リサーチPod

前回からの続き…🌏エポスポイントエール：ポイントの一部を自分が応援したい団体に寄付できる／還元率とは全く逆方向である意味ポスト資本主義的／背景にあるのはポスト資本主義的な経済活動じゃないとこれから行き詰まっちゃうよねという感じ／実験寺院寳幢寺でも若い人が在家の修行者が増えている／資本主義を全面否定するわけじゃないが変えていかないといけない／送り手と受け手みたいな関係が変わってきている／ファンダムエコノミーもポスト資本主義の大きな潮流のひとつ／仏教のロジック本当おもしろい／あなたという買い手がいるからわたしという売り手がいる／あなたがいるからわたしもいるということはあなたがいないとわたしもいない／つまりあなたもわたしも同じという結論になる／日本的なものを知らずに育っちゃったので勉強したいというのは分かる気がする／🌏場のデザイン力：／場のデザインにまつわる歴史的パターンはあるのかな／場のデザイン論／寺子屋／松下村塾／教える教わるじゃなくて一緒に学ぶ／いくつかの要因で場ができている／フィジカルなものと精神的なものはセット／明治維新で活躍した人の実家同士近い／地方の時代／シリコンバレーの企業が野中先生に相談したら「合宿をしたらいいんじゃないか」／取締役会合宿／歌うたう暇なかった／濃さと薄さと混ざり合いが大事／緩急のつけ方／身体知のバランス／場のデザインは大事

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応援したい団体に、応援したい分だけ ポイントを提供できる寄付サービス 「エポスポイントエール」を開始

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)

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前回からの続き…🌏グリーンボンド：グリーンボンド発行のお知らせ／太陽光発電所を丸井グループが開発する／UPDATER(みんな電力)／発電所を作るお金をお客さまから調達して金利をお支払いする／サステナビリティへの貢献と資産形成／応援投資のサステナビリティ版／みんな電力に契約すると自分が投資した発電所で作った電気を使える／おもしろい循環ができる／UPDATERの大石さんのコメントすごくいい／直接参加できる／広い意味でいうとこれも場づくり／関係性をデザインするのが場づくりだとするとこれも場づくりなのかな／COTENの株主懇親会も同じ／関係性を作っていきたいという意図／それを通じてどういう価値を作っていきたいのかという期待感やビジョン／かつての株主総会は関係性をできればつくりたくない／株主総会長いと怒られる時代／潮来の発電所／発電所にお客さんを招くイベントも／関係人口づくり／ポスト資本主義っぽい／脱炭素の課題を自分事で考えられる／選択肢が増えていく／共創チームが中心に動いている／ファイナンシャルインクルージョンの共創チームかなり強力／グリーンファイナンスフレームワーク／垣根やセクションでは説明できない／プロジェクト的な働き方／イニシアチブと共創チーム／意外と競争意識も強い／みんな成果を出したい／場のデザインを変えるとそういうところも変わる／次回に続く…

資産形成と脱炭素社会の実現を両立！グリーンボンド発行決定のお知らせ

応援投資第２弾 エポスカード会員さま向けデジタル社債

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…🌏将来世代との場づくり：第4回FAG／大学生アクセラプログラム／場づくりとして今一番充実した場だと感じている／応募数過去最高／夢のような起業家メンターのみなさん／丸井の社員も伴走／将来世代共創推進部／長期インターンシップの大学生が司会／出入り自由な働き方が実現されてきた／マルイミライスクール／中学生向けのイベント／将来世代を含めたステークホルダーとの共創の場が丸井グループという企業／場から目に見えない価値が生まれてくる／組織開発は意図的に行うチームづくり／場のデザイン／それができる会社が人的資本としても伸びていくという仮説／場のデザインの中で身体性が重要／身体性を伴った情動的なコミュニケーション／オンラインが盛り上がるとオフ会がさらに盛り上がる／両方がふたつでひとつ／両方あると価値創造がしやすい／FAGは普段はオンラインでピッチはリアル／迫力や熱量が伝わる／ライフイズテックの監修／手作り感とライブ感／懇親会／いろんな立場の人が混ざっている／昨年参加して優秀賞を受賞した人が再度参加してくれた／もう一段飛躍したいのでまた応募／コンテストとしてではなく、純粋にアクセラレータープログラムとして活用してくれている／強化合宿みたい／起業家側からもアクセラは選べる中で2回参加というのは象徴的／楽しみしかない／日本の若者ってこんなに元気だったのかと思うような元気な人ばかり／次回に続く…

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学生たちの熱き挑戦！第4回「Future Accelerator Gateway」

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🌏COTEN株主総会：総会っていうより懇親会／自己紹介タイムだけでも集まった価値があった／実験寺院寳幢寺で開催／松波龍源さんと深井龍之介さんのディープなトーク／先を見通すときのヒントが仏教なんじゃないか／示唆に富む今一番おもしろいトーク／野中先生にインタビューしたときの次くらいにメモ取った／実在論と認識論／認識論は心が大事／脳でなく身体を含めた心／身体を使って体感するのが大事／勉強と修行／武術体験／密教瞑想の手前の瞑想をやった／株主との関係性がユニーク／共に価値を創っていこうというメッセージ／🌏場づくりと全体のデザイン：場所の力を戦略的に活用する／京都／身体を使うワークショップ／終わったときにはまた会いましょう／昔の良かった要素で運動会が必ず出てくる／身体性／美化してるっていうのもありそう／当時はみんな憂鬱だった／行くと楽しい／でも来年楽しみになるわけじゃない／みんなで集まってっていうのは昭和だからできたのでは／今は「みんな」がもっと分散するんじゃないかな／部活みたいなやつ／サウナ部／次回に続く…

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🌏紙ナプキンにメモ:ナポリタン食べながら話したいことを考えた／紙に書くとアウトプット感がある／書くことで頭にまた戻る／身体知／🌏ブルージャイアント：ジャズプレイヤーが成長していく漫画／去年アニメ映画になった／小説版がめちゃくちゃよかった／どのメディアで伝えるかでこんなに違うんだ／音楽を漫画で伝えるって難しいのにできてる／バリバリバリバリ／音が聞こえてくる／脳内メタバース／小説はもっと臨場感があった／表現の仕方が違う／ピアノの音やプレイヤーの心を色で／頭の中の可能性／『キングダム』／『鬼滅の刃』／昔はアニメ化・実写化／『カラオケ行こ！』は実写化でなく映画化／世界観／原作の本質へのリスペクト／『北斗の拳』のラオウの声／音楽漫画が特に好き／メディアミックス／燃えていくと赤くなるけどさらに燃えるとブルーになる／脳内音楽／🌏小屋：佐藤さんは今小屋をリサーチしている／家族の場だけど今のリビングではない／外と中の境界があいまい／場所を変えて話ができる／青井さんも佐藤さんも空間にこだわりがある／僕は縁側が大好き／ウェルビーイング度があがる感じ／気持ちいい空間じゃないところに慣れちゃっている／15年前は自分の席だけ／テレワーク／選択肢が増えた／シアトルで出会った友達が家を作っていた／北欧のオフィス／場所によってテンションが変わる／場所の力を借りてうまく活かす／リトリート／取締役会合宿／箱根と沖縄では全然違った／心の解放／時間・距離・島

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前回からの続き…🌏非金融情報：ランサーズと丸井グループの共創／丸井グループが実現したい社会課題解決とインパクトとビジネス／自社だけでやろうではなく共創という提案も丸井らしい／現代の世界的な潮流／収入とか資産以外の非金融情報が金融の与信スコアに反映される／🌏非同期化：サラリーマンは収入と支出がほぼ同期化していて定期的／個人事業主の人やフリーランサーは収入が毎月入るとは限らない／収入と支出が非同期の人もやりくりできるようにファイナンスしていくのが重要／当社には非同期の支払いパターンがいろいろある／リボルビングとの違い／お買い物を対象にやっていたことが非同期した働き方の人のニーズにかなうことがわかってきた／昔からやってきたことがサービスとして蘇ってきている／社会全体が同期しすぎているかも／会社員でも休職したとか推しのイベントとか誰にでもある／収入があってもほとんどの人にやりくりは発生する／顧客接点がアプリになると簡単にできるようになる／🌏マルイミライスクール：中学生向けの体験型プログラム／将来世代が重要なステークホルダー／積極的に将来世代にはたらきかけて接点を作る／アドバイザーの小澤杏子さんから提案／ユーグレナ3代目Chief Future Officerの方と企画／丸井グループの最年少共創パートナー加納颯人さんが講演／「好き」とSDGsをつなげるワークショップ／小澤さんの原点にはある企業のソーシャルな課題を考えるワークショップがあった／その次は小学生までいきたいね／(青井さんも当日参加しました🌱)／将来世代共創推進部に現役大学生のインターンシップ生がいる／まさに将来世代がつくるワークショップ／インターン生が続々と増えている

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中学生と未来を考える「マルイ・ミライ・スクール」開催！

将来世代共創推進部のXはこちら

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🌏実験寺院寳幢寺(ほうどうじ)：シャリ―ラ通信／松波龍源さん／シャリーラの意味／舎利のサンスクリット語／銀シャリ／仏舎利はお釈迦様の遺骨がお米の粒に似ている／宗派を超える／在家修行者制度／学生や新卒数年の若い世代／いろんな修行の仕方があっていい／お布施だけで運営／寺院の収支報告書／檀家を持たないことも特徴／『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』／お寺のあり方／他の仏教国では集会場とかコミュニティセンターのような役割も／お寺の役割を社会やコミュニティの中に広げていくようなモメンタム／鎌倉円覚寺のYoutube／時間場所人数の制約がなくなる／コミュニケーションの仕方／🌏ランサーズとの資本業務提携：最近のニュースリリース／丸井は割賦販売出身／信用を共に創る／いろんな働き方がでてきた／嬉しかったのはイニシアチブからの提案だったこと／信用の共創を活かしたフリーランサー向けの金融サービス／協業のための投資／色んな金融サービスの標準的世帯モデルが合わなくなってきている／エポスオーナーカードは個人営業主やスタートアップ経営者向け／ラクチンシューズも同じ／標準とされている中央の70％以外の人たちが増えている／ここに対するサービスのあり方を設計していかないといけない／よりインクルーシブな社会や経済になっていく／今後のビジョンとしてはロングテールで正規分布の端の人に力をいれていきたい／1200万人くらいいる／全然例外じゃない／次回に続く…

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前回からの続き…🌏たまさんの転機：自分らしく生きているときに高く自分を押し殺しているときに低い／転校生／自分が何者かわからないまま過ごしていた／父の死は転機／今をどう生きるかを考えるようになった／嫌なことに時間を割かない／結果的に自分らしくいられる時間が増えた／ギャルの先輩との売場経験／🌎逃げること：色んな逃げ方がある／いい逃げ方もあるが逃げちゃいけないときもある／現状を認めたくないので嘘をつく／そういう逃げ方は癖になってしまう／自分を偽って生きることが常態化すると苦しくなる／嘘をつかないで生きていきたい／やばい環境ややばい相手からは全力で逃げた方がいい／自分を偽ることはやめた方がいい／転校で別の世界があると思えるようになった／環境を変えると自分の新しい可能性が開く／丸井グループのジョブローテーション／メタ認知／逃げではなく主体的に選べるようになる／人生でいつ頃から本を読んでいたか／佐藤さんは実はこの3年／🌏合気道と少林寺拳法：剛柔一体が少林寺拳法／実はどちらも護身術／今年は日本のこころを学ぶのがテーマ／勉強と身体的な修行／頭と身体を行き来するのが大事

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前回からの続き…それぞれが書いたモチベーショングラフを元に話しました🌏青井さんの転機：下がったときどうするか問題／逃げることでかわす／経営危機／逃げられないから向き合うしかない／向き合って暗闇の中を一歩一歩／前に進んでいるという感覚・確信だけを頼りに進む感じ／そういう時に励ましてくれる人がいると心強い／一番の試練ではあった／自分で自分を助けるしかない／元副社長の佐藤さんは一貫して励ましてくれた／妻も違う形でずっと励ましてくれた／経営危機のあとにグラフが上がる／トライアスロンを通じて友達ができた／画期的で嬉しかった／そのうち半分くらいが起業家だった／起業家精神に触れて触発された／その後のスタートアップ投資につながったかもしれない／新鮮で話が合う／ものすごく尊敬していたのが中学受験の時の家庭教師の先生／哲学の研究者だった／母も高校や大学で国語や古典文学の先生をやっていた／小学校のときから古事記や万葉集／先生を尊敬していたので自然と影響された／子どもには一人でいいからいい大人に出会ってほしい／人生に大人の影響はある／家庭教師の先生がいいと思ったのはどんなところか／伝統的な野球部／主将になったらいじめはやめると宣言していじめをなくした人／その話を聞いてこの人が世界で一番偉い人だと思った／人格者／次回に続く…

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それぞれが書いたモチベーショングラフを元に話しました🌏佐藤さんの転機：自由にできるかどうかで上下している／人が転機になっている／社会人のはじめは途方に暮れていた／先がイメージできた35歳頃ベンチャーへ／経営陣、調査部長、インターネット業界のアナリスト／自分がハッピーなときに家族との時間が減っていた／自分がハッピーなのと周りの人がハッピーなの両方がいい／🌏Kの登場：Kさんそろそろ登場しないんですか／いつも編集をしています／自己がブレたときに乱高下している／瞬間的に100点突破すると一瞬で落ちる／ゆるやかな幸せが本当の幸せ／🌏青井さんの転機：ほとんどずーっと０より下にいる／時々😊になるがまた水面下に戻る／最近関心がある仏教は“四苦八苦”／人生は苦であるという基調／真ん中がどういう状態か人によって違う／ニュートラルな気持ちの持ち方／ハッピーとは全然違う／短期的にみるとアップダウン激しいが、長期的にみるとほとんどずっと真ん中下にいる／この数年が今までで一番いい／60歳になって歌とテニスを始めた／🌏家族：結婚したときと子どもが生まれたときが転機／個人から2人へ、2人から家族へというのは僕にとっては非連続だった／赤ちゃんは一人では生きていけない／自分中心から軸がずれる／世界が変わった感じがした／仕事や職場は個人や家族をもっと尊重すべきではないかという想いはその辺からある／DE&Iに取り組んできた原点はこの辺にある／結婚したり子どもが生まれたりして世界が広がってきたことは仕事にもいい形でフィードバックできるはず／その機会をサポートしないと実りあるものが返ってこなくなる／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…🌏実験と場の紹介で1冊作りたい：第2ステージの始まり／「実験」の紹介／社会実験企業として打席数や試行回数／どんなテーマに関心を持ってどんな実験をしているのか／どんな仮説があってどんな人がどんな風にやっているのか／あとは「場」「場づくり」の紹介／どんなテーマで場を作りどんな人がやっているのか／場は写真が大事かな／東京マラソンのビジュアル／かっこよくておしゃれで都会的／象徴的なイメージ／『ファンダムエコノミー入門』の熱狂の写真も好き／実験はコーポレートアジャイルにおいて重要な概念／イノベーションを創出し続ける組織／実験がどれだけ同時多発的にできて盛り上がれるか／事前に計画して効率的にやっていくこれまでの仕事の進め方とは真逆／実験が楽しくできているのが大事／丸井グループの中経推進会議の写真ビフォーアフター／🌏場づくり：丸井グループの強みとアセットを活かすためには理解することが必要／実は中にいる人は自覚しづらい／リアルの場づくりとその運営／フィジカルな場と人の掛け合わせで場ができる／アニメのイベント／当社の強みなんじゃないか／ソーシャルイントラプレナーフォーラム／Co-Creation Pitch／今度第4回Future Accelerator Gateway／場づくりが強みとして自覚できるともっとできることあるのかなという気がしている／どんな場づくりをしていてそれがどう評価・期待されているのか／好きを応援するカードのコンクール／社外にも公表していったらおもしろいかな／失敗を許容し挑戦を奨励するFail Forward賞／場づくりの要素を分解したい／イベントが得意という側面に加えて何に向かっているか語ることができる／外注できるものという考え方もある／自分たちでやらないと実験にならない／レポート発行のタイミングは企業のサイクルに合わせてもいいかもしれない

中経推進会議のビフォーアフター写真はこちらのP13、P14で見られます！

共創経営レポート2023はこちら

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前回からの続き…🌏個性：ここまで経営陣の個性をさらけ出す意味／レオス・キャピタルワークスの藤野さん／社長の顔だけでなく役員全員の顔／責任と覚悟が現れる／スキルマトリックスが求められてきたので作ったがそれだけでは面白くなかった／MBTIをやったら面白かった／ワークショップでお互いの理解も進んだ／役員のメンバーも変わるのでチームビルディングになった／個性を家に置いてこない／一人ひとりの好きを応援する／インパクトや経営目標とも連動している／社員から見て身近になる／🌏人的資本経営元年：人が主役の経営／人はプライベートとビジネス一体になって分けられない／ビジネスパーソンは役割や肩書を演じている／本当は個性とか考えとか背景がある人がやっている／これまであまりにその辺がないがしろにされて見えなかった／心が資本／実はビジネスでも活きるんじゃないか／将来世代が読んでも面白い／一人ひとりの好きを仕事に活かす／CMA(次世代経営者育成プログラム)でも同じテーマでやっている／困ったときや追い詰められた時は自分の強みを使っているはず／積極的に戦略に使う／リアクティブな開示とプロアクティブな開示は全然違う／誰からも頼まれていないんだけど自ら開示する／次回に続く…

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前回からの続き…🌏言語化：秘伝のタレ／隠しているわけでもないけどオープンになっているわけでもなかった／発信やコンテンツを作ることで言語化していく／言語化できていないことを言語化する／有形資産と無形資産の掛け算の式／🌏見てほしいポイント：p.15 無形資産時代のビジネスのあり方「アセット×社会課題解決×共創＝成長×Well-being」／p.55 フローの考え方やマトリクス／これがどう受け止められるのは楽しみ／小島先生とチクセントミハイのフローの話をしたのは10年前／企業文化変革で具現化／ウェルビーイング×イノベーション創出のためのKPIに／試行錯誤に10年かかった／p.83 役員の「フロー体験談」大公開！／今回の隠れテーマはフロ一／みんなに広めていくときに定量的なデータやエビデンスが必要／そんな小島先生のフローは合唱／一番びっくりしたのは海老原さんの投網／直感で鮎を捕る新たな一面が発見できた／その人がカラフルになる／🌏ストレングスファインダーとスキルマトリクス：違いに対するリスペクト／他者理解だけでなく自己理解も進む／なぜDE&Iをやっているのか／ストレングスファインダー4位に信念／メタ認知になるし相対化できる／たまさんはこの話をしているときとても楽しそう／役員のスキルマトリクスで項目が14個は他社と比べて多い／次回に続く…

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🌏2年ぶりの発刊：昨年版のテーマは脱統合レポートだった／突き抜けようとしたら突き抜けすぎちゃった／出来上がる寸前で違う形で発表することに／それが『& magazine』／反省を踏まえて初めから取り掛かってようやくできた今回のレポート／すべてのステークホルダーが読者になってくれるといい／将来世代まで含めてステークホルダー向けに発信／コミュニケーションが始まるきっかけを提供する媒体／佐藤さんも本格的に登場／企業価値とフローのつながりをちゃんと伝えたかった／人的資本経営は組織資産につながる／小島先生も論文風に／フローのデータが出てくる／🌏対談：リディラバの安部さんとの対談／色んな引き出しがある人／動くパワースポットで元気玉みたいな人／リディラバは社会課題のプラットフォーム／toCは社会課題解決で活躍できる余地が大きい／Goodpatchの土屋さんとの対談／Mutureという合弁会社／企業全体の仕事の仕方や組織のあり方がアジャイルに変わっていかないといけない／プロダクト開発のためのアジャイルと、それを超えた組織全体のアジャイル／当社の課題でもあるし日本企業全体の課題／知見を社会に提供していけたらいい／仮説思考／答えが決まっているときには早く正解を当てに行くのに効率や生産性が重視／答え以前に課題が捉えづらくなってきた／暗中模索でやらないといけないときに仮説とか実験とか検証が必要／進化し続ける企業になりたいというイメージとコーポレートアジェイルという考えが重なった／ライフスタイルアプリを起点にして課題が膨らんでいった／OSが変わっていく感じ／次回に続く…

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🌏SOJI：松本紹圭さん『こころを磨くSOJIの習慣』／日本の掃除と海外のクリーニングの違い／結構楽しめる／瞑想を誰かにお金を払って誰かに代わりにやってもらいますか／空間のメタ認知にもつながる／地球の中の一角や宇宙の片隅を掃除／『モモ』の掃除のおじさん／🌏唯識：仏教をちゃんと勉強してみたい／空とか中観とか空海／仏教をどう活かしていくのか考えたい／これから変わろうとしている世界のOS／西洋の中心にあるのはエゴ、自我／自我と自然や社会や宇宙との関係を変えていく哲学が必要／それが担えるのは仏教しかないのではないか／ニーチェがあと150年くらいしたら西洋人も仏教を理解できるようになると言っていた／その150年が今／好きを応援するカードも実は唯識／横山紘一『唯識の思想』／一人一宇宙という考え方／これが好きを応援する／ファンダムは島宇宙／小さい宇宙が無関係に宇宙空間に無数に存在している／大きな物語が終わって小さなファンダムを中心にしたその人たちの中で成立している宇宙／ロングテールと言ってもいい／それを突き詰めると一人一宇宙で一人ひとりのしあわせを応援するに繋がる／🌏働き方：週休３日／土日に働いて平日休む／日曜日に丸の内に行ったら普段と違って子ども連れが笑顔でいた／フィルターバブル／🌏調査部：各自自分の好きを活かした感じになってきている／他社の調査部的な人たちとのつながりができてきた／場づくりしてみる？

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前回からの続き…🌏無用の用：調査部の今年のテーマ／無用の無用っていうのもある／『江戸の好奇心 花ひらく「科学」』／無用の用に甘んじることなく無用の無用を目指せ／手放すことでもっと大きくなって戻ってくる／リベラルアーツも余裕のある人の贅沢品だったところから逆転／実は一番役に立つというストーリーはおもしろいので引き続き追及したい／用の用が仕事の正規ゾーン／用の用があるから無用の用がある／調査部の最初のコンセプトは緊急じゃないけど重要なこと／🌏専門家のトラップ：鈴木健『なめらかな社会とその敵』／経済学の先生がぶっ飛んだことを考えていてめちゃめちゃおもしろいのに論文は当たり前のことしか書いていなかった／学者としてキャリアを積んでいくときに領域に特化していく／個人の好奇心で自由に研究したり想像が広がった方が魅力的／仕事という役割がどんどん細分化している／そこに個人の考えや世界観を反映できない／リバースしたらいいんじゃないか／もっと個人の興味を仕事の中に入れていく／専門性がもっと活きるようにしていく／リベラルアーツ的な発想が大事になってくる／宗像国際環境会議／環境がテーマではあるが専門的でないことも盛り込まれていた／場があることで専門性以外のものに触れられる／南方熊楠の伝記／未完の天才／学術的にはどれひとつ完結しなかったけど大きなものを残していった／牧野富太郎との違い／東京逍遥塾／岡山大学の元副学長が指揮を執っているコミュニティ／専門性にあまりにも特化している危機感／松本紹圭さん／産業僧／いよいよ仏教の出番／社会のOSが変わってそれを乗り切っていくときに必要な知恵／新しい仏教の語り口で語れる人が求められている／次回に続く…

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2024年もリサーチPodをよろしくお願いします🎍(今回いつもよりサイレンが多めです🙇)前回からの続き…🌏リベラルアーツ：COTENとの協業がスタート／メタ認知のきっかけを提供する／そのミッションに賛同／G1経営者会議でも対談／質疑応答も盛り上がって手ごたえがあった／上手くいったケースの中から共通パターンを抽出する／結果的に意思決定のクオリティが上がる／意思決定の後の納得度が高い／古今東西の歴史の成功事例／地域や時代を超えた普遍的な考慮要件を踏まえて議論して決めた／歴史のデータベースや人文知／具体的な意思決定や戦略策定に使えることが伝わったのではないか／個人芸ではなく集合知として企業や組織が活用できるプラットフォームとしてリベラルアーツや歴史を活用できるようにしていったらどうか／組織や社会をアップデートしていく可能性が開けてくる／ナポレオン・アレクサンダー大王・カエサルは三大ヒーロー／ナポレオンの映画／ジョゼフィーヌを『ミッション:インポッシブル』でホワイト・ウィドウを演じたヴァネッサ・カービーが演じる🌎映画とドラマと本：去年はブラピの『ブレット・トレイン』／キアヌ・リーブスの『ジョン・ウィック』／ガンフーを自身で考案／戸田奈津子さんの自伝／字幕の難しさ／いろんな俳優女優の人柄／三島由紀夫『午後の曳航』／ドイツ語の現代オペラになっている／ニール・スティーヴンスンの小説『スノウ・クラッシュ』／初めてメタバースという言葉を使った／1992年／マトリックスの監督も影響を受けている／『三体』もオーディオブックで聴いた／100時間以上／本は100冊以上読んだ／新渡戸稲造『武士道』／日本の独特さやユニークさを逆輸入のものから学んだ／『目的への抵抗』／『君たちはどう生きるか』も今年話題になった／自分はどうしようか主体的に考える／次回に続く…

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丸井グループと COTEN（コテン）が資本業務提携契約を締結

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🌏色んな所に行った1年：出雲に3人で行った／宗像のカンファレンス／日本にフォーカス／鎌倉／Zen2.0／京都に旅行／ハーフマラソン3本／ゆるキャラ／糸島に合宿／みんなで料理をするワーク／役割期待をどうやったら組み替えられるか／部長が人参を切る／リサーチPod100回／北欧は来年行きましょう／🌏イベント：ソーシャルイントラプレナーフォーラム／会社を超えて友達になる／社内版アプリ甲子園／1回目が良かったのでどうなるか心配だったが見事に進化した／優勝は産休育休の届け出や給与計算などの課題解決／業務改善を超えて思いがけず事業化のチャンスも／昨年からのリベンジで出場した推し活チーム／ラーメン好きの社員が実際にアルバイトに行った／デジタルだからこそ限界コストがゼロになりハードルが低くなった／環境が整ってきた／🌏場づくり：場づくりと場の運営が当社の強みなんじゃないかという仮説／イノベーションを創出し続ける組織に近づける／中経推進会議やキャリアデザインフォーラム／制度だけでなく場や文化がないと上手くいかない／特に運営して盛り上げるところは人の力／リアルの場と人の力が活きる／実は店舗やイベントで磨いてきた当社の強み／”ラーニングバー”の本／部署に関わらず運営の経験／場のデザイン／🌏新規事業新サービスを生み出す方程式：社会課題×自分の好き×自社の強みとリソース／一番大事なのは自社の強みとリソース／会社の中にいる人ほど気付きにくい／会社にいながら外から見る機会を増やす／IRDAYをリアルで再開したのも今年／リアルの場っておもしろい／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)

🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)

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前回からの続き…🌍リュック・ベッソン監督：「物語を書くのはペンと紙があれば誰でもできる」／日本とフランスの映画の共通点／分析しないで作る／監督が作りたい世界観を形にする／日本にはとてつもない数の物語がある／『フィフス・エレメント』／ブルース・ウィルス／ベスト10に入れたい映画／宇宙に観光旅行にいくSF映画／宇宙人のディーバがオペラを歌うシーンが好き／『ヴァレリアン 千の惑星の救世主』／ほとんど話題にならなかったけどめちゃめちゃ好き／もともとフランスの漫画が原作／フレンチタッチでひねりが必ずある／🌍フランス：中学とか高校の時はアメリカの影響が強かった／雑誌『POPEYE』／西海岸のライフスタイル／斜に構えるにはヨーロッパだった／フランスは先端的なところがあった／ヌーヴェルヴァーグの映画／その辺から映画が好きになって次に文学や哲学／それで仏文科に行った／🌍二項対立：『現代思想入門』を読んでみたら簡潔にわかりやすくまとめられていた／二項対立を見つけてないがしろにされているものに注目／逆転させるために脱構築／新しい均衡を作り出す／これがこの時代の哲学者に共通した一種の方法論／これってずっと自分がビジネスでやってきたことだと気が付いた／20歳の頃に強く影響を受けたものは意識していなくてもその後に大きな影響を与えている／二項対立というキーワードは2019年VISION BOOKに初めて載った／ANDかORか／若い人が何がおもしろいと思ったのか気になって読んだ／哲学は役に立つというのを証明したいという気持ちがある／『キングダム』に韓非子が出てくる

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🌎True Colors：佐藤さんは選曲家／シンディ・ローパー"True Colors"をメインに選曲／ジャック・ジョンソン"The Sharing Song"／シェアすることは楽しいぜ／サブリミナル効果／みんなに本当の色があってそれが素晴らしい／自分のパワーの使い方を知っている人／空港で飛行機が遅れた時にアカペラで歌った／自分がどういう色を着て人に見せるか／一方で自分がどんな色を見るかも大事／🌎青：青で好きな曲／"青い珊瑚礁"／青井さんが青をテーマカラーにしたのは10年前から／青井さんの名刺はグラデーション／デレク・ジャーマンの『BLUE』という映画／青しか映っていない／声とか生活音が聞こえる作品／クラインブルー／広重ブルー／ウィトゲンシュタイン『The Blue Book』／日本語だと『青色本』／ティール組織／ブラック企業／企業と色／株式用語でブルーチップ／青い鳥／憂鬱だけど幸せの象徴／🌎ジャックマイヨール：『グラン・ブルー』／リュック・ベッソン／素潜りの世界チャンピオンの自伝映画／イルカと仲が良くて最後イルカになる／ジャン・レノ／2つのエンディング／子どものころジャック・マイヨールが隣に住んでいた／スイミングクラブのイベントでプールに5～6分沈む演出／日本にも滞在していた／中野は謎／次回に続く…

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前回からの続き…🌎好きを応援するカード：社員の関わり方をみても小売とフィンテックが一体／丸井グループの独自性／管理会計上のインセンティブもあるが自分の好きを仕事に活かせる／色んな仕掛けがある／キャリアデザインフォーラム／部署でやっていることをオープンにしている／社内転職フェアみたい／好きなことに近づく仕掛け／組織開発はそういうものの積み重ね／制度があっても機能しないことも多い／企業文化をデザインする／カルチャーは制度では作れない／複数の運用や仕掛けの組み合わせをデザインと言う／カルチャーをデザインする人は野球の監督みたい／組織が人に歩み寄っていくアプローチ／🌎ワーディング：名前をつけていく／手挙げ／ナラティブの前にワーディングが大事／自分たちの言葉で呼ぶのが大事／VISAの人も"好きを応援するカード"と言ってくれていた／丸井グループがやろうとしているのは寄付とか価値観までにも広がる独自のコンセプト／統合レポートでなく共創経営レポート／CVCでなく共創投資／言葉として共有できて流通してくると派生してくる／公の言葉に対して少しずらした私的言語／任天堂／Wii／コントローラーじゃなくリモコン／お茶の間にもゲームが広がってほしい／🌎シェアウィーク：ADDress佐別当さん／SIIF(社会変革推進財団)工藤さん／共通の価値観があるのですっと本質的な話題入れる／今年はインパクトがテーマ／インパクトブック作る時にADDressや五常などを参考にした／共通テーマと独自言語が混ざっている／最小ユニット３人もよかった／ADDressの独自言語で家守／いいネーミング

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🌎秋晴れの朝に収録：9連休を取って屋久島へ／倒木更新／倒れた木も次の木の栄養になる／命の循環／川と海が交わる汽水／海中温泉／年間400日雨が降る／🌎決算発表(7分13秒～)：後日談／事前の取締役会での議論が濃かった／議論が健全に行われていることを発表内容から伝わって好感を持てたというコメント／今回減益で通年の目標も下げた／一時的には株価の下落は避けられないが中長期的には収益構造は変わらないことなど説明／頑張らなきゃいけない決算発表ではあった／取締役会に株主がいる／ボード3.0／長期の投資家とは同じ目線／当社に投資してくれている投資家は本質的な経営のクオリティや戦略の独自性や価値に投資してくれている／🌎生産性：一人当たりの生産性／いち社員としてはどうとらえたらいいのか／人的資本と生産性って言葉は実は相性悪いと思っている／こんなに正直に言っていいか分からないができれば使いたくなかった／今回は中計の目標を達成できることを明言することが大事だと思った／そのなかで人件費に触れざるを得なかった／社外取の岡島さんからも指摘があった／人的資本で評価してもらっているなかで生産性という言葉を使うのはどうなのか／人的資本経営は無形資産だからイマジネーションやクリエイティビティで創造力が大事／価値の源泉は人／今までと違うやり方をしたらアウトプット、売上げ、サービスが良くなったという生産性もある／今までの枠組みのなかで頑張って今までと同じように一生懸命やるという生産性には限界がきている／次回に続く…

2024年3月期 第2四半期決算説明会の資料と動画はこちら！

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🌎みなさまからのコメント(ありがとうございます！)：通勤時間に聴いている人が多い／2回転する人もいる／佐藤さんのマニアックな音楽の話がツボ／オペラの「椿姫」が最近沁みてきた佐藤さん／知への興味関心／200回までいきますかね／🌎自分の心の整え方・メンタルケア：今の時代誰にとっても大事なテーマ／佐藤さんは車の中で思いっきり歌謡曲を歌う／主人公が成長する系の漫画を30巻くらい一気読み／「歌う」と「泣く」はカタルシス／気持ちを落ち着かせる効果が大きい／ソウルミュージック／青井さんは鈍感力が高い／意識してやっているとするとランニング／すぐにはどうにもならないこともある／あとは瞑想／朝のルーティン／整うっていろんなシチュエーションがある／さいとうさんは一人になる時間をとる／寝る／自然の中に行く／『心と体がラクになる読書セラピー』／暗くなった時に見る映画／『インファナル・アフェア』／シリーズ3作をひたすら夜観る／その映画を観ているということは僕がつらい状況にあることを理解してくれているのでやめろとは言われない／個性全開で働いているときにメンタル状態を出さないで働くの難しい／自然のバイオリズム出せたほうがいい／お互いでこぼこある／仕事と無関係じゃなくなった／危険信号をチームメンバーが止めてくれたりする／カウンセリング／なにかあればここに来ればいいんだというお守り／カウンセリングをスマートに使いこなしている先輩がいる／スポーツのメンタルコーチ／歌の先生も呼吸のトレーニングをスポーツ選手に教えている／呼吸を通じて気持ちを落ち着かせる／コンディションを良くする／瞑想とか座禅も呼吸／ととのう／サウナも瞑想とマインドフルネスも同じ／自分にはどれが合っているか

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🌏ソーシャルイントラプレナーフォーラム：第二回を丸井グループ本社で開催／小学生からおばあちゃんまで／企業や組織に所属しながら社会課題を解決するという働き方／想いが共有できている・同じ方向を見ている色んな人たち／お友達になっちゃうというのが象徴的／4Revs主催の講座受講生も参加／ピーター・ピーダーセンさんのコミュニティ／企業や業界を超えた大きな志、夢に向けて集まっているのが独特の雰囲気／🌏明るくてエネルギーにあふれたパネリスト：鈍感力／パネリストを見ていると明るさとか伸びやかなエネルギーを発散している感じと重なる／気にしない・聞かなかったことにする／🌏ソーシャルイントラプレナーの方程式：自分の解決したい社会課題×会社の課題×会社の強み・アセット／会社の強み・アセットをうまく活用できるかがとても重要なポイント／会社の中にいると見えにくい／３つを成立させるためにはさらにいくつかの工夫が必要／自分の「好き」が入口になる／🌏経営者の立場からみた新規事業：なぜ10年以上新規事業開発に苦労したのか／新規事業とは何かという認識が違っていた／自分で事業を起こす人と大企業に入って社会課題を解決したり新規事業やりたいという人は違う／自分で事業を起こす人をロールモデルにしてやっていたのでうまくいかなかった／大企業の人はチームワークで何か成し遂げたいという想いや能力が高い／それぞれに最適化した方程式／🌏ロールモデル：ロールモデルが見えるのが一番大事／ソーシャルイントラプレナーってあまり見たことない／「辞めようと思ったことはないか？」／今の場所でやりたいことでできないことがない／転職したことによって新規事業ができた／新結合／🌏今後の野望：コミュニティ作っていきたい／事務局と場の提供／それを通じてムーブメントにしていく／将来世代の起業家の応援／組織の中からもイントラプレナーが現れる／両方から自律的なインパクトを創出できる人材が出てくるのが目指すところ／個人、企業、社会にとって三方よし／なんでやってるのかとよく聞かれる／ブーメランになって返ってくる／役に立たないことやると感謝される／社会課題軸で業界を超えてつながる場／一歩はじめると変わっていくことを実感

ソーシャル・イントラプレナー・フォーラムについてのプレスリリースはこちら！

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…青井さんのの〇〇な一冊🌏今様花伝書：花人 川瀬敏郎さん／流派はなく自分で生けている人／野の花／朝顔のカーテン／付箋が貼ってある／真似して生けてみたい／華道のイメージからすると独創的／🌏『明恵上人』：京都の高山寺／華厳経／『夢記』／夢を何十年も記した本／日本人が大事にしている感性や感覚の原型を感じさせる／それを生き方で実践した人／白洲正子さんが随筆風に解説／動物に話している絵／アッシジの聖フランチェスコとのシンクロ／高山寺は大好きなお寺／河合隼雄先生『明恵 夢を生きる』／夢と精神分析／この2冊を読むと明恵上人が大好きになる／『西行』／🌏フランス文学：フランス文学科出身なので／フローベール『感情教育』／『失われた時を求めて』／抄訳版だと上下2冊で計1000ページくらいで読める／村上春樹の作品にも登場する／マドレーヌの挿話／マドレーヌを紅茶に浸して食べる／子どもの頃の幸せな思い出が鮮明に蘇る／時間と記憶についての本とも言える／文学が好き／🌏前回の〇〇な本を読んでみた：『インターネット的』／昔の本とは思えない／『暇と退屈の倫理学』／定住革命／狩猟生活の流動的な生活が定住になってあり余るエネルギーが行き場を失った／それが文化を作った／ユヴァル・ノア・ハラリ／農業革命／実は小麦に人間が利用されたのではないか／定住革命は人類にとってつい最近始まったこと／いいこともあるが我々が今抱えている難しさの大元／暇が搾取されている／『目的への抵抗』／自己目的的／フローともすごく近い

青井さんの本の写真と収録の様子はこちらから！

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青井さんの〇〇な一冊🌏『古事記物語』：小学生のときの本／本の色がいい感じに変わってきている／岩波少年文庫／昭和39年240円／福永武彦さんの現代語訳／本の装丁／物理的な本の手触り感やにおい／🌏『万葉秀歌』：斎藤茂吉／格調の高い解説／古代の古典／神話的なところがある／天皇の歌から防人の歌まで／古事記物語も最近読み返した／言葉がきれいで格調高い／歴史とか色んな場所とも繋がってくる／国造りと淡路島／「僕」という言葉は最初古事記に出てくるらしい／子どものころに読んだ古事記が原体験に／「風土」は自分の心の中に生きている風景／自分がそこに根差しているもの／神話とか歌とかと混ざってできている気がする／自分にとって大事な本／古事記を小学校の夏休みの作文で書いた／母が国語の先生／佐藤さんは藤原不比等の漫画を読んでいる／🌏宮沢賢治：『風の又三郎』／挿絵入り／全部好き／中でもずっと心に残っているのは『虔十公園林』／ヘラルボニーの松田兄弟とも話した／何かあると節目に読んでバーッと泣く／浄化される涙／幸せについて書いてある本なんだなという感じ／どんぐり思考／時間軸も長いし世代も超えていく／宮沢賢治は絵とか挿絵が入っているものがイメージが膨らんでいい／昔の本は丁寧につくってある／自分の深い所と切り離せない、自分の一部になっている本🌏『原子・分子の発明発見物語』：発明発見に憧れた／科学者というより発明発見家になりたかった／アルキメデスの話が大好き／板倉聖宣先生／『ぼくらはガリレオ』／子ども向けの科学の本／科学少年を目指したがついていけなくなって諦めた／僧侶の藤田一照さんのお話／数学になったときにりんごの1とみかんの1が同じ記号に置き換わるところでつまづく／数字で完全に置き換えられなくて離脱する／仮説も浅い仮説から本質的な仮説まである／本質的な仮説は発見に近い／次回に続く…

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前回からの続き…100回記念シリーズ🎊🌏今日聴いた曲：佐藤さんはMoveがつく曲のプレイリスト／ビリージョエル”Movin' Out”とエアロスミス”Movin' Out”とマイルス・デイヴィス”Move”／青井さんが今朝歌ってきたのは「椿姫」の”ラ・トラヴィアータ”／練習／さいとうさんは般若心経／繰り返しの旋律があるものが好き／カノンが一番好き／現代音楽でもミニマルミュージックというのがある／バッハみたいに繰り返しながら変化する／音は波動／🌏気分別のおすすめ映画：上手くいかなくてムシャクシャした時は『ミッションインポッシブル』／特にローグ・ネイションが好き／落ち込んだ時はとさらに落ち込む映画／香港映画の『インファナル・アフェア』／ハッピーな時はコメディ／プレストン・スタージェス監督の『レディ・イヴ』／最近見返したのは『七月のクリスマス』／ドタバタなストーリー／怒りがある時は『ザ・レイド』というハードコアアクションムービー／『鴨川ホルモー』／バカみたいな気分になりたい時／『フル・モンティ』という男性ストリップの映画／🌏丸井グループの好きなところ：空気感／中野の本社もお店も／町田に住んだ理由はマルイがあったのと白洲正子が晩年住んでいた武相荘があったこと／変化するところ／珍しい人が集まっている／ギスギスしていない／人を出し抜いたり蹴落としたり悪いことをして儲けようという人がいない／いい人が多い／今回聞ききれなかった質問やコメントについてはまた今度！

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前回からの続き…100回記念シリーズ🎊🌏マイブーム：佐藤さんは小田原に行くこと／景色や方向を変える／みんなと離れる／フットワークが軽い／『移動力』／青井さんはオペラとテニス／自分でも歌う／ローマ歌劇団が来た／「椿姫」「トスカ」／二大名作オペラ／悪役のバリトンの声がいい／腹黒かったり狡猾な老人の歌を歌いたくなった／この前初めて人前で歌った／オペラは複雑で奥深い／「トスカ」のスカルピア／ビロードのような美しい声／嫌な奴が美しい声で歌うというのがいいんだなという今までと違う見方／脇役がいい／さいとうさんは日本がマイブーム／神話や歴史、スピリチュアルや精神性／今まで西洋を学ぶことが多かった／一周まわって帰ってきた／🌏行きたい街：アッシジ／聖フランチェスコ教会／ルネサンス／北欧／ムーミン／白夜／サステナビリティ／ウェルビーイング／どんなふうに暮らしているのか見てみたい／そろそろ行かないとだめ／エジプトとギリシャ／修学旅行でギリシャに行った／パルテノン神殿やアテネ／クルーズ／背景とか知ってから行ったら見える景色が違うだろう／次回に続く…

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100回記念シリーズ🎊いつも聴いていただきありがとうございます🌏🎙❤自己紹介も兼ねて人柄が分かる質問／一問一答に挑戦／🌏名前とあだ名とお仕事：佐藤さん(チェット)／バリュークリエイト／丸井グループ調査部長／選曲家／青井さん／丸井グループ社長／青井奨学会理事長／さいとうさん(たまちゃん)／調査部メンバー／社歴／🌏血液型と星座：やぎ座じゃなくてみずがめ座がよかった／🌏睡眠時間：2＋4時間／8~9時間／ロングスリーパー／6時間だけど休日は12時間くらい寝る／どうしてこの質問に興味があるのかな？／学生時代のあだ名は昼寝くん／🌏モーニングルーティン：起きるための体操／アーユルヴェーダ／白湯／神棚／仕事で大事な日はヨガと瞑想も／犬の散歩／ベッドの上でまどろみの時間／寝たまま瞑想／洗濯／最後に着替える／🌏ナイトルーティン：ワインを飲む／本を読む／佐藤さんの謎／オーディオブックとオーディブルの力がすごい／1日1万3000歩の移動中に聴く／太陽の塔を見ながらニーチェ／風景とセットになる／夜は感謝のお祈り／人とかぬいぐるみなど20～30人に感謝して寝る／朝お願いで夜感謝／ストレッチしながら読書／感謝の瞑想と慈悲の瞑想／「私が幸せでありますように」／ダライラマの本／『よろこびの書」／次回に続く…

佐藤さんがエピソード中にお話したYouTubeはこちらからどうぞ！

【お仕事密着】役員の意思決定をサポートしている「調査部」のお仕事に密着！

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前回からの続き…私の〇〇な一冊🌏原典と解説本：解説から入ったほうがいいものと解説から入ると分からないもの／ルソーとかニーチェはそのまま飛び込んで読んだ方が面白くてわかりやすい／🌏関係性：関係性の中で生きている／分人とも重なる／人との関係の中に私がある／近代西洋は「個」／日本は世間様やご先祖様…／夏目漱石はノイローゼに／アイデンティティがないと言われて苦しくなっちゃう人いる／関係性によって色んな自分がいてその全部が私という考え方／カルロ・ロヴェッリ『世界は「関係」でできている』／🌏やらされ感：創業家の三代目／前の社長が父親／社長と社員の関係を組織上の階層構造の下から見る／尊敬もあるが批判的にも見る／取締役になったのは30歳くらい／社長になったのは43歳／その間は"平取"／実際の経験としてやらされ感があった／自分がトップになったら部下からやらされ感と聞かされる立場になった／この会社からやらされ感という言葉を根絶したい／自分にとって嫌なことはみんなにとっても嫌なことだろう／🌏理想：現実主義と理想主義／現実に役に立たない理想は意味がない／理想を現実に持ち込んで働きかけないならば意味がない／理想があることが大事／あることで目指す気持ちが生まれる／どれだけ原理的に理想を描けるかどうかが重要／原点に向き合わさせてくれる力を持っているのが古典の凄さ／読んだきっかけの一つ／web3じゃないとできないことは何か／資本主義というより民主主義をよりよくするムーブメントなのかも／民主主義の純粋な理想から見たらどうなのか

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前回からの続き…私の〇〇な一冊🌏自分にとって当たり前のこと：伊藤邦雄先生／人的資本経営／やらされ感から楽しさへ／「社長でやらされ感って言う人あまりいない。なんで青井さんはやらされ感と言うのか？」／自分にとって当たり前のことって意識しない／🌏ルソー：『社会契約論』を読み返した／今の自分の重要な一部になっている／ルソーの特徴は「一般意思」という概念／ルソー自身が一般意思についてあまり説明していない／自分にとって当たり前のことは説明しない／それが他の人にも当たり前とは限らない／なんで当たり前だと思うのか聞くと何をその人が大事に思っているのかが分かる／ルソーの言う一般意思：私がいいと思うことと大勢の人の利益が一致しうるという信念／一部の権利を国家に譲渡することで一人ひとりが安全を確保して自由に暮らせる／民主主義の始まり／なぜ私がいいと思うこととみんながいいと思うことが一致するのか／そうとしか思えないという信念／そこから出発して議会制民主主義や政治の色々な契約があり、法律があり、国家ができていく／丸井Gに置き換えてみると／ステークホルダーのしあわせが重なるところがあるんだというところからスタートする／それは理屈というよりも信念／二項対立はもともとないのではないか／最終意思決定が正しいかどうかの判断基準／僕がいいと思っていることとみんながいいと思っていることは一致しうる／多様性と一人ひとりの自由を最大限尊重するためにすべての人がお互いに結ぶ契約／それが法律／理想的な概念なので抽象的／分人で考えると重なるところ見つけられるのかも／自分の信念と近い会社と働く／僕がルソーをそう読んだということ／ある意味“誤読”が読書の醍醐味／次回に続く…

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前回からの続き…私の〇〇な一冊🌏『謎床』：ぬか漬けのイメージ／思考を発酵させる場が謎床／ドミニク・チェン氏、松岡正剛氏／どうやって問いを立てるかがテーマになっている本／対談形式／発酵と腐敗は違う／人間に役立つか役立たないか／極めて人間からみた話で自然界にはない／対話と発酵はセット／対話の原則「間をあけて熟成させる」／対話は終わった時点で結論を出す議論とはちょっと違う／オープンに始まってオープンに終わっていい／寝かされることによって化学変化を起こしてちょっと違う形になってアウトプットされる／質的に変化する／集中と発散／集中して考えるんじゃなくてつらつらと考える／偶然や時間に任せることが発酵／何回か繰り返すと相互理解や共有が深まる／時間かけて作ったものは壊れにくい／リサーチの原点／未来のことはすぐ答えが出ない／けど漬けとかないと／早く答えを出すと浅漬けになる／松岡正剛さんは本当にすごい／『現実はいつも対話から生まれる』／🌏『問い続ける力』：石川善樹氏／対談集／問いかける力・インタビューの達人／面白い話が次から次に出てくる／これ読んでインタビュアーになりたくて企画持ち込んだのが『サステナビリティ経営の真髄』／文章を書くのがおもしろい人と話すのがおもしろい人／次回に続く…

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私の〇〇な一冊🌏ジャズと映画：何度も見返す本／『JAZZ WEST COAST』／レコードジャケット好き／チェットベイカー／西海岸のジャズの空気感がジャケットから伝わる／本のジャンルの幅／写真集／映画のシナリオと写真が載っている本／映像監督やカメラマン／昔の映画の撮り方／台本／「じゃあ僕はコンビーフサンドウィッチにするよ」／ゆっくりセリフを味わう／🌏『インターネット的』：糸井重里著／帯に「まるで、予言の書！」／インターネットが持つ希望的側面／作成途中でも世に出せるようになる／「的」には意味がある／自動車とモータリゼーションの違い／技術そのものではなく技術によって変化するすべてのこと／🌏『ぼくらの仮説が世界をつくる』：佐渡島庸平著／未来について考えるときに励みになった本／タイトルがいい／🌏『私とは何か』：平野啓一郎著／コルクの作家／分人の考え方がしっくりくる／文脈が人との間で生まれる／個人という単位でいいのか／地元の友達、大学の友達と会っている時の自分の違い／一番影響を受けた一冊／転校の経験／全部本当の自分ではある／愛することと死ぬこと／愛とはその人といる時の自分の分人が好きという状態／愛する人を失った悲しみについて分人から説明／自分との付き合い方の選択肢が増えた／平野さんの小説は分人がテーマ／小説読まない人のために書いた本／次回に続く…

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前回からの続き…🌏ブッダの前世：仏教とブッダ／悟った人・目覚めた人／前世からのことをすべて覚えている／すべての人と出来事と物事がすべてつながっているとリアルに体感できた／ご縁・縁起／何世代も生きたブッタのようにデータベースで辿れるのでは／Doctor Whoの世界観と似ている／歴史で起こったことを全部知っている人がいたらどうするんだろう／タイムマシンが電話ボックス／マトリックス／デジタル空間とリアル空間を行き来する／その当時電話ボックスは違う場所と繋がっている象徴だった／判断軸が複数になるから一つの数値だけをみてなにか決めるというのは自然となくなってくるのかも／🌏分かりやすく説明する：「経営という仕事」というタイトルで中学生に講話／知らない前提で話すのがこんなに難しいとは／分かっていない前提の人に説明できるということは一番分かりやすく説明できるということ／自分自身も学び直しできる／子どもに向かって難しい話をしている＝同じような苦労を乗り越えて分かりやすく書いてあるのでは／岩波ジュニア新書／『ブッダ物語』／大学生は半分社会人として話せる／小学生に企業価値の話／ワクワク・イキイキ・ニコニコ／バリュークリエイトの理論が大人向けだけど子どもにも分かる／売場や工場の現場の人に伝えたかった／🌏それぞれの解釈：100分de名著のレヴィ=ストロース／河合隼雄は息子さんが解説／達人級の人が天才の解説をするときは読み解きをしない／この人の面白いところはここと決め打ち／個人のストーリーとして語る／会社で若手との読書会している／何が面白いと思ったか、それはなぜか、それをきっかけにどんなことをしたいと思ったか／キャラクターが出る／愛と誠の中でのツルゲーネフ『初恋』／同じ本が人によってまったく違う解釈になる

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前回からの続き…🌏北極星：社会善を考えるときのおすすめ本／ルソー『社会契約論』／ラディカル／純度が高い／100分de名著シリーズ／読書会／カント『永遠平和のために』／現実では全然実現できていない／だからといって意味がないわけじゃない／理想があったからできたことがある／北極星があるからまだだとわかる／🌏リベラルアーツ：時間軸を伸ばすとOSが相対化されてくる／目まぐるしくOSが変化しようとしている時代に時間軸を伸ばして俯瞰する／OSは変化するものであるとか、変化する前後で何が起こるのかとか／そういう観点が大事になってくる／概念的な北極星のような理想は超長期軸とほぼ等しい／歴史は手触り感のある時間を伸ばしていく／ルソーやカントはより抽象的な次元で未来に向けたあるべき姿／リベラルアーツはOSが変わっていく時代にヒントになる／🌏輪廻転生：哲学・文学好きの3人で読書会／リベラルアーツ『視点という教養』の仏教の章／輪廻をなぜ引き継いだのか／自分が生きている間では逃げ切れるかもしれない／来世何かあったら嫌じゃないですか／そういうロジックを通す／超合理的／時間を無限にする／企業価値のDCFモデルと似てる／未来のキャッシュフロー／時間軸的には近い／現実的な時間と空想の時間／将来世代を考えると時間軸長くなる／グッドアンセスターやロングナウ／どこまでを自分の範囲にするか／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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前回からの続き…🌏『測る世界史』：バスケの時間、サッカーの時間／ガリレオ、ニュートン、アインシュタイン／3世紀の間に時間の概念に大きなパラダイムシフトが起こっている／メートル器／資本主義の単位がお金だけであることが課題なのではないか／実はフローは測れる／高い能力と高いチャレンジ／なんでもかんでも数値化すればいいわけでも数値化できるものだけ見ればいいわけではないが、ぎりぎりまで測れるところを見極める／だからこそ測れないものの価値が実感できる／『数値化の鬼』／🌏『目的への抵抗』：コロナ禍での不要不急について考える／すべてが目的合理性に還元されてしまう事態／遊びは真剣に行われるもの／暇であることと退屈していることは違う／暇が搾取されている／SNS／忙し病が性に合わない／間が抜けているほうが落ち着ける／忙しいは心を亡くす／『モモ』みたい／時間泥棒／成長と利子／タイムイズマネー／時間もマネーで測る／暇な時間があることは贅沢／GDPには貢献しないがGDWに貢献する／遊びは自己目的的／簡単に言うと目的がない／すべてが目的を持たないといけないとなっていませんかという投げかけ／居候もの／『化け猫あんずちゃん』／だからなんなんだという話なんだけど／日仏合作で映画になる／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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🌏愛と誠：純愛漫画／スケ番がツルゲーネフの『初恋』を読んでいる／エンディングが逗子海岸／脚本家は梶原一騎／あしたのジョー、巨人の星、タイガーマスク／意外と純文学との掛け算／そこに気づけるようになった／少年マガジン／愛と誠ごっこやっていた／石清水「君のためなら死ねる」／ランダムウォーカー／中野ブロードウェイがそれに向いている／セレンディピティ／ビジネスやテクノロジーは変わるけど恋愛マンガは変わらない／ロッキード事件／意外と社会的／教養が変わると気づけることが増える／ロミオとジュリエットがベースにある／でも読むのはおすすめしない／あしたのジョーのお芝居／2.5次元の元祖／劇場に見に行った🌏ライブ：Sparks／50周年の兄弟／現役／歳を取るとはどういうことなのか／進化し続けるタイプ／でも昔の曲もやる／オールスタンディングのライブハウス／町田モディのタワレコのPOP／客層が意外と若い人多かった／アートスクール系ロックの走り／ウェルビーイング／ライブに行くと7年長生きする？／青井さんと佐藤さんがライブに一緒に行くのおもしろい／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き...🌏1on1：企業文化変革の中で社員のエンゲージメントが上がった／その中で「自分の強みを活かしてチャレンジしている」が少し低い／上司と部下の1on1／対話とはまたちょっと違う／一人ひとりのWILLを理解し仕事を通じた実現をサポートする／スタートアップでは当たり前のようにやっている／取り入れてみてもいいのではないか／調査部は横の1on1をやっている／相互理解や関係性構築／上下じゃなくてもいいかもしれない／🌏自分の強み：メタ認知はどうすればできるか／ナチュラルにできることは強みとして気づかない／それやっているときに一番フローに入っている／自分は当たり前だと思っているが他の人は当たり前でないこと／縦軸がわくわくすること、横軸ができることの四象限／人から言われて気づくこと／経営者と対話する／ストレングスファインダー組合せは何通りもある／ワークショップで理解が進んだ／相対化でより納得／強みをどう組み合わせるか／長嶋茂雄が9人はチームにならない

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前回からの続き…🌏フロー：仕事を通じてフローを体験できる組織／創造力を全開にする／チクセントミハイ／出した方が青井さんらしいと背中押された／個性も織り交ぜた方がより良いと言ってもらえるのは嬉しいこと／フロー体験自体がしあわせを感じられるもの／仕事の成果とウェルビーイングという主観的なことがフローによって両立する／インパクトと利益の両立とも相似形／二項対立を超える／ふたつに分かれているものも両立させることが目指していること／まとめて話す機会があると自分でも気づくことがある／🌏社会実験企業：企業文化2.0／行動KPIは打席数・試行回数／5000回／議論のきっかけになればいい／人的資本経営で当社は企業文化の変革を重視してきた／失敗をマイナスでなく未来に向けて前向きに活かせるかどうかが分かれ目／失敗を活かして価値をつくりイノベーションを起こせる組織を目指す／どう表現するとわかりやすいか／一言で表すと社会実験企業／どんな変化が起きるか楽しみ／打席に立った人が活躍するようにしないとイノベーションは創出できない／実験というと失敗の意味が変わる／エジソンが2万回失敗した／実験日誌／実験の失敗と成功共有したほうがいい／グッドパッチの土屋社長が丸井グループのCDXOに就任／デジタルで仮説のサイクルを早くできないか／デジタルツールで発散と収斂が効率的にできる／暗黙知を共有知化する仕組み／セレンディピティをチームや組織としてどう設計するかがポイント／ナレッジに出会う確率を高めていく／次回に続く…

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🌏IR DAY：丸井グループ本社tamaruラウンジとオンラインのハイブリッド開催／3年ぶりの対面で妙なテンションになった／ゆっくり対話ができる場／裁判官の言葉の本／人間らしさが出る場／🌏定款の変更：リサーチPodでも過去にユーグレナの定款変更に触れた／機が熟した／社会課題解決企業にも繋がる／今回のIR DAYは実は社員を対象に話していた／🌏インパクト：2年前からのアップデート／例：サーキュラーエコノミーの定義が難しかった／丸井グループのメインは消費の代替と暮らしの革新／限られたリソースをどう配分するか／得意なことと得意でないこと／やらないことを明確にしているとも言える／できるだけ結果が出せるところにフォーカス／エンベデッドファイナンスの取組み／将来世代の応援／今後目指すビジネスの形／直接できなくてもノウハウやアセットでお役に立てる／🌏OMEMIE：DX銘柄／EC化と小売事業の初期の仮説／カウンターワークスとの共創／OMEMIEがなぜDX銘柄の決め手になったか／単なるデジタルによる民主化ではない／オンラインとオフラインの融合型サービスという点が評価された／OMOが形になってシームレスにつながった／ライフイズテックみたいに最初の想定と違う協業が生まれるセレンディピティ／打席に立たないと起こらない／いろんなパターンを行ってナレッジをためていく／思った通りになることもあるし違う形で花開くこともある／次回に続く…

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前回からの続き…🌏社会実験企業：行動KPIは何回打席に立ったか／空振り数／メタファーだが使えそう／振って当たらなくても誤差というデータがインプットされる／仮説とデータと実験／知識創造型的なことでいうと身体知／頭で理解するのとは違う／身体知が大事だから場所を変えるのも大事／本社でもフロアを変えると会う人が変わる／測らなくていいこと／実績を作っていく／アナリスト時代の韓国出張／🌏働かないアリ？：人材戦略会議／「仕事しないでフラフラしている社員もほしいんですよね」／リダンダンシー／危機管理だけでなく創造性／ゆとり？余裕？／バカボンパパはほとんど仕事をしない／イノベーションを起こすときに余白がないと／組織の中の余白／サイボウズ青野社長／100人100通りの働き方／業や仕事の定義／チーム単位での行動指針／プロジェクト型の働き方／何をもとに自由にするのか／🌏動く：視点が変わる／石川善樹さん「動くだけでウェルビーイングに効く」／参勤交代／イスラームの教え／動くことが良いこと／砂漠ではとどまっていられない／農業で米を作る

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前回からの続き…🌏『セレンディップの三人の王子たち』：セレンディピティの語源／セイロン(今のスリランカ)／もともとは科学の発見で使われている／プロセスのなかで全然違うものが見つかる／動かないとセレンディピティがない／旅がキーワード／ヨーロッパのグランドツアーのハイライトはイタリア／点と点がつながる感じがおもしろい／🌏仮説とホームズ：シャーロックホームズに似ている／仮説がないと洞察力にならない／同じものとみているけどどういう意味の仮説を持っているかどうか／ペニシリンと青カビ／思っていたのと違うところに答えがあった／ニュートンのリンゴ／アルキメデスのユリイカ／自分が王冠そのものになったことで理解した／理解するとはどういうことなのか／観察者と観察対象を超えて入りこむ／ゾーンやフローにも近い／『「探偵小説」の考古学』／ホームズは仮説とデータベースがすごい／仮説とデータベースがあって初めて観察ができる／三人寄れば文殊の知恵／ホームズの方法論は再現性がある／逆の因果関係／マーケター的視点から見てもホームズは面白い／ビジネスでも思っていたのと違ったというのはある／🌏空振り：ホームランを打ちたければ大きく振らないといけない／大空振り／仮説が大きく外れたときに嬉しくなるか／長嶋茂雄のデビュー戦で全で空振り／理想とのギャップをどう調整するか／次回に続く…

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🌏博多：糸島／大濠公園／本多静六／みどり荘／移住／自然の中で暮らす／サーファー／場所を変えることの意味／モードをチェンジするときのスイッチングコスト／東京のフィルターバブル／九州／貿易拠点／寛容でオープンな文化／市長の経営戦略／スタートアップ都市／自分のペースでできる都市／バランスがいい／ウェルビーイング／🌏ニュートラルに戻る：『Awe Effect』／自然の中を歩くだけでなぜ身体にいいのか／なぜ神社に行きたくなるのか／壮大なものを前にしたときに脳の小休止が見られる／中庸／思考回路を変えるチャンス／著者はスウェーデン在住の心理学やコーチングの専門家／Aweの意味／理解を超える物が生み出す壮大に対する感情／ニュートラルに戻す／日本の昔話も同じ／リセットしてゼロに戻っていく／マインドフルネスに近い状態を作れる／聖地／身体知／セレンディピティ／次回につづく...

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🌏書くということ：エネルギーを消耗すること／書き始めるとゾーンに／どうクールダウンするかも難しい／妙なテンション／アナリストだったから元々書くことも好き／書いた人へのリスペクト／表出化のひとつ／入り込まないと書けない／書くことによって頭の中が再整理されて解像度あがったり／時に発見があったり／枝葉を削っていく／思考の流れを文章に落とそうとすると口語調で長くなる／書き言葉に直すことが必要／パワーポイントのストーリーを考える／ほぼ文章書いているのと同じ／🌏文章読本：書き方は学んだ？／谷崎潤一郎『陰翳礼讃・文章読本』／文章のわかりやすさと美しさは両立する／源氏物語的な文章や枕草子的な短文／決算説明会やIRDAYのプレゼンテーション／わかりやすさと美しさ／どちらもシンプルという所で融合する／海外投資家向けのレポート／英語で書くときのエッセイ／エッセイの書き方は論理的なルール／丸井グループでも手挙げの時に作文を書く／考えを人に伝えるときの要素／エッセイの書き方を日本の文脈に応用する／随筆というより小論文／ルールによって構造化された論理的な伝達の仕方／頭の中で構造化して論理的に展開して伝える力がビジネスにおいて特に重要／フランスのことわざ：明晰でないものはフランス語でない／外交の場／元米国務長官キッシンジャー

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前回からの続き…🌏仏像と妖怪と怪獣とポケモン：東洋思想／お寺や仏像や神社が好きだった／神秘的な感じ／弥勒菩薩の背景に宇宙的なストーリー／自然と一体化したアニミズムみたいな精神世界／ゲゲゲの鬼太郎／ウルトラマン／妖怪とか怪獣／現実と非現実／昆虫とか植物とか石とか星とかが好き／現実とか人間とか社会とかあんまり興味なかった／図鑑を見るのが好きだった／妖怪や怪獣を組み合わせて現代化させたのがポケモン／地続きのクリエイティブの歴史の上で出てきている／普遍的で世界中で愛されている／『ポケットの中の野生』中沢新一／ポケモンの本質は昆虫採集／国や世代や時代も超えていく／神話的思考／妖怪／水木しげる／不思議な現象は全部妖怪の仕業／出雲の水木しげるロード／ねずみ男／青井さんのジャンル分けが面白い／子どもの視点／仏像は宇宙人みたいなスーパーフィギュア／超現実的／人間を超えた何か／🌏土門拳：佐藤さんも仏像が好き／写真家土門拳／古寺巡礼の展示会／一世を風靡したジャンル／憧れの存在／『おれは土門拳になる』／昭和再発見モードの一貫／撮った時のストーリーがある／室生寺の五重塔／写真家になりたかった／次回に続く…

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前回からの続き…🌏北海道東川町：関係人口的な考え方／タモリさんのレコード／写真甲子園／無形投資／人口が増えて関係人口はそれ以上に増えていく／日比谷音楽祭／ふるさと納税や地域通貨／山古志村／デジタル村民／全国初の公立日本語学校があって留学生が来ている／クリエイティブクラスの人が住んでいく場所になっている／インクルーシブで開かれている感じ／ベルリン・オランダ・東京／🌏京都：京都に行ってきました／西本願寺／『グッド・アンセスター』翻訳の松本紹圭さん／宗教の垣根を超えていかによき祖先になれるかを考えるイベント／著者ローマン氏はオンライン参加／法要の中にシンポジウム／浄土真宗／長く続く組織は音楽の力を使っている／指揮者のいない雅楽／佐藤さんも京都に／時間軸が違うところに行きたかった／グッドアンセスターになろうよ／長期思考でどんぐり配った／神護寺／お寺が国際交流の舞台になっていること自体素敵／伝えることに真剣／東洋哲学からの仏教／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)

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🌏DCON：ディープラーニングの高専生のコンテスト／技術×ビジネスセンス／プレゼン／モンゴルからも参加／全国から参加／準優勝チームは廃棄プラスチックの課題／今回社会課題解決系の提案が目立ったのも印象的だった／地域の身近な課題を解決する／漁協や農家や中小企業とも対話している／審査員の質問／松尾先生の方針が明解／技術は実装してこそ価値がある／技術を含めたビジネスの価値で競いましょう／評価額がつく／バリュエーションがつくということの意味／起業やベンチャーって何なのかの理解も深まる／豪華メンターがつく／審査員も個性的／丸井賞は鳥羽商船高専のチーム／マルイ郊外店の飲食テナント増に伴うプラスチックごみの分別／去年の丸井賞は一関工業高専のチーム／認知症の予兆を歩き方で検知／北千住マルイでのイベントでデータ収集／共創／事業パートナーとしてのコメント／ChatGPTを使った提案も／丸井からの副賞／共創パートナーの商品から選べる／窓口は将来世代共創担当／佐藤さんが青楓館の投資部の顧問になった／リアルインベスターZ／次回に続く…

DCON(第4回全国高等専門学校ディープラーニングコンテスト2023)のアーカイブはこちらからどうぞ

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前回からの続き…🌏真面目に不真面目：ゾロリのキャッチフレーズ／意外と真面目に散歩している／仕事観／仕事と仕事じゃないものの分け方／すべてつながるとするなら従来的な仕事だけだと限界がある／🌏中道：一番いいバランスで変化するには相当な意思やパワーが必要／仏教の中道の考え方に近い／人って黙っていると社会規範や役割意識に引っ張られちゃう／人間である前に企業人だったり教師だったり親だったり／そっちが苦しいと本能的欲求に引きずられる／真ん中にいることがすごく難しい／本当は真ん中に幸せがある／🌏性別役割分担：役割のプレッシャーが男女ともに大きい／日本はジェンダーギャップが116位(22年度)／女性の方が社会的立場が低いのに男性の方が幸福度が低い日本／男らしさ女らしさの強すぎる規範の観点から個人の人権とか自由とか幸せを解きほぐす／幼稚園保育園の先生は女性が多いが高校大学は男性が多い／真ん中を選びやすい方法があるといい／男性の育休／🌏リーダー：ダイアログインザダークもいいかも／みんなが無力だから助け合い型になる／それに気が付くのが重要／チリ鉱山の事故／男らしさ女らしさの呪縛からの解放は重要なテーマ／根っこが同じ／課題のありかが重要／『女性学・男性学 ジェンダー論入門』／伊藤公雄先生

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前回からの続き…🌏チクセントミハイのフロー：理想的な職場／現象学と心理学／没入感／D2C／ブランドを作ることと世界観を作ることの重なり／没入感の体験がブランドの価値につながる／フローの考え方と元になるところでつながっている／ウェルビーイングとも関係がある／没入感はタイパと対極／新しい価値を創り出していくときに必要なもの／時間の使い方と働き方の再編成／生産性に寄りすぎたものが戻ってくる／🌏仕事と人生：境界線がどうなっていくのか／北欧の人はプライべートと仕事の時間をきっぱり分けている／はっきり切り分けることで可能になるのでは／遊んでいるのか仕事しているのか／知識創造型企業は時間で仕事するのではない／仕事の成果や価値は、それに費やした時間で評価されるわけじゃない／労働集約型でない割合を増やしていきたいけど無くなるわけはない／男性の育児休暇／情動性を男性も学ぶことで人間の理解とコミュニケーションの質が変わる／それによって本質的な仕事の価値が上がっていく／関係ないことが関係ある／すべてつながっている／人生の時間をどう使っていくのか／職場や企業を超えた全体のデザイン／北欧もっと研究してみたいね🌏フローと人生：フローも受動的な楽しみと能動的なものがある／能力とチャレンジ目標がバランスした所を歩んでいくと生涯通じて成長していける／幸せな人生につながっていく／個人の意志の力や資質だけではどちらかに引っ張られてしまう／その人と取り巻く家庭や職場や社会／北欧は社会が長年にかけてデザインされている／次回に続く…

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🌏フローと仕事：色んなフローへの入り方／生け花・音楽・ヨガ／ナチュラルハイとフロー／仕事もうまくいっているときはフロー状態なのかな／青井さんは仕事楽しいですか／楽しんで仕事ができる環境をどうデザインできるかがチャレンジテーマ／物理的なオフィスもあれば、目に見えない無形のものもある／人と人との関係性、理念や意義などのモチベーション／フィジカルなものと無形のものを組み合わせてデザインする／すごく面白いテーマ／時間軸の違う仕事／うまくバランスをとる／オーナーシップ感／チームでのフロー／🌏フローと時間：時間をまとめることの重要性／ドラッカー／色んな仕事がある／短期的な運用やオペレーション／中長期的な方向性／優先順位と取捨選択／時間のやりくり／時間をどう作る・使うのか／タイパ／やらないことをはっきり／でもチームではできるように／自分がわくわくしていることに時間を使う／誰と仕事をするか／仕事と家庭のバランス／次回に続く…

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🌏最近出かけましたか：新緑が気持ちのいい季節／外国人の多さ／中野／ブロードウェイ詣とかカプセルトイのお店とか／昭和レトロなカフェも／青井さんは最近走った／ハーフマラソンがあるので泣きながら21キロ／佐藤さんは日本海萌え／北前船／文化にお金を使った／海外で日本の古民家の記事が出たらしい／日本って観光資源の意味で言うと宝の山なのかもね／🌏3人のフロー体験：長距離走っている時はそれ以外のことを考えなくていい／座禅に似ている／考えないでいい時間を作りたかった／大会から逆算して練習する／体力と距離／逆に考えたいときは散歩する／息が上がると自然と考えなくなる／ランナーズハイはフローにちょっと似ている／時間感覚がなくなってきたり環境とか自然の中に入っていく感じ／自然とチャネルがつながる／フローに入るまでのお作法は人によって色々ある／選曲している時／次々と繋がっていく／チームでフローっぽくなるのはどういう時なのか／音楽にはそういう要素ある／勉強している時／違う分野のつながりがわかると夢中になる／共有できるチームや相手／チクセントミハイ／スラムダンク／（Ｋさんが思わずジェスチャーで会話に参加）／周りの景色が消えてとんでもないプレーになる／禅に近い／次回に続く…

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前回からの続き…🌏翻訳イニシアチブ：青年海外協力隊でニーズを探る／社内起業家輩出の研究と英語の翻訳／わたししかいない／自分なりの仮説がわかる気がした／何度も修正を重ねて完成／読む経験はたくさんしているけど書いたり翻訳するのはなかなかできない🌏青年海外協力隊：自己啓発のための休暇／国内研修中にコロナに／社会から取り残された感／何かお役に立ちたくて復職／休職も勇気が必要だった／最近自己啓発休暇増えてきている／東京オリンピックの職員で2年休職／MBAで1年休職／男性の育児休職も1年か2年とかしたらいいと思う／休職してからの会社への考え方が変わった／居場所がある自信／客観的に会社の出来事を見られる／ソーシャルイントラプレナーの本の翻訳もして自身もソーシャルイントラプレナー／大きな組織の力を使って世の中に発信する方がより多くの人に広まる／それが強み／やりたいことと仕事の重なり／青年海外協力隊に行かないとわたしの物語は始まらない／行くしかないんじゃないですか

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🌱 ゲスト：ウェルビーイング推進部 大森さん

語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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新企画🌍丸井奇人伝：ユニークで個性が輝いている人／ウェルビーイング推進部 大森さん／ステークホルダーのウェルビーイング／ビーイング・ワークショップ／ 日本版Well-being Initiative／ソーシャル・イントラプレナーイニシアチブ／🌍これまで：氷河期入社／婦人服の販売→バイヤー→営業店の販促→エポスの保険代理店事業／学生時代／バレリーナの道も／もっと社会を見てみたかった／日本はやり直しがきかないので大学に進学した／今は語学の勉強／🌍アフリカ：グロービスマネジメントスクール→グロービス経営大学院MBA／「己は何をするために生まれてきたのか」／テレビで観たお腹がでた子どもたち／できないからと諦めていては充実感が得られない／ちゃんと勉強して自分のやりたいことをやろう／そこにコミットメントした／クラスの人やプロジェクトの人たちは今でも家族みたい／一番の財産／丸井グループ×アフリカ／家系的に100歳まで生きると思うので今すぐはなくてもチャンスがあるかもしれない／次回に続く…

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🌱ゲスト：ウェルビーイング推進部 大森さん

語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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前回からの続き…🌏中心と周縁：資本主義の限界とリベラルアーツ／中心と周縁を行き来することで特に中心が活気づけられる／バージョンアップして活力を取り戻す／ジャズにも技術の変化／🌏アートがある社屋：丸井グループの本社にはアートがある／食堂にアンディ・ウォーホル／すぐそこにムンクもある／“白鳥さんとアートを見にいく”ワークを社内でできる／冗長性／リベラルアーツはあそびって訳したらいいんじゃないか／すべてが効率や結果を追及していると枯渇してしまう／90年代以降の日本企業は運動会や職場旅行とかたばこ部屋とかクラブ活動をみんなやめた／冗長性が失われた／冗長性とは仕事に直接関係ない所での情動的なコミュニケーション／人と人のコミュニケーション／お互いに理解したり共感でつながる／それが仕事の場でも活きてくる／創造性が発揮される／あそびがあってこそ専門知識が活きる／🌏食堂のデザイン：社員食堂／企業の姿勢や考え方を表す場所／情動的コミュニケーションが創造力や対話の源泉になるのであれば仕事しないスペースが一番大事／創造性を高める職場のデザイン／「バーベキューとかできるといいですね~」／🌏このポッドキャストは冗長性なのでは：という仮説／企業価値の向上にどれだけつながってるのか／『WHYから始めよ！』／WHYは想いそのもの／本当に思っていることってあまり言う機会がない／一緒に働く人からみてもWHYが一番大事／共感できるかどうかが本質的なモチベーション／それが働きがいや創造性につながる／経営者が決まったことじゃないことを話す時間あったほうがいい／ちゃんとつながっていくのでは

今回登場する“白鳥さんとアートを見にいく”ワークについてはこちらから！

#16 白鳥さんと盲点と視点

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！：https://to-mare.com/news/2021/podcastpod-1.html

前回からの続き…🌏リベラルアーツと身体知：ヤマザキマリさんと養老孟司さんの対談／音楽はリズム的な身体知／数字で客観的に扱える形式知と数字であまり扱えない暗黙知／日本人は心の奥底で考えていることを外に出す「表出」が下手／でも歌を詠むという形で気持ちを表現してきた／🌏リベラルアーツと音楽：音楽は数学系に入っている／ジャズやクラシックにも理論がある／世界の音楽から見たときには数学的な世界というより心臓の鼓動とか／明確な音階というより魂の表出／三味線や琴も振動や倍音が響いてくる／身体の音や自然の音を表現する／ジャズの歴史／アジアとヨーロッパが交わるところ／アジアやアフリカから新しいエネルギーが流れ込む／次のバージョンに移行していく／戻っていく感じもおもしろい／🌏リベラルアーツと文化人類学：取っ掛かりのおすすめは文化人類学／自分たちと全く違う文化に身を置いた時に何が見えるのか／違うものというより同じものを見ようとする／中沢新一『今日のミトロジー』／思考の原型は神話に表れている／神話は民族や国境を超えて似ている／SFは現代版の神話／スターウォーズ／神話的な思考が共通している／世界中の人が共感して感動できる／古墳と宝塚／青井さんの長年の謎が明らかにされた／階段から降りてくるだけでなぜ感動するのか／構造主義／ミトロジーは神話学／神話と昔話／神話の方が人類共通で集合的無意識／民話はバリエーションがあって日本の民話は特異性がある／竜宮城に竜が出てこない／日本人の精神性の独特の構造があるのでは／『アースダイバー神社編』／歴史を垂直に遡る／サザンオールスターズを分析／お祭り／弁天・水の神／桑田佳祐は茅ヶ崎だから生まれたのかもしれない／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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🌏リベラルアーツとは：日本語に訳すと教養／語源的には自由にするアート／術や方法／人間を自由にする技／閉ざされた世界で生きていた人が学ぶことで世界が開ける／視野が増えて選択肢が増えて生き方がより自由になる／『視点という教養』／視点が増えることで自由になれる／宗教の力が相対的に低下して自由にできるようになり何を選択したらいいかわからなくなった／選択できるようにするための視点や考え方として役に立つ教養／戻ってきている／青井さんは文学部出身／リベラルアーツ系経営者／好きなことが多い分見ている視点が多い／🌏推しとリベラルアーツ：佐藤さんの推しはチェット・ベイカー／ジャズって対話／アフリカの音楽を通じてアフリカを学んでいる／文脈がついてくる／🌏なぜ注目が集まっているか：アートスクールが人気／ロードアイランドスクールオブデザイン／ビジネスとアート／ジョン・マエダが前学長／サイエンスとアートの融合を体現した人／TEDのスピーチ／工業社会から知識社会／工業社会は労働者／知識社会は専門家／専門知識が重視される一方で教養が復活／専門性を補完する新しい教養／不確実性が高くなってきている／答えがない／問いを作っていく／chatGPT／自分で考える材料としての教養や視点／結果的に自由になっていく／バックミンスター・フラー『宇宙船地球号 操縦マニュアル』／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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前回からの続き…🌏時間：『ダイアローグ』に出てくる先住民の人は3日間何を話していたんでしょうね／ある部族の時間の感覚と資本主義の時間の使い方の違い／大学のゼミのOBを先生が別荘に３日連れて行ってくれた／ポツリポツリ心に残ることを話す／知識社会になったときにタイムイズマネーは本当なのか／1960年代はタイムイズマネーという考えが新鮮だった／時間で仕事をするの嫌い／循環的・円環的な時間にシンパシーがある／🌏創造性：「好きを応援」になんでこだわるのか／夢中なときは時間が止まっている／余暇と仕事で分けていた／好きを仕事にすることで一緒くたにするといいのでは／人間の潜在的な創造力が引き出されて付加価値を創る／時間が大事な仕事と大事じゃない仕事がある／時間に関わりないところで価値が生まれるところが従来と比べて膨らんでいく／場と絡めた研究もある／時間の使い方よりも時間の感覚が変わってきている感じ／マネジメントとリーダーシップ／マネジメントは時間と関係がある／リーダーシップはあんまり時間と関係ない／未来志向で仮説を立てて方向性を示す／我を忘れて時を忘れて没頭できるか／時間の長さよりも集中力／没頭力とか没入感／直感が湧きやすい／創造性が活性化／🌏場：没頭できる状況をどうつくるのか／時間に追われることから解放／場のつくり方は大事／合宿／リトリート／時間に縛られる状況から離してあげる／佐藤さんのオフィスに行くだけで安心感が違う／おやつを食べながらのミーティング

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前回からの続き…🌏ファシリテーター：社長になって一番最初にやった研修はファシリテーター研修／対話をスムーズに促進させる役割でもある／これからはファシリテーター型リーダーが大事／みんなの意志と主体性を引き出す／後押しやサポートする／佐藤さんは相棒から学んだ／コーチング／🌏質問：佐藤さんは質問が上手／元アナリスト／結果出しているベンチャーキャピタリストも質問が上手／子どもに仕事を説明するときにプロフェッショナルクエスチョナーと答えた／いい質問って難しい／一番いいところを引き出す／脳が溶ける体験／アナリスト時代時間がないときは3つだけ聞くことを決めていた／一番エキサイトしていることは？／一番心配で夜も眠れないことは？／夜も眠れないことに対してどうしようと思っている？／この３つを聞くとDCFモデルが引ける／みんな将来エキサイトしていること聞き逃す／質問は前提として自分が学んでいないとできないと感じる／一番話したいことを聞いてくれる／🌏対話的な質問：自分が気づいていない視点を気づかせてくれる質問も画期的／共創に近い／映画評論家の蓮實重彦からゴダールに質問／「なぜあなたの映画は何分間で終わるんですか」／無意識で暗黙的にやっていたことを引き出してくれた／対話の話から質問になってまた対話へ／杉山文野さん／聞いてもらうことで気づき考え始める／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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🌏大福：丸井グループの創業記念日／創業からのカルチャーが残っている／大福プロジェクト／1年間くらいかけて実験／創業の原点／お客さまが来てくれるのは大変なこと／原点には誰も来てくれなかった雪の日がある／大福の中に入っているエピソードの紙／🌏自己正当化：青井さんの愛読書紹介シリーズ／デヴィッド・ボーム『ダイアローグ』／冒頭に出てくるFくんとのエピソードは実話？／「人間は結局自己正当化しないと生きていけないのかな」／もっと対話的にしていきたいときに本を読み返した／どうしたら自己正当化を越えていけるのかが対話／佐藤さんが覚えている言葉は「効率の追求は有効性の考察を排除する」／『マンガでやさしくわかる学習する組織』／全体像が一回掴めると安心する／その中で焦点が定められるといい／🌏議論から対話へ：先住民が集まって3日間ただただ目的なく話をする／対立から共生へ・議論から対話へ／世界がどんどん分断していっている／自然と人間／人新世の時代／近づけていって融合させたり共生させないといけない／今すぐできるのは議論から対話へ／このことからスタートできるのは素敵／まずここからスタートすればよいのではないか／我々は目的ありきの議論になりすぎている／昔は必ずしも目的遂行のために対話していたわけでない／お互いを理解するため／佐藤さんのZatsu-dan／チームで対話について話していたら仏教みたいな話になった／チェックイン／仕事の中にも対話の工夫が少しずつ取り入れられている／次回に続く…

青井さんの本の紹介はこちら
『ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ』誰もが望む未来を創るための方法「対話」を学ぶ１冊

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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前回からの続き…🌏世代を超えた対話：世代を超えた対話が面白い／フィルターバブル／SNS以前からあるしSNS以外のところにもある／課題の根っこは同じだがSNSがそれを加速している／個人も社会もそれでいいんだっけ／最適化した結果選択肢が限られて苦しくなっちゃう／コロナによってオンラインしか選択肢がなくなった／SNSによる弊害をコロナが気づかせてくれた／Netflix『監視資本主義』／GAFAとの戦いのドキュメンタリー／🌏ふたりはなぜ丸井グループに入社したのか：消費者の意識を変えたい／社会課題をビジネスで解決したい／アプリのテーマの選び方とも繋がっている／ソーシャルイントラプレナーぽい／どうしたら実装できるかが次のテーマ／社内副業的にできるようにしたらいいかなと思っている／現業でビジネス視点や拡大していくのかの視点を身につけていくことが大事／普段の仕事も見方が変わる／仕事から学べることが増える／アプリのいいところは比較的簡単に実装できること／実装するとフィードバックがもらえる／第二新卒で入社した／ITコンサル／やりたかったことはITを単につかってもらうことでなく、周りの人に広げていく仕事だった／丸井グループの共感力やくみとり力が印象的だった／結果的にやりたい業務もできている／一般的に入社3年以内離職率30％くらい／第二新卒のマーケットが受け入れられないとお互いにとって損失／新卒も第二新卒も全く変わらない感じでいいのかなと思う／今回のゲスト回はこちらで完結です！ありがとうございました！

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱  ゲスト：社内版アプリ甲子園優勝チーム 竹内さん、筒井さん
語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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前回からの続き…🌏世代を超えた課題：これからの妄想／オーディエンス賞／共感があって成り立つサービス／フィルターバブルの課題は自分たちが考えていたよりもっと多くの人に当てはまると気づけた／フィルターバブルも年代を超えているのかも／ネット上でのフィルターバブルだけでなく広く捉える／一部の人だけでなく多くの人が抱えている課題にアプローチできる／潜在的に需要はあるが解決策があまりなかった／そこが新鮮で価値がある／フィルターバブルとSNSはセットだと思っていた／どう解消できるかは共通しているかなと感じた／🌏アプリのその先：フィルターバブルに気づくにはきっかけが必要／どう実装していくかが課題／自然とちょっとずつ外に出ることに楽しさを感じてもらいたい／経済のためにも一人一人の自己実現のためにもフィルターバブルはよくないのではないか／無駄なものが全然なくなっていく／最適化した結果がバブル／色んな方面で使えるかもしれない／🌏3つのOOB：複数人で使いやすいサービスにしたいという話もしていた／Out Of Bias／Out Of Bubbleは生きる上でのひとつのスキルなのでは／バブルとバイアスで重なっているところもある／Out Of Blue／青天の霹靂／シリーズでつくったら／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱  ゲスト：社内版アプリ甲子園優勝チーム 竹内さん、筒井さん
語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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🌏リサーチポッド初のゲスト：社内版アプリ甲子園優勝チームより新社員のおふたり／M&CシステムR&Dセンター 竹内さん／錦糸町店営業担当 筒井さん／🌏OOB：アプリの説明／Out Of Bubble／フィルターバブルを解消する体験予約ガチャ／新しい体験の手助けとなるようなアプリ／目の付け所がすごくいい／アプリにすごく向いている／社会で一番若い世代が提案した時に説得力がある／その3つの掛け算が強力／フィルターバブルはＺ世代にとって切実な問題なのかな／スマホを持ったときから根付いてしまっているもの／好きなものには熱中できるが種類が増えていかない／若者が抱える課題や理想の社会からテーマを絞っていった／4人とも共感できる課題だった／その人に合う"ちょっと外"を目指す／趣味嗜好を4つのパラメータでスコア化／それぞれのアクティビティと重ね合わせてどのくらい合っているか／一番良さそうなところをガチャガチャで出す／感覚的なところを定量的にマネージできるのがすごくいい／竹内さんは大学で図書館情報学を専攻／データベースを扱う勉強が今回役立った／新社員研修の中にDX研修／ライフイズテックさんの研修は衝撃的／抵抗感なくデジタルに触れることができた／🌏チーム：どうやっていいチームになっていったのか／それぞれの強みや特徴がバラバラだった／その分野はこの人に任せるという信頼感が生まれた／4人の中の役割分担／UIUXデザイナー・プレゼンの組み立て 筒井さん／エンジニア・アプリ開発 竹内さん／リーダー・プロジェクトマネジメント 今井さん／マネタイズ・数値面 大野さん／違いや個性が発揮されているチーム／次回に続く…
 
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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
ゲスト：社内版アプリ甲子園優勝チーム   竹内さん、筒井さん
語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

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🌏対話：ずっと対話のことを考えている／以前は対話して突破するしかない危機的状況だった／対話の原則が見えてきた／デヴィッド・ボーム／対話の理論と実践をまとめた本『ダイアローグ』／できている気になってしまっていたが対話的になれていないこともある／知識創造型になるときには違う工夫がいるのかな／🌏センゲ：ピーター・M・センゲ『学習する組織』／チーム学習／実践的／センゲはビジネス寄り／ディスカッションと対話の２つがないと仕事進まない／対話は新しい知恵や創造性を育むときに大事／決めるのはディスカッション／対話的な時間とディスカッションの時間／どういう目的の時に対話的になるとよいか／両方のバランスがポイント／ディスカッションや指示命令になりがちなところにどれだけ対話的にできるか／🌏ボーム：ボームの対話の理論が深くて精妙／象徴的な例え／対話を２つの岸の間を流れる川／意味を共有しながら一緒に流れていく／本来だったら分断しているものが川に歩み寄って合流する／川の流れ＝ダイナミックな変化をみんなで下っていく／流れた先には大きな海があってそこには岸がない／量子物理学は仏教の世界観とも近い／理論はボーム、実践はセンゲ／共通するいくつかの原則がある／大前提の決めごと／どのくらいのバランスがいいのか意識しながら／対話かディスカッションか始まる前に宣言やコーディネートが必要かもしれない

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん
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前回からの続き…🌏知識社会：人的資本経営と社内起業家／もうひとつのキーワードが知識社会や知識創造型企業／ドラッカー『ポスト資本主義』／課長の役職は知識社会の時代にはなくなる／人そのものが価値を生み出す主体になっていく／プロジェクト型組織／課長と箱から組織が作られる／課長がいないとメンバーとの関わり方が自然とフラットになる／フラットが知的生産には向いている／プロジェクトだと目標が達成したら解散できる／🌏無形資産：ドラッカーの「知識」は今でいう「無形資産」／時価総額に占める無形資産比率／日本ではまだ有形投資のほうが上／工業化社会から知識社会への移行に成功したかどうかの違い／社会構造の大きな変化に合わせた人的資本とソーシャルイントラプレナー／工業社会の代表が車とエレクトロニクス／シアトルの変化／ボーイングのエンジニアがAmazonやMicrosoftにシフト／課長またの名を管理職／管理するという感じとベクトルが逆になる／支援するマネジメント／エンカレッジしたりどうやってサポートしてあげられるか／人材が力を発揮できるように場のあり方や運営の仕方をどう変えていくか／社内の流動性やフレキシビリティ

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
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前回からの続き…🌏大きな組織のあり方：Ｚ世代の「こういう風に働きたい」／ソーシャルイントラプレナーとも近い気がする／大きな組織の社会的信用力や影響力／より良い方向に向けることで社会に大きなインパクトを／安心できる基盤と仕事でのチャレンジングな活躍の両立を求める気持ち／そういう志を持った若者が活躍できるように舞台を整え直す時期／大企業や大きい組織のあり方をどう変革していくかのヒント／どんな選択肢がどのくらい広げられるかも重要／🌏ソーシャルイントラプレナーを輩出する会社：フォーラムでも2人のイントラプレナーをお招きした／社内で新規事業提案／アイデア持ち込み型起業家／かつては企業側にフレキシビリティがなかった／百聞は一見にしかず、百見は優れたプロトタイプにしかず／会社ってこういうことをやる場所だよねって思われていたところからどれくらい離れたところまでできるかのチャレンジ／どこよりもソーシャルイントラプレナーを輩出する会社／人的資本投資とも重なる／刺激されて手を挙げる人が増えそう／次回に続く…

記事・アーカイブ動画：「ソーシャル・イントラプレナー・フォーラム」開催！
書籍：『ソーシャル・イントラプレナー～会社にいながら未来を変えられる生き方～』

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
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🌏それぞれのお正月：いかがお過ごしでしたか？／佐藤さんは山の頂上でサウナ／青井さんはランニング／暖かく走る方法／さいとうさんは山形で雪だるま作り／🌏ソーシャルイントラプレナー：丸井グループのチームが翻訳した本『ソーシャル・イントラプレナー』／企業内起業家／プロジェクトとイニシアチブ／社外取のピーターさん／オフィス訪問したら英語の本があった／翻訳するチームを募集した／世の中に発信する成果物ができたのは初めて／通常の会社の活動を超えてみる／これがきっかけで想像力が刺激されたらいい／企業の中にいるからできることがこのイニシアチブで体現されている／🌏ネクストステップ：THE LEAGUE OF INTRAPRENEURSの日本支部／活動の第一弾としてフォーラム開催／ネットワークが次のネットワークにつながっていく／アントレプレナーに対してのイントラプレナー／社内起業家は活躍してても外から見えなかったり／もともと原題に"ソーシャル"はなかった／ソーシャル・イントラプレナーは意訳／自分の立ち位置の再認識やモチベーションにつながった／投資やアクセラレータもやっているが起業家だけでもダメ／大企業の中からも社会を変革する人がでないと／両方必要／ソーシャルとイントラプレナーは新結合っぽい／社内でなにか動かす時のヒントがたくさんあった／次回に続く…
 

記事・アーカイブ動画：「ソーシャル・イントラプレナー・フォーラム」開催！
書籍：『ソーシャル・イントラプレナー～会社にいながら未来を変えられる生き方～』

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん
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2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏リダンダンシー：場をどう作るか／場って何なのか／野中郁次郎先生／オンラインとリアル／雑談／冗長性が大事／同じことを何度も言ったり／情報処理の効率としては悪いんだけど知識創造や想いを伝えるときには大事／本筋でない情報／IT用語で余剰がある状態／決算短信／数字は記号なので効率がいいが本当にそこに答えがあるのか／編集されないノイズとか繰り返しの無駄があってそれ込みの体験／身体性は記号じゃなくて非言語コミュニケーション／いろんな波動／自分そっくりのロボットをつくる石黒先生／微妙に人間の顏って動いている／伝達や情報処理でいうとノイズ／あるかないかで深いコミュニケーションに／知識の創造ですごく大事／🌏仮説発見力：松尾先生／デジタル人材はどういう求める人物像なのかディスカッションしている／重要なキーワードが仮説発見力や仮説創造力／課題発見力や仮説発見力はセンス／センスはイマジネーションが大事／ではイマジネーションはどうしたら豊かになるのか／それがたぶんリベラルアーツ／野中先生のメタファーやアナロジー／詩的言語の技法／情報処理・情報伝達ではない／愛や共感や民族の伝説や魂を伝える／人的資本で人の知識が無形資産／それが想像力の源泉になり課題解決にも役立つという流れ／これまでの研修と違うポテンシャル／来年(今年)はリベラルアーツ研修が増えるかも／今年はゲストも呼びたい

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)
🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！：https://to-mare.com/news/2021/podcastpod-1.html

あけましておめでとうございます🐇2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏社内イベントの進化：デジタル研修／役員から新社員まで／社内版アプリ甲子園／今年一番嬉しかったことのひとつ／優勝は新社員チームでテーマはフィルターバブル／共創の新しい型／共創は本業に対して収益貢献しないとダメというメンタルモデル／人の成長のところで協業する／共創もピボットしてみると面白い／デジタル研修は人的資本に寄与／これをリベラルアーツで応用するのが次の野望／DX／スキルとセンス／アプリ甲子園はセンス寄りな気がする／センスは意味合いを見つけていく感じ／リベラルアーツともつながってくる／アプリ甲子園はデジタル思考を培うのが目的／仮説思考に近い／デジタルの力を活用した課題解決を学ぶ／課題発見のセンスと課題解決の仮説のセンス／人材が発掘・発見される／課題発見力と仮説発見力／この2つとデジタルが掛け合わさる／今年一番のイベント／アプリ甲子園が今年の会心のヒット／ライフイズテックのおかげもあり期待を超えるレベルになった／🌏Marui Co-Creation Pitch：サムライインキュベートとの共催／ヘラルボニーエポスカード／自動的に寄付ができる仕組み／FABRIC TOKYOとのコラボ／回数を重ね精度が上がっている／すべて何らかの社会課題解決に結びついている／場の設計が価値を生む一年／次回に続く…

今回話に登場したアプリ甲子園の記事はこちらからどうぞ！
実現したい未来へ向けて！第1回丸井グループアプリ甲子園を初開催
https://www.to-mare.com/news/2022/1-2.html


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🌏調査部：過去を振り返るタイプでない3人／調査部が独立した／チームにR&Dのメンバーがジョイン／仮説リストで仮説のストックをつくるように／見える化されたのは大きい／COTENとの出会い／メタ認知や構造主義や資本主義の新しいかたち／あだ名で呼ぶ／ダイアログ・イン・ザ・ダークに一緒に行った／体験を共にする／🌏相互理解：取締役会合宿／チームができあがった／盛り上がって楽しい／相互理解が大きい／文脈・背景を持ち寄ってすり合わせておく／心理的安全性やチームビルディング、自己理解や自己開示は実は裏テーマだったかも／同じものを見て違うことを感じることを実感するワーク／『目の見えない白鳥さんとアートを見にいく』／わかっているつもりになっていることに気づく／🌏フィルターバブルからどう離れるか：動き回る／コンフォートゾーンから離れてみる／社内版アプリ甲子園優勝チームもフィルターバブル／離れすぎない近すぎない適度なところ／どう情報を入れるか気にしている／生まれたところからこの環境の人には切実な問題なのかな／佐藤さんが危機感を持っているのはコンフォートだから／🌏取締役会2.0：取締役会の議論がおもしろくて仕方がないのはめずらしいと思う／常識が変わった／次回に続く…

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🌏企業文化：中長期の経営の中での最重要事項は人的資本への投資／環境・社会課題への取組みをより良くするには人と組織が変わらないとダメ／人と組織が変わるには企業文化が変わらないといけない／経営危機の立て直しをするには人と組織／企業文化が時代に合っていなかった／人や組織に能力がないわけじゃない／OSが陳腐化しているからアプリケーションが作動しなくなっている／人的資本→収益と社会課題解決の両立／同じ会社だけど違う会社にいる感覚／丸井グループはサステナビリティに取り組むことで経営危機を乗り切ったと言われることもある／ぼくから見ると逆／今で言う選び選ばれる関係というのを創り上げてからでないと何も始まらない／BEST BUYの経営者の本『The Heart of Business』／企業文化を初めて意識したのは中国でアリババ本社を訪問した時／アリババは定着率が非常に高い／「コーポレートカルチャーがあるから」／人の成長と企業の成長が連動していく／入社したときBSは過去の結果と思っていた／BSを未来志向でどうデザインしていくか／企業文化も同じ／コーポレートカルチャーは戦略そのもの／OSとアプリケーションはユニーク／スタートアップ投資もそう／仮説と検証を無数にやっている／身体知

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🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)
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前回からの続き…🌏共創投資とインパクト投資：共創投資のプロ／山をどっちから登るか／どっちがいいではなく我々にはどっちがあっているか／丸井グループはインパクト投資家に近いのではという仮説／投資協業の結果としてのファイナンシャルリターン／ファイナンシャルリターンを目的にやっているわけでない／ビジネス全般に広げても同じ／ステークホルダーのしあわせや利益のため／お客さまに喜んでもらえれば利益につながる／インパクト起業家や投資家に近い／インパクトスタートアップ協会も利益とインパクトの両立が大前提／21世紀のビジネスが確実にそっちに向かっている／インパクト投資から学べることがあるのでは／協業しやすいんじゃないか／🌏第二世代へ：投資をした会社も見送った会社も上場したり次のステージへ／仮説が当たっていたり間違ったり／エコシステムが広がっている／ビジネスの目標が変わると働き方や組織のあり方が変わってくる／インパクト投資も変わってきている／ソーシャルビジネスの第一世代／第二世代になると運営費用だけでなくて配当を払ったり上場によってキャピタルゲインも／第二世代ソーシャルビジネスにだんだん近づいていく／5年後10年後／時間軸を入れると何が儲かるのか、何がインパクト重視なのかの関係が変わってくる

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)
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前回からの続き…🌏オープンイノベーション型の投資：丸井グループが投資していることは意外と知られていない／もっと知らせたほうがいいんじゃないかというアドバイス／投資の顔が作れていない／顔があれば金額や社数でなくて想起してもらえる／そこが課題かも／いわゆるCVCではない／オープンイノベーション型の投資として成功事例を着実に作っていくのが大事／そうしたらどういう投資なのかおのずと見えてくる／リリースが出る回数も増えている／一緒にやることで伝わることがある／🌏記者発表とオウンドメディア：デジタル債の記者会見／「応援投資」にかける想いを3社合同で実施したオンライン記者発表／五常の慎さんとクラウドクレジットの杉山さんと青井さんと佐藤さん／スタートアップはオウンドメディアを使っている／世界観／ソーシャルメディアのいいところ／もっと活用しないと／すべての共創投資先と全く違うストーリーがある／それを通じて投資家としての丸井グループを知ってもらう／投資先も誰を株主にするか見ている／丸井グループの良いところや課題／取締役会もYoutubeに公開／反響あった／次回に続く…

今回話に登場したデジタル債のオンライン記者発表と、取締役会の動画はこちらからどうぞ！
「応援投資」で実現するファイナンシャル・インクルージョン（金融包摂）
https://www.to-mare.com/news/2022/post-89.html

取締役会の様子を大公開！【決算発表の裏側】
https://www.to-mare.com/ytube/2022/post-93.html


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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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🌏丸井グループがなぜスタートアップ投資を始めたのか：すべての経営の意思決定は投資／色んなものに投資する中の一つがスタートアップ投資／応援というキーワード／選択肢はいろいろある中で自然に投資／経営の本質は投資／費用的視点でなく投資的視点／未来に向けた新しい領域の投資／丸井グループの共創のメインはスタートアップとの共創と言われた／共創とスタートアップ投資が結びついた／そこから共創投資というコンセプトが生まれた／人に話すと思いがけない角度からヒントが／オープンイノベーション／投資と協業は一体／🌏イノベーション：既存事業の領域の外／投資の対象が社内かつ既存事業しかないのが当たり前だった／イノベーションが最大の課題／人に働きかけるのは人的資本投資ともつながる／外の人と一緒に創る／イノベーションは社外と一緒に起こしてもいい／視点が変わったので取り組みの視点も変わった／20の共創チームで協業も／イノベーションのつくり方が変わってきたのかな／🌏カルチャーの変化：スタートアップの人と接したことがなかった／佐藤さんが外からの視点を教えてくれた／会う人がだいぶ変わった／丸井グループは適合しやすかった／オープンにしながら一緒にやっていくマインド／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
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前回からの続き…🌏レインボー：メタ認知の対極／歴史を見ると今と違う常識／その中で自分の選択／ウェルビーイングにつながる／グラデーションということは無限にあるということ／メタメタメタはお守りのよう／LGBTもQが入って男と女だけでなく見えなかったものがカラフルになって／レインボーは象徴／白と黒の間の色が見えてきてつながって連続的にある／フィルターバブル／出かけたり出かけた人の話を聞いたり／🌏丸井グループに入社した理由：ジョブローテーション／新しい環境に身を置くことが自分の世界を広げていくことにつながる実感／職種変更／ジョブ型とメンバーシップ型／メンバーシップ型の良い側面は心理的安全性／日本はまだ流動性が低い／会社内でそういう志向の人の活躍の場を補うことができるのでは／🌏個人の中の多様性：ジョブローテーションで仕上がる人材ってグラデーション／そのグラデーションが増えると豊かになる／色んなバックグラウンドを持つ人が集まることでイノベーションを起こしやすい／分人、アバターにもつながる／スキルの掛け算／掛け算すると一人になる／多様性を活かす

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 

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前回からの続き…🌏グラデーション：メタバースも世界とか意識の拡張／グラデーションみたいな感じ／真っ白の光と暗い闇の中間にも色がある／ひといろではなくグラデーション／二つの世界の間がグラデーションでつながっている／両端しか見てない／これが二項対立ということなのでは／境界はあいまいで連続的／こういう風に世界が見られたらもう少しインクルーシブに受け取れるのでは／ブライアンイーノのインスタレーション／だんだん人の顔が変わっていく／時間も色も音も／メタ認知でつながっているところに気づく／自分のことしか見えてないとグラデーションに気づかない／🌍二項対立とグラデーション：インクルーシブの何にみんな共感してくれているのか／なぜ自分はインクルーシブが大事なのか／大事だと思っていることって何なんだろうとずっと考えていた／違いより類似点に注目すること／じゃあどうやったら違いを排除するのではなく楽しんだり面白がれるのか／囚われている世界をカッコに入れて違う見方による世界もあるよねとなる／今の世界と自分の知らない世界に橋が渡される／自分にとっての世界の在り方が広がっていく／意識が拡張されていく／日本だけでなく世界地球宇宙／宇宙から地球をみたら人種の違いわからない／それが頭の中で起こっている／その人の人生観、ものの見方のなかにそれがあるのが重要／メタ認知が共通用語になっているのはすごいこと／意識を拡張してライフスタイルや世界を変えていかないといけないと感じ取っているステップかもしれない／次回に続く…

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🌍ヴィーガン寿司：青井さんの海外出張／3年ぶりの海外／サンフランシスコの定点観測／ネットでの情報と行ってみたことと違うことも／今回の楽しみの1つはヴィーガン／トマトのピクルスの握り／洗練されたお寿司とヴィーガンの掛け合わせが新鮮／割と先入観がある／固定観念をとりはらうヒントが逆輸入だったりするのかも／🌏web3：変化を感じたポイント／シリコンバレーのビジネスの重心が変わっている／３年前はなかった／若い世代の起業家／アメリカでは起業家も投資家も含めてエコシステムができている／日本はまだ始まる以前／🌍人間ルンバ：佐藤さんは引き続きルンバになっている／動く人に会う考える仮説を立てる／福岡はガツンときた／COTENの深井さん／メタ認知という考え方／横断知／これからだけどこういう世界が生まれていて世界ではメジャーになっている／日本にいるとそれが見えていない／見えている人やそこに振り切った人になるべく会ったほうがいい／🌍メタメタメタメタ...：メタ認知の鬼／a scope『視点という教養』／文化人類学、物理学、仏教学、歴史学／今ある自分の世界や文化文明を相対化／同じ国で歴史遡って今を相対化するのもある／考えをつくっていくときに強力なツールになりうる／どこかでメタ認知のコツをつかめば他のアプローチや領域でもできる／今に対するメタだけでなく、多次元的にメタメタメタメタ...／人間の認知や意識が拡張されていく／拡張されたところから今見えているところを見る／どのメタ認知の登り方をするといいか／高い確度でいい仮説がつくれる／だんだん創造性が広がっていく／暗黙知だったメカニズムが少しずつ解き明かされてきている気がする／ちょっと宙に浮いて地表を見るみたいな／メタメタメタと拡張する話がメタバースとつながる感じ／次回に続く…

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🌱いよいよリサーチポッド１周年🍰：アンケートではあたたかいコメントありがとうございました！／番外編すみっこぐらしの回が人気(#32)／１年やってみて／色んなテーマの話をした／これでいいのかなーと思いながら／聞く側から話す側に／シナリオや打合せもなく話していていいのかな／少しゆるい感じでいこうよというコンセプト／感謝／青井さんが身近に感じられるようになった／🌱仮説が生まれてる？：仮説をテーマにスタート／最近原点帰りして仮説の話が出るようになったのかな／この１年でそれぞれの仮説に対する考え方も変わってきている／“仮説観”／前より精度があがってきている気がする／🌱ポッドキャストならでは：どういう経緯をたどって仮説に行きついたのかが聞けるのが学び／背景が色々カラフルになったり動画的に見えたり／ポッドキャストは背景やプロセスを示すときに向いているのかも／経営者が社外向けに話しているのも他にあまりないかも／番外編が好評なのでまたやりたい／ゲストお招き／仮説の達人シリーズ／『仮説思考』／実験する前に論文を書く／あらためて、いつも聞いていただきありがとうございます🌏🎙❤

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…🌏ドーナツ経済：B Corpはサステナビリティだと思っていた／ダイバーシティ&エクイティ&インクルージョン／サステナビリティっていうと環境寄りのイメージが強い／ケイト・ラワースのドーナツ経済がわかりやすい／内側が人と社会の限界、外側が地球の限界／どちらも超えない公正で安全で健全な範囲をドーナツで表現／２つがセットで内側も外側もないとドーナツにならない／コンセプトや考え方をビジュアルや図像にする／違う図像を提示して前のダイアグラムを陳腐化させる／歴史を学ぶことでメタ認知をしていく／若い人たちと協業してどれだけリスペクトできるか／🌏将来世代：未来に向けて最先端にいる人たちから教えを請い新しい価値を創っていきたい／意識的に非対称性を超えていくところからなにか不思議な価値とかパワーが生まれてくるんじゃないか／🌏還暦：還暦になったときにもう一回子どもに戻りたいと思った／東洋の暦で言うと一巡して戻ってくる／お能でも子どもと翁は自然に近い／人間も自然の一部／非対称性とか対称性は抽象的だが本質的／メタバース工学部やダイアログインザダークは人と人／自然とか動物との非対称性はエコロジーやサステナビリティ／貫いている原理は共通しているのかもしれない／上にのぼっていくと考えると離れていくが円を描くと戻って行く／ほっとくとついちゃう埃とか苔を取る／お祓い／ひとり式年遷宮(？)

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前回からの続き…🌏ルンバ：人工知能の哲学の本／身体知／とにかく動こう／動いて気付くこと／ロボット掃除機／ルンバのロドニー・ブルックス／サブサンプション・アーキテクチャ／ルンバみたいになろう／動いてから考える／精神と身体／デカルト的二元論／人工知能に身体性を持たせなければならない／ゴンドラ猫／身体と脳のつながり／60兆の細胞がつながっている／メタバースからインクルージョン／人工知能から哲学／異分野っぽいテーマが完全につながっている／🌏アラン・チューリング：人工知能の父／ダイバーシティへの興味から人工知能の研究にのめりこんだ説／チューリングテスト／ついたての向こう側にいるのは機械なのか人なのか／そのときの人間はジェンダーがない／超えたところで人間の尊厳がリスペクトされるべき／第二次世界大戦のときにエニグマという暗号を解読した／ダイバーシティと人工知能は実はもともと関係がある／メタバース工学部は自然な流れなのかも／『イミテーション・ゲーム』／次回に続く…

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前回からの続き…🌏メタバース工学部：調査部で今あだな採用されています(青井さん→ひろっち、佐藤さん→チェット、さいとうさん→たまちゃん)／ディープラーニング協会／3年前東大松尾先生がアドバイザーに／メタバース空間で年齢や性別を超えてデジタルを学べる／バーチャル安田講堂の開校式にアバターで出た／時間が経って予想しない展開に／メタバースがDXだけじゃなくてダイバーシティ&インクルージョンというのが画期的／メタバース空間が非対称性を取り除いていく／年齢や性別にかかわらずフラット／🌏ダイアログインザダーク：ある意味メタバースなのかな／インクルージョンとフラットということが関係あるのでは／対称性・非対称性がキーワードでいろんなことが気になっている／非対称でビジネスをする・儲ける発想を変える／対称にすることで共創が始まり、共創から価値を作る／価値の作り方やお金の儲け方の発想の逆転が共創／暗闇の中ではハチさん(視覚障がい者)と情報の非対称性が逆転する／我々もフラットになる／協力し合うしかない／それが具体的な共創の在り方／アンコンシャスバイアス／オーケストラのオーディションの話／見えたり聞こえたりすることで生ずる非対称性を対称にしていく／メタバースも差を縮めていくという意味で暗闇と同じ／バリュークリエイトの内定式をメタバース空間でやった／誰が誰だか分からない／一番若い人に教えてもらった／知っているものの種類が違う／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)
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🌍北欧：自然体だった／ウェルビーイングコンサル企業／プライベートを充実させるためにちょうどいい働き方／背景には自己決定の自由／やり直しがきくことが前提の社会／料理人から大学で学び直し／何回も選択できる／リカレント教育とリスキリング／寛容度が高い／選択肢がいつもある／Quiet Quitting／日本のZ世代もプライベート重視で仕事を選ぶのがマジョリティ／好きを仕事にする／3極くらいある／フィンランドのアールト大学／異分野を融合させたイノベーションが得意／スタートアップエコシステムのハブ／行政の機関も入っている／そこからユニコーンが生まれている／持続可能な形でまわる仕組み／エスポ―市／🌎それぞれ海外出張：シンガポール／今朝西海岸ベイエリアの暗いニュースを見た／経済格差が進みすぎて街が荒廃している／家賃も上がる／英語で仕事ができてコストが安い点でベルリンが選ばれ始めている／つながっている／🌍働き方：Sustainability is my life／北欧も決して一色ではない／会社・組織中心だと選択肢がなくなる／スウェーデン人の会社との距離感／雇用の流動性と関係がある／産官学が連携したセーフティネット／産業の中で沈んでいくところから伸びるところにいける／ようやく世代を超えて思いが一致してきた／次回に続く…

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…🌏役割分担：インパクトはどうやって作ったのか／ビジョンのブレイクダウン／みんなでそれを考えるというのがほとんどできなかった／インパクトを経営計画と連動させることでやりがいがある／経営者の仕事／その人にしかできない仕事／見えている景色、目線、時間軸／キングダムの信が初めて将軍になって馬にまたがって見た景色／能力ではなく役割の問題／6つのステークホルダーと対話／民主的であることとトップダウンであることは矛盾しない／本当に大事なのはインパクトに共感できるか／掲げられた方針が民主的かどうか／🌏目標のアップデート：一度掲げたら変えないという硬直的な考え方はもう合わない／アジャイル開発／より良い未来にしていきたい／決めたことを守れた時代から暗中模索で進む時代に／目標自体が仮置き／仮置きのことを仮説と呼んでいる／だから仮説が大事／🌏再び役割分担：対話型の決め方／6つのステークホルダーが重なるところに企業価値があるというそもそもの考え方／将来世代があるから長い時間軸が入る／仮置きと仮説／仮説は大切

-丸井グループのめざす姿と価値観-
＜ミッション＞
すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る
＜ビジョン2050＞
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
＜インパクト＞
将来世代の未来を共に創る／一人ひとりの「しあわせ」を共に創る／共創のプラットフォームをつくる
＜経営理念＞
お客さまのお役に立つために進化し続ける
人の成長＝企業の成長


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前回からの続き…🌏さまざまな視点からのインパクト：長期投資家の立場から／体系立っているかより一貫性を見る／社員にとっては戻る指針としての軸／インパクト照らし合わせて考える／インパクト自体がアップデートされていく／新鮮で嬉しかった／インパクトは身近にある／実践の中に入り込んでいる／🌏ビジョン：もうひとつの忘れてたこと(#45の続き)／一言で語れないと思った／見えているビジョンが一つではない／複数で多様性がある／🌏再びインパクト：それを具現化したのがインパクト／大きく3つに分けて整理／当社は90年やっていて事業が複合的／色んな仕事に携わっている人がいる／インパクトができて広がってよかったですね／財務目標だけだとシェアホルダー経営／ステークホルダー経営のときの目標の在り方／一人ひとりの幸せを応援する／次回に続く…

-丸井グループのめざす姿と価値観-
＜ミッション＞
すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る
＜ビジョン2050＞
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
＜インパクト＞
将来世代の未来を共に創る／一人ひとりの「しあわせ」を共に創る／共創のプラットフォームをつくる
＜経営理念＞
お客さまのお役に立つために進化し続ける
人の成長＝企業の成長


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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
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🌏丸井グループのビジョン：ビジョン・ミッション・インパクトのつながり／ビジョンに至るまでの経緯／一番難しいのがビジョン／今のビジョンは基本姿勢を表している／ビジョンは結果的に見えてくるものなのではないか／ミッション：すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る／経営理念はパーパスに近い／言語化して整理されていることも必要／必ずしも読めば全体像が分かるものではない／理念体系を組み立てていくよりどうやって実践していくか／最終的には収益や企業価値にどうつながるか／🌏インパクト：それはそれこれはこれ／経営計画は一株当たり利益やROE／もっと目標の中に意味や意義などアウトカム／ビジネス上の結果として収益や資本効率を実現／目的と手段／何のために仕事をしているのか／EPSとROEだけのために5年間やるのはワクワクしなかった／目標をちゃんと掲げて結果として数値を同時に実現／インパクトが目的で前、数字が結果／我々のモチベーションと深く関わっている／世の中からの要請／それ以上にインパクトを目標に掲げないとやる気しない／やらされ感が嫌い／オーナーシップ感、当事者意識感が入っている／次回に続く…

-丸井グループのめざす姿と価値観-
＜ミッション＞
すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る
＜ビジョン2050＞
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
＜インパクト＞
将来世代の未来を共に創る／一人ひとりの「しあわせ」を共に創る／共創のプラットフォームをつくる
＜経営理念＞
お客さまのお役に立つために進化し続ける
人の成長＝企業の成長

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前回からの続き…🌏チームビルディング：土壌づくり／ミッションに向けた個性と能力／最高にパフォーマンスを発揮できるチームをどう作っていくか／調査部のチームビルディングにヒントがあるのでは／海にアカペラを歌いに行く／『目の見えない白鳥さんとアートを見に行く』／水戸芸術館へ／視点と盲点／一人が絵を見ない状態で周りが絵の説明をするワーク／時間を共有／同じ絵について全く違う印象を持った２人／立場を変える／違うことが価値であるという実感／🌏女性の健康：生理や女性特有の疾病の経験談／心理的安全性／多様性と心理的安全性はセット／大事だと思ったことをタイミングを計らずに言っちゃったほうがいい／リサーチメモ／経営陣へのレポートに生理用吸水ショーツの写真／オープンになってきている／🌏インクルージョン：インクルーシブフード／世の中で何が注目されているのか／我々が何をしたいか／2つの視点からどうすべきかを見る／フードテックが盛り上がって来た／インクルーシブな食をテックの力で解決しているところ／一種のコンセプト開発であり投資テーマの開発／この仮説を調査分析／今まで光が当たらなかった所がどれくらいのインパクトになるのか見えてくるとおもしろい／インクルージョンが目的でテックが手段／新結合／感動があるとエンジンになる

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前回からの続き…🌏チームの組み方：多様性／いろんな個性と能力があっていい形で交わる／人の個性や能力が見える化できていないとできない／SPI／🌎多様性：『十二人の怒れる男』／認知的多様性と人口統計学的多様性／考え方の違いの多様性をどう取り込んでいくか／経営学／異なるバックグラウンドは異なる視点につながる／得意不得意の分類／バランスの見える化／チームをアレンジする仕事／新結合／シュンペーター／🌏Muture：Goodpatchとの合弁会社／アジャイル型のUXチームがMutureを越えて既存の組織でできるように／負の解消じゃなくてひとりひとりの個性を生かして価値の創造に貢献していくところに踏み出さないといけない／アフターデジタルの時代で熟練・年齢は関係なくなってくる／ひとりひとりの個性と能力が重要で、その組み合わせが重要になってくる／課題に向けて個性と能力を最大限アサインできる働き方と組織／企業文化で下地はできてきている／新しい働き方と組織のあり方に具体的にイノベーションしていく／イノベーションは新結合／本質は組み合わせ／どうやってそれを多様性持ちながらやるか

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🌏UX検定：青井さんも受験した話／試験中にエラーのハプニング／ソフトウェアデザインや人間中心デザインやデザインシンキングが積み重なって融合してUXデザインになっている／実務的にも役に立つ／テキストもみんなおもしろかった／『UXグロースモデル』がすごくよかった／属性マーケティングと状況マーケティング／状況に応じて人は行動が変わる／🌏調査部：リサーチ／イケてる仮説をどうやったら生み出せるのか／仮説と調査はセット／最初にあるのは仮説のネタ帳／今の環境と状況だったらこのあたりの仮説が大事なんじゃないか／仮説発見・開発型の調査／縦軸に重要度、横軸に緊急度／時間軸が伸びたときに仮説がないとスタートできない／うまくいくものは次の仮説につながっていく／🌏型：個人が暗黙の中でやっているんじゃなくてチームでできないか／チームで型をつくりながら実践していく／型がチームを超えて組織や会社でできるようになると新しい事業開発や投資分野開拓につながる／ネタ帳をどうやって集合知的に作るのかもおもしろい／nendo『佐藤オオキのボツ本』／ボツは○か×かじゃない／時とビジネスとアイデアがマッチすれば世に出る／しばらく引き出しの奥にあってなにかあったら取り出してくる／共有知であり方法論にしていく／次回に続く…

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🌏『ファンダムエコノミー』：今サステナビリティ部で局部的に流行っている／若林恵さんが編集／ファンダムエコノミーは色んな切り口が開けてくる／自分の知らない観点の見方／送り手と受け手の二項対立がなくなる／サービス・ドミナント・ロジックという考え方／サービスは両者が共創するもの／パラダイムシフト／アイドルとファンが一体となって作り上げていく共創に関心がある／価値は送り手が商品に込めるのではなく、その価値を主観的に認める受け手がいる／ユーザーエクスペリエンスを通じて価値が初めて現れる／共創がデジタル化とともに身近になっていた／🌏サステナビリティ部：なぜKPOP事業部ではなくサステナビリティ部で流行っているのか／サステナビリティ部の岡田さん／若林恵さんのファン／筋金入りのミスターサステナ／『B Corpハンドブック』翻訳プロジェクトをやっていた／サステナビリティ部の今のミッションはインパクト目標をきちんと記述すること／インパクトを計測できる基準を明らかにする／ADDress・五常アンドカンパニー・NPO／🌏共創経営レポート：どう進化させていくか／共創レポートをインパクトレポートにしたい

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🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん
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🌏対話：ダイアログインザダーク／あだ名／普段経験しない立場になる／チームビルディングや対話の研修／チームは対話が作る／どうやって対話ができるいいチームをつくるのか／照度ゼロの暗闇／声に出さないとどうしようもないから声に出す／暗闇には音という字が2つ入っている／🌏没入感：角川武蔵野ミュージアム／ゴッホのインスタレーション／ハンモック／重力感なくなってゴッホの絵のなかに入っていく感じ／体験型の経験談が増えてきた／🌏ブライアン・イーノ：京都でブライアン・イーノのインスタレーションやっている／ミュージシャンかつプロデューサー／『グッド・アンセスター』にブライアン・イーノの活動が紹介されていた／”Long Now”／デヴィッド・ボウイのプロデュース／アンビエントシリーズ／環境音楽／モダンアートに近くなった／サステナビリティやウェルビーイングの活動家／アフターデジタルの藤井さん／音のアーキテクチャー／駅の発車メロディー／その原型はアンビエントミュージック／京都の退蔵院／ヘッドホンで音楽を聴きながら庭を見る／松山大耕さん／長期の波長と短期の波長／『Before＆After Sciense』

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)
 
リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん
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🌏DX研修：デジタルとは／アルゴリズム思考／ビジネスモデルのフレームワーク／データ設計／動的データと静的データ／問題との接し方も変わる／ライフイズテック／子どもに還った気分／笑顔のある研修／ノーコードでも自分たちでもアプリがつくれた／その前と後では世界が変わる／できそうもなかったことができた／これを体感できた／怖くなくなった／世界が繋がった／アプリで注文の飲食店／Glideでつくっていた／エラーに寛容になれた／ユーザーとして使っていたものの見方が変わった／背景が少し分かるようになった／なぜプログラムをかけるようにならなければならないかの動機付け／🌏デジタルコンピテンシー：オードリー・タン／リテラシーではなくコンピテンシー／できるかできないか／まず経営陣からやる／社内版アプリ甲子園／アプリの成果物で競うイベント／限られた期間と制約の中でどこにフォーカスするか／一番なにを解決するアプリにするのか／どこをアプリでやると一番デジタルの力が使えるか／研修ではあだ名で呼ぶからフラット／次回に続く…

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。
 
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前回からの続き…🌏NPOとは：非営利団体／寄付や助成金／有償サービスだと行き届かない社会課題にアプローチ／国だけでは手がまわらないところ／民間がNPOという形で税制上の優遇を受けたりしながら関わって解決していく／広く考えると協会も／起業家でも両方やっている方も多い／🌏モチベーション：『モチベーション3.0』／決算説明会資料の”企業文化の変革(p.41)”とほぼ同じ／従来のモチベーションは評価・金銭によるインセンティブだった／パラダイムシフトが必要／世の中の役に立って自分が成長できる／人と社会への貢献に仕事への動機を求める／やりがいのある職場としてイノベーションも起こせるし優秀な人材も集まってくる／モチベーション3.0に当時一番近かったのがNPO／時代の変化と共に営利企業も近づいてきた／『モチベーションの心理学』／今でいうパーパスやウェルビーイングとも関連している／🌏やらされ感：やらされ感が最大の敵／やらされ感を絶滅させるのが企業文化変革の原点／どこから来たかと言うとインセンティブ／人間は機械じゃない／インセンティブのゲームに乗っかって自分も社会も豊かになるときはいい／利益達成が自己目的化するとつらくなる／「やらされ感」の対極が「ウェルビーイング」／「やりがい・働きがい」は「生きがい」とも結びついている／「生きがい」はほぼウェルビーイングなんじゃないか

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リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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🌏NPOに学ぶマネジメント：ピーター・ドラッカー／ポスト資本主義社会／パーパスとミッション／人のマネジメントはNPOから学ぶことが多い／求心力とモチベーションとインセンティブ／成長や社会の役に立っている実感／『松下幸之助と日本資本主義の精神』／水道哲学／ガールスカウトのイノベーションの例／日曜日の教会の話／ミッションがはっきりしていればやり方はみんなで工夫すればいい／働きがいやモチベーション／パーパスというキーワードで受け入れられるようになっている／🌏営利団体と非営利団体：取締役会より理事会が厳しい／対極にあったNPOと営利企業が一部近づいて重なってきている／新しい次元に進化する／お互いに学ぶべきことがある／丸井卒業生の平岩さん／放課後NPOアフタースクールのリーダー／学校法人新渡戸文化学園／丸井グループから出向／個人情報のシステム管理／ETIC.の宮城さん／ソーシャルビジネス／五常アンドカンパニー／丸井グループの新規事業／社会課題解決というアウトカムと収益の一致するところ／価値の源泉がありそう／渋沢栄一／次回に続く…

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

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前回からの続き…🌏シェアリングとコミュニティ：Do What You Love／価値はコミュニティの提供／人と人のつながり／Airbnbとホテルの違い／次に使う人のつながりも／それによって行動も変わる／その経験で世界も少しだけ変わっている／積み重なると世界が変わっていく／場所と物のシェアリング／🌏シェアリングとレンタル：商品を提供する人をどのくらい感じられるか／近所のレンタルレコード屋のおじさん／所有を少しだけ手放す／自ら進んで共有するために差し出していくことが重要／街の本棚／佐藤さんに借りてる本がいっぱいある／銭湯はコモンズっぽい／井戸端会議／多面的になっているところがいい／色んな入口がある／自然とそれが広がることで少しずつ変わっていく／すーっと変容させていける／そこがシェアの素敵なところなのかな／次回に続く…

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🌏シェアリングと資本論：今日Tシャツいいですね／コテンラジオ／資本主義とポスト資本主義／マルクスが読みたくなった／そもそも資本主義とは何なのかをよく理解する／シェアリングが資本主義を内側から変容させていくムーブメントなのでは／資本論に出てくる「商品」／私有を手放すことでコモンズ(共有財産)になる／井戸端会議／コミュニティの中心／誰のものでもない＝みんなのもの／コミュニケーションやつながりができていた／私の所有を手放すと、切れていたつながりがもう一度できてくる／シェアリングエコノミーの本質はそこなのではないか／遊休資産の有効活用という経済的側面から見られてきた／人と人のつながりが生まれてコミュニティがそこに現れてくる／資本主義を変えていける可能性を持っているのでは／青井さんの本の読み方／誤読もまた正しい読書／自分がどう読んだかという体験／役に立てる行動につながるならそれは意味のあること／シェアリングとコミュニティ／🌏ADDress：家守さん／つながりを感じられる要素／拠点によって色々な家守さん／行きたい拠点がいくつかある／関係人口の一人になっている／次回に続く…

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前回からの続き…🌏仕事観：産業革命以降の人生と仕事を分けちゃう仕事観／野中郁次郎／知識創造型には人生を仕事の中に持ち込むことが大事／暗黙知が集まることでイノベーションが起きる／機械的な働き方という仕事観が変わりつつある／🌏企業文化：仕事やビジネスの中にサステナビリティやウェルビーイングが入ってくる／自分の人生を介入させないウェルビーイング経営はありえない／自分の人生と仕事を分けないことが実現を促す／人的資本経営の中心は企業文化の話／人生や価値観をすり合わせ共感するなかから共創が生まれる／そこから新しい価値が生まれる／🌏人間と小麦：マルクス／新しい資本主義／すみっコぐらしも個性や多様性／歯車はウェルビーイングじゃない／ユヴァル・ノア・ハラリ／農業革命で勝利したのは実は人間ではなく小麦／電車の中でみんなスマホを見ている／宇宙人の視点から見るとスマホにとらわれている人／web3につながる話

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番外編！～佐藤さんの秘密を聞いてみた～＋新米研究員Kが聞いてみたかったMBTIとストレングスファインダーの話

前回からの続き…🌏ソーラーミュージック：佐藤さんの秘密／曲を集めるのが好き／太陽光発電でレコーディングした曲／ジャック・ジョンソン／音楽の電源の新ジャンル／聴いてもわからない／電源のいらないスピーカー／完全に太陽光発電の音楽体験／誰にもわからない／マニアック／tamaruラウンジで流したい🌏ブルーミュージック：ピーター・ガブリエル／”青”がつく曲ばかり集めている／秘密じゃなくて熱狂しているものの話／マニアの鑑／役に立てないほうが貴重さが増す🌏MBTIとストレングスファインダー：自己紹介でよく聞く／共創経営レポート／役員のスキルマトリクス／青井さんの一位は未来志向／強みに着目する／佐藤さんの一位は収集心／生まれながらのコレクター／さいとうさんの一位は最上志向／MBTIは心の利き手／ワークショップ／チームでの活かし方／個人攻撃ではなくタイプの違い／個性を家に置いてこない／多様性／その人らしさを理解できる

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番外編！～青井さんの秘密を聞いてみた～ ※今回は新米研究員Kもカンペで参戦しました

🌏すみっコぐらし：青井さんのすみっコぐらし好き／ピザを頼むともらえるシール／キャラクターコラボは効果絶大／きっかけはエポスカード／とかげくんが一番好き／🌏ぬいぐるみ：予約した超かわいいぬいぐるみ／平常心ではいられない／東京タワーくん／ホームステイしていたオーストラリア人の17歳の少年／物を擬人化しちゃう日本人／もともとぬいぐるみ好き／一番好きな子たちはベッドにいる／整理されちゃってトランクルームにいる子もいる／物心ついたときからいるトラのぬいぐるみ／共有点は癒し系／最近はもふピヨ／会議室にぬいぐるみを置いてみる／ペットがいるオフィスも雰囲気変わる／アニメ事業部の入口に巨大ピカチュウがいた／小さいものともふもふがかわいい／もやしもんの指人形／脱力系もふもふの小さいぬいぐるみ／60年ぬいぐるみファンやっている／恋に落ちる感じ／次回に続く…

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前回からの続き…🌎DXの本質：デザインが経営にいかせないのはアナログの割合が多すぎたから／デジタルとリアルを使い分けながらやるのでは／ABテスト／複利の計算で利益率(r)をあげるのか時間(t)を伸ばすのか／これまでは付加価値といえば利益率／デジタルは時間(t)を速くしていく／𝑦(𝑡)=𝑎(1+𝑟)^𝑡／モックアップとアジャイル開発／🌎仮説思考：仮説は人間が作らないと作れない／目的を持った仮説思考／デジタルは手段／デジタルになればなるほどrに相当するイケてる仮説構築力が大事／いい仮説はどうやったら出てくるのか／構造化が仮説構築力の元にある必須要件なのではないか／文脈の中で捉えて気づきが意味を持って現れてくるのが大事／文脈＝構造的に見ているということ／気づきは感受性や感性、エンパシーの問題／相反するものの間を行き来する／目的思考も重要／そこから仮説が立つ

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丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん
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🌎デザインと経営：デザインの力は価値創造に活かせるのではないか／ジョン・マエダ／デザインシンキング／ほとんどビジネス＝デザインになっている／STEAM教育／全国高等専門学校ディープラーニングコンテスト"DCON"／技術を使ってどう社会課題を解決していくか／ライフイズテック／プログラミングという武器を通じて自分の好きなことを仕事にしていく／前例のないところに新しい価値を創ることとデザインシンキングは切り離せない／UXデザイン／見えていないものをデザインしていく／🌏デジタルとデザイン：デジタルになるとプロダクトでなくユーザー体験がすべて／体験をデザインするという発想に／エポスライフスタイルアプリ／お客さまの体験をどうデザインしていくかからスタートした／アジャイル開発はデジタルほどやりやすい／関心はオンラインとオフラインをどう融合させるか／「売らない店」も広い意味でのデザインシンキング／次回に続く…

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