission

01:23:46 – La fin

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un débat essentiel pour tout entrepreneur : faut-il avancer en bootstrap ou la levée de fonds pour accélérer sa croissance ?

Le mot-clé bootstrap n’a jamais été aussi important pour comprendre ce qui sépare deux modèles d’entreprise radicalement différents : celui des startups financées par des investisseurs… et celui des PME rentables, indépendantes, qui avancent à leur rythme et gardent le contrôle.

Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur.

Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ?
Dans cette conversation, on explore sans filtre :

pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ;

comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ;

ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ;

la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ;

pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ;

pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ;

ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants.

On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs.

Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous.
Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête.

C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour réussir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Réussir, réussir, réussir...

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

de son rêve de monter sur scène

de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certains entrepreneurs ne seront jamais heureux ? Retrouvez l'épisode en vidéo sur ma chaîne youtube @matthieulaulan.

C’est la question qu’on n’ose jamais poser. Réussir réussir réussir réussir. Et pourtant, c’est le cœur de l’épisode que vous allez découvrir aujourd’hui avec Éric Larchevêque, figure incontournable de l’écosystème entrepreneurial français, mais surtout : un homme qui a accepté d’exposer la part invisible de son succès.

Dans ce clip, Éric parle sans filtre, sans posture, sans storytelling — exactement comme on aime sur À Poil et Sans Filet.
Et ce qu’il raconte est loin du discours classique sur la motivation, le leadership ou l’équilibre de vie.
Il parle de sacrifice, d’obsession, de rage intérieure, de mission, de solitude, de famille, et de ce qu’il faut véritablement accepter de perdre pour réussir quelque chose de grand.

🔥 “Si tu n’es pas prêt à tout perdre, tu ne peux pas tout gagner.”

Dans cet extrait, Éric revient sur une phrase qui choque presque tout le monde :

“J’ai sacrifié ma vie personnelle. C’était un sacrifice facile.“

Pourquoi ?
Parce que, pour lui, le succès entrepreneurial repose sur un état psychique particulier, une énergie viscérale, presque animale, qui ne laisse aucune place à ce qu’on appelle aujourd’hui l’équilibre de vie.

Ce n’est pas du stoïcisme.
Ce n’est pas du hustle porn.
C’est l’anatomie brute d’un homme qui a voulu marquer sa génération.

🧩 Les sacrifices invisibles des entrepreneurs

Dans cette discussion, on explore plusieurs questions essentielles :

Faut-il souffrir pour réussir ?

Pourquoi certains entrepreneurs ne ressentent pas la souffrance là où d’autres la vivent comme un fardeau ?

Peut-on bâtir une licorne sans sacrifier une partie de soi ?

Que deviennent les relations personnelles lorsqu’on donne toute son énergie à sa mission ?

Peut-on être un bon parent tout en vivant cette obsession ?

Les regrets arrivent-ils toujours… ou pas ?

❤️ Pourquoi ce clip est important

Parce qu’il raconte la vérité nue derrière les entrepreneurs qui visent la grandeur.
Parce qu’il met en lumière des réalités rarement exprimées :

la solitude de la mission

l’obsession comme moteur et comme prison

le sacrifice accepté, pas subi

la reconstruction après le succès

la difficulté de concilier ambition extrême et famille

et surtout :
👉 la psychologie profonde de ceux qui veulent marquer leur génération.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, indépendant, ou simplement fasciné par la mécanique du succès…
Ce clip va vous frapper.
Parce qu’il dit tout haut ce que beaucoup ressentent tout bas.

🔔 Si cette conversation vous parle…Abonnez-vous à À Poil et Sans Filet.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO devenue chamane — renverse un mythe très répandu chez les dirigeants :
👉 le lâcher-prise n’est pas un abandon… c’est une forme de contrôle.

Elle explique comment, dans sa première constellation familiale, elle a dû tout laisser tomber : le mental, les masques, les stratégies inconscientes.
Un moment où elle croyait perdre pied… alors qu’en réalité, elle accédait à un autre type de maîtrise :
accepter de ne plus piloter pour enfin voir ce qui se joue en soi.

Mounia raconte :
• ce qui se passe vraiment quand un dirigeant “lâche”
• pourquoi le mental cherche toujours à garder la main
• comment le contrôle se camoufle derrière le lâcher-prise
• comment une constellation familiale révèle les dynamiques invisibles
• ce que ça change dans la prise de décision d’un leader

Pour les dirigeants rationnels, ce passage est un électrochoc :
on ne peut transformer son leadership tant qu’on croit que “tout lâcher” revient à perdre.
Parfois, c’est la seule façon de reprendre un contrôle plus juste, plus profond, plus aligné.

Un extrait brut, vulnérable, puissant — où Mounia montre ce qui se passe quand un CEO laisse tomber son armure… pour de vrai.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle connaît les secrets des meilleurs CEO de France. Elle se dit coach mais son vrai métier c’est chamane.

Avant ça, Mounia Erkha était l’archétype de la réussite :

→ Centrale Paris
→ VC chez ISAI
→ Mariée

Bref : la vie parfaite pour les autres.

Jusqu’à son 2e congé mat où une réalité la gifle : « Est-ce que je vis MA vie… ou celle qu’on attend de moi ? »

Elle décide de ne pas revenir dans son job.

Elle part alors en quête d’elle-même — façon hardcore :

→ constellations familiales
→ thérapies en série
→ retraites intensives
→ expériences chamaniques
→ travail profond sur l’inconscient

Elle démonte tout : ses schémas, ses peurs, ses loyautés familiales, son besoin de briller.

Et revient transformée.

Elle crée 108 Milliards, une méthode qui mélange neurosciences, reprogrammation mentale…et expériences spirituelles.

À l’heure où les coach business poussent comme des champignons sur Linkedin. Elle a inventé une méthode unique qui mélange le visible et l’invisible, le profane et le sacré.

Bref elle est devenue la chamane des dirigeants les plus rationnels du pays.

C’est peut-être pour ça qu’ils la payent aussi cher.

Dans l’épisode, on parle de :

→ comment distinguer le coach du charlatan
→ comment exploser ses schémas limitants
→ pourquoi les fondateurs “premiers de la classe” craquent
→ intuition, mort, spiritualité

PS : Mounia forme désormais d’autres coachs à sa méthode. Il reste 5 places dans leur promo 3, principalement des entrepreneurs ou indépendants qui se lancent dans l’accompagnement, contactez Raphael Leclerc de ma part

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO et chamane assumée — démonte la mécanique émotionnelle des dirigeants face au danger.
Elle explique les 3 réactions possibles lorsqu’un leader se sent menacé… et surtout comment certaines émotions sabotent la performance, tandis que d'autres deviennent des leviers puissants.

Mounia distingue les émotions inutiles, comme la honte (“je ne suis pas assez”), qui écrase et fige…
… des émotions utiles, comme la culpabilité (“j’ai fait quelque chose que je veux changer”), qui ouvre la porte à l’action et au leadership conscient.

Ce passage, c’est une masterclass sur :
• comment les CEO interprètent (mal) leurs signaux internes
• pourquoi certains explosent sous pression
• ce qui se joue réellement dans l’inconscient d’un dirigeant
• comment transformer une émotion en information au lieu de la subir
• comment identifier en soi une réaction de fuite, d’attaque ou de sidération

En filigrane, on comprend mieux le parcours atypique de Mounia : Centrale Paris, VC chez ISAI, vie parfaite sur le papier… puis effondrement intérieur et plongée radicale dans le travail sur soi.
Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants les plus rationnels avec une méthode qui combine neurosciences, inconscient et spiritualité appliquée.

Un extrait brut, simple, radical — qui montre comment un leader peut passer d’un automatisme destructeur… à une lucidité transformatrice.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, on aborde un sujet que tous les fondateurs finissent par rencontrer tôt ou tard : trouver sa zone de génie, accepter que son rôle change quand l’entreprise grandit, et apprendre à ne plus être au sommet de la pyramide. Une transition qui n’a rien d’évident. Une transition qui confronte l’ego, la peur de perdre sa place, la difficulté de déléguer, la nécessité de manager différemment, et la question clé : où suis-je réellement utile ?

C’est une discussion intime et sans filtre sur un passage que beaucoup de dirigeants vivent mais que peu racontent publiquement : le moment où tu dois recruter meilleur que toi, un “boss”, un DG, quelqu’un qui va reprendre la gestion opérationnelle, structurer, décider, manager… et potentiellement prendre la lumière. Ce moment où l’entreprise a besoin d’autre chose que l’énergie du founder. Où la croissance impose un changement de rôle. Et où tout l’enjeu devient de comprendre : comment je continue d’être un bon fondateur sans être le manager de tout ?

On parle de la difficulté de lâcher prise quand on a construit une boîte en partant de zéro. Quand on a longtemps été le centre, le moteur, le décideur, le pompier, le stratège, le commercial, le recruteur, le chef d’orchestre. Quand on était partout, tout le temps. Et que soudain, la boîte grandit, l’équipe s’étoffe, les besoins évoluent… et tu dois admettre que pour continuer de grandir, ce n’est plus toi la bonne personne pour certains rôles.

Dans cet échange, on revient sur ce moment précis : celui où il a recruté “un vrai boss”. Un profil senior, un dirigeant expérimenté, qui savait mieux structurer, mieux manager, mieux organiser, mieux planifier. Et ce recrutement, aussi rationnel soit-il, a fait remonter toutes les peurs :
• “Est-ce que je vais devenir inutile ?”
• “Est-ce que je vais être sacrifié ?”
• “Et si l’équipe préfère travailler avec lui qu’avec moi ?”
• “Qui suis-je si je ne suis plus le CEO opérationnel ?”

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.