請聽，哈佛管理學！

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善用AI提升效率的同時，更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時，組織裡最珍貴的「核心能力」，正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出：「大多數人都把 AI 用錯了，他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成，短期內績效看似爆發，長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代，領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢？ 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作，但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的，永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架：領導人三指引，守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新； 公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。 另一方面，許多主管也有同樣的困擾： 明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？ 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章， 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」， 一起拆解：面對充滿變局的時代，領導人該如何帶領團隊持續前進？ 你會聽到： 🔸 適應力除了反應快，還要敏捷、韌性與遠見！ 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化，優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向？ 🔸 為什麼當責不能靠命令要求？員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼？ 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計，讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」？ 如果你也正在面對快速變化的工作環境，或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神， 就用這一集，幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊！ 👉相關文章請見〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制，促使員工自主當責？〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送，其後每週五統一20:00寄出） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 🎧 本集來賓：群聯電子創辦人暨執行長 潘健成 「AI 是剛需，但如果導入門檻要一億元，全世界有幾個人玩得起？」 本集《哈佛人物面對面》邀請到群聯電子創辦人暨執行長潘健成。從當年穿草鞋來台求學的馬來西亞僑生，到如今帶領群聯營收衝破 700 億、站上 AI 供應鏈的重要位置，他的故事，不只是企業成長史，也是一場關於專注、韌性與長期投入的管理課。 群聯從 USB 控制晶片起家，長年深耕快閃記憶體控制晶片與儲存應用。當 AI 浪潮席捲全球，市場多半聚焦在算力與 GPU，潘健成卻更早看見另一個關鍵瓶頸：AI 不只需要算力，也需要「存力」。因為 AI 產生的資料量將快速暴增，而儲存能力，將成為下一階段產業競爭的重要基礎。 面對 NVIDIA 一年一代的高速推進，以及全球大廠在 AI 基礎建設上的強勢競逐，群聯選擇走出自己的路：在大廠未必優先關注的夾縫中，鎖定記憶體與儲存需求，推出更容易被企業導入的「平民版 AI」解決方案。 在本集中，你將聽到： 🔹 AI 熱潮到底是泡沫，還是下一場產業革命？ 🔹 群聯如何從 USB晶片，一路走向 AI 儲存與地端應用？ 🔹 為什麼他堅持長期投入研發，即使短期獲利承壓也不輕易停下？ 🔹 面對低潮、官司、質疑與人才競爭，他如何撐過最辛苦的時刻？ 潘健成坦言，企業能不能走得長遠，關鍵不在一時風口，而在是否清楚自己的核心能力，並願意長期投入。比起外在的成功與掌聲，更重要的是：一個人、一家公司，是否找到自己真正相信、也願意長期堅持的價值。 👉 相關文章請見〈企業核心能力〉https://go.hbrtw.com/958wdf . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善意不是軟弱，而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎？職場裡冷回應、打斷或沉默，都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任， 研究也指出，不友善的職場文化造成的離職率，是薪資因素的 10 倍。 也就是說，其實日常的相處方式比起薪水，更容易影響員工的投入程度！ 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力：善意如何從感覺，變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好，還能幫助彼此成長？ 🔹如何透過三個方法，讓團隊建立心理安全感？ 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理？ 當一個人感覺被尊重，他才會開始貢獻想法； 當一個團隊充滿善意，績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意，比低薪可怕？同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過職場裡的「初級大人」嗎？ 他們其實有工作能力，但只要碰到沒有標準答案的事， 就忍不住一直問：「這樣可以嗎？」、「是不是要先確認？」 繁瑣的問題經常讓主管快崩潰，自己的工作都快焦頭爛額了，為什麼還要一步一步教！ 但問題真的是年輕人抗壓性差，或沒有判斷力嗎？ 很多時候，員工不是不願意負責，而是不知道「自己能不能負責」。 本集中，你會聽到： 🔸 什麼是社群熱議的「初級大人」現象？ 🔸 主管如何避免把團隊養成「只會等指令的人」？ 🔸 想培養獨立思考能力，關鍵其實不是「叫他勇敢一點」 了解如何打造安心思考、犯錯與學習的空間， 讓員工不再膽怯，反而能放手翱翔！ 👉 相關文章請見〈想讓新人快速上手？請提升他們的心理安全感〉https://go.hbrtw.com/95a4ca 🎧 延伸學習〈協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲〉https://go.hbrtw.com/95a57l . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有過這種感受嗎？ 不討厭公司，也蠻喜歡工作內容， 卻因為「和主管有毒的溝通關係」，導致上班莫名變成一種壓力。 這集來自 Abby 的提問：在公司待了六年，卻因為最近和主管互動緊繃，導致越來越焦慮，出現噁心、想吐等生理反應，甚至萌生「離職」的想法。 而在決定「要不要離開」之前，也許可以先試著釐清這 3 件事： 🔹主管的負面回饋裡，有沒有值得留下來改善的部分？ 🔹你是想逃離現在的情緒，還是已經確認這段關係無法修復？ 🔹文章五步驟，帶你真實面對事情本質，幫助處理問題！ 如果還想留下，也許可以試著安排一次正式對話，坦白說明你的壓力與期待； 如果努力過後，身心狀況仍持續惡化，也不用因為愧疚而勉強自己留下。 👉 相關文章請見〈當主管用糟糕的方式給你糟糕的回饋意見…〉https://go.hbrtw.com/94v8hx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 AI的價值，不在於你用的多勤，而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器，而要把它當推理夥伴。」 當 AI 成為職場標配，企業很容易誤以為： 只要導入工具、提高使用率，生產力就會自然提升。 但研究卻發現，真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人，只有極少數。 因為多數人只是把 AI 當捷徑；少數人則把 AI 當成思考夥伴。 本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為： 🔹為什麼他們不只求快，而是求更強？ 🔹把 AI 當「推理夥伴」，跟當「答案機器」差在哪？ 🔹如何像專案經理一樣，把複雜任務有效委派給 AI？ 🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考系統」的一部分？ AI 終究不是代步工具，如何使用它決定自己是會被取代，還是加速產出！ 👉 相關文章請見〈超越使用頻率：解構AI進階使用者的四大行為特質〉https://go.hbrtw.com/94dtg4 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 有時候覺得和部屬有「代溝」，任務難以推動嗎？ 其實不是主管沒權力，是員工對要求更「敏銳」了。 他們可能表面上接受，但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效， 面對跨世代職場語言更新，怎麼做才能增進彼此理解？ 你會聽到： 🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權？ 🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」？ 🔸 讓部屬感受到真正公平的要素有哪些？ 分派任務不只是把工作交出去，而是幫員工找到接受任務的理由 👉 相關文章請見〈交辦工作別靠畫大餅！塑造「接受」心理，員工更能真心投入〉https://go.hbrtw.com/94dea9 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 很多企業都把「年營收成長 10%」當成目標，但真正能做到的公司，其實不到三成！ 發現那些擁有高成長的企業，最關鍵的共同點並非市場運氣，而是高層之間能否真正協作。 它們通常都有共同願景、共同語言，以及高度跨部門合作，透過固定對焦、共享目標，甚至連 KPI 都盡量一致；反而很多公司雖然很努力，只是組織缺乏整合，再多會議、再多策略，都可能仍是「一盤散沙」。 本集帶你了解在 AI 與快速變動的時代裡，如何讓團隊往同一個方向前進： 🔹 部門各做各的，容易讓組織陷入內耗 🔹 CEO 的角色，不只是決策者，更是「整合者」 🔹跨部門對焦很花時間，但不做的成本更高 👉 相關文章請見〈營收成長越過10％門檻！高層目標先對焦，部門協力拚衝刺〉https://go.hbrtw.com/93xdar 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們常以為，讀了書、拿了學位，就等於擁有知識；認識很多人、交換很多名片，就等於擁有人脈。但人生真正重要的資產，往往不是表面上的累積，而是能否被內化、實踐，並在關鍵時刻支撐我們做出選擇。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總何麗梅，從「人生資產負債表」的角度出發，著重討論知識、人脈與信仰這三項不容易量化，卻深刻影響人生方向的核心資產。 許恩得教授提醒：「知識不是力量，應用知識才是力量。」真正的知識，要經過內化、實踐、分享、整合與創新，才會成為人生中真正有用的資產。何麗梅也分享自己在職場中的體悟:面對高壓環境時，人不要像羊一樣沒自信，可以漸漸改變成為一隻反應快、跑得快的羚羊，也是一種面對壓力與恐懼的智慧。 在本集中，你將聽到： 🔹 為什麼「知識不是力量，應用知識才是力量」？ 🔹 如何把學習轉化成真正的人生資產？ 🔹 面對職場壓力時，如何從「羊」變成靈巧的「羚羊」？ 🔹 為什麼人脈不是刻意經營，而是自然吸引？ 🔹 信仰如何幫助人在恐懼與選擇中找到方向？ 「方向比速度重要，轉化比累積重要。」用會計思維重新盤點人生，看見知識、人脈與信仰如何成為支撐我們往前走的生命資產。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們習慣為公司做試算表、看損益表，卻忘了自己的人生也需要一張財務報表 。 許多人終其一生都在追求金錢的「流量」，卻在忙碌中犧牲了健康、時間與快樂，直到財富累積到一定程度才發現，這些失去的資產早已無法填補 。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總、甫退休的何麗梅： 一位致力於將艱澀會計生活化的學者，一位是掌管國際企業財務與人資40年、剛跨入退休新階段的資深主管 。 他們將分享如何跳脫單純的金錢計算，將「會計素養」運用在人生決策上。 利用「人生資產負債表」與生活化例子，教你如何盤點人生的六大核心資產，這集我們將先盤點三大資產：金錢、時間與健康。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼會計不只是數字，而是一種看懂人生的思維？ 🔹什麼是「人生會計學」？ 🔹金錢、時間、健康、知識、人脈、信仰，哪一項人生資產最重要？ 🔹 台積電前資深副總 Lora 40 年財會經驗，如何看待人生會計學？為什麼每天仍堅持記個人帳？ 🔹為什麼您擁有得越多，卻不一定越快樂？ 🔹如何避免忙到最後，時間花掉了、健康透支了、關係疏遠了，卻累積成一筆收不回來的「呆帳」？ 如果你喜歡這集的分享，別忘了繼續收聽下集！我們一起學習，如何不只經營公司、經營工作，也好好經營自己的人生。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 員工覺得被尊重，才會願意扛責任；但如果尊重缺席，再高的薪水也買不到真正的投入與創意。」 隨著職場霸凌法即將上路，許多主管開始感到焦慮：在「高績效」與「霸凌」之間，那條線到底在哪裡？ 難道為了不踩線，主管只能選擇「不聞不問」嗎？ 研究指出，讓員工受傷的，往往不是「要求」本身，而是「尊重」的缺席。 本集，從綠電行銷公司出發，分享 3 件打造尊重環境的關鍵： 🔹如何在「應有的尊重」和「贏得的尊重」中找平衡？ 🔹培養個人對公司的身分認同意義在哪裡？ 🔹7 個步驟消除公司裡的地位差距！ 只要讓員工盡可能地變成最好的自己，公司也能因此變好。 👉 相關文章請見〈讓員工覺得受尊重〉https://go.hbrtw.com/935fyg . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 每天加班、工作做不完，主管卻依然只說用 AI 提升效率； 明明快撐不住了，卻還要被要求再更積極一點； 漸漸地工作變得消極，內心也萌生：「我要不要離職？」的想法。 這一集，我們想聊的不是「離職是不是個好選擇」， 反而想帶你討論：怎麼面對那些正在消耗自己的重重關卡！ 你會聽到： 🔸 為什麼有些離職念頭，其實不是來自工作太爛？ 🔸 真正讓人忍無可忍的東西，往往藏著你的核心價值觀 🔸 在提離職之前，怎麼和主管開啟一場「有機會改變現況」的對話？ 🔸 比起急著逃離現在的工作，更重要的是先搞懂自己要什麼 比起問出「要不要走？」，思考「為什麼想走？」 也許能更幫助自己釐清問題，並做出最適合的選擇！ 👉 相關文章請見〈想離職請這樣談，談出你、老闆、公司的三贏局面！〉https://go.hbrtw.com/935ka9 . HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 當 AI agent、Vibe Coding 越來越強，工程師最大的焦慮，已經不是學不會新工具，而是開始懷疑：「我累積多年的能力，會不會很快就被複製？」 這集 Dear Mary 來自軟體工程師 Y 的提問： 當AI能寫程式、做流程、生成SOP，甚至開始取代過去靠經驗建立起來的技術門檻時，工程師的價值到底還剩下什麼？ 本集內容帶你重新理解 AI 時代下的職場競爭： 🔹為什麼 AI 其實是「能力放大器」？ 🔹為什麼真正有經驗的人，反而更不容易被取代？ 🔹工程師該如何培養 AI 無法取代的核心能力？ 🔹未來最重要的，為何是「T 型人才」？ AI的確正在改變工作方式，但真正被淘汰的，也許不是某個職位，而是停止成長、停止深化專業的人。 與其害怕 AI 搶走工作， 不如思考：你能不能成為那個「駕馭 AI 的人」？ 👉 相關內容請見〈重塑 AI 時代所需的技能〉https://pse.is/92xkft 〈程世嘉上第一線親測：AI讓強者心想事成，弱者被甩開20倍〉https://pse.is/92yjs5 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . AI幫你整理會議紀錄、寫文案、做簡報、生成提案，看似提升效率，但你有沒有發現，我們也正在慢慢失去「判斷」的能力？ 過去許多職場能力，其實都是從最基層、最重複的工作中磨練出來的。然而當越來越多事情交給AI完成，人們雖然省下時間，卻也少了累積經驗、培養直覺與判斷力的過程。 本集將帶你重新思考： 當 AI 愈來愈強，人類真正不可取代的能力到底是什麼？ 🔹為什麼 AI 反而會放大「能力差距」？ 🔹年輕世代為何可能失去培養判斷力的機會？ 🔹什麼是真正的「經驗」與「手感」？ 🔹領導人需要具備的 5 種關鍵判斷力 🔹如何在善用 AI 的同時，不失去人類最重要的能力？ AI 可以加速工作，卻無法替代一個人長時間累積而來的洞察與判斷。 真正的危機，也許不是 AI 取代人，而是我們逐漸失去「思考」本身。 👉 相關文章請見〈AI 掏空基層歷練後，判斷力如何補位？〉https://pse.is/92xh34 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：普華商務法律事務所合夥律師 賴芳玉 人到了中年階段，人生好像就自動定型了！ 工作不能辭、關係不能變、日子不能亂⋯⋯ 日復一日下，我們逐漸把那些「將就」視為理所當然。 本集《哈佛人物面對面》邀請賴芳玉律師：熟悉「家事法庭」、協助許多名人打「離婚官司」的她，對於這些人生轉折案件再熟悉不過了。 而這些故事也不僅作為法律案件，更帶出——我們是如何一步步，把自己囚禁了「將就的人生」。 在本集中，你將聽到： 🔹 她為何說自己有著「案件會找律師」的特殊體質？ 🔹 律師為何常背負負面想像？她又如何走成「非典型律師」？ 🔹 從法律、人權到家事案件，她一路看見哪些婚姻與人生的真相？ 🔹 婚姻明明雙方都沒做錯事，為何還是走不下去？「中年」竟成為離婚理由？ 🔹 長年處理家事案件、歷經中年沉澱，她如何重新理解婚姻、關係與人生下半場？ 🔹 中年覺醒的四個歷程是什麼？在混亂失序的人生低谷，怎麼找到最堅定的自己？ 人生最遺憾的，從來不是選錯路，而是走了很遠，才發現自己從未真正為自己活過。 👉相關文章請見〈開啟中年轉機〉https://go.hbrtw.com/92jnrj . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「要讓員工感到被重視，光說謝謝還不夠。你必須說得出他做了什麼、帶來什麼影響。 」 你平常有讚美人的習慣嗎？ 跟同事說「做得很好」、「辛苦了」，卻發現對方只是禮貌性地笑一下，好像沒有真的被鼓舞？ 不禁使人反思這個問題： 為什麼企業越努力稱讚員工，員工卻越無感？ 本集從研究出發，拆解讓員工「有感被重視」的 3 個關鍵： 🔹為什麼「你很棒」反而讓人沒有感覺？ 🔹表揚、認同、肯定，三者差在哪裡？ 🔹為什麼真正留住人的，是「不可取代感」？ 也許有時候員工想要的不是更多稱讚，而是需要被看見自己的價值。 👉 相關文章請見〈為員工亮點喝采！別只是說謝謝，用「有效肯定」帶心更留人〉https://go.hbrtw.com/9284w3 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由** HBR個案共學會** 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 團隊曾經表現亮眼，現在卻開始原地踏步； 導入 AI 後效率提升，卻發現同事之間越來越少互動—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》五月號的兩篇重點文章， 從「如何讓團隊持續進化」到「AI 時代的職場孤獨感」， 一起拆解：當組織一邊追求成長、一邊被科技改變，人與團隊該如何重新調整？ 你會聽到： 🔸 為什麼多數團隊在成功之後，反而停止成長？「超級團隊」做對了哪 7 件事？ 🔸 領導人該怎麼做，才能讓員工敢犯錯、願意學、甚至主動說出「我卡住了」？ 🔸 AI 明明提升效率，為什麼卻讓人更孤單？企業可以如何避免這個反效果？ 如果你也正在面對團隊動力下滑，或開始察覺組織裡的連結感變弱了， 就用這一集，幫你重新設計幫助團隊穩定成長的方式！ 👉相關文章請見〈讓成長成為日常：超級團隊打造術〉https://go.hbrtw.com/928qkh 〈AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動〉https://go.hbrtw.com/928rkj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 在本集節目開始之前，還記得上周回答了「部屬一求救，主管就要幫忙？」問題 而我們收到聽眾 Yang 提出了另一個觀點： 在什麼樣的情況下，主管反而需要主動給予幫助？ 讓 Mary 再次為大家解惑，也歡迎大家寫信告知我們您的任何想法！ . 你在工作中推過新工具，卻被一句「現在這樣就好了」打臉嗎？ 主管看起來不僅不理解、不接受，甚至連嘗試都不願意。 這集來自工程師——帕的提問： 已經用 AI 開發出能提升流程效率的工具，但主管偏保守、不願採用，讓他不禁思考該繼續說服，還是乾脆換環境？ 或許可以先自問這 3 件事，再來決定是否該離開： 🔹我有用對方聽得懂的方式解釋，而不是只講專業嗎？ 🔹我有具體證明成果（效率、正確率、節省時間），而不是只說「更好」嗎？ 🔹我有理解對方的顧慮（學習成本、風險、時間壓力）嗎？ 現今 AI 逐漸茂盛的時代，或許可注意到，不是所有人都能快樂擁抱 AI， 這其中的原因可能包含對 AI 的不確定、懷疑性，以及對擔憂被取代的焦慮。 因此面對這樣的情況，我們更因該主動了解、溝通討論， 確定彼此對新工具的共識與接受程度，再思考是否轉換環境。 👉 相關文章請見 〈為什麼人們不願使用 AI？〉https://go.hbrtw.com/8zmxec 〈幫部屬擋子彈〉https://go.hbrtw.com/922759 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 而本集我們特別精華介紹這一篇：《培養未來領導力：面對變局必備的 6 大關鍵技能》 現在的主管，不只是「做決策的人」， 而是同時要理解人、理解變化、也理解自己的人。 六個關鍵能力，你中了幾個？ ✔ 情緒洞察力：你看得懂團隊的情緒變化嗎？ ✔ 調適性溝通：你是用「自己習慣的方式」，還是「對方需要的方式」在溝通？ ✔ 彈性思維：當環境變了，你能跟著調整，而不是堅持原本的答案嗎？ ✔ 多元視角整合：你能協調不同意見，而不是只選自己想聽的嗎？ ✔ 策略性顛覆：你敢不敢推翻自己原本最熟悉的做法？ ✔ 自我覺察：你有發現——其實你也累了嗎？ . 其他文章請見： 個人｜領導心態 1. 〈小員工也能有話語權！如何提升影響力，化身團隊關鍵人物〉https://go.hbrtw.com/92f3rz 2. 〈培養未來領導力：面對變局必備的 6 大關鍵技能〉https://go.hbrtw.com/92f4cg 3. 〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/92f4s9 團隊｜協作執行 4. 〈主管比員工年輕？職場進入「智慧工作」時代，世代交流才是關鍵！〉https://go.hbrtw.com/92f53a 5. 〈壯大創新的跨界領導力〉https://go.hbrtw.com/92f5d6 6. 〈打破你對心理安全感的 6 大誤解〉https://go.hbrtw.com/92f5nb 7. 〈領導人必修！衝突管理七堂課〉https://go.hbrtw.com/92f643 組織｜轉型策略 8. 〈轉型正在空轉？〉https://go.hbrtw.com/92f6rv 9. 〈企業精準導入AI的四帖藥方〉https://go.hbrtw.com/92f6yq 10.〈何時創新？何時模仿？四張圖帶你選對成長策略〉https://go.hbrtw.com/92f77q 只要贊助超過 300 元，就能擁有這份禮包！ 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：知名財經主持人、作家 夏韻芬 「財富自由」是指「存夠錢然後退休」而已嗎？讓這集告訴你真正的富足，不一定是帳戶裡充沛的數目，也需要規劃那些可自我運用的時間、愛和陪伴。 本集《哈佛人物面對面》邀請到夏韻芬： 長年以財經觀點陪伴無數讀者思考金錢與人生的她，這一次將與我們分享的不只是投資理財，還有歷經家庭、傷痛、健康挫折後，重新定義什麼叫「富樂人生」。 從過去主張不要過度資助孩子，到如今提出父母應在對的時間點給出支持； 從忙碌追逐成就，到學會把人生排序； 從面對失去與意外，到理解幸福從來不是圓滿，而是帶著缺口繼續生活。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼退休金要先準備好，再談幫助孩子？ 🔹什麼是父母支持子女最重要的「甜蜜點」？ 🔹很多人60歲才想第二人生，為什麼其實30歲就該開始想？ 🔹經歷失去親人、健康重創後，如何重新找回心靈富足？ 🔹真正的自由，為什麼是你有權決定要不要工作？ 當我們知道什麼是「對自己最重要」的關鍵，那不論擁有多少財富，都能造就幸福！ 👉相關文章請見〈實現你的豐富人生〉https://go.hbrtw.com/8z8qwq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 左岸咖啡館乘載巴黎塞納河左岸的人文底蘊，還有每個人對法式生活的美好嚮往。 走進左岸咖啡館，點一杯深焙濃郁的曼特寧風味咖啡，用極致香醇喚醒法式浪漫的靈魂… 享受一個人的獨白時光☕ 我在左岸咖啡館👉https://sofm.pse.is/95n2aq -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「休假不是工作之後的獎勵，而是你能好好工作的前提。」 五一勞動節連假要到了！ 但這個假期你會真正放鬆，還是只是把筆電帶回家「居家上班」呢？ 我們習慣把休息當獎勵，卻忘記這原本就是生活必須， 長久下來勉強自己不只會誤了工作，也可能累壞自己！ 本集整理 5 個常見警訊： 🔹長期不休假，甚至請假有罪惡感 🔹工作吞噬生活，人際關係逐漸萎縮 🔹身體離開工位，腦袋仍停不下來 🔹忽略睡眠、飲食與基本健康管理 🔹把產出，當成唯一自我價值來源 帶你在這個勞動節重新思考： 努力工作沒有錯，但長期把自己逼到極限，並不等於敬業，那只是慢性自我消耗。 👉 相關文章請見〈工作時，你把自己逼得太緊了嗎？〉https://go.hbrtw.com/8zbsxx . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 下班回家只想腦袋放空，或是拿起手機看社群、滑短影音， 一回神，珍貴的晚上又消失了，甚至不記得自己做了什麼！ 而最近的社群話題「皮克敏」遊戲，讓很多人開始走出家門， 為的就是累積步數、收集花瓣、獲得明信片等等。 沒有刺激打怪，也不是尋寶競速卻仍吸引人， 原因可能是因為，它給了我們現今不尋常的感受—— 每天都有進步的成就感。 本集中，你會聽到： 🔸 「皮克敏」遊戲受歡迎的原因？ 🔸 從管理學角度看皮克敏成功的設計邏輯 🔸 回歸到工作與生活，我們能得到哪些提醒？ 趁著五一勞動節假期，不妨問問自己： 生活裡有沒有哪一件事，只要每天多前進 1%， 過一段時間後，就會讓你變得很不一樣？ 👉相關文章請見〈從顧客動向找創新〉https://go.hbrtw.com/8zc3sz 📃延伸閱讀〈成就「全新的你」是門好生意！如何抓住個人轉型商機？〉https://go.hbrtw.com/8zc3v2 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 每當部屬一有問題就來找你，就總是承擔下來嗎？ 不僅自己忙到焦頭爛額，部屬能力也沒有因此變強！ 這集來自茉莉的提問：當了將近 4 年主管，她最大的困擾是——面對部屬的問題到底該不該出手幫忙？又怎麼避免把責任全攬到自己身上？ 以下這 3 件事，幫助主管釐清如何介入部屬的問題： 🔹這是他需要學會解決的問題，還是真的需要主管支援？ 🔹我現在是提供方向，還是直接替他做完？ 🔹這次我接手了，下次他會更強，還是更依賴我？ 建立明確的權責界線和時間分配，才能達到有效的互助。 別再讓自己不小心就成為「部屬的部屬」啦！ 👉 相關文章請見〈別再高喊沒時間〉https://go.hbrtw.com/8z6ray 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 還在認為好的領導人，只要會下指令、做決策、有氣場嗎？ 但現在市場快速變動、資訊龐大的時代，這套領導邏輯已經被淘汰了！ 如果還在只靠權威與經驗帶領團隊，很可能會錯過其他重要的訊號。 本集內容帶你了解 5 項建立「追隨力」新觀點，重新思考身為領導人須擁有的特質： 🔹善於傾聽 🔹集體優先 🔹執行力 🔹接受異議 🔹可塑性高 領導時不只是想著讓別人聽你的，反而自身要先願意聽見、理解、成就他人， 這樣才是真正優秀的領導人！ 👉 相關文章請見〈眾志成城！五項「追隨力」造就卓越領導人〉https://go.hbrtw.com/8yxce7 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：台大心理系教授、腦科學專家 謝伯讓 現今時代網路與 AI 日異月新，常常只是想回個訊息，卻在各個視窗間來回切換，不知不覺滑了半小時也不記得收穫了什麼。 原來，我們的專注力正一點一滴被偷走！ 本集《哈佛人物面對面》邀請到謝伯讓——身兼台大教授、腦與意識實驗室主持人，長期研究人類意識、注意力與大腦運作機制。 他提到：在手機、社群媒體、AI 全面滲透生活的時代，我們的大腦正面臨前所未有的挑戰，包含資訊爆炸、演算法餵養、睡眠品質下降等。 因此，謝教授提出了一個關鍵提醒——在使用科技時，我們需要「化被動為主動」。 在本集中，你將聽到： 🔹 快速切換注意力如何影響疲累程度？ 🔹 AI 是大腦助手，還是讓人「思考外包」的元兇？ 🔹 睡眠、運動、冥想，其實可以幫助我們腦力升級？ 透過謝教授的分享，了解什麼事情真正值得我們大腦專注，不求快速獲得資訊，反而擁有更多自我覺知！ 👉 相關文章請見〈給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量〉https://go.hbrtw.com/8yjyr8 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 左岸咖啡館乘載巴黎塞納河左岸的人文底蘊，還有每個人對法式生活的美好嚮往。 走進左岸咖啡館，點一杯深焙濃郁的曼特寧風味咖啡，用極致香醇喚醒法式浪漫的靈魂… 享受一個人的獨白時光☕ 我在左岸咖啡館👉https://sofm.pse.is/94mald -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 您現在會使用幾個 AI 工具呢？ 幫忙統整的、轉譯的、寫程式的、做簡報的……等 雖然效率了，但不知道有沒有發現實際上工作卻沒有變輕鬆！ 原來是因為，AI 反而讓我們在不同工作中隨時切換， 長久下來，思緒就會像「過熱的電腦 CPU」一樣當機。 因此，這集我們來探討： 為什麼 AI 明明幫你省時間，卻沒有讓人更自由？ 你會聽到： 🔸 為什麼 AI 節省下來的時間，最後常常又被更多工作填滿？ 🔸 三種常見警訊：工作越做越多、生活被工作滲透、同時處理太多事 🔸 四個實用做法：適時停下來、不要什麼都做、減少多工、管理注意力 如果你也曾經覺得，AI 確實讓效率提高，但實際上卻更疲憊，那就用這一集，釐清使用 AI 工具的利弊，重新定義自己的工作節奏！ 👉相關文章請見〈積極用AI反讓工作爆量？三招帶領團隊跳脫效率陷阱〉https://go.hbrtw.com/8ylvux 📃延伸閱讀〈AI反變多工負擔？慎防「腦過熱」，別讓認知過勞拖垮決策力〉https://go.hbrtw.com/8ylwvj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 你曾經在工作中遇過這種抉擇嗎？ 公司很有發展、主管也照顧你，但人生同時也提供一個新方向，讓人猶豫，不知該如何做決定。 這集來自 Anna 的提問：剛出社會，在一間發展不錯的公司工作，卻因為伴侶在歐洲，開始猶豫是否該離職去和伴侶一同生活，並且重新適應環境與工作。 而對於評估「是否離開」或是如何「好好道別」，也許在做決定前，可以先想清楚這 3 件事： 🔹海外是否真的有適合你的職涯機會，還是只是為了陪伴？ 🔹這段分開，會是短期還是長期考量？ 🔹你在意的是關係優先，還是個人發展優先？ 如果選擇離開，記住「好好離職」的原則——先告知主管、資訊透明、完成交接、留下好關係； 如果還沒確定，也可以嘗試談遠距、外派或過渡方案，替自己保留選項。 👉 相關文章請見 〈如何好好辭職不撕破臉〉https://go.hbrtw.com/8ye9e2 〈找出異地任職最佳效益〉https://go.hbrtw.com/8y56vx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 您是否感受過團隊中「明明沒有明顯出錯，士氣卻越來越低迷」的現象： 大家確實都在工作，卻少了熱情； 任務都有順利完成，卻沒有往前進的動力。 有些同事看起來不太快樂，經常孤立、疲憊，並且對未來發展感到模糊。 特別是在 AI 時代，員工不只要完成工作，還要不斷學習、轉型與適應，如果沒有被支持，很容易陷入焦慮與耗竭，長期下來，可能會間接影響到公司的效率、投入程度與氛圍。 因此本集帶你了解 8 個關鍵提問，從工作內容、分配方法、互動方式、收穫等，逐步拆解令團隊低氣壓的原因。 幫員工多做一點、多著想一些、和他人多連結一些，打造更開明又和諧的工作環境！ 👉 相關文章請見〈員工士氣低！八大反思，遏止職場負能量大擴散〉https://go.hbrtw.com/8y4xvq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：中鼎集團總裁 余俊彥 當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑，他卻用53年證明：不離開，也可以走得更遠。 本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社，他的第一份工作，也成為他唯一一份工作。 他一路走過台灣十大建設時期，從替外商做下包工程，到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團，在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡，他沒有頻繁跳槽，沒有追逐熱門產業，卻在一次次風險與決策中，累積出自己的節奏與方法。 他提出一個看似簡單，卻極少人能做到的原則—— 「永遠比別人多做5%。」 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼他認為第一份工作，會決定你一輩子的職涯路徑？ 🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟？ 🔹從專才到通才，公司還送他去念哈佛MBA？ 🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的？ 🔹面對高風險工程（戰爭、匯率、延誤），如何建立穩定決策邏輯？ 🔹他如何看待當前兩大關鍵趨勢：ESG 與 AI？ 職涯的關鍵，不只是選擇，而是你每天多走的那5%；那些「多做一點」的累積，足以撐起一個跨國工程帝國。 👉 相關文章請見〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8y59m7 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「太空產業的拚搏哲學，不要等萬事俱備才出發，因為最昂貴的代價是『等待』。」 在太空產業這個高度資本密集的戰場，多數人會直覺認為，只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。 但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場，並逐步建立完整能力。 其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。 本集用 4 個關鍵策略，拆解 Rocket Lab 的突圍之道： 🔹當資源有限時，為什麼「極致效率」反而成為競爭優勢？ 🔹為什麼在太空產業，「拿成果說話」比願景更重要？ 🔹如何用「聰明疾行」，在高風險產業中拉開速度差？ 🔹垂直整合——如何讓一家公司掌握成本、品質與節奏？ 公司規模大小不一定是競爭優勢，制定合適的結構與策略才是王道。 👉 相關文章請見〈愛拚才會贏，火箭小新創打帶跑爭霸太空〉https://go.hbrtw.com/8xlcce . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明只是要確認一件事，卻來回講了好幾輪依然沒結論； 對方總是語帶保留、模糊回應，讓人越問越累； 甚至一通電話直接打來，氣氛瞬間變緊繃—— 這些問題，難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎？ 這集，我們從真實的跨部門案例出發，帶你拆解那些溝通困境，一起看看：為什麼當溝通出現不安全感，或是感受到被威脅時，會開始模糊、閃躲，甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」？ 本集 3 大精華： 🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」？ 🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源（身分、價值、控制） 🔸 四個讓對話「降溫」的方法：從辨識威脅、留白空間，到重新劃分責任與共同目標 如果你也曾在一段合作裡，覺得越溝通卡卡、越努力越無力，就用這一集學習溫和又有效的溝通方法！ 👉相關文章請見〈突破跨團隊合作盲點〉https://go.hbrtw.com/8xlz9c . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？ 這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？ 也許在做決定前，可以了解這 3 件事： 🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？ 🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？ 🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？ 重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在離職原因，並在離職發生前留住人才！ 👉 相關文章請見〈如何留住優秀人才？現在正是重新構思的好時機〉https://go.hbrtw.com/8xj2t4 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 一直以為只要照顧好基層員工的感受，就能讓公司天下太平。 但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管，才是真正被忽略的人！ 本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因，幫助職場上換位思考，了解員工真實處境。 也許用鼓勵取代責罵；用關心增進感情；用活動促進互動。 讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工，並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康！ 👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」：你的中階主管心理安全感最低！〉https://go.hbrtw.com/8xepuz 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：泛科學（PanSci）共同創辦人暨知識長 鄭國威 從部落格時代起家，走過內容紅利、流量低谷、平台轉型，打造出全臺灣最大的科學知識社群，與 YouTube 頻道「泛科學 PanSci」。 本集《哈佛人物面對面》邀請到泛科學共同創辦人鄭國威——一位從「國中數學差到想燒課本」，到成為百萬訂閱科普頻道的主持人。就算非科學背景出身也沒關係，他反而把「不懂」變成優勢，用最淺白的視角，向觀眾介紹那些專家不會解釋、但仍感到好奇的科學問題。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼「不懂」反而是最好的起點？他如何把劣勢變優勢 🔹從部落格到 YouTube 百萬訂閱，泛科學如何走過流量低谷與轉型關鍵 🔹好奇心的本質：待在「不懂但願意懂」、「沒有完全搞懂」的不確定狀態 「能把複雜的事情講得簡單，是高階專業者的基本功。」本集聽聽鄭國威創辦人如何拆掉知識高牆、轉譯艱澀內容，讓科學重新點燃觀眾的好奇心！ 👉 相關文章請見〈好奇心和智商一樣重要〉https://go.hbrtw.com/8x647f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？ 每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷······ 這集，我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究，從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係，到職場孤島的隱形成本，一起看看： 在不過度投入、也不完全抽離之間，我們可以怎麼找到剛剛好的距離。 你會聽到： 🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」，反而可能讓你錯失關鍵機會？ 🔸 一個關鍵發現：朋友與人脈的重疊越多，職涯滿意度與收入也越高 🔸 4 個不勉強社交、也能慢慢建立「職場戰友」的方法（從觀察、定義到互動） 如果你也曾經在「要不要跟同事變熟」這件事上猶豫不決， 就用這一集，幫自己找到一種更不內耗、也更有支持感的工作方式。 👉相關文章請見〈談錢一定傷感情？同事當好友，幸福感、績效左右更逢源〉https://go.hbrtw.com/8wpy7t . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？ 這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓主管、部門離職率高達 60%，甚至影響到心理狀態。 當工作環境開始消耗自己，總讓人不禁開始思考：「是否該離職？」 在做決定前，先問問自己以下 3 件事 🔹這份工作是否已影響我的身心狀態？ 🔹這些問題是短期性的，還是結構性（例如高離職率）？ 🔹繼續待下去的話，會使我成長，還是只是消耗能力？ 工作可以辛苦，但不應該消磨自己；薪水再怎麼高，也不該用健康去換。 👉 相關文章請見 〈面試結束就沒有下文？你可能犯了四大忌諱！〉https://go.hbrtw.com/8wm9vz 〈「解毒」四招！從工作環境的創傷中復原〉https://go.hbrtw.com/8wmb3d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。 本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。 您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。 而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油供應被切斷，影響規模恐遠超過過去事件。更關鍵的是，連一向對市場保持理性的能源分析師，都罕見地發出警告：這不只是短期波動，而可能是整個供應系統的結構性風險，甚至出現「崩潰」的可能。 不過，當專家開始擔心時，市場卻仍選擇不相信、企業與個人仍抱持「再等等看」的心態，不僅延誤了應變時機，也讓整個市場陷入停滯。正如文中所說：「風險是市場的潤滑劑，不確定性，卻會讓市場停擺。」 👉 相關文章請見〈第四次石油危機？分析師：半個月三億桶石油卡波斯灣，系統恐崩潰〉https://go.hbrtw.com/8w9ntl 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

👉《紀律長贏》購書傳送門：https://go.hbrtw.com/8wemdg . 🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長 林哲群 當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。 不同於一般投資人追逐短期報酬，他選擇用「制度」取代判斷、用「紀律」對抗市場波動。在歷經2015股災、中美貿易戰、COVID-19疫情，到當前地緣政治動盪，他始終堅持一套核心原則：存活比勝率更重要，不在恐慌中做決策。 從校務基金的長期經營，到個人投資的資產配置，這套「紀律投資」的方法，是否也能成為你面對未來不確定性的解方？ 在本集中，你將聽到： 🔹為何「不預測市場」，反而是更有效的投資策略？ 🔹面對股市劇烈波動，什麼情況該「不動」，甚至加碼？ 🔹清華大學如何建立一套能被監督、可長期運作的投資制度？ 🔹「存活率比勝率更重要」——長期投資最關鍵的思維轉換 本集和林教授一起思考：面對無法預測的未來，我們該如何建立一套能「活下來」的投資方法，讓時間成為夥伴，帶領我們走向長期的穩健長贏。 👉 相關文章請見〈你的風險管理錯了嗎？〉https://go.hbrtw.com/8w4j3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 「挺你所想，與你一起生活的銀行」 回饋加碼賺~好康別錯過！ 即日起至2026/8/31完成註冊網路投保會員、預約網路投保提醒並登錄可獲OPENPOINT點數；完成線上投保可抽旅遊金。 透過APP可一次查看保險資訊，線上快速投保。 了解更多活動訊息 https://sofm.pse.is/9695bk -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「員工不分享知識，很多時候不是因為自私，而是組織的工作設計，讓分享變成一種風險。」 在當今 AI 工具盛行的時代，許多公司會要求員工互相分享新知，一起學習新技能以提升工作效率。 這表面上看似可以提高組織的能力，但對許多人來說，那些研究背後的時間、試錯成本，甚至是個人的競爭優勢，彷彿平白被徵收掉，也因此帶出一個關鍵問題： 為什麼大家都知道分享有好處，卻還是選擇不分享？ 本集從研究出發，用 3 個關鍵發現，拆解知識不流動的真正原因： 🔹為什麼「被要求分享」，反而更容易引發藏私？ 🔹什麼樣的工作設計，會讓人更願意主動交流？ 🔹當同事過度依賴你，為什麼分享反而會變成負擔？ 帶你重新理解，在AI時代，知識不只是能力，更是一種新的競爭資產。 而公司真正該打造的的，不是「分享機制」，而是「讓人願意分享的工作環境」。 👉 相關文章請見〈員工為何不願意互相分享知識〉https://go.hbrtw.com/8w6wvr . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

明明排了更穩定的班表，人還是留不住； 工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴； 每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章， 從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力， 一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。 你會聽到： 🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救不了服務業的人才流失？ 🔸 Z世代怎麼看AI：一邊高度依賴，一邊又擔心自己變笨？ 🔸 當環境越來越難預測，企業如何不再只當「救火隊」，而是為長期做準備？ 如果你也正在面對人留不住、科技帶來新焦慮，或每天忙到沒有時間想未來， 就用這一集，幫你重新抓回判斷方向與做決策的基準點。 👉相關文章請見 〈打造最強班表，搶救服務人力流失！〉https://go.hbrtw.com/8w3thp 〈AI愈用愈笨？Z世代怎麼看？〉https://go.hbrtw.com/8w3td5 〈拒當救火隊，建立前瞻領導力〉https://go.hbrtw.com/8w3tm2 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。 這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」 當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。 在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題， 檢視公司內部是否存在誠信缺口，幫助提前改善制度，解決隱憂！ 🔹過去一季，公司是否發生有「疑慮」的行為 🔹如果你發現了，會舉報嗎？ 🔹呈二，發現卻未舉報的原因是什麼？ 👉 相關文章請見〈三個簡單問題，揪出公司哪裡出問題〉https://go.hbrtw.com/8vzrn6 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇)https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？ 表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。 本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。 領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。 當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發性、學習力與復原力。 👉 相關文章請見〈從喜歡到愛：迪士尼CEO「體驗智慧」領導學〉https://go.hbrtw.com/8vzs9d 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇)https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：臺灣永續能源研究基金會董事長 簡又新 當忙碌了一輩子，突然從光鮮亮麗的頂峰退下，你會選擇就此「退休」，還是開啟第二個人生？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到前外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新。他曾任首任環保署長、交通部長、駐英大使、外交部長，卻在 59 歲那年選擇從部長任內退休，進入了三年的人生策略休眠期。 在韜光養晦的時光裡，他重新思考人生定位。三年後適逢前新光金控董事長吳東進受《不願面對的真相》紀錄片啟發，力邀橫跨環保與外交背景的簡又新出馬，接下「台灣永續能源研究基金會」的重任。 從前呼後擁的部長，轉身投入當時如荒原般的「永續」領域，他在不到十坪的小辦公室裡艱難創業。如今，即便已屆八十高齡，他依然走在最前線，成為台灣企業接軌國際 ESG 舞台的推手之一。 當人生邁入 4.0（65 歲以後），面對這段沒人教過該如何「準備」的階段，我們該如何自處，成就屬於自己的永續生活？ 在本集中，你將聽到： 🔹人生4.0從忙碌到悠閒，卸下部長光環後，他如何在3年「策略休眠」中找回自尊與秩序？ 🔹即使「退休」後仍重返職場之選擇原因？ 🔹從1987年「垃圾之島」到現在，他如何推動台灣永續？ 🔹面對川普的 Deregulation（放寬監管），企業該如何應對？ 和簡董事長一起探訪人生中「策略休眠」之必要，聽他如何在逆風中保持自律、在轉折處累積能量，定義屬於自己的永續人生。 👉 相關文章請見〈現在是策略休眠的時刻嗎？〉https://go.hbrtw.com/8vjzrp . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ #高雄 正義站&黃線捷運計劃，平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。 正義站通勤南科，未來捷運串連衛武營、Lalaport。 正義公園，風景入門廳。 陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/95wqn5 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「人形機器人浪潮來了，企業該問的不是要不要跟，而是怎麼評估、怎麼用。」 在輝達 GTC 大會上，那個能移動、能互動的機器人，除了是技術展示，更明確告訴我們：「實體」AI 時代，已經開始。 而隨著人形機器人的出現，也不免讓我們更加思考一個問題：「工作還是必須人做嗎？」 讓本集用 5 個關鍵提問，系統性拆解人形機器人的導入策略： 🔹它在你的業務中，能扮演什麼角色？ 🔹投資回報，該怎麼算才合理？ 🔹如何有效整合進既有流程與系統中？ 🔹人與機器，如何安全協作、建立信任？ 🔹機器人該怎麼「被訓練」才有效率？ 帶你重新思考在 AI 與機器人的時代，企業如何讓科技與人共同協力，發揮最大的價值。 👉 相關文章請見〈人形機器人來了！5 大問題看懂「它」對企業的真實價值〉https://go.hbrtw.com/8vesvy . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 你有沒有這種感覺⸺明明經常開會討論，甚至每天也一起吃午餐，但團隊卻沒有因此變得熱絡，反而越來越安靜？ 原來，當部屬不再主動發言，甚至開始禮貌性回應，這背後造成的原因很可能就是正在發生的⸺信任赤字。而我們不能把這個問題僅歸咎於「員工難帶」，反而需要探討主管與員工之間正在拉遠的「心理距離」。 就讓本集節目帶你了解： 3 件最傷信任的行為，與 4 個重建信任的方法。 讓團隊從「表面迎合」走向「真正投入」！ 👉相關文章請見 〈僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？〉https://go.hbrtw.com/8v7vb2 🎧延伸學習 〈楊瑪利✕蔡恩全：想當一名贏得人心的主管，你必須為自己賺來「信任存摺」！〉https://go.hbrtw.com/8v7xbx . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 你的主管是「喝咖啡的松鼠」嗎？⸺想法總是充滿活力、變化莫測，但長久下來卻令人精疲力竭。 這集來自許小姐的提問：「老闆每天都有新想法，一直叫我做新的報告，但又不看！」。與創意源源不絕的主管共事，雖然可以激發靈感，不過也可能為了跟上他的步伐，而不斷產生壓力與挫敗感。 立即收聽本集節目，幫助自己向上管理，處理主管被太多想法分散注意力的情況，找到雙方都滿意的工作模式。 👉 相關文章請見〈管理你的「點子王」上司〉https://go.hbrtw.com/8uyhal . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 您是否曾經對部屬說過：「我做得到，你當然可以！」 表面上看似是激勵人心的話語，但實際上，這種思維往往成為團隊挫折感的根源，導致工作停滯。 此時的你，也許已掉入「自我中心盲點」，忽略了每位部屬的差異事實。 比起套用相同的標準於員工身上，我們更應該實際覺察他們的需求，設定期望、委派任務，以幫助他們看見自己的潛力。 👉 相關文章請見〈當心「自我中心」盲點！領導人別把自己的標準當量尺〉https://go.hbrtw.com/8uyt3z . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人 陳怡君 每當奧運、世足賽、WBC 經典賽熱潮席捲全台，你是否想過，為什麼我們能如此方便地在手機、電視上享受高品質的 Live 轉播？ 這背後最重要的推手，是深耕影音科技 26 年、從科技整合轉型為運動轉播巨頭的——愛爾達科技創辦人暨董事長 陳怡君Sally。 在本集中，你會聽到—— 🔹愛爾達的誕生，竟是一連串「美麗的意外」？ 🔹作為奧運「新媒體菜鳥」，如何拿下全球首例授權？ 🔹中華電信開賽前突撤資，生死一線的 17 天關鍵決策 🔹為什麼運動轉播，是一種「集體情感的連結」？ 🔹十多年前的腦瘤，如何讓她學會「去 Sally 化」管理？ 從撥接上網的年代，到今天隨時隨地的就能看全世界賽事，愛爾達一路以小博大，開創一條沒人走過的路。 即使在 2015 年曾挺過腦部手術的生死關頭，她依然選擇熱愛工作，並在 2024 年帶領愛爾達成功掛牌上市。 這集，聽Sally如何笑著談起那些刻骨銘心的轉折，一次又一次面對突如其來的挫折與打擊，替台灣觀眾打開那道通往世界賽事的精彩入口。 👉 相關文章請見〈藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」〉https://go.hbrtw.com/8ushug . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 共讀小聚 贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀 看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）軟體及網際網路部門全球執行合夥人 凱利．凱伊 與 營運長 麥可．卡倫 ： 「當你準備離職時，主管突然開出慰留條件，你該留下還是離開？」 好不容易下定決心遞出辭呈，主管卻突然拋出：「我們加薪留你，還給你更好的升遷機會，留下來好嗎？」 這一刻，你動搖了嗎？ 在職涯中，「被加薪慰留」看似是身價的肯定，但研究顯示：接受慰留後能真正對職涯有長期助益的機率，竟然僅有 5% 到 25%。 💡 決定「留還是不留」，請思考這 5 點： ✅ 錢是唯一理由嗎？ ✅ 接受慰留後，有哪些負面影響？ ✅ 留下來這份承諾是真的嗎？ ✅ 你的外部名聲 ✅ 找個旁觀者清的導師 如果想清楚了，就別讓一時的「蜜糖」，困住了你長遠的職涯發展。 👉 相關文章請見〈離職前上司慰留，留還是不留？〉https://go.hbrtw.com/8ugrmp . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 共讀小聚 贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名：https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀 看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 剛看完熱血沸騰的棒球國際賽，你也看著大谷翔平的全壘打，忍不住感嘆：這真的是人類做得到的嗎？ 但深入研究他的故事後，你會發現：所謂的神話，其實是極致的「目標具體化」與「紀律」。 這集，我們聚焦在「達成目標的技術」，帶你向頂尖球星學成功學，深入分享 7 個關鍵做法： 🔸目標具體化 🔸決定「何時」與「何地」行動 🔸衡量「還差多少」 🔸保持「務實的樂觀」 🔸專注於「變好」，而非「表現好」 🔸擁有「恆毅力」 🔸專注於「要做什麼」，而非「不做什麼」 解密成功人士的密碼，別再對抗意志力，用「系統」來支撐你的夢想！ 👉相關文章請見 〈成功人士與眾不同的九個做法〉https://go.hbrtw.com/8uear5 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「工作了 20 年，終於考上心目中的 EMBA，擔心課程壓力比想像中大…我該跟公司談居家辦公，還是乾脆請留職停薪？」這集來自外商財務主管 Catherine 的提問。也是許多想在職進修、追求自我成長的經理人共同的糾結：如何在不犧牲績效的前提下，換取學習的空間？ 當你想爭取彈性工時或居家辦公來進修時，談判的核心不在於「你的需要」，而在於「公司的利益」。 本集你會聽到： ✔ 先「體會」再決定，善用「特休假」來進修 ✔ 轉化心態：讀書是為了讓自己成為「更好的員工」 ✔ 延伸 HBR 觀點：談判時的說話術 先與自己對話，釐清立場 保持冷靜，不帶「犧牲感」 尋求「雙贏」的解決方案 👉 相關文章請見〈備好策略，談定談判時的兩種對話〉https://go.hbrtw.com/8u5mun . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 投資了 AI，生產力真的提升了嗎？還是我們正陷入一場集體焦慮？ 哈佛商學院與 Gartner 近期研究指出一個殘酷現實：每 50 筆 AI 投資中，僅 1 筆能帶來轉型價值。 當高階主管在「交付業績」與「投資未來」之間痛苦拉鋸時，職場的遊戲規則已經悄悄改變。 本集解構 2026 年前最值得關注的 9 大趨勢，其中包含許多被我們忽視的副作用： 🎧 精華重點： ✅ AI裁員潮背後的真相 ✅ 長時間使用生成式 AI 可能帶來的「AI精神病」 ✅ AI產出的「工作廢品」如何反而拖慢生產力 ✅ 未來求職市場可能出現「假求職者」 ✅ Deepfake 技術帶來的企業內部安全風險 ✅ 技職工作為何在 AI 時代重新崛起 ✅ 「AI數位分身」可能改寫雇傭關係的新問題 如果你想知道未來幾年職場可能發生哪些變化，這一集，或許會給你一些新的線索。 👉 相關文章請見〈人機混合時代到來！對焦2026年九大趨勢，強渡AI職場轉骨期〉https://go.hbrtw.com/8tmzth . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/3/17 (二) 15:30 (15:00開放入場) 首度加開週五班，專為週間不便請假的企業主管設計 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉 為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？ 擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。 Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agent 正快速落地；既有商業模式可能被AI快速「截斷」、讓軟體門檻快速降低；這場技術海嘯拉大「能力差距」，讓「強者越強、弱者越弱」。 在本集中，你會聽到—— 🔹AI算力需求正以驚人的速度成長，企業開始用「GPU取代人力」？ 🔹AI不再只是助理，而是「分身」！最近爆紅的「小龍蝦」能幫你做什麼？ 🔹矽谷瘋傳的「Claude-pilled」是什麼？ 🔹AI是放大器，但你必須先有「基數」，否則將面臨「弱者越弱」的困境？ 🔹為什麼他以「創辦人模式」重回第一線，兩個月寫40萬行程式？ 2026年，AI正在改寫工作模式與組織結構。本集帶你看懂這場加速革命，學會釋放潛能，在AI時代掌握超車的機會。 👉〈程世嘉上第一線親測：AI讓強者心想事成，弱者被甩開20倍〉https://go.hbrtw.com/8ubldk 相關文章請見〈人機混合時代到來！對焦2026年九大趨勢，強渡AI職場轉骨期〉https://go.hbrtw.com/8tmzth 🎧延伸學習 〈S2#56-5 AI時代只有「π型人才」贏到最後？簡立峰揭殘酷真相：1%的「超級人類」將掠奪99%的未來 〉https://go.hbrtw.com/8tn34g . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直擊了當前企業最痛的「搶人大戰」。 薪水加了，員工的心卻留不住？員工心裡的小秤砣，究竟在衡量什麼？ 當公司承諾的未來和每天被工作消耗的現實產生落差，人才流失早晚只是時間問題。 在這集節目中，你會聽到： 🔸 什麼是僱傭關係的「給予vs獲得」？ 🔸 拆解留才的四根支柱：員工價值主張（EVP） 🔸 從「救火」變「磁鐵」的留才三步驟 這集陪你重新檢視主管與員工間的「交換關係」，如何評估現狀、改變對話方式，並建立雙向調整機制，讓職場產生正向的留才磁場。 👉相關文章請見〈重新盤點人才的價值主張〉https://go.hbrtw.com/8teuzc 〈擦亮你的品牌，吸引最佳人才〉https://go.hbrtw.com/8tevb8 🎧延伸學習 〈員工離職前，早就經歷「比較時刻」！主管該問：你是在成就他，還是消耗他？〉https://go.hbrtw.com/8teure . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「男友媽媽是退休高階主管，專業能力我佩服，但與她相處，我卻像個『部屬』而非家人…」這集來自 R 小姐的提問。 面對一位將職場強悍作風原封不動帶進家庭、在意門當戶對，甚至私下嫌棄自己出身的未來婆婆，R 小姐感到心碎又困惑： 為什麼一個洞察人性的高階主管，在家庭關係中卻如此缺乏同理心？ 本集你會聽到： ✔ 看透權力的盲點： 擁有權力的人視野會自動限縮？理解「權力不對等」如何影響長輩對你的看法。 ✔ 世代管理的認知落差： 從威權時代走過來的成功者，習慣「制定規則」而非「傾聽感受」，這未必是針對你，而是她的行為慣性。 ✔ 延伸 HBR 觀點： 心理學家海蒂．格蘭特（Heidi Grant Halvorson）指出，擁有權力的人往往依賴刻板印象來判斷他人。 要扭轉這種偏差，你可以嘗試： 烏龜方法（慢而可靠）： 長期且一致地展現正面特質，直到對方不得不修正對你的舊有印象。 野兔方法（快而有效）： 創造「共同協作」的機會，當你們成為命運共同體，她的視野才會從「目標」轉移到「你的本質」上。 收聽本集，學習在權威長輩面前，不讓對方的偏見，定義你的價值！ 👉 相關影音請見〈如何改變他人對自己的看法〉https://go.hbrtw.com/8t8sjt 相關文章請見〈扭轉第一印象〉https://go.hbrtw.com/8t8qyg . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/3/17 (二) 15:30 (15:00開放入場) 首度加開週五班，專為週間不便請假的企業主管設計 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」 台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。 這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦—— 怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。 本集要談的，是所有領導者都要面對的難題： 如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。 🎧 本集精華重點： ✅ 破解「泛泛而談」的無效溝通 ✅ 以身作則的提問力 ✅ 從「解決問題」到「獎勵問題」 ✅ 讓「回饋」變成工作日常 團隊的成長需要「建設性的衝突」。與其等待員工開口，不如先改變你的「提問方式」。 👉 相關文章請見〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/8sylr4 . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/3/17 (二) 15:30 (15:00開放入場) 首度加開週五班，專為週間不便請假的企業主管設計 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄 一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？ 劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。 在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。 在本集中，你會聽到—— 🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？ 🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？ 🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？ 🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？ 🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？ 收聽本集，一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式，貫穿並落實在職涯選擇與組織治理，帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直視主管最焦慮、員工最糾結，卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。 離職並非突發事件，而是無數次「比較時刻」累積的結果。 當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生，天平其實早已傾斜。 與其防堵員工離開，不如思考：這份工作是在「成就」他，還是在「消耗」他？ 你會聽到： 🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要？ 🔸 留才不是「防堵」，而是創造「拉力」？ 🔸 留才的三把鑰匙，如何運用 到職訪談 與 能量地圖 重新讓「職務再設計」？ 這集陪你重新看待留才，教你從成就感、發揮長處、累積未來經驗，打造讓人捨不得離開的「拉力」。 👉相關文章請見〈員工為什麼離職〉https://go.hbrtw.com/8sgmda 〈從臉書離職的真正原因〉https://go.hbrtw.com/8sgmef 〈何謂一份好工作〉https://go.hbrtw.com/8sgmfr . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「主管是個不愛找麻煩的好好人，但工作分配不均、指令抓不到重點，團隊心很累……」 這集來自潔西的提問。 面對信奉「多一事不如少一事」的主管，她開始懷疑——如果不實話實說，是不是正在耽誤自己的成長？ 本集我們談三件事： ✔ 真話不全說，假話全不說：面談時怎麼講，才不傷人也不違心？ ✔ 解決問題而非評價能力：如何用「提供方案」取代「指責無能」，讓主管順著你的台階下。 ✔ 自我檢視的紅線：當主管成為「避風港」而非「推手」，你何時該為自己做決定？ 延伸 HBR 觀點： 如果主管對你的未來漠不關心，你更要學會自己關心自己。 四步驟自主發展，包含：抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。 不讓主管的風格，決定你職涯的高度。收聽本集，找回你在職場的主動權！ 👉 相關文章請見〈別讓漠不關心的主管阻礙你發展職涯〉https://go.hbrtw.com/8sajqq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 💡本集金句▸ 領導不是比速度，而是對後果負責 主管剛交辦的事情還沒做完，新指令又來了； 看起來精幹勤奮、點子無數，實際上卻讓團隊疲於奔命，陷入「生產力表演」的焦慮中。 本集要談的，是許多領導人都容易掉進去的陷阱—— 「喝了咖啡的松鼠」症候群。 🎧 本集精華重點： ✅ 辨識「過動領導」：為什麼 70% 的主管急著求快，速度卻反而讓組織失序？ ✅ 最強的行動是「暫停」：重大決策前，強制執行 48–72 小時「決策冷靜期」。 ✅ 決策前的 3 道防線：這件事真的符合我們的方向嗎？我要為它放棄什麼？如果現在不做，真的會怎樣？ 不是所有事情都需要馬上解決，但每一個決策，都值得被好好想清楚。 👉 相關文章請見〈別當「喝咖啡的松鼠」！領導不是比速度，而是對後果負責〉https://go.hbrtw.com/8rxlsl . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由《下一本讀什麼》與《哈佛商業評論》共同製播】 瓦基全新單元《CEO讀什麼？》正式登場，第一集邀請《哈佛商業評論》執行長瑪利姐 Mary 擔任來賓，並在節目中開箱 HBR《2026 十大管理趨勢特刊》。 當多數媒體談的是總經數據、產業變局與地緣政治，我們想談的是更根本的一件事：未來的管理者，究竟該具備什麼能力？ 在本集中，你將聽到—— Mary 親自走過的轉型現場，從紙本雜誌走向數位訂閱； 在 2021 年疫情三級警戒期間，毫不猶豫接下《請聽，哈佛管理學》主持棒，日更 Podcast，打破外界對《哈佛商業評論》「高大上」的距離感。 而本集的重頭戲，正是《2026 十大管理趨勢特刊》如何顛覆傳統的領導思維。如果你還在用舊模式管理團隊，這十大趨勢，值得你重新思考。 🔹 CEO 的比較利益原則 主管不必事必躬親。把時間與力氣放在最擅長的領域，才是對組織最大的貢獻。 🔹 提問力才是更好的領導力？ 連黃仁勳都在使用的管理心法：與其直接給答案，不如學會問對問題。 🔹泰勒絲為何成為哈佛研究對象？ 從爆紅到長紅，她如何透過與時俱進的策略，打造跨世代影響力。 🔹 CEO 私下讀什麼？ 瑪利姐私房書單分享，談她如何培養心理韌性的能量來源 管理，不只是老闆的事。它更是每個人提升判斷力、打造長期競爭力的重要工具。 如果你一直想讀《哈佛商業評論》，卻不知道從哪開始，那麼這本特刊，會是你最好的入門起點。 ‧. 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文 當一個擁有百萬志工、每年善款規模宛如中大型企業的 NPO，遇上信任危機、透明度質疑時，要怎麼既守住初心，也更禁得起檢驗？ 顏博文在聯電服務 30 多年、一路做到 CEO，卻在 2017 年被證嚴上人邀請接任慈濟執行長；他甚至「隔天一早就遞辭呈」，前後遞了三次才正式離開聯電、加入慈濟。 在本集中，你會聽到—— 🔹 他如何從「週休二日」走進「週修二日」：在花蓮隨師學到什麼？ 🔹 2015 信任風暴後，慈濟為何必須把「透明」做得像企業一樣？ 🔹 他如何在慈濟推動改革，讓質疑逐年下降？ 🔹 「四種 culture shock」：科學碰佛學、理性碰感性、制度碰溫度、法治碰人治。 組織要怎麼兼顧理性績效與感性使命？ 透明與信任，要怎麼靠制度重新長回來？ 收聽本集，看看一位從科技業走進非營利世界的領導者，如何把企業治理的工具，變成公益組織的韌性。 👉相關文章請見〈實踐非營利組織願景〉https://go.hbrtw.com/8rmnvg . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自哈佛商學院管理實務教授 約瑟夫．富勒與研究團隊： 「真正的留才，不是把人綁住，而是讓他看得見未來。」 每次過完年，辦公室總會出現微妙變化：有人請假變多、有人變安靜、也有人平靜遞出辭呈。公司第一反應常是調薪、加福利、辦活動——但很多人離開，不是因為現在不好，而是因為看見了更好的可能。 這集帶你看懂：為什麼有些公司明明很努力「留人」，卻始終留不住？你會聽到六種「讓員工長不大」的公司體質，以及背後三個共通問題——到底卡在哪裡、該怎麼改才有用。 📌 六種「無法幫助員工成長」的公司體質： ✅ 虎頭蛇尾型：前期給機會，後期沒訓練、沒路徑 ✅ 附加價值偏低型：一直忙，但技能不可轉換、難更上一層 ✅ 快速消耗型：把人當消耗品，缺乏訓練與沉澱 ✅ 員工自求多福型：制度不透明，發展像抽卡靠運氣 ✅ 階級壁壘分明型：資源只投給特定族群，其他人被困住 ✅ 表裡不一型：外界光環強，內部卻缺乏向上流動 你的團隊是在成長，還是只是把工作做完？ 你現在的工作，是把你帶向更好的未來，還是只是把學習當口號？ 👉 相關文章請見〈公司為何無法幫助員工成長？六種類型一探究竟〉https://go.hbrtw.com/8rmfq4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 這集，我們想陪你重新看見一種每天都在發生，卻很少被好好討論的「隱形工作」——情緒勞動。 從過年連假面對親友的寒暄應對，到回到辦公室後的會議協調、專業表現，我們其實一直在不同角色之間切換情緒、維持表象。 久了之後，為什麼明明沒有做什麼，卻還是覺得特別累？ 當我們習慣戴著情緒面具工作時，是不是正在慢慢耗盡自己的能量？ 你會聽到： 🔸 什麼是「情緒勞動」？為什麼它在消耗你的精力？ 🔸 表層演出與深層演出差在哪裡？為什麼有些人越工作越倦怠，有些人卻能重新找到意義？ 🔸 三個小練習：微休息、深呼吸、把情緒說出口，幫自己慢慢存回情緒能量。 如果你也常常在下班後只想放空、在會議裡努力保持專業、或者開始懷疑是不是自己變得沒耐心了， 這集陪你學會，如何在角色與真實自己之間，留下一點可以呼吸的空間。 👉相關文章請見〈職場情緒充電指示，助你跳脫「表層演出」耗竭泥淖〉https://go.hbrtw.com/8rerrw . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 「小團隊少一個人，就少 20% 戰力。那不適任的人，是不是該盡快請他離開？我選擇淘汰，為什麼卻被說是管理失敗？」 這集來自 Jason 的提問；身為小團隊的中階主管，他堅信——不適任的人不能留。但每一次汰弱留強，上層卻質疑他：「是不是你當初看走眼？是不是你沒把人帶好？」 積極止損，卻被解讀成管理失敗。 鐵腕決定，卻換來更大的壓力。 如果你也是主管，在「保護團隊戰力」與「被質疑管理能力」之間左右為難， 立刻收聽本集節目，幫你釐清立場、找回管理的底氣。 👉 相關文章請見〈如何強化企業人才庫？汰弱留強的鐵腕柔情〉https://go.hbrtw.com/8quxce 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】 HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 創新，只能出現在科技業嗎？ 今天這集帶你認識一位改變美國餐桌的創新者——Julia Child。 她不是名廚，也不是企業家，卻用一本食譜，讓法國料理從高級餐廳走進美國家庭的廚房；她不是科技創業家，卻改寫了整個料理書的版面格式與使用方式，讓人們第一次「看得懂、做得出來」——這，就是最日常卻最深遠的破壞式創新。 真正顧客至上的思維，是走進用戶的日常、用他們的語言溝通。 成功的創新，不靠天份，而是靠極度的好奇心與堅持到底的精神！ 我們日常生活中，有沒有被忽略、其實也能被徹底改寫的潛力場域？ 也許你不在科技業，也一樣能成為創新者。 👉 相關文章請見〈她把法國菜端上自家餐桌！「美國傅培梅」的破壞式創新〉https://go.hbrtw.com/8ngmfp 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【能動力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 🎧 本集來賓：人才發展顧問、企業高階教練 錢慧如 Austina 年假倒數第二天，收心最難的不是回去開工——而是回去面對：AI 還在加速、組織還在變、你的工作規則也正在被改寫。 在這集我們從勤業眾信最新的《全球人力資本趨勢報告》切入，拆解「穩定」與「敏捷」拉扯下，AI 如何一邊幫你省時間，一邊逼你重新定義：什麼才叫做「不可取代的價值」。 錢慧如也提醒：AI 像一面照妖鏡——當你做的都是例行、低價值工作，被取代只是早晚；真正的重點，是你有沒有用 AI 讓自己與組織「進化」，而不只是更快交差。 在本集中，你會聽到： 🔹 「穩定 vs 敏捷」的企業兩難：為何員工想穩、主管卻不得不一直變？ 🔹 41% 的時間都花在低價值工作：AI 到底該砍掉雜務，還是只會製造更多內耗？ 🔹 不用 AI 被嫌落後、用 AI 又被嫌「沒用腦」：主管到底在怕什麼？ 🔹 年輕人更會用 AI，但更怕「入口職缺消失」：未來領導斷層怎麼辦？ 🔹 AI 時代更需要的領導力：從「第三視力」到「反熵管理」，怎麼把團隊從慣性裡拉出來？ 如果你也在想： 「我是不是越用 AI 越像工具人？」 「我該怎麼證明自己不是被 AI 撐起來的『表現』？」 收聽這集，跟著錢慧如一起把 AI 變成你的助力—— 但把判斷、同理與創造力，牢牢留在自己手上！ . 👉錢慧如HBR專欄文章參考：https://www.hbrtaiwan.com/author/6232/austina-chien 👉相關文章請見〈領導者請打開「第三視力」，看見並釋放團隊潛能〉https://hbr.pse.is/8qcmsj 〈管理也有「熵增定律」？注入 3 大活水，打破團隊的慣性舒適圈〉https://hbr.pse.is/8qcmtg 👉資料來源請見《2025 Global Human Capital Trends》 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【展望力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 🎧 本集來賓：人才發展顧問、企業高階教練 錢慧如 Austina 過年吃飽喝足，大年初四準備收心回職場—— 但你是不是也有一種預感：一回去又是「會議爆炸、KPI 不減、大家看起來都很累」？ 本集新春特別節目，我們邀請到錢慧如，用兩份重磅調查（蓋洛普全球職場報告以及麥肯錫高階團隊報告）一起回顧 2025： 為什麼真正投入工作的員工越來越少？為什麼主管越高階、越不敢示弱？以及如果連高階團隊都「貌合神離」，組織要怎麼走得遠？ 在本集中，你會聽到—— 🔹 2025 職場有多「心累」？為什麼很多人其實是在「安靜離職」？ 🔹 主管為什麼也撐到睡不著？「恐弱」會讓團隊付出什麼代價？ 🔹 麥肯錫說高階團隊平均只拿 44 分：表面合作、出門各自為政怎麼破？ 🔹 五代同堂怎麼共事？從「貓狗世代」到「不貓不狗的中階主管」，卡住的到底是什麼？ 🔹 想讓 2026 好一點：比起再加 KPI，更該先補上的一件事是什麼？ 如果你也在想： 「大家都很忙，卻越來越沒人真正在乎？」 「我不是不想帶人，但我真的快沒力氣了……」 立刻收聽，用更清楚的視角看懂職場的疲憊從哪來； 也別忘了鎖定下集——我們會把焦點拉到 2026 怎麼翻新職場！ . 👉錢慧如HBR專欄文章參考：https://www.hbrtaiwan.com/author/6232/austina-chien 👉相關文章請見〈改寫團隊的「社會契約」〉https://hbr.pse.is/8qcmq3 〈擺脫「恐弱」陷阱：領導者如何打造無懼挑戰的團隊文化〉https://hbr.pse.is/8qcmqy 👉資料來源請見《State of the Global Workplace 2025》 《Demystifying top-team performance: What every CEO needs to know》 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【覺察力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 🎧 本集來賓：元智大學終身教育部主任 吳相勳 你也有這種疲憊感嗎？ AI 產出很快，但你越來越像在「挑錯、擦屁股」——不是變有效率，而是變成了 AI 的補丁。 真正拉開差距的從來不是「會不會問」，而是：你會不會驗證、能不能把 AI 變成一套可控的工作流程。 本集和元智大學終身教育部主任 吳相勳老師一起把焦點拉回「生成之後」： 當 AI 開始串起工作流程、甚至進入企業的 AI agent (AI代理) 時代，你要怎麼把錯誤成本壓下來、把品質管起來，才不會越用越累、越用越危險？ 如果你想在新的一年把 AI 真的用出價值—— 這集會幫你把「AI 焦慮」翻成「AI 行動」：從脈絡、生成到驗證，讓你不是更忙，而是更強。 . 👉相關談及資料請見《Anthropic Economic Index report: economic primitives》 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【連結力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 🎧 本集來賓：元智大學終身教育部主任 吳相勳 大年初二，想跟你聊一個很多人正在發生、卻不一定敢承認的現象—— AI 讓你做得更快，但你並沒有更篤定。 你交出去的東西看起來很完整、很順，可是你心裡其實知道：這份答案，你不確定它到底對不對。 尤其當 Google 都開始用 AI 摘要直接把結論摘要給你，你少掉的不只是「搜尋時間」，而是那段最關鍵的——查證、整理、推理、判斷。 久了，你會越來越像被工具推著走，而不是你在主導工作。 本集《週三會客室》邀請 元智大學終身教育部主任 吳相勳，並找來 HBR 團隊 XYZ 世代同框對談，一起拆解：AI 真的在提升你的工作價值？還是在製造更多「看起來有做、其實要重來」的混亂？ 我們也精選出 HBR 年度十大 AI 熱門文章，為你解析當今職場不可忽視的三大核心趨勢： 🚀趨勢 1｜從「競爭」走向「協思」 核心競爭力已從「工具操作」演進為「協同發想」。重點在於你能不能帶領 AI 共同判斷、協同決策。 🚀趨勢 2｜「專業」重新定義 AI 已將職場及格線從 60 分拉高至 80 分。當人人皆可用 AI，勝出關鍵在於「質疑與導正」的判斷力，這將是 AI 時代最稀缺的資產。 🚀趨勢 3｜進入「AI to AI」時代 從人才招募到內容搜尋，商業鏈的兩端已由 AI 初步對接。理解 AI 的邏輯，才能確保你的專業價值被精準摘要、成功推薦。 . 👉【 HBR 年度AI文章 TOP10 榜單速覽】 1.〈AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人〉https://hbr.pse.is/8qclmk 2.〈Al時代,工作80分才及格!「n型人才」為何成為關戰力?〉https://hbr.pse.is/8qclnp 3.〈AI無所不能?人類還剩下哪些「獨有優勢」?〉https://hbr.pse.is/8qclqc 4.〈AI正在審你的履歷!5祕訣助你打動演算法〉https://hbr.pse.is/8qclrs 5.〈DeepSeek啟示錄:AI發展的五大趨勢,你准備好了嗎?〉https://hbr.pse.is/8qcltl 6.〈讓生成式AI成為你的「智囊團」!4大步驟讓AI化身決策神隊友〉https://hbr.pse.is/8qclux 7.〈7大步驟融合流程管理與AI〉https://hbr.pse.is/8qclw8 8.〈SEO退位?AI顛覆搜尋?6張圖表揭露品牌如何善用LLM放大聲量〉https://hbr.pse.is/8qclx8 9.〈讓AI從協力者升級協思者,人機協作再進化!專訪專家艾麗莎·法瑞〉https://hbr.pse.is/8qclya 10.〈AI產出多少「工作廢品」?虛假生產力正在拖垮團隊信任!〉https://hbr.pse.is/8qclzn . 👉相關文章請見〈AI工作廢品氾濫，反映管理失誤？重建團隊信任，從解放壓力開始〉https://go.hbrtw.com/8qmjbt . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【復原力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 各位聽眾新年好！祝你馬年 龍馬精神、馬上有錢、馬上成功，平安順心、事事如意、好運連連 🧨 過年是最好「盤點人生」的時刻：重新檢視工作與生活的順位，找回那個不再被職稱定義的自己。 本集過年特別節目打破 Dear Mary 的慣例，改用一集的時間做一件事：回顧過去《人物面對面》專訪裡，那些我們自己最忘不了、也最想再拿出來跟你分享的片段與金句。用人物訪談裡幾段最經典的片刻，陪你在大年初一為馬年重新對焦。 今天這集就把「人物訪談」的精華先收進口袋！有空也很推薦你把這些集數再聽一次，你一定能聽出屬於自己的收穫。 盤點過後，若你在職場或人生中仍有想解開的煩惱，也歡迎隨時來信，讓 Dear Mary 陪你一起找尋答案！ 🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 2025 哈佛人物年度收聽清單：值得你一聽再聽的專訪！ 〈S2#14-3 影響判斷的「雜訊」無所不在！如何避開誤判盲點，精準提升決策品質？Ft. 中央大學講座教授 洪蘭〉https://go.hbrtw.com/8p952n 〈S2#17-3 你嘗試過要「領導自己的人生」嗎？如何梳理出優先順序，找到真正重要的事？Ft. 雲品國際酒店董事長 盛治仁〉https://go.hbrtw.com/8p94re 〈S2#16-3 不讓別人定義你的人生！曾寶儀如何練習「與自己同在」，探索忠於內心的選擇？Ft. 知名主持人 曾寶儀〉https://go.hbrtw.com/8p94jv 〈S2#20-3 文科出身勇闖科技業，還發願要當總經理、每三年挑戰新職務，她如何不斷跨域締造精彩？Ft. 前IBM台灣總經理 童至祥〉https://go.hbrtw.com/8pkzjx 〈S2#61-5 HP、微軟到輝瑞台灣總裁，她如何一路跨域突圍？葉素秋：想升級，去挑戰你不會的！〉https://go.hbrtw.com/8pl288 〈S2#38-5 誰說人生只能一種樣子？她用「破框勇氣」證明：不試，你永遠不知道自己多行！Ft. 101董事長 賈永婕〉https://go.hbrtw.com/8qknej 〈S2#44-5【上集】微熱山丘創辦人的「不悔人生」！放下科技事業，回鄉意外創造八卦山上傳奇品牌？〉https://go.hbrtw.com/8qknh2 〈S2#44-6【下集】不打廣告，卻紅遍全球！從南投三合院起家，微熱山丘如何用「在地」邁向國際？〉https://go.hbrtw.com/8qknjl 〈S2#47-5 王品十年逆轉，衝上營收220億！他如何靠「小步快跑」、接近市場，重返榮耀？Ft. 王品集團董事長 陳正輝〉https://go.hbrtw.com/8qknlm 〈S2#56-5 AI時代只有「π型人才」贏到最後？簡立峰揭殘酷真相：1%的「超級人類」將掠奪99%的未來 Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰〉https://go.hbrtw.com/8pkz6s 〈S2#64-5 兩度病危、14 支支架也擊不倒！81歲科技教父施振榮：AI時代，每個人都該訓練一個「替死鬼」？〉https://go.hbrtw.com/8qknmj 〈S2#50-5 低調女董撐起近400億特力集團！五金皇后李麗秋的婚姻、創業、經營真心話全公開 Ft. 特力集團董事長 李麗秋〉https://go.hbrtw.com/8qknnz 〈S2#63-5 當世界是平的，人生就變成圓的！已半退休的特力集團總裁何湯雄，如何帶領特力屋轉型？〉https://go.hbrtw.com/8qknqa . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【共感力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 今天是除夕夜，也是蛇年的最後一天——先祝大家新年快樂！ 迎接 2026 馬年到來，如果忙了一年，你也有種「趨勢走太快，好多內容都來不及消化」的感受，這集就是你的年度「精華懶人包」。 用 5 大榜單帶你快速回顧 2025 年大家最關心、也最常錯過的重點：從 HBR 網站 Top 5 熱搜關鍵字、HBR TOP10熱門文章，到 Podcast與YouTube Top 3，哪些是你漏掉的呢？ 趁著年假期間，把 2025 的精華通通帶走吧！ . 👉【 HBR 2025 五大榜單速覽】 🔍 榜單一：五大熱門關鍵字 1.〈自我管理〉https://go.hbrtw.com/8p92hk 2.〈領導〉https://go.hbrtw.com/8p92yd 3.〈人力資源管理〉https://go.hbrtw.com/8p92mj 4.〈人工智慧與機器學習〉https://go.hbrtw.com/8p92sj 5.〈溝通〉https://go.hbrtw.com/8p92vw . 🌍 榜單二： Top 10 HBR 外文翻譯文章 1.〈識破有毒上司的 10 種樣貌，專家教你如何自保不受傷〉https://go.hbrtw.com/8p8z8h 2.〈真正頂尖的領導團隊，「三種角色」缺一不可〉https://go.hbrtw.com/8p8zjc 3.〈領導人必修！衝突管理七堂課〉https://go.hbrtw.com/8p8zpp 4.〈星巴克失去魅力了？當「獨特體驗」變成「普通商品」〉https://go.hbrtw.com/8p8ztm 5.〈2025年生成式AI使用現況大調查：心理陪伴躍居榜首！〉https://go.hbrtw.com/8p8zw2 6.〈掌握STAR面試法，新工作手到擒來〉https://go.hbrtw.com/8p8zz5 7.〈回答 7 個問題，用策略思維開箱美好人生！（附人生策略表）〉https://go.hbrtw.com/8p923e 8.〈別再只會問「最近好嗎？」用6個問題了解員工的真實狀態〉https://go.hbrtw.com/8p9253 9.〈AI無所不能？人類還剩下哪些「獨有優勢」？〉https://go.hbrtw.com/8p926z 10.〈2025年職場預測：高階主管將面對3大挑戰、9大趨勢〉https://go.hbrtw.com/8p929z . 🇹🇼榜單三： Top 10 HBR-CC 本土文章 1.〈清華校長高為元：喜歡B級學生，而非A級學生，為什麼？〉https://go.hbrtw.com/8p934k 2.〈「為何都不回報？」指責年輕人太被動前，先了解關鍵原因〉https://go.hbrtw.com/8p937n 3.〈三次創業失敗、四年零收入！劉仕豪「蝸牛哲學」翻身成印尼電商王〉https://go.hbrtw.com/8p939y 4.〈一輩子只做一件事！黃文朝、謝燕妮20年築夢，打造櫟莊園美術館〉https://go.hbrtw.com/8p93cv 5.〈哈佛教你 6 大談判技巧，讓你在桌上贏得一切〉https://go.hbrtw.com/8p93g3 6.〈降低離職率，增加留任率！挽留同仁請掌握三步驟話術〉https://go.hbrtw.com/8p93jd 7.〈職場必學向上管理 4 步驟，助你成為主管的愛將〉https://go.hbrtw.com/8p93yr 8.〈《情緒勒索》背後的真實人生：周慕姿，如何在內耗人生裡找回自己〉https://go.hbrtw.com/8p93m3 9.〈會做事，位子就是你的？用「批判性思考」突破執行者思維〉https://go.hbrtw.com/8p93pz 10.〈挑誰升遷的時代已經過去，如今的困擾是「誰願意升遷」？〉https://go.hbrtw.com/8p93u3 🎧榜單四： Top 10 熱門 Podcast 集數 1.〈S2#14-3 影響判斷的「雜訊」無所不在！如何避開誤判盲點，精準提升決策品質？Ft. 中央大學講座教授 洪蘭〉https://go.hbrtw.com/8p952n 2.〈S2#17-3 你嘗試過要「領導自己的人生」嗎？如何梳理出優先順序，找到真正重要的事？Ft. 雲品國際酒店董事長 盛治仁〉https://go.hbrtw.com/8p94re 3.〈S2#16-3 不讓別人定義你的人生！曾寶儀如何練習「與自己同在」，探索忠於內心的選擇？Ft. 知名主持人 曾寶儀〉https://go.hbrtw.com/8p94jv 4.〈S2#56-5 AI時代只有「π型人才」贏到最後？簡立峰揭殘酷真相：1%的「超級人類」將掠奪99%的未來 Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰〉https://go.hbrtw.com/8pkz6s 5.〈S2#19-3 沒有「美學細胞」怎麼辦？跟著花藝大師凌宗湧出走，開啟你對美的無限想像！Ft. 凌宗湧〉https://go.hbrtw.com/8pkzd3 6.〈S2#20-3 文科出身勇闖科技業，還發願要當總經理、每三年挑戰新職務，她如何不斷跨域締造精彩？Ft. 前IBM台灣總經理 童至祥〉https://go.hbrtw.com/8pkzjx 7.〈S2#42-5 周品均的低谷重生法：人生，別把「選擇權」交出去！為什麼職涯、擇偶要「先選擇、再努力」？〉https://go.hbrtw.com/8pkzqn 8.〈S2#18-3 過年特別節目｜這些關鍵時事，你錯過了嗎？楊瑪利✕范琪斐帶你回顧2024年五大重磅議題，洞察2025世界將如何改變！〉https://go.hbrtw.com/8pkzxd 9.〈S2#22-3 富不過三代？洛克菲勒家族如何傳承百年財富，全球首席投資官親自解析！Ft. 張致銘Jimmy〉https://go.hbrtw.com/8pl23q 10.〈S2#61-5 HP、微軟到輝瑞台灣總裁，她如何一路跨域突圍？葉素秋：想升級，去挑戰你不會的！〉https://go.hbrtw.com/8pl288 🎬榜單五：Top 10 熱門 YouTube 影片 1.〈AI對知識工作下戰帖？誰是失落的一代？簡立峰揭殘酷真相：1%的「超級人類」將掠奪99%的未來 Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep56〉https://go.hbrtw.com/8p958j 2.〈影響判斷的「雜訊」無所不在！如何避開誤判盲點，精準提升決策品質？Ft. 洪蘭【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep.14〉https://go.hbrtw.com/8pkvuc 3.〈追飆股，賺不到反而賠？華爾街40年血淚，教你一套「不慌也能穩穩賺」的投資法！Ft. 資深操盤手 闕又上【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep31〉https://go.hbrtw.com/8p956s 4.〈從「Big loser」43歲失業中年，到闖出「樂活大叔」名聲 ，他如何學會為自己活一次？Ft. 樂活大叔 施昇輝【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep57〉https://go.hbrtw.com/8p954l 5.〈富不過三代？洛克菲勒家族如何傳承百年財富，全球首席投資官親自解析！Ft. 張致銘Jimmy【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep22〉https://go.hbrtw.com/8pkwcc 6.〈他是如何成就台灣的護國神山？從失敗、挫折到巔峰，張忠謀的一生比你想的還傳奇！Ft. 郝旭烈‪‬【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep27〉https://go.hbrtw.com/8pkwx3 7.〈這不是歐洲！苗栗山林裡竟藏著「祕境」莊園，企業家驚呼：一進來就愛上！【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep40〉https://go.hbrtw.com/8pkxf3 8.〈低調女董撐起近400億特力集團！五金皇后李麗秋的婚姻、創業、經營真心話全公開‪【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep50〉https://go.hbrtw.com/8pgus5 9.〈不讓別人定義你的人生！曾寶儀如何練習「與自己同在」，探索忠於內心的選擇？Ft. 曾寶儀【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep.16〉https://go.hbrtw.com/8pkyc3 10.〈職場不是沙發，也不是自助餐！葳老闆的辣雞湯：人生最怕，把選擇權交出去！【哈佛商業評論✕人物面對面】S2Ep42〉https://go.hbrtw.com/8pkymf . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【股魚的ETF動能投資法｜資金分配 x 進出時機】 🎁 輸入優惠碼「300HBR」現折 300 元！ 👉 立即報名： https://www.pressplay.cc/link/s/594F0B80 💡為什麼你該學「動能投資法」？ 一般的定期定額很好，但你可以做得更好。 這堂課為你的ETF投資裝上「加速器」，教你如何精準判讀市場，從領薪水到滾出千萬退休金！ . 【本集節目由「知島」贊助播出】 🎧 本集來賓：ETF系統化投資導師 股魚 年終獎金入袋，你是不是也想把錢拿去投資，卻又怕一波回檔就把自己嚇退？ 股魚從科技業工程師出身，2010 年開始寫部落格分享投資觀點，40 歲左右達成提早退休；一路走過個股研究、金融海嘯的震撼教育，最後把方法收斂成一套更「可複製、可長期」的 ETF 理財系統。 在本集中，你會聽到—— 🔹 為什麼他說：投資前最該先做的，是把自己的「目標數字」與「時間表」算清楚？ 🔹 從個股到 ETF：他為何認定「多數人其實不適合做個股」？ 🔹 什麼是 ETF 動能投資法？跟定期定額有何不同？ 🔹 想賣又怕賣太早？他如何用「移動停利」把人性放回系統裡、少掉一堆遺憾？ 🔹 年終獎金到手先做什麼？不同年齡或人生階段的資產配置思路！ 如果你也在想： 「我到底要準備到什麼程度，才敢安心退休、安心花錢？」 收聽本集，跟著股魚把「財務系統」先搭起來—— 你會發現，投資不必靠膽量，靠的是流程與紀律！ 👉〈40歲後把八成個股換ETF！股魚「動能投資法」讓投資不再靠直覺〉https://go.hbrtw.com/8ubm5s 相關文章請見〈不是不想存錢，是現在的誘惑太強！為何自制力總是失靈？〉https://go.hbrtw.com/8py5n8 . ▮—— #ETF動能投資法 課程特色 ——▮ ✅ 為ETF長期投資裝上加速器 #超越定期定額報酬 #每月10分鐘 #找到加碼機會點 ✅ 讓自己的銀彈精準分配，不在機會來臨沒有足夠資金 #財務盤點、 #三層資金佈局 ✅ 運用市場公開四大判讀指標，抓準進出場機會 #四大指標判讀、 #停損停利紀律 ✅ 老師親製5大表格，讓操作有依據、有紀律 #可視化策略表格、 #實戰演練 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自 Asana 工作創新實驗室的羅貝卡．海恩斯，加州大學教授保羅．雷奧那帝、史丹福大學榮譽教授羅伯．蘇頓、AWS AppFabric 產品主管費德里科．托雷蒂等研究團隊： 「當每一個工具都在搶你的注意力，斷捨離不是效率問題，而是生存問題。」 一早打開電腦：信箱十幾封、行事曆滿檔、Slack/Teams 未讀爆表、Notion 專案卡住、Line 群組又被 tag——你什麼都還沒做，卻已經覺得腦袋被切成碎片。忙到像在救火，但一天結束，最重要的事反而沒推進。 這集帶你看懂「協作超載」為什麼讓人更累、更無力——問題不只在工具太多，而是你以為自己沒有選擇權。也整理出領導者能立刻啟動的 4 個改變方向，幫團隊把專注力拿回來： ✅ 提供「目的明確的限制」：什麼情況用什麼工具，減少猜測與焦慮 ✅ 處理根本原因與連鎖反應：砍掉重複平台、減少切換成本，主管更要以身作則 ✅ 迎頭修正摩擦問題：反思要搭配資源與行動，否則只會更無助 ✅ 當心「信用卡方法」：工具加得快，停用最難；每多一個就是一筆隱形認知成本 如果你也覺得自己整天在回覆、同步、追進度，卻越忙越失控——那就收聽這集，從「減法」開始，把工作主導權找回來。 👉 相關文章請見〈各種科技協作工具，是否讓你的團隊無法招架？〉https://go.hbrtw.com/8q4vvy . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 這集，我們用一個 6 題小測驗，帶你檢查自己最常卡在什麼地方， 從道德勇氣、社會勇氣、情緒勇氣、智識勇氣、創意勇氣到實體勇氣， 一起看看：你在哪些時刻會退縮，又可以從哪些小地方開始練習往前一步。 你會聽到： 🔸 為什麼我們寧可加班收爛攤子，也不願在會議上當「壞人」？ 🔸 六種「日常勇氣」各長什麼樣子，在職場裡分別派上什麼用場？ 🔸 幾個可以馬上開始的小練習：多問一句、多說一句真心話、多讓自己出現在現場。 如果你也常常事後才後悔「早知道那時候就應該說…」， 就用這一集，當成你練習替自己多站一點邊的起點。 👉相關文章請見 〈領導決策從未這麼難？6 種「日常勇氣」鍛鍊你的永續戰力〉https://go.hbrtw.com/8pye6w . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

「我只是把事情做好，為什麼氣氛卻變得怪怪的？」 這集來自玲玲的提問，道出了許多職場人心裡的矛盾：主管請長假，你被指派暫代職責、全力撐住客戶與工作；但當主管回來後，客戶卻還是找你、上司的眼神開始變得微妙，甚至一句玩笑話，就讓你開始懷疑——是不是哪裡越線了？ 暫代職責，本來就是一場高風險的信任測驗； 表現得好很重要，但懂得把舞台還回去，才是真正的職場成熟。 如果你也曾在「表現太好，反而讓人不安」的情境裡進退兩難， 那就收聽這集，學會在職場裡，把事情做好、也把位置站穩！ 👉 相關文章請見〈替上司暫代職責怎麼表現？4 步驟助你出色勝任又不得罪人〉https://go.hbrtw.com/8ngfwg 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】 HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 生成式 AI 席捲全球，連顧問龍頭麥肯錫都被迫轉型。 你可能不知道：這家百年老店，一年收到 100 萬封履歷、每年砸下 10 億美元做創新研發， 現在卻裁員 5000 人，讓 AI 代理取代人力，甚至連計費模式都準備重塑。 面對 AI 的快速成長，不只基層工作者焦慮，連高階顧問都被迫思考： 「我們的價值，還剩下多少？」 👉 相關文章請見〈麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？〉https://go.hbrtw.com/8ng85p 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：金鐘主持人、「行走的百科全書」暢銷作家 謝哲青 你也有過這樣的時候嗎？ 明明已經很努力，心裡卻總有一塊過不去的黑暗： 來自原生家庭的傷、說不出口的自卑、反覆出錯的人生選擇…… 覺得自己好像怎麼走，都是走錯路。 謝哲青從小有說話、閱讀障礙，因此被貼上標籤，青少年還曾出入派出所； 長大後離家漂泊、跑船、住過孟買貧民窟，靠著旅行、閱讀與寫作，一點一點和自己的黑暗和解，也在最新作品《在黑暗中相遇》中，透過十位藝術家、作家與音樂家的生命故事，練習在黑暗裡看見光。 在本集中，你會聽到—— 🔹 從結巴、閱讀障礙到金鐘主持人：他如何改變和世界的關係？ 🔹 叛逆少年為何選擇離家？他又如何重建與家人的關係？ 🔹 跑船、住貧民窟、走過 100+ 國家：旅行對他來說是什麽？ 🔹 《在黑暗中相遇》裡的十個靈魂：他從他們的創傷中，學會什麼叫「帶著悲憫看自己」？ 🔹 當你陷在低潮出不來時，他為什麼說不要急著找到答案？ 如果你正經歷一段說不出口的難熬時期，如果你也曾懷疑：「是不是只有我這麼迷惘？」，一起聽聽謝哲青怎麼說！ 也許黑暗是在邀請你慢一點，走上真正屬於你的那條路。 👉相關文章請見〈挺過創傷再成長！五大步驟助你走出危機，變得更強大〉https://go.hbrtw.com/8nbrzb . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自 NeuroBusiness Group 執行長、高階主管教練 史利尼．皮萊（Srini Pillay）： **「別讓恐懼假扮成風險，真正該做的是學會怎麼評估它！」 ** 你也正陷入「想挑戰卻又害怕失敗」的煩惱嗎？ 📌 成熟面對「風險」的 3 個思考方向： ✅ 搞懂大腦如何處理風險 大腦常被情緒偷渡，誤把「熟悉的慣性」當成穩定。 ✅ 刻意提醒自己，風險不一定是壞事 避險心態可能讓你掉進過度謹慎的陷阱。 ✅ 成為東山再起的專家 風險評估的終極目的不是消除失敗，而是建立「容錯能力」。 如果為了追求絕對安全而止步不前，再完美的規劃也只是讓你原地踏步的「麻醉劑」。 👉 相關文章請見〈該如何看待風險〉https://go.hbrtw.com/8p4nwu 〈《赤手登峰》攀岩運動家艾力克斯．霍諾德：做好準備，就能停止恐懼〉https://go.hbrtw.com/8p4nyu ‧ 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 2026年的第一個月剛結束，你是不是也有一種「還沒準備好，就已經被推著跑」的疲累感？ 比起往年，大環境的變動快到讓我們連「重新開始」的感覺都沒有，只有無止盡的調整與適應。 面對超乎想像的更新速度，本集不教你如何跟上趨勢，而是要分享一套能穩住內在、抗衡變革疲勞的「7C心法」，陪你在變動的2026找回職涯掌控感。 本集內容將帶你拆解7個C架構： 🔸看清變局，找回穩定：釐清問題「複雜性」，用「清晰度」排出優先順序，建立面對未知的真正自信。 🔸跨越障礙，實驗心態：運用「創意」打破常規，不再糾結於失去什麼，而是全心「投入」能獲得什麼。 🔸身分進化，接納改變：告別「咬牙撐過」的過渡心態，有意識地融入「新身分」，完成自我的系統升級。 👉相關文章請見〈擁抱職涯大轉變〉https://go.hbrtw.com/8p2kx3 🎧延伸學習〈#50-4 用「7個C」勇闖新職涯｜輕鬆讀哈佛〉https://go.hbrtw.com/8p2lb8 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 「我不是故意請假，小孩生病也不是我能控制的，可為什麼我總覺得，公司正在默默扣我分？」 這集來自 M 小姐 的提問，道出了許多職場父母心裡不敢說出口的掙扎： 孩子需要你，工作也不能鬆；表面上公司沒明講，但全勤、考績、獎金之間的落差，卻讓人越來越不安。 如果你也正在工作與孩子之間兩頭燒， 那就收聽這集，學會把力氣用在真正重要的地方， 讓這段最辛苦的時期，不至於變成一個人的戰爭。 👉 相關文章請見〈職場父母需要「家長應援團」〉https://go.hbrtw.com/8nga8h . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬** **歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 組織轉型聽起來總是很重要、很有進步，但你有沒有想過—— 如果每次問題一出現就喊變革，會不會只是在忙著製造表面功夫？甚至讓員工白忙一場、越改越累？ 別讓「轉型」成為逃避真相的藉口；真正成功的變革，往往是日積月累、不著痕跡的長期功。 你的公司老是喊轉型，卻永遠看不到改變？ 或是自己也開始懷疑：到底該不該再啟動一次改革？ 立刻收聽本集，找回轉型的真正初衷，別讓團隊白忙一場。 👉 相關文章請見〈轉型正在空轉？〉https://go.hbrtw.com/8ng7hv . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：宏碁智醫董事長暨執行長 連加恩 從陽明醫學院畢業後，他沒有走「大醫院主治醫師」這條黃金大道， 而是先去西非布吉納法索當外交替代役，在瘧疾橫行的地方看診、挖水井、蓋孤兒院； 後來又去海地大地震現場做防疫醫師、到哈佛念公衛博士、進藥廠做疫苗研發， 最近幾年更走進 AI 領域，帶領宏碁智醫，用軟體醫材幫助偏鄉做眼底與骨鬆篩檢。 連加恩說，自己的人生關鍵字是「走人少的路」和「Blissfully ignorant 蒙福的無知」： 在別人只看到「太苦、太危險、太不划算」的地方，他選擇對人生多說幾個 Yes。 在本集中，你會聽到—— 🔹 為什麼他說，自己每一段看似「繞路」的選擇，其實都圍繞同一個人生目的？ 🔹 從外交替代役到挖水井與蓋孤兒院，如何一步步把他推上國際醫療與防疫第一線？ 🔹 42 歲帶著四個小孩去哈佛念博士，他怎麼把「蒙福的無知」變成面對不確定的勇氣？ 🔹 為什麼他選擇走進藥廠與 AI 醫療？ 如果你也常想： 「我想換一條路，但會不會太晚、太冒險？」 「不走主流那條路，我的人生會不會輸在起跑點？」 收聽本集，跟著連加恩一起練習：把那些「不可以、太危險、太不划算」的聲音調小一點， 把你真正在乎的目的放大一點，走出一條屬於自己的「少人走的路」。 👉相關文章請見〈打造目的影響力〉https://go.hbrtw.com/8n4tmx . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR 台北國際書展 贊助播出】 ✨ 2026 年，讓最新的管理趨勢成為你的職場底氣 📍 台北國際書展｜世貿一館 B910 (02/03 – 02/08) HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自職涯教練與 HR 高階主管 馬洛．里昂斯（Marlo Lyons）： 「當你想離職，卻又下不了決定？5個訊號幫你判斷，現在離開，會不會其實是對自己負責的選擇。」 你也正陷入「領完年終就走」的煩惱嗎？ 📌 判斷該不該「離職」的 5 個核心訊號： ✅ 工作環境有害身心 ✅ 你的價值觀被違背 ✅ 你的技能沒有得到使用與發展 ✅ 沒有機會讓其他人看見你 ✅ 你覺得提不起勁 如果內在動力已經關機，再高的薪水也只是讓你多撐一下的「止痛藥」。 👉 相關文章請見〈就算不景氣也要離職的五大原因〉https://go.hbrtw.com/8nbakw . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR 台北國際書展 贊助播出】 ✨ 2026 年，讓最新的管理趨勢成為你的職場底氣 📍 台北國際書展｜世貿一館 B910 (02/03 – 02/08) HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 早上進辦公室，看著前後左右的同事，你腦中浮現的是： 「好幸運可以跟大家一起工作」？ 還是某幾張臉一出現，你拳頭就先硬了、腦中自動播放〈太委屈〉？ 我們常覺得自己才是那個最辛苦、最不被尊重的人：右邊的阿德只會丟爛單、要你幫忙收爛攤；左邊的小美講話繞一圈，聽完還要再上半學期的課；前面的麗莎姐週末狂發信、會議上當眾酸你不夠敬業……久而久之，你開始懷疑：是不是整間公司就我最倒楣？ 這一集，不是叫你當「吵架王」，也不是要你一味吞忍， 而是帶你走進一間「職場關係戰情室」！ 如果你也有那個「一想到就想離職」的名字，請把這集當成你的職場重啟鍵： 不再把自己放在被動挨打的位置，而是學會設邊界、講需求、守住專業， 讓關係從耗損你，變成推進事情的力量。 👉相關文章請見 〈應對職場衝突，修練圓融交際術〉https://go.hbrtw.com/8n4he8 〈跟同事衝突你只想當「吵架王」？關鍵在於化對立為合作〉https://go.hbrtw.com/8n4hfq 〈別被你的盲點蒙蔽了〉https://go.hbrtw.com/8n4hhe . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 「主管對未來接班人有意見，卻不敢自己說，反而要我去提醒、去勸？」 這集來自娜娜的提問，道出了許多資深同事的真實處境： 你不是主管，卻被迫站在兩個主管之間傳話；一邊怕得罪即將退休的老主管，一邊又怕被未來的主管誤會是在搬弄是非。 久了，你開始懷疑：這些話，我真的非傳不可嗎？還是我早就被捲進不屬於我的權力與情緒糾葛？ 如果你自己在辦公室裡越來越像傳聲筒， 那就收聽這集，學會把不屬於你的責任放下來，避免被閒話與誤解拖下水！ 👉 相關文章請見〈有個愛說閒話的上司，怎麼辦？〉https://go.hbrtw.com/8ljbku 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/1/29 (四) 15:30 (15:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會： https://forms.gle/Jq5UmecwFyhCkuCQ7 ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/leaders . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 美中貿易戰、川普關稅、供應鏈重組……你是不是也曾以為：全球化走到盡頭了？ DHL全球貿易追蹤報告告訴你：全球化不只沒死，還正加速升級！ 從 AI 基礎建設帶動的設備與技術流通，到美國以外市場的快速增長——這些看似分散的數據背後，指向同一個趨勢：下一波國際貿易熱潮，正在發生，只是方向改變了。 想掌握 2026 年國際趨勢、重整企業全球布局方向，這集你不能錯過！ 👉 相關文章請見〈破解「全球化已死」！15點看旺國際貿易勢頭〉https://go.hbrtw.com/8ljamy 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/1/29 (四) 15:30 (15:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會： https://forms.gle/Jq5UmecwFyhCkuCQ7 ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/leaders . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

現在就加入【免費習慣養成課程️】：https://readingoutpost.com/learn-habit/ 💪 「21 天習慣養成 7 堂課」，跟著 3,000+ 位學員一起學習！ . 🎧 本集來賓：閱讀前哨站站長 瓦基 每年一月，你是不是也會列一長串清單：要早睡、要多運動、要多看書、要吃得更健康…… 結果過了兩三週，立下的目標全軍覆沒，最後只剩下滿滿罪惡感？ 瓦基說，問題不在你不夠自律，而是「從錯的地方開始改」： 真正有效的改變，不是硬逼自己打卡，而是先問一句——你想成為什麼樣的人？ 再從這個「身份認同」，往回設計幾個撐得住的「上游習慣」，像閱讀、寫日記、運動、睡眠、健康飲食與情緒覺察，讓下游的人生問題自然被解決。 在本集中，你會聽到： 🔹 為什麼他說「每個人都是自己習慣的總和」？ 🔹 什麼是「上游習慣」？為什麼它能讓考試、簡報、人際溝通這些「下游問題」一起變好？ 🔹 「彈性習慣」怎麼設計？它如何讓你天天都有「成就感」而不是「放棄感」？ 🔹 他如何做出專屬自己的 AI 智囊庫，幫忙做年度回顧與人生整理？ 如果你也常對自己失望地說：「我是不是就是一個沒紀律的人？」 不妨從這一集開始，允許自己有一次「失敗的小實驗」， 用更溫柔、也更聰明的方式，輕鬆把好習慣一個一個累積回來。 👉〈《原子習慣》讀了沒用？瓦基：6 個「上游習慣」決定你的未來〉https://go.hbrtw.com/8ubmkj 相關文章請見〈想培養優良的習慣，先勇於失敗〉https://go.hbrtw.com/8lwvgq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自職場心理健康顧問 摩拉．阿倫斯梅勒（Morra Aarons-Mele）： 「多世代職場最難的不是管理哪一個世代，而是如何建立一套，讓所有人都能開口、談心理健康的共通語言。」 你也常聽到「Z世代整頓職場」嗎？ 在五代同堂的職場中，關鍵不在於選邊站或迎合單一世代，而在於建立具備心理健康的日常對話環境。 📌 打造多世代共融職場的 3 個關鍵行動： ✅ 提升心理健康素養 ✅ 給予同儕「勇敢空間」 ✅ 以個人故事取代世代標籤 當溝通順暢，世代差異就不再是衝突來源，而是共同前進的力量。 👉 相關文章請見〈多世代職場的心理健康，該怎麼兼顧？〉https://go.hbrtw.com/8mebfk . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn