Náš Kmen

Končí klasický model „nastoupím, někdo mě zaškolí a za pár let vyrostu“?

Data mluví jasně: globální firmy omezují entry-level role, protože rutinní práci přebírá umělá inteligence.

Pokud ale víte, jak hrát podle nových pravidel, máte obrovskou konkurenční výhodu.

V této epizodě podcastu Náš Kmen vám Jiří Kratochvíl představí strategii Skip the Line – konkrétní kroky a principy, jak nečekat roky na zkušenosti, ale začít budovat kariéru s pomocí AI orchestrace, veřejné tvorby a správných metadovedností už dnes.Co se v epizodě dozvíte: • Proč firmy ruší juniorské pozice a co to znamená pro absolventy • Jak přejít od pouhého promptování k AI orchestraci a proč platí pravidlo Human-first • Co je to „Build in public“ a jak vám rozhodovací protokol pomůže získat práci • Jak využít reverse mentoring ve firmách a spojit se se seniory • 5 konkrétních kroků, co udělat během příštích 30 dnů

Hostem podcastu NášKmen je Omar Koleilat, zakladatel a CEO skupiny Crestyl. Člověk, který výrazně ovlivnil tvář moderní Prahy (včetně projektu Savarin nebo Dock) a tvář magazínu Forbes. V tomto velmi otevřeném rozhovoru se ale nebavíme o betonu a penězích. Omar detailně popisuje svou filozofii řízení lidí, proč předal vedení firmy profesionálnímu managementu a co je klíčem k úspěchu na evropském trhu.Co se v rozhovoru dozvíte:🔥 Proč je HR důležitější než samotný development.🔥 Jak poznat „A-čkové“ hráče do týmu a kdy se s lidmi včas rozloučit.🔥 Česko vs. Polsko: V čem je polská mentalita dravější a co nám chybí?🔥 Proces předávání moci: Jak se smířit s tím, že někdo jiný řídí vaše „dítě“?🔥 Budoucnost Crestylu: Jak postavit firmu jako „evergreen“, který přežije zakladatele.NášKmen – Přední podcast o HR, které drajvuje business. O lidech, firemní kultuře a cestě k úspěchu. Sledujte nás pro další inspirativní příběhy lídrů české i evropské scény.Moderuje Jiří Kratochvíl - moderátor business konferencí & firemních podcastů.

Nábor lidí už dnes není HR disciplína, ale zásadní byznysové rozhodnutí. Přesto firmy stále pálí peníze na špatných výběrech a kandidáti marně čekají na odpověď. Je umělá inteligence definitivním koncem náborářů, nebo jejich největší záchranou?V dnešním díle podcastu NášKmen rozebírá Slavko Fulek (founder Recru HR), jak AI agenti mění pravidla hry. Dozvíte se, proč byste měli nábor delegovat na technologii, nikoliv na další lidi, a jak v éře automatizace neztratit to nejdůležitější – „člověčinu“ a čich na lidi.

Kapitoly: 00:00 Úvod: AI nahradí 30 % náborářů? 01:04 Host Slavko Fulek (founder Recru HR) 02:14 Role člověka vs. AI: Šestý smysl v náboru 05:00 Historie vs. současnost: Od šanonů k automatizaci 07:59 Co riskuje firma, která ignoruje AI? 10:11 Proč kandidáti nedostávají zpětnou vazbu? 15:00 Budoucnost náboru: Automatizované pohovory za 18 měsíců 22:54 Delegujte nábor na AI, ne na HR oddělení 25:56 Jak správně zavádět AI do firmy (Strategie vs. chaos) 34:30 Sourcing na LinkedInu bez znalosti programování 48:00 Trendy v HR pro rok 2027: Éra autonomních agentů 52:00 Rychlé otázky: Co přestat dělat ještě dnes?

Krize, tvrdá data a nutnost vystoupit z komfortní zóny. V této kompilaci „To nejlepší z NášKmen“ jsme vybrali ty nejúdernější myšlenky o disciplíně, odvaze v HR a o tom, proč je schopnost „makat“ klíčovou kompetencí pro přežití v dnešní době.Jiří Havel (OKTAGON) & Ondřej Slabý (STRV) a Michaela Badurová (BREMBO) sdílejí své pohledy na to, jak se stavět k práci, proč firmy ignorují generaci 50+ a jak vypadá skutečná disciplína fighterů přenesená do byznysu.V tomto videu se dozvíte: 👉 Proč je disciplína jediná věc, která vás vytáhne z krize. 👉 Jak vypadá „Fight Week“ v byznysu a proč HR nesmí být jen „ořezávátko“. 👉 Proč firmy dělají chybu, když přehlížejí zkušené lidi nad 50 let. 👉 Jak zůstat autentický v korporátním světě a nebát se pojmenovat problémy.Pokud vás zajímá moderní HR, leadership a osobní rozvoj, nezapomeňte dát ODBĚR našemu kanálu @NasKmen, aby vám neutekly další inspirativní rozhovory!Kapitoly:00:00 Musíte se naučit makat: Základní kompetence přežití01:00 Disciplína fighterů: Lekce z klece pro váš byznys02:10 Nevyužitý potenciál: Proč firmy nechtějí lidi nad 50?03:05 Firemní srdcaři vs. náhodní zaměstnanci03:32 Cyklus Oktagonu: Život v neustálém „Fight Weeku“04:15 HR jako rovnocenný partner: Konec administrativních „ořezávátek“05:40 Odvaha v HR: Pojmenování věcí, které nikdo nechce slyšet07:00 Kultura STRV: Jak rozšiřovat věkové rozmezí a nestárnout08:45 Technologie a remote: Jak se nezbláznit z externích tlaků

Lze řídit město jako firmu? A co dělat, když jako „CEO“ nemáte pravomoc vyhodit své „manažery“?Ostrava je korporát s tisíci zaměstnanci, ale primátor Jan Dohnal v čele města stojí v unikátní situaci: jeho náměstci nejsou jeho podřízenými. V tomto díle podcastu NášKmen rozebíráme leadership v prostředí, kde klasické byznysové páky nefungují.V rozhovoru se dozvíte:✅ Leadership bez příkazů: Jak motivovat tým politiků a úředníků k tahům na bránu, když jim nemůžete dávat přímé úkoly.✅ Práce s talenty ve státní správě: Jak udržet srdcaře v systému s tabulkovými platy a konkurovat soukromému sektoru.✅ Zákon o zakázkách jako brzda: Proč je nákup „nejlevnějšího“ řešení v businessu i politice cesta k reklamacím a zpoždění.✅ Vize vs. Realita: Proč velké projekty (koncertní sál, mrakodrapy) trvají roky a jak zajistit kontinuitu po volbách.✅ Ostrava jako Brand: Boj se stereotypy a strategie, jak do regionu přitáhnout mladé mozky a investory.Jan Dohnal sdílí své zkušenosti z přechodu z realitního businessu do čela třetího největšího města ČR. Je to lekce o diplomacii, moderování zájmů a budování týmu v extrémně rigidním systému.📌 Sledujte NášKmen pro další vhledy do HR, managementu a leadershipu.

Jak udržet výkon, ambice a silné osobnosti pohromadě, aniž se firma rozpadne zevnitř? Jiří Havel s přirozeností sobě vlastní popisuje, jak v Oktagon MMA budují HR jako součást byznysu, ne jen servisní oddělení. Dozvíte se, jak pracovat se srdcaři, egem, konfliktem, Gen Z i tlakem na výkon v prostředí, kde se neustále roste, mění a rozhoduje pod tlakem.

🥊 Proč musíš podcast vidět:

🟣 Jak postavit HR jako součást byznysu a boardu

🟣 Co znamená řídit firmu plnou srdcařů a silných eg

🟣 Jak funguje kultura výkonu v Oktagonu

🟣 Proč nestačí benefity, ale je nutný byznysový dopad

🟣 Jak prodávat HR témata vedení přes čísla a argumenty

🟣 Kde je hranice mezi zdravým egem a destrukcí týmu

🟣 Jak zvládat konflikt, tlak a silné osobnosti

🟣 Co si z Oktagonu mohou odnést i běžné firmy

🟣 Jak přemýšlet o Gen Z bez zbytečných iluzí

🟣 Proč je storytelling klíčem nejen v marketingu, ale i náboru

V ostravském BREMBO Czech dnes HR dávno neřeší jen administrativu. Michaela Badurová (Head of HR) ukazuje, jak se z HR stává strategický partner byznysu díky práci s daty, odvaze pojmenovávat problémy a zapojování lidí do změn. Uslyšíte, jak firma zvládla rychlý růst, stabilizaci, práci s generacemi, zahraničními pracovníky i budování firemní hrdosti a kultury ve výrobním prostředí.

Proč musíš podcast vidět

✅Jak dostat HR od administrativy ke strategickému partnerství

✅Proč jsou data a fakta silnější než dojmy a emoce

✅Jak Brembo zvládlo rychlý růst a stabilizaci závodu

✅Co opravdu funguje na angažovanost zaměstnanců

✅Jak budovat firemní hrdost a silnou kulturu

✅Jak pracovat s generací Z i lidmi 50+

✅Jak zapojit zahraniční pracovníky do firmy

✅Jak zvládat změny, digitalizaci a nové systémy

✅Jak podporovat leadership, transparentnost a důvěru

✅Konkrétní inspirace z výrobní firmy s 1500 zaměstnanci

Firemní kultura není plakát na zdi, ale soubor každodenních rozhodnutí. Ondra Slabý ze STRV ukazuje, proč People & Culture musí sedět u stolu s boardem, jak se kultura měří a hlídá rituály, transparentností a zpětnou vazbou. Dozvíš se, jak STRV definovalo EVP přes desítky 1:1 rozhovorů, proč opustili „party company“ nostalgii a jak kultura pomáhá i v byznysu – od expanze až po důvěru klientů.Proč musíš podcast vidět🟣 Kultura = to, co toleruješ, ne to, co máš na slidech🟣 People & Culture jako partner byznysu (ne podpůrná funkce)🟣 Rituály a konzistence: CEO update, all-hands, Q&A bez filtrů🟣 Jak STRV hlídá autenticitu a uvěřitelnost (debugger/feedback)🟣 EVP prakticky: 1:1 rozhovory, data, žádné milionové agentury🟣 Přerod z party company → longevity mindset bez umělých výkrutů🟣 Kultura jako konkurenční výhoda pro klienty (ne jen pro nábor)🟣 Merch jako loyalty systém: „legacy drop“ a hrdost nosit značku🟣 Strategické pilíře typu Design game strong / Real talk / No NPC🟣 Budoucnost HR: automatizovat rutinu, excelovat v human interaction + byznysuKapitoly00:00 Kultura nejsou slogany05:12 Proč People & Culture musí sedět v boardu10:38 Expanze a byznys mindset v „HR“16:22 Leadership, L&D a funkční performance reviews22:05 HR se nedá dělat v laboratoři27:40 Autenticita, transparentnost a rituály34:18 EVP bez agentur: jak na to interně40:36 Party company → longevity: evoluce kultury47:20 Merch jako loyalty: STRV legacy drop53:05 Budoucnost HR: AI, byznys a human skills

Změny ve firmách často ztroskotají ne na strategii, ale na lidech. Daniel Franc vysvětluje, proč je human-centric přístup spíš posun než revoluce: jak zapojit neformální lídry, pracovat s odporem jako se zdrojem dat, učit se „v flow“ místo školení a proč AI adopce naráží na identitu a lidský kontakt. Konkrétní příklady z Googlu, komunit i praxe ukazují, jak změnu škálovat přes lidi.Proč musíš podcast vidět🟣 „Lidi nejsou rezistentní ke změně“ – rezistentní jsou k tomu, když je chce někdo měnit podle sebe🟣 Odpor jako zlato: signál nesouladu → jak z něj vytěžit data a upravit rollout🟣 AI adopce v praxi: největší strach není ztráta práce, ale ztráta identity a lidského kontaktu🟣 Učení během práce (in-the-flow) místo nefunkčních „2 hodin v pátek“🟣 Neformální influenceři, šampioni a ambasadoři jako skuteční hybatelé změny🟣 Unit of one: employee experience šitá na jednotlivce (ne na „průměrného zaměstnance“)🟣 Manažer jako umožňovač: „How can I help you be successful?“🟣 Příběh z Googlu: decentralizace komunit jako klíč ke škálování a energii lidí

Vzdělávání ve firmách často končí u HR – a tam také umírá. Proč se firmy ve skutečnosti neučí? Jaký chaos vzniká, když každý používá AI po svém? A proč lidé skrývají know-how místo jeho sdílení? V této epizodě podcastu Náš kmen mluvíme o samoučících se organizacích, roli vedení, měření návratnosti vzdělávání i o tom, jak může AI posílit spolupráci místo napětí. Praktické příklady, konkrétní rituály a upřímný pohled do zákulisí firemní kultury.Proč musíš podcast vidět- Proč vzdělávání nesmí zůstat jen na HR- Jak spočítat návratnost učení a AI ve firmě- Co se stane, když každý používá AI jinak- Jak nastavit skillsharing bez strachu o práci- Proč jsou procesy a reflexe základ všeho- Jak propojit juniory a seniory pomocí AI- Konkrétní rituály, které opravdu fungují

Jak se z vážného úrazu, amputace nohy a ztráty blízkých dostal k vybudování respektovaného brandu v barber světě a zároveň založit vlastní parahokejový klub? V tomhle rozhovoru se podíváme na inspirativní životní a podnikatelský příběhu Aleše „Alessandra“ Němce, zakladatele jednoho z nejznámějších barber shopů v Ostravě a tahouna komunity kolem parasportu. Neřešíme jen sestřihy a nůžky, ale leadership, růst firmy, práci s lidmi, franšízy i osobní transformaci.Tenhle díl vás dostane – od nuly, přes osobní dno až po barbershop s devíti lidmi, rozjetou franšízou a druhým nejlepším parahokejovým týmem v lize.✅ Co v podcastu uslyšíte:- Jak vznikl ikonický barber brand Alessandro a proč důvěra a atmosféra rozhodují víc než výzdoba interiéru- Proč úraz a amputace nohy spustily zásadní životní a podnikatelský restart- Jak vypadá školení holiče a proč Alessandro odmítá kompromisy v kvalitě služeb- Proč je péče o zaměstnance důležitější než KPIs – všichni holiči jsou OSVČ, mají klíče a důvěru- Jak přemýšlí o franšíze a jak nastavuje systém školení, design a zákaznický zážitek- Jak přistupuje k udržení kvality napříč pobočkami a proč za své lidi dá ruku do ohně- Proč by měl být lazebník i psycholog a detailista- Jak se rodil parahokejový klub Flamingos Ostrava, proč má růžovou barvu a jak těžké je ho financovat- Co chybí parasportu – nejen peníze, ale hlavně pozornost, marketing a fanoušciJakou roli hraje v životě Alesandra humor, nadhled a heslo never give upPosloucháte podcast NášKmen. O businessu a lidech v něm.

Co všechno musí zvládat profesionální moderátor, aby akce neskončila trapasem? Jak reagovat, když v sále píská technika, kolega ztratí text nebo se na poslední chvíli změní scénář? Moderování není jen o „hezkém hlasu“, ale o schopnosti zvládnout stres, emoce i produkční chaos s úsměvem. Radek Erben – zkušený moderátor České televize a Hitrádia Orion – odkrývá zákulisí své profese, v níž se už přes 30 let pohybuje mezi pódiem, kamerou a rozhlasovým studiem.Díky tomuto rozhovoru získáte autentický pohled na to, co opravdu obnáší vystupování před lidmi – ať už na konferenci, v médiích nebo při firemních eventech. Skvělý poslech pro všechny z HR, byznysu i marketingu, kdo chtějí mluvit sebevědomě a profesionálně.🟣 Co odlišuje špičkového moderátora od průměrného – a proč styl nestačí bez obsahu🟣 Jak vypadá denní rutina moderátora, který střídá živé akce, rádio i televizi🟣 Proč se připravovat na každou akci minimálně dva dny předem🟣 Jak zvládnout trému, výpadek techniky i neprofesionální kolegy🟣 Proč na detailech záleží – od dress codu až po tón hlasu🟣 Co by měli organizátoři vědět, než si objednají moderátora🟣 Jak technologie a AI mění roli moderátorů – a co zůstává nezastupitelné🟣 Praktické tipy, jak se připravit na vlastní vystoupení a zaujmout publikumJsme NášKmen. Podcast o lidech, businesse a firemní kultuře.

Robert Renč z Magnas o AI, vedení lidí a obchodním mindsetu.V tomto díle podcastu NášKmen jsme vyzpovídali Roberta Renče, spolumajitele a partnera agentury Magnas. Robert se s námi podělil o svou profesní cestu od obchodníka přes strategické řízení až po současné vedení agentury, která se zaměřuje na marketing, média a employer branding.Rozhovor je hlubokým vhledem do fungování moderní firmy, která balancuje mezi potřebou růstu, kvalitní práce pro klienty a technologickým vývojem, zejména v oblasti AI. Bavili jsme se o tom, co znamená kvalitní nábor, proč je těžké najít lidi s opravdovým „hladem“ pracovat, a jak se mění role CEO ve světě B2B obchodu.Co si z podcastu odnesete?🟣 jaké dovednosti dnes hledat u obchodníků a proč se role "otvíračů dveří" zásadně liší od account manažerů🟣 proč je mindset často důležitější než konkrétní znalosti a jak ho ve firmě testují pomocí nástrojů jako TalentPond🟣 jak se mění pracovní trh – interní marketingová oddělení, freelanceri vs. agentury a návrat k fullservisu🟣 proč není nábor jen o dovednostech, ale hlavně o firemní kultuře a ochotě lidí „makat“🟣 jak AI mění každodenní práci v marketingu a proč je třeba připravit se na zánik některých juniorních rolí🟣 jak přistupovat ke vzdělávání a kariérnímu růstu v týmech napříč generacemi🟣 jak správně účtovat za kreativní a konzultační služby – hodina práce vs. hodnota výstupu🟣 v čem vidí Robert budoucnost byznysu a proč investuje čas i energii do vzdělávání a sledování trendů (např. AI eventy pod hlavičkou TEDx)Tak Njoy!

V tomto díle podcastu NášKmen si povídáme o firemní kultuře a leadershipu ve společnosti PF komplet – úklidové firmě s obratem 80 milionů Kč, která od samého začátku staví na štíhlém a efektivním fungování. Hostem je Jiří Procházka, spoluzakladatel firmy, který se otevřeně dělí o své zkušenosti s řízením lidí, náborem talentů, motivací zaměstnanců a využitím digitálního ambasadoringu v B2B byznysu.Co se v podcastu dozvíte?🟣 Proč PF komplet řídí firmu full remote a jak to ovlivňuje firemní kulturu?🟣 Jak přirozeně přitahovat správné lidi bez nutnosti masivních náborových kampaní?🟣 Proč je dlouhodobý vztah se zákazníkem klíčem k úspěchu v B2B?🟣 Jaká je role digitálního ambasadoringu a jak LinkedIn pomáhá růstu firmy?🟣 Jak udržet lidi motivované nejen finančně, ale i hodnotami a atmosférou ve firmě?🟣 Jaké metody PF komplet používá pro udržení a rozvoj svých zaměstnanců?Enjoy!

Jak se může firemní kultura posunout směrem k opravdové inkluzi? Jaké předsudky stále přetrvávají na pracovním trhu a proč firmy zbytečně přicházejí o talentované lidi? V tomto díle podcastu NášKmen přinášíme inspirativní příběh Josefa Sarkányho, nevidomého agilního kouče z České spořitelny, který dokazuje, že handicap není překážkou pro špičkovou práci v byznysu.Josef otevřeně sdílí svou cestu, od postupné ztráty zraku až po vybudování úspěšné kariéry. Ukazuje, jak technologie, ale i podpora okolí pomáhají překonávat bariéry, a vysvětluje, co mohou firmy udělat pro to, aby se lidé s handicapem mohli plnohodnotně zapojit do pracovního procesu.Co se v podcastu dozvíte?🔵 Jak se žije a pracuje s postupnou ztrátou zraku?🔵 Jak firmy vnímají handicapované zaměstnance a kde stále přetrvávají předsudky?🔵 Jaké silné stránky přináší nevidomý zaměstnanec do týmu?🔵 Jak technologie, včetně AI, usnadňují pracovní i každodenní život?🔵 Jak může otevřenost a správná firemní kultura změnit přístup k inkluzi?🔵 Jaké jsou praktické kroky pro firmy, které chtějí opravdu inkluzivní prostředí?Josefův příběh je důkazem, že skutečná inkluze není o kvótách, ale o reálném přínosu pro týmy i firmy. Pokud hledáte inspiraci, jak rozšířit obzory ve své organizaci, tenhle podcast byste si neměli nechat ujít!

Firemní kultura a toxicita. Toť téma dnešního dílu podcastu Náš kmen. Tenhle díl vás bude bavit, to vám garantuju. Pozvali jsme si totiž zakladatele Institutu firemní kultury a rezebrali:

Poslouchejte i další díly Náš kmen, mrkněte na firmy, kde to s firemní kulturou myslejí vážně - na www.naskmen.cz.

A když budete mít téma k rozebrání, ozvěte se:-)

Vítejte u poslechu nového inovačního podcastu Náš Kmen, ve kterém jsme se společně s Lenkou Horákovou a Martinem Vančurou ponořili do světa strategického řízení firem a rozvoje týmů. Jejich úspěšná kariéra je příkladem toho, jak zásadní roli hrají dobře nastavené procesy, efektivní komunikace a pečlivě budovaný management v dlouhodobém rozvoji firem. Lenka s Martinem byli součástí týmu, který stál za úspěšnou transformací Kovárny VIVA, která se stala benchmarkem ve svém oboru. Díky tomu dnes pomáhají dalším firmám na cestě k ekonomické i HR transformaci.

Pokud zrovna řešíte jedno z těchto témat, pozorně poslouchejte: 🟠 Jak strukturovat firmu pro růst: klíčové aspekty pro přechod od středně velké firmy ke skutečně velkému podniku. 🟠 Jak efektivně zapojit zaměstnance do firemní vize a proč je důležité bojovat proti výmluvám typu "u nás to fungovat nebude." 🟠 Role finančního řízení v rozvoji firmy: jak se zaměřit na správné metriky a proč je nezbytné mít jasný finanční plán. 🟠 Proč je důležité budovat silný management a jak postupovat při předávání firmy nové generaci. 🟠 Jakým způsobem mohou dotace podpořit strategické projekty a kdy je vhodné je využít.

Tak přesně tato témata jsme řešili na Offline snídaní v online době pořádané společností Santia. A právě na tato témata za DIGITAAL & NášKmen hovořil náš founder, Jirka Kratochvíl.

Příjemný poslech.

Vítáme vás u dnešního speciálu. Tradiční moderátor podcastu Jak to jde? Jirka Kratochvíl, si vyměnil roli a tentokrát v roli zpovídaného vám prozradí, proč je důležité znát své silné stránky a jak s nimi pracovat pro svůj osobní rozvoj i rozvoj svého týmu.

Bára Grimová dělá HR v Poski.com. Poski.com je ostravská vývojářská firma specializující se na vývoj sw pro realitní trh a eshopy. A protože je na trhu obecně nedostatek tech lidí a je těžké je zaujmout, lámali si v Poski hlavu, až na to jednou Bára přišla. Napsala náborový inzerát tak odlišný, že přitáhnul pozornost velkého množství fronteďáků a beckenďáků. Přihlásila ho do soutěže RA Awards a protože byl fakt parádní, vyhrála s ním hned 3. místo.

Jak? To si poslechněte v nové epizodě našeho DIGITAAL podcastu Jak to jde?

Jak to jde? je podcast o HR, HR marketingu a technologiích. Především ale o lidech v těchto oborech. A DIGITAAL je HR marketingová agentura, která pracuje na pomezí HR & online marketingu a business developmentu. A taky děláme HRko. Přední českou oborovou HR párty.

www.digitaal.cz & www.hrko.cz

Z účetního až na post ředitele vývojářské a konzultační společnosti ITeuro. Tak by se dala shrnout hvězdná kariéra Roberta Fárka, CEO společnosti, která do výrobních firem specializujících se na diskrétní výrobu implementuje téměř zázračný konfigurátor Infor CPQ. Systém, který lze napojit na jakýkoliv ERP systém dokáže obchodníkům kalkulovat výrobu za zlomek standardní doby a dostanete do něj data a kombinace, o kterých se vám v rámci vašeho současného ERP může jen zdát. Povídali jsme se ale také o tom, jaká je situace v segmentu strojírenství nejen v tuzemsku, ale i globálně. Dotkli jsme se výzev současné doby, ale řešili jsme i to, jak z pohledu požadavků na ERP zamávala doba covidová.

My jsme DIGITAAL, točíme tenhle podcast a točíme ho se zajímavými lidmi z businessu, HR a technologií.

Co dalšího děláme najdete na www.digitaal.cz.

Petra Karasová šéfuje HR v technologické a IT skupině eD group už pěknou řádku let. A protože je v rámci skupiny garantkou náboru top managementu, nedalo nám to a museli jsme ji na toto téma vyzpovídat. Také vás zajímá, jak se hledají a nabírají vrcholoví manažeři? Stiskněte Play a jdeme na to.

Podcast Jak to jde? vydáváme my, HR marketingová agentura DIGITAAL. Najdete nás na www.digitaal.cz nebo na Linkedin http://linkedin.com/company/digitaalcz/. A taky spolupořádáme HR party HRko, legendární akci pro management a HR decision makery (www.hrko.cz).

Zajímá vás oblast HR marketingu? No výborně! V nové epizodě podcastu Jak to jde? jsme debatovali s Dominikou Dobiášovou z NetDirect powered by FLO.
Co v této třičtvrtě hodinovce uslyšíte? Zajímavosti ohledně employer brandingu, IT rekvalifikacích, o firemní kultuře nebo roli LinkedIn, ať už v rámci ambasadoringu a nebo náboru.

Jirka Kratochvíl má letité zkušenosti za mikrofonem jakožto spíkr. U podcastu Jak to jde? bývá vždy v pozici moderátora. V roli zpovídaného se ocitl právě teď zcela poprvé a shodou okolností jej vyzpovídal také Jirka a také z DIGITAALu.

Téma podcastu je zároveň žhavým trendem, který se u nás teprve zakořeňuje. Ambasadorství na sociálních sítích věnují v zahraničí vysokou pozornost. U nás teprve hledá své postavení.

V čem je ambasadorství prospěšné, ba dokonce unikátní? A proč je tak efektivní na Linkedin?

Poslechněte si nový díl podcastu Jak to jde? s Jirkou a Jirkou z DIGITAALu.

„Řada firem posledních několik let, stejně tak naše firma FAVEA, byla nastavena s cílem růstu, navyšování tržeb, zvyšování případně zisků. A i nám poslední dva roky, včetně toho stávající, ty tržby klesají. Klesají z těch důvodů, které si myslím, že všichni moc dobře známe. Důležité je, že co se týká z pohledu ziskovosti, tak s tím bojujeme velmi statečně,“ říká Martina Pavlová, generální ředitelka společnosti FAVEA.

Společnost FAVEAje smluvním výrobcem doplňků stravy. Vyrábí inovativní bezpečné produkty zvyšující kvalitu života. Svou historii začala psát již před 28 lety a dnes zaměstnává téměř 100 zaměstnanců.Vyváženost soukromého a pracovního života je nedílnou součástí firmy.

Podcast s paní Pavlovou jsme nahrávali během procházky v nádherném prostředí Hukvald a debatovali o firemní kultuře, o dopadech pandemie nebo válečného konfliktu na podnikání, o příležitostech a jistotách v podnikání, o vizích do budoucna nebo o sociálních sítích a spolupráci s DIGITAALem.

Když se řekne logistika, pak většinu zasvěcených napadne spojení se jménem Jaroslava Bazaly. Člověka, který je takový evangelizátor logistiky v Česku a na Slovensku. Profesionála, který stál na začátku Komory logistických auditorů, je prezidentem Logistické akademie, založit významnou (ne)konferenci Logistics Ride a pomáhá firmám odhalovat a napravovat úzká místa logistiky. A právě o logistice je celá tato epizoda. 

My jsme DIGITAAL a pomáháme českým firmám zazářit na internetu. Děláme DIGITAALní komunikaci, naším hracím hřištěm je Linkedin, naše srdce bije pro strojírenství a baví nás HR marketing. A taky děláme tenhle podcast, kam si zveme zajímavé osobnosti, které se pohybují kolem nás.

www.digitaal.cz

Martin Juřík. Člověk, který si za svou kariéru prošel několika pozicemi v business developmentu. Milovník a vyznavač technologií. Aktuálně COO v technologickém startupu APUtime, který vyvíjí projketové řízení za pomoci umělé inteligence. A protože se s Martinem známe roky a taky proto, že DIGITAAL pro APUtime dělá DIGITAALní PR na Linkedin jsme jsme jej nemohli vynechat jako hosta našeho podcastu Jak to jde? 

Tenhle díl bude tedy o business developmentu, projektovém řízení, startupech, přípravě firmy na investora a také o umělé inteligenci.

Příjemný poslech vám přeje DIGITAAL. Komunikační agentura s focusem na technologie, strojírenství a podobně zajímavé obory.

Michalis už přes deset let šéfuje ostravskou vývojářskou firmu 3IT, která se specializuje na vývoj vlastního řešení pro eshopy a ecommerce. Jestli Michalise znáte pak víte, že je velmi energický, aktivní na sociálních sítích a buduje dlouhodobé firemní vztahy. A právě o tom bude dnes řeč. Tedy o tom, jak se dělá HR v IT firmě, jak lidi správně vést, motivovat a tvořit vztahy, které baví všechny.

Další díl podcastu Jak to jde? je tady.

Jsme DIGITAAL. Digitaalní komunikační agentura a tenhle podcast děláme proto, že nás baví všechno kolem HR marketingu, onlajnů a businessu. www.digitaal.cz.

Martin Kučera je jeden ze zakladatelů firmy JuiceUP. Firmy, která pomáhá v jiných firmách se zvyšováním engagementu, česky angažovaností, zaměstnanců. Tím, že budou vaši lidé angažovanější totiž poroste efektivita práce a nakonec i finanční ukazatele. No a to je přesně téma tohoto podcastu. Takže Jak to jde? v JuiceUP a s angažovaností českých firem?

Už delší dobu sledujeme výbornou práci HR a marketingového oddělení Vítkovice Steel, kteří na sociálních sítích odvádějí vzorovou práci na Employer brandingu. Tak to má být! A proto jsme si řekli, že se jich na to zeptáme. Proč ve výrobní firmě začali s HR marketingem, kdo s tím přišel, jak se pro to podařilo nakoupit vedení i lidi ve firmě. Poslouchejte Jak to jde? na téma HR marketingu. Na Spotify, Google i Apple.

www.digitaal.cz

DIGITAALní komunikace pro profesionály.

Co očekávat od lidí v HR? Jaká je role HRů a jaká by měla být podle top managementu? Jak ovlivní robotizace a IT technologie trh práce? Tato a další témata otevřela Táňa Strojná z ManowerGroup v tomto dílu podcastu Jak to jde?.

Petr Jalůvka je jeden ze zakladatelů a společníků DYNAMIC FUTURE. Firmy, která v Česku stála u zrodu oboru dynamické simulace, později prediktivní simulace a dnes digitálních dvojčat. Díky software, který distribuují, si firmy mohou nasimulovat prakticky cokoliv a ověřit si tak, že jejich vize bude v realitě fungovat. Tedy můžete si ověřit třeba funkčnost nových skladů, kapacitu výrobních linek nebo tok dílů výrobou. "Dynamici" dělají digitální dvojčata už přes 20 let, takže není snad nikdo povolanější na toto téma, než právě Petr Jalůvka s Janem Šlajerem.

Poslechněte si další díl Jak to jde? od komunikační agentury DIGITAAL.

www.digitaal.cz

Adam Liška je mladý lídr, předseda Elite klubu Moravskoslezského kraje, držitel ocenění Mladý manažer roku a také generální ředitel strojírenské společnosti WITKOWITZ ENVI. Svou cestu do top managementu si vyšlapal od základních pozic ve výrobě, přes dvě vysoké školy a touhu dosáhnout maxima. V tomto podcastu se podíváte pod pokličku řízení velké strojírenské firmy, budování týmů, povídali jsme si o managementu 2.0 i osobních motivacích.

A pozor, nově najdete naše podcasty nejen na Spotify, Google Podcasts, ale také na Apple Podcasty. 

Jak to jde? vydává komunikační agentura DIGITAAL - digitaalní komunikace pro profesionály (nejen ve strojírenství).

www.digitaal.cz

V dnešním dílu Jak to jde? stojíme na zahradě rodinného domu Martina Fabiána Ruska, kreativce, grafika, malíře a ideamakera. Bavíme se o celém kreativním procesu, trhu a můzách, které stojí za vznikem jeho obrazů a celkové tvorby. Martin začal profesní kariéru v roce 1999 a od té doby vytvořil řadu nezapomenutelných děl. Tenhle podcast budete hltat od začátku do konce, tak neváhejte ani chvíli:-)

Za podcasty Jak to jde? stojíme my, digitální PR agentura DIGITAAL - tvoříme komunikaci pro profesionály.

Honza Beneše je náš dlouholetý kamarád. Je zároveň majitelem architektonického atelieru petit atelier, který má za sebou nemálo úspěchů. 5 ocenění Stavba roku Moravskoslezského kraje. A právě s Honzou jsme se bavili na téma firemní kultury, budování firmy, talentu a o tom, jak to v jeho oboru chodí.

Jsme DIGITAAL a děláme DIGITAALní komunikaci pro profesionály.

www.digitaal.cz

Lukáš vyprávěl o tom, jak vybudoval IT firmu s 15 zaměstnanci, jak nastavoval procesy a jaké to je řídit firmu ze zahraničí.