CEO LAB

Khi còn học Stanford, một sinh viên người Việt được Evan Spiegel rủ nghỉ học để làm Snapchat. Anh từ chối, vì lúc ấy chỉ muốn đi thi lập trình.

Rồi Travis Kalanick của Uber cũng mời anh về làm. Anh lại từ chối. Con đường anh chọn thay vào đó dẫn tới Google Brain (giờ là Google AI), xAI của Elon Musk, rồi OpenAI.

Đó là TS. Phạm Hy Hiếu, khách mời của CEO LAB tuần này. Mình cùng Hiếu nhìn lại hành trình từ lớp chuyên Toán Phổ thông Năng khiếu, làm Tiến sĩ tại Carnegie Mellon, xong chuyển sang startup, đến quyết định đưa gia đình về Việt Nam để theo đuổi ước mơ xây dựng AI cho Việt Nam.

Điều gì đưa một kỹ sư Việt vào lõi của những nơi tập trung nhân tài công nghệ hàng đầu thế giới? Câu trả lời của Hiếu nghe rất đơn giản: phải thật sự giỏi, và phải khiến người có thể trao cơ hội biết mình giỏi.

Từ những trải nghiệm của Hiếu ở Silicon Valley, có ba câu hỏi mình thấy đặc biệt đáng suy ngẫm:

🔥 Giỏi thực sự được đo bằng gì? Từ trải nghiệm ở xAI, Hiếu chia sẻ định nghĩa rất ngắn của Elon Musk về người giỏi, và cách suy nghĩ ngược từ mục tiêu để rèn luyện năng lực.

🔥 Làm kỹ thuật, lại hướng nội, làm sao để được biết đến, để đi vào lõi của ngành công nghệ tại Silicon Valley? 

🔥 Người giỏi và người xuất sắc khác nhau ở đâu? Trong những cái tên nổi tiếng của cộng đồng công nghệ Silicon Valley mà Hiếu đã từng làm việc chung, họ gặp nhau ở điểm gì? 

Mình nghĩ đây là cuộc trò chuyện rất đáng nghe, đặc biệt là với cộng đồng trí thức trẻ Việt Nam đang làm việc và sinh sống tại nước ngoài. 

Với bạn, điều nào khó hơn: trở nên thật sự giỏi, hay khiến những người giỏi nhận ra năng lực của mình? Chia sẻ cùng CEO LAB bên dưới nhé!

Microsoft có mô hình AI riêng, đang làm chip AI riêng, còn bắt nhân viên dùng ít Claude đi. Vậy mà riêng khoản trả Anthropic để phục vụ khách hàng Copilot vẫn đang trên đà ít nhất 2 tỷ đô la mỗi năm.

Từ tầng hầm của một cựu lãnh đạo Microsoft, nơi bảy con chip Nvidia chạy vì "tôi muốn sở hữu, không muốn đi thuê", tới Meta và các hãng Trung Quốc, nhiều bên đang muốn kéo AI về tay mình. Nhưng tự làm không hề rẻ, và chưa chắc đã thoát được phụ thuộc.

Ba câu hỏi đáng chú ý nhất của tuần này:

🔥 Muốn bớt phụ thuộc vào OpenAI, việc đầu tiên Microsoft làm lại là trả tiền cho thêm một hãng AI nữa. Vì sao?

🔥 Một hãng game, một hãng điện thoại và một hãng giao đồ ăn ở Trung Quốc cùng tự làm mô hình AI. Vì sao họ không mua lại nhau?

🔥 Khi khách hàng tự dựng AI để lấy dữ liệu từ phần mềm họ đang thuê, nhà cung cấp phần mềm còn thu tiền được ở đâu?

Nếu là bạn, phần nào bạn sẽ tự làm, phần nào vẫn đi thuê?

#CEOLABTech #AI #Microsoft #Anthropic #Claude #Meta #Workday #Xiaomi #TuDongHoa #DoanhNghiep

Ứng viên dùng A.I. viết CV, nhà tuyển dụng dùng A.I. lọc CV. Vậy ai thật sự đọc hồ sơ của bạn?

Một vị trí tuyển dụng ở Mỹ bây giờ có thể nhận 500, 600, thậm chí 1.000 hồ sơ. Người tuyển dụng không đọc hết. Họ đọc một, hai trăm hồ sơ đầu tiên, tìm đủ người phù hợp rồi dừng lại. Trong khi đó, nhiều bạn trẻ nộp vài trăm hồ sơ mỗi tháng mà vẫn không nhận được một cuộc gọi phỏng vấn. Giữa hàng trăm hồ sơ ngày càng giống nhau, làm thế nào để một người thực sự được chú ý?

Đó là điều mình muốn tìm hiểu trong Panel 3: Tìm việc thời A.I. đã khác tại MIT CEO LAB Conference 2026. Lần này, mình muốn nghe cả hai phía của cùng một tờ đơn xin việc: ba bạn trẻ vừa trải qua quá trình tìm việc ở Mỹ và một người trực tiếp làm công tác tuyển dụng.

🎓Mỹ Khê, tốt nghiệp từ St. Olaf College đến MIT Sloan MBA, bắt đầu chuẩn bị hồ sơ McKinsey từ ba tháng trước khi nhập học. 

🎓Minh Khuê, tốt nghiệp Đại học Rochester, một trường không thuộc Ivy League, đi phỏng vấn Wall Street từ năm nhất và hiện làm tại Bank of America. 

🎓Còn Dương, tốt nghiệp Đại học Purdue, sau hơn một năm co-op tại hãng hàng không Delta, vẫn bị rút lại job offer đúng lúc chuẩn bị đi làm, phải tiếp tục nộp hồ sơ trước khi đến với một công ty bán dẫn ở Houston.

🎓Ngồi ở phía bên kia bàn tuyển dụng là chị Jessie, hiện là Global HR Business Partner tại QIAGEN, với 11 năm kinh nghiệm làm tuyển dụng và nhân sự tại Mỹ.

Trong phiên này, có ba điều mình thấy đặc biệt đáng suy nghĩ:

🔥 Giữa 1.000 hồ sơ, làm sao để nhà tuyển dụng chọn bạn? Recruiter thường chỉ đọc 100–200 hồ sơ đầu tiên rồi dừng. Vậy CV cần viết thế nào để vượt qua vòng lọc, và điều gì khiến một ứng viên thực sự nổi bật khi bước vào phỏng vấn?

🔥 Thời A.I., vì sao networking lại càng quan trọng? Chị Jessie tiết lộ: một hồ sơ được đồng nghiệp giới thiệu thì “100%” sẽ được đọc. Nhưng làm sao để khi cần, có người sẵn sàng giới thiệu mình?

🔥 A.I. đang khiến những công việc nào biến mất? Từ chỗ cần 10 kỹ sư phần mềm, giờ nhiều công ty chỉ cần hai, ba người cùng AI. Khi đó, những kỹ năng nào sẽ quyết định ai còn được tuyển dụng?

Cuộc tìm việc chưa bao giờ bắt đầu vào ngày mình bấm ứng tuyển. Nếu bạn cũng đang trên hành trình ấy, bạn đang ở chặng nào, và ở đâu?

🎬 Mời các bạn cùng CEO LAB theo dõi Panel 3: Tìm việc thời AI đã khác từ MIT CEO LAB Conference 2026.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #MITCEOLABConference #TimViec #TuyenDung #AI #Networking #DuHocSinh #NguoiVietTaiMy #SuNghiep

🤝 Buổi sáng còn ngồi bàn chiến lược với bạn, vài ngày sau đã sang làm cho đối thủ. Đó là nhảy việc, hay là phản bội?

Câu hỏi ấy vừa khiến hai startup AI tỷ đô lời qua tiếng lại công khai. Nhưng tuần này còn nhiều chuyện khác đáng nghe: từ một đám cưới ở Hawaii, một xưởng drone ở California, tới những trang web nhận tiền từ Google và một đợt lên sàn bị hoãn vào phút chót.

Bản tin tuần này đi qua năm câu chuyện. Ba câu hỏi mình thấy đáng chú ý nhất:

🔥 Một cựu vận động viên trượt tuyết người Thụy Sĩ, nay là con rể của Jensen Huang, đã làm gì để ông chủ Nvidia nói: "Muốn việc gì xong, hãy nói chuyện với Nico"?

🔥 Drone Bandit của Neros mới bay hơn 300 km/h, trong khi drone phản lực Geran-4 của Nga bay nhanh hơn 480 km/h. Vậy chiếc chậm hơn định đánh chặn chiếc nhanh hơn bằng cách nào?

🔥 Có trang web được Google trả hơn 1 triệu đô la mỗi năm, có trang nhận chưa tới 1.000 đô la sau vài tháng. Ai quyết định nội dung của họ đáng giá bao nhiêu?

Năm câu chuyện khá khác nhau. Chuyện nào bạn muốn CEO LAB Tech theo dõi tiếp?

#CEOLABTech #Nvidia #Neros #Drone #Google #Oura #IPO #Cognition #Startup #DiemTinTuan

Nếu bạn có 1000 giờ (nghĩa mỗi ngày 1 tiếng trong suốt 3 năm), bạn có nên đầu tư học ngoại ngữ hay học một kỹ năng nào khác có ích hơn trong thời đại AI này?

Mùa hè vừa rồi mình dẫn mẹ 75 tuổi đi châu Âu. Mẹ không biết tiếng Anh, nhưng có ChatGPT trong điện thoại, dùng voice, trò chuyện hỏi đáp trực tiếp được bằng tiếng Việt. Đi đến đâu, mẹ mình hỏi đường, hỏi thời tiết, xếp lộ trình ở Paris đâu ra đó. Khi tham quan Toà Thánh Vatican hay các địa điểm du lịch khác nhau, ChatGPT kể chuyện về lịch sử, về văn hoá, cuộc sống ở từng nơi, và trả lời những điều mẹ mình thắc mắc không thua gì một hướng dẫn viên du lịch. Mẹ mình kết luận có A.I. là đủ sống rồi, giờ đâu cần học tiếng Anh nữa.

Thật sự là như vậy, A.I. đã xoá khoảng cách giữa những người không cùng ngôn ngữ. Nhưng trong học tập và sự nghiệp, khi đã có A.I., ngoại ngữ có còn quan trọng không? Trong số CEO LAB tuần này, mình hãy cùng thảo luận ba câu hỏi:

🔥 A.I. đã thay thế ngoại ngữ đến đâu? Dịch văn bản ngày càng dễ dàng và gần như miễn phí. Nhưng như vậy có đủ để đi học, đi làm, nhất là làm trong môi trường quốc tế? 

🔥Có phải đầu tư cho con cái học ngoại ngữ, vi tính đã lỗi thời, khi A.I. đã thay thế con người lập trình, và kết nối con người với thông tin trong bất kỳ ngôn ngữ nào? Vậy nên đầu tư chuyện học cho con cái như thế nào?

🔥 Sử dụng công cụ A.I. để thay đổi cách học ngoại ngữ như thế nào? Cách học nào với A.I. sẽ giúp bạn tiến bộ? Cách học nào với A.I. sẽ kéo bạn vào “bẫy”? 

Và cuối podcast, mình sẽ chia sẻ câu trả lời của mình “Nếu có 1.000 giờ, tức mỗi ngày một tiếng trong ba năm, mình sẽ học tiếng Anh hay một kỹ năng khác?” Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn cùng CEO LAB bên dưới nhé!

=================================================

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #LeDiepKieuTrang #AI #HocNgoaiNgu #TiengAnh #ThoiDaiAI #KyNangTuongLai #PhatTrienBanThan

Nếu AI thật sự đang có những dấu hiệu của một bong bóng, tại sao Steve Eisman — người nổi tiếng nhờ những giao dịch trong khủng hoảng tài chính năm 2008 — vẫn chưa dám đặt cược rằng bong bóng này sẽ vỡ?

Eisman nhìn thấy những định giá rất cao, những công ty đốt tiền liên tục và lượng nợ ngày càng lớn. Nhưng ông không phải người duy nhất đứng ngoài cuộc. Trên Phố Wall, nhiều nhà bán khống vẫn cho rằng đặt cược chống lại AI lúc này có thể quá sớm — và quá đắt.

Bản tin tuần này đi theo những người đang thật sự đặt tiền để tìm câu trả lời:

🔥 Vì sao một bản báo cáo bán khống có thể nhìn đúng điểm yếu của CoreWeave nhưng người đặt cược vẫn thua tiền?

🔥 Oracle có gì khác, để phe bán khống kiếm được khoảng 2,3 tỷ đô la trong năm nay?

🔥 Nếu điểm đứt gãy không phải nằm ở một cổ phiếu riêng lẻ, thì nó có thể nằm ở đâu trong dòng nợ đang tài trợ cho công cuộc xây dựng AI?

Một người có thể đúng về rủi ro bong bóng nhưng vẫn sai về thời điểm. Và chừng nào doanh thu Nvidia còn tăng rất nhanh, câu hỏi mà phe bi quan phải trả lời vẫn là: điều gì sẽ thực sự khiến cỗ máy đổi chiều?

Còn bạn, nếu phải chọn một tín hiệu để theo dõi, bạn sẽ nhìn vào doanh thu Nvidia, một đợt IPO của phòng lab AI, hay thị trường nợ?

#CEOLABTech #AI #Nvidia #Oracle #CoreWeave #PhoWall #BongBongAI #DauTu #TaiChinh

Việt Nam may quần áo cho rất nhiều thương hiệu lớn trên thế giới. Nhưng tại sao chúng ta vẫn chưa tạo ra một SHEIN?

Đây cũng là lý do mình chọn câu chuyện SHEIN cho số CEOLAB tuần này. Bởi đằng sau một thương hiệu thời trang là một câu chuyện lớn hơn nhiều: công nghệ có thể thay đổi hoàn toàn vị thế của một ngành sản xuất truyền thống như thế nào?

Trung Quốc từ lâu đã là công xưởng may mặc của thế giới, nhưng phần lớn giá trị lại nằm trong tay những thương hiệu toàn cầu. SHEIN đã thử thay đổi bài toán ấy: dùng dữ liệu, thuật toán và công nghệ để xây dựng một thương hiệu toàn cầu trên chính năng lực sản xuất mà Trung Quốc đã tích lũy hàng chục năm.

Trong “SHEIN: Thời trang hay công nghệ?”, mình muốn tìm hiểu ba câu hỏi:

🔥SHEIN đã dùng công nghệ như thế nào để thay đổi ngành may mặc? Và rốt cuộc, SHEIN là công ty sản xuất, thời trang hay công nghệ?

🔥Nếu SHEIN làm được, tại sao những quốc gia có thế mạnh may mặc khác lại chưa làm được?

🔥Và cuối cùng, điều gì đứng sau sự trỗi dậy rồi  thoái trào của SHEIN?

Một câu chuyện về thời trang, nhưng có lẽ cũng không hề xa lạ với các ngành sản xuất khác của Việt Nam. Còn bạn, bạn nghĩ người làm công nghệ có thể mang đến đột phá cho những ngành sản xuất truyền thống của Việt Nam không? Chia sẻ cùng mình bên dưới nhé!

🔍 Bạn hỏi một chatbot Trung Quốc, nhưng câu trả lời có thể đã được tạo ra trên một máy chủ Mỹ. Ít nhất, đó là điều Anthropic đang cáo buộc.

Trong báo cáo dài 154 trang công bố ngày 10/9, Anthropic cho rằng Moonshot và DeepSeek đã âm thầm chuyển hàng chục triệu lượt trao đổi của khách hàng sang Claude. Washington lo công nghệ Mỹ bị dùng để huấn luyện mô hình Trung Quốc. Bắc Kinh lại lo ngại dữ liệu quân sự, cảnh sát và doanh nghiệp nhà nước của mình có thể đã chảy sang Mỹ.

Bản tin tuần này bóc tách bốn lớp phía sau vụ việc:

🔥 Hơn 23 triệu lượt trao đổi của Moonshot và hơn 12 triệu lượt của DeepSeek được cho là đã đi qua Claude mà người dùng không hề hay biết.

🔥 Mô hình mở tốt nhất đã tiến rất gần nhóm mô hình đóng dẫn đầu. Vậy vì sao một công ty Trung Quốc vẫn cần Claude, và dùng Claude có nhất thiết nghĩa là mô hình của họ yếu hơn?

🔥 Công nghệ không chỉ chảy từ Mỹ sang Trung Quốc. Một số công ty Mỹ cũng đang xây trên những mô hình và kiến trúc do các phòng lab Trung Quốc phát triển.

🔥 50.000 chip Nvidia hay 200.000 chip Huawei: vì sao DeepSeek muốn thoát Nvidia nhưng hiện vẫn chưa thể cắt sợi dây đó?

Và khi hai phía dựng thêm hàng rào quanh chip, dữ liệu và nhân tài, điều gì vẫn có thể vượt qua những hàng rào ấy?

#CEOLABTech #AI #TrungQuoc #DeepSeek #Kimi #Claude #Anthropic #Huawei #ChipAI #MyTrung #CongNghe

Nhắc đến Marketing, nhiều người thường nghĩ tới ý tưởng, hình ảnh và sự sáng tạo.

Nhưng có một nhánh trong Marketing mà phần lớn công việc lại là làm với con số, dữ liệu và bài toán phân bổ ngân sách: nên quảng cáo ở đâu, chi bao nhiêu và làm sao biết mỗi đồng bỏ ra có thực sự hiệu quả?

Đó là Media Buying.

Khách mời của CEO LAB Talks tuần này là bạn Võ Minh Hoàng, vừa tốt nghiệp MBA tại Harvard và trước đó đã có gần chín năm làm trong ngành Marketing tại Việt Nam.

Hoàng bén duyên với Media Buying khá tình cờ khi bắt đầu tại Havas. Từ vị trí ở Agency, Hoàng dần chuyển sang phía Client, lần lượt làm việc tại Unilever và Mercedes-Benz Việt Nam. Mỗi chặng đường lại mở thêm một lớp khác của nghề: từ chạy và tối ưu chiến dịch, đến hiểu vì sao doanh nghiệp đưa ra quyết định, rồi trực tiếp chịu trách nhiệm với ngân sách và đội ngũ của mình.

Nhưng gần tuổi 30, khi công việc đang khá ổn và con đường phía trước cũng tương đối rõ, Hoàng lại quyết định nghỉ việc để đi học MBA tại Mỹ. Hoàng chọn nộp vào những trường mình thực sự muốn, và cuối cùng được nhận vào Harvard.

Trong cuộc trò chuyện này, có ba câu hỏi mình đặc biệt muốn cùng Hoàng làm rõ:

🔥 Marketing có chỉ dành cho người sáng tạo? Với Media Buying, Hoàng ước tính khoảng 80% công việc là hiểu hệ thống, tính toán và xử lý dữ liệu. Nếu bạn giỏi số nhưng vẫn nghĩ Marketing không dành cho mình, đây có thể là một góc nghề khá bất ngờ.

🔥 Nên bắt đầu ở Agency hay Client? Agency cho Hoàng đi rộng qua hơn mười ngành hàng. Sang Client, Hoàng mới được nghe lý do phía sau mỗi quyết định, như lúc lãnh đạo Unilever chốt chuyện có nên lên TikTok hay không bằng một câu: "Khách hàng ở đâu, mình ở đó."

🔥 Đang có một công việc tốt, vì sao lại bỏ đi học MBA? Hoàng không đi học vì bế tắc. Nhưng gần tuổi 30, đứng giữa một thế hệ đi trước đã rất vững và một thế hệ sau lớn lên cùng smartphone, Hoàng bắt đầu nhìn chặng đường tiếp theo của mình khác đi.

Mình nghĩ tập này sẽ gần với cả những bạn mới vào Marketing đang tìm hiểu Media Buying, Agency hay Client, lẫn những người đã đi làm vài năm và bắt đầu tự hỏi một câu khó hơn: Nếu con đường hiện tại vẫn đang ổn, khi nào mình biết đã đến lúc nên rẽ? 

Hãy chia sẻ cùng CEO LAB bên dưới nhé!

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #CEOLABCareers #MediaBuying #Marketing #HarvardMBA #Agency

Anthropic đang chuẩn bị cho một IPO có thể định giá công ty tới 2.000 tỷ đô la, đúng lúc chính người bên trong công khai cảnh báo AI có thể “xóa sổ” tất cả loài người.

Hôm thứ Ba vừa qua, Jacob Coxon giải thích vì sao ông rời Anthropic: ông không còn muốn góp phần vào thế hệ mô hình tiếp theo. Vài giờ sau, Evan Hubinger — người phụ trách mảng khoa học alignment của công ty — công khai xác nhận rằng nỗi lo ấy không chỉ tồn tại bên ngoài ngành AI.

Chỉ trong vài ngày, câu chuyện đi từ những người đang trực tiếp xây mô hình, sang Washington, cuộc tranh luận về việc các hãng AI có nên tự đặt tiêu chuẩn an toàn, rồi tới câu hỏi mà Wall Street sắp phải trả lời.

🔥 Vì sao Jacob Coxon chọn rời đi, còn Anna Wang lại chọn ở lại để giảm rủi ro từ bên trong?

🔥 Dario Amodei muốn các hãng AI cùng đặt tiêu chuẩn an toàn — nhưng ai cho họ quyền viết luật chơi?

🔥 Nếu Anthropic vừa cảnh báo về rủi ro của AI vừa tiến tới IPO, Wall Street sẽ định giá niềm tin kiểm soát công nghệ này ra sao?

Ai sẽ có đủ quyền quyết định cuộc đua AI nên chạy nhanh tới đâu?

#CEOLABTech #AI #Anthropic #OpenAI #AISafety #IPO #WallStreet #CongNghe

Học giỏi có nên lên tiếp Tiến sĩ?

Trong nhiều gia đình Việt Nam, nếu một bạn học giỏi, lời khuyên nghe rất quen là: học được thì cứ học tiếp. Đại học xong học Thạc sĩ. Hoàn thành Thạc sĩ tốt thì tại sao không làm luôn Tiến sĩ?

Nghe rất hợp lý. Nhưng Tiến sĩ lại là con đường hoàn toàn khác. Liệu năm, sáu năm đó thực sự đổi lấy điều gì? Một tấm bằng danh giá. Nhưng liệu con đường đó có “đóng gói” các bạn trong lĩnh vực nghiên cứu và học thuật?

Mình đã chọn 3 khách mời chia sẻ đề tài “PhD: Học thuật hay sự nghiệp đa chiều?” tại MIT CEO LAB Conference 2026, với một điểm chung: mỗi khách mời đều không gói gọn mình trong con đường học thuật.

🎓TS. Hồ Đắc Nguyên Ngã, từ kỹ sư xây dựng chuyển sang ngành Marketing và hiện là giáo sư tại Đại học bang San Francisco

🎓ThS. BS. Phạm Ngọc Đoan Trang, từ bác sĩ sản khoa đi tiếp vào Ngành Y tế công cộng và hiện làm Nghiên cứu sinh sau Tiến sĩ tại Trường Y Harvard; 

🎓TS. Vũ Ngọc Tâm, từ Bách Khoa Hà Nội, tốt nghiệp TS tại ĐH Rutgers, là giảng viên ĐH tại  ĐH Colorado, ĐH Oxford và hiện là Giáo Sư Công Nghệ Máy Tính tại Dartmouth, song song với việc xây startup công nghệ Earable Neuroscience.

Đến với phiên thảo luận này, các bạn sẽ nghe được những chia sẻ đặc biệt thú vị:

🔥 “Làm PhD”, chứ không phải “học PhD”.Theo Tâm, câu hỏi quan trọng không chỉ là mình có đủ giỏi, mà là mình có thật sự tận hưởng quá trình làm PhD hay chỉ thích kết quả, bởi PhD không đi theo một chương trình có sẵn, mà là cùng thầy đặt ra những câu hỏi chưa có đáp án rồi tự tìm cách trả lời.

🔥 Không có một công thức apply PhD chung cho mọi ngành. Bạn có lẽ đã nghiên cứu rất kỹ tiêu chí tuyển sinh PhD tại các trường, nhưng mỗi năm các trường chỉ tuyển một vài người cho cấp bậc PhD, bạn sẽ bước qua cánh cửa hẹp đó như thế nào? Hãy nghe chia sẻ từ 2 giáo sư từ ĐH Dartmouth, và ĐH San Francisco State University, trong khối ngành Marketing và Công Nghệ Máy Tính.

🔥 Đi rất sâu không có nghĩa sau đó chỉ còn một con đường. Anh Ngã mở công ty tư vấn, Trang theo đuổi các dự án y tế cộng đồng, còn Tâm từng rời trường để xây startup rồi quay lại làm giáo sư tại Đại học Dartmouth.

Nghe ba khách mời chia sẻ, câu mình nhớ nhất là cách Tâm phân biệt rất gọn: “Đại học là học cách học. Cao học là học kiến thức. Còn PhD là học cách tạo ra kiến thức mới”. Nếu nhìn PhD như vậy, có lẽ câu hỏi quan trọng không chỉ là “mình có đủ giỏi để học tiếp không?”, mà là “đây có phải cách mình muốn dành vài năm để phát triển bản thân hay không?”

Và không quên chia sẻ với các bạn, chương trình “Tư Vấn Tuyển Sinh Cao Học” do CEO LAB phát động, hoàn toàn miễn phí, hạn chót ngày 12/10, xin mời các bạn tham khảo tại: https://www.facebook.com/share/p/14shNqiVZrj/ 

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: ⁠https://www.facebook.com/groups/2025798917845852⁠ 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: ⁠https://cmms.ceolab.vn/login⁠

🎬 Mời các bạn cùng CEO LAB theo dõi Panel 2: PhD — Học thuật hay sự nghiệp đa chiều? từ MIT CEO LAB Conference 2026.

#CEOLAB #MITCEOLABConference #PhD #HocThuat #DuHoc #NguoiVietTaiMy #SuNghiep

AI không cướp việc theo một đường thẳng: cùng một cơn sốt công nghệ, nơi này đang cắt người, nơi khác lại thiếu người tới mức phải hỏi khách có thể lên chạy dây chuyền giúp không.

Trong khi nhiều doanh nghiệp Mỹ đang thu gọn bộ máy quanh AI, nhu cầu xây trung tâm dữ liệu, hệ thống điện và hạ tầng lại kéo thêm việc làm mới. Còn trong giới lập trình, AI đã đi xa hơn hẳn: ở một số startup Silicon Valley, kỹ sư chỉ cần nói yêu cầu vào micro rồi để máy viết code.

Ba câu hỏi mình thấy đáng chú ý nhất:

🔥 AI đang thật sự lấy đi bao nhiêu việc — và tạo ra bao nhiêu việc mới?

🔥 Vì sao lập trình viên giao được nhiều việc cho AI nhanh hơn banker, luật sư hay nhân viên chăm sóc khách hàng?

🔥 Một nghề chưa thay đổi vì AI chưa đủ giỏi — hay vì chưa có ai xây đúng công cụ cho nghề đó?

Một nghiên cứu mới đã thử soi 923 nghề tại Mỹ bằng cách nhìn vào những công cụ AI người ta thực sự đang xây. Và điều đáng chú ý là với rất nhiều nghề, ô đó vẫn còn trống.

Vậy nghề nào sẽ trở thành nghề tiếp theo bị AI thâm nhập?

#CEOLABTech #AI #ViecLam #LapTrinh #TuDongHoa #CongNghe #DoanhNghiep #DataCenter

Đã có rất nhiều bạn trẻ, đặc biệt là các bạn Gen Z nói với mình,  A.I. đang làm thay ngày càng nhiều việc, kể cả những công việc cần giao tiếp, và làm các tổ chức nhỏ lại đáng kể, nên “kỹ năng cứng” (kỹ năng chuyên môn) rồi sẽ quan trọng hơn “kỹ năng mềm”. 

Các bạn Gen Z cũng là thế hệ mà nhiều khi làm mình rất ngạc nhiên. Cùng một người, khi nhắn tin hay viết email thì rất nhanh nhạy, hoạt bát nhưng khi ngồi đối diện trò chuyện, phỏng vấn thì dường như là một người hoàn toàn khác. 

Quan sát như vậy chưa nói lên được điều gì chắc chắn. Nhưng trong tập CEO LAB tuần này, mình muốn tìm hiểu kỹ hơn.

🔥 Nói chuyện hay chưa chắc là có kỹ năng mềm. Nếu không hiểu mình, hiểu người, tạo được lòng tin và giúp công việc đi tới đích, khéo ăn nói thôi vẫn chưa đủ.

🔥 Kỹ năng mềm không học bằng checklist. Để là một người “đắc nhân tâm”, phải được rèn luyện qua thời gian dài, trong nhiều môi trường khác nhau,... Bạn đã bao giờ nghe đến khái niệm Social Emotional Learning chưa? 

🔥 AI giúp team nhỏ đi, nhưng chưa chắc làm kỹ năng mềm bớt quan trọng. Khi chỉ còn vài người thật sự cần làm việc cùng, mỗi mối quan hệ còn lại có thể lại ảnh hưởng tới công việc nhiều hơn trước.

Nếu chúng ta ngày càng ít phải trực tiếp va chạm, quan sát và hiểu nhau, thì kỹ năng mềm sẽ được rèn ở đâu?

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #LeDiepKieuTrang #AI #GenZ #KyNangMem #SoftSkills

Một cỗ máy không cần thông minh bằng con người để tạo ra giá trị. Đôi khi, chỉ cần có người thu nhỏ công việc cho vừa với khả năng của nó hôm nay.

Tuần này, một căn nhà được chở tới California trong ba chiếc xe tải rồi dựng lên ngay trong ngày. Một loại pin quá đắt cho xe điện lại tìm được chỗ đứng trong kho Walmart, nơi robot có thể phải nằm sạc tới bốn tiếng. Cùng lúc, hàng tỷ đô la vẫn đổ vào robot hình người, dù những sản phẩm tham vọng nhất vẫn còn cách khách hàng một khoảng đáng kể.

🔥 Reframe — mới giao 10 căn nhưng đã có khoảng 15 triệu đô la đơn hàng đã ký. Bí quyết nghe rất đơn giản: họ in mã vạch lên thanh gỗ để robot bớt phải tự đoán mình đang xử lý thứ gì.

🔥 Nyobolt — pin niobi sạc trong vài phút và chịu khoảng 20.000 lần sạc. Khi robot nằm yên cũng tốn tiền, một công nghệ đắt bỗng tìm được đúng chỗ.

🔥 1X và Microduck — Neo giá 20.000 đô la nhận hơn 10.000 đơn đặt trước nhưng chưa giao chiếc nào; Microduck giá 399 đô la bán hơn 2,5 triệu đô la ngay ngày đầu. Một bên theo đuổi tham vọng lớn, một bên chọn lời hứa hẹp hơn.

🔥 Visa — gần 100 người làm trong ba tháng để chia việc tìm và vá lỗi thành 11 giai đoạn, thay vì đưa cả hệ thống cho AI tự xoay xở.

Khi công nghệ chưa đủ giỏi, liệu câu hỏi có phải lúc nào cũng là “làm sao để nó thông minh hơn?” Hay đôi khi nên hỏi: có thể thiết kế lại công việc thế nào để thứ đang có đã đủ dùng?

#CEOLABTech #AI #Robot #TuDongHoa #CongNghe #KinhDoanh #DiemTinTuan #Startup #Pin #Logistics

Đã bao giờ bạn chỉ định lướt TikTok 2 phút, nhưng ngẩng lên thì 40 phút đã trôi qua?

Bạn không chủ động tìm kiếm, cũng chưa từng khai mình thích gì. Bạn chỉ dừng lại ở chỗ này một chút, lướt qua chỗ kia một chút, hay xem lại một video, nhưng những nội dung xuất hiện trên màn hình ngày càng “trúng” gu của bạn.

TikTok đã làm được một điều mà trước đó gần như chưa có công ty Internet châu Á nào làm được: bước vào nước Mỹ và đánh bại các công ty Mỹ ngay trên sân nhà của họ.

Điều đáng kinh ngạc là TikTok làm được chuyện đó không phải vì một công ty Trung Quốc bỗng nhiên hiểu văn hóa Mỹ hơn Facebook, Google hay YouTube. Họ dùng công nghệ để hiểu từng người Mỹ – đôi khi còn nhanh hơn chính người dùng hiểu mình thích gì.

Ván cược Trương Nhất Minh, nhà sáng lập Tiktok, đã đặt từ khi thành lập ByteDance năm 2012: nếu công nghệ đủ tốt, nó có thể hiểu sở thích của con người vượt qua khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa. Ở một mức độ đáng kinh ngạc, TikTok đã chứng minh suy nghĩ này của anh là đúng.

Nhưng cũng chính cỗ máy ấy sau này lại trở thành một vấn đề an ninh quốc gia, lớn đến mức Quốc hội Mỹ phải thông qua luật, Tòa án Tối cao phải ra phán quyết và hai đời Tổng thống Mỹ phải trực tiếp vào cuộc.

Trong CEO LAB tuần này, mình muốn cùng các bạn bóc tách hành trình của ByteDance, từ một căn hộ ở Bắc Kinh năm 2012 đến thỏa thuận tại Washington năm 2026. Đây không đơn giản là câu chuyện về một mạng xã hội, mà là câu chuyện về một cỗ máy học được cách hiểu con người, và chuyện gì xảy ra khi cỗ máy ấy vượt qua biên giới quốc gia.

🔥 Nếu thuật toán có thể copy, vì sao Thung lũng Silicon vẫn không thể bắt kịp TikTok ngay?

🔥 Cùng một cỗ máy, vì sao Douyin in tiền còn TikTok Mỹ vẫn đốt tiền?

🔥 Sau sáu năm tranh đấu, Mỹ có thực sự “mua” được TikTok?

Dù bạn làm nội dung, livestream bán hàng hay chỉ lướt TikTok mỗi tối, câu chuyện này cũng liên quan trực tiếp đến bạn. Bởi thứ đang được tranh giành không chỉ là một ứng dụng, mà là quyền kiểm soát hệ thống quyết định hàng trăm triệu người sẽ nhìn thấy gì mỗi ngày. Theo bạn, quyền đó nên nằm trong tay ai?

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #TikTok #ByteDance #TruongNhatMinh #ThuatToan #CongNghe #SiliconValley #DiaChinhTri #KinhDoanh

Một nhân viên của hệ thống y tế công Anh mang tới tòa lao động một bộ hồ sơ dài 282 trang, gồm 67 khiếu nại, được soạn bằng AI. Khi thẩm phán hỏi anh ta thực sự muốn theo dựa vào những khiếu nại nào để tranh luận, anh trả lời: khoảng 10%. Vấn đề là chính anh cũng không biết 10% đó gồm những khiếu nại nào 📄

Chúng ta nói nhiều về việc AI giúp tạo ra mọi thứ nhanh và rẻ hơn. Tuần này, CEO LAB Tech nhìn vào mặt còn lại: AI cũng khiến việc đưa ra yêu cầu, khiếu nại hay câu trả lời trở nên quá dễ — trong khi chi phí để đọc, kiểm tra, chọn lọc và chịu trách nhiệm cho chúng thì không giảm theo.

⚖️ Một thủ tục ít người dùng bỗng quá tải

Trước đây, một thủ tục bảo vệ người lao động trong thời gian chờ tòa xử trong luật lao động Anh chỉ nhận khoảng 20 đơn mỗi năm trên toàn quốc. Nay, mỗi văn phòng tại 12 khu vực nhận khoảng 20 đơn mỗi tháng. Số vụ tồn đọng tăng 55%, lên 64.000 vụ; hồ sơ nộp hôm nay có thể phải chờ đến năm 2030 mới được xử lý.

📚 Điểm bài tập tăng 18%, điểm thi giảm 20%

Một nghiên cứu với 27.000 học sinh Trung Quốc cho thấy nhóm dùng AI làm bài nhanh hơn 19 phút và đạt điểm bài tập cao hơn. Nhưng khi vào phòng thi, điểm của các em lại thấp hơn rõ rệt. Mức giảm lớn nhất nằm ở chính những học sinh đã tiết kiệm được nhiều thời gian nhất khi làm bài bằng AI.

✈️ Nghề tưởng sẽ bị AI thay thế sớm lại đang phát triển

55% người Mỹ dùng AI để lên kế hoạch cho kỳ nghỉ. Thế nhưng hiệp hội tư vấn du lịch Mỹ hiện có hơn 310.000 thành viên, tăng mạnh từ 190.000 vào năm 2024. Lý do rất đơn giản: khi khách sạn xếp nhầm phòng, bạn không thể gọi điện cho AI để nhờ nó giải quyết.

🧱 Có những thứ không thể viết thành hướng dẫn

Một startup Hà Lan hỏi những người thợ nề lâu năm cách họ xây tường. Câu trả lời chỉ là: “Tôi vẫn làm vậy thôi.” Chỉ khi quay lại toàn bộ quá trình làm việc, họ mới phát hiện một chi tiết nhỏ nhưng quan trọng: người thợ rung nhẹ bàn tay khi ép viên gạch xuống lớp vữa.

Khi một thứ trở nên dồi dào, giá trị sẽ dịch chuyển về những thứ vẫn còn khan hiếm.

AI đã khiến câu trả lời rẻ đi rất nhiều. Nhưng khả năng đánh giá câu trả lời nào đáng tin, quyết định nên dùng nó ra sao và đứng ra chịu trách nhiệm cho quyết định đó thì chưa.

Doanh nghiệp của bạn đang trả tiền cho câu trả lời — hay cho người biết câu trả lời nào đáng dùng?

MỘT NGƯỜI VIỆT CÓ THỂ ĐI XA ĐẾN ĐÂU TRONG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ?

Một người đi từ Analyst lên Partner tại một quỹ hedge fund ở New York. Một người xuất thân là học sinh chuyên Lý lại trở thành Partner của một hãng luật lớn tại Washington D.C. Một người rời sự nghiệp đầu tư để xây công ty AI y tế đã huy động hơn 200 triệu USD và hiện phục vụ hàng triệu bệnh nhân mỗi năm.

Đó là chị Đỗ Hồng Anh, anh Trần Trọng Nghĩa và anh Trần Đặng Minh Trí — ba khách mời trong phiên mở màn MIT CEO LAB Conference 2026 diễn ra vào tháng 5 vừa qua. Ba con đường rất khác nhau, nhưng điểm khiến mình muốn đặt họ ngồi cùng nhau là một câu hỏi chung: NGƯỜI VIỆT LEO THANG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ NHƯ THẾ NÀO? 

Trong hơn 100 người Việt bay từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam tới Boston để tham dự MIT CEO LAB Conference hôm ấy, có người vừa ra trường, có người đã hai mươi năm trong nghề — và mình nghĩ dù đang ở đâu trên hành trình, ai cũng sẽ nhìn thấy một phần câu chuyện của chính mình trong đó.

Nhìn từ bên ngoài, ta dễ nghĩ câu trả lời nằm ở việc phải giỏi hơn, làm nhiều hơn, cố gắng hơn. Nhưng khi nghe ba anh chị nhìn lại 10–20 năm sự nghiệp, mình thấy gần như ngược lại: mỗi giai đoạn đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau. Những năm đầu, chuyên môn giỏi quyết định gần như tất cả. Nhưng càng lên cao, chuyên môn chỉ còn là điều kiện cần.

Trong phiên này, có ba điều mình thấy đặc biệt đáng suy nghĩ:

🔥 Đừng nhầm làm tốt công việc với thăng tiến. Càng làm được việc, mình càng được giao thêm việc — và chính sự bận rộn đó rất dễ tạo cảm giác sự nghiệp đang tiến lên rất tốt. Anh Nghĩa chỉ ra thứ hầu hết mọi người bỏ quên việc chủ động quản lý lộ trình sự nghiệp. 

🔥 Vì sao Phố Wall gần như không có sếp quản lý cấp cao người Việt? Chị Hồng Anh nói từ một mức nào đó trở lên: làm tốt chưa chắc đã được lên, và có thể dừng lại ở đó rất lâu. Điều quyết định nằm ở khả năng sales, giúp công ty tăng trưởng.

🔥 "Insecure high achiever". Anh Trí dùng cụm từ này để nói về mẫu người mà ngành dịch vụ chuyên nghiệp rất thích tuyển: đã giỏi nhưng luôn bất an. Vượt qua được điều đó, theo anh, mới là thứ mở ra cơ hội khác hẳn sau 10–15 năm.

Nghe ba khách mời chia sẻ, mình nhận ra không ai đưa ra được một công thức chung — và lý do rất đơn giản: không có bộ kỹ năng nào dùng được cho tất cả các giai đoạn. Thứ đưa mình qua năm năm đầu không phải thứ đưa mình lên nấc tiếp theo, và đến một lúc, câu hỏi thậm chí không còn là làm sao đi nhanh hơn, mà là mình có còn muốn đi về hướng đó nữa hay không.

🎬 Mời các bạn cùng CEO LAB theo dõi Panel 1: Leo thang sự nghiệp tại Mỹ từ MIT CEO LAB Conference 2026.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #MITCEOLABConference #SuNghiep #LanhDao #NguoiVietTaiMy #DuHocSinh #WallStreet #KhoiNghiep #PhatTrienBanThan

Làm marketing có một cái oái ăm: càng làm lâu, người ta càng sợ những gì từng giúp mình thành công hôm nay rồi sẽ "hết hạn sử dụng" vào ngày mai.Từ thời tivi, báo giấy cho tới mạng xã hội rồi AI, mỗi làn sóng mới lại thay đổi cách thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng. Rốt cuộc, một người làm nghề phải “đập đi xây lại” bản thân bao nhiêu lần thì mới không bị bỏ lại phía sau?Trong số CEO LAB Careers tuần này, chúng ta cùng trò chuyện với chị Bùi Thị Ngọc Ngà, AMEA Lead, Global Solutions tại Google Singapore, một marketer đã đi qua những môi trường gần như đối lập nhau.Chị bắt đầu sự nghiệp trong chương trình Management Trainee của Unilever, nhưng không vào Marketing ngay mà đi từ Sales, nơi chị học cách nhìn business từ điểm bán, doanh số và hành vi thật của khách hàng. Sau đó chị chuyển sang Marketing, trải qua gần 6 năm tại Unilever rồi sang Masan: từ một môi trường nổi tiếng về quy trình, hệ thống sang một nơi đòi hỏi tốc độ và sự quyết liệt rất khác.Đến tuổi 30, chị chủ động dừng lại để sang New Zealand học thạc sĩ Marketing. Và bước ngoặt lớn hơn đến sau đó, khi chị chuyển tới Singapore và bước từ FMCG sang công nghệ. Nếu ở FMCG, marketer có thể đứng khá gần trung tâm của việc tạo ra sản phẩm, thì trong một công ty công nghệ, kỹ sư và sản phẩm lại giữ vai trò hoàn toàn khác. Chị Ngà gần như phải học lại cách Marketing tạo ra giá trị trong một hệ sinh thái mới. Nhưng cũng chính qua những lần đổi “luật chơi” ấy, chị nhận ra có những năng lực mình không hề phải học lại từ đầu.🔥 Làm marketing là hiểu người, đi đường dài là hiểu mình: Làm nghề cần hiểu nhu cầu của người dùng, kể cả những điều họ chưa kịp gọi tên. Nhưng để đi đường dài, bạn phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cốt lõi của chính mình.🔥 Công cụ thay đổi, cái gốc thì không: Sự bài bản từ Unilever, tinh thần dám phá bỏ chướng ngại từ Masan hay độ “lì đòn” từ những ngày làm Sales đều là điểm tựa vững chắc khi chị bước sang môi trường công nghệ.🔥 Giỏi chuyên môn chưa đủ để đi xa ở môi trường quốc tế: Nhiều người Việt có năng lực rất tốt nhưng khó tiến xa vì tiếng Anh chưa đủ để truyền đạt tư duy, bảo vệ quan điểm và tạo ảnh hưởng với đồng nghiệp toàn cầu. Do đó, ngôn ngữ mà bạn sử dụng làm việc phải luôn được trau dồi và cải thiện mỗi ngày.Nếu bạn đang băn khoăn liệu những gì mình tích lũy bao năm qua có còn giá trị trước làn sóng công nghệ mới - đây là cuộc trò chuyện dành cho bạn. Đâu là giá trị "chưa bao giờ phải học lại từ đầu" mà bạn vẫn đang giữ cho riêng mình? Hãy chia sẻ cùng CEO LAB bên dưới nhé!

Nếu bạn nghĩ Elon Musk chỉ đơn giản là đang sở hữu 10 công ty độc lập với tổng trị giá 3.000 tỷ đô-la... bạn đã hoàn toàn nhầm.

3.000 tỷ USD thực ra sẽ chỉ là một phần so với những gì sắp diễn ra. Bởi vì đó không phải là 10 công ty riêng rẽ, mà là 10 bánh răng trong một cỗ máy cộng hưởng khủng khiếp, nơi Starlink nuôi xAI, Tesla tiếp sức cho Neuralink, và SpaceX làm nền móng cho tất cả.

Nhưng hãy đặt một câu hỏi ngược đời: Làm thế nào mà chỉ một bộ não duy nhất lại có thể nhảy từ thiết kế động cơ tên lửa, duyệt từng thuật toán AI, cho đến soi từng chi tiết vi mạch gắn vào não người... mà không hề điên loạn hay sụp đổ?

Câu trả lời không nằm ở sức mạnh siêu nhiên. Nó nằm ở First Principles – Tư duy Nguyên lý Đầu tiên. Một 'mã code' quản trị giúp tháo tung mọi bài toán không thể thành có thể—và đây là thứ mình nghĩ người làm quản trị rất cần học hỏi để nâng cấp toàn bộ sự nghiệp của chính mình.

Ở Tập 1 tuần trước, CEO LAB đã cùng bạn đi qua hành trình hình thành của 10 công ty Elon Musk từng xây dựng hoặc tham gia — để hiểu từng mảnh ghép ra đời như thế nào và phía sau chúng có một logic chung hay không. Nhưng khi bức tranh tổng thể đã dần hiện ra, một câu hỏi khó hơn lại xuất hiện, và đó cũng là câu hỏi xuyên suốt Tập 2: Làm thế nào một người có thể liên tục bước từ tên lửa sang xe điện, AI, robot hay công nghệ não bộ, mà vẫn đủ sâu sắc để xây dựng nên những công ty thống trị từng ngành?

Trong Tập 2, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã:

🔥 10 công ty của Elon đang thực sự nối với nhau bằng những "mạch máu" nào — và đâu là sự cộng hưởng đã tạo ra giá trị thật, đâu vẫn chỉ là viễn cảnh?

🔥 First Principles và "Thuật toán 5 bước" giúp Elon phá những bài toán tưởng như không thể ra sao — và điều gì xảy ra khi cách tư duy đó được mang từ Tesla, SpaceX sang một bài toán hoàn toàn khác như DOGE?

🔥 Elon có phải là “độc bản”? - Hãy so sánh Elon với Henry Ford và Jeff Bezos để tìm ra ranh giới giữa 'thiên tài độc bản' và 'công thức có thể nhân bản'.

Vậy đâu là phần thiên tài chỉ Elon mới có — và đâu là "công thức lõi" mà chúng ta có thể mang về áp dụng cho doanh nghiệp của mình?

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#ElonMusk #CEOLAB #FirstPrinciples #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #xAI #QuanTri #LanhDao #CongNghe #BaiHocKinhDoanh

Nếu 31 tuổi, vừa bán công ty và có trong tay gần 180 triệu USD, bạn sẽ làm gì? Nghỉ hưu? Chia nhỏ vốn vào những khoản đầu tư an toàn? Hay ít nhất cũng giữ lại phần lớn để không bao giờ phải bận tâm về tài chính nữa?

Elon Musk lại chọn một con đường gần như “ngược đời”. Anh bỏ gần như tất cả tiền mình có được vào chỉ 2 công ty start up mới: SpaceX (để phóng tên lửa) và Tesla (để định nghĩa lại xe ô tô một cách hoàn toàn khác). Chỉ vài năm sau, cả hai cùng rơi vào thời điểm sống còn: SpaceX phóng thất bại ba lần liên tiếp, Tesla thì rơi vào khủng hoảng vốn. Có lúc số tiền Elon còn lại không đủ để an toàn cứu cả hai, nhưng anh vẫn chọn đi tiếp với cả hai.

18 năm sau, ở thời điểm hiện tại, cả SpaceX và Tesla đều đã niêm yết, và là 2 công ty công nghệ “siêu khủng” của thế giới. Tài sản của Elon đã vượt mốc 700 tỷ USD và anh đứng ở vị trí người giàu nhất thế giới.

CEO LAB chọn đề tài đào sâu nghiên cứu đế chế của Elon Musk, không chỉ vì Elon là người giàu nhất thế giới, mà còn vì đế chế này có tầm ảnh hưởng vô cùng lớn, mà nhiều khi trong thời điểm hiện tại khó lòng có thể nhìn thấy hết. 

Vì nội dung đề tài này rất hay, mặc dù cố gắng, mình vẫn phải chia thành 2 tập. Ở tập 1, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã:

10 công ty mà Elon Musk đã và đang xây dựng là gì? 

Elon đã trưởng thành từ một người nhập cư từ Nam Phi đến Canada làm lao động chân tay, bỏ học PhD tại Stanford, rồi thành công với công ty công nghệ đầu tiên như thế nào? 

Từ internet, tài chính, sang xe điện, tên lửa năng lượng, não bộ rồi AI - đây chỉ là những cuộc chơi nối tiếp nhau hay phía sau còn một logic mà chúng ta chưa nhìn thấy?

Elon Musk đã thắng rất lớn. Nhưng điều đáng để tìm hiểu hơn là: anh thắng vì nhìn thấy tương lai trước người khác — hay vì dám cược ở nơi người khác không dám?

🎬 Mời bạn cùng CEO LAB bắt đầu với Tập 1 👇

(Nếu bạn yêu thích Tập 1 này, nhớ đón xem Tập 2 vào tối thứ năm tuần sau, lúc 8pm, để giải mã nguyên tắc làm việc và lãnh đạo của Elon Musk, rất đáng học hỏi).

#ElonMusk #CEOLAB #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #BaiHocKinhDoanh #CongNghe #DauTu #GiaiMaKinhDoanh

CÓ NHỮNG CUỘC GẶP GỠ GIÚP TA NHÌN THẤY TƯƠNG LAI CỦA CHÍNH MÌNH 🎬

Thế hệ du học sinh Việt Nam đời đầu như mình, những người ra nước ngoài học tập từ cuối những năm 1990, giờ đây có nhiều bạn đã trở thành lãnh đạo tập đoàn, founder, giáo sư, nhà khoa học hay chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Ai cũng mong muốn đóng góp cho cộng đồng người Việt, nhưng cuộc sống và công việc quá bận rộn nên hiếm khi mọi người có dịp ngồi lại cùng nhau.

Trong khi đó, ngày càng có nhiều bạn trẻ ra nước ngoài tìm học bổng, internship, việc làm, cơ hội khởi nghiệp và xây dựng sự nghiệp trong những môi trường cạnh tranh nhất thế giới. Nhìn các bạn, mình thấy hình ảnh của chính thế hệ mình nhiều năm trước — cũng đầy khát vọng, cũng có rất nhiều câu hỏi và những lựa chọn khó khăn phía trước.

Và mình nghĩ, sẽ thật ý nghĩa nếu có một nơi để nhiều thế hệ người Việt gặp nhau: người đi trước kể lại những gì mình đã trải qua, người đi sau đặt những câu hỏi mà thế hệ chúng mình cũng từng có.

Ý tưởng đó dần trở thành MIT CEO LAB Conference 2026.

Dù Boston đón mọi người bằng một ngày mưa bão, hơn 100 người Việt từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam vẫn có mặt đầy đủ để bắt đầu hai ngày hội nghị.

Chương trình mở đầu bằng những chuyến tham quan MIT và Harvard do chính các bạn sinh viên Việt Nam đang học tại đây dẫn đoàn — không chỉ để ngắm những tòa nhà nổi tiếng, mà để nghe những câu chuyện thật về con đường bước vào hai ngôi trường này, những lần bị từ chối và cuộc sống phía sau một lá thư trúng tuyển.

Buổi tối là một Social Mixer chỉ dành cho 60 khách. Ở đó, một sinh viên năm hai có thể ngồi cạnh Partner của một hãng luật Mỹ. Một kỹ sư trẻ có thể trò chuyện với một nhà đầu tư về điều mà có lẽ nhiều năm sau mình mới thật sự cần biết. Ở đó, người ta không chỉ nhìn thấy những con người đang đứng trước mặt mình, mà còn phần nào nhìn thấy chính tương lai của bản thân.

Vào ngày diễn ra hội nghị chính, với 15 diễn giả chia làm 5 phiên thảo luận khác nhau, người tham dự đã được lắng nghe những chia sẻ rất chân thực và thẳng thắn. Không dừng lại ở đó, kết lại hội nghị là một khoảnh khắc khiến cả hội trường lắng đọng với phần tham gia chia sẻ của ông Doug Macrae - cha đẻ tựa game huyền thoại Ms. Pac-Man cùng vợ ông, Julie. Đây lại không phải là một câu chuyện về thành công, mà về tiền bạc, hôn nhân và cách một gia đình đã đi qua biến cố lớn nhất nhưng vẫn giữ được những điều quan trọng nhất trong cuộc sống.

Số podcast tuần này là câu chuyện về hai ngày đáng nhớ ấy, lưu lại những con người, những cuộc gặp gỡ và những khoảnh khắc khiến mình nhận ra rằng CEO LAB không còn chỉ là một podcast. CEO LAB đang dần trở thành một cộng đồng, nơi những người Việt thuộc nhiều thế hệ, đang sống ở nhiều nơi trên thế giới, có thể tìm thấy nhau, học hỏi lẫn nhau và cùng nhau đi xa hơn.

📺 Mời các bạn cùng xem phóng sự MIT CEO LAB Conference 2026 trên kênh YouTube CEO LAB.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity

Nhiều bạn tham dự MIT CEO LAB Conference vừa rồi chắc hẳn còn nhớ chị Đỗ Hồng Anh - xuất thân là du học sinh từ VN và sau 20 năm, là người hiếm hoi vươn lên vị trí Partner tại môt quỹ hedge fund ở New York. 

Giấc mơ Phố Wall của chị bắt đầu từ một tờ Financial Times tình cờ đọc được khi đang học A-levels tại Anh. Nhìn thấy một thế giới quy tụ những người giỏi nhất, chị nghĩ đơn giản: Mình cũng muốn có mặt trong cuộc chơi ấy.

Khi sang Mỹ học tại Bowdoin College, chị chưa có mạng lưới, còn trường cũng không phải điểm tuyển dụng quen thuộc của các ngân hàng lớn. Nhưng chị ví mình như một vị tướng đã dẫn quân qua cầu rồi chặt đường lui: đã chọn mục tiêu thì chỉ còn cách tiến lên.

Ngay từ năm nhất, chị đã gõ cửa trung tâm hướng nghiệp, tìm từng cơ hội thực tập và xây dựng con đường vào ngành tài chính sớm hơn hầu hết bạn bè đồng trang lứa. Những bước đi ấy đưa chị qua KPMG Việt Nam, Citigroup London, Goldman Sachs và cuối cùng là Indus Capital.

Gần 20 năm sau, chị trở thành Partner của quỹ hedge fund Indus Capital. Nhưng phía sau dòng CV tưởng như đi thẳng là một hành trình nhiều lần suýt bị loại khỏi cuộc chơi và một ý chí không cho phép mình dừng lại.

Buổi trò chuyện mổ xẻ những lát cắt về hành trình thăng tiến trong ngành tài chính:

🔥 20 năm làm duy nhất một công ty: Nhiều người sẽ nghĩ đó là người “an phận thủ thường”, nhưng thật ra điều này đòi hỏi bản lĩnh không bỏ cuộc, nhất là trong môi trường khắc nghiệt ở Wall Street,... Chị Hồng Anh chia sẻ câu chuyện từ suýt mất việc đến tự mở lối sang biotech, mỗi lần bị dồn vào thế khó lại là một lần chị buộc mình tạo ra phiên bản mạnh hơn.

🔥 Mentor chỉ đường, sponsor mở cửa: Người dạy bạn nhiều nhất (mentor) chưa chắc là người sẵn sàng đưa bạn lên (sponsor). Muốn thăng tiến, bạn cần một người không chỉ tin vào năng lực của mình mà còn phải ở vị trí tiến cử mình.

🔥 Phải biết đòi hỏi: Một năm với kết quả kinh doanh rất tốt, nhưng cuối năm vẫn không có bonus, Hồng Anh hiểu rằng giỏi thôi chưa đủ. Từ đó, chị chuyển từ “survival mode” sang “play to win” - dám nói rõ mình muốn gì và chủ động giành lấy cơ hội.

Câu chuyện của chị Hồng Anh đặc biệt ý nghĩa với các bạn nữ đang theo đuổi những ngành nghề đầy cạnh tranh, nơi áp lực không chỉ đến từ công việc mà còn từ chính nỗi sợ hãi vô hình rằng mình không đủ mạnh mẽ để vừa làm tốt công việc, vừa chăm sóc được gia đình. 

Nếu bạn đang tự hỏi làm sao để không bị "chìm" giữa những đồng nghiệp giỏi giang, làm sao để biến sếp thành sponsor, hay đơn giản là làm sao để không tự giới hạn chính mình - đây là một tập trò chuyện rất đáng xem.

#CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity

Khởi nghiệp có nhất thiết phải bán nhà, cầm xe để lấy vốn?

Tiếp nối số CEO LAB trước về “Khởi nghiệp bắt đầu từ đâu?”, tuần này mình sẽ đi sâu chia sẻ phần kế tiếp quan trọng không kém: “Vốn khởi nghiệp sẽ đến từ đâu?”

Thực tế, tại những thị trường khởi nghiệp phát triển, việc bán nhà cầm xe để khởi nghiệp là rất hiếm, mà việc xây dựng doanh nghiệp bằng nguồn vốn bên ngoài là chuyện rất bình thường. Trong tập này mình sẽ đi sâu trả lời các câu hỏi:

🔥 Gọi bao nhiêu vốn và định giá công ty như thế nào?Hướng dẫn các bạn cách lập dự toán, ước tính nhu cầu vốn, và cách công ty được định giá qua các vòng gọi vốn với ví dụ cụ thể.

🔥 Gọi vốn từ đâu?Các nhà đầu tư khác nhau sẽ cần gì ở bạn, và được/ mất gì khi nhận các nguồn vốn khác nhau.

🔥 Có cần phải gọi vốn không?Câu hỏi cuối cùng nhưng thật ra là câu hỏi đầu tiên: tại sao lại cần phải gọi vốn?

Sở hữu 100% một công ty rất nhỏ, hay giữ một phần của một doanh nghiệp lớn hơn rất nhiều, bài toán không phải là giữ trọn chiếc bánh, mà là làm sao để chiếc bánh đủ lớn. Trong tập này, mình sẽ đi từ cách tính số vốn cần gọi, các vòng gọi vốn Series Seed, Series A, Series B, đến sự khác biệt giữa vốn đầu tư mạo hiểm và vốn đầu tư tư nhân: một bên thường đặt cược vào startup còn rất sớm, bên kia thường tìm đến những doanh nghiệp đã có doanh thu và dòng tiền ổn định hơn.

Gọi vốn không đơn giản là tìm người đưa tiền. Đó là chọn ai cùng bước lên con thuyền, và sau mỗi lần nhận thêm vốn, tay lái công ty còn nằm trong tay ai.

Các số được đề cập trong videoCần gì để khởi nghiệp? https://youtu.be/Klgp9BUwcmICuộc đua AI qua góc nhìn Vinod Khosla: Việt Nam đang ở đâu? https://youtu.be/okfG_DSznZs

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #LeDiepKieuTrang #KhoiNghiep #GoiVon #StartupFinancing #DinhGiaDoanhNghiep

Có những công nghệ mà chỉ cách đây 10 năm, mọi người đều nghĩ nó chỉ có trong phim khoa học viễn tưởng. Vậy mà 10 năm như một chớp mắt, các công nghệ này đang được thử nghiệm, thương mại hóa và sẽ từng ngày thay đổi cách con người di chuyển.

Nhưng điều thú vị hơn cả không phải là chiếc xe có tự lái được hay không, hay chiếc taxi có thể cất cánh. Điều quan trọng hơn là: ai sẽ là người kiểm soát nền tảng giao thông của tương lai? Và khi giao thông thay đổi, nền kinh tế, thành phố, chuỗi cung ứng, thậm chí cán cân quyền lực giữa các quốc gia sẽ thay đổi theo như thế nào?

Trong tập podcast mới của CEOLAB, mình muốn cùng các bạn khám phá một trong những lĩnh vực công nghệ quan trọng nhất nhưng cũng ít được nhìn nhận dưới góc độ chiến lược: công nghệ giao thông.

Chúng ta sẽ đi qua ba cuộc cách mạng đang diễn ra đồng thời:

🚗 Xe tự lái – liệu chúng ta đã thực sự ở rất gần thời điểm con người không còn phải cầm vô lăng?

🚁 Xe bay eVTOL – giấc mơ di chuyển trên bầu trời liệu có khả thi, hay vẫn còn quá nhiều rào cản về công nghệ, an toàn và chi phí?

🕳️ Xe đào hầm của The Boring Company – vì sao Elon Musk lại dành nhiều năm theo đuổi một ý tưởng nghe có vẻ kỳ lạ, và liệu đây có phải một hướng đi hoàn toàn khác để giải quyết bài toán ùn tắc giao thông?

Bên cạnh công nghệ, mình cũng dành nhiều thời gian phân tích cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa Mỹ và Trung Quốc trong các lĩnh vực này. Ai đang dẫn đầu? Ai có lợi thế về AI, dữ liệu, sản xuất và chính sách? Và nếu một bên giành chiến thắng, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến phần còn lại của thế giới? Liệu họ sẽ tạo được con đường riêng, hay cuối cùng sẽ phải phụ thuộc vào hệ sinh thái công nghệ của người thắng cuộc?

Điều mình thích nhất ở công nghệ giao thông là: đây không phải là câu chuyện của từng chiếc xe riêng lẻ. Công nghệ giao thông không chỉ phát minh một phương tiện giao thông, mà nó phải tái định nghĩa cả một hệ thống giao thông, và cách xã hội vận hành.

Mình rất mong sau khi nghe podcast, các bạn sẽ cùng mình suy nghĩ về hai câu hỏi:

Trong ba công nghệ này, đâu sẽ là công nghệ tạo ra tác động lớn nhất trong 20 năm tới? Và quốc gia nào sẽ là người nắm "chìa khóa giao thông" của thế kỷ 21?

#CEOLAB #GiaoThongTuongLai #SmartCity #XeTuLai #TaxiBay #ElonMusk #CongNgheTuongLai

Nhiều người vẫn nghĩ rằng chỉ cần giỏi tiếng Anh, có tấm bằng đại học ở nước ngoài, thì con đường sự nghiệp sau du học sẽ tự nhiên rộng mở.

Nhưng thực tế của rất nhiều du học sinh lại không đơn giản như vậy. Tấm bằng chỉ là điểm khởi đầu. Sau đó là áp lực tìm việc, những lần rải CV không có phản hồi, rào cản visa, rào cản ngôn ngữ, và cảm giác rất thật rằng: ở một môi trường xa lạ, mình phải tự tìm đường cho chính mình.

Tiếp nối số CEO LAB về buổi offline tại Nhật, tuần này, chúng ta cùng đi sâu vào câu chuyện của Hoàng Kiên, một bạn trẻ người Việt đang làm việc trong ngành quản lý đầu tư tại Tokyo, Nhật Bản.

Kiên sang Anh từ năm 17 tuổi, học phổ thông và đại học ngành Tài chính tại London. Đến giai đoạn chuẩn bị đi làm, Kiên cũng trải qua hành trình rất quen thuộc với nhiều du học sinh, nhưng với nhiều áp lực hơn: rải hơn 1.200 chiếc CV mà cơ hội vẫn không đến dễ dàng như mình tưởng. Chính giai đoạn đó khiến Kiên nhận ra tìm việc ở nước ngoài không chỉ là nộp hồ sơ, mà còn là học cách chủ động kết nối, nhắn tin cho recruiter trên LinkedIn, và tự tạo cơ hội để người khác nhìn thấy mình.

Sau thời gian ở Anh, Kiên chọn một hướng đi “lạ”: sang Nhật Bản, học lại một ngôn ngữ mới và bắt đầu xây dựng sự nghiệp ở một đất nước còn rất xa lạ. Từ những ngày đầu học tiếng Nhật, đến công việc trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp, rồi hiện tại là Asset Management Associate tại Hexa Energy Services ở Tokyo, hành trình của Kiên là một quá trình vừa tìm việc, vừa thích nghi, vừa học cách trưởng thành trong môi trường quốc tế.

Buổi trò chuyện này mở ra 3 góc nhìn rất gần với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động nước ngoài:

🔥 Vì sao rải hồ sơ thật nhiều vẫn chưa chắc có việc, và điều gì mới thực sự mở ra cánh cửa đầu tiên?

🔥 Khi không giỏi bắt chuyện, ngôn ngữ vẫn còn đang học, làm sao để chủ động networking và xây dựng quan hệ ở một đất nước xa lạ?

🔥 Đi làm ở nước ngoài không chỉ là có được một job offer, mà còn là học cách một mình đối mặt với áp lực, thích nghi với môi trường mới, và tìm ra hướng đi tiếp theo cho chính mình.

Câu chuyện của Kiên đáng xem không phải vì đây là một con đường quá hoàn hảo. Ngược lại, nó rất gần với trải nghiệm của nhiều bạn trẻ: có lúc rải CV mãi không được, có lúc phải bắt đầu lại ở một đất nước mới, có lúc vừa đi làm vừa loay hoay tìm nhịp sống cho riêng mình.

Nếu bạn đang du học, chuẩn bị tìm việc, đang sống ở nước ngoài, hoặc đang ở những năm đầu sự nghiệp và tự hỏi “mình nên đi tiếp thế nào?” thì đây là một cuộc trò chuyện rất đáng xem.

#CEOLAB #CEOLABCareer #DuHocSinh #Blackstone #TimViecLam #HuongNoi #Networking #TokyoJob #OverseasVietnamese

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Sau nhiều năm đi qua nhiều quốc gia và trò chuyện với nhiều thế hệ người Việt xa xứ, mình nhận ra một nghịch lý: giới hạn của các bạn sống và định cư ở nước ngoài đôi khi lại chính là vì cuộc sống quá yên ổn.

Những năm đầu đặt chân đến một đất nước mới, ai cũng bận rộn sinh tồn, nỗ lực học ngôn ngữ, làm quen văn hóa và làm việc thật chăm chỉ để chứng minh giá trị của mình. Nhưng đến một ngày, khi công việc đã ổn, thu nhập đã tốt hơn, con cái đã quen trường lớp, mọi thứ dần đi vào nề nếp… một cảm giác bứt rứt lại xuất hiện:

Bây giờ mình đi tiếp như thế nào?

Thực ra, chúng ta ít khi bị đánh bại bởi khó khăn, mà thường bị “ru ngủ” bởi chính sự ổn định.

Buổi Offline của CEO LAB tại Tokyo vào mùa hoa anh đào vừa qua, với chủ đề “Hanami Connect” chính là một khoảng lặng như thế. Hơn 30 người Việt đang học tập, làm việc và xây dựng cuộc sống tại Nhật đã ngồi lại với nhau, mở lòng nói về tương lai, sự trưởng thành, công việc, gia đình, AI, khởi nghiệp, và câu hỏi rất thật: đi tiếp thế nào khi cuộc sống đã bắt đầu ổn định? Những câu hỏi, chia sẻ này thật sự cũng là điều trăn trở của các bạn người Việt trẻ định cư ở nước ngoài.

🔥 1. Đừng để sự ổn định “ru ngủ”Lúc chân ướt chân ráo ra nước ngoài, chẳng phải ai cũng chỉ mong xây dựng được một cuộc sống ổn định, công ăn việc làm, con cái học hành, mua xe mua nhà,... Nhưng khi ổn định rồi, mỗi người đều tự biết là mình vẫn còn có thể vươn lên nữa. Nhưng ai sẽ đủ can đảm bứt phá khỏi “sự ổn định”?

🔥 2. Vượt qua định kiến “người nhập cư” thế nào?Người Việt rất mạnh ở sự linh hoạt, nhưng thăng tiến trong môi trường Nhật đòi hỏi mình phải hiểu luật chơi của lòng tin — từ văn hóa Horenso đến tinh thần gánh vác trách nhiệm tập thể. Chuyên môn giỏi có thể giúp bạn được ghi nhận, nhưng chính uy tín, sự tin cậy và khả năng khiến cả hệ thống yên tâm mới là thứ giúp bạn đi xa hơn.

🔥 3. Làm “cá lớn trong hồ nhỏ” hay “cá nhỏ trong hồ lớn”?Ở lại hay quay về VN? Câu hỏi này chưa bao giờ là dễ trả lời. Và nhiều người đã cho mình lời khuyên về “cá lớn trong hồ nhỏ”, nhưng qua năm tháng tự chiêm nghiệm, mình lại không nghĩ vậy…

Tập podcast này đặc biệt phù hợp với người Việt đang học tập, làm việc hoặc sinh sống tại Nhật; những ai đã có một cuộc sống tương đối ổn định nhưng bắt đầu tự hỏi bước tiếp theo là gì; các nhân sự chuyên môn muốn bứt phá khỏi vùng an toàn; và những ai đang ấp ủ ý định khởi nghiệp, làm tư vấn riêng, hoặc định vị lại tương lai trong vài năm tới.

Mình đang thật sự ổn định, hay chỉ đang đứng yên trong một vùng an toàn rất êm?

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #HanamiConnect2026 #NguoiVietTaiNhat #BayOnDinh #DinhViSuNghiep #CareerStrategy #FounderMindset #AI #Startup #KhoiNghiep #CareerDevelopment #NguoiVietONuocNgoai

Nghe có vẻ ngược đời, nhưng sau nhiều năm làm startup, đầu tư vào startup và đồng hành cùng các nhà sáng lập, mình kết luận rằng: khởi nghiệp không nên bắt đầu bằng ý tưởng.

Bởi ý tưởng thường xuất phát từ những gì mình muốn làm, chứ chưa chắc xuất phát từ những gì thị trường thực sự cần. Có những đội ngũ dành nhiều năm và hàng triệu đô la để xây dựng một sản phẩm mà ai trong công ty cũng rất tâm đắc. Đến ngày ra mắt, họ mới phát hiện ra một sự thật rất đau: không có đủ người sẵn sàng trả tiền để mua nó.

Khởi nghiệp không phải là cuộc thi xem ai nghĩ ra ý tưởng hay nhất. Đó là hành trình giải quyết một vấn đề thật, cho một nhóm khách hàng thật, theo một cách mà họ sẵn sàng trả tiền.

Dù biết cộng đồng CEO LAB không nhất thiết ai cũng quan tâm đến khởi nghiệp, mình vẫn muốn chia sẻ một framework để giúp bạn định hình cách tiếp cận của mình, nếu một lúc nào đó các bạn cân nhắc mở công ty. 

🔥 1. Khởi nghiệp không nên bắt đầu bằng ý tưởng.Bao nhiêu cuộc thi khởi nghiệp đều hướng các bạn bắt đầu bằng một ý tưởng. Không phải ý tưởng của các bạn không hay, cũng không phải ý tưởng đó không thực tế,... mà cách brainstorm tìm ra một ý tưởng hấp dẫn, một sản phẩm bạn nghĩ bạn có khả năng hiện thực hoá… lại thường dẫn công ty vào con đường bế tắc. Tại sao lại như vậy?

🔥 2. Công thức gì để tạo công ty?Một startup không chỉ cần sản phẩm tốt, mà cần một mô hình kinh doanh có thể tồn tại. Trong tập này, mình sẽ hướng dẫn từng bước cách xây dựng bản đồ tài chính để biết doanh nghiệp của mình có cơ hội sống được hay không. Nó cần những nguồn lực gì, bao nhiêu tiền, và bạn sẽ phải đi qua những bước nào để hiện thực hoá.

🔥 3. Khởi nghiệp không phải là làm liều.Khác với nhiều người lầm tưởng, khởi nghiệp là phải liều. Thật ra, khởi nghiệp giống một chuyến thám hiểm, không ai biết chắc mình có đến đích hay không, nhưng những nhà thám hiểm giỏi thường là người chuẩn bị kỹ lưỡng, được rèn luyện và đào tạo bài bản. Khởi nghiệp cũng vậy. Có rất nhiều điều bạn không kiểm soát được, nhưng có một quy trình giúp tăng đáng kể xác suất thành công.

Nếu bạn đang ấp ủ khởi nghiệp, hoặc đơn giản muốn hiểu startup thực sự vận hành như thế nào, mình hy vọng tập CEO LAB này sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều năm thử và sai.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #KhoiNghiep #Startup #KhoiNghiepDungCach #BatDauTuDau #Entrepreneurship #Business #KinhDoanhVietNam #YoungEntrepreneur #FounderMindset #BusinessStrategy

Trung Quốc hiện sản xuất hơn 80% tấm pin mặt trời của thế giới. Nhờ hàng trăm tỷ USD đầu tư và trợ cấp trong nhiều năm, giá điện mặt trời đã giảm mạnh đến mức các quốc gia từ châu Âu, châu Á đến Mỹ đều đang hưởng lợi. Điều này dẫn đến một câu hỏi rất thú vị: liệu Trung Quốc đang xây dựng một vị thế thống trị mới trong lĩnh vực năng lượng, hay thực chất họ đang trợ cấp cho cả thế giới tiếp cận nguồn điện sạch và rẻ hơn?

Câu hỏi này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong thời đại AI. Nếu thế kỷ 20 được vận hành bởi dầu mỏ, thì thế kỷ 21 sẽ được vận hành bởi điện. AI, xe điện, robot, trung tâm dữ liệu và gần như mọi công nghệ của tương lai đều cần một lượng điện khổng lồ. Khi đó, cuộc đua năng lượng không còn đơn thuần là câu chuyện môi trường, mà trở thành cuộc đua về công nghệ, kinh tế và quyền lực toàn cầu.

Trong tập mới nhất của CEO LAB, mình đi sâu vào câu chuyện mà ít người nhìn thấy toàn cảnh: Cuộc cách mạng năng lượng đang định hình lại toàn bộ nền kinh tế toàn cầu như thế nào.

🔥Trung Quốc không chỉ dùng năng lượng sạch, họ đang xây cả một "nhà bếp" năng lượng cho cả hành tinh.Chỉ trong năm 2025, Trung Quốc lắp đặt điện mặt trời và điện gió nhiều hơn toàn bộ những gì nước Mỹ đã xây dựng trong lịch sử. Họ kiểm soát hơn 80% chuỗi sản xuất tấm pin mặt trời toàn cầu. Năng lượng tái tạo giúp các quốc gia giảm sự phụ thuộc vào dầu mỏ, nhưng liệu có đẩy họ vào một kiểu phụ thuộc khác?

🔥Làm ra điện đã khó, nhưng "giữ" được điện còn khó hơn nhiều.Mặt trời chỉ chiếu ban ngày. Gió không thổi theo lịch sinh hoạt của con người. Hiện tại, công suất lưu trữ pin toàn cầu vẫn còn rất nhỏ so với lượng điện tái tạo được tạo ra. Bài toán lưu trữ điện chính là "nút thắt cổ chai" mà cả thế giới đang đổ hàng nghìn tỷ USD để tháo gỡ.

🔥AI vừa là kẻ ngốn điện nhiều nhất, vừa có thể là bộ não giúp điều phối điện thông minh nhất.Đến năm 2030, các trung tâm dữ liệu toàn cầu có thể tiêu thụ lượng điện tương đương toàn bộ nước Nhật hiện nay. Nhưng nghịch lý ở chỗ: chính AI cũng là công cụ duy nhất đủ thông minh để dự báo nhu cầu, tối ưu lưới điện và điều phối hàng triệu nguồn năng lượng phân tán cùng một lúc. Kẻ tạo ra vấn đề cũng có thể là người giải quyết nó.

Cuộc cách mạng năng lượng không chỉ là chuyện của các chính phủ hay tập đoàn lớn. Nó ảnh hưởng đến giá điện bạn trả mỗi tháng, đến ngành bạn đang làm việc, đến những quyết định đầu tư trong 10 năm tới và đến vị thế của cả một quốc gia trên bản đồ kinh tế thế giới.

Câu hỏi không còn là "năng lượng tái tạo có thay thế được nhiên liệu hóa thạch không?" Câu hỏi bây giờ là: ai sẽ kiểm soát hệ thống điện thông minh của tương lai?

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Nhiều người vẫn nghĩ rằng đầu tư tài chính là cuộc chơi của những người nhanh nhạy, lướt sóng, có chút máu liều… Và cũng nhiều người nghĩ rằng, học chuyên Toán là giới hạn mình vào một con đường hẹp, là mọt sách… 

Nhưng một thực tế là, trong giới đầu tư chuyên nghiệp trên thị trường thế giới, có rất nhiều người chẳng những chuyên Toán, mà còn đạt giải trong kỳ thi IMO Toán quốc tế vô cùng danh giá. Trong giới giao dịch tài chính, các quyết định được xây dựng từ dữ liệu, mô hình toán học, xác suất, kỷ luật và khả năng quản trị rủi ro. Ở đó, Toán học không còn là những công thức khô khan trên giấy, mà trở thành một cách để nhìn thị trường: tìm tín hiệu giữa rất nhiều nhiễu loạn và ra quyết định trong điều kiện không bao giờ chắc chắn tuyệt đối.

Trong số CEO LAB Careers tuần này, chúng ta trò chuyện cùng anh Nguyễn Trung Tú, một người Việt có hành trình rất đặc biệt trong thế giới đầu tư định lượng, hay còn gọi là quant.

Xuất thân từ lò luyện Toán của Đại học Khoa học Tự nhiên và trong một gia đình có truyền thống về Toán học, anh Tú từng đạt Giải Nhì Olympic Toán Quốc tế (IMO) tại Romania, học ĐH tại École Polytechnique và sau đó tiếp tục theo đuổi PhD về Xác suất Thống kê tại Pháp. Sau PhD, anh không tiếp tục đi sâu hơn trên con đường nghiên cứu học thuật, mà rẽ sang mảng tư vấn rủi ro. Chính trong giai đoạn đó, một cơ hội khá bất ngờ xuất hiện: anh cùng một người bạn thử xây một mô hình giao dịch từ dữ liệu thời tiết miễn phí, và ý tưởng này sau đó được Capital Fund Management, một quỹ đầu tư hàng đầu tại Paris, mua lại.

Từ đó, anh đi sâu vào thế giới trading và quản lý quỹ: trở thành một trong những Portfolio Manager chính tại Capital Fund Management, trực tiếp quản lý danh mục hàng trăm triệu USD. Sau khoảng 8 năm tại quỹ này, anh chuyển sang làm việc tại bộ phận đầu tư định lượng Cubist Systematic Strategies thuộc quỹ đầu tư Point72, trước khi xây dựng team riêng tại Brevan Howard, một trong những quỹ global macro lớn trên thế giới. Sau 20 năm lăn lộn trong ngành, năm nay Tú đang thực hiện một dự án táo bạo, xây dựng một team giao dịch định lượng tập hợp nhóm chuyên gia xuất sắc người Việt lại Balyasny Asset Management, quỹ đầu tư multi strategy lớn nhất trên thế giới, với hơn 36 tỷ USD tài sản quản lý và hơn 20 văn phòng toàn cầu. 

Buổi trò chuyện này không chỉ là về Toán học hay trading, mà mở ra 3 góc nhìn rất đáng suy ngẫm cho bất kỳ ai đang đi làm:

🔥 Tư duy Toán Học:Nếu con bạn có năng khiếu Toán, làm sao để phát triển năng khiếu này, không chỉ gói gọn trong việc đoạt giải, mà khơi dậy niềm yêu thích Toán để mở cho các bạn nhiều cánh cửa khác trong cuộc sống? 

🔥 Thế giới đầu tư định lượng:Cuộc chơi đầu tư vận hành bằng dữ liệu, mô hình và con người ra sao - và vì sao trading không đơn giản là chuyện đoán đúng hay sai?

🔥 DNA của một đội ngũ xuất sắc:Làm sao để quy tụ những người rất giỏi, kiểm soát cái tôi cá nhân, và cùng nhau tạo ra kết quả bền vững trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt? Đặc biệt, làm sao để tập hợp nhóm trader xuất sắc người Việt, vốn đã ít ỏi, cùng tham gia đội “những tay đua kiệt suất”?

Điều đặc biệt trong chia sẻ của anh Tú không chỉ nằm ở những quỹ lớn anh từng đi qua, mà còn ở khát vọng hiện tại: tập hợp những bộ óc định lượng xuất sắc, đặc biệt là những người Việt Nam, để cùng bước vào sân chơi quản lý quỹ toàn cầu.

Nếu bạn từng tự hỏi học Toán sâu để làm gì, đầu tư định lượng thật sự là gì, hay người Việt có thể đi xa đến đâu trong những ngành tài chính toàn cầu - đây là một cuộc trò chuyện rất đáng xem. Vì có thể, Toán học không phải là đích đến. Nó là một nền tảng, một ngôn ngữ, và một cách tư duy để mở ra những cánh cửa rất xa.

#CEOLAB #CEOLABCareer #NguyễnTrungTú #Quant #Trading #Finance #Investment #QuanLyQuy #ToanHoc #CareerGrowth

Bạn có thể không thích sales. Nhưng bạn có chắc mình sẽ né được nó cả đời?

Rất nhiều bạn trẻ làm kỹ thuật, tài chính, marketing hay dữ liệu có một niềm tin khá quen thuộc: chỉ cần mình làm việc chăm chỉ, giỏi chuyên môn là đủ. Nhưng đi làm một thời gian, bạn sẽ nhận ra mình vẫn phải "bán" mỗi ngày — bán một ý tưởng để sếp duyệt, bán một giải pháp để khách hàng tin, bán một kế hoạch để đội ngũ cùng đi theo, hoặc bán chính năng lực của mình cho những cơ hội lớn hơn.

Không phải ai cũng bắt đầu sự nghiệp bằng nghề bán hàng. Nhưng gần như không ai có thể đi xa nếu không biết cách "bán".

Một trong những lý do khiến hầu hết mọi người “ngán” sales và vì vậy không thể “bán” giỏi là vì…. mọi người lại có tâm lý đi sales là đi năn nỉ, đi xin. Các bạn phải vượt qua được tâm lý này để thấy sales thực chất là khả năng hiểu người khác cần gì, tạo ra giá trị cho họ, và vì vậy chúng ta bán được hàng. 

Số mới nhất của CEO LAB được đúc kết từ những chia sẻ trong Online Workshop #4 với chủ đề "Làm Chủ Ngành Sales" — nơi những câu hỏi rất thật được mổ xẻ thẳng thắn cùng các diễn giả đã nhiều năm thực chiến trong B2B, bán lẻ, công nghệ, startup và xây dựng đội ngũ:

🎯 Sales không khó vì kỹ thuật. Sales khó vì con người.Phần lớn mọi người không dừng lại vì thiếu kiến thức, mà vì không vượt qua được cảm giác ngại ngùng, sợ bị từ chối hay sợ mình không phù hợp.

👥 Giỏi bán chưa chắc đã giỏi quản lý.Tự mình tạo ra doanh số là một câu chuyện. Xây được một đội ngũ có thể lặp lại kết quả đó là một câu chuyện hoàn toàn khác.

🤖 AI không thay thế nghề sales. AI thay đổi cách người ta làm sales.Và khi những phần việc mang tính quy trình được tự động hóa, điều còn lại sẽ là khả năng thấu hiểu khách hàng, đặt câu hỏi đúng và xây dựng niềm tin.

Nếu một ngày bạn nhận ra cơ hội không chỉ thuộc về người giỏi nhất, mà thuộc về người khiến người khác tin tưởng nhất — bạn đã sẵn sàng học sales chưa?

Cùng xem video bên dưới nhé!

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn#CEOLAB #LamChuNganhSales #Sales #CareerDevelopment #Leadership #YoungProfessionals

Đã bao nhiêu lần bạn chọn im lặng trước một mâu thuẫn ở công sở, rồi tự nhủ: "Thôi, một điều nhịn chín điều lành"?

Nếu bạn chọn cách nhịn thì tránh được va chạm trước mắt. Nhưng vấn đề hiếm khi biến mất. Nó chỉ nằm đó, âm thầm tích tụ, cho đến lúc bùng ra theo cách không ai kiểm soát được nữa. Giống như một người cứ trì hoãn chữa bệnh: càng để lâu, mọi thứ càng phức tạp.

Với nhiều người, một phần lý do trong cách hành xử này đến từ môi trường trưởng thành. Chúng ta được khen là "con ngoan trò giỏi". Mà "ngoan" nhiều khi đồng nghĩa với biết nhịn, biết nghe lời, đừng gây rắc rối. Vậy nên khi bước vào môi trường đi làm, rất nhiều người giỏi chuyên môn, tử tế và chăm chỉ… lại không biết phải làm gì khi đối diện với xung đột.

Nhưng tranh cãi không phải là gây hấn. Tranh cãi đúng cách, đó là một loại bản lĩnh.

Trong số CEO LAB mới nhất, mình sẽ nói về chủ đề này thông qua 4 câu chuyện cá nhân mình đúc kết từ trải nghiệm đi học ở Việt Nam, đi làm ở McKinsey, sống là người nhập cư tại Mỹ, và khi ngồi vào ghế phụ huynh nuôi dạy con cái: 

Tranh “cãi” như thế nào? Nhiều người không biết cãi, vì không biết bắt đầu từ đâu. Mà khi có bản lĩnh để tranh cãi rồi, thì có chắc là lẽ phải sẽ luôn được bênh vực?

Rõ lý, trọn tình:  Trong vị trí của người quản lý, có 1001 tình huống giải quyết xung đột, trong đó khó nhất đối với mình có lẽ là những lần chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên. Làm sao để giải quyết những xung đột này trọn vẹn nhất?

Dạy con “cãi” như thế nào? Mình tự nghiệm ra rằng khả năng tranh cãi phải được xây dựng từ khi còn nhỏ, một cách lành mạnh trong môi trường gia đình. Thật khó để yêu cầu một bạn trẻ dám tranh cãi, khi các bạn lớn lên chưa bao giờ được phép cãi, để được gọi là “con ngoan”. 

Nếu bạn từng chọn im lặng để giữ yên ổn, có lẽ đã đến lúc học cách lên tiếng mà không đánh mất sự điềm tĩnh của mình.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #NgheThuatTranhCai #BanLinhDuongDau #ConflictResolution #YoungProfessional #KyNangCongSo #CriticalThinking #Leadership #CommunicationSkills

Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).

Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.

Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.

Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?

Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:

1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau

2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?

3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?

Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?

#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #Technology

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: ⁠https://www.facebook.com/groups/2025798917845852⁠ 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: ⁠https://cmms.ceolab.vn/login⁠

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: ⁠https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).

Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.

Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.

Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?

Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:

1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau

2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?

3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?

Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?

#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #Technology

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Năm nay, gần như không có cuộc trò chuyện nào mà không nhắc đến AI.

Nhưng câu hỏi quan trọng không chỉ là AI đang làm được gì.

Mà là: AI sẽ thay đổi công việc và cuộc sống của bạn như thế nào trong 5-10 năm tới?

Panel công nghệ của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ không đi sâu vào thuật toán hay kỹ thuật, mà tập trung vào những câu hỏi rất thực tế:

Nếu bạn muốn hiểu công việc của mình sẽ thay đổi ra sao trong kỷ nguyên AI, đây là panel bạn không nên bỏ lỡ.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Liệu PhD là một đòn bẩy, hay đôi khi lại trở thành giới hạn?

Panel tiếp theo của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ đi thẳng vào một câu hỏi mà rất nhiều người từng băn khoăn:

Panel này dành cho những ai đang cân nhắc con đường PhD, đang đứng giữa lựa chọn academia và industry, hoặc muốn hiểu rõ hơn cách biến research thành giá trị thật cho xã hội.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Bạn có thể đang làm đúng mọi thứ… nhưng vẫn đi sai hướng.

MIT CEO LAB Conference 2026 được thiết kế như một “bản đồ sự nghiệp thực tế” - không lý thuyết, không màu hồng - mà là những góc nhìn thẳng, thật từ những người đã đi qua hành trình đó. 

🔹 PANEL 1: Leo thang sự nghiệp ở Mỹ

Không phải ai cũng nói cho bạn biết: 5–10 năm đầu nên tập trung vào điều gì, và làm sao để vượt qua “glass ceiling” để bước vào vai trò lãnh đạo cấp cao. Panel này đi thẳng vào những câu hỏi khó: từ việc xây dựng nền tảng, đến những rào cản vô hình của người nhập cư, phụ nữ, và cách để thực sự “bật lên” ở những môi trường cạnh tranh nhất.

🔹 PANEL 2: PhD: Học thuật hay sự nghiệp đa chiều?

Từ góc nhìn của các nhà nghiên cứu, các giáo sư Việt tại những trường ĐH danh giá nhất ở Mỹ, bạn sẽ ngạc nhiên khi biết họ không chỉ giảng dạy và nghiên cứu, mà còn lập doanh nghiệp, tư vấn, xây dựng những dự án có ảnh hưởng to lớn… Panel này sẽ giúp bạn hiểu rõ: khi nào nên học tiếp lên PhD, những cơ hội trong học thuật, và làm sao để biến research thành impact thật ngoài đời.

🔹 PANEL 3: A.I. sẽ thay thế ai?

AI không chỉ tạo ra cơ hội—mà còn đang âm thầm loại bỏ những người không kịp thích nghi. Panel này đi thẳng vào những câu hỏi khó: Data Science còn đáng theo đuổi không, Robotics có phải là làn sóng tiếp theo, và kỹ năng nào sẽ còn “worth it”? Quan trọng hơn, bạn sẽ hiểu rõ: trong thời AI, ai sẽ đi lên—và ai sẽ bị bỏ lại phía sau.

🔹 PANEL 4: Tìm việc thời AI đã khác!

Vì sao bạn nộp hàng trăm CV vẫn không có offer? Doanh nghiệp đang thay đổi cách tuyển dụng như thế nào? Và trong một thị trường mà entry-level jobs ngày càng ít, bạn cần làm gì để nổi bật? Đây là panel mang góc nhìn rất “thật” từ cả phía ứng viên và nhà tuyển dụng toàn cầu.

🔹 KEYNOTE: 

Doug Macrae – cha đẻ của Ms. Pac-Man, một biểu tượng văn hoá toàn cầu, cùng vợ là Julie Macrae sẽ có một phiên chia sẻ thẳng thắn, rất đời về “Money & Marriage”. Một chủ đề ai cũng nghĩ mình hiểu — nhưng rất ít người thực sự đối diện.

🎤 Chương trình được dẫn dắt bởi Lê Diệp Kiều Trang (Christy Lê) -Doanh nhân công nghệ, nhà đầu tư và nhà sáng lập CEO LAB – cộng đồng trí thức Việt toàn cầu. Chị là đồng sáng lập Misfit (exit 260 triệu USD), từng giữ vai trò lãnh đạo tại Facebook Việt Nam, GoJek Việt Nam và Fossil Group. Tốt nghiệp Oxford và MBA MIT Sloan, hiện chị điều hành quỹ Alabaster và trực tiếp dẫn dắt nội dung MIT CEOLAB Conference 2026.

🤝 Không chỉ là conference, bạn sẽ:

Được sinh viên Việt Nam tại Harvard & MIT dẫn tham quan trường

Tham gia social mixer cùng diễn giả, cộng đồng CEOLAB và các bạn trẻ xuất sắc

Gặp những người có thể thay đổi cách bạn nhìn về sự nghiệp — và chính mình

👉 Nếu bạn đang nghiêm túc nghĩ về sự nghiệp của mình — đừng bỏ lỡ cơ hội này. Đăng ký ngay để giữ chỗ: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Có một quan niệm khá phổ biến: “Học Toán thì tốt, nhưng đi quá sâu – như chuyên Toán hay theo đuổi học thuật – thì không cần thiết.” Nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đây có thể lại là một trong những lãng phí lớn nhất đối với những bạn trẻ Việt Nam có năng lực Toán.

Toán học không chỉ là một môn học. Đó là cách rèn luyện tư duy. Và khi đi đủ sâu, nó trở thành một nền tảng cực kỳ vững chắc để mở ra nhiều con đường khác nhau trong cuộc sống.

Câu chuyện của anh Nguyễn Lữ Khoa trong số CEO LAB Career tuần này là một ví dụ rất rõ.

Xuất thân từ chuyên Toán Phổ thông Năng khiếu, học Toán tại MIT, lấy PhD Toán tại Stanford, làm nghiên cứu và giảng dạy tại UC Berkeley. Một hành trình học thuật “trong mơ”. Nhưng không dừng lại ở đó, anh còn là một nghệ sĩ piano xuất sắc – và hiện tại đang làm VP Quản trị Rủi ro tại Goldman Sachs, New York, giữa trung tâm tài chính khắc nghiệt nhất thế giới.

PhD không chỉ là một danh xưng, nó rèn cách nghĩ trước những vấn đề khóĐiều còn lại sau nhiều năm học sâu không chỉ là kiến thức chuyên môn, mà là khả năng đặt câu hỏi, bóc tách giả định, chịu được sự mơ hồ và kiên trì đi đến tận cùng của một vấn đề. Chính bộ công cụ tư duy đó, dù bạn rẽ sang bất kỳ ngành nào, vẫn sẽ là thứ tạo ra sự khác biệt.

Trong tài chính, học sâu là chưa đủ, phải hiểu rộng và nhìn được toàn hệ thốngTừ học thuật đến Goldman Sachs, hành trình của anh Khoa cho thấy người giỏi không được bồi dưỡng trong cô lập. Cách học bằng trao đổi với thầy cô, đồng nghiệp, và những người nhìn vấn đề từ góc khác sẽ buộc mình phải làm rõ suy nghĩ, kiểm tra lại giả định, và nâng chất lượng tư duy của chính mình. Ở Goldman Sachs, một phân tích tốt không chỉ đúng về mặt chuyên môn. Nó còn phải trả lời được: con số này ảnh hưởng đến ai, rủi ro nằm ở đâu, quyết định nào cần được đưa ra, và làm sao để nhiều bên cùng hiểu được vấn đề.

Nếu con bạn có năng khiếu Toán, bạn sẽ phát triển bé như thế nào?

Có nên cho con đi theo chuyên Toán? Có nên đầu tư thời gian để con đi sâu, thay vì chỉ “học tốt vừa đủ”? Làm sao để giữ được sự tò mò và niềm vui khi học, thay vì biến Toán thành áp lực? Không có một câu trả lời duy nhất. Nhưng có một điều khá rõ: nếu được nuôi dưỡng đúng cách, năng lực Toán không chỉ giúp con học tốt một môn học – mà có thể trở thành lợi thế dài hạn trong rất nhiều lựa chọn nghề nghiệp sau này.

Đôi khi, đi sâu không phải là để thu hẹp con đường.

Mà là để mở ra nhiều con đường hơn.

#CEOLAB #CEOLABCareer #NguyễnLữKhoa #Stanford #GoldmanSachs #CareerPivot #HanhTrinhSuNghiep

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Thị trường việc làm đã thay đổi rất nhanh.

Và những cách tìm việc hiệu quả vài năm trước, có thể hôm nay không còn đủ nữa.

Panel tiếp theo của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ đi thẳng vào những câu hỏi rất thật:

Panel này dành cho những ai đang loay hoay, mất phương hướng, hoặc muốn hiểu rõ hơn mình cần thay đổi chiến lược như thế nào.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Không học trường top. Không nhảy việc liên tục. Nhưng sau 10–20 năm, họ trở thành Partner, C-level, nhà sáng lập và lãnh đạo trong những lĩnh vực cạnh tranh nhất tại Mỹ.

Panel đầu tiên của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ mở ra một cuộc đối thoại thẳng thắn về:

Cùng lắng nghe chia sẻ từ các diễn giả trong luật, tài chính, công nghệ và AI y tế - dưới sự dẫn dắt của chị Lê Diệp Kiều Trang.

Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8.

Có bao giờ bạn đã hỏi: tại sao mình là người rất được việc trong công ty ... nhưng khi cân nhắc các vị trí lãnh đạo, tên của mình vẫn luôn "vô hình" trong công ty hay tập đoàn?

Nếu cứ mải mê chuyên môn mà thiếu đi tư duy về "luật chơi" ở các tập đoàn đa quốc gia, dường như chúng ta rất dễ kẹt lại trong cái mác nhân viên mẫn cán: giỏi việc, nhưng thiếu tầm ảnh hưởng, đặc biệt ở trong môi trường quốc tế. Ngoài năng lực ra, đã bao giờ bạn tự hỏi mình còn thiếu "mảnh ghép" nào khác để bứt phá?

Đầu năm 2025, nhân dịp anh Đạt Phạm (CEO Heineken Lào) về Việt Nam, CEO LAB đã giữ chân anh lại cho một buổi Networking Dinner nhỏ tại TP.HCM. Không có slide hay phần trình bày hào nhoáng, chỉ có hơn 20 bạn trẻ đến từ nhiều ngành nghề như Tài chính, Supply Chain, Marketing, Startup... Tất cả cùng ngồi lại để hỏi những câu hỏi rất thật về chính sự nghiệp của mình.

Anh Đạt cũng chia sẻ thẳng thắn về hành trình từ Việt Nam ra quốc tế, một hành trình mà anh từng phải tự tay đập bỏ những điểm mạnh cũ để thích nghi với tầm cao mới. Đó không phải là một buổi talkshow, mà là một cuộc đối thoại thực sự, kéo dài đến tận khuya.

CEO LAB chia sẻ lại buổi gặp gỡ này, vì có những góc nhìn xứng đáng được lan tỏa rộng hơn một căn phòng nhỏ.

Bẫy “nhân viên giỏi”: Tại sao sự cầu toàn và giỏi chuyên môn lại là rào cản khiến bạn không được chọn làm lãnh đạo? Và làm sao để thoát khỏi tư duy đó.

Chiến lược từ Local đến Global: Cách để “định vị” mình trong hệ thống ma trận phức tạp, để chi nhánh tại Việt Nam, văn phòng vùng đến hội sở toàn cầu biết bạn là ai — trước khi cơ hội thăng tiến xuất hiện.

The Art of Disagreement: Cách để speak up mạnh mẽ, bảo vệ chính kiến trước cấp cao hơn mà vẫn giữ được sự đồng thuận và được “đặt tên” trong những dự án quan trọng.

Nếu cơ hội “go global” đến với bạn vào ngay ngày mai, bạn đã thực sự sẵn sàng chưa?

🎬 Hãy cùng CEO LAB đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này nhé!

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #NetworkingDinner #CareerPath #MNC #GlobalCareer #Leadership #Heineken #YoungProfessionals

Số lượng người đăng ký tham gia MIT CEO LAB Conference 2026 đang tăng nhanh, bạn đã kịp đăng ký chưa?

👉 Nếu chưa thì còn chần chờ gì nữa mà không đăng ký ngay tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

Trong những ngày tới, CEO LAB sẽ lần lượt bật mí các panel và khách mời tương ứng - mỗi panel được thiết kế cho một nhóm đối tượng khác nhau, từ senior managers, middle managers đến những bạn đang ở giai đoạn đầu sự nghiệp.

Đặc biệt, khách mời còn được THAM QUAN TRƯỜNG ĐH MIT VÀ HARVARD, DO CHÍNH SINH VIÊN VIỆT NAM ĐANG HỌC TẠI TRƯỜNG DẪN DẮT. 

Mỗi người đến với conference sẽ tìm một thứ khác nhau và CEO LAB mong muốn bạn tìm được đúng thứ mình cần.

Đừng quên follow CEO LAB để không bỏ lỡ các cập nhật tiếp theo!

Có bao giờ bạn nhìn vào ngành tài chính và thấy mọi thứ cứ... na ná nhau không?

Kế toán, ngân hàng, quỹ đầu tư, hay fintech... Những cái tên này xuất hiện dày đặc trên các trang tuyển dụng, tin tức, nhưng sự khác biệt thực sự về tư duy và lộ trình thăng tiến thì hiếm ai giải thích tường tận. Hệ quả là nhiều người cứ chọn đại một lối đi nghe có vẻ oai, để rồi vài năm sau mới bàng hoàng nhận ra: Mình không hề thuộc về nơi này.

Ngay cả các bạn không theo con đường tài chính, am hiểu về các chức năng khác nhau của ngành tài chính đã trở thành kiến thức cơ bản, cho dù bạn đang khởi nghiệp, hay đang là kỹ sư, bác sĩ, chuyên viên những ngành khác nhau...

Nỗ lực là cần thiết. Nhưng nếu thiếu một tấm bản đồ định vị, bạn rất dễ mất vài năm chỉ để đi sai chỗ. Câu chuyện này không chỉ xảy ra với người làm tài chính. Nhìn vào làn sóng AI hiện nay là thấy rõ: để xây một mô hình lớn, bạn cần nguồn vốn rất lớn cho hạ tầng và dữ liệu. Những người làm công nghệ giỏi nhất giờ cũng không thể nói “tài chính không phải việc của tôi” được nữa.

Tài chính là ngôn ngữ của những quyết định lớn. Và nếu bạn không đọc được nó, người khác sẽ đọc thay bạn. Đó là lý do mình làm số CEO LAB này.

Sau hơn 25 năm, từ Citigroup, McKinsey đến corporate, tự khởi nghiệp và đầu tư, mình muốn chia sẻ lại tấm bản đồ mà mình vẽ lại thật dễ hiểu. Trong video này, có 3 điểm mình nghĩ sẽ giúp ích cho bạn:

Giải mã các ngách trong ngành: Investment banking, private equity, venture capital… mỗi cái thực sự làm gì, và hợp với kiểu người nào, để bạn không phải mất công “đi lại từ đầu”.

Bài học “gõ đúng cửa”: Tại sao một doanh nghiệp tốt vẫn bị quỹ  đầu tư từ chối? Hiểu điều này để bạn chọn đúng hướng, dù là chọn nghề hay gọi vốn.

Tài chính cho người “ngoại đạo”: Dù làm tech hay quản lý, bạn vẫn không thể để người khác “nghĩ hộ” phần này, vậy nên bắt đầu từ đâu nếu chưa có nền tảng.

Hy vọng sau video này, ngành tài chính sẽ không còn là một “vùng mơ hồ” với bạn nữa, mà bạn sẽ thấy rõ mình đang đứng ở đâu, và bước tiếp theo nên là gì.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #TaiChinh #Finance #CareerPath #YoungProfessional #KhoiNghiep #InvestmentBanking #PrivateEquity #VentureCapital

Làm việc từ xa đã là một phần của “bình thường mới” sau đại dịch Covid. Nhưng bạn có biết, giới công nghệ đã ấp ủ cho cách làm việc này từ trước đó 60 năm. 60 năm sau, các bạn hình dung công sở sẽ mang hình dáng thế nào? Sếp cần bạn thực sự làm việc, hay chỉ cần “thấy” bạn đang làm việc?

Năm 2021, khi đại dịch dần qua đi, người ta bắt đầu nói về “trạng thái bình thường mới”. Và cũng từ đó, nhiều công ty bắt đầu yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng sau một thời gian dài làm việc tại nhà. Nhưng câu chuyện này không mới. 7 năm trước đó, khi đại dịch còn chưa xảy ra, Yahoo - một trong những công ty công nghệ lớn thời bấy giờ - cũng từng yêu cầu toàn bộ nhân viên làm việc từ xa phải quay lại văn phòng. Họ không tin làm việc từ xa có thể hiệu quả. 

Hai thời điểm khác nhau. Hai bối cảnh khác nhau. Nhưng phản ứng của nhân viên thì giống nhau: quyết định này không nhận được nhiều sự ủng hộ. Điểm khác biệt duy nhất là ngày hôm nay, chúng ta đã có Zoom, Slack, Notion, và cả AI. Công nghệ đã chứng minh rằng công việc hoàn toàn có thể vận hành mà không cần văn phòng. Vậy tại sao câu chuyện này vẫn lặp lại? Liệu vấn đề thật sự nằm ở công nghệ? Có lẽ là không. 

Lúc mình quay video này, mình đang ở Kyoto. Hai bạn nhỏ đang đi ngắm hoa anh đào, còn mình thì vẫn đang họp với team ở Mỹ, Việt Nam và Anh. Mấy năm nay, mình làm việc theo cách này gần như mỗi ngày. Và vì thế, những tranh luận xoay quanh chuyện làm việc tại nhà hay tại văn phòng cũng không còn xa lạ. Nhưng càng làm lâu, mình càng nhận ra: công cụ chỉ là một phần của câu chuyện. 

Trong số mới nhất của CEO LAB, mình đã nghiên cứu hành trình hơn 60 năm của các nền tảng cộng tác, từ PLATO những năm 1960, đến Skype, Zoom, Slack, và giờ là AI Agent: những hệ thống có thể thay bạn tham gia cuộc họp, ghi biên bản và gửi email tóm tắt công việc sau đó.

Có 3 điều trong video có thể khiến bạn nhìn lại cách mình đang làm việc mỗi ngày:

① Kết nối không đồng nghĩa với cộng tác: Yahoo Messenger từng có hơn 600 triệu tài khoản, nhưng gần như không ai dùng nó để làm việc thực sự. Slack hiểu rất rõ sự khác biệt này, và biến nó thành một công ty trị giá gần 28 tỷ USD.

② Phát minh ra tương lai không có nghĩa là bạn sẽ sống trong tương lai đó: Xerox PARC tạo ra chuột máy tính, giao diện cửa sổ, email nội bộ, nhưng người hưởng lợi lại là Apple và Microsoft. Skype từng phá vỡ chi phí gọi quốc tế, nhưng rồi cũng bị Zoom vượt qua khi thế giới chuyển sang di động.

③ Khi AI bắt đầu “đi làm thay bạn”: Công việc không còn dừng lại khi bạn ngủ. Agent có thể tự nghe họp, tự gửi báo cáo, tự cập nhật tiến độ. Và lúc này, câu hỏi không còn là “làm việc từ xa có hiệu quả không,” mà là: khi máy móc bắt đầu đảm nhận phần phối hợp, giá trị thật sự của con người nằm ở đâu?

Chúng ta gần như đã giải xong bài toán kỹ thuật. Nhưng phần còn lại, cách con người làm việc với nhau, mới là thứ khó hơn rất nhiều. Và cũng có lẽ là thứ ít được nói đến nhất.

Dù bạn đang làm việc tại nhà hay đang ngồi trong văn phòng, hãy cùng xem tập mới của CEO LAB để tự tìm câu trả lời về tương lai công sở.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #RemoteWork #NềnTảngCộngTác #LamViecTuXa #FutureOfWork #AIAgent #Leadership

Bạn đi làm mỗi ngày. Nhưng bạn có thực sự đang học được gì?

Trong ngành tài chính — đặc biệt là kiểm toán và tài chính doanh nghiệp — nhiều người tin rằng chỉ cần làm đúng, làm đủ, rồi sự nghiệp sẽ tự tiến lên. Nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Có người đi làm nhiều năm, nhưng chỉ đang lặp lại cùng một kinh nghiệm. Cũng có người, qua từng giai đoạn, chuyển dần từ việc “hiểu số liệu” sang “dùng số liệu để tạo ra giá trị”. Sự khác biệt không nằm ở công việc bạn làm, mà ở cách bạn học từ chính công việc đó.

Trong số mới nhất, CEO LAB trò chuyện cùng Giang Huỳnh — Financial Controller tại Google Singapore, quản lý portfolio gần 40 công ty tại khu vực Đông Nam Á.

Nhưng câu chuyện của chị không bắt đầu từ một xuất phát điểm “lý tưởng”. Không du học, không có lộ trình định sẵn. Chị bắt đầu từ PwC Việt Nam với bằng đại học không phải chuyên ngành kiểm toán. 3 năm đầu ở PwC Việt Nam là giai đoạn “khổ luyện”, vừa đi làm kiểm toán, vừa tự học ACCA sau giờ làm. Rồi chị thử bước ra ngoài, vào môi trường doanh nghiệp — nơi số liệu không còn để kiểm tra, mà để ra quyết định. Chính giai đoạn đó giúp chị nhận ra mình có thể — và muốn — đi xa hơn.

Khi cơ hội xuất hiện, chị chọn cách rất đơn giản: nộp thẳng hồ sơ sang PwC Úc. “Đâu có mất mát gì, cứ thử thôi.” 11 năm ở Sydney là một giai đoạn khác của việc học — học cách làm việc trong môi trường không có chỗ cho người làm vừa đủ, cách trình bày trước Board, và cách vượt qua rào cản ngôn ngữ của chính mình.

Nhưng càng đi xa, một điều càng rõ: làm đúng thôi là chưa đủ. Khi bước vào môi trường doanh nghiệp, chị phải học lại — lần này không phải là hiểu số liệu, mà là dùng số liệu để tham gia vào quyết định. Từ một người kiểm tra, trở thành một Business Partner. Và đó cũng là lúc chị đến với Google — nơi việc “hiểu số liệu” không còn đủ, và bạn buộc phải học cách dùng nó để tạo ra giá trị.

Đây là một hành trình rất điển hình trong ngành tài chính: từ người thực thi, trở thành người tạo ra tác động. Bài học từ chị Giang Huỳnh là:

🔥 Thái độ “can-do” — Cơ hội thường bắt đầu từ việc dám thử🔥 Mentorship — Người đi trước giúp bạn học nhanh hơn, nhìn xa hơn🔥 Chăm chỉ chưa đủ — bạn cần hiểu business và xây dựng trust

Bạn không thiếu cơ hội. Bạn chỉ đang chưa biết cách “học” đúng từ chính công việc của mình.

Nếu bạn đang muốn tìm hiểu về kiểm toán Big 4 hoặc tài chính doanh nghiệp — video này dành cho bạn.

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây:

https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8

#CEOLAB #Finance #Audit #CorporateFinance #CareerGrowth

Có một câu hỏi mà gần như ai cũng từng tự hỏi, ở một thời điểm nào đó trong hành trình của mình: “Mình có đang đi đúng hướng không?”

Không phải lúc mới bắt đầu, mà là sau khi bạn đã đi được một đoạn — sau khi đã chọn ngành, đã có một công việc, thậm chí… đã “ổn định” trong mắt người khác. Nhưng bên trong, vẫn có một cảm giác rất khó gọi tên: mình đang đi, nhưng không chắc là đi đúng hướng.

Đặc biệt với những bạn đang ở Mỹ — giữa một hệ thống quá nhiều lựa chọn: Grad school, MBA, PhD, chuyển ngành, ở lại hay về Việt Nam, Consulting hay Operating Company, làm Lab hay Startup… Bạn càng có nhiều cơ hội, nghịch lý là: bạn càng dễ hoang mang.

Lần này, CEO LAB chia sẻ lại một buổi Offline tại Boston — cái nôi của những trường đại học danh giá như Harvard, MIT - nơi tụi mình ngồi lại và chắt lọc những lát cắt chân thực nhất về hành trình sự nghiệp tại Mỹ. Khi mỗi người bắt đầu trải lòng, mình nhận ra một điều rất rõ: thị trường việc làm đã xoay trục hoàn toàn so với 10 năm trước. Những “vũ khí” cũ dần mất đi lợi thế, thay vào đó là tư duy dữ liệu và khả năng thích nghi cực hạn.

Video này sẽ là một “Playbook” chân thực để bạn soi chiếu lại chính mình:

1️⃣ “Giải mã” Investment Banking & Consulting từ người trong cuộc Thực tế công việc không hề “hào nhoáng” như tên gọi. Đằng sau đó là những đêm 2 giờ sáng, những buổi “chẩn bệnh” doanh nghiệp đầy áp lực và những kỹ năng mà trường lớp không bao giờ dạy.

2️⃣ Sự thật về năm đầu đi làm: Chán – Vỡ mộng là… hoàn toàn bình thường Tại sao cảm giác “sai sai” lại là tín hiệu tốt? Và làm sao để biến sự chán nản thành đòn bẩy, thay vì một lý do để bỏ cuộc.

3️⃣ Grad school & MBA – Khi nào là “cánh cửa”, khi nào là “bẫy dừng chân”? Không phải lúc nào học tiếp cũng là câu trả lời. Video sẽ giúp bạn nhìn rõ khi nào tấm bằng thực sự tạo ra bước ngoặt — và khi nào nó chỉ là một cách trì hoãn quyết định.

Có thể bạn sẽ không tìm thấy một “đáp án mẫu” trong video này. Nhưng rất có thể, bạn sẽ nhìn thấy chính mình trong đó — và từ đó, bắt đầu hiểu rõ hơn một chút về vị trí của mình trên hành trình phía trước.

(Bật mí: Đừng bỏ lỡ đoạn cuối để biết địa điểm Offline tiếp theo sau Tokyo!)

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #CareerPath #DuHocMy #GradSchool #USJobMarket #Boston2025 #Consulting #InvestmentBanking #DataAnalytics

"BA ƠI, LÀM SAO ĐỂ GIẢM BỚT ÁP LỰC TRONG CUỘC SỐNG NÀY?"

Đó là câu mình đã từng hỏi ba mình khi từng rơi vào trạng thái thở không nổi. Và mình tin, ai đó cũng đã từng cất lên câu hỏi này.

Những năm 20 tuổi, giữa khối lượng công việc khổng lồ và nỗi lo về tương lai, có những lúc chúng ta thấy mình nghẹt thở — không phải vì yếu, mà vì đang cố gắng quá nhiều thứ cùng một lúc.

Nhưng ở tuổi 45, sau nhiều năm học tập ở Oxford, MIT, làm việc ở McKinsey, rồi tự mình gây dựng những công ty khởi nghiệp, mình nhận ra: Áp lực giống như trọng lực, lực ma sát… — không dễ chịu, nhưng thiếu nó, thế giới này sẽ không thể vận hành được . Vấn đề là mình đang dùng nó như thế nào và làm sao học cách sống chung và rèn luyện bản lĩnh để đối diện bền bỉ với nó?

Tập này sẽ là một tập đặc biệt - mình sẽ toàn kể những câu chuyện cá nhân. Đây là 3 điều mình ước mình hiểu sớm hơn — và có thể, sẽ giúp ích cho các bạn…

1️⃣ Bạn đã từng nghe khái niệm “intrinsic motivation” và “extrinsic motivation” chưa? Cũng đều là động lực, nhưng tác động của nó lên bản thân mình sẽ rất khác…

2️⃣ Vì sao càng cố "giảm áp lực", bạn lại càng kiệt sức hơn? Vì bạn đang chiến đấu với thứ không thể biến mất — thay vì học cách sử dụng nó.

3️⃣ Làm sao để sống với áp lực mà không bị nó điều khiển? Không phải làm ít đi — mà là chọn đúng thứ đáng để chịu áp lực.

Có thể sau video này, các bạn sẽ không còn hỏi: "Làm sao để hết áp lực?" — mà sẽ bắt đầu hỏi một câu khác: "Mình sẽ sống với áp lực như thế nào?"

👉 Nếu bạn cũng đang cảm thấy ‘nghẹt thở’, thì video này là dành cho bạn.

#CEOLab #LeDiepKieuTrang #ApLuc #SuccessMindset #Leadership #CareerPath #SelfDevelopment

Cách đây vài năm, hầu hết chúng ta đều đã xắn tay áo lên tiêm vaccine COVID-19.

Nhưng có bao giờ bạn dừng lại và tự hỏi: làm sao nhân loại có thể giải quyết bài toán đại dịch đó bằng vaccine trong vòng 42 ngày? 

Suốt hơn 200 năm, vaccine hoạt động theo một nguyên tắc không đổi: muốn cơ thể chống lại virus, ta phải đưa chính virus — hoặc một phần của nó — vào người trước. Tức là dùng chính virus để chống lại virus.

Nhưng mũi tiêm năm đó đã phá vỡ hoàn toàn quy tắc này. Không có virus. Không có mầm bệnh. 

Lần đầu tiên trong lịch sử — thứ chúng ta đưa vào người là một "bản hướng dẫn".

Trong tập mới nhất này, CEO LAB kể lại câu chuyện phía sau công nghệ đằng sau vaccine COVID-19 — mRNA — và hành trình 30 năm của Katalin Karikó, người từng bị giáng chức, bị cắt tài trợ, bị từ chối hàng trăm lần chỉ vì theo đuổi một ý tưởng mà gần như cả thế giới tin rằng vô dụng.

Có 3 góc nhìn từ câu chuyện này CEO LAB tin sẽ khiến bạn nhìn đổi mới theo một cách khác:

Đừng cố làm tốt hơn cách cũ — hãy thay đổi luật chơi: mRNA không làm vaccine nhanh hơn. Nó thay đổi hoàn toàn mô thức tạo vaccine: thay vì xây nhà máy, nó biến chính cơ thể bạn thành nhà máy. Đó là sự khác biệt giữa cải tiến và đột phá.42 ngày chỉ là phần nổi — phía sau đó là 30 năm bị coi là điên: Thứ thay đổi thế giới hiếm khi xuất hiện trong spotlight. Nó thường nằm ở nơi mà phần lớn đã từ bỏ từ rất lâu.Công nghệ mRNA mở ra một kỷ nguyên mới cho y khoa -  cá nhân hoá chữa trị: Bạn có tin là ung thư có thể được chữa trị bằng cách điều chế đúng loại mRNA phù hợp với từng người và đưa vào cơ thể? 

Đại dịch đã qua. Nhưng kỷ nguyên mRNA mới chỉ bắt đầu — từ vaccine ung thư cá nhân hóa đến những liệu pháp chúng ta còn chưa hình dung ra. Nếu vaccine COVID-19 chỉ là khởi đầu… thì tương lai của y học sẽ trông như thế nào với sự xuất hiện của mRNA?

Hãy cùng tìm hiểu câu chuyện này trong video tuần này của CEO LAB nhé!

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

#CEOLAB #mRNA #BioTech #Vaccine #Innovation

Người hướng nội có làm đầu tư chứng khoán được không? 

Câu trả lời là: CÓ — và anh Nguyễn Khắc Sơn đã chứng minh điều đó suốt hơn 15 năm qua trong vai trò Equity Analyst tại các quỹ đầu tư ở Mỹ. Nghề Equity Analyst là những người phân tích doanh nghiệp và đưa ra khuyến nghị đầu tư. Họ không trực tiếp đứng ở “tiền tuyến” giao dịch ồn ào, nhưng những báo cáo của họ lại là nền tảng cho các quyết định rót vốn hàng triệu, thậm chí hàng tỷ đô la, và trong một số quỹ đầu tư hedge fund, họ là người trực tiếp quản lý các danh mục đầu tư.

Tuần này, CEO LAB mời bạn gặp gỡ anh Nguyễn Khắc Sơn — cựu Vice President, Global Equity Analyst tại Loomis, Sayles & Company với văn phòng ở Boston. Đây là một công ty quản lý đầu tư toàn cầu, tập trung vào phân tích cơ bản chuyên sâu và đầu tư dài hạn nhằm tạo ra lợi nhuận bền vững cho khách hàng. Anh Sơn cũng vừa thành lập một công ty đầu tư riêng mang tên Kano Partners.

Anh Sơn đặt ra mục tiêu du học từ rất sớm với mong muốn tìm hiểu thế giới. Xuất thân từ lớp chuyên Toán Tin trường Hà Nội – Amsterdam, năm 17 tuổi anh một mình sang Mỹ theo chương trình trao đổi văn hóa — và đó cũng là một năm đầy sóng gió, suýt khiến hành trình tại Mỹ phải dừng lại sớm. Lên đại học, anh bắt đầu kinh doanh quần áo cũ trên eBay — như một cách học về tư duy thị trường từ những giao dịch nhỏ nhất.

Nhưng khi anh tốt nghiệp, thị trường tài chính toàn cầu lại rơi đúng vào tâm bão khủng hoảng 2008–2009. Trong lúc nhiều công ty tài chính đóng băng tuyển dụng, anh vẫn giành được cơ hội làm việc tại một quỹ quản lý khoảng 2 tỷ USD ở Texas. Ngay năm đầu tiên, anh đưa ra một quyết định đi ngược đám đông khi đề xuất mua cổ phiếu bảo hiểm y tế giữa lúc thị trường hoảng loạn bán tháo. Một năm sau, nhiều cổ phiếu trong ngành tăng giá gấp 2–3 lần. Tư duy đọc sâu hơn đám đông và giữ góc nhìn độc lập cũng là cách anh xây dựng sự nghiệp hơn 15 năm trong ngành đầu tư chuyên nghiệp tại Mỹ.

Từ hành trình đó, anh Sơn rút ra ba bài học quan trọng: 

Thực chiến sớm quan trọng không kém bằng cấp. Những trải nghiệm như tự kinh doanh trên eBay hay ra quyết định với tiền thật giúp bạn học về thị trường nhanh hơn bất kỳ giáo trình nào.

Giữ tư duy độc lập giữa một thị trường đầy nhiễu. Bảng điện, tin tức và đám đông luôn rất ồn ào — nhưng nhà phân tích giỏi phải đào sâu vào business fundamentals để tự đưa ra kết luận của mình.

Luôn tìm “Variant Perception” — góc nhìn khác biệt. Khi bạn tin một cổ phiếu sẽ tăng, hãy chủ động tìm hiểu tại sao người khác lại đang bán nó. Sự khiêm tốn và tò mò thường quan trọng hơn việc cố chứng minh mình đúng.

Nếu bạn đang cân nhắc con đường đầu tư tài chính chuyên nghiệp, hoặc đơn giản muốn rèn luyện một tư duy sắc bén giữa kỷ nguyên nhiễu loạn thông tin, thì đây là cuộc trò chuyện rất đáng xem.

#CEOLabCareers #EquityAnalyst #InvestmentManagement #FinanceCareer #CareerPath #ChứngKhoán #DuHọcMỹ

Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đi làm kiếm tiền đã khó, giữ tiền như thế nào để tích lũy nhiều khi còn nhức đầu hơn!

Nếu bạn đem câu hỏi này đi hỏi ba mẹ hay các cô chú trong nhà, chắc chắn 90% câu trả lời sẽ là: "Cứ đi mua vàng cất, lúc nào đủ tiền thì đi mua nhà." Đúng không nào?

Nhưng ở thế hệ của tụi mình, cuộc chơi tài chính đâu chỉ đơn giản như vậy. Xung quanh có vô vàn kênh khác: cổ phiếu, trái phiếu, hùn vốn startup của bạn bè... Vậy rốt cuộc, đem đi đầu tư bao nhiêu, để dành trong ngân hàng bao nhiêu? Bài toán này nhiều khi còn nhức đầu hơn cả bài toán kiếm tiền!

Với đề tài mà rất nhiều người nói (nhưng mình không dám tin) và những người mình tin thì không dám đưa ra lời khuyên, CEO LAB xin chia sẻ những nguyên tắc và những điều tối kỵ cần biết để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, để dựa trên đó, bạn có thể cân nhắc và đưa ra quyết định của riêng mình.

1️⃣ Hãy hoạch định cuộc đời bằng những con số cụ thể: đây là cách duy nhất bạn có thể hình dung cách mình thực hiện được những ước mơ trong đời (mua nhà, mua xe, gửi con du học…) Nhưng lập bảng tính đó như thế nào?

2️⃣ 5 điều bạn cần cân nhắc trước khi đầu tư: CEO LAB sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc tài chính này thật dễ hiểu để khi các bạn không có background tài chính vẫn có thể nắm vững để quản lý tài chính cho riêng mình.

3️⃣ Hai điều tuyệt đối không làm khi đầu tư: Không đầu tư vào thứ mình không hiểu và không đầu tư khi bị tình cảm chi phối.

Có một điều thú vị về chủ đề tuần này: đầu tư không chỉ là câu chuyện về tiền, mà là cách chúng ta thiết kế cuộc đời mình. Tập CEO LAB này sẽ giúp bạn nhìn lại: liệu bạn đã vẽ "bản đồ tài chính" 10 năm tới cho mình chưa, hay vẫn đang để dòng tiền trôi nổi tự do?

Nếu năm 2010, bạn bỏ 1000 USD vào Bitcoin, thì vài năm sau số tiền đó có thể tăng lên thành hàng trăm ngàn, thậm chí hàng triệu USD. Nhưng cũng chính thị trường đó, có những giai đoạn chỉ trong vài tháng, giá rơi mạnh 50–80%, biến cảm giác “đổi đời” thành hoảng loạn chỉ sau một đêm. Vậy crypto rốt cuộc là gì?

Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, AI và Nvidia, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về Blockchain – công nghệ đứng sau cơn sốt crypto, và sâu xa hơn, là một cuộc cách mạng về niềm tin. Nếu bạn vẫn nghĩ Blockchain chỉ là một trò chơi mạo hiểm của dân đầu cơ , thì video tuần này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại toàn bộ bức tranh về công nghệ này với 3 điểm nhấn cực kỳ đáng chú ý:

Blockchain, Crypto và Deficó thật sự “đáng tin” không? Công nghệ này được xây dựng trên ý tưởng rằng niềm tin không còn cần phải dựa vào con người, nhà nước hay ngân hàng, mà chỉ cần dựa vào thuật toán không thể chỉnh sửa. Nhưng điều đó có thật hay không? 

Token hóa mọi thứ với RWA (Real World Assets):Những tài sản khổng lồ như tòa cao ốc ở New York hay hầm vàng nay được "băm nhỏ" thành các mảnh kỹ thuật số (token) và bạn sẽ nắm quyền sở hữu tài sản ngay trên chiếc điện thoại của mình.

"Chiếc neo" sự thật giữa kỷ nguyên AI: Trong một thế giới mà những video giả mạo (Deepfake) chân thực đến mức mắt người không thể phân biệt, Blockchain liệu có giúp con người tìm ra sự thật? 

Blockchain có thể khiến gian lận trở nên khó khăn hơn, nhưng nó không thể khiến con người trở nên trung thực hơn. 

Hãy xem ngay video chuyên đề tuần này của CEO LAB để cùng suy ngẫm: Chúng ta đang xây dựng một thế giới tự do tuyệt đối, hay chỉ đang chuyển niềm tin từ chỗ này sang chỗ khác?

Bảo hiểm không chỉ có tư vấn viên. Đằng sau đó là Quản lý rủi ro – "xương sống" thầm lặng cho cả hệ thống. Nếu ví ngành bảo hiểm như một con tàu lớn, thì quản lý rủi ro chính là hệ thống phanh và bánh lái – thứ đảm bảo con tàu không sụp đổ trước những cơn sóng dữ. 

CEO LAB tuần này mời bạn cùng gặp gỡ chị Dương Minh Ngọc- Chief Risk Officer tại tập đoàn ERGO Insurance ở Singapore, để lắng nghe câu chuyện của một trí thức Việt Nam vươn lên đến vai trò C-level executive trong một tập đoàn quốc tế. 

Xuất thân từ lớp chuyên Anh Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (khóa 1996), chị được nhận học bổng sang Anh học A Level trong 2 năm, sau đó trúng tuyển ngành Kinh tế và Quản trị tại Đại học Oxford. Hành trình của chị Ngọc là minh chứng rõ nét cho sức mạnh của sự kiên trì: từ việc kiên nhẫn tìm kiếm tài trợ cho việc học tại Oxford, đến chính kiến kiên định đi theo mảng Quản Lý Rủi Ro trong thị trường tài chính đầy hào nhoáng, và nhờ vậy chị đã từng bước thăng tiến đến vị trí C-Level trong một tập đoàn tài chính quốc tế tại Singapore mà không cần bất kỳ “ưu thế” sẵn có nào. Điều này càng đặc biệt hơn khi tại “thủ phủ” kinh tế khắt khe này, hiếm có người Việt nào, đặc biệt là phụ nữ, có thể bứt phá để nắm giữ trọng trách điều hành cấp cao.

Quan điểm xuyên suốt sự nghiệp của chị là sự kết hợp giữa chuyên môn sắc bén và thái độ sống “cứ từ từ” – một trạng thái bình tĩnh tuyệt đối trước mọi biến động, rủi ro hay mâu thuẫn.

💡 4 bài học sự nghiệp đắt giá từ câu chuyện của chị:

Muốn quản trị giỏi, phải hiểu thực tế: Hãy trải nghiệm các bộ phận vận hành để thấu hiểu bản chất công việc, từ đó đưa ra những giới hạn rủi ro có tính thực tế và thuyết phục hơn.

Đừng ngại step up: Việc chủ động nhận lấy những thách thức mới nằm ngoài phạm vi công việc chính là cách khẳng định năng lực và mở rộng tầm nhìn.

Dùng cái đầu lạnh để giải quyết bất đồng: Thay vì phản ứng bằng cảm xúc, hãy tìm hiểu lý do thực sự đằng sau những lời từ chối để giải quyết vấn đề từ gốc rễ.

Nuôi dưỡng bản lĩnh từ sự cân bằng: Sự nghiệp thăng hoa và gia đình êm ấm không phải là hai thái cực đối lập, mà là động lực cộng hưởng giúp người phụ nữ hiện đại bền bỉ hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao.

Trong bài chia sẻ này, chị Dương Minh Ngọc còn dành những lời chia sẻ hết sức chân tình về hành trình của một trí thức nữ, với khát khao làm mẹ, làm vợ, xây dựng gia đình nhỏ của mình, đồng thời vẫn muốn được đóng góp trong đời sống xã hội, đặc biệt tại môi trường tài chính quốc tế. Đây cũng là nguồn cảm hứng giúp bạn rèn luyện sự điềm tĩnh và thấu hiểu để không lạc mất mình giữa những áp lực khốc liệt của sự nghiệp.

Tại sao Management Consulting luôn được coi là “lò luyện CEO” của các tập đoàn lớn trên thế giới?

Có một khoảng cách rất lớn giữa việc "giỏi chuyên môn" và "giỏi quản trị". Nhiều người xuất phát từ chuyên môn xuất sắc, nhưng lại loay hoay khi bước lên chiếc ghế lãnh đạo. Ngược lại, ngành Tư vấn quản trị đào tạo ra những bộ óc có khả năng "bắc cầu" cho khoảng cách này – những người có thể giải quyết bài toán hóc búa nhất của doanh nghiệp chỉ trong vài tuần.

Nối tiếp video của Workshop #5 về chủ đề Tư duy trong thời đại số và A.I., lần này, CEO LAB gửi đến bạn video của Workshop #6 giải mã ngành tư vấn danh giá nhưng cũng đầy áp lực: "Management Consulting và Tư Duy Quản Trị".

Trong buổi Workshop, các diễn giả và thành viên trong cộng đồng CEO LAB đã thảo luận 3 khía cạnh cốt lõi:

🔹 Management Consulting thực sự làm gì (ngoài những lời đồn hào nhoáng)? Tìm hiểu thực tế công việc của một consultant, cách họ "chữa bệnh" cho doanh nghiệp và sự khác biệt rõ rệt so với các vai trò chiến lược nội bộ tập đoàn.

🔹 Tại sao ngành này lại sản sinh ra nhiều CEO nhất? Giải mã bộ kỹ năng quản trị "vàng" mà consulting rèn luyện: từ tư duy giải quyết vấn đề, thuyết trình, đến khả năng tạo sức ảnh hưởng và tạo dựng quan hệ với khách hàng.

🔹 Giải mã những lầm tưởng và áp lực thực tế của nghề. Nhìn thẳng vào nhịp sống khắc nghiệt, những chuyến bay sáng sớm, cường độ làm việc cao và lộ trình thăng tiến "up or out" đặc trưng của ngành.

Video này là góc nhìn chân thực dành cho những bạn đang ở giai đoạn mới bắt đầu sự nghiệp, đang ở đoạn giữa sự nghiệp, hoặc những anh chị chuyên gia đang chuẩn bị cho bước chuyển mình quan trọng sang vai trò quản lý – lãnh đạo. Nếu một ngày bạn không còn làm chuyên môn nữa, bạn đã chuẩn bị đủ tư duy để quản trị một đội ngũ hay dẫn dắt cả một doanh nghiệp chưa?

Cùng tìm câu trả lời trong video nhé.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Mời bạn xem lại nội dung Online Workshop 5 tại đây:

Youtube : https://youtu.be/Uu9oLFeqDn0

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3leOnnvz8lAjo5m1hvXLbd?si=10vVQRiASaWsGAC2ALwa8Q

Tại sao có những sản phẩm được dồn cả triệu USD, hàng ngàn giờ tâm huyết của đội ngũ, nhưng lại “toang” ngay khi vừa ra mắt?

Điều đáng nói là câu trả lời không nằm ở việc thiếu tiền, thiếu người hay thiếu năng lực thực thi. Rất nhiều thất bại đã được gieo mầm ngay từ vạch xuất phát khi phát triển sản phẩm.

Tuần này, CEO LAB không đi tìm “cách chữa cháy” cho một sản phẩm đã thất bại, mà cùng các bạn nhìn lại tư duy và hệ thống ra quyết định khiến sản phẩm chệch hướng ngay từ đầu. Chúng ta cùng mổ xẻ 3 kiểu “thất bại” phổ biến nhất:

✗ Không có Product–Solution Fit:Bạn tưởng mình đang giải quyết vấn đề của khách hàng, nhưng thực ra không. Khi chưa hiểu được sản phẩm tạo ra để giải quyết vì mục đích gì, sản phẩm rất dễ đi sai hướng ngay từ đầu — dù trông có vẻ “được làm rất kỹ”.

✗ Quá nhiều tính năng vô dụng:Mỗi lần một lãnh đạo “la lên”, một tính năng mới lại được thêm vào. Kết quả là một sản phẩm ngày càng rối rắm, chồng chéo và đầy technical debt. Học cách nói “KHÔNG” bằng những phương pháp như MoSCoW, RICE hay ICE là kỹ năng sống còn của một Product Manager đúng nghĩa.

✗ Xây xong rồi mới đi bán:Đây là sai lầm triệu đô. Đừng khóa cứng nguồn lực vào những giả định chưa được kiểm chứng. Muốn giảm rủi ro, bạn phải học cách BÁN TRƯỚC – XÂY SAU, thông qua MVP và Prototype, để test thị trường càng sớm càng tốt.

👥 Bài podcast này dành cho những ai đang phụ trách ra quyết định sản phẩm, từ Founder, CEO đến các PM đang muốn xây dựng sản phẩm một cách bài bản, có cơ sở và thực chiến. Trong đội ngũ của bạn, ai đang thực sự có tiếng nói quyết định thành bại của sản phẩm?

Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở".

Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày. 

Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai. 

Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược:

🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA

🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì? 

🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào?

🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó. 

Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai."

Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta?

👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy.

Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề.

Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I.

Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt.

Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update.

Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt.

Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có nghĩ một người xuất thân Marketing, chưa từng biết coding lại có thể trở thành Product Manager dẫn dắt các dự án AI tại Thung lũng Silicon? Đừng để những định kiến về bằng cấp hay giới tính giới hạn bạn, vì câu chuyện của Sunny Hiền Nguyễnsẽ thay đổi tư duy đó.

Thay vì chọn sự an toàn sau 4 năm rưỡi thành công với vai trò Brand Manager cho nhãn hàng Maggi tại Nestlé Việt Nam, Hiền đã chọn một ngã rẽ khác. Đó là quyết tâm chinh phục lĩnh vực công nghệ, mang theo niềm đam mê robotics thời học chuyên Toán ở cấp 3. Cô miệt mài luyện thi, tự học GMAT để nộp đơn du học Mỹ và thành quả là nhận được học bổng học MBA tại UC Berkeley.

Sau khi tốt nghiệp, Hiền thành công tiến vào Adobe, đảm nhiệm vai trò Product Manager và trực tiếp tham gia vào các dự án từ non-AI đến AI. Hiện tại, Hiền đang giữ vị trí Group Product Manager tại TwelveLabs – startup tiên phong về AI video tại Thung lũng Silicon.

3 điểm thú vị rút ra từ câu chuyện của Hiền:

Tư duy "Nhạc trưởng" sản phẩm:Khám phá cách vận dụng kỹ năng quản lý thương hiệu Brand Marketing và thấu cảm người dùng từ ngành FMCG để làm việc với kỹ sư, biến những dòng code khô khan thành sản phẩm AI hữu ích.

Chiến thuật tìm việc tại Silicon Valley: Cách để một người "ngoại đạo" có thể cạnh tranh sòng phẳng và gây ấn tượng với các nhà tuyển dụng hàng đầu như Adobe bằng sự nhiệt huyết và những đề xuất sản phẩm thực tế.

Tương lai của AI và cơ hội cho người trẻ:Những dự đoán về kỷ nguyên AI – nơi công nghệ không lấy đi công việc mà sẽ giúp con người tập trung vào tư duy sáng tạo và tận hưởng cuộc sống.

👉 Xem ngay bài phỏng vấn đầy đủ để tìm thấy động lực cho hành trình bứt phá của chính bạn

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. 

Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.

Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 

13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:

Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. 

Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:

https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹ

https://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.

Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.

Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:

🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.

Video này sẽ giúp bạn giải mã: 

✅ Product Management thực sự là làm gì? 

✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? 

✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?

Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs

Nhiều người đang nói về AI như một cơn sốt vàng … và sắp vỡ. Thế giới đã đổ nhiều nghìn tỷ vào lĩnh vực AI chỉ trong vòng vài năm, và có lẽ giới đầu tư sẽ không dừng lại.

Cuộc cách mạng AI này liệu có thực? Nó sẽ đưa loài người về đâu? Đã có rất nhiều dự đoán, nhiều bài phân tích, nhưng nhận định, đánh giá của Vinod Khosla, người được mệnh danh là “bố già” của thung lũng Silicon, thật sự đưa ra một góc nhìn hết sức thuyết phục. Xuất thân là một kỹ sư từ Ấn Độ, Vinod Khosla du học cao học tại Mỹ, và cùng bạn bè sáng lập Sun Microsystems vào những năm 1980. Từ đó đến nay, tên tuổi của ông gắn liền với sự phát triển thần kỳ của thung lũng Silicon, với vai trò nhà đầu tư, xây dựng quỹ Kleiner Perkins và Khosla Ventures. Năm 2019, ông đã đầu tư vào OpenAI với khoản tiền 50 triệu USD để sở hữu 50% cổ phần. Vòng gọi vốn gần nhất của OpenAI được định giá 500 tỷ USD, bạn có thể làm một phép tính để rồi tự đặt câu hỏi, Vinod đã nhìn thấy gì khi cả thế giới chưa nhìn thấy?

Mở đầu năm 2026, CEO LAB giới thiệu với các bạn 1 số đặc biệt, cùng bạn bóc tách 3 sự thật quan trọng thường bị bỏ qua khi nói về AI:

👉 AI không phải vấn đề công nghệ, mà là vấn đề con người và thực thi: Nhiều doanh nghiệp đang “đưa xe đua F1 cho người không biết lái” — công cụ thì mạnh, nhưng tư duy và tổ chức chưa sẵn sàng.

👉 Đừng chạy theo ứng dụng hay trend ngắn hạn: Theo Vinod Khosla, giá trị lớn nhất luôn nằm ở hạ tầng — nơi mà mọi xu hướng buộc phải đi qua, chứ không phải nơi ồn ào nhất.

👉 Thất bại không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu của đổi mới

Đặc biệt, CEO LAB sẽ chia sẻ góc nhìn của Vinod Khosla về hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, tại sao ông đã đầu tư và mở nhà máy in 3D đầu tiên trên thế giới (AREVO) tại đây? 

📌 Đừng bỏ qua video này nếu bạn đang là doanh nhân, nhà quản lý, founder, đang cân nhắc đầu tư hoặc triển khai AI, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ: AI rồi sẽ đưa chúng ta đi về đâu?

Đăng ký kênh Góc Kinh Doanh để không bỏ lỡ cập nhật tin tức công nghệ và thị trường hàng tuần.

https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?

Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.

Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.

Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:

👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.

💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.

⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.

Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026):

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration

Nhiều chủ doanh nghiệp rất tự hào khi gọi được nhiều vốn đầu tư, nhưng ngược lại có chủ doanh nghiệp lại xem việc mất quyền sở hữu trong công ty phải được coi là thất bại. Vậy ai đúng?

Tuần này, CEO LAB bàn đến một chủ đề cực kỳ thực tế mà ít ai nhắc đến: mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. 

Gọi được vốn, đặc biệt từ những nhà đầu tư uy tín, có thể coi là thành công. Nhưng sự thật là: khi tiền về tài khoản, cuộc chơi mới thực sự bắt đầu. Từ đây, mọi thứ không còn toàn màu hồng. Đó là hành trình va chạm giữa tầm nhìn, đam mê và quyền lực mềm của chủ doanh chủ nghiệp với sự tỉnh táo, kỷ luật và áp lực lợi nhuận của nhà đầu tư.

Tuần này, CEO LAB sẽ hé lộ những sự thật quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trước khi chủ doanh nghiệp quyết định đặt bút ký vào term sheet: 

👉 Những quyết định lớn không chỉ dựa trên tầm nhìn của chủ doanh nghiệp mà còn phải đi qua “lăng kính” của nhà đầu tư.

👉 Chủ doanh nghiệp theo đuổi giấc mơ và tốc độ tăng trưởng, trong khi nhà đầu tư ưu tiên kỷ luật tài chính và quản trị rủi ro.

👉 Mâu thuẫn không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu. Hiểu rõ bản chất va chạm giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều kiện tiên quyết để mối quan hệ chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể đồng hành đi đường dài.

Gọi vốn thật ra đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nâng tầm công ty lên một quy mô lớn hơn. Nhưng nếu không hiểu bản chất của cuộc chơi, có thể bạn đã trao đi nhiều hơn bạn nghĩ. Đừng bỏ qua tập này nếu bạn đang ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp hoặc đang muốn trở thành nhà đầu tư vào các công ty của bạn bè. 

Hầu hết các quỹ đầu tư ở Việt Nam là private equity. Nhưng bạn có ngạc nhiên không khi biết PRIVATE EQUITY không chỉ là đầu tư, mà khối lượng công việc tư vấn quản trị là rất lớn? 

Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với bạn Phan Thanh Ngọc — tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP. HCM, bắt đầu sự nghiệp kiểm toán tại PwC, rồi chuyển hướng sang làm việc trong lĩnh vực private equity tại Vietnam Investments Group, sau đó học MBA ở MIT Sloan và hiện chuẩn bị gia nhập McKinsey (Mỹ) với định hướng nghề nghiệp về phát triển bền vững và năng lượng.

Câu chuyện của Ngọc lại là một minh chứng nữa, rằng muốn làm Management Consulting hay Quỹ đầu tư không nhất thiết phải có xuất phát điểm “đặc biệt”: học trường top, du học sớm, network mạnh. Hành trình của Ngọc chứng minh điều ngược lại: con đường đó hoàn toàn có thể bắt đầu từ học ĐH tại Việt Nam với xuất phát điểm từ ngành Kiểm Toán.

Hành trình ấy không hề dễ: nhiều lần tự đặt câu hỏi về định hướng, những ngả rẽ nhiều rủi ro, và quyết định theo học MBA như một bước đệm chiến lược. Nhưng chính chuỗi quyết định có chủ đích ấy đã mở rộng quỹ đạo sự nghiệp của Ngọc một cách bền vững.

Trong cuộc trò chuyện, Ngọc chia sẻ những điểm mấu chốt:

👉 Làm Private Equity thực sự làm gì? Tỷ lệ giữa kiến thức tài chính và năng lực quản trị là bao nhiêu? 

👉 Tại sao anh quyết định học MBA tại MIT Sloan và điều gì giúp anh được chọn?

👉 Hoàn toàn trưởng thành tại VN, làm sao để cạnh tranh và giành lấy vị trí tại văn phòng McKinsey ở Mỹ sau khi du học?  

Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn đang định hướng phát triển sự nghiệp trong ngành  Tài chính, Tư vấn Chiến lược, Private Equity; đang cân nhắc con đường MBA; hoặc đang ở giai đoạn muốn chuyển đổi nghề nghiệp và muốn học cách xây dựng hành trình sự nghiệp có tính chiến lược và dài hạn.

#CEOLABPodcast #Careers #PrivateEquity #StrategyConsulting #MITSloan #McKinsey #YoungProfessionals #CareerTransition

Bạn đã bao giờ vật lộn với cảm giác mình nói rất nhiều… nhưng không ai thực sự lắng nghe? Bạn có ý tưởng đúng, giải pháp sáng tạo, nhưng khi trình bày trước ban lãnh đạo - tiếng nói của bạn lọt thỏm giữa phòng họp?

Đó không phải vì bạn kém. Bạn chỉ chưa nói đúng cách để được lắng nghe.

Tại sao có những bạn Consultant còn rất trẻ từ các tập đoàn tư vấn như McKinsey, Bain & Company lại có thể thuyết phục thành công những CEO, COO với tuổi đời và tuổi nghề cao hơn rất nhiều? Câu trả lời không nằm ở ăn nói lưu loát — bởi đó chỉ là 20% của câu chuyện. Bí quyết thực sự nằm ở những gì bạn làmtrước, trong và sau khi nói— để lời bạn cất lên có đủ trọng lượng thay đổi cả một tổ chức.

Trong video mới nhất, mình chia sẻ kinh nghiệm bản thân từ quá trình làm việc tại McKinsey ở Boston và thời gian lãnh đạo tại Facebook Việt Nam:

🎯 Tư duy thuyết phục từ McKinsey:Khám phá cách các chuyên gia tư vấn chuẩn bị để được lắng nghe và thậm chí khiến các CEO áp dụng những đề xuất của mình để thay đổi doanh nghiệp.

🎯 Bí kíp “làm” trước - trong - sau khi “nói”:Toàn bộ 6 bước chuẩn bị, từ lập bản đồ những người ảnh hưởng, mượn uy tín người khác đến điều phối cuộc họp như một Producer, v.v… để biến ý tưởng đúng thành tiếng nói có ảnh hưởng.

Đừng để ý tưởng đúng của bạn bị gọi là "nói suông" hay chìm nghỉm vì thiếu kỹ năng "dọn đường". Hãy đón xem số mới nhất của CEO LAB để giúp tiếng nói của bạn đi xa hơn trong tổ chức!

Bạn có từng mơ làm việc ở McKinsey, hoặc nghĩ về việc theo đuổi MBA tại MIT Sloan? Nhiều người vẫn xem đó là đặc quyền của những người với xuất phát điểm cao, đi du học, sinh viên trường top,..

Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với Nguyễn Duy Thành Công - học sinh chuyên Lý từ Lào Cai, tốt nghiệp ĐH Ngoại Thương Hà Nội, trúng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever, và sau đó được chọn vào McKinsey Việt Nam, nơi bạn theo đuổi hành trình management consulting ở các văn phòng quốc tế (Indonesia, Thái Lan, v.v..) và hiện đang theo học MBA tại MIT Sloan (Mỹ).

Công mang đến một góc nhìn rất thực tế về cách những người trẻ học tập và trưởng thành tại Việt Nam, hoàn toàn có thể chủ động mở rộng quỹ đạo sự nghiệp bằng sự chủ động và cố gắng không ngừng. Con đường của bạn trẻ đời cuối 9X này thực ra chẳng hề trải đầy hoa hồng: đầy va vấp, nhiều ngã rẽ, và không ít lần phải vượt qua cảm giác tự nghi ngờ chính mình.

Trong cuộc trò chuyện, Công chia sẻ:

👉 Ứng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever và Management Consulting tại McKinsey có gì giống và khác nhau và đâu là yếu tố giúp bạn tỏa sáng.

👉 Làm Consultant ở McKinsey sẽ làm gì, tư duy như thế nào và cứ vài tháng lại làm ở một nước khác nhau như thế nào?

👉 Và quan trọng nhất: cách vượt qua sự tự hoài nghi để không tự đóng lại các cánh cửa cơ hội của chính mình.

Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn định hướng phát triển sự nghiệp quản lý, đang tò mò về chương trình Management Trainee, đang tìm kiếm cơ hội theo ngành Management Consulting, MBA, hoặc đang chuẩn bị bước chuyển mới trong sự nghiệp - và muốn trang bị tư duy của những nhà lãnh đạo và quản lý trong môi trường cạnh tranh quốc tế.

#CEOLABPodcast #Careers #Consulting #Leadership #MITSloan #YoungProfessionals #FMCG

8 tiếng làm việc, 6 tiếng đi họp. Đến cuối ngày, bạn CHẲNG LÀM ĐƯỢC GÌ!

Bạn có đang sống trong vòng lặp này không? Lịch họp hành dày đặc từ sáng đến chiều, nhảy từ Zoom/Google Meet này sang cái khác. Cảm giác duy nhất còn lại chỉ là KIỆT SỨC.

Điều đáng nói: Nhiều cuộc họp KHÔNG CẦN THIẾT. Và việc họp hành đang âm thầm "đốt cháy" năng lượng của những người hướng nội, những người cần không gian để suy nghĩ, trong khi người hướng ngoại chiếm hết sân khấu.

Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, chúng ta sẽ mổ xẻ nghịch lý họp hành trong môi trường hiện đại, và tại sao phần lớn chúng ta đang "bị họp" thay vì "đi họp". Chúng ta bàn về:

👉 Vì sao người hướng nội dễ “đuối” trong họp… 

👉 Cách thiết kế cuộc họp để mọi người đều có thể đóng góp hiệu quả

👉 Họp tuần, họp tháng, họp quý phải khác nhau như thế nào? 

Việc họp không phải là dở. Chỉ những cuộc họp không có mục tiêu, không có cấu trúc, và không tôn trọng thời gian và năng lượng của từng người mới khiến chúng ta kiệt sức.

Nếu bạn đang bị cuốn vào vòng xoáy họp hành mỗi ngày, tập podcast này là dành cho bạn.

Nhiều người nghĩ làm việc ở các công ty kiểm toán Big 4 (E&Y, KPMG, PwC, và Deloitte) là sẽ chỉ làm công việc kế toán, kiểm toán. Thật ra, nền tảng kế toán kiểm toán sẽ đưa các bạn đi rất xa, trong nhiều ngành khác nhau, ví dụ kế toán doanh nghiệp, đầu tư, và tư vấn.Trong tập mới nhất của CEO LAB Podcast, anh Hiển Võ, hiện là Associate Partner tại Cooper Parry, London, với hơn 17 năm kinh nghiệm trong ngành kế toán – kiểm toán – tư vấn tại PwC, KPMG, và EY, sẽ chia sẻ hành trình của một người từng là sinh viên FTU quyết định nghỉ ngang, để du học tại Anh từ bậc học A-Levels, sau đó tốt nghiệp LSE (The London School of Economics) và bước vào Big4 từ con số 0.Số podcast này sẽ chia sẻ với các bạn:👉 Lời khuyên từ góc nhìn của người trực tiếp tuyển dụng, dành cho các bạn ứng tuyển vào các công ty Big 4, đặc biệt tại các văn phòng quốc tế.👉 Cách những chuyên viên tài chính từ Big 4 chuyển bộ phận, chuyển công ty,... để xây dựng sự nghiệp của mình Số này sẽ đặc biệt có ích cho các bạn theo đuổi khối ngành kế toán tài chính, từ các bạn mới vào nghề đến những bạn đã nhiều năm kinh nghiệm, đặc biệt sẽ rất có ích cho các bạn cấp quản lý trong các văn phòng quốc tế.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:41 - Giai đoạn học THPT08:11 - Bài học lớn nhất từ Đại học LSE12:00 - Chiến lược tìm việc sau khi tốt nghiệp đại học24:21 - Tại sao những người làm ngành kiểm toán có nền rất vững?27:41 - Giai đoạn 4 năm đầu sự nghiệp kiểm toán30:33 - Các ngã rẽ sau khi đạt được bằng ACA trong Big446:40 - Trải nghiệm đảm nhận vị trí lãnh đạo trong môi trường quốc tế52:09 - Nhắn nhủ cho bản thân trong quá khứCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLABPodcast #KillProject #CareerGrowth #Leadership

Thuốc đắng!Trong kinh doanh, thật ra không quá khó để có được những ý tưởng mới, nhưng phải nói là vô cùng khó để đủ can đảm đóng lại một ý tưởng, đặc biệt là những ý tưởng mình đã bỏ tiền, bỏ công sức, của cả một tập thể, trong nhiều năm… Và khi dừng lại, cả công ty dường như bị “hẫng”, vì không biết phải làm gì tiếp theo.Nhưng, những quyết định dừng lại đó là thật sự cần thiết, để công ty tránh không phải “mất máu” nhiều hơn nữa, ít ra còn có cơ hội để “pivot”, thử nghiệm thêm một hướng đi nào đó nữa. Đó không chỉ là quyết định của nhà sáng lập, mà là bài học sống còn cho bất kỳ ai đang ngồi trên ghế quản lý.Trong tập podcast này, mình sẽ chia sẻ về nghệ thuật “kill project” — khi buông bỏ không còn là thất bại, mà là bước ngoặt. Về lý do vì sao chúng ta thường chần chừ trước quyết định dừng lại, và cách khép lại một hành trình cũ để mở ra những cơ hội mới.Một tập dành cho những ai đang ở lưng chừng giữa tiếp tục và từ bỏ.TIMESTAMP00:00 - Lời mở đầu06:16 - Tại sao khả năng này lại quan trọng?13:01 - Tại sao việc này lại rất khó làm?18:18 - Chẩn đoán 3 lớp: thị trường - khách hàng - năng lực bằng metrics (tiêu chí)22:39 - Danh mục “Kill/Keep/Expand” theo unit economics25:08 - Thiết kế cuộc họp định kỳCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLABPodcast #KillProject #CareerGrowth #Leadership

Bạn có từng nghĩ một học sinh chuyên Văn có thể theo đuổi ngành CONSULTING tại Mỹ?Tập podcast tuần này của CEO LAB là câu chuyện truyền cảm hứng từ Mỹ Khê – xuất thân là HS chuyên văn trường PTNK TPHCM, cùng con đường tự tìm học bổng du học tại Mỹ, khám phá mình có khả năng học giỏi Toán và Thống Kê khi theo đuổi ngành Khoa học Chính trị khi du học tại Đại học St. Olaf College (Mỹ), rồi trở thành Economic Consultant tại Analysis Group (USA). Sau 5 năm làm trong ngành tư vấn, Khuê được nhận vào làm MBA tại trường ĐH MIT, và mùa hè vừa rồi, đã được nhận vào làm tại công ty tư vấn McKinsey ở Mỹ.Trong buổi trò chuyện, Mỹ Khê chia sẻ những góc nhìn rất thực tế:👉Vì sao Khê chọn bước ra khỏi vùng an toàn để theo đuổi tư vấn kinh tế👉3 yếu tố làm nên một consultant xuất sắc: kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp và tư duy lãnh đạo👉Và cách Khê đã chuẩn bị để apply MBA tại MIT Sloan cũng như thực tập tại McKinseyTập podcast này không chỉ cực kỳ có ích cho các bạn ở giai đoạn cuối cấp 3, mở rộng góc nhìn về cách chọn ngành, chọn nghề, và cách “chuyển tiếp” khi đi du học, mà còn vô cùng có ích với các bạn tò mò về chuyên ngành CONSULTING, vốn còn khá xa lạ tại Việt Nam.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Giai đoạn học cấp 3 ở trường Phổ thông Năng Khiếu10:42 - Giai đoạn du học đại học25:17 - Giai đoạn làm việc tại Analysis Group33:31 - Nền tảng của những người làm economic consulting?42:02 - Chiến lược nộp chương trình MBA01:03:21 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals

Khi nghe đến “leader”, bạn nghĩ đến ai? Một CEO, một người sếp quyền lực, hay ai đó đang chỉ huy cả đội?Nhưng nếu bạn chưa có chức danh nào cả, liệu bạn có thể lãnh đạo không? Khi mình nộp hồ sơ vào những trường như Oxford hay MIT, các trường đều tìm kiếm tính lãnh đạo (leadership), nhưng những học sinh như mình khi đó, chẳng ai đã bao giờ làm “lãnh đạo”. Đến khi đi làm, mình mới nhận ra rằng: lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng ảnh hưởng người khác.Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, mình chia sẻ 4 kỹ thuật cụ thể để “lãnh đạo khi chưa có quyền”: từ việc xây dựng “liên minh tối thiểu khả dụng”, mượn quyền qua dữ liệu và tiếng nói thứ ba, đến tận dụng cơ chế vận hành và tạo uy tín bằng những cam kết nhỏ – thắng lợi nhanh.Đúng là có những người sinh ra đã mang tố chất lãnh đạo — nhưng điều đó không có nghĩa là tính lãnh đạo không thể rèn luyện. Ngược lại, với kỹ thuật đúng và cách làm việc chuyên nghiệp, khôn ngoan, bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và thể hiện khả năng lãnh đạo, ngay cả khi chưa nắm giữ vị trí quyền lực nào.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Bản đồ Stakeholder & Liên minh tối thiểu khả dụng (MVA) - Minimum Viable Alliance12:37 - Mượn quyền bằng dữ liệu & tiếng nói thứ ba15:20 - Tạo ra những nhịp vận hành18:19 - Cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh20:22 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals

ĐĂNG KÝ THAM GIA ONLINE WORKSHOP tại link https://forms.gle/SpxWpxj9k3RDofnU9Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống này chưa?Sếp giao doanh số cao hơn 30% so với năm ngoái,nhưng ngân sách lại giảm 20% – và bạn vẫn phải “làm cho được”.Tại sao trong các tập đoàn đa quốc gia, việc đàm phán ngân sách lại là một kỹ năng sống còn — quyết định việc bạn chỉ là “người thực thi” hay trở thành lãnh đạo có tiếng nói trước công ty mẹ?Trong tập podcast mới nhất, mình sẽ cùng bạn giải mã hệ thống ngân sách và doanh số mục tiêu trong môi trường công ty đa quốc gia, và chia sẻ 3 phương pháp đàm phán hiệu quả:👉Cách giảm rủi ro bằng stage-gate & flexible budget👉Tìm đúng “người tài trợ” có tiếng nói tại trụ sở 👉Và biến thành công của thị trường Việt Nam thành câu chuyện toàn cầuKỹ năng đàm phán ngân sách cũng là một nghệ thuật. Hy vọng số podcast này sẽ có ích cho các bạn và biến mỗi mùa lập kế hoạch thành cơ hội nâng tầm vị thế trong công ty.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:31 - Hiểu về ngân sách và doanh số mục tiêu từ góc nhìn của công ty17:28 - Phương pháp 1: Giảm rủi ro bằng stage–gate & ngân sách linh hoạt23:27 - Phương pháp 2: Xác định được “nhà tài trợ” trong tập đoàn27:24 - Phương pháp 3: “Xuất khẩu” thành công từ VNCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

Bạn có bao giờ tự hỏi: “Làm sao để doanh nghiệp và chính phủ hiểu nhau hơn?”Hay “Vì sao các tập đoàn toàn cầu như Nike, Intel có cả một bộ phận ‘Quan hệ Chính phủ’?”

Trong tập podcast này, chúng tôi trò chuyện cùng chị Uyên Hồ – người có hơn 30 năm kinh nghiệm tại Nike và Intel, một trong những chuyên gia Quan hệ Chính phủ đầu tiên ở Việt Nam.Từ một cô giáo sư phạm bước vào thế giới doanh nghiệp FDI, chị Uyên kể lại hành trình mở đường cho một nghề… chưa từng tồn tại trước đó.

Chị chia sẻ rằng để làm nghề này hiệu quả, không cần “quan hệ” – mà cần hiểu cách làm việc và giao tiếp với chính phủ một cách chuyên nghiệp.Chị cũng giúp phân biệt rõ giữa Government Relations, Public Relations, Compliance, và Lobbyist – điều mà nhiều bạn trẻ hay nhầm lẫn.

Nếu bạn là người trẻ muốn định hướng sự nghiệp, hay doanh nhân đang phải tự mình “navigate” với chính phủ, hãy xem tập này — bạn sẽ hiểu rõ:👉 Làm thế nào để xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp – chính phủ – xã hội,và vì sao sự hiểu biết lại quan trọng hơn sự quen biết.

#ceolab #ceo #career #podcast #gr #governmentrelation

TIMESTAMP

00:00 - Lời nói đầu

09:46 - Giai đoạn làm việc tại tập đoàn Nike ở Việt Nam

17:45 - Tố chất, kỹ năng của một người làm quan hệ chính phủ

21:55 - Kỹ năng trình bày và thuyết phục trong bối cảnh quan hệ chính phủ

26:19 - Xây dựng lòng tin từ tập đoàn và chính phủ

32:42 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Nike Việt Nam

38:30 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Intel Việt Nam

41:03 - Những mâu thuẫn thường thấy giữa doanh nghiệp và người làm chính sách

48:54 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và quan hệ công chúng (PR)

57:17 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và pháp chế

01:01:07 -Lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ

01:11:24 - Làm sao để nắm bắt cơ hội trong thời đại mới?

01:26:11 - Nhắn nhủ cho bản thân khi vừa bắt đầu đi làm

Bạn có dám “pivot” khi nhận ra ngành mình học… không hợp? Liệu một “niche” như đàm phán hợp đồng có thể trở thành bệ phóng sự nghiệp? Và làm sao một người trẻ từ Hà Nội có thể đi du học tại Singapore, MBA Kellogg, làm việc tại Mỹ ở cả Big Tech lẫn startup — để rồi trở thành Phó Tổng Giám Đốc Agoda tại Việt Nam?Trong tập này, chúng mình kể câu chuyện của Thùy Anh: sinh viên Hà Nội học Accounting & Finance ở Singapore, sớm nhận ra “không hợp”, chọn lối đi khác thường theo mảng đàm phán hợp đồng; sau đó theo học MBA tại Kellogg (vốn rất mạnh về Marketing) để “đổi làn” chiến lược. Hành trình làm việc tại Amazon, Wayfair, Gusto ở Seattle và Boston, rồi trở về làm Deputy CEO của Agoda tại Việt Nam, là một case study hiếm về xây sự nghiệp generalist, toàn cầu, đi qua Big Tech lẫn startup — mà vẫn giữ được sự linh hoạt của một nhà quản trị thế hệ mới.Tập này sẽ bật mí cách Thùy Anh:👉 Nhận diện sớm “fit” nghề và pivot thông minh.👉 Biến một niche như contract negotiations thành lợi thế cạnh tranh.👉 Tư duy generalist để “bắt sóng” cả tập đoàn lớn lẫn startup.Xem tập này, bạn sẽ rời đi với một “playbook” rõ ràng: cách định hình sự nghiệp tổng quát, chuyển làn bài bản, và thiết kế đường đi toàn cầu phù hợp chính bạn.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu05:08 - Giai đoạn học cấp 3 và chuẩn bị thi vào đại học09:10 - Giai đoạn học đại học tại NUS13:16 - Chiến lược tìm việc sau khi ra trường17:54 - Làm việc tại Siemens Energy - Oil & Gas31:44 - Giai đoạn học MBA tại Kellogg School of Management37:15 - Chiến lược tìm việc tại Mỹ38:41 - Trải nghiệm làm việc tại Amazon (Mỹ)43:08 - Quá trình làm việc tại Wayfair (Boston)46:19 - Năng lực và tính cách cần có của một General Manager49:45 - Chiến lược phát triển sự nghiệp trong vai trò General Manager51:45 - Trải nghiệm làm việc trong vị trí Chief of Staff tại Gusto57:55 - Thử thách khi chuyển từ B2C sang B2B59:42 - Tố chất và mục tiêu của một General Manager01:02:43 - Bước phát triển nghề nghiệp tiếp theo tại Việt Nam01:04:13 - Điều muốn nhắn nhủ cho bản thân thời Siemens EnergyCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #ceo #career #podcast #generalmanagement

Có một lời đồn về “lời nguyền tuổi 35” của ngành công nghệ, rằng kỹ sư khi qua độ tuổi 35, sẽ không còn được trọng dụng nữa. Lời nguyền này có thật không? Trong podcast lần này, mình sẽ cùng bạn phân tích hiện tượng này từ ba góc nhìn: thị trường, công ty và con người. Về thị trường, lý do nào khiến các công ty công nghệ mở văn phòng và tuyển kỹ sư công nghệ tại Việt Nam? Các công ty này cần gì từ đội ngũ kỹ sư của mình? Và quan trọng hơn, liệu cách học và phát triển của kỹ sư Việt đã đủ để bắt kịp yêu cầu đó chưa?Khác với tài chính hay marketing – nơi kinh nghiệm càng lâu càng giá trị – kỹ sư công nghệ sau tuổi 35 lại phải đối diện nguy cơ bị xem là lỗi thời và rất khó tìm việc. Từ góc độ tuyển dụng và đầu tư, mình tin “lời nguyền” này là có thật. Nhưng đồng thời, mình tin có nhiều cách để vượt qua. Khi làm được, ngành kỹ sư công nghệ lại trở thành một sự nghiệp rất dài và bền vững đặc biệt đối với các nhân sự ở độ tuổi cao hơn rất nhiều.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu10:42 - Góc độ 1: Tại sao các công ty công nghệ mở văn phòng, tuyển dụng kỹ sư công nghệ tại Việt Nam?10:51 - 1.1. Liệu có phải vì nhân công giá rẻ?13:40 - 1.2. Kỹ sư Việt Nam có thực sự rẻ?28:17 - Góc độ 2: Công ty cần gì ở người kỹ sư công nghệ28:33 - 2.1. Năng lực chuyên môn30:50 - 2.2. Khả năng làm việc nhóm36:38 - 2.3. Khả năng quản lý39:36 - Góc độ 3: Kỹ sư công nghệ đã học đúng cách chưa?39:42 - 3.1. Nhiều kỹ sư công nghệ học chưa đủ rộng44:55 - 3.2. Cần có một tinh thần học hỏi suốt đời và cầu tiến48:19 - 3.3. Bệnh siêu sao54:47 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Cơ hội để kỹ sư Việt vươn ra thế giới ở trong tầm tay

Mặc dù không phải là kỹ sư, nhưng gần 15 năm qua, mình đã gắn bó với việc tuyển dụng và cùng làm việc với các bạn kỹ sư công nghệ tại Việt Nam, bắt đầu với công ty Misfit vợ chồng mình xây dựng vào năm 2012, khi công việc của kỹ sư chủ yếu là gia công phần mềm, đến những năm gần đây, rất nhiều công ty khởi nghiệp quốc tế đã mở văn phòng tại Việt Nam. 

Sau khi Misfit exit thành công, thế hệ kỹ sư đầu tiên ngày đó đã tiếp tục phát triển sự nghiệp tại các công ty công nghệ ở Singapore, thậm chí cả Silicon Valley ở Mỹ. Dù đa số kỹ sư Việt thường hướng nội và an phận, không ít người đã chủ động tìm cơ hội để đi xa hơn. Nếu bạn khao khát tiếp cận công nghệ mới nhất, nâng cao thu nhập và sự nghiệp, thì cơ hội để vươn ra thế giới thực sự nằm trong tầm tay.

Trong tập podcast này, mình sẽ cùng các bạn phân tích sự khác biệt khi làm việc ở Việt Nam và nước ngoài. Đâu là những con đường để kỹ sư Việt có thể vươn ra thế giới? Và trong bối cảnh A.I. đang định hình lại thị trường lao động công nghệ, các kỹ sư phần mềm Việt Nam có thể làm gì để đón đầu những xu hướng mới này?

TIMESTAMP

00:00 - Lời nói đầu

04:46 - Nên học trong nước hay du học?

11:44 - Làm việc trong nước hay nước ngoài?

18:51 - Cánh cửa vươn ra thế giới cho kỹ sư ở Việt Nam

27:29 - A.I. sẽ thay đổi thị trường như thế nào?

37:46 - Tổng kết

Các playlist khác bạn có thể quan tâm:

Kỹ năng làm việc nhóm:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL 

Kỹ năng diễn đạt:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigT

Nâng tầm quản lý:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261

Cơ hội nghề nghiệp:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxX

Học từ công nghệ:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7Pa

CEO LAB Careers

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36

Phương pháp học:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBq

Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:

Website: https://ceolab.vn/ 

Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vn

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ 

Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab 

Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Tốt nghiệp ngành Công Nghệ Thông Tin tại Việt Nam, đã bao giờ bạn mơ ước một ngày được trở thành kỹ sư tại Silicon Valley, nơi hội tụ những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới? Silicon Valley không chỉ là cái nôi của các gã khổng lồ công nghệ như Apple, Google, Meta (Facebook), Netflix mà còn là nơi sản sinh ra những sản phẩm đột phá, như xe tự hành tại Waymo chẳng hạn.Trong số CEO LAB Careers tuần này, mời các bạn cùng gặp gỡ với TS. Đinh Bá Thắng, người đã hiện thực hóa ước mơ ấy. Câu chuyện của TS. Thắng là những chia sẻ hết sức chân thật về điểm mạnh, điểm yếu trong cách học ở Việt Nam, cách TS. Thắng thích nghi với môi trường học thuật và sau đó là môi trường doanh nghiệp công nghệ hàng đầu tại Mỹ.Điều đặc biệt là, câu chuyện của TS. Thắng kể không phải là con đường dễ dàng và hào nhoáng. Nó thật đến mức khiến nhiều người giật mình, để nhận ra rằng: những ước mơ tưởng chừng xa xôi lại có thể bắt đầu từ những điều rất đời thường và rất thật.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu06:55 - Cơ duyên tiếp xúc với máy tính và lập trình12:11 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn trung học phổ thông16:32 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn đại học21:58 - Tư duy trong quá trình học tin học26:27 - Những khó khăn trong giai đoạn du học tại Mỹ43:59 - Tại sao vẫn quyết tâm theo đuổi học tiến sĩ?47:43 - Cơ duyên bắt đầu đi làm tại doanh nghiệp52:03 - Chuyển tiếp từ làm nghiên cứu sang làm trong doanh nghiệp55:37 - Thích ứng với bài toán trong doanh nghiệp như thế nào?01:15:08 - Tại sao vẫn chọn tiếp tục sự nghiệp tại Mỹ?01:18:01 - Chiến lược chọn công ty để phát triển sự nghiệp01:27:31 - Dự đoán tương lai của xe tự lái trong vòng 3 năm tới01:36:36 - Nhắn nhủ cho bản thân thời trung học phổ thông01:39:06 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Ngành kỹ sư phần mềm là một trong những ngành thế mạnh của các bạn trẻ Việt Nam, nhờ vào nền tảng toán vững chắc từ trung học, và chất lượng đào tạo rất tốt tại trường ĐH cao đẳng ở Việt Nam.Trong thời đại công nghệ là cánh cửa mở ra cho tương lai, và đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế của hầu hết các quốc gia. Lạ thay, rất nhiều các bạn kỹ sư lại “an phận thủ thường” và chỉ đơn thuần kiếm một việc làm, làm việc được giao,... mà quên rằng vai trò của kỹ sư công nghệ có thể là những đầu tàu, nếu các bạn chủ động tìm cơ hội không ngừng học hỏi vươn lên, và tiếp cận những cơ hội làm việc với những công nghệ hay nhất.Đến với CEO LAB Careers tuần này, mời các bạn làm quen với Hiếu Nguyễn, từ những năm cấp 3 ở Vũng Tàu, bạn cũng phân vân trong con đường chọn nghề, theo đuổi ngành kỹ sư phần mềm tại trường ĐH Khoa Học Tự Nhiên, và sau đó du học ở Hàn Quốc Từ xuất phát điểm học thuật, Hiếu đã lăn xả tại các công ty startup công nghệ như MobiVi tại Việt Nam hoặc Arimo tại thung lũng Silicon Valley. Sau đó, Hiếu đầu quân cho tập đoàn Meta tại Singapore từ năm 2017 đến nay với vai trò kỹ sư phần mềm (software engineering). Câu chuyện của Hiếu sẽ giúp các bạn có cái nhìn rõ nét hơn về cách một kỹ sư công nghệ chủ động tiếp cận những cơ hội tốt nhất cho chuyên môn của mình từ Việt Nam đã mở ra cho bạn những cánh cửa đến với các công ty công nghệ mũi nhọn của thế giới. Vậy, đâu là những hướng đi trong ngành kỹ sư phần mềm? Hiếu đã vượt qua những thử thách gì trên hành trình làm việc quốc tế? Và làm thế nào để kỹ sư Việt Nam có thể phát triển sự nghiệp của một kỹ sư đa quốc gia?TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu08:02 - Giai đoạn trung học phổ thông10:45 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn học đại học12:10 - Giai đoạn du học cao học tại Hàn Quốc19:45 - Tổng quan ngành kỹ sư phần mềm23:39 - Giai đoạn làm việc ở Arimo35:44 - Tố chất của kỹ sư toàn cầu45:07 - Giai đoạn khó nhất trong hành trình nghề nghiệp49:50 - Nhắn nhủ cho bản thân thời đại học52:44 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

ĐĂNG KÝ NGAY kênh mới nhất của CEO LAB về CÔNG NGHỆ để liên tục cập nhật những xu hướng công nghệ, không ngừng học hỏi và làm việc hiệu quả.

👉 Facebook: https://www.facebook.com/ceolabtech

👉 Youtube: https://www.youtube.com/@CEOLABTech

👉 Tiktok: https://www.tiktok.com/@techiqvn

👉 Instagram: https://www.instagram.com/ceolabtech/

ĐĂNG KÝ NGAY kênh mới nhất của CEO LAB về KINH DOANH để liên tục cập nhật những thông tin về các doanh nghiệp, những bước đi chiến lược, những thành công thất bại, những diễn biến trên thị trường.

👉 Facebook: https://www.facebook.com/CEOLABBiz

👉 Youtube: https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

👉 Tiktok: https://www.tiktok.com/@goc_kinh_doanh

👉 Instagram: https://www.instagram.com/gockinhdoanh/

Nhìn A.I. từ thuyết tiến hoá của Darwin

Đã khoảng 2 năm từ ngày ChatGPT ra đời, đánh thức cả nhân loại về một tương lai chắc chắn sẽ đến, Trí Tuệ Nhân Tạo. Nhưng, sự hào hứng dường như bị che mờ bởi nỗi hoang mang: A.I. sẽ lấy mất công ăn việc làm, và lần này là của người trí thức. Các lớp học A.I. mọc lên như nấm, phải học gì đây? Doanh nghiệp chưa kịp hoàn thành chuyển đổi số thì lại phải đối diện với câu hỏi lớn: cần làm gì với A.I.?

Trong podcast này, mình sẽ cùng các bạn phân tích bức tranh thật sự: A.I. đến thời điểm hiện tại đã làm được điều gì, lấy đi những công việc nào, và mở ra những cơ hội nghề nghiệp nào? Tương lai của thị trường lao động sẽ ra sao? Và câu hỏi quan trọng nhất, làm sao để ĐỪNG BỎ CUỘC!

Theo thuyết tiến hoá của Darwin, cá thể sống sót không phải là cá thể mạnh nhất, mà là cá thể thích nghi tốt nhất. Đứng trước cuộc cách mạng A.I., bạn không cần là người mạnh nhất, bạn cần là người thích nghi tốt nhất. Nhưng điều đó thực sự có nghĩa là gì?

TIMESTAMP

00:00 - Lời nói đầu

03:01 - A.I đã làm được gì trong 2 năm vừa qua?

05:26 - A.I đã thay thế những công việc nào?

09:42 - Những công việc mới được sinh ra từ A.I

16:13 - Có nên hoang mang trước A.I?

18:09 - Đối với các bạn trẻ vừa mới ra trường

19:10 - Đối với các quản lý cấp trung

21:55 - Đối với các quản lý cấp cao và chủ doanh nghiệp

33:10 - Những người bỏ cuộc trong thời đại A.I

40:33 - Đúc kết: Đừng bỏ cuộc!

Các playlist khác bạn có thể quan tâm:

Kỹ năng làm việc nhóm:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL

Kỹ năng diễn đạt:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigT

Nâng tầm quản lý:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261

Cơ hội nghề nghiệp:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxX

Học từ công nghệ:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7Pa

CEO LAB Careers

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36

Phương pháp học:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBq

Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:

Website: https://ceolab.vn/

Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vn

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/

Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab

Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

#ceolab #AI #technology #career #podcast

“Sản phẩm tốt nhất là sản phẩm làm ra tiền” – Võ Thành Minh Tuệ, kỹ sư AI tại Silicon Valley đã bật cười và nói với mình như vậy.

Nhận học bổng A-star du học từ trung học, Võ Thành Minh Tuệ sau đó là một trong số ít học sinh Singapore giành tấm vé vào được trường Đại học MIT danh giá, nơi Tuệ theo học ngành Maths & Computer Science.

Sau khi tốt nghiệp, Tuệ xây dựng sự nghiệp hơn 10 năm qua hoàn toàn trong lĩnh vực AI tại Silicon Valley, ở thời điểm thú vị nhất của AI và của Silicon Valley. Bắt đầu sự nghiệp tại Box, một năm sau, công ty IPO. Tuệ sau đó tham gia Mindmeld trước khi startup này được Cisco mua lại với giá 125 triệu USD sau đó 2 năm. Tuệ tiếp tục đồng hành cùng Snorkel AI từ giai đoạn Series A đến khi start up này trở thành một công ty unicorn.

Trong tập podcast lần này, Minh Tuệ sẽ chia sẻ trải nghiệm khi làm việc tại start up so với Big Tech, các công ty AI hàng đầu tìm kiếm điều gì ở các bạn kỹ sư, và cơ hội quốc tế nào có thể mở ra cho các kỹ sư Việt Nam trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

#ceolab #career #podcast

Credit: www.classicals.deFrom The Four Seasons by Antonio VivaldiLive, Unedited performanceWiedemann Recital Hall, Wichita State UniversityJohn Harrison – Violin | Robert Turizziani – ConductorThe Wichita State University Chamber Playershttps://johnharrison.cc

Đăng ký theo dõi kênh Giải mã công nghệ tại:Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCCs4Vn3v4bzETJEMFjGttZgTiktok: https://www.tiktok.com/@techiqvn?is_from_webapp=1&sender_device=pcFacebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579283037219Instagram: https://www.instagram.com/ceolabtech/Học giỏi Toán nhưng lại không phân tích được dữ liệu?Nghe thì vô lý nhưng lại rất phổ biến ở Việt Nam. Người Việt ở cấp phổ thông học nặng hơn hẳn về các môn toán và khoa học, nhưng thị trường lao động lại thiếu người giỏi phân tích dữ liệu.Tại sao lại có khoảng cách lớn giữa việc học giỏi các môn toán và khoa học tự nhiên, với khả năng hiểu và phân tích số liệu? Trong thời đại Big Data, nơi dữ liệu được ví như những “mỏ vàng” mới, khả năng phân tích và khai thác dữ liệu đã trở thành kỹ năng sống còn, không chỉ cho dân công nghệ mà cho hầu hết mọi ngành nghề.Trong số podcast lần này, mình sẽ cùng các bạn bóc tách lý do đằng sau khoảng cách này qua những câu chuyện hết sức thực tế: từ “biết” nhưng không “hiểu”, “báo cáo” nhưng không “phân tích”, cho tới “nhìn” mà không “thấy”. Mình cũng sẽ chia sẻ cách để biến thế mạnh về toán thành năng lực số, và vì sao hiểu dữ liệu sẽ giúp bạn tự tin hơn trước làn sóng công nghệ đang thay đổi mọi ngành nghề.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:10 - Tại sao dữ liệu được gọi là “mỏ vàng” trong những năm gần đây?06:18 - Các ngành nghề đã thay đổi thế nào trong thời đại Big Data?12:41 - Khoảng cách giữa “giỏi toán” và “giỏi phân tích”13:46 - “Biết” nhưng không “hiểu”16:56 - “Báo cáo” nhưng không phải “phân tích”21:02 - “Nhìn” mà không “thấy”23:46 - Sợ máy tính, nên thiếu công cụ27:16 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #podcast #bigdata #skills #career #growth

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực sales. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: Dữ liệu, data chính là những “mỏ vàng” mới trong thời đại số!Mỗi giây trôi qua, thế giới tạo ra khối lượng dữ liệu khổng lồ. Khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên này không chỉ giúp doanh nghiệp ra quyết định chính xác mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lớn. Data vì thế trở thành “mỏ vàng” mới và vai trò của những người biết cách xử lý, phân tích, kết nối, đưa ra insight từ dữ liệu ngày càng trở nên quan trọng.Đến với CEO LAB Careers tuần này, TS. Mai Hải Thanh trở về Việt Nam sau khi du học tại Hàn Quốc với mục tiêu đưa khoa học dữ liệu gần hơn với thực tiễn. Từ xuất phát điểm hoàn toàn là học thuật, anh đã có hơn 10 năm làm việc tại các công ty công nghệ như Misfit và Trusting Social – một startup nổi bật trong lĩnh vực Fintech.Vậy, hành trình từ nghiên cứu trong trường ĐH đến nghiên cứu sản phẩm trong doanh nghiệp của một data scientist sẽ cần thay đổi ra sao? Các doanh nghiệp thực sự tìm kiếm tố chất gì ở họ? Và làm thế nào để không bị bỏ lại phía sau trong ngành luôn biến đổi từng ngày với những cập nhật công nghệ mới?#ceolab #sales #career #podcast TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu02:50 - Khái niệm và ứng dụng của Data Science13:10 - Hành trình theo đuổi ngành khoa học máy tính15:19 - Giai đoạn du học ở Hàn Quốc26:11 - Quyết định trở về Việt Nam29:39 - Chuyển đổi từ môi trường học thuật sang doanh nghiệp36:44 - Chưa có kỹ năng coding có làm data science được không?48:08 - Làm sao để luôn cập nhật thông tin mới từ thị trường?56:39 - Nhắn nhủ cho bản thân khi còn học đại học

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực sales. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Bán hàng nhưng lại không cần quảng cáoNói đến bán hàng, đặt biệt là bán hàng B2C, bài toán lớn nhất mà các công ty phải giải đó là làm sao để tìm được khách hàng mua sản phẩm của mình. Một trong những giải pháp hầu như người bán nào cũng thực hiện đó là quảng cáo. Vậy mà, có một cách tìm ra được khách hàng, giữ chân được khách hàng, thậm chí khuyến khích họ mua lại nhiều lần mà không cần chi tiền cho quảng cáo, bạn có tin không?Trong số podcast lần này, mình sẽ chia sẻ với các bạn cách bán hàng đó. Triết lý bán hàng này đã đưa Hubspot từ tay trắng trở thành công ty công nghệ trị giá 25 tỷ USD, mỗi năm đem về 2,4 tỷ USD doanh số. Bắt đầu từ những nguyên lý cơ bản trong marketing/bán hàng, mình sẽ chia sẻ và phân tích 3 ví dụ thực tế về inbound marketing ngay tại Việt Nam. Kỷ nguyên số đã khiến việc tiếp cận một lượng lớn người dùng trở nên dễ dàng hơn, chi phí thấp hơn và tương tác sâu sắc hơn bao giờ hết.

Networking – tạo mối quan hệ – là yếu tố quan trọng trong kinh doanh và sự nghiệp. Ở cấp độ cao hơn, xây dựng cộng đồng mở ra nhiều mối quan hệ đa phương, không chỉ đem đến những giá trị xã hội, mà còn giúp mỗi người tiếp cận nhiều cơ hội một cách hiệu quả hơn.Tuần này, CEO LAB Careers phỏng vấn Trương Lý Hoàng Phi, người gắn bó gần 15 năm qua với cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Từng giữ vai trò lãnh đạo tại BSSC, Hoàng Phi là người đặt nền móng cho cuộc thi Startup Wheel – một sự kiện khởi nghiệp quốc tế thường niên được tổ chức tại VN. Trong 3 năm gần đây, Phi cũng là trưởng ban tổ chức InnoEx – diễn đàn & triển lãm hàng đầu Đông Nam Á về đổi mới sáng tạo.Vậy để xây dựng một cộng đồng lên đến 300.000 thành viên, đòi hỏi những năng lực, tố chất gì? Kinh nghiệm này không chỉ có ích cho khởi nghiệp, mà sẽ còn giúp được cho nhiều bạn có tâm huyết xây dựng các cộng đồng nghề nghiệp khác nhau cùng học hỏi.

Bạn có câu hỏi và muốn thảo luận sâu hơn về kĩ năng sales, đăng ký ngay Online workshop "Làm chủ ngành sales" tại https://ceolab.vn/ceo-lab-online-workshop-lam-chu-nganh-sale/

Bán hàng bằng bản năng hay bản lĩnh?

Mọi người thường nghĩ nghề bán hàng sẽ dựa vào bản năng, bất cứ ai cũng có thể làm được. Nhưng ở các công ty lớn hay các tập đoàn đa quốc gia, nghề bán hàng lại là một lĩnh vực mũi nhọn, được đào tạo bài bản và phát triển một cách chuyên nghiệp.

Khách mời của CEO LAB Careers tuần này là Mrs. Phoebe Tran với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực B2B sales tại các tập đoàn công nghệ như IBM, Oracle, IDC hay Facebook, Google. Đem theo hành trang lăn lộn trong lĩnh vực B2B sales, Phoebe rời khỏi gã khổng lồ công nghệ để tự tay khởi nghiệp với thương hiệu Rượu Làng.

Con đường sự nghiệp xây dựng trên lĩnh vực bán hàng B2B sẽ như thế nào? Phoebe Tran đã vượt qua những thử thách gì trên hành trình làm việc quốc tế? Chìa khoá nào để phát triển thành quản lý đội bán hàng, và thậm chí còn áp dụng được kinh nghiệm bán hàng B2B vào lĩnh vực khởi nghiệp?

#ceolab #sales #career #podcast

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực B2B. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/

Trong một kỳ workshop , có một bạn đề nghị mình giới thiệu bạn với ông chủ Facebook - Mark Zuckerberg. Dĩ nhiên, mình không thể đáp ứng lời đề nghị này và mình tin chắc những người khác trong vị trí và vai trò giống mình, cũng sẽ không thể kết nối bạn, một người mình chỉ tình cờ gặp gỡ, với Mark Zuckerberg.

Ai cũng biết networking, tạo mối quan hệ trong công việc là quan trọng, đặc biệt là trong công việc kinh doanh. Vậy làm sao để tạo được networking vừa hiệu quả, vừa thực tế?

Trong số podcast lần này, mình sẽ thảo luận với các bạn những lầm tưởng phổ biến networking, từ đó, chia sẻ 3 bước để tối đa hóa số lượng networking cũng như chất lượng của những mối quan hệ này trong kinh doanh, vốn đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực bán hàng B2B.

Networking thật sự không chỉ là khoa học, mà còn là một nghệ thuật. Tại sao lại như vậy?

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/

Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774

Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?

Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.

Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.

Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/

Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774

Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?

Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.

Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.

Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Tìm ngay mentor qua chương trình CEO LAB Cross Mentorship https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/

Khi còn là du học sinh, mình có nhiều lần được gợi ý giúp các doanh nghiệp Việt Nam bán hàng vào thị trường Anh hay Mỹ. Tuy nhiên, mình chưa bao giờ thành công. Không phải vì mình lười, cũng chẳng phải vì mình ngại,... mà là do lúc đó mình chưa biết bắt đầu từ đâu.

Trong suốt hơn 20 năm kinh doanh đa quốc gia, đặc biệt là với công ty khởi nghiệp Misfit, mình đã bán được vào các hệ thống bán lẻ lớn như Apple Store hay Best Buy ở Mỹ, FNAC ở Pháp, hay Selfridges ở Anh, bán vài triệu sản phẩm trong vòng 3 năm tại hơn 20 quốc gia. Đúc kết lại, mình nhận ra rằng, muốn BÁN được hàng thì phải CHỌN đúng kênh bán hàng!

Trong số lần này, mình sẽ giúp các bạn có cái nhìn chiến lược, xác định sản phẩm của mình phù hợp với mô hình bán hàng nào, cần những nguồn lực gì để bán hàng theo từng mô hình đó. Mình cũng sẽ phân tích ưu nhược điểm của những kênh bán hàng khác nhau. Và cuối cùng, mình sẽ thử thách các bạn, hãy thử thay đổi mô hình bán hàng đang có, biết đâu bạn sẽ tìm ra một thị trường mới và bứt phá về doanh số.

#ceolab #podcast #sale #skills #career #growth

.Chương trình CEO LAB Cross Mentorship https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/“Tố chất thì không quyết định kỹ năng” - Đan Nguyễn, một người hướng nội nhưng từng quản lý hơn 300 nhân sự bán hàng tại Shopee chia sẻ.Trở về sau khi du học tại Anh, Đan từng mất định hướng trước khi bước chân vào ngành tư vấn chiến lược tại công ty Boston Consulting Group. Với những bài học kinh nghiệm từ BCG, Đan đầu quân cho Shopee trong những năm đầu tiên của sàn tại Việt Nam.Tại Shopee, Đan đã đảm nhiệm vai trò giám đốc Marketing và sau đó là Giám đốc ngành hàng FMCG. Với hành trình kinh nghiệm hơn 14 năm, Đan không chỉ chia sẻ với CEO LAB về ngành thương mại điện tử mà còn là kinh nghiệm quản lý đội bán hàng sales từ trải nghiệm của một người hướng nội.Nếu tố chất không quyết định kỹ năng, thì điều gì đã giúp một người hướng nội như Đan chinh phục được các công việc đòi hỏi phải tiếp xúc với khách hàng rất nhiều như vậy?TIMESTAMP00:00 - Lời giới thiệu04:58 - Kinh nghiệm quay về Việt Nam sau khi du học12:58 - Hành trình làm việc tại BCG20:21 - Cơ duyên đến với ngành thương mại điện tử tại Shopee34:33 - Vai trò của người quản lý bán hàng54:09 - Sự khác biệt giữa bán hàng online và offline58:42 - Quá trình khám phá nghề nghiệpCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #podcast #sale #skills #career #growth

Playlist MBTI https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssLBài test MBTI hoàn toàn miễn phí https://www.mbti.ceolab.vn/Chương trình CEO LAB Cross Mentorship https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Từ người chuyên môn giỏi thành người quản lý giỏi, để thăng tiến bạn cần gì? https://youtu.be/9ztjsaC93lE“Mình hướng nội, mình không làm được sales đâu” - bạn đã từng tự nhủ như vậy bao giờ chưa?Khi nói đến nghề SALES, mọi người hay nghĩ đó phải là một người hướng ngoại, nhanh nhảu và mau mắn. Còn người hướng nội thì lại mang trong mình mặc cảm. Mình biết bắt đầu làm quen người khác như thế nào? Mỗi lần gặp gỡ nhiều người, cuối ngày mình gần như kiệt sức. Và rồi họ tin rằng nghề sales, nghề bán hàng không dành cho mình. Nhưng ngạc nhiên thay, trên thực tế có rất nhiều người giỏi sales lại là những người hướng nội!Trong tập podcast lần này, mình sẽ cùng các bạn củng cố lại định nghĩa người hướng nội là người như thế nào thông qua mô hình MBTI, những thế mạnh và yếu điểm của họ. Vậy trong thế giới bán hàng, những vị trí nào sẽ dành cho người hướng nội? Và tại sao?

Tham gia chương trình CEO LAB Mentors tại https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/“Lì lợm mới làm được sales” - Nguyễn Quốc Tuấn, kết luận khi kể về trải nghiệm bị kẹt trong vùng chiến sự khi đi bán phần mềm cho FPT.Xuất thân là một học sinh chuyên tin mà lại đi du học tại Pháp ngay cả khi chưa biết tiếng, Quốc Tuấn đã quay trở về Việt Nam với vị trí sales trong các ông lớn phần mềm FPT hay CMCSoft. Sau đó anh được chọn làm Country Manager cho một công ty phần mềm Pháp khi tuổi đời còn rất trẻ tại Việt Nam.Quốc Tuấn được biết đến nhiều nhất là người đồng sáng lập, CEO của chuỗi giày và phụ Juno cũng như là CEO của chuỗi cửa hàng thời trang Hoàng Phúc. Với hành trình kinh nghiệm hơn 15 năm, Tuấn không chỉ chia sẻ với CEO LAB về ngành bán lẻ tại Việt Nam, mà còn là kinh nghiệm phát triển Omnichannel.Đặc biệt đối với các bạn trẻ vừa ra trường, Tuấn đã đặt ra 3 câu hỏi sâu sắc để các bạn có thể giúp bạn tự xác định được liệu ngành bán lẻ, dịch vụ có phù hợp với mình hay chưa. Bạn sẽ trả lời 3 câu hỏi này như thế nào?TIMESTAMPT00:00 - Lời nói đầu05:22 - Giai đoạn học trung học phổ thông09:46 - Hành trình du học tại Pháp18:14 - Kinh nghiệm làm việc ở các công ty công nghệ ở Việt Nam20:20 - Giai đoạn làm Country Mangager tại công ty Pentalog30:27 - 3 câu hỏi kiểm tra độ phù hợp với ngành sales43:03 - Cơ duyên với ngành bán lẻ01:03:31 - Góc nhìn về sự biến động của ngành bán lẻ01:09:39 - Làm sao xây dựng được đội ngũ đồng bộ?01:15:47 - Bài học cho bản thânCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #sales #career #podcast

Có ai mà không phải đi sales?!Ở Việt Nam, có một nghề hay bị coi thấp, đó là nghề bán hàng, nghề sales. Mới nghe chắc ai cũng thấy vô lý vì trên thực tế thì bộ phận bán hàng có thể được xem là “hệ hô hấp” của doanh nghiệp. Sales có thể yếu chừng vài quý, cùng lắm 1-2 năm, chứ bán hàng sụt giảm kéo dài, thì doanh nghiệp sẽ “ngộp thở” và chết. Ngược lại, doanh nghiệp nào bán hàng tốt, thì có nguồn lực đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm, những khuyết điểm trong công ty cũng dần được cải thiện.Quan trọng là thế nhưng khi nghĩ đến sales, tại sao ai cũng “ngán” phải đi sales? Đó là vì nghề này vừa tủi, vừa cực, mà lại vừa áp lực. Vậy làm sao để vượt qua áp lực tâm lý để bán hàng? Trong số podcast lần này, mình sẽ phân biệt sales giỏi khác với diễn đạt giỏi ở điểm nào. Mình cũng thảo luận những điều phải chuẩn bị trước khi đi sales và cách mà mình đã vượt qua nỗi sợ làm sales từ trải nghiệm bán hàng xuyên suốt hành trình sự nghiệp của mình. Và cuối cùng, nếu như bạn không làm việc trong khối ngành kinh doanh, bạn vẫn cần phải sales giỏi. Tại sao?

Theo đuổi ngành luật cần chuẩn bị gì? Tốt nghiệp đại học chuyên ngành luật sẽ có những lựa chọn nào? Chọn con đường giảng dạy, nghiên cứu hay hành nghề luật sư? Tố chất nào sẽ phù hợp với vai trò luật sư trong doanh nghiệp, luật sư tư vấn hay luật sư tranh tụng? Có những lĩnh vực nào trong ngành luật, ví dụ như luật hình sự, luật dân sự hay luật kinh tế?Tất cả những câu hỏi này sẽ được trả lời trong phần phỏng vấn với TS.LS Lê Nết - đối tác công ty luật LNT & Partners với hơn 20 năm sự nghiệp trong ngành luật, tốt nghiệp đại học luật tại Ba Lan, thạc sĩ luật tại Bỉ và tiến sĩ luật tại Anh Quốc.Thông qua số CEO LAB Careers lần này, TS.LS Lê Nết sẽ đưa ra được góc nhìn tổng quan về các vị trí khác nhau trong ngành luật. TS.LS Lê Nết còn chia sẻ cả những trải nghiệm cá nhân trong việc chuyển đổi từ hệ thống luật nước ngoài sang hệ thống luật Việt Nam khi du học quay về nước. Đối với các bạn có mong muốn hoặc đang theo đuổi ngành luật, những đúc kết về tố chất, năng lực nào để thành công trong ngành luật của LS.TS Lê Nết sẽ có thể trở thành kim chỉ nam trong hành trình sự nghiệp ngành luật của các bạn.Các playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #law #learning #podcast #tips

Giỏi nhiều ngoại ngữ, chỉ immersive learning là chưa đủ!Đây là một đúc kết rất thú vị mà CEO LAB có được khi trò chuyện với Stephen Turban, chàng Trai người Mỹ đang gây sốt trên mạng xã hội Việt Nam qua những màn diễn hài độc thoại bằng tiếng Việt hết sức duyên dáng trên sân khấu Sài Gòn Tếu. Stephen (Vũ) có thành tích học tập và làm việc đáng nể khi thông thạo 4 thứ tiếng: Anh, Tây Ban Nha, Việt, Hoa, tốt nghiệp từ đại học Harvard và đang phát triển công ty khởi nghiệp toàn cầu của mình ở tuổi 32. Ấn tượng với vốn tiếng Việt của Stephen là vậy, ít ai biết rằng, bạn đã từng "lăn lộn" ở rất nhiều tiệm nail người Việt khi còn ở Mỹ chỉ để được "tắm mình" trong tiếng Việt. Hành trình học tiếng Việt của Stephen kéo dài bền bỉ trong 8 năm, và đến tận bây giờ bạn vẫn luôn cầm theo một cuốn sổ nhỏ để học những từ thú vị (ngay cả khi đang phỏng vấn). Ngôn ngữ, với bạn sẽ là hành trình học liên tục, chứ không phải chỉ là một công cụ để "xài".Buổi phỏng vấn vừa qua của CEO LAB cùng Steve sẽ là một trong những buổi phỏng vấn đặc biệt nhất khi kết hợp cả 3 ngôn ngữ: Việt, Hoa và Anh. Stephen cũng sẽ chia sẻ về cách bạn tạo nên sự khác biệt cho riêng mình khi nộp đơn vào Harvard. Nếu ba mẹ muốn trao đổi kỹ hơn về chủ đề này cũng như dành thời gian cuối tuần phát triển cùng con, hãy đăng ký tham gia chuỗi sự kiện đặc biệt của CEO LAB mang tên CUỐI TUẦN CÙNG NHAU tại link https://ceolab.vn/chuoi-su-kien-ve-day-con/ - CEOLAB sẽ tổ chức các hoạt động vừa học vừa chơi cho bé, trong khi đó, ba mẹ tham gia các hội thảo để học hỏi, trao đổi và kết nối.

Cứ 10 công ty khởi nghiệp thì có tới 9 công ty thất bại!Phần lớn chúng ta chỉ nhìn thấy những câu chuyện thành công và hào nhoáng của những startup thành công, mà quên mất rằng khởi nghiệp thực chất chính là một hành trình thám hiểm đầy rủi ro và bất định.Không phải cứ có đam mê, nỗ lực là sẽ thành công. Không phải ai cũng có thể hình dung được rõ ràng rằng mình cần chuẩn bị những gì để băng qua hành trình đó. Người đi đến cùng chính là người lèo lái được những điều không lường trước, và có rất nhiều may mắn.Trong workshop online định kỳ 3 tháng một lần do CEO LAB tổ chức ngày 01/03, chị Kiều Trang đã chia sẻ sâu sắc về chủ đề Khởi nghiệp – Chuẩn bị gì cho hành trình thám hiểm?. Workshop kéo dài hơn 4 tiếng không chỉ trang bị kiến thức nền tảng, mà còn mang đến những câu chuyện thực tế từ kinh nghiệm kinh doanh, cùng phần coaching trực tiếp với người tham dự.Trong số podcast lần này, CEO LAB sẽ tổng hợp lại những nội dung chính của buổi workshop và phần hỏi đáp Q&A của các bạn tham gia.Để xem đầy đủ toàn bộ nội dung của buổi workshop, bạn hãy ghé thăm trang nhà của CEO LAB tại link https://ceolab.vn/course/online-workshop-recording-khoi-nghiep-chuan-bi-gi-cho-hanh-trinh-tham-hiem/Tham gia ngay vào CEO LAB Facebook Group https://www.facebook.com/share/g/18rStGKtK9/Hướng dẫn tham gia CEO LAB Mentors: https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/

Có những người thầy không đứng trên bục giảng, nhưng lại có sức ảnh hưởng sâu sắc đến hành trình sự nghiệp của bạn. Họ chính là mentor – những người đã đi trước, có kinh nghiệm, từng va vấp và trưởng thành, sẵn sàng chia sẻ và đồng hành cùng bạn.

Trong tập CEO LAB tuần này, mình sẽ chia sẻ những câu chuyện cá nhân và góc nhìn thực tế xoay quanh hành trình tìm kiếm một mentor phù hợp, cũng như làm sao để kết nối, xây dựng mối quan hệ và thuyết phục họ trở thành người đồng hành cùng bạn.

Đặc biệt, nhân số podcast này, CEO LAB lần đầu tiên ra mắt và khởi động chương trình CEO LAB Mentors. Nếu bạn sẵn lòng dành thời gian để mentor cho các bạn trẻ trong cộng đồng, các bạn sẽ có quyền lựa chọn và tiếp cận những anh chị đi trước cũng trong cộng đồng CEO LAB để được mentor. 

Hiện tại có 500.000 người Việt Nam đang sinh sống và làm việc tại Nhật. Đất nước Nhật Bản đang rất cần những nhân lực trẻ để giải quyết vấn đề phát triển của một đất nước với dân số già. Liệu các bạn thanh niên Việt Nam có thể hòa nhập, và vươn lên trong một xã hội khép kín nhưng vô cùng đặc sắc này?

Trong tập lần này, hãy cùng CEO LAB Careers trò chuyện với GS. Phạm Nam Hải - Học viện Công nghệ Tokyo. Phạm Nam Hải, vốn là du học sinh tại Nhật theo chương trình học bổng của chính phủ Nhật cách đây 25 năm. Mất 1 năm để học tiếng, anh Hải thi đỗ vào trường ĐH Tokyo danh giá, tiếp tục con đường nghiên cứu khoa học và giảng dạy, và gần đây, anh là một trong số những người hiếm hoi được phong hàm giáo sư ở tuổi đời còn rất trẻ, trong một ngành vô cùng chiến lược của Nhật Bản - ngành BÁN DẪN.

GS. Phạm Nam Hải không chỉ chia sẻ về kinh nghiệm học tập, giảng dạy mà còn là những bài học đối nhân xử thế để có thể sống hòa nhập và phát triển tại đất nước này. Dù bạn đang có mong muốn hay đã học tập và làm việc tại Nhật thì chắc chắn số podcast lần này sẽ trở thành một nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho khát khao vươn lên, bứt phá sự nghiệp tại Nhật của bạn.

Gần đây, group Facebook chính thức của CEO LAB đã tổ chức nhiều hoạt động kết nối cộng đồng, không chỉ trong Việt Nam mà còn lan tỏa đến những bạn trẻ đang học tập và làm việc tại nước ngoài. Với tinh thần chia sẻ và hỗ trợ nhau để cùng phát triển, các sự kiện của CEO LAB đã nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ rất nhiều bạn trẻ, đặc biệt là những người mong muốn vươn ra thị trường quốc tế và xây dựng sự nghiệp toàn cầu.Trong video này, CEO LAB sẽ chia sẻ lại một vài nội dung chính của workshop “Học gì để làm việc toàn cầu” diễn ra vào tháng 11 vừa qua. Đây là một trong những sự kiện trực tuyến thành công với sự tham gia của hơn 40 bạn trẻ đến từ nhiều độ tuổi và hoàn cảnh khác nhau, từ học sinh, sinh viên đang tìm hiểu về học bổng du học Singapore, du học Úc hay Mỹ, đến các bạn trẻ đang làm việc tại Việt Nam muốn ứng tuyển vào các công ty khởi nghiệp hay các tập đoàn quốc tế lớn tại Singapore, Mỹ, Úc, Canada và Hồng Kông.Dù mỗi người ở một giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp, nhưng điểm chung là tất cả đều rất cầu tiến và khao khát mở rộng thế giới của mình. Điều các bạn cần có lẽ chỉ là một chút định hướng từ người đi trước, và những mối quan hệ ý nghĩa để giúp các bạn nhìn thấy rằng cơ hội thực sự luôn ở rất gần.CEO LAB sẽ tiếp tục tạo ra những nền tảng để các bạn trẻ có thể học hỏi, chia sẻ và kết nối với nhau. Hãy theo dõi trang nhà ceolab.vn hoặc group Facebook để không bỏ lỡ những chương trình kết nối sắp tới nhé!Link xem lại toàn bộ thông tin workshop: https://ceolab.vn/course/online-workshop-recording-hoc-gi-de-lam-viec-toan-cau/ Group Facebook chính thức của CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn TIMESTAMP: 0:00 - Lời nói đầu 7:45 - Du học sinh tìm internship như thế nào? 14:20 - Cần gì để lên vị trí leader ở công ty nước ngoài?14:55 - Chuẩn bị gì để quay về Việt Nam làm việc? 27:56 - Có nên theo đuổi các chứng chỉ chuyên môn? 36:42 - Công cụ tìm kiếm cơ hội việc làm toàn cầu37:06 - Networking quốc tế như thế nào? 50:01 - Có thể làm các vị trí vùng (regional role) ngay tại Việt Nam? 53:33 - Chuẩn bị gì để được luân chuyển đến các thị trường phát triển? 56:22 - Có nên học song bằng? Series CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxX chuẩn bị cho các bạn bài bản từ việc viết CV, xây dựng Linkedin đến tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng ở các buổi phỏng vấn.Các playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqĐịnh hướng nghề nghiệp: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_r30LJbrYZ5hlqpf3Sjt0oL Học từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Ghé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolabLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@ceolab.vnSpotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

Mình là người không thích đọc sách.Đọc chậm, dễ buồn ngủ, thà nghe người khác kể chuyện, xem tài liệu hay nghe podcast còn hơn. Mình từng nghĩ: "Chắc mình không hợp với việc đọc sách." Nhưng rồi khi bắt đầu hành trình du học, mình buộc phải đối mặt với sự thật: muốn học tốt ở nước ngoài, không thể không đọc – và đọc rất nhiều. 300 trang tài liệu khoa học mỗi tuần, toàn bằng tiếng Anh, không phải là chuyện “có thích thì đọc”, mà là đọc bằng ý chí.Trong video/podcast lần này, mình chia sẻ với các bạn những gì mình ước gì mình biết sớm hơn:→ Cách chọn sách phù hợp với trình độ và sở thích (dành cho cả người lớn và trẻ em)→ Kỹ năng đọc hiệu quả, nhất là khi bạn cần học để làm việc, làm nghiên cứu→ Những bài học mình học được từ cách các trường tiểu học ở Mỹ dạy trẻ em đọc sách – rất thú vị và thực tế→ Và tại sao, dù có thích hay không, đọc sách vẫn là một kỹ năng sống cần thiết – giống như ăn uống, tập thể dục, và học cách yêu thương chính mình vậy.Nếu bạn từng gặp khó khăn với việc đọc sách, hoặc đang tìm cách tạo thói quen đọc cho con, hy vọng podcast này sẽ giúp bạn có thêm một góc nhìn nhẹ nhàng hơn, thiết thực hơnMời các bạn tham gia CEO LAB Faceboook group để cùng thảo luận thêm nhiều chủ đề: / 2025798917845852 TIMESTAMP: Các playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt: https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolabLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@ceolab.vnSpotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169