Unos minutos de estrategia con Becky Mitre

¿Qué es un proyecto estratégico? ¿Qué características tiene?
Un proyecto, para que sea realmente estratégico deberá estar enfocado a lograr la visión y  tiene ciertas características:

1) Clara visión final ¿Cómo se verá el éxito de este proyecto una vez que hayamos terminado?

2) Tener objetivos e indicadores de avance. Es decir, ¿Cómo sabemos que el proyecto está avanzando?

3) Un líder de proyecto y un equipo de colaboradores con sus roles y responsabilidades perfectamente claros

4) Un plan de acción bien trazado. Una lista de actividades con fechas y responsables

5) Cuando aplique, tendrá un presupuesto asignado.
La visión se logra con proyectos que están fuera del proceso del día a día, no están en la operación. El negocio corre a su ritmo y en paralelo vamos ejecutando los proyectos estratégicos que son los que van a impulsar al crecimiento

En este episodio hablamos de los proyectos estratégicos. ¿Cómo empezar a generarlos para lograr la visión? 

Paso 1: Definir con claridad los objetivos

Paso 2: Generar una lista de proyectos estratégicos, evaluarlos y priorizarlos

En el siguiente episodio, hablaremos más acerca de proyectos estratégicos

Para que una mesa exista, alguien la tuvo que haber imaginado. Crear una visión, una idea de como nos gustaría ver a nuestra empresa en 3 o 5 años es un aspecto fundamental del proceso estratégico. Hay que definir a dónde queremos ir, para a partir de ahí hacer un plan de acción que nos acerque. 

Recomiendo la lectura del libro Vivid Vision de Cameron Herold. Aquí encontrarás la liga: https://amzn.to/34JzdiW

Es tiempo de poner los ojos en el entorno. ¿Qué está pasando allá afuera que está impactando o puede impactar nuestro negocio?

Hagamos el Análisis PESTAL, y veamos qué está pasando con clientes, proveedores y competidores. A partir de ahí, identifiquemos amenazas y oportunidad para empezar a semblantear ideas que nos ayuden a crecer y mejorar nuestro negocio.

En este episodio hablamos del cómo empezar a responder a la pregunta ¿En dónde estoy? En este primer ejercicio buscamos reflexionar en cada una de las 4 perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos y Gente y a partir de esa reflexión generar un cuadro resumen con dos columnas ¿Qué está funcionando? y ¿Qué no está funcionando?

¡Más por venir!

Los valores no se inventan. Los valores se descubren.

Te invito a que hagas el ejercicio propuesto de identificar tus valores. 

Identifica momentos clave en tu vida, identifica los valores que ahí se manifestaron. Haz la lista, depúralos, agrúpalos y ponles nombre.

El libro al que hago referencia en este capítulo es: The Buda and the Badass de Vishen Lakhiani. Aquí te dejo la liga

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La primera pregunta del proceso estratégico ¿Quién soy? Aplica a la persona, la empresa o las áreas funcionales. 

En este capítulo hablamos del plano personal. Se trata de responder ¿Cuál es tu misión? Para hacerlo se propone un ejercicio: Dos columnas: Talentos y  Gustos. Circular aquello que puede estar al servicio del mundo y empezar a esbozar algunas ideas sobre tu gran propósito. 

Las 4 preguntas fundamentales del proceso estratégico

1) ¿Quién soy? Se refiere a tu gran propósito y tus valores.

2) ¿En dónde estoy? Tiene que ver con identificar la situación actual en la que tu, tu empresa o tu área de trabajo se encuentran

3) ¿A dónde voy? Es la visión y debemos tenerla muy clara y nítida.

4) ¿Cómo haré para lograr esa visión? Aquí es en donde puedes empezar a plantear acciones concretas que te acerquen a tu visión.