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老闆玩很大

老闆玩很大

Julia
Negocio

擺脫「老闆做到死、員工留不住」的創業困境！
專為中小企業主打造的實戰商學院。

本節目由 JBS 商學院創辦人 Julia 老師主持，結合商業模式、組織管理、人才培訓、自動化系統 四大核心，教你跳脫苦命阿信思維，打造讓公司自動運轉的獲利系統。

▎本節目將幫你解決
管理痛點： 破解缺工潮、Z世代管理、各級主管培訓與離職率問題。
商業模式： 如何不靠殺價競爭？設計高獲利的商業架構。
系統化營運： 建立讓老闆能「放心去玩」的自動化運作機制。


▎主持人介紹：Julia 老師
JBS商學院創辦人 / 台灣 BNI 國家培訓董事

﹒輔導亞洲超過 6000 名企業家
﹒富爸爸羅伯特清崎、企訓大師布萊爾辛 親自培訓認證講師
﹒專長：商業模式策略規劃 / 組織系統規劃 / 制度與獎金設計
﹒代表客戶：Nissan汽車、Loreal集團、富士康與王品相關企業...等


事業玩很大，生活玩更大！讓我們一起聰明工作，享受人生。


JBS商學院官網 & 課程資訊： https://bit.ly/3NRUJbB
合作邀約：msbossjj@gmail.com

161 - S2E64 - AI 可以幫你工作，卻不能幫你創業？一人公司最容易忽略的接案、成交與團隊經營難題
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  • 161 - S2E64 - AI 可以幫你工作，卻不能幫你創業？一人公司最容易忽略的接案、成交與團隊經營難題

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    AI 越來越強，一個人可以寫文案、做設計、整理資料，甚至完成過去需要一個團隊才能做的工作。

    於是「一人公司」開始變得很迷人：不用養員工、不用管理團隊，賺到的錢也都是自己的。

    但當所有事情最後都只能由你決定、你成交、你執行、你承擔，一人公司的自由，會不會也意味著你永遠沒有真正下班的一天？

    這一集，Julia 老師與 Lena 老師從 AI、一人公司聊到團隊經營，一起拆解「自己做」與「建立一家公司」之間真正的差別。

    【本集重點】

    ➤ AI 普及之後，一人創業的工作方式發生了哪些改變？

    ➤ 一個人從接案走向真正經營公司，中間需要跨過哪些關卡？

    ➤ 當所有收入都歸自己時，創業者同時需要承擔哪些成本與風險？

    ➤ 專業能力很強的人開始創業後，最容易遇到哪些經營問題？

    ➤ 一家公司除了專業技術之外，還需要哪些不同角色與能力？

    ➤ 創業者可以怎麼判斷哪些事情一定要自己做，哪些事情適合交出去？

    ➤ 長期依賴外部合作夥伴時，企業最容易遇到哪些營運限制？

    ➤ 從一人公司走向團隊經營，需要先建立哪些基本條件？

    ➤ 公司可以提供哪些價值，讓原本能夠獨立接案的人願意加入團隊？

    ➤ 薪資、獎金與分潤可以怎麼設計，讓優秀人才同時擁有自由與保障？

    ➤ 老闆要怎麼把自己的專業能力，逐步轉變成可以由團隊複製的系統？

    ➤ 一人公司與團隊型公司，在老闆真正離開工作後會出現哪些差異？

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    #一人公司 #AI創業 #人工智慧 #創業 #自由工作者 #接案 #團隊經營 #人才管理 #商業模式 #創業管理 #企業經營 #薪酬制度 #分潤制度 #老闆管理 #老闆玩很大 #商模制度實戰班

    Wed, 16 Sep 2026
  • 160 - S2E63 - AI 讓專業越來越容易被取代？真正拉開差距的，已經不是技術

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    AI 可以幫你畫圖、寫文案、整理資料，甚至模擬客戶、協助市場分析。很多以前需要花幾個小時完成的工作，現在可能幾十分鐘就做完。

    但當「會做」這件事越來越不稀缺，客戶為什麼還要選你？

    這一集，Julia 老師與 Lena 老師從室內設計、餐飲到專業服務，聊聊 AI 正在重新改變工作的價值排序：哪些能力會越來越便宜？哪些能力反而會變得更重要？以及老闆該怎麼重新盤點自己的商業模式與競爭力。

    【本集重點】

    ➤ AI 普及之後，不同工作的價值正在發生哪些改變？

    ➤ 當專業技術越來越容易被 AI 協助完成，人才可以怎麼重新定位自己的價值？

    ➤ 客戶在選擇專業服務時，除了技術之外還會在意哪些事情？

    ➤ 室內設計、顧問、保險等專業服務，可以怎麼創造 AI 很難取代的體驗？

    ➤ 老闆可以怎麼看懂客戶真正想解決的問題？

    ➤ 當產品與技術逐漸同質化，企業可以從哪些地方重新建立差異？

    ➤ AI 提供大量資訊之後，人真正需要提升哪些判斷與思考能力？

    ➤ 企業可以怎麼盤點目前有哪些服務正在逐漸失去競爭力？

    ➤ 面對 AI 帶來的市場變化，老闆可以怎麼重新調整自己的商業模式？

    ➤ 一家公司真正難以被複製的價值，可以從哪些地方建立？

    ➤ 老闆在 AI 時代最需要持續升級哪些經營能力？

    ➤ 團隊可以怎麼運用 AI 提高效率，同時把更多時間投入高價值工作？

    ➤ 當市場重新洗牌時，企業可以怎麼找到下一階段的成長方向？

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    #AI時代 #人工智慧 #AI工作 #AI取代工作 #企業轉型 #商業策略 #商業模式 #客戶需求 #顧客經營 #企業競爭力 #策略思維 #創業 #經營管理 #中小企業 #老闆玩很大 #商業策略家

    Wed, 09 Sep 2026
  • 159 - S2E62 - 你最不欣賞的員工，可能正是團隊最缺的人？從 4 種天賦談知人善任與人才配置 ft. 企業培訓講師 Lulu老師

    🎧聽作家葉揚說：「像電視劇一樣，醫生宣布爸爸剩3到6個月，那時無法接受這個事實」👉 https://fstry.pse.is/9ktrua   

     

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    很多老闆選人時，最喜歡的往往是那種「跟自己很像、很好用、很快就聽得懂」的人。

    但團隊真正需要的，未必是更多個一模一樣的你。有些你嫌太慢、太感性、太愛說話，甚至平常最不欣賞的人，可能剛好能補上你的團隊最欠缺的能力。

    這一集，Julia 老師與 Lena 老師再次邀請 Lulu 老師，從 4 種不同天賦出發，聊聊主管怎麼先看懂自己，再看懂團隊裡不同的人，把每個人放到真正能發揮的位置。

    【本集重點】

    ➤ 主管可以怎麼看懂自己最自然、最習慣的帶人方式？

    ➤ 執行力、影響力、關係建立與思考力，分別能為團隊創造哪些價值？

    ➤ 擅長影響他人的人才，可以怎麼為團隊創造更多價值？

    ➤ 關係建立很強的人，在主管與業務角色上可以發揮哪些優勢？

    ➤ 思考能力很強的主管，在帶不同節奏的人時需要注意哪些地方？

    ➤ 老闆在挑人才時，哪些個人偏好最容易影響自己的判斷？

    ➤ 團隊缺少某一類能力時，會在工作現場出現哪些問題？

    ➤ 當主管與員工的工作節奏完全不同，可以怎麼找到更適合彼此的合作方式？

    ➤ 老闆可以怎麼發現那些自己平常不容易欣賞的人才價值？

    ➤ 團隊需要面對不同客戶與任務時，人員組合可以怎麼安排？

    ➤ 主管自己的弱項，可以透過哪些方式被團隊成員補足？

    ➤ 當自己很難培養某項能力時，可以怎麼找到適合互補的人？

    ➤ 老闆要怎麼從「找最好的人」，進一步走向真正的人才配置？

    ➤ 一個高效團隊，可以怎麼讓不同天賦的人都發揮自己的優勢？

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    Wed, 02 Sep 2026
  • 158 - S2E61 - 嘴上說要交棒，權力卻一個都不放？家族企業最難傳承的，往往不是能力

    【國城寳實二代】

    坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。

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    很多家族企業都說正在「接班」，但二代回公司十年了，可能還是只能管業務、碰不到財務，人事也不能真正決定。

    問題往往不是二代不願意扛，而是一代嘴上說要放手，卻沒有清楚規劃到底什麼時候、什麼權力，要一步一步真正交出去。

    這一集，Julia 老師與 Lena 老師從家族企業傳承聊到鼎泰豐三代案例，一起拆解一代怎麼放、二代怎麼扛，以及為什麼真正的接班，最後考驗的可能不只是制度，更是一家人的關係。

    【本集重點】

    ➤ 家族企業要開始接班時，一代可以怎麼規劃完整的交棒路徑？

    ➤ 二代進入公司後，適合經歷哪些階段，才能逐步承擔更大的經營責任？

    ➤ 老闆可以怎麼判斷哪些權力已經適合交給下一代？

    ➤ 二代工作多年仍然沒有真正決策權，會對接班造成哪些影響？

    ➤ 家族成員在公司裡，可以怎麼建立清楚的職務與權責角色？

    ➤ 二代要怎麼從單一部門主管，逐步走向跨部門與整體經營？

    ➤ 公司對外介紹二代時，怎麼做才能讓他的職務與權責真正被看見？

    ➤ 老闆退休與放權時，可以怎麼建立自己的財務安全感？

    ➤ 家庭關係會如何影響一代與二代在公司的合作與溝通？

    ➤ 一代過去成功的經驗，在下一個世代可以怎麼重新判斷與運用？

    ➤ 當市場環境快速改變時，一二代可以怎麼找到共同的改革方向？

    ➤ 家族企業從家族式經營走向企業化，最容易遇到哪些挑戰？

    ➤ 一間公司要順利傳到第二代、第三代，需要累積哪些跨世代能力？

    ➤ 當一代與二代越談越僵，該怎麼透過中立的第三方，重新建立一個能真正說出心裡話、也談得了公司未來的對話空間？

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    ⭐ 帶你重新建立對話、釐清角色、一起規劃企業下一個十年
    【家族企業永續成長策略】
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    Wed, 26 Aug 2026
  • 157 - S2E60 - 店越開越多，為什麼老闆反而越累？從標準店、模組化到可複製的商業模式

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    很多老闆第一家店做得不錯，就開始想：那我是不是可以開第二家、第三家？

    但店開得越多，問題也可能跟著放大。原本老闆一個人還救得回來的狀況，到了五間店，就可能變成每天都在到處補洞。

    這一集，Julia 老師與 Lena 老師要聊聊：一門生意到底要具備什麼條件，才真的有機會規模化？從營運數字、標準店到客製化，拆解老闆做大之前最容易忽略的問題。

    【本集重點】

    ➤ 老闆該怎麼判斷現在的生意已經適合開始展店？

    ➤ 一家店準備複製之前，有哪些營運數字一定要先掌握？

    ➤ SPA、餐廳這類實體服務業，可以怎麼算出自己的營運上限？

    ➤ 當店越開越多時，原本的小問題會如何影響整體營運？

    ➤ 老闆可以怎麼建立第一間真正具有複製價值的標準店？

    ➤ 企業在設計服務流程時，該怎麼拿捏一致性與客戶體驗？

    ➤ 過度客製化會為公司的營運與展店帶來哪些影響？

    ➤ 老闆想保留品牌特色時，可以怎麼兼顧未來規模化的需求？

    ➤ 一套成熟的商業模式，需要把哪些營運環節變得可預測？

    ➤ 老闆要怎麼降低自己在每一家店裡親自救火的必要性？

    ➤ 從一家店走到多店經營，人才與營運制度需要怎麼一起調整？

    ➤ 哪些類型的生意在規模化時，會遇到特別大的複製挑戰？

    ➤ 老闆在準備做大之前，最需要調整哪些經營思維？

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    Wed, 19 Aug 2026
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