請聽，哈佛管理學！

你有注意到這個現象嗎？ 越來越常在餐廳菜單上看到AI生成的食物照片，或是把AI製作的圖片當成書籍封面……等。 讓人開始反思「我消費的產品裡，到底有多少AI含量？」、「品牌為什麼要用這個方法呈現？」，除了方便、快速與創意以外，是不是默默消耗了消費者與產品之間的信任感呢？ 本集精彩重點： 🔸AI成品帶來的心理作用 🔸什麼是「品牌債」？又分成文化、顧客、一致性、信譽債？ 🔸身為企業與品牌，該如何運用AI成品？ 企業運用AI的方式，到了顧客眼裡，也可能成為判斷品牌是否可信的線索。記得內容可以快速生成，信任卻需要一次次累積！ 👉相關文章請見〈一次失誤被AI放大千百次！5招控管「品牌債」，企業贏面大增〉https://go.hbrtw.com/9tz3z8 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 11 月主題信箱：凝聚團隊向心力 年底到了，公司忙著辦尾牙、聚餐、Team Building、共識營， 但活動結束後，大家還是各做各的，缺乏合作與歸屬感？明明坐在隔壁，彼此卻像陌生人？ 🎁 投稿還有機會獲得好禮！ 只要你的提問選中，就能再獲得最新一期《哈佛商業評論》紙本雜誌乙本！ 💌 立即投稿，找出提升團隊向心力的好方法▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 好心關心年輕同事、交辦新任務時，對方竟然搬出「我對這件事有 PTSD、不想再碰」來拒絕配合。 面對新世代強調整體自主權與個人界線的職場生態，主管究竟該摸鼻子自認倒楣、把工作全吞下來，還是該硬起來整頓紀律？ 這集來自 Sherry 的提問：當部屬挑工作做、動不動就用情緒防線擋箭時，身為主管該如何在「尊重個體」與「維持團隊運作」之間找到平衡點？ 📌 本集重點 🔹面對年輕世代，更須注重任務背後的「Why」？ 🔹如何區分「流程制度漏洞」與「部屬是否在挑工作做」的界線？ 🔹職場不是幼兒園，勞基法與職權規範仍是職場的基本底線！ 尊重絕不等於縱容，好的溝通是懂得在給予意義感的同時，堅守管理者的當責原則，才能在不卑不亢中贏得信任！ 👉 相關文章請見〈「為何」說分明，展現領導力〉https://go.hbrtw.com/9tcudc . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

你身邊是不是也有這種員工？過去能力強、有主見，交辦任務總追根究底、提一堆想法；如今卻突然變得百依百順，你說什麼他都回「好，沒意見、你決定就好」。 離奇的是，這群人在辦公室宛如死沉，下班後卻生活得津津有味、生龍活虎！雖然他可能仍願意加班、叫他做什麼就做什麼，但內心對組織已經毫無熱情，不爭辯、不主動、也不再為品質多付出一絲心力。 📌 本集重點 🔹安靜離職 vs. 精神離職 🔹是什麼導致員工不再願意溝通？ 🔹挽救員工熱情的 3 大修復方法 別讓冷漠吞噬了你的團隊！聽懂部屬無聲的抗議，用積極回應與真實承諾，把精神離職的優秀人才重新吸引回來。 👉 相關文章請見〈不反對、不爭辯、不主動！企業如何挽回「精神離職」員工？〉https://go.hbrtw.com/9tcukf 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：知名理財作家 十方（李雅雯） 你是否也曾想過，拼命讀書、拿高學歷、進大企業領高薪，就是人生最安全的保證？ 本集邀請到十方老師，從小在菜市場長大、曾苦讀拿到國立大學國文博士的她，在拿到教職與銀行卡的那一刻，卻在學校餐廳嚎啕大哭，並在經歷老家火災的震撼後，毅然決然打破「人生面具」，走向一條截然不同的理財與創業之路！ 💡 本集精彩亮點： 🔹從菜市場到國文博士，「學歷與身分」有時只是保護自己的面具？ 🔹迎面而來的崩潰，讓她徹底改寫金錢觀。 🔹為什麼不買高房價自住房，反而專注買進「C級房產」？ 🔹高薪家庭送孩子讀一年65萬的雙語學校，究竟是在鋪路還是限制財務？ 🔹槓鈴策略：一端極穩、一端極衝，如何配置資產才能安穩退休？ 打破中產階級的盲目焦慮，真正拿回人生的自主控制權！ 👉 相關文章請見〈規畫你的退休後職涯〉https://go.hbrtw.com/9tcusd . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ #高雄 正義站&黃線捷運計劃，平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。正義站通勤南科，未來捷運串連衛武營、Lalaport。正義公園，風景入門廳 。陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/9tdy2d -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「別只想著讓老顧客買更多！找出願意推薦你的顧客，讓他們幫你帶來更多新生意。」 當企業砸大錢投廣告、找網紅，獲客成本卻愈來愈高，顧客買得愈來愈少、流失得愈來愈快，該如何突破成長困境？ 研究發現，只有 20% 的新顧客來自親友推薦，卻貢獻超過 70% 的新顧客利潤！ 本集透過美國肉類訂閱品牌 ButcherBox 等企業案例， 分享如何讓顧客推薦成為企業持續成長的動力，掌握 4 個關鍵做法： 🔹1. 先找出哪些新顧客是經由推薦而來 🔹2. 量化顧客推薦真正帶來的獲利 🔹3. 真正了解顧客為什麼滿意，才有辦法讓他們願意推薦 🔹4. 設計合適的推薦獎勵，而不是單純花錢買推薦 👉 相關文章請見〈好康道相報！靠「顧客推薦」滾出高獲利〉https://go.hbrtw.com/9t8qr9 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

✈️旅行，帶我們看見更寬廣的世界； 📖閱讀，讓我們擁有更深刻的觀點。 讓《哈佛商業評論》陪您持續探索管理新知，也陪您迎接下一段旅程。 🎁 現在訂閱指定年方案，即贈「城市輕旅上開式河馬箱」， 備有 20 吋、25 吋與 20＋30 吋不同方案，為知識與旅程增添更多可能。 👉 https://go.hbrtw.com/9s4gy2 新視野裝箱，啟程下一站！ . 明明不懂專業，卻靠 AI 做出一份漂亮的報告，還反過來指導資深同事？ 當 AI 給出的答案愈來愈完整，我們也開始不知不覺，把「AI 的本事」當成「自己的本領」。 本集分享 4 個步驟，教你在 AI 時代培養混合戰力： 🔸 1. 先有自己的想法，再打開 AI 🔸 2. 不要只讓 AI 提供答案，還要挑戰答案 🔸 3. 找出自己的想法與 AI 答案之間的差異 🔸 4. 交付成果時，說清楚自己的判斷過程 在人人都能快速取得答案的時代，比起產出速度，最稀缺的反而是專業判斷力。 👉 相關文章請見〈超越師徒制！四步驟闡明「判斷」技藝，點燃AI混合型戰力〉https://go.hbrtw.com/9t6y26 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

跨部門合作，原本應該是大家各司其職、互相支援，沒想到同事臨時請了兩週長假，匆忙把專案交給一位還不熟悉業務的新人接手。 結果新人三天兩頭跑來求救，已經解釋過的事情，還是不斷重複詢問。 原本只是好心幫忙，最後卻花了大把時間替別人收拾爛攤子，連自己的工作都快做不完…… 這集來自 Jack 的提問：當同事休假、代班交接不順，自己的善意協助卻逐漸變成對方理所當然的依賴，究竟該繼續當個有求必應的好同事，還是勇敢說「不」？ 📌 本集重點 🔹如何分辨短期協助與長期依賴，避免成為職場上的「爛好人」？ 🔹當跨部門合作失去分工界線，如何透過主管協調，避免責任無限上綱？ 🔹如何避免協作過勞，找回自己的工作時間，提升工作效率？ 👉 相關文章請見〈協作不過勞三步驟〉https://go.hbrtw.com/9t32qk . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

一項由 KPMG 與墨爾本大學進行、涵蓋全球 4.8 萬人的調查發現，高達 57% 的受訪者坦承，會隱瞞自己在工作中使用 AI 的情況！ 明明 AI 能大幅提升工作效率，為什麼員工反而不敢讓公司知道？ 原來，大家擔心的是一旦主管知道自己做事變快了，換來的不是獎勵，而是更多工作，甚至連飯碗都保不住！ 📌 本集重點 🔹一位 31 歲醫師的真實案例 🔹工作量增加、擔心被取代、害怕踩紅線！員工不願分享 AI 成果的 4 大原因 🔹對公司信任感低的員工，隱藏 AI 知識的可能性竟高出近 4 倍？ 🔹AI 導入成敗不只靠技術！主管如何建立信任感，讓員工願意分享自己的 AI 祕訣？ 本集帶你看見 AI 時代正在浮現的職場新現象， 以及主管該如何破解員工「留一手」的心理，讓個人的 AI 成果，轉變成整個團隊的競爭力。 👉 相關文章請見〈近6成員工用AI「留一手」！給足心理安全感，解鎖團隊效益〉https://go.hbrtw.com/9sy2df 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：三維鰭式電晶體（FinFET）之父、中研院院士 胡正明 面對問題，你是習慣抱怨，還是能真正拿出解方？ 「拿出辦法來！」這五個字，是台積電創辦人張忠謀送給半導體大師胡正明院士的期許。 從學術研究走向產業實踐，從台積電的技術布局到半導體如何支撐 AI 發展，胡正明院士用近六十年的研究與實務經驗，分享一個重要的工作哲學：真正的解決問題，不是急著提出答案，而是比別人更深入地理解問題，找到問題背後的癥結。 💡 本集精彩亮點： 🔹找出真正關鍵的問題，比急著解決表面症狀更重要！ 🔹學術研究如何轉化為產業的長期競爭力？ 🔹專利攻防的解題思維： 從深入研究專利案例出發 🔹回顧胡正明婉拒英特爾邀請的經歷 🔹臺灣該如何看待半導體的優勢與其他產業的發展？ 本集帶你聽見胡正明如何以技術創新，為台積電開創半導體領先契機的精彩故事！ 👉 相關文章請見〈化「發現」問題為「解決」問題〉https://go.hbrtw.com/9rrafh . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「別只忙著限制員工使用 AI，把員工的巧思納入管理，才能讓 AI 從個人省力工具，變成企業的生產力。」 當企業開始控管 AI 使用成本，員工卻可能為了提高效率，自掏腰包使用 AI 工具。 這種未納入企業正式管理的「影子 AI 經濟」，究竟是資安風險，還是企業創新的機會？ 本集透過西班牙對外銀行 BBVA 的成功案例，分享企業如何將員工私下摸索 AI 的巧思，轉化為組織生產力的 5 個關鍵做法： 🔹1. 建立安全環境 🔹2. 讓 AI 使用權成為有吸引力的機會 🔹3. 培養 AI 進階使用者 🔹4. 主管帶頭學 AI 🔹5. 保留人的判斷力 👉 相關文章請見〈收編「影子AI經濟」：歐洲最大銀行釋放員工巧思，成就全面轉型〉https://go.hbrtw.com/9s7smv . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ #高雄 正義站&黃線捷運計劃，平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。正義站通勤南科，未來捷運串連衛武營、Lalaport。正義公園，風景入門廳 。陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/9s7u9x -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 一間早餐連鎖品牌，如何透過國際IP聯名，創造全新消費體驗，甚至奪下日本最高大獎？ 本集《AI看門道》邀請拉亞漢堡（森邦集團）執行長徐沛源，分享從消費者需求出發，化解加盟體系的菜單整合與溝通挑戰， 透過數位架構，讓決策從高風險的「單向門」轉為低成本、可快速試錯的「雙向門」，帶領全台逾500家門市敏捷轉型！ 本集看門道： 🔹 跨界合作： 國際IP聯名如何創造消費驚喜與品牌新價值，贏得日本大獎？ 🔹 AI轉型賦能： 自建工程團隊、導入數位預點與敏捷開發，串聯總部與加盟門市！ 🔹 產品創新： 面對高成本與量產挑戰，如何堅持研發品質、跳脫價格競爭？ 從跨界聯名到AI驅動營運，拉亞漢堡不只賣早餐，更重塑顧客體驗與創新價值。 歡迎收聽本集節目，探索企業持續創新的成長新可能！ 👉 相關文章請見〈砍年賣百萬份招牌，新品銷量衝近3倍！拉亞漢堡靠數位化加速創新〉https://go.hbrtw.com/9s568x . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 「他們能力很好，你要自己想辦法融入」 好不容易加入充滿期待的夢幻團隊，卻發現核心資深員工早已組成堅不可摧的小圈圈，彼此一個眼神就懂、對新人冷漠又愛理不理。向主管反應卻把責任轉嫁給部屬… 這集來自 Cathy 的提問：當主管為了眼前的短期績效，甘願無視部門內排外的「有毒文化」，身為新人到底該摸鼻子自認倒楣，還是果斷轉身離開？ 📌 本集重點 🔹面對主管採取消極態度時，思考自己的個性和價值觀為何無法與之妥協！ 🔹當團隊出現排擠新人的毒瘤時，你是選擇默默承受，還是勇敢反抗？ 🔹如何及時停損、離開不適合的舞台，做出對自己最好的保護？ 忍耐不代表能換來融入，有時候果斷轉身，才是對自我價值最好的堅持。 👉 相關文章請見〈你知道自己在推動「有毒」文化嗎？〉https://go.hbrtw.com/9rehdl . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

如果你的企業長期依賴穩定的營收或大筆補助，突然有一天，「高達八成的資金與預算」在毫無預警下瞬間歸零，你的團隊該如何活下去？ 美國百年老字號非營利組織「救助兒童會（Save the Children US）」失去政府每年高達 4 億美元的固定補助時，正在度假聖地開會的管理團隊簡直五雷轟頂。 📌 本集重點 🔹震撼彈來襲的 5 個心理階段 🔹救助兒童會如何果斷進行大規模裁員與計畫重組？ 🔹為什麼在政府預算歸零後，民間企業與大眾捐款反而逆勢大增 63%？ 🔹如何把跨國企業的精準管理與績效指標帶入百年慈善機構？ 🔹給領導者的 5 大生存心法 在這個充滿不確定性與變局的時代，不管你是企業高管還是非營利組織工作者，這一集絕對能為你提供面對危機最強大的心理建設與實戰解方！ 👉 相關文章請見〈資金突然凍結，她如何從應對、復原到改革？〉https://go.hbrtw.com/9rejpx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：國際關係權威、東吳大學政治學系教授 劉必榮 你是不是也覺得「辦公室政治」很討厭，只想憑專業與實力默默工作？ 談判與國際關係專家劉必榮教授提醒你：你不玩政治，政治也會來玩你！ 本集節目邀請劉必榮教授，分享他的最新著作《劉必榮的領導筆記》。 💡 本集精彩亮點： 🔹精彩片段：權力就像水，你不去了解它，就會被它淹沒！ 🔹沒有位子，誰還聽你的？「顧問」到最後只剩「顧門口」？ 🔹管理 vs. 領導 vs. 權力：沒有正式職位，該如何引導團隊？ 🔹比老闆聰明，反而升不上去？ 🔹從黃仁勳到川普，拆解領導高手的權力智慧 從黃仁勳的柔軟穿著哲學、川普對權力的極致掌控，到一般上班族如何上位、在位與優雅退位，帶你重新翻轉對「權力」的刻板印象！ 👉 相關文章請見〈職場求生：摸清新工作中的權力動態〉https://go.hbrtw.com/9qkwzd . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「動態訂價不只是調整價格，更要讓顧客知道為什麼漲，協助他們做出更好的選擇。」 明明是同一間飯店、同一種房型，怎麼昨天看是一個價，今天再查又變貴了？ 連假期間房價水漲船高，難免讓人懷疑：業者是在反映市場需求，還是趁機多賺一筆？ 本集整理兩位行銷學教授提出的3個動態訂價原則： 🔹 1. 公開解釋價格變動的理由 🔹 2. 協助顧客找到更適合自己的選擇 🔹 3. 漲價時，說清楚顧客能得到什麼好處 對企業來說，價格可以隨需求改變，但顧客的信任，經得起一次又一次的漲價嗎？ 👉 相關文章請見〈遵循三大做法，不讓動態訂價趕跑顧客〉https://go.hbrtw.com/9r6sj7 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

「9月徵才的工作都很雷？」最近 Threads 上的一句話，引發不少上班族熱議。 有人認為，第四季釋出的職缺，可能是員工連年終都不要、急著離開的「燙手山芋」；也有人分享，自己薪水最高的工作機會，反而就是在9月出現的。 但比起幾月找工作，更重要的是：還沒進公司，怎麼判斷眼前的機會，是好工作還是包裝漂亮的雷坑？ 本集整理 3 個面試時值得留意的職場警訊： 🔸 1. 面試過程不斷要求配合，卻缺乏合理說明 🔸 2. 工作待遇、企業文化說得好聽，卻講不出具體內容 🔸 3. 公司不斷徵人，背後可能是留不住人 本集也分享如何透過「反向面試」，主動問出關鍵問題，看清公司的真實狀況。 面試不只是公司在挑選你，也是你判斷這家公司值不值得加入的機會。 👉 相關文章請見〈快逃！入職前就看破有毒職場的 3 大警訊〉https://go.hbrtw.com/9qyzzc . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 「這提案我丟給 AI 看過了，它說這樣做比較好，你拿回去改。」 AI 協助決策看似可以讓提案評估變得精準且高效，但你有想過嗎？那些被讓渡出去的信任與溫度，可能比省下的溝通時間更難補回！ 這集來自B小姐的提問：AI普及後越來越多決策者喜歡用AI的建議進行未來的工作，可是作為執行者的員工卻痛苦不堪，AI沒有實際經驗忽略很多實際執行面的東西。 📌 本集重點 🔹主管盲目相信 AI 建議，為何反而讓第一線執行的員工痛苦不堪？ 🔹當「信任讓渡」給演算法，團隊之間人與人的溫度如何消失？ 🔹員工該如何用實際工作現場的經驗，邀請主管從審查者變共同決策者 不要急著證明 AI 是錯的，而是改變 AI 的位置！ 把 AI 從「夾在中間的管理者」，還原成「雙方使用的輔助工具」。 👉 相關文章請見〈當AI成為決策裁判：部門主管如何重建高層信任〉https://go.hbrtw.com/9qkyzj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

現在的年輕人都不願意練基本功，只挑想做的做，身為主管的你是不是也曾默默嘆氣？ 基本功被視為「幕後清道夫」，導致年輕人缺乏動力，但沒有蹲過馬步，未來站上高位也無法理解全貌，基本功依然必要，只是成長環境與思維邏輯已經和上一代截然不同，面對新世代，主管的引導方式也必須升級。 📌 本集重點 🔹 告別傳統打壓！引導年輕世代願意蹲馬步的「5個關鍵步驟」 🔹 專家李河泉的觀察：年輕世代不願練基本功，背後的成長環境與三觀差異 🔹 從反差故事到隱形價值：如何讓新人明白偷懶其實學到更少 在跨世代溝通的時代下，帶心的引導比強制要求更重要，轉變引導溝通的方式，把「枯燥的雜務」變成「成長的階梯」，帶心才能真正帶出影響力！ 👉 相關文章請見〈年輕同仁不愛練基本功，主管聰明引導的 5 個步驟〉https://go.hbrtw.com/9qkx3u 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

限時報名【免費體驗課】談判大叔的房產剎價學 比法拍更便宜，比代銷更會賣，０存款也能用  我想學更多！👉🏻https://shaprice.tw/跟著大叔從0開始學房產 . 🎧 本集來賓：談判大叔、曦樺資本控股董事長 陳侯勳 你以為的談判買房，要氣勢凌人、據理力爭才會贏？ 「頂尖高手從不說服人，而是學會『如何被說服』！」 曾遭遇創業背叛、負債近千萬的陳侯勳，靠著一套反直覺的「被動談判學」在房地產絕地翻身，如今成為年買 1,500 戶的全台最大買方。開價 55 萬的房子，他如何讓屋主心甘情願以 40.8 萬成交，事後還笑著去慶生？ 本集來賓邀請曦樺資本控股董事長陳侯勳，來跟我們聊聊那些教科書上沒教的「頂級談判心法」！他是如何在每一次看似絕境的局中，反客為主、讓對手自己說服自己？ 💡 本集精彩亮點： 🔹負債千萬坐在街頭，竟羨慕起路邊賣烤串的老闆？ 🔹危機入市！金融海嘯如何靠 5% 自備款賺回千萬？ 🔹價值 500 萬的房市金句：災難來時「這件事」必發生 🔹買房如何看穿價格陷阱，拒當冤大頭？ 🔹心理戰的最高境界：讓對方「自己把底牌掀開」 無論你是準備進場的買房族，想在房市中避開陷阱、還是想在商業與職場賽局掌握主導權，這集都將徹底顛覆你對「談判」的傳統認知！ 👉 相關文章請見〈商業談判不敗祕笈：破解零和迷思，三大應用情境教戰〉https://go.hbrtw.com/9plmm3 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「同事休假不是你的加班通知。先顧好自己的工作，再分清楚哪些代班任務該接、哪些可以等、哪些需要找人幫忙。」 連假或休假潮來襲，看到行事曆上的紅字，你腦中浮現的是出遊計畫，還是「完了，同事要休假了」的加班地獄？ 本集時間管理教練伊莉莎白．葛瑞斯．松德斯（Elizabeth Grace Saunders）提出六大解套策略： 🔹 1. 接受現實 🔹 2. 請對方制定交接計畫 🔹 3. 專注在截止期限 🔹 4. 暫停不緊急的事 🔹 5. 限制加班時間 🔹 6. 主動請求幫忙 下次聽到「下週我要休假，可以支援一下嗎？」，先別急著回答「好」！ 你能不能先看清楚：哪些事非接不可？而你自己的負荷上限又在哪裡？ 👉 相關文章請見〈代班讓工作爆量？六大策略幫你解套〉https://go.hbrtw.com/9q6gwl . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 身為全台規模最大的科技大學，面對半導體南移與AI巨浪，如何打破學用落差，培育出真正能駕馭新技術的即戰力人才？ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 國立高雄科技大學校長 吳忠信，深入分享高科大如何坐擁南部「S廊帶」樞紐優勢，推動「高科iAI」計畫，並攜手台積電、日月光等指標大廠，全面改寫技職教育的AI賦能與產學協作藍圖。    本集看門道： 🔹算力平權： 導入高效能運算設備並發放學生 Token 額度，如何將AI化為各專業的疊加競爭力？    🔹產學直通： 攜手產業界精準對接設備與廠務學程，並打造客製化專班，讓產線真實難題直通研發現場！    🔹人機協作： 面對AI的「速度與深度」，如何培養能嗅出產業痛點並以AI解題的複合人才？    AI轉型不只是追逐技術，而是培養駕馭工具的創新腦袋。歡迎收聽本集節目，看見高科大如何成為科技產業最強大的後盾，讓教學現場與產業真實痛點深度接軌！ . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？ 在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」 這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。 本集整理 3 個提醒與協助的原則： 🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機 🔸 2. 講清楚角色與介入程度 🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問 有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。 👉 相關文章請見〈別用微觀管理協助員工〉https://go.hbrtw.com/9q3b22 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？ 有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆， 但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！ 更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法， 哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。 📌 本集重點 🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒 🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？ 🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？ 🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？ 在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！ 👉 相關文章請見〈AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉〉https://go.hbrtw.com/9pmu35 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目為 新北市政府資訊中心 廣告】 🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添 當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？ 本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。 因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。 面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？ 陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」。當攻擊不再只是駭進系統，而是誘導 AI 自己把不該說的資料說出來，政府又該如何替 AI 立下規矩？ 🎧 本集精彩亮點： 🔹 AI 實際送進 AIEC 檢測後，通常會從哪些地方發現問題？ 🔹 AI 不只是可能「答錯」，還要防範哪些新的使用風險？ 🔹面對繁中語境、身分證字號、諧音梗等情境，AI 如何做好個資防護？ 🔹 AI 驗收通過就代表安全了嗎？為什麼上線後還需要持續回檢？ 🔹為什麼新北參考國際 AI 風險分級，打造 AIEC 實驗室？它想解決的又是什麼問題？ AI 的下一階段，不只是讓它變得更聰明，而是讓我們更有能力理解、管理它，讓科技創新與信任可以一起前進。 👉相關文章請見〈新北首創AIEC實驗室 巧扮「城市AI守門員」〉https://go.hbrtw.com/9pl8be . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：中央研究院院長 陳建仁 從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。 💡 本集精彩亮點： 🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？  🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？  🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？  🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！  邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！ 👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI可以幫我們更快完成工作，但別讓它也替我們走完學習與成長的路。」 當我們在職場上過度依賴 AI 走捷徑時，那些原本能讓我們變強的「練習、挫折、反思與掙扎」也一起消失了。 本集倫敦商學院教授琳達．葛雷頓（Lynda Gratton）提出的四個關鍵提問： 🔹1. 通往「精通」的道路是否因 AI 而模糊？ 🔹2. 我們是否正在扼殺深度思考的空間？ 🔹3. 身為人的「同理心與直覺」是否正在鈍化？ 🔹4. 我們是否正將「自主決策力」交給機器？ AI 答錯了，你能不能看得出來？如果沒有 AI，你能不能想得清楚？ 👉 相關文章請見〈別讓AI產出所有答案！四個提問，找回員工自主決策力〉https://go.hbrtw.com/9pbp7c . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

中秋連假剛剛結束，接下來十月份還有兩次密集長假。 在人手精簡、專案緊湊的職場裡，「放假完全失聯」有時太理想主義。 但如果我們註定得在假期中撥出一點時間處理公事，要怎麼做，才不會讓半小時的會議、幾封 email，徹底毀掉一整天的心情？ 本集透過 5 個實際做法，找回放假的心理餘裕： 🔸 1. 說清楚你在休假，以及你何時會處理工作 🔸 2. 先講好「什麼事才需要找我」 🔸 3. 約定真正緊急時，要用什麼方式聯絡  🔸 4. 把工作集中在一段明確的時間  🔸 5. 真正休假的時候，別順手接下原本可以等的工作  下次放假前，花 10 分鐘跟團隊約定好規則，拒絕讓假日被工作默默侵蝕！ 👉 相關文章請見〈必須邊休假邊工作？避開 5 大地雷，確保工作生活平衡〉https://go.hbrtw.com/9p8eg8 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 這集來自聽眾 Abb 提問：明明是團隊裡最資深、遇到棘手疑難雜症與收爛攤子都第一個被點名的骨幹， 卻在部門晉升主管時，眼睜睜看著資歷比自己淺的同事上位？ 當專業職與管理職的鴻溝出現，身為認真付出的資深員工，到底該如何判斷是能見度出問題、能力有缺口，還是公司根本沒有給予對等的發展空間？ 📌 本集重點 🔹怎麼跳脫個人視角，用主管的高度去審視他人不為人知的強項與貢獻？ 🔹面對升遷失利，除了必備條件與淘汰因素，哪些「決選條件」能讓自己更好？ 🔹怎麼跟主管釐清自己究竟欠缺跨部門溝通、帶人還是策略思考的能力？ 做事認真能贏得信任，但唯有補足管理視角與溝通軟實力，你才能真正站上領導的舞台。 評選邏輯、補足領導盲區，你才能不再只是救火隊，而是成為無可取代的決策領導者！ 👉 相關文章請見〈我為什麼升不了官？〉https://go.hbrtw.com/9n9wuc . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

隨著時代進步與性別平權觀念普及，女性在職場上的發展已經越來越公平了？ 但其實在某些指標上，現代職場女性感受到的壓力和偏見，竟然比 2006 年還要倒退！ 本集分享 HBR 每 20 年追蹤一次的職場女性調查，看看女性在晉升主管中，究竟面臨哪些看不見的阻礙與隱形天花板。 📌 本集重點 🔹多數女性仍認為當主管難度極高，但多數男性卻認為早已「公平」？ 🔹男女起跑點相似，但在晉升管理職與高階營運長時會出現明顯落差？ 🔹政治風向與 DEI 的衝擊，女性的職場處境會出現「走回頭路」的警訊？ 平權從來不是一條直線前進的路。了解現狀、看見落差，才是推動下一個世代改革的起點！ 👉 相關文章請見〈女性營運長只占16％？HBR一甲子調查：表面平權，晉升仍藏偏見〉https://go.hbrtw.com/9n9vmy 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：財商專家、《郝聲音》主持人 郝旭烈 你是不是也常常覺得，明明自己很努力省錢，生活品質卻沒有變好，甚至錯過了更多機會？ 本集邀請到財商專家——郝旭烈（郝哥），來跟我們聊聊他的新書《花錢有道》。從雜貨店的戳戳樂、女兒賣 iPhone 皮套的商業啟蒙，到幫媽媽透過健身重訓省下數十萬醫療費的故事，郝哥指出，理財的第一步其實不是「賺錢」，而是學會「如何花錢」！ 💡 本集精彩亮點： 🔹理財其實不是盲目存錢？ 🔹捨得花，才是真省錢：媽媽開始重訓！ 🔹如何區分「資產」與「負債」？ 🔹翻轉「精緻窮」變成「精緻富」！ 🔹如何在自己的「能力圈」內靠複利穩定變富？ 無論你是想建立正確金錢觀的職場人，還是希望幫孩子做財商啟蒙的父母，這集節目都將顛覆你對「花錢」的想像！ 👉相關文章請見〈為什麼金錢管控了你〉https://go.hbrtw.com/9mt6mf . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「下班後想放下工作，不能只靠意志力，而要替自己設計一個『不工作的生活』。」 明明人已經離開辦公室，腦袋卻還在想：那封 Email 回了嗎？明天的會議準備好了嗎？那個專案到底該怎麼處理？ 好不容易放假、出門旅行，手還是忍不住拿起手機確認工作訊息。 問題可能不是你「不會休息」，而是我們沒有替下班後的時間，創造一個真正能休息的環境。 本集我們將拆解 3 個真正放下工作的方法： 🔹 不要一直告訴自己「不要工作」，而是先安排「下班後要做什麼」 🔹 不要只改變自己，也要改變環境 🔹 試著離開工作一下，看看「災難」有沒有發生 👉相關文章請見〈下班後請放下工作〉https://go.hbrtw.com/9n8sw5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 一家走過60年的製造企業，如何從AI供應鏈的設備商，進一步成為AI的實際使用者？真正的關鍵，不只是導入新工具，而是讓人才、流程與組織一起改變！ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 志聖工業總經理梁又文、發言人吳晏城，分享志聖如何從工業烤箱、PCB、顯示器設備一路跨入先進封裝，更運用數位孿生與實體AI，重新改寫傳統設備業的研發與決策流程。 本集看門道： 🔹研發加速：傳統需要數天的模擬，部分流程如今最快可縮短至0.8秒，AI如何減少反覆試作，加快產品開發？ 🔹種子擴散：不急著全員導入，先讓10％至20％有熱情的員工用出成果，逐步帶動組織轉型。 🔹人才升級：機械、製程、資訊與數學人才如何跨域協作，培養能夠駕馭AI的「軟體腦」？ AI轉型不只是導入工具，而是找到企業真正的瓶頸，讓懂產業的人運用AI創造價值。歡迎收聽本集節目，看見60年企業如何開啟下一波成長！ 👉相關文章請見〈60載轉型不輟，志聖梁茂生「打群架」搏新局〉https://go.hbrtw.com/9n63ts . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

沒有職權、不能一直搬主管出來壓人，事情卡住時，還能怎麼推？ 與其一直催，不如先找出：阻力到底卡在哪裡？ 本集整理出 5 種可以切換的「功能性角色」： 🔸 影響力偵探：找出真正能影響局勢的人 🔸 精準出手者：看準組織時機再提案 🔸 私下傳話者：關係卡住時，先居中協調 🔸 連結者：資源不夠時，把人、資訊與資源串起來 🔸 脈動解讀者：看懂「大家都說 OK」背後的真實想法 沒有職權，不代表沒有影響力。 先判斷阻力在哪裡，再決定你現在該扮演哪一種角色。 👉 相關文章請見〈團隊不聽令怎麼辦？不靠職權的五大路徑〉https://go.hbrtw.com/9n296c . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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你是否常覺得每天像陀螺一樣旋轉？上有老、下有小，工作要往上爬，技能又要不斷更新！ 整天被時間追著跑，不過心裡其實默默地想：「算了，再撐十幾年就可以退休了。」 快打破這個傳統幻想！研究指出：隨著人類壽命大幅延長，過往「工作 30 多年就退休」的模式已成歷史。 未來的職場常態是工作 50 年甚至 60 年——40 歲的你，職涯其實才剛走到一半！ 📌 本集重點 🔹00:00 管理年會盛大結束，感謝大家參與，期待再見面～ 🔹00:58 文章推薦〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉 🔹07:47 40 代的集體失能困境：為什麼 40 幾歲的主管最缺乏「平靜感」與「反思時間」？ 🔹10:50 給企業與 HR 的 4 大留才藍圖 面對 40 代主管的集體倦怠，從這集學習 4 個「職涯重新設計」的方法！ 👉 相關文章請見〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉https://go.hbrtw.com/9msdcj 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📌 更正說明 47:11 與 47:46 處提及「友達併西門子」為口誤，應為「明基併西門子」。 . HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集來賓：貿聯集團（BizLink）董事長 梁華哲 從傳統產業的「黑手」出身，憑藉精準轉型，切入最高附加價值的 AI 全球產業鏈鏈， 經歷 PC、電動車，再到現在最熱門的 AI 伺服器，甚至成為 NVDIA、Tesla 離不開的神經網路？ 本集邀請到最新一屆《哈佛商業評論》百大 CEO 第五名、貿聯（BizLink）董事長梁華哲， 分享他創業 30 年來，如何透過關鍵併購與人才整合，讓貿聯「與時俱進」，成為全球 Interconnect（連線方案）的護國神山之一！ 你將聽到： 🔹IC 設計出身的高科技人，當初為何決定踏上線束產業這條「不歸路」？ 🔹關鍵的三次併購，如何讓貿聯體質轉大人、大躍進？ 🔹面對百年公司與多元種族團隊，領導者如何重塑健康的企業文化與「有效溝通」？ 併購不能只看技術與產能，真正的成敗在於人才留任與文化重塑，才能讓企業榮景常在。 👉相關文章請見〈誰把人才併掉了？〉https://go.hbrtw.com/9lpwur . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI短劇不只是讓內容生產變快了，而是生成式AI正在改寫影音平台的遊戲規則。」 你最近滑 Facebook、Instagram 或短影音時，有沒有也開始被各種 AI短劇洗版？ 過去，平台先有內容，再透過演算法猜你喜歡什麼；但生成式 AI 出現後，未來的平台可能是先看懂你，再直接生成你想看的內容。 你停留多久、哪一支直接滑掉、什麼角色讓你看完、搜尋過什麼，都可能成為下一輪內容生成的訊號。 本集我們將拆解 AI 正在帶來的影音平台革命： 🔹 如何從海量觀看行為中，找出影響觀眾選擇的關鍵？ 🔹 當 AI 大幅降低內容製作成本，影音平台該如何跟上更快的內容生產速度？ AI短劇可能只是一個開始。未來的 AI 音樂、AI 小說，甚至 AI 廣告，都可能進入同一套循環：觀眾觀看、平台學習、AI生成，再讓觀眾繼續觀看。 👉相關文章請見〈生成式AI是影音平台的勁敵？〉https://go.hbrtw.com/9mc87f . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

客戶突然改口、現場臨時出包、主管盯著你問：「所以現在到底要怎麼辦？」 偏偏手上的資訊只有七成，時間只剩幾分鐘，你卻得立刻做決定。 有些人遇到這種場面，腦袋瞬間一片空白；有些人卻能快速抓到重點，冷靜做出判斷。 其實，臨危不亂不只是天賦，更是一套可以練出來的決策模式。 研究人員觀察 11 位經常帶領團隊取得好成績的運動教練，發現他們之所以能在資訊不完整、局勢快速變動的情況下做決定， 靠的並不是料事如神，而是早在關鍵時刻來臨前，就已經累積大量準備與判斷經驗。 本集精彩聽點： 🔸 決策前｜先做好準備：如何在事情發生前，就先替自己累積判斷依據？ 🔸 決策中｜穩住情緒：如何分清楚「真的發生的事」和腦中最糟的想像，別讓焦慮替你做決定？ 🔸 決策後｜別只看成敗：做錯決定，不代表當初判斷錯了！如何從結果回頭檢查，讓這次經驗變成下一次的決策直覺？ 👉相關文章請見〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/9m5yr5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明已經在原部門兢兢業業服務了好幾年，好不容易爭取到內部轉調的新契機，也提前告知並做好所有文件與傳承準備。沒想到主管卻以「沒找到合適接班人、新人留不下來」為由，把你硬生生扣在原位？ 這集來自 W 小姐的提問：想好聚好善、體諒主管的難處，卻反被當成「沒有同意就不會走」的籌碼。 面對不上不下的職涯停滯期，身為員工到底該如何拿捏交接的界線，又該如何擺脫被動拉扯的困境？ 📌 本集重點 🔹00:00 本集提問：工作多年想轉調，卻被無故牽拖導致走不了！ 🔹12:13 Mary 建議可以先嘗試的三個方法 🔹14:50 導讀〈別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉 🔹20:23 透過文章中的四個途徑，為自己爭取權益！ 劃清交接界線、掌握職涯主導權，你才能在維護好關係的同時，堅定地邁向下一個成長舞台！ 👉 相關文章請見〈別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉https://go.hbrtw.com/9lphct 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR個案共學會｜提高你的決策勝率】 源於哈佛商學院情境式的個案教學方法， 集結全台知名管理學院教授引導， 透過深度提問與多元觀點交流， 翻轉傳統單向授課， 讓學習從「知識吸收」升級為「決策鍛鍊」。 ※第18期課程現正招生 👉 課程詳情與報名 https://service.hbrtaiwan.com/store/course/index/APRO000136 ※哈佛式個案決策訓練｜實體說明會 📅 時間｜2026/9/22（二）19:30（19:00開放入場） 👉 說明會報名 https://forms.gle/FmofinZhgDk4QeZQ7 名額有限，現在就加入！ . 是否曾好奇，哈佛商學院最著名的「個案教學（Case Study）」到底是在學什麼？為什麼頂尖高管都在透過個案鍛鍊決策思考？ 今天就要讓大家一起化身企業 CEO，來親身體驗這場充滿天身交戰的商業決策實戰——一家成立 50 年、營收 15 億卻陷入成長瓶頸的零組件廠，為了搶進最熱門的機器人商機，他們急需補齊關鍵零組件。但在資源有限的情況下，他們究竟要選擇併購具備量產產能的A公司，還是擁有未來開發前瞻性的B公司？ 📌 本集重點 🔹00:00 何謂哈佛個案共學會？ 🔹04:04 學習個案並不是為了找標準答案！ 🔹09:53 個案實際探討 🔹18:38 哪一種選擇才是最適當的？ 業務主管看重速度與交貨，財務主管擔心現金流風險，技術長與董事追求專利與未來。 參與哈佛個案共學會，學習如何建立屬於你的「決策體系」，大幅提升未來在職場與經營上的決策勝率！ 👉 相關文章請見〈尋找併購策略拼圖中最關鍵的一塊〉https://go.hbrtw.com/9lpgh7 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉Sega 當大家都在用 AI 生成內容、大家都起碼有 80 分的時候，「智慧」就開始通貨膨脹了！ 面對這波鋪天蓋地的科技大浪，身為經理人與專業工作者，我們究竟該如何從「盲目焦慮」轉向「精準抓緊商機」？ 本集邀請到今年台灣唯一獲頒艾森豪獎學金得主、愛卡拉（iKala）董事長程世嘉（Sega），分享他走訪美國產官學界的最新觀察，以及新書《智慧通膨下的新商機》核心精髓！ 你將聽到： 🔹為什麼連美國頂尖政要與科技領袖，面對 AI 治理的第一句回答都是「我不知道」？ 🔹AI 正讓人才市場走向 K 型化？ 🔹當 AI 變成能力放大器，職場新人該如何啟動「自主學習模式」避免陷入底層？ 🔹AI 時代品牌主該如何搶搭每年 6 倍成長的「AI 流量」？ 🔹當 AI 開始能自主行動、攻破系統，企業該如何重新思考「AI 資安」？ 思考才是最後護城河：腦袋千萬別外包！ 在資訊垃圾氾濫的時代，求證、查驗與深度思考能力，將是你我最無法被取代的價值。 👉 相關文章請見〈AI導入的領導危機：缺乏同理心，創新、效率兩頭空〉https://go.hbrtw.com/9kxahz 🎧延伸學習〈AI會讓人「忙得更恐怖」？iKala程世嘉重啟「創辦人模式」：2026進入AI代勞元年，釋放20倍潛能，讓強者越強！〉https://go.hbrtw.com/9lhnpm . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「事情推不動，不一定是你不會溝通，而是你可能一直在溝通，卻沒有直面真正的問題。」 你有沒有發現，跨部門合作最讓人頭痛的，通常不是工作本身，而是無論怎麼講，都推不動？ 你開始懷疑，是不是自己不夠圓融？還是溝通方式出了問題？ 但事實上，問題可能出在你的「善意」。過度追求正向、和諧的溝通，有時反而成了掩蓋問題、阻礙進步的元兇。 本集我們將拆解四大常見的「溝通地雷」： 🔹指令太模糊 🔹素樸實在論 🔹溝通量誤區 🔹防衛性心態 好的溝通，不一定要讓所有人都感覺舒服。與其追求表面的和諧，不如直面問題的根源。 👉相關文章請見〈阻礙學習的良好溝通〉https://go.hbrtw.com/9lal8b . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 企業真正的AI課題，不只是「要不要導入」，而是如何讓AI真正進入工作流程，創造可被衡量的價值。 本集《AI看門道》邀請睿思智慧創辦人暨執行長 陳益祥 Rick，從企業實戰出發，拆解AI從工具應用走向規模化落地的關鍵。 本集看門道： 🔹從工具到流程：以「知識、洞察、流程、治理」四項能力，建立企業自己的AI運作體系。 🔹治理才能規模化：面對資安、資料權限與模型可信度，企業需要的是「可信、可控、可追蹤」的AI。 🔹讓人創造更高價值：從製造業報價到自動生成報價單、RFP與簡報，AI接手重複、耗時工作後，真正的管理課題是：如何把省下來的時間，轉化為更高的組織價值？ 歡迎收聽本集節目，帶您從實務案例重新理解，AI如何改變流程、角色與企業競爭力。 👉相關文章請見〈把AI Agent當「第二大腦」，睿思智慧打造永續營運新引擎〉https://go.hbrtw.com/9l8yxq . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 一份工作交給 AI，1 分鐘產出，以為大功告成了，結果檢查時發現數字是捏造的、內容完全不符合，改到最後發現：「我自己做還比較快！」 這不是你個人的問題，這叫做 Botsitting（當 AI 褓姆）！ 最新研究發現，大家每週平均花 6.4 小時在幫 AI 補充脈絡、修正錯誤、做「AI 補丁」。我們照顧 AI 的時間，竟然比拿它來工作的時間還要長！ 本集精彩聽點： 🔸 揭開平均每週 6.4 小時幫 AI 擦屁股的「AI 補丁」隱形成本真相 🔸 一鍵生成看似只要一秒？剖析事前準備與事後檢查如何吃掉你真正的總工時 🔸 擺脫無止盡救火命運！評估工作適不適合交給 AI 的「黃金 3 提問」 別再自己下場辛苦用手推骨牌了！ 試著從無止盡擦屁股的「AI 褓姆」，轉型為精明指揮的「AI 主管」。 👉相關文章請見〈每週吃掉一個工作天！揭開「AI監工」隱形成本，組織設計三解方〉https://go.hbrtw.com/9l358k . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 好不容易升上中階主管帶領幹部，本以為私交不錯的同事會是最佳戰友，沒想到對方卻恃寵而驕！ 這集來自匿名提問：第一次管主管就遇到私交與公事衝突，請屢勸不改的下屬離職到底對不對？ 面對員工違規踩線，身為管理者該如何果斷大義滅親，又該如何分辨對方到底是一時糊塗還是圖利自己？ 本集帶你思考： 🔹00:00 歡慶哈佛20週年，管理年會盛大登場！ 🔹02:27 當下屬把你的包容當隨便、甚至影響團隊正常營運時，你懂得展現大義滅親的領導原則嗎？ 🔹10:47 用「四象限分析」去釐清對方是自利、利他、受情態驅使，還是公司制度本身「誘人犯罪」 🔹19:30 如何在確保好聚好散的前提下，果斷執行懲處以維護團隊紀律？ 別讓無底線的情感綁架拖垮了組織秩序，理清制度與界線，才能問心無愧地帶出兼具紀律與凝聚力的高績效團隊！ 👉 相關文章請見〈員工又違規？領導人這樣根治〉https://go.hbrtw.com/9kwmp4 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「好的領導不是沒有情緒，而是懂得讓情緒成為力量，而不是負擔。」 職位愈高，日子真的比較輕鬆嗎？ 蓋洛普調查顯示，主管擁有更高的權力和收入，但每天實際經歷的壓力、憤怒與孤獨感，卻比一般員工還高。 心裡焦慮，卻要穩住團隊說「先不要慌」；對決策失望，開會時卻得表現得冷靜篤定。 這種為了職位角色而壓抑真實感受的過程，就是最耗能的「情緒勞動」。 本集分享如何透過「深層扮演」，卸下虛偽的面具，找回領導的真誠力量： 🔹 別再逼自己「正能量」 🔹 聚焦真正重要的意義 🔹 讀懂情緒背後的訊息 🔹 給自己一個不用戴面具的地方 好的領導不需要無懈可擊，而是要練習看懂情緒，不被它牽著走。 👉相關文章請見〈展現領導力不用戴面具〉https://go.hbrtw.com/9kk7jx . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明自己當部屬時最討厭被壓榨，所以升遷後下定決心要當個體貼、好溝通的主管。 沒想到部屬做不完、出了錯你都第一時間跳下來救火，你卻天天加班到深夜，身心俱疲還被當成理所當然？ 這集來自萱的提問：因為能幹、盡責又心軟，不知不覺把自己變成了包辦一切的「職場保母」。 面對已經習慣被代勞、被保護的團隊，到底該如何擺脫濫好人標籤，重新訓練部屬獨立當責？ 📌 本集重點 🔹00:00 9月15號管理年會登場！ 🔹03:38 萱的提問 🔹11:45 當部屬遇到卡關與困難時，怎麼「把球丟回去」、引導解方？ 🔹23:45 是否害怕衝突、害怕部屬離職，而不敢給予坦誠的回饋？ 🔹27:26 在霸凌法與新管理時代下，如何「心腸柔軟，但決策與管理態度堅定」？ 把責任還給部屬，你才能騰出時間學習成長，引導團隊走向雙贏的高績效目標！ 👉 相關文章請見〈別當濫好人，高標領導衝出高績效〉https://go.hbrtw.com/9k76ba 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【陳煥庭的高情商職場溝通力：行為科學 x 精準識人】 🎁 募資優惠27折起，輸入「HBR250」現省$250！ 🔍 查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/694AA995 - 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「想說服對方，別只想著怎麼說，先學會用對方熟悉的方式說。」 提案講不到三分鐘就被打斷？簡報準備得再完美，主管卻總是不買單？ AI 可以幫你整理資料、修飾語氣，卻無法替你讀懂對方的思維模式。問題往往不是你「說得不好」，而是你一直在用自己習慣的方式，對一個思考邏輯完全不同的人說話。 本集分享如何運用「語言鏡像模仿」讓溝通事半功倍： 🔹 為什麼懂「語言鏡像模仿」的律師勝率更高？ 🔹 觀察溝通習慣、建立真實關係、評估決策者變數、守住溝通倫理， 4 個幫你降低理解成本的說服原則 討好是說對方想聽的話，好的說服則是調整表達方式，讓有價值的內容被聽懂。聽完這集，一起翻轉你的職場溝通力！ 👉相關文章請見〈想贏過某人，先學他那樣說話！從律師的說服技巧下手分析〉https://go.hbrtw.com/9j9xfj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 當前企業和機構積極投入 AI 轉型，但大家真正碰到的挑戰到底是什麼？ 是買了工具卻不知道怎麼算回報，還是人才訓練不知道怎麼評估？ 本集《AI 看門道》單元，針對報名「鼎革獎」及「數轉圈」的企業、醫療院所與大學進行深度調查， 帶大家一起看看，這群跑在最前面的轉型先鋒，到底看到了哪些真實的現況與難題？ 本集看門道： 🔹 轉型現況與效益：為什麼高達八成單位明年還要加碼投資，財務回報卻還不到 5%？ 🔹 三大實務痛點：人才不夠、資料沒整理好、還有資安跟隱私的疑慮，企業該如何跨越這些障礙？ 🔹 下一波布局重點：如何把它變成得力的數位員工，幫第一線分擔重複又枯燥的工作？ 無論您是正在推動轉型的企業主管、教育或醫療從業人員，還是對 AI 落地應用感興趣的聽眾，這份調查的實用數據都能幫您看清趨勢、避開常見的坑。 歡迎收聽本集節目，讓我們一起看看大家的轉型功課做到哪裡，找到最適合自己的 AI 落地節奏！ 👉相關文章請見〈AI投資升溫、治理卻沒跟上？《哈佛商業評論》揭台灣AI轉型6關卡〉https://go.hbrtw.com/9hxzzj . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 每次交辦任務遇到挫折，下屬總是聲稱「是某某人不配合，所以我真的沒辦法做」！ 身為主管，到底該聽他抱怨多久？ 這集來自 Ken 的提問：團隊裡總有這種「受害者心態」的同仁，長久下來不僅主管自己備受情緒抽乾與耗損，連帶整隊的氣氛都被拖下水。 在被下屬的負面情緒淹沒、或陷入無效溝通之前，也許可以先思考這 3 件事： 🔹了解「Ownership（自我負責）」心態，讓部屬明白停止抱怨、專注解決問題才是擺脫頹勢的唯一解 🔹帶領部屬調整工作優先順序與習慣，累積小成功的正向迴圈 🔹你是否有勇氣劃下界線，果斷啟動適任評估與淘汰流程？ 別讓一個人的負能量卡住整個團隊，當開導與教育都已達極限，唯有劃清界線、果斷決策，才能找回組織的健康活力！ 👉 相關文章請見 〈重掌生活與工作，讓你不過勞〉https://go.hbrtw.com/9hh33m 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【陳煥庭的高情商職場溝通力：行為科學 x 精準識人】 🎁 募資優惠27折起，輸入「HBR250」現省$250！ 🔍 查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/694AA995 ── ── 在這堂課你能學到什麼 ── ──  ▪️VAK識人系統┃ 透過科學行為觀察，精準識人並快速對頻 ▪️建立心理同盟┃ 不靠強勢或討好，靠對話設計建立職場心理同盟 ▪️逆轉衝突僵局┃ 衝突或誤解發生時，用情緒穩定與對話重構讓溝通回到安全狀態 ▪️非職權影響力┃ 涵蓋向上、向下全方位溝通技巧，掌握讓對方「有感」的溝通語言 ▪️長期影響力┃ 從溝通技巧內化成穩定的個人品格，讓你的影響力不因職位高低而消失 ── ── 百大企業指定溝通教練┃陳煥庭── ──   ▪️台積電、宏碁、中國信託等百間知名企業合作講師 ▪️台灣早期取得美國國際認證NLP的華人講師之一 ▪️30年實戰帶領團隊經驗，橫跨企業顧問、公益協會等 ▪️著有《帶人的技術》《其實你有更好的選擇》等多本暢銷著作 . 🎧 本集來賓：百大企業指定溝通教練 陳煥庭 在職場上，你有沒有過這種經驗？明明講得很清楚，對方卻完全誤解意思…現代職場五代同堂，加上跨部門合作，溝通似乎變得越來越難！ 本集邀請到百大企業溝通教練陳煥庭，與我們聊聊如何做到真正有效的「高情商職場溝通」。他說：「溝通的最高境界，不是說服，而是調頻。」在超過一萬場的培訓經驗中，陳老師發現：職場溝通的斷層，在於每個人接收訊息的「頻率」不同。有人愛看圖表（視覺型Visual）、有人重邏輯（聽覺型Auditory）、有人在乎感受（感覺型Kinesthetic）。沒看懂對方的型態，你再努力也是各說各話。 本集你將聽到： 🔹用 VAK 分辨溝通型別，不再雞同鴨講 🔹向上溝通， 3 步驟不要只丟問題給老闆！ 🔹主管必學的溝通地雷與心態轉變 高情商溝通不是委屈自己當爛好人，而是「對人有溫度，對事有界限」，溫和而堅定地帶領團隊。 👉 相關文章請見〈是溝通，還是各說各話？〉https://go.hbrtw.com/9hgdv4 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 🎧 本集來賓：臺北醫學大學董事長 陳瑞杰 當前的AI浪潮，企業轉型最大的挑戰往往不是技術不成熟，而是忽視了員工的焦慮！ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到從急診前線走向體系治理的關鍵推手—— 台北醫學大學董事長、韌性台灣醫療整備計畫管理中心執行長 陳瑞杰，來談談企業的AI導入，到底夠不夠「智慧」？  本集看門道： 🔹 跨界視角：重症外科醫師為何決定跨足醫學資訊？如何化解三家醫院的數據孤島？ 🔹 人機共融實戰：不談高空技術，從解決第一線痛點出發，把AI變成讓護理師不想離職的最佳夥伴！ 🔹 體系韌性：從急診室到國家級醫療整備，看見數位化如何打造真正具備「韌性」的醫療體系。 無論您是帶領團隊面對數位轉型的企業領導人、醫療從業人員，或是對AI應用有興趣的聽眾，本集的AI門道與實戰經驗都將為您帶來深刻的啟發。 歡迎收聽本集節目，一起學會讓AI成為強化人、而非取代人的力量！ 👉相關文章請見〈打通人機共融的任督二脈〉https://go.hbrtw.com/9ga45c . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 你最近也覺得壓力快要到臨界點了嗎？別懷疑，這不是你的錯覺！ 根據最新研究調查，全球高過半數的高階主管都表示自己正處於「史上壓力最高」的時刻，甚至比新冠疫情期間還要焦慮！ 當關稅戰、地緣政治、技術變革與各種突發公關危機接踵而至，身為領導者的你，是用什麼方式在回應壓力？ 📌 本集重點 🔹 翻轉壓力思維：把「威脅」變「機會」 🔹對號入座！解密 6 大壓力應對原型 🔹 平常心減壓：打造抗壓韌性的關鍵心法 聽完這一集，不妨也問問自己或團隊同仁：「我是屬於哪一種領導類型？」了解自己的罩門，才能在亂世中把壓力轉化為最好的成長契機！ 👉 相關文章請見〈領導不受限：六種模式迎戰高壓〉https://go.hbrtw.com/9eng2k 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉 點擊YouTube收看：https://cwgvtw.psee.ly/9eqeqt ‧ 【本集節目由 GSK 台灣 合作推動】 🎧 本集來賓：GSK台灣總經理 Tina Graves 「台灣的團隊，是我 20 多年職涯中最喜歡的團隊。」GSK 台灣總經理 Tina Graves 如此感性地告白。 走過日本、加拿大、比利時、新加坡，最後來到台灣，Tina 發現台灣職場有一種普遍的現象——在追求卓越執行的同時，也極度重視團隊和諧。她笑稱自己有時會讓員工「抓狂」，因為她總是不斷鼓勵這群「謙虛」的台灣人才：「你們做得太棒了，要大聲說出來，讓全球看見台灣的影響力！」 從英文老師到跨國生物製藥公司總經理，Tina 深刻體會：跨文化領導的關鍵，除了理解市場，更重要的是理解「人」。初到台灣，她沒有急著套用西方直接的溝通方式，而是運用過去在日本學會的「讀懂空氣」，理解那些「沒被說出口的訊息」。她更推動「傾聽之旅（Listening Tour）」，每半年與基層員工對談，從第一線的聲音中找出管理盲點。 當公司準備發展腫瘤醫療領域，原本計畫從外部招募人才，員工卻向她提出：「你鼓勵我們學習成長，為什麼機會只留給外面的人？」 Tina 聽進去了，成功推動了「腫瘤訓練營（Oncology Boot Camp）」，讓內部同仁透過培訓與考核，取得跨領域的機會。一個員工敢說出口的質疑，最後成為人才培育與組織創新的起點。 Tina 在公司裡常說一句話：「別替別人說不（Don't say no for others）。」如果你連問都沒有問、連試都沒有試，答案就已經是「不」。即使一個瘋狂的想法做不到 100%，也可能先做到 25%。但前提是，沒有信任，就沒有不同的聲音；沒有不同的聲音，創新也很難發生。 這集你將聽到： 🔹 如何從「讀空氣」建立跨文化信任？ 🔹 每半年一次的「傾聽之旅」，如何化為組織內部的創新基石？ 🔹 從「我們辦不到」到「我們可以怎麼試試看」，她如何用 Can Do 精神鼓勵團隊冒險與創新？ 🔹 預防勝於治療！健保與公共衛生如何從昂貴的後端治療，逐步走向前端預防？ 面對超高齡化社會，Tina 指出：「我們需要的不只是延長生命，而是延長健康壽命（Health Span）。」這一集，聽 GSK 台灣總經理如何用傾聽建立信任，讓員工敢說真話、讓不同的聲音成為創新的起點；也從醫療視角出發，思考如何從社區健康促進與疾病預防做起，翻轉不老台灣的未來。 👉 請見相關文章〈打造健康自我管理策略〉https://go.hbrtw.com/9buq4j . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

115學年度 臺大-復旦EMBA境外專班招生中 報名時間：2026年6月10日(三)~ 8月31日(一)下午5時止 招生說明會：8月9日(日) 招說會專線：02-3366-1562 學程洽詢：02-3366-5406 ＊更多詳情請至臺大EMBA https://management.ntu.edu.tw/EMBA/ ＊LINE官方帳號https://lin.ee/OFlnhUY ＊相關資訊請以招生簡章公告為準  . 【本集節目由 臺大EMBA 贊助播出】 🎧 本集來賓：臺大管理學院副院長暨EMBA 執行長 何耕宇 在 AI 技術爆發、地緣政治動盪的「天天都在變」的時代，過去經營企業的成功經驗早已紛紛失靈。 面對資訊過載的「新焦慮」，領導人該如何穿越迷霧？何執行長分享他帶領高階經理人遠赴海外移地教學的震撼洞察，為現代領導者梳理出突圍變局的關鍵心法。   本集你將聽到： 🔹 三個世紀的聖家堂，竟然是頂尖商學院的管理個案？ 🔹 現代領導人「資訊過多卻無法決策」的核心焦慮與破解之道 🔹 修煉領導人的日常適應力：敏捷、韌性、遠見 🔹 揭 EMBA 迷思：這裡不是高級俱樂部，是「生存修煉場」   如何在混亂中保持遠見與復原力是當前我們都可能面臨的挑戰，臺大 EMBA 執行長何耕宇提醒：管理沒有標準答案，領導人別再試圖樣樣精通，該修煉的是「日常適應力」，將環境衝擊轉化為企業進化的跳板！ 👉 請見相關文章〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/9eav5p . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 你有沒有遇到過這種狀況，「明明是員工自己想走，卻惡意指控主管、強索資遣費」？ 想堅守原則拒絕，又怕被亂告落入被動；想息事寧人給錢，心裡又委屈且後患無窮…… 這集來自 A 先生的提問：面對員工明明想自請離職，卻拿霸凌當武器要資遣費，企業與主管陷入了嚴重的卡關困境。 本集你會聽到： 🔹員工自請離職卻硬要資遣費，該息事寧人還是堅守立場？ 🔹面對惡意指控與捏造，企業保護主管與留存關鍵證據的防範策略 🔹面對這類員工離職後的資歷查核，如何合法、客觀陳述事實而不觸法？ 當遇到惡意捏造時，勇敢站出來尋求管道自救，才是維持健全職場生態的唯一解答！ 👉 相關文章請見 〈別因羞恥而沉默！被部下霸凌該如何自救？〉https://go.hbrtw.com/9e8lk4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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👉〈S2#91-5 台灣人過勞指數全球居冠？哇賽心理學Nana教你「紅黃綠燈」調節術，終結高壓疲勞、找回身心掌控感！｜哈佛人物面對面〉 https://go.hbrtw.com/9d8yjw . 【多重迷走神經塑造│6週沉浸式實踐，重建安全感與深層內在連結】 🎁募資期超優惠，輸入「HBR350」現省$350！ 🔍查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/8615BD7C . ✦ ─── 課程亮點 ──── ✦ ✔ 全球臨床權威親自帶領 由全球多重迷走神經實踐權威- Deb Dana 親授最正統的實踐練習 ✔ 6 週沉浸式練習 理論與體驗並進，建立認識神經系統到建立日常調節能力 ✔ 重新定義「身心健康」 身心平衡並非永遠平靜，而是失調後找到神經系統的回程通道 ✔ 溫柔重塑內在自我 透過每個微小的調節時刻重塑神經系統，找到內在安全感 ✦ ── 在這堂課你能學到什麼 ── ✦ ✔️ 繪製神經系統狀態地圖 辨識焦慮、麻木或情緒爆發真正的生理成因，不再單靠轉念 ✔️ 解讀身體的歡迎與警戒訊號 識別哪些人、事、環境在觸發你的保護模式，預先建立調節方式 ✔️ 建立神經系統的安全容量 系統化擴展對壓力的耐受範圍，讓失調後更快回到穩定的路 ✔️ 從生理層面重塑內在敘事 理解神經狀態如何決定你的信念，引導系統從生存模式走向安全與連結 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「別讓每天的微壓力，累積成壓垮你的大問題。」 你數得出來，自己一天承受了多少壓力嗎？ 明明忙完一天精疲力竭地躺在床上，腦袋卻不停運轉：未完成的報告、主管的一句話、家人的狀況、開會時講錯的發言……身體累壞了，卻怎麼樣都睡不著？ 真正讓我們心力交瘁的，往往不是某件巨大的風暴，而是每天像水滴一樣、不斷累積的「微壓力」。 本集將解析這些偷走生活的微小壓力，並帶你掌握找回身心平衡的核心解法： 🔹 耗盡心力的 3 種微壓力類型 🔹 減輕微壓力的 3 個實踐行動 被小事壓垮，不代表你不夠堅強。一起梳理生活中的壓力源，找回屬於你的身心主導權！ 👉 相關文章請見〈別讓小壓力壓垮你〉https://go.hbrtw.com/9d26at . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

你有沒有這種感覺？每天依然準時上班、對同事打招呼笑嘻嘻，看起來一切正常，但只有自己知道，一回到家關上門，那個笑容瞬間就消失了，以前喜歡的興趣也不想做了，哪怕週末一口氣睡滿 8 小時，醒來還是覺得骨頭裡透出深深的疲憊…… 面對大環境與 AI 帶來的焦慮，想要走出「高功能憂鬱」、找回工作節奏，關鍵在於他們懂得替自己做職涯健康檢查，為自己建立一套覺察與復原機制！ 本集精彩聽點： 🔸WHO 定義的「職業倦怠」3 大紅燈，你踩中警訊了嗎？ 🔸如何分辨你是在「過渡調整」還是陷入了「換湯不換藥」的循環？ 🔸職涯自我覺察9大問句，帶你找出持續消耗熱情的根本原因 比起盲目追趕下一個趨勢，你更需要停下來問自己：「今天的我，過得還好嗎？」 👉 相關文章請見〈是什麼讓你職業倦怠？問自己 9 個問題，對症下藥！〉https://go.hbrtw.com/9czdlu . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw .. 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 你重視公司的發展與前景，但矛盾的是，現實中的主管「嚴重雙標、丟爛攤子，甚至愛冷嘲熱諷」？ 想敞開來談，又怕被秋後算帳；默默忍耐，心裡又委屈過不去…… 這集來自許小姐的提問：明明很喜歡工作內容，卻與主管的領導風格產生嚴重衝突，讓人陷入嚴重的卡關困境。 本集你會聽到： 🔹面對不對頻的主管，該去談還是繼續忍？破解「談了會被討厭、更糟」的溝通焦慮與迷思。 🔹揭密不撕破臉、又能精準表達訴求的溝通策略與 SOP 🔹用「SBI 回饋模式（情境+行為+影響）」進行一場良性且有策略的溝通 山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉則心轉， 少抱怨、多正能量不代表默默承受，願我們不再做職場的被動接受者，靠自己的智慧在困境中重新掌舵、找回職涯的主動權。 👉 相關文章請見 〈用對方法，給主管負面意見〉https://go.hbrtw.com/9cv2gq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉〈職場霸凌防禦指南〉https://go.hbrtw.com/9cp759 想進一步規劃「企業學習」主題？ 在問題發生前，建立職場霸凌的管理防線 強化主管與組織的預防能力，打造更健康的工作環境。  • 歡迎預約諮詢，由HBR組織學習規劃師與您聯繫 依企業情境與管理挑戰，協助梳理學習重點，規劃適合的學習主題。 立即預約：https://go.hbrtw.com/9cqj5m . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 《職業安全衛生法》的「職場霸凌防制專章」獨立實施後，在企業界引發熱烈討論。甚至有中小企業的 HR 主管透露，新法一通過，立刻接到了 10 通內部主管打來的電話，直呼：「現在當主管真的是高風險行業，可以不要當了嗎？」 許多過去在威權或「鐵拳教育」下長大、媳婦熬成婆的主管，現在開會帶點小情緒、講話急躁、不留情面地要求績效，一不小心可能就會面臨「職場霸凌」的申訴調查。面對不適應的時代管理變革，主管該如何調整心態、升級管理能力？ 📌 本集重點 🔹主管的冒犯、威脅、冷落、孤立與侮辱，可能對員工造成哪些傷害？ 🔹如何告別威權管理1.0，進入「帶心不帶累」的管理2.0？ 🔹部屬表現不如預期，該怎麼指出問題，又不讓回饋變成人身批判 🔹管理者該如何兼顧管理責任與自身的情緒健康？ 職場霸凌防制，不是要主管從此什麼都不能說、什麼都不敢管，而是要求管理更具體、更公平，也更能被理解。 這一集，帶你避開溝通地雷，重新找回既有邊界、又有效的管理方式。 👉 相關文章請見 〈讓職場霸凌到此為止〉https://go.hbrtw.com/9cp5k9 〈職場霸凌專章上路：告別傳統權威，啟動管理思維變革〉https://go.hbrtw.com/9cp5vx 〈丟掉過時領導！不當「天威難測」主管，六點攻略讀懂年輕世代〉https://go.hbrtw.com/9cp5rr . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：頂尖銷售教練 范永銀（范大） 身為一個業務，為什麼每天拼命拜訪，卻總是找錯對象、言不及義？ 不論你是身背數億業績的明星業務、帶領團隊的高階主管，還是想要行銷自己的創業者，在職場上，我們每天都在高壓中面對同一個終極挑戰：如何快速贏得信任，並讓對方心甘情願為你的價值買單？  本集《哈佛人物面對面》邀請到頂尖外商高階主管的范永銀（范大）。 從跑到機場出境口「圍堵」董事長只為簽下百億合約，到大膽動用跨國資源幫客戶找錢、創造三贏格局；他更在 42 歲那年因為金融海嘯玩大槓桿而慘賠一億，在一夕之間跌落谷底後，憑藉著驚人的意志力身兼 5 職在 4 年內破局重生！  你將聽到： 🔹你的單總死在「沒預算、明年再說」？突破僵局的 3 個 Why 邏輯 🔹AI 時代，呼吸式銷售必死！拒絕盲目拜訪，讓人say yes的成交底層邏輯是？ 🔹見不到老闆怎麼辦？高階經理人必學的「擁護者心法」 「不要讓你的頓悟，只是別人的基本功。」面對 AI 科技巨浪，讓未來的銷售不再只靠舌粲蓮花的天賦！ 👉 相關文章請見 〈攻破他的心理防線！掌握說服 6 大技巧，讓對方說YES〉 https://go.hbrtw.com/9buxu2 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「運動贊助真正的價值，不是讓品牌被看見，而是成為賽事的一部分，讓球迷記住你。」 每到世界盃、奧運等頂級賽事，球場四周醒目的品牌看板總是滿到溢出來。企業砸下天價預算，以為只要 Logo 瘋狂入鏡、搶占曝光秒數就是賺到，但事實真的是這樣嗎？ 本集《數位總編輯》將解密頂尖品牌如何擺脫 Logo 陷阱，真正踢進消費者的心坎裡： 🔹曝光越多次就能有效帶動品牌記憶嗎？ 🔹 4 個值得企業思考的品牌打造術 被看見，不代表被記住；被記住，也不代表產生連結。聽完這集，重新翻轉你的體育行銷與品牌思維！ 👉 相關文章請見〈不只曝光更要贏人心！創造真實連結，品牌才算踢進世足賽〉https://go.hbrtw.com/9btwj4 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

一份橫跨三年的最新年度研究，分析了超過 12,000 筆 AI 實際案例，驚人地發現：大家用 AI 的方式早就超乎想像！它不再只是冷冰冰的工作工具，而是從半夜的心靈樹洞、占星塔羅，一路滲透到員工私下代替 50% 工作去兼差的祕密武器。 面對這股全面滲透生活、思考與職場的演算法巨浪，我們該如何享受科技的便利，同時保有不被取代的主體性？ 你會聽到： 🔸 心理陪伴與過度依賴的隱憂 🔸 告別「思考廢品」，那些看似完美的格式化內容，如何悄悄侵蝕我們的思辨力與原創性？ 🔸職場內部的「影子使用」，揭開辦公室不可說的 AI 摸魚與工作流祕密！ 當 AI 變得隨手可得、全天候在線，我們最該問自己的，或許不再是「該不該用 AI」，而是：我們希望 AI 參與我們的生活到什麼程度？ 👉 相關文章請見〈2026年AI大調查：心理陪伴稱霸！廢品氾濫、職場私用引爆危機〉https://go.hbrtw.com/9bxp7s . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 每到績效考核時期，團隊成員明明個個盡忠職守，卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著，就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊？ 這集來自林小姐的提問：她帶領的課在考評機制下成了「強制墊底」的苦主，她甚至一度自願幫下屬扛下末位考績卻被上頭拒絕。 面對部屬排山倒海的「不公平」抗議，以及跨部門評比盲點，身為主管究竟該如何自處？ 本集你會聽到： 🔹強迫分配制是為了激勵組織向上，還是主管缺乏了客觀職能的鑑別力？ 🔹你的績效管理是否已經悄悄成了團隊「協作的殺手」？ 🔹如何在考核中加入「團隊更高層次的指標」，來打破各部門互踢皮球的惡性迴圈嗎？ 績效考評的終極目的絕不是為了製造內部撕裂，更不該讓同事變成防著彼此的競爭對手。 在看似僵化的常態分配裡，重新找回跨部門合作的平衡點與大局觀。 👉 相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉https://go.hbrtw.com/9bd42d . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

開會時大家頻頻點頭、高喊同意，讓人以為共識一致，準備大刀闊斧帶領公司轉型變革？ 國際權威顧問公司 BCG 研究指出：全球高達 7 成的企業變革最終都以失敗收場！ 30 年來失敗率居高不下，核心致命傷就在於「假共識（False Alignment）」。 📌 本集重點 🔹為什麼管理工具越來越進步，組織變革的失敗率卻三十年不變、依舊高達七成？ 🔹為什麼「時間太趕」和「權力關係」，會逼得高階主管不得不投其所好、私下抱怨？ 🔹拒絕各自表述！如何用白紙黑字的統一訊息，封殺所有奇奇怪怪的想像空間？ 在這個 AI 時代、人人都面臨流程再造的關鍵時刻，道理說穿了不值錢，但要達到「真共識」真的很燒腦。別再讓你的變革卡在房間裡！ 👉 相關文章請見〈領導階層「假共識」，變革一場空〉https://go.hbrtw.com/9bd2te 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew 老闆為什麼要提拔我？消費者為什麼非買我的產品不可？ 面對競爭激烈的紅海市場，不論是個人職涯還是企業經營，每天都在問自己：我的 Why me 優勢到底在哪裡？  本集節目邀請到帶起台灣精品優格旋風的關鍵推手——馬修嚴選創辦人王世煌。他從清大化工所的頂尖學霸，到統一企業的明星研發主管，卻在 45 歲那年帶著 100 萬開啟創業之路！  在所有人都不看好「無糖、高價優格」的 16 年前，他如何憑著站在便利商店街角觀察人流與消費行為，推演出一波飲食趨勢的轉變？甚至在當年進軍全聯通路時，面對內部員工引發的「離職威脅」，他如何展現創辦人的豪賭勇氣與關鍵策略修正？  你將聽到： 🔹 如何從觀察「消費者行為」改變市場策略？ 🔹 為什麼定價高出市場 3 倍，在通膨與原物料大漲時反而更能存活？ 🔹 當年進軍全聯引發員工離職威脅，採用什麼策略破局以贏得市場？ 🔹 從長壽村便便裡篩出百億活菌？ 🔹 讓農友、企業、消費者三贏局面的做法 讀懂市場分眾的脈絡，將能真正看清趨勢、破局而出，不再盲目打價格戰，為自己的企業與職涯開創全新的第二成長曲線！ 👉 相關文章請見〈導正行銷歧途〉https://go.hbrtw.com/9ajnww . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「未來有競爭力的專案經理，不在於加速執行，而在於對齊方向、整合團隊、創造價值。」 那些過去被視為基本功的執行能力：排時程、寫需求、整理會議記錄，正在快速被AI自動化。 這也代表，專案經理的角色定位將發生質變。 想在 AI 浪潮下站穩腳跟，你必須學會變身這 3 種角色： 1️⃣ 教導者：不只是盯進度，而是教團隊如何協作與轉型。 2️⃣ 修復者：像醫生一樣，找出流程病灶，在問題爆發前解決。 3️⃣ 協調者：像交響樂指揮，整合跨部門 KPI，讓大家朝同一目標前進。 AI 或許會接手你的部份工作，但它帶不走你的領導力 。 👉 相關文章請見〈掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能〉https://go.hbrtw.com/9as7s3 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 最近世足賽如火如荼進行中！那些明星球員在場上奔跑 90 分鐘，下場後卻可能迎來 220 萬球迷、長達近 90 天的品頭論足。 這場景，很像辦公室裡的我們：白天被主管嫌績效下滑、被說提案不夠有氣勢，好不容易下班回家想吐苦水，可是家人朋友也忍不住插手「給你意見」…… 面對這些如海嘯般的批評，頂尖運動員之所以能頂住高壓、穩定發揮，關鍵在於他們有一套「去無存菁」的聲音篩選機制！ 本集中，你會聽到： 🔸什麼是「績效心理學」？ 🔸如何分辨這股聲音是「意見」還是「回饋」？ 🔸「4步驟回饋生存法則」讓自己應對生活中的挑戰！ 了解如何擁有明辨的雙耳，撕掉偏見的標籤，讓let it go的雜訊隨風而去。 👉 相關文章請見〈哪些意見要聽、哪些不必？奧運高手如何管理回饋意見、邁向巔峰？〉https://go.hbrtw.com/9as6ul . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 你重視公司的企業文化，也渴望在團隊氛圍良好、主管能以身作則且願意育才的環境中工作。 但矛盾的是，現實中的主管卻只盯著數字、每天趕鴨子上架，讓人默默動了離職的念頭，卻又卡在「下一家未必會更好」的現實泥淖中。 這集來自 Melody 的提問：她很喜歡自己的工作內容，卻與現有組織「立刻要拿出績效、沒耐心等人才成長」的急迫文化產生嚴重衝突， 一邊是滿腹委屈與離職的衝動，一邊是現實壓力，讓她陷入了嚴重的卡關困境。 在急著憤而離職、或每天在辦公室哀聲嘆氣之前，也許可以先思考這 3 件事： 🔹是否總是將目光聚焦在「瑕疵」，卻忽略其餘 99.9% 的優點與吸引力？ 🔹除了被動等待主管看見你，是否想過「主動提案」爭取被看見的機會？ 🔹如何把焦點調回「自己」，開創下一個可能？ 山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉則心轉， 願我們不再做職場的被動接受者，靠自己的智慧在困境中重新掌舵、找回職涯的主動權。 👉 相關文章請見〈被迫留在不適合的工作？四大轉念策略找回職涯主導權〉https://go.hbrtw.com/9a8ujr 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 明對部屬關懷備至、給予充分授權，為什麼他們還是對你失望，甚至私下抱怨「主管根本幫不上忙」？ 員工帶不動，往往不是主管能力不夠，而是你沒能接住員工當下的「六大需求」！ 當部屬頭痛你卻醫腳、他們需要保護時你卻拼命談授權，最後只能陰錯陽差、白忙一場。 📌 本集重點 🔹 為什麼主管滿腔熱血協助，會被部屬視為雞肋？ 🔹 跨國實證研究！追隨者反覆出現的「六大需求」 🔹 真實經驗分享：如何用精準解方建立跨部門 SOP？ 別再盲目用同一套方法帶所有人，學會耳聰目明地讀懂情境，才能在對的時間給出對的解方！ 👉 相關文章請見〈帶不動不是能力問題！是你的領導力，沒接住員工六大需求〉https://go.hbrtw.com/9a8s44 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎁 哈pod聽友限定福利—新書抽起來！ 今天要來送出： 🔸《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》書籍 乙本 👉立即抽獎 https://r.botbonnie.com/croBR ⏰至 2026/07/12 23:59 止 . 🎧 本集來賓：遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授 本集《哈佛人物面對面》邀請到最重磅的貴賓——遠見天下文化事業群創辦人、知名經濟學家高希均教授。   他是引進「天下沒有白吃的午餐」的先驅，也是台灣文化傳播的領航者。 今年九十歲的他，出版了《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》。 在節目中，高教授回首了他的一生：13 歲隨軍隊來到台灣，23 歲懷抱著「標會」湊來的機票錢赴美。在威斯康辛教書 30 載，卻在人生高峰選擇回台，開啟影響台灣深遠的媒體與出版事業。   你將聽到： 🔹 用一包香菸啟蒙的經濟學： 13 歲在高雄港岸，如何從「香菸換香蕉」看懂市場的供給與需求？ 🔹 打破集體白吃午餐的迷思： 當年與蔣經國見面，高教授如何大膽建言「使用者付費」的自求多福哲學？ 🔹 為什麼說「留下大筆財產而死是種恥辱」？談奉獻與放下 🔹 人生二十字經營學： 如何做到「盡一己之力、用一己之強、少一己之私、無一己之怨」？ 邀請你走進高希均教授 90 載的人生精華，看他如何從一無所有出發，活出最豐盛的滿載而歸。 👉 相關文章請見〈韓第告訴你：職務不代表你的全部〉https://go.hbrtw.com/99u4re . 【2026 HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 6/30 前超早鳥優惠，立即報名搶先入席 👉https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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